第一篇：一個顧客眼中的展廳展館工程

一個顧客眼中的展廳展館工程

對于展廳展館工程來說，隨著它服務對象的專業化、多樣化程度的提升，各種各樣的展廳展館工程如雨后春筍般冒出來。在展廳展館工程中，受眾的對象更為鮮明，同時展現方式也更加多姿多彩，在現代技術的支撐下，展廳展館在設計時該怎樣與時尚融合呢?今天墨戈小編就來簡單談談這個問題。

當今現代的展廳展館除了以靜態的方式展示意外，動態元素也需要融合其中，如果這樣的話無疑是給展廳設計公司帶去極大的難度。動靜結合展示效果會讓人覺得更美觀，但是設計和制作的難度也大大的提升了。

針對動靜結合的模式，我們可以將多媒體和圖片、文字等靜態的東西相結合，以達到理想的效果。動態的設計和流動的空間布局，是現代展廳展館中的又一種時尚的體現。多媒體可以固定在這里，但設計是靈動的。展廳展館設計怎樣的造型設計為主導，利用現代材料，為展廳帶來歡快而富有十足科技時尚感覺，最終形成一種動靜狀態效果非凡的感覺，使人產生一種強烈視覺的沖擊。多媒體的應用，沒有妨礙時尚感的展現，反之創意讓美伴隨展廳展館一起完美的展現。

無論是展廳設計工程還是展覽館設計的動靜結合，將會使得展廳的裝飾效果變得更好，在展示的效果上比以往效果更好，同時也給了人們視覺上的享受，時尚與我們的生活聯系也更密切了。

第二篇：展館展廳策劃發展方向的探索

展館展廳策劃發展方向的探索

在社會信息化高度發達的今天，傳播信息的途徑也變得越來越多，不再是以前單一的報紙廣告或者是電視廣告了，互聯網和展會這兩個宣傳途徑也逐漸的進入了我們的視線，在當今時期，展會宣傳是一個很有效的宣傳手段，其中最受各大企業歡迎的就是展館和展廳。

展館和展廳的基本任務是“為企業更好的宣傳產品，帶來更多的客戶”，那么，增加客戶的前提是能吸引參觀者，讓參觀者在觀展時，能留住人，讓人能夠對你的展臺或展廳感興趣，因為只有有人觀看，才會有人去了解你的產品，只有了解，才會產生購買欲望。

隨著展館和展廳的觀眾群隨著入場的門票價格越來越低，使得更多的人能夠觀看，促成的交易也越來越多，參展商也在逐漸的增加，展館和展廳的策劃的社會職能也在不斷擴展，這也導致了展館展廳的策劃發展方向越來越多。

展館和展廳策劃擔負著推進展會經濟的新職能，在推動經濟這一方面有著重要的地位，對世界經濟都是有著重大意義的。

第三篇：VR展廳，VR黨建展廳，VR黨建展館綜合方案

VR 展廳，VR 黨建展廳，VR 展廳互動綜合方案

隨著數字圖像技術的發展和逐漸引入，各種高新技術讓展廳展示形式從靜態展示逐漸發展為動態展示，到現在的互動展示。VR 展廳讓展覽展示這個傳統行業煥發出青春。展廳 VR 虛擬現實對展示形式的改變是明顯的，例如聚象科技為廣西博物館開發的項目，運用數字化的介入，徹底改變了以往博物館冰冷、沉悶、古老的傳統形象。

聚象科技數字博物館展廳的優勢：

智能化

VR 展廳，VR 互動展廳，VR 黨建展廳具有智能化這個優點，展廳一般有一臺主要的控制系統來控制所有項目的分類，聚合、重組、切換等等。

可定制 聚象科技 VR 黨建展廳的交互內容可以根據需要不斷上新開發，比如有新的布展需要或者客戶提供素材我們定制開發內容，使得展廳里的內容不至于單一乏味。

交互性

交互性也是數字展廳的一大特點，在聚象科技 VR 展廳中的項目大多是用手勢、動作捕捉等一些交互性質的手段來控制，所以數字展廳注重的是與用戶之間的交互。這樣就提高了整個展廳的趣味性。

