第一篇：新疆輪臺縣屠宰工作總結

新疆輪臺縣屠宰工作總結

二OO五年，我縣定點屠宰管理工作認真貫徹《生豬管理條例》及自治區關于畜禽定點屠宰文件精神，嚴厲打擊私屠亂宰現象，強化定點屠宰管理、規范行政執法行為，加大執法力度，工作中取得了一定成績，現總結如下：

一、加大定點屠宰工作宣傳力度，爭取社會廣泛支持。

定點屠宰是為民辦實事的“民心工程”需

要社會各方面的支持，才能使定點屠宰工作不斷推進。一是組織各屠宰廠(場)加強繼續在各定點屠宰廠（場）法律法規標準化要求等知識的學習，宣傳國務院《生豬屠宰管理條例》和《生豬屠宰管理條例》的實施細則和自治區、自治州文件精神，統一定點屠宰廠（場）業主的思想認識，依法按要求做好定點屠宰；二是通過縣電視臺、廣播等新聞媒體廣泛宣傳實施定點屠宰的必要的意義。三是嚴厲打擊私亂宰現象，對查獲的私屠濫宰的案件進行暴光，提高廣大群眾對定點屠宰工作的認識，使其自覺維護和支持定點屠宰管理工作。四是建議縣人民政府調整了定點屠宰領導小組及辦公室，進一步加強定點屠宰工作領導的機構建設，基本上達到了社會上下統一認識,使我縣定點屠宰管理工作順利進行。

二、規范定點屠宰管理，確保人民吃上“放心肉”。

對我縣屠宰定點廠（場）進行了進一步規范，加強對鄉鎮屠宰廠（場）設置規劃，根據上級文件及《生豬屠宰管理條例》的要求，依法關閉了不合格的原縣牛羊定點屠宰廠實行了異地搬遷，引進一家投資企業，投資300余萬元修建了一座現代化的牛羊定點屠宰場肉聯廠已于今年2月正式營業，該企業是一家養殖、屠宰、銷售一體化的企業，在縣城內設立6個牛羊放心肉店，受到了各族人民群眾的歡迎，平抑了肉類價格，豐富了市場。對輪臺縣定點屠宰廠進行了進一步整頓規范，同時建議縣人民政府招商引資對現行生豬屠宰廠進行現代化的改造。

三、加強定點屠宰現場監管，嚴格肉品檢驗制度。

2005年利用上級培訓機會，將我縣生豬、家禽、牛羊肉品品質檢驗員進行了調查，實行了全部輪訓，持合格證上崗。同時與縣畜牧局協調，加強委派檢疫人員培訓和管理，凡是經檢疫檢驗不合格的肉品，不準出廠，不合格肉品進行了無害化處理，使“放心肉”質量不斷提高。

四、加大屠宰檢查執法力度，嚴厲打擊違法行為。

完善肉類市場“一證一卡”準入制度，確保人民吃上“放心肉”，嚴格執行“定點屠宰、集中檢疫、統一納稅、分散經營”的原則，特別是我局會同工商、畜牧、衛生、公安等部門對全縣定點屠宰廠(場)進行8次大檢查，對管理混亂的屠宰廠（場）立即進行停業整頓并限期整改。對農貿市場進行5次拉網式大檢查，徹底把違規進市肉、私屠濫宰肉、注水肉、病害肉清理出消費市場及各經營場所，對賓館、飯店集體伙食單位、加工肉制品單位進行了專項整治，建立肉品購入登記制度，嚴把進貨渠道，對不按規定購入的畜禽產品，給于嚴肅處理，共計檢查肉店(點)25次，沒收并銷毀不合格牛羊肉、生豬、家禽共計700公斤，下發20份整改通知書，立案24起，查處私屠亂宰案件5起，確保各族人民吃上“放心肉”。

五、做好了屠宰廠的驗收工作，實行屠宰廠建設動態管理。

按照《屠宰廠的管理和驗收標準》，2005年12月30日、31日、2006年元月3日對縣域4個屠宰廠進行年終考核驗收，實行對經驗收合格的定點屠宰廠實行動態管理，建立健全信用管理和失信懲戒機制，“三度”和噪音排放超標、機械化設備和衛生環保設施閑置不用的定點屠宰廠，要限期整改，停業整頓及依法取銷定點屠宰資格。從而使我縣定點屠宰管理工作逐步走上法制化管理道路。

六、2006年屠宰工作要點

1、加大定點屠宰法規政策宣傳力度。加大宣傳，正確引導，是貫徹落實自治區、自治州經貿委及縣人民政府的文件精神的重要手段。一是進一步落實州經貿委《自治州人民政府關于進一步規范定點屠宰管理工作的通知》的精神，向各定點屠宰廠進行廣泛的宣傳，增強法律意識，依法經營，自覺維護定點屠宰、肉品市場秩序，確保證我縣人民群眾吃上“放心肉”；二是利用新聞媒體和散發宣傳資料，對群眾關心的“放心肉”工程進行全面宣傳，對私屠濫宰違法行為給予猛烈抨擊和曝光，使廣大人民群眾自覺維護和支持定點屠宰管理工作。

2、嚴格肉品檢驗的監管工作，加強對各定點屠宰廠（場）的監督管理。肉品品質檢驗工作是定點屠宰廠（場）屠宰活動中必不可少的特殊崗位和關鍵工序，是《生豬屠宰管理條例》法定的強制行為，是商貿流通主管部門對定點屠宰廠（場）進行監督管理的主要內容。我局將對縣域的定點屠宰廠的肉品品質檢驗員進行全面審查和考核，嚴格按照《定點屠宰產品質量檢驗規程》，不合格肉品不蓋章發證放行出廠，對經肉品品質檢驗不合格的肉類產品，肉品檢驗人員，與動物檢疫員共同監督下進行無害處理。加強對定點屠宰廠（場）的監督管理，提高肉品衛生質量，確保肉品質量安全。

