第一篇：任丘市公交新線路圖2013年11月18號執行

任丘市公交新線路圖2013年11月18號執行

1路

雁翎工業區→邢村路口→小門村→熱電廠→污水處理廠→京東橡膠廠→金方元→練油廠→泰山道路口→燕山道路口→練油廠家屬院→京開道路口→徐莊→明珠小區北→行政大廳南→郵局家屬區→中華路口→任丘二中→老政府廣場→中醫院→新裕華市場→總部橋頭→局機關→華油通信處→華油商業公司→華油總醫院→華油一中→119→供應處→采一→華油實驗學校→蔣莊→井下公司→井下南出口→荷花村→水電路口。

2路

北環開發區→中建七局→瑞豐公司→東方醫院→北環汽車站→麗都酒店→東涼村→萬州國際→水利局→建設銀行→碧海圣宮→交通局西門→任丘一中→寶樂迪→華油體育場→陽光大街→石油黨校→世紀新村→東風美食街→第四實驗學校→錢柜→雁翎公園南門→站前小區→眾凱家園→火車站。

3路

四礦→尚書村西→尚書村東→雙塔西→雙塔東→雁興電料→天門口西→天門口東→前趙村→趙店村→農機公司→白塔村→職中電視臺→106路口→小于莊村→種子公司→老市醫院→老政府廣場→保慶家電→樂家快捷酒店→電力局→建設銀行→碧海圣宮交→通局西門→任丘一中→寶樂迪→移動公司→東風社區北門→中鐵賓館→站前小區→眾凱家園→火車站。

4路

油建二公司→油建一公司→香港街→工商局→任丘四中→安莊小學→水利局→建設銀行→碧海圣宮→交通局西門→任丘一中→寶樂迪→富麗花園小區→新綠洲廣場→凱特購物廣場→少年宮→華油通信處→華油商業公司→華油總醫院→華油一中→119→供應處→采一→華油實驗學校→蔣莊→井下公司→井下南出口→荷花村→水電。5路

會展中心→瑞鑫小區→宜必思酒店→中華路口→任丘二中→老政府廣場→保慶家電→樂家快捷酒店→電力局→建設銀行→碧海圣宮→交通局西門→任丘一中→寶樂迪→移動公司→東風社區北門→中鐵賓館→站前小區→眾凱家園→火車站。

6路

青塔南→邊各莊橋→職業學院西門→職業學院東門→長洋淀西→看守所→新市醫院北門→106路口→小于莊→種子公司→老市醫院→老政府廣場→保慶家電→國美電器→麗人醫院→小商品市場→新裕華市場→新世紀酒店→局機關→華油通信處→華油商業公司→華油總醫院→華油一中→119→供應處→采一→華油實驗學校→蔣莊→井下公司。

7路

渤海職業學校→長洋淀西→看守所→新市醫院北門→新市醫院東門→西關菜市場→西客站東門→大皓家具城→建設銀行小區→局機關中學→少年宮→凱特購物廣場→新綠洲廣場→富麗花園小區→移動公司→東風社區北門→中鐵賓館→站前小區→眾凱家園→火車站。

8路

練油廠→油建大社區→油建社區→香港街→工商局→安莊煤站→殷邊村→雁翎西苑→雁翎公園西門→雁翎小區→錢柜→第四實驗小學→東風美食街→世紀新村→物探南門→華威保安→金地小區→渤海職業學院→119→運輸小區北門→運輸小區西門→慶豐花園小區。

9路

西環客運站→建材市場北門→衛生學校→友誼醫院→新世紀酒店→鳥市→華油三中→科研小區→研究院→交通局→雁翎西苑→雁翎公園西門→雁翎小區→中鐵賓館→站前小區→眾凱家園→火車站。

10路

會展中心→西涼村西→西涼村北→明珠小區→徐莊→徐莊醫院→謝劉場→航天幼兒園→電力局小區→長江醫院→天一坊→保慶家電→中醫院→新裕華市場→新世紀酒店→局機關→華油通信處→華油商業公司→總醫院北門→楓林小區→礦山公園→御景小區→大皓家具城→西環客運站。

