第一篇：觀摩會策劃

東莞萬科金域國際項目觀摩會策劃書

一、活動目的通過本次觀摩會，讓華南區(qū)域萬科集團各分公司的領導系統(tǒng)和深入的認識、了解蒸壓陶粒混凝土墻板的生產工藝、安裝工藝及產品的優(yōu)點及性能，以此提高公司以及建華品牌的知名度和美譽度，進一步擴大建華墻板的競爭力和影響力。

二、活動主題

建華墻板，引領建筑工業(yè)化的未來

三、主辦/承辦單位

主辦單位：東莞萬科

中建三局一公司

承辦單位：中山建華墻體材料有限公司

四、觀摩會時間

2012年12月底

五、觀摩會地點

東莞萬科金域國際項目3號樓第3、15、16、22層

六、觀摩會規(guī)模

約200人（由東莞萬科公司領導負責邀請組織）

七、觀摩會內容

根據(jù)東莞萬科金域國際項目部的要求，作出以下觀摩現(xiàn)場布局：

1、重點展示區(qū)域之——實驗區(qū)（三樓）

（1）隔音實驗

所需材料：隔音箱、小音箱、kt板展板

展板內容：a、模擬實驗的簡介、目的、意義和實驗方法

b、墻板、砌塊的隔音性能、技術參數(shù)的國標要求c、85、100、120的墻板隔音檢測報告

（2）淋水實驗

所需材料：水龍頭、花灑、kt板展板

展板內容：a、模擬實驗的簡介、目的、實驗方法和檢測標準b、墻板、砌塊的防水性能、技術參數(shù)的要求

c、85、100、120的墻板泌水試驗檢測報告及相關圖片

（3）吊掛力測試

所需材料：角鐵架子、砝碼、相關儀器、kt展板

展板內容：a、模擬實驗的簡介、目的、實驗方法和檢測標準

b、墻板、砌塊的吊掛性能、技術參數(shù)的要求

c、85、100、120的墻板吊掛力試驗檢測報告及相關圖片

（4）抗沖擊性能測試

所需材料：標準砂袋（30公斤）、吊繩、吊環(huán)、kt展板

展板內容：a、模擬實驗的簡介、目的、實驗方法和檢測標準

b、墻板、砌塊的抗沖擊性能、技術參數(shù)的要求

c、85、100、120的墻板抗沖擊試驗檢測報告及相關圖片

（5）抗裂測試

所需材料：kt展板

展板內容：a、模擬實驗的簡介、目的、實驗方法和檢測標準

b、墻板、砌塊的吊掛性能、技術參數(shù)的要求

c、建華墻板的抗裂措施和方法

d、85、100、120的墻板抗裂實驗的相關圖片

（6）其他展示：公司簡介、資質證書、生產工藝、安裝工藝、技術參數(shù)等以kt板形式展示，安裝輔材、樣品等以實物形式展示。

2、重點展示區(qū)域之——工藝樣板間（二十二樓）

（1）安裝節(jié)點樣板+節(jié)點圖kt板

（2）接縫樣板+接縫節(jié)點圖kt板

（3）電盒板樣板+電盒板設計圖、排版圖、簡介等kt板

（4）安裝輔材、安裝工具

（5）公司司簡介、資質證書、生產工藝、安裝工藝、技術參數(shù)等kt板

（6）電盒板安裝施工過程展示（現(xiàn)場施工）

3、土建交付樣板間展示（十五、十六樓）

待定

八、觀摩會現(xiàn)場氛圍營造

1、在觀摩樓底層入口放置水牌、觀摩現(xiàn)場拉橫幅，以示重視；

2、觀摩現(xiàn)場可擺設一些花草和氣球，營造綠色、清新、輕松的氛圍，剔除 建筑觀摩的單調及乏味。

九、經費預算

1、觀摩現(xiàn)場布置費用

2、禮品的購置費用

3、公司宣傳材料費用

4、其他應急備用費用

十、前期準備工作

1、觀摩方案建議的收集

2、展品的包裝、樣品間的籌備及建設

3、觀摩資料、kt展板內容的收集整理

4、觀摩現(xiàn)場布置的設計方案

5、工作人員的分工負責

第二篇：團組織觀摩會策劃

團組織觀摩會策劃

一． 活動主辦方

重慶師范大學教育科學學院

2010級教育學

二． 活動承辦方

級教育學一支部，二支部

三． 活動主題

提高本支部成員的專業(yè)意識，增強支部成員團員意識，促進校園和諧

四． 活動時間

待定

五． 活動地點

待定

六． 活動目的為了使本支部成員更加了解自己的專業(yè)，增強專業(yè)技能，提高自身的專業(yè)意識，以便更好的制定自身發(fā)展的方向，為以后更好地投身社會主義事業(yè)的建設做好鋪墊。同時也為了加強本支部成員的團員意識，更好的向團向黨靠攏，為以后加入中國共產黨做好思想的準備。

本次團組織生活活動的方式主要以講課、朗誦、書法、話劇

等方式展開，說課、書法、朗誦是從本專業(yè)的專業(yè)技能出發(fā)以激

發(fā)本支部成員增強本專業(yè)技能的意識。本專業(yè)所有成員共聚一起，以行動來表述自身對本專業(yè)的理解，從而加強本支部成員的凝聚

力，從而使本支部更好地向和諧共進的方向發(fā)展，更有利于本支

部的內部建設。

七． 活動方式

本次團組織生活活動的方式主要以說課、朗誦、書法、話劇、唱

歌等方式展開。

八． 籌劃階段

1.一二班班委商量確定活動詳細內容

2.團支書草擬策劃書，負責人將策劃帶上拿去審批

3.組織部確定活動地點、時間

4.生活委員計劃活動物品的購買

5.在同學中挑選自愿維護活動紀律的志愿者6名。

九． 班委分工

班長）：活動組織、后勤工作、申請教室、邀請嘉賓

團支書）：活動組織、策劃編寫、邀請嘉賓、總結

組織委員）：節(jié)目收集、制作PPT

宣傳委員：場地布置

文體委員）：場地布置

生活委員）：后勤工作、購置物品、給嘉賓發(fā)水

紀檢委員）：考勤、紀律監(jiān)督

學習委員）：選材工作

心理委員：負責招募志愿者、并分組管理，分配志愿者工作

（注：班干部及負責小組必須保證提前半個小時布置教室，以免造成現(xiàn)場混亂）

十． 活動流程

1.宣傳委員和文體委員會場布置，設置舞臺，在舞臺上掛上“主題”橫

幅，并派人負責音響設備（由組織委員負責）

2.成員有次序入場（由志愿者負責）

3.組織委員對在座成員進行分組，每組由兩名志愿者負責，志愿者與紀律委合作負責維持活動場秩序

4、主持人開場白，宣布會場紀律

5、主持人介紹來賓，并宣布活動開始

6、宣布活動形式，活動正式開始

7、詩歌朗誦

8、書法表演

9、小品表演

10、唱歌

11、說課

12、主持人總結，嘉賓發(fā)言，活動結束

13、生活委員指導清理會場

（注:本活動流程只是計劃，以最后定的流程為準）

十一． 活動要求

（一）主題

活動以提高本專業(yè)意識、增強本支部成員的團員意識為主題

（二）活動規(guī)則

1、有節(jié)目的同學要認真表演，遵守活動的流程，遵守表演的規(guī)則；

2、在場觀眾要遵守活動的規(guī)則，文明觀看，保持活動場地的安靜；

3、工作人員要積極配合與節(jié)目同學的表演，以便同學的表演得以順

利進行；工作人員要維持好本活動場地的秩序，以便活動得以順利進行。

十二． 活動可能遇到的情況和應對

1.活動過程中可能過于沉悶，沒能帶動同學們的參與熱情應對：活動中穿插小游戲

2.活動期間可能較吵鬧應對：紀律委員和志愿者負責維持紀律

3.遲到不到早退等問題應對：不來的同學需請假，來的同學記錄名字，最后看誰不在現(xiàn)場

十三． 活動嘉賓

11級，09級教育學專業(yè)同學

各專業(yè)技能老師，學院領導，學生會領導

第三篇：鋁模觀摩會實施策劃

浙江國泰建設萬科美景·龍?zhí)靡黄诠こ?/p>

9號樓鋁模觀摩會實施方案

落實項目：萬科美景龍?zhí)靡黄诠こ添椖坎?觀摩時間：2013年10月17日 觀摩會實施方案負責人：黃小剛 觀摩會實施方案策劃人：黃朝鋒、段剛

觀摩會實施方案落實人：魯寶祥、汪威鋒、喬陽陽、佘凱凱、丁濤、鄒杰、余普祥、鄭光明、王衛(wèi)生

一、觀摩會路線

國泰龍?zhí)靡黄陧椖坎勘贝箝T----主道路-----一樓會議室聽取匯報-----9號樓東側（安全通道）進入9號樓-----北樓梯上三層鋁模觀摩-----南樓梯下至安全通道原路返回至一樓會議室總結

二、具體工作安排

1）、進大門必須登記，保安穿反光衣，戴安全帽，手持熒光棒（每天保持）責任人：王衛(wèi)生

2）、大門口及主道路的衛(wèi)生，保證路面整潔，每隔2小時澆水，控制揚塵（每天保持）責任人：鄭光明

3）1、2、3、5、6、7號樓樓層牌掛設，外架上損壞的安全網更換，橫幅掛設，樓層內材料堆放整齊，建筑垃圾清理歸堆并覆蓋安全網（10月16日前完成）責任人：各樓相應棟號長丁濤、鄒杰、余普祥

4）主道路東側花壇內的煙頭清理，西側圍護安全網的修復，責任人（每天保持）鄭光明

5）8號樓邊二級配電箱的防護（10月15日前完成）責任人：魯寶祥

6）9號樓一層、二層支模架鋼管、模板的拆除及清理，細部修補（10月15日前完成）責任人：佘凱凱

7）9號樓一層一個單元的日式放線（10月16日前完成）責任人：佘凱凱

8）9號樓東側的安全通道搭設（10月16日前完成）責任人：魯寶祥

9）9號樓一層的臨邊圍護，二層挑架層的硬質封閉（10月16日前完成）責任人：魯寶祥

10）現(xiàn)場材料堆放（10月16日前完成）責任人：汪威鋒

三、安全管理措施

1、組織管理

（1）為了觀摩會的順利召開，成立由項目經理部生產負責人為首,各勞務分包單位安全、生產負責人參加的“安全生產小組”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產管理工作。

（2）現(xiàn)場設立專職的 “安全糾察隊員”隊員佩戴項目經理部統(tǒng)一印制的“安全糾察”袖章，負責安全生產檢查工作。

（3）項目經理部主要負責人與各勞務分包單位主要負責人簽訂安全生產責任狀, 勞務分包單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂安全生產責任狀,使安全生產工作責任到人, 層層負責。

2、工作制度

（1）觀摩會準備期間每天晚進行一次安全生產工作碰頭會，總結當天的安全生產、和布置情況，布置明天的安全文明施工工作。（2）各施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。

（3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時, 應經觀摩領導小組主管領導審批簽字后實施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。

（4）建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底。

3、行為控制實施

（1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。

（2）凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用, 不得低掛高用, 操作中應防止擺動碰撞, 避免意外事故發(fā)生。

（3）參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工、機械司機，必須持有特種操作證。

（4）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部備案。

四、安全防護管理

（1）槽、坑、溝深度超過1.5米，應設置人員上下坡道或爬梯。深度超過2米的，必須在邊沿處設置兩道護身欄桿。危險處，夜間應設紅色標志燈。

（2）槽、坑、溝邊1米以內不得堆土、堆料、停置機具。槽、坑、溝邊與建筑物、構筑物的距離不得小于1.5米，特殊情況必須采用有效技術措施。

（3）各類施工腳手架搭設必須嚴格執(zhí)行JGJ59-99標準，搭設有關要求（見腳手架章）。按照腳手架安全技術防護標準。

（4）施工電梯首層進料口處應搭設長度不小于3-6米的防護棚，其它三個側面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應設有安全門，通道兩側必須設有安全防護欄桿。

（5）結構內1.5米×1.5米以下的孔洞，應預埋通長鋼筋網或加固定蓋板。1.5米×1.5米以上的孔洞，四周必須設兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網。

（6）建筑物樓層臨邊的四周，無圍護結構時，必須設兩道防護欄桿或一道防護欄桿并立掛安全網封閉。

（7)建筑物的出入口處應搭設長3-6米，寬于出入通道兩側各1米的防護棚，棚頂應滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側必須封閉嚴密。

五、文明施工實施措施

1、組織措施

（1）項目經理部組織創(chuàng)建文明施工領導小組，黃小剛任組長。（2）領導小組組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質量安全技術教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神風貌。

（3）領導小組經常與公司現(xiàn)場監(jiān)督員、保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領導意圖。

