第一篇：高級咨詢顧問潘峻中小型企業規范化管理體系咨詢項目感悟

高級咨詢顧問潘峻中小型企業規范化管理體系咨詢項目感悟：

1、中小企業規范化管理體系咨詢項目的總體工作計劃要完整，而咨詢項目內容及咨詢中內訓嚴格按照協議確認的模塊及課程為執行標準；

2、每一階段執行計劃安排可根據項目實際情況進行調整，并經項目合作方確定；

3、在項目各階段可補充訪談、問卷，訪談對象、時機、頻率可根據項目關鍵節點協商安排；

4、在各項目各階段執行過程中，根據需求組織好專項培訓，可采用理念講授、小組研討、座談會、學員授課老師點評、標桿企業案例分享、企業實例剖析等形式操作；

5、各項目的各執行階段過程中，根據需求組織好專項培訓，咨詢式內訓課程清單可參考，不同階段、不同規模、不同發展階段企業可采用不同的課程組合：

? 《企業發展戰略研討會》（2-3小時）

? 《企業經營優勢及贏利模式分析研討》（2-3小時）

? 《公司規范化管理體系方案解析》（6-12小時）

? 《組織管理培訓》（2小時）

? 《組織結構優化方案解析》（2小時）

? 《工作分析》（2小時）

? 《員工崗位說明書編制與輔導》（2小時）

? 《時間管理》（1-2小時）

? 《高效會議》（1-2小時）

? 《溝通技巧培訓》（2小時）

? 《現場管理制度》（2小時）

? 《高效班組長培訓》（2小時）

? 《公司關鍵流程推進方案解析》（2小時）

? 《公司培訓管理體系及年度培訓計劃解析》（2小時）

? 《員工職業意識培訓》（1-2小時）

? 《8090后員工管理》（1-2小時）

? 《流程管理》（3小時）

? 《中高層主管管理技能提升》（3-6小時）

? 《項目管理基礎》（3小時）

? 《公司年度經營計劃研討》（2小時）

6、工作計劃安排以周及雙周為操作周期，每一階段原則上對應一個模塊操作，取得階段性項目成果；

7、在項目兩個工作周期之間主要進行資料補充收集、新課程開發，消化方案、收集實施后信息、方案研討修改、方案試行及調整工作計劃；

8、中小型企業規范化管理體系實施輔導及員工素質提升培訓可參照項目要點，在咨詢項目階段性完成后有效推進。

第二篇：企業咨詢顧問合同

企業咨詢顧問合同

甲方：XXX咨詢公司 乙方：

一、甲方為乙方提供以下服務：

每月定期進行1－2次（每次5小時以內）交流合作事宜。內容包括： ① 為乙方企業進行市場營銷基礎、人力資源管理、企業文化、企業管理、企業戰略、企業策劃講座等內容。② 協助乙方企業進行市場預測、策劃。

③ 為乙方現有物業進行環境勘測及調整，并為乙方即將置辦、建造的物業進行策劃設計提供參考意見，續簽合同者，根據時空變化對乙方環境作進一步策劃調整。

二、乙方為甲方提供以下服務： ①根據規模，每年向甲方支付顧問費: 中小企業合作費用，以年費為主，10萬/年,重大投資項目另行商榷，如果按季度交費3萬元/季度，如果企業是兩個獨立機構加價50%/年。大企業合作費用:每年50萬元,重大投資項目另行商榷.單項咨詢：中小企業每次3000元，大企業每次5000元起步。②甲方在為乙方服務過程中產生的差旅費等費用由乙方承擔。

三、合作原則：

本著雙方互利互惠的原則，雙方達成滿意意見。

四、付款方式： ①本合同經雙方簽字之后生效，自合同生效起一周內，乙方一次性付清甲方顧問費。

②本合同一年一簽，期滿可續簽，甲方保留調整價格權利。

五、保密條款

①本合同建立在甲乙雙方相互信任的基礎上。對于乙方的商業機密及個人的隱私，甲方嚴格保密。

②乙方不得打聽甲方其它客戶的保密信息，否則甲方有權拒絕服務。③合作期滿以后，甲方有保留公布案例的權利。

六、其他未定事宜:

甲方簽字：年 月 日

乙方簽 字:年 月 日

第三篇：項目管理咨詢顧問面試題

項目管理部筆試

（一）姓名：

1、項目咨詢顧問、方案工程師與項目經理或者系統架構師的區別？

2、項目可行性研究報告一般包含哪些內容？

3、簡述你對項目管理的理解和看法，或者你擁有的技能、技巧

4、簡述你對部門間協作工作的認識

<反面還有一題>

5、請以“交通卡”的應用與管理為核心，為上海交通卡公司設計一套完善信息系統。請以用例圖、系統架構圖、拓補圖等方式闡述你的設計。

第四篇：咨詢顧問如何應對企業政治

咨詢顧問如何應對企業政治

2008年12月05日來源：名仕領袖學院

咨詢顧問在為企業做管理咨詢之前，需要而且必須融入到企業的環境中，展開深入的交談互動，是咨詢顧問為企業提供可操作咨詢方案的基礎。

咨詢顧問在深入企業進行項目工作時，常常會感到有些地方受到無形的阻力，總是會有不順的地方，比如與企業關鍵人物訪談，與甲方項目組深入交流等。自覺無法融入到對方的環境中，其實，能夠融入到對方的環境中，展開深入的交談，了解企業深層次的東西，是咨詢顧問非常重要的一個技能，這對于咨詢顧問為企業提出適合的，能為對方接受的，以及可操作的咨詢方案具有非常重要的作用。

