第一篇：創(chuàng)意提案

商城電視廣告創(chuàng)意文稿

一、（全景、仰拍）

當代商城全景充滿畫面，頂天立地，一面綠、白相間的當代商城城旗從天際入畫，直飛向鏡頭，城旗迎風抖動。

二、（中景、大俯）

一個小學生模樣的男孩，背著雙肩書包，仰頭看著雄偉的當代商城。

三、（中近景）

當代商城的保安人員低頭，和藹地在對小男孩尋問著什么。

四、（小全）

保安人員牽著小男孩進入商場監(jiān)控室，一排排臨視器構成一面巨大的電視墻，監(jiān)視人員正在忙碌著工作。

五、（近景）

小男孩在監(jiān)視屏前搜尋著，通過他的視線一個個監(jiān)視屏的內容充滿畫面。

六、（熒屏特寫）

電器商場內，一對對夫妻正在挑選電器，導購先生在其間服務。

七、（熒屏特寫）

化妝品專柜前，一位女士背對鏡頭正在挑選著化妝品，當她轉過頭時，小男孩搖了搖頭。

八、（熒屏特寫）

鏡頭隨著小男孩的視線移動，繼續(xù)在監(jiān)視墻上搜尋至服裝購物區(qū)，幾位靚女正在挑選服裝，她們嘻笑著在展示各自

手中的衣裙。

九、（熒屏特寫）

男仕服裝購物區(qū)，一對三十多歲的夫妻正在挑選西服，妻子殷勤的為丈夫整理衣領，保安低頭看著小男孩，小男孩搖了搖頭。

十、（熒屏特寫）

超市全景，老年夫妻、家庭主婦、青年男女等置身其間選購著各自需要的商品。鏡頭推近，一對夫妻正推著小貨車迎著鏡頭走來，小男孩高興地拽著保安，叔叔指著熒屏上的夫妻。

十一、（中景）

夫妻倆推著小車走出熒屏，小男孩撲上前去，媽媽高興地抱起兒子，夫妻倆沖著保安微笑著道謝。

十二、（全景、大仰）

一家?guī)卓诹嘀敶坛琴徫锎叱錾坛谴箝T，一家?guī)卓谙残︻侀_。

十三、（全景）

一面廣告旗從天際飛瀉而下。

上書：“96秋季意大利商品展銷會。”

（旁白：即將主辦96秋季意大利商品展銷會。）

第二篇：創(chuàng)意產業(yè)基地提案

“錢潮（海寧）文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)”項目提案

一、項目名稱和規(guī)模

名稱：錢潮（海寧）文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)（暫名）規(guī)模：擬占地300—500畝，建筑面積60—80萬方。

二、項目定位

1、錢潮（海寧）文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)是一個在政府扶持下，完全市場化運作的、涵蓋多門類創(chuàng)意產業(yè)的，具有較為健全的上下游產業(yè)鏈、公共技術平臺與接發(fā)包平臺的新型社會經濟組織。

2、成為本地區(qū)創(chuàng)意階層及其他社會精英的創(chuàng)業(yè)生活聚集區(qū)。

3、成為海寧市發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)的示范項目，最終形成一個可復制的產業(yè)項目品牌。

三、項目愿景

用2—3年的時間，將錢潮（海寧）文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)打造成國內一流文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)，并成為城市的新地標建筑。

