第一篇：安全小區(qū)管理委員會(huì)工作匯報(bào)

市城建路安全小區(qū)管理委員會(huì)管轄著市財(cái)政局、區(qū)建設(shè)局、市公交總公司等3個(gè)家單位，小區(qū)總戶數(shù)167戶，人口562人，小區(qū)共有辦公樓3幢，宿舍摟1幢，設(shè)有10個(gè)樓長(zhǎng)，5個(gè)門(mén)衛(wèi)，另外，小區(qū)還有1個(gè)車(chē)庫(kù)，3個(gè)自行車(chē)停放處，重點(diǎn)防患部位有:微機(jī)室8個(gè)。檔案室、發(fā)電房各1個(gè)，消防器材有50毫米消防水龍帶5只，消防栓17個(gè)，滅火器44只，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，小區(qū)管委會(huì)自成立以來(lái)，認(rèn)真開(kāi)展一系列活動(dòng)，做好各項(xiàng)工作，抓出了成效，取得一定成績(jī)。城建路安全小區(qū)今年未發(fā)生重大責(zé)任事故和火災(zāi)事故，未出現(xiàn)一起刑事案件，有效地制止可防性案件。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全機(jī)構(gòu)

1、局黨委、行政將安全小區(qū)建設(shè)納入綜治工作。經(jīng)常研究小區(qū)安全建設(shè)，積極開(kāi)展創(chuàng)安活動(dòng)。

2、建立群防群治隊(duì)伍（治保委員會(huì)、調(diào)解委員、看樓護(hù)院隊(duì)伍、治安巡邏隊(duì)）。

3、設(shè)立衛(wèi)門(mén)，加強(qiáng)值。

4、完善各項(xiàng)制度，使小區(qū)工作有章可循，有法可依。

二、積極開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)安活動(dòng)

1、深入開(kāi)展普法教育，提高小區(qū)市民和干職工的法律意識(shí)和防范意識(shí)。

2、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)、保安人員的管理，落實(shí)責(zé)任。

3、加強(qiáng)流動(dòng)人員和外來(lái)人員的管理。好范文版權(quán)所有

4、開(kāi)展安全生產(chǎn)和檢查，定期對(duì)消防設(shè)施及器材液化管進(jìn)行檢查，消除隱患。

5、實(shí)行晝夜值，義務(wù)巡邏。

6、做好本小區(qū)居民的思想政治工作和疏導(dǎo)工作，化解各種矛盾糾紛。

7、開(kāi)展矛盾糾紛大排查活動(dòng)，將矛盾糾紛消滅于萌芽狀態(tài)。

8、有效制止了防火、防盜案件發(fā)生。

通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)安全小區(qū)活動(dòng)，我們深深體會(huì)到:抓好小區(qū)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是根本，群眾參與是前提，只有動(dòng)員全社會(huì)力量，齊擁共管，上下齊動(dòng)，才能做好工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，我們工作取得了一定成績(jī)，但還存在許多不足之處，不盡人意的地方，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一如既往，把安全小區(qū)工作抓好抓實(shí)，為維護(hù)我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，小區(qū)居民安居樂(lè)業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。

《安全小區(qū)管理委員會(huì)工作匯報(bào)》

第二篇：×路安全小區(qū)管理委員會(huì)工作情況匯報(bào)

城建路安全小區(qū)管理委員會(huì)工作情況匯報(bào)

市城建路安全小區(qū)管理委員會(huì)管轄著市財(cái)政局、區(qū)建設(shè)局、市公交總公司等3個(gè)家單位，小區(qū)總戶數(shù)167戶，人口562人，小區(qū)共有辦公樓3幢，宿舍摟1幢，設(shè)有10個(gè)樓長(zhǎng)，5個(gè)門(mén)衛(wèi)，另外，小區(qū)還有1個(gè)車(chē)庫(kù)，3個(gè)自行車(chē)停放處，重點(diǎn)防患部位有:微機(jī)室8個(gè)。檔案室、發(fā)電房各1個(gè)，消防器材有50毫米消防水龍帶5只，消防栓17個(gè)，滅火器44只，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，小區(qū)管委會(huì)自成立以來(lái)，認(rèn)真開(kāi)展一系列活動(dòng)，做好各項(xiàng)工作，抓出了成效，取得一定成績(jī)。城建路安全小區(qū)今年未發(fā)生重大責(zé)任事故和火災(zāi)事故，未出現(xiàn)一起刑事案件，有效地制止可防性案件。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全機(jī)構(gòu)

1、局黨委、行政將安全小區(qū)建設(shè)納入綜治工作。經(jīng)常研究小區(qū)安全建設(shè)，積極開(kāi)展創(chuàng)安活動(dòng)。

2、建立群防群治隊(duì)伍（治保委員會(huì)、調(diào)解委員、看樓護(hù)院隊(duì)伍、治安巡邏隊(duì)）。

3、設(shè)立衛(wèi)門(mén)，加強(qiáng)值。

4、完善各項(xiàng)制度，使小區(qū)工作有章可循，有法可依。

二、積極開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)安活動(dòng)

1、深入開(kāi)展普法教育，提高小區(qū)市民和干職工的法律意識(shí)和防范意識(shí)。

2、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)、保安人員的管理，落實(shí)責(zé)任。

3、加強(qiáng)流動(dòng)人員和外來(lái)人員的管理。

4、開(kāi)展安全生產(chǎn)和檢查，定期對(duì)消防設(shè)施及器材液化管進(jìn)行檢查，消除隱患。

5、實(shí)行晝夜值，義務(wù)巡邏。

6、做好本小區(qū)居民的思想政治工作和疏導(dǎo)工作，化解各種矛盾糾紛。

7、開(kāi)展矛盾糾紛大排查活動(dòng)，將矛盾糾紛消滅于萌芽狀態(tài)。

8、有效制止了防火、防盜案件發(fā)生。

通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)安全小區(qū)活動(dòng)，我們深深體會(huì)到:抓好小區(qū)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是根本，群眾參與是前提，只有動(dòng)員全社會(huì)力量，齊擁共管，上下齊動(dòng)，才能做好工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，我們工作取得了一定成績(jī)，但還存在許多不足之處，不盡人意的地方，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一如既往，把安全小區(qū)工作抓好抓實(shí)，為維護(hù)我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，小區(qū)居民安居樂(lè)業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。

城建路安全小區(qū)管理委員會(huì)

2004年12月20日

第三篇：小區(qū)管理2013年工作匯報(bào)[推薦]

尊敬的各位業(yè)主/住戶：

現(xiàn)將2013年工作情況向大家匯報(bào)一下：

已經(jīng)過(guò)去的2013年，xx管理部團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹年初確定的“內(nèi)抓管理，外抓服務(wù)，用行動(dòng)提升形象，建立與業(yè)主之間相互理解、相互信任、相互配合的和諧關(guān)系”的工作思路，在隊(duì)伍建設(shè)上，在解決歷史問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上做出了實(shí)實(shí)在在的工作。1--12月份，物業(yè)前臺(tái)共接待來(lái)電來(lái)訪16392人次，接受各類維修單12672單，維修公共區(qū)域957次（處）。

一、過(guò)去一年所做的主要工作：

（一）努力為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安寧、舒適的居住環(huán)境。

1、去年元旦、春節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)期間，為烘托節(jié)日氣氛，在中區(qū)北大門(mén)、東區(qū)北門(mén)外和大堂門(mén)擺放了盆花和綠植，布置了節(jié)日燈飾，特別是重新制作并裝飾了“社區(qū)文化廣場(chǎng)”大幅字，裝修了北大門(mén)夜景照明燈飾，使夜色下的綠州北大門(mén)成為京通快速路上一道亮麗的風(fēng)景。

2、制定了春節(jié)期間防火和燃放煙花爆竹方案，除夕夜，全體管理骨干放棄休假，全體安全員放棄休息，占據(jù)3個(gè)高樓頂層作為觀察哨，組成5個(gè)應(yīng)急小分隊(duì)，指定燃放區(qū)域，對(duì)不在指定區(qū)域燃放的業(yè)主進(jìn)行了規(guī)勸，春節(jié)期間，撲滅了5起因燃放而引發(fā)的草地、園林火災(zāi)。

3、去年3月，安排專門(mén)的保潔員，用兩天時(shí)間清理了南側(cè)綠化帶上的狗糞便。

4、與城管部門(mén)聯(lián)系，清理了中區(qū)北大門(mén)西側(cè)的無(wú)證商販。

5、摘掉了北大門(mén)玻璃墻內(nèi)破舊的燈籠，換上了嶄新的大紅燈籠。

6、將超市后門(mén)、1#樓東側(cè)、15#--17#樓前甬道進(jìn)行鋪磚、改造。

7、今年春夏甲流發(fā)生之際，本著對(duì)廣大業(yè)主認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，先后3次召開(kāi)保潔專題會(huì)議，對(duì)做好公共區(qū)域消毒殺菌工作提出具體要求；當(dāng)小區(qū)出現(xiàn)1例確診病例后，負(fù)責(zé)地向業(yè)主通報(bào)準(zhǔn)確情況，做好宣傳解釋和安撫工作。

