第一篇：工地第一次例會范本

武漢市漢口綠色環(huán)保有限公司

發(fā)電工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要

（第一次）

工程名稱: 武漢漢口綠色環(huán)保能源公司發(fā)電工程

時間:2009年5月23日下午2:00-3:30

地點:現(xiàn)場辦公室

參加單位人員:

1、發(fā)電工程項目部：張毅趙新凱左文侃姜用祥

秦家凡彭春華

2、昆侖監(jiān)理公司：歐陽志堅、許偉、李丹、何建明

3、萬匯集團漢口項目部：邱海明（項目經(jīng)理）、方明（項目技術(shù)負責(zé)人）、劉愛平（施工員）

第一次工地例會由建設(shè)單位項目經(jīng)理張毅主持

會議的主要程序及內(nèi)容如下：

一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及分工：

1、建設(shè)單位張毅:

首先對項目從籌劃、計劃、實施、設(shè)計、施工做了簡單的介紹，對工期的要求到投產(chǎn)使用，對各方做了具體的要求，并對建設(shè)方的所有在現(xiàn)場的管理人員向各方做了介紹，項目管理班子已基本到位，項目資金也已到位，滿足項目的開工條件。

2、承包單位邱海明：

根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建了項目管理班子，各專業(yè)人員已逐步到位，各單位報監(jiān)理及建設(shè)單位的質(zhì)量保證體系及安全保證體系已建全，已滿足現(xiàn)場管理的需要，我們保證按計劃完成業(yè)主交給我們的各項施工任務(wù)。

3、昆侖監(jiān)理公司歐陽志堅：

此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負責(zé)人及專監(jiān)，負責(zé)實施本項目的監(jiān)理工作，名單已報業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進度進展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，鼓勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

二：建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理單位授權(quán)：

張毅代表建設(shè)單位，根據(jù)監(jiān)理合同的內(nèi)容對監(jiān)理單位進行了授權(quán)。主要工作內(nèi)容為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場以內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作：

建設(shè)單位張毅經(jīng)理：此工程的前期手續(xù)已基本辦完，部分手續(xù)正在辦理中。設(shè)計圖紙根據(jù)工程的需要正在設(shè)計。資金已到位，施工現(xiàn)場“三通一平”已完成，現(xiàn)已具備開工條件。望各單位抓緊時間，組織人力、設(shè)備和機械，盡快投入正常的施工。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況：

承包單位邱經(jīng)理：根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建好項目管理班子，建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系。按施工圖紙（不全）已

編制專項施工方案、施工總進度計劃、周計劃、月計劃。施工人員已到位，設(shè)備已進入現(xiàn)場，已具備開工條件，滿足施工合同的要求。

五、建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求：

1、建設(shè)單位張毅：

（1）認真編制現(xiàn)場管理辦法，及時解決管理中存在的問題。

（2）按一級網(wǎng)絡(luò)計劃控制各節(jié)點，確保各個工期目標(biāo)完成。

（3）各單位人員要盡快到位。

2、監(jiān)理單位許偉：

（1）認真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待

會審時提出。

（2）完善工程前期資料：施工組織設(shè)計及專項方案及時報審報批；完善現(xiàn)場坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放線檢查工作。

（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實到位。

（4）按時參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場監(jiān)理例會及安全監(jiān)理例會。

六、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

監(jiān)理單位根據(jù)本工程的特點，已編制完成了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

（一）工程概況

（五）監(jiān)理工作依據(jù)

（二）監(jiān)理工作范圍

（六）項目監(jiān)理機構(gòu)的形式

（三）監(jiān)理工作內(nèi)容

（七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備

（四）監(jiān)理工作目標(biāo)

（八）項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)

（九）監(jiān)理工作程序

（十）監(jiān)理工作制度

（十一）監(jiān)理工作的方法及措施

（十二）監(jiān)理設(shè)施

此規(guī)劃已報質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位各一份。提供施工單位一份，待了解內(nèi)容后，返回監(jiān)理單位。

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題：

經(jīng)會議決定：每周六下午2：00召開“現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會”，每周一上午9：00召開“現(xiàn)場安全監(jiān)理例會”，專題會議另行通知。要求各單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職安全負責(zé)人必須參加會議。

武漢漢口綠色環(huán)保能源公司新疆昆侖工程監(jiān)理公司

發(fā)電工程項目部162項目部

2009年5月23日2009年5月23日

一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)書（建設(shè)單位下發(fā)書面函）。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（監(jiān)理工作交底）（附件

