第一篇：再造卓越讀后感

閱讀了吉姆·柯林斯的著作《再造卓越》后，我的思維視野開闊了，以前都是看一些企業如何走向成功的書籍。而《再造卓越》一書，卻把企業的衰落概括了五個階段，企業無論大小要想發展必須有個好的管理者、決策者，這個人要具有遠見的眼光和洞察力，人才的使用、管理、培養是一個長期的過程，注重人才內部培養使用，造就企業發展的認同感！

中國有句古語“富不過三代”，聽上去蠻殘酷，其實它蘊涵了一個道理，創業難守業更難。吉姆.柯林斯先生的《再造卓越》為我們所總結的:企業如何走上衰落和失敗，并把衰落的過程解析為五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、被人遺忘或頻臨消亡。第一階段，狂妄自大。每個企業的狂妄自大的時候，往往是在業績最優秀的時間，沉醉在成功的喜悅之中，過度吹噓自己的成功之道，反面的意見是聽不進去的，因為歷史都是成功者譜寫，慢慢走向狂妄自大的深淵。第二階段，盲目擴張。有著第一階段的成功，自然接下來就是狂大規?；蛘邤U大經營范圍，根據自己的成功經驗來盲目的擴張，成功的時刻已經成為歷史，在那一刻 你成功了，但是，在接下來的時間和環境，不一定能再現成功，時間在變，環境在變，復制成功是不行的，我認為要經營好目前的成功之時，還要面對新的挑戰，管 理，調研，策略，創新。第三階段，漠視危機。在成功喜悅或擴張之時，也伴隨著危機悄然降臨！這個時間段的危機往往在意識中不被引起重視，在日常管理有所體現，業績不佳現象，但被認為是暫時的，可以忽略不計。第四階段，尋找救命稻草。在第三階段中因為危機悄悄的降臨，而沒有引起管理者或決策者的重視，帶來了嚴重的后果，是人不行了呢？還是管理不行？有病亂投醫，到處尋找靈丹妙藥，而不是

尋找出現問題的根源在哪里。第五階段，被人遺忘或瀕臨滅亡。在第四階段沒有起死回生的能力后，就會慢慢的走向被人遺忘或滅亡的方向。這本書值得我們去多閱讀、多思考，因為許多相似的狀況在我們平常工作中常常發生，吉姆.柯林斯先生的衰落五步曲，可以說放之四海皆準。他的管理理念值得我們人們所推崇和借鑒，市場風云變幻，永遠充滿了變數，我們無法去控制它，我們只能時時刻刻保持如履薄冰、居安思危的心態，不斷創新、正視缺點、永不放棄，因為失敗不是一種表象，而是一種心理狀態?！对僭熳吭健反_實是一本難得的好書，很實用！

第二篇：再造卓越讀后感終極版2011.11.8

淺談領導人的四個“必須”

——讀《再造卓越》有感

仇 銳

《再造卓越》是一本與眾不同的書，說它與眾不同，是因為跟那些專門研究企業如何做大做強、如何基業長青的書比較，它主要研究了企業是如何一步步走向衰敗，一步步自我毀滅，它教給了我們逆向思維的方法。作者吉姆〃柯林斯將企業衰敗的過程分成了5個階段：狂妄自大-盲目擴張-漠視危機-尋找救命稻草-遭人遺忘或瀕臨滅亡，并且用大量的事例描述了企業在衰落5階段的表現形式，讓人讀后感覺沉重，有時候甚至能切身感受到當事人積重難返的無奈。不過，不知道何種原因，作者并沒有對企業衰落的根本性原因進行深入挖掘和作出定義，這大概是本書唯一缺憾的地方。

古人有言：盛極必衰。作者吉姆〃柯林斯也在書中告誡：“每個組織都是有弱點的，不論它看起來多么卓越。不論你已經取得了多少成績，不論你在萬里長征的路上已經走了多遠，也不論你已經積蓄了多少能量，你依舊很難擺脫衰落的命運。世界上沒有強者恒強這樣的鐵律。”正因為如此，作為一個企業的領導人，我們才要認真研讀此書，時刻保持警醒的緊迫感和責任心。下面，我談幾點感受：

一、作為領導人，必須要有如臨深淵、如履薄冰的危機感。這本書值得我們去多閱讀、多思考，因為許多相似的狀況在我們的工作中常常發生，吉姆〃柯林斯的衰落五步曲，可以說放之四海皆準，他的管理理念值得我們去推崇和借鑒。市場經濟風云變幻，永遠充滿了未知，我們無法控制，但可以做到在未走下坡路之前做好思想準備：時刻保持如履薄冰、居安思危的心態，正視缺點、永不放棄。

