第一篇：《新執行》讀后感[小編推薦]

《新執行》讀后感

《新執行》一書以通俗的語言和生動的案例，指出了什么是執行力，如何執行，執行的原則，方針，綱領，戰略及誤區，怎樣做到執行型人才。通過閱讀此書，我認識到提高執行力的重要性，并增強了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今后的工作起到了很大的推近作用，特別是讓我明白了做一個有執行力的人對公司的發展和員工個人職業化成長的重要性，必須解決好執行的問題。下面我就談一談我對《新執行>一書的感想.首先，何為執行力?執行力分為虛偽執行力和真正執行力。所謂虛假執行力，分為五類。第一類：無條件服從，只強調員工“服從”，不強調員工的智慧;第二類：沒有任何借口，只強調員工責任，不請調領導責任;第三類:心態決定一切，只強調員工心態，不強調制度和流程;第四類，集體利益高于一切，只強調團隊利益，不強調個人利益，第五類，木桶短板 ,只強調競爭力，不強調核心競爭力。這樣的執行力，表面上似乎是在積極抓執行，但長久以往，企業的執行力反而下降，這樣的執行力不是真正的執行力。而真正的執行力包括三個層面，五種能力.三個層面是指：按照命令和規定做事的過程，按照預定的計劃行為的過程，將想法變成現實的過程;五種能力是指:政策領悟力，實踐結合力，團隊建設力，溝通協調力，過程控制力.具體而言，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的控制能力，是把企業戰略，規劃轉化為成果的關鍵，對黨員干部個人而言，執行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時按質量完成自己的工作任務對團隊而言，執行力就是營造力，其衡量標準就是能否在預定的時間內完成企業的戰略目標。

其次，新執行力的七大綱領。即：創造危機;行動能力是淘汰出來的;凡決定了的，就是對的;人們不會做你希望的，只會做你檢查的;沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變;用備忘錄驅動執行力;親自做出表率.作為企業員工，應領會這七大綱領，努力做一個有執行力的有志者。

然后，員工執行力猴子管理法法則。即：鎖定責任;讓員工照顧好自己的猴子;溝通職責;授權-讓下屬把猴子當成是自己養的;做重要但不緊急的事,先輕重，后緩急,重在防火，而不是救火,要事優先，學會舍棄;猴子也需要快樂,多鼓勵贊美，使下級在工作中獲得快樂,一句贊美的話，影響力可長遠到一輩子;檢查和監督能使猴子進化。任何優秀的企業都應做到這樣的管理法則，才能企業的發展。

再次，執行的48字真經。即8字方針：認真第一，聰明第二;16字原則：結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復;24字戰略：決心第一，成敗第二，速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。認真理解這48字真經，融匯貫通，將提高自身各方面的才能，最后，如何做到執行型人才？執行型人才與學歷無關，世界上所有的優秀人才都有一個共同點：對自己負責。執行型人才的四個標準：客戶價值，結果導向，信售承諾，永不言敗。只有做到這樣，才能成為執行型人才。那些耍小聰明的人，永遠在找捷徑，不會認真執行;那些追求完美的人，往往把事越做越復雜，結果一定是放棄。要做到執行，也一定要執著。

總的來說，通過對《新執行》這本書的閱讀，我受到了很深的啟發和教育，引起了我對提高執行力的高度重視。首先，一個成功的企業，它們之所以成功，是因為它們都具有較強的執行力，具備如下條件：組織內部都有一種執行力文化;在執行力組織中，人員·戰略·運營三個核心流程是緊密相聯的;公司的薪酬設計更多是與業績相連的;組織的領導都有一個共性;組織很注意評估。然后，我將通過一下幾個方面來提高自己的執行力：第一，不能為失敗找借口，要為成功尋找方法;第二，要有鍥而不舍，奮斗不止的敬業精神;第三，對待工作，要有高度的責任感;第四，努力勤奮，做好自己的本職工作，以飽滿的熱情主動完成工作;第五，努力提升自己的業務素質能力和解決問題的能力。我相信，做到這五點，成功將離我越來越近。最后，在今后的工作中，我將時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神，努力學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為，努力學習新業務、新知識，在不斷提高自身文化素質的同時，提高自身的業務素質，以達到不斷提高自身的執行力，為企業貢獻自己的力量。

姓名：XXX 日期：XXXXXX

第二篇：《新執行》讀后感

立足本職，不斷加強科室建設執行力

《新執行》讀后感

——鄧玉琪

感謝董事長贈予的姜汝祥博士所著《新執行》一書。董事長提倡看的書一定要讀；董事長認為值得讀的書一定是本不錯的書。讀后果然覺得該書匠心獨具，在現代管理和執行力方面提出了許多新的見地和論述，值得我們思考和在實際工作中應用。

