第一篇：XX社區衛生服務中心建設情況匯報

XX社區衛生服務中心建設情況匯報

隨著社會生產的發展，醫學的進步，人們對防病治病的認識逐步深化，醫療保健從個體向群體轉變，尋求群體防治疾病的措施和方法，社區衛生服務應運而生。由衛生及有關部門向居民提供的預防、醫療、康復和健康促進為內容的衛生保健活動的總稱。社區衛生服務是一個保健系統，包括衛生保健的供應者如衛生有關部門，和衛生服務的接受者，即社區人群，兩者相互聯系，相互影響。

XX社區衛生服務中心由原XX醫院整體轉型而來。位于XX街城區西郊，是醫保，工傷和新農合定點的社區醫院，為XX街X條村、X個社區共X萬人提供預防、醫療、康復和健康促進未內容的衛生保健活動。本中心現有工作人員……人，其中高級職稱……人，中級職稱……人，醫師……人。擁有全科資格的醫護人員……人，預防保健人員……人。設有全科醫療診室、社區預防保健科、中醫診室、康復治療室、外科診室、婦科診室，化驗室等科室。擁有西門子CT，彩色B超，24小時動態心電圖儀，電子胃鏡，日立7080全自動生化分析儀，呼吸機，多功能心電圖監護儀，500毫安X光機等設備，可以進行超聲檢查、心電圖檢測、24小時動態心電監測、血尿常規檢查、電解質分析、血生化檢查、CT及X光等檢查，開展了建立居

民健康檔案，高血壓糖尿病預防控制與管理，傳染病預防與管理，殘疾人康復和精神病人健康管理，傳統中醫特色治療，婦女兒童保健，健康體檢服務，健康教育講座等多醫療服務工作。XX社區衛生服務中心已形成以原XX醫院為依托、X個社區衛生服務站為基礎，覆蓋社區X萬居民的社區衛生服務網絡。XX社區衛生服務中心的醫護人員致力于改變社區居民的知、信、行和就診意向。

中心堅持為社區居民健康服務，按照XX市基本公共衛生服務包的要求，開展了以居民健康需求為導向，堅持以人為本，為轄區居民提供防、治、保、康、健、教、計劃生育適宜技術的六位一體的社區衛生服務。堅持防治結合、多檔合一，合理配置、充分利用現有信息資源融居民健康檔案與臨床信息于一體，以全科醫學思維服務居民。自2010年以來，中心共建立居民健康檔案……份，建檔率達……%；舉辦各級各類健康教育活動……次，發放健康教育資料……余種；為轄區內**、**、**三個村全體村民進行健康體檢，在婦幼機構的支持下，為……個村的婦女開展“兩癌”普查；為0-6歲兒童建立預防接種證……份，建證率……%，計劃免疫接種……人次；為重癥精神病人建檔，建檔率為100%，訪視……人次；積極開展艾滋病宣傳教育，并設立自愿咨詢服務門診。在“世界衛生日”多次下居委和村委舉辦健康義診與咨詢活動，受到轄區居民的認可與好評。

今后，我中心將進一步加強對社區衛生服務職能的宣傳推介，讓社區居民充分了解社區衛生服務機構的各項職能，動員居民配合做好健康檔案登記、健康教育等工作；提高醫療救治水平，加大對現有醫護人員的培訓力度，提高職業技能和醫德醫風等職業操守；希望有關部門加大經費投入，進一步優化中心就診環境，更好地服務于患者。

第二篇：社區衛生服務中心匯報材料

xxxx社區衛生服務中心基本情況匯報

xxx社區衛生服務中心于2007年由原“xxxx”轉型而來，下轄有2個社區衛生服務站，中心內設有9個臨床科室，康復病床20張，現在專業技術人員38人，其中全科醫生8人，社區護士10人，副高職稱2人，中級職稱16人，轄區人口五萬余人，是一所集基本醫療、預防保健、公共衛生服務于一體的綜合性社區衛生服務中心。作為xxxx首批醫改試點單位之一，中心充分把握醫改機遇，實現了“中心得到跨越式發展，醫務人員受鼓舞，居民得實惠”良好局面，現將綜合工作重點匯報如下：

