第一篇：新疆項目工作總結

2013年安全、質量工作總結

我項目部承建的工程為供水管道工程，建設地點在鄯善縣南山礦區，善開公司新建帕爾崗380萬噸/年選礦廠工程項目-外部供水工程1標段：

一標段：零號泵站到一號泵站35.2公里管道及附屬設施。

計劃開竣工日期為2013年6月20日到2013年12月30日,上場后由于業主沒有征地手續、要進行設計變更等原因造成開、竣工的工期延遲。主要工程內容包括：泵站、蓄水池、管道安裝（包括土方開挖、回填；檢修閘閥井、排水閥井及進排氣閥井的所有土建、安裝工程；甲供材水泵、閥門等的接卸、二次倒運、保管；甲供材鋼管現場接貨驗收保管、二次倒運及安裝）。

泵站位置為：0-1泵站樁號z0+000,0-2泵站樁號z18+500。管道均采用DN457mm的鋼管，壁厚8mm。

本工程在z12+100－z12+341段穿越沖溝、在z23+235.7處穿越西汽東輸管道、在z23+248.2－z23+267.1及z34+215.7－z34+227.5段穿越公路，部分地段穿越林地。管道穿越瀝青路面段回填壓實度須大于0.95，施工結束后由業主出資指定施工隊伍按原標準恢復。并且鋼筋砼套管及鋼筋砼支撐墩外壁需做防腐處理，外壁刷冷底子油一道、熱瀝青兩道。穿越沖溝時需要進行鋼筋石籠防護。

總投資4800多萬元（含750萬暫列金）。半年來，我項目部在業主和監理的正確指導下，我單位以“全面工作爭第一，實現效績最大化”為奮斗目標，高標準，嚴要求，取得了一定的成績。現將半年工作總結如下：

一、截止2013年12月31日，工程完成情況 管溝開挖完成25公里，管道焊接完成22公里、2個泵房主體完成、施

加強進場材料的試驗檢測，對不合格產品杜絕使用。進場材料不僅要有出廠合格證明文件，并要有專人、專賬、專庫管理，建立完善施工材料管理制度。合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好狀態。建立質量獎罰制度，對質量事故要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。對于隱蔽工程隱蔽工程檢查采用班組檢查與專職檢查相結合的方式，施工班組在每道工序完工后，首先進行自檢，自檢不符合質量要求的予以糾正，合格后由專業檢查人員進行檢查。各工序完成后，由施工管理人員，質量檢查工程師會同各工班長，按技術規范進行檢驗，凡不符合質量要求的堅決予以返工處理，直到再次驗收合格。工序交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每隔工班在進行工序交接時，都應當嚴格執行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務下工序。隱蔽工程在完成上訴工作后，由現場監理工程師檢查驗收，做好驗收記錄、簽證及資料歸檔保管等工作；檢查未獲監理工程師驗收通過的，必須返工重做，否則不得進行下道工序的施工。隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術要求及檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有質量檢查人簽字。施工過程中施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續監控，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中。對于重點工程實施領導掛牌工程，抓點帶面，保證全優工程的實現，同時主動接受建設單位和監理單位的監督指導，積極為現場設計人員和監理工程師的工作生活提供便利條件。因此我標段在這半年里無論是施工進度和質量都得到了業主和監理的一致好評。

擊，積極與地方政府取得溝通聯系，把工作做到前面，舍得投入，通過多次的努力，終于打開了進地難被動的局面，成為全線率先開工的單位。

2、以管理創效益，實現雙贏。

“向管理要效益”是新疆項目部的管理口號，盡管此項目是低價中標項目，投資只有4800萬左右，但管理好照樣能出效益。開工伊始，項目部全體人員就樹立精品工程意識，完善質保體系，建立健全各種規章制度，技術人員認真審核圖紙，理解設計意圖，掌握質量標準，熟悉施工規范。加強質量控制，加強計量、檢測工作，封堵源頭，嚴把原材料關、半成品加工關，落實自檢、互檢和工序交接檢的三檢制度。同過大家的共同努力、通過對項目的二次經營，現在已取得初步成績，但我們大家也有信心在明年的施工過程中，力爭拿到全部750萬暫列金，為項目、為公司創造利潤，為公司在新疆的市場打好第一炮。

3、在現場管理上

一是做到合理規范布局。二是做到平面交叉作業有條不紊。三是做到材料進場堆放整齊有序。四是做到掛牌上崗整齊劃一。我們的具體措施首先是主管掛帥，系統把關。即項目部和施工隊成立由主要領導掛帥，各部門主要負責人參加的現場管理領導小組，在項目范圍內建立以項目班子為核心的現場管理組織體系，各管理業務部門對現場管理進行對口負責，定期檢查，發現問題及時整改。其次是責任到人，嚴明獎懲。即管理責任不但要明確到項目部各業務部門，各專業施工隊，而且還要落實到人頭，嚴格檢查監督，獎優罰劣，絕不姑息。

4、在質量管理方面

一是建立健全質量保證體系，責任落實到位。進場后，項目部建立了全

力為職工創造工作和學習環境，根據職工提出的問題及時地調整食堂飯菜花樣單一和洗澡難的問題，給職工統一配備了床單、被罩等床上用品，還配備了電視、洗衣機等。在夏季到來時，為職工配備了電風扇、空調，發放了防暑降溫藥品和茶葉等，保障了職工的日常生活。

六、存在問題：

1、資金緊缺：自開工至今無工程預付款，每月施工計價拿到的都是沒有到期的匯票，因此前期施工需要進行墊資施工。

2、線路受干擾地段較多（例如穿越石油管線、穿越公路、與變電站工程沖突而進行的設計變更等），為工程按期完成提供了難度。

3、業主打壓方及內防腐問題式至今還未確定，為工程按期完成也提供了難度。

六、明年工作準備及施工進度計劃

明年施工生產任務比較艱巨，我項目部繼續嚴格控制工程質量，加大施工進度，搞好現場文明施工管理。計劃明年2月底上場，在4月底保質、保量的完成全線的施工生產任務，讓業主滿意，讓公司滿意，讓公司在新疆的第一個項目有個好的開始。

中鐵十九局集團第三工程有限公司新疆帕爾崗供水管道工程項目部

2013年11月20日

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第二篇：新疆項目HSE管理工作總結

新疆項目HSE管理工作總結

新疆項目自3月份啟動，到工程全部結束，厲時半年時間。在整個項目實施過程中，我們組織了數次超長距離（4500KM）動遷、承受了高溫酷暑及風沙的考驗、克服了設備不能滿足作業需要的困難、頂住了連續長時間作業帶來的身心疲勞之苦??勝利完成了新疆項目各項任務。更重要的是，我們實現了到沙漠地區進行地震勘探的多年愿望，并且從項目組織實施的得與失中，獲得了在沙漠地區地震作業的寶貴經驗。同樣，我們在HSE管理方面，也不斷得到新的認識，及時補充、完善“HSE計劃”，從而探索了一套基本適應沙漠地區地震作業的HSE管理方法。現對新疆項目HSE管理工作作一總結。

一、主要做法

1、建立完善的HSE管理組織，保證HSE管理體系有效運作 HSE管理體系的有效運作，首先要從組織上保證。在開工之初，我們就建立了完善的HSE管理組織系統，隊上成立了以隊長為組長的HSE管理領導小組，并在兩條生產線上分別設立了專職安全員，班組設有兼職的HSE管理員。其結構模式，實行層層負責制的管理模式，全體員工都清楚自已所處的位置，知道“向上對誰負責、向下對誰負責、具體負責什么”。為了加大HSE管理力度，保證監督工作更為有效，我們實行監督與管理相對分離，HSE監督由處HSE管理委員會直接委派，并常駐施工現場，對地震隊的HSE管理工作實行指導和監控。HSE監督在現場檢查發現的問題以備忘錄的形式向隊長下達整改指令，對存在于地震作業中一些普遍影響人身健康、安全的潛在隱患，HSE監督則以意見書的形式提醒地震隊必須引起足夠的重視。同時為了提高聯隊兩條生產線安全生產積極性，我們根據實際情況制定了HSE管理檢查評分標準，由監督每半個月對兩條生產線考評一次，并給予一定的獎懲。

2、編制詳盡的“HSE計劃”，滿足沙漠地區地震作業HSE管理的需要

在開工前，我們就組織有關人員對作業區進行了實地踏勘，并且走訪了有關部門和單位，了解本工區作業環境特點，力求使編寫出來的HSE計劃既符合HSE管理體系要素的通行的原則，更突出滿足沙漠地區地震作業HSE管理和控制的需要。其中對沙漠地區作業人身安全、行車安全作了比較詳細的規定，補充識別了在沙漠地區工作可能遇到的潛在風險，并都制定了相應的對策措施。例如，夏季在沙漠地區施工，防暑工作是影響地震生產最突出因素之一，為此我們對不同程度的中暑癥狀進行了描述，幫助員工識別中暑病人，而且還明確不同的救治辦法。在制定對應措施時，我們加大防暑藥品的采購數量和發放范圍，保證野外現場每位員工都能隨身攜帶防暑藥品。同時，我們還就其中潛在危害比較大的，諸如人員迷路/失蹤，制定了應急救援計劃。該計劃對應急組織成員的職責，啟動應急計劃的條件，搜尋救援程序及遇險人員/車輛應該采取的措施，都做了明確的規定，并極力進行宣傳，使所有相關人員都清楚一旦發生應急事件知道怎樣做，才能把風險降低到最小程度。

目前，我們所擁有并正在實施的“準噶爾盆地中部Ⅰ區塊高分辨率二維地震采集項目HSE計劃”具有以下一些特點：有鮮明的方針目標和具體的HSE承諾；存在于作業中的潛在風險基本被識別，并且控制和削減風險的措施基本到位；滿足項目HSE管理和控制需要的規劃、制度、程序齊全適用；HSE各項基礎工作具有系統化、規范化、標準的格式；對可能發生的突發事件和潛在危害較大環節部位制定有應急反應計劃。