3、強化屠宰監督

檢查，嚴厲打擊違法行為。我局與各相關部門本著“食品安全，守土有責”的思想，針對我縣市場上部分違法分子為了獲取利益，仍在私屠濫宰以及收購、加工、銷售病死畜禽的違法行為時有發生，直接影響人民群眾的身體健康以至安危的情況，我們要建立對肉品流通市場經常檢查和集中檢查相結合的制度，特別是在重大節日期間要與各執法部門配合進行集中執法檢查。對少

數不法分子見利忘義，私屠濫宰非法收購，加工，銷售病死肉品的違法行為，依法從重打擊，確保我縣人民群眾吃上“放心肉”。

4、及時建議縣人民政府招商引資對現行生豬屠宰廠進行改造。根據現行輪臺縣生豬定點屠宰場，已經不符合現行屠宰廠及新時期的要求，對現行生豬屠宰廠必須進行更新改造。

5、加強執法隊伍建設，提高執法隊伍素質。要加強對屠宰監察執法隊員、肉品品質檢驗員、屠宰監管員的培訓工作，不斷提高執法人員素質和執法能力，要使所有從事定點屠宰執法、肉品檢驗、屠宰監管人員增強服務意識，樹立高度負責的精神；必須認真學好《條例》，完整、準確地掌握《條例》內容，既要做到有法必依、執法必嚴、違法必究，又要做到不越權執法。要增加辦案的透明度，加強典型案例宣傳，引導規范屠宰行為。要樹立廉潔奉公，無所畏懼精神，勇于執法，堅決同違法行為作斗爭。

輪臺縣經貿局

二○○六年一月二日

第二篇：2012年輪臺項目部工作總結

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工作總結—2012

輪臺項目部年終總結

新疆輪臺項目部自6月15日開工以來，在公司領導的大力支持下，在項目部全體成員的共同努力下，克服重重困難歷時近六個月，安全優質高效的完成了新疆天運公司“3052”尿素項目工程建設，圓滿的完成了公司領導布臵的各項工作任務！本次工程共完成管道安裝14000米，設備安裝67臺（2270噸），設備制作5臺（300噸）鋼結構制作安裝340噸，預算總產值760萬元，共發生各項費用 501.7萬元，利潤260.3萬元，利潤率34.1%，其中發生機械費用 47.6萬元，占6.26%，輔材費用41.1萬元,占5.39%，管理費用24.5萬元，占3.2%，人工成本280.4萬元，占36.7%，招待費用3.1萬元，占0.4%，維修費用1.7萬元，占0.2%，生活費用44.6萬元，施工補助29.7萬元，差旅費用28萬元，員工福利1萬元。超額完成產值260萬元，利潤120萬元，不但按時完成合同范圍內的施工任務，還全面支援一段爐以及壓縮工段安裝，得到天運公司領導高度評價，充分體現了化機人艱苦奮斗、爭創一流的企業精神！在項目部全體成員的共同努力下，主要取得了以下成績：

1、狠抓安全管理，將安全工作落到實處

安全是最大的政治，最大的穩定，最大的效益，是領導干部的政治生命，是一切工作中的重中之重。本次工程建設，在項目部嚴格的安全管理下，安全工作取得一定的成績，未發生重傷及以上安全事故。要抓好安全工作，首先必須強化員工的安全意識，思想上要做到最重視，輪臺項目部始終強調工程搞的再快，賺再多的錢，跟員工沒有蠻大的關系，只有安全工作是為自己做的，做好了自己是最大的受益者，一直將安全工作當成第一要務，10月1日吸收塔伽馬射線檢測，周圍20米范圍內不能進行作業，指揮部一再要求在影響范圍外的施工點不能停止施工，在工程建設進入攻堅階段，項目部頂著各方面的壓力，毅然停止吸收塔附近的所有作業，目的就是消除員工內心對伽馬源的恐懼，告訴員工一切工作都必須為安全讓路，真正做到安全第一。其次安全工作要做好危險源辨識和風險評價，安裝工程是存在風險的，只有認識到可能存在的危險因素，并采取有效措施后，才能避免安全事故的發生，項目部要求班組每天班前會必須根據當天作業內容強調安全，要講存在怎樣的危險因素，應該采取哪些措施，將

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工作總結—2012 安全工作做到細致，而不是一句口號，“安全很重要”，并每天安排管理人員跟班檢查班前會召開情況。最后安全工作要嚴厲管理，通過嚴厲的考核打擊習慣性違章，杜絕員工的僥幸心理、賭徒心理。在安全方面共考核87人次，考核金額1.98萬元責任追究3起，金額1850元。按照海因里希法則，每300次違章，必有29起事故，必有一起重傷事故，所以杜絕違章是避免事故發生的根本，任何行業都存在風險，行有行規，只有按照規程辦事才能從根本上保證安全。

2、規范施工工藝，做好技術服務，施工質量得到大幅提升

質量是宜化的抗洪大堤，是企業的品牌、形象，是一張名片，不得有一絲的缺陷。質量和安全一樣是最重要的工作之一，因為壓力容器壓力管道的安裝質量，直接關系到操作人員的安全。本次安裝工程是從南京化肥廠拆遷過來的設備，管道也是基本利舊，因此要保證安裝質量焊接和材料是兩大關鍵問題。為此，項目部對每條工藝管線都編制了管道特性表，明確母材的材料牌號，焊接材料牌號，并編制焊接工藝，嚴格執行焊接工藝，該焊前預熱的必須預熱到規定溫度，該焊后熱處理的嚴格按熱處理工藝執行。為保證材料不用錯，項目部重點對變換、合成高溫高壓管道進行檢查，要求涉及合金鋼、耐熱鋼的材料都必須進行光譜分析，重點檢查耐熱鋼焊接材料，對楚星二班耐熱鋼焊絲用錯事件考核1000元。本次工程共射線檢測690張，合格620張，合格率90%，合成高壓厚壁管超聲檢測79.8米，僅一處返修，50mm厚吸收塔分段焊接焊縫伽馬檢測一次合格，焊縫在開車過程中無泄漏，焊接質量得到了天運公司領導的認可。除對利舊材料進行光譜分析，對管道材料外觀、壁厚檢測經進行了嚴格的檢查，在檢測過程中，發現很多舊材料坑蝕嚴重，部分材料還存在裂紋，對這些問題均報天運公司領導，采取妥善的措施后，方投入使用，從而保證了安裝質量。磨刀不誤砍柴工，搞好質量就是實實在在的效益，合成高壓焊縫，一條縫需要焊條30公斤，一個人要兩天時間焊接，如果質量沒保證，那是最大的浪費。

