第一篇：機(jī)電隊(duì)和諧班組建設(shè)牌板

機(jī)電隊(duì)和諧班組建設(shè)牌板計(jì)劃

由于和諧班組建設(shè)材料不全，需報(bào)做牌板進(jìn)行完善，具體如下（后附模板）：

1、《全家福展板》1塊，鋁塑板，尺寸2000*1400mm2、《各種制度》牌板1塊，鋁塑板，尺寸2000*1400mm3、《創(chuàng)先進(jìn)班組，建和諧團(tuán)隊(duì)》牌板1塊，鋁塑板，尺寸2000*1400mm4、《安全型、學(xué)習(xí)型》牌板1塊，鋁塑板，尺寸2000*1400mm5、《高壓危險(xiǎn)》牌板1塊，鋁塑板加不銹鋼邊框，尺寸300*400mm,可吊掛。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核后給與批準(zhǔn)：

第二篇：機(jī)電隊(duì)2010年班組建設(shè)管理實(shí)施辦法

機(jī)電隊(duì)2012年班組建設(shè)管理實(shí)施辦法

根據(jù)礦班組建設(shè)管理實(shí)施辦法及考核細(xì)則的文件精神，為不斷提高我隊(duì)班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升區(qū)隊(duì)整體安全管理水平，特制定本辦法。

一、班組建設(shè)的目標(biāo)

深入推進(jìn)“四五六”班組建設(shè)管理模式，堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體；創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧“五型班組”；構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)六大體系狠抓班組對(duì)標(biāo)管理。生產(chǎn)一線班組要緊扣“安全生產(chǎn)、單產(chǎn)單進(jìn)、成本管控”上水平；生產(chǎn)輔助班組要緊扣“設(shè)備三率、安全運(yùn)行、系統(tǒng)順暢”樹標(biāo)桿；地面班組要緊扣“服務(wù)一線、環(huán)境美化、優(yōu)質(zhì)高效”爭(zhēng)一流，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量和水平，切實(shí)發(fā)揮班組安全管理作用。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：艾學(xué)賢劉文平

副組長(zhǎng)：張東輝張儼平王曉桐

成員：孫學(xué)海彭正明王志偉、馬新鵬石 賢

劉金泉張賢偉馬生強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的具體實(shí)施和考核檢查工作，黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工作。

三、班組建設(shè)要求

1．班組員工培訓(xùn)。推廣班前會(huì)“2-20-8”模式，抓好崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、“四個(gè)一”培訓(xùn)、安全生產(chǎn)安排部署等工作。班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)急救、風(fēng)險(xiǎn)和安全工作程序的培訓(xùn)教育，并對(duì)班組員工的安全績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

2．班組生產(chǎn)任務(wù)。保質(zhì)保量地完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)。班組文明生產(chǎn)好，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”的要求，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估。

3．班組安全管理。嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，當(dāng)班杜絕“三違”現(xiàn)象和各類安全隱患，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班和“三不傷害”。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，班組黨員、網(wǎng)員、崗員作用發(fā)揮好，身邊無(wú)“三違”。

4．班組經(jīng)營(yíng)管理。認(rèn)真開展過程質(zhì)量管控活動(dòng)，抓好班組質(zhì)量管理，確保各班次生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化管理，班組材料消耗控制在指標(biāo)之內(nèi)。積極組織員工參加公司和區(qū)隊(duì)（科室）開展的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等。

5．班組文明建設(shè)。及時(shí)掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài)，配合所在區(qū)隊(duì)（科室）做好員工思想工作。每季度員工思想工作和“家訪”率合計(jì)達(dá)到20%以上。班組內(nèi)無(wú)各類糾紛、員工不服從工作分配、員工間推諉扯皮等現(xiàn)象，形成員工文明向上、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作、班組和諧共榮的良好氛圍。

四、班組建設(shè)基本措施

1、制訂班組建設(shè)和班組安全管理的具體實(shí)施方案。

建立完善班組安全管理制度，制定班組安全管理實(shí)施計(jì)劃，做到各項(xiàng)安全制度齊全，安全管理目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)到位，以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，同時(shí)充分發(fā)揮班組內(nèi)部“黨

以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，組織落實(shí)和執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并做好考核工作。

