第一篇：第一次工地周例會會議紀要

工地例會會議紀要

時間：2009年8月13日

地點：都江堰市上游3路加密綜合整治工程項目經(jīng)理部 參會人：見會議簽到表

會議內(nèi)容：按發(fā)言先后順序

四川紅云建設(shè)項目管理咨詢有限公司曾強：

1、污水管溝達到設(shè)計基底高程進行人工撿平后，必須按設(shè)計要求鋪筑砂礫石基礎(chǔ)墊層。

2、污水管道安裝：8月8日開始進行K0+555~586段安裝，施工單位技術(shù)交底不到位，施工班組操作極不熟練，要求增加熟練施工人員，必須按規(guī)范要求采用手拉葫蘆分節(jié)拉緊。

3、進度方面：工期緊張，施工紅線范圍內(nèi)的圍墻、高壓鐵塔未拆除，影響整體工程進度，希望加強有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作。

4、安全文明施工方面：（1）深基坑必須做好安全防護措施。

（2）施工道路入口處做好夜間反光警示標志。（3）深基坑作業(yè)人員必須按要求正確佩戴安全帽。

5、內(nèi)業(yè)資料：報驗資料要與施工進度保持同步。

6、原材料送檢：填料的標準擊實、水泥物理性能檢測、粗細集料、配合比、鋼筋力學性能等要及時送檢。

7、污水管道已開始安裝，回填覆蓋前必須委托相關(guān)檢測單位按規(guī)范要求進行閉水試驗，并出具試驗檢測報告。

省建七公司陳超：

1、材料送檢在兩天內(nèi)完成。

2、安全文明施工按要求做到位。

3、污水管道按要求安裝，每六節(jié)涵管用手拉葫蘆拉管一次。都江堰城投公司何林：

1、為不影響相鄰施工單位（都江堰五建）正常施工，加快施工進度，及時搶通其工地大門進出口路段道路。

2、必須按圖施工，污水管道必須按要求采用手拉葫蘆拉管緊固。

3、原材料送檢按要求及時到位，資料必須完善齊全。

2009年8月13日

第二篇：第一次工地例會會議紀要

××××××工程

第一次工地例會會議紀要

時間：

地點：

主持人；

參加單位及人員：見會議簽到表

會議主要內(nèi)容如下：

一、施工單位介紹現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工：詳施工單位項目機構(gòu)設(shè)置及人員配備表。

二、監(jiān)理單位介紹現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工：詳監(jiān)理單位項目機構(gòu)設(shè)置及人員配備表。

××××××公司×××為××××××工程項目總監(jiān)理工程師。負責履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作。負責對工程質(zhì)量、進度、投資、安全進行全面控制，現(xiàn)給予授權(quán)，施工單位應(yīng)服從總監(jiān)的協(xié)調(diào)和管理。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況：施工場地已具備開工條件。

四、施工單位介紹施工準備情況：施工人員、機械、材料已進場，已具備開工條件。

五、根據(jù)本工程情況確定每月召開監(jiān)理例會一次，召開時間會每月號，參加人員為建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的負責人機主要管理人員，會議地點為業(yè)主會議室，會議內(nèi)容為對工程進度、質(zhì)量、安全、投資情況進行匯報和分析，協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。

注：附件

1、施工單位、監(jiān)理單位項目機構(gòu)設(shè)置和人員配備表

附件

2、會議簽到表

××××××公司

2014年月日

第三篇：第一次工地例會會議紀要

第一次工地例會會議紀要

會議地點：調(diào)兵山市人民醫(yī)院項目部 開會時間：2013年5月16日

會議內(nèi)容：施工人員，施工組織設(shè)計，施工進度，施工工藝規(guī)范，參加會議人員：張彤敏，李森，史楠，楊玉辰，趙士野，王曉明，李瑩，張大勇，左連山，吳樹華，王寶安，劉宏，薛乃玲

