第一篇：財務工作的十個層次

財務工作的十個層次

財務工作依照管理的難度和跨度可以分為十個層次，它與企業經營管理的各個方面關系密切。通過會計和財務工作，能夠有效地協同整合企業分工著的體系。

第一個層次是會計確認與計量。它是會計的最基礎層次，也是會計與財務工作中的最低層次。即便如此它也仍然存在問題，這使得會計和審計的職業判斷就成為了會計確認和計量的重要能力。

第二個層次是對外報告。包括披露什么、何時披露、怎么披露、披露的后果預期，以及不利后果的防范等。就目前的財務工作而言，尚未形成完整的系統。

第三個層次是對內報告。對內報告主要用于決策，在管理會計中提出了一些決策的模型和需要提供的內部報告。

第四個層次是內部控制制度的建立。內部控制制度與會計和財務關系最為密切，所以內部控制制度的建立是會計和財務工作的重要一環。但是時至今日，人們對內部控制精髓的認知仍然停留在以監督為主的狀態上。事實上，其核心是制衡。

第五個層次是構建基于機制的核算體系。企業制度經歷了自然人企業和公司制企業，自然人企業最大的優點是激勵和約束效應最大，但無法取得規模效應，公司制企業能夠取得規模效應，但相應的激勵和約束效應下降。學會計論壇bbs.xuekuaiji.com

第六個層次是基于商品運動的財務行為。企業的經營活動分成經營和財務兩類，相應形成了商品運動和資金運動。資金運動服務于商品運動，財務活動為經營活動提供保證和支持。財務管理著重于組織資金的運作，而會計著重于信息提供，兩者存在明顯的差別。

第七個層次是基于貨幣商品經營的經營行為。目前，我國企業在貨幣商品經營上仍然處于起步階段，在經營的目標、對象、方式等諸多方面需要完善和解決。

第八個層次是基于重組的資本經營活動。資本經營之所以產生效應是以市場資源存在重組效應為基礎的。在重組過程中，企業必須發現重組價值并作價值鏈分析，這恰恰與會計和財務工作關系密切。

第九個層次是企業內部管理整合。21世紀是整合管理的世紀，世紀之初這種整合已表現在供應鏈管理、ERP以及電子商務系統等形式中。

第十個層次是基于價值鏈的戰略制定。一個好的戰略必須形成戰略價值鏈，也就是長期的持續的現金凈流入；一個好的戰略也必須要有與之相匹配的資本預算，從而保證戰略的實施，兩者的結合就是戰略預算。

第二篇：會計和財務工作的十個層次

會計和財務工作的十個層次

會計和財務工作依照管理的難度和跨度可以分為十個層次，它與企業經營管理的各個方面關系密切。通過會計和財務工作，能夠有效地協同整合企業分工著的體系。

第一個層次是會計確認與計量。它是會計的最基礎層次，也是會計與財務工作中的最低層次。即便如此它也仍然存在問題，這使得會計和審計的職業判斷就成為了會計確認和計量的重要能力。

第二個層次是對外報告。包括披露什么、何時披露、怎么披露、披露的后果預期，以及不利后果的防范等。就目前的財務工作而言，尚未形成完整的系統。第三個層次是對內報告。對內報告主要用于決策，在管理會計中提出了一些決策的模型和需要提供的內部報告。

第四個層次是內部控制制度的建立。內部控制制度與會計和財務關系最為密切，所以內部控制制度的建立是會計和財務工作的重要一環。但是時至今日，人們對內部控制精髓的認知仍然停留在以監督為主的狀態上。事實上，其核心是制衡。

第五個層次是構建基于機制的核算體系。企業制度經歷了自然人企業和公司制企業，自然人企業最大的優點是激勵和約束效應最大，但無法取得規模效應，公司制企業能夠取得規模效應，但相應的激勵和約束效應下降。

第六個層次是基于商品運動的財務行為。企業的經營活動分成經營和財務兩類，相應形成了商品運動和資金運動。資金運動服務于商品運動，財務活動為經營活動提供保證和支持。財務管理著重于組織資金的運作，而會計著重于信息提供，兩者存在明顯的差別。