4、積極組織開展班組競(jìng)賽活動(dòng)。緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。

5、組織班組成員積極參加安全技術(shù)和文化學(xué)習(xí)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)工藝技術(shù)。組織本班組員工開展技術(shù)比武、崗位練兵和“雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢、合理化建議”等活動(dòng)。

6、關(guān)心班組成員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，做好員工思想政治工作。認(rèn)真組織好班組的政治活動(dòng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性。

7、認(rèn)真召開班組班前會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議、班組骨干會(huì)、質(zhì)量和事故分析會(huì)，配合區(qū)隊(duì)開好民主生活會(huì)。

六、班組建設(shè)考核

班組建設(shè)考核由本隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，每月末對(duì)各班組按照考核細(xì)則進(jìn)行班組安全生產(chǎn)考核，考核實(shí)施百分制，所在班組每扣一分罰款10元，考核與每月的績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤兌現(xiàn)，對(duì)得分低于70分的班組取消優(yōu)秀班組評(píng)選資格。

根據(jù)每月班組考核情況，每個(gè)季度進(jìn)行一次優(yōu)秀班組評(píng)選，對(duì)

于表現(xiàn)優(yōu)異的班組，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

機(jī)電隊(duì)

2012年1月1日

第三篇：綜采隊(duì)會(huì)議室牌板

綜采隊(duì)班前會(huì)制度

1、班前會(huì)由綜采隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持召開，依照相關(guān)安全法律、法規(guī)和作業(yè)規(guī)程規(guī)定，安排好當(dāng)班的工作。

2、班前會(huì)值班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真總結(jié)前一個(gè)班的工作情況，詳細(xì)安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)調(diào)好工作的重點(diǎn)，對(duì)重大安全隱患地點(diǎn)及不安全不放心工作要作出明確安排，并對(duì)安全工作責(zé)任到人。

3、利用班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安排指令、通報(bào)各級(jí)檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，并安排好問題整改，對(duì)2人以上的零散工種要明確安全責(zé)任人。

4、嚴(yán)格班前會(huì)的勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)召開班前會(huì)。當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及出勤人員必須參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)的人員不得下井作業(yè)。

5、收工上井后，當(dāng)班出勤人員必須到隊(duì)里班后點(diǎn)名，特殊工種人員必須到綜采隊(duì)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，并向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)必須班后向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)井下施工質(zhì)量、安全、任務(wù)完成及與下一個(gè)班交接的情況，值班領(lǐng)導(dǎo)必須做好記錄，并將存在問題及時(shí)安排處理。

6、收工上井后，由值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)主持分析當(dāng)班安全生產(chǎn)過程中所發(fā)生的安全責(zé)任事故，并落實(shí)責(zé)任人。

綜采隊(duì)質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、質(zhì)檢員要在煤礦監(jiān)管下，認(rèn)真做好工作面工程質(zhì)量檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做好當(dāng)班工作記錄。

2、質(zhì)檢員要熟悉工作面作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法、及有關(guān)規(guī)程驗(yàn)收的各項(xiàng)制度。

3、質(zhì)檢員每班對(duì)采機(jī)的采高、采底是否到位，工作面“三直一平、兩暢通”到位情況、瓦斯等各種個(gè)環(huán)節(jié)情況，做好詳細(xì)檢查和記錄。

4、質(zhì)檢員在安全前提下嚴(yán)格要求當(dāng)班負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量不符合要求的環(huán)節(jié)，質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)相關(guān)人員處罰、有權(quán)停止其工作、有權(quán)責(zé)令其返工。

5、當(dāng)班質(zhì)檢員必須與當(dāng)班負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)一致，共同管理工作面工程質(zhì)量，每天對(duì)運(yùn)輸機(jī)搭接情況、竄頭竄尾現(xiàn)象做好工作記錄、情況特殊時(shí)必需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

6、質(zhì)檢員必須認(rèn)真填寫好當(dāng)班工程質(zhì)量牌板，執(zhí)行制度時(shí)要認(rèn)公平、公正、不營(yíng)私舞弊。

7、由于質(zhì)檢員工作失誤，造成某環(huán)節(jié)工程質(zhì)量下滑，出現(xiàn)竄頭竄尾現(xiàn)象、采高不平直等一系列重大安全、質(zhì)量問題時(shí)，要嚴(yán)格追究質(zhì)檢員責(zé)任，并上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究處理。