8、重視做好路面清潔、大堂結(jié)晶保養(yǎng)、垃圾清運(yùn)等日常保潔工作；在春夏秋三季，先后9次安排保潔公司對(duì)園區(qū)噴灑藥物，消滅蚊蠅滋生地。

9、在1#樓前水池放水養(yǎng)魚(yú)，恢復(fù)小區(qū)景觀。

10、重視做好防火宣傳和消防工作。

（1）不定期發(fā)布通知、溫馨提示，向業(yè)主普及消防常識(shí)，增強(qiáng)業(yè)主的防火安全意識(shí)。

（2）每月對(duì)樓宇消防器材進(jìn)行一次檢查，使其處于良好狀態(tài)。

（3）加大對(duì)地下室、群租戶的消防檢查力度，簽訂消防責(zé)任書(shū)。

（4）6月2日，5#樓一業(yè)主在床上吸煙引起火災(zāi)，安全部迅速出動(dòng)，及時(shí)撲滅。全年共排查解決各類火警、火災(zāi)隱患11起。

（5）“11.9”防火宣傳日當(dāng)天，安全部進(jìn)行了消防演練，并對(duì)業(yè)主進(jìn)行“如何使用滅火器”培訓(xùn)。

11、與居委會(huì)、派出所一起，通過(guò)出通知、發(fā)提示、個(gè)別談話等方式，做好按規(guī)定養(yǎng)犬、文明養(yǎng)犬的宣傳解釋工作；協(xié)助派出所、限養(yǎng)辦收繳大型犬4只。

二、總結(jié)二○○九年工作，我們有這樣幾點(diǎn)收獲和體會(huì)

1、只有自覺(jué)依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，才能保證物業(yè)服務(wù)工作發(fā)展的正確方向。

2、只有真心實(shí)意為業(yè)主服務(wù)，注重解決他們的各種問(wèn)題，才能贏得業(yè)主的理解、支持和配合。

3、只有尊重員工，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，才能帶出一支團(tuán)結(jié)一心的合格團(tuán)隊(duì)。

4、只有換位思考，業(yè)主和物業(yè)企業(yè)相互理解、支持，才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，達(dá)到互利雙贏。

三、存在的主要問(wèn)題

實(shí)事求是地說(shuō)，剛剛過(guò)去的二○○九，xx物業(yè)做了大量工作，員工的精神面貌和小區(qū)面貌都發(fā)生了一定改變，一切都在向好的方向發(fā)展。但是，我們非常清楚，與廣大業(yè)主的要求比，與優(yōu)秀小區(qū)比，我們還存在很大的差距。主要有：

一是員工隊(duì)伍的整體服務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高。

二是一些長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題還沒(méi)有最終解決，小區(qū)安全問(wèn)題較多。

三是協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)商解決的問(wèn)題，主要是南北兩側(cè)代征綠地養(yǎng)護(hù)費(fèi)用還沒(méi)有最后落實(shí)。個(gè)別業(yè)主飄窗滲水，臺(tái)面、櫥柜開(kāi)裂維修還沒(méi)有完成。

四是在解決廣大業(yè)主較為關(guān)切的群租問(wèn)題上，還沒(méi)有新的進(jìn)展。

四、二○一○年主要工作

二○一○年，我們要在今年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快解決涉及小區(qū)安全方面的主要問(wèn)題：

1、切實(shí)加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)。

2、封閉管理問(wèn)題?；舅悸肥牵涸谥袇^(qū)北門(mén)安裝伸縮門(mén)，修復(fù)并啟用7#樓西側(cè)、12至15#樓中間門(mén)、20#東南角、東區(qū)北門(mén)道閘，在上述位置及南門(mén)加保安員崗位。

3、修復(fù)損壞的大堂門(mén)，修復(fù)并啟用門(mén)禁系統(tǒng)的工作，在招專業(yè)廠家，先試點(diǎn)，后推廣。由于工程量大，技術(shù)復(fù)雜，預(yù)計(jì)二季度內(nèi)完成。

4、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)商解決南北兩側(cè)綠地養(yǎng)護(hù)費(fèi)用問(wèn)題。

5、建設(shè)老年活動(dòng)場(chǎng)地。

6、修復(fù)幼兒活動(dòng)器材。

7、繼續(xù)修復(fù)部分樓層電梯廳脫落的墻磚。

8、重新粉飾公共設(shè)施脫落的油漆。

9、和居委會(huì)一起推動(dòng)社區(qū)醫(yī)療站建設(shè)。

10、配合公司文化藝術(shù)中心，開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)等等。

五、需要業(yè)主朋友們支持、配合的工作

1、按時(shí)交納物業(yè)費(fèi)；

2、尊重、理解、支持保潔員的工作，不亂丟垃圾、不亂扔雜物、不隨地吐痰；

3、尊重、理解、支持保安員的工作，配合查驗(yàn)證工作，自覺(jué)執(zhí)行物品放行規(guī)定，配合車(chē)輛疏導(dǎo)和指揮；

4、不往戶門(mén)以外的公共區(qū)域放置雜物；

5、遵守北京市養(yǎng)犬管理規(guī)定，自覺(jué)清除溜犬時(shí)產(chǎn)生的糞便；

6、自覺(jué)愛(ài)惜公共設(shè)施、設(shè)備；

7、節(jié)約使用水、電、氣；

8、注意安全，注意隨時(shí)鎖好門(mén)、關(guān)好窗，不給不法分子以可乘之機(jī)；

9、注意防范火災(zāi)；

10、不要將房屋打隔斷出租。

最后，感謝大家過(guò)去一年對(duì)物業(yè)工作的理解、支持和配合。讓我們團(tuán)結(jié)一心、共同努力，把xx家園建設(shè)成安全、衛(wèi)生、美麗的宜居家園！

謝謝大家！

北京xx世紀(jì)物業(yè)管理有限公司

xx管理部

二○一○年一月九日

第四篇：小區(qū)管理2018年工作匯報(bào)

小區(qū)管理2018年工作匯報(bào)(精選多篇)

尊敬的各位業(yè)主/住戶：

現(xiàn)將2014年工作情況向大家匯報(bào)一下：

已經(jīng)過(guò)去的2014年，xx管理部團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹年初確定的“內(nèi)抓管理，外抓服務(wù)，用行動(dòng)提升形象，建立與業(yè)主之間相互理解、相互信任、相互配合的和諧關(guān)系”的工作思路，在隊(duì)伍建設(shè)上，在解決歷史問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上做出了實(shí)實(shí)在在的工作。1--12月份，物業(yè)前臺(tái)共接待來(lái)電來(lái)訪16392人次，接受各類維修單12672單，維修公共區(qū)域957次。

一、過(guò)去一年所做的主要工作：

努力為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安寧、舒適的居住環(huán)境。

1、去年元旦、春節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)期間，為烘托節(jié)日氣氛，在中區(qū)北大門(mén)、東區(qū)北門(mén)外和大堂門(mén)擺放了盆花和綠植，布置了節(jié)日燈飾，特別是重新制作并裝飾了“社區(qū)文化廣場(chǎng)”大幅字，裝修了北大門(mén)夜景照明燈飾，使夜色下的綠州北大門(mén)成為京通快速路上一道亮麗的風(fēng)景。

2、制定了春節(jié)期間防火和燃放煙花爆竹方案，除夕夜，全體管理骨干放棄休假，全體安全員放棄休息，占據(jù)3個(gè)高樓頂層作為觀察哨，組成5個(gè)應(yīng)急小分隊(duì)，指定燃放區(qū)域，對(duì)不在指定區(qū)域燃放的業(yè)主進(jìn)行了規(guī)勸，春節(jié)期間，撲滅了5起因燃放而引發(fā)的草地、園林火災(zāi)。

3、去年3月，安排專門(mén)的保潔員，用兩天時(shí)間清理了南側(cè)綠化帶上的狗糞便。

4、與城管部門(mén)聯(lián)系，清理了中區(qū)北大門(mén)西側(cè)的無(wú)證商販。

5、摘掉了北大門(mén)玻璃墻內(nèi)破舊的

燈籠，換上了嶄新的大紅燈籠。

6、將超市后門(mén)、1#樓東側(cè)、15#--17#樓前甬道進(jìn)行鋪磚、改造。

7、今年春夏甲流發(fā)生之際，本著對(duì)廣大業(yè)主認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，先后3次召開(kāi)保潔專題會(huì)議，對(duì)做好公共區(qū)域消毒殺菌工作提出具體要求；當(dāng)小區(qū)出現(xiàn)1例確診病例后，負(fù)責(zé)地向業(yè)主通報(bào)準(zhǔn)確情況，做好宣傳解釋和安撫工作。