第七個層次是基于貨幣商品經營的經營行為。目前，我國企業在貨幣商品經營上仍然處于起步階段，在經營的目標、對象、方式等諸多方面需要完善和解決。第八個層次是基于重組的資本經營活動。資本經營之所以產生效應是以市場資源存在重組效應為基礎的。在重組過程中，企業必須發現重組價值并作價值鏈分析，這恰恰與會計和財務工作關系密切。

第九個層次是企業內部管理整合。21世紀是整合管理的世紀，世紀之初這種整合已表現在供應鏈管理、ERP以及電子商務系統等形式中。

第十個層次是基于價值鏈的戰略制定。一個好的戰略必須形成戰略價值鏈，也就是長期的持續的現金凈流入；一個好的戰略也必須要有與之相匹配的資本預算，從而保證戰略的實施，兩者的結合就是戰略預算。

第三篇：財務精細化分析的六個層次[范文]

財務精細化分析的六個層次
發布時間：2010-10-21 08:15

與會計系統不同的是，財務是一個輔助決策的系統：財務的基本角色就是輔助 經理做決策。根據對決策支持的程度不同，財務知識可區分為六個層次；與此 相適應，我們也可以把財務精細化分析區分為六個層次。每個企業、每個財務 人員都需要自問：我們處在哪個層次？ 財務層次幫助企業和財務人員對以下兩個基本問題做出自我評估:（1）我 們對自身業務了解的程度如何（粗漏還是深入了解）？（2）我們的財務知識與 精細化分析處于決策支持平臺的哪一級（低端還是高端）？理解并清楚地劃分 財務層次可以幫助我們更好地開展財務精細化分析。財務知識與財務精細化分 析的六個層次依次如下：

◆以會計報表為模板

◆以邊際分析為模板

◆以 ROA 與 EVA 計量獲利能力

◆揭示盈利真相

◆模型化與最優化

◆跨期最優化

一、以會計報表為模板

財務分析與財務分析的“初級版”是會計報表：資產負債表、收益表、現金 流量表、會計報表附表和其他與報表相關的信息。對財務報表的分析幫助我們 了解企業作為一個整體的財務狀況，但不能告訴企業內部各業務單元、各類產 品、各類客戶和各個業務流程等方面的結構信息。從這個意義上講，以會計報 表為模板的財務分析只是初級財務分析。本質上講，會計報表屬于“會計”而非 “財務”的范疇，但以報表為模板的財務分析是通向更高層次財務分析的必經之 路，也是財務分析的基礎。

會計報表是溝通企業與其外部利益相關者（尤其是企業所有者和債權人）的工具。因此，以報表為模板的分析能夠將企業與外界聯系起來。外部利益相 關者正是主要通過會計報表和報表分析了解企業的“基本情況”，包括財務狀況 和經營業績及其變動。這一層次財務分析的重點是通過銷售利潤率（亦稱利潤 邊際）等初級概念，分析整個企業的獲利能力，經常采用財務比率分析法獲得 這些信息。雖然不那么精細，財務比率仍然能夠產生投資者分析（ROE 等）、決策執行情況與獲利分析的初步信息。

二、以邊際分析為模板

邊際分析的層次稍高于以報表為模板的分析，兩者有著相同的分析重點： 獲利能力。然而，邊際分析采用的方法與報表分析方法存在本質的差異，前者 采用邊際分析法，后者采用財務比率分析。邊際分析是經濟學中最常用、最基 本的分析法，它的特點是分析增量：在其他因素不變的（假設）情況下，如果 某個變量或某幾個變量發生變化，對結果（比如盈利情況）將會有什么影響？ 相比之下，報表分析采用的財務比率法是以平均

數為基礎的總量分析。由于其 固有的局限性，平均數分析可能誤導與扭曲管理決策。

與報表分析不同，邊際分析能更精細地揭示獲利能力，尤其是將獲利能力 分析擴展到產品和業務層面。在此模板中，產出的邊際分析——典型的是成本習性分析——代替了第一層次的銷售利潤率，從而使獲利能力分析更為精細，這是通過邊際分析的以下三個主要領域達成的：

1.成本習性分析

成本習性分析通過將混合成本（同時具有固定成本與變動成本特性）進行 分解，最終得出基于不同產品、業務或整個企業的固定成本（FC）和變動成本（VC）；在此基礎上，根據產出計量與成本預測模型 Y=a+bX，此處 Y=總成 本，a=固定成本，b=單位變動成本，X=產量（或其他成本動因）。對總成本如 何隨產量變化進行可靠估計，這種估計是分析獲利能力的必要一步。

