第一篇：現場觀摩會發言稿

現場觀摩會發言稿

成績。公司尊敬的各位領導、專家大家好。首先請允許我代表本工程的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領導及專家做簡要匯報請給予指正。

一、工程概況 本工程為馬集萬頃良田安置工程黃崗小區位于南京市六合區馬集鎮黃崗村由23棟民用安置房和兩棟商鋪組成總建筑面積為62287.06㎡。為1+4+屋面磚混結構。由南京市第四建筑工程有限公司承擔施工本工程于2012年3月份進場開工計劃2013年春節前交付。

二、施工準備

1、確定目標把黃崗老百姓的利益放在首位。我司作為南京市保障房施工建設的一支重要隊伍曾多次在南京市保障房質量安全檢查評比中取得較好的進駐六合區后 首先和區政府保持高度一致作為六合區萬頃良田安置房建設的必要力量我們的目標就是要創建保障房中心精品工程具體到黃崗項目我司的目標很簡單就是要為黃崗安置區的人民建造出滿意的住宅。把黃崗老百姓的利益放在首位我們把工作的主心放在優質、快速、安全上。同時這三方面做好了我們公司的效益、信譽也同樣得到保證、搞好保障 把600多施工人員的工作與生活環境放在首要位置我司一直積極相應黨中央的號召汶川地震、抗洪搶險處處有我司一線隊伍的身影。廣大施工人員是我司最大的財富也是我司長期保證可持續發展的根本保證一線施工人員有良好的工作環境既是我司創建和諧社會要求也是重視安全以人為本的要求同時更是我司企業文化的一部分本項目同我司其他工程一樣。我項目部生活區采取人性化管理所有工人都住進標準空調房原則上6-8人一間每間房配備標準床夫妻房集中配置規范管理。生活區的布置合理、規范層次感分明有專人負責燒開水、打掃衛生生產區有電開水爐供應開水。項目部管理人員為工程所想為參建者所想保證職工能吃上營養豐富和衛生可口的飯菜。正是因為職工的生活環境有了保障正是因為建設者在我司享受到了被尊重的有利因素黃崗工地的勞動力一直很充足廣大職工愿意在這工作。

3、駐地協調我項目部進駐現場后建設單位、馬集政府、村委會領導高度重視在此期間做了大量工作針對當地老百姓的生活

習慣及性格特點召開專題會議要求項目部提高自身素質從嚴把關工作中、生活中都要與當地老百姓協調好真正做到魚水一家親。我項目部主要負責人召開項目部內部會議注重與當地老百姓的相處避免社會矛盾的發生

三、施工過程的質量控制 一、加強組織領導強化責任落實出于對馬集萬頃良田項目的高度重視集團總部起派了經驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊來承擔黃岡片區的施工任務。明確分工責任到人項目部各管理人員施工現場負責人層層落實崗位責任從組織上確保項目的順利實施。二、明確質量標準切實提升施工質量我司決定承擔馬集安置房項目時總公司就明確要求要把馬集項目建成六合地區同類工程項目的樣板工程推廣到六合其他項目中。在切實提升施工質量方面具體做了如下幾個方面的工作

1、原材料的控制項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預拌砂漿、水泥普通磚和頁巖模數磚的廠家以及地材的廠家將選定廠家的各項資料報監理審核審核合格后按規范要求在監理的監督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間以便于材料的檢測及周轉。當地老百姓對現場的砌塊有所質疑采取摔砸來檢驗強度其結果普遍滿意。

