第一篇：一個實習生眼中的農信社

一個實習生眼中的農信社

轉眼間，已經實習四個多月了，在這四個月里，我認認真真的去度過每一天，每一天都給我不一樣的感受，我感覺我愛上了農信社。因為家人有在農信社工作，多少對信用社有些了解，但不是很全面。參加工作也將近四個月了，讀過信用社的發展史后才更加對信用社多了一些全面的了解，也從中體會到信用社的今天發展的艱辛。從改革開放以來先后經歷改革發展階段，獨立發展階段，深化改革階段。從昨天的“官辦”到恢復信用社組織上的群眾性、管理上的民主性、經營上的靈活性，實行獨立經營、獨立核算、自負盈虧，充分發揮民間借貸的作用，把信用社真正辦成群眾性的合作金融組織。農村信用社與中國農業銀行脫鉤以后，才按照合作制原則重新規范，標志著中國農村信用合作社重新走上了獨立發展之路。

農村信用社成立于1956年，是人民銀行除外最早的金融機構。是農民和農村的其他個人集資聯合組成，以互助為主要宗旨的合作金融組織，其業務經營是在民主選舉基礎上由社員指定人員管理經營，并對社員負責。其最高權利機構是社員代表大會，負責具體事務的管理和業務經營的執行機構是理事會。通過這些也就是說信用社是農民和農村的其他人集資的一個產物，從成立以來信用社的經營模式、自身定位、業務功能、管理體制都在不段的而頻繁的變動著，同時也就意味著農村信用社也在進步著。到至今才有了今天的成就。毛澤東同志曾經說過:“信用社是銀行的腳”，形象地說明了信用社在廣大農村的巨 １ 大作用。信用合作社在國家銀行的領導和支持下走過了五十余年的發展歷程。前二十年對于信用社來說，步子確實是小了點，但是從改革開放的30多年里農村信用社作為農村金融機構的組成部分，卻發生了翻天覆地的變化，成績卻在每一代信合人的眼中，在每代信合人的汗水中。

農村信用社好比一艘船，目標任務是船頭，它決定著船前進的方向；信用社的各項業務是船身，它是農村信用社的主要構成部分；員工的素質以及績效考核的辦法是船槳，它決定著船行進的速度；我們的內部基礎管理是船尾，它決定著船的平衡。

古人云：“矩不正，不可以為方；規不正，不可以為圓”。無規矩不成方圓，可以說是對合規重要性的最好詮釋，是亙古不變的定律，合規為我們的信合事業帶來新的生機、新的希望，是提升信用社核心競爭力的重要法寶，更是照亮我們信合事業成功道路上的一盞明燈。

如果我們信合以合規為圓心，以各項規章制度為半徑，那么“改革、發展、創新、趕超”將是承載平定信合事業飛速發展的堅實軌道，各項業務要想在這條軌道上劃出閃亮的軌跡，那就需要合規來指引，需要合規來約束。各級領導一次次語重心長的講話，提到的最關鍵的字眼就是“穩健經營”，而“穩健經營”的背后恰恰是合規最艱辛的付出，合規意味著嚴謹，嚴謹排列著邏輯、邏輯制約著秩序、而秩序卻約束著風險。只有人人講合規、事事促合規，業務求合規、管理抓合規，我們的發展才會更加有序和均衡。

２ 合規是我們信合事業成敗的關鍵，面對強大的金融風暴，我們沒有畏懼，面對激烈的市場競爭，我們沒有退縮，正是因為平定信合是合規中的信合，平定信合的員工在合規文化的熏陶下一次次見證著歷史的奇跡。

作為新時代下的信合員工，我們更要秉承前輩們務實與孜孜不倦的精神。從細節做起，本著“小事做大”、“大事做實”、“實事做好”的原則。為信用社服務人民的快車架設起一條真正的幫扶鐵軌而努力奮斗。

合規早已在我心中生根發芽，合規早已成為我們信合大家庭的靈魂，我們積極參與改革，努力謀求發展，穩健業務創新，爭先恐后趕超，正因為我們是合規中茁壯成長的信合人。合規不會停止，合規時刻向我們敲響警鐘，我們一定要把遵守各項規章制度作為合規建設的突破口，從思想上牢固樹立合規意識，用合規這把尺子來衡量我們的操作行為，來衡量我們的服務水平，來衡量我們的工作作風，來幫助我們提高識別防控風險的能力，為我們信合營造更加和諧的經營環境。