信息化

實時的信息交互，這也是一大特點，聚象科技的很多項目是通過人臉識別，或者照片生成等一些信息交互性質的手段來展示，這樣不僅提高了互動性，也起到了手機用戶信息的一個作用。

通過 VR 黨建展廳360 度視覺效果的人居數字展廳，將出現在人居展上，觀眾可以在網絡虛擬空間中享受數字技術的無限樂趣。

展望未來的 VR 黨建展廳，會更加傾向于數字化和信息化，傳統的展現方式雖然直觀，但是和觀眾還是有一頂的距離感，很多時候都不能直接觸碰。而且數字展廳的情景展示效果，讓人們有種身臨其境的參觀體驗，可以幫助觀眾切身體驗產品的實際效果。觀眾還能體驗在虛擬空間的互動電子技能帶來樂趣和便利，強有力的視覺沖擊效果讓每一件展品都在參觀者眼中留下深刻印象。

廣西：南寧、柳州、桂林、梧州、北海、防城港、欽州、貴港、玉林、百色、賀州、河池、來賓、崇左

第四篇：紅色文化展廳展館建館必讀

近來，紅色教育基地成為紅色教育的重要窗口，它將無形變為有形，傳播形式新穎、互動性強，讓參觀者容易接受并產生共鳴，在傳播紅色文化、發揚革命傳統方面效果顯著。形象地再現了革命前輩為民族獨立和人民解放事業前仆后繼、英勇奮斗的感人事跡和他們高尚的革命情懷，可供廣大黨員干部、群眾和青少年觀看學習革命傳統教育及黨性黨建教育。

那么紅色展館多媒體與一般的展廳多媒體又有什么不同呢？在設計紅色數字展廳的時候我們又該怎樣全面的展示紅色文化呢？下面紅方塊為您解答關于紅色文化展廳展館在設計建設上的一些常見問題。

首先，紅色文化展廳要有效地整合各種傳播要素，并化繁為簡地呈現出來。紅色文化是歷史財富，要傳播的內容很多，展廳作為一種創新的教育形式，將文化主題進行提取，并運用最適合的方法和載體加以詮釋，以人為本，使傳播效果最大化。

其次，可觀、可觸、可衡量、可感受的四位一體的多樣化傳達。紅色文化展廳是一個實體，展板、模型、聲像軟件和圖書音像資料等載體配合色彩、音樂等營造出紅色氛圍，讓參觀者在思想上受到共鳴、在心靈上產生震撼。

最后，紅色文化展廳是集展示、宣傳、教育于一身的教育基地。展示文化脈絡、宣傳先進事跡、傳播革命精神，引導參觀者形成正確的價值觀和世界觀。三個層次的展廳作用缺一不可。

紅色文化展廳設計無論是從內容還是從展現方式上面都要符合紅色這一主題，將紅色文化全面的展現出來，讓更多的人能夠了解紅色文化，從展廳的各個部分都能夠感受到紅色文化氛圍。

紅方塊從事展廳展館，文化建設行業服務十五年，成功完成大型展廳展館工程上百項。多年的從業經驗，讓紅方塊形成了從設計策劃到施工制作全套服務能力。

專業的策劃能力

紅色展廳要起到宣傳和教育的作用，其整體規劃必不可少，緊緊圍繞紅色主題。對展廳展示內容，展示形式，展示布局進行疏密合理渾然一體的全案策劃。紅方塊承諾，雙方簽訂合同后，策劃方案將免費為甲方提供。

創意的設計方案

紅方塊在設計方面擁有業內頂尖的設計團隊。并及其注重同藝術院校合作和技術交流，擁有強大的學術團隊做支撐，精益求精，保障設計的前沿性和專屬性，使每一個紅方塊設計的展廳都是精品中的精品。

