第一篇：什么是執(zhí)行 讀后感

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

------讀《什么是執(zhí)行》后感

首先，什么是執(zhí)行力？執(zhí)行就是把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。在名創(chuàng)優(yōu)品里，我的理解就是認(rèn)真貫徹“賽七條”，把上級安排的任務(wù)做一絲不茍貫徹執(zhí)行并且成功的能力。

執(zhí)行力的重要性。人類總是為失敗找借口，不為成功找方向。馬云先生如此說。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，其他一切都是空談，員工根本不可能進(jìn)步。再優(yōu)秀的理念，也抵不過強(qiáng)大的執(zhí)行。我們所了解的華為，格力，萬科，阿里巴巴等大公司，無一不是有著超強(qiáng)的執(zhí)行力的，從上往下制度貫徹一致，做事行為一致，那么得到的結(jié)果大致都是成為超強(qiáng)實力富有競爭力的大企業(yè)。

那么如何提高自己的執(zhí)行力呢？ 1.絕對忠誠，不找借口

在上級提交任務(wù)的時候，不要問為什么，因為執(zhí)行對應(yīng)的是結(jié)果，無論過程多艱辛，解決的方法也會有很多樣，但是執(zhí)行只賞識功勞，那就要自己對公司絕對的忠誠信任，不要懷疑上級交給自己任務(wù)的動機(jī)，服從是每個下屬員工的重要職責(zé)，其實這正是公司對自己的信任，證明自己實力的一個機(jī)會。軍隊的士兵從來不問上級如何安排任務(wù)，為什么安排任務(wù)，軍人只有絕對的忠誠和接到任務(wù)后堅定完成的信心。在工作中，每一個人都應(yīng)發(fā)揮自己最大的潛能，努力工作，而不是耗費(fèi)時間去找借口，因為公司安排你在某個崗位上，是讓你來解決問題，并不是來聽取你對困難的說辭。2.勤奮學(xué)習(xí)

成功是1%的天才+99%的勤奮汗水的累積。你不努力，不勤奮，誰能替你進(jìn)步？在什么崗位就要全面認(rèn)識自己的工作職責(zé)，每天都要勤勤懇懇，一絲不茍。我們身邊很多人都碌碌無為，他們整日漫不經(jīng)心，三心兩意，無所事事，為何不用空閑時間來給自己充電，提升自己呢 3.嚴(yán)格要求自己

漠不關(guān)心，馬馬虎虎，討人情，甚至辦事按照自己的個性和心情進(jìn)行，這樣的員工遲早都為被公司去除。平時嚴(yán)格要求自己，對任何事情都要做到極致，把差錯降到最低。這還反映到接到上級命令嚴(yán)格執(zhí)行，立刻執(zhí)行，或許有人抱怨，其他人還閑著，為什么選擇我來執(zhí)行呢？也有人會想，這個任務(wù)我為了表示自己有范兒，推遲一下再完成，以彰顯其重要性，這些都是不可取的，都是平時不嚴(yán)格要求自己，缺乏進(jìn)取心的結(jié)果。4.勇于承擔(dān)責(zé)任

工作當(dāng)中不是不能夠犯錯誤，而是犯錯后知錯能改，充分意識到為什么犯錯，以后該怎么做避免再犯類似錯誤，勇于承擔(dān)犯錯帶來的后果。一次跌倒并不可怕，最怕的是在同一個地方連續(xù)跌倒。犯錯后給自己帶來成長，收獲，對公司負(fù)責(zé)就是對自己人生負(fù)責(zé)。人們習(xí)慣于為自己的過失尋找借口，忘卻了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，推諉或者把問題轉(zhuǎn)嫁給他人，這是對公司完全的不負(fù)責(zé)。承認(rèn)，分析，承擔(dān)，利用錯誤，改正自己，吸取教訓(xùn)，獲得能力，贏得尊重，公司更加信任。5.專注細(xì)節(jié)，持續(xù)跟進(jìn)

執(zhí)行需要反復(fù)加強(qiáng)跟進(jìn)過程，跟進(jìn)是一個連續(xù)的程序，不能虎頭蛇尾。我們很多時候做事都是淺嘗軋止，有疾無終，需要知道任何事情不是一蹴而就，成長也不是一天就能完成，一口也吃不成胖子。在考慮事前要全面，執(zhí)行過程當(dāng)中更要細(xì)心，做事要認(rèn)真用心。只有用心做事才能把事做好，做成功。如果我們店員把貨架用心的調(diào)整，客戶進(jìn)店的時候全身心的投入，專注提高服務(wù)和自身產(chǎn)品知識和素養(yǎng)，收銀做到一絲不茍，有條不紊，出納核算做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，那么業(yè)績不好都是不可能的。6.全面計劃，合理安排