穩健發展是興社之本，從嚴治社是生存之道，合規管理是發展之基，如果沒有合規管理為先導，穩健經營將是紙上談兵。“案防攻堅”正在進行，“質量管理”扎實推進，“十條禁令”嚴格落實，我們沒有理由疏忽大意，沒有借口違規操作，我堅信在合規文化潮流的推動下，一代代的信合人將會創造出更加輝煌的業績。為信合的美好明天譜寫出更加絢麗的詩篇。

這是我作為一名實習生對農信社的認識，更為我能成為農信社的

３ 一份子感到驕傲和自豪。我會用我所學為農信社發展壯大添磚添瓦，為它的美好明天貢獻出自己的一份力量。

４

張春梅

官亭信用社

第二篇：我眼中農信社

我眼中農村信用社

時間飛逝，轉眼間我已在信達分社鍛煉了35天，這35天里，每一刻都有對農信社有更深的感悟，每一天都有新的成長。在各位領導及同事的關心幫助下，我探索著，努力著，感恩著，逐漸成長。現在的我越來越為自己身為一名農村信用社人感到驕傲！

考上農村信用社之前，我心中的農村信用社有一絲神秘，有一些期盼，更對在農信社工作的人充滿羨慕。后來我了解到，農村信用社其職能始終是服務農民，經過60多年發展歷程，從服務農民到服務農業、服務農村，“三農”成為農村信用社發展壯大的根基，農村信用社改革發展的60年的激情歲月里，濃縮了農村金融體系建設的探索進程，記錄了合作金融成長的艱難蛻變，透視著中國“三農”的發展歷程。這期間，農信社在農村經濟社會發展中作出了重大貢獻。這怎能讓我對在這里工作不充滿向往！

現在我幸運的成為了農村信用社中的一員，融入了這個大家庭。我們的營業網點裝修的明亮整潔，我們的辦公環境優越舒心，高品質高效率的服務為我們帶來儲蓄存款的節節攀升。忘不了，我們新員工入職時培訓的新鮮感；忘不了，-1-

擁有自己第一張金燕卡時的激動；更忘不了，在實習期間各位領導和同事對我工作學習上孜孜不倦的指導和幫助。我暗暗下定決心，要在這看似平凡的崗位上，不斷的吸收著新知識，迎接著新挑戰，為農村信用社的發展作出新的貢獻！在實習期間，我親眼目睹了農信社的生機活力，目睹了開拓進取的領導班子給農信社帶來的巨大變化，對自身的責任有了更深的體會！

我相信，如果愿意承擔成長的責任，那么就會獲得成長的收益;如果竭盡自己的才能，那么就會得到進步的機會。織網是為了多捕魚；磨刀是為了多砍柴；播種是為了多收獲；希望的種子決定了我，要用最努力的行為和最積極的態度，為農村信用社的發展盡心盡力。這是我們每一個新入職員工應該為之奮斗的目標！

在工作中，我不斷的告誡自己：與金錢打交道，對于貪心的人來說其險無比；與金錢打交道，對于無私心的人來說，卻可以陶冶更高尚的情操。在工作中我始終謹慎小心，因為只要一個微小疏忽，就可能給客戶帶來很大的麻煩，只要一個微小失誤，就可能給信用社帶來巨大的損失。每當遇到工作難題時,是同事們幫我答疑釋惑；每當工作上犯錯誤時,又是同事們對我教育啟發；當我心情失落時,是同事們給我鼓舞；當我驕傲時,又是同事們提醒我以謙虛。我周圍的農信

人正用他們的模范行為和高尚精神，為我樹立了學習和工作的標桿！一路走來一路歡喜！能在這樣一個團結互助、相互鼓勵的環境中工作，我感到自己很幸運。感謝這個大家庭，為我提供學習的動力，使我不斷成熟進步，在以后的道路上，無論是陽光燦爛還是風雨交加，我都會執著堅定地一路前行。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。2014年我在農村信用社種下了希望的種子,我將用一生的勤奮去澆灌！

