第一篇：某公司新準則執行情況匯報

XXX有限公司新企業會計準則執行情況匯報

一、本企業概況

我單位XXX材料有限公司是一家外商投資控股的高新技術企業，地址位于豐陽工業園，企業法人李大為，聯系電話為026-33668858。企業注冊資本1000萬元，占地200畝，現有在崗職工180余人。

公司主營產品為耐火水泥，年產量12400噸左右。

二、是否執行新會計準則

單位于2006年開始投產運營，當時正值新會計準則發布時期，政策的變化及其影響還不能深刻的理解。但公司有關領導和財務人員不畏艱難，在公司財務核算時仍選用了最新的會計準則核算制度。

三、執行新會計準則的情況

一是使用用友財務軟件進行財務核算，科目設置、賬務處理均按新準的要求執行；

二是部門設置和人員的配置符合內部控制的要求；

三是財務報告的編制和報送均按新會計準則的要求執行。

四、企業內部控制建設情況

公司自成立以來，不斷推進健全內部控制制度和法人治理結構的完善工作。目前，公司機構獨立，業務獨立，同時配備了技術管理、銷售管理、采購管理、人事管理、財務管理和內部審計管理等部門，確保公司經理層能對其實施有效的監督和制約，以確保內控制度的有效運行。

五、執行會計準則過程中存在的問題

一、企業組織架構方面未能進行科學設計，權責分配不合理，出現職能交叉或者缺失，組織的運行的書面流程多次變更，導致企業運行效率不高。由于公司的人力資源激勵約束機制不合理、導致關鍵崗位人員人才流失，剩余的員工對自身權責沒有明確的認識，很多人抱著混日子的心態。

二是企業在辦理采購業務時，對采購計劃安排不合理，也未能準確預測原材料的供方市場行情變化趨勢，時常造成公司庫存短缺，引發生產停滯和資源浪費。

三是企業對固定資產管理不善。由于產能不足導致很多資產閑置貶值，維護也不當，引發資源的浪費。

四是對于銷售業務未能采取有效的管控措施，客戶信用管理不到位，結算方式大多為非現金結算，賬款回收不力，導致企業經營資金鏈緊張。另外也未對應收賬款計提壞賬準備，已有多筆小額款項不能收回。

六、針對存在的問題的改善建議

關于組織架構設計部科學的問題，可聘請知名企業管理專家進行合理規劃，健全高效的薪酬激勵機制，使員工能有激情工作，關心企業，做到“靠企業升華”；針對采購業務出現的情況，具體來說，加強對采購業務的管理，完善供應商的合作關系，及時把握市場動態，確保企業的材料供應不出現很大的波動；最后一點是針對企業銷售業務賬款的回

收問題，做好應收賬款的壞賬準備計提工作，鞏固好大客戶關系，改善客戶信用條件和收款方式，盡量采取貨款現金結算，避免長期匯票占用和擠壓資金，確保企業有充裕的現金流，以維持和保障企業健康正常的生產運營。

2012-01-31

第二篇：木材公司匯報材料(新)

永定區木材公司經濟適用房主體分部工程驗收

匯 報 材 料

各位領導、專家

永定區木材公司經濟適用房主體分部工程驗收，首先我代表張家界好人建筑安裝有限責任公司永定區木材公司經濟適用房項目部，感謝各位對我項目部工作的支持和關心。

我項目部今天請各職能部門領導及專家對本工程主體分部進行驗收，希望大家多提寶貴意見及建議，以便在今后施工中改進。下面我就主體工程施工情況向在座各位匯報。

一、工程概況

永定區木材公司經濟適用房，由張家界天湘偉業房地產開發有限責任公司投資建設，張家界市第一建筑設計院勘察、設計，深圳龍城建設監理公司張家界分公司，張家界市質量安全監督管理處質監，永定區安監站安全監督，張家界好人建安公司施工。地上18層，框剪結構,總建筑面積40127平方米，結構安全等級一級，耐火等級二級，抗震設防裂度6度，屋面防水等級二級，鋼筋采用HRB400鋼材。主體砼等級：分別為C40、C35、C30、C25。

二、施工情況

1．本工程于2012年6月27日主體開始施工，11月15日主體工程基本完工。

2、本工程從開工以來建立了項目部技術管理制度，組織施工人員對本工程的有關圖紙進行學習、熟悉圖紙內容，了解設計意圖和圖紙中的細節，以便正確無誤施工。

3、按工程設計圖紙和結合現場實際情況定期招開工程例會向施工管理人員交待項目部的決策、建設動態, 使項目部有力協助各班組的工作，使各班組工作更加有條理,有計劃去施工。對工人進行質量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守各有關質量和安全的技術法規。