作為醫院一個臨床科室的學科帶頭人，雖不是一個純粹的管理者，但在領軍專業技術的同時，也肩負著一個團隊的管理責任，也可以把自己定位為中層管理者，處在上承下達的重要位置，如何貫徹執行上層的意圖目標要求，使科室各項工作可持續不斷取得好的成績，這是需要自己努力學習和踐行的問題。

企業文化是企業發展的靈魂，年輪精神強調自強不息，年輪思想提出打造“三個第一”即“服務第一、安全第一、技術第一”。《新執行》在第六章“中層執行力”中提出“中層要做放大鏡，把太陽的光芒都聚集到一點，把紙點燃，而不是做大氣層，把高層戰略的大部分熱量都折射和損耗掉。”要“找準位置”、“聚集目標”、“超越期望”。

中國的醫療改革正在探索按照中國的國情進行，鼓勵民營醫院更多地擔負醫療健康工作，民營醫院的發展也很迅速，不僅在數量上，也表現在規模和水平上。但在發展競爭中優勝劣汰，如何讓自己的醫院按照醫院發展的自身規律科學快速發展，縱觀諸多大型公立醫院發展的歷程，我們仍然認為，醫院發展的核心竟爭就是人才的競爭。有人說，一個發展極好的醫院必有2—3個特色專科，一個特色專科必有3—5項特色的技術。還有人說，醫院發展“人才是基礎，關鍵是科主任”。那么作為科主任應該立足本職，以“自強不息”的年輪精神，努力打造科室“三個第一”，不斷加強科室建設執行力。

臨床麻醉工作是一個高風險的工作，醫生面對的是需要進行手術治療的各類病人，需要對“病人”（夾雜有各種基礎疾病的專科疾病和創傷的非健康人）實施麻醉，麻醉實施的各種技術操作以及麻醉藥物都可能而且是必然在手術操作的打擊的同時再給病人以打擊。使手術能順利進行，使病人能安全度過圍術期，這是麻醉醫生的兩項基本任務。臨床麻醉工作雖然和縱使是千頭萬緒，但“聚集目標”就是安全和質量。麻醉安全事關骨科醫院發展頭等大事之一，有人說，企業發展質量是根本，效益是生命。那么安全才是根本的前提，沒有安全就沒有質量，更不能談效益。安全質量效益是不能分裂的。“聚集”臨床麻醉的安全，圍繞安全努力去做各項工作，這是麻醉科主任執行力的準確位置和聚集目標之一。在確保臨床麻醉安全和質量的同時，麻醉科主任也應該“聚集”專業業務的開拓、提升，注重科室業務水平，不因麻醉的原因輕易流失病人，從而“滿足患者放心、希望和信任的要求”，不斷提高醫院的社會效益和經濟效益。

書是好書，但讀得不好，理解能力有限，點滴體會，拿不出手。接下來還要更認真用心地讀一讀。

2016-12-29

第三篇：《新執行》讀后感-

《新執行》讀后感-論公司中層必須的執行力

執行是如何完成任務的一門學問，也是目標與結果之間“缺失的一環”，對公司而言就是希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力，是企業經營的核心內容。反復閱讀《新執行》一書，收獲良多，個人認為中層必須的執行力需要從如下方面入手：

一、工作目標的明確、分解、跟進：

1、明確目標：對公司的基本情況，公司的戰略、目標進行深入的了解，了解自己的工作職責；清楚了解公司分解給自己負責的部門的工作目標，并將其在部門內進行宣貫，讓每一位員工都清楚明確。

2、分解目標：公司分解給部門的工作目標歸根結底是要實施，結合部門人員結構情況，對工作目標實現所需的每一項過程進行責權利對等分配，確保目標實施中的每一個過程有人去完成。

3、跟進目標：只關注結果的管理不是一個好的管理，我們必須檢查目標的過程進展，有一句話說得好，“人們不會做你希望的，只會做你檢查的”。在發現進展偏離了預期目標時，要及時進行糾偏和修正；在發現之前分解的目標部與實踐不吻合時，及時調整和優化；在跟蹤目標實現的過程中，發現一些影響目標實現的問題時，及時給予解決，確保目標的有效推進和實現。

二、提高團隊的執行力：

1、整體至上：讓每一位員工清楚知道，在他們完成自己的工作時，公司的發展壯大有他們的一份功勞，尊重和鼓勵其中的員工承擔更多的使命。

2、責任到人：書中也說過，“猴子”應該在負責人的人身上，與下屬討論職責的含義，確定流程管理，讓“猴子”永遠在員工的身上。提供原則，讓員工自己來照顧自己的“猴子”，當然過程中我們必須進行監督、指導，讓“猴子進化”，關注員工的職業生涯，建立員工的職業發展通道。