8、重視做好路面清潔、大堂結(jié)晶保養(yǎng)、垃圾清運(yùn)等日常保潔工作；在春夏秋三季，先后9次安排保潔公司對(duì)園區(qū)噴灑藥物，消滅蚊蠅滋生地。

9、在1#樓前水池放水養(yǎng)魚(yú)，恢復(fù)小區(qū)景觀。

10、重視做好防火宣傳和消防工作。

不定期發(fā)布通知、溫馨提示，向業(yè)主普及消防常識(shí)，增強(qiáng)業(yè)主的防火安全意識(shí)。

每月對(duì)樓宇消防器材進(jìn)行一次檢查，使其處于良好狀態(tài)。

加大對(duì)地下室、群租戶的消防檢查力度，簽訂消防責(zé)任書(shū)。

6月2日，5#樓一業(yè)主在床上吸煙引起火災(zāi)，安全部迅速出動(dòng)，及時(shí)撲滅。全年共排查解決各類火警、火災(zāi)隱患11起。

“11.9”防火宣傳日當(dāng)天，安全部進(jìn)行了消防演練，并對(duì)業(yè)主進(jìn)行“如何使用滅火器”培訓(xùn)。

11、與居委會(huì)、派出所一起，通過(guò)出通知、發(fā)提示、個(gè)別談話等方式，做好按規(guī)定養(yǎng)犬、文明養(yǎng)犬的宣傳解釋工作；協(xié)助派出所、限養(yǎng)辦收繳大型犬4只。

二、總結(jié)二○○九年工作，我們有這樣幾點(diǎn)收獲和體會(huì)

1、只有自覺(jué)依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，才能保證物業(yè)服務(wù)工作發(fā)展的正確方向。

2、只有真心實(shí)意為業(yè)主服務(wù)，注重解決他們的各種問(wèn)題，才能贏得業(yè)主的理解、支持和配合。

3、只有尊重員工，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，才能帶出一支團(tuán)結(jié)一心的合格團(tuán)隊(duì)。

4、只有換位思考，業(yè)主和物業(yè)企業(yè)相互理解、支持，才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，達(dá)到互利雙贏。

三、存在的主要問(wèn)題

實(shí)事求是地說(shuō)，剛剛過(guò)去的二○○九，xx物業(yè)做了大量工作，員工的精神面貌和小區(qū)面貌都發(fā)生了一定改變，一切都在向好的方向發(fā)展。但是，我們非常清楚，與廣大業(yè)主的要求比，與優(yōu)秀小區(qū)比，我們還存在很大的差距。主要有：

一是員工隊(duì)伍的整體服務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高。

二是一些長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題還沒(méi)有最終解決，小區(qū)安全問(wèn)題較多。

三是協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)商解決的問(wèn)題，主要是南北兩側(cè)代征綠地養(yǎng)護(hù)費(fèi)用還沒(méi)有最后落實(shí)。個(gè)別業(yè)主飄窗滲水，臺(tái)面、櫥柜開(kāi)裂維修還沒(méi)有完成。

四是在解決廣大業(yè)主較為關(guān)切的

群租問(wèn)題上，還沒(méi)有新的進(jìn)展。四、二○一○年主要工作

二○一○年，我們要在今年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快解決涉及小區(qū)安全方面的主要問(wèn)題：

1、切實(shí)加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)。

2、封閉管理問(wèn)題?；舅悸肥牵涸谥袇^(qū)北門(mén)安裝伸縮門(mén)，修復(fù)并啟用7#樓西側(cè)、12至15#樓中間門(mén)、20#東南角、東區(qū)北門(mén)道閘，在上述位置及南門(mén)加保安員崗位。

3、修復(fù)損壞的大堂門(mén)，修復(fù)并啟用門(mén)禁系統(tǒng)的工作，在招專業(yè)廠家，先試點(diǎn)，后推廣。由于工程量大，技術(shù)復(fù)雜，預(yù)計(jì)二季度內(nèi)完成。

4、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)商解決南北兩側(cè)綠地養(yǎng)護(hù)費(fèi)用問(wèn)題。

5、建設(shè)老年活動(dòng)場(chǎng)地。

6、修復(fù)幼兒活動(dòng)器材。

7、繼續(xù)修復(fù)部分樓層電梯廳脫落的墻磚。

8、重新粉飾公共設(shè)施脫落的油漆。

9、和居委會(huì)一起推動(dòng)社區(qū)醫(yī)療站建設(shè)。

10、配合公司文化藝術(shù)中心，開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)等等。

五、需要業(yè)主朋友們支持、配合的工作

1、按時(shí)交納物業(yè)費(fèi)；

2、尊重、理解、支持保潔員的工作，不亂丟垃圾、不亂扔雜物、不隨地吐痰；

3、尊重、理解、支持保安員的工作，配合查驗(yàn)證工作，自覺(jué)執(zhí)行物品放行規(guī)定，配合車(chē)輛疏導(dǎo)和指揮；

4、不往戶門(mén)以外的公共區(qū)域放置雜物；

5、遵守北京市養(yǎng)犬管理規(guī)定，自覺(jué)清除溜犬時(shí)產(chǎn)生的糞便；

6、自覺(jué)愛(ài)惜公共設(shè)施、設(shè)備；

7、節(jié)約使用水、電、氣；

8、注意安全，注意隨時(shí)鎖好門(mén)、關(guān)好窗，不給不法分子以可乘之機(jī)；

9、注意防范火災(zāi)；

10、不要將房屋打隔斷出租。

最后，感謝大家過(guò)去一年對(duì)物業(yè)工作的理解、支持和配合。讓我們團(tuán)結(jié)一心、共同努力，把xx家園建設(shè)成安全、衛(wèi)生、美麗的宜居家園！

謝謝大家！

北京xx世紀(jì)物業(yè)管理有限公司

xx管理部

二○一○年一月九日

**社區(qū)物業(yè)小區(qū)治安管理工作匯報(bào)

**動(dòng)遷小區(qū)多層82幢、高層50幢，多層回遷100%，高層目前正逐步回遷。在派出所、社區(qū)民警大力支持下，小區(qū)治安情況相對(duì)平穩(wěn)。近期以來(lái)特別3—4月份由于小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把原有臨時(shí)圍墻拆除，小區(qū)形成開(kāi)放式，給物業(yè)管理帶來(lái)一定難度，案件突發(fā)高峰，派出所、社區(qū)高度重視。派出所領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)民警多次來(lái)物業(yè)召開(kāi)工作會(huì)議，分析案件情況，社區(qū)物業(yè)在派出所大力支持下，立即調(diào)整保安工作方案。針對(duì)分

析情況加大小區(qū)巡邏力度，在保安人員不足情況下，合理補(bǔ)換人員，配合派出所便衣巡邏登點(diǎn)。通過(guò)一系列針對(duì)性工作得到較好效果，目前發(fā)案情況有所下降，社區(qū)積極聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，加快小區(qū)封閉進(jìn)程。相信由派出所大力支持，相關(guān)部門(mén)積極配合，通過(guò)社區(qū)物業(yè)努力工作，**動(dòng)遷小區(qū)治安情況一定會(huì)更好，讓動(dòng)遷小區(qū)居民住得稱心，住得放心。

小區(qū)目前管理中存在問(wèn)題：

①小區(qū)樓道亂堆放現(xiàn)象存在，帶來(lái)一定的安全隱患，物業(yè)定期進(jìn)行去清理，但效果還是不好。主要原因：住戶人口多，回遷房只有一套，所大量木材及裝修材料堆放于樓道，容易造成火災(zāi)險(xiǎn)情，也給管理帶來(lái)難度，望派出所能否支持物業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，規(guī)范清理，減少安全隱患。

**物業(yè)

2014-08-09

推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理工作匯報(bào)

今年，我街黨工委、辦事處根據(jù)區(qū)

城建工作會(huì)議的精神和工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于城市建設(shè)和管理的總體規(guī)劃及推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理的具體要求，堅(jiān)持社區(qū)建設(shè)與管理水平同步發(fā)展的原則，結(jié)合我街物業(yè)管理工作推進(jìn)情況，在去年工作思路的基礎(chǔ)上，對(duì)我街物業(yè)管理的任務(wù)和思路及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整：在對(duì)轄內(nèi)各社區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，以條件是否成熟為標(biāo)準(zhǔn)，采用全封閉、半封閉、強(qiáng)制型三種模式，按照“示范帶動(dòng)，街群互動(dòng)，全面推動(dòng)”的思路，力爭(zhēng)達(dá)到全街物業(yè)管理覆蓋率100%，接受驗(yàn)收85%的目標(biāo)。

