第一篇：卓越執行讀后感

《卓越執行》讀后感

何謂執行力？執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是企業競爭力的重要一環。在當今市場的競爭中，企業的執行力如何，將直接決定企業的興衰。而作為企業的最重要組成單位——各部門的執行力狀況，卻直接影響著企業的正常運轉和發展。

對于一個剛剛進入紫光數碼的新員工來說，通過閱讀《卓越執行》這本巨著，我明白了執行力不單單對于個人的重要性，對于公司的重要性，往長里看，對于一個人人生的重要性，都有不可忽視的作用。著名企管專家譚小芳老師表示，每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。

一個人生存在社會上，你就要就對社會負有責任，就對家庭負有責任，當然，你是企業的員工就更得對工作負責，可以說責任與生命同在。一旦你接受執行某項任務，你就對這項任務負有不可推卸的責任，如果你假裝視而不見，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會成為整項計劃執行的絆腳石。你的下場必然會遭到同事的蔑視、領導的唾棄，并最終被淘汰出局。如果不抓緊樹立起勇于負責的職業精神，無條件執行的工作作風的話，無論你到哪里，都不會得到領導的賞識，自然不會有好的發展，永遠與成功無緣。因此，執行力的流程就至關重要了。

我們知道，在執行力的組織中，有三個核心流程，即人員、戰略、運營。這三個核心流程是緊密連接在一起的，其中人員流程是第一位的。執行力就個人而言，就是把想干的事干成功的能力，對于企業則是將長期戰略目標一步步落到實處的能力，是自上而下的全部貫徹，是按質按量完成自己的工作。提高執行力是一個系統工程，它需要一個組織各個層面的配合，而不是某個個體或部門的改變。提高執行力，加大貫徹力度不僅是要求幾個人或一批人素質高、能力強，而是全員、整體、全面、全方位提高素質的問題。這項任務是需要艱苦努力又是迫在眉睫急需解決好的問題。無數事實證明，決定企業成敗的關鍵因素是高素質的職工隊伍并非只是高精尖的裝備。再好的目標，再宏偉的戰略，沒有一支訓練有素、技能過硬、無私奉獻、有出色的執行力的員工隊伍，是無法將其變為現實的。

一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了;假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應來看企業也是如此。現在的企業不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的，而是這個企業的每一個員工都要“精”。因為人是一種替代品，假如每個人的能力、素質都相當強，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優勢!因此，一些競爭激烈或高科技的企業必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規劃，要塑“專家型”的群體或組織，把人的強勢變為一種勝勢。

高素質員工不單單是在執行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人，這些人更是企業需要的人，而不是單純依賴企業過活的人。他們共同的特點是對工作精益求精，執行標準沒有任何借口，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產品或對工作造成失誤，就會感到很丟臉、很難受，而不是找推卸責任逃避考核懲罰的理由。就象四公司員工袁凱那樣，長期以來工作認真負責，對公司、分公司布置的各項工作任務都及時完成，愛崗敬業、不拖延、不推諉，執行到位，對待工作從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干，體現了高效率的執行力。和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業要想在競爭中脫穎而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為國家機關的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質，為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務實、勇于創新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協作完成好各項工作任務，做一 個高素質員工，有著卓越執行力的人。

第二篇：《卓越執行》讀后感—XX

做竹石一樣的人

——讀《卓越執行》

紫光外設事業部（實習）XX

近日拜讀了紫光領導彭志強寫的《卓越執行》一書，腦海里立刻蹦出來的是清代鄭燮寫過的一首詩——《竹石》：

咬定青山不放松，立根原在破巖中。

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。

對于剛進入紫光平臺的新員工來說，如何迅速融入一個團隊，如何快速成長為能夠勝任工作的人，是需要一定的方式方法的。書中雖沒有講具體該如何一步一步走，但讀完之后給人的直觀感覺就是：目標——計劃——執行。