發(fā)揮集聚效應，培育創(chuàng)意市場，打造完善的創(chuàng)意產業(yè)鏈，形成新的產業(yè)發(fā)展群落。

打破原有行業(yè)領域界限，重組技術、人才資源，搭建順暢的交換傳播數(shù)字網絡和一個高度市場化的交易平臺。

營造有利于發(fā)揮各類人才智能的生存環(huán)境；建立人才培養(yǎng)機制和培訓基地，培養(yǎng)多學科人才。

將園區(qū)營造成高品位、高素質、具有一定文化藝術氣質和社會地位的精英群體工作、思考、放松、交流、洽談、生活的集聚區(qū)。

將園區(qū)打造成文化產品、美術工藝、皮革服飾、通訊、數(shù)碼等新作品、新產品、新設計的發(fā)布和傳播中心。

四、項目基礎功能

1、公共技術平臺：

購進中央服務器、交換機等專業(yè)設備搭建技術平臺，為園區(qū)內的創(chuàng)意工作者服務，減輕一部分初創(chuàng)企業(yè)或個人的資金壓力。

為園區(qū)內的創(chuàng)意工作者點對點提供正版的制作軟件及模塊，在此基礎上產生的創(chuàng)意產品從而才能享有知識產權，這也是同國際著名的一些上游企業(yè)合作的前提條件。

園區(qū)內中國電信、中國網通雙網接入到戶，保障數(shù)據(jù)交換時刻快速、暢通。

2、接發(fā)包交易平臺：

為園區(qū)內工作室或企業(yè)提供上游企業(yè)的項目派工、業(yè)務訂單。對園區(qū)內工作室或企業(yè)的創(chuàng)意產品進行包裝、推廣和銷售。

為基地內的工作室或企業(yè)搭建廣域網，提供需求懸賞與創(chuàng)意產品的交易平臺。

3、政策/融資平臺：

入駐企業(yè)可享有國家、省、市各級政府的相關包括行政性事業(yè)收費和稅收等方面在內的優(yōu)惠政策。

協(xié)助入駐企業(yè)申報和爭取國家、省、市各類的創(chuàng)業(yè)基金、貼息貸款和風險投資。

充分利用政府的相關優(yōu)惠政策，為高校畢業(yè)生進行自主創(chuàng)業(yè)提供幫助。

4、綜合服務平臺：

為入駐企業(yè)提供工商注冊登記等開辦手續(xù)的一站式服務。

為基地內的工作室和企業(yè)提供知識產權保護、人力資源、行業(yè)信息查詢等方面的服務。

協(xié)助高新技術企業(yè)、產品和各類項目的申報。為入駐企業(yè)職工提供高品位、舒適的生活條件。

5、交流互動平臺：

為園區(qū)內的創(chuàng)意工作者提供休閑、交際、放松、洽談的個性化、生態(tài)化的公共共享空間。

在園區(qū)的官方網站上為入駐者開辟個人空間和園區(qū)論壇，隨時進行廣泛的互 2 動交流。

定期舉辦文化創(chuàng)意產業(yè)學術研討會，為入駐者提供了解行業(yè)前沿信息和自我提升的機會。

6、宣傳展示平臺：

通過園區(qū)的官方網站與個人空間，展示和推介出色的創(chuàng)意工作者及創(chuàng)意產品。

借助園區(qū)的前衛(wèi)的、時尚的、獨特的整體氛圍和創(chuàng)意元素，成為一些通訊、數(shù)碼、皮革服飾等品牌的新產品與新設計發(fā)布和推廣的平臺。

利用園區(qū)的美術館（展廳）舉辦一些畫展、攝影展、設計展及其它藝術展，成為創(chuàng)意產品的宣傳平臺。

7、遠程網絡教育平臺：

利用園區(qū)自身的網絡和技術資源，聯(lián)絡國際、國內的與文化創(chuàng)意產業(yè)相關學科的知名教育機構和學者為入駐者按需提供學習和培訓的服務。

五、項目入駐對象 工藝美術

繪畫工作室、雕塑工作室、手工藝品制作、工藝美術設計等。動漫制作

基于教育教學、幻境仿真等方面的動畫短片、FLASH制作。

工業(yè)、建筑設計

計劃審批，信息制作、室內設計與環(huán)境設計、新產品開發(fā)，工業(yè)零部件設計等

廣告創(chuàng)意

消費者研究，客戶市場營銷計劃管理，消費者品味與反應識別，廣告創(chuàng)作，促銷，公關策劃，媒體規(guī)劃，購買與評估、品牌識別、企業(yè)形象、信息設計等。