一）。

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題（附件

二、附件三）。

第二篇：第一次工地例會議程

第一次工地例會議程

工程項目開工前，建設(shè)單位應(yīng)召集監(jiān)理單位、施工總承包單位組織召開第一次工地會議，起草第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽后簽發(fā)。第一次工地會議的程序和會議內(nèi)容一般如下：

1.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位先后分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。此項工作應(yīng)由與會的各單位領(lǐng)導(dǎo)進行介紹。各單位應(yīng)提供書面的組織機構(gòu)圖、人員名單清單，并加蓋公司紅章。人員名單中應(yīng)包含姓名、職位、職稱、通訊方式等內(nèi)容。以上書面資料作為第一次工地會議的會議紀(jì)要附件。

2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。一般由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)來宣布，并提供書面文件給監(jiān)理單位和施工單位。

3.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。包括施工電源水源的準(zhǔn)備、施工場地內(nèi)及周邊地下管線的資料準(zhǔn)備、施工許可證辦理、質(zhì)量監(jiān)督注冊登記手續(xù)辦理、試驗室選定等情況。一般由建設(shè)單位代表進行介紹。

4.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。包括外地施工企業(yè)在當(dāng)?shù)亟ㄎ膫浒甘掷m(xù)，以及施工現(xiàn)場平面布置、勞動力準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機械準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計和施工方案編制準(zhǔn)備、各種手續(xù)準(zhǔn)備等情況。一般由施工單位項目經(jīng)理進行介紹。

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。根據(jù)約定的開工日期和施工進度計劃，提出施工準(zhǔn)備工作進度要求，并對施工準(zhǔn)備的具體工作提出要求和指導(dǎo)意見。

6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底。根據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范的具體要求進行交底。

7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第三篇：一中第一次工地例會

*********** 第一次工地例會會議紀(jì)要

時

間：2012年11月25日

地

點：施工現(xiàn)場辦公室 參加單位及人員: 建設(shè)單位：*** 監(jiān)理單位：****

***

施工單位：***

***

*** *** 會議內(nèi)容：

一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

二、建設(shè)單位***根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布*****************工程監(jiān)理授權(quán)書：

1、撤換施工單位不稱職施工人員的建議權(quán)。

2、對分包單位的選擇有確認或否決的建議權(quán)。

3、對工程設(shè)計中的技術(shù)問題,按照安全和優(yōu)化的原則,自主的向設(shè)計單位提出建議,并在提出前向建設(shè)單位提出書面報告,如果由于提出的建議會提高工程造價和延長工期,應(yīng)當(dāng)事前取得建設(shè)單位的同意認可。

4、工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審批權(quán),按照保質(zhì)量、保安全、保工期和降低成本的原則，自主向承建商提出建議和修改意見，并向建設(shè)單位及時匯報，如果由于提出的建議會提高工程造價，延長工期應(yīng)事先取得建設(shè)單位的同意。

5、經(jīng)建設(shè)單位同意發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。

6、工程上使用的材料、構(gòu)配件，設(shè)備和施工質(zhì)量的檢驗，按照國家規(guī)定留置試塊和試件，沒有監(jiān)理人員的參與，所取的試件無效。對不符合設(shè)計或國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、有權(quán)通知承包商停止使用并要求清退出場。對不符合設(shè)計或規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項、分部工程，存在重大安全隱患的有權(quán)通知承包商停工整頓、返工，承包商取得監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工令才能復(fù)工，發(fā)布停工令、復(fù)工令應(yīng)事先向建設(shè)單位匯報，如果情況緊急未能事先報告時，應(yīng)在24小時內(nèi)向建設(shè)單位作出書面報告。

7、協(xié)同建設(shè)單位組織工程設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行分項、分部工程和隱蔽工程的檢查及驗收工作。

8、協(xié)助委托人進行地基和基礎(chǔ)工程、主體工程、單位工程驗收的準(zhǔn)備工作。

三、建設(shè)單位***介紹工程開工準(zhǔn)備情況，并對下步工作提出要求。

1、工程開工準(zhǔn)備情況

目前場地已平整完畢，各方人員也已到位，工程已具備開工條件。

2、下步工作要求

（1）項目部要盡快編制土建、安全施工組織設(shè)計以及質(zhì)量、安全專項施工方案，質(zhì)保體系完善后盡快上墻，并應(yīng)有效運行。

（2）報驗程序要嚴格按照規(guī)范進行，三檢制度要落實。（3）要重視安全文明施工，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋，施工用電禁止私拉亂扯，高空作業(yè)必須系安全帶，禁止高空拋物。

（4）施工現(xiàn)場“五圖一牌”要明顯，施工總平面圖要盡快報項目監(jiān)理部。

（5）工地例會根據(jù)工程實際情況召開。參加人員為：施工單位公司代表及各項目的項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人、建設(shè)單位駐工地代表、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部人員。