了解企業的政治，其實就是了解企業的文化，文化是一種看不見的，區別于制度的東西，在領導和制度都不能發揮作用的時候，組織的文化其實在指引著員工按照這樣的思路和程序工作，文化無論好壞，關鍵在于是企業自身存在的。

首先我們確定企業的四種文化：

1、網絡型：網絡型文化的特點是高度的社交性、體貼性和信任感，員工彼此間感情真摯，無論工作與否，會為企業奉獻大量的時間，交流是面對面，開誠布公的。

如：中小型的IT企業，或者大企業中某一個部門，多表現為分工明確但需要協作的部門，如財務、生產車間、IT部門。

2、利益型：利益型主要強調對目標的追求，是相對殘酷的工作環境，這種文化注重的是速度和表現，只有成功才能被肯定，強調的是行動不是思想。

如：各類營銷公司，國內大多數的快速發展的民營企業等。

3、公共型：即強調社交又強調業績，員工相互之間和對業務都充滿激情，相互之間溝通渠道多，生活和工作的界限不是很明確。

如：小型的培訓公司、電子商務公司、網絡公司等，很多大型國有企業以及政府部門也是如此。

4、片斷型：員工既沒有社交性，有不會全身心投入工作，主要為自己工作，很少與他人合作。

這類企業一般表現為項目型公司或組織，如設計院、咨詢公司、研發部門等。

針對以上四種文化類型，咨詢顧問需要采取的措施：

網絡型企業中，咨詢顧問最重要的是保持企業中的友好關系，在企業員工需要幫助的時候提供幫助，避免貶低企業和員工。

利益型企業中，咨詢顧問要有能力控制局面，注重結果，與企業擁有實權的一兩個人保持密切的聯系。

公共型文化中，咨詢顧問要融入到集體中，熱情、重視和彼此信任是關鍵。咨詢顧問要與他們同甘共苦。

片斷型文化中，咨詢顧問要完全展示專業性，這種企業咨詢不需要和員工保持密切的關系。咨詢顧問將和優秀員工一起做出邏輯的、合理的分析，而不是靠直覺。企業員工會隨時提供建議，并按照一定的標準要求咨詢顧問，因此提問式和協商式的效果不會很好。

當然，在實際的咨詢項目中，企業并不一定完全是某一種文化類型，很可能多種文化混雜在一起，或者各個部門的文化也不盡相同，這時則要求顧問能夠在幾種應對方式中，靈活處理。

第五篇：趙紹國 高級咨詢顧問介紹

趙紹國 高級咨詢顧問介紹

◆教育背景及曾任職務、資格證書：

==>教育背景： 工學學士、先后任職于康佳 & 科通 & 研祥 & 記憶。

==>曾任職務：項目經理、品質經理、研發質量經理、研發管理經理

==>資格證書：深圳市首批標準化專業技術資格證（中級）、人力資源師

◆工作經驗：

多年高新技術企業項目管理、質量管理、研發質量管理、標準化管理和研發管理工作經歷，先后擔任過項目經理、品質經理、研發質量經理及研發管理經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。

康佳工作期間（2003.07-2006.05），先后從事模具設計、項目管理工作，參與項目管理體系的成功搭建，并負責企業內部的推行，組織實施多款電視機開發設計直至成功上市。

科通工作期間（2006.05-2008.05），擔任品質經理、兼任制造部副經理，成功組織實施了供應鏈管理體系優化，ROHS體系導入，成功解決了管理和執行嚴重脫節問題，保障規范制度從根本上落實。

研祥工作期間（2008.05-2011.3），擔任研發質量經理、并作為推行組成員，在研發系統中推動公司級研發管理變革（IPD-集成產品開發）、集團認證講師，歷經三年的時間，在研發質量管理、項目管理、標準化管理、專利管理、研發人力資源管理方面取得極大的成功；參與卓越績效管理項目研發段的導入工作、推進執行，成功取得了南山區質量獎。

記憶工作期間（2011.03-2011.12），擔任研發管理經理，同時兼任流程能力提升項目項目經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，同時兼任內部講師，具有豐富的產品管理實戰經驗，重點優化研發管理體系，并得到公司決策層一致認可和高度評價；

參與公司級管理指標與商務智能（BI）管理項目，與德碩顧問溝通探討，保障項目有效落實；參與公司三年戰略規劃落實項目，保證戰略的有效承接，落地并得到有效執行； ◆研發管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：

后從事研發管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理主導實施河北中興汽車制造研發管理體系和江蘇恒寶產品鏈優化咨詢項目的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。