8、質(zhì)檢員在跟班過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)處理，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。綜采隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、堅(jiān)守崗位、鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)、認(rèn)真做好本質(zhì)工作。

2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制綜采工作面作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施，搞好自己所受管轄范圍的安全工作。

3、在技術(shù)部門管理指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工作面新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作。

4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及相關(guān)政策、通知等。

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)向工作人員、管理人員傳達(dá)修改后的規(guī)程、措施。

6、對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)每個(gè)職工必須做好安全教育，搞好職工的安全技術(shù)和三大規(guī)程的培訓(xùn)工作并做好各種會(huì)議記錄。

7、參與對(duì)礦井的必備圖紙和隨工程進(jìn)展情況，及時(shí)填繪，真正做以圖紙指導(dǎo)生產(chǎn)，并推廣先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提高職工技術(shù)水平。

8、技術(shù)員對(duì)當(dāng)班、當(dāng)月的“三違”人員有經(jīng)濟(jì)處罰和對(duì)不聽勸阻者有權(quán)停止其工作的權(quán)利。

9、嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程制度對(duì)工作面的支護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備、通風(fēng)、頂板、排水、瓦斯等各類隱患進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保安全后方可正常生產(chǎn)。

綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是綜采隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)綜采工作面安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)班生產(chǎn)任務(wù)完成，安全工作管理、工程質(zhì)量及文明衛(wèi)生情況、檢修班檢修情況、管理值班室各項(xiàng)工作等。

2、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策和法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施綜采工作面的作業(yè)規(guī)程及安全措施，組織本隊(duì)職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。

4、認(rèn)真組織本隊(duì)全體員工深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，切實(shí)解決好綜采工作面工程質(zhì)量、設(shè)備管理及責(zé)任區(qū)的所有工作，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

5、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)工人處理，避災(zāi)安全脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

6、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，在安全的前提下合理分配員工任務(wù)，對(duì)新工人現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并制定專人負(fù)責(zé)其勞動(dòng)安全。

7、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全獎(jiǎng)懲工作。

8、負(fù)責(zé)召開班前會(huì)，做好本隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)是綜采隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本班安全生產(chǎn)工作并負(fù)有直接管理責(zé)任，隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，代理隊(duì)長(zhǎng)的全部責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織班前、班后會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、安排本隊(duì)作業(yè)計(jì)劃，研究和討論安全生產(chǎn)中存在問題，并針對(duì)問題采取有效措施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假、考勤等各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度。

4、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)綜采工作面的各工種人員，進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)。

5、認(rèn)真組織管理好安全生產(chǎn)工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程及安全措施，組織本隊(duì)職工嚴(yán)格執(zhí)行《三大規(guī)程》，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。

7、對(duì)安全生產(chǎn)工作中“三違”人員,有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和有權(quán)停止其工作的權(quán)利。

8、切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備管理等問題，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

9、發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)。綜采隊(duì)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、綜采隊(duì)班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。協(xié)助到副隊(duì)長(zhǎng)搞好本班的安全生產(chǎn)工作，對(duì)本班所管轄的區(qū)域負(fù)直接管理責(zé)任。

2、檢查、督促各工作、各崗位，嚴(yán)格遵守《三大規(guī)程》，杜絕“三違”現(xiàn)象。

3、合理安排好每班工作任務(wù)，及時(shí)處理好每班出現(xiàn)的問題，保證每班安全、正常生產(chǎn)。

4、在工作中要時(shí)常注意工人思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)幫助工人解決困難，不斷提高自己的工作能力和科學(xué)管理水平。

5、帶領(lǐng)全班工人按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

6、帶領(lǐng)本班做好本班所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

7、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，做好工作總結(jié)。要有實(shí)事求是的精神，表?yè)P(yáng)好人好事，嚴(yán)厲處分違反各種紀(jì)律的人和事。

8、不欺下瞞上、袒護(hù)遷就。公平合理、一視同仁，各班之間要主動(dòng)配合，相互協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)一致，安全順利完全各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