四、項目監(jiān)理部總監(jiān)***詳細闡述了監(jiān)理工作的目標(biāo)、程序、方法及措施

1、監(jiān)理工作目標(biāo)

（1）造價方面：以建設(shè)單位、施工單位簽署的施工合同及變更、協(xié)議為依據(jù)，按照工程概預(yù)算、定額及地方有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定正確審核工程結(jié)算。

（2）質(zhì)量方面：依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，力求達到建設(shè)單位、施工單位簽署的工程質(zhì)量合同目標(biāo)。（3）工期方面：力求滿足建設(shè)合同目標(biāo)。

2、監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工作程序是堅持先報驗，后審核，審核合格后再施工。工程開工前，承包單位先填寫《工程開工報審表》、《施工組織設(shè)計方案報審表》，連同附件報項目監(jiān)理部簽認，未經(jīng)項目監(jiān)理部簽認報表，不得進行下道工序施工。工程材料進入施工現(xiàn)場，承包方必須先承報工程材料的出廠合格證，然后在監(jiān)理見證員的見證下由承包方取樣員現(xiàn)場取樣，經(jīng)復(fù)試合格后填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，報項目監(jiān)理部審批，未經(jīng)項目監(jiān)理部審批的工程材料嚴禁在工程上使用。

報驗程序應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報送監(jiān)理部，施工資料真實齊全完整后，監(jiān)理部指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行專項驗收，專業(yè)監(jiān)理師驗收合格后簽署工程同步資料及監(jiān)督申請。同步資料審查中不得有代簽現(xiàn)象。

3、監(jiān)理工作方法及措施 ⑴施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

A、項目監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會和第一次工地會議，其中，圖紙會審會議紀(jì)要應(yīng)經(jīng)會審各方及總監(jiān)理工程師簽認，第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草。與會各方簽認后由項目監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)項目經(jīng)理部及建設(shè)單位。

B、工程項目開工前，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送施工組織設(shè)計（方案）報審表及相關(guān)資料（主要包括施工組織設(shè)計及工程項目質(zhì)量、安全保證措施、質(zhì)量管理措施、安全管理措施及技術(shù)管理措施等）開工報審表及相關(guān)資料（主要包括開工報告、工程規(guī)劃許可證、施工許可證、定位放線記錄及特殊工種資質(zhì)證書等），測量放線報審表及相關(guān)資料（主要包括控制樁的保護措施和臨時水準(zhǔn)點的測量成果等），并經(jīng)總監(jiān)簽認后報建設(shè)單位批準(zhǔn)，由總監(jiān)簽發(fā)開工令。

⑵工地例會

在施工過程中，工地例會由總監(jiān)理工程師定期主持召開，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

⑶工程質(zhì)量控制工作

A、在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師再次簽認。

B、承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核簽認后再進行施工。

C、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，并經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)組織專題論證、審定簽認后再進行施工。

D、承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)驗和確認后，承包單位方可進行下道工序施工。

E、監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對現(xiàn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平和檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

F、項目監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員將進行旁站監(jiān)理。

G、監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下道工序施工。

H、監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認，總監(jiān)理工程師將負責(zé)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。

I、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師將及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位及時整改，并檢查整改結(jié)果。

J、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，將通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師將及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，并及時向建設(shè)單位報告。

K、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師將及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

⑷工程安全控制工作

A、高空作業(yè)人員工作前嚴禁喝酒，專職安全員施工前要對現(xiàn)場施工人員進行安全教育和安全技術(shù)交底；

B、所有架桿、架板及搭架材料，均應(yīng)嚴格挑選，凡腐朽、有傷痕的木料不得使用，搭設(shè)方法必須合理牢固；

C、現(xiàn)場安裝的起重設(shè)備，必須經(jīng)過檢查，并經(jīng)試合格后方可使用；

D、工地所有機具及電閘均由專人負責(zé)管理及維護，并認真做好交接班檢查；

E、工地易燃設(shè)施如倉庫、木工區(qū)等附近，均應(yīng)設(shè)置防火栓或泡沫滅火器等防火設(shè)備，并有專人管理，在門口、場地周圍設(shè)置嚴禁煙火及限制閑人免進的標(biāo)志，加強保衛(wèi)，確保安全；

F、現(xiàn)場施工用電采用TN—S系統(tǒng)三相五線制，一機一閘一保護，照明線路另設(shè)，嚴禁電線隨地走，所有電閘箱均應(yīng)有漏電保護器，有門、鎖、防雨蓋板、危險標(biāo)志；