剛落在石頭縫里的種子，面對四周硬邦邦的石塊，毫無辦法。但這時候需要做的，不是抱怨，不是牢騷，也不是想辦法逃離。種子的目標就是發芽，只有默默汲取足夠的養料和陽光，充實自己，給自己積累足夠的能量，才能有一天破石而出。作為初入職場的一只菜鳥，毫無經驗又能力有限，往往不知道自己該干什么，對業務不熟悉、對市場不了解，就算有滿腔熱情，也不知向何處潑灑。此時就是需要明白自己的定位，給自己定一個適合自己的目標，主動從身邊同事那里學習工作的方式方法，虛心請教不懂的問題和內心的疑問。這里沒有老師，不會有人跟著教我做，所以還得自己多下功夫學習，自己主動去問、去請教。開始可能會遇到這樣那樣的困難和疑惑，就像那次美容姐讓我幫客戶修改一下資料，因為我的疏忽，沒有修改客戶平臺信息，變更函打印出來后美容姐一下子就看出了錯在哪里，但沒有批評我，讓我回去再修改。其實犯錯不可怕，可怕的是錯了沒有人指正出來，更可怕的是怕犯錯而不敢去干。卓越執行的重點就是執行，就是干，不管什么業績、什么成就、什么能力，都是靠實干得來的，愛迪生說過：天才=1%靈感+99%汗水。實踐創真知！

成長是一段歷程，而不是一個結果。竹子生長不是一夜之間就完成的，就算已經破土而出，扎根巖縫，接下來的考驗才是最殘酷的。躲在巖縫里可能會避過許多的風雨，但卻很難看到廣闊的世界，井底之蛙永遠也不知道外面的世界多么精彩，永遠也不知道外面的景色多么美妙。一名員工，自我滿足可能很簡單，就是將自己的本分工作做好，但要是想更進一步，就不光要在自我滿足上下功夫，更多的應該要在自我提升上下功夫，拿破侖說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。人是感情動物，或多或少都會有點虛榮心和自尊心，都想著做大做強。但有些人能夠將這種“虛榮心”發揮積極的作用，努力工作，讓自己在工作方面取得不俗進展。就像石頭縫里生長的竹子，如果不向高處生長，就無法讓人注意到；如果不向高處生長，就無法經受更多的考驗和鞭打；如果不向高處生長，就永遠不會打敗競爭對手。僅僅利用幾年的時間就成為區域銷售經理的譚威就驗證了這樣一句話：全力以赴，才會撥云見日！

竹石能夠在石縫里成長起來，不光是個體能力出眾的原因，還有一部分原因是石縫對竹子的生長起到一定的約束和規范作用。能夠扎根于一個穩固的平臺，能夠在平臺規范的約束和管理下準確地找到生長方向，才是得以快速穩健發展的前提。一個企業，能夠用系統、科學的管理方式管理員工和客戶，是非常不容易的，但能夠做到跟紫光同樣規模的公司，想必都有著極強的管理制度。我之前在一個很小的裝修公司干過幾天活，且不說公司的執行力高低，就員工積極性來說已經很難做出大的成績了，因為里面除了老板和裝修工人是五年以上的老員工來說，設計師和業務員都是一兩年就換一批的。而紫光呢，三年以上老員工比比皆是，七年八年的也不少，還有在公司里干了十幾年的，這些人對公司的感情想必都不簡單，可以說這個公司是他們付出了青春建設起來的，他們對公司的忠誠度和執行力自然是不難想象的。所以說，紫光企業文化的積淀與管理制度的完善必定是相當有厚度的，這樣一個組織，給員工提供了合理規范的發展平臺，使得員工能夠將自己的能量盡情釋放，不斷拓展業務，自身能力不斷提升，一步步將企業做大做強。追求卓越，是一種本能，執行卓越，就是高效績文化！

竹石的成長是伴隨著風暴的挫折和打擊的，就如平時工作，會遇到各種各樣的意外情況，有時候經常做的簡單事情都有可能會出錯，比如銷售出去的貨物回款出現問題，這就是考驗。每日早會領導最關注的就是業務的進展，在這樣一個優勝劣汰的社會中，如果有一天不進步，就是退步，就是落后。所以，追求卓越，不僅是員工工作的目標和原則，也是整個公司，整個執行體系的目標和原則，當公司每個人都全力以赴的時候，追求卓越就不是口號、不是目標了。

追求卓越，其實就是創造生活，創造奇跡的過程，當年喬布斯請百事CEO史考利的時候說過：“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？”喬布斯

就是以這樣的心態創造了蘋果帝國，正如他所說，他們改變了世界。我不敢說自己有改變世界的能力，但至少，我也可以用激情去創造自己的生活，兩人砌磚的故事告訴我：將工作當做人生中很重要的一部分，就是一種創造，一種享受。