在質量管理方面除了嚴格按照規范執行工藝紀律，加強材料檢驗、過程檢驗外，項目部始終將技術服務當成一項重要工作長期在抓，本次制造安裝的第一再生塔（直徑4870/5600/5200，高54米），共

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工作總結—2012 五段填料，是脫碳工段再生系統的重點設備，該設備在南京化肥廠經過多次改造，技術資料缺失很多，在拆除的過程中內件定位尺寸，管口方位均無記錄，利舊的內件未做標識，運至施工現場已經是七零八落，幾乎成一堆廢鐵，施工難度極大。為此，項目部技術質量系統根據現有的資料，主動聯系工藝負責人，反復確認工藝條件，根據流量、填料數量等工藝參數，確定塔內件定位尺寸以及工藝管口、人孔位臵。在內件安裝過程中，對每個零部件進行反復確認，并在現場組裝，確認安裝位臵沒問題后做好標識，對缺少的、無利用價值的零部件，及時追加了物資采購計劃。從而保證了第一再生塔制造安裝的進度和質量，脫碳系統一次開車成功。溶液再沸器列管焊縫漏，一段爐汽包爆管，應天運公司要求，技術質量系統全面參與制定檢修方案，24小時全程跟蹤焊前預熱、焊接施工、焊后熱處理過程，圓滿的完成了修復任務。

3、精心組織、合理安排搞好生產管理，充分發揮每一個人的潛能

宜化文化有一個觀點，人的潛力是能力的一萬倍！本次工程建設充分證明了宜化文化是先進的文化，是樂觀向上的文化！按照合同簽訂的施工范圍，公司僅承擔合成、脫碳、氨回收、氫回收、氨庫設備管道安裝，輪臺項目部立項時，預估產值為500萬元，利潤80萬，截至目前預算總產值873萬元，經甲方初審后為762萬元，共發生各項費用501.7萬元，利潤260.3萬元，利潤率34.1%，在完成合同范圍內的施工任務的同時，增加了DE排管架制作安裝、管道安裝施工，變換脫硫工段設備管道安裝施工，超額完成產值260萬元，利潤180萬元，這是非常難做到的，但是通過精心組織、合理安排，通過所有員工的努力，輪臺項目部創造了這個奇跡！第一后勤保障是關鍵，在整個工程建設期間，項目部一直很注重工裝設備的完好情況，和輔材供應情況，設備一旦出現故障，那么必須在第一時間修復。焊條、焊絲等輔材必須在第一時間內采購到位，對于物資采購問題，因涉及程序很復雜，有時難于及時采購到位，為此項目部向天運公司領導申請，將各種焊接材料采購一部分備用備庫。在正常情況下輔材我們自己提供，自己用完了就找天運公司要一點，以解燃眉之急，從而保證了后勤物資的供應。其次要合理分工、適當安排，做到物盡其用、人盡其

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工作總結—2012 才！什么樣的人能做什么樣的事，作為指揮者心理要非常清楚。本次安裝工程，合成工段毫無疑問是重點、難點，誰能啃下這根硬骨頭,在合成開工前項目部反復討論，最后根據公司各班組的實力水平、工作經歷，強烈要求楚星姚明強班必須8月初從二銨現場趕赴輪臺，進入合成系統設備管道安裝，無損檢測情況證明了他們強大的焊接實力，事實證明項目部的決策是對的。在整個工程建設期間，實力強、態度好、精神面貌佳、進度快的楚星片區三班組，就去做最有利潤、最重要的合成、脫碳工段，實力不強、進度慢點的單位就在旁邊敲邊鼓，搞部分人支援下電儀系統、設備系統混幾個計時工，完成些臨時工作任務就差不多了，至于工資發放只要鍋里還有，碗里面多少會有。第三，要摸清各工段有多少工作量，輪臺項目在開工后，詳細的統計了各工段的管道安裝數量，根據施工任務，制定每天施工任務，第二天安排管理人員清查作業內容。最后必須嚴格制定時間節點，嚴格按照時間節點完成施工任務。7月29日合成塔安裝就位，大型吊裝全面結束，大吊車退場。8月12日，公用工程管廊必須全面完工進入配管，化機公司按時完成施工任務，但是別的施工單位不能完成，汪總要考核相關責任人員，項目部連夜抽調20人，通宵完成剩余管架制作安裝任務。8月30日，歷時一個月，重達130T的第一再生塔制作全面完成，9月90日，一再內件修復并安裝就位，制作安裝工作全部結束，交付天運公司裝填料。10月30日，變換、脫硫、脫碳、合成，主體安裝工程全面完工，開始系統試壓試漏。11月份開始介入一段爐、壓縮安裝，應天運公司要求，一段爐煙風道制作安裝，必須11月10日完成，僅一個星期的時間，15T材料要制作安裝，兩臺風機要安裝，都覺得完不成任務，項目部要求不惜一切代價，克服一切困難必須完成任務，那個星期楚星一班10個人每天早上八點點名上班，晚上加班到兩點，現場吃盒飯，第二天繼續，避免交接班浪費的時間，確保按時完成任務，14日點火烘爐，21日一段爐開始制氣，合成氨系統進入全面開車，得到汪總、馮總高度評價，在工程調度會上指出，什么搞不完的事情，就讓化機公司施工，他們會想辦法完成，要求化機公司隨時做好突擊的準備。沒有攻不下的堡壘，開工沒有回頭箭，一旦制定了的時間節點，必須努力去完成，能完成的堅決要完