G、模板安裝和拆除工作必須嚴格按施工方案進行； H、遇6級以上大風(fēng)時，室外高空作業(yè)停止施工； ⑸施工旁站監(jiān)理工作

在施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程的現(xiàn)場監(jiān)督旁站監(jiān)理。

A、建筑工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：基坑處理、基礎(chǔ)鋼筋隱蔽過程、砼澆筑、土方回填。

B、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：a、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；b、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；c、檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并委托具有資格的檢測單位進行檢測；d、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始材料；e、旁站監(jiān)理部位，施工單位必須在施工前24小時以書面形式報告項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。

最后監(jiān)理單位***表示監(jiān)理人員將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，嚴格按照規(guī)范規(guī)定監(jiān)督管理施工程序，控制工程質(zhì)量、安全、進度，為建設(shè)單位和施工單位作好服務(wù)。

五、施工單位代表王勝利表示一定會嚴格按規(guī)范進行安全文明施工，施工現(xiàn)場要采用“一機一閘一保護”，各種設(shè)備要有明顯標(biāo)志，一定要做好三級安全教育。各分項工程報驗要求各項目經(jīng)理必須參加，否則公司不予驗收，并帶好各種材料試驗報告，不合格的材料嚴禁在工程上使用，復(fù)試不合格的材料必須退場。在施工過程中，凡達不到要求的工序必須返工。

最后王勝利再次表態(tài)，在質(zhì)量上要精益求精，在安全上保證達標(biāo)。

***************** 工地例會會議紀(jì)要

時

間：2012年12月15日

地

點：施工現(xiàn)場辦公室 參加單位及人員: 建設(shè)單位：*** 監(jiān)理單位：***

***

施工單位：***

***

*** ***

主

持：***

一、監(jiān)理部***

1、前期資料截止到今天仍未報驗完畢，要求項目部資料員盡快把所有前期資料報驗完畢。

2、項目部在報驗時必須達到條件再報驗，不要活還沒有干完就報驗。

3、前段工程上存在的質(zhì)量問題：（1）基礎(chǔ)工程混凝土構(gòu)件有漲模現(xiàn)象。（2）對存在的質(zhì)量安全問題要求項目部及時整改，并在今后施工中按照規(guī)范要求施工。

4、對下步工作控制要求：（1）在澆筑混凝土?xí)r，木工、鋼筋工必須跟班作業(yè)，盡量避免漲模和鋼筋位移現(xiàn)象。（2）本工程雖然工期較緊，但項目部必須保證工程質(zhì)量和安全。

二、施工單位***

相信項目部會保證好工程質(zhì)量和工程安全，雖然工期緊，但相信項目部一定會做好各項工作。施工現(xiàn)場的安全用電方面一定要做好一機一閘一保護。

***************** 工地例會會議紀(jì)要

時

間：2013年1月20日

地

點：施工現(xiàn)場辦公室 參加單位及人員: 建設(shè)單位：********* 監(jiān)理單位：*****************

施工單位：************************* 主

持：****** 會議內(nèi)容：

一、建設(shè)單位************** 施工過程中如果出現(xiàn)技術(shù)問題，要及時找設(shè)計單位出處理方案。

二、監(jiān)理單位********

1、混凝土、砂漿試塊必須見證取樣。混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護根據(jù)每次澆筑量按照規(guī)范要求留置、同條件養(yǎng)護的試塊總體不得少于兩組。

2、工程質(zhì)量以予控為主，關(guān)鍵部位主要環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理。所出現(xiàn)的不合格檢驗批必須返工到合格為止。否則不允許進行下道工序的施工。

3、報驗程序：各檢驗批分項工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，報公司技安科常駐代表檢驗，檢驗合格后將報驗單簽字蓋章后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同驗收合格后再報村鎮(zhèn)辦。

三、監(jiān)理單位**********

1、強調(diào)項目部作好質(zhì)量予控工作，提前將需要的有關(guān)圖集采用做法等進行技術(shù)交底，減少返工費料現(xiàn)象。

2、要求項目部報驗定一個人，嚴格按報驗程序，報驗時施工員、質(zhì)檢員及有關(guān)班組長現(xiàn)場跟班，以便對需要整改問題進行整改。

3、為加強項目部自檢工作，提高監(jiān)理工作效率，凡監(jiān)理驗收兩次仍不合格者，下停工整改通知。

4、施工規(guī)范是國家最低標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好施工標(biāo)準(zhǔn)就能做好監(jiān)理通知的內(nèi)容。要求各項目部凡是監(jiān)理部下發(fā)的監(jiān)理通知必須有回執(zhí)。