取得成績的同時拋除狂傲和煩躁情緒，時刻保持一顆謙虛謹慎、通暢豁達的心，為了真正實現“強隊富民”的宏偉目標而繼續奮斗。

作為領導人，必須時刻保持高度的自律性，嚴格要求自己。在要求干部職工做到艱苦奮斗、戒驕戒躁的同時，自己要首先做到，要身體力行，當好領導班子的班長及企業的帶頭人。總隊在逐漸壯大的同時，全隊干部職工的精神面貌一定要有一個新的改觀，不是說以前不好，而是以前做得好的現在依舊要堅持下來并且做得更好，這是對總隊39年來傳統精神的再繼承、再發揚。我相信，在新的歷史時期，全隊廣大干部職工堅持優良傳統，堅持無私奉獻、忘我工作的精神，必將為總隊的發展壯大做出自己應有的貢獻。

三、作為領導人，必須要有與時俱進、求實創新的理念。社會在不斷發展，沒有永遠的強者。企業失去持續改進、變革與創新，再大的、有錢的企業，也會逐步落伍、衰落。像最近各大報刊和網絡中爆出的“柯達提出破產申請保護”事件那樣，柯達之所以能走到今天的地步，就是因為以前對市場變化及技術創新的把握不夠，對消費者日益增長的需求了解不足，以至于太過于習慣自己的“霸主”地位、堅信不會落后而失去改革創新的機會，才導致今天的慘敗。所以，作為企業領導人，必須懂得時刻關注市場和社會變化，不斷地進行創新和調整，才有可能避免企業陷入衰落。

地質勘查作為我隊的主業，有不可替代的戰略性地位，我們一直很重視地質工作在總隊經濟發展中的推動性作用。我們提出了“地質立隊、礦業強隊”、“走出去”及實施“項目帶動”戰略的口號，目的就是為了在夯實地質主業的同時，改進傳統地勘單位單一的產業發展結構，做到與時俱進、求實創新。這些年，我們投資建設了千家坪釩礦，開發了二

無論是在地質勘查工作、重點建設項目，還是礦山經營管理上，遇到困難和問題時，總隊領導班子成員從來沒有退縮和畏懼過，大家都不畏艱險、迎難而上，千方百計想辦法、找出路、解決問題、克服困難。雖然總隊面臨著一些困難，外界的不利影響也時有發生，但是班子成員在一起開會討論問題的時候，大家都互相鼓勵、互相打氣，所以說我們的領導班子是團結的，是真正來干事創業的。我們常說“好日子能過，緊日子也要能過”，只有提前做好了戰勝困難的思想準備，做到“堅忍不拔、頑強拼搏”，我們就一定能通過自己的努力，帶領廣大干部職工在做強做大總隊的事業中贏得勝利。

每個人對《再造卓越》都有自己的獨到看法和見解。但作為企業的領導人，我們都肩負著沉甸甸的責任，在破解企業發展難題和避免走下坡路的同時，我們首先能想到的就是，自己作為企業領導人，有沒有做到如臨深淵、如履薄冰，有沒有做到艱苦奮斗、戒驕戒躁，有沒有做到與時俱進、求實創新，有沒有做到堅忍不拔、頑強拼搏。這不僅是對自己的激勵和鞭策，更是考驗我們在實現總隊健康可持續發展的道路上能否肩負起歷史賦予我們的使命。

二〇一一年十月九日

第三篇：《再造卓越》讀書筆記

看了《再造卓越》這本書后，深刻認識到本書中所探討的企業衰落的五個階段。一些曾經優秀的大公司、大企業，如果狂妄自大，盲目擴張，沒有及時的看到企業的危機，或者漠視危機，也都無法避免企業從巔峰摔落到谷底的命運?？戳诉@本書后，也認識到企業的衰落是可以避免的，也可以盡早地察覺導致企業衰落的原因，只要企業沒有深陷衰落的第五個階段，那么改弦更張還是來得及，也還有機會再續輝煌。

讀本書了解到讓企業衰落的五個階段是：

第一階段，狂妄自大。一個企業在狂妄自大的時候，都是在成績最優秀的時候，這時候就會變得有些傲慢和自負，認為成功都是理所應當的。

第二階段，盲目擴張。如果企業沒有能看到本身的實力而盲目擴張，擴大經企業經營范圍，那么它就等于自掘墳墓。盲目擴張更能準確地解釋這些企業為何會失敗的原因。

第三階段，漠視危機。沉醉在成功喜悅或擴張之時，其實，危機已經悄然來臨，往往這個時候的危機預警并沒有引起重視，總是會認為，這個只是暫時性的，或者是周期性的，也認為不至于很糟糕，或者會認為沒有什么大不了的。