人生如竹，要學會積累，要學會堅持，要學會頑強，要學會奮進，要學會追求，要學會執行！（完）

第三篇：追求卓越,贏在執行

追求卓越，贏在執行

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好，我演講的題目是——追求卓越，贏在執行。

在我們大廳墻上，列著一句醒目的標語“以卓越的服務，創卓越的品牌”。追求卓越，我們要有狼一樣的敏銳的市場反應能力，要有事事爭先的主動進攻意識；追求卓越，我們要有兔子一樣強烈的生存和危機意識，要有機智靈活的應變能力。早在兩千多年前，孟子說過一句話：“生于憂患，死于安樂”，只有認定目標、奮力追求，只有堅持不懈、永不言敗，只有主動出擊、迎難而上，我們才能以更優質的服務回饋客戶、才能以更輝煌的成績回饋社會、才能把恒豐打造成百年銀行！

曾經有一種叫“生存”的游戲，一張張卡片上分別有虎、狼、狗、羊、雞等圖案，游戲規則中，虎和狼都被消滅后，一只羊能吃掉一只狗。有人大惑不解，怎么會有這樣的邏輯?別人的回答是：“虎和狼都沒了，狗就會處在放松狀態，這時，不但羊能吃掉它，兩只雞也能將它消滅。” 沒有了對手和較量，沒有了危機和競爭，任何事物都會因松懈而倦怠，從而走向頹廢甚至滅亡。

在嚴酷的戰爭年代，需要執行力；在火熱的建設年代，需要執行力。而今天，在激流奔涌的改革時代，在激烈的市場競爭中，一個企業要生存，要發展同樣需要執行力。

思路決定出路，行動決定結果。可能有人會說，執行力就是一絲不茍的完成自己的本職工作，無過就好。我要說，你錯了。在這里，讓我想起了一個故事：有兩個人在砌磚，有人問：“你在做什么？”第一個人答道：我在砌磚；第二個人答道：我在建一座宮殿。”同樣是砌磚，兩個人的工作心態是截然不同的。第一個人把砌磚當成目標，工作自然索然無味；而第二個人，把砌磚當成達到目標的手段，把建成一座宮殿當成目標。正是這種思路與行動的完美結合，才造就了帶有靈魂的不朽建筑！

當前，恒豐銀行正處在新的歷史起點上，面臨著重大發展機遇。我們作為恒豐人，應當牢牢樹立危機意識、競爭意識、創新意識，不僅以超世之才，且以堅忍不拔之志，更以卓越之執行力，打造百年恒豐，成就輝煌恒豐！

第四篇：執行讀后感

《執行》學后感

在《執行》這本書學習之后，雖然這本書給人的第一印象是寫給企業中高層領導們看的,因為它是關于管理經營的，是如何管理人，管理企業運營和方略指南。但對于我們一般員工來講，通過這本書的學習，更有利于了解企業和熱愛企業，為企業的全面發展做出自己的貢獻。

作為企業的一份子，我們要進一步學習，轉變觀念，去適應企業的發展和需要。我們雖然不是管理者，但是通過執行的學習，我們可以把“執行”這種精神傳承、發揚。在我們的工作中，有許許多多需要做的事情，和許多要接觸的人，這些事這些人都是我們自身執行的一重要元素，積極主動的完成每一項待做的任務，做好和每一個人得溝通，盡自己的最大可能，把自己的工作狀態優化到最好，把每一個任務都能出色的完成。

《執行》中對于各級領導層來說，更為重要，要有正氣，講究團隊合作，積極的鼓勵地下的員工，和建立明確的賞罰獎賞，不能只為統一，而忽略公平公正，不能把工作的好壞評判建立在個人的私人關系或情感上。正確的引導員工，使大家都能夠以工作來證明自己，而不是小聰明來打敗別人。

學習《執行》之后，我們每一個人應該積極主動的去執行每一件事情，做好每一件事情。從管理自己開始執行。

《執行》不僅僅是一個行動，它更應該是一種精神！

第五篇：執行 讀后感

執行 讀后感

<<贏在執行>>讀后感

最近拜讀了孫書記向我推薦的余世維《贏在執行》一書，通過閱讀全書感覺真是醍醐灌頂，受益匪淺，執行 讀后感。本書通篇圍繞執行力講解了國內企業的執行力現狀，執行力的重要性以及如何提高執行力。言詞通俗易懂，故事撰寫緊扣實際，使讀者易于接受的同時更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到：所謂企業的核心競爭力起本質應該就是企業的執行力。我想毫不夸張的說：執行力決定了企業的生死存亡。聯想到我本職的工作，就如何提高執行力有如下-體會：

