第一篇：大學(xué)畢業(yè)生半年跳槽率高的啟示

大學(xué)畢業(yè)生半年跳槽率高的啟示

2010年，廣東求職畢業(yè)生人數(shù)超過60萬。盡管去年畢業(yè)生的就業(yè)率相對前年較高，但其中不少走上了“先就業(yè)，再跳槽”的路子。2010年夏，國內(nèi)高等教育領(lǐng)域權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)麥可思發(fā)布《2010年就業(yè)藍(lán)皮書》指出，有38%的2009屆大學(xué)畢業(yè)生在工作半年內(nèi)離職，其中近九成畢業(yè)生是主動(dòng)離職。（南方日報(bào)1月30日），這么高的大學(xué)畢業(yè)生半年跳槽率，表明大學(xué)生在畢業(yè)之后半年找到工作的可能性十分之大（占到近四成），這給大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)工作的啟示是，在進(jìn)行畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)時(shí)，要改變傳統(tǒng)的“先擇業(yè)，后就業(yè)”觀念，同時(shí)，改變傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)初次就業(yè)率的考核就業(yè)的做法，應(yīng)創(chuàng)造條件，允許并鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)之后，花半年甚至一年的時(shí)間，去找自己合適的工作，此舉，將有如下好處。

其一，大學(xué)不急于在畢業(yè)離校之前采取各種手段將畢業(yè)生“推銷出去”、“了結(jié)”大學(xué)生就業(yè)工作，而是進(jìn)一步關(guān)心大學(xué)畢業(yè)之后這些學(xué)生的求職與生活。

其二，大學(xué)生在畢業(yè)之后有半年到一年的求職時(shí)間，這會(huì)使大學(xué)生擇業(yè)的心態(tài)更理性與成熟。更重要的是，大學(xué)教育與學(xué)生的就業(yè)，不會(huì)產(chǎn)生激烈的沖突。

其三，隨著學(xué)校就業(yè)服務(wù)工作的轉(zhuǎn)變和學(xué)生求職態(tài)度的轉(zhuǎn)變，用人單位的擇才觀和用人觀也將進(jìn)行調(diào)整，包括：愿意投入更多的成本，培訓(xùn)新進(jìn)員工，與學(xué)校教育合理分工承擔(dān)大學(xué)生社會(huì)化、職業(yè)化的責(zé)任。

我國教育部門、勞動(dòng)人事部門和大學(xué)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)情況，從對大學(xué)教育質(zhì)量負(fù)責(zé)、大學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)以及為用人單位招聘人才提供良好的環(huán)境出發(fā)，重新梳理大學(xué)生就業(yè)工作，讓其從急吼吼狀態(tài)轉(zhuǎn)向“從容不迫”、有條不紊。

資訊來源：中國教育報(bào) 發(fā)代表與專家建言獻(xiàn)策：如何更好促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)

布時(shí)間：2011-3-16

全國政協(xié)委員蔡建國：“理論+技能”鋪就大學(xué)生就業(yè)路

資訊來源：中國勞動(dòng)保障報(bào) 發(fā)布時(shí)間：2011-3-25

對于目前大學(xué)生就業(yè)難的問題，全國政協(xié)委員、致公黨中央常委、同濟(jì)大學(xué)國際文化交流學(xué)院院長蔡建國有著自己獨(dú)特的看法。日前，蔡建國告訴記者： “我覺得不應(yīng)該說是大學(xué)生就業(yè)難，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是大學(xué)生就業(yè)不平衡。我們國家中西部有著廣闊的就業(yè)天地，只是大學(xué)生受觀念制約，大多愿意選擇留在東部和大城市就業(yè)，造成就業(yè)失衡。”

蔡建國認(rèn)為，大學(xué)生要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的就業(yè)，除了轉(zhuǎn)變觀念，選擇到城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū)尋找更好的就業(yè)機(jī)會(huì)外，還要著重提高技能。“現(xiàn)在很多大學(xué)的專業(yè)設(shè)置忽略了學(xué)生的動(dòng)手能力，與社會(huì)需求不符。”蔡建國介紹說，國外很多地方研究型大學(xué)和專門學(xué)校的數(shù)量分布是很合理的。“目前我國的研究型學(xué)校過多，而缺少專門型的學(xué)校。” 蔡建國說，國外的很多本科生、碩士、博士都要掌握一門技能才選擇就業(yè)。“大學(xué)生如果能同時(shí)擁有理論知識(shí)和技能，就業(yè)競爭力自然很強(qiáng)。”

