第一篇：第一次工地例會

經開園丁夢苑

第一次工地例會（預備會）紀要

一 時間：2007年4月30日下午。

二 地點：鴛鴦花園（重慶市靜觀房地產開發公司工程部辦公室）

三 參加人員：重慶市靜觀房地產開發公司：胡亞遠 周杰 陸青山潘德瓊重慶新魯班工程監理有限責任公司:肖巍 劉光友 邱林 高進春

施工單位：江都建司：李永洪 張健 毛德超

華武建司：羅尚權

方正建司：徐立華

環境施工單位：宋亞平洪永南 湯林

四 會議召集和主持：胡亞遠

五 會議內容：

1、建設單位介紹工程概況及手前期續情況：工地已基本開工，施工許可證、施工主

合同等工作還未完善，涉及該方面的問題，均由建設單位負責和解決；

2、建設單位在職相關人員分工和職責：

周杰：工程部副部長，負責現場的施工管理，控制工程進度、質量及投資成本，合同信息管理。組織土建隱蔽工程的驗收，質量檢查和認定，審批施工組織設計、施

工方案、施工進度計劃的審核、參與工程的中間驗收、專項驗收、竣工驗收。

潘德瓊：工程部文員，規范工程檔案資料、圖紙管理，及時做好收發文和后勤保

障工作。

陸青山：成控部副部長，正確執行施工合同條款，準確計算工程量，正確合理套

用定額，編制施工圖預算，負責施工圖外工程量增加簽證的收方確認，保證其正確

性、真實性、有效性，并對施工單位提出的施工方案、工程變更而導致的施工成本增

減進行計算，有聯簽上述施工文件的職責；

3、建設單位就本項目對監理的授權：依據監理合同對工程質量、進度、投資、安全

文明管理、現場施工組織協調管理及信息管理進行控制；

4、建設單位的目標：

總工期：12個月；施工單位及時完善組織架構、總進度計劃、工段施工計劃（地

下車庫、辦公室門面、基礎工程、主體工程、裝飾裝修、消防電氣等）、月進度計

劃、月進度報告、施工周報、材料設備計劃等。

質量目標：合格，要求施工單位及時完善質量管理制度和技術管理制度；

安全文明施工目標：按JGJ59-99規范執行，形成基礎、主體、裝飾裝修階段的管理及處罰辦法，材料堆放、建筑垃圾堆放、道路（管網）工程文明施工管理辦法。

未達到標準的扣除施工合同中的安全文明費用。

文檔信息管理：文檔、會議制度管理辦法，文檔收發時間制度、文檔信息流轉程

序、文檔數量及確認的規定。

據此，后一步將出臺相關的考核辦法，對施工單位是否達到考核辦法要求將會形成相關的獎懲制度。

5、監理（總監）單位的意見和要求：

由于施工許可證、施工主合同、政府質量監督手續等工作還未完善，從理解建設單位的角度出發，予以工作上的配合，請建設單位抓緊辦理上述事宜，同時對現階段的工作提出如下要求：