（4）在施工時應與公司保持密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護周圍環(huán)境。

（5）根據(jù)公司的要求，由領導小組按照本計劃及各項標準規(guī)范要求，全面實施；由組長牽頭；由項目部各分管人員實施，各負其責，完成本崗位的工作職責。

2、施工現(xiàn)場管理（1）大門及圍墻

大門的設計按照萬科集團公司CI形象識別系統(tǒng)設計，統(tǒng)一、美觀、清晰。采用鋼質封閉大門，門扇畫以萬科的企業(yè)標志和“攜手供方，關注客戶”幾個大字；進門處放置 “施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合作！”等精美不銹鋼文明標牌。

（2）建筑物圍護

建筑物四周采用密目安全網防護，圍護整齊、美觀、嚴密，對院內道路臨近建筑物且在拋鄭距離內的，要進行鋼管腳手架搭設防護棚，上鋪二層模板，以保證行人和車輛的安全。建筑物四周靠臨時通道部位設1.2M高的鋼管圍護攔，護攔按標準用油漆涂刷成醒目標志。其它需要臨時隔離部位均按此鋼管護攔隔離。

（3）門衛(wèi)

制定懸掛《門衛(wèi)制度》，建立《工地進出人員登記》。進入工地大門的左側設置門衛(wèi)，嚴格履行門衛(wèi)制度，對工地進出人員進行嚴格管理，協(xié)助項目部保安部門做好安保工作。

（4）場容場貌

制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。區(qū)域綠化按公司和分公司既定方針落實。

（5）排水

建筑物四周設置排水明溝，將工地內雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。現(xiàn)有馬路兩側設置排水溝，并在排水溝被地下通道中斷部位設置集水井用水泵抽排。處理好衛(wèi)生間的下水和衛(wèi)生。

（6）生產區(qū)及材料堆放

A、生產區(qū)要保證整潔、有序、安全，模板、木枋堆放區(qū)要有足夠的防火器材和設施。

B、材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。

C、必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。D、砂、石料堆場全部利用混凝土地面，并設置磚砌圍欄；機械設備位置設置合理，鋼管、模板等周轉材料堆放整齊。

（8）施工現(xiàn)場落手清

強調“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責任制，由專人管理負責；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。

（9）標識標牌

A、制定《標識、標牌、標語管理制度》，按公司要求 B、標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司CI《企業(yè)形象識別手冊》與《ISO9001質量體系程序文件》的要求制作與設置。

C、在現(xiàn)場入口入制作八牌二圖：公司簡介、工程概況、十項安全技術措施。

D、安全生產六大紀律、防火須知、項目管理網絡圖、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工進度計劃表、“警鐘長鳴”牌、工地衛(wèi)生須知。

E、施工區(qū)域安全標志醒目

安全標志有：（1）當心觸電；（2）必須戴好安全帽；（3）嚴禁煙火；（4）禁止通行；（5）當心吊物；（6）必須系安全帶；（7）當心落物；（8）安全通道等，分別懸掛于相應位置。F、危險區(qū)域禁令標志明顯

在預留洞口、坑井口、通道口邊、危險機械等區(qū)域設置明顯的禁令標志牌與防護欄，在配電室、電焊氣割場所設置明顯的禁令標志牌與防火設施（如干砂、滅火器等）。G、設備一機二牌

本工程所用的所有機械設備均做到一機二牌制，（即操作規(guī)程牌與驗收合格牌），配置一機一保一閘一箱一鎖。在箱門內側設置線路布局圖。

H、施工人員掛牌上崗 項目部所有管理人員（包括項目經理）和一線職工(包括后勤）均持證上崗。上崗證由公司按CI形象識別系統(tǒng)統(tǒng)一制作、發(fā)放。

I、文明標語

在進入工地大門，設置有“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合作！”；“進入施工現(xiàn)場請戴好安全帽！”等精美不銹鋼文明標牌。在宣傳欄內，有美觀生動的建筑效果圖和企業(yè)文化的展示。大門內項目部進門口設置標語“熱烈歡迎各位領導來工地檢查指導工作”。

在施工樓層上，張掛大幅宣傳標語，以此提高員工的集體主義意識與工作責任感，樹立項目部良好的精神風貌.六、環(huán)境保護及職業(yè)安全保護措施

1、環(huán)境保護

（1）制定環(huán)境保護控制措施

建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)生活環(huán)境。因此，切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

（2）防止施工污染

施工現(xiàn)場的強噪音機械如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等，施工作業(yè)放在封閉的樓層內；

（3）防止空氣污染

①建筑施工垃圾較多，應使用封閉的專用垃圾道或利用翻斗車，推拉至地面，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。

②工程施工中應控制主要的粉塵污染。

③零星水泥采用專庫室內存放，卸運時要采取有效措施，減少揚塵。

（4）防止水污染 ①攪拌機的廢水排放控制：施工現(xiàn)場攪拌作業(yè)時，在攪拌機前設置“沉淀池”。使排放的廢水排入沉淀池，經沉淀后，流入水溝排入市政污水管。

②現(xiàn)場存放的各種油料，要進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止污染。

③在生活用水及施工作業(yè)時，要節(jié)約用水，隨手關緊水龍頭。④食堂用水排放要合乎要求。（5）環(huán)境保護的檢查工作

工地管理人員，班組長每天進行檢查一次，凡違犯施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)定的及時提出整改。對于不符合環(huán)境保護要求的采取“三定”原則（定人、定時、定措施）予以整改，落實后及時做好復檢工作。

（6）建筑垃圾

①制定《建筑垃圾管理制度》。

②建筑垃圾在指定的場所分類堆放，并標以指示牌。廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢品收購回收；落地灰等含砂較高的垃圾應及時過篩回用;無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地。垃圾清運出場必須到批準的場所傾倒，不得亂倒亂卸。

③建筑物內清除的垃圾渣物，要及時清運，嚴禁從樓層向外拋擲。施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”，由專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生

2、防火防爆防毒

現(xiàn)場設立消防設施集中點和樓層配備滅火器箱。（1）倉庫

工地倉庫根據(jù)材料分別設置物資倉庫、易燃易爆材料專庫及有毒材料專庫。保證倉庫的干燥通風，做好防鼠工作，重點防止倉庫內材料自燃與電氣起火。倉庫內嚴禁明火與吸煙，并設置禁令標牌；按要求配置滅火器，定時檢驗、換藥。

（2）易燃易爆材料管理 制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工現(xiàn)場消防設施布置示意圖》。

（3）氣瓶

各種氣瓶應有明顯色標和震圈，并不得在露天曝曬。（4）其它防火防爆管理

①施工現(xiàn)場動火作業(yè)需進行審批，動火場所設置動火作業(yè)許可證，并指定專人作業(yè)與專人監(jiān)護。動火作業(yè)審批有效期為7天。

②鋼材電焊氣割場地周圍設置防護設施，防止火星亂濺，不得放置易燃、易爆物品，并設置消防器材。

③木材堆放在木工棚內，設專人管理，分厚度堆放整齊，離木工房10M內不得有明火，并設置滅火器與“嚴禁煙火”的警告牌。

④做好電氣防火防爆工作。在總配電室中，設置干粉滅火器與干砂備用；在使用過程中應保證線路的完好，嚴禁使用破皮老化的電線或電纜；應保證漏電保護器的完好，嚴禁以銅絲代替保險絲。

（5）工地吸煙處

項目部在施工場所禁止吸煙，在建筑物內樓梯附近每三層設置吸煙處，并配置煙灰盆，防止煙蒂亂扔而失火。在吸煙處設置木椅以方便職工的稍微歇息。

（6）、有毒材料

①有專門庫房堆放，專人保管，建立保管制度。②有明顯的有毒標志。③材料使用、移放有專人管理。

④需要通風的有毒材料庫房應設在生活區(qū)、辦公區(qū)的下風口地帶。

第四篇：觀摩會發(fā)言稿

觀摩會發(fā)言稿1

尊敬的各位領導，各位同仁：

非常感謝住建局領導能給我們這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我代表瑞貝卡房地產有限公司對各位的到來表示熱烈的歡迎，并向長期以來支持和關心我們的朋友表示衷心的感謝！

一、建設工程基本情況

襄城縣瑞貝卡·和天下項目位于襄城縣八七路以北，東環(huán)路以西，是由瑞貝卡房地產有限公司投資興建、鄭州市第一建筑工程集團有限第七項目部承建的高品質住宅小區(qū)工程，總建筑面積381407.10平方米，地下總建筑面積48418.18平方米，其中地下車庫建筑面積38568.18平方米，地下儲存室建筑面積9850.00平方米。

二、施工企業(yè)基本概況

鄭州市第一建筑工程集團有限公司始創(chuàng)于1951年4月，前身為“鄭州市第一建筑工程公司”，現(xiàn)為房屋建筑施工和建筑設計一體的國家房屋建筑施工總承包特級資質企業(yè)。旗下?lián)碛惺畮讉€專業(yè)子分公司和近百個項目部，具有年營業(yè)總額60億以上的施工能力。

60年來，公司秉承“嚴謹務實、敬業(yè)創(chuàng)新、團結協(xié)作、服務社會”的企業(yè)精神和“以人為本，誠信經營，開拓進取，和諧發(fā)展”的經營理念，狠抓企業(yè)內部管理。長期以來始終貫徹誠信服務,讓顧客滿意。遵法守規(guī),建綠色工程;文明施工,保健康安全;持續(xù)改進,促和諧發(fā)展的管理方針。

承建本工程的我項目部由住建部的嚴格要求，以建筑與綠色共存，文明與和諧同在的環(huán)保方針，在前期設施投入170余萬元，占造價的1‰。建成一套從生活到生產的綠色現(xiàn)代化的文明工地，為員工提供了一個優(yōu)美的生活工作環(huán)境，其中的.農民工夜校、工人開水房、休息室、醫(yī)務室、健身器材等人性化更體現(xiàn)了企業(yè)以人為本和諧發(fā)展的文化理念。施工現(xiàn)場主干道的安全知識宣傳，不僅豐富了現(xiàn)場人員的安全知識，還提高了他們的安全生產意識，減少安全事故的而發(fā)生。

觀摩會發(fā)言稿2

今天，市建設局在我公司承建的移動公司生產調度中心工程現(xiàn)場舉辦“20xx全市建設工程質量安全現(xiàn)場觀摩會”，這是對我們工作的充分肯定，也是對我們的全面檢查。在此，我代表華榮集團，對各位領導、各位專家蒞臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

華榮集團現(xiàn)為建筑工程和市政公用工程施工總承包一級資質及其它專業(yè)承包等6個一級資質，連續(xù)多年獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國最具成長性百強企業(yè)、江蘇省百強企業(yè)等榮譽。9月份投產的裝配式建筑產業(yè)基地已正式運營，這是集團僅僅適應建筑業(yè)建造方式，企業(yè)轉型升級的重要舉措。

近年來，集團公司一貫堅持“示范引領，標化管理”為目標，將“技術創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)”作為公司的長期戰(zhàn)略，公司連年獲得市級、省級和國家級優(yōu)質工程獎。今天的觀摩會，也是市建設局連續(xù)第三年在我公司承建項目上召開全市質量安全觀摩會。借此機會，我簡要地向大家匯報一下我們的一些做法，懇請各位提出建議。

本工程為框架剪力墻結構，地下一層，地上14層，建筑面積3萬平方米，主要功能分為生產調度中心辦公移動營業(yè)廳、多功能廳兩大部分，主要關鍵難點（場地狹小，深基坑、三個區(qū)域高支模），外立面為幕墻裝飾，包括玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻。創(chuàng)建目標：省優(yōu)揚子杯，省標化工地，省綠色施工示范工程。開工之初，集團提出以“抓住重點，提高起點，創(chuàng)造亮點”來實現(xiàn)工程管理全方面提升，并堅持高標準管理、高質量施工，確保做到安全達標、質量可靠、綠色環(huán)保的精品工程。同時確立了“三創(chuàng)一化”的施工理念，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和智慧化”現(xiàn)場管理指導方針。

1、強化質量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：本工程是確保省優(yōu)“揚子杯”，在質量策劃時，制定的各項驗收標準均高于國家質量驗收標準，推廣應用了建設部10項和江蘇省10項新技術。堅持“建一流工程、創(chuàng)華榮品牌”的質量方針，施工過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范施工，實行工程質量責任制；做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求；做好質量通病預防工作，采取質量預控措施；做好每道工序質量的檢查，嚴格做到“三檢制”，在自檢合格后報監(jiān)理單位進行檢驗，確保每道工序合格。具體做法有：設置質量樣板展示區(qū)、原材料展示區(qū)、工程實體樣板展示（包括主體結構、二次結構、抹灰、防水、屋面、幕墻工程），針對工程質量通病防治、質量常見問題治理制定措施，工程實體混凝土成型觀感質量好，實測實量數(shù)據(jù)上墻，成品保護全方位。技術資料規(guī)范、及時、裝訂整齊，安全臺賬真實有效。