3、制度執行：人都會犯錯誤，制度彌補漏洞，公司的執行力必須建立起不依賴“能人”的系統，對工作過程流程化，對工作內容明細化，對操作內容規范化。雖然我們信任我們員工的工作，但是也必須進行檢查。

4、激勵考核并重：我們要正確看待員工的表現和貢獻，準確衡量員工的貢獻和付出，并將員工的貢獻和付出和員工的物質回報和精神獎勵結合。對于表現 優秀、績效出色的員工，一定要及時給予物質和精神激勵，要堅持公平、公正和科學衡量。同時，對于工作中個人態度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時采取談心、批評和教育，必要的情況下，也要進行一定的考核，營造一種主動工作，強調執行的良好工作氛圍。

除以上兩點外，作為公司中層我們必須不斷完善自我執行力，以客戶價值、結果導向、信守承諾、永不言敗的標準作為工作中的導向，并據此對自己進行衡量，不斷完善和改進自己。

感謝《新執行》一書，讓我收獲良多。書中還有很多實用的知識，值得我們繼續挖掘，并將之付諸于行動，付諸于工作。我相信，每一個明天的我將會是一個更具有執行力的我。

**部：*** 2014.11.07

第四篇：執行讀后感

執行—如何完成任務的學問讀后感

讀《執行》這本書主要明白執行的重要性、執行的三大基石以及執行的三大流程。

執行是目標與結果之間的橋梁。執行的重要性體現在從計劃的實施與落實，需要領導者監督與參與到整個過程，而不是做出計劃后放權給屬下去實施，那么作為領導者就不清楚項目實施過程中出現得的各種情況，出現重大問題也不能給出建設性意見來及時解決問題，最后輕易的把失敗歸結于戰略性的失誤。那么杜絕此類現象發生的最好方式是領導者參與到這個過程，隨時掌握項目的動態。“思考并不能使我們養成一種新得實踐方式，而具體的實踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式 ”，思考與實踐的碰撞才能順利執行計劃。

商業越來越偏向于整合型的企業，這就需要執行成為一種企業文化，更成為一種習慣。執行文化的行程既需要領導者對員工有綜合全面的了解，也需要坦誠以待，才能調動員工積極性，有序性，提升綜合素質。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養出訓練有素的員工，員工就會培養起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業素養，而職業素養是職業態度和職業技能的基礎。執行的三大基石：領導者的行為、文化框架、知人善任，三者相互關聯。其中人才的培養尤為重要：一方面可以減少人員流動帶來的損失；另一方面可以構建領導梯隊，為企業注入新鮮血液。在人才的培養與提拔之前，先找五個相關人員對此人進行評估，來預判此人是否會朝著我們想象的方向發展，也可以指明培養方向。文化框架中獎勵機制需隨著市場變化做調節，只要超越了同類競爭對手就是取得了成功，這樣的獎勵機制才是更加貼合的，才能充分調動員工積極性。領導者的關鍵任務是知人善任，其中提到了私人關系和情感強度。私人關系只有在往積極的方向發展的時候才能給企業和個人帶來益處，當出現錯誤警告不思進取的情況下必須采取措施，猶豫會給公司帶來毀滅，這就是體現領導者的情感強度了。也只有全面深入的了解企業和員工，才能做到知人善任。

執行的三大流程是將人員、運營、戰略結合起來，協調三者之間的關系，權衡取舍，最有效的將業績目標落到實處。執行起來！。

第五篇：《執行》讀后感

提升現代企業執行力

讀《執行—如何完成任務的學問》有感

2014年1月16日至19日，公司在太原召開了2014工作會議。在會議上，董事長發表了題為《變革思維 捕捉機遇 加快轉型 不斷開拓走特色化發展之路的廣闊前景!》的重要講話。會上，董事長提出了公司全員學習計劃，并推薦了《執行》一書，倡導大家通過閱讀思考《執行》，將打造超強銷售能力的重要核心和關鍵動作體現在執行力的塑造上。

三月我部組織員工認真閱讀和學習了拉里〃博西迪、拉姆〃查蘭著寫的《執行—如何完成任務的學問》這本書，此書通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。

《執行》這本書主要分為三部分來介紹的，第一部分講述執行力的重要性；第二部分講述達成執行力的三個基本條件；第三部分講述執行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精髓所在。作者通過對那些業績突出、經營穩健、被稱之為行業巨頭的許多大型企業的分析研究中，得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點：

1、組織內部都建立一種執行力文化。

2、組織的薪酬設計更多與業績聯系起來。

3、在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領導者都有一些共同點。

5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒有給執行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協作的精神。書中明確提出了執行是任何企業當前面臨的最大問題，它能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。作者拉里在描繪他初到聯信公司，認為“聯信公司根本不能形成任何生產力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關注企業發展、提高生產力、擴展市場份額、提高產品品質等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產力增長。在他接任以后，立即徹底執行有效的策略，組織了一個新的團隊，并帶領這支團隊全身心的投入到公司的日常運營中，結果使公司整體營運步入快速穩健發展的軌道，其成功的秘訣就在執行！