3、進行嚴謹的HSE教育培訓，提高員工識別和控制風險的能力

HSE教育培訓工作是提高廣大員工HSE意識，增強其識別和控制風險能力的首要條件，是地震隊開展HSE管理工作的一項主要內容。這次來新疆執行“準噶爾中部Ⅰ區塊高分辨率地震采集項目”，全體員工在原來接受比較系統的HSE培訓的基礎上，主要針對我們在沙漠地區施工沒有太多的實際經驗的這一情況，對員工進行沙漠地區施工健康、安全、環保的培訓。同時，我們還重點對司機進行強化訓練，力求使他們盡快適應沙漠地區行車的特點，掌握發生陷車、迷路及遇險時該怎么辦，并將相關知識打印塑封后發至每一位司機進行學習。84＃、85＃非常敏感，地方公安部門對其管理也極其嚴格，這就要求我們對所有接觸、使用84＃、85＃的人員進行充分的培訓，使他們完全掌握84＃、85＃購買、運輸、儲存、收發、使用等有關規定及具體操作方法。在地震生產中，我們需要使用大量民工，他們的HSE意識如何對我們HSE管理成效產生重要的影響。因此，我們抽專門人員在現場不失時機地對他們進行諸如乘車安全、中暑防治和環境保護等HSE知識的教育與培訓，使現場HSE管理工作面向全體員工，覆蓋每個環節。

4、積極進行隱患治理，努力為員工創造安全的工作、生活條件 進行隱患治理，是HSE管理重要內容之一。要消除存在于作業中的各種隱患，首先就要查找、發現隱患。為此，我們除了依靠管理層利用不同的檢查形式發現隱患外，還統一印制隱患報告單發到員工手中，鼓勵他們積極報告各種隱患和差一點發生的事故。自出工以來，我們共查找各類隱患48個，對這些隱患，我們根據隱患潛在危害性，分輕、重、緩、急，積極籌措資金進行隱患治理。例如，為了保證野外現場應急需要，我們給每輛車上配備了滅火器、鐵鍬、墊木、急救包、指南針、救援信號燈及飲水桶等，統一裝配了大功率車載電臺。還有為了解決野外現場84#、85#管理，我們訂做了84#、85#專用運輸、儲存箱，并且做到84#、85#在現場都有持證的職工看管。在搞好生產現場隱患治理的同時，我們積極加強營地建設，消除營地中存在的各種隱患。努力為員工創造安全的工作條件和舒適的生活環境，保證他們能以積極姿態投入到地震生產中。

5、嚴格施工現場管理，保證HSE管理制度、程序的有效實施。

經驗告訴我們，大部分的事故及隱患來自于施工現場。因此，加強施工現場的HSE管理，嚴格執行HSE管理制度及相關作業程序，是實現HSE管理目標的重要條件。在加強施工現場HSE管理方面我們主要做了以下幾項工作：一是抓規范操作。我們分崗位對作業現場員工進行反復技能訓練，并且把各崗位作業程序分發到員工手中，使標準操作步驟變成習慣操作動作，保證現場始終保持良好的施工秩序。對今年我們新進的設備，還將操作人員送到廠家進行培訓，確保新設備的規范使用；二是抓制度落實。任何一項管理效果怎樣，都要看其管理制度是否真正得到落實。我們在抓作業現場HSE管理時，也重在制度的落實。例如，為了保證現場監督檢查制度的可操作性，我們制定了各工種HSE檢查表格20余項，而檢查表格適用于各層次人員使用，對查出的不符合項目，則采用現場整改、下整改通知單和向上級匯報的形式解決。環保制度是抓現場管理一項重要內容，為了實現我們的承諾，我們制定了嚴格的環保制度并為之實踐。如我們規定在保證安全的情況下，盡量限制測線的寬度；野外施工車輛在規定的路線上行駛，不允許輕易開辟新的道路，盡量減少對植被的破壞；野外修理車輛、機器時，有妥善的廢油處理措施；施工現場及行經路線上不允許留下任何垃圾、小營地必須做到及時恢復等等；三是抓責任到人。我們制定了各崗位HSE責任制46項，所有人員都清楚自己應該怎樣做。同時，為了保證現場HSE管理更為有效，我們還在野外作業小組實行HSE聯保責任制，即實行互相監督、互相提醒、互相學習、責任共擔制度。84＃、85＃的使用管理是現場安全管理的重中之重。我們為了分清責任，除了嚴格覆行84＃、85＃領退手續外，還實行85＃著色措施，即每個人始終領用著同一種顏色的85＃，一旦發生85＃流失，便可知道是誰的工作失誤。

二、存在問題

新疆項目HSE管理雖然取得了一定的成績，但也暴露出一些問題。主要有：

1、員工HSE意識有待加強。雖然這幾年我們對員工不斷地進行HSE教育培訓，其HSE意識也有很大提高，但與高標準的HSE要求還有一定的差距。在新疆項目中主要表現在：領導在安排工作時，不能始終堅持把安全工作作為優先事項考慮；一些能做到的事不能養成良好的習慣，例如：系安全帶、野外亂丟垃圾、員工宿舍衛生等；個別領導自律不夠，不能起表率作用，從而造成不良影響，如領導違章駕車問題等等。

2、HSE硬件不能完全滿足需要。在項目實施過程中，盡管我們克服了許多設備不足的困難，但按照HSE管理基本要求，一些硬件設施還明顯不符合要求。諸如：沙漠作業中還使用部分汽油車作為運載工具，特別是拉運84#、85#有時還使用汽油車；營地沒有建立診所；野外營地設施簡陋等。

3、應急救援手段不完備。隊上沒有配備自已的專職醫生；沒有必要的救護工具；與地方救護中心沒有建立正常的聯系；員工自救、急救技能差。

4、員工身、心健康受到一定影響。沙漠施工環境惡劣，野外工作的員工體能消耗過大，抗病能力日趨降低，工程后半部分就診病人明顯增多。來疆施工人員在野外連續工作時間較長，且缺乏一定的文化娛樂生活，因此，員工心理疲勞現象普遍存在。

5、存在一些重大事故隱患。由于受硬件配備不足的限制，項目實施過程中還存在一些重大事故隱患，如：沙漠中人貨混裝問題，特別是水罐車載人在危險地段行駛潛在隱患極大；84#、85#野外使用管理受客觀條件限制，還不能完全實行分開、封閉運輸、保管。三、一些建議

1、考慮在隊領導成員中，設一名專職HSE官員或明確有一名領導兼任，以便強化地震隊自身HSE管理力度。在前指配備一名HSE監督，對地震隊HSE工作實行全面指導和監控。

2、多種渠道籌措資金，加大對新疆后續項目裝備（包括HSE硬件）的投入力度。在處以后申報安技費時，要著重考慮沙漠地區地震作業HSE管理的需要，力爭盡早解決因硬件不足所帶來的重大事故隱患。

3、配備全職的隊醫，建立自已的診所。根據調查，在工程后半部分，隊上員工每天到地方診所輸液平均就有5人以上。如果隊上能有自已的診所和醫生，除了員工就診方便外，還可以及時指導員工預防些疾病。必要時，到野外進行巡診，提高員工健康水平，為地震生產服務。

4、加強精神文明建設，在營地配備一些文化娛樂用品，豐富職工文化生活，消除員工心理疲勞。

5、搞好后勤工作，特別是食堂要搞好，這樣可避免員工在外就餐飲酒和食品不潔問題，保護員工身體健康。

通過上下共同努力，新疆項目HSE管理取得了一定的成績，園滿實現了我們的HSE管理目標。當然，我們也深知，雖然我們摸索了一些沙漠地區地震勘探HSE管理經驗，但與國際標準及兄弟單位相比，還存有差距。我們將再接再厲、不驕不躁，為努力實現我們的承諾而勇于實踐。

第三篇：新疆服裝項目實施方案

新疆服裝項目

實施方案

泓域咨詢

報告說明—

我國童裝市場已進入快速成長期，但童裝企業規模普遍偏小，單個品牌的市場占有率和競爭力有限。與此同時，消費需求的變化導致競爭成分日趨復雜，市場競爭壓力加速了童裝市場的深度細分，也收窄了單個品牌的市場空間。在這樣的行業大背景下，童裝企業必須要創新思維來迎接挑戰，深挖內功。

該童裝項目計劃總投資 15824.16 萬元，其中：固定資產投資 11909.30萬元，占項目總投資的 75.26%；流動資金 3914.86 萬元，占項目總投資的24.74%。

達產年營業收入 33513.00 萬元，總成本費用 25982.52 萬元，稅金及附加 316.45 萬元，利潤總額 7530.48 萬元，利稅總額 8885.62 萬元，稅后凈利潤 5647.86 萬元，達產年納稅總額 3237.76 萬元；達產年投資利潤率47.59%，投資利稅率 56.15%，投資回報率 35.69%，全部投資回收期 4.30年，提供就業職位 765 個。

在大環境需求不景氣的情況下,尤其是在成人服裝市場增長放緩,男女裝市場趨于飽和的背景下,童裝行業尚處成長期，而且童裝市場的快速增長顯得尤為亮眼,已成為服裝行業發展的一個新興增長領域。

第一章

項目基本情況

一、項目概況

（一）項目名稱及背景

新疆服裝項目

大量的童模需求被釋放出來的背后，是一個正處在紅海的童裝市場。二胎政策的放開，以及居民人均可支配收入的增長，使得童裝市場越來越熱鬧了，不少老牌服飾也開始紛紛下海童裝。

受益于消費升級與二胎政策紅利，我國童裝市場處于新增長階段，規模增速連年攀升。2017 年我國童裝市場規模達 1796 億元，同比增長 14.3%，2012-2017 年 CAGR 達 11.14%，市場規模創歷史新高，未來前景可期。

（二）項目選址

某某經濟開發區

新疆維吾爾自治區，簡稱新，首府烏魯木齊市，位于中國西北邊陲，是中國五個少數民族自治區之一。面積 166 萬平方公里，是中國陸地面積最大的省級行政區，占中國國土總面積六分之一。常住人口 2486.76 萬人（2018 年末）。新疆地處亞歐大陸腹地，陸地邊境線 5600 多公里，周邊與俄羅斯、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、巴基斯坦、蒙古、印度、阿富汗斯坦八國接壤，在歷史上是古絲綢之路的重要通道，現在是第二座亞歐大陸橋的必經之地，戰略位置十分重要。新疆現有 55 個民族成份，主要居住有漢、維吾爾、哈薩克、回、蒙古、柯爾克孜、錫伯、塔吉克、烏孜別克、滿、達斡爾、塔塔爾、俄羅斯等民族，是中國五個少數民族自治區之一。全國第六次人口普查結果中，24 省市區受高等教育人口比例新疆位列第五。新疆將全面落實南疆地區 14 年免費教育政策，推進其他地區14 年免費教育，逐步實現全區 15 年免費教育，即學前 3 年、小學 6 年、初中 3 年、高中 3 年。公元前 60 年，西漢中央政權設立西域都護府，新疆正式成為中國領土的一部分。1884 年清政府在新疆設省。1949 年新疆和平解放。1955 年 10 月 1 日成立新疆自治區。新疆現有 14 個地、州、市，89 個縣（市），其中 33 個為邊境縣（市）。