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工作總結—2012 成，有困難的想辦法也要完成，一旦吹響沖鋒的號角，就必須全力以赴，死也要死在沖鋒的路上！此次工程建設至少兩個班60人的缺口，在公司人員極度緊張的情況下，項目部自力更生，一線員工的努力，D/E排管架管道制作安裝，就是楚星三個班加班完成的，結算產值130萬元，這就是艱苦奮斗、爭創一流的企業精神。

4、嚴格控制各項費用，實現利潤最大化

本次工程建設共發生各項費用501.7萬元其中發生機械費用47.6萬元，占6.26%，輔材費用41.1萬元,占5.39%，管理費用24.5萬元，占3.2%，人工成本280.4萬元，占36.7%，招待費用3.1萬元，占0.4%，維修費用1.7萬元，占0.2%。各項費用均得到了嚴格控制。在焊材、五金工具采購方面，按照公司物資采購管理制度，實行比價采購，基本上由澤宇貿易供應。在選擇氧氣、乙炔氣供應商時，在輪臺有兩家單位，都希望和我們合作，當時項目部將兩家供應商召集在一起，闡明一個觀點，誰的價格低、質量好，就由誰供應，最后的結果表明氧氣、乙炔氣的采購價格，在當地市場是最低的。在接待費用方面，項目部更是嚴格控制，在工程建設初期，基本上未發生接待費用，從未組織任何活動，在工程建設后期，隨著施工環境的惡化，為保證隊伍的穩定，加強和一線員工的溝通，才組織員工聚餐。對于各職能部門、技術監督局，把握一個原則，能省則省，能躲就躲。對于機械費用，正常情況下占人機材的比例應該在13%至17%之間，定額里面占23%左右，但我們實際發生機械費用47.6萬元，占6.26%，在吊車平板車管理方面，堅持一個原則，只許人等車，不允許車等人，要求各施工班組必須提前做好各項準備工作，最大程度上節約機械費用，在項目部的嚴格控制下，所有設備安裝都是一次安裝就位，避免了重復使用吊車的情況，所有機械費用都發生在物資轉運方面，基本由甲方支付，當時預決算在取費中要全部扣除機械費用，但是安裝工程不取機械費用，怎么能保證公司利潤呢，于是找汪總協商，最后達成一致意見，甲供機械，化機取一半機械費用，自己掏錢能賺8個點的機械費就不錯了，不要本錢還能賺10個點以上的機械費，這樣的結果可以了、知足了！

5、踐行艱苦奮斗、爭創一流的企業精神，克服惡劣的施工環境

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工作總結—2012 在所有的項目中，輪臺項目的施工條件是最艱苦的，南方的氣候，春夏秋冬四季分明，新疆的氣候，沒有春花秋實，只有寒來暑往，夏天烈日當空、驕陽似火，冬天寒風呼嘯、滴水成冰！在這種極端惡劣的氣候條件下，我們住的是沒有暖氣的板房，那才叫一個冷，因為溫度低，蘿卜土豆都結冰了，切都切不動，味道怪不好吃，甚至連雞蛋都凍列了。廚房、餐廳只要有點水的地方都結成了厚厚的冰，每天吃飯的時候，手凍的瑟瑟發抖連筷子都拿不穩，宿舍里提的洗漱用水，到了第二天用的時候，上面都結一層冰，大部分員工都是用冰水洗的臉，那是一種刺骨的寒冷！每天天還沒亮，員工就已經到達了施工現場，以飽滿的熱情開始了新的一天的工作。就是在這樣艱苦的環境下，完成了新疆天運“3052”工程項目建設，依然苦苦支撐天運公司的生產維護。因為難所以成功，一線的員工，無愧是最可愛的宜化人，無愧是鋼鐵之師，艱苦奮斗、爭創一流的企業精神發揮的淋漓盡致！

董事長說出現問題我們要在文化中去找問題，取得成績也要從文化中去總結。為什么我們能克服那么多的困難，創造一個又一個的奇跡，本質原因是發揮了宜化文化的作用，努力踐行“五六七”的管理思想產生的結果！

1、建立文化愿景，用文化統一思想。打造“雙百”企業是集團公司的文化愿景，安全、優質、高效的完成“3052”項目，是項目部全體成員的共同目標，為實現這一目標，所有人都付出了艱辛的努力，克服了重重困難。在所有的項目建設中，輪臺項目人員最少，人均產值利潤最高，生產任務最重、最緊張，為了按時完成指揮部布臵的各項生產任務，在7至10月份工程建設的緊張期，所有員工很少有請假休息的，不但不休息，還天天加班。楚星一班張家鄂在輪臺施工五個多月，只請假休息了兩天，楚星二班寧宏遠在輪臺施工期間，就沒請假休息過，大家都相信，通過自己的努力可以克服一切困難，實現安全、優質、高效的完成“3052”項目這一團隊目標！在開車維護階段，我們的目標是，尿素不生產出來，堅決不回家過年，雖然開車開的很辛苦，但是我們的決心從來未動搖，信心比黃金重要，為我們提供了無窮的動力！