沒有計劃就會自亂方寸。沒有合理的安排事情，安排時間，就會筋疲力盡，做事反而吃力不討好，事倍功半。制定每個階段的工作計劃，明確工作目標(biāo)，細(xì)分每一個步驟，大事化小，后續(xù)一切事情都會變得輕松容易。

總結(jié)：看完文章，我不能平復(fù)，這震撼猶如一面鏡子那般窺探我們過往的做事方式和標(biāo)準(zhǔn)。因為每一次，這位負(fù)傷腿殘的軍人，從來都是“邁著堅定的步伐”并鄭重承諾，“保證完成任務(wù)”，是任何的任務(wù)！這位軍人在接到任務(wù)的時候有問過如此惡劣的客戶關(guān)系里款項怎么能夠收到的回來？那個藍(lán)色花瓶在諸多困難下如何購買的到？有沒有問過需要人別協(xié)助或者干脆分給他另外一個任務(wù)？別人是殘疾的身體，我們健健康康手腳靈活，試問在百般推搪的理由里，我們能否得到成長？我們是否都是薄情寡義，無動于衷？這讓我想起另外一個風(fēng)靡全球的經(jīng)典案例《致加西亞的信》，羅文接到信后，并沒有問：他在哪里？可是他卻義無反顧和堅定意志往目標(biāo)進(jìn)發(fā)，雖然過程很艱辛，但是他出色的完成任務(wù)，獲得來之不易的信任。我們需要羅文的敬業(yè)，勤奮，忠誠的工作態(tài)度，因為我們都會迎來我們自己的信，而我們也要捫心自問，自己可以成為那個“送信者“嗎？接到這么一封信，我們能否做到像羅文一樣勇往直前，藐視一切困難全心全意地去完成任務(wù)呢？

附上《致加西亞的信》

當(dāng)美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里，沒有人知道確切的地點，無法帶信給他。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。這是有人對總統(tǒng)說"有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個“名叫羅文的人”，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期后，從古巴島的那一邊出來，已徒步走過一個危機(jī)四伏的國家，把那封信交給了加西亞——這些細(xì)節(jié)都不是重點，重點是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問“他在什么地方？”。

羅文的事跡通過《致加西亞的信》一本小冊子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征。故事很簡單，但其中卻學(xué)期著學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)的道理。

第二篇：什么是執(zhí)行

《什么是執(zhí)行》心得體會

通過仔細(xì)閱讀《什么是執(zhí)行》一文，我受益匪淺，感觸頗多。特別是從這位退伍軍身上讓我明白了做一個有執(zhí)行能力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，一句話概括即為：贏在執(zhí)行，執(zhí)行是決定成敗的關(guān)鍵。

一、概述

“執(zhí)行”的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣、精益求精地完成工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這是“執(zhí)行”最簡單也是最精辟的解釋。然而“執(zhí)行”是行動、是過程，想要完美地完成這種行動需要我們有超強(qiáng)的“執(zhí)行力”，即執(zhí)行能力。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

我認(rèn)為，對我們員工而言，“執(zhí)行力”就是辦事能力、按時按質(zhì)按量完成自己的本職工作，并在工作中做到“客觀面前講主觀，困難面前講辦法，艱苦面前講奉獻(xiàn)”！

二、執(zhí)行力的重要性

對企業(yè)而言，“執(zhí)行力”十分重要。一個企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，沒有一個良好的執(zhí)行力，則再完善的制度也是一紙空文；再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn)；再正確的政策也不會發(fā)揮作用。所以提升企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)是企業(yè)追求的重要目標(biāo)，也是提升企業(yè)核競爭力，謀求企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。

同樣，對員工而言，“執(zhí)行”更應(yīng)該是一種意識、一種思想、一種習(xí)慣。具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工會嚴(yán)格按照計劃、目標(biāo)或按照規(guī)章流程、標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴把工作執(zhí)行得盡善盡美。而執(zhí)行意識弱的員工會投機(jī)取巧、推脫逃避，甚至偷工減料、湊合了事。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

