第一篇：第一次工地例會會議紀要

第一次工地例會會議紀要

會議地點：調兵山市人民醫院項目部 開會時間：2013年5月16日

會議內容：施工人員，施工組織設計，施工進度，施工工藝規范，參加會議人員：張彤敏，李森，史楠，楊玉辰，趙士野，王曉明，李瑩，張大勇，左連山，吳樹華，王寶安，劉宏，薛乃玲

會議主持人：張彤敏

監理單位發言：⑴本次為第一次工地例會，主要對工地施工以及管理人員進行確認，目的是方便以后的協調管理工作。參加會議人員做簡單自我介紹。⑵監理方下達監理工程師通知書：為了便于溝通，減少建設工作“隨意性”本監理部將《監理進場二十五條指令性意見》作為通知書發送給施工方以及甲方。并對二十五條要求進行解釋說明。①工程資料收集，施工組織機構。②施工組織設計③質量體系，資格證書，特種作業人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網的檢查⑥工程量，設計變更應及時辦理簽證并需圖片保留⑦進場材料：需要合格證，按時送試；混凝土進場需提供配合比，試塊分兩種：標養和同條件，必須按要求做到。⑧施工過程中，預留檢測點，及時對施工進行自主檢測控制。⑨每周一下午2：30分召開監理例會，例會流程為監理主持，本周施工進度情況，施工遇到問題，次周施工進度，施工難點；甲方進度要求，施工難點控制；監理方協調施工進度，施工難點；有必要要求施工班組長參加會議。⑩施工模塊，構造，加密需注意，混凝土極差大的（本工程混凝土最高強度c60）要注意施工過程中強度等級的控制，施工過程中如遇極差大混凝土澆筑，要對其做相應措施；對于商混站需進行實地考察。⑶對于施工中遇到問題：①鋼筋的擺放要嚴格按照規范要求②樁頭的接槎：建議使用水泥基滲透結晶③基坑排水場地小，建議打井定點排水④樁在下部工程施工前需通知監理方驗線⑤安全人員要持上崗證施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，編寫施工方案要按規范要求編制，并注明編制依據；每月要進行安全大檢查。⑷水暖電：材料要及時報驗，隱蔽報驗，要及時跟水暖班組溝通，水暖技術員要看好圖紙，對施工人員要進行技術交底；二層有套管穿梁，施工是要看好圖紙⑸電氣工程：①材料要看好，及時對管型號確認②臨時用電要做好施工組織設計，方案要按現形規范編制，不能按過期規范編制現場實施三配二保工程③主體質量：主體方面的資料要補齊；制造標準要按圖紙說明，或甲方指定；材料送試要提早做，提早溝通④結構，管材的驗收需跟設計溝通，監理方按施工工藝進行檢查；方案的編制需要準確的編制依據，嚴格要求按規范編制施工方案（按2010年執行新規定）

甲方代表發言：李瑩：⑴首先支持監理方提出的要求和意見，甲方再次指出施工現場對于五大員的要求，必須實名，現場要先自檢在報監理檢查；⑵由于商混強度等級過高，要對商混站進行考察，要求提供資質，并考察商混站材料來源，配料方法；⑶隱蔽工程的檢查，驗收需要加強溝通，對于自檢的嚴重性再次要求；⑷外防水，樁接槎的問題：同意監理方提出水泥基滲透結晶材料；⑸樁接頭長度錨入承臺長度要按要求；⑹甲方提出施工要報施工進度，做進度計劃安排

施工單位發言：張經理：支持每周一下午2：30召開監理例會，會準時安排施工人員到場開會，接受監理與甲方的監督，整改；主體施工進度會適當加強；安全措施及時完善，整改并及時提交給監理和甲方；

