第一篇：《執(zhí)行》讀后感

《執(zhí)行》讀后感

楊康華

2001管理學(xué)院工商管理專業(yè)

學(xué)號：200104103

5首先我給大家介紹一個(gè)關(guān)于執(zhí)行的故事，在東北一家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都曉首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，除了財(cái)務(wù)，管理，技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就有一個(gè)要求：先把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣呢？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么呢？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。

在過去20多年力，我國的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了翻天覆地的變化，以市場為導(dǎo)向的改革在最近20年的時(shí)間里使中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了差不多兩位數(shù)的增長，中國的企業(yè)也正在以空前的速度迅猛地成長著，盡管如此，中國的企業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，要繼續(xù)保持同樣速度的增長，就必須更加關(guān)注企業(yè)的執(zhí)行能力。

一個(gè)企業(yè)家說：正確的決策被錯(cuò)誤的執(zhí)行就會得到一個(gè)壞的結(jié)果；錯(cuò)誤的決策被正確的執(zhí)行就可能得到一個(gè)好的結(jié)果。從中我們不乏品出濃濃的實(shí)踐味道。這正是戰(zhàn)略與執(zhí)行之間存在的偏差所造成的后果。

企業(yè)的戰(zhàn)略是一種宏觀的導(dǎo)向，是企業(yè)未來可能出現(xiàn)的一種愿景，因此戰(zhàn)略制訂是一個(gè)無盡的、發(fā)散的過程，在這個(gè)過程中想象力處于非常活躍的狀態(tài)，盡可能的超前預(yù)測未來的趨勢，而策略是戰(zhàn)略實(shí)施的具體方法和途徑，它往往強(qiáng)調(diào)策略執(zhí)行過程的嚴(yán)謹(jǐn)性，更注重細(xì)節(jié)，講究步驟的可操作性。就像我們現(xiàn)在在學(xué)校老師教導(dǎo)我們的那樣，老師要求我們要腳踏實(shí)地，不要忽略基礎(chǔ)工作，我們只要做好底層的東西，才能更上一步，因?yàn)檎_的判斷總是來自于實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。

如何完成任務(wù)，將美好的愿景逐一變成現(xiàn)實(shí)，跨越這″不為人知的鴻溝″，并將執(zhí)行文化推動起來呢？這需要人員流程、戰(zhàn)略流程與運(yùn)營流程的緊密結(jié)合，正如書中所說，這三個(gè)

流程是執(zhí)行的核心。因?yàn)閳?zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它是自上而下的，循序漸進(jìn)的過程，而不是走走形式，盡快完成這些流程，然后又回去繼續(xù)從事自己原來的工作。它應(yīng)該是周而復(fù)始、往復(fù)循環(huán)的。可是在我們的工作中就缺乏這種持之以恒、堅(jiān)持不懈的精神。書中運(yùn)用了大量的跨國公司實(shí)操案例，例如：郎訊和施樂在決策的執(zhí)行過程中，由于執(zhí)行不利造成毀滅性的災(zāi)難，也有戴爾公司等因?yàn)閾碛辛己玫膱?zhí)行文化，在殘酷的市場競爭中超越了對手，使公司獲得了長遠(yuǎn)的利益。他們的成功與失敗告訴我們計(jì)劃的實(shí)施與企業(yè)執(zhí)行文化的構(gòu)建密不可分。在我們的工作中，常常被如何實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而又不放棄短期利益的問題所困擾，小到月度銷售目標(biāo)，人員的合理調(diào)配，大到企業(yè)的年度利潤回報(bào)，運(yùn)營機(jī)制的調(diào)整，無不體現(xiàn)著執(zhí)行的藝術(shù)。是它把人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營有機(jī)的結(jié)合起來，無論你是公司的總裁還是門店的經(jīng)理，你必須積極的參與到組織的日常運(yùn)營當(dāng)中，不斷尋求改進(jìn)自身的方法，堅(jiān)持對現(xiàn)實(shí)的敏感，使自己保持實(shí)事求是，真正理解客戶了解他們的需求。