（1）各施工單位于五一節后（5月10日前）把各家項目部組織機構的主要管

理人員的名單、聯系電話、個人資格證書和單位的資質資料（執照、資

質證書、法人證等有效復印件）報送監理部備案；

（2）根據監理合同監理工作內容介紹：關于投資控制：審核施工單位的月度

完成工作量報表（工程形象進度報表），對完成工程量的質量情況進行

評價；關于質量目標：單位工程質量按國家現行建筑工程質量驗收規范

一次驗收合格；工程進度目標：與施工合同明確的階段和總體進度一

致；工程竣工檔案資料目標：優良。關于安全文明：依照JGJ59-99和重

慶市有關文件，負責對施工現場的安全文明施工進行監督檢查；一旦發

現安全文明施工方面的問題，立即責令施工單位整改；每月進行一次安

全文明施工大檢查，記入月度檢查評比記錄；對施工單位整體施工過程的安全文明施工做出評價。關于信息管理：原則上建設單位和承包單位

之間的各項聯系工作，如果涉及建設工程合同，均應通過監理單位完

成，來往函件均要簽章齊全。

（3）擇要介紹質量控制的部分程序（總的原則為：先審核后實施，先驗收后

施工的原則）：工序交接檢查流程；原材料、構配件及設備質量簽認程

序；檢驗批（含隱蔽）分項、分部工程簽認程序；鋼筋隱蔽工程驗收流

程；混凝土質量監理驗收程序；施工單位提出工程變更的處理流程等，內容另詳監理規劃和細則。

（4）要求設計交底在收到施工圖后10日內進行，各施工單位提前2日交出讀

圖記錄給監理、業主、設計單位。

（5）關于施工組織設計的審查：各施工單位重點控制施工總圖的規劃，避免

相互矛盾；施工單位編制和自審完成后（要求有承包單位的負責人簽

字，并符合合同要求），交監理、業主審查；

（6）承包單位務必完善自身的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體

系；

（7）施工合同中未指明的分包單位，要報監理部進行資格審查；

（8）承包單位應做好測量放線和樁點、樁位的有效保護，經監理和驗線辦復

線無誤后予以認可。

（9）關于安裝：進度、材料計劃一定要有提前量；施工單位和人員必須具備

資質；各施工單位的排水口與市政環網接口要盡快確定。

（10）介紹監理部現有工作人員：總監：肖巍；總監代表：劉光友，全面負責

本監理部日常工作；專業監理工程師：邱林（負責土建和信息管理工

作）、高進春（負責安裝專業監理工作）。隨工程的具體進度，人員做

相應的增減調整。

6、各家施工單位介紹情況：江都建司項目經理為張健；華武建司項目經理為羅尚權

（提出五一期間正常施工，若因施工許可證未辦理完善受罰的問題，建設單位答復由建設單位承擔全責。）；方正建司項目經理未到會，由徐立華（五一期間不作業）轉達會議內容；

7、共同確定：工地例會定于每周五下午2時30分在建設單位工程部辦公室舉行，各

施工單位項目經理和技術負責人參加，不得無故缺席和遲到，否則予以罰款。

重慶市靜觀房地產開發公司工程部：

重慶新魯班工程監理有限責任公司鴛鴦監理部：

施工單位：江都建司：

華武建司：

方正建司：

環境施工單位：

第二篇：第一次工地例會材料

一、監理人員組成和分工

省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程BBJL-4總監辦，由內蒙古金鵬建設監理有限公司承接監理任務。在接到中標通知書后，我公司按招標要求共投入監理人員16人，總監理工程師1人，路基、路面監理工程師2人，試驗室主任1人，試驗檢測工程師2人，結構監理工程師2人，計量監理工程師1人，測量監理工程師2人，監理員2人，試驗員2人。

為保障本合同段盡早開工，我總監辦于2016年8月8日監理合同簽訂起立即組織相應人員進場，要求監理人員分工不分家，各監理人員之間相互配合。

對駐地建設以及圖紙會審工作共同展開的同時組織各專業監理工程師編制監理實施細則。并及時配合施工單位進行全線導線點以及原地面進行全面復測，各項試驗工作同時開展，現施工準備期已完成，具備開工條件。

二、監理依據和原則

全體監理人員將嚴格按照有關法律法規、技術標準；監理合同；施工合同、工程設計文件辦事，遵循公正、科學、誠信、自律的原則來開展監理工作；以“監幫”結合的思想與各單位密切配合，以巡視、旁站、抽檢、檢測見證、指令、計量等措施有效地控制工程質量、進度、費用。

三、工序報驗程序

按照監理實施細則中規定的各分項工程，各道工序的檢驗程序執行，工序報驗必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報驗，上道工序未經檢驗一律不準進入下道工序，未經監理檢查認可擅自施工的工程視為不合格工程，必須返工處理，任何單位和個人不得以任何名義違背施工報驗程序。