一、業務用房進行改擴建，為居民提供舒適服務環境 中心是基層醫改實踐者，也是醫改的受惠者。中心業務用房改擴建是醫改投資項目之一，被xxxx年拉動內需投資項目，也是xxxx實事之一。本工程總投資199.3萬元，其中央專項投資168萬元，地方配套31.3萬元。工程于2010年11月20日動工，2011年7月投入使用，作為一項直系民生工程，區委區政府高度重視，全程進行跟蹤督導。為改擴建工程完美收官，改遷伊始區政府又特批配套資金35萬元用于添置醫療醫輔設備。改擴建后的中心，環境優美，功能全面，成為當地一所使居民充滿幸福感的地標性建筑，受到各級考察領導的贊同與肯定。作為醫改的踐行者，經受住醫

改考驗，抓住醫改機遇，為自身發展奠定基礎。

二、嚴格執行基藥制度，讓居民享受醫改成果

中心于2010年1月25日開始貫徹執行全部使用基藥制度。為保障規范執行，分別選派分管負責人及專業人員參加省、市、區各級培訓，對藥品價格進行公開公示，基藥全部從省基藥平臺進行網購，建立長效監督機制，杜絕藥品購銷違規行為發生，最大限度給予居民實惠。實行基藥制度以來，業務量穩中有升，總收入銳減，保障業務正常運轉資金缺口由區財政采取月預付、年終決算足額補差方式保障。今年上半年財政已撥藥品專項補貼15萬元，機構債務由區政府納入清理范圍，目前正按計劃實施償還。

三、積極做好醫改配套工作，保障醫改深入推進

為保障醫改工作深入推進，根據上級文件精神，已做如下一系列配套工作：一是人事制度改革，對中心38個編制進行崗位設置，按需設崗，按崗聘任，建立能上能下靈活用人機制，對未聘4人進行人性分流，對空崗經人事部門從網上公開進行招聘人才，進一步優化人員結構，提高服務質量；二是進行工資改革，實行績效工資制度，績效工資每年人均xxxxx元，按xxxx比例分為基礎性績效、獎勵性績效。基礎性績效每月隨工資發放，獎勵性績效按季度進行目標考核，年終統一發放；三是對下屬二站實行行政統一管理、財務統一核算、人員統一調配、業務統一安排、藥品統一配送、工

資統一考核管理機制。

四、充分落實公衛服務，利用醫療資源擴大重點人群服務項目

嚴格按要求落實公共衛生服務，增加重點人群免費輔助檢查項目，回饋居民。中心直管人員xxxx人，建立居民健康檔案xxxx人，建檔率達xxxx%，對轄區高血壓、糖尿病、65歲以上老人、重癥精神病、孕產婦、0-6歲兒童共xxxx人實行規范管理，并充分利用現有醫療資源，增加重點人群免費體檢中的輔助檢查項目，輔助檢查有：血常規、尿常規、大便隱血試驗、空腹血糖、肝功能、腎功能、血脂、心電圖、肝膽脾B超，實驗室免費檢查人均xxxx元。

中心各項工作在各級領導正確領導下，取得了卓越成效，但仍存在不足之處，如設備相對老化，日服務量小，導致免費體檢時間跨度長；專業水平和醫療設備有限，對慢性病有效控制顯得力不從心；高素質專技人才難引進等。我中心全體職工將上下一心，力爭為居民提供經濟、便捷、有效的基本醫療及公共衛生服務。

2012年7月9日

第三篇：建設社區衛生服務中心

建設社區衛生服務中心

7.28世界肝炎日宣傳

2011年7月28日，是世界衛生組織確定首個“世界肝炎日”、全國首個肝病宣傳日，主題是“認識肝炎，科學防治”。為切實做好肝炎預防工作，提高社區居民對肝炎的認識，維護社區居民身心健康，根據上級文件精神要求，結合實際，松原市寧江區建設社區衛生服務中心積極、主動、科學、有效地開展肝炎防治宣傳活動。

寧江區建設社區衛生服務中心緊緊圍繞“認識肝炎、科學防治”宣傳主題，營造濃厚的宣傳教育氛圍，組織我社區衛生服務中心工作人員在建榮社區中的繁榮小區廣場設點開展宣傳教育活動，不斷提高我社區居民肝炎防治意識，最大限度地預防和減少各種疾病發生。在宣傳活動期間，我社區衛生服務中心向社區群眾進行肝炎防治宣傳教育，通過發放宣傳資料、現場咨詢、現場講解教育等宣傳肝炎相關知識，營造全民抗擊疾病、維護生命健康的氛圍。共發放肝炎防治知識宣傳冊200余份，通過本次宣傳活動，對提高社區群眾對肝炎防治知識等相關疾病防治知識的認識起到了積極的作用。