一、物業(yè)管理工作的推進(jìn)情況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，思路明確。今年區(qū)實(shí)事求是地對(duì)小區(qū)物業(yè)管理工作的思路進(jìn)行了調(diào)整，為我街的小區(qū)物業(yè)管理工作進(jìn)一步明確了方向。街黨工委、辦事處高度重視物業(yè)管理工作，在黨工委會(huì)議、全街工作會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等各級(jí)各次會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并專題討論，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，對(duì)物業(yè)管理和物業(yè)

管理公司的概念有了更清醒的認(rèn)識(shí)。并及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，物業(yè)管理工作從小范圍開(kāi)展轉(zhuǎn)向在15個(gè)社區(qū)全面推進(jìn)。以此為基礎(chǔ)，年初即確定了今年的工作思路是實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作的突破，即社會(huì)治安綜合治理必須有所突破，小區(qū)物業(yè)管理必須有所突破，社區(qū)民主自治、議行分設(shè)工作必須有所突破。這三項(xiàng)工作是互相關(guān)聯(lián)、互相促進(jìn)的，社會(huì)治安綜合治理是龍頭，小區(qū)物業(yè)管理是突破口，社區(qū)民主自治是基礎(chǔ)，小區(qū)物業(yè)管理工作作為改善社會(huì)治安的基礎(chǔ)措施、推動(dòng)社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的實(shí)現(xiàn)手段，一定要抓緊抓好。

2、成立推進(jìn)物業(yè)管理工作組。

3月底，成立以辦事處主任為組長(zhǎng)、各線副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)的街推進(jìn)物業(yè)管理工作組，每位副主任負(fù)責(zé)2個(gè)小區(qū)整治建設(shè)及推進(jìn)工作的組織、管理、協(xié)調(diào)。工作組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在城管科，負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作。同時(shí)，以各社區(qū)居委會(huì)為單位分別成立以社區(qū)居

委會(huì)主任為組長(zhǎng)的社區(qū)推進(jìn)物業(yè)管理工作組，負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，由城管科統(tǒng)一管理和跟進(jìn)。

3、調(diào)動(dòng)社區(qū)居委會(huì)的主動(dòng)性和積極性，發(fā)動(dòng)轄內(nèi)機(jī)團(tuán)單位和居民群眾共同參與。由居委會(huì)結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況，制定了工作推進(jìn)計(jì)劃和措施，并付諸實(shí)施，如西南片居委會(huì)為推進(jìn)物業(yè)管理，以搞好轄內(nèi)治安為切入點(diǎn)，專門(mén)舉辦社區(qū)論壇，發(fā)動(dòng)群眾參與，打好群眾參與物業(yè)管理、群防群治這張牌。街綜治辦召開(kāi)轄內(nèi)機(jī)團(tuán)單位會(huì)議，倡議機(jī)團(tuán)單位每人每年為社區(qū)治安奉獻(xiàn)2小時(shí)。這些措施均收到了較好的效果，使大家逐步認(rèn)識(shí)到，小區(qū)的物業(yè)管理、社區(qū)治安及社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作，和自身利益息息相關(guān)，只靠辦事處、社區(qū)居委會(huì)的力量是不夠的，還要依靠廣大機(jī)團(tuán)單位、社區(qū)居民共同努力，形成合力。各機(jī)團(tuán)單位、廣大社區(qū)居民紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，4、做好基礎(chǔ)性工作，一是分別摸

清小區(qū)內(nèi)已引入和未引入物業(yè)管理的大樓數(shù)，未引入物業(yè)管理的每棟大樓選出樓長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上，成立物業(yè)管理推進(jìn)委員會(huì)；二是摸查轄區(qū)內(nèi)的特困戶，以及需安裝和維修的防盜門(mén)數(shù)目，由綜治辦牽頭，爭(zhēng)取6月份上門(mén)安裝和維修防盜門(mén)；三是充分發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用，即救濟(jì)戶巡邏隊(duì)、義工巡邏隊(duì)、保安員隊(duì)伍。根據(jù)救濟(jì)戶每周為社區(qū)義務(wù)服務(wù)2小時(shí)的規(guī)定，安排救濟(jì)戶義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安，并已統(tǒng)一和義工巡邏隊(duì)統(tǒng)一安排好值班表；四是實(shí)行基本型物業(yè)管理的小區(qū)，增加保安進(jìn)行巡邏。

5、發(fā)揮好示范帶動(dòng)的作用，既要全面推進(jìn)，又要有所側(cè)重，突出重點(diǎn)和特色。我街以今年創(chuàng)建的住宅小區(qū)為示范點(diǎn)，結(jié)合對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃，積極引導(dǎo)居民群眾，爭(zhēng)取采取綜合物業(yè)管理模式。初步?jīng)Q定在物業(yè)公司的配合下，小區(qū)的物管推進(jìn)工作分幾步走：環(huán)境改觀。包括圍墻的粉刷，幾個(gè)橫馬路的整治，人行道路面按高標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)；規(guī)范停車(chē)。

在幾條橫馬路劃出停車(chē)區(qū)，用于停放本轄區(qū)內(nèi)的車(chē)輛，外來(lái)車(chē)輛一般不給進(jìn)入，主干道不能停車(chē)；整治占道經(jīng)營(yíng)。建議小區(qū)內(nèi)機(jī)團(tuán)單位召開(kāi)檔口承租人會(huì)議，要求各檔主按章經(jīng)營(yíng)，違者處罰，從根本上改善占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象；改善治安。在主干道路口設(shè)拉閘，在部分通道口設(shè)路卡，主要路口設(shè)治安亭，限制外來(lái)人員和車(chē)輛的進(jìn)入，各車(chē)輛保管站的保安同時(shí)負(fù)責(zé)本路口或路段的治安，小區(qū)內(nèi)增加保安巡邏，各保安聯(lián)動(dòng)，基本上形成一個(gè)封閉的小區(qū)。加大宣傳力度。在主干道兩側(cè)建宣傳長(zhǎng)廊，物業(yè)宣傳要進(jìn)入每家每戶、每個(gè)機(jī)團(tuán)單位；召開(kāi)社區(qū)論壇，請(qǐng)機(jī)團(tuán)和居民對(duì)小區(qū)物業(yè)管理、社區(qū)建設(shè)提建議，提高大家對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和支持力度。

二、結(jié)合物業(yè)管理推進(jìn)工作，加強(qiáng)社區(qū)防范和群防群治隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)綜治管理的改善

改善治安，要從人防技防入手，在加固技防的基礎(chǔ)上，尤其要推進(jìn)群防群

治工作，進(jìn)一步完善社區(qū)的防范網(wǎng)絡(luò)，注重發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用。建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的社區(qū)保安防范隊(duì)伍?，F(xiàn)社區(qū)保安隊(duì)伍共有58人，負(fù)責(zé)十五個(gè)社區(qū)的內(nèi)街巷的巡邏防控、定點(diǎn)大樓大院的看護(hù)，在日常社區(qū)區(qū)域性防控和防范社區(qū)入屋盜竊案中起到十分重要的作用。組織社區(qū)義務(wù)巡邏隊(duì)。由街綜治辦牽頭，將轄區(qū)內(nèi)的部分下崗工人、治安積極分子組織起來(lái)，每天每班安排2小時(shí)街巷義務(wù)巡邏，根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排救濟(jì)戶每戶每周2小時(shí)義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安，并在時(shí)間上做好統(tǒng)一安排。加強(qiáng)轄區(qū)大樓大院值班看護(hù)的建立，現(xiàn)已建立值班人員看護(hù)的大樓大院共32棟，值班人員70人。

實(shí)行基本物業(yè)管理的小區(qū)，最重要的工作就是小區(qū)治安。維護(hù)良好的治安狀況，除現(xiàn)有的治安力量外，還一定要增加保安員在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡邏，經(jīng)費(fèi)可以由物業(yè)推進(jìn)委員會(huì)、樓長(zhǎng)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)并上門(mén)收取，每戶每月2元。作為增加保安員的經(jīng)費(fèi)，取之于民，用之于民，改善社區(qū)的治安環(huán)境。我街此項(xiàng)工作現(xiàn)在正在推進(jìn)過(guò)程中。