2、安全與文明施工管理：以“可復制”的標準化管理理念，做到企業(yè)形象標準化、安全防護工具化、文明施工規(guī)范化、揚塵控制科技化、綠色施工花園式、項目管理智慧型的新時代標化工地。施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一劃分為施工區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)、辦公區(qū)等，車輛沖洗防塵措施設置齊全，將文明施工提升到了一個新的層次。施工現(xiàn)場設置了揚塵噪聲監(jiān)測點，揚塵控制霧炮機，車輛沖洗臺，施工道路噴淋和腳手架噴淋；標準化室內移動式操作架和抹灰專用操作架；企業(yè)安全文化長廊，安全知識宣傳墻；安全實體體驗區(qū)、VR安全教育體驗館、實名制管理、施工電梯人臉識別、塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)、危險源公示、日檢查公示、檢查驗收二維碼、現(xiàn)場高清視頻監(jiān)控全覆蓋；深基坑、高支模采用BIM模型進三維可視化交底，施工平面布置三維策劃；工地綠化景觀20xx平方米，做到綠化硬化全覆蓋。揚塵防控實施“6個100%”揚塵措施，施工現(xiàn)場100%圍擋，工地砂土100%覆蓋，工地路面100%硬化，施工道路100%灑水，出工地車輛100%沖洗，空地100%綠化。7月份由省住建廳對南通市區(qū)在建項目揚塵防治檢查中，本工程得到省檢查組的全省通報表揚。

堅持管施工必須管安全的原則，安全與施工矛盾時，施工必須服從安全，嚴格落實施工設計和施工方案中安全技術措施，對危大工程，組織專家論證，并實施驗收掛牌制度，確保了施工安全。

3、推行智慧工地，應用BIM技術：將BIM技術應用于工程施工中，通過基于BIM的虛擬建造對施工方案進行模擬，在虛擬環(huán)境下發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題和風險，提前制定應對措施，優(yōu)化施工方案和計劃，消除建造隱患，減少施工成本和時間。通過基于BIM的施工進度管理，實現(xiàn)各階段所需的'人員、材料和機械用量的精確計算，提高了精確度，保障了資源分配的合理化。通過BIM模型在施工前可以確定不同時間節(jié)點的施工進度和施工成本，可得到各個時間節(jié)點的造價數(shù)據(jù)，使造價管理與控制更加有效。BIM技術的應用，效果是顯而易見的，施工過程中的決策、控制和優(yōu)化能力得到了極大的提高。

雖然我們付出了很多努力，但是，我們也清醒地認識到，工程實體中還存在著許多不足，建造優(yōu)質工程任重而道遠，我們要加倍努力，不斷地挑戰(zhàn)、超越自我，以奮發(fā)有為的精神，以積極進取的態(tài)度，以求真務實的行動，為南通市的城市建設鑄造更多的精品工程。

借此機會，對長期以來支持、關心華榮集團發(fā)展的市建設局、各縣市區(qū)及相關部門各位領導、各位專家、各位同仁表示衷心的感謝！

觀摩會發(fā)言稿3

同志們：

雖然今年我縣重點項目建設進展不錯，但項目建設中存在一些不容忽視的問題，需引進高度關注。一是新開工項目少。二季度正值項目開工的黃金季節(jié)，但我縣新開工的項目寥寥無幾，在全市重點項目網上，今年我縣新開工的億元項目有4個，但有實質性進度的只有至信化工一家，對這一問題在座的同志們也可以從今天觀摩的情況看出來。二是大項目少，更為確切地講是省重點項目少。今年上半年滄州市有106個項目列入第一批省重點，比去年增加46個，我縣只有2個(國峰制管，畢捷機電)列入。三是項目謀劃不夠。雖然1—5月份我縣上報的億元以上謀劃項目有15個，總投資99.2億元，但實實在在地說，有的謀劃項目只有簡單的情況說明，實質性的前期工作根本沒有做，更有個別的謀劃項目只是停留在紙上的一個項目名稱。四是固定資產投資有下滑趨勢。1—5月份，全縣固定資產投資完成13.5億元，同比增長20.7%，增幅與去年同期相比下滑49個百分點。要想完成全年的投資任務，下半年的壓力相當大。五是土地、資金等瓶頸制約依然突出。從目前的土地和金融形勢看，日益趨緊，特別是土地形勢十分嚴峻，對我們的項目建設形成極大的制約，但不是沒有辦法，更不能將此作為延緩或停滯項目建設的理由。以上這些問題在很大程度上影響和決定著我縣項目建設的速度和質量，必須盡快加以解決。

如何做好下半年的項目建設工作，一會兒，貝書記還要講重要意見，下面，我先強調幾點：

一、加快項目建設進度

今天是6月18日，上半年馬上就要結束，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關部門要把“趕進度”作為項目建設的中心任務，加強協(xié)調和調度，倒算投資帳，倒排時間表，對于在建的凱發(fā)玻璃棉、至信化工、鑫利達五金等項目要千方百計地加快項目建設進度，保證投資及時跟進，爭取早日建成投產。對于今年上半年計劃開工但尚未開工的重點項目，在5月份的經濟形勢分析會上，我專門進行了強調，要逐個梳理，認真查找原因，弄清問題出在哪個環(huán)節(jié)，及時排除障礙，抓緊時間開工。分包項目的縣級領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的同志要及時跟進，加強對各項生產要素的協(xié)調和調度，主動幫助解決項目建設過程中遇到的實際問題，推動項目加快建設。在加快項目建設進度的同時，要嚴把建設質量，抓好安全生產，確保不出現(xiàn)任何事故。

二、著力瓶頸問題

一是多利用閑置的建設用地。對于投資額不是特別大的項目，要引導、鼓勵項目建設單位多使用原有的閑置建設用地，包括磚瓦窯和供銷、糧食、教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)的閑置建設用地，要盤活存量，用足用活。二是建立小項目孵化區(qū)。初步打算在烏馬營工業(yè)區(qū)內建設項目孵化區(qū)，興建統(tǒng)一的車間和寫字樓，面對小企業(yè)進行招租。這樣既可解決土地問題，又能對處于創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)進行扶持。三是樹立節(jié)約集約用地意識。要提高項目容積率和單位面積投資強度，把有限的土地資源用到生產項目上，壓縮非生產項目占地規(guī)模，盡量做到少用地、多產出。

資金這一瓶頸制約，要發(fā)揮我縣農合行和商業(yè)銀行的資金主作用，最大限度地爭取金融部門支持;要加大招商引資力度，通過多種形式，積極引進戰(zhàn)略投資者。另外，天津股權交易所已在滄州設立交易中心，主要為非上市公司提供股權融資，目前已有河間、泊頭、肅寧的4家企業(yè)掛牌，融資金額1個多億，這種融資方式對公司規(guī)模大小和產品創(chuàng)新程度的要求相對寬松，比較適合我縣企業(yè)融資，希望相關部門和企業(yè)家們多多關注。

三、加強項目的謀劃和儲備

項目建設是長期任務，既要立足當前，抓好在建項目，又要著眼長遠，加強項目的謀劃和儲備。項目謀劃不深、不實是我們存在的最大問題。謀劃項目不是簡單的投資意向，而是對項目的可行性、技術水平、經濟效益等都要深入研究、全面分析、充分論證，把項目做精、做細、做實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關部門以及項目建設單位一定要在項目謀劃上多下功夫，我初步考慮下一步各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立項目儲備庫，明確項目入庫標準，實行儲備項目動態(tài)管理，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級就把項目儲備規(guī)范起來，為項目建設出成效做好基礎性工作。謀劃項目要依托我縣的五金機電、紡織服裝和玻璃制品三大優(yōu)勢產業(yè)，結合國家的宏觀政策，找準切入點和結合點，謀劃、儲備一批投資規(guī)模大、技術含量高、產業(yè)關聯(lián)度強的立縣興縣大項目。要加大項目謀劃、包裝、跑辦力度，力爭有幾個帶動能力強、支撐作用大的重點項目，進入國家和省的“x”規(guī)劃盤子。

四、抓好園區(qū)平臺建設

去年我縣工業(yè)區(qū)被省政府批準為省級五金機電產業(yè)聚集區(qū)，為更好地利用這一平臺優(yōu)勢，今年我們進一步加大了園區(qū)基礎設施投入力度，在城東工業(yè)區(qū)實施了排水管網建設工程，目前基本完工。同時，啟動了烏馬營工業(yè)區(qū)建設，鋪筑道路6000多米，架設電力線路1萬多米。在園區(qū)管理體制和行政區(qū)劃上也做出了相應調整。縣委、縣政府之所以不計成本、真金白銀地改善園區(qū)基礎設施，目的就是增強園區(qū)對項目的承載能力，吸納更多的企業(yè)入住，進而把工業(yè)園區(qū)打造成我縣經濟發(fā)展的新引擎。作為園區(qū)的直接管理機構——園區(qū)管委會要積極借鑒外地先進經驗，不斷提高工作效率，創(chuàng)新工作機制，更好地為企業(yè)搞好服務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要引導項目和企業(yè)向園區(qū)集中，降低基礎設施投入成本，形成綜合配套加工能力，最終實現(xiàn)產業(yè)的集群發(fā)展。

五、進一步優(yōu)化項目建設環(huán)境

從全縣大環(huán)境看，應該講，經過前幾年的不斷治理，特別是“寧靜日”、全程服務代理等制度的'實施，我縣的項目建設環(huán)境有了明顯改善。但從最近我了解到的一些情況看，個別部門在項目的審批過程中還是我行我素，仍以部門利益甚至是個人利益為主，對審批項目能卡則卡、能拖則拖，尤其是極個別的部門中層干部，服務意識淡薄，有一點小權力就用到極致，影響非常惡劣。希望在座的局長們對你們的下屬嚴加約束，加強監(jiān)管，不能因小失大，影響全縣發(fā)展大局，對于頂風違紀、破壞經濟發(fā)展環(huán)境的行為，要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，真正讓投資者放心、安心、舒心。縣政務服務中心要加快理順各種關系，主動為客戶搞好服務，第一批涉及到的10個部門必須無條件進駐，服從“中心”管理，這是我縣優(yōu)化政務環(huán)境的重要舉措，是大勢所趨。另外，要加大城鎮(zhèn)基礎設施投入力度，為縣域經濟發(fā)展提供優(yōu)良的硬件基礎，為招商引資提供優(yōu)質的服務平臺。今年縣城建設的重點是“65321”工程，再加上鄉(xiāng)村路橋建設、電力設施建設，總投資近11億元，投入力度為歷年之最。下一步要加快施工進度，確保施工質量，進一步優(yōu)化縣域經濟發(fā)展環(huán)境。

同志們，今年的項目建設工作，對各級干部提出了更高的要求，同時也是一次嚴峻的考驗。通過今天的觀摩，我們發(fā)現(xiàn)了問題，明確了方向，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的舉措推動項目建設工作再上新臺階，為我縣經濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出應有的貢獻。

觀摩會發(fā)言稿4

尊敬的老師們，親愛的家長們、同學們：

上午好!我很榮幸代表高一(12)班的全體同學在觀摩會上發(fā)言。

家長們，也許你們還不是十分了解我們這個特殊的班吧!這個班之所以特殊，是因為我們在學習文化知識的同時，還要學習音樂這一專業(yè)。這個班組建于今年九月，因為仰慕育才的美名，我們從全縣各所學校轉來，相聚在現(xiàn)在的這里。

剛開始的一個月，我們就給班主任錢老師來了下馬威：遲到、曠課、上課講話等違紀行為絡繹不絕。不少老師私下說，高一(12)班魚龍混雜，可真苦了錢老師帶這個班!不過經過錢老師兩個月的努力，我們也都漸漸收心了。可是當這個班初現(xiàn)一股好學風的時候，錢老師卻因為這兩個月操勞過度，病情加重了!于是不得不請假休息!

新班主任張老師沒有太多經驗，可是卻非常負責。張老師剛接任沒多久，班里出了新問題：遲到的現(xiàn)象非常地嚴重。于是張老師每天起早貪黑的教導我們，經過她的教導，班里現(xiàn)在遲到的現(xiàn)象已經明顯好轉了。可是我們也明顯地看到，張老師因為這兩個月的盡心盡力，臉色變得越來越憔悴，人看起來似乎也顯老了不少。在張老師和各科任老師的鼓勵和幫助下，我們在期中考試中取得了令人稱贊的.好成績：在三個藝術班中位居第一。在這里，我代表全體同學對張老師以及各科任老師表示深摯的感謝![鞠躬]

高一的上學期，我們幾經波瀾，周周轉轉，我們已換了兩次班主任。所以現(xiàn)在的高一(12)班風氣正，學風濃，大家你追我趕，往日的懶惰早已被拋到九霄云外，我們正全身心投入到學習中。因為我們知道，我們的底子太薄，基礎太差，惟有“勤”能補“拙”。

老師們，家長們，也許在你們的眼中，我們都是頑皮的孩子，很任性，經常惹你們生氣!可自從我們踏入高中，在老師們的教導下，我們知道了學習的重要性，理解了父母的含辛茹苦，今后我們會抱著一顆感恩的心，努力學習，用自己的成績讓你們相信我們的決心!同時，也希望家長們能夠鼓勵和支持我們的學習，因為你們的鼓勵和支持就是我們認真學習的動力!