今后，我社區衛生服務中心將繼續認真組織開展各類傳染病防治宣傳活動，并把這項工作常規化，結合我社區的實

際，進一步豐富活動內容，創新活動形式，提高社區居民對傳染病防治意識，維護社區居的身心健康。

第四篇：正陽社區衛生服務中心匯報材料

正陽社區衛生服務中心匯報材料

正陽社區衛生服務中心是2008年10月20日由原環城鄉衛生院整體轉型成立，2011年10月通過了省衛生廳組成專家審評組審評驗收，被評定為“省級示范社區衛生服務中心”。中心位于榆樹大街397號，建筑面積3690平方米，服務人口48,220人，服務區域3.5平方公里，覆蓋正陽街道辦事處三個行政社區、三個村民委員會。中心現有職工33人，是新農合定點單位，中心內設有全科診室、中醫科、婦科、康復科、化驗室、電診室、藥房、收款、婦幼保健室、預防接種門診、健康教育宣傳室、健康檔案室、又新增設了健康小屋等相關科室，現有床位50張，為轄區內4.8萬名居民提供醫療、預防、保健、康復、健康教育和計劃生育指導“六位一體”的服務功能.一、社區衛生服務中心基礎設施建設情況：

二、第一是醫院的基礎設施，二是農合基金運作情況，三是基藥四是？五是接種門診等

尊敬的各位領導：

大家好！

環城鄉衛生院位于榆樹大街397號，現有在崗職工78人，具備職稱的醫療技術人員55人。2008年10月整體轉制為正陽社區衛生服務中心，現承擔原環城鄉5個村、正陽街道3個行政社區和3個村近7.1萬人口的醫療、預防、保健等“六位一體”的公共衛生服務功能。自2006年我被任命環城衛生院院長以來，每年都上一個新的臺階，我來的時候外債是萬元，庫存藥品萬元。現在我們不僅還上了外債而且庫存藥品達到萬元，結余萬元。

2011年我院按照上級要求實施基層醫療衛生機構綜合改革，群眾看病難、看病貴的問題初步得到了緩解，實現了政府得民心、群眾得實惠、醫療機構得發展的改革目標。

一、積極推進基本藥物制度

按照市政府、市衛生局的統一部署，2011年3月1日我單位全面實施基本藥物制度，藥品實行“零”差率銷售，徹底結束了醫療機構以藥養醫的局面。實施基本藥物制度以來，與去年同期相比我院取得了很大的成效，可以從幾個方面體現：

1、藥品的價格下降了30%，但是藥品收入提高了35%。

2、門診的人均費用下降了15%，門診人次增加了38.6%。

3、住院的人均費用下降了10%,但是住院病人增加75.9%，4、醫院的總收入增加了40%，5、職工工資增長了20%。

6、固定資產投入增加了20%。群眾對醫療機構滿意度明顯提高。2012年合作醫療全部實行網上審核報銷以后，住院報銷比例又提高了10%，農民就醫得到了更大的實惠。

二、穩步實施人事制度改革

按照省政府、省衛生廳、長春市政府、市衛生局相關會議和文件精神的要求，我院積極推進基層醫療衛生機構人事制度改革，平穩、全面的完成了醫療衛生機構負責人、副職及職工的聘用工作。我們主要采取三種方法：一是組織學習，為確保選聘工作平穩、順利、成功，我院首先組織全體職工認真學習上級相關文件精神，領會市衛生局本次人事制度改革的原則，即：“基本保持班子的穩定，基本保持職工隊伍的穩定，基本保持發展形勢的穩定”。并把局黨委的意圖通過會議的形式貫徹給每個職工。二是分步實施，嚴格按照全市基層醫療衛生機構人事制度改革二步走的要求開展工作，第一步由衛生局組織基層醫療衛生機構負責人的選聘工作。在完成公布招聘公告、報名、資格審查等程序前提下，順利完成負責人選聘工作；第二步，由基層醫療衛生機構負責人組織本單位副職及職工的選聘工作。在此期間，衛生局工作組，分片到基層醫療衛生機構負責人座談會，聽取匯報，現場解答并提出指導意見。我單位副職及職工的選聘工作順利完成，三是崗位分配合理。為了做到公平、公正，我院按照人才隊伍機構需要進行了崗位分配，共設置了25個工作崗位，其中專業技術崗位85%、行政工勤崗位占15%選聘結果無投訴現象，至此醫院現有人員全員上崗，并簽訂了聘用合同，實現了班子穩定、隊伍穩定、發展形態穩定的大好局面。