如果說農村信用社好比一艘前進的大船，目標任務是船頭，它決定著船前進的方向;信用社的各項業務是船身，它是農村信用社的主要構成部分;員工的素質以及績效考核的辦法是船槳，它決定著船行進的速度！工廠企業在進行產業升級，急需資金支持時，出現了我們農村信用社人的身影，我們為縣域經濟的發展涂上一抹亮麗的色彩；我們以服務三農為己任，為農民兄弟搭起了一座通往幸福與富裕的橋梁，我們宣傳著信用社的新政策、新業務，不僅是送去了資金，更是送去了生活的希望與美好，我們不僅是在錦上添花，更多的時候是在雪中送炭！

我們面臨著農行的重返、郵政銀行和各種村鎮銀行、民間借貸與我們爭奪市場，要怎樣在這樣激烈的競爭中成長壯大？我們不能畏畏縮縮，瞻前顧后。因為雄鷹是在風雨中練

就堅實的翅膀，梅花只在嚴寒中綻放撲鼻的芬芳。我們將在競爭中學會生存，在逆境中譜寫人生的樂章。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，在工作中，堅持多一點堅韌，少一點浮漂；多一點勤奮，少一點機巧；選擇農村信用社，便以農村信用社為家，敬業愛崗、開拓進取，讓我們一步一個腳印，走出更美好的明天！

在以后的工作中，我不求轟轟烈烈，只求滴水穿石；不求聞達于世，只求無愧于心。也許我并不能做到完美，也許并不能做到優秀，但我一定會努力的去做！我會用點點滴滴的奉獻為農村信用社和祖國的“三農”建設發展添磚加瓦。我堅信，我們追求的不是藝術，而是為民服務的理念；追求的不是榮耀，而是默默奉獻的精神；追求的不是金錢，而是熱愛事業的豪情；追求的不是地位，而是農信事業的永恒！

今生與農信社相伴，一路攜手同行！我無怨無悔！

第三篇：一個普通職工眼中的

一個普通職工眼中的“安鋼自我救贖”之路

本帖最后由 如鯁在喉 于 2012-3-3 21:03 編輯

冬天來了，春天離我們還有多遠？相信每一個心系安鋼前途的職工都在想這個問題。罵也罷、恨也罷，譏笑諷刺也罷，個人感覺沒有一個職工真的希望安鋼在一夜間轟然倒地。畢竟我們一直在為這個企業服務，靠這個企業維持我們的生計，養活著我們一家老小的生計。

還是那句話：安鋼職工是最可愛的人，很多人工作目標很單純：上班時，好好工作，每月按時拿到工資，每個月各級領導發錢是少扣點就很知足了；下班后喝個小酒，吹個小牛，然后守著父母、妻兒和朋友安安穩穩地過日子。

但殘酷的現實已經出現了，有外部的原因，也有內部的原因，外部原因不想多說，新浪網有一篇文章《鋼鐵業產能過剩刺骨寒冷 5年從暴利走向虧損》，看過之后大家或許能明白點。內部原因從職工的只言片語中大家也能

體會得到，我只想從我一個普通職工的眼中闡述一下我的觀點和體會。

一、工程項目篇

安鋼這幾年上了很多大的項目，拆掉小高爐，上大高爐、大煉鋼和大軋鋼。如果這些項目在2000年以前上的話，鋼鐵業高利潤時期估計早賺回來了，但我們的項目上晚了，上的項目上也充分體現安鋼的個性——求穩。求穩的結果就是我們上的設備不是最新的。但前期考核的結果確是花的“真金白銀”。國外考察、項目論證、項目培訓、成立工程指揮部（前幾年工程指揮部甚至費用也不考核），項目花消真的讓人觸目盡心。工程建設階段，大工程被一些大的建筑公司以“交鑰匙”工程取得總承包權。然后層層轉包，實際干活的都是安陽本地的一些工程隊。甚至聽說一個笑話：安鋼自已的一個建筑公司，在項目建設中得不到工程，然后通過各種關系，從大承包商手里經層層轉包后弄了一個工程項目（想笑，卻真笑不出來）。而一些大的工程公司壟斷安鋼工程的一個直接