三、在物業(yè)管理過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題

1、硬件基礎(chǔ)差。我街是老城老街，城市基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，殘舊房屋連片，危房多，成形的獨(dú)立小區(qū)非常少，據(jù)摸查統(tǒng)計(jì)，以目前條件來(lái)講，我街沒(méi)有適合實(shí)行全封閉、綜合型物業(yè)管理的小區(qū)，適合半封閉的小區(qū)也很少，大部分只能實(shí)行強(qiáng)制性、基本型物業(yè)管理，而且這種狀況不是在一年、兩年內(nèi)靠街道等某幾個(gè)部門(mén)的力量所能改變的。

2、困難群眾多。我街的居民，散居狀況多，機(jī)團(tuán)集中居住的少，無(wú)論從文化層次、綜合素質(zhì)，還是居民就業(yè)層面、經(jīng)濟(jì)收入，都處于偏低水平，直接導(dǎo)致居民對(duì)社區(qū)建設(shè)、物業(yè)管理的理解和支持程度有限，在推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)、不同步的現(xiàn)象。推進(jìn)的速度越快，問(wèn)題和矛盾越突出。比如，通過(guò)我們反復(fù)宣傳，許多居民對(duì)小區(qū)物業(yè)管理

已比較認(rèn)可，但一旦涉及到收費(fèi)問(wèn)題，許多居民就反映，目前吃飯、子女讀書(shū)這些最基本的需求還未解決，沒(méi)有閑錢(qián)來(lái)交物業(yè)管理費(fèi)，要街道辦自己來(lái)解決。我們?cè)诎惭b維修防盜門(mén)、收取治安費(fèi)過(guò)程中屢屢遇到這種情況，物業(yè)管理是為廣大居民服務(wù)的，但同時(shí)也需要廣大居民全方位的參與和支持才能順利開(kāi)展。

3、宣傳還要進(jìn)一步加強(qiáng)。除了街道、社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行宣傳外，一些大眾化媒體也要進(jìn)行正面的宣傳和引導(dǎo)。特別是現(xiàn)在的群眾法律意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)政府機(jī)關(guān)是否依法辦事的監(jiān)督意識(shí)很強(qiáng)，我們不可能強(qiáng)制性地要求他們?nèi)⑴c社區(qū)建設(shè)工作，宣傳的作用就顯得尢為重要。我街最近搞的社區(qū)論壇，召集熱心社區(qū)公益事業(yè)的居民群眾為社區(qū)建設(shè)、治安、物業(yè)管理提高意見(jiàn)和建議，在群眾中引起了強(qiáng)烈反響，收到積極作用。

雖然在推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理過(guò)程中，困難和問(wèn)題很多，很棘手，但我街全街上下能夠統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到小區(qū)物業(yè)管

理是城市基層管理的縮影，是從根本上改善治安狀況的必由之路，是加強(qiáng)社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的有力措施，事關(guān)群眾切身利益，只能進(jìn)，不能退。相信有區(qū)委、區(qū)政府的正確引導(dǎo)和大力支持，有黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有一支精干的干部、社區(qū)隊(duì)伍的共同努力，有機(jī)團(tuán)單位、居民群眾支持和參與，我街有決心、有信心、有能力打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

市城建路安全小區(qū)管理委員會(huì)管轄著市財(cái)政局、區(qū)建設(shè)局、市公交總公司等3個(gè)家單位，小區(qū)總戶數(shù)167戶，人口562人，小區(qū)共有辦公樓3幢，宿舍摟1幢，設(shè)有10個(gè)樓長(zhǎng)，5個(gè)門(mén)衛(wèi)，另外，小區(qū)還有1個(gè)車(chē)庫(kù)，3個(gè)自行車(chē)停放處，重點(diǎn)防患部位有:微機(jī)室8個(gè)。檔案室、發(fā)電房各1個(gè)，消防器材有50毫米消防水龍帶5只，消防栓17個(gè)，滅火器44只，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，小區(qū)管委會(huì)自成立以來(lái)，認(rèn)真開(kāi)展一系列活動(dòng)，做好各項(xiàng)工作，抓出了成效，取

得一定成績(jī)。城建路安全小區(qū)今年未發(fā)生重大責(zé)任事故和火災(zāi)事故，未出現(xiàn)一起刑事案件，有效地制止可防性案件。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全機(jī)構(gòu)

1、局黨委、行政將安全小區(qū)建設(shè)納入綜治工作。經(jīng)常研究小區(qū)安全建設(shè)，積極開(kāi)展創(chuàng)安活動(dòng)。

2、建立群防群治隊(duì)伍。

3、設(shè)立衛(wèi)門(mén)，加強(qiáng)值。

4、完善各項(xiàng)制度，使小區(qū)工作有章可循，有法可依。

二、積極開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)安活動(dòng)

1、深入開(kāi)展普法教育，提高小區(qū)市民和干職工的法律意識(shí)和防范意識(shí)。

2、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)、保安人員的管理，落實(shí)責(zé)任。

3、加強(qiáng)流動(dòng)人員和外來(lái)人員的管理。好范文版權(quán)所有

4、開(kāi)展安全生產(chǎn)和檢查，定期對(duì)消防設(shè)施及器材液化管進(jìn)行檢查，消除隱患。

5、實(shí)行晝夜值，義務(wù)巡邏。

6、做好本小區(qū)居民的思想政治工作和疏導(dǎo)工作，化解各種矛盾糾紛。

7、開(kāi)展矛盾糾紛大排查活動(dòng)，將矛盾糾紛消滅于萌芽狀態(tài)。

8、有效制止了防火、防盜案件發(fā)生。

通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)安全小區(qū)活動(dòng)，我們深深體會(huì)到:抓好小區(qū)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是根本，群眾參與是前提，只有動(dòng)員全社會(huì)力量，齊擁共管，上下齊動(dòng)，才能做好工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，我們工作取得了一定成績(jī)，但還存在許多不足之處，不盡人意的地方，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一如既往，把安全小區(qū)工作抓好抓實(shí)，為維護(hù)我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，小區(qū)居民安居樂(lè)業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。

《安全小區(qū)管理委員會(huì)工作匯報(bào)》

今年，我街黨工委、辦事處根據(jù)區(qū)城建工作會(huì)議的精神和工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于城市建設(shè)和管理的總體規(guī)劃及推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理的具體要求，堅(jiān)持社區(qū)建設(shè)與管理水平同步發(fā)展 的原則，結(jié)合我街物業(yè)管理工作推進(jìn)情況，在去年工作思路的基礎(chǔ)上，對(duì)我街物業(yè)管理的任務(wù)和思路及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整：在對(duì)轄內(nèi)各社區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，以條件是否成熟為標(biāo)準(zhǔn)，采用全封閉、半封閉、強(qiáng)制型三種模式，按照“示范帶動(dòng)，街群互動(dòng)，全面推動(dòng)”的思路，力爭(zhēng)達(dá)到全街物業(yè)管理覆蓋率100%，接受驗(yàn)收85%的目標(biāo)。

一、物業(yè)管理工作的推進(jìn)情況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，思路明確。今年區(qū)實(shí)事求是地對(duì)小區(qū)物業(yè)管理工作的思路進(jìn)行了調(diào)整，為我街的小區(qū)物業(yè)管理工作進(jìn)一步明確了方向。街黨工委、辦事處高度重視物業(yè)管理工作，在黨工委會(huì)議、全街工作會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等各級(jí)各次會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并專題討論，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，對(duì)物業(yè)管理和物業(yè)管理公司的概念有了更清醒的認(rèn)識(shí)。并及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，物業(yè)管理工作從小范圍開(kāi)展轉(zhuǎn)向在15個(gè)社區(qū)全面推進(jìn)。以此為基礎(chǔ)，年初即確定了今年的工作思路是

實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作的突破，即社會(huì)治安綜合治理必須有所突破，小區(qū)物業(yè)管理必須有所突破，社區(qū)民主自治、議行分設(shè)工作必須有所突破。這三項(xiàng)工作是互相關(guān)聯(lián)、互相促進(jìn)的，社會(huì)治安綜合治理是龍頭，小區(qū)物業(yè)管理是突破口，社區(qū)民主自治是基礎(chǔ)，小區(qū)物業(yè)管理工作作為改善社會(huì)治安的基礎(chǔ)措施、推動(dòng)社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的實(shí)現(xiàn)手段，一定要抓緊抓好。

2、成立推進(jìn)物業(yè)管理工作組。

3月底，成立以辦事處主任為組長(zhǎng)、各線副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)的街推進(jìn)物業(yè)管理工作組，每位副主任負(fù)責(zé)2個(gè)小區(qū)整治建設(shè)及推進(jìn)工作的組織、管理、協(xié)調(diào)。工作組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在城管科，負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作。同時(shí)，以各社區(qū)居委會(huì)為單位分別成立以社區(qū)居委會(huì)主任為組長(zhǎng)的社區(qū)推進(jìn)物業(yè)管理工作組，負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，由城管科統(tǒng)一管理和跟進(jìn)。

