第一篇：運轉隊班組建設實施細則

2016年運轉隊班組建設實施細則

第一章 總則

第一條 為加強我隊班組建設運行管理，做好班組建設推進工作，提升班組建設實際應用，促進班組工作的開展。根據《神東煤炭集團公司五型班組考核積分表》內容要求，結合我隊工作實際情況，特制定本細則。

第二條 本細則適用于運轉隊全體職工。

第二章 組織機構及管理責任

第三條 組織管理機構和職責 組 長：李向東

副組長：王耀、呂樹增、李瑞、韓濤、張哲

成 員：王海、李和春、董偉平、劉煥來、劉亞東、汪彥平第四條 人員職責分配：

(一）李向東、王耀全隊的班組建設管理制度制訂、監督落實、審核復核工作。

（二)呂樹增、李瑞、韓濤、張哲負責班組建設管理推動、考核各班組，對結對班組的班組建設工作進行指導。

(三）王海、李和春、董偉平、劉煥來負責本班組的工作開展工作。

（四）劉亞東、汪彥平負責對考核結果進行整理匯總上報、協助開展班組活動，進行考核等。

第五條 班組結對管理劃分： 檢修一班：呂樹增，檢修二班：韓濤，檢修三班：張哲，生產班：李向東、王耀、李瑞 第六條 班組各型負責人 見附表1 第七條 各型負責人主要業務

（一）安全型：區隊級責任人負責對對班組級責任人安全管理工作的指導，對下一級的安全管理任務進行安排布置，及時檢查存在問題，對班組級不能解決的安全問題及時處理或上報。審核班組申報的安全活動，并督促其開展。落實各項安全規定，做好區隊的安全管理工作。

班組級負責人負責本班組的安全活動，班中的安全問題檢查整理匯報工作，對班組中安全隱患排除情況進行監督反饋。有權制止班組中的各類不安全行為，并按標準予以相應的處罰。

（二）學習型：區隊級負責人負責對班前會每日一題進行講解。及時宣貫事故案例，組織好隊內員工各項培訓工作。班組級負責人負責本班組內部的培訓管理，檢查本班組的班前會記錄情況。

區隊級負責人負責月度技能培訓及技能比武工作，加強各崗位的業務能力。班組級負責人負責組織本班組人員及時參加技能培訓，組織班組成員參與技能比武活動。

（三）和諧型：區隊級負責人負責本隊的人員協調管理，積極排除員工的不良心理，做好排憂解難工作，穩定區隊人員的工作心態。協調好班組活動的開展工作。班組級負責人協調解決本班組內部的人員矛盾，促進班組和諧發展，督促本班的班組活動開展工作。區隊級負責人負責本隊的績效管理工作，對班組長對班組成員的績效考核進行監督監察，督促核算員及時公布各項考核情況，受理員工績效相關的異議，并進行回復。對班組級績效負責人反映的問題進行處理，并督促其相關責任落實，起到監管責任。

班組級負責人負責對本班組的績效考核的公正性進行監督，如發現存在問題及時進行糾正，促進班組績效工作的公平公正。

區隊級負責人負責對本隊的材料領用，雙增雙節、區隊人員請銷假進行管理，做好班組日評價的監督檢查。班組級負責人負責本班組的材料管控，人員排班休假管理，對每日班組長的日評價工作進行監督，確保評價真實有效。

（四）創新型：區隊級負責人要鼓勵全隊員工進行新產品開發、老產品改造、工藝工裝、工作效率、工程質量、安全生產、減輕體力、改善環境及各項管理工作，對各項小創造、小革新、小設計、小建議“五小”進行收集整理，篩選上報。督導班組級負責人積極開展本班組的創新工作。班組級負責人負責收集本班組內的”五小成果“等相關資料。

（五）節約型：區隊級負責人負責引導員工學習和掌握標準作業流程知識，使員工達到上標準崗干標準活的目的。積極推廣標準作業流程“十個一”活動。班組級負責人負責本班組內的標準作業學習和應用管理，積極反饋相關信息，形成閉環管理。

第三章 工作重點 第八條 班組考核標準

（一）班組要加強自保、互保意識，實現無不安全行為班組（以公司和單位查出的為準），10人以下的班組實現無不安全行為的，加2分/月；11-20人的班組實現無不安全行為的，加3分/月。

（二）班組員工要積極查找、整改現場存在的安全隱患，提出的安全隱患獲單位認可的，按一般、中等、重大級別分別加0.5分/條、1分/條、2分/條；最高加分不超過10分。

（三）每月組織開展一次班組安全活動，1分/月。

（四）發生一起重傷及以上人身安全事故，扣100分；

（五）發生一起輕傷安全事故，扣50分；

（六）區隊質量標準化檢查，當月考核第一名的班組加2分，第二名的班組加1分，其他的班組不加分。

（七）當月考試平均分第一名的班組加2分，第二名的班組加1分，其他的班組不加分。

（八）班組每月要開展員工技術技能交流活動，開展一次加2分/月，未開展的不得分。

（九）班組內勞務工參加公司考試轉為正式工或關鍵技術崗位的，加2分/人；

（十）班組創新創效活動，至少要上報一項小改小革、合理化建議等“五小”成果或亮點工程和管理提升項目，凡上報的，加2分/月。不上報的扣1分/月。

（十一）班組員工的科技創新項目獲得單位優秀“五小”成果或優秀亮點工程和管理提升項目一、二、三等獎的，分別加5分/項、3分/項、1分/項；獲得公司優秀“五小”成果或優秀亮點工程和管理提升項目一、二、三等獎的，分別加10分/項、8分/項、5分/項。（季度兌現）