在很多公司的工作中，他們經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃的下達(dá)與執(zhí)行發(fā)生偏差，每次的原因雖各不相同，但當(dāng)我們拋開各種客觀因素后才會發(fā)現(xiàn)，是執(zhí)行者的信念與行為習(xí)慣所造成的，而這兩者的提升與修正正需要執(zhí)行文化。

執(zhí)行總是至上而下，計(jì)劃的實(shí)施也是至上而下的，明確計(jì)劃的細(xì)節(jié)與目的才能保證執(zhí)行者朝著正確的方向前進(jìn)，這需要執(zhí)行者具有執(zhí)著的精神，帶動并激勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)。這里有一個(gè)關(guān)鍵的問題：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對員工進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評估，不能只注重眼下和以前的表現(xiàn)，要最大限度的挖掘他們的潛力，并為他提供發(fā)展的空間,給予相關(guān)知識的培訓(xùn)。書中所提到的三個(gè)核心流程中最為重要的就是人員流程。選擇合適的人上位，充分做到量才適用，并訓(xùn)練有素的思想，訓(xùn)練有素的行為是推進(jìn)執(zhí)行的關(guān)鍵。這樣就避免了對執(zhí)行力理解錯(cuò)位、不透徹而導(dǎo)致執(zhí)行方向偏離。執(zhí)行過程也是一個(gè)互動的過程。對下屬準(zhǔn)確的評估、有效地激勵(lì)、有的放矢的培訓(xùn)會使他們每天充滿朝氣、充滿能量，斗志昂揚(yáng)，促進(jìn)任務(wù)的完成。人員流程是基礎(chǔ)，它必須在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系。戰(zhàn)略流程也必須將人員與運(yùn)營結(jié)合起來。三者不是單一存在的個(gè)體，而是如何將三個(gè)流程有效地整合，讓執(zhí)行力在其間形成一個(gè)良性循環(huán)，充分體現(xiàn)一種連貫性原則，使其貫穿始終。

《執(zhí)行》一書倡導(dǎo)的是要通過具體實(shí)踐來學(xué)習(xí)一種新的思考方法。它所倡導(dǎo)的是一種務(wù)實(shí)的精神。管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督都要落實(shí)。做計(jì)劃的時(shí)候要把握自

身的能力，不能好大喜功。組織人員的時(shí)候要充分了解做到量才適用等等。在領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)基本行為中，以″了解企業(yè)和員工″為開頭，以″了解自己″結(jié)尾，都體現(xiàn)了務(wù)實(shí)的風(fēng)格。身處知識時(shí)代，我們并不缺乏優(yōu)秀的理念，也有很多智慧可以借鑒。但一個(gè)人要成功往往更需要求勝的欲望和恒心，而這些恰恰是我們這些年輕人所缺乏的。再回到管理上，無論什么書籍教給我們的都是理念和技巧，好比武俠小說中的劍譜，一招一式、微妙精深。但若要克敵制勝，除了招式規(guī)矩，還要有內(nèi)力配合。內(nèi)力修為就是我們在工作生活中積累經(jīng)驗(yàn)，日復(fù)一日的磨練，從一點(diǎn)一滴中提升管理水平。只有這樣，我們才能把各項(xiàng)工作真正執(zhí)行到位。

WTO的加入，意味著國內(nèi)市場更加廣泛而深入的開放，使得經(jīng)濟(jì)將面臨更加多的變革與挑戰(zhàn)。企業(yè)建立一種執(zhí)行文化是要通過影響執(zhí)行者的意識進(jìn)而改變心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為的一種做法。現(xiàn)在很多企業(yè)都制定很多戰(zhàn)略，計(jì)劃。制定正確的戰(zhàn)略和計(jì)劃固然重要，但更加重要的是戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。希望我們國家的企業(yè)都向執(zhí)行形企業(yè)轉(zhuǎn)變，從根本上改變我們企業(yè)的工作方式。愿我們的企業(yè)能從《執(zhí)行》這本書學(xué)到更加實(shí)在的執(zhí)行。