一體化施工服務

紅方塊展廳服務包括主題策劃，布展設計，施工建造一體化服務。專業的施工能力是紅方塊獨具的優勢，所有項目均由紅方塊為您專業服務并承擔責任，簽訂保障合同，不分包不轉包，確保工程質量，決絕工程爛尾及責任糾紛。

第五篇：一個客服眼中的顧客生命周期與品牌定位

一個客服眼中的顧客生命周期與品牌定位

親，我是一個客服，考慮的肯定是片面的，在遍地專家，到處都是預言家的時代，我冒昧發表一下我的意見吧！（聲明：本人原創帖，除派代之外還在公司博客發表，轉載請注明作者）

多謝大家那么捧場，不僅看內容還要看回復哦，有很多沒有說的太明白，回復里面有很多討論哦！

我沒有做過品牌定位的全過程，只想就顧客的理論生命周期和一個新品牌的發展說出自己的一些遇見，如有不到之處，歡迎拍磚。

什么是顧客的理論生命周期，這個詞我也從沒看過，我只是想表達的更容易理解，舉個例子

比如：

1，百事可樂的顧客理論生命周期應該是從可以喝可樂開始一直到老死。2，比如某服裝品牌定位的是25-38歲之間的白領女性，那它的顧客理論生命周期就是13年。

有那么一句話說：“單反窮三代，蘋果毀一生”，這其實反映的及時產品及品牌的生命周期，這就是單反為什么會分機身，鏡頭，火山石三腳架，全景云臺，蘋果為什么一代一代又一代，讓人欲罷不能，這是品牌做的事情其實就是在不斷延長顧客的理論生命周期。

我認為品牌定位當中除了占領心智，競爭對手，定價，命名，還有一點更重要的就是根據定位的顧客理論生命周期來做營銷規劃，忽視它就不可能造就一個成功的品牌。

長生命周期的玩法

一切優質的服務都是為延長顧客生命周期服務的。

長生命周期的產品或品牌其實最重要的一點就是做好服務，無論你的品牌名稱多么不好，競爭對手多強，有多么不會營銷，只要你的產品沒問題，服務超級好，那么就一定會有高的回購率，高的購買頻次，這樣就能延長顧客實際生命周期，從而為你賺的更多的利潤。

這是為什么？因為顧客理論周期足夠長，你就有時間等待，去沉淀老客戶，隨著老客戶的規模越來越大，生意也會越來越好，如果你的產品對顧客來說很有粘性，你又會做營銷，那么恭喜你，你發財啦！也許你沒投太多廣告，但是隨著積累，你一定會爆發。

關于長生命周期我就不多說啦，很容易理解。

短生命周期的活法

那么對于天生短生命周期的產品怎么辦？那么接下來我們說說短生命周期的活法，這也是我重點想說的。

顧客生命周期與營銷費用成反比

短生命周期的弱品牌以為著你要投入更多的營銷費用，比如你的品牌定位的顧客理論生命周期只有1年，那么你每年都要投入大規模的營銷費用，而且是重復的，為什么？因為1年之后你還是跟們沒有什么老顧客，所以你的二購率和老客戶都基本是個定值，而不會形成大規模擴張。投入的營銷費用基本是跟顧客生命周期是成反比的。生命周期越短，需要投入的營銷費用越多。如果你的定位是顧客理論生命周期是一個月，那肯定不是腦子有問題，就是打算做一錘子買賣！顧客生命周期與老客戶規模成正比

這個很好理解，就是顧客生命周期越短，積累的老客戶規模越小，越長則越大。我想大家一定沒見過一個可樂品牌定位是18歲喝的可樂，也不會見過一個服裝品牌定位為25-26歲美女穿的服裝吧。