項目選址應符合城鄉建設總體規劃和項目占地使用規劃的要求，同時具備便捷的陸路交通和方便的施工場址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態資源保護相一致。項目建設區域以城市總體規劃為依據，布局相對獨立，便于集中開展科研、生產經營和管理活動，并且統籌考慮用地與城市發展的關系，與項目建設地的建成區有較方便的聯系。

（三）項目用地規模

項目總用地面積 47950.63平方米（折合約 71.89 畝）。

（四）項目用地控制指標

該工程規劃建筑系數 51.42%，建筑容積率 1.63，建設區域綠化覆蓋率7.51%，固定資產投資強度 165.66 萬元/畝。

（五）土建工程指標

項目凈用地面積 47950.63平方米，建筑物基底占地面積 24656.21平方米，總建筑面積 78159.53平方米，其中：規劃建設主體工程 55288.63平方米，項目規劃綠化面積 5872.96平方米。

（六）設備選型方案

項目計劃購置設備共計 148 臺（套），設備購置費 4427.33 萬元。

（七）節能分析

1、項目年用電量 646778.33 千瓦時，折合 79.49 噸標準煤。

2、項目年總用水量 23709.37 立方米，折合 2.02 噸標準煤。

3、“新疆服裝項目投資建設項目”，年用電量 646778.33 千瓦時，年總用水量 23709.37 立方米，項目年綜合總耗能量（當量值）81.51 噸標準煤/年。達產年綜合節能量 33.29 噸標準煤/年，項目總節能率 21.17%，能源利用效果良好。

（八）環境保護

項目符合某某經濟開發區發展規劃，符合某某經濟開發區產業結構調整規劃和國家的產業發展政策；對產生的各類污染物都采取了切實可行的治理措施，嚴格控制在國家規定的排放標準內，項目建設不會對區域生態環境產生明顯的影響。

（九）項目總投資及資金構成

項目預計總投資 15824.16 萬元，其中：固定資產投資 11909.30 萬元，占項目總投資的 75.26%；流動資金 3914.86 萬元，占項目總投資的 24.74%。

（十）資金籌措

該項目現階段投資均由企業自籌。

（十一）項目預期經濟效益規劃目標

預期達產年營業收入 33513.00 萬元，總成本費用 25982.52 萬元，稅金及附加 316.45 萬元，利潤總額 7530.48 萬元，利稅總額 8885.62 萬元，稅后凈利潤 5647.86 萬元，達產年納稅總額 3237.76 萬元；達產年投資利潤率 47.59%，投資利稅率 56.15%，投資回報率 35.69%，全部投資回收期4.30 年，提供就業職位 765 個。

（十二）進度規劃

本期工程項目建設期限規劃 12 個月。

項目建設單位要制定嚴密的工程施工進度計劃，并以此為依據，詳細編制周、月施工作業計劃，以施工任務書的形式下達給參與工程施工的施工隊伍。項目承辦單位組建一個投資控制小組，負責各期投資目標管理跟蹤，各階段實際投資與計劃對比，進行投資計劃調整，分析原因采取措施，確保該項目建設目標如期完成。對于難以預見的因素導致施工進度趕不上計劃要求時及時研究，項目建設單位要認真制定和安排趕工計劃并及時付諸實施。

二、項目評價

1、本期工程項目符合國家產業發展政策和規劃要求，符合某某經濟開發區及某某經濟開發區童裝行業布局和結構調整政策；項目的建設對促進某某經濟開發區童裝產業結構、技術結構、組織結構、產品結構的調整優化有著積極的推動意義。

2、xxx（集團）有限公司為適應國內外市場需求，擬建“新疆服裝項目”，本期工程項目的建設能夠有力促進某某經濟開發區經濟發展，為社會提供就業職位 765 個，達產年納稅總額 3237.76 萬元，可以促進某某經濟開發區區域經濟的繁榮發展和社會穩定，為地方財政收入做出積極的貢獻。

3、項目達產年投資利潤率 47.59%，投資利稅率 56.15%，全部投資回報率 35.69%，全部投資回收期 4.30 年，固定資產投資回收期 4.30 年（含建設期），項目具有較強的盈利能力和抗風險能力。

改革開放以來，我國非公有制經濟發展迅速，在支撐增長、促進就業、擴大創新、增加稅收，推動社會主義市場經濟制度完善等方面發揮了重要作用，已成為我國經濟社會發展的重要基礎。但部分民營企業經營管理方式和發展模式粗放，管理方式、管理理念落后，風險防范機制不健全，先進管理模式和管理手段應用不夠廣泛，企業文化和社會責任缺乏，難以適應我國經濟社會發展的新常態和新要求。公有制為主體、多種所有制經濟共同發展,是我國的基本經濟制度；毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展，是黨和國家的大政方針。今天，我們對民營經濟的包容與支持始終如一，人們在市場經濟中創造未來的激情也澎湃如昨。民營企業和民間資本是培育和發展戰略性新興產業的重要力量。鼓勵和引導民營企業發展戰略性新興產業，對于促進民營企業健康發展，增強戰略性新興產業發展活力具有重要意義。提振民營經濟、激發民間投資已被列入重要清單。民營經濟是經濟和社會發展的重要組成部分，在壯大區域經濟、安排勞動就業、增加城鄉居民收入、維護社會和諧穩定以及全面建成小康社會進程中起著不可替代的作用，如何做大做強民營經濟，已成為當前的一項重要課題。

提高自主創新水平的機遇期。我市的產業結構仍為“二、三、一”，規模工業的重化特征明顯，制造業尤其是裝備制造業，在全省乃至全國都具有突出的比較優勢。要牢牢把握蘇南國家自主創新示范區、我市國家傳感網創新示范區建設等重大戰略機遇，健全激勵創新的體制機制，不斷加大制造業領域的創新投入、提升創新產出、激發創新活力，增強創新引領發展的能力。

三、主要經濟指標

主要經濟指標一覽表

序號 項目 單位 指標 備注 1

占地面積

平方米

47950.63

71.89 畝

1.1

容積率

1.63

1.2

建筑系數

51.42%

1.3

投資強度

萬元/畝

165.66

1.4

基底面積

平方米

24656.21

1.5

總建筑面積

平方米

78159.53

1.6

綠化面積

平方米

5872.96

綠化率 7.51%

總投資

萬元

15824.16

2.1

固定資產投資

萬元

11909.30

2.1.1

土建工程投資

萬元

6933.43

2.1.1.1

土建工程投資占比

萬元

43.82%

2.1.2

設備投資

萬元

4427.33

2.1.2.1

設備投資占比

27.98%

2.1.3

其它投資

萬元

548.54

2.1.3.1

其它投資占比

3.47%

2.1.4

固定資產投資占比

75.26%

2.2

流動資金

萬元

3914.86

2.2.1

流動資金占比

24.74%

收入

萬元

33513.00

總成本

萬元

25982.52

利潤總額

萬元

7530.48

凈利潤

萬元

5647.86

所得稅

萬元

1.63

增值稅

萬元

1038.69

稅金及附加

萬元

316.45

納稅總額

萬元

3237.76

利稅總額

萬元

8885.62

投資利潤率

47.59%

投資利稅率

56.15%

投資回報率

35.69%

回收期

年

4.30

設備數量

臺（套）

148

年用電量

千瓦時

646778.33

年用水量

立方米

23709.37

總能耗

噸標準煤

81.51

節能率

21.17%

節能量

噸標準煤

33.29

員工數量

人

765

第二章

項目單位概況

一、項目承辦單位基本情況

（一）公司名稱

xxx 投資公司

（二）公司簡介

本公司奉行“客戶至上，質量保障”的服務宗旨，樹立“一切為客戶著想” 的經營理念，以高效、優質、優惠的專業精神服務于新老客戶。

公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品。undefined

公司自建成投產以來，每年均快速提升生產規模和經濟效益，成為區域經濟發展速度較快、綜合管理效益較高的企業之一；項目承辦單位技術

力量相當雄厚，擁有一批知識豐富、經營管理經驗精湛的專業化員工隊伍，為研制、開發、生產項目產品奠定了良好的基礎。公司生產的項目產品系列產品，各項技術指標已經達到國內同類產品的領先水平，可廣泛應用于國民經濟相關的各個領域，產品受到了廣大用戶的一致好評；公司設備先進，技術實力雄厚，擁有一批多年從事項目產品研制、開發、制造、管理、銷售的人才團隊，企業管理人員經驗豐富，其知識、年齡結構合理，具備配合高端制造研發新品的能力，保障了企業的可持續發展；在原料供應鏈及產品銷售渠道方面，已經與主要原材料供應商及主要目標客戶達成戰略合作意向，在工藝設計和生產布局以及設備選型方面采用了系統優化設計，充分考慮了自動化生產、智能化節電、節水和互聯網技術的應用，產品遠銷全國二十余個省、市、自治區，并部分出口東南亞、歐洲各國，深受廣大客戶的歡迎。

產品的研發效率和質量是產品創新的保障，公司將進一步加大研發基礎建設。通過研發平臺的建設，使產品研發管理更加規范化和信息化；通過產品監測中心的建設，不斷完善產品標準，提高專業檢測能力，提升產品可靠性。未來，公司計劃依靠自身實力，通過引入資本、技術和人才等擴大生產規模，以“高效、智能、環保”作為產品發展方向，持續加強新產品研發力度，實現行業關鍵技術突破，進一步夯實公司技術實力，全面推動產品結構升級，優化公司利潤來源，提高核心競爭能力，鞏固和提升公司的行業地位。

二、公司經濟效益分析

上一，xxx（集團）有限公司實現營業收入 24091.24 萬元，同比增長 20.66%（4124.84 萬元）。其中，主營業業務童裝生產及銷售收入為20966.71 萬元，占營業總收入的 87.03%。

上營收情況一覽表

序號 項目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計 1

營業收入

5059.16

6745.55

6263.72

6022.81

24091.24

主營業務收入

4403.01

5870.68

5451.34

5241.68

20966.71

2.1

童裝(A)

1452.99

1937.32

1798.94

1729.75

6919.01

2.2

童裝(B)

1012.69

1350.26

1253.81

1205.59

4822.34

2.3

童裝(C)

748.51

998.02

926.73

891.09

3564.34

2.4

童裝(D)

528.36

704.48

654.16

629.00

2516.01

2.5

童裝(E)

352.24

469.65

436.11

419.33

1677.34

2.6

童裝(F)

220.15

293.53

272.57

262.08

1048.34

2.7

童裝(...)