四、******************************* 表示一定要把會議精神深入傳達下去，嚴格按規(guī)范施工，在質(zhì)量上精益求精，在安全上保證達標(biāo)，與參建各方積極配合，創(chuàng)滿意、放心工程。

******************** 工地例會會議紀(jì)要

時

間：2013年3月15日

地

點：施工現(xiàn)場辦公室 參加單位及人員: 建設(shè)單位：********* 監(jiān)理單位：***************** 施工單位：************************ 主

持：********** 會議內(nèi)容：

一、項目監(jiān)理部***********對前段工作進行總結(jié)：

1、施工質(zhì)量方面所存在的問題：（1）混凝土有漲模現(xiàn)象；（2）人員組織不得力；（3）現(xiàn)澆板鋼筋有漏扎；（4）墊塊稀少。

2、下步工作要求：（1）各種進場材料必須有出廠合格證，送檢合格后方可使用；（2）項目部要加強自檢力度。（3）水電安裝嚴格按圖紙設(shè)計要求進行。

二、項目監(jiān)理部**********強調(diào)：

（1）安全第一，質(zhì)量必須保證安全，在安全的條件必須保證質(zhì)量。（2）施工現(xiàn)場各種建筑材料及設(shè)施要擺放整齊，進入現(xiàn)場要戴安全帽，確保人身安全，做好文明施工。

（3）對于監(jiān)理部所提出的問題要重視并及時落實整改。

第四篇：第一次工地例會會議議程

第一次工地會議會議紀(jì)要

孔德慶主持

孔德慶：今天進行第一次工地會議，今天各方人員都到現(xiàn)場。孔德慶分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)，人員及其分工。建設(shè)單位由孔德慶負責(zé)，施工方由現(xiàn)場項目經(jīng)理陳浩良經(jīng)理負責(zé)，監(jiān)理方由戈華總監(jiān)，韓興文、陳全元、畢躍進（水電）、李國保負責(zé)。建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布戈華為總監(jiān)理工程師，代替業(yè)主進行現(xiàn)場管理。建設(shè)單位介紹了施工準(zhǔn)備情況，施工許可證已辦理，各項準(zhǔn)備到位。

陳浩良：承包單位介紹了施工單位的準(zhǔn)備情況，前期準(zhǔn)備基本完成，定位放線已基本完成，土方開挖準(zhǔn)備工作已基本到位，計劃工期至2015年1月15日完工，質(zhì)量目標(biāo)，達到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，文明施工方面，材料堆放整齊，宿舍搭設(shè)符合要求，滅火器到位，爭創(chuàng)省文明工地。

戈華：現(xiàn)場三通一平基本到位，工地北面已開一道口，施工許可證已辦理完成，施工準(zhǔn)備情況較好。

監(jiān)理方對施工準(zhǔn)備情況較滿意，但提出以下幾點意見:

1、前期施工資料及時申報。

2、首道工序的施工方案及時申報。

3、鋼筋等原材料及時進場，監(jiān)理人員外觀等驗收合格后，在監(jiān)理見證人員見證的情況下及時送檢測單位復(fù)試。

4、定位放線自檢合格后及時報監(jiān)理項目部進行復(fù)核。介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容（詳見監(jiān)理規(guī)劃），并進行監(jiān)理交底，監(jiān)理工作將依據(jù)以下幾點進行開展：

⑴、建設(shè)工程相關(guān)的法律、行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范；

⑵、與本項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項目審批文件、設(shè)計文件及其它相關(guān)

資料；

⑶、監(jiān)理招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書及監(jiān)理委托合同； ⑷、本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；

⑸、施工單位的投標(biāo)文件、施工合同等。

監(jiān)理范圍：本工程項目的監(jiān)理工作范圍為監(jiān)理合同上所委托的專業(yè)工程。

監(jiān)理工作內(nèi)容：

⑴、本工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全控制；

⑵、管理與本工程相關(guān)的各種合同及信息（資料）；

⑶、組織協(xié)調(diào)工程各有關(guān)方的關(guān)系；

⑷、督促施工單位做好文明安全施工工作；

⑸、可受業(yè)主委托承擔(dān)其他方面的技術(shù)服務(wù)及咨詢工作。

監(jiān)理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)；工期要求根據(jù)合同要求；投資目標(biāo)不超過中標(biāo)價，主動為業(yè)主節(jié)約投資提出合理化建議，當(dāng)好業(yè)主的參謀。

向承包單位進行監(jiān)理工作交底（詳見監(jiān)理交底）。監(jiān)理工作的方針為發(fā)揮監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的監(jiān)理職能，健全施工現(xiàn)場管理制度，以質(zhì)量為核心，做好“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作，確保實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。