4、與建設、監理單位協商嚴格按照監理批準的施工組織設計及專項方案進行施工，尤其是對模板支撐系統嚴格檢查驗收合格后進行砼澆筑。

5、凡進入現場所使用的成品、半成品、原材料、機械、機具等及時向監理提供產品合格證及質量認定證書，并及時提交檢測報告。對分部、分項工序質量驗收，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。

三、質量保證資料

1．鋼筋采用黎城太行、冷水江鋼材，有出廠合格證，現場取樣32組，送檢合格；

2．A棟砼標養C35：14組，C30：12組，C25：12組。3．C棟砼標養C35：14組，C30：12組，C25：12組。4．D棟砼標養C40：3組，C35：14組，C30：12組，C25：11組。所有試塊通過試壓均符合設計及砼強度評定要求。

5、水泥2組，送檢合格。

6、砼空心砌塊送檢9組，送檢合格。

7、張家界市建設工程檢測中心對本工程進行結構實體檢測 回彈、板厚測試、鋼筋保護層檢測全部合格。

8、隱蔽記錄資料：多項隱蔽資料簽證齊全,記錄真實。

四、分部、分項檢驗批驗收記錄

本工程各2個子分部、各4個分項，各79個檢驗批。以上檢驗批均符合國家驗收規范要求。

五、安全生產、文明施工

本工程從開工到現在,對安全文明施工警鐘長鳴,常抓不懈,定期對施工人員進行安全教育,全面提高了我項目部施工人員的安全素質。一是建立健全了多項安全規章制度,項目部成立以項目經理為組

長的安全領導小組,經常對機械設備、臨時用電和臨邊防護進行巡查,發現有不安全隱患及時排除，本工程從開工到現在未發生任何安全事故及不文明施工行為。本工程主體結構安全評定等級優良。

六、總結

本工程施工由于上級主管部門領導的關心,各相關單位的大力支持,監理工程師及甲方現場代表指導與督促,現在已順利完成了永定區木材公司經濟適用房主體分部工程，因部分砂漿試塊報告未出自評各棟主體分部工程暫定合格。

以上情況匯報完畢

祝各位領導、專家身體健康！

張家界好人建筑安裝有限責任公司永定區木材公司經濟適用房項目部

2013年3月15日

永定區木材公司經濟適用房主體分部驗收

簽到單

時間：2013年3月15日

地點：項目部辦公室 參加單位及人員：

建設單位：張家界天湘偉業房地產開發有限

設計單位：張家界市第一建筑設計院設計

質監單位：張家界市質量安全監督管理處

監理單位：

施工單位：張家界好人建筑安裝有限責任公司深圳龍城建設監理有限公司張家界分公司

第三篇：公司搬家新職場執行計劃書

銳威環球科技有限公司電腦搬遷執行計劃書（草案）

經公司搬遷工作研討會就辦公室搬遷工作及新辦公樓交通運輸、物業管理、安全保衛等

內部管理模式進行認真研討，為了確保公司能在2011年12月前順利搬遷至新職場，并且在搬遷后能迅速進入正常辦公狀態，對于電腦設備搬遷，MIS決定現制定以下工作方案。