3、調(diào)動(dòng)社區(qū)居委會(huì)的主動(dòng)性和積

極性，發(fā)動(dòng)轄內(nèi)機(jī)團(tuán)單位和居民群眾共同參與。由居委會(huì)結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況，制定了工作推進(jìn)計(jì)劃和措施，并付諸實(shí)施，如西南片居委會(huì)為推進(jìn)物業(yè)管理，以搞好轄內(nèi)治安為切入點(diǎn)，專門(mén)舉辦社區(qū)論壇，發(fā)動(dòng)群眾參與，打好群眾參與物業(yè)管理、群防群治這張牌。街綜治辦召開(kāi)轄內(nèi)機(jī)團(tuán)單位會(huì)議，倡議機(jī)團(tuán)單位每人每年為社區(qū)治安奉獻(xiàn)2小時(shí)。這些措施均收到了較好的效果，使大家逐步認(rèn)識(shí)到，小區(qū)的物業(yè)管理、社區(qū)治安及社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作，和自身利益息息相關(guān)，只靠辦事處、社區(qū)居委會(huì)的力量是不夠的，還要依靠廣大機(jī)團(tuán)單位、社區(qū)居民共同努力，形成合力。各機(jī)團(tuán)單位、廣大社區(qū)居民紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，4、做好基礎(chǔ)性工作，一是分別摸清小區(qū)內(nèi)已引入和未引入物業(yè)管理的大樓數(shù)，未引入物業(yè)管理的每棟大樓選出樓長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上，成立物業(yè)管理推進(jìn)委員會(huì)；二是摸查轄區(qū)內(nèi)的特困戶，以

及需安裝和維修的防盜門(mén)數(shù)目，由綜治辦牽頭，爭(zhēng)取6月份上門(mén)安裝和維修防盜門(mén)；三是充分發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用，即救濟(jì)戶巡邏隊(duì)、義工巡邏隊(duì)、保安員隊(duì)伍。根據(jù)救濟(jì)戶每周為社區(qū)義務(wù)服務(wù)2小時(shí)的規(guī)定，安排救濟(jì)戶義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安，并已統(tǒng)一和義工巡邏隊(duì)統(tǒng)一安排好值班表；四是實(shí)行基本型物業(yè)管理的小區(qū)，增加保安進(jìn)行巡邏。

5、發(fā)揮好示范帶動(dòng)的作用，既要全面推進(jìn)，又要有所側(cè)重，突出重點(diǎn)和特色。我街以今年創(chuàng)建的住宅小區(qū)為示范點(diǎn)，結(jié)合對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃，積極引導(dǎo)居民群眾，爭(zhēng)取采取綜合物業(yè)管理模式。初步?jīng)Q定在物業(yè)公司的配合下，小區(qū)的物管推進(jìn)工作分幾步走：環(huán)境改觀。包括圍墻的粉刷，幾個(gè)橫馬路的整治，人行道路面按高標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)；規(guī)范停車(chē)。在幾條橫馬路劃出停車(chē)區(qū)，用于停放本轄區(qū)內(nèi)的車(chē)輛，外來(lái)車(chē)輛一般不給進(jìn)入，主干道不能停車(chē)；整治占道經(jīng)營(yíng)。建議小區(qū)內(nèi)機(jī)團(tuán)單位召開(kāi)檔口承租人會(huì)議，要求各檔主按章經(jīng)營(yíng)，違者處罰，從根本上改善占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象；改善治安。在主干道路口設(shè)拉閘，在部分通道口設(shè)路卡，主要路口設(shè)治安亭，限制外來(lái)人員和車(chē)輛的進(jìn)入，各車(chē)輛保管站的保安同時(shí)負(fù)責(zé)本路口或路段的治安，小區(qū)內(nèi)增加保安巡邏，各保安聯(lián)動(dòng)，基本上形成一個(gè)封閉的小區(qū)。加大宣傳力度。在主干道兩側(cè)建宣傳長(zhǎng)廊，物業(yè)宣傳要進(jìn)入每家每戶、每個(gè)機(jī)團(tuán)單位；召開(kāi)社區(qū)論壇，請(qǐng)機(jī)團(tuán)和居民對(duì)小區(qū)物業(yè)管理、社區(qū)建設(shè)提建議，提高大家對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和支持力度。

二、結(jié)合物業(yè)管理推進(jìn)工作，加強(qiáng)社區(qū)防范和群防群治隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)綜治管理的改善

改善治安，要從人防技防入手，在加固技防的基礎(chǔ)上，尤其要推進(jìn)群防群治工作，進(jìn)一步完善社區(qū)的防范網(wǎng)絡(luò)，注重發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用。建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的社區(qū)保安防范隊(duì)伍?，F(xiàn)社區(qū)保安隊(duì)伍共有58人，負(fù)責(zé)十五個(gè)社區(qū)的內(nèi)

街巷的巡邏防控、定點(diǎn)大樓大院的看護(hù)，在日常社區(qū)區(qū)域性防控和防范社區(qū)入屋盜竊案中起到十分重要的作用。組織社區(qū)義務(wù)巡邏隊(duì)。由街綜治辦牽頭，將轄區(qū)內(nèi)的部分下崗工人、治安積極分子組織起來(lái)，每天每班安排2小時(shí)街巷義務(wù)巡邏，根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排救濟(jì)戶每戶每周2小時(shí)義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安，并在時(shí)間上做好統(tǒng)一安排。加強(qiáng)轄區(qū)大樓大院值班看護(hù)的建立，現(xiàn)已建立值班人員看護(hù)的大樓大院共32棟，值班人員70人。

實(shí)行基本物業(yè)管理的小區(qū)，最重要的工作就是小區(qū)治安。維護(hù)良好的治安狀況，除現(xiàn)有的治安力量外，還一定要增加保安員在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡邏，經(jīng)費(fèi)可以由物業(yè)推進(jìn)委員會(huì)、樓長(zhǎng)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)并上門(mén)收取，每戶每月2元。作為增加保安員的經(jīng)費(fèi)，取之于民，用之于民，改善社區(qū)的治安環(huán)境。我街此項(xiàng)工作現(xiàn)在正在推進(jìn)過(guò)程中。

三、在物業(yè)管理過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題

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1、硬件基礎(chǔ)差。我街是老城老街，城市基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，殘舊房屋連片，危房多，成形的獨(dú)立小區(qū)非常少，據(jù)摸查統(tǒng)計(jì)，以目前條件來(lái)講，我街沒(méi)有適合實(shí)行全封閉、綜合型物業(yè)管理的小區(qū)，適合半封閉的小區(qū)也很少，大部分只能實(shí)行強(qiáng)制性、基本型物業(yè)管理，而且這種狀況不是在一年、兩年內(nèi)靠街道等某幾個(gè)部門(mén)的力量所能改變的。

2、困難群眾多。我街的居民，散居狀況多，機(jī)團(tuán)集中居住的少，無(wú)論從文化層次、綜合素質(zhì)，還是居民就業(yè)層面、經(jīng)濟(jì)收入，都處于偏低水平，直接導(dǎo)致居民對(duì)社區(qū)建設(shè)、物業(yè)管理的理解和支持程度有限，在推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)、不同步的現(xiàn)象。推進(jìn)的速度越快，問(wèn)題和矛盾越突出。比如，通過(guò)我們反復(fù)宣傳，許多居民對(duì)小區(qū)物業(yè)管理已比較認(rèn)可，但一旦涉及到收費(fèi)問(wèn)題，許多居民就反映，目前吃飯、子女讀書(shū)這些最基本的需求還未解決，沒(méi)有閑錢(qián)

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來(lái)交物業(yè)管理費(fèi)，要街道辦自己來(lái)解決。我們?cè)诎惭b維修防盜門(mén)、收取治安費(fèi)過(guò)程中屢屢遇到這種情況，物業(yè)管理是為廣大居民服務(wù)的，但同時(shí)也需要廣大居民全方位的參與和支持才能順利開(kāi)展。

3、宣傳還要進(jìn)一步加強(qiáng)。除了街道、社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行宣傳外，一些大眾化媒體也要進(jìn)行正面的宣傳和引導(dǎo)。特別是現(xiàn)在的群眾法律意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)政府機(jī)關(guān)是否依法辦事的監(jiān)督意識(shí)很強(qiáng)，我們不可能強(qiáng)制性地要求他們?nèi)⑴c社區(qū)建設(shè)工作，宣傳的作用就顯得尢為重要。我街最近搞的社區(qū)論壇，召集熱心社區(qū)公益事業(yè)的居民群眾為社區(qū)建設(shè)、治安、物業(yè)管理提高意見(jiàn)和建議，在群眾中引起了強(qiáng)烈反響，收到積極作用。