第二篇：《新執行》讀后感

立足本職，不斷加強科室建設執行力

《新執行》讀后感

——鄧玉琪

感謝董事長贈予的姜汝祥博士所著《新執行》一書。董事長提倡看的書一定要讀；董事長認為值得讀的書一定是本不錯的書。讀后果然覺得該書匠心獨具，在現代管理和執行力方面提出了許多新的見地和論述，值得我們思考和在實際工作中應用。

作為醫院一個臨床科室的學科帶頭人，雖不是一個純粹的管理者，但在領軍專業技術的同時，也肩負著一個團隊的管理責任，也可以把自己定位為中層管理者，處在上承下達的重要位置，如何貫徹執行上層的意圖目標要求，使科室各項工作可持續不斷取得好的成績，這是需要自己努力學習和踐行的問題。

企業文化是企業發展的靈魂，年輪精神強調自強不息，年輪思想提出打造“三個第一”即“服務第一、安全第一、技術第一”。《新執行》在第六章“中層執行力”中提出“中層要做放大鏡，把太陽的光芒都聚集到一點，把紙點燃，而不是做大氣層，把高層戰略的大部分熱量都折射和損耗掉。”要“找準位置”、“聚集目標”、“超越期望”。

中國的醫療改革正在探索按照中國的國情進行，鼓勵民營醫院更多地擔負醫療健康工作，民營醫院的發展也很迅速，不僅在數量上，也表現在規模和水平上。但在發展競爭中優勝劣汰，如何讓自己的醫院按照醫院發展的自身規律科學快速發展，縱觀諸多大型公立醫院發展的歷程，我們仍然認為，醫院發展的核心竟爭就是人才的競爭。有人說，一個發展極好的醫院必有2—3個特色專科，一個特色專科必有3—5項特色的技術。還有人說，醫院發展“人才是基礎，關鍵是科主任”。那么作為科主任應該立足本職，以“自強不息”的年輪精神，努力打造科室“三個第一”，不斷加強科室建設執行力。

臨床麻醉工作是一個高風險的工作，醫生面對的是需要進行手術治療的各類病人，需要對“病人”（夾雜有各種基礎疾病的專科疾病和創傷的非健康人）實施麻醉，麻醉實施的各種技術操作以及麻醉藥物都可能而且是必然在手術操作的打擊的同時再給病人以打擊。使手術能順利進行，使病人能安全度過圍術期，這是麻醉醫生的兩項基本任務。臨床麻醉工作雖然和縱使是千頭萬緒，但“聚集目標”就是安全和質量。麻醉安全事關骨科醫院發展頭等大事之一，有人說，企業發展質量是根本，效益是生命。那么安全才是根本的前提，沒有安全就沒有質量，更不能談效益。安全質量效益是不能分裂的。“聚集”臨床麻醉的安全，圍繞安全努力去做各項工作，這是麻醉科主任執行力的準確位置和聚集目標之一。在確保臨床麻醉安全和質量的同時，麻醉科主任也應該“聚集”專業業務的開拓、提升，注重科室業務水平，不因麻醉的原因輕易流失病人，從而“滿足患者放心、希望和信任的要求”，不斷提高醫院的社會效益和經濟效益。

書是好書，但讀得不好，理解能力有限，點滴體會，拿不出手。接下來還要更認真用心地讀一讀。

2016-12-29

第三篇：《新執行》讀后感-

《新執行》讀后感-論公司中層必須的執行力

執行是如何完成任務的一門學問，也是目標與結果之間“缺失的一環”，對公司而言就是希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力，是企業經營的核心內容。反復閱讀《新執行》一書，收獲良多，個人認為中層必須的執行力需要從如下方面入手：

一、工作目標的明確、分解、跟進：

1、明確目標：對公司的基本情況，公司的戰略、目標進行深入的了解，了解自己的工作職責；清楚了解公司分解給自己負責的部門的工作目標，并將其在部門內進行宣貫，讓每一位員工都清楚明確。

2、分解目標：公司分解給部門的工作目標歸根結底是要實施，結合部門人員結構情況，對工作目標實現所需的每一項過程進行責權利對等分配，確保目標實施中的每一個過程有人去完成。