距離高考還有兩年半，憧憬著美好的20xx年，我們充滿著自信。前進路上的絆腳石雖然很多，但怎么能夠阻擋我們前進的步伐呢?我們的夢想執(zhí)著、堅定!同學們，為了我們的將來，為了我們的父母，為了我們的母校，為了不平凡的20xx年，勤奮學習、大膽發(fā)揮吧!讓我們這些特殊學子在特殊的年代，創(chuàng)造出特殊的輝煌!!

謝謝大家!

觀摩會發(fā)言稿5

尊敬的各位領導同事：

大家上午好！我是來自佛山碧桂園嶺南盛世的王用，今天我給大家演講的內容是一個關于30天的小故事。30天以前的今天，我的心情是沉重的。碧桂園嶺南盛世項目正面臨重大危機。由于業(yè)主的特殊性，設計變更十分頻繁，導致現(xiàn)場進度十分緩慢；而最先開工3#、5#、7#樓屬于樣板展示區(qū)，業(yè)主特別作出不做考評要求的條件，要求無條件飛速趕工，導致現(xiàn)場質量也不盡如人意。現(xiàn)場安全文明施工，也由于前期施工組織局部不協(xié)調等原因，導致屢次受到批評。面臨如此嚴峻的情況，公司甘海峰甘總蒞臨項目部，下達了30天必須打一場翻身仗的命令。

一場無硝煙的戰(zhàn)斗即將打響。項目經理任秋當即召開了項目部、勞務全體動員大會。明確了未來30天的工作計劃和最終目標。任總下達了30天進度、質量、安全文明施工煥然一新的工作任務，并要求后續(xù)的工作必須做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。按照會議指示，大家像一群勤勞的小蜜蜂，馬上行動了起來。進度上，各個部門根據(jù)項目面臨實際情況展開行動。工程上，每日由生產經理主持召開現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決施工組織問題，促進現(xiàn)場進度。技術上，凡事采取技術先行，安排現(xiàn)場技術督導員，及時解決現(xiàn)場問題。面對甲方藍圖發(fā)放拖沓的`問題，技術部采取確認電子版圖紙無誤后，自行打印讓甲方負責人簽字確認進行施工使用的方式，及時解決了現(xiàn)場圖紙問題。材設部采取物料驗收系統(tǒng)，加速材料車輛進出場的速度，也為施工進度提供了便利。在現(xiàn)場管理有保證的情況下，項目部與勞務隊協(xié)調，加派人手，日夜趕工。在各方強有力的措施下，項目部施工進度逐漸穩(wěn)步提升。

質量管理上。項目部針對碧桂園業(yè)主的特殊性，一方面邀請業(yè)主管理人員多次對項目管理人員以及勞務隊伍進行碧桂園質量管理培訓，另一方面，由項目部管理人員定期對項目內部及勞務組織針對碧桂園質量管理的培訓。在現(xiàn)場質量管理上，成立了按棟號劃分的質量管理小組，對每個樓棟質量進行實時管控。同時項目部落實了實測實量小組，通過事前控制、事中整改、事后總結的方式，項目質量管理有了顯著提升。

安全文明施工方面。項目對安全文明施工組織進行了重新規(guī)劃，要求各個方面達到最優(yōu)設計，并安排人員迅速落實到地。同時項目部采取“人人皆是安全員”管理理念，加強對現(xiàn)場管控。為了發(fā)揮項目青年員工的能動性和積極性，項目部多次組織項目員工義務勞動，為現(xiàn)場安全文明施工處一把力。

30天的過程是艱苦的，但迎來的結果是激動人心的。 6月12日下午，江門市副市長林飛鳴率市環(huán)保局、住房和城鄉(xiāng)建設局等12人到佛山市進行建筑施工防揚塵考察。佛山市政府機關委任中建五局碧桂園嶺南盛世為考察項目。考察小組為項目點贊：“防揚塵系統(tǒng)相當完善，很多地方值得學習”

6月20日晚上，甲方生產進度協(xié)調會。項目部施工進度穩(wěn)步進行，獲得甲方肯定。 6月22日上午，碧桂園集團區(qū)域巡查小組隊對項目部本月施工4#、6#、8#樓實體質量進行檢查。面對碧桂園集團比公司還要嚴苛的檢查標準，項目部實測合格率以94。8%的成績通過檢查，其中墻柱垂直度合格率高達98。3%。項目最終成績排定為中上水平。巡查小組姜組長表示，這是首次參評項目中很高的分數(shù)。他補充說，項目部如果能針對碧桂園評分標準進行局部整改，以后有很大能力沖擊區(qū)域第一名。6月22日下午，項目部組織了佛山禪城區(qū)“安全文明施工及防揚塵治理觀摩會”。佛山禪城區(qū)政府機關及所有在建項目250余人參加本次觀摩會，佛山電視臺全程跟蹤報道。佛山禪城區(qū)住建局局長點贊：“這個項目很有看頭，安全文明施工及防揚塵施工有很多地方大家可以借鑒”同期，項目部還組織了“父親節(jié)”關愛農民工愛心活動。佛山電視臺、南海電視臺等多家電視臺進行全程報道，項目部代表中建五局堅守“服務社會”的宗旨，履行企業(yè)責任與社會使命，受到了社會各界的好評。

30天的時間里，有太多的人，太多的事讓我感動，我只能簡單地向大家敘述我們的這30天。30天的汗水迎來的是我們豐收的碩果累累，30天見證了我們建筑人拼搏的精神與頑強的意志，30天，我相信，我們建筑人接下來會繼續(xù)無數(shù)個激情的30天！

觀摩會發(fā)言稿6

各位領導、各位同仁：

大家好！

首先，我對各位領導和同仁蒞臨第四項目部北嶺山隧道出口檢查指導工作表示熱烈的歡迎！

自xxxx年x月日上場以來，我們在局指揮部的正確領導和關懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投入到各項工作中去。認真貫徹貴廣公司“六位一體“管理要求，全面推行標準化管理。立足高起點，堅持高標準，夜以繼日，爭分奪秒。分工明確，責任到人。忙而不亂，有條不紊。各項工作始終向著局指目標有序推進。現(xiàn)將我們第四項目部有關情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領導匯報如下：

項目部基本情況：工程概況：第四項目部管段全長14.67公里，起止里程為dk732﹢120—dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北嶺山隧道（8051米）。橋梁3座，即上興中橋（87.8米）禾田坪大橋（177.08米），竹高塘大橋（209.8米）；路基3.638公里，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、設備：我們根據(jù)項目的工程數(shù)量和管理需要，按照人員配備標準化的要求，及時挑選了一批政治素質高、思想品德好、業(yè)務技能強、有一定工作經驗的員工，建立建全項目部組織機構，配齊配強各部室和架子隊管理人員。截至目前，我項目部共上場施工人員570人，上場機械設備205臺，人員及設備基本滿足施工需要。

北嶺山隧道是廣東境內第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準備，把各項施工準備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、抓施工進度、保目標實現(xiàn)

有進度才有效益，沒有進度就無從談起。為確保早日進入正洞施工，我們找準以下切入點：一是做好施工前的各項準備：首先，抓征地拆遷。我們及時與地方政府、村鎮(zhèn)干部、相關村民宣傳修建貴廣鐵路，促進四會經濟發(fā)展的重要意義，通過耐心細致做工作，達到了地方政府和村民的大力支持。北嶺山隧道出口近200畝，在一個月內就基本征完，滿足了施工需要。其次，抓便道施工。為確保重點工程北嶺山隧道出口早日動工，及早修通施工便道，把物資設備運到現(xiàn)場，是進入正常施工的關健。我們迅速租用挖掘機、推土機、壓路機等，日夜作業(yè)，僅用20天時間，施工便道基本完成，各種物資設備運到現(xiàn)場。再次抓標準化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業(yè)人員進行專門學習講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內容、標準、程序有了更深刻的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標準高，質量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環(huán)由原來的21個小時縮短到現(xiàn)在的16個小時。大大提高了施工效率，現(xiàn)在，北嶺山隧道出口已完成了上導掘進60米，下導掘進20米。基本實現(xiàn)了局指下達的任務目標。

二、抓安全管理，保施工平安

貴廣線一上場，我們就十分注重抓安全管理。一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。項目部多次組織有關技術人員，重點研究北嶺山隧道等重難點項目的施工組織方案，從地質結構，開挖爆破，噴錨支護每一道工序都有詳細的施工方案，使安全施工有了保障。二是組織有關技術人員，對已確定的施工方案進行學習消化。使現(xiàn)場技術人員對自己所分管工程項目的規(guī)范要求有一個比較全面的了解。三是組織相關人員進行安全技術培訓。項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學習培訓，培訓人員370人次。四是對特殊工種人員進行技術培訓。通過內部培訓，外請有關單位考試，已有156人取得了爆破作業(yè)、電工電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現(xiàn)場標志標牌。組織各點專職安全員對整個施工現(xiàn)場進行排查，確定危險源點，在危險源點設置明顯的標志標牌。

三、抓工程質量，保精品工程

為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質量上絕不含糊。嚴格執(zhí)行貴廣鐵路質量標準，確保貴廣精品工程目標的實現(xiàn)。一是按地質施工，搞好光面爆破。北嶺山隧道出口，地質結構較為復雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關健。我們根據(jù)地質構造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達到最佳效果。二是加強超前支護，確保錨桿數(shù)量和長度。超前支護是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護的錨桿數(shù)量和長度逐一進行檢查和量測。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠或長度達不到要求的，責令糾正，檢查合格后，再繼續(xù)施工。三是把好材料質量關。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進行招投標，經試驗室檢驗合格后，方可使用。四是嚴格報檢程序。我們嚴格遵守“三檢“制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報隊復查，隊復查后再報監(jiān)理終檢。各項報檢達到要求后，再進行施工。我們只有嚴格按照施工規(guī)范進行操作，才能確保工程質量，打造貴廣精品工程。

四、抓文明工地建設，創(chuàng)造良好和諧環(huán)境

我們十分注重抓文明工地建設，力爭達到綠色貴廣的要求。一是抓好工地現(xiàn)場布置。我們認真落實貴廣公司《貴廣鐵路標準化管理指導意見》，高標準、高起點。在工地布局上舍得投入，“一圖七牌“、標語、標識以及規(guī)定的各項標志牌基本到位。同時，我們還注重環(huán)境保護，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的`感覺。二是抓好生產用房和員工住房的建設。我們充分體現(xiàn)以人為本，大力改善職工的生產和居住條件，現(xiàn)在，我們已完成臨時房屋建筑7572平米，六個架子隊的施工生產房和員工生活房屋全部完成。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三是抓好員工培訓。上場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業(yè)務技術和崗位技能的培訓，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓。

五、抓好內業(yè)資料建立和完善

內業(yè)資料是如實記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對內業(yè)資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經驗、對內業(yè)資料較為熟悉的人員擔任資料員并對其進行培訓。二是統(tǒng)一標準，規(guī)范填寫。我們對所有施工資料進行整理，制定統(tǒng)一的填寫標準和要求，制作范本，保證了內業(yè)資料的質量。三是定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。每月對內業(yè)資料進行檢查，對填寫不合要求，資料不齊全的及時進行修改和補充。

雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。項目部從經理到員工，都感到擔子很重、壓力很大。今后，我們一定再接再厲，進一步落實貴廣公司和局指揮部的各項要求，確保年各項任務目標的實現(xiàn)。積極做好以下工作：

一是繼續(xù)完善便道施工。在短時間內，使便道盡快投入正常使用，物資材料設備能順利到達施工現(xiàn)場，為搶抓施工進度創(chuàng)造良好條件。二是主抓正洞施工。目前，北嶺山隧道出口已基本具備正常施工條件。我們要想盡一切辦法，抓安全，抓質量，抓進度。盡一切可能把施工進度搞上去，超額完成局指揮部下達的各項目標任務。三是繼續(xù)完善文明工地建設。各個洞口、各工地的現(xiàn)場布置要抓緊完善，力爭達到貴廣公司和局指揮部的要求。四是搞好職工生活。要以人為本，在現(xiàn)有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰(zhàn)員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產中去。

祝各位領導和同仁身體健康，工作順利，謝謝！

觀摩會發(fā)言稿7

尊敬的各位領導、專家，大家好

首先請允許我代表鎮(zhèn)云二級公路改建工程II標段項目部所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領導及專家做簡要匯報，請給予指正。