結果就是通過工程招標這一合法形式虛高了安鋼的工程成本。

我從心里支持安鋼上工程項目，相信大多數職工想法和我一樣，因為安鋼不做大，后果真的很嚴重。看一下林鋼、吉鋼就可能看到假如安鋼不上項目的后果。但我心里祈禱，每個項目上之前，主管部門能不能多些論證、少些考察，多點成本效益意識，少點享樂主義。有些工程項目......唉，不說了。反正一段時間電腦增長了不少，上網的多了，公司還在投入，效益真有那么好嗎？還有，公司以前的市場保護政策，原意是做強分子公司。但一個建筑公司、裝備和能力沒見提高多少，天天去外面包工程，主管領導過一段時間被檢察院請去喝茶，取消保護政策后，又天天哭窮。一個設備制造公司，能做的活卻越來越少。一方面裝備真不跟上來，質量存在一些小毛病，另一方面，公司一些主管部門的爺派做風，能交給外面做也不讓自己的設備公司做。......一個送貨員一句話說

明一切：交給自己人做，最多請你吃碗燴面，交給外面呢？

二、采購篇

安鋼主要采購部室有供應處、設備處、計控處、煤炭處。各分子公司都有采購部門，其實公司最大的采購部門是國貿公司，對外采購的精礦基本由國貿公司負責，但這個公司只是一個過路財神，對外貿易基本是信用證交易，國外礦業公司的精礦離岸通知一到，最少97%的貨款必須打到對方賬戶，貿易礦很多時候很多事情不是國貿公司能夠控制的，但國貿公司在對外貿易這一塊做的是兢兢業業，無論是以前的趙經理還是現在金經理，他們做的很好。如果采購真要對采購部門分個ABC三類，至少我會把國貿公司列到A類。

下面談一下其他供應部門，整個安鋼有3600多家供應商，絕大部分集中在供應處、設備處和計控處。三個部門也為安鋼的做出了很大“貢獻”。我不想加引號，但......知道供應商如何說這些供應部門嗎？國內供應商品位高的精礦、重型廢鋼都不給安鋼，只因為一個原因，好東西安鋼“吃不起”，供應商也送不起。有個笑話（杜撰），一個老總問一個汽車司機，這么好廢鋼為什么不送安鋼，那個司機笑了笑，好的東西給武鋼，人家能給高價格，安鋼給中型廢鋼可以了，價格也一樣......。我無語，我在一個供應單位實習時，發現一個很奇怪的現象，以前很多直對的生產廠商，后來變成代理了。什么叫代理，說白了很多實權人物通過與生產廠商談判，以各種理由取得代理權，然后成立一個代理機構，加價銷售。生產廠商利益沒受損失，代理商又多一層收益，而加價部分卻由安鋼承擔。（我真想哭了,他們在吸安鋼的血）。還有，安陽市有多少掛靠“權力”部門的強牛供應商，領導們對他們惹不起，他們對安鋼供應產品價格沒法評價，回款必須及時，我們不能說原因，其實每個人都清楚。

套用古人一句話：其身正，不令也行，其身不正.....其實集團公司高層已經關注到很多采購方面的問題了，舉個小例子，去年9月，公司一個副總要求降低采購成本，要求下降幅度達到一定比例，結果呢......最大的阻力居然在公司最大的三個采購部門，而一些采購部門很會替供應商著想——居然說如果降價太低，供應商不同意，人家要停止供貨，前幾天學了一個新詞語“凱子外

交”，如果一個公司的采購人員不為公司大局著想，處處說供應商的“難處”，安鋼真成了凱子。

個人感覺，采購有很多學問，錢使在刀刃下才是關鍵，包括原燃料、精礦、重要輔材、備件等都有采購的波

峰和波谷，如果每個采購部門的每一個人員都能從公司降本大局出發，認真研究供求關系和生產形式，降本還是有潛力的，但現實情況我真不太明白，但有一點我很明白。所有人都知道安鋼采購的物資比周邊廠都貴。為什么呢？有一次，我去梅東路的大西洋買了一個節能燈，大概是8元左右，知道我們公司采購的價格嗎？同樣一款，知道多少錢嗎？15元/個。原來我們真是凱子......三、銷售篇

我真的不懂銷售，但我很崇拜一個中國的銷售奇才——史玉柱從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創業都之一。他曾經是莘莘學子萬分敬仰的創業天才，5年時間內躋身財富榜第8位；也曾是無數企業家引以為戒的失敗典型，一夜之間負債2.5億；而如今他又是一個著名的東山再起者。看過他的自傳，其實他營銷策略就是“廣告轟炸”和“基層布局”。做游戲時，把廣告做到所有可能的潛在的客戶，銷售