影視制作

電影、電視劇的劇本創(chuàng)作，制作，分銷，展演等。

音樂制作

錄音產品的制造、分銷與零售、錄音產品與作曲的著作權管理、現(xiàn)場表演（非古典）、管理、翻錄及促銷、作詞與作曲

軟件設計

軟件開發(fā):包括系統(tǒng)軟件、合約、解決方案、系統(tǒng)整合、系統(tǒng)設計與分析、軟件結構與設計、項目管理、基礎設計等。

其他

包括遠程網絡教育、出版發(fā)行、咨詢策劃、古玩古董交易、會展等。

六、項目運作模式

項目擬采用“政府支持、企業(yè)主導、行業(yè)組織支撐、市場化運作” 開發(fā)運作原則，項目開發(fā)運行建議由省內文創(chuàng)產業(yè)背景的企業(yè)主導運作，與當?shù)爻墙ㄆ髽I(yè)共同開發(fā)，借助省內著名高校、文化機構力量參與等方式進行。

七、項目背景分析

文化創(chuàng)意產業(yè)是一個國家或地區(qū)經濟、社會發(fā)展到一定水平的產物，與經濟發(fā)展水平、科技創(chuàng)新能力、文化教育事業(yè)進程、國民消費水平等密切相關。自上世紀九十年代文化創(chuàng)意產業(yè)概念創(chuàng)立，面對著工業(yè)化完成后產業(yè)升級的客觀要求，不少西方發(fā)達國家不約而同將產業(yè)發(fā)展的重點從傳統(tǒng)的制造業(yè)轉向高附加值的文化創(chuàng)意產業(yè)。文化創(chuàng)意產業(yè)已被公認為是引領新經濟發(fā)展、提升一個國家和地區(qū)國際競爭力的新興支柱產業(yè)。

海寧，歷來被賦予人文底蘊深厚、文化源遠流長的美名，以“潮文化、燈文化、名人文化”三大文化享譽海內外。如何合理利用海寧豐富的文化資源，做好“海寧制造”到“海寧創(chuàng)造”的轉型文章，做好傳統(tǒng)產業(yè)和文化產業(yè)的結合文章，做好文化產業(yè)到文化創(chuàng)意產業(yè)的升級文章，已經成為擺在海寧面前的一個刻不容緩的歷史性轉折課題。

據(jù)統(tǒng)計，2005年全球創(chuàng)意產業(yè)創(chuàng)造的GDP約為3.2萬億美元，約占全球GDP的8%。縱觀全球，全世界創(chuàng)意產業(yè)每天創(chuàng)造的產值高達220億美元，并以5%左右的速度遞增。而美國則達到14%，英國達到12%。各國的創(chuàng)意產業(yè)以其獨特的產業(yè)價值取向、領域和方式迅速發(fā)展，成為一個國家或一個城市未來發(fā)展和競爭市場的制勝法寶。創(chuàng)意產業(yè)的有效需求高速增長，市場前景十分廣闊，是經濟效益非常誘人的朝陽產業(yè)。

我國國內文化創(chuàng)意產業(yè)浪潮源于1995年，自此，北京、上海、深圳、杭州等地依據(jù)自身資源優(yōu)勢積極發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)，并持續(xù)升溫。香港是我國創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展最為成熟的地區(qū)，2001年創(chuàng)意產業(yè)為香港經濟帶來了超過460億港元的收益，占本地生產總值的318%。1996至2002年，年均增長率達到611%，成為香港經濟一個重要的生長點。但總體來說，我國的創(chuàng)意產業(yè)尚處于萌芽期。