一、工程概況

鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路改建工程Ⅱ標段起點位于結子K6+000跨縣河接鎮(zhèn)東東路，經柏樹坪與鎮(zhèn)東東路分離，沿縣河北岸而上于K9+195處跨縣河止于王家灣K10+000.全長4公里。公路等級二級，設計行車速度40公里/小時，平曲線最小半徑60.396米，最大縱坡3.5％，路基寬12m。路線基本按原有老路布設；主要工程量包括：路基共計挖方7.35萬方、填方8.73萬方；中橋2座；涵洞12道；擋墻片石混凝土1.47萬方；漿砌片石1.91萬方等。

目前為止，我部完成挖方2萬方，填方3萬方，片石混凝土1.2萬方，漿砌片石

1.2萬方，涵洞5道，中橋樁基全部完成，橋臺2座。共投入挖掘機15臺，裝載機4臺，壓路機2臺，吊車1臺，自卸車16臺，人力投入200余人。

二、施工準備

為使本工程達到“安全、優(yōu)質、高效”的預期目標，我項目部根據(jù)本合同段的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們已組建強有力的現(xiàn)場項目經理部及專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學管理。按照招標文件要求，為確保本合同段工程按期完工，我們要做到以下幾點：

1、兩個確保第一是確保安全和質量，第二是確保工期

2、貫徹“三高” 一要高水平優(yōu)質建成該工程；二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。

3、堅持“四先” 在施工中，一要采用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進的技術與工藝來保證質量的要求；三要采用先進

的組織管理技術，結合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；四要用先進的工程質量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。

4、全過程檢測，信息化施工，對各道工序進行全過程的跟蹤檢測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門，再反饋指導施工。

三、施工過程的'質量控制

加強組織領導，強化責任落實，出于對鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路建設項目的高度重視，項目部起派了經驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊，來承擔本項目的施工任務。明確分工責任到人，項目部各管理人員，施工現(xiàn)場負責人，層層落實崗位責任，從組織上確保項目的順利實施。明確質量標準，切實提升施工質量。在切實提升施工質量方面，具體做了如下幾個方面的工作：

1、原材料的控制，項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預拌砂漿、水泥、鋼筋片石等廠家的各項資料報監(jiān)理審核，審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用，為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間，以便于材料的檢測及周轉。

2、工序的控制 本工程于20xx年5月開工以來，嚴格按照施工工序開展施工，對所有工程按照施工準備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結構施工，各部位結構檢測在合格后進行下一項工序施工，施工中嚴格按照施工標準報檢監(jiān)理等部門審批。

3、優(yōu)化施工方案及施工組織設計

為提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結構施工中，本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則，認真編排并充分結合現(xiàn)場部分情況，完善了每個分項的施工方案。由于方案切實可行，施工中進展順利。

4、強化與政府監(jiān)督部門、各責任主體單位的密切配合，一個項目的成功，離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導，離不開各責任主體的密切配合。該項目自開工以來，在鎮(zhèn)安縣政府及管理處主要領導的親自協(xié)調與安排下，在總監(jiān)辦、質監(jiān)站主要領導的具體指導下，我們與各責任主體密切配合，為項目主體階段順利完成既定目標創(chuàng)造了有利

條件。

四、施工安全的控制

1、安全責任重于泰山，項目部時刻強調安全第一，把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以''安全第一,預防為主''的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經理為首的安全保證體系.項目經理為安全生產第一責任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責任,提高安全意識.

2、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,對查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時組織有關人員進行整改。

3、對所有進場職工必須進行三級教育,培訓教育時間每人不少于4小時,并做好培訓內容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。

4、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生，每天安排人員及時打掃，給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境，做好員工的安全用電工作。

五、經驗總結

時光飛逝,歲月如梭,不知不覺,我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈,工程建設才完成一小半,主體結構施工完成只是個框架,下面的量體裁衣才是我們應該高度重視的環(huán)節(jié)。今天,各級領導及專家來我們現(xiàn)場指導工作,我們要借此機會,作為推動后續(xù)工作的動力,請各位領導、專家、同行多提寶貴意見,我們一定用心去做事,坦誠去面對工程中存在的問題,積極改進。我們有信心,有決心圓滿完成任務。金杯銀杯,不如老百姓的口碑,我們的目標是有始有終,不馬虎、不松懈,安全正點,一定交出讓鎮(zhèn)安人民滿意的工程。 我的匯報完畢，謝謝大家。

觀摩會發(fā)言稿8

尊敬的老師們，親愛的家長們、同學們：

下午好！今日我很榮幸代表高一(12)班的全體同學在觀摩會上發(fā)言。

家長們，或許你們還不是十分了解我們這個特殊的班吧！這個班之所以特殊，是因為我們在學習文化知識的同時，還要學習音樂這一專業(yè)。這個班組建于今年九月，因為仰慕育才的美名，我們從全縣各所學校轉來，相聚在現(xiàn)在的這里。

剛開始的一個月，我們就給班主任錢老師來了下馬威：遲到、曠課、上課講話等違紀行為絡繹不絕。不少老師私下說，高一(12)班魚龍混雜，可真苦了錢老師帶這個班！不過經過錢老師兩個月的努力，我們也都漸漸收心了。可是當這個班初現(xiàn)一股好學風的時候，錢老師卻因為這兩個月操勞過度，病情加重了！于是不得不請假休息！

新班主任張老師沒有太多經驗，可是卻非常負責。張老師剛接任沒多久，班里出了新問題：遲到的現(xiàn)象非常地嚴重。于是張老師每天起早貪黑的教導我們，經過她的教導，班里現(xiàn)在遲到的現(xiàn)象已經明顯好轉了。可是我們也明顯地看到，張老師因為這兩個月的盡心盡全力，臉色變得越來越憔悴，人看起來似乎也顯老了不少。在張老師和各科任老師的鼓勵和幫助下，我們在期中考試中取得了令人稱贊的好成績：在三個藝術班中位居

第一。在這里，我代表全體同學對張老師以及各科任老師表示深摯的感謝！[鞠躬]

高一的上學期，我們幾經波瀾，周周轉轉，我們已換了兩次班主任。所以現(xiàn)在的高一(12)班風氣正，學風濃，各位你追我趕，往日的懶惰早已被拋到九霄云外，我們正全身心投入到學習中。因為我們知道，我們的底子太薄，基礎太差，惟有“勤”能補“拙”。

老師們，家長們，或許在你們的眼中，我們都是頑皮的孩子，很任性，經常惹你們生氣！可自從我們踏入高中，在老師們的`教導下，我們知道了學習的重要性，理解了父母的含辛茹苦，今后我們會抱著一顆感恩的心，努力學習，用自己的成績讓你們相信我們的決心！同時，也希望家長們能夠鼓勵和支持我們的學習，因為你們的鼓勵和支持就是我們認真學習的動力！

距離高考還有兩年半，憧憬著美好的20xx年，我們充滿著自信。前進路上的絆腳石雖然很多，但怎么能夠阻擋我們前進的步伐呢？我們的夢想執(zhí)著、堅定！同學們，為了我們的將來，為了我們的父母，為了我們的母校，為了不平凡的20xx年，勤奮學習、大膽發(fā)揮吧！讓我們這些特殊學子在特殊的年代，創(chuàng)造出特殊的輝煌！

謝謝各位！

觀摩會發(fā)言稿9

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家下午好！

現(xiàn)在請允許我代表重慶新魯班工程監(jiān)理有限責任公司駐怡置北郡·黃桷水庫項目監(jiān)理部，向尊敬的各位領導、來賓簡要介紹本項目住宅工程質量常見問題治理監(jiān)理工作情況：

本項目業(yè)主定位高，為達到監(jiān)理合同的要求，項目監(jiān)理部將治理住宅工程常見問題作為監(jiān)理部重要工作之一，根據(jù)住建部《住宅工程質量常見問題專項治理工作方案》、《重慶市建設工程十項施工質量通病防治要點》、《住宅工程質量通病預防措施》等相關文件的要求，進行了一系列的事前、事中、事后監(jiān)理管理：

一、監(jiān)理事前管理控制工作：

(一)、組織參建各方學習相關文件精神，根據(jù)小業(yè)主投訴率的高低，確定住宅工程質量常見問題項，并根據(jù)各問題項的特性，采取相對應的控制措施。

本工程我們事前確定的問題項有：現(xiàn)澆樓板裂縫、現(xiàn)澆混凝土的串號、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。

工程安全監(jiān)理控制目標：重大傷亡事故為零，一般傷亡事故不超過1.5‰;

(二)、完善監(jiān)理事前管理與技術要求交底工作：

對重要的分部、分項工程，在施工單位實施前，監(jiān)理部均會對施工單位項目管理部進行事前監(jiān)理管理與技術要求交底。

在監(jiān)理的管理與技術交底中，均將預防住宅工程質量常見問題作為核心內容。

交底均是采用PPT格式，圖文結合、通俗易懂。

在監(jiān)理對施工單位項目部進行技術交底后，監(jiān)理人員要求施工單位項目部對班組及每個操作工人進行事前技術要求交底，監(jiān)理人員旁聽，從而確保了技術交底交貫到每一位操作人員。

(三)、完善住宅工程質量常見問題治理指導性文件：

監(jiān)理部在編制監(jiān)理實施細則時，將預防建筑工程質量通病作為了重要內容。

要求施工單位編制了《預防建筑工程施工質量通病防治專項施工方案》，監(jiān)理人員對方案進行了認真審核，并在全施工過程中，監(jiān)督施工單位按己審核通過的`方案實施施工作業(yè)。

(四)、嚴格實施樣板帶路管理制度：

本項目住宅工程質量常見問題專項治理工作的核心控制手段，就是我們堅持了樣板帶路管理制度。

我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。

在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質量常見問題的相關節(jié)點全面體現(xiàn)，以達到指導、控制本工程質量高標準、嚴要求的目的。

重要分部、分項工程實施前，我們督促施工單位先實施工序樣板，工序樣板實施完成，并經過施工企業(yè)內部點評合格后，報請監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、勞務班組等共同進行樣板點評，只有工序樣板經各方共同點評通過后，方可實施大面積施工作業(yè)。

在大面積施工作業(yè)過程中，要求各級管理人員嚴格按樣板施工質量進行跟樣控制，凡達不到樣板質量要求的，該停就停、該返就返。

二、監(jiān)理事中、事后管理控制工作：

(一)、嚴格工序施工質量報驗、檢查、驗收監(jiān)理工作制度：

本工程所有工序施工質量均要求施工單位進行嚴格地“三檢”制，“三檢”合同后再報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理檢查驗收簽署合格文件后，方可進行下一道工序施工。

(二)、嚴格實施《工序施工許可令》制度：

在控制工序施工質量中，監(jiān)理部針對不同工序的質量要求和特征，制定了相關工序施工許可令，工序施工許可令重點控制前道工序質量是否合格，是否會對本道工序質量造成影響，以及本道工序各項質量保證措施是否到位，當這些條件全部滿足后，監(jiān)理工程師方可簽署“工序施工許可令”，施工承包單位取得“工序施工許可令”后方可進行工序施工作業(yè)。

本工程特制的工序施工許可令有：豎向結構封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。

通過工序施工許可令的實施，嚴格控制住了每一道工序的施工質量，在過程中消除了工序質量隱患的積累，達到了最終有效控制施工質量的目的。

(三)、嚴格堅持施工質量實測實量、數(shù)據(jù)上墻管理制度：

本項目相關分項、工序施工完成后，施工承包單位要進行100%的實測實量，業(yè)主及監(jiān)理人員同時進行60%的抽檢，實測實量及抽檢結果第一時間上墻張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質量的真實狀況。

同時對在實測實量中發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包單位按四定原則(定時間、定措施、定標準、定人員)對缺陷問題進行處理、消項。

項目監(jiān)理部定期組織參建各方召開實測實量專題會，對實測實量結果實施定期后評估，找出本項目當前的各項質量控制短板、特別是會造成工程質量隱患的工序或部位、制定并相應的防治措施，并在后續(xù)的施工過程中不斷改進和完善，從而促進了本工程施工質量得到了持續(xù)保持及提高。

(四)、認真履行監(jiān)理旁站管理職責：

項目監(jiān)理部在本項目監(jiān)理過程中，嚴格按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》(建市【20x】189號文)的相關要求，對本工程的各項關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程、大型機械設備安拆、施工腳手架的安拆等等，實施了旁站監(jiān)理，并認真地填寫了“監(jiān)理旁站記錄”。

結束語：

怡置北郡黃桷水庫項目的監(jiān)理工作，在整個施工過程中，我們的工作得到了北部新區(qū)建設局、質檢站、安檢站、業(yè)主單位、設計單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合，為此我代表重慶新魯班監(jiān)理有限責任公司駐本項目監(jiān)理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝！

在后續(xù)的施工過程中，我們將與業(yè)主單位、施工單位一道，繼續(xù)加強本項目質量管理的全面工作，為業(yè)主及社會交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮斗！