3、跟進目標：只關注結果的管理不是一個好的管理，我們必須檢查目標的過程進展，有一句話說得好，“人們不會做你希望的，只會做你檢查的”。在發現進展偏離了預期目標時，要及時進行糾偏和修正；在發現之前分解的目標部與實踐不吻合時，及時調整和優化；在跟蹤目標實現的過程中，發現一些影響目標實現的問題時，及時給予解決，確保目標的有效推進和實現。

二、提高團隊的執行力：

1、整體至上：讓每一位員工清楚知道，在他們完成自己的工作時，公司的發展壯大有他們的一份功勞，尊重和鼓勵其中的員工承擔更多的使命。

2、責任到人：書中也說過，“猴子”應該在負責人的人身上，與下屬討論職責的含義，確定流程管理，讓“猴子”永遠在員工的身上。提供原則，讓員工自己來照顧自己的“猴子”，當然過程中我們必須進行監督、指導，讓“猴子進化”，關注員工的職業生涯，建立員工的職業發展通道。

3、制度執行：人都會犯錯誤，制度彌補漏洞，公司的執行力必須建立起不依賴“能人”的系統，對工作過程流程化，對工作內容明細化，對操作內容規范化。雖然我們信任我們員工的工作，但是也必須進行檢查。

4、激勵考核并重：我們要正確看待員工的表現和貢獻，準確衡量員工的貢獻和付出，并將員工的貢獻和付出和員工的物質回報和精神獎勵結合。對于表現 優秀、績效出色的員工，一定要及時給予物質和精神激勵，要堅持公平、公正和科學衡量。同時，對于工作中個人態度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時采取談心、批評和教育，必要的情況下，也要進行一定的考核，營造一種主動工作，強調執行的良好工作氛圍。

除以上兩點外，作為公司中層我們必須不斷完善自我執行力，以客戶價值、結果導向、信守承諾、永不言敗的標準作為工作中的導向，并據此對自己進行衡量，不斷完善和改進自己。

感謝《新執行》一書，讓我收獲良多。書中還有很多實用的知識，值得我們繼續挖掘，并將之付諸于行動，付諸于工作。我相信，每一個明天的我將會是一個更具有執行力的我。

**部：*** 2014.11.07

第四篇：會計部函[2013) 232 號：上市公司執行企業會計

會計部函[2013)232 號：上市公司執行企業會計(2013-06-30 20:53:41)

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標簽：分類： 財會與稅務

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原文地址：會計部函[2013)232 號：上市公司執行企業會計準則監管問題解答(2013 年第1 期，作者：稅眼朦朧

會計部函[2013)232 號：上市公司執行企業會計準則監管問題解答(2013 年第1期，總第8 期)

2013年6月18日頒布

問題1: 上市公司在何種情況下可以認定前期會計估計發生差錯，并追溯調整前期報表?

解答:根據《上市公司執行企業會計準則監管問題解答》(2010 年第1 期，總第4 期)，不應簡單將會計估計與實際結果對比認定存在差錯。只有在上市公司能夠提供確鑿證據，表明由于重大人為過失或舞弊等原因，未能合理使用前期報表編報時已經存在且能夠取得的可靠信息，導致前期會計估計結果未恰當反映當時情況，才能認定前期會計估計存在差錯。前期會計估計存在差錯，并不必然進行追溯調整，只有當上市公司確定相關因素導致會計估計差錯累計影響數切實可行且該差錯重要時，才采用追溯重述法調整前期報表，否則應采用未來適用法。

問題2: 上市公司發生企業合并時，若上市公司與被合并主體受同一最終控制方控制的時間接近一年，是否可以將該交易判斷為同一控制下的企業合并?

