第一篇：贏在執行-卓越執行力訓練

第一部分：什么是執行力

1、執行力的精髓

2、執行力的結構分解

執行的三個層次

執行力的三大類別

3、執行系統的五大誤區

4、執行者的六大誤區

第二部分：優秀企業的執行秘訣

1、關于執行的學問：

信念比利益更重要，速度比完美更重要

勝利比公平更重要，結果比理由更重要

2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二

3、執行的十六字原則：

結果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復！

4、執行的二十四字戰略：

決心第一，成敗第二，速度第一，完美第二，結果第一，理由第二

5、執行文化的三要素：要敢，要快，要對

視頻案例：亮劍的執行力精神

第三部分：狼性原則——打造強大執行團隊的十項領導哲學

1、臥薪嘗膽：必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程。

2、整體至上：最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

3、自知之明：懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。

4、順水行舟：永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

5、絕處逢生：懂得斗志是用鮮血激發出來的。

6、表里如一：懂得所謂職業化就是法不容情。

7、知己知彼：明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

8、授之以漁：絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現優秀員工身上。

9、團隊精神：懂得通過尊重、激勵其他成員表現自我，集體定會變得強大而令人敬畏。

10、持續基因：懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

現場演練：筑鐵塔

第四部分：猴子管理法——高效執行經理的七大要點

責任是一只猴子，每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。

1、始終讓猴子在下屬的肩上

2、讓員工照顧好自己的猴子

3、千萬不要忘了猴子是從哪兒來的4、讓下屬把猴子當自己的養

5、不要讓猴子累死

6、猴子也需要快樂

7、檢查與指導能讓猴子進化

第五部分：為什么執行難——經理人常犯的九大執行錯誤

1、過份追求完美，導致一無所獲

2、考核A獎勵B，言行不一

3、眼睛里只有明星員工，忽視其他員工的作用

4、到處都是重點

5、過分樂觀，缺乏警惕

6、說的多，做的不夠

7、不放棄任何機會

8、不能有效地促進員工的工作成效

9、迷信創新

第六部分：優秀公司的七大執行綱領

1、創造危機，警惕危機

2、淘汰促進行動能力提升

3、堅決貫徹執行決定了的事情。

4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的5、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

6、寫備忘錄，記錄重要的事情

7、親自作出表率

現場演練：角色單

第七部分：打造強有力的組織執行系統

1、執行的驅動系統

2、執行人的職責系統（KPI）

3、執行效果的目標管理系統

4、執行結果的考核系統

行動計劃

第二篇：贏在執行力 追求卓越

贏在執行力 追求卓越

何謂執行力？很多專家的說法不一，也沒有標準的答案，我認為執行力就是：沒有任何借口，按時按質按量地完成工作和任務的能力，也就是把目標轉變成結果的能力。提到執行力，大家都不得不說到成立于1802年美國的西點軍校，在200多年的歷史中，培養了無數的管理和軍事人才，2位美國總統，4位五星上將，3700多名稱將軍。全球500強企業中的董事長1000多位，副董事長2000多位，職業經理等5000多位。這都起源于西點軍校的22條校，至今還受益匪淺，前兩句就是：“無條件執行，沒有任何借口”，西點軍校超強的執行力被稱為管理典范，對美國企業界、政界、商界影響巨大，也值得我們學習與深思。

現在一些企業都遇到過執行力差，做事不到位，效率低等無奈，也是當今許多成長中的企業遇到的共同問題。如管理者、員工對上級和企業的規章制度、規定以及標準不能有效執行或者打折扣；對自己的工作職責不清，履行職責不到位；表面接受任務，事后落實不到位；不注重細節，對待事情經常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事；喜歡為不想接受任務找借口，認為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務找借口，敬業精神和責任心較差等。美國著名管理學家托馬斯·彼德曾這樣說道：“一個合格的戰略，如果沒有有效的執行，會導致整個戰略的失敗；有效的執行不僅可以保證一個適合的戰略成功，而且還可以挽救一個不適合的戰略，或者減少損失。”可見，執行力對一個企業而言是多么重要。

中國的企業家曾這樣問GE總裁杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距這么大呢？”，杰克·韋爾奇的回答是：“你們是知道了，但是我們是做到了”。

執行力的三大核心要素：人員、戰略、運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。聯想集團董事長柳傳志用一句話概括非常鮮明：“用合適的人，到合適的崗位上，干合適的事”。那么，如何提高執行力呢？

1.任務目標明確，部門與崗位責職、工作流程清晰；

首先建立企業發展戰略、目標方向；然后確立組織架構、職能分解、崗位設置、崗位描述等，然后建立標準化、制度化管理，使各項管理的工作有章可循，只有各項基礎工作完善后的各項流程才是通暢的、高效的。否則，整個企業的生產和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。2.重視對員工綜合素質的培養；

