第一篇：第一次工地例會材料

匯 報 材 料

霍邱縣北外環路道排工程（Ⅱ）期，工程總長約4.8公里，設計寬60米（機動車道15米＋綠化分隔帶3.5米＋非機動車道4.5米＋人行道3米）×2＋8米中央分隔帶，設計速度：60km/h,市政一級公路標準，合同工期14個月，2014年11月28日竣工通車。

2013年09月28日正式開工，目前我公司進駐項目的技術管理人員16人，其他后勤保障人員7人。具體工作進展如下：

1、全線清表（141000m3）及兩側排水邊溝（9400m）已基本貫通，局部工作正在進一步細化完善并整理。標段施工便道已完成3.8Km長，6米寬碎石泥結道路。填前壓實已經完成2公里左右幅路床，其它段落正在晾曬三天內完成。全標段清淤量55000 m3；

2、3#箱涵K2+428（0° 1-6.0×3.5米）涵長61.80米，基孔全幅開挖工作結束。基孔底部砂礫墊層、砼墊層已結束，下一步扎鋼筋和澆筑底板砼；

3、4#箱涵K3+325（10° 1-3.0×2.0米）涵長62.70米，全幅開挖基孔，下一步準備砂礫墊層和澆筑砼墊層；

4、6#箱涵K5+681.5（-45° 1-3.0×2.0米）涵長100.9米，全幅砂礫墊層和砼墊層已施工結束，左側底板砼今下午完成澆筑，明天開始準備綁扎右側鋼筋、立模、澆筑砼；

三座箱涵共計開挖基礎土方5000 m3；

5、倒虹吸圓管涵Ф1.50米，9#、10#、11#、12#已經動工，共開挖基礎土方1000 m3；

9#倒虹吸圓管涵Ф1.50米，基孔開挖全幅，正在進行；

10#倒虹吸圓管涵Ф1.50米15°，涵長67.00米，半幅砼墊層澆筑已結束。11#倒虹吸圓管涵Ф1.50米25°，涵長69.00米，基坑開挖半幅已經結束，右半幅砼墊層澆筑已結束，正在進行下一步工序；

12#倒虹吸圓管涵Ф1.50米45°，涵長87.00米，左半幅砂礫墊層和砼C15墊層結束；

6、項目臨建工作：因前期和地方租地過程中出現意外，目前已經另選一片臨時場地，合同已簽、款已到位。選址在新建路線終點與S310交叉口左側場地，占地34畝。如今正在挖界線排水溝，表層土推平、整理，組織場地硬化、進出場道路修整、碾壓。院墻基礎開挖及紅磚砌筑已經開始。

彩鋼瓦式活動板房正在規劃中，待場地硬化完成后即可拼裝活動板房并入住，時間大約20天。項目經理部住房計劃建設20間房屋，辦公室、會議室、資料室、住宿房間等，浴室安裝電熱水器。預制拌合場計劃建設10間房屋住宿，配備電熱水器。材料室房間另外用磚頭蓋3間房屋……。周圍大院根據現場地形環境計劃采用磚頭和彩鋼瓦配合使用；

7、工地成立自檢試驗室，采用委托具有CMA資質的試驗機構，進行外委試驗工作，目前正在洽商合同，試驗工作同步進行……；

8、因本項目沒有提供取土場，路基填土計劃采用地方社會資源供土方式，合同事宜正在談判中；

9、本項目圖紙會審工作已經結束，問題匯總已經以電子郵件方式報省設計院，希望省交通規劃設計院近日來工地進行設計交底并答疑。

問題：

1、標段內棄土場面積不夠，需另外征地。

2、高、低壓電線、電纜桿抓緊拆移。

3、標段中間段果園，阻礙本標段進度，施工便道無法貫通，需要抓緊拆除。

安徽舒怡建設集團有限公司

霍邱縣北外環路道排工程（Ⅱ）期項目經理部

二○一三年十月十七日

第二篇：第一次工地例會材料

一、監理人員組成和分工

省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程BBJL-4總監辦，由內蒙古金鵬建設監理有限公司承接監理任務。在接到中標通知書后，我公司按招標要求共投入監理人員16人，總監理工程師1人，路基、路面監理工程師2人，試驗室主任1人，試驗檢測工程師2人，結構監理工程師2人，計量監理工程師1人，測量監理工程師2人，監理員2人，試驗員2人。