尹蔚民：真正存在就業(yè)困難大學(xué)畢業(yè)生占一至三成資訊來源：人民日報(bào) 發(fā)布時(shí)間：2011-3-25

要繼續(xù)實(shí)施更加積極的就業(yè)政策。今年中央財(cái)政擬投入423億元，用于扶助和促進(jìn)就業(yè)。繼續(xù)把高校畢業(yè)生就業(yè)放在首位，做好重點(diǎn)人群就業(yè)工作。加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法，完善勞動(dòng)爭議處理機(jī)制，依法維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。城鎮(zhèn)新增就業(yè)900萬人以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.6%以內(nèi)。（摘自政府工作報(bào)告）

大學(xué)生就業(yè) 政策支持，引導(dǎo)更多人走向基層

“大學(xué)生就業(yè)形勢總體情況比較好。近幾年的數(shù)據(jù)顯示，高校畢業(yè)生初次就業(yè)率在70%至75%之間，年底就業(yè)率基本上能夠達(dá)到90%以上。”雖然承認(rèn)就業(yè)壓力總量過大，但人力資源和社會(huì)保障部部長尹蔚民日前透露，每年進(jìn)入人力資源市場的約600萬大學(xué)畢業(yè)生，真正存在就業(yè)困難的人群，占一至三成。

溫家寶總理在政府工作報(bào)告中提出，把高校畢業(yè)生就業(yè)放在首位。“十二五”規(guī)劃綱要（草案）中，也體現(xiàn)了“平等就業(yè)”、“充分就業(yè)”的理念，確定將實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，加強(qiáng)公共就業(yè)服務(wù)，包括職業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，推進(jìn)勞動(dòng)權(quán)益的平等，健全覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系。這些措施可以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者的自由流動(dòng)，降低一些壟斷行業(yè)對大學(xué)畢業(yè)生的吸引力，讓大學(xué)生的就業(yè)渠道更暢通。

“十二五”期間，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)是加快轉(zhuǎn)型，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這有利于拓展高素質(zhì)勞動(dòng)者的就業(yè)空間。

國家還將采取一系列扶持政策，鼓勵(lì)、引導(dǎo)高校畢業(yè)生到中小企業(yè)、到城鄉(xiāng)基層和中西部地區(qū)就業(yè)。尹蔚民舉例說，現(xiàn)有的“大學(xué)生村官”計(jì)劃、“三支一扶”計(jì)劃、“教師特崗”計(jì)劃和“西部志愿者”計(jì)劃等4個(gè)國家大學(xué)生下基層項(xiàng)目，每年可吸納約20萬人就業(yè)。全國人大代表、國家教育行政學(xué)院院長顧海良教授認(rèn)為，鼓勵(lì)學(xué)生離開生活成本高、工作難找的“北上廣”，到有人才需求的基層和中西部地區(qū)去，也有待于地方政府、高校的引導(dǎo)。

北京高校畢業(yè)生就業(yè)工作促進(jìn)會(huì)專家委員會(huì)主席、中國青年政治學(xué)院副院長李家華

目前，在東南沿海一帶的招聘會(huì)現(xiàn)場及勞務(wù)市場，以農(nóng)民工為主體的普通工人受到歡迎，一些勞動(dòng)密集型企業(yè)為緩解招工難，紛紛提高工人工資及福利待遇，農(nóng)民工的工資達(dá)到甚至超過大中專畢業(yè)生的工資。不少大學(xué)生表示，這樣的結(jié)果沒法接受。

李家華認(rèn)為，大學(xué)生就業(yè)難的問題不僅是已經(jīng)存在的勞動(dòng)力市場總供需的矛盾，而且是資源有效配置的結(jié)構(gòu)性矛盾。我國的勞動(dòng)力人才市場尚不成熟，在勞動(dòng)力資源的有效配置方面處于粗放水平。作為吸納勞動(dòng)力數(shù)量最大的中小企業(yè)，在選人用人上大都比較短視，基本上是缺什么人找什么人。因此，解決大學(xué)生就業(yè)難的問題，重要路徑之一是必須有效解決我國中小企業(yè)的選人用人思想觀念問題，引導(dǎo)建立人才戰(zhàn)略，不僅使我國中小企業(yè)在發(fā)展和成長過程中有較為充足的人力資源保證，而且能有效激活積極選用大學(xué)生的更廣闊人才市場。

全國人大常委會(huì)委員、中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長、中國人民大學(xué)教授鄭功成政府應(yīng)著力構(gòu)建公平公正勞動(dòng)力市場

大學(xué)生是我國快速工業(yè)化、現(xiàn)代化進(jìn)程中最可寶貴的人力資源，政府必須要為大學(xué)生參與就業(yè)市場的公平競爭創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境與制度安排，創(chuàng)造并維護(hù)勞動(dòng)就業(yè)市場的公平與公正，是對大學(xué)生就業(yè)的最大支持與最好保護(hù)。如果能確立這一政策并落實(shí)到具體的實(shí)踐中，受益的將不僅僅是大學(xué)生，而是所有的勞動(dòng)者。