鐵嶺市建筑設計院調兵山市人民醫院監理項目部

2013年5月16日

第二篇：第一次工地例會會議紀要

第一次工地會議紀要

一、地點：××建設管理中心會議室

二、時間：2009.10.08下午14：30

三、主持人：建設單位：×××

四、參加人員及單位：

建設單位：×××建設管理中心

監理單位：××監理技術咨詢有限公司

施工單位：××建設工程有限公司

（參加人員見會議簽到表）

五、內容紀要：

1、建設單位代表×××同志介紹了工程概況，拆遷工作已完成，主要道路

已修建，場地有一變壓器，水源正在解決，具有進場條件。建設單位、監理單位、施工單位對擬進場人員進行了相互介紹見面。

2、監理單位進行了監理交底，對監理程序、施工單位應提交的文件、施工

應注意的問題進行了詳細的說明（詳細內容見《監理交底》）。特別強調安全生產和文明施工，按設計圖和規范施工，按程序辦事，工程資料和施工同步。建議施工單位組建好施工班組，挑選好的材料供應商，認真編制好施工組織設計、專項施工方案和進度計劃，按合同工期和質量要求完成施工任務。

3、建設單位提出要求：① 施工用電專項方案應與工程相符、方案可行； ② 土建和安裝施工隊在管理上要是一個整體；③ 進場人員若有變更應先申請，今后要對人員進行考核，出勤率達不到合同要求的要進行處罰；④ 施工中若出現需要處理的問題，施工單位向監理單位匯報，監理單位向業主匯報，監理單位在授權范圍內處理有關事件，不能解決的向業主匯報。⑤ 安全生產、文明生產。特別強調在打樁期間的安全，要求施工單位派管理人員跟班值班，及時解決施工中出現的問題。

4、施工單位表態：按照合同保質保量按期完成施工任務，安全生產絕不放

松。

5、會議決定每周三下午2：30召開監理例會，參加人員有建設單位現場代

表、施工單位（項目經理、技術負責人、安全員、資料員）、監理人員，地點是項目部會議室。若有變化另行通知。

×××監理技術咨詢有限公司

×標段項目監理部

2009.10.08

第三篇：第一次工地例會會議紀要

龍泉市標準化學校（二期）大沙中心小學綜合樓工程

第一次工地會議紀要

時 間：2014年10月14日 地 點：大沙小學四樓會議室 主 持 人：劉英

參加會議人員：詳見簽到單 會議議題

1、建設單位施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構人員及其分工； 2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權； 3、建設單位介紹工程開工準備情況；

4、施工單位介紹施工準備情況；、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。

會議內容：

一、建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構人員及其分工：

1、建設單位駐現場代表為劉英；

2、施工單位組織機構人員為：項目經理金梅、項目技術負責人徐達平、安全員張志慧；施工員毛劉斌，質檢員吳偉霞，資料員吳素女，各人員按施工合同約定及施工組織設計等文件履行相應職責。

3、監理單位駐地人員為總監何兒平，總監代表張賢紅，監理員林小寶，監理人員根據法律法規及委托監理合同約定履行相應職責。

二、建設單位劉英介紹開工準備情況：

建設資金全部到位，施工許可證即將辦理下來，基本具備開工條件。

三、施工單位介紹施工準備情況及提出的要求：

目前人員施工機械已進場，五圖一牌已做好，現場圍墻已做好，項目部辦公室已落實，具備開工條件。

四、建設單位對施工準備情況提出的意見和要求：、施工管理人員要按招投標的規定到位到崗。2、嚴格按施工圖及相關規范施工。3、施工進度不得超過合同工期。、要確保安全施工。

五、監理單位對施工準備情況提出的意見和要求：

1、安全臺賬要及時建立，并將臺賬放在現場辦公室。、場地平整前原始地面測量資料要齊全，土方外運要注意避讓學校師生。3、擋土墻施工要經過隱蔽工程驗收，擋墻砌筑砂漿必須密實，并留置相應砂漿試塊。、對工人的安全技術交底和質量技術交底要到位。、工程材料、設備、構配件進場均應報驗，合格后方可用于工程上。6、施工圖紙必須熟悉，發現圖紙問題及時向建設單位匯報，由建設單位聯系設計單位及時解決。