所謂的年齡定位的本質不只區別于其他品牌，而要考慮的是顧客的生命周期！試問整個中國有多少定位為25-38歲的女裝品牌，當年在女裝之都虎門，做過一個調查，全鎮300多個女裝品牌，有80個是定位這個年齡段的，是一某一樣的，我懷疑是大家一起開會抄的吧。所以年齡根本不能細分市場，只有風格才能，如裂帛，阿卡，才是細分市場，你定位為25-38歲白領女性淑女風就不是細分市場，全國多了去啦。我認為裂帛做的是藍海，女裝啊，競爭那么激烈，怎么可能是藍海？競爭鏈上裂帛的設計風格是很多人不能比的，有很多人相比也沒辦法比啊，自己不是設計師，有的還請不起設計師，你怎么跟裂帛拼設計呢，即使拼上啦，你愿意跟裂帛做一樣的風格，還是另外一個夠獨特的風格呢？我想基本會選擇后者吧，再次扯遠，SORRY!

相對與絕對

短顧客生命周期產品的服務只能相對擴大老客戶的規模，而不能絕對提升，為什么？因為有很多客戶很快就過期啦。

那該怎么玩，接下來聊聊。

1，領跑玩法

如果你的產品是短生命周期的，那么最佳玩法就是成為行業領跑者占領顧客心智，例如紙尿褲的生命周期短吧，我想最長也不會超過2年吧，但是一提到紙尿褲我就能想到花王，好奇，沒辦法廣告看多啦，雖然我目前還不是目標消費群，他已經占領了我的心智，我幾個月之后就有寶寶啦，我已經準備買花王的聽說透氣性比較好，好吧事實上我已經屯了2包啦。還有一點要注意的是，你還不能只占領目標客戶的心智，還得占領潛在目標顧客的心智，所以你覺得花王玩的是老客戶嗎？能玩多久啊，其實基本這個行業就是1年的顧客理論生命周期，寶寶大了你不用了吧，他給你玩售后服務嗎？你有沒有接到過尿布品牌上給你回訪的電話，市場調查除非沒有吧，他給你玩沉睡客戶激活嗎？不會的，發現你半年之內沒有回頭購買，會給你發短信嗎？不會，如果那樣做就是在浪費成本啊，這種玩法就是占領全國人民的心智，不過這種玩法費用大啊，一般人也玩不起啊，不過呢，賣你尿不濕的一般都是超市，母嬰店，他們會回訪，會發短信的，因為他們還有更多東西等你買啊。這里又涉及到多渠道玩法，后面一點再說。2，多品類玩法

說道這個玩法就要算點賬了，假設你的顧客生命周期是1年，給店鋪引來一個成交顧客的成本是100元（固定成本+營銷費用/成交用戶數），那么你就得想辦法1年之內從每個顧客身上平均賺到100元凈利潤，才能收支平衡啊。算下來其實很嚇人啊，如果你20000個成交顧客你就得從他們身上掙回來200萬以上才能活下來，那如果是2年怎么算，那就2年從他們身上掙100元，越長確實是約有利的，本來就是那么短怎么啊？那就像辦法增加品類啊，我賣尿不濕，買童裝，賣毛巾，賣嬰兒車，賣奶瓶等等，讓你多買，多次買，一站式購買，這樣掙的就快的多啊，所以這也是短顧客生命周期的玩法之一，也是不錯的玩法。

3，延長顧客生命周期玩法

延長顧客生命周期一般有品牌擴展和跨品類延伸兩種，品牌延伸：如綠盒子，珍妮貝爾定位3-6歲女童，摩登小姐定位6-12歲女童，這就有個銜接啦，顧客生命周期從4年延長10年，比如我做尿不濕也賣童裝，賣0-1歲的童裝，也賣1-3歲的童裝，這樣是不是就把1年的顧客生命周期延長到了4年啦。這樣玩的好也能玩的精彩。