人員分布到每個縣級市網吧......我們也有銷售公司，除了銷售公司門前的那個廠標，在整個河南幾乎找不到安鋼的廣告。50多年了，安鋼依然抱著酒深不怕巷子深的經營理念，堅持不來款不發貨。好象從我上班以來，銷售公司就一直實行“坐地”銷售，無論是銷售公司本部還是駐外公司，都被大的直供戶或代理商養著，而他們卻拿著比一般職工高很多的銷售

系數。某些員工拿的工資比一個副處的工資還高。

做為一個職工，我只想知道，無論銷售公司還是新品辦，在你們所謂的有效銷售半徑內，多少個工程開工，多少企業可以使用安鋼的板材，并且可能形成潛在的客戶。而你們有沒有放低你們一直高昂的頭去試著推薦安鋼的產品。安鋼和周邊的私企的區別，除了成本，還有一個，沒有形成銷售高效的激勵政策，涉及個人利益，私人老板會相盡一切辦法把產品推銷出去，即使為了5%利潤讓也95的利潤。無論是誰，只要能推銷出我的板材，你

用什么辦法我不管，我賺夠我的5%，其他的利潤是你的。

一棵即將傾倒的大樹，過多的枝桿只是累贅，既然我們的銷售政策和銷售制度已經在經歷著的陣痛，與其讓銷售公司訂一些的小敲小打銷售制度，還不如砍掉現行銷售制度。開個玩笑，如果我們要合并一個部門，我會選......因為50年安鋼的穩定發展，造就了一個每年收入不少，相當愜意的部門。現在形式如此嚴峻，第一刀

應砍在哪?

記的一則新聞：蘋果公司提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示，公司CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)2010財年仍只拿1美元的象征性薪水。蘋果在文件中稱，2010財年仍僅向喬布斯支付1美元的薪水。自1997年重返蘋果以來，喬布斯一直保留著1美元的年薪制度。與往年一樣，除了1美元的薪水，喬布斯沒有任何獎金和補貼，但得到了24.8萬美元的乘坐私人飛機的差旅費，唉！江山更待才人出，我們的銷售奇才什么時

候才能橫空呢

四、分子公司篇(待續）

我寫不完了......，安鋼是大家的安鋼，面對困難，大家最應該做的是團結一致，共同奮斗。不應有太多的牢騷，謝謝大家支持

第四篇：一個孩童眼中的父母

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一個孩童眼中的父母

作者：劉志軍

來源：《視野》2011年第15期

爸爸是耳朵，媽媽是嘴巴。因為媽媽總是嘮叨，爸爸總是在聽。

爸爸是鼻子，媽媽是眼睛。因為當爸爸媽媽吵架后，媽媽總是在哭，爸爸總是在嘆氣。爸爸是腿，媽媽是手。因為媽媽總是在家里干活，爸爸總是在外面做事。

爸爸是眉毛，媽媽是頭發。因為爸爸總是說媽媽頭發長見識短，媽媽總是說爸爸沒（眉）出息。

爸爸是牙齒，媽媽是嘴唇。聽老師說唇亡齒寒，媽媽經常對爸爸說，等你把我氣死了，你就等著挨凍吧！

爸爸是右手，媽媽是左手。因為左手上總是戴著首飾，右手上卻什么都不戴。

爸爸是心，媽媽是胃。因為媽媽總是問我吃飽了嗎？而爸爸卻總是想方設法逗我開心。（郭瑞摘自“莆田小魚網”）

第五篇：一個醫院實習生的日記

終于要出科了，終于要離開這個呆了兩個月，第一次實習的科室——腎內科。我感到無與倫比的開心，再不離開，我估計就抑郁癥了。后面的一個月讓我太受不了，每天都在痛苦，我與周遭顯得是那么格格不入，讓我覺得很失敗，完敗！

自從我第二個月上了臨床之后，我開始變得怨婦。每天都很多的人，很多的眼睛盯著，你現在要做什么，待會兒要做什么。我其實更喜歡一個人獨立操作一些簡單的事情，比如測血糖、比如測血壓、比如測體溫，比如打胰島素，我不知道這些事情為什么一定要大家一起together，難道為了顯示我們科室人多，我們科室很強大？我覺得很搞笑，簡單的事情一個人就夠了。