第二篇：企業(yè)員工高跳槽率的探究

企業(yè)員工高跳槽率的探究

企業(yè)員工高跳槽率的探究

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，近年來企業(yè)員工跳槽率越來越高，人才的流失給企業(yè)帶來很多消極因素，成為企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。探究其原因并提出有效可行的對策成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要引擎。本文采用獨(dú)特的視角，運(yùn)用SWOT分析方法，主要從企業(yè)內(nèi)部劣勢（W）和

外部威脅（T）分析企業(yè)員工跳槽率越來越高的原因，并創(chuàng)造、挖掘和利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（S）和外部機(jī)會(huì)（O）提出切實(shí)可行的對策，同時(shí)引用典型事例使自己的論點(diǎn)更加具有針對性和實(shí)際性。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 跳槽率 企業(yè)發(fā)展人才是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)之間的競爭最終是人才的競爭，正如一句電影臺(tái)詞所說——“二十一世紀(jì)什么最貴？”“人才！”是的，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人才的流失不僅會(huì)給企業(yè)帶去很多短期和長期的消極影響，還會(huì)間接增強(qiáng)企業(yè)競爭對手的實(shí)力。通過查閱相關(guān)資料，我了解到：雖然目前許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識(shí)到人才對于企業(yè)的重要性且采取了相關(guān)措施，但我國目前員工跳槽的現(xiàn)象仍然很嚴(yán)重，跳槽率連年攀升，持續(xù)攀高的跳槽率成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時(shí)也從側(cè)面說明企業(yè)在對員工的管理方面還存在很多亟待改善的地方。鑒于此狀況，我在查閱完相關(guān)文獻(xiàn)和實(shí)時(shí)報(bào)道后，采用SWOT分析方法對企業(yè)員工高離職率的原因和解決對策闡述了自己的看法。

首先我從企業(yè)內(nèi)部劣勢（W）和外部威脅（T）分析員工跳槽的原因。無論哪個(gè)崗位的員工，他們都共同關(guān)注與自身利益密切相關(guān)的薪酬和晉升問題。

通過總結(jié)以往調(diào)查研究，我發(fā)現(xiàn)：大部分員工離職的原因主要如下：

一、所在企業(yè)提供的工資水平無法更好地滿足員工生存和發(fā)展的需要，相比之下如果企業(yè)給予的工資待遇不高于其他企業(yè)相同崗位的待遇情況下，而在經(jīng)過這名員工的努力后仍然得不到相等或者更高的待遇，那么這名員工就會(huì)考慮跳槽，而如果經(jīng)過對方企業(yè)的挖墻腳，那么企業(yè)就會(huì)失去這名員工。

二、美國 Watson Wyatt公司的研究報(bào)告(2003)顯示，員工當(dāng)初如果以薪酬為理由向公司提出辭職，在員工離開公司3-6個(gè)月后的跟蹤離職面談中，薪酬這一主導(dǎo)原因往往會(huì)讓位于其他主導(dǎo)原因，其中最主要的原因就是對主管的不滿。

三、由于企業(yè)內(nèi)部職務(wù)、職稱的稀缺性，晉升評價(jià)制度不完善，晉升中不公平不公正的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)且難以得到及時(shí)解決，部分企業(yè)疏忽了對晉升文化的營造，積極向上、公平公正的用人環(huán)境沒有形成，企業(yè)內(nèi)部各種“拉幫結(jié)派”、勾心斗角、“看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事”、靠“裙帶”關(guān)系上位現(xiàn)象屢禁不止，良性晉升競爭體系尚未形成，造成員工極大的不滿，嚴(yán)重挫傷員工積極性。

四、企業(yè)獎(jiǎng)金、福利制度不健全，無法調(diào)動(dòng)員工積極性，深入挖掘其價(jià)值。很多企業(yè)把獎(jiǎng)金作為員工薪酬的附加因素，獎(jiǎng)金數(shù)額和形式過

于固定和單一，制度體系不創(chuàng)新，脫離了對員工這一核心要素的充分考慮，對完善的獎(jiǎng)金制度能激勵(lì)員工工作積極性的認(rèn)識(shí)不夠。

五、不注重塑造自身企業(yè)文化，贏得好口碑。使員工喪失對企業(yè)的優(yōu)越感，企業(yè)喪失對員工的吸引力。

六、企業(yè)缺乏人性化的管理，高額的工資和豐厚福利是提高員工幸福感的最佳途徑，而除去這方面還有員工是否能夠感受到企業(yè)內(nèi)部的關(guān)心。一方面許多員工因?yàn)樽》俊⒓彝サ瓤陀^原因與工作發(fā)生沖突而離職；另一方面員工由于人際關(guān)系等因素離職。舉一例說明：某家企業(yè)的員工開始在離家不遠(yuǎn)的地方上班，后來由于公司內(nèi)部原因被調(diào)到離家非常遠(yuǎn)的地方上班，而公司雖然知道這一點(diǎn)，但是從來不聞不問，讓這名員工感覺受到冷落，對公司沒有一點(diǎn)溫馨家的感覺，這名出色的員工最終選擇辭職。