（十二）當月故障影響最少的班組加2分/月。

（十三）積極進行修舊利廢的班組經隊干審核后2分/月；

（十四）績效牌板未按時填寫的每缺少1天扣0.1分。

（十五）檢修計劃上報不及時或上報存在敷衍了事的班組沒發現1次扣0.2分、（十六）在神東新聞媒體上宣傳班組建設工作動態、經驗做法和好人好事，加1分/篇，最高分不超過20分；

（十七）每月組織一次促進班組和諧發展的活動，活動要有效果、有活動圖片和視頻資料，加1分/次。

（十八）班組長每月至少要開展一次“四必談五必訪”活動，開展的班組加1分/月。

（十九）班組內部不團結，發生打架斗毆的，扣10分/起；

（二十）發生一起違法違紀活動，扣30分/起；（二十一）班組要不斷總結班組管理經驗和做法，形成班組管理法或管理模式的，加10分；

（二十二）班組要每月召開一次班委會，要有圖片和視頻資料記錄，加2分/次。

（二十三）班組要每個月寫一篇班組工作總結和下月工作安排，加2分/月。第九條 班組長考核

（一）未組織班組活動，每少1項扣1分。

（二）未召開班委會扣1分。

（三）未按要求對班組工作開始總結和計劃扣1分。

（四）未組織班組內進行小改小革，五小成果上報的扣2分。

（五）不安全行為出現虛假錄入的扣3分。

（六）班組內發生輕傷以上事故扣除8分。發生重傷以上事故的取消全年班組長津貼。

（七）未及時填寫績效牌板的扣0.5分/次。

（八）檢修計劃出現敷衍了事每發現1次扣1分。

（九）未在歸定時間完成排休扣1分。第十條 班組人員考核

員工考核根據運轉隊班組建設人員積分考核表考核為準。參見附表2

第四章 管理考核

第十一條 結對隊干考核。結對隊干必須對所結對班組進行工作指導，督促督導相關的活動的開展，對班組考核情況及班組成員的考核進行監督，及時處理班組中存在的問題，對無法處理的問題及時上報，保證班組建設能夠順利進行，當月不能完成工作任務的結對隊干除扣除相應績效分外，評為當月C類員工。

第十二條 班組長考核。班組長必須按照班組建設班組工作任務，開展班組建設工作，保證能夠及時對班組成員進行考核，對員工考核要公正公平，嚴禁出現弄虛作假情況，否則取消班組長資格。積極開展班組活動，做好組織工作，不得拖延怠慢，故意推脫，否則扣除全年班組獎勵，根據情況扣除班組長日常績效300分。積極對班組內部工作情況進行匯總上報，及時溝通解決班組存在問題。

第十三條 員工考核。班組成員應積極配合結對隊干和班組長，開展班組建設，能夠積極參加班組相關活動，做好自身應有工作，積極幫助同班職工，共同提高，共同進步。對于不予配合的職工，取消其評星、A類員工等獎勵，班組取得優秀時，取消其班組獎勵。年終評先等一律不予考慮。對于積極參與班組人員，優先給予評先評優評星等，貢獻重大者，予以直接評先評優。