謝謝各位的聆聽！

觀摩會發(fā)言稿10

工程結構常見質量問題治理現(xiàn)場

觀摩會經驗介紹材料

尊敬的各位領導、各位同行嘉賓，上午好！

根據(jù)廣州市城鄉(xiāng)建委領導指示和廣州市建筑業(yè)聯(lián)合會領導的要求，為認真貫徹住房和城鄉(xiāng)建設部的“全國工程質量治理兩年行動電視電話會議”精神及“質量月”活動，我現(xiàn)在把我司承建的花都芙蓉春曉工程的一些創(chuàng)優(yōu)情況介紹如下：

花都芙蓉春曉工程位于花都區(qū)芙蓉大道東側，東臨雅居樂住宅小區(qū)，北臨新華路，西臨高新技術學院；總建筑面積18591.2M2，主樓為28層，剪力墻結構體系，建筑高度93.4m，墻體采用加氣混凝土砌塊。建筑結構形式為鋼筋混凝土剪力墻結構，基礎為筏板基礎。本工程于20xx年4月15日開工，總工期為325天，目前主體已全部封頂

本工程建設單位是萬信達（廣州）房地產有限公司；設計單位是廣東粵建設計研究院有限公司；監(jiān)理單位是廣州市城市建設工程監(jiān)理公司。

由于工程從開工日起便確定要克服結構常見質量問題，爭創(chuàng)結構優(yōu)質工程。因此，工程自始至終都圍繞實現(xiàn)這一目標而展開質量管理工作。我們的主要做法和體會是：

一、強化認識，采取有力措施，誓奪結構優(yōu)質獎。

（一）事前策劃

1、明確工程質量目標。

治理工程結構常見質量問題示范項目，確保創(chuàng)廣州市建設工程結構優(yōu)質獎，爭創(chuàng)廣東省建設工程結構優(yōu)質獎、廣州市建設工程五羊杯獎。

2、健全項目管理團隊。

公司充分考慮這個項目的重要性，選取有豐富創(chuàng)優(yōu)質工程經驗的項目經理和項目管理團隊，打造一個強勁的項目管理架構。項目部成立了由項目經理到項目技術負責人到質量檢查員，再到各班組的質量管理體系。從而更好的保證了施工質量。

3、方案先行。

項目部根據(jù)工程實際情況和創(chuàng)優(yōu)目標，除了編寫施工組織總設計以外，還編制了各種技術專項方案，如：樁基工程、模板工程、大體積和防水混凝土工程、屋面防水工程、綠色施工、鋼筋焊接（連接）、施工縫、構造柱等等；項目部對施工組織設計和專項方案等文件進行編號，以便追溯查閱，并根據(jù)方案和規(guī)范要求指導現(xiàn)場施工。

4、精選勞務合作隊伍。

根據(jù)這個工程的特點，我司精選勞務合作隊伍，選取一批跟隨我司多年的施工勞務合作隊伍進行作業(yè)。該批勞務人員責任心強，技術過硬，能主動配合項目部的管理要求，進場接受培訓和交底，并與項目部簽訂勞務分包協(xié)議，從而保證項目的進度和質量符合創(chuàng)優(yōu)要求。

5、嚴把材料供應關。

根據(jù)公司提供的《合格物資供應商名錄》中選擇品質好，價格合理的材料供應單位作為合格供方；材料進場時，要求提供檢驗合格證和產品說明書，從而了解其產品的生產、制作和施工工藝，更好地針

對現(xiàn)場需要進行施工，從而提高工程整體質量。

（二）事中控制

1、按圖紙和技術方案施工。

圖紙審查備案登記后，開工前組織召開圖紙會審和設計交底會議，根據(jù)圖紙存在的一些不明確的地方和遺漏，參建各方提出問題并達成解決方法，確定最終的修改結果。此后，將圖紙復印本下發(fā)到每個所屬班組，并對其進行相應作業(yè)部位的交底；要求嚴格按圖紙和方案進行施工。

2、樣板引路。

現(xiàn)場設立分部、分項、工序等大型樣板引路展示區(qū)，新工人進場，除了進行質量安全“三交底”以外，由各班組長帶領到樣板引路展示區(qū)，由項目技術負責人根據(jù)樣板引路區(qū)的做法和施工工藝，以及需要注意的事項和施工中過程中的注意事項，對新工人進行技術交底，減少返工和修補問題，更好提升結構成型質量。

3、增配質量檢查人員。

根據(jù)本工程建筑面積和創(chuàng)優(yōu)質結構的情況，以往只配備2名專職質量檢查員，但為實現(xiàn)結構優(yōu)質的目標，我司特意配備了1名質量主管理和2名質量檢查員，確保在每個分部分項工程或工序施工前對作業(yè)班組進行技術交底，并全程跟蹤檢查已完成的'作業(yè)面質量。分別采用了內外直角檢測尺、楔形塞尺、磁力線墜、百格網、檢測鏡、卷線器、伸縮桿、焊縫檢測尺、響鼓錘、鋼針小錘等檢測工具進行檢查，對所有分部分項和工序質量進行嚴格的驗收。

4、確保原材料進場檢驗關。

根據(jù)工程進度和質量要求，合理安排原材料的進場時間，嚴把材料進場檢驗關。做好原材料進場的驗收、取證、記錄和狀態(tài)標識工作， 并按施工組織設計的平面布置圖，對進場材料按場容標化要求堆放整齊。一旦發(fā)現(xiàn)不合格產品堅決拒收，如材料送檢后發(fā)現(xiàn)產品存在問題的，立即向項目經理匯報，及時進行標識、隔離和退貨，并在分供方業(yè)績評定中作好記錄。

（三）事后把關。

工程質量的確保，除了事前策劃、過程控制以外，事后把關必不可少。我們建立了三級檢驗制度，實施班組自檢、互檢，質量檢查員進行量度檢查，標識數(shù)據(jù)，然后再交給監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師進行驗收。

我們總結吸收以往一些工程質量不盡人意的經驗教訓，發(fā)現(xiàn)質量未能達到優(yōu)質的一個重原因就是自檢、互檢、交接檢執(zhí)行不認真，檢查馬虎，流于形式，有的工序、分項工程根本就沒有正式開展自檢、互檢、交接檢，干成啥樣算啥樣，結果是質量粗糙，使用功能差，質量不好，責任不清。因此，我們在這個工程實施隨做隨檢、工序交接互檢，專職質量檢查員把關驗收等等，只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保工序交接、分項工程、分部工程質量。

由于本工程采取了事前策劃、事中控制、事后把關等等措施，整個結構工程得到了嚴格的監(jiān)管，作為一般住宅類建筑物，采用常見的材料，常見的施工方法和工藝，對工程結構質量常見問題的治理和克服做得較為出色，被花都區(qū)質量安全監(jiān)督站定為質量安全示范項目。

二、狠抓環(huán)保，落實措施，抓好綠色施工。

本工程除了確立工程結構優(yōu)質目標以外，我們也十分重視綠色施工工作。項目采用多項綠色節(jié)能環(huán)保措施，分別是：

1、優(yōu)選周轉材料。優(yōu)化模板工程方案，提高模板、木材、鋼管支撐架等材料的周轉次數(shù)。

2、采用新技術、新工藝、新設備、新材料。如高效鋼材、鋼筋直螺紋套筒連接技術，高強混凝土、自防水混凝土等提高節(jié)材效能。

3、臨設標準化。現(xiàn)場臨建設施、安全防護設施定型化、工具化、標準化，可反復周轉，重復利用。

4、節(jié)水措施。

⑴ 施工前，對工程項目的參建各方的節(jié)水指標，以合同的形式進行明確，便于節(jié)水的控制和水資源的充分利用。

⑵ 雨水回收利用。施工期間設置雨水收集系統(tǒng)，用于路面沖洗、廁所沖洗、挖土時控制揚塵、綠化澆灌等，后期回填土后周邊設置排水溝、二級沉淀池和場區(qū)硬化，收集雨水，使其流向地下室消防水池，再進行循環(huán)水的使用。

⑶ 節(jié)水器材的使用。 施工現(xiàn)場生產、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處設置明顯的節(jié)約用水標識。盥洗池、衛(wèi)生間采用節(jié)水型水龍頭、低水量沖洗便器或緩閉沖洗閥等。

5、節(jié)能與能源利用

⑴ 節(jié)能措施。項目部根據(jù)《綠色施工規(guī)程》要求，制定可行的節(jié)能減排技術措施。優(yōu)先考慮低消耗的施工工藝，避免出現(xiàn)設備額定功率遠大于使用功率或超負荷運轉的現(xiàn)象。建立施工設備檢查。

觀摩會發(fā)言稿11

農村改革發(fā)展事關發(fā)展大局，事關農民切身利益，歷來是黨委、政府工作的重中之重。xxxx市耕地保有量較少，全市僅有耕地28萬畝，農業(yè)人口25。7萬人。近年來，在市委、市政府的正確領導和市直部門的關心支持下，我們立足服務中心城市，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，加快推進農村改革發(fā)展，取得了明顯成效。一是特色農業(yè)發(fā)展迅速。圍繞打造中心城市的菜籃子、果盤子，累計發(fā)展瓜、菜、果7萬畝，發(fā)展規(guī)模以上農業(yè)龍頭企業(yè)42家，開心農場、農家樂、采摘園50家，初步形成了一二三產聯(lián)動發(fā)展的良好格局。二是農村改革扎實推進。全市95%的村完成土地承包經營權確權登記，累計發(fā)展農業(yè)新型經營主體611家，農村土地流轉率達到39。3%、高出全市平均水平6個點；在全市率先完成市鎮(zhèn)兩級產權交易平臺建設，構建了農村產權交易的.市場化運作機制。三是農村面貌煥然一新。連年開展城鄉(xiāng)大綠化活動，全市森林覆蓋率達36。5%；在全市率先實施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，322個自然村實現(xiàn)衛(wèi)生保潔全覆蓋；深入開展幸福文明鄉(xiāng)村建設，75個村成功創(chuàng)建省、市級生態(tài)文明鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)風文明示范村。下步工作中：

一、圍繞促農增收，大力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)。

充分發(fā)揮市駐地比較優(yōu)勢，大力發(fā)展觀光休閑農業(yè)和農業(yè)電商，最大限度地促進農業(yè)增效農民增收。一是加快推進一二三產聯(lián)動發(fā)展。以xxxxx、xxxx、xxx等為重點，大力培植農業(yè)龍頭企業(yè)，培育農民經濟合作組織，發(fā)展壯大各類農業(yè)基地，盡快形成“龍頭企業(yè)+合作組織+基地+農戶”的發(fā)展格局。依托xx園藝場，積極申報省級科技示范園市，重點實施xxx綜合整治及綠化提升工程，計劃流轉土地5000畝（一期已流轉3000畝），建設高標準綠化方12處，新發(fā)展xxx態(tài)園、xxx家庭農場、勤豐合作社等新型經營主體10家以上，推動農業(yè)與二、三產業(yè)融合發(fā)展。二是大力發(fā)展農村電子商務。在成功創(chuàng)建國家智慧城市試點的基礎上，搶抓電子商務發(fā)展機遇，大力推進“互聯(lián)網+農業(yè)”發(fā)展模式，召開了500人規(guī)模的全市電子商務發(fā)展大會，制定了電子商務發(fā)展實施意見，啟動了電子商務三年培育計劃和萬人培訓工程，力爭利用三年時間，創(chuàng)建3個電子商務示范鎮(zhèn)（街）、27個電商村（居）、培育農村電商示范戶500戶以上，爭當市域農副產品網上銷售先行市。三是保障市駐地農產品質量安全。深化工商質監(jiān)改革，整合市場監(jiān)管職能，加強農產品質量安全監(jiān)管體系建設，完善農產品安全可追溯體系、全程監(jiān)管機制，年內實現(xiàn)城市大型超市農產品監(jiān)管檢測全覆蓋；加大綜合執(zhí)法檢查力度，嚴查重處各類農產品質量安全問題，確保群眾“舌尖上的安全”。同時，充分發(fā)揮xxxx市上海港勞務輸出基地品牌優(yōu)勢，加快農民轉移就業(yè)步伐，實現(xiàn)減少農民、富裕農民的多贏。