綜合以上幾點(diǎn)，我認(rèn)為，影響企業(yè)員工高離職率最根本的因素是企業(yè)不重視更新從內(nèi)外界獲取信息的系統(tǒng)，致使獲得信息不及時(shí)和信息內(nèi)容落后陳舊，跟不上企業(yè)發(fā)展需要，與外界尤其是競爭對手的信息不對稱使自己處于劣勢地位。比如不了解外界尤其是競爭對手的薪酬制度、員工工作狀況和晉升狀況、企業(yè)文化、福利制度等。

鑒于以上分析，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該充分創(chuàng)造、挖掘和利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（S）和外部機(jī)會(huì)（O）提高企業(yè)吸引力，降低過高的跳槽率率。當(dāng)然，所有對策最根本的前提是企業(yè)要不斷完善和實(shí)時(shí)更新從內(nèi)外界獲取信息的系統(tǒng)。因此，我將企業(yè)獲取信息的能力與以上原因相結(jié)合提出以下對策：

一、相比之下如果企業(yè)給予的工資待遇不高于其他企業(yè)相同崗位的待遇情況下，而在經(jīng)過這名員工的努力后仍然得不到相等或者更高的待遇，那么這名員工就會(huì)考慮跳槽，而如果經(jīng)過對方企業(yè)的挖墻腳，那么企業(yè)就會(huì)失去這名員工。而解決這個(gè)問題最好的辦法就是時(shí)時(shí)警惕對手企業(yè)工資待遇的變化情況和員工的工作狀況，避免這種情況的頻頻發(fā)生。

二、企業(yè)主管要主動(dòng)提高自身綜合素質(zhì)，多與員工溝通，不僅關(guān)心員工工作，還要關(guān)心員工生活，提高自身人格魅力，這一過程不僅需要主管內(nèi)部因素作用，也需要主管將眼光放寬放長遠(yuǎn)，走出去與引進(jìn)來相結(jié)合。

三、通過了解競爭對手的晉升制度，分析本企業(yè)晉升制度中存在的問題，加以創(chuàng)新。在公平公正的原則下，根據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)出富于激勵(lì)性的晉升制

度，建立全面、量化、可操作的晉升評價(jià)體系，保障晉升過程和結(jié)果的公平性，避免個(gè)人喜好或者情感穿插于晉升工作中，以公開的晉升制度激勵(lì)員工努力工作。最后還要加強(qiáng)監(jiān)督，要建立晉升結(jié)果反饋制度。

四、注重人性化管理，對員工多些關(guān)心，挖掘能夠提高員工幸福感的因素，提高企業(yè)對員工的吸引力。說到這一點(diǎn)，大部分的企業(yè)并沒有考慮到這一點(diǎn)，而考慮到這一點(diǎn)最好的當(dāng)屬谷歌公司，他們甚至能考慮到員工的健身娛樂等問題，而聯(lián)通公司為了提高員工的幸福感也為員工開通健身房等。

五、員工自身的因素是沒有辦法避免的，比如員工本身的性格以及其處事方式和人際關(guān)系方面等，但是企業(yè)可以采取比如設(shè)置員工心理咨詢中心、開展內(nèi)部員工聯(lián)誼、出游等活動(dòng)加強(qiáng)員工內(nèi)部溝通和和諧。一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化和良好口碑的企業(yè)，它的員工也就會(huì)充滿優(yōu)越和滿意感，從而增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工主人公意識(shí)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化和好口碑留住員工。比如說企業(yè)要培育良好的晉升文化，幫助員工更新理念，正確對待晉升工作等。

在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)提高自身競爭實(shí)力的關(guān)鍵，員工的高跳槽率會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)競爭對手的實(shí)力，因此企業(yè)必須結(jié)合自身情況作出相應(yīng)的對策降低員工跳槽率，增強(qiáng)自身吸引力，提高競爭實(shí)力。參考文獻(xiàn)：

1、《人力資源開發(fā)與管理》張德 著 清華大學(xué)出版社 2002年

2、馬淑婕，陳景秋，王壘．員工離職原因的研究[J]．中國人力資源開發(fā)，2003，3、符益群，凌文輇，方俐洛．企業(yè)職工離職意向的影響因素[J]．中國勞動(dòng)，2002，4、《員工跳槽案例分析》 北京人才市場報(bào) 桓林發(fā) 2002.10.18