88.06

117.41

109.03

104.83

419.33

其他業務收入

656.15

874.87

812.38

781.13

3124.53

根據初步統計測算，公司實現利潤總額 6595.52 萬元，較去年同期相比增長 964.15 萬元，增長率 17.12%；實現凈利潤 4946.64 萬元，較去年同期相比增長 1044.93 萬元，增長率 26.78%。

上主要經濟指標

項目 單位 指標

完成營業收入

萬元

24091.24

完成主營業務收入

萬元

20966.71

主營業務收入占比

87.03%

營業收入增長率（同比）

20.66%

營業收入增長量（同比）

萬元

4124.84

利潤總額

萬元

6595.52

利潤總額增長率

17.12%

利潤總額增長量

萬元

964.15

凈利潤

萬元

4946.64

凈利潤增長率

26.78%

凈利潤增長量

萬元

1044.93

投資利潤率

52.35%

投資回報率

39.26%

財務內部收益率

24.78%

企業總資產

萬元

29438.59

流動資產總額占比

萬元

29.15%

流動資產總額

萬元

8582.46

資產負債率

27.83%

第三章

項目基本情況

一、童裝項目背景分析

在大環境需求不景氣的情況下,尤其是在成人服裝市場增長放緩,男女裝市場趨于飽和的背景下,童裝行業尚處成長期，而且童裝市場的快速增長顯得尤為亮眼,已成為服裝行業發展的一個新興增長領域。

據有關數據統計,目前 16 歲以下兒童有３億多，其中６歲以下 1.71 億，７～１６歲達１.7 億，占全國人口的四分之一，其中獨生子女占兒童總數的３４％,并且每年還有 1000 多萬新生兒。年均消費需求量在 8 億件左右，龐大的適齡消費人群為童裝市場發展奠定了基礎，顯而易見童裝市場蘊藏著巨大的發展空間，童裝市場將成為最有增長性的市場之一。

并且獨生子女成長于相對優越和寬松的經濟環境中，對生活品質有一定追求，中國目前主流的 4+2+1 家庭結構為兒童消費支出提供了兩代人財富積累的基礎，隨著家庭收入的進一步提高,我國童裝市場的消費需求由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求時尚型、科技產品，童裝作為兒童消費中占比相對大的品類，將受益于本次消費升級。

再者，從中國服飾發展歷史來看，我國童裝業發展起步晚，觀念落后,長期以來，對于童裝缺乏科學的認識，童裝的季節性不強，時代感又很弱，一直存在輕兒童服飾研究的狀況，沒有童裝設計人員去研究預測、發布國內外童裝的流行趨勢，在設計與市場之間缺少溝通，信息不暢，存在著差距誤區。

而小馬嘟嘟以自然、時尚、童趣、舒適，強調多元化的設計風格，把握時尚脈搏與流行趨勢為設計風格，牢牢吸引住孩子的目光，也深深打動了家長，彼此產生共鳴，從而與消費者建立密切的聯系。

其次，市場童裝也有眾多瑕疵，例如色彩暗淡，不合兒童口味；款式單調、陳舊，缺少童趣；面料選擇不合理；裝飾過于花哨；服裝號碼與相同年齡的個體身材差異大，且規格不全，尺碼斷檔嚴重。

而小馬嘟嘟童裝在印花和染色工藝環節采用的染料色素都源于天然植物，符合國家標準的拉鏈，上乘質感，耐用安全;用最好的絲印等印花工藝，色彩鮮艷;甲醛、可提取重金屬含量、浸出液 PH 值、色牢度及殺蟲劑留量等指標均符合國際生態紡織品標準。

二、童裝項目建設必要性分析

我國童裝市場已進入快速成長期，但童裝企業規模普遍偏小，單個品牌的市場占有率和競爭力有限。與此同時，消費需求的變化導致競爭成分日趨復雜，市場競爭壓力加速了童裝市場的深度細分，也收窄了單個品牌的市場空間。在這樣的行業大背景下，童裝企業必須要創新思維來迎接挑戰，深挖內功。

品牌格局正在形成。壟斷的全國性童裝品牌、強勢的區域品牌、代理商品牌以及零售商品牌即將出現。品牌從地域、檔次、風格類型等多層面形成梯隊模式。對此，童裝企業必須要精準定位，明確品牌發展方向。一線市場將以國內實力雄厚、競爭力強的本土大品牌與外來高端品牌平分天下，從而打破目前外來品牌在一線市場上獨領風騷的格局；二三線品牌將以獨具規

模的本土大眾品牌或區域品牌為主；批發市場將出現品質精良、注重品牌形象的批發品牌。

企業運營和終端操作精益化。童裝企業要著力提高終端的快速反應能力和盈利能力。終端營銷模式呈現立體交叉態勢，不但包含百貨專柜、商業街街邊店、超市店中店、多品牌集合店，還不斷涌現出一站式兒童商品購物生活館和體驗館。同時，電子商務也已成為主力銷售的手段。

品牌整合營銷成趨勢。品牌不但通過在終端與消費者互動，更通過動漫與卡通營銷、網絡營銷、快時尚營銷、體驗營銷、定制營銷等整合營銷手段來進行品牌文化傳播，提升品牌形象力。童裝企業必須要整合優勢，多元化發展。

質量成為企業生存的根本。今后，童裝企業要更加主動地融入低碳時代，采用綠色的原、輔材料，努力讓童裝更環保、更健康，并主動研究兒童成長的生理、心理特征，努力通過品牌和產品來詮釋兒童的需求。

高中檔品牌仍是城市中特別是大型零售企業童裝銷售的重心，童裝銷售領先品牌的優勢不是很明顯，各品牌之間差距不大。外資、合資品牌價位較高，但在大型百貨商場中仍收到追捧。

最后，從童裝市場的消費受眾來看，主力軍主要由 80 后父母構成，而且未來幾年就會蔓延到 90 后父母。至此，典型的 6+1 家庭結構越來越多地出現。也就是說，目前的孩子俘獲了整個社會與家庭

前所未有的高度重視，而童裝市場也由滿足基本穿著的實用型向追求時尚美觀的品牌化轉變。

高端童裝市場需求爆發，奢侈品大牌加碼布局

近年來，奢侈品行業深陷寒冬，但高端童裝市場卻逆勢增長，呈現出勃勃生機。高端童裝續期爆發，吸引了眾多奢侈品大牌加碼布局，成為奢侈品寒冬中一簇徐徐燃起的火苗。

童裝主要是指 0-16 歲年齡段人群的著裝，按材質、價格、設計等劃分為高端童裝市場、中高端童裝市場及低端童裝市場，近年來發展迅速。

和成人衣物不同，消費者在選購童裝時，會綜合考慮舒服度、質量、品牌、填充物等因素，而不僅僅只是好看。這是因為兒童正處于成長期，對貼身衣物要求更高，既要保證舒適度，又不能損害到健康。

童裝選購理念的不同，給高端童裝市場創造了巨大潛在需求。隨著消費升級、居民收入水平提高、健康意識覺醒，高端童裝市場需求將逐步得以釋放。

2015 年，我國童裝零售量為23.15 億件，童裝市場規模達到 1372 億元，同比增長 8%。其中，高端童裝零售規模為 144 億元，占比十分有限。隨著二胎開放和消費升級，2017 年中國童裝行業市場規模達到 1，597 億元，未來五年（2017-2021）年均復合增長率約為 8.05%，2021 年中國童裝行業市場規模將達到 2，177 億元。

從產業生命周期來看，童裝行業尚處于

成長期階段，市場需求增長迅速，上升空間巨大。特別是伴隨全面二胎政策落地，童裝行業前景可期。今年 2017 年，我國童裝行業市場規模將超過 1500 億元。高端童裝細分領域有望因此受益，并迎來快速發展。

全球范圍內來看，高端童裝潛力同樣不小。一方面，高端童裝逐步發展成為饋贈禮品，童裝禮服銷售量提升；另一方面，隨著健康生活觀念深入，高端童裝需求將迎來爆發。

高端童裝的大好前景，吸引了眾多奢侈品牌入局。Burberry、Gucci 等國際奢侈品牌紛紛進軍童裝領域，開辟童裝產品線，各地的童裝精品店鋪隨之不斷涌現。

相對而言，國內高端童裝行業主要以中小企業。隨著高端童裝市場崛起，有望掀起一輪洗牌，優質企業將脫穎而出，甚至與國際奢侈品牌展開競爭。

總的來說，隨著中高端收入家庭增多，高端童裝市場在未來幾年內有望迎來爆發式增長，國內外企業已開始加碼布局，試圖從中分得一杯羹，未來發展空間廣闊。

第四章

市場調研分析

一、童裝行業分析

大量的童模需求被釋放出來的背后，是一個正處在紅海的童裝市場。二胎政策的放開，以及居民人均可支配收入的增長，使得童裝市

場越來越熱鬧了，不少老牌服飾也開始紛紛下海童裝。

2011年中國童裝行業市場規模已達 964 億元，并呈現逐年快速增長態勢。2012 年中國童裝行業市場規模已是千億市場規模。截止至 2017 年中國童裝行業市場規模增長至接近1600 億元，2012-2017 年年復合增長率達 8.65%，人均消費達 19.2 美元，僅相當于美、英的五到六分之一。

初步測算 2018 年中國童裝行業市場規模將達 1680 億元左右。預計未來五年，童裝市場將以 5%左右的速度增長，預測 2022 年中國童裝行業市場規模將突破 2000 億元，并預測在 2023 年中國童裝行業市場規模將達到了 2183 億元左右。