雖然在推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理過(guò)程中，困難和問(wèn)題很多，很棘手，但我街全街上下能夠統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到小區(qū)物業(yè)管理是城市基層管理的縮影，是從根本上改善治安狀況的必由之路，是加強(qiáng)社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的有力措施，事關(guān)群眾切

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身利益，只能進(jìn)，不能退。相信有區(qū)委、區(qū)政府的正確引導(dǎo)和大力支持，有黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有一支精干的干部、社區(qū)隊(duì)伍的共同努力，有機(jī)團(tuán)單位、居民群眾支持和參與，我街有決心、有信心、有能力打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

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第五篇：小區(qū)安全管理

物業(yè)小區(qū)安全管理制度

一、24小時(shí)值班制度

1、安全管理員分早（7：00-19：00）、晚（19：00-第二天7：00）三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行24小時(shí)全天候值班制度。

2、安全管理員上崗必須穿著統(tǒng)一制服，佩帶規(guī)定裝備和工作牌。

3、上崗時(shí)要認(rèn)真檢查設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真做好“四防”（防火、防盜、防破壞、防意外）工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即查明情況，排除險(xiǎn)情，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，確保小區(qū)安全。

4、熟悉本崗位任務(wù)和工作程序，執(zhí)勤過(guò)程中要以敏銳的目光，注意發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物，預(yù)防案件、事故的發(fā)生，力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失。

5、愛(ài)護(hù)設(shè)施設(shè)備和公共財(cái)物，對(duì)小區(qū)內(nèi)的一切設(shè)施、財(cái)物不得隨便移動(dòng)及亂用，熟悉小區(qū)消防系統(tǒng)及消防器材的安裝位路，熟練掌握各種滅火器材的使用方法，遇到突發(fā)事件能正確進(jìn)行處理。

6、堅(jiān)守崗位，提高警惕，對(duì)崗位內(nèi)發(fā)生的各種情況要認(rèn)真處理，并且做好記錄，發(fā)現(xiàn)違法犯罪嫌疑人要堅(jiān)決設(shè)法抓獲。

7、遇有緊急突發(fā)性重大事情，要及時(shí)向班長(zhǎng)或主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。

8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

9、積極向客戶宣傳遵紀(jì)守法和消防安全等治安防范知識(shí)。

二、車(chē)輛管理

1、在小區(qū)內(nèi)有停車(chē)位的車(chē)主，必須持有管理處發(fā)放的停車(chē)卡，并憑卡出入小區(qū)。

2、凡無(wú)私家車(chē)位停車(chē)證的車(chē)輛，一律不得在私家車(chē)位泊車(chē)。

3、進(jìn)入小區(qū)內(nèi)停放的車(chē)輛，必須停放在劃定的車(chē)位內(nèi)。行車(chē)通道、消防通道及非停車(chē)位禁止停車(chē)。

4、外來(lái)車(chē)輛，按臨停收取停車(chē)費(fèi)。

5、凡裝有易燃、易爆、劇毒物品或有污染性物品的車(chē)輛，嚴(yán)禁駛?cè)胱≌瑓^(qū)。

6、車(chē)輛停放后，駕駛員必須自覺(jué)鎖好車(chē)門(mén)，關(guān)好車(chē)窗，并保持車(chē)位清潔衛(wèi)生。

7、車(chē)管員必須嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛出入規(guī)定，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)報(bào)告，并認(rèn)真做好交接班工作，凡因交接不清而造成事故的，必須追究交接班雙方的責(zé)任。

三、消防管理

1、按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的消防安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、采取有效措施，認(rèn)真檢查、指導(dǎo)、督促轄區(qū)內(nèi)全體人員全面落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，每月至少全面檢查消防設(shè)施設(shè)備一次。

3、貫徹消防法規(guī)，落實(shí)消防措施，加強(qiáng)消防監(jiān)督，宣傳消防知識(shí)，組織消防演習(xí)，管好消防設(shè)施（備），增強(qiáng)全體人員的消防安全意識(shí)和自防自救能力。

4、熟悉轄區(qū)內(nèi)的防火建筑結(jié)構(gòu)和人員工作、生活環(huán)境及人員疏散通道等基本情況，掌握各種消防設(shè)施（備）的基本功能、原理及正確使用方法、滅火應(yīng)急措施等知識(shí)。

5、制定重大工作計(jì)劃，開(kāi)展大型活動(dòng)，必須擬定相應(yīng)的滅火應(yīng)急方案。

6、定期檢查轄區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施，組織討論、修訂、完善滅火應(yīng)急方案，確保萬(wàn)無(wú)一失。

7、及時(shí)消除并處理火險(xiǎn)隱患、火警投訴及有關(guān)事宜。

8、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，在專業(yè)消防人員趕到現(xiàn)場(chǎng)之前，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮，協(xié)調(diào)滅火工作。

三、應(yīng)急管理

（一）發(fā)生火警時(shí)的應(yīng)急措施詳見(jiàn)《滅火應(yīng)急規(guī)程》。

（二）執(zhí)勤中遇到搶劫的處理 在執(zhí)勤中遇到有公開(kāi)使用暴力或其他（打、砸、搶）手段，強(qiáng)行掠奪或毀壞公司和客戶財(cái)物的犯罪行為時(shí)，要切實(shí)履行安全管理職責(zé)，立即進(jìn)行處理。

1、迅速制止犯罪。要保持鎮(zhèn)靜，設(shè)法制服罪犯，并應(yīng)立即發(fā)出信號(hào)，召集附近的安全管理員或群眾支援。

2、若在小區(qū)內(nèi)遇到犯罪分子搶劫，應(yīng)立即通知關(guān)閉大門(mén)。若罪犯逃跑，又追不上時(shí)，要看清人數(shù)和衣著、面貌、身高等外貌特征，所用交通工具及其他標(biāo)志等，并及時(shí)報(bào)告管理處和公安機(jī)關(guān)，可撥“110”報(bào)警。

3、有固定現(xiàn)場(chǎng)的，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；若在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中作案，沒(méi)有固定現(xiàn)場(chǎng)的，對(duì)犯罪嫌疑人遺留的物品，作案工具等，應(yīng)當(dāng)用鉗子、鑷子或其他工具提取，然后放在白紙內(nèi)妥善保存，交公安機(jī)關(guān)處理。切不可將安全管理人員或其他人的指紋等痕跡弄到遺留物上。

4、訪問(wèn)目擊群眾，收集發(fā)生劫案的情況，提供給公安機(jī)關(guān)，在公安人員未勘察現(xiàn)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)勘察完畢之前，不能離開(kāi)。

5、事主或在場(chǎng)群眾如有受傷的，要盡快送醫(yī)院救治，并迅速報(bào)告公安機(jī)關(guān)。

（三）發(fā)現(xiàn)客戶醉酒滋事或精神病人闖入安全管理目標(biāo)的處臵 醉酒者或精神病人失去了正常的理智，處于不能自控的狀態(tài)，很容易造成傷害，當(dāng)班安全管理員的處理方法是：

1、勸說(shuō)或阻攔，讓其盡快離開(kāi)安全管理目標(biāo)范圍。

2、采取控制和監(jiān)護(hù)措施的同時(shí)，及時(shí)通知醉酒者、精神病人的家屬或工作單位，讓他們派人領(lǐng)回。

3、酒者或精神病人有危害安全管理目標(biāo)或社會(huì)安全的行為，可將其強(qiáng)制送交公安部門(mén)處理。

（四）執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)可疑分子的處理 安全管理員在執(zhí)勤中如發(fā)現(xiàn)有神色慌張、行動(dòng)詭秘的可疑人員時(shí)，應(yīng)采取如下措施：

1、報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng)和管理處，并向其他區(qū)域執(zhí)勤安全管理員發(fā)出信號(hào)。特殊情況還需向公安部門(mén)報(bào)告。

2、嚴(yán)密跟蹤觀察，暗中監(jiān)視，防止其進(jìn)行破壞或犯罪活動(dòng)。

3、發(fā)現(xiàn)與公安機(jī)關(guān)通緝的在逃人員體貌特征相似者，或經(jīng)盤(pán)詢漏洞百出、形跡可疑者，可采取措施將其帶往公安機(jī)關(guān)查處。

（五）執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)客戶斗毆時(shí)的處臵 當(dāng)班安全管理員在安全管理區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)客戶打架、斗毆事件時(shí)必須采取如下措施：

1、心勸導(dǎo)雙方離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，緩解矛盾。確能認(rèn)定屬于《違反治安管理?xiàng)l例》行為或犯罪行為的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān)，或?qū)⑿袨槿伺に凸矙C(jī)關(guān)處理。