關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)控要求嚴格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計施工圖，達到合同文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。現(xiàn)場監(jiān)理人員除國家頒布的法律、法規(guī)外，主要是依據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙和各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行現(xiàn)場檢查、督促監(jiān)控，并實行必要的旁站跟蹤和必要的抽檢試驗，測量和

復(fù)核等工作。

⑴對各類原材料的質(zhì)量控制從開工到工程竣工的質(zhì)量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制。不合格的或未向監(jiān)理報驗確認的材料、構(gòu)配件、半成品、成品不準(zhǔn)進入場地使用。

⑵對工程質(zhì)量嚴格把住工序報驗關(guān)。施工單位必須按規(guī)定提前向監(jiān)理工程師提交自檢合格后的報驗單，未經(jīng)報驗或監(jiān)理未確認的工序不準(zhǔn)進入下道工序施工，否則按不合格工序處理。

⑶承包商始終要對自己的施工質(zhì)量負責(zé)。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包人要承擔(dān)責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞最終取決于承包人的工作質(zhì)量，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作也必須通過承包人的實際工作才能落實。工程施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，按建設(shè)部建監(jiān)（1997）63號《關(guān)于嚴肅工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度的通知》和建設(shè)部1989年9月30日發(fā)布的第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定辦理。

⑷對施工工藝的質(zhì)量主要“控制手段”為：

觀察——指“目視”“目測”進行的質(zhì)量監(jiān)督；

現(xiàn)場檢查——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行檢驗監(jiān)督； 旁站——指監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤└啾O(jiān)督； 量測——指用簡單的量尺、量具、量器（表）進行檢查監(jiān)督； 測量——指借助測量儀器、設(shè)備進行的檢查；

試驗——指通過試件、見證取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。

⑸關(guān)于工程技術(shù)資料管理：

工程技術(shù)資料是工程項目竣工驗收的重要資料，是評定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。承包商應(yīng)在施工全過程中，認真組織，制定措施，責(zé)任到人，以及時、真實、準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)做好工程技術(shù)資料收集、整理的管理工作。

監(jiān)理方將按國家建設(shè)部、省、市建設(shè)廳、局的有關(guān)工程建設(shè)資料收集整理的有關(guān)文件要求檢查承包商的施工資料管理情況。工程技術(shù)資料要求一式四套，施工過程中送監(jiān)理組一套，竣工驗收后，分送業(yè)主、檔案館（原件資料）和承包商自留各一套。

⑹關(guān)于成品保護工作：

在施工過程中，對已完工程的成品保護是一項重要的工作，也是檢驗施工企業(yè)管理素質(zhì)的一項指標(biāo)。對已完成的成品，盡量做到減少損傷或不損傷。為此，監(jiān)理方要求承包方，把此項工作貫徹于施工管理的全過程，采取對成品“護——提前保護；包——進行包裹；蓋——表面覆蓋；封——局部封閉”四項措施，做好成品保護工作。尤其是各工種間、各分包間要加強相互協(xié)調(diào)、相互愛惜，避免不必要的損失。

⑺對承包方出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即暫停工整改，責(zé)任自負：

A、未經(jīng)檢驗確認進行下一道工序作業(yè)者；

B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果達不到要求，繼續(xù)作業(yè)者；

C、擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的原材料、構(gòu)配件、半成品、成品的。

D、擅自變更設(shè)計圖紙內(nèi)容施工的；

E、擅自將工程轉(zhuǎn)包的；

F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)的；

G、沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者的； H、其他嚴重違規(guī)行為的。

⑻試驗與檢測

工程施工過程中，對各種規(guī)定的見證取樣試驗和檢測，是工程質(zhì)量管理的重要手段，是反映工程質(zhì)量的有力依據(jù)。監(jiān)理要求承包方要不折不扣地執(zhí)行此項規(guī)定，對本工程檢測單位的選用，必須是在質(zhì)量監(jiān)督管理部門登記、注冊、有確認資質(zhì)的試驗單位，且不屬于同一單位。并將檢測單位的資質(zhì)、上崗人員向監(jiān)理報審。

特別強調(diào)要求施工單位施工資料要及時申報，特別是水電資料要與現(xiàn)場施工工序同步，現(xiàn)采用江蘇省第四版表式，請施工單位資料員先進行學(xué)習(xí)。各種人員和特種施工人員要持證上崗，并且要年檢合格。材料進場前一定要先向監(jiān)理項目組進行申報，要進行現(xiàn)場見證取樣復(fù)檢的一定要進行檢驗，檢驗合格后方可進場使用。每道工序完成后要向監(jiān)理項目組申報，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入下一道工序施工。安全方面，安全資料要及時準(zhǔn)確的完成，現(xiàn)場專職安全員一定要到位，安全健康檔案要完備。施工臨時用電要嚴格按申報并經(jīng)監(jiān)理審批的方案及規(guī)范要求實施，現(xiàn)場生活垃圾要分類，食堂要領(lǐng)取衛(wèi)生許