【參考文摘】

1.《執(zhí)行力》

2.《世界經(jīng)理人》

第二篇：執(zhí)行讀后感

執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問讀后感

讀《執(zhí)行》這本書主要明白執(zhí)行的重要性、執(zhí)行的三大基石以及執(zhí)行的三大流程。

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行的重要性體現(xiàn)在從計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督與參與到整個(gè)過程，而不是做出計(jì)劃后放權(quán)給屬下去實(shí)施，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者就不清楚項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)得的各種情況，出現(xiàn)重大問題也不能給出建設(shè)性意見來及時(shí)解決問題，最后輕易的把失敗歸結(jié)于戰(zhàn)略性的失誤。那么杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生的最好方式是領(lǐng)導(dǎo)者參與到這個(gè)過程，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的動態(tài)。“思考并不能使我們養(yǎng)成一種新得實(shí)踐方式，而具體的實(shí)踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式 ”，思考與實(shí)踐的碰撞才能順利執(zhí)行計(jì)劃。

商業(yè)越來越偏向于整合型的企業(yè)，這就需要執(zhí)行成為一種企業(yè)文化，更成為一種習(xí)慣。執(zhí)行文化的行程既需要領(lǐng)導(dǎo)者對員工有綜合全面的了解，也需要坦誠以待，才能調(diào)動員工積極性，有序性，提升綜合素質(zhì)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。執(zhí)行的三大基石：領(lǐng)導(dǎo)者的行為、文化框架、知人善任，三者相互關(guān)聯(lián)。其中人才的培養(yǎng)尤為重要：一方面可以減少人員流動帶來的損失；另一方面可以構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，為企業(yè)注入新鮮血液。在人才的培養(yǎng)與提拔之前，先找五個(gè)相關(guān)人員對此人進(jìn)行評估，來預(yù)判此人是否會朝著我們想象的方向發(fā)展，也可以指明培養(yǎng)方向。文化框架中獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制需隨著市場變化做調(diào)節(jié)，只要超越了同類競爭對手就是取得了成功，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才是更加貼合的，才能充分調(diào)動員工積極性。領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)是知人善任，其中提到了私人關(guān)系和情感強(qiáng)度。私人關(guān)系只有在往積極的方向發(fā)展的時(shí)候才能給企業(yè)和個(gè)人帶來益處，當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤警告不思進(jìn)取的情況下必須采取措施，猶豫會給公司帶來毀滅，這就是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的情感強(qiáng)度了。也只有全面深入的了解企業(yè)和員工，才能做到知人善任。

執(zhí)行的三大流程是將人員、運(yùn)營、戰(zhàn)略結(jié)合起來，協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，權(quán)衡取舍，最有效的將業(yè)績目標(biāo)落到實(shí)處。執(zhí)行起來！。

第三篇：《執(zhí)行》讀后感

提升現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力

讀《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問》有感

2014年1月16日至19日，公司在太原召開了2014工作會議。在會議上，董事長發(fā)表了題為《變革思維 捕捉機(jī)遇 加快轉(zhuǎn)型 不斷開拓走特色化發(fā)展之路的廣闊前景!》的重要講話。會上，董事長提出了公司全員學(xué)習(xí)計(jì)劃，并推薦了《執(zhí)行》一書，倡導(dǎo)大家通過閱讀思考《執(zhí)行》，將打造超強(qiáng)銷售能力的重要核心和關(guān)鍵動作體現(xiàn)在執(zhí)行力的塑造上。

三月我部組織員工認(rèn)真閱讀和學(xué)習(xí)了拉里〃博西迪、拉姆〃查蘭著寫的《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問》這本書，此書通過大量生動的事例向我們講述這樣一個(gè)道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。

《執(zhí)行》這本書主要分為三部分來介紹的，第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，它是執(zhí)行力的精髓所在。作者通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：

1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。

2、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績聯(lián)系起來。

3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn)。

5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個(gè)具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，通過制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。書中明確提出了執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，它能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。作者拉里在描繪他初到聯(lián)信公司，認(rèn)為“聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關(guān)注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴(kuò)展市場份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時(shí)工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產(chǎn)力增長。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)全身心的投入到公司的日常運(yùn)營中，結(jié)果使公司整體營運(yùn)步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

“機(jī)械地完成任務(wù)，不是有效地執(zhí)行”