2、工序的控制本工程于2012年3月中旬開始進行場地平整及土方開挖現場有專業技術人員對挖土深度進行控制及協調開挖過程中產生的矛盾。項目部配合路橋公司做好土方的外運和堆放工作對外運過程中掉的泥土及時組織工人清掃。土方開挖后局部基底土質不符合要求的地區采用碎石碎屑進行換填請六合區檢測中心做土工擊實檢測及設計院和地勘院進行基槽驗收。在基礎各工序施工之前有技術負責人進行技術交底在基礎墻的砌筑過程中有專業的工長做施工指導和質量控制。在地圈梁、柱砼澆筑完成之后建設單位組織基礎分部驗收請質監站進行監督。土方回填過程中采用打夯機進行壓實以達到設計圖紙要求的壓實系數。在主體磚砌體過程中項目部要求做到砂漿滿灰現場有專業工長進行質量控制對不符合的墻體要求重新砌筑利用靠尺對墻體的垂直度和平整度進行控制。技術人員在內墻四周彈一根20cm控制線控制室內幾何尺寸。

窗臺梁支模和澆筑中在墻體上彈一根50cm的水平線來控制墻體砌筑完成之后技術人員再彈一根1m的水平線對梁板的高度進行控制以讓樓層的凈高尺寸達到標準。在梁板砼澆筑之前技術人員還會在每個構造柱鋼筋上操一個50cm的水平點來控制樓層梁板的厚度。木工采用方鋼對廚衛間與室內樓面的高低差進行控制。木工模板安裝結束之后在構造柱兩側及梁的下口粘貼自粘膠帶以防止混凝土外漏影響墻體美觀。項目部每周日中午都會組織管理人員及班組長召開內部會議提出施工生產過程中產生的問題并討論解決的辦法強調各班組長在施工

過程中要嚴抓質量。三、優化施工方案及施工組織設計提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結構施工中本著方案先行、優中選優的原則認真編排并充分結合現場部分情況完善了每個分項的施工案。由于方案切實可行施工中進展順利。從3月份開工6月底陸續完成主體工程在確保安全文明優質的前提下創下近年來六合地區片區工程主體施工速度的最快記錄。四、強化與政府監督部門、各責任主體單位的密切配合一個項目的成功離不開政府部門的悉心監督指導離不開各責任主體的密切配合。該項目自開工以來在馬集政府主要領導的親自協調與安排下在建工局、質監站、安監站主要領導的具體指導下我們與各責任主體密切配合為項目主體階段順利完成既定目標創造了有利條件。

四、施工安全的控制

1、安全責任重于泰山項目部時刻強調安全第一把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以''安全第一,預防為主''的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經理為首的安全保證體系.項目經理為安全生產第一責任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責任,提高安全意識.2、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,公司每月進行一次,集團每季度進行一次檢查.對查出來的安全隱患立即下發整改通知單并及時組織有關人員進行整改。做好安全帽、安全帶、安全網“三寶”工作和做好通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口“四口”防護措施做到安全文明施工

3、對所有進場職工必須進行三級教育,培訓教育時間每人不少于4小時,并做好培訓內容,地點,時間,人數,次數做好相關記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機定崗.做好日常維修保養記錄及交接班記錄。

4、在生活區管理方面做到生活區干凈衛生每天安排人員及時打掃給廣大員工一個健康舒適的生活環境。做好員工的安全用電工作照明路線和空調路線分開使用在每棟活動板房放置2個滅火器做好防火工作。

5、施工現場道路、出入口、加工區和生活區地面應采用混凝土硬化并滿足載重車輛通行要求。車輛通行道路以外的場地可采用其他方式硬化。未按規定實施硬化處理的禁止進行施工。

6、車輛出口處必須設置車輛清洗平臺配備水沖洗設施禁止運輸車輛未經沖洗車輛帶泥、掛泥駛出工地。

7、外來人員凡進人現場需入門登記兒童、婦女、無關人員一律不得進入施工現場。

8、施工現場臨時排水本工程場地為東高西低坡地形對場地周圍做場地硬化明溝向西南處排水溝排水接入西南處池塘內。

五、經驗總結時光飛逝歲月如梭不知不覺我們來到這個山清水秀之地已數月之久了。我們深知環境的安逸不能有思想上的松懈工程建設才完成一小半主體結構施工完成只是個框架下面的量體裁衣才是我們應該高度重視的環節。今天各級領導及專家來我們現場指導工作我們要借此機會作為推動后續工作的動力請各位領導、專家、同行多提寶貴意見我們一定用心去做事坦誠去面對工程中存在的問題積極改進。我們有信心有決心圓滿完成任務。金杯銀杯不如老百姓的口碑我們的目標是有始有終不馬虎、不松懈安全正點一定交出讓黃崗村人民滿意的住房。我的匯報完畢謝謝大家