為保障本合同段盡早開工，我總監辦于2016年8月8日監理合同簽訂起立即組織相應人員進場，要求監理人員分工不分家，各監理人員之間相互配合。

對駐地建設以及圖紙會審工作共同展開的同時組織各專業監理工程師編制監理實施細則。并及時配合施工單位進行全線導線點以及原地面進行全面復測，各項試驗工作同時開展，現施工準備期已完成，具備開工條件。

二、監理依據和原則

全體監理人員將嚴格按照有關法律法規、技術標準；監理合同；施工合同、工程設計文件辦事，遵循公正、科學、誠信、自律的原則來開展監理工作；以“監幫”結合的思想與各單位密切配合，以巡視、旁站、抽檢、檢測見證、指令、計量等措施有效地控制工程質量、進度、費用。

三、工序報驗程序

按照監理實施細則中規定的各分項工程，各道工序的檢驗程序執行，工序報驗必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報驗，上道工序未經檢驗一律不準進入下道工序，未經監理檢查認可擅自施工的工程視為不合格工程，必須返工處理，任何單位和個人不得以任何名義違背施工報驗程序。

四、質量控制的基本程序 施工單位應嚴格按照圖紙與規范要求施工，在各單位、分部、分項工程開工前提交工程開工報告提交監理工程師審批。工序自檢要嚴格按照規范要求的頻率與方法進行，自檢合格后報監理檢查認可，合格后進入下道工序，不合格的進行缺陷修補或返。當監理工程師收到施工單位提交的經認真自檢后整理好的檢查、測量、試驗資料后，立即對單位、分部、分項工程進行系統的驗收，將檢測結果進行評定，合格后簽發中間交工證書。

為了保證工程質量，施工監理過程中要做到四不準：

1、人力、材料、機械設備不足不準開工；

2、未經檢查認可的材料不準使用；

3、施工工藝未經批準施工中不準采用；

4、前道工序未經驗收后道工序不準進行，工程質量必須用數據說話。

五、工程進度控制

為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進行計劃、年進度計劃、月進度計劃和單項進行計劃。編制進度計劃要充分考慮到合同工期，主要材料和設備采購及供應計劃，工程現場的特別環境及氣候條件，施工人員的技術素質及設備能力。所有的計劃必須真實可靠并符合實際，清楚明確并便于管理。當局部計劃未落實時要充分分析原因，采取合理的補救措施報監理審批。

六、工程費用控制

費用控制的依據是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術規范等。

計量方法是：施工單位上報計量資料后，監理人員實地測量、復核，查閱原始記錄、圖紙等。

計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監辦，25日上報業主建管辦。所有計量資料必須清晰、完整、填寫規范，并附有工程是計算表、示意圖、變更令行等。評定不合格的工程一律不予計量。對未經監理同意擅自施工的項目一律不予計量。用計量嚴格控制質量。

按現場實際發生計量的工程數量必須是經業主、監理、施工單位三方實地測量，共同確定，作為計量的依據。

七、合同管理與履約

施工單位要嚴格按照合同承諾的人員、機械進行，切實滿足施工要求。對人員變動要完成上報批復手續。

為保證施工正常有序，便于管理，施工單位的主要負責人（項目經理，總工，試驗室主任）離開工地要履行請假制度。1-3天向向業主、總監辦請假。

變更程序如下：當確定有變更發生，施工單位向總監辦上報變更申請，監理批復后上報業主，經業主同意后可進行變更項目施工。變更項目實施的工程數量必須經監理核定，施工單位根據核定結果上報正式變更報告。所有變更項目都要實事求是的對待，監理會本著對業主負責、對施工單位負責的態度來處理工程中發生的變更事宜，在監理權限范圍內做好變更審核工作。

工程月報要及時，與計量資料同步，未上報月報的計量不予受理。月報內容要真實，充分反映本月施工情況。

八、安全、文明、環保施工要求

要求施工單位針對本項目特點，建立安全保證體系和保證措施，制定安全、環保專項方案和應急預案。要求你項目部成立專職安全領導機構，配備專車、專人每天進行巡視安全檢查并對每一個單項開工的所有人員進行安全交底工作。