2、利用領導資源，解決重點難點工作。輪臺項目在建設初期是

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工作總結—2012 非常艱難的，生產任務非常緊迫，施工人員存在巨大的缺口，外協單位不講誠信，遲遲不上人，技能水平又不行，天運公司領導對我們也不信任，幾乎就要投降了，怎么辦？關鍵的時候還的尋求領導的支援，于是跟謝總、肖總詳細的匯報了項目部的情況，在和謝總匯報情況的時候，要求謝總馬上到輪臺來主持指導工作，否則我們就都投降了，在謝總到達輪臺后，通過多方面的工作，從松滋二銨調施工力量，聯系合作單位，才解決了施工力量嚴重不足的被動局面，度過了最艱難的七月，我們看到了勝利的曙光！為解決生活區用電的問題，項目部找天運公司電儀系統負責人余斌權總幫助解決，余總安排電控部張昌勝部長負責落實，從辦公區接專線到E區，光一根90的電纜500米，價值5萬余元。為增加員工收入，調動員工的積極性，尋求天運公司汪總支援，立馬給了20多萬現金。11月份食堂差服務員，項目部不好解決，尋求周總支援，從尿素事業部抽調一名包裝工過來免費幫忙一個月。冬季來臨，取暖問題是面臨的最大問題，在周總同意下，利用天運公司的材料，自己設計制造一臺鍋爐和宿舍暖氣片，解決了取暖的問題，鍋爐每天要燒300多公斤煤，沒有了就找天運公司后勤主管史耀武要。為完成項目部產值利潤目標，找韓總協商，將維修工安裝的運轉設備，都計入化機公司的產值，按定額取費，天運公司30多名維修工辛辛苦苦安裝的泵、風機，都為化機公司做了無償貢獻。大部分設備安裝發生的機械費用，都是甲方承擔的，預結算一直不同意取機械費，尋求汪總支持，甲供吊車化機取一半機械費用，一算多了幾十萬的產值。搞工程最難的是隱蔽簽證，在天運公司各級領導的關懷下，所有簽證都是一路綠燈，隨喊隨到、隨到隨簽。為什么產值利潤目標完成的好，關鍵是用好了領導資源，領導支持你、政策給力，一切工作都好開展！

3、用好激勵機制、充分調動員工工作積極性。激勵是創新的源泉，懲罰是維持現狀的手段，本次工程建設，基本上以獎勵為主，在考核方面，除了安全和質量方面進行了嚴厲的考核與責任追究，其他的基本上都沒有什么考核。天運公司給輪臺項目20萬的現金獎勵，怎么把他用好，怎么才能最大的激發員工的工作積極性，是項目部一直思考的問題。最后根據謝總的指示，所有獎勵都按照責任制的形式

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工作總結—2012 發放。在合成配管過程中，面臨的最大問題是焊接的問題，于是制定焊接責任制，每條高壓焊縫只要檢測合格了，按100元/條發放，焊接作業人員的責任心得到了很大的加強，合成高壓焊縫僅一處返修，節省了大筆返修費用，安裝質量得到了根本的保障。脫碳第一再生塔制作安裝，無疑是本次工程建設的重點工作，為按時完成制作安裝任務，制定一再制作責任制，按時完成獎勵楚星一班1萬元。一段爐煙風道安裝相當緊張，為保證按時完成任務，人平獎勵500元，10個人一個星期加班加點，全面完成了施工任務，結算產值25萬元。用好了激勵機制，充分調動員工的積極性，激發人的潛能，產生的動力是無窮的。在輪臺項目，獎勵發放從來不吃大鍋飯，誰做的好就獎勵誰，誰努力付出了就獎勵誰，對于表現不好、偷奸?；膯T工，堅決一分不發，否則就助漲了歪風邪氣，最終導致錢發了，又沒起到任何效果。本次工程建設，在獎勵發放上真正做到了公平、公正、公開，項目部發的放心，員工拿在手里開心！

4、關心、關愛、尊重員工，真正做到以人為本。水能載舟，亦能覆舟！項目部的成就，是建立在一線員工付出艱辛汗水的基礎上的，關鍵因素是人的因素。怎么把所有員工緊緊的團結在一起，心往一處想，勁往一處使，本質是要發自內心的關心、關愛員工，要尊重員工，要真正做到以人為本的管理理念！怎么做到以人為本，首先要解決員工的生活問題，為了盡可能的讓員工吃的好一點，項目部一直強調飯菜的質量不能降，只要沒有浪費，員工要加多少就加多少，至于費用超不超，沒有蠻大個不得了，吃飯都吃不飽、吃不好，怎么可能把事情做好。9月下旬開始，氣溫越來越低了，洗澡是個問題，項目部立即制作了一臺爐子燒熱水，解決員工洗澡的問題。冬天氣溫很低，為解決取暖問題，項目部在工程建設進入最艱難的攻堅階段，毅然停下來，先把宿舍的暖氣安裝完在說。其次要尊重一線員工，項目部所有管理人員吃飯住宿都在一起，員工吃什么，管理人員就吃什么，從來不開小灶；員工住板房，管理人員就住板房。員工10個人一間房，所有管理人員連項目經理就住一間房，充分體現人人平等的原則，這就是尊重。輪臺項目是真正做到了以人為本，只要員工提的要求，基本上都確保解決了，從來不考慮費用的問題。正是因為項目部始終站

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工作總結—2012 在員工的立場上考慮問題，想員工之所想、急員工之所急，始終堅持為員工謀福利，才得到廣大員工的大力支持，心往一處想，勁往一處使，所有施工任務都得到圓滿完成，劍鋒所指，所向披靡！

5、誠信

誠信建設是六大任務之一，誠信是金，是最起碼的職業道德！上級對下屬講誠信，下屬對上司才會忠誠；乙方對甲方講誠信，甲方才會支持乙方開展工作。本次工程建設，一直將誠信建設當成一項重要工作在開展，所有責任制都在第一時間內為員工兌現了，所有施工任務都嚴格按照時間節點完成了，不管存在多大的困難，也要想盡一切辦法，去克服困難。一再制作安裝，連圖紙都沒有，基本上是項目部技術質量系統設計的，還是按照時間節點完成了。為什么天運公司各級領導對化機公司那么支持，本質原因是我們講誠信，相信我們施工的質量，相信我們能夠完成任務！