第十四條 根據班組任務開展情況進行考核，年度獲得優秀的最多且無工傷事故的班組上報年度班組建設優秀班組。

第十五條 建立員工積分評優機制。根據每月人員的考核情況進行人員打分，年度根據人員考核積分進行評優候選人。

第五章 評選及獎金分配辦法

第十六條 星級班組評選： 根據班組建設日常考核結果排名，考核第一班組為星級班組。班組凡出現以下情形則不得評為星級班組，其班組長直接評為不勝任組長，具體如下：

（一）發生輕傷事故的班組。

（二）班組員工出現重大責任事故。

（三）每月未完成生產任務指標的班組不得評星級。

（四）班組出現打架斗毆、偷盜等事件。第十七條 班組建設獎勵分配：

（一）優秀班組

（1）分配對象：星級班組的所有成員（不含不在崗人員）。（2）分配辦法：根據礦上的獎勵金額進行分配。

（三）A類員工獎勵200元、B類員工不獎不罰、C累員工處罰200元。

（四）優秀報道員獎勵50元，每發表一篇文章被礦采納獎勵100元，被公司采納獎勵200，被集團公司或省部級媒體采納獎勵300元。

（五）創新人員獎勵300元，根據提報的亮點工程及管理提升項目價值大小，給予獎勵，不得突破上限。

（六）其他獎勵100-300元，每個月根據班組建設考核實際情況和工作情況給予做出貢獻的人員給予獎勵，突破不得上限。

第十八條 A、B、C類員工；

A、B、C類員工數量根據績效考核系統進行確定。A、B、C類員工按個人積分從高到低進行排名，出現分值相同的情況獲得班組長得推薦的人員優先。

第十九條 發生以下行為直接評為C類員工

（一）礦檢查發生中等以上不安全行為。

（二）曠工1天及1天以上。

（三）月度出勤不足19天（礦出現放假時，核減相應天數）。

（四）違反1次礦有關制度規定的礦風礦紀和社會治安條例。

（五）月度考試成績80分以下。

（六）不服從管理人員。

（七）在工作中失誤導致井下停產.（八）停工待崗人員。

第六章 附則

第二十條 本辦法由運轉隊隊委會負責解釋。第二十一條 本辦法自發文之日起進行執行。

寸草塔煤礦運轉隊 2016年5月1日

第二篇：運轉隊崗位責任

目錄

1、運轉隊崗位責任制………………………………………………….……1

2、隊長崗位責任制……………………………………………………….…1

3、書記崗位責任制……………………………………………………….…1

4、技術員崗位責任制………………………………………………………２

5、辦事員崗位責任 ………………………………………………………….2

6、材料配件管理員崗位責任制………………………………………………2

7、安全監督崗、網員崗位責任制……………………………………………3

8、班長崗位責任制……………………………………… ………………3

9、皮帶運輸機崗位責任制……………………………………………… 4

10、破碎機司機崗位責任制………………………………………………….5

11、皮帶巡檢工崗位責任制…………………………………………………..5

12、檢修工安全崗位責任制………………………………………………….6

13、電鉗工崗位責任制…………………………………………………… 7

14、電器焊工崗位責任制……………………………………………………...7

15、排水工崗位責任制 ……………………………………………………….7

16、回收工崗位責任制………………………………………………………...8

17、巷道清潔工崗位職責……………………………………………………...8

18、瓦斯檢測儀管理員崗位責任制……………………………………………8

運轉隊崗位責任制

1、運轉隊擔負著全礦原煤運輸任務，負責各條皮帶機道的標準化工作。

2、負責南翼機尾水倉排水，皮帶巷積水的抽排。

3、負責主運系統日常維護工作，確保主運系統安全運行。

4、每天檢查作業場所頂板及兩幫，是否有不安全隱患。

5、定期檢查滅火器材。

6、每班運轉時必須及時打開下皮帶噴霧裝置，清理浮煤防止著火事故的放生。

7、檢修過程嚴格執行“停送電制度”，嚴格執行運轉隊設備檢修安全措施。

隊長崗位責任制

1、隊長是本隊安全生產的第一責任者，搞好職工的安全教育，開展安全活動。堅持安全活動制度，安全檢查制度，事故分析審查制度，簽報《作業規程》、《操作規程》、《安全技術措施》及其修改，嚴格安全管理，杜絕“三違”現象，確保安全生產。

2、隊長是本隊生產建設的組織者，指揮者，深入班組，深入井下，率領全隊職工保質量完成與超額完成月度作業計劃以及礦上交給的其它任務。

3、抓好全隊安全教育，搞好安全活動，配合有關部門加強員工安全技術培訓。

4、嚴格執行管理人員深入現場，根據生產情況及時發現解決生產中存在的事故隱患，并采取相應防范措施。

5、開展質量達標活動，嚴格質量管理驗收制度，消滅不合格工程及不安全隱患，制定獎罰措施，改進工作方法，做到質量標準化。

6、規范員工行為，保證員工上標準崗，干標準活。

7、由于管理不到位造成停產，應負一定管理責任。

8、及時落實礦各項會議精神。

書記崗位責任制

1、支部書記與隊長是本隊安全生產第一責任人，負責本隊安全生產責任。

2、全面負責本隊職工的思想政治工作和精神文明建設工作，配合隊長抓好安全工作。

3、抓好員工的安全教育工作，使每位員工牢固樹立“安全第一”和不安全不生產的思想，同時負責把“安康杯”活動深入持久地開展下去。

4、發動全隊員工，不斷開展反“三違”安全互保活動，做到人人管安全，調動崗網員積極性，對于反饋的信息要予以高度重視，及時反映給隊長及有關部門。

5、具體負責全隊的文明生產，組織人員及時清理作業場所的及生產中產生的煤塵，消除事故隱患。

6、組織本隊黨員及積極分子，發揮模范帶頭作用，做好黨員身邊無事故，杜絕“三違”

技術員崗位責任制

1、在隊長領導下，負責本隊的安全生產技術工作。

2、認真貫徹執行黨和國家有關技術方面的方針、政策、法規和煤礦“三大規程”，保證安全生產，提高工程質量。

3、及時編制作業規程，生產措施，根據現場變化情況，按照有關規定及時補編及補充措施并及時解決生產中出現的各種技術問題和各種事故技術分析。

4、組織施工規程、措施的學習貫徹，負責對具體學習情況和現場實施、檢查、考核、認證工作。

5、負責組織全隊員工的技術教育，業務培訓工作，努力提高員工的技術素質，探索研究制定新工藝、新技術并做好推廣應用工作。

6、編制機電設備定期檢修計劃及預防性檢修計劃，施工組織措施并進行具體貫徹落實，組織參與固定設備的安全保護裝置試驗、測定工作，并建立設備管理臺帳卡。

7、負責圖紙、資料的繪制、保管以及其它技術資料的管理工作。做好各種儀器、儀表的定期檢驗工作。

8、負責完成隊領導交辦的其它工作。

辦事員崗位責任制、協助隊長做好行政管理工作。、堅持按點辦工，堅守工作崗位，端正服務態度，面向群眾處理好日常事務工作。3、負責開資發放獎金，參加有關工資各種會議，參加文明衛生檢查。、搞好職工的勞保福利及生產的后勤服務，即材料、配件、供應及回收復用工作。、認真執行財務政策，準確科學地做好各類項目的報表統計和登記，做好各類帳目分類、裝訂、保存工作。、管好隊內公共財產。、建好工人記分臺帳，保證工資日清月結，月公布，不弄虛作假，辦事公道，堅持原則區隊管理制度。

材料配件管理員崗位責任制

一、負責個隊（廠）所使用的設備配件、油脂材料計劃編制和消耗統計工作。

二、負責各隊的集體和個人工具、儀表和臺帳管理。

三、負責機電組內部有關內業資料管理。

四、結合各隊月消耗使用情況負責對物質供應部門和有關費用核對結算及月考核工作。

五、負責修舊利廢和外協加工，修理入庫驗收工作。

六、負責支護材料的領用和發放。

七、負責臨時庫管理，做到帳、卡、物三對照準確。

八、領用發放材料配件必須及時準確。

安全監督崗、網員崗位責任制

一、安全監督崗、網員是群眾性組織，在礦團委、工會領導下開展工作，對本單位的生產過程實施安全監督。

二、安全監督崗、網員必須具備較高的政治思想素質和業務技術素質，掌握安全生產方針、政策、法律、法規以及礦里制定的關于安全生產的管理辦法與實施細則。

三、安全監督崗、網員對本單位發生的“三違”現象有權進行制止，對生產過程中的事故隱患有義務進行排除、對“三違”現象和事故隱患及時填寫“安全信息反饋表”、報礦工會和安監處。經采用的信息每條獎勵30元。產生經濟效益較大的，予以通報表彰和物質獎勵。