一、要自動自發

即首先是端正自己對待工作的態度。就如余世維先生所說：一個人除了會做，還要有工作意愿，即要自動自發。對上級交與的任務沒有任何借口的去執行。這便是執行力的體現。這不是一個口號一個動作，而是充分發揮人的主觀能動性和責任心，在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶交流，隨時掌握電力營銷狀況，從而提高供電的可靠性。想用戶之所想，急用戶之所急。在為用戶提供服務時，一定要全心全意，態度真誠，不怕吃苦，積極主動。眾所周知電力行業是一個特殊行業，安全問題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時要勇于承擔相應的安全責任。樹立關注安全，關愛生命的安全理念。事故來源僥幸，安全在于勤警，多說一句消災，少講一句勝遭殃。就是書中所說的自動自發的做事，同時還要為自己的所作所為承擔責任。我認為，要提升個人的執行力首先要做到“自動自發”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態度。

二、要注重細節

應該把做好工作當成義不容辭的責任，要認證對待，注重細節。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來不得半點馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應該以高要求高標準嚴格要求自己。20世紀偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說過：魔鬼在細節。由此可見，重視細節才是將工作做到完美的關鍵所在。看不到細節，或者不把細節當回事的人，永遠無法講事情做好。因此要在以后的工作中態度嚴謹。需要對線路設備停電檢修時一定要考慮到用戶的需求，要盡可能的減少停電時間，盡量避免用電高峰期。停，送電前必須通過各種途徑通知用電戶，以免為用戶帶來不便。也可以與地方協調進行搭車施工，從而減少用戶的停電時間，也為單位減少了生產成本，讀后感《執行 讀后感》。在抄表和收費時應適時的向用戶講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪里服務就延伸到哪里，安全用電知識就宣傳到哪里。同時，注重細節也是安全生產的一項重要保障。俗話說：事故，對粗心人是逗號，對嚴謹者則是句號。考慮到細節，注重細節，不僅要認證對待本職工作，將小事做細，而且注重在細節中發現問題，做到精確復制，教條執行。才能圓滿的完成自己的工作。所以，要提高執行力就必須注重細節。

三、要有團隊精神，人際關系良好

電管中心是一個整體，是一個團隊，許多工作都不是一個人可以完成的，必須要求多人協同完成。這就說明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當某一轄區內的線路或設備需要檢修維護時，其他各轄區負責人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時，必須要求由兩人同時進行，其中一人對設備較為熟悉者作為監護人，另一位作為操作人。“農業未動，電力先行”特別是在農忙等用電高峰期時，必須服從中心領導的統一指揮，發揚艱苦奮斗，不怕吃苦，連續作戰的精神。為農場的農業生產，農場職工的生活用電保駕護航。因此，執行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入。有團隊精神是電工提升執行力的必要條件，而要有團隊精神就必須做到：1，認同別人，要與團隊中的同事互相信任，互相欣賞;2，要主動幫助，不僅是主動幫助別人，反過來更要坦誠的樂于接受別人的幫助;3，要樂于無私奉獻，為同事，為團隊奉獻有利于建立良好的人際關系，有利于凝聚團隊的戰斗力。

四、要樂于學習，追求新知，具有創意

沒有穩定的工作，只有穩定的能力——首先是學習的能力。當今社會，一切都在不斷的發展變化之中，而且發展變化的數度正在不斷的加快。在電力行業中也是如此，技術在不斷改進，設備在不斷創新。如果不去學習，不能適應變化就難以勝任目前的工作，更不從談起執行力了。學習能力是一個具有良好執行力的人必須具備的能力。這個社會，唯一不變的就是變化。因此善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，起他能力也就不可能存在。

總之，學習“贏在執行”不能坐而論道，也不能憑借自己的一己之力去強硬行事，“贏在執行 ”這看似簡單的四個字，是我有了壓力和緊迫感，聯系自身的實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐，在時間中總結，在總結中提高，只有通過各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質，才能使自己就有很強的執行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環節，把執行力貫徹到工作中的每一個環節，耐心仔細的做好自己的工作。