第三篇：大學(xué)畢業(yè)生頻頻跳槽 用人單位直搖頭

大學(xué)畢業(yè)生頻頻跳槽 用人單位直搖頭

前言：http://job.jyyuan.com/ 江陰人才網(wǎng)江陰人才網(wǎng)，多樣的人才求職招聘方式，實(shí)現(xiàn)江陰人才和江陰招聘企業(yè)的有效溝通，每天更新最新求職招聘信息，打造江陰優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)人才市場。

當(dāng)前，正是各大學(xué)畢業(yè)生忙著找工作的時(shí)候。記者在人才市場采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，在前來應(yīng)聘的畢業(yè)生中，快速和用人單位說拜拜的“閃辭”一族占了相當(dāng)?shù)谋壤Ｓ浾甙l(fā)現(xiàn)，一些最近2年才入社會(huì)的大學(xué)生上崗不超過半年又在迫不及待找下一份工作。他們將工作當(dāng)作“跳板”，或是暫時(shí)的“避風(fēng)港”，一段時(shí)間后，感覺不適應(yīng)，便“跳槽”。

先就業(yè)，后擇業(yè) 一些畢業(yè)生頻頻跳槽

去年畢業(yè)于南京財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)的小吳，又在人才市場尋覓新工作，上一份辦公室文員工作她干了8個(gè)多月就辭職了。“那家單位在江陰新城東辦事處，我家住在海關(guān)，每天花在路上的時(shí)間要1小時(shí)，太遠(yuǎn)了。”小吳說，“每天干的都是重復(fù)的幾樣活，做報(bào)表、復(fù)印文件、打雜，沒有挑戰(zhàn)性。”利用在原單位工作的空余時(shí)間，小吳考到了會(huì)計(jì)證，這次她想重新找份會(huì)計(jì)工作。“以前只是想先有份工作，不管什么活，先干起來再說。”小吳說。記者采訪了數(shù)位重新找工作的大學(xué)畢業(yè)生發(fā)現(xiàn)，持小吳這種觀點(diǎn)的人不在少數(shù)。他們奉行的信條是“30歲以前不要怕，40歲以后不要悔，該跳的時(shí)候就跳”。“先就業(yè)，后擇業(yè)”帶來的人員流動(dòng)，已成為一些企業(yè)不確定的“風(fēng)險(xiǎn)”。

華士一家機(jī)械公司招聘人員董震江每年都為招聘大學(xué)畢業(yè)生的問題而頭痛。究其原因，一是每年都要費(fèi)盡心力從眾多投遞簡歷的大學(xué)生中挑選企業(yè)需要的人才；二是招聘的大學(xué)生流動(dòng)太快。“最近幾年招的人很多干不滿一年就走了，有些最短的來單位半個(gè)月就辭職。”說到這，董震江直搖頭，“對一個(gè)企業(yè)而言，我們所需要的是對自己有清晰定位的人才，而現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生在這一點(diǎn)上做得并不好。”“頻繁跳槽者，往往專注性不強(qiáng)，或?qū)ψ陨碓u價(jià)失衡，我們并不歡迎。”一些用人單位認(rèn)為，頻繁跳槽者缺乏基本的職業(yè)精神，也很難專注于一項(xiàng)工作并由此取得成績。而“干一行、愛一行、專一行”才能使大學(xué)生真正成才，也才會(huì)對工作單位有所貢獻(xiàn)。

把脈

一些畢業(yè)生對工作 缺乏嚴(yán)肅感和責(zé)任感

其實(shí)，遭遇“閃辭”的單位還不止于此，有時(shí)候那些專門從事人力資源招聘的人力資源公司本身也都有類似遭遇。無錫市區(qū)一家人力資源的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，最近，他們就

正遭遇著“缺人”的問題，尤其是銷售崗位特別缺人。其原因是，最近來的新員工往往待不了多久就“閃人”了，有的索性連個(gè)“招呼都不打”。“銷售崗位的人手比較缺少，我們的壓力也大！”這位負(fù)責(zé)人說，這種喜歡“不辭而別”的員工，不少是大中專院校的畢業(yè)生，且是剛步入社會(huì)工作不久，此外還有不少是學(xué)歷較高的研究生。“尤其是研究生，學(xué)歷高，但是心理承受能力差一些，搞的我們現(xiàn)在都不敢招高學(xué)歷的人進(jìn)來。”

“基本上來的時(shí)候是雄心勃勃，走的時(shí)候是一臉沮喪！”另一家中介機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人則向記者發(fā)出了這樣的感慨。相對來說，這位負(fù)責(zé)人的招聘工作更慘，因?yàn)橥芏嘈抡械膯T工都是來了個(gè)把月就走人了。該負(fù)責(zé)人說，他們的工作需要的是大量的網(wǎng)絡(luò)銷售人員，很多應(yīng)聘的年輕人在初步面試的時(shí)候，表現(xiàn)出對工作的濃厚興趣，對協(xié)商中涉及到的薪資、待遇也能沒提出太多的異議。但往往是一上崗了，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和想象的差距“太大”，“于是心灰意冷，就走了，有的根本就是沒理由直接走人了。”