六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容：

（一）質量控制方面

1、施工技術交底制度：

技術交底是施工單位極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。

施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：設計交底→施工單位總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度：

首先施工單位填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證[生產許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經現場監理工程師認可后，施工單位方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由施工單位、業主、監理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由施工單位檢驗人員在監理工程師、業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，施工單位及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程和業主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度： 首先由施工單位技術負責人在三檢一平的基礎上 施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定]填寫分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監或總監代表簽認，監理工程師除現場旁站檢查外，必要時，對施工單位的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與施工單位自檢合格率之差大于 10%為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。

4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：

基槽（坑）開挖完成后，必須經地質勘察、設計單位確認已經達到設計要求和基底承受能力；必要時需進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔；

基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質監、勘察設計單位參加檢查并確認施工單位已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、砼試塊和所用材料等達到國家規定要求后，才能進行上部工程施工；鋼筋砼工程施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監理工程師、業主檢查認可后，由監理工程師簽發砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。

5、建立施工試驗制度：

施工單位為確保工程質量達到國家或專業部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，需進行一系列的試驗。

基礎驗槽；回填土密實度試驗；砌筑砂漿強度試驗；砼試塊強度試驗；砂漿試塊強度試驗。

使用功能試驗： A、污水管道閉水試驗；B、給水管道試驗等等。

6、監理對工程質量的控制措施：

監理部、施工單位注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過度到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施；

監理工程師對工程質量控制的三個階段：

A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查施工組織設計、專項方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求等；

B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進 3

行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。

C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準和允許誤差范圍。

監理工程師對工程質量控制主要采取以下手段：

A、旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的主案、技術規范施工；

B、測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工；

C、試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據，用數據說話。對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強度等級主鋼筋焊接接頭等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；

D、指令文件，是監理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。

（二）進度控制要求

1、總進度計劃的審批，由施工單位編制合同段（標段）總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批準實施，總進度計劃一經業主批準，不得修改，特殊情況可經業主批準同意稍做調整。施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施；

2、施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附雙代號網絡圖），提交現場監理工程師審查，總監或總監代表審定，報業主，總監或總監代表應組織監理工程師和施工單位地月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是施工單位的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求。確保月進度計劃的實施。

（三）投資控制要求

1、工作量計量程序：由施工單位按合同規定的形象進度付款要求和監理規定表格報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監或總監代表審批后，提交業主審查支付；

2、嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經監理、業主代表批準后才可實 4

施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準進入進度支付款中；

3、合同總價內項目的增減，按業主批準的簽證權限覆行有關手續，但必須附有詳細的有關資料作為依據。

（四）安全管理

1、安全管理的一般規定

施工單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各施工單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產制度；

施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生；

施工單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監督檢查；

施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

2、安全教育

施工單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，消防只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想；

參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗；

要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評；施工單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志；

3、安全文明施工檢查

施工單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，施工單位的項目經理應親自參加，并按照 GB59-2011《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分。檢查后將檢查結果書面報監理部。

4、安全技術管理

編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容。必須堅持 “三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；

搞好文明施工，服從施工現場總圖管理?，F場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理。現場臨時用電應遵守 JGJ46-88《施工現場臨時用電安全技術規范》?，F場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；

5、強調工程變更規定：

工程變更程序應符合施工合同的相關規定及龍泉市財政部門規定的程序。

七、召開監理例會的有關要求

監理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例會現場工作會議。

1、監理例會定期召開，每月一次，定在每月第四周星期二下午2:30時召開，應參加的單位和人員應準時到會。

2、監理例會參加單位及人員

監 理 部：何兒平李小寶 張賢紅

施工單位：金 梅 徐達平張志慧 毛劉斌 吳偉霞 吳素女及各班組長 建設單位：劉 英

根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

3、參會人員應做好會前的資料準備工作（包括月進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監理部，監理部應統計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報；