一、搬遷準備

1.確定搬遷日期:2011年12月4日至2011年12月11日。

2.落實裝修事宜：新辦公樓線路及其設備要求于12月1日前驗收。

3.電話及網絡：搬遷后能否正常使用直接影響公司運營，提前聯系電信公司，確定網絡接入

時間、新電話等一系列問題，并跟蹤工程進度，確保按時間完成，實現設備完美交換對接。

保證網絡及設備的正常運行，為搬遷后工作的順利進行做好一切準備！

4.進行電腦設備固定資產盤點。

二、搬遷過程及后續工作

1.搬遷之前將會通知各部門將個人電腦設備分為使用和報廢兩類，屆時電腦部會分派一個包

裝袋跟貼紙給個人，請個人將鍵盤，鼠標及其他電腦外置設備及線路統一放到包裝袋后封裝

好貼上使用人姓名，顯示器及電腦主機也一并貼上部門及使用人姓名。另外，請自行清除個

人電腦系統密碼，方便搬遷后電腦部進行組裝與調試。無使用或報廢物品請在11月30號前

將閑置無使用價值的物品報電腦部審核后統一處理。

2.12月4號搬遷，搬遷前會進行清點，搬遷后也將會進行清點確認。確保電腦設備全部順利

新廠區。

3.12月5號開始進行擺放及機器調試。整個調試工作將于11號前完成，確保按計劃時間內

完成，實現設備完美交換對接。保證網絡及設備的正常運行，為搬遷后工作的順利進行做好

一切準備！

銳威/電腦部2011-11-11

第四篇：法院執行匯報材料

某某法院執行局情況匯報

市中級法院執行局：

一、2007年以來執行工作收案數為***件、收案標的為***萬元、結案數為***件、結案標的為***萬元。

二、被執行人為特殊主體未結案件的數量為零。

三、存在的困難和問題

我院執行工作雖然取得了一定的成績，但離黨和人民群眾的要求還有不少的差距，“執行難”問題客觀上仍然存在，并未得到根本性的解決，造成執行難的原因主要有：

（一）申請執行人方面：

1、市場交易、經營風險意識差。經營和交易時對對方當事人的財產、信用狀況等沒有主動和足夠的了解,沒有防范意識。從一開始,就已為日后難以履行埋下隱患，其實就是等于把自己原本的經營風險轉嫁到了法院的身上。

2、訴訟風險意識差。表現在訴訟不及時，訴訟前被執行人就已經下落不明或者訴訟時不知道申請采取訴前財產保全。

3、執行風險意識差。申請人一般認為只要打贏官司，案件到執行階段法院就得負責還錢，不聞不問，無執行風險意識，或者盲目地要求采取拘留等強制措施，稍有不慎就會認為法院是在袒護被執行人。

（二）被執行人方面：

1、被執行人難尋。我縣經濟相對落后，被執行人主要集中在農村，外出務工較多，這給法院尋找被執行人帶來很大的困難。

2、部分被執行人缺乏誠

信意識，故意藏匿、轉移財產逃避執行。因為被執行人的財產形式有很多種，可以是存款、股票、現金、實物、無形資產以及各種收藏等。它們的處所以及流向，只有被執行人自身最清楚，被執行人如把自己的存款以他人的名義進行存儲，法院難以取得確切證據。

3、被執行人經濟困難，無履行能力。在農村有些被執行人確無履行能力，家徒四壁，整個家庭的抗風險能力也比較低，根本無力履行或只能部分履行。在刑事附帶民事案件中，由于被執行人大多已被關押，無財產可供執行或家庭共有財產難以分割，這類案件基本上也就隨著被執行人的入獄服刑而“冷凍”，難以執結。

4、不動產執行變現難。在處理債權與生存權的矛盾中，我國法律為保障生存權，選擇了后者。法律規定對被執行人及其所扶養家屬生活所必需的居住房屋，人民法院可以查封，但不得拍賣、變賣或者抵債。在實際生活當中，被執行人有兩處房產的很少，且農村集體土地房屋由于各種原因使得其難以變現，所以造成有財產也不能執行到位。

（三）法院自身的原因：１、審判上的原因。民事案件在審理階段審判人員一般只注重的實體處理，而往往忽略對被告的財產的注意，沒有充分考慮今后案件的執行問題；個別案件由于判決主文語義模糊不清，執行時難度很大。刑事附帶民事賠償案件既判力強，執行率差。２、執行上的原因。我縣人口較少，關系比較復雜，打官司拖關系、找熟人，無形中法院辦案就受到制肘。加上近年來信訪形勢日益嚴峻，少數執行人員存在消極畏難情緒，工作缺乏主動性，思路不寬，綜合辦案能力不強，削弱了司法權威，使當事人對執行工作產生不信任或抵觸情緒。

3、法院執行力量、經費、裝備比較缺乏。對可能有履行能力的被執行人轉移、隱匿財產，外出下落不明，要經常去尋找下落不明的被執行人及其財產，法院的人力、物力難以支撐。我院執行局辦案只有手拷加上*輛執行用車，有*輛使用年限超過*年，車況很差，其余再沒有什么可以依托的，如遇暴力抗法時，顯得很無助。目前，*名執行干警中有法官資格的只有*人，執行力量、裝備和執行人員素質與所承擔的任務和執行難度不相適應。