四、質量控制的基本程序 施工單位應嚴格按照圖紙與規范要求施工，在各單位、分部、分項工程開工前提交工程開工報告提交監理工程師審批。工序自檢要嚴格按照規范要求的頻率與方法進行，自檢合格后報監理檢查認可，合格后進入下道工序，不合格的進行缺陷修補或返。當監理工程師收到施工單位提交的經認真自檢后整理好的檢查、測量、試驗資料后，立即對單位、分部、分項工程進行系統的驗收，將檢測結果進行評定，合格后簽發中間交工證書。

為了保證工程質量，施工監理過程中要做到四不準：

1、人力、材料、機械設備不足不準開工；

2、未經檢查認可的材料不準使用；

3、施工工藝未經批準施工中不準采用；

4、前道工序未經驗收后道工序不準進行，工程質量必須用數據說話。

五、工程進度控制

為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進行計劃、年進度計劃、月進度計劃和單項進行計劃。編制進度計劃要充分考慮到合同工期，主要材料和設備采購及供應計劃，工程現場的特別環境及氣候條件，施工人員的技術素質及設備能力。所有的計劃必須真實可靠并符合實際，清楚明確并便于管理。當局部計劃未落實時要充分分析原因，采取合理的補救措施報監理審批。

六、工程費用控制

費用控制的依據是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術規范等。

計量方法是：施工單位上報計量資料后，監理人員實地測量、復核，查閱原始記錄、圖紙等。

計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監辦，25日上報業主建管辦。所有計量資料必須清晰、完整、填寫規范，并附有工程是計算表、示意圖、變更令行等。評定不合格的工程一律不予計量。對未經監理同意擅自施工的項目一律不予計量。用計量嚴格控制質量。

按現場實際發生計量的工程數量必須是經業主、監理、施工單位三方實地測量，共同確定，作為計量的依據。

七、合同管理與履約

施工單位要嚴格按照合同承諾的人員、機械進行，切實滿足施工要求。對人員變動要完成上報批復手續。

為保證施工正常有序，便于管理，施工單位的主要負責人（項目經理，總工，試驗室主任）離開工地要履行請假制度。1-3天向向業主、總監辦請假。

變更程序如下：當確定有變更發生，施工單位向總監辦上報變更申請，監理批復后上報業主，經業主同意后可進行變更項目施工。變更項目實施的工程數量必須經監理核定，施工單位根據核定結果上報正式變更報告。所有變更項目都要實事求是的對待，監理會本著對業主負責、對施工單位負責的態度來處理工程中發生的變更事宜，在監理權限范圍內做好變更審核工作。

工程月報要及時，與計量資料同步，未上報月報的計量不予受理。月報內容要真實，充分反映本月施工情況。

八、安全、文明、環保施工要求

要求施工單位針對本項目特點，建立安全保證體系和保證措施，制定安全、環保專項方案和應急預案。要求你項目部成立專職安全領導機構，配備專車、專人每天進行巡視安全檢查并對每一個單項開工的所有人員進行安全交底工作。

總監辦將定期或不定期的對施工單位安全、文明情況進行檢查，要求對整個施工路段的深挖、高填和橋涵的施工現場設明顯的警示性標志、拉、圍警戒線、指示性標牌。橋梁項目施工現場要有施工牌，注明樁號、施工負責人、各材料配合比等。加強對臨時用電的安全管理，特殊工種必須持證上崗，嚴格按操作規程作業，做好防雷擊和電氣防火措施。

路面施工、拌合站等地點的場地、規模建設要符合要求，采取相應措施，防止煙霧、揚塵對大氣的污染；原材料、混合料的運輸要防止散落污染路面；合理安全夜間施工，減少或防止機械噪音對居民的影響，做好通告與協調。

如存在質量、安全事故應逐層及時上報。

安全內業：按后面附件要求進行分類，專人集中整理與歸檔。

九、工程資料要求

高度重視工程資料。本工程采用表格一律由業主統一下發，上報給監理的資料必須是手寫的原始資料。資料的填寫必須工整、齊全、真實，前后一致交符合規范要求。不得出現編號、日期混亂等錯誤，所有分項資料必須齊全，簽字及時，不得漏簽。