可證，職業(yè)人員要有健康證，宿舍嚴禁有燒煮現(xiàn)象，電線不得私接，不得房中房。

施工過程中參加工地例會的主要人員為今天現(xiàn)場到場人員（詳見簽到單），周期為每周一次，定為每星期三上午9：00，地點為工地會議室。

附：監(jiān)理交底

第五篇：第一次工地例會紀(jì)要

工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設(shè)單位主持。第一次工地會議包括以下內(nèi)容：

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員極其分工；

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底；

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方 代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

XXX工程 1 XXX監(jiān)理文件

編號：SF-HJ-001 第一次工地例會紀(jì)要

時間：2008年3月14日 地點：XXX會議室 會議主持：該項目甲方代表 參加單位及人員：見會議簽到表（另附會議簽到表）會議內(nèi)容： 由（甲方）、(監(jiān)理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關(guān)單位組成情況、前期準(zhǔn)備工作、工程進展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進行了溝通與安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、(甲方)、(監(jiān)理公司)、(施工單位)組織架構(gòu)及分工

1、甲方

XXX：項目組長全面負責(zé) XXX：項目工程日常管理 XXX：項目工程監(jiān)督員 XXX：項目工程監(jiān)督員

2、XXX監(jiān)理公司 XXX：項目總監(jiān)全面負責(zé)

XXX：協(xié)助總監(jiān)日常管理、負責(zé)安全文明施工、土建、裝飾 XXX：負責(zé)土建、裝飾 XXX：負責(zé)電氣安裝、給排水

XXX工程 2 XXX監(jiān)理文件

XXX：負責(zé)暖通、給排水 XXX：土建兼資料員

3、XXX施工單位 XXX：項目經(jīng)理全面負責(zé) XXX：項目副經(jīng)理 XXX：現(xiàn)場總工

施工員： XXX；測量員： XXX；預(yù)算員：XXX；資料員：XXX；安全員：XXX；質(zhì)檢員：XXX。

二、施工準(zhǔn)備階段完成情況

1、本工程屬鎮(zhèn)重點工程，由鎮(zhèn)重點辦督辦，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

2、工程投標(biāo)到現(xiàn)在有近兩個月，施工單位因前期施工準(zhǔn)備不足一直未能動工。

3、臨設(shè)已完成辦公室、工人宿舍、飯?zhí)谩_涼房的施工。

3、已完成地下室土建施工圖會審。

4、施工報建手續(xù)正在辦理，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)還未介入；工程總施工組織設(shè)計正在完善；基坑支護專項施工方案未進行編制及專家論證；樁基施工專項方案未報審查。

三、下階段工作要求及安排

1、因前段時間主、客觀因素的影響，致使工程未能開工，嚴重影響了工程進度。希望各單位加強溝通、協(xié)調(diào)，促進工程順利完工。

XXX工程 3 XXX監(jiān)理文件 2 會議內(nèi)容 附后 會議內(nèi)容

一、建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

二、建設(shè)單位對目前工程項目情況的概述

（一）工程前期問題

自工程開始施工以來，因各種因素，造成工程進度不是太快，前期手續(xù)等，包括招投標(biāo)、施工許可證、地基處理方案的確定、靜載試驗以及麥?zhǔn)盏仍颍苯佑绊懙搅斯こ踢M度，目前前期手續(xù)已經(jīng)基本辦理完畢，可以進入全面施工的階段，在此我們也授權(quán)華譽監(jiān)理公司對地稅局家屬樓的工程質(zhì)量、進度等開展全面控制。

（二）對參與各方提出的要求

1、進度要求：1#、4#樓6月底以前一層封頂，2#、3#樓完成基礎(chǔ)開挖、靜載試驗工作，力爭2#、3#樓地基施工完畢。

2、質(zhì)量方面要求：要求施工單位對工程質(zhì)量按照規(guī)范要求進行嚴格的控制，做好自檢自查工作，落實三級質(zhì)量管理和報驗驗收制度，切實做好質(zhì)量管理工作。