第四階段，尋找救命稻草。由于在前一個階段出現的危機預警沒有引起管理層的重視，導致出現了一些不利的局面后就開始病急亂投醫，采取一些突擊性戰略，最終這些效果也都不太理想，依然不能使企業走回正常運轉的軌道。

第五階段，被人遺忘或頻臨滅亡。在第4階段的努力后，還是無法使企業恢復正常的運營狀況，那么這個企業即將出現破產，甚至將慢慢的消失在人們的腦海中。

雖然我只是一名普通的員工，但讀了本書后，可以使自己更清楚的了解到使企業衰落的5步曲，及時的看到企業存在的弊端，可以借鑒書中提供的處理問題的方法，了解到當危機出現時應該如何去應對，如何去避免重蹈那些衰落企業的覆轍。

第四篇：《再造卓越》讀后感

《再造卓越》讀后感

讀了《再造卓越》一書后，感受頗多。吉姆.柯林斯先生通過對摩托羅拉公司、大西洋-太平洋茶葉公司、信件和文件復印機公司、埃姆斯百貨公司、美國銀行、電路城公司、默克公司、樂百美公司、斯考特紙業公司以及真力時幾家企業真實案例的深刻研究剖析，從“狂妄自大”、“盲目擴張”、“漠視危機”、“尋找救命稻草”、“被人遺忘或瀕臨滅亡”五個方面為我們講述了一個個曾經叱咤風云的企業帝國如何從優秀走向卓越，再從卓越變成優秀，最后慢慢衰敗甚至破產的真實案例。讀了這本書，我忽然覺得一個企業發展的興衰就如同我國古代王朝的興衰更替一樣。通過閱讀此書，結合我們公司實際情況，我有以下幾點感受：

一、有明確合理的目標。

一個企業要有明確的奮斗目標，且目標要合理。企業每年都會制定一個生產、安全目標，這個目標不是盲目定的，而是通過前一年的效益和行業發展情況來制定新一年的目標。目標太低，很容易實現，就失去了激勵的作用；反之，目標偏離現實太高，有些人中途就會泄氣，而那些拼搏到最后反而沒有成就感的員工，就對工作逐漸失去了信心和熱情。

二、謙虛謹慎的態度。

摩托羅拉手機在20世紀90年代由市場50%的份額下降到17%，正是因為他們的狂妄自大才造成的。一個企業在蒸蒸日上之際，狂傲是一大忌。企業之所以會狂妄自大是因為企業的領導直至每位員工的自大，正如書中所表現出來的思想——做人是做企業的前提。我們在取得成績而高興自豪的同時，更應該保持清醒的頭腦，審時度勢，不要讓“自我夸耀代替了自我反思”。企業的領導，不因職位高而忽略與基層員工的人際關系；企業的老職工，不因資歷深而倚老賣老；企業的高材生，不因學歷高而得意忘形；企業的服務，不因效益好而態度傲慢......三、居安思危，精誠團結的精神。

不論是在艱難發展的初期，還是光芒萬丈的頂峰，企業都應該時時刻刻保持居安思危的精神。只有不斷尋找缺點、漏洞和同行業之間的差距，才能彌補不足，及時改革創新，尋找新的發展方向。

第五篇：企業再造讀后感

企業再造讀后感范文

品味完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編精心整理的企業再造讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

20世紀后半期，科技技術的進步推動各國間的經濟往來更加頻繁，經濟全球化對各國企業的管理模式提出了新的要求。在基于分工和科層的傳統組織管理理論影響下，以美國企業為代表的傳統型企業陷入長時間的困境。企業再造理論應運而生，該理論提出了通過改革作業流程、重新設計企業經營管理方式的改革模式實現企業適應新環境下的競爭。

美國著名管理學家哈默和錢皮于20世紀80年代末到90年代初提出企業再造理論，并于1993年將研究成果公諸于眾，聯名出版了《企業再造》一書。該書一經出版就收到讀者的追捧，被《時代》雜志連續8周評為全美最暢銷書。管理大師德魯克也這樣評價該書——“《企業再造》是一本關于組織和管理的重要著作，它系統闡述了一種新的管理方法的基本原理……無論是企業最高領導層、職能部門主管，還是專業人員、決策者，都應該讀一讀這本書”。之所以該書能獲得如此斐然的認可，可以從其實踐中帶來的巨大效益中體現出來。通過流程再造，“藍色巨人”ibm公司每年節約經費開支80億美元，波音公司飛機生產周期從13個月縮減至6個月。一般認為，企業再造理論不是對傳統基于分工與科層的組織理論的改良，而是一次從根本上的改革！據此，美國企業為應對歐洲和日本企業的競爭掀起了轟轟烈烈的企業再造運動。