總體開工報告一式三份，分部、分項開工報告一式兩份，開工前三天提出；報檢合格的質保資料要求當天提交，建立每日報檢臺帳，未報檢工程資料將不再簽認。

文件往來程序：各單位應建立收發文臺賬，標明文件號、收發文單位、收發人、時間等。獨立整理、獨立歸檔。

十、工地例會安排

工地例會是監理、業主、施工單位三家對一段時期施工情況進行總結、交流的最佳途徑。通過召開例會解決施工中存的問題，安排好下步施工。工地例會每月召開一次，本合同段定于每月20日召開。對上旬、中旬產生的工程質量和進度進行系統總結，同時針對施工中出現的問題，總監辦將不定期的召開專項會議來解決。

十一、現階段存在的問題

1、鋼筋加工場地小，原材儲存區沒有明確分類，覆蓋不符合要求；焊接工藝差，綁扎不牢固。

2、路基填方填料處、挖方處翻漿嚴重。

3、圓管涵基坑臺背超挖回填材料及工藝如何處理。

4、近階段施工的混凝土養生及保溫處理措施。

5、所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未進行圍封。

十二、開工令

具體開工時間另行通知。

希望通過此次會議的召開，施工單位明確監理工作的有關事項，使整個工程進入一個正常化，程序化的軌道。

省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程

第一次工地例會匯報材料

（BBJL-4總監辦）

內蒙古金鵬建設監理有限公司S210阿旗段監理工程第四總監辦

二〇一六年十月十五日

第三篇：第一次工地例會會議紀要

第一次工地例會會議紀要

會議地點：調兵山市人民醫院項目部 開會時間：2013年5月16日

會議內容：施工人員，施工組織設計，施工進度，施工工藝規范，參加會議人員：張彤敏，李森，史楠，楊玉辰，趙士野，王曉明，李瑩，張大勇，左連山，吳樹華，王寶安，劉宏，薛乃玲

會議主持人：張彤敏

監理單位發言：⑴本次為第一次工地例會，主要對工地施工以及管理人員進行確認，目的是方便以后的協調管理工作。參加會議人員做簡單自我介紹。⑵監理方下達監理工程師通知書：為了便于溝通，減少建設工作“隨意性”本監理部將《監理進場二十五條指令性意見》作為通知書發送給施工方以及甲方。并對二十五條要求進行解釋說明。①工程資料收集，施工組織機構。②施工組織設計③質量體系，資格證書，特種作業人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網的檢查⑥工程量，設計變更應及時辦理簽證并需圖片保留⑦進場材料：需要合格證，按時送試；混凝土進場需提供配合比，試塊分兩種：標養和同條件，必須按要求做到。⑧施工過程中，預留檢測點，及時對施工進行自主檢測控制。⑨每周一下午2：30分召開監理例會，例會流程為監理主持，本周施工進度情況，施工遇到問題，次周施工進度，施工難點；甲方進度要求，施工難點控制；監理方協調施工進度，施工難點；有必要要求施工班組長參加會議。⑩施工模塊，構造，加密需注意，混凝土極差大的（本工程混凝土最高強度c60）要注意施工過程中強度等級的控制，施工過程中如遇極差大混凝土澆筑，要對其做相應措施；對于商混站需進行實地考察。⑶對于施工中遇到問題：①鋼筋的擺放要嚴格按照規范要求②樁頭的接槎：建議使用水泥基滲透結晶③基坑排水場地小，建議打井定點排水④樁在下部工程施工前需通知監理方驗線⑤安全人員要持上崗證施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，編寫施工方案要按規范要求編制，并注明編制依據；每月要進行安全大檢查。⑷水暖電：材料要及時報驗，隱蔽報驗，要及時跟水暖班組溝通，水暖技術員要看好圖紙，對施工人員要進行技術交底；二層有套管穿梁，施工是要看好圖紙⑸電氣工程：①材料要看好，及時對管型號確認②臨時用電要做好施工組織設計，方案要按現形規范編制，不能按過期規范編制現場實施三配二保工程③主體質量：主體方面的資料要補齊；制造標準要按圖紙說明，或甲方指定；材料送試要提早做，提早溝通④結構，管材的驗收需跟設計溝通，監理方按施工工藝進行檢查；方案的編制需要準確的編制依據，嚴格要求按規范編制施工方案（按2010年執行新規定）