本次工程建設應該可以說，圓滿的完成了公司領導布臵的各項任務，取得了很大的成績。通過此次工程建設，讓我們總結了很多經驗，汲取了很多教訓！2012年已經結束，成績已經成為過去，不值得緬懷,在總結成績的同時，還應該坦然的面對存在的問題，才能展望未來！在工程管理上，我們還有很多問題需要解決，還有很多需要改進。主要有兩個方面，第一要加強對外協單位的管理，輪臺項目開工初期為什么艱難，那是外協單位造成的，最先進入的黃石黃建，那叫一個扯皮，進來的是后就是兩班人員，一班人員只會搞賺錢的鋼結構，在項目部沒安排施工任務的情況下，就開始D排E排管架下料施工，你把管架做了，又不搞不賺錢的配管，那有那么好的事啊，想都沒想立馬趕出去，另一班人員勉強搞過安裝工程，但是在設備安裝完成后，老板唆使員工罷工要錢，準備錢一到手開溜，配管不搞了，工人工資不發了，讓項目部承擔，幸好識破的早，未對公司造成損失。山西廣泰極度不講誠信，說6月25日上人，但是一直到7月8日都沒看到人影，一直說人再路上，從6月初就通知了他，一個月的時間都在路上，等的我們是急火攻心、五內如焚啊，對項目部的工作造成了極大的影響,差點沒跨。所以在對外協單位管理方面必須嚴格審查，不能是個人都可以來。

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工作總結—2012 其次，質量意識還有待提高。本次“3052”尿素項目，化機承接的合成、脫碳等工段的安裝任務，未影響天運公司開車。嚴重影響開車的一段爐汽包以及壓縮都是由瀘天化承接的，對這兩起質量事故，我們有深刻的認識。深刻的認識到特殊材料焊接的重要性，充分認識到跟運轉設備連接個管道安裝質量的重要性！為什么汽包頻繁的爆管，是因為管道安裝強行組對，焊前沒預熱，焊后熱處理沒有搞好，開車過程中在一次應力、二次應力、焊接殘余應力的作用下，三天兩頭的爆管，硬是花了一個多星期才處理合格；為什么壓縮一直開不起來，管道安裝時切割的毛刺沒打掉，進入了油系統，廢了個轉子，直接損失100多萬，為什么二氧化碳壓縮機油系統一直不合格，墊子用錯了，墊子上的石墨滲透到潤滑油中去了。這兩起質量事故嚴重影響了天運公司的開車，造成了巨大的經濟損失，否則尿素早就生產出來了，我們在反思，如果是我們負責安裝，第一個質量事故或許我們能夠避免，但是第二起質量事故，我們會跟瀘天化一樣。反思化機公司曾今發生過的質量問題，也是慘痛的教訓，但是我們很多人還沒有真正認識到技術質量的重要性，同樣的問題重復犯，去年材料用錯了，今年還是材料用錯了。對待技術質量問題，我們應該要有嚴肅的態度，縝密的思維，細致的工作，踏實的作風，要相信雞毛能上天，陰溝里能夠翻船！活生生的案例仍然喚不醒那麻木的心靈！

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第三篇：定點屠宰工作總結

定點屠宰工作總結

我區生豬定點屠宰工作近兩年來，一直面臨著諸多的矛盾和問題，期間曲曲折折，斷斷續續，幾度反復。今年，在區委、區政府的領導下，在上級主管部門的指導下，通過各成員單位的緊密配合和生豬定點屠宰辦全體工作人員的積極努力，區定點屠宰場重新選址新建，并正式營業。從而有效遏制了私屠濫宰和銷售病死豬病害豬的違法行為，保障了市場肉品的供應質量，維護了人民群眾的切身利益，樹立了南岳對外開放旅游精品形象，為我區經濟又好又快發展做出了應有貢獻。

一、基本情況

我區定點屠宰工作自1996年實施以來，由于嚴重不符合《國務院生豬屠宰管理條例》和《xx省定點屠宰場（廠）設置辦法》的相關規定，加之近兩年企業內外矛盾加劇，難以調緩，2009年8月中旬，區定點屠宰場自行決定停產，我區定點屠宰工作再入底谷。為應對區定點屠宰場停產，根據岳政辦紀2009]24號文件精神，我區定點屠宰工作實行屠商自行宰殺，市場集中檢疫的應急措施。市食安委、市屠宰辦來岳檢查工作時，均要求我區盡快改變這種模式，恢復正常的定點屠宰工作秩序。自去年下半年始，我局理清思路，認真思考區定點屠宰發展方向，并積極邀請區領導、各成員單位召開專題研討會議。同時，投入大量人力、物力，督促區定點屠宰場重新選址，添置、改進和完善軟硬件設施，力爭達到法定設置要求，并組織人員多次深入市場，召開個體屠商會議，調緩個體屠商與區定點屠宰場之間歷史形成的恩怨矛盾，取得了一定成效，區定點屠宰場新址建設完工，并于今年7月28日正式營業，實行屠商自行收豬到屠宰場統一檢疫、宰殺模式。

二、工作措施

（一）領導重視。區委、區政府十分重視我區定點屠宰工作，多次召開專題研究會議，并成立了定點屠宰專項整治工作領導小組，制定了工作方案，領導小組辦公室設商務局，負責日常管理和稽查工作，加強對定點屠宰的監管。

（二）積極開展專項整治。根據上級商務部門和區食安委的安排，我局精心組織開展了“迎建國60周年”豬肉質量安全百日專項行動和中秋、元旦兩節食品安全專項整治行動。專項整治活動共出動執法人員360人次，執法車輛40臺次，收繳未經檢疫豬肉、問題豬肉130余公斤。專項整治活動的開展，有力的打擊了違法行為，凈化了市場環境，確保了全區建國60周年等重大節假日期間肉食品安全，促進了我局食品安全監管工作水平提高。

（三）加強執法隊伍建設。為重樹稽查隊的良好形象，對稽查人員進行了調整，把原有的3名隊員（臨時工）全部清退，從機關重新抽調了3名同志重組稽查隊。為了加強稽查人員的責任心，不斷提高業務素質，屠宰辦組織稽查隊員多次進行《生豬定點屠宰條例》及相關法規集中學習，并開展以老帶新和傳幫帶活動。

（四）認真落實“放心肉”工程建設。在實施“放心肉”工程中，我局首先從源頭抓起，即：抓屠宰場生豬進場關、肉品出場關，使肉品質量得到保障。在市場監督中，與各執法部門聯動進行專項檢查，嚴把肉品質量關，同時，與定點屠宰場簽訂“放心肉”工程責任狀，將責任量化到各部門。