近年來，海寧市非常重視文化產業(yè)特別是創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展，取得了一定的成績。涌現(xiàn)了一批在省內、嘉興市具有一定競爭優(yōu)勢的文化創(chuàng)意企業(yè)。但是海寧市現(xiàn)在還不是以文化創(chuàng)意產業(yè)為主要的經濟增長方式，也不是以文化創(chuàng)意產業(yè)來優(yōu)化產業(yè)結構。在文化創(chuàng)意產業(yè)諸多門類中，海寧市只在產業(yè)設計、文化傳媒、咨詢策劃、創(chuàng)意農業(yè)等方面有著一定的嘗試和經驗，其他行業(yè)仍缺少實施的經驗，甚至很少或還沒有涉及?？傮w上說，我市的文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展還處于初級階段，急切需要有相應的政策和平臺，來促進和大力發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)。政府要出臺發(fā)展創(chuàng)意產業(yè)的導向性扶持政策，通過市場化手段，引進和整合企業(yè)資源，加快建設文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)或基地。

八、項目優(yōu)勢

本項目優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：

1、主要是技術上、專業(yè)上的優(yōu)勢，如公共技術平臺和網絡平臺

的搭建。

2、領先的管理和運作理念，具有成熟的盈利模式，來保證項目

的可持續(xù)發(fā)展，從而塑造項目品牌。

3、先進的項目整體規(guī)劃理念，如空中花園、共享空間等的人性化、生態(tài)化設計。

4、擬建物業(yè)形態(tài)主要是公寓形態(tài)的，總房款相對較少，適宜個人或初創(chuàng)

階段的中小企業(yè)入駐。

5、在經營策略上，本項目根據(jù)地處上?！贾莸倪B接節(jié)點的地區(qū)特征，擬采取的是 “錯位經營、特色發(fā)展”的戰(zhàn)略。形成自己項目的特色，與周遍大城市其它創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)資源共享，共同開發(fā)、做大長三角區(qū)域市場，從而避免無謂的競爭消耗。

九、項目效益

項目設計規(guī)劃目標是實現(xiàn)政府、社會、開發(fā)商、運營商、入駐者多方共贏的局面。

1、社會效益：

首創(chuàng)本區(qū)域創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的新模式，是產業(yè)結構調整與優(yōu)化的有效途徑。

本區(qū)域新的經濟增長點。

以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，擴大就業(yè)，緩解政府就業(yè)壓力。

拉動周邊服務業(yè)如酒店、餐飲娛樂和商業(yè)等的發(fā)展，促進區(qū)域經濟的整體增長。

項目正式投入運行后，可以創(chuàng)造300—500億的銷售額。

2、開發(fā)運行商：

推動城市進步，通過建設城市進步史的標志性項目，打下了企業(yè)在復合型地產長遠發(fā)展的基礎，不斷突出企業(yè)擔負社會責任的公眾形象。

通過投資產業(yè)地產和本項目的良好后續(xù)運營，拓展企業(yè)品牌的外延，提升品牌的品質，樹立公司的高端形象，提高其它項目的升值空間。

提高企業(yè)的資金回籠速度，既減少了在銷售環(huán)節(jié)的過多投入，又可以節(jié)約時間、集中精力運作下一項目。

通過本項目的運作，形成一種成熟的和相對固定的經營管理模式，打造成一個知名的創(chuàng)意產業(yè)品牌，達到在其它地區(qū)或其它地產項目上成功復制的目的。

3、入 駐 者

對于入駐本園區(qū)的創(chuàng)意階層來講，就是找到了一個能將自己的聰明才智轉化為貨幣財富的平臺。

在園區(qū)，所有入駐者體會到的是一種全新的工作模式和生活狀態(tài)，而工作、生活完全由自己掌控，打破了傳統(tǒng)工作模式對工作時間、地點等的限制，自由的實現(xiàn)自我價值。