三、實施分配制度改革，推進績效考核工作

我市按照長春市衛生局721模式進行經費補償并在此基礎上實施了721模式的細化，將補償經費與績效掛鉤，確定了績效工資的分配原則：有差距、兼顧公平、傾向重點科室和重點人員。充分調動職工干部的積極性，實施新的分配制度后，與10年前相比較職工工資提高了，由原來每個月幾十元到現在的2千多元，干部職工的工作熱情空前高漲，為醫院的發展奠定了堅實的基礎。

四、抓重點公共衛生項目，促進公共衛生均等化服務全面提升

國家推行的10項公共衛生項目，是重要的民生工作，各級領導高度重視，我們單位認真分析，提出了以點帶面，協調發展，全面推進的方針，重點抓好兩項工作，一是健康檔案，通過科學安排，順利的完成轄區居民健康檔案62380份，并全部實行電子檔案管理，在建立檔案工作的同時，開展健康教育、慢性病管理、老年人、孕產婦及兒童管理，把單一的建檔進行了有機的延伸，使檔案得到有效的使用。二是建立接種門診，為確保兒童接種安全，在市衛生局的統一部署下，我院自籌資金12萬余元，首批建成了標準化接種門診，并實行日接種，通過逐屯逐戶宣傳，爭取到家長的配合與支持，通過接種門診的建設，使免疫規劃工作有上了一個新的臺階，同時還解決了以往兒童體檢與訪視的難題。通

過對重點工作的不斷完善，促進了公共衛生均等化工作的全面扎實穩步開展。

我們環城衛生院按照上級基層醫療衛生機構綜合改革會議和文件的要求，順利推進了基本藥物制度、人事制度和分配制度改革，穩步扎實的開展了公共衛生均等化服務工作，目前，全院職工工作熱情高漲，大家對改革現狀滿意。2012年我們的醫療收入繼續大幅度增長，到本7月份我們的收入已經達到了594萬元，基層設施也進行了部分的擴建，醫改為醫療機構的發展提供了前所未有的機遇，隨著醫改的逐步深入，我們也遇到了一些阻力和困難，一是人才隊伍的匱乏，特別是專業技術人員缺少，不能滿足不斷增長的醫療需求，現有義務人員超負荷工作，醫療質量和醫療安全都難以保障。二是經費保障機制有待進一步完善，各級財政應逐年加大對基層醫療機構的經費投入，以適應不斷增長的就醫需求和預防保健需求，保障醫務人員的利益，更好的服務群眾。三是基藥制度進一步完善，更加科學的制定基本藥物目錄，適應臨床需求，盡早解決基藥目錄與醫保、新農合的統一，我們相信隨著一個新政策的不斷深入，基層醫療機構的發展會越來越好。

第五篇：梁園區建設社區衛生服務中心

梁園區建設社區衛生服務中心

績效工資考核分配方案

（試行）

依據《梁園區鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）工作人員績效工資考核分配指導意見》等有關文件規定，為充分調動職工工作積極性，提高服務質量和效率，結合建設社區衛生服務中心實際，制定績效工資考核分配方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，建立按崗取酬、績效掛鉤、優勞優酬的考核分配機制，使績效工資分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調動工作人員的工作積極性和主動性，二、基本原則

（一）堅持“按勞取酬、效率優先、兼顧公平”的原則。

（二）堅持“因事設崗、以崗定責、以分計酬”的原則。

（三）堅持向“技術含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的崗位傾斜的原則。

（四）堅持公開、公正、公平考核的原則。

三、組織領導 績效考核領導小組 組長：x x 成員：x x、x x、x x、x x、四、績效工資構成 崗位績效工資，由上12月份套改的基本工資的額度和規范后的津貼補貼構成。分為基本工資（占30％）、基礎性績效工資（占40％）和獎勵性績效工資（占30％）。