（四）執法環境方面：

1、社會誠信度不夠。社會誠信缺失、被執行人違法成本較低，有故意拖延履行的情況。以信用社案件為例，相當一部分債務人認為公家的錢全部償還太“吃虧”，能拖就拖，往往最終是以信用社放棄了部分債權為代價結案，被執行人在違法中嘗到了甜頭，這在客觀上使得執行難度加大。

2、地方和部門保護主義的色彩依然存在。有些案件被執行人有執行能力，但在地方或部門利益與國家利益或當事人的利益產生沖突時，地方或部門利益往往占上風，法院執行承受著來自各方面所謂“合乎情理”的壓力和阻撓。在執行行政機關、村委會等特殊主體是被執行人的案件時，負有法定協助義務的部門，對法院的執行工作不積極協助配合，甚至給當事人通風報信，嚴重制約著執行工作的正常開展。

3、司法救助基金機制仍不健全。對于申請

人為弱勢群體、被執行人無履行能力的案件，由于政府財政部門不能及時撥付司法救助基金，致使這類案件長期不能執結，引起當事人不滿甚至上訪，影響社會穩定。

（五）立法方面：“執行難”雖然有復雜的社會原因，但更關鍵的是缺乏一部專門、系統的民事強制執行法，造成了立法滯后的狀況。有些方面需要法律作出相關規定卻還是空白；有些規定太過于籠統和抽象，缺乏操作性；有些規定又過于保守和人性化，嚴重地束縛了執行工作的手腳；而有些規定不太合理。比如作為強制措施的拘留，法律規定拘留的最長期限是十五日，達不到震懾被執行人的效果，有些被執行人認為拘留與履行判決相比還是劃算，法院最多也就是把人關個十五天就放出來。還有的更是錯誤地認為拘留可以代替履行義務，法院既然把我拘留了，那錢也就不用還了。

四、希望人大幫助解決的問題。

1、視察評議法院執行工作。

2、專項調研法院執行工作。

3、個案監督法院執行工作。

4、助力支持法院執行工作。

二〇一一年七月十四日

第五篇：安全匯報材料 新園公司

安全匯報材料

各位領導、女士們、先生們：

首先很榮幸參加此次安全生產工作座談會，下面我將禹城市新園熱電公司的安全管理工作匯報如下：

一、安全工作開展情況

（一）公司基本情況

山東省禹城市新園熱電有限公司始建于2001年7月，是地方公用型熱電廠。占地面積165.42畝，位于禹城市東部的省級高新區“山東省禹城市高新技術產業開發區”內。注冊資本金10963萬元人民幣，現有員工180人。

公司經營項目為供熱和發電，現裝機容量為2臺15MW雙抽抽凝汽式汽輪發電，1臺背壓汽輪發電機組，配5臺75t/h高壓次高溫循環流化床鍋爐。其中，3號機組、#

4、#5號鍋爐為山東省生物質綜合利用示范項目。目前公司年發電能力為3.3億千瓦時，年供汽量270多萬噸。承擔著禹城市高新區經濟和社會發展的重任。

（二）安全管理機構建設

安全管理是生產管理的核心，安全工作來不得絲毫地麻痹懈怠、僥幸心理，我們在工作中時刻保持清醒頭腦，齊抓共管，嚴抓安全機制建設。

我公司自2001年創建以來，就成立了由董事長、總經理組成的安全委員會和各科室負責人及班組長組成的安全網；安全委員會由主任、副主任及委員組成，安全委員會主任由公司法人擔任，副主任由主抓安全的副總擔任，委員由各部門負責人及安全員組成，安全委員會職責就是在公司領導下搞好全廠的安全生產，提高設備的使用效能，降低安全事故發生率；預防事故，消除事故隱患的管理機構，有知情權和處理權，一旦發生事故安全委員會成員及時通知安委會主任，快速反應、統一指揮、分級負責，最大限度的降低事故危害程度，保障企業職工生命和財產安全；按照“四不放過原則”處理事故。

安全網是安全委員會機構的延伸，安全網在安委會領導下，由各部門負責人為主延伸至班組長，使之形成一個有效安全管理網絡，使安全工作延伸至生產的各個環節。

公司將創建“安全生產、平安新園”作為公司的重點工作之一，列入公司安全工作計劃，常抓不懈。強化對安全工作的統一領導，制定了安全工作責任制、“一票否決制”和責任追究制。