童裝本身具有穿著周期短的特點，再加上電商近年來的發展，加快了童裝產品的流轉速度，線上童裝更像是速成的童裝(生產周期約為一周)，隨之網拍童模的需求量逐年遞增。據了解，浙江省湖州市織里鎮每年童模的需求量在 8000人次，從全國童模市場范圍來說，已有將近百億級別的市場，加上衍生的童星培訓等，至少為近千億級別的市場。

公開資料顯示，小小的織里鎮上聚集了近1.3 萬家童裝生產企業、7000 余家童裝電商企業。從最開始只供線下渠道到借助淘寶等電商渠道，2017 年，織里童裝的線上銷售額高達 70 億元。據不完全統計，織里每年童模的需求量在 8000 人次，拍攝量約 500 萬張，而且每年都以階梯式遞增。

二、童裝市場分析預測

受益于消費升級與二胎政策紅利，我國童裝市場處于新增長階段，規模增速連年攀升。2017 年我國童裝市場規模達 1796 億元，同比增長14.3%，2012-2017 年 CAGR 達 11.14%，市場規模創歷史新高，未來前景可期。

2011 年 11 月起我國各地開始全面實施雙獨二孩政策，標志著獨生子女政策開始放松；2013 年 12 月開始實施單獨二孩政策，生育限制進一步放寬；2015 年 10 月，我國第八屆中央委員會第五次全體會議提出實施全面二孩，標志著二胎政策的徹底放開。得益于政策的助力，我國出生率明顯反彈，2016 人口出生率達 12.95‰，同比提升 0.88‰；0-14 歲人口數量在 1997-2010 年經歷縮減后，自 2011年起呈現波動上升趨勢，2016 年我國 0-14 歲人口同增 1.3%達 2.3 億人，增速達近年最高水平。新生人口增加為童裝市場擴容帶來龐大消費群基礎，童裝品牌迎來良好發展機遇。②國內消費升級趨勢。隨著城鎮化加快與居民收入的持續增長，我國消費者的購買能力顯著提升，消費觀念明顯改善，隨著中國的 80-90 后人群步入結婚生子的階段，80 后媽媽已經成為兒童消費的重要推動力，新生代媽媽的超強消費意愿和現代育兒觀，正在推動兒童消費升級，對童裝的質量、實用性、審美等等方面的要求日漸提高，童裝行業因此迎來獨立的高速發展，類別和款式的豐富程度日益增加，行業景氣度明顯提升。

2015 年全年全國居民人均可支配收入為 21，966 元，同比增長 8.9%，扣除價格因素，實際增長 7.4%。隨著我國城鄉居民人均可支配收入水平不斷提高，增強的消費能力為嬰童產業的繁榮提供了保障。此外，80、90 后進入婚育高峰期也進一步促進嬰童消費規模的快速增長。80、90 后群體占育兒群體比例超過 85.9%，他們多數為獨生子女，經濟成長環境優越，對生活品質要求更高，更加注重優生優育的育兒觀念。目前，幾乎每個家庭都在不斷增加嬰童食品、教育、玩具、服裝等方面的支出。據調查，80%的家庭兒童支出占家庭支出的 30%-50%，嬰童消費已經成為家庭消費的最大支出之一，嬰童消費集中地體現了家庭支出的消費升級。

我國童裝行業集中度逐漸提升，龍頭競爭優勢凸顯。2017 年，我國童裝品牌 CR5、CR10 分別為 8.5%、14.9%，較 2012 年分別提升 2.1pct、3.5pct，集中度穩步提升。其中巴拉巴拉一枝獨秀，2017 年市占率達 5%，相比于 2012 年提升 2pct，與其他品牌的差距進一步拉大。2017 年，AdidasKids、小豬班納、安奈兒、嗒嘀嗒分別以 1.1%、0.8%、0.8%、0.8%的市占率位列 2-5 名，相比于 2012 年，除 Adidas 市占率提升 0.4pct 外，小豬班納、安奈兒、滴答滴 12-17 年間市占率皆下降 0.1pct。

從 2017 市場占有

率前 15 的品牌來看，位于前列的品牌內既有專業的童裝企業，也包括運動品牌兒童線及各大快時尚、成人裝的童裝副線。本土專業童裝巴拉巴拉具先發優勢，穩扎穩打占據行業第一名，而以運動童裝如AdidasKids，擁有時尚設計為成人裝童裝副線如 MiniPeace、H&M也在童裝市場中占有一席之地。

第五章

產品規劃

一、產品規劃

項目主要產品為童裝，根據市場情況，預計年產值 33513.00 萬元。

項目承辦單位計劃在項目建設地建設項目，具有得天獨厚的地理條件，與 xx 省同行業其他企業相比，擁有“立地條件好、經營成本低、投資效益高、比較競爭力強”的優勢，因此，發展相關產業前景廣闊。undefined

二、建設規模

（一）用地規模

該項目總征地面積 47950.63平方米（折合約 71.89 畝），其中：凈用地面積 47950.63平方米（紅線范圍折合約 71.89 畝）。項目規劃總建筑面積 78159.53平方米，其中：規劃建設主體工程 55288.63平方米，計容建筑面積 78159.53平方米；預計建筑工程投資 6933.43 萬元。

（二）設備購置

項目計劃購置設備共計 148 臺（套），設備購置費 4427.33 萬元。

（三）產能規模

項目計劃總投資 15824.16 萬元；預計年實現營業收入 33513.00 萬元。

第六章

項目選址說明

一、項目選址

該項目選址位于某某經濟開發區。

園區不斷堅持節約集約用地，土地利用綜合效益顯著提升。國家高新區土地利用程度總體良好，土地利用結構相對合理，土地利用效率、投資強度和效益方面均處全國先進行列，已日漸成為節約集約用地的先導區和示范區。根據國土資源部 2014 年土地集約利用評價結果，國家高新區綜合容積率為 1.00，工業用地綜合容積率為 0.91，工業用地地均固定資產投資為 6788.83 萬元/公頃，在各類國家級開發區中均為最高。與 2012 年的評價結果相比，國家高新區綜合容積率提高了 0.07，工業用地地均固定資產投資增長 17.37%，工業用地地均收入增長幅度為 1.68%，提升顯著。園區不斷保持適應新常態的戰略定力，以戰略提升為導向謀劃實現高水平的科學發展。隨著國家全面深化改革，統一開放、競爭有序的市場體系正逐漸

形成。部分優惠政策弱化或終結，環境承載能力已經達到或接近上限，生產要素成本持續增加，投資和出口增速明顯放緩，主要依靠資源要素投入、規模擴張的粗放發展模式已經難以為繼。國家高新區必須要保持發展定力，理性看待資源環境約束帶來的發展壓力，更加注重用好智力和科技成果以及形成的無形資產的產出，堅定不移推動創業發展，把培育中小企業、提高經濟質量、增強內生增長動力放到與經濟發展同樣重要的位置上，持續深入探索產業組織創新，持續優化管理體制，堅定不移推進集約集聚發展，真正實現創新驅動、戰略提升。

新疆維吾爾自治區，簡稱新，首府烏魯木齊市，位于中國西北邊陲，是中國五個少數民族自治區之一。面積 166 萬平方公里，是中國陸地面積最大的省級行政區，占中國國土總面積六分之一。常住人口 2486.76 萬人（2018 年末）。新疆地處亞歐大陸腹地，陸地邊境線 5600 多公里，周邊與俄羅斯、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、巴基斯坦、蒙古、印度、阿富汗斯坦八國接壤，在歷史上是古絲綢之路的重要通道，現在是第二座亞歐大陸橋的必經之地，戰略位置十分重要。新疆現有 55 個民族成份，主要居住有漢、維吾爾、哈薩克、回、蒙古、柯爾克孜、錫伯、塔吉克、烏孜別克、滿、達斡爾、塔塔爾、俄羅斯等民族，是中國五個少數民族自治區之一。全國第六次人口普查結果中，24 省市區受高等教育人口比例新疆位列第五。新疆將全面落實南疆地區 14 年免費教育政策，推進其他地區14 年免費教育，逐步實現全區 15 年免費教育，即學前 3 年、小學 6 年、初

中 3 年、高中 3 年。公元前 60 年，西漢中央政權設立西域都護府，新疆正式成為中國領土的一部分。1884 年清政府在新疆設省。1949 年新疆和平解放。1955 年 10 月 1 日成立新疆自治區。新疆現有 14 個地、州、市，89 個縣（市），其中 33 個為邊境縣（市）。

項目選址應符合城鄉建設總體規劃和項目占地使用規劃的要求，同時具備便捷的陸路交通和方便的施工場址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態資源保護相一致。項目建設區域以城市總體規劃為依據，布局相對獨立，便于集中開展科研、生產經營和管理活動，并且統籌考慮用地與城市發展的關系，與項目建設地的建成區有較方便的聯系。

項目承辦單位已經培養和集聚了一大批具有豐富經驗的項目產品生產專業技術和管理人才，通過引進和內部培養，搭建了一支研究方向多元、完整的專業研發團隊，形成了核心技術專家、關鍵技術骨干、一般技術人員的完整梯隊。當地相關行業的前列，具有顯著的人才優勢；項目承辦單位還與多家科研院所建立了長期的緊密合作關系，并建立了向科研開發傾斜的獎勵機制，每年都拿出一定數量的專項資金用于對重點產品及關鍵工藝開發的獎勵。企業管理經驗豐富。項目承辦單位是以相關行業為主營業務的民營企業，擁有一大批高素質的生產技術、科研開發、工程管理和企業管理人才，其項目產品制造技術和銷售市場已較為成熟，在生產制造的精細化管理方面、質量控制方面均具有豐富的經驗，具有管理優勢；在項