二、圍繞激發(fā)“三農”活力，縱深推進農村產權制度改革。

按照“三延伸一創(chuàng)新”改革思路，立足實際，大膽探索，推動農村產權制度改革取得新成效。一是加快農村產權確權登記頒證。按照確權登記工作要求，落實責任，倒排工期，在保證質量的前提下，確保年內完成農村土地承包經營權、農村集體建設用地、宅基地確權登記頒證任務；同時，積極開展相關制度設計，探索推進農村土地承包關系“長久不變”改革。二是開展好三項產權改革試點。農村土地承包經營權流轉管理方面，尊重農民意愿，不搞強行流轉，通過基礎設施配套、開發(fā)項目傾斜等形式，引導土地向農民合作社、家庭農場、專業(yè)大戶集中。農村產權流轉交易市場建設方面，健全完善交易鑒證、檔案管理、信息發(fā)布等制度，明確交易程序，優(yōu)化交易流程，促進產權交易規(guī)范運行。農村集體產權股份制改革方面，在總結5個試點村經驗的基礎上，擴大試點范圍，以城中村、城郊村和鎮(zhèn)駐地村為重點，每鎮(zhèn)街再選擇一個村試點，為全面推開探索路子，積累經驗，提供示范。三是積極探索農村金融保險改革。按照“設立自愿、合作互助、運作規(guī)范、風險自擔”的原則，穩(wěn)妥開展農民合作社內部資金互助和村、社市性資金互助業(yè)務試點，積極幫助合作社、農民解決融資難題。同時，啟動馬鈴薯、生豬目標價格保險試點，探索建立保險服務新模式，努力降低農產品價格波動給農民造成的損失。

三、圍繞打造美麗鄉(xiāng)村，全面加強環(huán)境綜合整治。

為抓好美麗鄉(xiāng)村建設，4月初我們組織鎮(zhèn)街和市直有關部門同志，到xx市部分市縣進行了考察學習，并召開了生態(tài)xxxx市建設大會專題進行安排。下步工作中，一是著力提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化水平。在常態(tài)化管理的基礎上，大力整治35個市級薄弱村，確保7月份順利通過省級全覆蓋認定。加快建立長效運轉機制，全面推行清潔保潔、垃圾收集有償服務和“全托管”模式，盡快實現(xiàn)村級收費全覆蓋、“全托管”正常運轉。二是實施村莊連片整治提升工程。以xxxx、xxxx2個村莊集中連片整治項目為示范，以“兩河四路”為重點，高標準整治沿河沿路村莊，并選擇一批歷史文化村、重要節(jié)點村重點打造，力爭在全市乃至全省打造亮點。三是強化路域、水域環(huán)境綜合整治。實施農村公路網化、戶戶通工程，年內完成薄弱村每村3000平方米硬化任務，力爭3年內實現(xiàn)村村通提升全覆蓋、5年內實現(xiàn)戶戶通全覆蓋。以美化路域環(huán)境、提升通行質量為目標，對轄市內所有干線進行全面清理整治，并對沿線村莊進行立面美化，實施“穿靴戴帽”，讓每條道路都成為一條亮麗的風景線。按照“一河一策、標本兼治”的原則，對轄市內河流、庫塘全面梳理、逐一整治，實現(xiàn)“治理一條河道、建設一個綠帶、打造一處景觀、提升一城形象”的目標。

總之，我們將按照這次會議的部署和要求，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加扎實的工作，努力開創(chuàng)農村改革發(fā)展的新局面，為全市經濟社會轉型發(fā)展、科學發(fā)展、趕超發(fā)展作出新的更大的貢獻！

觀摩會發(fā)言稿12

尊敬的各位領導、各位代表：

今天我們觀摩了*實業(yè)、*工業(yè)園等許多大項目，我為縣委縣政府能在這么短的時間內新上了這么多項目，項目進展的這么快，質量這么好，感到由衷的高興。通過今天的觀摩，結合平時調研了解到的情況，我認為今年以來，在縣委縣政府的正確領導下，我縣的經濟和各項社會事業(yè)都取得跨越發(fā)展，我感受到有這么幾個特點：

一是思路清晰。看了那么多大項目，特別是聽了縣長的講話，我深切感受到縣委縣政府在發(fā)展思路上是清晰的、正確的，縣域經濟的發(fā)展離不開大項目的支撐，一個大項目就可能帶動全縣經濟的飛躍發(fā)展，如果能夠不斷引進像**實業(yè)、**工業(yè)園那樣的大企業(yè)、利稅大戶，一定會對全縣經濟發(fā)展狀況產生深刻的影響，因此我認

為縣委縣政府提出“緊盯大項目、干好大項目”的思路是非常正確的。

二是措施實在。從我們今天觀摩的這些項目來看，我認為我們縣委縣政府在“緊盯大項目、干好大項目”中的各項工作措施是非常務實的，特別是實行四支隊伍招商，使人人有壓力、個個有任務，全面整合了社會各方面資源力量去拼搶大項目。同時，創(chuàng)新督查考核機制，加大督查考核力度，確保了大項目能夠引得來、留得住、建得成。

三是成效顯著。今年以來，引進了一大批億元以上項目 個和超10億元項目，并高票當選“20xx年浙商最佳投資城市”，成功奪得“全國平安建設先進縣”金字招牌。同時，圍繞打造“濱水城市、運河新城”，城市面貌更是發(fā)生了翻天覆地的變化。總的感覺是城市變美了，變綠了，夜晚變亮了。隨著生態(tài)公園、森林公園、愛園公園、市民廣場等相繼建成，既提升了城市的品位，又增加了市民休閑娛樂的場所，滿足了市民日益增長的物質和文化生活的需求。夜晚走在市民廣場上，人潮涌動，廣場上的亮化，更是流光溢彩，讓人耳目一新。這些都反映出我縣近年來的經濟發(fā)展成果是顯著的，是符合泗陽人民的要求的，與老百姓的利益是相一致的。

四是著眼未來。一個項目的立項，到審批，到施工，到交付使用，必須有一個長遠的觀點，比如說大劇院工程，我覺得非常非常好。一個城市的品位，必須首先是有文化品位，文化品位是一個城市的靈魂，沒有靈魂不行。人的生活，不僅僅是物質的需求，更重要的是精神的需求。我覺得大劇院工程對滿足人們的精神需求是非常重要的，后來李縣長要求我們再提升大劇院的品位，我認為是非常正確的.，是著眼于未來的。我們今天建大劇院，二十年以后，我們再回首的時候，會感到，它是一個世紀性的，具有豐碑性的一個項目，我想人民群眾也都會和我一樣，都是非常滿意的。

下面，我再談幾點不成熟的建議：

一、要繼續(xù)加大對背街小巷、單位庭院的整治力度。老城區(qū)的背街小巷是我縣城市管理的一個簿弱環(huán)節(jié)，臟亂差現(xiàn)象依然存在，影響了城市的整體形象。

二、要解決好促進房地產市場繁榮與落實房價收入比較高的矛盾。應當采取有效措施引導商品房價格與居民收入合理對接，讓百姓不僅買得起房，而且在買房后不致引起生活質量下降。

三、要在進行老居民區(qū)開發(fā)的過程中，注意平衡開發(fā)商與拆遷居民間的利益問題，使雙方的利益運轉保持在合理的狀態(tài)，以加快老區(qū)的改造效率，減少拆遷過程中產生的社會矛盾。

以上是我的一些感想和建議，說得不妥之處，請大家批評指正。我的發(fā)言完了，謝謝大家！

觀摩會發(fā)言稿13

尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：

大家下午好！我是***班的***，很榮幸能夠代表08級畢業(yè)生發(fā)言。在此，我謹代表***全體畢業(yè)生祝*學院學生就業(yè)工作會議圓滿召開。

經歷了四年的“象牙塔”生活，轉眼，我們即將離開母校，踏入社會、走向工作崗位。此刻，我們心中充滿了對新環(huán)境、新生活的憧憬與對創(chuàng)造美好未來的信心，但更多的是對學校、對學院、對各位領導老師的感激，感謝母校、感謝老師對我們四年辛勤的教導與培育。

四年前，我們跨上背包，帶著父母的希冀，踏入***大學，來到**學院學習。四年的大學生活，學校學院給我們提供了最優(yōu)良的學習環(huán)境與豐富的學習資源，在老師的教導下，我們日漸成長、羽翼漸豐，從一名懵懂的中學生成長為一名當代的'大學生，再到一名合格的社會工作者。

四年后的今天，我們面臨畢業(yè)，面臨就業(yè)，很幸運，我能夠在畢業(yè)之際簽約海爾。回顧大學四年的生活，我認真對待老師交給我的課業(yè)任務，通過專業(yè)的學習鍛煉自己的學習力；積極加入學生會，通過學生會工作鍛煉自己的組織策劃能力、交流交際能力。在此之前，我并沒有想到我最終能夠進入海爾，我只是本著謙虛、踏實的心態(tài)，積極參加每一個招聘會，認真分析、調整自己的職業(yè)定位，找到適合自己的崗位職業(yè)。四年里，學院領導老師對我的培養(yǎng)和鍛煉，讓我有能力能夠在畢業(yè)之際找到一份適合自己的工作，我想這是對我四年的學習與學生會鍛煉的一個回報，也是對領導老師對我辛勤培育的一個回報。

在當今嚴峻的就業(yè)形勢下，雖然研究生在擴招、社會上也不斷涌現(xiàn)更多的就業(yè)崗位與就業(yè)機會，但是相對于基數(shù)較大的應屆畢業(yè)生來說，無論考研還是就業(yè)，仍然面臨著巨大的壓力。

為解決學生就業(yè)問題，學院一直在不懈努力，在開辟就業(yè)市場、提高就業(yè)率等方面做了大量的工作。炎熱的夏天，老師們揮汗如雨，為我們進行考研輔導；考研結束后，又積極幫助同學們聯(lián)系錄取院校；領導老師每天都忙碌著聯(lián)系招聘單位來校招聘等等，最大限度滿足畢業(yè)生的考研就業(yè)需求。此外，為提高我院學生的專業(yè)技能與整體素養(yǎng)，學院還通過各種途徑為同學們提供鍛煉的機會，舉辦數(shù)學競賽、數(shù)學考研模擬競賽、數(shù)學建模大賽、模擬招聘壓力面試、考研就業(yè)經驗交流會等，都為同學們提供了一個交流學習、鍛煉自我、升華自我的平臺，為畢業(yè)后的順利就業(yè)打下堅定的基礎。

在學院領導的帶領下，在老師們的共同努力下，我院的就業(yè)初見成效，考研率逐年上升，其中不乏中科院、全國“985”“211”等重點院校；就業(yè)方面也取得了喜人的成績，并且在全球經濟危機，就業(yè)形勢極為嚴峻的情況下，我院學生的就業(yè)率依舊保持平穩(wěn)并取得顯著的提升。

即將畢業(yè)，一個月后我們就將離開這培育了我們四年的母校與老師，各奔東西，在新的領域、新的工作崗位開辟自己的一片天空，但無論在哪里，我們都曾經是***大學**學院的學生。桃李滿天下、學生遍天涯，以后我們無論身在何處，我們都會牢記學校、學院領導老師對我們的諄諄教誨，以理學思維做翅膀，用建大精神去翱翔！絕不辜負母校對我們的培育與教導！

最后，再次感謝四年來學校、學院對我們無私的培養(yǎng)，感謝各位領導、老師對我們辛勤的教導與培育，祝愿各位領導老師身體健康、工作順利，祝愿學院的就業(yè)工作更上一層樓。

謝謝！

觀摩會發(fā)言稿14

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好！

今天，“建筑工程安全文明施工暨揚塵治理現(xiàn)場觀摩會”在汶水綠洲項目部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對公司和項目部的一次莫大鼓勵和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建筑安裝有限責任公司對各位領導和同仁蒞臨檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。并希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進項目管理整體水平的提高。下面我匯報一下我公司在安全文明施工和揚塵治理方面的點許與大家分享共勉。

安丘汶水綠洲4#樓、5#樓是由濰坊戈雷祥安房地產開發(fā)有限公司投資，安丘市華安建筑安裝有限責任公司承建的高品質工程。總建筑面積36343平方米，建筑高度69.60米，負二層是框架結構，其余為剪力墻結構。工程合同造價4725萬元，工期660天，于20xx年12月10日正式動工，計劃20xx年10月1日竣工

在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標，安全目標是：安全文明示范工地。圍繞這個目標，我公司在工程上認真組織、精心編制施工組織方案，組建優(yōu)秀的工程隊伍，選派高素質的管理人員，為目標的實現(xiàn)提供了堅實可靠的保障。

要達到安全文明示范工地的目標，首先要從思想上認識到安全文明示范工地不是為了走過場、搞搞形式，不是為了應付上級檢查。而是切實感受到他能給我們帶來不可估量的實惠。是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)，更是一個企業(yè)實力及管理水平的體現(xiàn)。它不僅樹立了自己的企業(yè)品牌，改善了企業(yè)及工地的精神面貌，而且為現(xiàn)場工作的人員提供了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，大大的愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是，為提供了堅實可靠的保障。有效地控制了安全事故的發(fā)生。維護了勞動工人的切身利益，同時能贏得社會的贊同和信任。這就是安全文明示范工地的最終目的。

下面我將從以下幾個方面介紹，該工程全面落實安全生產、文明施工、揚塵治理的具體：

一、資金落實使用

要將標準化工地落到實處，資金投入是關鍵，要確保安全文明施工措施費全部投入到項目上。該項目的安全文明施工、揚塵治理資金投入達到200萬元以上。在實際投入中，安全警示牌、工地大門、架子、材料標示牌、辦公設施等還可以重復利用。場地硬化以及現(xiàn)場的布置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌，為工程創(chuàng)造舒適美觀的施工現(xiàn)場而自主投入的。