2.本量利（CVP）分析

CVP 分析揭示了成本、數量（產量等）和利潤之間的數量依存關系，它幫 助我們確定：數量和成本的變化如何影響（企業、產品和業務）利潤的變化。CVP 分析包括保本點分析和保利點分析，前者幫助確定達到保本點（盈虧平衡 點）需要的銷售量和銷售額；后者幫助確定實現目標需要的銷售量和銷售額。保本點分析與保利點分析還可揭示成本、價格或數量的變化對利潤的影響（參 見 11.3：C-V-P 分析）。

3.分析營業杠桿作用

邊際分析的第三個常見領域是分析營業杠桿作用。由于固定成本的影響，銷售的變動將導致更大幅度的利潤變動，這種現象稱為營業杠桿作用（參見 11.4“營業杠桿與安全邊際”）。營業杠桿作用分析、本量利（CVP）分析和成本習性分析相結合，可以幫助企業更合理地定價與配置資源，更理性地制定融資 決策，更精明地談判以及更智慧地評估商業機會，也可以產生遠比報表分析詳 細的獲利能力信息。

三、以 ROA 與 EVA 計量獲利能力

ROA 表示資產報酬率，它被用于計量企業利用資產獲利的能力。EVA 表示 經濟增加值——有時稱為經濟利潤。由于占用或投入資本（可用資產計量）需 要考慮資本成本，因此，在計算“真實獲利能力”時，需要將占用資本的全部成 本（資本成本）從會計利潤扣除，由此得到結果即為 EVA。以 ROA 和 EVA 計 量獲利能力的財務分析仍以獲利分析為重點，但比前兩個層次更能從根本上評 估獲利能力，包括持續地記錄各種經營活動（包括產品與業務）的 CVP 和評估 客戶獲利能力，并可基于盈利能力分析幫助企業更好地在研發、雇傭、培訓等 方面分配資本。

ROA 和 EVA 是這一層次財務分析的兩個核心指標。ROA 分析的優勢在于可 將 ROA 與經營

營要素(收入、成本、利潤)與各種周轉率聯系起來。實際上，ROA 等于銷售利潤率（=凈利/銷售）與資產周轉率（銷售/資產）的乘積，而凈利可 進一步分解為收入與成本的差額，資產則可以進一步分解為固定資產與流動資 產，兩類資產還可做更細的分類。通過這種分解，ROA 分析可以幫助我們定量 地確定影響獲利能力的各種因素。ROA 分析的顯著弱點之一在于忽略資本成 本，這一缺陷由 EVA 分析得以彌補。EVA 概念提醒我們：對獲利能力的精細 化分析需要意識到經營與獲利需要占用或投入資本，因此必須考慮資本成本。

四、揭示盈利真相

與前三個層次相比，本層次對獲利能力的精細化分析有了質的飛躍。我們 知道，ROA 分析和 EVA 分析隱含著把企業視為投入產出關系的組合——投入 資本以獲取利潤。這個視角明顯地忽略了流程，事實上幾乎每個企業都存在流 程，許多企業甚至存在著相當復雜的流程：例如在企業內部使用燃料與水生產 水蒸氣，然后使用水蒸氣生產電力，之后使用電力驅動機器，最后使用機器生 產產品。在這種具有較復雜流程的企業中，揭示盈利真相是相當復雜的問題： 要求能夠揭示各個流程上的獲利情況，這進一步要求能依據工程流程設計準 則，從財務上詳細記錄各個流程的相互依存關系，這意味著需要關注“單位產出 的要素成本”與“流程收益”。如果說第二層次的財務分析主要關注“產出的邊際 貢獻”，第三層次主要關注評估生產線的獲利能力，那么，第四層次關注的焦點 轉向了“要素的邊際貢獻”，例如每消耗一噸燃料、每消耗一噸水、每消耗一立 方米水蒸氣或每消耗一度電，能夠帶來的邊際貢獻（銷售收入與相關成本的差 額）。