最讓這位負(fù)責(zé)人哭笑不得的是，有的人走了二三個(gè)月后，又重新找來，想吃“回頭草”。“這時(shí)候，我就要求應(yīng)聘的人要想好了，既然你決定要從事這個(gè)行業(yè)、這份職業(yè)，就要定下心來，有阻礙也是暫時(shí)的，最好要想法子克服！”不過，即使這樣，有的重新再來的人，仍然會(huì)在一段時(shí)間后，再次“不辭而別”。“我的感覺是，這些年輕人，尤其是初入社會(huì)走上工作崗位的年輕人，缺乏一種針對工作的嚴(yán)肅感和責(zé)任感，做事情表現(xiàn)得很隨意！”

針對“閃辭”現(xiàn)象，記者專門采訪了一些人力資源研究機(jī)構(gòu)。專業(yè)人士稱，這樣的現(xiàn)象并不是“主流”。“就經(jīng)歷而言，還是因?yàn)榇髮W(xué)生、尤其是剛工作的大學(xué)生對人生和未來缺乏規(guī)劃，就業(yè)缺乏明確的目標(biāo)性，導(dǎo)致頻繁離職，頻繁找工作。”而從整體上來說，這種“閃辭”現(xiàn)象，主要是出現(xiàn)在剛就業(yè)的群體中。

在記者采訪的一些機(jī)構(gòu)中，相關(guān)負(fù)責(zé)人大體理出了一些喜歡“閃辭”的群體特征。首先，多是出現(xiàn)在剛畢業(yè)不久的大學(xué)生身上。“因?yàn)閯偖厴I(yè)，缺乏明確的就業(yè)目標(biāo)，所以就業(yè)有一定的隨意性，容易出現(xiàn)反復(fù)辭職。”值得關(guān)

注的是，學(xué)歷較高的研究生，因?yàn)閷蜆I(yè)的期望值較高，一旦遭遇現(xiàn)實(shí)和理想的巨大落差，就容易產(chǎn)生“閃辭”的念頭。

從年齡上來說，20到25歲的高校畢業(yè)生占到了主體，且不分男女。

此外，相對來說，本地戶籍的求職者更容易“閃辭”，因?yàn)橄鄬碚f，他們有退一步的后臺(tái)。“這些人呢，哪怕暫時(shí)辭職，也有家庭做后臺(tái)，不擔(dān)心暫時(shí)失業(yè)會(huì)影響生存。而外地人相對來說，不太容易?閃辭?。”

需要關(guān)注的是，諸如銷售和客服這樣的需要盡快出業(yè)績或者是前途不被看好的崗位，是容易出現(xiàn)“閃辭”現(xiàn)

象的工種。業(yè)內(nèi)人士分析說，以銷售為例，這是個(gè)需要迅速產(chǎn)生業(yè)績的崗位，而且相對來說就業(yè)壓力也比較大。

“對新人來說，心理上往往難以承受。”因此，人員“流動(dòng)率”高也成了這個(gè)崗位的普遍現(xiàn)象。而客服這一塊，則因?yàn)槁殬I(yè)前景和薪資待遇不被看好，很多人也是做了不長時(shí)間就轉(zhuǎn)崗或者走人。

業(yè)內(nèi)人士分析說，說到底，還是因?yàn)閷ψ陨砭蜆I(yè)缺乏一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)認(rèn)定，使得“閃辭”一族就業(yè)時(shí)

總是心不在焉，又經(jīng)不住挫折，從而極易出現(xiàn)“閃辭”。“尤其是80末到90初的年輕人，如果責(zé)任心再差一點(diǎn)，不辭而別，干了兩天直接走人的情況，就很容易出現(xiàn)。”有關(guān)人士坦言，關(guān)于就業(yè)的責(zé)任感和嚴(yán)肅性問題，可能

最終還是涉及到教育的問題，“整個(gè)的對學(xué)生責(zé)任心的培養(yǎng)，都是一個(gè)問題，而這牽涉的問題又特別多！

第四篇：高出國率的中國大學(xué)及專業(yè)排行榜

高出國率的中國大學(xué)及專業(yè)排行榜

很多高考學(xué)子都希望能夠進(jìn)入一所好的國內(nèi)大學(xué)深造幾年然后出國留學(xué)，可是國外大家的條件要求苛刻，那么國內(nèi)有哪些大學(xué)是比較容易申請留學(xué)成功的呢?下面qc99為你介紹!