會議主持人：張彤敏

監(jiān)理單位發(fā)言：⑴本次為第一次工地例會，主要對工地施工以及管理人員進行確認，目的是方便以后的協(xié)調(diào)管理工作。參加會議人員做簡單自我介紹。⑵監(jiān)理方下達監(jiān)理工程師通知書：為了便于溝通，減少建設(shè)工作“隨意性”本監(jiān)理部將《監(jiān)理進場二十五條指令性意見》作為通知書發(fā)送給施工方以及甲方。并對二十五條要求進行解釋說明。①工程資料收集，施工組織機構(gòu)。②施工組織設(shè)計③質(zhì)量體系，資格證書，特種作業(yè)人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網(wǎng)的檢查⑥工程量，設(shè)計變更應(yīng)及時辦理簽證并需圖片保留⑦進場材料：需要合格證，按時送試；混凝土進場需提供配合比，試塊分兩種：標養(yǎng)和同條件，必須按要求做到。⑧施工過程中，預(yù)留檢測點，及時對施工進行自主檢測控制。⑨每周一下午2：30分召開監(jiān)理例會，例會流程為監(jiān)理主持，本周施工進度情況，施工遇到問題，次周施工進度，施工難點；甲方進度要求，施工難點控制；監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工進度，施工難點；有必要要求施工班組長參加會議。⑩施工模塊，構(gòu)造，加密需注意，混凝土極差大的（本工程混凝土最高強度c60）要注意施工過程中強度等級的控制，施工過程中如遇極差大混凝土澆筑，要對其做相應(yīng)措施；對于商混站需進行實地考察。⑶對于施工中遇到問題：①鋼筋的擺放要嚴格按照規(guī)范要求②樁頭的接槎：建議使用水泥基滲透結(jié)晶③基坑排水場地小，建議打井定點排水④樁在下部工程施工前需通知監(jiān)理方驗線⑤安全人員要持上崗證施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，編寫施工方案要按規(guī)范要求編制，并注明編制依據(jù)；每月要進行安全大檢查。⑷水暖電：材料要及時報驗，隱蔽報驗，要及時跟水暖班組溝通，水暖技術(shù)員要看好圖紙，對施工人員要進行技術(shù)交底；二層有套管穿梁，施工是要看好圖紙⑸電氣工程：①材料要看好，及時對管型號確認②臨時用電要做好施工組織設(shè)計，方案要按現(xiàn)形規(guī)范編制，不能按過期規(guī)范編制現(xiàn)場實施三配二保工程③主體質(zhì)量：主體方面的資料要補齊；制造標準要按圖紙說明，或甲方指定；材料送試要提早做，提早溝通④結(jié)構(gòu)，管材的驗收需跟設(shè)計溝通，監(jiān)理方按施工工藝進行檢查；方案的編制需要準確的編制依據(jù)，嚴格要求按規(guī)范編制施工方案（按2010年執(zhí)行新規(guī)定）

甲方代表發(fā)言：李瑩：⑴首先支持監(jiān)理方提出的要求和意見，甲方再次指出施工現(xiàn)場對于五大員的要求，必須實名，現(xiàn)場要先自檢在報監(jiān)理檢查；⑵由于商混強度等級過高，要對商混站進行考察，要求提供資質(zhì)，并考察商混站材料來源，配料方法；⑶隱蔽工程的檢查，驗收需要加強溝通，對于自檢的嚴重性再次要求；⑷外防水，樁接槎的問題：同意監(jiān)理方提出水泥基滲透結(jié)晶材料；⑸樁接頭長度錨入承臺長度要按要求；⑹甲方提出施工要報施工進度，做進度計劃安排

施工單位發(fā)言：張經(jīng)理：支持每周一下午2：30召開監(jiān)理例會，會準時安排施工人員到場開會，接受監(jiān)理與甲方的監(jiān)督，整改；主體施工進度會適當加強；安全措施及時完善，整改并及時提交給監(jiān)理和甲方；