園區(qū)的人性化、生態(tài)化和個性化的環(huán)境與氛圍，可以最大限度的激發(fā)入駐者的創(chuàng)意，有利于入駐者本身的自我完善與提升。

第三篇：創(chuàng)意提案改善制度

創(chuàng)意提案改善制度

□ 目 的

第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于本公司生產的改善及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特制定本辦法?！?范 圍

第二條 提案內容針對本公司生產、經營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。(二)有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善。

(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。(四)新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生等。

第三條 提案內容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團體或個人的提案。(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過的提案內容相同者。(四)與專利法抵觸者?！?提 案

第四條 提案人或單位，應填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。□ 審 查 第五條 審查組織

(一)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執(zhí)行秘書。第六條 審查程序

(一)各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審并經評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經送委員會)(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。第七條 審查準則

(一)提案審查項目及配合12345動機20％ 創(chuàng)造性15％ 可行性25％

回收期投資30% 應用范圍10%

(二)成果審查項目及配合12345動機15％ 創(chuàng)造性20％ 努力程度15％ 投資收回期25％ 同效益25％

□ 處 理

第八條 采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

第十條 保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。第十一條 成果檢查

(一)實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。

(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定?！?獎 勵

第十二條 提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。

第十三條 成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。第十四條 特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)20000～100000元的獎金。第十五條 團體特別獎：

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金5000元第二名：錦旗及獎金3000元第三名：錦旗及獎金2000元□ 附 則

第十六條 提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。第十七條 本辦法經呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 改善提案制度在公司實施

（本報訊）公司改善提案制度從12月20日起正式公布實施，這一舉措標志著公司持續(xù)改善作業(yè)進一步深入強化，鼓勵員工積極參與改善提案活動的激勵制度開始形成。改善提案制度的出臺及實施具有深遠的意義，它將不斷促進公司的合理化改善，獲得更大的改善效益，激勵全體同仁積極參與公司改善提案活動，在同仁之中形成一個知識群體，充分發(fā)揮全體同仁的智慧，有利于培養(yǎng)人才及發(fā)掘人才，同時也有利于公司人力資源開發(fā)向縱深層面發(fā)展。

什么叫“改善提案制度”？怎樣的“改善提案”才能獲得公司的采納和獎勵？“改善提案制度”簡稱為“提案制度”，又叫“獎勵建議制度”，企業(yè)內員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，謂之“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當?shù)莫剟睿@種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就稱為“改善提案制度”。公司“改善提案管制程序”中明確規(guī)定共10類提案可望獲得接受及獎勵，分別是：①制造方法的創(chuàng)新與改善方案；②節(jié)省人工、材料、用品或費用的提案；③減少或預防浪費的方法；④改進生產（流程）的方法；⑤產品品質改善方法；⑥消除或減少危險之安全措施；⑦工具、機械或設備等之改善；⑧行政作業(yè)流程之改善或不必要的記錄、資料的廢除；⑨能源節(jié)省之提案；⑩維護保養(yǎng)作業(yè)之改善提案。以上是公司期望獲得的提案，符合提案范圍的提案才有可能被公司采納及獲得提案獎勵。

參與提案要注意以下幾個事項：第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；第四，要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

改善提案制度已公布實施，并要求以課為單位集中宣導，使改善提案制度人人知曉。希望各位同仁積極貢獻您的智慧，提出非常好的改善意見，推動公司經營管理不斷朝向好的方面發(fā)展，同時您也會得到學習和進步的機會，收獲豐碩的成果。

第四篇：創(chuàng)意提案改善制度范文

□ 目 的 

第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于本公司生產的改善及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。

□ 范 圍

第二條 提案內容針對本公司生產、經營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。

(一)各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。

(二)有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善。

(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

(四)新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生等。

第三條 提案內容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)奶岚覆挥枋芾恚邯?/p>

(一)攻擊團體或個人的提案。

(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過的提案內容相同者。

(四)與專利法抵觸者。

□ 提 案

第四條 提案人或單位，應填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

□ 審 查

第五條 審查組織

(一)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。

(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執(zhí)行秘書。 第六條 審查程序

(一)各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審并經評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經送委員會)