三、提高執(zhí)行能力的辦法

“執(zhí)行”的重要性毋庸置疑，那么如何提高執(zhí)行能力呢？從我自身出發(fā)，我總結(jié)了我個人提高執(zhí)行力的方法，如下：

1、做正派人、干大事業(yè)，培養(yǎng)高度的責(zé)任心和進(jìn)取心。工作中，一個人的工作能力是基礎(chǔ)，工作態(tài)度是關(guān)鍵。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。“客觀面前講主觀”，對待企業(yè)和工作，我們應(yīng)該一絲不茍，專心致志，一切以企業(yè)利益為首；對待客戶，我們應(yīng)該熱情關(guān)護(hù)，從客戶的角度出發(fā)為客戶考慮，努力維護(hù)客戶關(guān)系。

2、行成于思、業(yè)精于勤，要有扎實的實干精神。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。“艱苦面前講奉獻(xiàn)”，工作中，要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦、勇于奉獻(xiàn)的精神；真正靜下心來，從每一件小事做起，從一點一滴做起，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

3、縝密籌謀、科學(xué)決策，要有周密的工作計劃性，提高工作效率。“困難面前講方法”，面對困難要有目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定切實可行的實施計劃和方案，按計劃逐步實施，最終確保工作目標(biāo)的完成。同時，要提高工作效率，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的不良習(xí)慣。做任何事都要有效地把握時間和工作進(jìn)度，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的好習(xí)慣。

4、雷厲風(fēng)行，做事不拖延、當(dāng)機(jī)立斷、立即行動。晏子說，“為者常成，行者常至”。行動未必帶來好的結(jié)果，但不行動就永遠(yuǎn)不會有結(jié)果。這與“縝密籌謀”并不矛盾，相反還相輔相成，一旦做好決策或企業(yè)下達(dá)工作指令，我們就應(yīng)該令行禁止、立即執(zhí)行，絕不拖泥帶水、阻撓推脫。

5、群策群力、精誠團(tuán)結(jié)

四要進(jìn)行有效的溝通。不同的人對一件事情的理解是有差異的，如果能開展有效的溝通，就會消除分歧和誤解。只有有效的溝通，才能使大家相互了解，坦誠相見，消除個體的誤解和分歧，才能有效的解決問題和開展工作。

五是要多思考、多創(chuàng)新。要經(jīng)常反思自己的工作，做到勤思、勤想，想一想今日都干了些什么，哪些方面值得總結(jié)，還有哪些方面做得不夠好，有沒有更好的辦法去解決。常思不足，不斷改進(jìn)，才能積累工作經(jīng)驗，提高個人工作能力和工作水平。同時，要積極探索，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作。在日常工作中，要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

七是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人工作能力。目前，電網(wǎng)企業(yè)正處在“兩個轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵時期，電力新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用不斷增加，各項知識在不斷的更新之中。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)知識積累，才能適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)“兩個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展要求，才能提高個人工作水平和工作能力。

第三篇：執(zhí)行讀后感

執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問讀后感

讀《執(zhí)行》這本書主要明白執(zhí)行的重要性、執(zhí)行的三大基石以及執(zhí)行的三大流程。

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行的重要性體現(xiàn)在從計劃的實施與落實，需要領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督與參與到整個過程，而不是做出計劃后放權(quán)給屬下去實施，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者就不清楚項目實施過程中出現(xiàn)得的各種情況，出現(xiàn)重大問題也不能給出建設(shè)性意見來及時解決問題，最后輕易的把失敗歸結(jié)于戰(zhàn)略性的失誤。那么杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生的最好方式是領(lǐng)導(dǎo)者參與到這個過程，隨時掌握項目的動態(tài)。“思考并不能使我們養(yǎng)成一種新得實踐方式，而具體的實踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式 ”，思考與實踐的碰撞才能順利執(zhí)行計劃。

商業(yè)越來越偏向于整合型的企業(yè)，這就需要執(zhí)行成為一種企業(yè)文化，更成為一種習(xí)慣。執(zhí)行文化的行程既需要領(lǐng)導(dǎo)者對員工有綜合全面的了解，也需要坦誠以待，才能調(diào)動員工積極性，有序性，提升綜合素質(zhì)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。執(zhí)行的三大基石：領(lǐng)導(dǎo)者的行為、文化框架、知人善任，三者相互關(guān)聯(lián)。其中人才的培養(yǎng)尤為重要：一方面可以減少人員流動帶來的損失；另一方面可以構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)梯隊，為企業(yè)注入新鮮血液。在人才的培養(yǎng)與提拔之前，先找五個相關(guān)人員對此人進(jìn)行評估，來預(yù)判此人是否會朝著我們想象的方向發(fā)展，也可以指明培養(yǎng)方向。文化框架中獎勵機(jī)制需隨著市場變化做調(diào)節(jié)，只要超越了同類競爭對手就是取得了成功，這樣的獎勵機(jī)制才是更加貼合的，才能充分調(diào)動員工積極性。領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)是知人善任，其中提到了私人關(guān)系和情感強(qiáng)度。私人關(guān)系只有在往積極的方向發(fā)展的時候才能給企業(yè)和個人帶來益處，當(dāng)出現(xiàn)錯誤警告不思進(jìn)取的情況下必須采取措施，猶豫會給公司帶來毀滅，這就是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的情感強(qiáng)度了。也只有全面深入的了解企業(yè)和員工，才能做到知人善任。