（三）分工明確，狠抓落實。

公司針對電力安全管理的特點，實行公司董事長、總經理是公司安全第一責任人，分管副總全面抓公司安全管理工作的領導分工機制；并規定各職能部門負責人為本部門安全工作第一責任人，在部門內負有領導、監督、檢查、管理、教育的安全職責，嚴格執行“一崗雙責”制度，明確各崗位的安全工作職責。

層層簽訂安全責任狀，把履行安全職責情況納入目標考核，考核結果與部門評優、個人評先掛鉤；堅持“誰主管、誰負責”、“誰主辦、誰負責”的原則，從而建立“一級抓一級，層層抓落實，責任到個人”的安全工作責任體系。

（四）建立健全安全管理制度，提高安監人員監督能力。

公司自成立至今，每年都在不斷完善安全管理制度；公司已建立《安全生產會議制度》《安全教育培訓管理制度》《安全事故報告和調查處理制度》《安全事故分類管理規定》等29項安全管理制度和13項設備設施管理標準，形成了比較完善的安全管理體系。我們認識到安監人員素質的高低直接影響到安全管理工作的成效，我們做到安全管理人員持證上崗（注冊安全工程師）；特種設備操作人員持證上崗。公司主要領導通過當地安監部門培訓持證上崗。

我公司在2010年通過了德州市安監局組織的安全標準化三級驗收，使安全工作更加牢固，夯實了安全基礎。

我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近年來，公司安委會及時召開安全例會，每周五開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案，及時整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。

在日常生產中，分管副總對檢查出的隱患極其重視，在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。公司安全管理人員及時進行現場督促落實整改。堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查和月底按照考核結果與績效工資掛鉤。

（五）加大安全資金投入，滿足安全生產管理需要

在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的安全投入。近年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置安全防護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。例如對鍋爐、行車進行定期檢測等，特種作業人員培訓、安全管理人員培訓、安全配置設施更新等等。

由于公司在安全方面進行了大量投資，為安全管理工作提供了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了有效的整改，使公司沒有發生一起人身死亡事故和重大傷害事故，沒有發生一起重大設備損壞事故；保障了全年安全管理目標的實現。

（六）嚴抓安全培訓、定期應急演練

安全培訓工作是“安全第一、預防為主”的重要體現；我公司安全培訓工作嚴格執行《安全生產法》三級安全培訓政策，將《安全生產法》、《職業病防治法》、《消防法》、危險源辨識、國內外電廠及相關企業事故案例、應急救援預案等內容對職工進行全面安全培訓，各車間、各科室每月進行一次針對本部門的安全技術培訓，各班組在班前會、班后會中強調安全注意事項；將安全意識強化到各個環節，杜絕“三違現象”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）發生。

公司每年對應急預案進行審定，及時發布；生產領域每月組織一次設備事故應急演練，公司每年組織兩次人員傷害等有針對性的應急演練。

二、2012年安全工作思路及措施

新園熱電公司自2010年通過安全標準化三級驗收后，每年都在夯實安全基礎，強化安全責任意識。

在安全管理中有一個著名的海因里希安全法則，意思是說：當一個企業有300個隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障中，有一起重傷、死亡或重大事故。企業安全工作的中心就是“防止人的不安全行為，消除機械或物質的不安全狀態?！敝袛嗍鹿蔬B鎖進程，避免事故發生。

安全生產管理是為了減少和控制危害，減少和控制事故，避免生產過程中由于事故所造成的人身傷害、財產損失以及環境污染等損失。2012年新園熱電公司在安全管理方面要做到：

繼續加大安全投入，加強安全培訓，強化安全意識；實行走動式安全管理，繼續落實安全責任；安全管理制度及時更新，安全設施定期維護；杜絕安全隱患，遏制安全事故發生；實現公司安全目標。

三、對集團安全生產工作的意見和建議：

新園熱電公司自成立起，每年都在搜集電力行業發生過的事故案例，自2007年匯編成冊后，每年對職工進行有針對性的事故案例剖析講解，目的是為了遏制事故發生；由于事故案例搜集工作進展緩慢，無法及時全面將相關行業事故案例進行搜集整理、匯編成冊，及時對員工進行安全培訓講解。

建議集團公司建立一個安全交流平臺（或網絡安全交流平臺），將集團所搜集到的事故案例或成功的安全管理經驗在內部安全管理系統進行交流、探討，使安全管理經驗大家共享，夯實安全基礎。

謝謝大家！

張永興

2012年3月23日