財務精細化分析達到第四層次的企業已經具備決策制定和戰略分析能力并 產生了明確的計劃和很強的資源優化配置意識。與前三個層次不同，達到本層 次的企業能夠產生內部財務報告與控制體系，能夠快速應對環境變化及時采取 適當行動（不只是制定計劃），因而在提供決策支持方面取得了顯著的進步。從方法論角度看，這些進展主要源于達到本層次的企業能熟練采用作業成本 法，并建立了相對完善的間接費用分配方案。

五、模型化與最優化

達到本層次的企業建立了牢固的 C-V-P 知識體系與信息結構，特別是能夠 使用現代化的流程模型精確描述“投入-生產能力-最終產出”關系和約束條件（例 如生產 1 度電需多少水蒸氣），而且整個企業被模型化了，因而擁有大規模流 程的企業尤其重要。由于具備熟練應用最優化模型的能力，企業能夠在所有流 程上分析最優的投入組

合、最優生產能力和最優產出，也可以綜合眾多因素實 現分期間和分環節的最優化資源配置，從而可對資產、資源與產能實現有效管 理，能對資本分配作戰略性分析和調整；尤其重要的是，在這個層次上，企業 內部各業務單元和管理者都能理解整個企業的最大利益之所在。

與前四個層次相比，第五層次將機會成本概念充分融入財務分析中，因而 能夠精細分析“在各個流程上外購還是自制好”，并使用機會成本概念評估客戶 的盈利性，以及如何改良重要設備和更有效地配置稀缺資源。很少有企業能夠 達到全面的模型化與最優化，但有些公司能夠達到某種局部的模型化和最優 化，三星公司就是杰出的例子，它在應用模型化與最優化技術改進營銷資源分 配方面取得了驚人的成功。

六、跨期最優化

實現了跨期最優化分析的企業意味著進入了財務精細化分析的最高境界。很少有企業能夠到達這個境界。與第五層次相比，本層次的財務分析可在更大 范圍內解決管理決策中的最優化問題——核心是季節性最優化問題。另一特點 是：本層次側重現金流而非利潤流分析，這與現代財務管理強調股東價值最大 化的理念完全一致。[轉貼]

第四篇：進銷存財務的重要性的三層次

進銷存財務的重要性的三層次

第一層：進銷存財務是進銷存系統的重要組成部分。

目前，很多進銷存產品的實施都是從庫存管理和總賬管理子系統開始，繼之以生產管理等子系統，然后以成本管理的成功實施達到高潮的。與財務電算化軟件，實施過程封閉在財務部內部不同，進銷存財務管理系統的實施要與其他子系統相互配合，才能順利推進。

第二層：要站在企業全局的高度評價和應用進銷存財務系統。

進銷存財務管理系統的實施是一個開放的過程，需要與其他部門密切配合。實踐中，一些財務人員因為不了解進銷存其他子系統實施的復雜性與艱巨性，產生報怨。還有一些財務人員孤立看待財務系統，忽略了系統之間的關聯性，當物流和生產子系統召開實施討論會時，不積極參與。凡此種種，究其原因，一是因為他們只站在財務部門的角度看待企業信息化革命；二是沒有從發展的角度審視自身崗位價值的發展和變化，因而造成了這些困擾。

第三層：進銷存財務的全局觀使財務人員可以更全面、更深入地參與企業管理。

進銷存是一個信息高度集成的系統。當進銷存系統實施成功后，如何充分發掘這些信息的價值，提高企業管理水平，將是一項重要工作。而從日常工作負荷逐步解放出來的財務人員，憑借其得天獨厚的技術優勢，可以發揮重要作用。因而，當進銷存項目啟動之時，我們總是會告訴財務人員，信息化在一定程度上會減少企業對一般財務人員的需求數量，但也會給很多財務人員創造崗位價值提升的空間。將做“T”字帳和財務報表的時間節省下來，分析研究如何提高企業的綜合管理效益，將是未來財務管理人員崗位價值之所在。

第五篇：紀檢監察十個方面工作

紀檢監察十個方面具體工作

1、反腐倡廉制度建設。

2、廉政宣傳教育。

3、領導干部廉潔自律。

4、監察巡視。

5、糾正工作作風。

6、效能監察。

7、安全責任事故調查處理。

8、監察案件檢查審理。

9、監察信訪舉報。

10、監察機構自身建設。

——摘自《紀檢監察工作培訓教程》