目產品的生產和工程建設方面積累了豐富的經驗，為投資項目的順利實施提供了管理上的有力保障。

二、用地控制指標

建設項目平面布置符合行業廠房建設和單位面積產能設計規定標準，達到《工業項目建設用地控制指標》（國土資發【2008】24 號）文件規定的具體要求。

三、地總體要求

本期工程項目建設規劃建筑系數 51.42%，建筑容積率 1.63，建設區域綠化覆蓋率 7.51%，固定資產投資強度 165.66 萬元/畝。

土建工程投資一覽表

序號 項目 單位 指標 備注 1

占地面積

平方米

47950.63

71.89 畝

基底面積

平方米

24656.21

建筑面積

平方米

78159.53

6933.43 萬元

容積率

1.63

建筑系數

51.42%

主體工程

平方米

55288.63

綠化面積

平方米

5872.96

綠化率

7.51%

投資強度

萬元/畝

165.66

四、節約用地措施

投資項目依托項目建設地已有生活設施、公共設施、交通運輸設施，建設區域少建非生產性設施，因此，有利于節約土地資源和節省建設投資。

五、總圖布置方案

1、

項目承辦單位項目建設場區道路網呈環形布置，方便生產、生活、運輸組織及消防要求，所有道路均采用水泥混凝土路面，其坡路及彎道等均按國家現行有關規范設計。項目承辦單位在工藝流程、技術參數和主要設備選擇確定以后，根據設備的外形、前后位置、上下位差以及各種物料輸入（出）、操作等規劃統一設計，選擇并確定車間布置方案。應與場外道路銜接順暢，便于企業運輸車輛直接進入國道、高速公路等國家級道路網絡，場區道路應與總平面布置、管線、綠化等協調一致。

2、場區綠化設計要達到“營造嚴謹開放的交流環境，催人奮進的工作環境，舒適宜人的休閑環境，和諧統一的生態環境”之目的。場區植物配置以本地區樹種為主，綠化設計的樹木花草配置應依據項目建設區域的總體布置、豎向、道路及管線綜合布置等要求，并適合當地氣象、土壤、生態習性與防護性能，疏密適當高低錯落，形成一定的層次感。

投資項目采用雨、污分流制排水系統，分別匯集后排入項目建設區不同污水管網。投資項目用水由項目建設地給水管網統一供給，規劃在場區內建設完善的給水管網，接入場區外部現有給水管網，即可保證項目的正常用水。undefined

3、項目擬安裝使用節水型設施或器具，定期對供水、用水設施、設備、器具進行維修、保養；對泵房、水池、水箱安裝液位控制系統，以防溢水、跑水，從而造成水資源的浪費。投資項目生活給水主要是員工工作及休息期間的個人飲用及衛生用水，生活給水水壓 0.35Mpa。生活糞便污水經Ⅲ級化糞池處理后與一般生活廢水一起排到項目建設地污水處理站集中處理達標后排放；雨水經收集口與地表水一起以暗管系統直接排到項目建設地市政雨水管網。

10KV 配電室設有專用防雷柜，低壓系統分級配有避雷器，弱電系統配有電涌保護器（SPD）。配電系統采用 TN-C-S 制，變壓器中性點接地，接地電阻 R≤4.00 歐姆，高壓配電設備采用接地保護，低壓用電設備采用接零保護，正常情況下不帶電的用電設備金屬外殼、構架、穿線鋼管均應可靠接零。低壓配電系統采用 TN 接地型式；車間配電室采用 TN-S 型三相五線制，變壓器中性點直接接地，所有電氣設備外殼及外露可導電的金屬部分必須與 PE 線可靠連接為一體；保護接地、過電壓保護接地和防雷接地共用，構成共用接地系統，所有接地電阻 R≤1.00 歐姆。undefined

4、該項目由于需要考慮項目產品所涉及的原輔材料和成品的運輸，運輸需求量較大，初步考慮鐵路運輸與公路運輸方式相結合的運輸方式。場外運輸全部采用汽車運輸、外部運力為主。

項目承辦單位設計提供監控系統的基本要求和配置；選用系統設備時，各配套設備的性能及技術要求應協調一致，系統配置的詳細清單及安裝、輔助材料待確定系統成套供貨商后，按技術要求由成套廠商提供；系統應由資信地位可靠、具有相關資質、有一定業績、服務良好、具有現場安裝調試、開車運行經驗、能做到“交鑰匙”工程的成套廠商配套供貨，并應對項目承辦單位操作人員進行相關的技術培訓。廠房內部散發較大熱量的生產設備區域，采用局部封閉進行機械送、排風；當排出廢氣不能達到排放標準時必須設置空氣凈化設備。數據通信：數據傳輸通道主要采用中國電信 ADSL 構建 VPN 虛擬專用通信網，可同時解決場區數據、IP 數據及計算機上網需求；也可采用 GPRS 數據傳輸通信，投資項目數據利用中國電信ADSL 構建 VPN 虛擬專用通信網，上傳至項目承辦單位調度中心。

六、選址綜合評價

該項目擬選址在項目建設地，所選區域土地資源充裕，而且地理位置優越、地形平坦、土地平整、交通運輸條件便利、配套設施齊全，符合項目選址要求。項目建設地工業園著力打造創新型、服務型開發區，致力于投資創業軟硬環境建設，出臺優惠政策，對入駐建設區的企業在立項審批、工商稅務登記、土地辦證以及招工等方面提供“全方位、一條龍”的聯動服務，積極圍繞增強綜合服務能力，以擴大開放和體制創新為動力，全力推動經濟聚集區建設務實高效運轉，力爭成為輻射能力強、政府效能高、商業機會多、交易成本低、生態環境美、社會文明程度高的現代化綠色經濟新區。

第七章

土建方案

一、建筑工程設計原則

建筑物平面設計以滿足生產工藝要求為前提，力求生產流程布置合理，盡量做到人貨分流，功能分區明確，符合《建筑設計防火規范》（GB50016）要求。

本工程項目位于項目建設地，本次設計通過與建設方的多次溝通、考察、論證，最后達成共識。

二、土建工程設計年限及安全等級

根據《建筑抗震設計規范》（GB50011）的規定，投資項目建筑物結構設計符合根據《建筑抗震設計規范》（GB50011）的規定，投資項目建筑物結構設計符合Ⅷ度抗震設防的要求，基本地震加速度值為 0.20g，設計地震分組為第一組，抗震設防類別為乙類，各建筑物均采取相應抗震構造設計。根據《建筑結構可靠度設計統一標準》（GB50068）的規定，投資項目中所有建（構）筑物均按永久性建筑要求設計，使用年限為 50.00 年。建筑結構的安全等級是根據建筑物結構破壞可能產生的后果（危及人的生命、造成經濟損失）的嚴重性來劃分的，本工程結構安全等級設計為Ⅰ級。

三、建筑工程設計總體要求

根據需要，積極采用經過驗證的新技術和經過國家或省、部級鑒定的新材料，并盡可能利用地方建設材料；在生產工藝允許的條件下，盡可能采用聯合廠房，并考慮開敞與半開敞甚至露天裝置以節約項目建設投資。該項目建筑設計及結構設計在滿足生產工藝要求的前提下，盡量貫徹工業廠房聯合化、露天化、結構輕型化原則，并注意因地制宜。對采光通風、保溫隔熱、防火、防腐、抗震等均按國家現行規范、規程和規定執行，努力做到場房設計保障安全、技術先進、經濟合理、美觀適用，同時方便施工、安裝和維修。

四、土建工程建設指標

本期工程項目預計總建筑面積 78159.53平方米，其中：計容建筑面積78159.53平方米，計劃建筑工程投資 6933.43 萬元，占項目總投資的43.82%。

第八章

項目工藝及設備分析

一、技術管理特點

原材料倉庫按品種分類存儲；庫內原輔材料的保管應按批號分存，建立嚴格的入庫、分發制度，堅決杜絕分發差錯，堅決杜絕因混批錯號、混用原材料而造成的質量事故。

投資項目將通過 PDM 與 ERP 系統的結合，把設計項目承辦單位生產工藝、原材料定額預算、原輔材料倉儲、生產制造有機地結合起來，實現承上啟下信息共享，通過 MES 系統實現原輔材料需求分析和準確調配和管理，為企業信息化管理提供強有力的軟件技術支撐。ERP 及 PDM 等先進的信息化手段在投資項目中的充分應用，將有效提高項目產品的制造成本控制能力及生產效率，大大提高了項目產品的市場競爭優勢。

二、項目工藝技術設計方案

對于生產技術方案的選用，遵循“利用資源”的原則，選用當前較先進的集散型控制系統，控制整個生產線的各項工藝參數，使產品質量穩定在高水平上，同時可降低物料的消耗；嚴格按照相關行業規范要求組織生產經營活動，有效控制產品質量，為廣大顧客提供優質的項目產品和良好的服務。

節能設施先進并可進行多規格產品轉換，項目運行成本較低，應變市場能力很強。投資項目采用的技術與國內資源條件適應，具有良好的技術適應性；該技術工藝路線可以適應國內主要原材料特性，技術工藝路線簡潔，有利于流程控制和設備操作，工藝技術已經被國內生產實踐檢驗，證明技術成熟，技術支援條件良好，具有較強的可靠性。undefined

三、設備選型方案

根據項目的建設規模和項目承辦單位生產經驗以及對國內外設備性能的了解，投資項目工藝設備及檢測設備選用原則是以國產設備為主，關鍵

設備擬從國外進口，國內采購以人民幣支付。項目承辦單位在選擇設備時，要著眼高起點、高水平、高質量，最大限度地保證產品質量的需要，努力提高產品生產過程中的自動化程度，降低勞動強度提高勞動生產率，節約能源降低生產成本和檢測成本。

項目擬選購國內先進的關鍵工藝設備和國內外先進的檢測設備，預計購置安裝主要設備共計 148 臺（套），設備購置費 4427.33 萬元。

第九章

環境保護可行性

力爭到 2020 年，我國消耗每噸能源、鐵礦石、有色金屬、非金屬礦等十五種重要資源產出的 GDP 比 2015 年提高 25%左右；每萬元 GDP 能耗下降18%以上。農業灌溉水平均有效利用系數提高到 0.5，每萬元工業增加值取水量下降到 120 立方米。礦產資源總回收率和共伴生礦綜合利用率分別提高 5 個百分點。工業固體廢物綜合利用率提高到 60%以上；再生銅、鋁、鉛占產量的比重分別達到 35%、25%、30%，主要再生資源回收利用量提高 65%以上。工業固體廢物堆存和處置量控制在 4.5 億噸左右；城市生活垃圾增長率控制在 5%左右。結合和依托現有的綠色制造國家標準和行業標準，針對我區綠色制造體系建設需求，系統考慮生命周期、制造流程、產業鏈條，全面梳理現有資源能源消耗、清潔生產、環境排放等國家、行業和地方標準規范。成立自治區綠色制造標準化技術委員會，組織科研院所、行業協