據(jù)統(tǒng)計(jì)，上一向中國學(xué)生發(fā)來錄取通知最多的10所美國高校，發(fā)放數(shù)量占總數(shù)的25%左右，最多的20個(gè)學(xué)校約占總數(shù)的40%。該數(shù)據(jù)主要于國內(nèi)16所重點(diǎn)大學(xué)BBS上友匯報(bào)的offer信息。

這些對華學(xué)生最“慷慨”的學(xué)校依次是俄亥俄州立大學(xué)、密歇根大學(xué)、普渡大學(xué)、伊利諾伊大學(xué)香檳分校、斯坦福大學(xué)、明尼蘇達(dá)大學(xué)、德克薩斯農(nóng)工大學(xué)、賓夕法尼亞州立大學(xué)、佛羅里達(dá)大學(xué)、南加州大學(xué)。

全美授予博士學(xué)位最多的10所美國高校依次是加州大學(xué)伯克利分校，德州大學(xué)奧斯汀分校、密歇根大學(xué)、威斯康星大學(xué)麥迪遜分校、加州大學(xué)洛杉磯分校、明尼蘇達(dá)大學(xué)、斯坦福大學(xué)、伊利諾伊大學(xué)香檳分校、賓夕法尼亞州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)。

而對于國內(nèi)“哪些學(xué)校哪些專業(yè)出國率最高”這一問題卻很難得到一個(gè)統(tǒng)一的答案。

“科大化學(xué)系xx屆本科生全班87人，其中42人申請出國深造，目前42人全部拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金”，“化學(xué)物理系xx屆本科生全班61人，其中39人申請出國深造，目前有37個(gè)人拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金”，“xx年科大數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)類專業(yè)申請出國的本科生全部拿到offer”，在中國科技大學(xué)的招生論壇上，有著如此詳盡的學(xué)生出國情況統(tǒng)計(jì)。

在南開BBS上，由南開學(xué)生自行報(bào)告的offer就有400多個(gè)，基本涵蓋了哈佛、普林斯頓、康奈爾等全部北美常

青藤盟校。當(dāng)然，這些還不包括那些保持低調(diào)，沒有在上公布去向的同學(xué)。

在芝加哥大學(xué)的美國全國民意調(diào)查中心，有一項(xiàng)著名的博士普查，已經(jīng)開展了半個(gè)世紀(jì)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)極盡翔實(shí)，最早的數(shù)據(jù)始于1920年。據(jù)該中心統(tǒng)計(jì)，中國大陸(含香港)、韓國、印度、中國臺(tái)灣、加拿大，是美國博士學(xué)位海外獲得者的5個(gè)最大地。

在這個(gè)中心，通過查閱每年發(fā)布的《美國大學(xué)博士學(xué)位獲得者綜合報(bào)告》可以發(fā)現(xiàn)，其中有一份報(bào)告根據(jù)1999年~xx年的博士信息，列出了本科畢業(yè)生在美獲得博士學(xué)位最多的26所非本土大學(xué)，其中有10所位于中國大陸。

這些榜上有名的學(xué)校依次是北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國科技大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、南開大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、北京醫(yī)科大學(xué)(今北大醫(yī)學(xué)部)、上海交通大學(xué)。

從專業(yè)來看，中國大陸學(xué)生在美取得的絕大多數(shù)是科學(xué)與工程博士學(xué)位。

但在非科學(xué)與工程領(lǐng)域，一些學(xué)校的位次發(fā)生了顯著變化，最多的依次是北大、復(fù)旦、清華、南開、科大、上海交大、武大、南大、北醫(yī)、浙大。具體而言，這份報(bào)告根據(jù)專業(yè)分類進(jìn)一步將博士分為自然科學(xué)(含數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué))、工程、生命科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、人文、教育，其他等七大領(lǐng)域。

在自然科學(xué)領(lǐng)域，北大、科大、清華、復(fù)旦、南大、南開、武大、浙大、北醫(yī)、上海交大的畢業(yè)生最多;

在工程領(lǐng)域，清華的畢業(yè)生數(shù)量遙遙領(lǐng)先，其次是科大、上海交大、浙大、北大、復(fù)旦、南大、武大、南開、北醫(yī);

在生命科學(xué)領(lǐng)域，是北大、北醫(yī)、復(fù)旦、科大、南開、武大、南大、清華、浙大、上海交大;

在社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，是北大、復(fù)旦、南開、南大、科大、清華、武大、上海交大、浙大、北醫(yī);

在人文領(lǐng)域，是北大、復(fù)旦、南開、南大、武大、上海交大、清華、科大、浙大、北醫(yī);