每個人對自己的要求不一樣，我愿意一直做事情，我愿意忙一點，那是我愿意，如果有人看不慣，那就自己休息啊，我曉得我自己在做啥子，我不介意做我份外的事情，我不是哈的，還是那句話，每個人對自己的要求不一樣，我就是愿意做事情。說真心的，我沒有刻意愛表現，我都是一個人在空閑的時候做一些大家不愿意做的瑣碎的事情，我就安靜的做了，什么時候見我像她們一樣大張旗鼓了。

第二個月換老師上臨床，帶我的周老師公休去了，我就在游蕩，隨便哪個老師都可以說我一哈。我做這件事，這個老師說我應該先做那件事，我做那件事，另一個老師又說我應該先做這件事。好不容易周老師公休回來，也是個刀子嘴豆腐心的主兒，打一個巴掌給一個甜棗吃，可巴掌已經打了，給再甜的棗吃又有意思嗎？

在腎內科，其實我學到的東西不是很多，跟我所想的有些大相徑庭，動手的機會太少。我愿意各種嘗試，卻沒有機會。我做份外的事情，只是想如果可以，老師可以給我上手的機會，感覺好像很可憐的樣子。

跟醫生之間，印象最深的應該是量血壓。好多次，我說高壓200，醫生一量之后就說150，病人開始冷語相對，開始在我下次做事情的時候不信任我。其實是醫生撒謊了，醫生就愛把病情說輕，真的死人了，又說事發突然來推卸責任。

我想說我沒有憤青，我只是站在一個病人的角度去思考醫患關系，不知道為什么，當了兩年的醫學生，上了兩個月的班，我還是無法站在與病人對立的位置，我總覺得如果自己是病人，該有多弱勢。

我很感謝別人指出自己工作中的不足，我覺得這對自己是一種進步，但是我清楚的知道，我提的建議卻很容易被人誤解成不懷好意。

我承認，在對待病人中，我是存在偏見。比如我喜歡29床的雷爺爺，我會經常跟他聊天，哄哄他，經常摸摸他的頭，看他有沒有發燒，經常摸摸他輸液的腳，看看涼不涼，夜里值班的時候經常幫他蓋被子，只因為我喜歡他，而他也不討厭我，偶爾對我笑笑。我也喜歡39床的胡爺爺，他經常不吃東西，我就握著他的手嚇唬他：“爺爺，你要是再不自己吃的話，我就要給你安胃管了哈，從鼻子一直插到胃里，好痛哦，你說你是要自己吃還是我給你把管子安上嘛o(∩_∩)o~”然后爺爺就無奈的把嘴張大了。對于6床的劉婆婆，每次都把我當個機器，怎么做怎么做的都不滿意，煩人得很，后來就直接不理她了，有事各人直接去護士站找老師。

今天護士長跟我說組長明天下午去護理部報到輪轉一周，我對周遭的眼神感到很奇怪，不管大家的看法是怎樣，這是我必須去的，也是我應該去的，沒得啥子理由得，就因為我是組長。我一直都是嫩個，喜歡啥子就說，不喜歡啥子也直接說，又不是做游戲，你猜我猜大家猜，沒得必要弄得那么撲朔迷離。

我記得護士長教我“主動服務”的思想，給病人量體溫的時候要主動為病人夾到腋下，起床、下床的病人主動攙扶一把，打胰島素的時候不要機械的停留10秒，如果拔針后還有藥液冒出，就停留15秒，再有，就20秒。

護士長常說無菌操作，特別是液體，如果你覺得你都不放心那瓶液體輸進自己的身體，那就不要給病人用。

我多希望我生病在醫院的時候，也可以住得放心。

是不是我說這么多，有人會覺得很矯情？這女人真八婆？很好，我并沒有請您，您可以滾了。

寫下以上這些的時候，我突然看到來腎內科第一個月跟車老師上靜脈的日記，感覺那時還是很開心的，像個熱血小青年o(∩_∩)o~

XX年8月3日，晴

來三院實習一個月了，受益良多。從剛開始的不適應到現在的已經完全進入角色，最感謝的是我的第一個帶教老師，姓車，北方人，總是操著一口溫柔的普通話，一直傾囊相授。

心里有些排斥上白班，有太多的老師跟同學在，很多事情都上不了手，只能在一旁干著急。腎內科分工明確，互相是不插手工作的，而車老師只負責靜脈，偶爾跟著別的老師學其他操作，會被賞兩句：“你是跟到哪個老師的，跟到你各人的老師走！”多委屈幾次，臉皮也就變厚了。