鐵嶺市建筑設(shè)計院調(diào)兵山市人民醫(yī)院監(jiān)理項目部

2013年5月16日

第四篇：第一次工地例會會議紀要

龍泉市標準化學校（二期）大沙中心小學綜合樓工程

第一次工地會議紀要

時 間：2014年10月14日 地 點：大沙小學四樓會議室 主 持 人：劉英

參加會議人員：詳見簽到單 會議議題

1、建設(shè)單位施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及其分工； 2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 3、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；

4、施工單位介紹施工準備情況；、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。

會議內(nèi)容：

一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及其分工：

1、建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表為劉英；

2、施工單位組織機構(gòu)人員為：項目經(jīng)理金梅、項目技術(shù)負責人徐達平、安全員張志慧；施工員毛劉斌，質(zhì)檢員吳偉霞，資料員吳素女，各人員按施工合同約定及施工組織設(shè)計等文件履行相應(yīng)職責。

3、監(jiān)理單位駐地人員為總監(jiān)何兒平，總監(jiān)代表張賢紅，監(jiān)理員林小寶，監(jiān)理人員根據(jù)法律法規(guī)及委托監(jiān)理合同約定履行相應(yīng)職責。

二、建設(shè)單位劉英介紹開工準備情況：

建設(shè)資金全部到位，施工許可證即將辦理下來，基本具備開工條件。

三、施工單位介紹施工準備情況及提出的要求：

目前人員施工機械已進場，五圖一牌已做好，現(xiàn)場圍墻已做好，項目部辦公室已落實，具備開工條件。

四、建設(shè)單位對施工準備情況提出的意見和要求：、施工管理人員要按招投標的規(guī)定到位到崗。2、嚴格按施工圖及相關(guān)規(guī)范施工。3、施工進度不得超過合同工期。、要確保安全施工。

五、監(jiān)理單位對施工準備情況提出的意見和要求：

1、安全臺賬要及時建立，并將臺賬放在現(xiàn)場辦公室。、場地平整前原始地面測量資料要齊全，土方外運要注意避讓學校師生。3、擋土墻施工要經(jīng)過隱蔽工程驗收，擋墻砌筑砂漿必須密實，并留置相應(yīng)砂漿試塊。、對工人的安全技術(shù)交底和質(zhì)量技術(shù)交底要到位。、工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場均應(yīng)報驗，合格后方可用于工程上。6、施工圖紙必須熟悉，發(fā)現(xiàn)圖紙問題及時向建設(shè)單位匯報，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位及時解決。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

（一）質(zhì)量控制方面

1、施工技術(shù)交底制度：

技術(shù)交底是施工單位極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。

施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計交底→施工單位總工程師（或技術(shù)負責人）交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度：

首先施工單位填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，施工單位方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由施工單位、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由施工單位檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，施工單位及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度： 首先由施工單位技術(shù)負責人在三檢一平的基礎(chǔ)上 施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對施工單位的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與施工單位自檢合格率之差大于 10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。

4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：

基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)地質(zhì)勘察、設(shè)計單位確認已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底承受能力；必要時需進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔；

基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認施工單位已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、砼試塊和所用材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工；鋼筋砼工程施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。

5、建立施工試驗制度：

施工單位為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，需進行一系列的試驗。

基礎(chǔ)驗槽；回填土密實度試驗；砌筑砂漿強度試驗；砼試塊強度試驗；砂漿試塊強度試驗。

使用功能試驗： A、污水管道閉水試驗；B、給水管道試驗等等。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：

監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施；

監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段：

A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求等；

B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進 3

行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。

C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和允許誤差范圍。

監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：

A、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的主案、技術(shù)規(guī)范施工；

B、測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工；

C、試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強度等級主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；

D、指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

（二）進度控制要求

1、總進度計劃的審批，由施工單位編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調(diào)整。施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施；

2、施工單位在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附雙代號網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位地月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求。確保月進度計劃的實施。

（三）投資控制要求

1、工作量計量程序：由施工單位按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付；

2、嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實 4

施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中；

3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權(quán)限覆行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據(jù)。