（五）嚴格“病害豬”無害化處理。為了確?！安『ωi”無害化處理這項工作按照政策規范運行，我局向屠宰場下發了相關國家政策文件和有關資料，要求嚴格按照國家政策進行申請、填報、補貼，目前，這項工作按照政策規定正在全面規范開展。

（六）日常監督管理。一是督促了定點屠宰場嚴格執行簽訂的生豬屠宰專項整治目標責任書和出場生豬肉品質量安全承諾書的要求，加強了對出場生豬肉品的把關，確保了廣大人民群眾吃上“放心肉”。二是檢查了區生豬定點屠宰場是否認真執行了一系列管理制度：生豬肉品檢驗檢疫制度、病害肉無害化處理登記制度、生豬進場出場臺帳登記管理制度、不合格肉品召回制度、屠工上崗登記制度、衛生管理制度、屠宰場場長職責、屠宰場工作人員職責等，要求定點屠宰場工作人員嚴格按制度操作。三是要求定點屠宰場每日必須登記生豬進場及出場詳細情況，制定生豬每日進出場登記臺帳，要求每日肉品品質檢驗檢疫人員及開票人員都要對當日進場生豬及出場生豬肉品登記臺帳進行簽字備查，以完善責任追究制度。四是要求加強責任心，認真值班，嚴禁缺崗脫班，嚴禁檢人情疫，嚴禁開人情票，嚴禁偷漏稅費，嚴把生豬及其肉品的出入場關口。

三、存在的問題

1、我區定點屠宰場場地設施整體水平不高，難以確保生豬屠宰按照國家有關標準執行，亟需加大投入、提高整體水平。檢疫、檢驗設施、病害肉處理設施有待改善，人員素質有待提高,定點屠宰場內部管理需進一步加強和規范。

2、屠宰場新址開業時間不長，還處在試營業期，許多屠商都持互相觀望態度，真正進屠宰場實行代宰的不多。

3、部門之間配合不夠。定點屠宰工作本身難度大，由于部門之間權限不清，工作人員互相推諉，推卸職責，工作開展不協調，配合不夠強，致使屠宰市場存在漏洞。

4、當前，我區屠宰辦缺乏正式編制、人員和經費，成為阻礙定點屠宰工作推進的重要原因。

四、工作建議

1、督促屠宰場在設施設備、內部管理等方面提高整體水平；組織屠宰場人員進行學習培訓，提高法律意識和業務水平。

2、對屠宰場和各屠商進行深入的思想工作，努力化解相互之間的矛盾。同時，加大對屠宰市場的監管，打擊私屠濫宰和各類不法行為。

3、加強與各職能部門的密切配合，明確和落實相關部門的責任，并實行嚴格的責任追究，建立監管責任網，嚴格執法、規范執法，共同承擔起維護生豬屠宰工作的責任。

4、爭取區領導的重視，解決區屠宰辦的編制、人員和經費，提供必要的人力、資金和技術裝備保障。

五、下步工作打算

1、狠抓定點屠宰場生豬管理工作中的軟、硬件建設，樹立良好形象，規范管理，確保定點屠宰工作上水平。

2、強化稽查人員的思想建設，進一步做好各方面的服務管理工作，加大稽查力度。

3、進一步完善各項工作管理制度，充分調動各方面的積極性。

4、抓好法律法規的宣傳、貫徹、落實。

5、做好各方面的協調工作。

6、積極參加各級組織的法律法規及技術知識學習培訓。

第四篇：輪臺工業園區簡介（最終版）

輪臺工業園區簡介

輪臺縣豐富的石油、天然氣等油氣資源優勢，為輪臺縣加快

發展以石油石化為主的新型工業提供了極為有利的條件。輪臺縣位于314國道、南疆鐵路、沙漠公路和中石油、中石化兩大集團在塔里木油氣勘探開發的交匯點，區位優勢得天獨厚。隨著庫庫高速公路的建成通車、南疆鐵路復線建成擴運提速，輪臺縣與國內外的時空距離將大大縮小，區位優勢會更加明顯。近年來，輪臺縣經濟結構調整和基礎設施建設取得了很大進展，發展的后勁進一步增強，已成為南疆石化產業帶的重要組成部分。輪臺縣依托優勢資源，采取多項措施加快以石油天然氣化工、煤電煤化工、鹽化工、冶煉、裝備制造、油田技術服務等產業為特征的工業園區建設。根據功能定位的不同，工業園區分為東西兩區，即紅橋石油服務區和拉依蘇化工區。一園兩區有力地推動了新型工業化進程，使之成為特點突出、優勢明顯的工業發展平臺，已吸引了一大批骨干龍頭企業入園發展，形成了產業基礎和聚集優勢。2009年1月，輪臺工業園區被自治區人民政府批準為“自治區級工業園區”，并被列為自治區工業領域第二批循環經濟試點園區。園區控制規劃面積70平方公里，編制完成了24.8平方公里的一期用地規劃及規劃環境影響評價報告書，并通過自治區環保局審批，獲批面積為34.8平方公里。到目前為止，入園落戶企業105家，累計完成固定資產投資近28億元，其中投資上億元的企業11家，產值過億元的企業8家。2011年實現工業總產值32.5 億元，較上年增長22.2%；實現工業增加值9.75億元，較上年增長22.6%；完成固定資產投資13億元，較上年增長62.5%。/

4一、紅橋石油服務區概況

紅橋石油服務區位于縣城以東3km處，沙漠公路起點，中石油、中石化輸油及輸氣管道貫穿園區。園區規劃控制區面積25平方公里，規劃區面積10平方公里，建成區面積10平方公里，園區產業功能定位：吸納石油生產輔助企業，如石油井控設備、測井錄井、管具租修、檢測技術服務、固井原料加工、鉆井設備維修、井下技術作業、三產服務等各類中小企業。目前入駐企業80家，投資上億元的企業3家，年產值過1000萬元的企業23家，主要骨干龍頭企業有巴州派特羅爾公司、通奧公司、新疆華油、鴻泰棉業、黃河固井、渤海管具、中原管具、中原固井、華北井下、華北測井、川慶測井、河南測井、中油二建、鴻源石油機械、中海油服新疆作業基地等。