(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。

第七條 審查準則

(一)提案審查項目及配合

1動機20%

2創(chuàng)造性15%

3可行性25%

4回收期投資30%

5應用范圍10%

(二)成果審查項目及配合

1動機15%

2創(chuàng)造性20%

3努力程度15%

4投資收回期25%

5同效益25%

□ 處 理

第八條 采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

第十條 保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。

第十一條 成果檢查

(一)實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。

(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

□ 獎 勵

第十二條 提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。

第十三條 成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。

第十四條 特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)XX0～100000元的獎金。

第十五條 團體特別獎：

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：

第一名：錦旗及獎金5000元

第二名：錦旗及獎金3000元

第三名：錦旗及獎金XX元

□ 附 則

第十六條 提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。

第十七條 本辦法經呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。

第五篇：創(chuàng)意提案制度

創(chuàng)意提案制度

一、創(chuàng)意提案制度的目的提高全體員工參與公司生產經營的意識，提高員工的安全、質量、成本意識，激發(fā)員工的工作潛力。鼓勵員工提出有利于本公司生產的改善及業(yè)務發(fā)的提案，以達到降低成本、提高質量、提高工作效率以及增強公司經營能力的目的。

通過員工自發(fā)的創(chuàng)意提案，使操作者的工作環(huán)境變得更好，工作更加輕松，并能夠生產出更高品質的產品。

通過自己動手進行改善，達到培養(yǎng)人才的目的。

二、創(chuàng)意提案的適用范圍

職務在二級經理（主任）以下的全體員工。

創(chuàng)意提案是使公司員工的工作環(huán)境變得更好，工作積極性變得更高的制度。希望大家努力去做，把它變成全員的活動。

三、何謂好的提案

l、必須是有價值的提案，即直接有益于公司的提案。

2、必須含有可依循的具體實施內容，并非單純的希望或意念。

3、必須能解決問題，提高工作效率或員工士氣。

4、必須實實在在能改進公司作業(yè)方式、技術、產品、管理制度或公司政策。

四、提案注意事項

1、數(shù)人提出同一內容的提案，以先提出者優(yōu)先考慮。

2、提案若由數(shù)人共同提出，其獎金以小組名義獲取或由共同提案人均分。

3、己知事實或正在改善的相同內容者，不在提案采納的范圍。

4、未經采用的提案，經證明已搜集更多論據(jù)值得再考慮者，可要求重新考慮。

5、每位主管均應樂意協(xié)助部屬解決提案上的問題。

6、凡提出的改善項目不論采用與否均在10日內通知原提案人。

7、改善提案必須在完成后的三個月內提出，超過此期限視為無效提案。

五、不予受理的提案

1、具體內容純?yōu)閭€人的希望者。

2、己知的事實及正在改善者。

3、曾被采用過及以前已提過的提案。

4、業(yè)務上被指定改善或上級已批示他人開始進行者。

5、無建設性的提案者。

6、涉及人身攻擊的提案。

六、哪些內容可以作為提案

l、只要對工作有幫助，已經實施完成，并且實施效果已經可以確認的改善項目都可以提案。

2、提案的內容并非一定是多么高難的，很簡單的也可以，只要是對工作有幫助。

3、提案應與管理者商討后盡量自己實施，如完成有困難，可以請他人協(xié)助完成。

4、改善在3個月內要能夠確認效果，否則，就不能作為提案提出。（如與季節(jié)有關的改善項目可放寬至可以確認的季節(jié)開始后3個月時間為限）。

七、提案的著眼點

提案并不是很難的事情，只要對周圍事物留心觀察，感覺有不正常的、無理的、浪費及拖拉的現(xiàn)象，都可以進行改善。如：安全、品質、環(huán)境、材料費和部品的形狀等。在改善中確定改善目標非常重要!改善要打破舊的習慣，進行每日的改善。提案對于改善周圍的環(huán)境是必不可少的。因此，提案者應有這樣的想法：要發(fā)揮自己的能力，改善自己的工作環(huán)境，使自己的工作更加輕松，由此才能生產出更好的產品。