四、全監督崗、網員既要當好安全監督員，又要當好安全宣傳員，還要當好安全生產的帶頭人。要做到身邊無隱患、本人無違章，當班無事故。

五、安全監督崗、網員必須積極參加團委、工會和安監處組織的有關安全生產的活動及會議。

六、凡不履行崗、網員義務、不行使網員權利、工作發生失誤的、工會有權利予以撤換。

七、安全監督崗、網員每月發給30元津貼，凡不履行網員義務者不予以發放。

八、崗、網員所在班組發生一次“三違”或其他事故，取消當月津貼（以安監處認定為依據）。

九、年底對崗、網員進行全面考核，優秀者予以獎勵。

班長崗位責任制

1、班長是本班安全生產的第一責任者，對本班組的安全工作負直接責任，搞好本班職工的安全教育，開展安全活動。

2、模范的執行安全生產崗位責任制，帶領本班組人員嚴格執行三大規程和安全措施，敢于制止各種違章行為。

3、現場指揮本班組人員工作，并檢查本班組工作任務的完成情況及工作質量.4、負責本班組的安全工作，嚴格按照操作規程安全技術措施作業，制止“三違”現象。

5、每班召開班前會，安排布置工作任務，向作業人員講明安全操作要求。

6、工作中發現重大問題及隱患及時向隊領導匯報。

7、嚴格執行生產必須安全和不安全不生產的原則，嚴禁“三違”，有權制止、拒絕任何人違章指揮。

8、發動本班組人員不斷開展反“三違”、防事故安全互保活動。加強安全技術、技能的培訓與學習，強化班組人員的安全意識和崗位責任心。

9、發揮本班組崗網員的作用，支持崗網員開展好工作。

10、當班必須對設備進行檢查，并做好記錄。

11、對因巡檢不到位，引發的故障，應負管理責任。

皮帶運輸機崗位責任制

1、了解設備性能、工作原理，負責管理皮帶運輸機及附屬設備的巡回檢查，對所在崗位的安全工作負責，是本崗位安全生產的直接責任者。

2、熟悉專業知識，具有對皮帶運輸機一般性故障排除技能，對于崗位技能素質低而影響設備正常運轉的事故要承擔一定的責任。

3、掌握皮帶運輸機的日常維護與保養，保證設備平穩運行，加強對設備的檢查與點檢力度，對于點檢不到位而導致的設備故障負主要責任。

4、堅守崗位，尤其是單崗更應加強工作責任心，在皮帶運行中嚴禁接觸運轉部位。

5、清理雜物，保持工作環境的清潔衛生。

6、遵守操作規程及安全規程，做到持證上崗，不斷強化安全技術及標準的自身學習，提高自保互保意識，對于違反操作規程、安全規程或有關規章制度的事故，要負直接責任。刮板運輸機司機崗位責任制

1、了解設備性能、工作原理，負責管理刮板運輸機運輸及附屬設備的巡回檢查，對所在崗位的安全工作負責，是本崗位安全生產的直接責任者。

2、熟悉專業知識，具有對刮板運輸機一般性故障排除技能，對于崗位技能素質低而影響設備正常運轉的事故要承擔一定的責任。

3、掌握刮板運輸機的日常維護和保養，保障設備平穩運行，加強對設備的檢查與點檢力度，對于點檢不到位而導致的設備故障負主要責任。

4、進入刮板機溜槽必須切斷電源，嚴格執行停送電掛牌制度。

5、遵守操作規程及安全規程，做到持證上崗。

破碎機司機崗位責任制

1、堅守工作崗位，遵守勞動紀律。

2、司機必須持證上崗，嚴格執行操作規程，隨時注意設備運轉情況，觀察儀表指示情況，軸承和電機溫度變化，潤滑系統是否良好，進行巡回檢查，發現問題立即處理，不能處理的異常現象，要立即匯報，并填寫好記錄。

3、嚴格遵守各項規章制度，狠抓“三違”，精心操作，保證設備的安全運行，不出責任事故。

4、必須熟悉設備構造、性能、各項技術參數、供電系統的基本原理，做到“三知四會”（知設備結構、知性能、知安全設施原理，會操作、會維修、會排除一般故障、會保養）。

5、破碎機檢修、停機除鐵時，必須可靠閉鎖破碎機啟動開關，保證檢修人員安全，檢修完畢后再次檢查破碎機滾筒，觀察是否有異物，清理后方可解除閉鎖，開啟設備。

6、愛護設備，精心保養，搞好環境和設備的清潔衛生，搞好文明生產。

7、參加設備檢修、試運轉和驗收工作。

8、作好破碎機的日常維護保養工作，按規定注油，保證設備潤滑良好，運轉正常。

9、嚴格執行各項管理制度。

10、認真填寫各種記錄。

皮帶巡檢工崗位責任制

注意事項：注意頂板、巷道兩幫、在膠帶機運行過程中，嚴禁更換：托輥、清掃器、檔煤板，嚴禁跨越皮帶或底帶下面穿過。

1、檢查各潤滑部位的油位、油質以及所注油的規格型號是否符合規定，各潤滑部位是否潤滑良好。

2、沿線檢查輸送機，不得有妨礙設備運轉的任何障礙，發現問題及時處理，發現有嚴重損害設備的情況應立即停機處理，并及時匯報。

3、檢查集中控制保護系統，保證信號清晰、暢通。

4、保持設備、機道清潔，及時清理設備周圍雜物，做到文明生產。

5、經常檢查膠帶機驅動系統、液壓系統，檢查各液壓管路是否漏油，壓力是否正常，各傳動部、連接部是否緊固可靠。

6、轉動不靈活的托輥應及時做好記錄，以便安排更換。

7、發現皮帶跑偏應及時調整，不允許有磨膠帶邊現象。

8、所有傳動滾筒要保持清潔，如粘附物料或水分應及時清除。

9、膠帶及接頭應經常檢查，發現損壞應及時修復，嚴防水滲膠帶芯部，造成鋼絲繩銹蝕。啟動張力和運行張力符合規定，啟動張力不低于10Mpa但不能高于12Mpa，運行張力不低于7Mpa但不能高于10Mpa。