會、重點企業等共同研制綠色制造及評價地方標準或團體標準，補充完善從產品設計、制造、使用、回收到再制造的全生命周期綠色標準。加大標準的宣貫力度，發揮標準引領作用，構建綠色制造標準體系。鼓勵科研機構、行業協會、咨詢服務機構、金融機構發揮優勢，開展綠色制造評價體系相關地方標準的研究，細化我區分行業的綠色評價指標及評分標準。推動科研院所、行業協會、咨詢服務機構、金融機構等共同參與，培育一批集標準創制、計量檢測、評價咨詢、技術創新、綠色金融等服務內容的專業化綠色制造服務機構，為企業、園區開展綠色示范工作提供綠色制造整體解決方案，為綠色制造體系政策推廣、信息交流、咨詢、培訓、評估等提供基礎支撐。

一、建設區域環境質量現狀

項目所在地區域內地下水環境質量較好，各類指標滿足功能區劃要求，擬建項目區域周圍地下水環境質量標準執行《地下水質量標準》（GB/T14848-93）中的Ⅲ類標準要求，水質現狀較好。

二、建設期環境保 護

（一）建設期大氣環境影響防治對策

運輸車輛不應裝載過滿并盡量采取遮蓋、密閉措施，減少沿途拋灑，同時，及時清掃散落在地面上的泥土和建筑材料；沖洗輪胎并定時灑水抵塵，以減少運輸過程中的揚塵。

（二）建設期噪聲環境影響防治對策

盡量采用低噪聲的施工設備，如以液壓工具代替氣壓工具，同時，盡可能采用噪聲低的施工方法，施工機械應盡可能放置于對周圍敏感點造成影響最小的地點。施工噪聲是居民特別敏感的污染源之一，根據目前的機械制造水平，它即不可避免又不能從根本上采取噪聲控制措施予以消除，只能通過加強施工產噪設備的管理，以減輕施工噪聲對周圍環境的影響；通過以上計算結果表明，在施工過程中高噪機械產生的噪聲影響范圍晝間為 45.00 米-120.00 米、夜間為 140.00 米-350.00 米，項目所處位置為區域環境噪聲的Ⅱ類區

（三）建設期水環境影響防治對策

施工單位應設置臨時廁所等生活設施；施工人員生活所產生的少量生活廢水，主要污染物是：COD、氨氮、SS 等，生活廢水經臨時化糞池處理，達到《污水綜合排放標準》（GB8978）Ⅱ級標準后排入附近的水體，對受納水體的水質影響較小。

（四）建設期固體廢棄物環境影響防治對策

施工過程中的水土流失，不但會影響工程進度和工程質量，而且由此產生的泥沙會對場址周圍環境產生影響；在施工場地上，雨水徑流將以“黃泥水”的形式進入排水溝，“黃泥水”沉積后將會堵塞排水溝及地下排水管網，對場址周圍的排水系統產生影響；同時，泥漿水還會夾帶施工場地上的水泥等污染物進入水體，造成受納水體的污染。施工單位在開工前，應當與當地環境衛生行政主管部門簽訂環境衛生責任書，對施工過程

中產生的渣土和各類建筑垃圾應當及時清理，保持施工現場整潔；在建設期間，應認真核實土石方量避免多余棄土，多余廢棄物和棄土必須及時清運，以免影響周圍環境。...

第四篇：新疆改擴建項目簡介

新疆大全新能源有限公司 多晶硅裝置改擴建項目簡介

大全新能源有限公司是大全集團在英屬開曼群島成立的專業從事太陽能級多晶硅、電子級多晶硅及太陽能電池和組件研發、生產及銷售的國際化公司。2007年，大全新能源有限公司在重慶市萬州區投資設立重慶大全新能源有限公司，目前已建成4500噸/年多晶硅和250MW硅片/年生產能力，工藝技術成熟、裝備先進。

為搶抓中共中央國務院支持新疆跨越式發展和長治久安的戰略機遇，發揮新疆能源、資源和政策優勢，2010年12月，經多方考察，大全集團決定在石河子開發區化工新材料產業園建設集煤—電—多晶硅—鑄錠—多晶硅片—太陽能電池組建為一體的光伏產業園，與兵團第八師簽署了投資協議書，計劃5年內投資260億元，建設年產1GW多晶硅片、500MW太陽能電池組件，配套建設年產2.5萬噸多晶硅及2×330MW自備熱電廠等配套項目。項目全部建成投產后，預計年工業總產值400億元、工業增加值120億元，實現稅收25億元，提供就業機會1.5萬個。

一期年產250MW多晶硅片及配套項目于2011年獲得兵團發改委核準。該項目于2011年3月動工，年產3000噸多晶硅項目于2012年9月試生產，完成固定資產投資21.93億元人民幣。2013年，公司繼續投入4900多萬元進行技術改造，改造后多晶硅產能達到6000噸/年。

大全新能源有限公司發展多晶硅具有如下優勢： 一是技術領先、裝備先進。大全新能源有限公司多晶硅生產工藝采用改良西門子法，在此基礎上開展引進、吸收、消化和再創新，在實踐中不斷探索和研發了國內先進的“5000噸/年多晶硅生產工藝技術包”，并采用自主設計開發的國際上最節能的24對棒和36對棒還原爐，這次技改采用國際上最先進的冷氫化技術，生產工藝處于行業領先。2012年兵團科技局批準新疆大全新能源有限公司成立兵團光伏硅材料制造及應用工程技術研究中心，可提供生產技術咨詢、服務和人員培訓，藉此平臺進行國際間技術交流合作。

二是環保、安全方面具有較強保障。大全新能源有限公司通過幾年的生產實踐，不斷開展工藝、技術的升級改造，強化公司管理制度和全員培訓，建立起全員、全過程、全方位和形式多樣的安全生產和環境保護體系。

三是成本優勢明顯。大全新能源有限公司通過對重慶公司工藝、技術的升級創新，降低了物化勞動和活勞動成本，加之石河子低電價優勢，目前公司多晶硅生產成本為16美元/公斤，在今年內我們計劃通過優化工藝和操作將單位制造成本降至15美元/公斤以內，低于市場平均售價18～22美元/公斤。而國際大廠美國Hemlock、REC、MEMC、德國Wacker、韓國OCI生產成本在19～24美元/公斤之間，國內多晶硅企業的生產成本普遍在25美元/公斤以上。

四是公司綜合實力處于同行業前列。自2011年以來，歐美國家對中國光伏產品實施反“雙反”調查，打壓了國內多家多

晶硅生產企業，市場低迷、需求下滑、價格倒掛，國內僅有4家企業生產。但由于大全新能源有限公司在工藝、技術、成本、銷售渠道等方面的優勢，在同行業中具有較強的綜合實力和抗風險能力，為目前國內仍在堅持生產的少數幾家多晶硅企業之一。目前，歐盟對華光伏“雙反”案件已經協商解決，多晶硅市場價格已逐漸企穩回升。

五是公司是師市重點工業企業，其發展快慢、速度高低，對推進師市新型工業化進程、提升師市工業科技含量具有較強的聯動效應。該項目的實施，有利于發揮師市資源能源優勢，聯動天富熱電股份有限公司和交通運輸業發展；有利于降低企業生產成本，不斷提升企業的競爭力；有利于為市場提高質優價廉的多晶硅，吸引鑄錠、切片和太陽能電池組件等下游企業向石河子聚集，使石河子早日成為國內外最具競爭力和影響力光伏產業基地。同時，將對國內光伏產業發展產生示范帶動作用。

鑒于目前光伏產業逐步復蘇、國務院出臺《關于促進光伏產業健康發展的若干意見》，工信部出臺《光伏制造行業規范條件》、以及師市政策、人文、環境等優勢，為進一步搶抓機遇、加快發展，同時為了進一步有效降低多晶硅生產成本、提高企業的市場競爭能力，公司決定對新疆大全多晶硅裝置進行技術升級改造。目前公司的多晶硅單位產品綜合電耗為120千瓦時/千克，多晶硅生產成本在15～16美元/公斤之間，《光伏制造行業規范條件》規定：“現有多晶硅項目綜合電耗小于140千瓦時/千克，新建和改擴建項目綜合電耗小于100千瓦時/千克”，國內市場多晶硅平均售價18～22美元/公斤，雖然公司目前還存在技術優勢和成本優勢，但從近兩年看多晶硅行業的技術進步之快、成本下降和價格下降幅度之大，依然可以看出未來兩年

公司的生存壓力很大，若不及時進行技術升級改造以保持企業競爭力優勢，將無生存空間可言直至被淘汰出局！

改造內容：新增一套年產22.4萬噸三氯氫硅的冷氫化裝置；并從重慶多晶硅裝置搬遷部分設備，將現有熱氫化裝置改造為還原裝置、并配套部分精餾設備、三廢處理設備、公用工程設備。

改造預計達到的效果：改造完成后，新增多晶硅生產能力6000噸/年，屆時公司多晶硅生產能力將達到1.2萬噸/年，多晶硅裝置的生產穩定性和產品質量將得到進一步提高，而多晶硅單位制造成本可降至10美元/公斤，單位電耗可從目前120千瓦時/千克降至78千瓦時/千克，按產品節約的單位電耗計算，年節約用電量5.04億千瓦時，經濟效益和社會效益顯著。

本項目建設期為1年，項目總投資9.05億元，其中固定資產投資9.05億元，建設資金由項目建設單位自籌。

新疆大全新能源有限公司 二〇一三年十二月六日

第五篇：2007新疆基礎教育項目工作總結(馬萍)1

新疆基礎教育項目（歐盟、新西蘭國際發展署、RB資助）

烏魯木齊縣2007年工作總結

烏魯木齊縣被確定為由歐盟等資助、新疆維吾爾自治區教育廳與英國救助兒童會合作的“新疆基礎教育項目”的實驗縣以來，在教育局與英國救助兒童會的共同努力下，項目工作有條不紊而富有實效，2007主要開展了以下項目活動：

2007年2月22日至3月7日期間，烏魯木齊縣第二期教師培訓班分兩個班分別在廟爾溝學校和燈草溝學校舉辦，來自7所項目學校的120名小學在職教師再一次參加了“以學習者為中心”的教學方法培訓，進一步提高了參與式教學技能操作與運用水平。