八、創(chuàng)意提案的活動步驟

l、注意觀察周圍的事物，發(fā)現(xiàn)問題。

2、調查問題的真正原因，并對問題的真因進行自我判斷。

3、制定解決問題的方案：有多種改善的方案，盡量選用少投資或不投資的方案，并盡快實施。在改善過程中增進團隊合作精神，并拓寬自己的知識面。改善意識的培養(yǎng)很重要。

4、整理解決問題的方法：最好是能夠一氣呵成的解決方案，達到預期的目的。

5、改善的實施：必須有領導（管理者）的批準才能著手實施。盡量自己動手去做。充分利用自己的技能，提高自身的能力。無法自己獨立完成的要取得周圍人的協(xié)作。要跟蹤改善是否達到了預期的效果，并且效果要有持續(xù)性。改善完成后要在還沒有忘記之前，寫到改善提案書上。

6、添寫提案書：已完成的提案添寫提案書。提案書的添寫力求簡單明了，要求提案添寫后，審查員能夠看得懂。為了便于別人理解，盡量使用表格和數(shù)據(jù)說明問題。其內容描述要達到讓看的人能夠清楚地了解提案的實施方法及效果。

九、提案改善內容的實施

提倡自土改善。提案人盡量自己動手進行改善活動，如果個人完成有困難，可以與周圍的人協(xié)作完成。如果在本部門內無法完成，可以填寫“改善委托書”，交給公司改善小組協(xié)助完成。

十、提案的審查

根據(jù)《提案審查得分基準表》，給提案打分，并根據(jù)得分情況，對《獎勵基準表》，查得相應的獎勵金額，對提案人進行獎勵。

1、獎勵金額為10、20、50、100元的由科內審查決定。

2、獎勵金額為200、300、400、500元的提案，由主管部長審查決定。

3、獎勵金額在部門500元以上的提案，由公司經管會審查決定。

審查結果和獎勵金額記入改善提案書相應欄目，并把審查結果反饋提案人。

各部門評定結果評定得分在170分以上的提案，需要向公司評審小組申報公司級提案，由評審小組組織相關的評審工作。

十一、提案獎勵

獎金存100元以下的獎勵每月發(fā)放一次，獎金在100元以上的獎勵，在一個季度舉行一次的表彰會上以現(xiàn)金的形式支付提案入。同時，每個月將公布本月提案情況，將結果存公司TPS推進目視板相應的板塊予以公布。

1、實施完成的改善項目：項目完成后進行的提案，根據(jù)審查打分及獎勵金額進行獎金的支付。

2、未實施的改善項目：原則L未實施的提案，公司不對其進行評定和獎勵。

其處理方式如下：

（1）決定實施的改善項目，應盡快實施。

（2）可以做為參與，活用于其它的創(chuàng)意。

（3）進行實驗，或試一試看是否可行。

（4）決定不采用，對提案人進行鼓勵。

3、具體資金發(fā)放時間

（1）N月25日把本月獎勵預算報財務科。

（2）N+1月10日100元以下的獎金。

（3）N+2月lO日發(fā)放單項獎金100元以上的獎勵（公司表彰大會，每季度舉行上次，3、6、9、12月）。

十三、提案表彰活動

采用積分制對改善提案及實施效果進行數(shù)字化管理，制定評分標準、獎勵標準，力求使評定結果客觀、公平。并在現(xiàn)場設提案目視板，把員工的提案情況以及受表彰情況在全公司展示，激發(fā)員工的提案熱情。