具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題、難題，來證明自己的能力、實(shí)力，體現(xiàn)自己與眾不同的不凡價(jià)值，從中尋找成長點(diǎn)與成就感。當(dāng)業(yè)績不理想、或企業(yè)出差錯(cuò)時(shí)，人們通常會把責(zé)任歸昝于領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤、或懷疑他們是否有領(lǐng)導(dǎo)能力。是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力不夠？還是各級管理能力、執(zhí)行力跟不上呢。多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒有錯(cuò)。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執(zhí)行。美國ABB董事長巴尼維克曾經(jīng)說過：“一個(gè)企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)

作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要學(xué)會如何盡全力開拓事業(yè)，而且還必須在所有崗位上，找到或培養(yǎng)出能100%成功執(zhí)行任務(wù)的人。戰(zhàn)略沒有錯(cuò)時(shí)，員工的執(zhí)行力跟不上，盡管領(lǐng)導(dǎo)不是全部責(zé)任，但仍應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。

人才訓(xùn)練—管理者的義務(wù)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不僅能思考，而且自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，同時(shí)能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才：自身精力的限制、專業(yè)能力的制約，下屬就是管理者的替身，有責(zé)任訓(xùn)練他們。盡心的培訓(xùn)下屬，是明智的選擇和管理者的義務(wù)。

推動執(zhí)行的管理滲透

建立企業(yè)的執(zhí)行文化，并不是一門精深的科學(xué)，主要的前提條件就是掌權(quán)人（決策者）。執(zhí)行的文化并不是移植到組織中的一個(gè)項(xiàng)目，它是根植與企業(yè)中間，體現(xiàn)著企業(yè)的工作風(fēng)格、企業(yè)文化。企業(yè)不會解雇任何人，除非自己“開除”自己。企業(yè)不應(yīng)向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應(yīng)努力讓每個(gè)人不斷提升“終身就業(yè)能力”，而這種能力是在執(zhí)行工作任務(wù)中不斷增強(qiáng)的。倡導(dǎo)企業(yè) “優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)”的文化，以客戶為中心，以一線為中心，以比我更接近客戶的同事為中心。中層橋梁是執(zhí)行的關(guān)鍵一家企業(yè)的強(qiáng)大，一定是能量傳遞的結(jié)果。中層不斷超越上層的期望，才會有基層不斷超越中層期望的可能。要記得，起關(guān)鍵作用的是中層。

培養(yǎng)執(zhí)行力的方式

參與，并不是事必躬親，而是親臨現(xiàn)場推動執(zhí)行。了解情況、體驗(yàn)真實(shí)；發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測危機(jī)；檢驗(yàn)結(jié)果、評估獎(jiǎng)勵(lì)。參與 — 善于發(fā)現(xiàn)問題今天的問題源自于你昨天的解決方案。

問詢有著神奇的功效。下指令、指揮、監(jiān)督、查詢、探詢、掌握情況、幫助、關(guān)心、身教、榜樣、請教、提示……多問詢，少指揮。

關(guān)愛與工作。軍隊(duì)要打勝仗，必須非常關(guān)心大兵。很多成功的主管，都是將部門的成就與對員工的關(guān)愛聯(lián)系在一起。企業(yè)要更出色，也要懂得關(guān)心普通的員工，請相信，在他的身上蘊(yùn)藏著機(jī)會，微妙、甚至是商機(jī)。

檢查，古老而簡單的管理手段，恰恰是執(zhí)行中不可或缺的重要管理方法。檢查和信任（友情）不矛盾，檢查是制度體系，人性中都有弱點(diǎn)，每個(gè)人都可能犯錯(cuò)誤。制度能幫助員工預(yù)防或糾正錯(cuò)誤。信任是不能量化的情感指數(shù)，有時(shí)會讓人大喜大悲。執(zhí)行的戰(zhàn)略、原則與方針 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

決心第一，成敗第二；（事前）

速度第一，完美第二；（事中）

結(jié)果第一，理由第二。（事后）執(zhí)行的方針與原則

執(zhí)行的8字方針：

認(rèn)真第一，聰明第二。

執(zhí)行的16字原則：

結(jié)果提前，自我退后；

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。

通過讀《執(zhí)行》這本書以后，我部員工對待自己的工作有了 很大的啟示：

1、一個(gè)企業(yè)必須建立好正常的管理秩序，把工作職責(zé)確定好，把有利于工作的規(guī)章制度和長效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。