10、轉載點及卸煤點應經常檢查，嚴防大塊物料或異物砸壞或撕裂膠帶，發現有可能損害設備的異常情況應立即停機處理，停機處理故障時應通知膠帶機司機，并可靠閉鎖，保證安全，檢修完畢后解除閉鎖，通知膠帶機司機啟動皮帶。

11、張緊絞車行走的軌面，不允許有雜物存在以免妨礙小車行走。

12、嚴格執行各項規章制度、操作規程，杜絕“三違”。

13、經常檢查清掃器的清掃情況，清掃器磨損后及時調整或更換。

14、在巡檢中發現下列情況時，應緊急停車：

a、主要操作機構失靈。b、撕帶、斷帶。c、嚴重跑偏、灑煤。d、其它意外嚴重情況。

5.緊急停機可根據具體情況進行如下操作：

a、巡帶工發現異常情況，需緊急停車時，按下沿線急停按鈕或拉動“AST”電纜，使該設備停機。

檢修工安全崗位責任制

一、職務名稱：檢修工

二、直接上級：隊長、副隊長

三、本職工作：認真完成檢修班安排的各項任務

四、工作職責：

1、堅守工作崗位，遵守勞動紀律。

2.嚴格執行“煤礦安全規程”、電工和鉗工操作規程以及有關的規章制度，嚴禁違章作業。3.熟悉所維修機電設備的構造、性能、維修方法和質量標準，提高分析、判斷和處理事故的能力。

4.管好、用好、維護好所分管的機電設備，負責其日常維護、檢查和修理工作，按時完成定期、計劃檢修任務。5.加強巡回檢查、按操作規程操作，發現違章及時制止。6.負責和參加所管轄范圍內的機電質量標準化工作和檢查工作。7.搞好節約和修舊利廢，降低材料配件消耗 8.按照點檢內容和標準化的要求認真填寫各種記錄。

9.工人對所在崗位的安全工作負責，有權制止任何違章作業，拒絕任何人員的違章指揮。10.認真學習安全、通報、指示等文件，并要遵章守法。

11.發現工作現場的不安全隱患，及時報告班組長、跟班隊干部，并及時處理，為杜絕違章指揮，工人有權監督干部現場工作情況，干部在班前會不具體講安全或不交代當班井下安全注意事項，工人有權不下井，發現危及人身安全隱患，跟班隊長、班組長不組織處理，工人有權停止作業，跟班干部無故升井，工人有權制止，制止不聽者，工人有權一同升井，工資照發。

電鉗工崗位責任制

1、電鉗工必須持合格證上崗作業，在作業地點應熟悉作業環境，了解所檢修設備的性能，工作原理，對自己作業地點的安全及設備負責，是作業場所安全工作的直接責任者。

2、掌握三大規程和質量標準的規定，具備機電、運輸等知識，了解全隊供電系統和在用設備的性能、構造，確保全隊設備的安全運行。

3、從事檢修工作時，必須執行停送電作業制度，同時切斷所檢修設備主電源并掛警示牌，否則由此造成的后果作業人員負主要責任。

4、在井下運輸系統從事電、氣焊作業時，必須遵守《煤礦安全規程》的有關規定，制定相應安全措施，經有關部門及領導批準后，方可進行，否則對引起的事故由作業人員承擔主要責任。

5、檢修過程必須遵守相關崗位的操作規程，與工作場所的崗位工取得聯系并相互配合，杜絕“三違”，提高自保、互保意識，努力做到三不傷害，對違章作業造成的停機停產或其它事故，作業人員要負直接責任。

6、設備檢修后確保質量，由于檢修不到位而造成的停產，直接責任。

電器焊工崗位責任制

1、熟悉本工種的安全技術操作規程，認真執行各項規章制度，按時完成任務，保證安全生產。、熟悉各種電焊設備的種類、型號、名稱、性能構造及動用范圍使用規則及保養方法。、掌握金屬材料的機構性能及化學性能，掌握焊條焊絲的種類、材質、性能，規格與適用范圍。、掌握各種金屬的牌號及其可焊性和焊接方法，掌握焊接構件的工藝規程，焊縫強度計算。、了解機械制圖的基本知識，掌握各種焊接符號和標注，嚴格按煤礦通用技術標準施工，確保產品質量。、正確使用氧氣乙炔焊接或切割，并嚴格執行技術操作規程。7、施工作業時佩戴好勞保用品，保證施工做到文明生產。

排水工崗位責任制

一、職務名稱：排水工

二、直接上級：班長

三、本職工作：皮帶巷沿線排水

四、工作職責：

1、堅守工作崗位，遵守勞動紀律。

2.排水人員必須持證上崗，嚴格執行操作規程。3.嚴格執行各種規章制度，狠反“三違”。

4.必須熟悉設備構造、性能、基本原理，掌握“三知四會”（知構造、性能和安全設施原理、會操作、會排除一般故障、會保養）。5.管好、用好排水設備。

6.嚴格執行皮帶機安全運行辦法，不出責任事故。7.負責皮帶巷沿線的排水工作，排水要及時，不準開常泵。8.愛護設備，精心保養。

回收工崗位責任制

一、職務名稱：回收工

二、直接上級：班長

三、本職工作：回收當班拆除的皮帶件及雜務

四、工作職責：

1、堅守工作崗位，遵守勞動紀律。

2.五十鈴司機必須持證上崗，嚴格執行操作規程。

3.嚴格執行各種規章制度，狠反“三違”，執行皮帶件及管件回收措施，嚴禁違章作業。4.裝車時不準超高、超長、超寬，車速按照礦有關規定執行，不準人貨混裝。5.回收的設備及其他物件要及時打回收票，做到物、票、帳相一致。6.負責搞好皮帶巷道內的文明生產及煤塵沖洗。