俗話說：“磨手不誤砍柴工嘛”，企業要適應當今社會快速穩定發展的高要求，加強對員工心理、業務、文化等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。綜合素質包括較強的業務技術和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態，較高的文化素質如工作中不可缺少的藝術語言、表達和溝通等。這些在我們的學習、工作和生活當中相互聯系、相互影響，對企業執行力的影響絕對不容忽視。3.要樹立“嚴、細、實”的工作作風。

老子說過“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細”。高標準高要求約束自己，細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好每一項工作，使企業得以持續、安全、健康、穩定和快速發展，這樣才能真正體現出企業較強的執行力。4.有效的溝通。

溝通就是生產力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。如：下級對上級的意圖沒有領會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出現問題，則往往造成相互指責、相互猜疑；平時工作中，由于溝通不暢，協作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務較差。在執行過程中，員工也會碰到各種各樣的問題，或者發現更好的解決方案。對這些信息，要建立一個反饋的渠道進行收集。對收集到的問題，提出解決辦法，及時處理；對員工提出的好的建議，積極采納，有效的溝通、跟蹤和處理。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。5.領導能力；

執行是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執行能力的一個學習、模仿和傳遞過程，領導在一個團隊中是領頭的大燕，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風密切相關，領導是執行成功的關鍵，并建立要有明確的時間表，和優先處理的概念。6.建立有效的監督和考核機制；

企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。激發員工的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整個執行力提升的基石，考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息，處罰措施必須嚴格執行，毫不含糊，否則就破壞了規則，3-

杜敏 2013-11-13

第三篇：追求卓越,贏在執行

追求卓越，贏在執行

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好，我演講的題目是——追求卓越，贏在執行。

在我們大廳墻上，列著一句醒目的標語“以卓越的服務，創卓越的品牌”。追求卓越，我們要有狼一樣的敏銳的市場反應能力，要有事事爭先的主動進攻意識；追求卓越，我們要有兔子一樣強烈的生存和危機意識，要有機智靈活的應變能力。早在兩千多年前，孟子說過一句話：“生于憂患，死于安樂”，只有認定目標、奮力追求，只有堅持不懈、永不言敗，只有主動出擊、迎難而上，我們才能以更優質的服務回饋客戶、才能以更輝煌的成績回饋社會、才能把恒豐打造成百年銀行！

曾經有一種叫“生存”的游戲，一張張卡片上分別有虎、狼、狗、羊、雞等圖案，游戲規則中，虎和狼都被消滅后，一只羊能吃掉一只狗。有人大惑不解，怎么會有這樣的邏輯?別人的回答是：“虎和狼都沒了，狗就會處在放松狀態，這時，不但羊能吃掉它，兩只雞也能將它消滅。” 沒有了對手和較量，沒有了危機和競爭，任何事物都會因松懈而倦怠，從而走向頹廢甚至滅亡。

在嚴酷的戰爭年代，需要執行力；在火熱的建設年代，需要執行力。而今天，在激流奔涌的改革時代，在激烈的市場競爭中，一個企業要生存，要發展同樣需要執行力。

思路決定出路，行動決定結果。可能有人會說，執行力就是一絲不茍的完成自己的本職工作，無過就好。我要說，你錯了。在這里，讓我想起了一個故事：有兩個人在砌磚，有人問：“你在做什么？”第一個人答道：我在砌磚；第二個人答道：我在建一座宮殿。”同樣是砌磚，兩個人的工作心態是截然不同的。第一個人把砌磚當成目標，工作自然索然無味；而第二個人，把砌磚當成達到目標的手段，把建成一座宮殿當成目標。正是這種思路與行動的完美結合，才造就了帶有靈魂的不朽建筑！

當前，恒豐銀行正處在新的歷史起點上，面臨著重大發展機遇。我們作為恒豐人，應當牢牢樹立危機意識、競爭意識、創新意識，不僅以超世之才，且以堅忍不拔之志，更以卓越之執行力，打造百年恒豐，成就輝煌恒豐！

第四篇：《創造性執行力——贏在執行》觀后感

《創造性執行力——贏在執行》觀后感

通過觀看李強的《創造性執行力——贏在執行》光盤，我認識到，執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。

一、提升執行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執行能力欠缺，一項工作要得以順利開展，首先要有執行能力，即要“會做”。員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對員工的要求和公司向員工提供的資源兩個因素的影響。

首先，應該對執行人員進行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。

其次，要明白自己的工作依據。這是我們工作執行力的基礎，也是我們工作執行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據在哪里，這些依據是否還在執行。

還有，要明白控制工作的關鍵點是什么。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據上簽字，這就是我們的工作控制點。我們簽了字，就要負起相應的責任。

二、強化執行動機

一個人不僅要會做還要有工作意愿(動機)，即要“肯做”。充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時才會感到滿足。