2、企業(yè)要高度重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要加強(qiáng)對員工心理、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)。這些在我們的工作和生活當(dāng)中對企業(yè)執(zhí)行力的影響不容忽視。

3、我們每一位員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地完成我們的工作。

4、要加強(qiáng)有效的溝通。溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。

5、領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范。以確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。

6、建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評價(jià)和考核，通過評價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高。

7、營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。

執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動上加以落實(shí)，更要通過思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程的順利實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，達(dá)到工作目標(biāo)。

長治證券營業(yè)部 2014年4月3日

第四篇：執(zhí)行讀后感

《執(zhí)行》學(xué)后感

在《執(zhí)行》這本書學(xué)習(xí)之后，雖然這本書給人的第一印象是寫給企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)們看的,因?yàn)樗顷P(guān)于管理經(jīng)營的，是如何管理人，管理企業(yè)運(yùn)營和方略指南。但對于我們一般員工來講，通過這本書的學(xué)習(xí)，更有利于了解企業(yè)和熱愛企業(yè)，為企業(yè)的全面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

作為企業(yè)的一份子，我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需要。我們雖然不是管理者，但是通過執(zhí)行的學(xué)習(xí)，我們可以把“執(zhí)行”這種精神傳承、發(fā)揚(yáng)。在我們的工作中，有許許多多需要做的事情，和許多要接觸的人，這些事這些人都是我們自身執(zhí)行的一重要元素，積極主動的完成每一項(xiàng)待做的任務(wù)，做好和每一個(gè)人得溝通，盡自己的最大可能，把自己的工作狀態(tài)優(yōu)化到最好，把每一個(gè)任務(wù)都能出色的完成。

《執(zhí)行》中對于各級領(lǐng)導(dǎo)層來說，更為重要，要有正氣，講究團(tuán)隊(duì)合作，積極的鼓勵(lì)地下的員工，和建立明確的賞罰獎(jiǎng)賞，不能只為統(tǒng)一，而忽略公平公正，不能把工作的好壞評判建立在個(gè)人的私人關(guān)系或情感上。正確的引導(dǎo)員工，使大家都能夠以工作來證明自己，而不是小聰明來打敗別人。

學(xué)習(xí)《執(zhí)行》之后，我們每一個(gè)人應(yīng)該積極主動的去執(zhí)行每一件事情，做好每一件事情。從管理自己開始執(zhí)行。

《執(zhí)行》不僅僅是一個(gè)行動，它更應(yīng)該是一種精神！

第五篇：執(zhí)行 讀后感

執(zhí)行 讀后感

<<贏在執(zhí)行>>讀后感

最近拜讀了孫書記向我推薦的余世維《贏在執(zhí)行》一書，通過閱讀全書感覺真是醍醐灌頂，受益匪淺，執(zhí)行 讀后感。本書通篇圍繞執(zhí)行力講解了國內(nèi)企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀，執(zhí)行力的重要性以及如何提高執(zhí)行力。言詞通俗易懂，故事撰寫緊扣實(shí)際，使讀者易于接受的同時(shí)更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到：所謂企業(yè)的核心競爭力起本質(zhì)應(yīng)該就是企業(yè)的執(zhí)行力。我想毫不夸張的說：執(zhí)行力決定了企業(yè)的生死存亡。聯(lián)想到我本職的工作，就如何提高執(zhí)行力有如下-體會：

一、要自動自發(fā)

即首先是端正自己對待工作的態(tài)度。就如余世維先生所說：一個(gè)人除了會做，還要有工作意愿，即要自動自發(fā)。對上級交與的任務(wù)沒有任何借口的去執(zhí)行。這便是執(zhí)行力的體現(xiàn)。這不是一個(gè)口號一個(gè)動作，而是充分發(fā)揮人的主觀能動性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶交流，隨時(shí)掌握電力營銷狀況，從而提高供電的可靠性。想用戶之所想，急用戶之所急。在為用戶提供服務(wù)時(shí)，一定要全心全意，態(tài)度真誠，不怕吃苦，積極主動。眾所周知電力行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，安全問題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時(shí)要勇于承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。樹立關(guān)注安全，關(guān)愛生命的安全理念。事故來源僥幸，安全在于勤警，多說一句消災(zāi)，少講一句勝遭殃。就是書中所說的自動自發(fā)的做事，同時(shí)還要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任。我認(rèn)為，要提升個(gè)人的執(zhí)行力首先要做到“自動自發(fā)”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。