二、拉依蘇化工區概況

拉依蘇化工區位于縣城以西20km處，南疆鐵路、庫庫高速公路、石油專用公路（西環路）、314國道、中石油、中石化輸油及輸氣管道貫穿園區。規劃控制區面積45平方公里，總規劃面積24.8km2，建成區面積10平方公里，全區分為建成區、啟動區和中長期發展區三部分。區劃產業功能定位：承載油氣深加工、煤電煤化工、鹽化工、冶煉、大型倉儲及物資中轉等企業。目前入駐企業25家,投資上億元的企業8家，年產值過億元的企業5家。主要有天源石化有限公司、西北石油局物資供應中心、星美管道公司、東辰工貿有限公司、祥瑞化工、新疆凱漣捷石化有限公司、九州瀝青制造有限公司、塔星瀝青有限公司、湖北宜化集團、川投集團巴州金星燃氣有限公司、山東光耀超薄玻璃有限公司、新疆北方福瑞生態工程有限公司等企業。

三、招商項目

（一）天然氣化工產業項目

1.年產30萬噸醋酸項目

2.年產30萬全密度聚乙烯項目

3.年產2萬噸聚丙烯酰胺項目

4.年產10萬噸聚碳酸酯項目

5.80萬噸/年MTO烯烴項目

6.年產2萬噸多聚甲酸項目

7.年產8萬噸甲烷氯化物項目

8.年產30萬噸二甲醚項目

9.年產20萬噸環氧丙烷項目

10.年產10萬噸三聚氰胺項目

11.年產3萬噸甲胺項目

12.年產15萬噸醋酐項目

13.年產20萬噸乙烯—醋酸乙烯共聚樹脂項目

14.年產20萬噸苯酚丙酮項目

15.年產30萬噸聚丙烯項目

16.年產45萬噸甲醛項目

17.年產9萬噸醋酸乙烯項目

18.年產4.5萬噸1,4-丁二醇項目

19.年產7萬噸甲醇蛋白項目

20.年產8萬噸丙烯酸及酯項目

21.年產4萬噸不飽和聚脂樹脂項目

22.年產10萬噸脲醛樹脂、膠粉項目

23.年產3萬噸醋片項目

24.年產4.5萬噸天然氣制乙炔項目

（二）煤-鹽化工項目

1.30萬噸水煤漿項目

2.粉煤灰綜合利用項目

3.活性炭項目

4.10萬噸煤制有機肥項目

5.100萬噸煤基醇醚燃料項目

6.30萬噸燒堿聯產40萬噸PVC項目

7.5000噸金屬鈉生產項目

（三）裝備制造業招商項目

1.15萬噸/年直縫焊管項目

2.60萬噸/年石油套管項目

3.3.5萬噸/年高強度鉆桿及各類非標鉆桿項目

4.20萬噸/年高、中、低壓管道配件項目

5.8萬噸/年螺旋焊管項目

6.60萬噸/年還原鐵項目

第五篇：新疆工作總結

工作總結

時光飛逝，轉眼來300萬噸工作即將一個月了。因為是新廠建 設，所以各個部門都有條不紊的忙碌著。

首先我們到這來的原因就是由于工作量大，人員少，任務重，為了能更好更快的按期投產，調借我們來做幫扶工作的。在這一個月的工作中我們不但要在一些不符合地勢及技術要求的工作上做改動完善工作，還要進行一些新的建設工作，比如說網線、電話線、監控線等線路的走向及設置地點的采集工作。

其它的變更設計還好說，原來的設計圖紙都有了，有了參考稍加改動就行了，只要符合使用要求就可以了。可是線路的鋪設問題是沒有參考的，是需要人員挨個分廠進行考察得出的結論的，而且還不是一個部門就可以定下方案的，那需要各個分廠的意見及計算機中心的要求統一后才可以出設計圖的。

這項工作很麻煩，我們要先把各個分廠的總平面圖找出來再聯系好計算機中心的配合人員，最后聯系各個分廠及部門的領導給安排人手，當然必須是懂行的人員。然后在人員都到齊的情況下就開始了各個分廠的踩點工作，哪里安裝監控啊，哪里安裝電話啊，哪里的電腦要連接網絡啊，各需要安裝多少部啊等一切問題，在總圖中標注出來，等各個分廠的踩點工作完成后，剩下的主要就是我們技術中心的問題了，線路在廠區道路的走向，怎樣走方便，容易等。只這些工作別看說起來很簡單，但是做起來那可是要下很多功夫和時間的??！在總廠區的道路上，哪里有電纜橋架，哪里有電纜溝，從哪里進，從哪里出，當然最好的就是走電纜橋架或電纜溝的，這樣既簡單又方便工作的進展，可是沒有這些的地方要怎么走呢？或者說連接不上的地方應該怎么辦呢？這就需要我們這些設計工作者來想辦法，出一個最合理，也最符合建設生產需要的意見。

意見定下后我們就要把踩好的點及一些數據，在總圖上表示出，然后再拿著這圖紙到部門領導那去審核，等領導同意后，還得拿到各個分廠的領導那去審核，等方案同意后，這才算是這項工作基本結束，就這些工作就讓我們在整個廠區中轉來轉去的，來來回回很多趟。雖然有些辛苦，但是工作的圓滿結束也帶給我們成就感和滿足感。有啦這些感覺再累的工作也不覺得累，因為心里是美的！

好吧這只是到這工作這段時間的其中一件事，還有很多的事是需要我們及時來完善的在這就不一一詳說啦，總之我們的工作充滿了意義。在這將近一個的幫扶時間啦，我們把精力全部投入了進去，認真地工作，也從中學到很多東西，為以后的工作也積累下一定的經驗，對這次幫扶工作我感覺很充實，同時也謝謝各個部門的領導給了我這次學習的機會！

技術中心：xxx

2011-11-25