巷道清潔工崗位職責

一、職務名稱：巷道清潔工

二、直接上級：班長

三、本職工作：巷道文明生產

四、工作職責：

1、工作人員必須經過培訓持證上崗。

2、堅守工作崗位，遵守勞動紀律。

3、每班清理巷道內的浮煤及雜物。

4、定期對巷道進行灑水消塵，沖洗巷道及供排水管路。

5、定期對巷道內懸掛電纜進行除塵。

6、對巷道內大量的漏水、積水巷道片幫或冒頂要及時匯報礦調度室。

瓦斯檢測儀管理員崗位責任制

1、負責儀器、儀表的日常保養、充電等工，2、一起儀表規定定期送交通風隊效驗，以保證其處于完好狀態。

3、負責全隊的儀器儀表的領取。

4、有儀器儀表建立臺帳，并實行統一編號。

5、儀器儀表映置于通風干燥的地方保存，并遠離熱源，不得與腐蝕性物質放在一起。

第三篇：運轉隊宣傳報道

九里山礦副井提升機改造報道

眾所周知提升機承擔著運輸煤礦貨物.設備以及人員從地面到地下或者從地下到地面的人物，一直被認為是煤礦運輸系統的咽喉設備，提升機一旦發生故障，輕則停產導致巨大損失，重則引發人員人身安全事故，因此提升機控制的安全可靠一直是煤礦機電系統需要重點解決的問題之一。

這次副井改造主要是針對由過去傳統的恒力矩二級制動方式控制的液壓安全制動系統進行改造。同時過去的老式提升機電控系統已經不能滿足新式液壓安全制動的需要，也要進行更新改造。

“工欲善其事，必先利其器”，傳統的恒力矩二級制動方式控制的液壓安全制動系統，在不同工況下制動速度變化大，制動過程不平穩，因此，安全制動過程中鋼絲繩打滑現象屢屢發生，降低了設備的安全性能和使用壽命，很難滿足設備對安全制動的要求，那么應用礦井提升機智能恒減速電液制動系統的恒減速制動功能可以很好的解決恒力矩安全制動系統存在的問題。

礦井提升機智能恒減速電液制動系統是礦井提升機重要的組成部分，是集機.電.液一體化的高性能技術產品，由制動器.高性能恒減速液壓站及其電氣控制裝置三部分組成。在礦井提升機安全制動時，礦井提升機智能恒減速電液制動系統執行恒定減速度制動，在電氣控制裝備檢測到實際減速度偏離給定值的情況下，通過電液閉環控制系統的反饋調節和補償作用，使其迅速減少偏差.保持制動過程減速度恒定不變，達到恒減速制動的效果，從而提高了制動平穩性和安全性，并且提高了鋼絲繩的防滑極限，對提高礦山咽喉設備的安全可靠性，提高生產效率具有重要意義。

由于我礦副井生產任務重，這次改造共分兩次進行，8月25日，針對副井提升機電控系統進行改造，由我隊維護工負責安裝，焦作華飛公司工程技術人員配合。用時三班，24小時。10月25日，更換提升機智能恒減速電液制動系統，由我隊維護工負責安裝洛陽中重廠家工程技術人員配合指導。用時三班，24小時。這兩次對副井提升機改造不僅僅是檢修.技術改造，同時還要以這次改造為契機，開展設備使用.維護技術大練兵，為我隊發展培養和儲備技術人才。

肩負著這次安裝改造的使命，我隊明確礦上生產任務重，時間緊，工程大，精心編寫安裝改造技術措施，認真研究，反復權衡，制定出最佳方案，分頭協調，提前做好安裝改造的一切準備工作，在區隊領導的指揮下，實施嚴格的項目責任制，提出要求，強調紀律，召開動員會，鼓舞職工士氣，使每一位參加安裝改造的員工，人人都清楚：該做什么 該學什么，該怎么做，該怎么學：。

經過精心的組織，充分的準備，盡管這次安裝改造項目多，任務重，時間緊，但有了前期的精心組織，合理的安排，整個安裝改造現場井然有序，在區隊領導的指揮下，人人奮勇，人人爭先，加班加點，發揚敢打敢拼的工作作風，忘我的奉獻精神和吃虧精神，圓滿完成了副井提升機安裝改造的工作任務。

第四篇：班組建設冀隊

重創新激活源頭活水嚴細實彰顯班組特色冀獻

班組是企業安全生產的最基層組織，是企業安全生產的前沿陣地和第一道防線，在企業安全生產中起著“堡壘”和“堤壩”的作用，歷來是各隊組日常管理的重頭戲。

幾年來，我們綜采隊在公司黨政的堅強領導下，以鄧小平理論和“三個代表”為指導，全面落實科學發展觀，在班組建設的探索中，大膽創新，制定和實施了一套行之有效 管理辦法，取得了較好的成效，現概述如下，以起到拋磚引玉的作用。

一．理念滲透，規范程序。

以提高員工的安全意識和業務技能為目標，充分利用班前會這個平臺，每班利用半小時時間，向員工傳達公司的各項規章制度幾上級的指示精神，傳授各工種危險源識別和安全操作要領，點評該班組上班的工作情況，布置當班任務，明確質量標準，詳盡的講解，使職工干有目標、行有方向。并在全公司率先推行班組入井宣誓制度，讓“安全第一”的理念，貫穿于員工心，落實于員工之行。