二、要注重細(xì)節(jié)

應(yīng)該把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，要認(rèn)證對待，注重細(xì)節(jié)。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應(yīng)該以高要求高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。20世紀(jì)偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說過：魔鬼在細(xì)節(jié)。由此可見，重視細(xì)節(jié)才是將工作做到完美的關(guān)鍵所在。看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，永遠(yuǎn)無法講事情做好。因此要在以后的工作中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。需要對線路設(shè)備停電檢修時(shí)一定要考慮到用戶的需求，要盡可能的減少停電時(shí)間，盡量避免用電高峰期。停，送電前必須通過各種途徑通知用電戶，以免為用戶帶來不便。也可以與地方協(xié)調(diào)進(jìn)行搭車施工，從而減少用戶的停電時(shí)間，也為單位減少了生產(chǎn)成本，讀后感《執(zhí)行 讀后感》。在抄表和收費(fèi)時(shí)應(yīng)適時(shí)的向用戶講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪里服務(wù)就延伸到哪里，安全用電知識就宣傳到哪里。同時(shí)，注重細(xì)節(jié)也是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要保障。俗話說：事故，對粗心人是逗號，對嚴(yán)謹(jǐn)者則是句號。考慮到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，不僅要認(rèn)證對待本職工作，將小事做細(xì)，而且注重在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，做到精確復(fù)制，教條執(zhí)行。才能圓滿的完成自己的工作。所以，要提高執(zhí)行力就必須注重細(xì)節(jié)。

三、要有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好

電管中心是一個(gè)整體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，許多工作都不是一個(gè)人可以完成的，必須要求多人協(xié)同完成。這就說明這團(tuán)隊(duì)合作在中心日常工作中不可或缺。當(dāng)某一轄區(qū)內(nèi)的線路或設(shè)備需要檢修維護(hù)時(shí)，其他各轄區(qū)負(fù)責(zé)人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時(shí)，必須要求由兩人同時(shí)進(jìn)行，其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護(hù)人，另一位作為操作人。“農(nóng)業(yè)未動，電力先行”特別是在農(nóng)忙等用電高峰期時(shí)，必須服從中心領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，不怕吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。為農(nóng)場的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)場職工的生活用電保駕護(hù)航。因此，執(zhí)行力絕不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍深入。有團(tuán)隊(duì)精神是電工提升執(zhí)行力的必要條件，而要有團(tuán)隊(duì)精神就必須做到：1，認(rèn)同別人，要與團(tuán)隊(duì)中的同事互相信任，互相欣賞;2，要主動幫助，不僅是主動幫助別人，反過來更要坦誠的樂于接受別人的幫助;3，要樂于無私奉獻(xiàn)，為同事，為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)有利于建立良好的人際關(guān)系，有利于凝聚團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

四、要樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意

沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力——首先是學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)今社會，一切都在不斷的發(fā)展變化之中，而且發(fā)展變化的數(shù)度正在不斷的加快。在電力行業(yè)中也是如此，技術(shù)在不斷改進(jìn)，設(shè)備在不斷創(chuàng)新。如果不去學(xué)習(xí)，不能適應(yīng)變化就難以勝任目前的工作，更不從談起執(zhí)行力了。學(xué)習(xí)能力是一個(gè)具有良好執(zhí)行力的人必須具備的能力。這個(gè)社會，唯一不變的就是變化。因此善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，起他能力也就不可能存在。

總之，學(xué)習(xí)“贏在執(zhí)行”不能坐而論道，也不能憑借自己的一己之力去強(qiáng)硬行事，“贏在執(zhí)行 ”這看似簡單的四個(gè)字，是我有了壓力和緊迫感，聯(lián)系自身的實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在時(shí)間中總結(jié)，在總結(jié)中提高，只有通過各方面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能使自己就有很強(qiáng)的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫徹到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，耐心仔細(xì)的做好自己的工作。