執(zhí)行的三大流程是將人員、運(yùn)營、戰(zhàn)略結(jié)合起來，協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，權(quán)衡取舍，最有效的將業(yè)績目標(biāo)落到實處。執(zhí)行起來！。

第四篇：《執(zhí)行》讀后感

提升現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力

讀《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問》有感

2014年1月16日至19日，公司在太原召開了2014工作會議。在會議上，董事長發(fā)表了題為《變革思維 捕捉機(jī)遇 加快轉(zhuǎn)型 不斷開拓走特色化發(fā)展之路的廣闊前景!》的重要講話。會上，董事長提出了公司全員學(xué)習(xí)計劃，并推薦了《執(zhí)行》一書，倡導(dǎo)大家通過閱讀思考《執(zhí)行》，將打造超強(qiáng)銷售能力的重要核心和關(guān)鍵動作體現(xiàn)在執(zhí)行力的塑造上。

三月我部組織員工認(rèn)真閱讀和學(xué)習(xí)了拉里〃博西迪、拉姆〃查蘭著寫的《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問》這本書，此書通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。

《執(zhí)行》這本書主要分為三部分來介紹的，第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計。在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計，它是執(zhí)行力的精髓所在。作者通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：

1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。

2、組織的薪酬設(shè)計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。

3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點。

5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。一個執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細(xì)的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。書中明確提出了執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，它能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。作者拉里在描繪他初到聯(lián)信公司，認(rèn)為“聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關(guān)注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴(kuò)展市場份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產(chǎn)力增長。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個新的團(tuán)隊，并帶領(lǐng)這支團(tuán)隊全身心的投入到公司的日常運(yùn)營中，結(jié)果使公司整體營運(yùn)步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

“機(jī)械地完成任務(wù)，不是有效地執(zhí)行”

具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題、難題，來證明自己的能力、實力，體現(xiàn)自己與眾不同的不凡價值，從中尋找成長點與成就感。當(dāng)業(yè)績不理想、或企業(yè)出差錯時，人們通常會把責(zé)任歸昝于領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略錯誤、或懷疑他們是否有領(lǐng)導(dǎo)能力。是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力不夠？還是各級管理能力、執(zhí)行力跟不上呢。多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒有錯。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執(zhí)行。美國ABB董事長巴尼維克曾經(jīng)說過：“一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)

作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要學(xué)會如何盡全力開拓事業(yè)，而且還必須在所有崗位上，找到或培養(yǎng)出能100%成功執(zhí)行任務(wù)的人。戰(zhàn)略沒有錯時，員工的執(zhí)行力跟不上，盡管領(lǐng)導(dǎo)不是全部責(zé)任，但仍應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。

人才訓(xùn)練—管理者的義務(wù)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不僅能思考，而且自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，同時能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才：自身精力的限制、專業(yè)能力的制約，下屬就是管理者的替身，有責(zé)任訓(xùn)練他們。盡心的培訓(xùn)下屬，是明智的選擇和管理者的義務(wù)。

推動執(zhí)行的管理滲透

建立企業(yè)的執(zhí)行文化，并不是一門精深的科學(xué)，主要的前提條件就是掌權(quán)人（決策者）。執(zhí)行的文化并不是移植到組織中的一個項目，它是根植與企業(yè)中間，體現(xiàn)著企業(yè)的工作風(fēng)格、企業(yè)文化。企業(yè)不會解雇任何人，除非自己“開除”自己。企業(yè)不應(yīng)向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應(yīng)努力讓每個人不斷提升“終身就業(yè)能力”，而這種能力是在執(zhí)行工作任務(wù)中不斷增強(qiáng)的。倡導(dǎo)企業(yè) “優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)”的文化，以客戶為中心，以一線為中心，以比我更接近客戶的同事為中心。中層橋梁是執(zhí)行的關(guān)鍵一家企業(yè)的強(qiáng)大，一定是能量傳遞的結(jié)果。中層不斷超越上層的期望，才會有基層不斷超越中層期望的可能。要記得，起關(guān)鍵作用的是中層。