二。精細管理，量化考核。

狠抓班組現場管理，強化制度落實。我隊根據自身工作實際，在全隊員工廣泛參與，借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，出臺了《綜采隊各隊組工作量化考核細則》，把全隊的管理工作橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區的做了嚴密和嚴肅的規定。把落實考核作為一切工作的關鍵，并把考核結果與薪酬掛鉤、與人才開發掛鉤、與崗

位調整掛鉤。健全完善的考核使用機制，有力的激發起班組員工的工作積極性，促進了班組工作狀態的改善，班組長的選拔任用也真正實現了“能者上，庸者下”的良好機制。

三．全員參與，彰顯特色。

班組建設的成功，不僅取決于嚴格的制度管理，還在于班組員工較高的參與意識和自主管理水平。幾年來，我隊一直堅持在三個生產班、一個檢修班中，開展“三無”（無事故、無“三違”、無工傷）、“修舊利廢”的勞動競賽，和“黨員示范崗”“青年突擊隊”等勵志活動，逐月進行考核和淘汰，并實行經濟激勵政策，促進競賽和活動的效果。

總之，班組是煤礦生產的最基本的單位，其意義之于煤礦猶如細胞之于身體。抓好班組建設，是實現我公司、我隊長治久安的治本之策。在今后的工作中，我隊將與時俱進，勇于創新，改進和完善各項管理制度，堅持不懈地把這項工作抓下去。

第五篇：通風隊加強班組建設

通風隊加強班組建設

給班組長壓擔子

為加強班組管理，搞好班組建設，通風隊最日對班組長、技術骨干進行了培訓，提高了班組人員的綜合素質。

該隊根據礦井通風的工作需要，給班組長壓擔子，提高班組長的工作能力和處理問題的能力。為確保井下各個采區通風正常、瓦斯不超限，安全爆破，通風隊根據班組實際情況，對班組人員進行了分工并分片包干到人，同時實行定期與不定期相結合的方式進行礦井通風系統全面檢查，發現問題及時解決問題，把隱患解決在萌芽狀態、保證用電高峰期間的供電安全。該隊還加強了班組管理，每月月底個班組對上月工作進行總結對下越工作進行安排，月底根據當月工作情況評選出“先進班組”和“先進職工”，做到任務到人，考核到人，有效地提高了職工們的工作積極性。淺談影響班子團結的誘因及解決辦法

礦井安全發展的堅強堡壘 ——記神新公司先進基層黨組織大洪溝煤礦通風隊

大洪溝煤礦 蘇君峰

2009年大洪溝煤礦通風隊黨支部在礦黨委的正確領導下，在黨支部 通風隊全體員工和黨員干部的共同配合和努力下，順利完成了黨支部各項工作任務，為區隊安全生產發揮出了強基固本和戰斗堡壘的作用，黨員干部在工作、學習過程中發揮了積極帶頭和模范作用。

一、以黨建工作促進安全生產

首先在年初通風隊制定了黨建工作計劃，黨建工作計劃圍繞強化黨員干部考核、區隊班子建設、員工安全思想教育、社會綜合治理、安全思想宣傳教育、班組建設、六好區隊建設、工會小家建設、工作

目標9各方面做出了細致規劃，制定了黨支部發展黨員工作計劃、計劃生育工作計劃、安全思想宣傳教育工作計劃和黨員崗位責任區包干制度，根據活動計劃全體黨員簽訂了一崗雙責承諾，并認真履行了黨員職責，在日常工作中發揮了積極帶頭作用，并表現出了較高的政治責任感，區隊嚴格按一崗雙責考核標準對黨員進行月度考核，并嚴格按黨員工作標準公正、客觀的評選出區隊的季度優秀黨員代表，通過樹立典型的帶動作用，發揮黨員干部堡壘作用。

認真開展政治學習，區隊堅持每月組織一次政治學習活動，通過政治學習及時傳達職代會、計劃生育、法制宣傳、集團領導講話、民族團結、社會熱點問題等知識，讓員工及時掌握企業發展動向、國家法律法規知識和社會政治生活，確保區隊穩定。黨支部每月制定黨支部工作計劃，并這真進行總結，使區隊黨支部的工作做到計劃周密，開展有序；黨支部按時召開黨員大會、按時召開支委會和支部大會，根據礦黨委要求，緊密圍繞安全生產、區隊班子建設、區隊穩定開展工作，及時解決員工各類疑難問題，使員工能夠集中精力安心工作；區隊黨支部認真開展黨員議事活動，按時上報員工思想動態，及時疏導和解除員工思想上的疑慮，及時向員工宣傳公司、礦的各類信息，使大家都能夠安心、用心、盡心工作，與企業同甘共苦，共同應對遇到的各類困難。

二、安全思想教育、民族團結教育常抓不懈

通風隊黨支部一直把員工安全思想教育作為重要工作來抓，從計劃到組織安排再到計劃實施都緊密圍繞安全生產開展，黨支部始終本

著著眼基礎、服務安全、服從大局的思路，積極參加礦黨委組織的各類活動，通風隊黨支部在安全思想教育活動中既有文件的傳達學習，又有小改小革的創新活動，既有典型案例明算賬活動又有班組安全管理細總結，通風隊黨支部在安全思想教育中涵蓋了安全生產及管理的全過程，堅持常抓不懈地開展此項工作。