2、提高警惕，防止壞人利用混亂之機(jī)進(jìn)行破壞或偷竊活動(dòng)。

3、勸說(shuō)圍觀群眾離開(kāi)，確保安全管理區(qū)域的正常治安秩序。

4、協(xié)助公安人員勘察打斗現(xiàn)場(chǎng)，收繳斗毆器械，辨認(rèn)為首分子。

（六）客戶發(fā)生刑事或治安案件時(shí)的處臵

1、值班安全管理員應(yīng)迅速報(bào)告安全管理班長(zhǎng)和管理處，管理處應(yīng)盡快向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，及時(shí)報(bào)告公司安全部，客戶投購(gòu)保險(xiǎn)的還應(yīng)（提醒客戶）通知承保的保險(xiǎn)公司。

2、當(dāng)班安全管理員應(yīng)根據(jù)具體情況，采取適當(dāng)方法保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，以免破壞現(xiàn)場(chǎng)，影響證據(jù)的收集。

3、抓緊時(shí)機(jī)向發(fā)現(xiàn)人或周?chē)罕娏私獍讣褪鹿拾l(fā)生、發(fā)現(xiàn)的經(jīng)過(guò)，收集群眾的反映和議論，了解更多的情況并認(rèn)真做好記錄。

4、向到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的公安人員認(rèn)真匯報(bào)案件發(fā)生情況，協(xié)助破案。

消防實(shí)行“三級(jí)”檢查制度

（一）“三級(jí)”檢查的組織形式 消防安全檢查分為班（組）、管理處、公司三級(jí)檢查。

（二）一級(jí)檢查 一級(jí)檢查由班（組）組織實(shí)施，要求每班檢查一次。

1、接班人應(yīng)提前10分鐘到崗，交班人須向接班人詳細(xì)介紹本班安全情況，待接班人對(duì)本崗位、本責(zé)任區(qū)的安全情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收后，予以簽字確認(rèn)。

2、交接班工作完成后，接班人應(yīng)及時(shí)將檢查結(jié)果報(bào)告本班班長(zhǎng)。

3、交接班時(shí)如因接班人檢查不到位或交班人交班不清，其后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，主要由交班人負(fù)責(zé)，交接班時(shí)發(fā)生的問(wèn)題，由本崗交接班雙方共同負(fù)責(zé)。

4、檢查驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題，由接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，重大火險(xiǎn)隱患須迅速（書(shū)面）報(bào)告管理處領(lǐng)導(dǎo)。管理處領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后必須盡快處理，不得貽誤戰(zhàn)機(jī)。

（三）二級(jí)檢查 二級(jí)檢查由管理處組織實(shí)施，要求每月檢查一次。

1、管理處領(lǐng)導(dǎo)每月組織班（組）長(zhǎng)對(duì)責(zé)任區(qū)域的消防安全設(shè)備（施），物資特別是易燃易爆物品進(jìn)行一次認(rèn)真檢查。

2、檢查各班組對(duì)防火安全工作任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)情況。

3、通報(bào)檢查情況，開(kāi)展宣傳教育，強(qiáng)化消防安全意識(shí)，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。

4、在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)匯報(bào)消防安全工作情況。

（四）三級(jí)檢查 三級(jí)檢查由公司組織實(shí)施，要求每季度檢查一次。

1、每季度由公司安委會(huì)組織對(duì)消防安全工作進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查或抽查。

2、檢查管理處貫徹消防安全法規(guī)和要害部位防火安全管理制度執(zhí)行情況，對(duì)好的單位提出表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，差的單位進(jìn)行批評(píng)或處罰。

（五）檢查的主要內(nèi)容

1、對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)物品的貯存、保管、使用是否符合安全要求，貯存容器、管道有無(wú)定期測(cè)試，有無(wú)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

2、使用液化石油氣爐灶，是否按照安全要求操作，擺放位臵是否符合安全規(guī)定。

3、消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查制度是否落實(shí)。

4、庫(kù)內(nèi)的物資分類及存放是否符合安全規(guī)定；庫(kù)房?jī)?nèi)燈泡是否≤60W；燈距、堆距、堆放高度、通風(fēng)、室溫是否符合消防安全要求以及庫(kù)房值班情況等。

5、電器設(shè)備運(yùn)行是否正常，有無(wú)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況；電線、電纜的絕緣層有無(wú)老化、受潮、漏電、短路等現(xiàn)象；電動(dòng)機(jī)有無(wú)空轉(zhuǎn)，防雷設(shè)備是否完好，有無(wú)私拉亂接電線情況等等。

6、使用可燃、易燃油類及對(duì)殘油、氣的處理是否符合安全操作要求。

7、動(dòng)火前是否按規(guī)定辦理手續(xù)，重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)場(chǎng)所動(dòng)火是否符合“七不”、“四要”、“一清”要求。

8、使用有毒有害物品的場(chǎng)所是否按規(guī)定采取了有效的防毒安全措施。

9、消防器材及消防系統(tǒng)的管理與使用情況。消防器材是否定期檢查，管理制度是否健全并嚴(yán)格，責(zé)任是否落實(shí)到人，是否始終處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。

10、是否按規(guī)定對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行詢問(wèn)、登記并禁止運(yùn)載、攜帶易燃危險(xiǎn)物品的車(chē)輛、人員進(jìn)入小區(qū)。

11、員工對(duì)小區(qū)的消防栓、滅火器的擺放位臵是否清楚，使用方法是否正確。裝修管理制度

為加強(qiáng)本小區(qū)房屋裝飾裝修的管理和監(jiān)督，有效制止違章裝修行為，保障房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一，維護(hù)園區(qū)環(huán)境整潔、美觀、協(xié)調(diào)及客戶的正常工作秩序，使住戶有一個(gè)安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便的工作環(huán)境。凡客戶進(jìn)行裝修時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證建筑工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全,符合物業(yè)管理、消防、供水、供電、燃?xì)?、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并需遵守我處對(duì)房屋裝修有關(guān)問(wèn)題的規(guī)定。

一、裝修流程說(shuō)明

1、客戶本人或其委托人到管理處辦公室領(lǐng)取《裝修開(kāi)工申請(qǐng)表》、《裝修承諾書(shū)》、《防火責(zé)任書(shū)》及相關(guān)裝修管理規(guī)定，并按表中要求逐項(xiàng)詳細(xì)填寫(xiě)。

2、客戶本人確定裝修方案，選定裝修施工單位，并由施工單位指定一名防火責(zé)任人。

3、客戶會(huì)同裝修施工單位負(fù)責(zé)人備齊如下裝修申報(bào)材料到管理處辦理申報(bào)批手續(xù)：

（1）、填好裝修申請(qǐng)表、裝修登記表；

（2）、裝修施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明復(fù)印件（加蓋公司公章）；

（3）、裝修項(xiàng)目明細(xì)表；

（4）、房屋裝修施工圖（包括建筑、給排水、電氣圖等）；

（5）、裝修人員身份證復(fù)印件和1寸照片2張，負(fù)責(zé)人3張；

4、管理處主管裝修查驗(yàn)申報(bào)材料齊全，受理裝修申報(bào)后，在三個(gè)工作日內(nèi)予以審批。裝修方案的審批原則如下：

（1）、不能破壞建筑物的主體結(jié)構(gòu)；

（2）、不能破壞建筑物的建筑立面；

（3）、確定用電負(fù)荷；

（4）、裝修方案是否符合防火要求；

5、裝修方案經(jīng)審批同意后，由裝修單位負(fù)責(zé)人持《房屋裝修繳費(fèi)通知單》到管理處財(cái)務(wù)室繳清各項(xiàng)裝修管理費(fèi)用（詳見(jiàn)《裝修收費(fèi)項(xiàng)目及繳納標(biāo)準(zhǔn)》）。

6、裝修單位負(fù)責(zé)人持《裝修登記表》、施工人員身份證復(fù)印件、1寸照片2張和蓋過(guò)財(cái)務(wù)章的《房屋裝修繳費(fèi)通知單》及財(cái)務(wù)收款單據(jù)到管理處辦公室辦理裝修進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，包括辦理施工人員《裝修出入證》。

7、裝修人員進(jìn)場(chǎng)施工過(guò)程中，管理處有權(quán)進(jìn)行檢查，糾正違章，對(duì)違反裝修規(guī)定者，管理處將酌情對(duì)施工單位或有關(guān)人員給予處罰。高空拋物者從重處罰。

8、若在裝修過(guò)程中增加施工人員，必須由裝修單位負(fù)責(zé)人本人來(lái)管理處填表繳費(fèi)，辦理人員增補(bǔ)手續(xù)，其