二、項目安全生產保證體系

建立健全以項目經理為現(xiàn)場安全第一責任人的安全文明施工生產責任保證體系。做到人員到位，責任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產目標，制定各級安全生產責任制。建立日常巡回檢查制度，每周例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。

三、強化培訓

職工上崗前必須學習各項安全技術操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員操作無事故。定期組織全體員工學習和各級政府及上級主管部門安全管理的有關文件，特別加強對項目經理及安全監(jiān)管人員的安全培訓，并做好安全生產考核，嚴格三級安全教育，通過積極舉辦的建筑工地職工夜校學習、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守各項安全。

四、強化安全技術工作，為安全生產提供保證

提前編制專項工程安全技術方案，確保安全危害因素得到預控。根據(jù)本工程實際，凡涉及重大的危險源，即按規(guī)定編制專項方案，邀請專家論證。嚴格按方案逐層交底到每個操作工人手中，層層分解、責任到人，并定時跟蹤監(jiān)控。

五、強化施工現(xiàn)場的文明施工管理

現(xiàn)場圍擋全部采取封閉管理，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場及主要道路混凝土硬化率100%，整個場區(qū)采取有組織排水，設置專用排水溝，并盡可能的設置花草綠化，美化現(xiàn)場。創(chuàng)造一個良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。各種建筑材料、施工機具、周轉工具等嚴格按照施工總平面布置圖設置，材料堆放整齊美觀并懸掛標識牌。對易燃易爆有毒物品采取專項保管措施，專人管理。在施工中制定不擾民措施，盡量避免夜間施工。現(xiàn)場垃圾集中堆放，統(tǒng)一運至城市垃圾站處理，并將措施落實到實處。

六、安全防護

腳手架搭設按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》結合施工圖紙和建筑結構要求，編制施工方案，進行詳細的設計計算。經上級批準后，嚴格按施工方案及技術交底落實實施。杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。三寶、四口、五臨邊的防護措施到位。做到定型化、標準化，加強對施工用電的管理，按三級配電二級保護的要求保證用電安全。

七、加強揚塵治理

揚塵治理方面，一是對渣土運輸進行專項整治，出渣車輛外運渣土時必須封閉車廂，出工地大門時，必須在專門設置的車輛沖洗臺前沖洗干凈后方可放行，確保不遺灑渣土;二是對現(xiàn)場場地進行了硬化，對基坑內部作業(yè)面裸露的.渣土用防塵網進行覆蓋;三是項目部每天都要對施工場地內外進行灑水來降塵;四是項目部設有單獨的安全文明施工班，專職負責保潔及文明施工。

經過積極堅持不懈的日常管理，狠抓落實，我公司在汶水綠洲4#、5#樓工程安全生產、揚塵治理方面已經初步取得了一定的成效。在推行創(chuàng)建標準化工地以來，公司的各項工作都有了不同程度的提高，公司的整體管理水平上了一個很大的臺階。是我們深深懂得創(chuàng)建標準化工地是市場的需要，是的需要，是社會的需要。但是，我們也應該看到我們還存在一定的不足，與上級部門的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們要再接再厲，嚴格按照規(guī)范要求，認真，繼續(xù)深入推廣標準化工地活動，;力爭取得更大的成績，提升企業(yè)整體素質和形象。

觀摩會發(fā)言稿15

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家上午好！

非常感謝區(qū)住建局領導能給我們提供這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我謹代表武進建安公司向各位的到來表示熱烈的歡迎！并向長期以來關心和支持我們的朋友表示衷心的感謝！

近年來，武進建安一直致力于開拓一條“用文化引領、讓標準說話”的新型項目管理之路，無論是在安全生產、質量創(chuàng)優(yōu)，還是文明施工、綠色節(jié)能方面均取得了一定的成績。此次觀摩現(xiàn)場設在我公司聚緣公寓和武進經緯大廈這兩個工地，充分顯示了各位領導對我們項目管理實踐的信任與肯定，我們深感榮幸。此次觀摩會，既是我公司形象的展示，也是同各位經驗的交流，我們希望通過此次觀摩，能使大家進一步加深對武進建安的了解，同時，我們也衷心希望各位在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取并認真改進。

下面，我就這兩個工程的概況及在項目管理上的一些特色做法作一些簡短的介紹。

聚緣公寓住宅小區(qū)為保障性住房，是武進區(qū)政府的重點工程，也是民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優(yōu)質、快速、環(huán)保、安全、文明”的理念，以創(chuàng)建省文明工地和“揚子杯”為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷；武進經緯大廈則由武進交通產業(yè)發(fā)展有限公司綜合開發(fā)，我們堅持高標準要求、高水平施工、高質量建設，確保做到安全達標、質量可靠、綠色節(jié)能，該工程的質量目標是爭創(chuàng)“魯班獎”。

為此，我公司專門成立了以黨政一把手為組長的小組，確立了“三

創(chuàng)一化”的戰(zhàn)略方針，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和信息化”，并立足企業(yè)文化建設，加大對企業(yè)理念、人才培養(yǎng)、安全環(huán)境、技術創(chuàng)新、綠色低碳等各方面軟、硬件的投入，實現(xiàn)項目管理向文化管理的轉變。

一、創(chuàng)新，即更新理念、依托文化，這是前提。

創(chuàng)新是企業(yè)保持發(fā)展活力的重要源泉，在時代發(fā)展的大潮中，我們及時更新理念，創(chuàng)新地將企業(yè)文化引入項目管理之中，嚴格執(zhí)行表層形象文化策略。這兩個工程在開工前，從方案的策劃到項目總體細節(jié)布局，都進行了標準化設計，施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、綠化區(qū)、施工區(qū)、樣板區(qū)、辦公區(qū)等等，車輛沖洗平臺、降水防塵措施、后勤服務設施等一應俱全，切實做到了施工環(huán)境優(yōu)美化、現(xiàn)場設施安全化、后勤保障社會化、員工生活公寓化、勞動保護標準化，極大地提高了施工現(xiàn)場的窗口形象，將文明施工提升到了一個新的層次。值得一提的'是，這種標準化管理我們首先是以八分公司為試點，而后逐漸推廣至其他分公司的，如今城北分公司聚緣公寓項目部在這方面也取得了顯著的成績，充分顯示了這種項目管理法的科學性與可復制性，這也為今后向更大范圍內的推廣打下了堅實基礎。

二、創(chuàng)優(yōu)，即力求精品、規(guī)范流程，這是保障。

“砌好一磚一瓦、打造精品工程”是我們的質量理念。在項目管理中，我們堅持用科學流程打造優(yōu)質過程，用優(yōu)質過程創(chuàng)建精品建筑，將落腳點定位在流程上，對所有工種、所有工序都制定了詳細的工作流程。通過規(guī)范流程，將質量隱患降到最低。同時，我們堅持“質量難點就是要關注的重點”，潛心研究新的工藝工法，著力解決施工中遇到的質量問題。如聚緣公寓項目部“廚衛(wèi)間砼翻邊模板位移控制”、“防止構造柱鋼筋移位和漏插”等做法，有效克服了質量通病，特別是“地面粉刷層與結平層同整澆施工”這一方法，不僅防治了質量問題，還減少了工序、縮短了工期，得到了設計院和質檢站領導的高度贊賞；八分公司“現(xiàn)澆

砼樓面上層板筋保護層及板厚質量控制方法”、“外墻與外窗防滲保溫施工工藝”等也均獲江蘇省優(yōu)秀質量管理小組活動成果獎，“上層板筋吊架”還申請了國家專利。并且，這些研究成果都被及時地填充到施工流程之中，使流程日臻完善，從而確保了工程質量。在現(xiàn)場，這兩個工地還專門建立了樣板參觀通道，將成果與全社會共享。質量安全一條線，在注重質量的同時，我們對安全也毫不忽視，尤其是隨著新材料不斷出現(xiàn)，引發(fā)火災的不安全因素也在不斷增加。因此在消防安全上，這兩個工地都重點對施工現(xiàn)場總平面布局、臨時建筑的防火設計、消防設施的設置等加強了管理，經緯大廈項目部還專門進行了消防布局，比如在建樓層上設置了臨時消防給水系統(tǒng)，合理利用井點降水，存放于貯水池，并通過消防豎管和加壓水泵將水引至各樓層，充分保障了消防用水，雖然增加了投入，但安全性得到了很大地提高。

三、創(chuàng)綠，即綠色施工、節(jié)能環(huán)保，這是方向。

綠色施工是低碳經濟時代的必然要求，同時武進區(qū)又是全國首個綠色建筑產業(yè)集聚示范區(qū)，為了緊跟區(qū)綠色建筑步伐，體現(xiàn)時代特色，我們在項目運營的總體規(guī)劃中融入綠色低碳的理念，以實現(xiàn)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”發(fā)展為目標，根據(jù)江蘇省綠色施工工程評價標準，在現(xiàn)場布局時凸顯“低碳”、“節(jié)能”等元素。特別是聚緣公寓和經緯大廈的作業(yè)棚、停車棚等均采用鋼結構拆拼裝式設計，實現(xiàn)材料重復使用；洗滌池、淋浴房與衛(wèi)生間就近設置，實現(xiàn)水資源再利用；臨設頂棚使用保溫隔熱材料，減少屋內設備的能耗等等，切實做到了“四節(jié)一環(huán)保”。項目部還以“8S”現(xiàn)場管理法為突破口，引導員工從整理、整頓、清掃、清潔這些小事做起，帶動整個項目的“8S”化，有效推動綠色施工向縱深發(fā)展。同時，在綠色施工的探索中，我們還加快新技術、新工藝、新材料的應用推廣，例如：為解決施工場地狹小的問題，經緯大廈合理利用資源，將加工場放在底板上，不僅保證了施工區(qū)域的干凈整潔，方便工

人施工，也增加了加工區(qū)的周轉使用次數(shù)，真正實現(xiàn)了節(jié)本降耗、低碳環(huán)保，有效推進了綠色施工的進程，經緯大廈還于去年年底被評為“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”，這也是常州市唯一一家獲此殊榮的工程。

四、信息化，即全面掌控、延伸管理，這是追求。

我們建設信息化的初衷是“使信息化成為企業(yè)飛躍的平臺”，近些年來，圍繞這一初衷，我們構建了辦公網絡，搭建了可視化協(xié)同工作平臺，現(xiàn)在聚緣公寓和武進經緯大廈項目部都有完備的監(jiān)控系統(tǒng)，在監(jiān)控室就可以全面掌握施工各個環(huán)節(jié)、人員工作狀態(tài)、車輛出入情況等信息，為遠程指導施工、提高工作效率創(chuàng)造了條件。聚緣公寓項目部在塔吊上安裝了數(shù)據(jù)監(jiān)控，以便塔吊司機能夠及時了解作業(yè)范圍內的情況，充分利用現(xiàn)代化技術來指導施工。經緯大廈項目部運用BIM虛擬建筑信息模型技術，協(xié)助技術部門進行模擬、分析施工全過程及編制具體施工方案，借助信息化的力量，該工程前期臨設布局僅用了短短20天就高質量完成，對過程中發(fā)現(xiàn)的問題也能做到提前預防，有效保證了工程質量，充分展現(xiàn)了信息化建設的成果。

以上是關于聚緣公寓和武進經緯大廈工程及工程管理亮點的大致介紹，可以說，“三創(chuàng)一化”這四個方面集中體現(xiàn)了我們武進建安公司的發(fā)展追求與施工特色，尤其又以八分公司和城北分公司最為突出。工程管理，做在精細，利在全局，管理方式的探索，也永無止境。今后，我們將繼續(xù)堅持用創(chuàng)新的理念經營項目、用創(chuàng)優(yōu)的精神管理項目、用創(chuàng)綠的追求規(guī)劃項目，用信息化的力量裝備項目，力爭實現(xiàn)“干一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建筑行業(yè)進入規(guī)范化管理時代而全力以赴！

我的介紹到此結束，不當之處請多指正，謝謝大家！

第五篇：觀摩會方案

班組建設現(xiàn)場觀摩會方案

一、現(xiàn)場總負責：趙建鋒

地點：古110KV變電站工作現(xiàn)場

時間：2010年8月10日8：00

二、內容：

（一）觀摩試驗班班前會的召開、工作現(xiàn)場的規(guī)范管理

（二）運行班組停送電的規(guī)范程序、安全措施的布置、手指口述法的實施、現(xiàn)場交底等。

三、觀摩會現(xiàn)場全過程講解

（一）主講：趙建鋒

（二）講解程序：試驗班班前會→→運行班組停送電的審批→→倒閘操作（手指口述法的實施）→→安全措施的布置→→現(xiàn)場交底→→試驗班工作現(xiàn)場的規(guī)范管理（包括實驗儀器的擺放）→→現(xiàn)場工作的規(guī)范過程。