l、對團體部門表彰：對于有特別優(yōu)秀提案或優(yōu)秀提案較多的科室在全公司表彰。對優(yōu)秀

提案數(shù)量較多的科室，各科還可在科內設立本科的規(guī)定，對優(yōu)秀班組進行表彰。

2、個人表彰

（1）月表彰：各科在部門內根據(jù)情況進行表彰。公司評審組每月在公司提案目視板上公布提案人積分情況。

（2）季度表彰（以一個季度內個人累積獎金額為依據(jù)進行相應獎項的評定）

◇特等獎：1名◇一等獎：2名

◇二等獎：5名◇三等獎：8名

對以上人員進行表彰，由公司領導頒發(fā)獎狀。

（3）表彰（全年個人總積分在公司前5位的員工）：

①由公司組織旅游活動，費用由公司負擔?；蛱峁┑狡渌鼉?yōu)秀企業(yè)參觀學習、考察的機會。②將根據(jù)工作需要提供更多出國考察的機會。

③記入人事考核與年終獎金掛勾。

④作為集團公司今后各種評優(yōu)活動的候選人。

⑤對自主改善總積分前2名的部門領導要給予最佳推進成果獎。

⑥設立特別獎項：

·最佳創(chuàng)意獎（評價得分中，“獨創(chuàng)性”項累積分最高的員工）

·降成本冠軍（評價得分中，“成本降低”項累積分最高的員工）

·最佳提案獎（評價得分中，單項提案分最高的員工）

·提案總量冠軍（提案總數(shù)累積最多的員工）

·單項降成本冠軍（評分標準中，單項提案“成本降低”最多的員工）

十三、節(jié)約資金的計算標準

l、輔助材料的價格以GPS庫提供的數(shù)據(jù)為準。

2、外委資金節(jié)約金額以采購科與廠家提供的數(shù)據(jù)為準。

3、提高可動率、直行率以車間或CCR提供的記錄為準。

4、工時節(jié)約以圖片或草圖的形式，或動作說明的形式，描述出工時節(jié)約的數(shù)值，以便大致計算節(jié)約時間。

5、能源節(jié)約費用的能源單價是以動能公司提供的能源數(shù)據(jù)為準，計算方法可根據(jù)實際使用情況，能夠準確計算的盡量準確，無法準確計算的可按比例進行粗略的計算。

6、涉及標準作業(yè)的改善項目，其改善結果應反映到標準作業(yè)相關的文件資料中。因此，為促進標準作業(yè)文件與生產實際同步，其改善提案書中應有資料管理人員的確認簽字。

十四、具體節(jié)約價值計算公式（參考）

1、材料節(jié)約價值=該材料單價×（原消耗定額-改進后實際消耗）×計算期的實際產量一改善費用

2、價值的廢物利用節(jié)約價值=（利用后的單價一廢物的銷售單價）×實際利用量-改善費用

3、無銷售價值的廢物利用節(jié)約價值=產品銷售單價×年實際產量一改善費用

十五、提案心得

1、全員參加的創(chuàng)意提案

從上層領導到提案人各階層全員參加；接受上級的指導，全員合作，共同改善。

2、獎勵已實施完成的提案

不僅僅是創(chuàng)意，提案人應晝自己實施；確認成果，可以啟發(fā)日后的改善工作。

3、通過團隊活動進行提案

在大家的討論中得到好的創(chuàng)意；一個人無法完成時，要同上司或同事商量。

4、在工作中活用創(chuàng)意

創(chuàng)意提案的內容是從提案人得到的；工作的全員達到共識，共同挑戰(zhàn)改善。

5、通過創(chuàng)意提案培養(yǎng)人才

通過改善可以使員工對事物的看法、技能都得到提高，將改善工作做得更好；重視每一個

提案，指導人才育成，上級可通過提案書對提案人進行指導。

6、提案者自身能得到成長的機會。