甲方代表發言：李瑩：⑴首先支持監理方提出的要求和意見，甲方再次指出施工現場對于五大員的要求，必須實名，現場要先自檢在報監理檢查；⑵由于商混強度等級過高，要對商混站進行考察，要求提供資質，并考察商混站材料來源，配料方法；⑶隱蔽工程的檢查，驗收需要加強溝通，對于自檢的嚴重性再次要求；⑷外防水，樁接槎的問題：同意監理方提出水泥基滲透結晶材料；⑸樁接頭長度錨入承臺長度要按要求；⑹甲方提出施工要報施工進度，做進度計劃安排

施工單位發言：張經理：支持每周一下午2：30召開監理例會，會準時安排施工人員到場開會，接受監理與甲方的監督，整改；主體施工進度會適當加強；安全措施及時完善，整改并及時提交給監理和甲方；

鐵嶺市建筑設計院調兵山市人民醫院監理項目部

2013年5月16日

第四篇：工地第一次例會范本

武漢市漢口綠色環保有限公司

發電工程監理例會會議紀要

（第一次）

工程名稱: 武漢漢口綠色環保能源公司發電工程

時間:2009年5月23日下午2:00-3:30

地點:現場辦公室

參加單位人員:

1、發電工程項目部：張毅趙新凱左文侃姜用祥

秦家凡彭春華

2、昆侖監理公司：歐陽志堅、許偉、李丹、何建明

3、萬匯集團漢口項目部：邱海明（項目經理）、方明（項目技術負責人）、劉愛平（施工員）

第一次工地例會由建設單位項目經理張毅主持

會議的主要程序及內容如下：

一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構人員及分工：

1、建設單位張毅:

首先對項目從籌劃、計劃、實施、設計、施工做了簡單的介紹，對工期的要求到投產使用，對各方做了具體的要求，并對建設方的所有在現場的管理人員向各方做了介紹，項目管理班子已基本到位，項目資金也已到位，滿足項目的開工條件。

2、承包單位邱海明：

根據施工合同的要求，我單位已組建了項目管理班子，各專業人員已逐步到位，各單位報監理及建設單位的質量保證體系及安全保證體系已建全，已滿足現場管理的需要，我們保證按計劃完成業主交給我們的各項施工任務。

3、昆侖監理公司歐陽志堅：

此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負責人及專監，負責實施本項目的監理工作，名單已報業主方。目前，土建監理人員已到位，根據工程進度進展情況，以后各專業人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴格監理、熱情服務，鼓勵施工單位爭取創優質工程。

二：建設單位根據委托監理合同宣布對監理單位授權：

張毅代表建設單位，根據監理合同的內容對監理單位進行了授權。主要工作內容為“三控、二管、一協調”，即：質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、施工現場以內的協調工作。

三、建設單位介紹工程開工準備工作：

建設單位張毅經理：此工程的前期手續已基本辦完，部分手續正在辦理中。設計圖紙根據工程的需要正在設計。資金已到位，施工現場“三通一平”已完成，現已具備開工條件。望各單位抓緊時間，組織人力、設備和機械，盡快投入正常的施工。