4、參會人員應明確該會議主要是解決施工單位關于質量、進度、投資中的一些重大的、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上的幾項主要工作；

5、工地例會包括以下主要內容

1）檢查上次例會議定事項的落實情況分析未完事項原因

2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況提出下一階段進度目標及其落實措施

3）檢查分析工程項目質量狀況針對存在的質量問題提出改進措施

4）檢查工程量核定及工程款支付情況 5）設計變更、洽商主要問題；

6）解決需要協調的有關事項

麗水長城建設監理有限公司 2014年10月14日

第四篇：第一次工地例會會議紀要

第一次工地例會

時間：2016年7月1日上午

地點：體育學院灃峪校區 主持人：王剛 參加單位及人員：

體育學院基建（建設單位）：王剛

李營社

葛彥武 航天監理：于發海

王志強 陜西閩林：欒偉

劉建綠

會議簡要內容：

建設單位意見及建議

1、要求施工單位熟悉現場施工環境，針對目前項目存在的裂縫問題拿出可行性方案進行加固，下周一上報電子版。

2、希望現場監理與施工單位保證工程質量必須從原材料進場控制，對每批材料進場都進行嚴格的把控，必要時現場見證取樣進行復試。

3、要求施工單位資料與工程同步，嚴禁出現后期補簽資料的現象。

4、希望現場監理能夠盡職盡責，把好每道工序質量關，上道工序驗收未通過不得進入下道工序施工。同時現場發現的問題，施工單位拒整改，立即暫停整頓。

5、要求施工單位按合同及國家標準進行施工，同時監理也必須按照規范進行驗收。

6、施工現場臨時用電及施工用水已經接通，具備施工條件。

7、希望各單位相互配合，有問題及時溝通，按期順利完工。

監理單位建議與意見：1、2、3、4、施工單位本周內完成施工單位各項資質的報審。施工單位上報本項目的施工方案并完成審批。編制雨季應急預案及施工現場安全用電方案。

施工組織設計缺少現場平面布置圖，進度計劃報表未寫明備注。

5、6、現場遇到問題及時溝通，保證工程的順利進行。若計劃延誤，必須采取措施趕工，要有趕工措施。

急需解決的問題：（）內為問題的處理意見

施工單位提出：跑道內側未設計排水溝，確定是否需要增加排水溝？（王處長要求施工單位先拿出兩種及以上的排水溝方案，施工單位欒工同意。下周一上報再確定。）

代表簽字： 體育學院基建處： 航 天 監 理： 陜 西 閩 林：

西安航天建設監理有限公司

體育學院監理部 2016年7月2日

第五篇：第一次工地例會會議紀要

××××××工程

第一次工地例會會議紀要

時間：

地點：

主持人；

參加單位及人員：見會議簽到表

會議主要內容如下：

一、施工單位介紹現場組織機構、人員及其分工：詳施工單位項目機構設置及人員配備表。

二、監理單位介紹現場組織機構、人員及其分工：詳監理單位項目機構設置及人員配備表。

××××××公司×××為××××××工程項目總監理工程師。負責履行建設工程監理合同、主持項目監理機構工作。負責對工程質量、進度、投資、安全進行全面控制，現給予授權，施工單位應服從總監的協調和管理。

三、建設單位介紹工程開工準備情況：施工場地已具備開工條件。

四、施工單位介紹施工準備情況：施工人員、機械、材料已進場，已具備開工條件。

五、根據本工程情況確定每月召開監理例會一次，召開時間會每月號，參加人員為建設單位、監理單位、施工單位的負責人機主要管理人員，會議地點為業主會議室，會議內容為對工程進度、質量、安全、投資情況進行匯報和分析，協調和解決工程中存在的問題。

注：附件

1、施工單位、監理單位項目機構設置和人員配備表

附件

2、會議簽到表

××××××公司

2014年月日