培養(yǎng)執(zhí)行力的方式

參與，并不是事必躬親，而是親臨現(xiàn)場推動執(zhí)行。了解情況、體驗真實；發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測危機(jī)；檢驗結(jié)果、評估獎勵。參與 — 善于發(fā)現(xiàn)問題今天的問題源自于你昨天的解決方案。

問詢有著神奇的功效。下指令、指揮、監(jiān)督、查詢、探詢、掌握情況、幫助、關(guān)心、身教、榜樣、請教、提示……多問詢，少指揮。

關(guān)愛與工作。軍隊要打勝仗，必須非常關(guān)心大兵。很多成功的主管，都是將部門的成就與對員工的關(guān)愛聯(lián)系在一起。企業(yè)要更出色，也要懂得關(guān)心普通的員工，請相信，在他的身上蘊(yùn)藏著機(jī)會，微妙、甚至是商機(jī)。

檢查，古老而簡單的管理手段，恰恰是執(zhí)行中不可或缺的重要管理方法。檢查和信任（友情）不矛盾，檢查是制度體系，人性中都有弱點，每個人都可能犯錯誤。制度能幫助員工預(yù)防或糾正錯誤。信任是不能量化的情感指數(shù)，有時會讓人大喜大悲。執(zhí)行的戰(zhàn)略、原則與方針 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

決心第一，成敗第二；（事前）

速度第一，完美第二；（事中）

結(jié)果第一，理由第二。（事后）執(zhí)行的方針與原則

執(zhí)行的8字方針：

認(rèn)真第一，聰明第二。

執(zhí)行的16字原則：

結(jié)果提前，自我退后；

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。

通過讀《執(zhí)行》這本書以后，我部員工對待自己的工作有了 很大的啟示：

1、一個企業(yè)必須建立好正常的管理秩序，把工作職責(zé)確定好，把有利于工作的規(guī)章制度和長效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。

2、企業(yè)要高度重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要加強(qiáng)對員工心理、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)。這些在我們的工作和生活當(dāng)中對企業(yè)執(zhí)行力的影響不容忽視。

3、我們每一位員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地完成我們的工作。

4、要加強(qiáng)有效的溝通。溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。

5、領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范。以確保各項目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實到位，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。

6、建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高。

7、營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。

執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動上加以落實，更要通過思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實現(xiàn)各個流程的順利實現(xiàn)，從而實現(xiàn)個人價值，達(dá)到工作目標(biāo)。

長治證券營業(yè)部 2014年4月3日

第五篇：執(zhí)行讀后感

《執(zhí)行》學(xué)后感

在《執(zhí)行》這本書學(xué)習(xí)之后，雖然這本書給人的第一印象是寫給企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)們看的,因為它是關(guān)于管理經(jīng)營的，是如何管理人，管理企業(yè)運(yùn)營和方略指南。但對于我們一般員工來講，通過這本書的學(xué)習(xí)，更有利于了解企業(yè)和熱愛企業(yè)，為企業(yè)的全面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

作為企業(yè)的一份子，我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需要。我們雖然不是管理者，但是通過執(zhí)行的學(xué)習(xí)，我們可以把“執(zhí)行”這種精神傳承、發(fā)揚(yáng)。在我們的工作中，有許許多多需要做的事情，和許多要接觸的人，這些事這些人都是我們自身執(zhí)行的一重要元素，積極主動的完成每一項待做的任務(wù)，做好和每一個人得溝通，盡自己的最大可能，把自己的工作狀態(tài)優(yōu)化到最好，把每一個任務(wù)都能出色的完成。

《執(zhí)行》中對于各級領(lǐng)導(dǎo)層來說，更為重要，要有正氣，講究團(tuán)隊合作，積極的鼓勵地下的員工，和建立明確的賞罰獎賞，不能只為統(tǒng)一，而忽略公平公正，不能把工作的好壞評判建立在個人的私人關(guān)系或情感上。正確的引導(dǎo)員工，使大家都能夠以工作來證明自己，而不是小聰明來打敗別人。

學(xué)習(xí)《執(zhí)行》之后，我們每一個人應(yīng)該積極主動的去執(zhí)行每一件事情，做好每一件事情。從管理自己開始執(zhí)行。

《執(zhí)行》不僅僅是一個行動，它更應(yīng)該是一種精神！