認真開展班前“政工五分鐘”活動，通風隊黨支部牢固樹立服務安全、服務企業目標，“政工五分鐘”緊密結合實際工作和社會熱點，通過及時傳達政治信息，讓員工及時掌握了解熱點新聞，樹立正確的政治觀、價值觀。2009年新疆發生7.5事件期間，區隊充分利用班前會政工五分鐘對政府處理7.5事件進展情況進行宣傳，同時加強區隊黨員干部教育，要求黨員干部站在政治高度正確認識事件，積極做好正面宣傳和引導，區隊在班前會上對本隊員工進行了要求，堅決做到不信謠、不傳謠、不造謠，做到不參與、不鼓動，同時積極進行新疆發展史的學習，讓員工充分新疆來之不易的成果和各民族大團結和穩定對新疆發展的重要性，同時區隊認真做好民族團結宣傳教育活動，從干部做起，從黨員做起，堅決做到不利于民族團結的話不說、不利于民族團結的事不做，通過廣大干部黨員的共同努力，實現了7.5事件期間區隊安全生產、思想穩定、社會治安良好、區隊工作正常、員工生活安全，在甲型H1N1四向傳播之時，通風隊黨支部及時利用班前會、周二安全活動日時間進行防護知識的宣傳學習，首先從辦公區域衛生做起，區隊做到辦公區域衛生每天打掃至少一次、區隊會議室保證每天班前會至少通風兩次，每日班前會向員工至少提醒一次等形

式，使員工時刻警惕預防，遠離疾病，健康生活。2009年是我國建國60周年，通風隊黨支部通過多種形式宣傳60年來，新中國和新疆取得的豐功偉績和歷史變遷，增強了員工的愛國主義和民族大團結“三個離不開”思想意識。

三、凝聚人心促進本安體系安全標準化建設，實現既定規劃目標 2009年下半年，大洪溝煤礦迎來集團公司的本質安全礦井達標驗收工作，對于大洪溝煤礦來講，這是一項重要的政治任務，作為黨員來講，首先要認識到工作任務的重要性和必要性，區隊召集黨員對如何做好本安體系工作，迎接公司檢查驗收進行了討論，黨員干部一致認為一方面要加強強化培訓工作，讓員工掌握必要的本安體系基礎知識，同時要掌握本崗位的管理標準和管理措施，嚴格按章作業，形成良好的工作習慣，一方面黨員要思想統一，積極主動的投入到學習當中，形成良好的學習氛圍，通過營造氣氛、帶頭表率等作用使本安體系工作能夠順利開展，區隊堅持每天班前會政工五分鐘培訓至少一條本安體系知識，逐步讓大家適應和接受本安體系，最終按照本安體系要求和標準作業，實現區隊本質安全，從11月23日集團檢查情況來看，效果比較好，礦井“一通三防”本安體系建設和安全標準化等工作達到了預期的規劃和考核目標。

四、以科學發展觀和“三再”學習鼓舞人，感召人

在科學發展觀學習方面通風隊很據公司、礦科學發展觀活動安排，積極制定了區隊學習活動計劃，一方面在積極參加礦學習活動的同時，一方面積極組織好區隊學習活動，在全員學習的基礎上重點突

出黨員和干部，每位黨員和干部根據活動安排書寫了學習筆記，并分階段書寫了個人體會和學習心得，區隊將黨員干部的學習心得分類裝訂，公布上墻，同時開展批評與自我批評活動，黨員干部對學習積極性很高，自2009年7月份張喜武董事長在“三再”學習動員大會上的精辟發言鼓舞了大家的學習時期，區隊根據礦三再學習活動安制定了本區隊學習計劃，每位黨員都認真學習了張喜武董事長的講話，并書寫了“三再”學習小結，大家一致認為“三再”學習的開展是必要的，對企業發展尤其是公司五年實現經濟總量翻番的目標是非常關鍵的，“三再”學習是動力、是政治保障、是理論基礎更是思想堡壘、為我們抓好做好各項工作指明了方向。

棗泉煤礦通風隊有力措施保證安全生產“呼吸暢通”

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2009-08-25 10:30:32來源： 華夏能源報

棗泉煤礦通風隊以軍事化的規范管理，緊緊圍繞“一通三防”安全生產和質量標準化等各項工作，突出重點，抓住關鍵環節，制定有力措施，確保全礦“一通三防”各項工作的順利開展，杜絕了輕傷以上人身事故和“一通三防”事故，以強有力的措施確保礦井安全生產。

今年，該隊對礦井通風系統進行了完善，進一步強化礦井安全標準化工作，在工作量大、時間緊、任務非常艱巨的情況下，合理組織、科學施工，對井下通風設施進行設置和維護，提高通風設施的質量標準化水平，共施工永久密閉11處，啟封和構筑臨時密閉6道，構筑風門12道，更換施工柵欄32處，貫通巷道及調整通風系統17次，成功對12206綜放工作面、12104綜采工作面、12208綜放工作面及12106綜采工作面的切眼貫通、風井聯絡巷貫通等進行了通風系統和風量調整工作，進而實現了通風系統安全穩定運行。

在礦井綜合防塵工作中，該隊始終堅持“以風管塵、凈化風流、清掃煤塵、綜合治理”的方針，合理配風，杜絕風速超限引起煤塵飛揚。并在原有基礎上安裝了凈化水幕及轉載點噴霧處，沖洗巷道煤塵約93600米；在主井、風井和皮帶巷安裝了自動噴霧裝置6道，實現無人管理自動噴霧。

為了更好地開展防滅火管理工作，該隊在通風設施上始終堅持“合理施工、科學配風”的原則，并盡量采用降阻的方法調節礦井用風地點的風量，做到宏觀調控，有效降低礦井負壓，減小采空區漏風。同時，注重加強人工檢測、安全監測與束管監測的“三對應”。在礦井防滅火預測預報工作中，每天都由專人負責對氣體收集并進行分析，為煤炭自燃發火提供了可靠數據，做到了提前預測、提前防治，基本杜絕了CO超限和高溫點，防滅火態勢良好。

該隊在確保安全生產的同時，還注重通風技術人才的培養，不斷強化職工安全培訓，嚴格執行礦要求加大職工安全知識和業務水平的培訓，并利用多媒體教學、現場實際操作培訓等方式，實行每日一題、每周一評、每月一考的“三個一”的培訓機制，取得了顯著的培訓效果。（通訊員 馬興國）