9、做好現(xiàn)場(chǎng)交、接班的各項(xiàng)工作。

綜采隊(duì)管理制度

1、綜采隊(duì)是礦井安全生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu)，承擔(dān)全礦井原煤開采任務(wù)。

2、全隊(duì)職工必須認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及三大規(guī)程，不斷提高自身綜合能力、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢固樹立安全第一的思想。

3、凡綜采隊(duì)職工必須能夠適應(yīng)井下作業(yè)環(huán)境，經(jīng)培訓(xùn)合格，特殊崗位持證上崗。

4、建立健全隊(duì)內(nèi)安全生產(chǎn)隱患排查制度、請(qǐng)銷假制度、獎(jiǎng)罰制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)內(nèi)管理制度化。

5、堅(jiān)持班前會(huì)議，積極開展班前安全教育，合理開展班內(nèi)安全生產(chǎn)工藝、工序，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

6、各工種崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，了解、掌握所操作設(shè)備的機(jī)械性能，能熟練操作設(shè)備.7、建立設(shè)備的保養(yǎng)制度，并配有專人保養(yǎng)維護(hù)，保證設(shè)備性能良好。實(shí)行包機(jī)制，充分利用檢修時(shí)間，合理安排人員，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃。

8、積極響應(yīng)礦組織的各項(xiàng)活動(dòng)，崗位員工服從安排、聽從指揮，按時(shí)開展崗位安全競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

9、嚴(yán)禁“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”。

第四篇：建設(shè)和諧班組

建設(shè)和諧班組 增進(jìn)班組活力

70518鉆井隊(duì)工程一班

2007-12-31

我們工程一班現(xiàn)有員工11人，平均年齡25歲，其中黨員3人，入黨積極分子2人，大中專以上文化6人，柴油機(jī)動(dòng)力技師1人。先后榮獲2004和2005總公司先進(jìn)班組、2006年全國(guó)職業(yè)道德職業(yè)建設(shè)百佳班組、2007年集團(tuán)公司標(biāo)桿班組等榮譽(yù)稱號(hào)。2007年以來，我們積極穩(wěn)步推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，從創(chuàng)建和諧班組入手，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，提高班組職工綜合素質(zhì)，形成了班內(nèi)團(tuán)結(jié)互助和諧、人與自然和諧。增強(qiáng)了班組凝聚力和向心力，有力促進(jìn)了管理水平的不斷提升，為實(shí)現(xiàn)年初班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。我們的主要做法是：

用親情文化建設(shè)和諧“小家”

“家和萬(wàn)事興”。我們認(rèn)為班組就是班員的“家”，只有在班組這個(gè)“家”中營(yíng)造和諧的氛圍，讓“全家人”在這里心情舒暢地工作，使大家有歸屬感和責(zé)任感，才能使班組工作步步為營(yíng)。

為此，我們樹立了“以班為家，視班組成員為親人、以心換心。團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處。”的班組和諧理念意識(shí)，提出真心誠(chéng)心幫助員工解決問題、全心虛心對(duì)待工作和征求意見、耐心疏導(dǎo)教育、處處關(guān)心同志的工作內(nèi)容，增強(qiáng)班組職工愛家的意識(shí)。大家在工作中是師徒和伙伴關(guān)系，生活中是兄弟姐妹，是溫馨和睦歡樂的一家人，促使班組成員在全隊(duì)帶頭模范遵章守紀(jì)，帶頭學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)、帶頭提高綜合素質(zhì)，逐步營(yíng)造了班組和諧的工作氛圍。

在具體工作中，我們建立了《班組成員家庭情況信息卡》，建立了不定期電話聯(lián)系家庭制度，司鉆和副司鉆與班員進(jìn)行溝通，了解性格特點(diǎn)、愛好特長(zhǎng)和家庭主要狀況，掌握思想動(dòng)態(tài)，建立起了相互信任、尊重、理解和溝通，主動(dòng)解決思想問題及生活中的具體困難，盡力排除后顧之憂。無(wú)論誰(shuí)在生活或工作中遇到困難都會(huì)及時(shí)得到幫助和解決。通過打親情電話、集體過生日，使班員生活舒心、工作安心。長(zhǎng)興工王小林家在農(nóng)村，剛上隊(duì)不久家里有急事要他速回，他為幾百元路費(fèi)犯了難，班里知道后馬上資助了一筆路費(fèi)。2007年7月1日，岳母病危，他連夜趕回家從天水送往西安治療，終于使老人脫離了生命危險(xiǎn)，為了不耽誤和影響工作，他又趕快回隊(duì)投入到搬遷作業(yè)中。