四、承包單位介紹施工準備情況：

承包單位邱經理：根據施工合同的要求，我單位已組建好項目管理班子，建立質量保證體系、安全保證體系。按施工圖紙（不全）已

編制專項施工方案、施工總進度計劃、周計劃、月計劃。施工人員已到位，設備已進入現場，已具備開工條件，滿足施工合同的要求。

五、建設單位和監理單位對施工準備情況提出意見和要求：

1、建設單位張毅：

（1）認真編制現場管理辦法，及時解決管理中存在的問題。

（2）按一級網絡計劃控制各節點，確保各個工期目標完成。

（3）各單位人員要盡快到位。

2、監理單位許偉：

（1）認真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待

會審時提出。

（2）完善工程前期資料：施工組織設計及專項方案及時報審報批；完善現場坐標高程控制網絡，做好定位放線檢查工作。

（3）建立、健全質保、安保體系，并落實到位。

（4）按時參加監理組織的現場監理例會及安全監理例會。

六、監理單位介紹監理規劃的主要內容：

監理單位根據本工程的特點，已編制完成了監理規劃的主要內容：

（一）工程概況

（五）監理工作依據

（二）監理工作范圍

（六）項目監理機構的形式

（三）監理工作內容

（七）項目監理機構的人員配備

（四）監理工作目標

（八）項目監理機構人員崗位職責

（九）監理工作程序

（十）監理工作制度

（十一）監理工作的方法及措施

（十二）監理設施

此規劃已報質監站、建設單位各一份。提供施工單位一份，待了解內容后，返回監理單位。

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題：

經會議決定：每周六下午2：00召開“現場監理協調會”，每周一上午9：00召開“現場安全監理例會”，專題會議另行通知。要求各單位的項目經理、技術負責人、專職安全負責人必須參加會議。

武漢漢口綠色環保能源公司新疆昆侖工程監理公司

發電工程項目部162項目部

2009年5月23日2009年5月23日

一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。

二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權書（建設單位下發書面函）。

三、建設單位介紹工程開工準備情況。

四、承包單位介紹施工準備情況。

五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容（監理工作交底）（附件

一）。

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題（附件

二、附件三）。

第五篇：第一次工地例會會議紀要

第一次工地會議紀要

一、地點：××建設管理中心會議室

二、時間：2009.10.08下午14：30

三、主持人：建設單位：×××

四、參加人員及單位：

建設單位：×××建設管理中心

監理單位：××監理技術咨詢有限公司

施工單位：××建設工程有限公司

（參加人員見會議簽到表）

五、內容紀要：

1、建設單位代表×××同志介紹了工程概況，拆遷工作已完成，主要道路

已修建，場地有一變壓器，水源正在解決，具有進場條件。建設單位、監理單位、施工單位對擬進場人員進行了相互介紹見面。

2、監理單位進行了監理交底，對監理程序、施工單位應提交的文件、施工

應注意的問題進行了詳細的說明（詳細內容見《監理交底》）。特別強調安全生產和文明施工，按設計圖和規范施工，按程序辦事，工程資料和施工同步。建議施工單位組建好施工班組，挑選好的材料供應商，認真編制好施工組織設計、專項施工方案和進度計劃，按合同工期和質量要求完成施工任務。

3、建設單位提出要求：① 施工用電專項方案應與工程相符、方案可行； ② 土建和安裝施工隊在管理上要是一個整體；③ 進場人員若有變更應先申請，今后要對人員進行考核，出勤率達不到合同要求的要進行處罰；④ 施工中若出現需要處理的問題，施工單位向監理單位匯報，監理單位向業主匯報，監理單位在授權范圍內處理有關事件，不能解決的向業主匯報。⑤ 安全生產、文明生產。特別強調在打樁期間的安全，要求施工單位派管理人員跟班值班，及時解決施工中出現的問題。

4、施工單位表態：按照合同保質保量按期完成施工任務，安全生產絕不放

松。

5、會議決定每周三下午2：30召開監理例會，參加人員有建設單位現場代

表、施工單位（項目經理、技術負責人、安全員、資料員）、監理人員，地點是項目部會議室。若有變化另行通知。

×××監理技術咨詢有限公司

×標段項目監理部

2009.10.08