總監辦將定期或不定期的對施工單位安全、文明情況進行檢查，要求對整個施工路段的深挖、高填和橋涵的施工現場設明顯的警示性標志、拉、圍警戒線、指示性標牌。橋梁項目施工現場要有施工牌，注明樁號、施工負責人、各材料配合比等。加強對臨時用電的安全管理，特殊工種必須持證上崗，嚴格按操作規程作業，做好防雷擊和電氣防火措施。

路面施工、拌合站等地點的場地、規模建設要符合要求，采取相應措施，防止煙霧、揚塵對大氣的污染；原材料、混合料的運輸要防止散落污染路面；合理安全夜間施工，減少或防止機械噪音對居民的影響，做好通告與協調。

如存在質量、安全事故應逐層及時上報。

安全內業：按后面附件要求進行分類，專人集中整理與歸檔。

九、工程資料要求

高度重視工程資料。本工程采用表格一律由業主統一下發，上報給監理的資料必須是手寫的原始資料。資料的填寫必須工整、齊全、真實，前后一致交符合規范要求。不得出現編號、日期混亂等錯誤，所有分項資料必須齊全，簽字及時，不得漏簽。

總體開工報告一式三份，分部、分項開工報告一式兩份，開工前三天提出；報檢合格的質保資料要求當天提交，建立每日報檢臺帳，未報檢工程資料將不再簽認。

文件往來程序：各單位應建立收發文臺賬，標明文件號、收發文單位、收發人、時間等。獨立整理、獨立歸檔。

十、工地例會安排

工地例會是監理、業主、施工單位三家對一段時期施工情況進行總結、交流的最佳途徑。通過召開例會解決施工中存的問題，安排好下步施工。工地例會每月召開一次，本合同段定于每月20日召開。對上旬、中旬產生的工程質量和進度進行系統總結，同時針對施工中出現的問題，總監辦將不定期的召開專項會議來解決。

十一、現階段存在的問題

1、鋼筋加工場地小，原材儲存區沒有明確分類，覆蓋不符合要求；焊接工藝差，綁扎不牢固。

2、路基填方填料處、挖方處翻漿嚴重。

3、圓管涵基坑臺背超挖回填材料及工藝如何處理。

4、近階段施工的混凝土養生及保溫處理措施。

5、所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未進行圍封。

十二、開工令

具體開工時間另行通知。

希望通過此次會議的召開，施工單位明確監理工作的有關事項，使整個工程進入一個正常化，程序化的軌道。

省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程

第一次工地例會匯報材料

（BBJL-4總監辦）

內蒙古金鵬建設監理有限公司S210阿旗段監理工程第四總監辦

二〇一六年十月十五日

第三篇：第一次工地例會會議紀要

第一次工地例會會議紀要

會議地點：調兵山市人民醫院項目部 開會時間：2013年5月16日

會議內容：施工人員，施工組織設計，施工進度，施工工藝規范，參加會議人員：張彤敏，李森，史楠，楊玉辰，趙士野，王曉明，李瑩，張大勇，左連山，吳樹華，王寶安，劉宏，薛乃玲