企業再造又稱業務流程再造（簡稱bpr），其基本內涵是，以作業流程為中心，擺脫傳統組織分工理論的'束縛，以適應新的世界競爭環境，重新設計企業的經營、管理及運營方式。錢皮和哈默給企業再造這樣定義：針對企業業務流程基本問題進行反思，并對它進行徹底的重新設計，以便在成本、質量、服務和速度等當前衡量企業業績的這些重要尺度上取得顯著進展。

其中，以業務流程重組為核心，企業再造理論提出了以下的要求：

第一、對原有的思維模式發出挑戰，從思想上跳出原有的邊框，即省去不必要的業務流程而不拘泥于原有的管理思想下過細的組織體系。同時，將金字塔形的管理層次改為扁平式的管理。

第二、對原有事務進行徹底改造。這需要企業從頭做起，進行脫胎換骨的改造，包括對管理理念、思維模式、組織戰略、結構、行為方式等方面進行全方位、相互關聯的變革。

第三、以取得經營業績的改進為目標，即要取得“戲劇性飛躍”，而不是以前的漸進提高和邊際進步。

其次，“企業再造”提出了三條基本的指導思想：

一、以顧客為中心。

傳統的分工理論將完整的流程分解為若干任務，并把每個任務交給專門的人員去完成，在這種思想的影響下，工作的重點往往會落在任務上，從而忽視了最終的目標——滿足顧客的需要?；謴土肆鞒痰恼麄€面貌，帶來的第一個直接好處就是使每位負責流程的人員充分意識到，流程的出口就是向顧客提供較高的價值。

二、以員工為中心。

“企業再造”將直接導致企業組織結構發生變化，扁平化結構成為替代傳統的金字塔型結構的新模式，變革后的企業中主要以流程小組為主，小組中的成員必須是復合型的人才，需要具備全面知識、綜合觀念和敬業精神，這一客觀要求推動員工不斷學習，實現挑戰性的目標。

三、以效率和效益為中心。

另外，錢皮和哈默還在書中詳細闡述了“再造”的程序——經營管理合理化。企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行全面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。

第一，對原有流程進行全面的功能和效率分析，發現其存在問題。根據企業現行的作業程序，繪制細致、明了的作業流程圖。一般地說，原來的作業程序是與過去的市場需求、技術條件相適應的，并由一定的組織結構、作業規范作為其保證的。當市場需求、技術條件發生的變化使現有作業程序難以適應時，作業效率或組織結構的效能就會降低。

第二，設計新的流程改進方案，并進行評估。為了設計更加科學、合理的作業流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創新。對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。

第三，制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃，形成系統的企業再造方案。企業業務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的，所以，只有以流程改進為核心，形成系統的企業再造方案，才能達到預期的目的。

企業再造理論在指導美國企業變革過程中起到了重要作用，讓人們認識到了企業再造理論的巨大威力。同樣面臨全球化挑戰的各國政府組織，也極力地試圖通過政府變革以跟上時代的步伐。美國率先將流程再造引入政府管理，實施“政府再造”，再次引發了公共管理的巨大變革。各國政府依托電子信息技術，大力建設各種政府官網，發展電子政務系統。這些舉措逐步實現了政府轉型，一方面提高了行政效率和民眾滿意度，另一方面大大節約了行政開支。在這一轉型過程中，流程再造對于政府的改革同樣發揮著巨大的指導作用。

但在較長實踐的實踐之后，企業再造理論也面臨自身無法克服的問題。企業再造理論試圖通過流程再造來突破分工的束縛，但這并不能消除分工。對企業而言，企業是一個由不同部分組合起來的整體，彼此承擔著不同的功能與任務，分工合作對于企業來說是不可能避免的。實際上的流程再造更多的是將縱向分工變成橫向分工、縮小了縱向分工的層級而已。同時，企業再造是一個整體性的改造，需要對企業的宏觀及微觀環節都進行系統性地再造，對于企業管理層和決策層的勇氣和魄力及專業要求都提出了很高的要求。由于以上原因，雖然企業再造在波音、ibm等大型企業取得了驕人的成績，但在許多中小型公司的成功率卻并不高。

但不管怎樣，哈默和錢皮創造的企業再造理論對于新時期企業改革都具有重要的指導意義。就如同泰勒等人所提出的一系列曾經被奉為真理的管理理論都在后面的實踐中被證明存在許多不足，企業再造理論盡管存在一些其本身不能完全克服的問題，但這也是促進管理理論不斷取得進步的動力，不能因此就否定其科學性與重要性。