耀眼的榮譽(yù)與一個(gè)鉆井隊(duì)伍取得的工作成績(jī)和實(shí)力水平緊密相連，也最能激發(fā)職工的榮耀感。為此，我們應(yīng)用榮譽(yù)隊(duì)史教育激發(fā)和諧動(dòng)力。只要有班組新員工入場(chǎng)，我們就一定給他們要講隊(duì)上的工作成績(jī)、獲得的榮譽(yù)、值得紀(jì)念的大事以及先進(jìn)人物事跡，講述我們工程一班榮譽(yù)背后的故事，用確立的“攻難關(guān)、打硬仗，爭(zhēng)一流、建功勛”的班組目標(biāo)和“關(guān)鍵時(shí)刻是好手，組織生產(chǎn)是能手，能吃苦善管理，處處身先士卒，時(shí)時(shí)以身作則”的班組作風(fēng)來激發(fā)員工珍惜榮譽(yù)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和自豪感。在靖平09-14水平井增斜鉆進(jìn)作業(yè)中，由于雪阻預(yù)防垮塌提高鉆井液比重的材料送不到井上，天晴后又集中送井。司鉆朱立峰帶領(lǐng)班組人員和干部大班一起幫助工程二班連續(xù)工作4小時(shí)，搶卸化工材料110噸，為生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間。我班黨員以身作則，率先垂范，真正用自身影響力教育和感染了班組員工。黨員金立堂是一名碩士生，教大家學(xué)習(xí)電腦辦公應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，使個(gè)人電腦不再只是簡(jiǎn)單的游戲機(jī)和影碟機(jī)。黨小組長(zhǎng)陳川寧將技術(shù)全部傳授給了勤學(xué)好問喜歡鉆研的員工，2007年鄭恒單獨(dú)頂替副司鉆崗位后成了同批青工中操作能力提高最快技術(shù)掌握全面的佼佼者。如今班里有1人遞交了入黨申請(qǐng)書，兩人被確定為入黨積極分子。

班組建設(shè)靠大家，互助互愛是一家。我們從細(xì)節(jié)做起，從日常生活相互關(guān)心，幫助解決困難入手，關(guān)愛體貼班組員工。在工作中相互溝通、相互理解、相互幫助，相互促進(jìn)，把“溝通”轉(zhuǎn)化為“理解”提升為“動(dòng)力”，使員工感受到了集體的溫暖，增強(qiáng)了班組的凝聚力、向心力，充分調(diào)動(dòng)了班組員工的工作積極性。在全隊(duì)率先開展班組標(biāo)準(zhǔn)化操作示范，強(qiáng)化職工崗位培訓(xùn)和班組監(jiān)督管理，有目的培養(yǎng)副司鉆、柴油機(jī)司助等崗位人員。堅(jiān)持每口井把班前班后會(huì)員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作納入班組和個(gè)人量化考核，通過幾口井表層鉆井液體系的試驗(yàn)探索，同比表層鉆井時(shí)間提前1天。員工胡新平搶修鉆井泵時(shí)錯(cuò)過了吃零點(diǎn)飯時(shí)間，司鉆給他煮了包方便面。員工高連林從甘肅老家倒休歸隊(duì)，中途轉(zhuǎn)了好幾次車，也不忘從千里路上帶來一大包玉米棒子讓大家品嘗。在我們班誰(shuí)有難處，大家總是熱心相助，產(chǎn)生了不是兄弟勝似兄弟的情意。