3、材料供應(yīng)：施工單位要根據(jù)工程進度情況，對工程所需甲方供應(yīng)的主要材料（鋼筋、水泥、磚）提前將計劃上報甲方，以便于及時采購、供應(yīng)，如因材料供應(yīng)原因影響工程進度，甲方可予誤工簽證，3 工期相應(yīng)順延。所供材料的質(zhì)量及價格須征得監(jiān)理及施工方認可后，方可用于工程。地方材料的價格，按照現(xiàn)行的土建、安裝預(yù)算定額中的價格執(zhí)行，價格未標(biāo)注或為未計價的材料，可參照洛陽市工程造價管理處每季度發(fā)出的材料指導(dǎo)價格表執(zhí)行。需要各方看樣定貨的材料，及時組織看樣定貨后，由施工單位購進，具體的材料施工單位要事先拿出樣品并上報材料價格，經(jīng)甲方認可后方可使用，如遇特殊情況，難以及時上報材料價格時，可會同各方在隨后摸清。材料質(zhì)量由監(jiān)理項目部按照有關(guān)要求進行控制。

4、安全、文明施工方面的要求：要有切實可行的規(guī)劃和計劃，確保施工現(xiàn)場的人員和各種物資的安全。施工單位要制定保證現(xiàn)場施工安全的措施。

5、協(xié)作要求：希望參與工程建設(shè)的各個主體單位，特別是參與其中的各方人員，要緊密配合、積極協(xié)作，保質(zhì)、保量、按期完成該工程項目。

三、監(jiān)理項目部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及本工程特點對承包單位提出如下要求。

（一）有關(guān)要求

1、檢驗批、隱蔽工程、分部工程以及最后單位工程的驗收，實行報驗制度，在施工前必須上報報驗申請，經(jīng)監(jiān)理項目部驗收合格后方可進入下道工序（需要經(jīng)過有關(guān)部門檢驗的也要經(jīng)過驗收并合格），應(yīng)注意按照相關(guān)時間的要求上報。未經(jīng)驗收或驗收不合格的檢驗批、4 隱蔽工程、分部工程、單位工程，監(jiān)理項目部將拒絕簽認，承包單位亦不得進入下一道工序的施工。

2、要求承包單位在重點部位、關(guān)鍵工序施工前，上報該部位施工工藝和確保工程質(zhì)量措施的專項方案，并經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后方可進入施工過程，目前上報的專項方案有：挖土、回填土方案，隨后還需提供的方案為：臨時用電、腳手架搭拆、卷揚機等專項方案。

3、工程中使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須向監(jiān)理項目部提供報驗申請表和相關(guān)質(zhì)量證明文件，并在專業(yè)監(jiān)理師的監(jiān)督下按照有關(guān)要求規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢，合格后方可使用。對未經(jīng)報驗或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理項目部將拒絕予以簽認，并將以監(jiān)理通知單的形式要求承包單位將不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

4、承包單位在工序施工前，要做好技術(shù)交底工作，在工序交接過程中要做好工序交接記錄。監(jiān)理項目部要求承包單位上報每一工序技術(shù)交底和工序交接記錄的相關(guān)資料。

5、要求承包單位嚴格按照《建筑工程安全管理條例》的有關(guān)內(nèi)容，做好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

6、承包單位在施工過程中要做好文明施工工作。

（二）前期準(zhǔn)備工作中有關(guān)資料上報的要求

1、施工許可證，建設(shè)單位辦理完畢后，及時提供復(fù)印件。

2、施工組織設(shè)計（方案）報審表，已經(jīng)批準(zhǔn)，但其中的施工總

進度計劃要根據(jù)現(xiàn)場工程進度情況，重新編制符合實際情況的施工總進度計劃，本周三報監(jiān)理項目部。根據(jù)工程特點，今后的月進度計劃在每月的5日、20日前報監(jiān)理項目部，以便于會同各方對工程進度的分析和控制。

3、分包單位的相關(guān)資料報審（如有）。

4、施工機械、設(shè)備和儀器等的合格證及鑒定證書。

四、監(jiān)理項目部對目前回填土質(zhì)量問題的要求和建議

1、要求：回填土的質(zhì)量整體不是很好，特別是1#、4#樓房屋外圍的回填，有一部分是按要求回填兩層后就直接把土倒入，沒有再壓實，這一部分提出要求施工單位要根據(jù)記錄的具體位置，全部挖開后重新回填。

2、建議：前一階段基礎(chǔ)部分回填土由于現(xiàn)場土質(zhì)為天然砂石土，配比不是很理想，回填質(zhì)量也不太好，目前回填標(biāo)高離±0.00還有約60~70cm，我們建議這部分標(biāo)高的回填建設(shè)單位是否考慮購買一部分質(zhì)量較好的粘土，按照規(guī)范要求逐層回填至設(shè)計標(biāo)高，以確保室內(nèi)、外回填質(zhì)量。

五、今后工地例會的安排

1、時間：每星期一下午3：00時整。

2、例會會議內(nèi)容：

1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目