“機械地完成任務，不是有效地執行”

具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題、難題，來證明自己的能力、實力，體現自己與眾不同的不凡價值，從中尋找成長點與成就感。當業績不理想、或企業出差錯時，人們通常會把責任歸昝于領導的戰略錯誤、或懷疑他們是否有領導能力。是企業的領導力不夠？還是各級管理能力、執行力跟不上呢。多數情況下，戰略和決策本身并沒有錯。戰略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執行。美國ABB董事長巴尼維克曾經說過：“一個企業的成功，5%在戰略，95%在執行”。

優秀領導者的任務

作為一個優秀的領導者，不僅要學會如何盡全力開拓事業，而且還必須在所有崗位上，找到或培養出能100%成功執行任務的人。戰略沒有錯時，員工的執行力跟不上，盡管領導不是全部責任，但仍應負重要責任。

人才訓練—管理者的義務

優秀的領導不僅能思考，而且自己具有強大的執行力，同時能訓練出一批一流的執行人才：自身精力的限制、專業能力的制約，下屬就是管理者的替身，有責任訓練他們。盡心的培訓下屬，是明智的選擇和管理者的義務。

推動執行的管理滲透

建立企業的執行文化，并不是一門精深的科學，主要的前提條件就是掌權人（決策者）。執行的文化并不是移植到組織中的一個項目，它是根植與企業中間，體現著企業的工作風格、企業文化。企業不會解雇任何人，除非自己“開除”自己。企業不應向員工承諾“提供終身的就業”，而應努力讓每個人不斷提升“終身就業能力”，而這種能力是在執行工作任務中不斷增強的。倡導企業 “優質客戶服務”的文化，以客戶為中心，以一線為中心，以比我更接近客戶的同事為中心。中層橋梁是執行的關鍵一家企業的強大，一定是能量傳遞的結果。中層不斷超越上層的期望，才會有基層不斷超越中層期望的可能。要記得，起關鍵作用的是中層。

培養執行力的方式

參與，并不是事必躬親，而是親臨現場推動執行。了解情況、體驗真實；發現問題、預測危機；檢驗結果、評估獎勵。參與 — 善于發現問題今天的問題源自于你昨天的解決方案。

問詢有著神奇的功效。下指令、指揮、監督、查詢、探詢、掌握情況、幫助、關心、身教、榜樣、請教、提示……多問詢，少指揮。

關愛與工作。軍隊要打勝仗，必須非常關心大兵。很多成功的主管，都是將部門的成就與對員工的關愛聯系在一起。企業要更出色，也要懂得關心普通的員工，請相信，在他的身上蘊藏著機會，微妙、甚至是商機。

檢查，古老而簡單的管理手段，恰恰是執行中不可或缺的重要管理方法。檢查和信任（友情）不矛盾，檢查是制度體系，人性中都有弱點，每個人都可能犯錯誤。制度能幫助員工預防或糾正錯誤。信任是不能量化的情感指數，有時會讓人大喜大悲。執行的戰略、原則與方針 執行的24字戰略

決心第一，成敗第二；（事前）

速度第一，完美第二；（事中）

結果第一，理由第二。（事后）執行的方針與原則

執行的8字方針：

認真第一，聰明第二。

執行的16字原則：

結果提前，自我退后；

鎖定目標，專注重復。

通過讀《執行》這本書以后，我部員工對待自己的工作有了 很大的啟示：

1、一個企業必須建立好正常的管理秩序，把工作職責確定好，把有利于工作的規章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業行為規范好。

2、企業要高度重視對員工素質的培養。企業要加強對員工心理、業務等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。綜合素質包括較強的業務技術和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態。這些在我們的工作和生活當中對企業執行力的影響不容忽視。

3、我們每一位員工都要清楚自己到底要為企業做什么？怎樣才能按企業的要求去執行工作的每一個環節？怎樣才能執行好工作的每一個環節？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地完成我們的工作。

4、要加強有效的溝通。溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關重要，如果溝通不好，則往往容易產生各種各樣的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任務較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。

5、領導干部要身先士卒、率先垂范。以確保各項目標任務層層分解到位，崗位目標責任人人落實到位，切實增強領導執行力，真正起到模范帶頭作用。

6、建立有效的監督和考核機制。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高。

7、營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的企業文化氛圍。

執行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動上加以落實，更要通過思考、總結、溝通、協調實現各個流程的順利實現，從而實現個人價值，達到工作目標。

長治證券營業部 2014年4月3日