我們認(rèn)識(shí)到自己的一舉一動(dòng)不僅代表個(gè)人和班組的形象，也關(guān)系到隊(duì)上的榮譽(yù)和聲譽(yù)。為此，我們重視互幫互助共同提高，合力提升團(tuán)隊(duì)和諧作風(fēng)。我們向班組新分大學(xué)生學(xué)習(xí)文化知識(shí)，幫助大學(xué)生提高實(shí)際操作水平，又把班組經(jīng)驗(yàn)和大家分享，帶動(dòng)其它班組共同進(jìn)步。我們?cè)谏a(chǎn)工作中注重營(yíng)造和諧小家，積極參加“生產(chǎn)保障我當(dāng)先”青年突擊隊(duì)活動(dòng)，不斷培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和諧作風(fēng)。在榆30-2井和蘇6-9-7井施工中，我們兩次主動(dòng)請(qǐng)纓在下班后和上班前繼續(xù)參與二開搞井口作業(yè)4小時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)提前一天完成壓井管匯、節(jié)流管匯及放噴管線的安裝試壓，得到甲方監(jiān)督彭成功贊揚(yáng)。蘇6-9-13井搬家趕上了大風(fēng)降溫天氣，在沒有機(jī)具配合的情況下，我們清除黃沙40多方，鋪墊好方木和沙柳條，修復(fù)了1公里黃沙掩埋路面，將搬遷車輛保出了井場(chǎng)。

實(shí)行民主管理 促進(jìn)班組和諧

我們認(rèn)為，班組民主管理就是要讓班組員工主動(dòng)參與班務(wù)管理，增強(qiáng)民主意識(shí)和主人翁意識(shí)，解除職工疑慮，給管理者一個(gè)清白。更好地干好本職工作。

為此，我們認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開讓員工行使好知情權(quán)。對(duì)涉及班組職工療休養(yǎng)、工資晉升、技能鑒定、先進(jìn)評(píng)選等切身利益的問題，總是及時(shí)學(xué)習(xí)了解政策規(guī)定，幫助員工理解政策，提高認(rèn)識(shí)，做好政策講解和疑難解惑。及時(shí)公布班組獎(jiǎng)金分配情況、考勤情況、材料消耗情況，使職工對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、任務(wù)完成、工作考核都有了可比性，增強(qiáng)了信任感。對(duì)有疑慮的地方可以隨時(shí)查詢?cè)假Y料，通過公開欄宣貫政策，促使班組人人了解和熟知總公司、項(xiàng)目部和隊(duì)上的形勢(shì)任務(wù)、優(yōu)勢(shì)和困難，增強(qiáng)了班務(wù)工作的透明度。

讓職工以主人翁姿態(tài)主動(dòng)參與班組事務(wù)管理是落實(shí)民主管理的重要渠道。為此，我們積極落實(shí)班務(wù)管理制度讓員工行使好參與權(quán)。建立了《單井班組考核制度》、《班組成員崗位業(yè)績(jī)考評(píng)制度》等班組管理制度。針對(duì)崗位制訂了相應(yīng)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，起到了檢查督促的作用。從落實(shí)好制度入手，堅(jiān)持每周召開班組會(huì)討論共性問題，解決個(gè)性問題。督促落實(shí)安全生產(chǎn)巡回檢查制度，一天不少于8次現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改并填入巡回檢查表供其它班組參考，有效杜絕了事故和隱患的發(fā)生。另外，我們從完成進(jìn)尺、生產(chǎn)時(shí)效、設(shè)備管理、成本控制、崗位練兵、文明宿舍、宣傳報(bào)道等10個(gè)方面入手進(jìn)行單井考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勤罰懶。又從單井出勤、崗位管理配合、STOP卡資料填寫運(yùn)行、技術(shù)培訓(xùn)落實(shí)、內(nèi)務(wù)管理等8個(gè)方面對(duì)班組成員進(jìn)行崗位業(yè)績(jī)考評(píng)，人人都當(dāng)考官，給對(duì)方打分評(píng)比，每口井評(píng)選出班組崗位明星。嚴(yán)格執(zhí)行用料登記和交舊領(lǐng)新制度。搬安繩套和現(xiàn)場(chǎng)工具在一開前統(tǒng)一盤好入庫(kù)待用，對(duì)液壓大鉗鉗牙等易損件以舊換新，不僅節(jié)約了成本，而且有效防止了井下落物。