最喜歡的是跟車老師上中夜班的時候，只有我們兩個人，很自在。很多操作，她都給予我充分的信任去做，難免也會有差錯的時候，車老師都會不動聲色的幫我彌補，事后再仔細教我。

閑下來的時候，我們會聊天，出來科室、病房的一些人情世故外，最多的就是自考。讓我驚奇的是車老師居然也在自考，而且只有三科沒過了，佩服感油然而生。我特別懷念在中博那兩個多月宣傳自考的日子，讓我不止在那時結識了一些好朋友，而在之后的很長一段時間中，因為自考的緣故，我得以與想要交好的人深入話題。

小時候，很長一段時間里都作為一個小病號經常往醫院跑，所以對科室的病人很能有同理心。病人確實是弱者，因為長期受傷害，為了保護自己，所以才顯得兇悍。我對有些不是很規范的操作有些非人類的敏感，藥給病人打碎了就少配一支，忘了輸的液體就不輸了，水配多了也將就用，有些空氣進入體內沒關系，無菌操作不嚴、、、、、、每次一看到這些，心里就會自動把自己替換成了病人，想到自己有一天也會把生命交托他人、、、、、、剛進科室的第一天，老師就鄭重地交代了我們一句：入鄉隨俗。

有些爺爺奶奶很好，每次去病房我們就謝謝過來謝謝過去的，相互尊重，讓我覺得自己做的事情還是有意義的。

在腎內科的最后一個夜班，讓我既興奮，又無措，我第一次參與搶救一個病人，但是這個病人卻死了。

XX年8月3日，21:15，突然有人喊4床不好了，我還在迷糊中，車老師立刻反應過來讓我把急救車推過去，然后喊醫生。醫生到的時候，老師已經將心電監護、靜脈通道建立好，而我復雜打雜、記錄。

醫生評估現場環境后說呼吸心跳全無，病房內無關人員立即出去，將病人放置復蘇體位。21:20下醫囑可拉明、洛貝林各5支，腎上腺素1mg，生理鹽水100ml,醫生持續的、不規范的胸外心臟按壓讓我覺得很疑惑，我在想這樣是否算無效按壓，我在想醫生是否累了，我跟醫生說我來吧，她于是交給我，我顯得很緊張，全身都有點顫抖，我回憶著學校教的操作，一直沒有停，我生怕她會死。醫生讓陪伴通知家屬后笑著對我說：“慢點按，已經沒有搶救價值了。”我頓時愣住了，特傻的來了一句：“那還按嗎？”醫生說：“繼續按，慢點按。”21:25的時候醫生讓我趕緊記錄血壓93/52，心率67。21:30的時候，血壓101/72，心率72，又下醫囑：可拉明、洛貝林各3支。麻醉科的同時這時也趕到了，立即行氣管插管。不久，病人家屬到了，醫生立即變得積極地在病人身上按壓起來，還跟家屬簡單說明了情況，家屬選擇了放棄，于是21:40宣布病人死亡。

之后，我跟老師戴上手套為病人拔了管，將她用過的一些儀器用酒精消毒進行終末處理。家屬在一邊痛哭，醫生和老師顯得很疲憊地在補填一些搶救的手續。之后我聽到老師說半個小時前我給病人打的那一針曲馬多醫生不打算開醫囑了，怕跟她的死亡扯上關系，所以記錄上沒有我打過的這一支曲馬多的存在。

我頓時心有點涼，原來醫生是這樣保護自己的，可一看到老師疲憊的神情，就想到再那樣混亂的情況下，她有條不紊地盡了自己的全力。

不多一會兒，又新收了一個重病人，又忙不迭地對其進行了小搶救。醫生對病人說：“進了醫院就放心吧！”我又愣住了，在醫院工作之后才知道，其實醫院也不放心。。