五、基本工資分配

基本工資依據考勤按月發放。

六、基礎性績效工資考核分配

基礎性績效工資依據績效考核結果按月發放。勞動紀律、醫德醫風、群眾滿意度、工作質量等指標的考核按月進行，與基礎性績效工資掛鉤。

個人基礎性績效工資＝（勞動紀律30分＋醫德醫風30分＋工作質量30分＋群眾滿意度10分）得分數/100）×每人基礎性績效工資額

七、獎勵性績效工資考核分配

獎勵性績效工資主要體現完成任務的實績和貢獻，與工作數量相掛鉤。依據工作量，按月或季度發放獎勵性績效工資。

獎勵性績效工資總量由單位總收入減去總支出結余的一定比例部分構成（原則上不超過30%）。

個人獎勵性績效工資=個人工作量得分×崗位系數×全中心工作量每分金額。

全中心工作量每分金額＝（全中心獎勵性績效工資總量）/工作人員工作量總得分

1、獎勵基金。按工資總額5%設立獎勵基金。用于發放給在考核周期內工作量大、貢獻量大、關鍵崗位、成績突出人員的績效獎勵。

2、加、值班費。在運行經費中另行列支。

八、考核方法

1、崗位分類。依據工作性質分為臨床醫療、護理、醫技（包括心電圖、B超、檢驗、藥房等科室）、公共衛生、行政后勤(包括總務后勤、收費等)五個類別。

2、崗位考核內容。包括勞動紀律、醫德醫風、工作質量、群眾滿意度、工作數量等指標。

具體內容另附績效考核實施細則

3、崗位系數

根據每個崗位的技術含量、責任風險、工作量等確定每個崗位的系數。醫生1.2；護理1.1；公共衛生1.0；醫技藥0.95劑；總務后勤0.85。

其中副高、中級（技師）、初級（高級工）職稱各在本崗位系數上加0.10、0.07、0.05；無執業（從業）資格人員的崗位系數減少0.1。

行政正職和副職的崗位系數分別為1.4和1.2（不再另加崗位系數和職稱系數），除領導外的院委會成員加崗位系數0.1，中層干部加崗位系數0.08（上述人員不得重復計算系數）；兼職人員加崗位系數0.08（兼職人員崗位系數原則上只累加1次）。

4、考核時間及結果運用

考核分月進行，分別在每月結束后5天內進行。績效考核結果作為晉級、獎勵評優、提拔任用以及聘用、續聘和辭退的重要依據，內兩次績效考核達不到60分的，個人考核定為不合格；一次績效考核達不到60分的，定為基本合格。

5、考核組和監督組 考核組：x x、x x、x x 監督組： x x、x x、x x

九、獎勵性績效工資分配加減分事項（1）減分事項

考核周期內出現下列情況之一的，經核實后，按崗位系數50%及以下確定考核得分系數

①違反相關政策和法律法規，被上級部門通報處罰的； ②收受紅包、回扣等經調查核實的；

③私自非正常途徑轉診病人或擅自在院外從事各種醫療經營活動等經查實的；

④因服務態度、工作失誤引發醫療糾紛給單位造成損害的；

⑤遇有重大事件不及時逐級報告，造成不良后果者的； ⑥私自收取現金不及時入賬的；

⑦以醫謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費經查實的；

⑧受各種黨內、行政警告以上處分的； ⑨不服從院領導工作安排的。

考核周期內實行醫療責任事故、計劃生育、社會治安綜合治理、無理鬧訪、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制，獎勵性績效工資零發放，同時取消當年評先評優。

（2）獎分事項

①因工作積極，態度認真，保質保量按時完成工作任務；或積極參加公共衛生突發事件處置，效果顯著等，受到上級表揚的，視級別高低給予加分。

②在刊物上發表論文或著作、新聞稿件等被上級采用的，視級別高低給予加分。

③鼓勵學歷和資格教育，取得高級證書的當月給予一定分值獎勵。

④各單位制定的其他加分事項。

十、相關規定

（一）因病確實不能堅持正常工作，并經市級以上醫療機構鑒定的，其病假期間績效工資發放參照國家有關規定執行。

（二）非工作急需本人主動申請并經單位同意脫產進修的，其進修期間不享受個人獎勵性績效工資；單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均獎勵性績效工資。

（三）法定產假、婚嫁、因公致殘按國家規定執行工資待遇。

（四）受到警告以上黨紀政紀處分或違反國家法律追究刑事責任的，按國家相關規定執行。

（五）其他政策根據相關政策規定要求執行。

梁園區建設社區衛生服務中心

2011年7月2日