在教育領(lǐng)域，是北大、南開、上海交大、南大、清華、科大、北醫(yī)、武大，浙大和復(fù)旦畢業(yè)生。

通過各方面信息收集可以得出這樣幾個(gè)基本情況：基礎(chǔ)學(xué)科出國人數(shù)較多，理工科較文科出國容易得多，文科學(xué)生獲獎(jiǎng)學(xué)金的機(jī)會(huì)極少。南開的統(tǒng)計(jì)就顯示，該校數(shù)學(xué)、化學(xué)、物理、生物的學(xué)生獲得了絕大多數(shù)的留學(xué)機(jī)會(huì)。一些世界名校發(fā)來的錄取通知，也基本集中在這些專業(yè)。

據(jù)南開BBS負(fù)責(zé)人介紹：“出國的難易程度，跟你所在學(xué)校的傳統(tǒng)很有關(guān)系。你的學(xué)校在國外的校友多、聲譽(yù)好，外國大學(xué)就會(huì)青睞這所學(xué)校的學(xué)生。”

在公認(rèn)有留學(xué)“傳統(tǒng)”的中國科技大學(xué)招生站上，關(guān)于“優(yōu)越的畢業(yè)前景”有這樣的介紹：“自1982年以來，每年本科畢業(yè)生考取國內(nèi)外研究生的比例約為60%~70%，其中畢業(yè)當(dāng)年出國留學(xué)比例約占本科畢業(yè)生總數(shù)的20%~25%左

右。”

但是，是不是只要出國就會(huì)有好的發(fā)展呢?海外留學(xué)生提到，出國只是手段，不是目的。選擇的路一定要符合自己的職業(yè)規(guī)劃。已被多所美國高校錄取，但最終放棄出國的一名女生對此深表贊同：“一些同學(xué)，父母親從小為他們打理好一切。但完全以出國為目的，對將來發(fā)展是錯(cuò)誤的。我覺得很多出國的同學(xué)都沒有意識(shí)到自己是否做好心理準(zhǔn)備。好多人說想出去見識(shí)一下世面。但是見世面花這么大的成本值得不值得還有待考慮。”

”有些人想當(dāng)然地以為出國是一件體面的事情，但它其實(shí)不一定是光明大道。有的留學(xué)生在國外讀了10年都沒法畢業(yè)，即使拿到博士學(xué)位也沒能找到好的工作，這樣的例子屢見不鮮。”

所以，清楚定位自己很重要，一定要想清楚為什么要出國，將來的職業(yè)發(fā)展是否已經(jīng)清晰等等都需要在出國前做好統(tǒng)籌規(guī)劃。

“大學(xué)，就是讓你逐漸明白需要什么樣生活的過程。越早想清楚就越早選對路。”

“盡早了解自己的需求，大學(xué)期間就有充足的時(shí)間塑造自己。這是大學(xué)的意義。有的人上了大學(xué)，最可悲的是思維還跟高中一樣。”

“不要等到真正要走的時(shí)候，還沒有想好自己為什么要出去。”

第五篇：大學(xué)畢業(yè)生高就業(yè)流失率情況匯報(bào)

大學(xué)畢業(yè)生高就業(yè)流失率情況匯報(bào)

1.從就業(yè)流向情況來看就業(yè)流失率

目前大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)后主流向渠道有一下幾類:1.公務(wù)員和事業(yè)單位；2.國有企業(yè)；3.大型民營和外資企業(yè)；4.中小型民營企業(yè)。從就業(yè)調(diào)研和跟蹤反饋的情況來看，第1至3類就業(yè)的學(xué)生就業(yè)流失率相對比較低，第4類就業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)流失率比較高。2.從影響就業(yè)流失率的幾個(gè)因素來看

目前大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)流失率比較高主要存在以下幾個(gè)方面的原因：

1.大學(xué)生面向基層，面向中小企業(yè)就業(yè)的意識(shí)還沒轉(zhuǎn)變過來。大家都想進(jìn)入公務(wù)員、事業(yè)單位、國有企業(yè)等，真正堅(jiān)定信心在基層發(fā)展的比較少。

2.“80后”心態(tài)更浮躁，缺乏吃苦耐勞的精神。有很大一部分學(xué)生吃不了苦被企業(yè)淘汰。

3.中小型企業(yè)發(fā)展前景不明朗、待遇低、工作辛苦也是一個(gè)重要因素。

4.學(xué)用脫節(jié)導(dǎo)致就業(yè)流失率高。大學(xué)教育教學(xué)過程中過于注重理論模式，專業(yè)和課程設(shè)置脫離社會(huì)需求實(shí)際也是一個(gè)重要因素。以計(jì)算機(jī)專業(yè)為例：一小部分計(jì)算機(jī)技術(shù)比較強(qiáng)畢業(yè)生的根本不愁找不到工作，并且待遇非常高，但大部分畢業(yè)生不能滿足企業(yè)要求，只能從事管理、銷售和售后支持等技術(shù)含量低和待遇低的工作。