解答:根據《企業會計準則第20 號一一企業合并》及其講解，判斷企業合并是否屬于同一控制下的企業合并時，要求參與合并的企業在合并前后受最終控制方的控制為非暫時性的。具體的時間性要求為:在合并日之前，參與合并各方受最終控制方的控制時間在一年以上(含一年)，合并日之后所形成的報告主體受最終控制方的控制時間也應達到一年以上(含一年)。此外，如果合并交易發生時上市公司與擬收購主體受同一最終控制方控制的時間超過“一年”，還需要根據《企業會計準則解釋第5 號》的相關規定，判斷合并交易與之前上市公司與擬收購主體成為同一控制下企業的交易是否為一攬子交易。

問題3: 對于上市公司已計提但尚未使用的安全生產費，是否可以確認遞延所得稅資產?

解答:按照企業會計準則及相關規定，已計提但尚未使用的安全生產費不涉及資產負債的賬面價值與計稅基礎之間的暫時性差異，不應確認遞延所得稅。因安全生產費的計提和使用產生的會計利潤與應納稅所得額之間的差異，比照永久性差異進行會計處理。

問題4: 上市公司獲得的政府補助，是否僅有按照固定的定額標準取得的政府補助才能按照應收金額計量?

解答:根據《企業會計準則第16 號一一政府補助》的規定，對期末有確鑿證據表明能夠符合財政扶持政策規定的相關條件且預計能夠收到財政扶持資金時，可以按應收金額計量。

問題5: 上市公司與政府發生交易取得的收入，是否均認定為政府補助?

解答:根據財政部發布的《做好執行企業會計準則的企業2012 年年報工作的通知))(財會[2012] 25 號)，企業與政府發生交易所取得的收入，如果該交易具有商業實質，且與企業銷售商品或提供勞務等日常經營活動密切相關的，應當按照《企業會計準則第14 號-一收入》規定進行會計處理，并作為營業收入列報。在判斷該交易是否具有商業實質時，應考慮該交易是否具有經濟上的互惠性，與交易相關的合同、協議、國家有關文件是否已明確規定了交易目的、交易雙方的權利和義務，如屬于政府采購的，是否已履行相關的政府采購程序等。

第五篇：公交集團安全生產月總結

內蒙古呼運城鄉客運公交有限公司

安全生產月活動總結

按照市市道路運輸管理局關于開展2016年“安全生產月”活動的文件精神，不斷增強全體員工的安全責任意識和防范意識，積極營造安全管理、人人有責的濃厚氛圍，預防和減少事故發生，公司認真開展了以“強化安全發展觀念，提升全員安全素質”為主題的安全生產月活動。

一、領導重視，部署精細

6月2日14點30分，由劉阿奎常務副總經理組織安全技術科全體成員、全體公司車輛駕駛人等16名相關人員在公司辦公室召開了“安全生產月”動員大會。下發了《呼和浩特市道路運輸管理局關于開展2016年“安全生產月”活動的通知》。并由安技科劉文剛科長對安全生產月活動內容進行了詳細的布置，主要詳解了滅火器消防栓使用方法、駕駛員安全例保檢查項目、應急處置程序，使安全生產月活動取得實效。

二、加強教育，提高素質

為了提高安全生產管理人員綜合素質，公司結合工作實際，召開了安全管理人員培訓會，安技科對安全管理人員、公司車輛駕駛人進行了車輛技術知識實地觀摩、講解培訓，主要詳解了車輛轉向系統、制動系統工作原理、方向盤自由行程、橫順拉桿曠量、制動系統故障判斷等相關知識，進一步提高了安全管理人員與公司車輛駕駛人的綜合素質。

三、強化宣傳，營造氛圍

活動月期間集團公司采取了內容豐富、形式多樣、喜聞樂見的宣傳教育方式，全面貫徹了《內蒙古自治區安全生產條例》、《呼和浩特市城市公共汽車客運管理條例》、《道路交通安全法》和《消防法》等法律法規，通報各地近期典型交通事故情況，剖析討論了事故原因，吸取事故經驗教訓，并積極參加了和林格爾縣有關部門舉辦的“安全生產月”宣傳活動與專題會議。

四、加強管理，排查隱患

安全生產月活動期間，公司結合夏季攻堅專項整治活動，加強場區消防安全檢查、運營安全檢查、技術安全檢查、安全業內資料檢查，共計檢查單位1個，檢查車輛300臺次，未發現重大安全隱患。

內蒙古呼運城鄉客運公交有限公司

2016年6月21日