（四）安全管理

1、安全管理的一般規(guī)定

施工單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。各施工單位進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度；

施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；

施工單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負責人）為安全技術(shù)負責人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；

施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育

施工單位領(lǐng)導班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消防只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想；

參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓與考核，持證上崗；

要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評；施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設(shè)置安全標志；

3、安全文明施工檢查

施工單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，施工單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照 GB59-2011《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。

4、安全技術(shù)管理

編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容。必須堅持 “三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；

搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理。現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守 JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；

5、強調(diào)工程變更規(guī)定：

工程變更程序應(yīng)符合施工合同的相關(guān)規(guī)定及龍泉市財政部門規(guī)定的程序。

七、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期召開，每月一次，定在每月第四周星期二下午2:30時召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準時到會。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員

監(jiān) 理 部：何兒平李小寶 張賢紅

施工單位：金 梅 徐達平張志慧 毛劉斌 吳偉霞 吳素女及各班組長 建設(shè)單位：劉 英

根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

3、參會人員應(yīng)做好會前的資料準備工作（包括月進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報；

4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決施工單位關(guān)于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作；

5、工地例會包括以下主要內(nèi)容

1）檢查上次例會議定事項的落實情況分析未完事項原因

2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況提出下一階段進度目標及其落實措施

3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施

4）檢查工程量核定及工程款支付情況 5）設(shè)計變更、洽商主要問題；

6）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項

麗水長城建設(shè)監(jiān)理有限公司 2014年10月14日

第五篇：第一次工地例會會議紀要

第一次工地例會

時間：2016年7月1日上午

地點：體育學院灃峪校區(qū) 主持人：王剛 參加單位及人員：

體育學院基建（建設(shè)單位）：王剛

李營社

葛彥武 航天監(jiān)理：于發(fā)海

王志強 陜西閩林：欒偉

劉建綠

會議簡要內(nèi)容：

建設(shè)單位意見及建議

1、要求施工單位熟悉現(xiàn)場施工環(huán)境，針對目前項目存在的裂縫問題拿出可行性方案進行加固，下周一上報電子版。

2、希望現(xiàn)場監(jiān)理與施工單位保證工程質(zhì)量必須從原材料進場控制，對每批材料進場都進行嚴格的把控，必要時現(xiàn)場見證取樣進行復(fù)試。

3、要求施工單位資料與工程同步，嚴禁出現(xiàn)后期補簽資料的現(xiàn)象。

4、希望現(xiàn)場監(jiān)理能夠盡職盡責，把好每道工序質(zhì)量關(guān)，上道工序驗收未通過不得進入下道工序施工。同時現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位拒整改，立即暫停整頓。

5、要求施工單位按合同及國家標準進行施工，同時監(jiān)理也必須按照規(guī)范進行驗收。

6、施工現(xiàn)場臨時用電及施工用水已經(jīng)接通，具備施工條件。

7、希望各單位相互配合，有問題及時溝通，按期順利完工。

監(jiān)理單位建議與意見：1、2、3、4、施工單位本周內(nèi)完成施工單位各項資質(zhì)的報審。施工單位上報本項目的施工方案并完成審批。編制雨季應(yīng)急預(yù)案及施工現(xiàn)場安全用電方案。

施工組織設(shè)計缺少現(xiàn)場平面布置圖，進度計劃報表未寫明備注。

5、6、現(xiàn)場遇到問題及時溝通，保證工程的順利進行。若計劃延誤，必須采取措施趕工，要有趕工措施。

急需解決的問題：（）內(nèi)為問題的處理意見

施工單位提出：跑道內(nèi)側(cè)未設(shè)計排水溝，確定是否需要增加排水溝？（王處長要求施工單位先拿出兩種及以上的排水溝方案，施工單位欒工同意。下周一上報再確定。）

代表簽字： 體育學院基建處： 航 天 監(jiān) 理： 陜 西 閩 林：

西安航天建設(shè)監(jiān)理有限公司

體育學院監(jiān)理部 2016年7月2日