“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。班組員工中蘊(yùn)藏著不少智慧，調(diào)動(dòng)班組職工的主觀能動(dòng)性，真正發(fā)揮出這些潛力來將會(huì)有效地推動(dòng)班組工作進(jìn)步。為此我們重點(diǎn)開展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，讓員工行使好自己的建議權(quán)。班里發(fā)給每人一個(gè)記錄本，讓員工在生產(chǎn)組織，挖潛增效等各個(gè)方面主動(dòng)提出合理化建議。班組確立了“挖潛獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”，即每口井評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)一次，對(duì)提出合理化建議及有“五小”成果者進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與管理的積極性。由司鉆在班會(huì)上對(duì)所提建議進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)采納便于操作推廣的好建議并獎(jiǎng)勵(lì)給建議人100元。1#液力變矩器設(shè)備老化漏油嚴(yán)重，我們集思廣益研究整改方案，徹底解決了漏油問題，并把整改技術(shù)要點(diǎn)傳授給當(dāng)天上零點(diǎn)的工程二班，使3#液力變矩器整改達(dá)到了同樣的效果，僅此一項(xiàng)一年就能節(jié)約抗耐磨液壓油1800公升；先后改良潤(rùn)滑系統(tǒng)密封墊子油封，及時(shí)回收過濾跑冒滴漏的潤(rùn)滑油，降低了修理費(fèi)用，縮短了機(jī)修時(shí)效；提出了“上崗許可證制”建議，即對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和削減措施不到位的崗位，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行HSE規(guī)范要求的職工不允許其上崗，激發(fā)了員工的崗位責(zé)任感，增強(qiáng)了查找分析和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力；對(duì)發(fā)生重復(fù)性習(xí)慣性違章者在職工大會(huì)上深刻檢討，分析違章的深層次原因，提出針對(duì)性解決措施并做出承諾邀請(qǐng)職工監(jiān)督，建議采納后有效降低了違章，班組員工主動(dòng)消除不安全隱患和查究存在違章現(xiàn)象意識(shí)顯著增強(qiáng)。

重視環(huán)境保護(hù) 實(shí)現(xiàn)人與自然和諧

環(huán)境保護(hù)是鉆井隊(duì)生產(chǎn)施工中極其重要的一項(xiàng)政治責(zé)任，在創(chuàng)建維護(hù)企地和諧中起著至關(guān)重要的作用。我班認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度，在保持人與人和諧的同時(shí)，重視人與自然的和諧，建立和保持了良好的工作氛圍。

我們帶頭遵守環(huán)境保護(hù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)鉆井液池防滲布的鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)加工了修理鉆井泵時(shí)的泥漿回收裝置，設(shè)立了廢油回收池，對(duì)生活垃圾進(jìn)行掩埋處置，并對(duì)井場(chǎng)、駐地周邊200米內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生檢查維護(hù)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象，保證了“三廢”不出井場(chǎng)，不污染和破環(huán)施工環(huán)境。

保護(hù)草原環(huán)境不受破壞和污染是我們鉆井施工義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。為此，我班主動(dòng)承擔(dān)起這一重要責(zé)任。在創(chuàng)建綠色營(yíng)地活動(dòng)中，提出“亂扔紙屑不文雅，隨地吐痰不瀟灑，綠色營(yíng)地我來建、文明宿舍是我家”的倡議，編寫了“清潔一點(diǎn)，干凈一片；只留足跡，不留垃圾；為了我們的綠色家園，請(qǐng)愛護(hù)一草一木；保護(hù)環(huán)境，保護(hù)自然，從我做起，從小事做起。”等安全環(huán)保用語(yǔ)；組織了“愛護(hù)草原先鋒隊(duì)”在便道旁豎立了“愛護(hù)草原，人人有責(zé)”、“請(qǐng)留意路邊的小草”等提示牌；帶頭清除生活區(qū)附近草場(chǎng)塑料袋、飲料瓶，發(fā)起“不亂丟垃圾，不隨意踐踏草場(chǎng)，不隨意破壞草原環(huán)境”的號(hào)召，帶動(dòng)其它班組加入了義務(wù)清潔員的行列，齊心協(xié)力共同保護(hù)草原環(huán)境，達(dá)到了清潔和諧生產(chǎn)的目的。