為了總結一年來項目工作的執行情況，并為今后工作奠定良好的基礎，2007年3月20日，自治區教育廳和救助兒童會在烏魯木齊縣項目學校廟爾溝學校，成功舉辦了“新疆基礎教育項目”第一年成果分享會。項目的主要資助方——歐盟代表Lea女士、救助兒童會東南亞地區項目經理Dan先生遠道而來參加了本次活動，自治區教育廳基教處、自治區課改辦、自治區教科所、自治區關工委、自治區政府外、市教育局基教處、市教研中心、、市關工委、新疆教育管理研究會、陶行知研究會等單位領導參加了會議，另外，來自伊寧市政府、市教育局及和田市政府、市教育局領導，以及各項目學校代表共100余人參加了本次項目成果分享會。專題會議由縣委常委、紀檢委書記張峻祥主持，縣教育局局長陳琳作了全面的項目工作報告。之后，所有與會代表分組觀摩了我縣項目督導員精彩的課堂教學，并分別與教師、家長和學生進行了親切的座談交流，為今后項目更有效地運行奠定了良好的基礎。

為逐步改善烏魯木齊縣項目學校的辦學條件，在救助兒童會與縣教育局的共同努力下，由JOAC（杰西海外投資委員會）投資42.7萬元人民幣，于2007年在烏魯木齊縣實施“改善新疆偏遠貧困社區少數民族兒童辦學條件”項目，計劃在烏魯木齊縣東白楊溝學校、東南溝學校等農牧區學校新建廁所、食堂各三個。2007年5月8日，救助兒童會烏魯木齊辦事處教育項目經理楊曙輝，作為甲方（救助兒童會）代表，與乙方（烏魯木齊縣教育局）代表——縣教育局局長陳琳共同簽署了項目合作協議，“改善新疆偏遠貧困社區少數民族兒童辦學條件”項目正式拉開了帷幕。經過近半年的緊張施工，2007年11月底，工程全部竣工并順利通過監理公司、救助兒童會、縣教育局等單位的驗收，交付學校使用，深受學校、家長及社會各界的好評

2007年5月23日上午，新西蘭外交部部長Winston Peters先生、新西 蘭駐華大使館大使Tony Browne先生一行10人，在中國外交部及新疆外事辦相關官員的陪同下，來到烏魯木齊縣薩爾達坂鄉中心學校進行參觀考察。在縣教育局局長陳琳同志、救助兒童會新疆項目經理張濱女士等領導的陪同下，外長一行認真聽取了薩爾達坂鄉中心學校校長楊金良所作的項目工作報告，與師生進行了親切的交談，饒有興致地觀看了學生精彩的哈薩克族歌舞表演及全校師生的大課間活動，參觀了學生宿舍，并且深入教室深入課堂，觀摩了教師的課堂教學情況，部長揮毫為學校題詞，并且親切地與師生合影留念。

2007年5月26日——28日，“新疆基礎教育項目”烏魯木齊縣項目辦在水西溝中心校舉辦的雙語教師培訓班，使包括項目學校漢語教師及用漢語授課的數學教師、縣教育局相關教研員等共39人受到了一次有益的雙語教學技能培訓。

2007年5月29日，救助兒童會中國項目總干事Kate女士和副總干事邱天雪，在救助兒童會新疆項目辦張濱經理、楊曙輝經理以及烏魯木齊縣教育局陳琳局長的陪同下，來到位于烏魯木齊縣板房溝鄉的項目學校——燈草溝學校和東白楊溝學校參觀考察，通過走進課堂聽課，與學校領導和教師交流，觀摩了學校大課間活動，參觀學校食堂、宿舍、廁所及小項目設備，對教育項目活動的進展影響及JOAC項目的前期準備工作有了大致的了解，對在烏魯木齊縣正在開展的教育項目活動給予了較好的評價，并且鼓勵項目人員把項目做好做實，切實讓廣大需要幫助的兒童受益。

2007年6月7至11日，來自烏魯木齊縣教育局教研室和項目學校的9名培訓者，以及伊寧市項目學校的2名培訓者，在救助兒童會辦公室參加了為期5天的培訓者培訓班，為項目辦在烏魯木齊縣和伊寧市即將自主開展的新項目學校第一期教師培訓做好了師資準備、打下了良好的基礎。

2007年6月12日，以中國婦聯援藏干部、西藏自治區婦聯副主席吳新平為團長的，來自西藏婦聯、民政廳、救助兒童會西藏項目辦等部門的赴新疆考察團一行13人，來到烏魯木齊縣項目學校——縣二中進行參觀考察。在課堂中，考察團成員被“以兒童為中心”的愉快民主的參與式課堂氛圍所吸引。座談會上，項目專干就“新疆基礎教育項目”的開展情況向大家進行了簡要介紹，校長就本校開展的項目活動及對師生產生的影響進行了匯報，與會人員們并對兒童保護、兒童教育等內容進行了交流探討。雖然僅僅短暫的半天考察，但烏魯木齊縣農牧區學校卻給西藏友人留下了深刻難忘的印象，增進了彼此的聯系和友誼，拉近了西藏與新疆的距離。

2007年7月7日——14，“新疆基礎教育項目”烏魯木齊縣第二輪第一期教師培訓在甘溝中心學校舉辦。本期培訓班為期8天，培訓對象為今年新增加的甘溝中心學校、托里中心學校、正大學校、小渠子學校 等7所項目學校的近80名在職小學教師。培訓過程除了以“小組工作、提問、實物教學、學習游戲和學習活動”等參與式教學方法為主要內容外，還穿插了《兒童權利公約》、兒童友好學校等知識，提高廣大教師尊重兒童、保護兒童的意識和能力。

2007年9月，求助兒童會、縣教育局項目辦與教育局教研室聯合開展了近一個月的教學督導工作，通過深入學校、走進課堂，指導廣大參訓教師運用所學的“以兒童為中心”的教學方法，提高課堂教學技能。

2007年10月，縣教育局自籌資金，組織部分與項目工作有關系的局機關中層干部、項目專干及項目學校的領導，到西藏、青海所在的項目縣進行了參觀考察。通過座訪、聽課、觀摩，學習當地豐富的項目經驗，使全體考察人員對救助兒童會所實施的基礎教育項目有了更加全面的了解和深刻地認識，增強了開展好“新疆基礎教育項目”的信心決心和實施能力。

為協助青海省平安縣順利開展教師培訓工作，2007年10月，項目辦選派東白楊溝學校教導主任艾賽提作為培訓者，前往平安縣參與了該縣“以兒童為中心”的教學技能培訓，并圓滿完成了培訓任務。

2007年10月22日——24日，項目辦舉辦了為期3天的健康培訓，參加培訓的25名學員均為項目學校的健康老師和生活老師。通過常見疾病預防、學生衛生管理、飲食與健康等知識的傳授，促進了學校衛生養成教育工作的開展，提高健康課程的開展與宿舍管理質量，從而促進少年兒童的健康成長。培訓結束后，健康老師在學校根據不同情況，針對教師、學生做了一次健康意識提高培訓，并組織學生會成員每日定期開展學校的衛生檢查工作，將檢查結果報給健康老師。11月下旬，項目專干和項目官員深入學校，全面開展了督導檢查工作。

鑒于烏魯木齊縣一年半以來開展基礎教育項目工作的經驗和成果，2007年10月20日，救助兒童會北京代表處，組織吉林延邊朝鮮族自治州各級領導和項目人員，到烏魯木齊縣第二中學和甘溝中心校進行項目考察，通過召開座談會、觀摩課堂教學，既增進了彼此的溝通與交流，也對吉林即將開展的項目工作奠定了良好的基礎。

2007年10月28日——11月1日，救助兒童會全國教育項目五年規劃會議在烏魯木齊市新融大廈成功召開。會議最后一天，來在北京、云南、西藏、安徽等省區的教育項目官員和外籍顧問，來到烏魯木齊縣廟兒溝學校、燈草溝學校、縣二種和小渠子學校進行了實地參觀。各位專家對烏魯木齊縣項目學校的工作成績給予了充分坑定，并對目前項目工作中存在的問題和困難予以了指導和幫助。

2007年11月9日——13日，項目辦在烏魯木齊市聯強賓館，對各校 “選拔出的近30名項目督導員進行了為期5天的集中培訓。這些督導員均為各校的教導主任和骨干教師，通過對他們的再次培訓，指導他們幫助本校教師有效使用“以兒童為中心”的教學方法，提高課堂教學效率。培訓結束后，各校督導員們返回學校給校領導做了項目督導工作的書面匯報，學校召開了開展督導工作的動員大會，使全體教職工認識到了督導工作的必要性，督導員們互相開展了聽課評課活動。部分學校督導員還給教師們制作了小黑板，方便了教師們的使用；組織全校90%的教師使用四種教學技能上了公開課，督導員們上了示范課，把四種教學技能已納入到日常的教學工作中。教導主任聽了27節課；每月按計劃開展聽評課活動；督導員們給全校教師講解了四種教學技能的使用等等。12月中旬，項目官員、教研員們開展了督導工作，進一步提高督導員們使用四種教學方法和開展督導工作的技能，并檢查了新項目學校行動計劃的落實情況。

2007年11月20日——23日，來自師范大學的崔延虎教授、自治區教科所評價辦主任朱燕群、市教研中心教研員阿孜古麗等一行6人組成評估小組，對烏魯木齊縣東白楊溝學校、薩爾達坂中心學校等7所項目學校進行了項目中期評估，通過對教師、學生、家長的訪談及問卷調查，評估烏魯木齊縣一年半以來的項目實效。

2007年12月3日——6日，項目辦組織6所新項目學校的學生家長代表，舉辦了一期社區、家長健康培訓。通過為家長傳授健康衛生營養知識，指導家長對孩子進行有效的衛生習慣養成教育，家校結合，促進兒童的健康成長。

從11月中旬至12月，項目官員、項目專干深入學校、深入社區，開展了廣泛的小項目需求評估活動，通過座談與問卷，征求學校領導、教師、學生、家長及鄉村領導對開展小項目工作的意見，在此基礎上，為項目學校配置床鋪、被褥、打印機、洗衣機、環保垃圾桶、冬不拉、體育器材等學習、生活用品，并完成了所購物品的市場調查、三方報價等工作，共計資金約8萬元人民幣。通過設備購置及開展相應的培訓等活動，力所能及地改善學生的學習、生活條件及健康意識和水平。

有眾多愛心人士及慈善機構的關注，有各級領導的大力支持，有合作伙伴的齊心協力共同努力，“新疆基礎教育項目”必將造福于更多少年兒童。