4，多渠道玩法

單品品類短生命周期除了上面幾個還有多渠道玩法，試問你有沒有見過哪個尿不濕品牌在線下開個旗艦店，專賣自己品牌尿不濕的，你去看看花王有幾個SKU，那樣賣一定會賠死，花王在哪？一定是超市，母嬰店，等等多渠道經營的。當然電子商務也有多渠道，京東，當當，紅孩子，天貓我都上，當然知名品牌也可以開個天貓旗艦店，我不上其他平臺也能活的還行，如果是個弱品牌呢，你不玩多品類，不延長顧客生命周期，還玩單品類，單一銷售渠道，那么擺在你面前的還有兩條路可以走，要么死和要么死！

5，高利潤玩法

這個就不是個玩法，除非就你自己做這個行業，不然不會有太高的利潤，超乎尋常的高利潤不存在，尤其是在短生命周期的弱品牌，本來就弱勢，你還打算比別人的利潤高很多。提出這個想法還是依據，假設顧客生命周期為1年，經營的還是單一品類，新客成本還是100元，也不段算延長顧客生命周期，那么你得1年內從每個顧客身上掙回來100元，那就得其高的利潤支撐啊，可惜基本不存在這個玩法。

試問京東為什么敢玩價格戰，敢自建物流，干預面對鮮血直流的虧損，本質就是顧客生命周期無限長，品類足夠豐富，成為了B2C行業的領跑者。京東從3C轉百貨不是為了貪心，而是不擴充品類達不到行業領跑者的規模，分攤不起前期大規模的虧損。如果不轉百貨還是那么大的新客固定成本，那就會加速自己的死亡，所以我認為京東是組合的玩法。

這就是我對定位的一些片面了解，希望對小品類及短顧客理論生命周期的運營者們有一點點啟發。在電商行業鮮有顧客理論生命周期短于2年，單品類運營，僅靠營銷成功的案例，希望創立品牌初始就一定先想清楚自己的玩法，競爭對手不多并不是藍海，也有可能是小紅海啊！藍海一定整個消費鏈，整個競爭鏈的差

別，千萬別走誤區啊！

好了不扯那么多了，2012首次發帖，還望各位高人擔待，多無聲的拍磚，少罵兩句啊，不管如何以上總結也都是實戰中的思考，有那么一句話：“任何沒有實戰的理論都是扯淡，任何沒有理論支撐的實戰都是王八蛋”呵呵，就當是我說的吧！

有人說我這是軟文，請問我為誰寫呢，再說我真是客服，千真萬確，只是不便透漏公司，你可以不信，但是我這篇文章不是軟文，只是隨心制作，也許你覺得很爛，但是別懷疑是軟文，我就滿足了，回復里有位一直跟說定位，說我懂紙上定位，說我是軟文，說水平低的人會把我當神，我不信派友就都比你的水平低？那你是不是把自己當神拉，攻擊我就直說，不能連派友一起攻擊吧，說實話，人不怕不懂，就怕以為自己都懂了，我不懂，你指教，你如果不懂瞎說，我也會反擊。就是討論，我也覺得能收獲很多。多謝捧場和給我新知識的人，鄙視出言不遜的人！

補

充....................這里討論的跟特勞特說的品牌聚焦并不是相反的，長生顧客命周期且市場足夠大，當然適合聚焦，短顧客生命周期的品牌也可以聚焦，比如花王就一直在做尿不濕，也沒見做其他的什么，但是他是行業領跑者，渠道也多，如果你是弱品牌，也沒有資金玩成強品牌，那么你就得考慮上面說的幾個運營方式，再說下去就不是這個主題啦，可能會說到顧客對品牌的認知，如什么就是什么，這樣的品牌宣傳語其實就是為了形成顧客的認知的，這是《定位》一書中有的，中國有誰借鑒了嗎？雕爺的，阿芙就是精油啊！這些很多著作中都有的，尤其是特勞特的一系列著作，就沒必要說啦，大家買書看就行。