近年來，外部施工環(huán)境和關(guān)系日趨復(fù)雜，給鉆井生產(chǎn)帶來極其不利的影響。我班主動(dòng)樹立從我做起，奉獻(xiàn)愛心的大局意識(shí)，教育引導(dǎo)職工尊重農(nóng)牧民，主動(dòng)真誠(chéng)建立感情溝通交流，無(wú)償幫助牧民解決困難，建立了穩(wěn)定良好外部關(guān)系。2007年春季，鄂托克前旗滴雨未落，牧民在下種的第二天還眼巴巴等著老天爺降臨甘露。我班職工在下零點(diǎn)班前就提前接好50多米水管線，到中午時(shí)30畝玉米地已經(jīng)全部灌溉完畢。主人齊登比力格聞?dòng)嵹s來驚喜萬(wàn)分連聲贊嘆：“好兄弟、好兄弟！長(zhǎng)慶油田的鉆井隊(duì)就是好！”齊登比力格宰殺了兩只羔羊登門致謝，隨后我們又付給主人肉食款。

我們班堅(jiān)持在和諧中強(qiáng)化班組建設(shè)，全班在一個(gè)相處融洽的集體中去工作、生活和學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)充滿了昂揚(yáng)正氣，愉悅的和氣，員工心平氣順，形成了團(tuán)結(jié)友愛互助互敬互愛同進(jìn)步，積極向上努力學(xué)習(xí)創(chuàng)佳績(jī)的精神風(fēng)貌，為我隊(duì)圓滿地完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

第五篇：班組建設(shè)冀隊(duì)

重創(chuàng)新激活源頭活水嚴(yán)細(xì)實(shí)彰顯班組特色冀獻(xiàn)

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著“堡壘”和“堤壩”的作用，歷來是各隊(duì)組日常管理的重頭戲。

幾年來，我們綜采隊(duì)在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在班組建設(shè)的探索中，大膽創(chuàng)新，制定和實(shí)施了一套行之有效 管理辦法，取得了較好的成效，現(xiàn)概述如下，以起到拋磚引玉的作用。

一．理念滲透，規(guī)范程序。

以提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，充分利用班前會(huì)這個(gè)平臺(tái)，每班利用半小時(shí)時(shí)間，向員工傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度幾上級(jí)的指示精神，傳授各工種危險(xiǎn)源識(shí)別和安全操作要領(lǐng)，點(diǎn)評(píng)該班組上班的工作情況，布置當(dāng)班任務(wù)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳盡的講解，使職工干有目標(biāo)、行有方向。并在全公司率先推行班組入井宣誓制度，讓“安全第一”的理念，貫穿于員工心，落實(shí)于員工之行。

二。精細(xì)管理，量化考核。

狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化制度落實(shí)。我隊(duì)根據(jù)自身工作實(shí)際，在全隊(duì)員工廣泛參與，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《綜采隊(duì)各隊(duì)組工作量化考核細(xì)則》，把全隊(duì)的管理工作橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)的做了嚴(yán)密和嚴(yán)肅的規(guī)定。把落實(shí)考核作為一切工作的關(guān)鍵，并把考核結(jié)果與薪酬掛鉤、與人才開發(fā)掛鉤、與崗

位調(diào)整掛鉤。健全完善的考核使用機(jī)制，有力的激發(fā)起班組員工的工作積極性，促進(jìn)了班組工作狀態(tài)的改善，班組長(zhǎng)的選拔任用也真正實(shí)現(xiàn)了“能者上，庸者下”的良好機(jī)制。

三．全員參與，彰顯特色。

班組建設(shè)的成功，不僅取決于嚴(yán)格的制度管理，還在于班組員工較高的參與意識(shí)和自主管理水平。幾年來，我隊(duì)一直堅(jiān)持在三個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)檢修班中，開展“三無(wú)”（無(wú)事故、無(wú)“三違”、無(wú)工傷）、“修舊利廢”的勞動(dòng)競(jìng)賽，和“黨員示范崗”“青年突擊隊(duì)”等勵(lì)志活動(dòng)，逐月進(jìn)行考核和淘汰，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，促進(jìn)競(jìng)賽和活動(dòng)的效果。

總之，班組是煤礦生產(chǎn)的最基本的單位，其意義之于煤礦猶如細(xì)胞之于身體。抓好班組建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)我公司、我隊(duì)長(zhǎng)治久安的治本之策。在今后的工作中，我隊(duì)將與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持不懈地把這項(xiàng)工作抓下去。