會議主持人：張彤敏

監理單位發言：⑴本次為第一次工地例會，主要對工地施工以及管理人員進行確認，目的是方便以后的協調管理工作。參加會議人員做簡單自我介紹。⑵監理方下達監理工程師通知書：為了便于溝通，減少建設工作“隨意性”本監理部將《監理進場二十五條指令性意見》作為通知書發送給施工方以及甲方。并對二十五條要求進行解釋說明。①工程資料收集，施工組織機構。②施工組織設計③質量體系，資格證書，特種作業人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網的檢查⑥工程量，設計變更應及時辦理簽證并需圖片保留⑦進場材料：需要合格證，按時送試；混凝土進場需提供配合比，試塊分兩種：標養和同條件，必須按要求做到。⑧施工過程中，預留檢測點，及時對施工進行自主檢測控制。⑨每周一下午2：30分召開監理例會，例會流程為監理主持，本周施工進度情況，施工遇到問題，次周施工進度，施工難點；甲方進度要求，施工難點控制；監理方協調施工進度，施工難點；有必要要求施工班組長參加會議。⑩施工模塊，構造，加密需注意，混凝土極差大的（本工程混凝土最高強度c60）要注意施工過程中強度等級的控制，施工過程中如遇極差大混凝土澆筑，要對其做相應措施；對于商混站需進行實地考察。⑶對于施工中遇到問題：①鋼筋的擺放要嚴格按照規范要求②樁頭的接槎：建議使用水泥基滲透結晶③基坑排水場地小，建議打井定點排水④樁在下部工程施工前需通知監理方驗線⑤安全人員要持上崗證施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，編寫施工方案要按規范要求編制，并注明編制依據；每月要進行安全大檢查。⑷水暖電：材料要及時報驗，隱蔽報驗，要及時跟水暖班組溝通，水暖技術員要看好圖紙，對施工人員要進行技術交底；二層有套管穿梁，施工是要看好圖紙⑸電氣工程：①材料要看好，及時對管型號確認②臨時用電要做好施工組織設計，方案要按現形規范編制，不能按過期規范編制現場實施三配二保工程③主體質量：主體方面的資料要補齊；制造標準要按圖紙說明，或甲方指定；材料送試要提早做，提早溝通④結構，管材的驗收需跟設計溝通，監理方按施工工藝進行檢查；方案的編制需要準確的編制依據，嚴格要求按規范編制施工方案（按2010年執行新規定）

甲方代表發言：李瑩：⑴首先支持監理方提出的要求和意見，甲方再次指出施工現場對于五大員的要求，必須實名，現場要先自檢在報監理檢查；⑵由于商混強度等級過高，要對商混站進行考察，要求提供資質，并考察商混站材料來源，配料方法；⑶隱蔽工程的檢查，驗收需要加強溝通，對于自檢的嚴重性再次要求；⑷外防水，樁接槎的問題：同意監理方提出水泥基滲透結晶材料；⑸樁接頭長度錨入承臺長度要按要求；⑹甲方提出施工要報施工進度，做進度計劃安排

施工單位發言：張經理：支持每周一下午2：30召開監理例會，會準時安排施工人員到場開會，接受監理與甲方的監督，整改；主體施工進度會適當加強；安全措施及時完善，整改并及時提交給監理和甲方；

鐵嶺市建筑設計院調兵山市人民醫院監理項目部

2013年5月16日

第四篇：工地第一次例會范本

武漢市漢口綠色環保有限公司

發電工程監理例會會議紀要

（第一次）

工程名稱: 武漢漢口綠色環保能源公司發電工程

時間:2009年5月23日下午2:00-3:30

地點:現場辦公室

參加單位人員:

1、發電工程項目部：張毅趙新凱左文侃姜用祥

秦家凡彭春華

2、昆侖監理公司：歐陽志堅、許偉、李丹、何建明

3、萬匯集團漢口項目部：邱海明（項目經理）、方明（項目技術負責人）、劉愛平（施工員）

第一次工地例會由建設單位項目經理張毅主持

會議的主要程序及內容如下：

一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構人員及分工：

1、建設單位張毅:

首先對項目從籌劃、計劃、實施、設計、施工做了簡單的介紹，對工期的要求到投產使用，對各方做了具體的要求，并對建設方的所有在現場的管理人員向各方做了介紹，項目管理班子已基本到位，項目資金也已到位，滿足項目的開工條件。

2、承包單位邱海明：

根據施工合同的要求，我單位已組建了項目管理班子，各專業人員已逐步到位，各單位報監理及建設單位的質量保證體系及安全保證體系已建全，已滿足現場管理的需要，我們保證按計劃完成業主交給我們的各項施工任務。

3、昆侖監理公司歐陽志堅：

此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負責人及專監，負責實施本項目的監理工作，名單已報業主方。目前，土建監理人員已到位，根據工程進度進展情況，以后各專業人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴格監理、熱情服務，鼓勵施工單位爭取創優質工程。

二：建設單位根據委托監理合同宣布對監理單位授權：

張毅代表建設單位，根據監理合同的內容對監理單位進行了授權。主要工作內容為“三控、二管、一協調”，即：質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、施工現場以內的協調工作。

三、建設單位介紹工程開工準備工作：

建設單位張毅經理：此工程的前期手續已基本辦完，部分手續正在辦理中。設計圖紙根據工程的需要正在設計。資金已到位，施工現場“三通一平”已完成，現已具備開工條件。望各單位抓緊時間，組織人力、設備和機械，盡快投入正常的施工。