首先,要觀察每個人的工作習慣，分辨出誰才是認真做事的人，這些人通常能激發員工士氣。

其次,觀察其遇到困難時處理問題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助力來完成工作。

三、端正執行態度

有令不遵，違規操作，是執行態度不端正的表現。執行態度即對待工作的態度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應以較高的(大家認同和滿意)標準來要求自己。要端正執行態度，在工作中必須實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

1.要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。

2.要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就一定能干出一番事業。

3.要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。4.要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。

在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

四、有效促進與有效控制

執行能力、執行動機、執行態度是執行者的行為能力、意愿和態度，光靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執行者的行為與控制事情的發展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制： 1.事前跟進，發現潛在風險提前預警。

2.事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

4.授權不授責，大多數管理者的通病是授權又授責，這樣導致的結果就是權責不分，職位越高承擔的責任越小，做的多就錯的多，管理者不做具體的事，永遠不出錯，被授權的人害怕出錯而不停地往下授權，必然沒有好的結果。

5.對身兼管理責任的人進行監督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監督十分有效，如果沒有有效的監督，準確的工作定義、選拔、管理和培訓這些工作都不可能輕而易舉地完成。

6.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明；然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。

那些在被認為是工作懶散的人對于他們愛好的東西，可能表現出巨大的積極性，采用升職或薪酬來激勵員工是一種廣泛使用的方法。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的。采取方法如下：

（1）.考核指標合理，為避免考核指標不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標全部改為定量或半定量的，去除難以評價對錯的指標。

（2）.健全流程制度，修訂各類規章制度與作業流程，明確每個崗位職責與目標，明確操作步驟，杜絕經驗操作或不按規定操作。

（3）.考核有效，嚴格執行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規定或操作規定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。對表現優異的員工，由部門申請，可以破格調薪或升職。

五、構建領導人才儲備通道

如何有效避免人員流失，在執行力機制健全后，最后的有效持續落實還有一個影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構建領導人才儲備機制非常重要。可采取以下方法構建人員儲備通道： 1.根據員工績效精準而深入地評估每位員工的能力。

2.對表現優秀的員工，提供一個鑒別與培養各類領導人才的架構，將其作為其上一級別的儲備人員，以作為健全接班計劃及配合公司未來執行策略的需要。3.決定該如何處理缺乏績效的人，對不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓一周后重新上崗，如仍未能滿足需要，先調換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。4.讓員工了解公司發展藍圖，并將連接策略計劃及短、中、長期階段性目標與連接營運計劃的目標告知員工，讓員工有歸屬感。

六、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同。可采取以下方法達成有效溝通：

1.執行者參與計劃的制訂。在制訂過程中上下級之間可以良好溝通，讓組織內的員工進行活躍的對話，坦誠交流實際情況，表達自己的真實觀點。

2.建立順暢的反饋渠道。明確每項任務的階段負責人與總負責人，執行過程中遇到困難，員工可以越級反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問題。

3.溝通方法。要求總負責人在任務布置后對所負責工作的具體人員，提出多個具體問題并要求解答，確保計劃完全被執行者所理解、接受。并要求這樣的溝通方式與對話模式要一層層下達，流傳到整個組織當中。

4.真誠交流，尊重每個人提出的意見，如不能執行要告知原因，鼓勵員工提出問題，自由表達自己的觀點。

七、協調內部資源

協調內部資源對提升執行力最有效。同一件事情，如果用命令的辦法不能得到有效執行，那么換一個人或是培養另外一個人，或許會更加有效。對內部資源進行有效的整合，能充分調動員工的工作積極性。

人力資源的使用需要溝通、協調，其目的是讓不同領域、從事不同工作的人充分認識到自己的職責，去主動性地開展工作。

八、收集反饋信息

執行過程中，員工會碰到各種各樣的問題，或者發現更好的解決方案。除了員工主動反饋外，還要建立自上而下的收集渠道。可采取的辦法有：

1.設立“問題反饋箱”與“合理化建立箱”，對收集到的問題，提出解決辦法，及時處理；對員工提出的好的建議，積極采納。

2.深入工作現場，通過觀察或與員工自由交流的方式發現問題，這種方式同時可與下屬建立特殊的個人關系，員工在執行任務時，不僅會把它當做任務來完成，還會考慮到與管理者的這種關系。

第五篇：贏在執行 力求完美 追求卓越

贏在執行

力求完美

追求卓越

各位領導，各位同事：

大家好，我演講的題目是《贏在執行力求完美追求卓越》。

為什么強大的美國會在越南的戰場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。

` 下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。

執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

執行需要注重細節

這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問題。

執行更需要團隊精神

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的情況下，組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的非常成功，得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。

辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯系內外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著整個機關形象，可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功3xxxx靠自己的能力，7xxxx靠人際關系說明的正是這個道理。

目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。

我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優質的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。

贏在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。

我的演講完畢，謝謝大家！