四、承包單位介紹施工準備情況：

承包單位邱經理：根據施工合同的要求，我單位已組建好項目管理班子，建立質量保證體系、安全保證體系。按施工圖紙（不全）已

編制專項施工方案、施工總進度計劃、周計劃、月計劃。施工人員已到位，設備已進入現場，已具備開工條件，滿足施工合同的要求。

五、建設單位和監理單位對施工準備情況提出意見和要求：

1、建設單位張毅：

（1）認真編制現場管理辦法，及時解決管理中存在的問題。

（2）按一級網絡計劃控制各節點，確保各個工期目標完成。

（3）各單位人員要盡快到位。

2、監理單位許偉：

（1）認真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待

會審時提出。

（2）完善工程前期資料：施工組織設計及專項方案及時報審報批；完善現場坐標高程控制網絡，做好定位放線檢查工作。

（3）建立、健全質保、安保體系，并落實到位。

（4）按時參加監理組織的現場監理例會及安全監理例會。

六、監理單位介紹監理規劃的主要內容：

監理單位根據本工程的特點，已編制完成了監理規劃的主要內容：

（一）工程概況

（五）監理工作依據

（二）監理工作范圍

（六）項目監理機構的形式

（三）監理工作內容

（七）項目監理機構的人員配備

（四）監理工作目標

（八）項目監理機構人員崗位職責

（九）監理工作程序

（十）監理工作制度

（十一）監理工作的方法及措施

（十二）監理設施

此規劃已報質監站、建設單位各一份。提供施工單位一份，待了解內容后，返回監理單位。

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題：

經會議決定：每周六下午2：00召開“現場監理協調會”，每周一上午9：00召開“現場安全監理例會”，專題會議另行通知。要求各單位的項目經理、技術負責人、專職安全負責人必須參加會議。

武漢漢口綠色環保能源公司新疆昆侖工程監理公司

發電工程項目部162項目部

2009年5月23日2009年5月23日

一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。

二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權書（建設單位下發書面函）。

三、建設單位介紹工程開工準備情況。

四、承包單位介紹施工準備情況。

五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容（監理工作交底）（附件

一）。

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題（附件

二、附件三）。

第五篇：第一次工地例會會議紀要

第一次工地會議紀要

一、地點：××建設管理中心會議室

二、時間：2009.10.08下午14：30

三、主持人：建設單位：×××

四、參加人員及單位：

建設單位：×××建設管理中心

監理單位：××監理技術咨詢有限公司

施工單位：××建設工程有限公司

（參加人員見會議簽到表）

五、內容紀要：

1、建設單位代表×××同志介紹了工程概況，拆遷工作已完成，主要道路

已修建，場地有一變壓器，水源正在解決，具有進場條件。建設單位、監理單位、施工單位對擬進場人員進行了相互介紹見面。

2、監理單位進行了監理交底，對監理程序、施工單位應提交的文件、施工

應注意的問題進行了詳細的說明（詳細內容見《監理交底》）。特別強調安全生產和文明施工，按設計圖和規范施工，按程序辦事，工程資料和施工同步。建議施工單位組建好施工班組，挑選好的材料供應商，認真編制好施工組織設計、專項施工方案和進度計劃，按合同工期和質量要求完成施工任務。

3、建設單位提出要求：① 施工用電專項方案應與工程相符、方案可行； ② 土建和安裝施工隊在管理上要是一個整體；③ 進場人員若有變更應先申請，今后要對人員進行考核，出勤率達不到合同要求的要進行處罰；④ 施工中若出現需要處理的問題，施工單位向監理單位匯報，監理單位向業主匯報，監理單位在授權范圍內處理有關事件，不能解決的向業主匯報。⑤ 安全生產、文明生產。特別強調在打樁期間的安全，要求施工單位派管理人員跟班值班，及時解決施工中出現的問題。

4、施工單位表態：按照合同保質保量按期完成施工任務，安全生產絕不放

松。

5、會議決定每周三下午2：30召開監理例會，參加人員有建設單位現場代

表、施工單位（項目經理、技術負責人、安全員、資料員）、監理人員，地點是項目部會議室。若有變化另行通知。

×××監理技術咨詢有限公司

×標段項目監理部

2009.10.08