第二篇：現場觀摩會發言稿

公司尊敬的各位領導、專家,大家好!首先請允許我代表本工程的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面

一、工程概況

本工程為正翔國際(包頭市金融商務區)K4車庫、S2商業、B9#、B10#辦公樓;位于包頭市青山區富強中路與鋼鐵大街交匯處東北方,原棉紡廠院內;包括兩棟26層辦公樓及5層商場,地下室共3層,為商業及汽車庫;

138653.42㎡，請給予指正。

其中地上98470.82m2，地下40182.60m2，為框架剪力墻結構。由南通海洲建設集團有限公司承擔施工

2012年5月份進場開工

2014年 交付。

正翔國際二期項目部自成立以來，緊緊圍繞公司工程建設主線，在公司的正確領導下，工作積極主動，做事認真踏實，緊跟公司管理步伐，本部門員工對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐，有些思考不成熟、不系統，在以后的工作中將不斷的對其進行相對系統的整理及磨合。

一、進度管理

（1）制定項目施工月度計劃、周計劃、日計劃；按日計劃進行管控，努力做到：日清日結。

（2）根據監理合同充分發揮監理的作用，對項目進度進行管控。

（3）建立例會制度。項目部每周二晚上都會組織管理人員及班組長召開內部會議，提出施工生產過程中產生的問題并討論解決的辦法，強調各班組長在施工過程中要嚴抓質量。（4）工作跟蹤制度（YCYA表），將每日會議內容及總做內容列入此表進行有效的跟蹤，每周進行研討，加強執行力。

二、質量管理

1實

出于對正翔國際二期項目的高度重視

任心強、作風頑強的管理團隊

2、原材料的控制

項目部嚴格慎重選定商品混凝土、鋼筋的廠家的各項資料報監理審核

3、項目部負責工程質量日常管控，是工程質量管理的責任單位。采取以下措施：

（1）實行業主項目管理、施工單位自控、監理單位監理的質量管理原則。

（2）專業施工圖紙到位后工程實施前組織圖紙審查和設計交底。

（3）項目實施前要編制施工組織設計，單項工程實施前編制施工方案，并報歸口管理部門審批（或備案），實施過程中嚴格按照組織設計和施工方案進行監督，及時糾偏。（4）項目承建單位要建立健全質量保障體系，并保證體系有效運行，項目部要對承建單位的保障體系進行監督與管控。

（5）監理單位協助建設單位對項目質量實施管理，增強建設單位工程管理力量。

（6）重要部位的施工專業工程師要旁站監督、管控。

（7）組織好隱蔽工程的報驗、驗收工作。

三、投資管理

（1）依據正翔國際二期項目投資月度分解表對所轄項目的投資進行全面管控，在滿足主體廠生產基本需求的情況下，能節省的地方盡量節省資金。

（2）項目實施時，結合投資計劃及公司主體廠投產實際情況，做到合理使用。

四、現場安全文明施工

現場安全文明施工，是企業外樹形象的窗口，能夠直觀地反映出一個項目的管理水平。項目部對安全文明施工主要從如下三方面進行管控：

首先，項目部對施工現場的場容場貌布置做到了事前有規劃，并進行全面考慮，統一制作，展現了現代施工企業的風范。在項目部的施工現場，無論走到那里，都洋溢著井然有序、文明施工的氣氛。施工現場道路、出入口、加工區和生活區地面應采用混凝土硬化并滿足載重車輛通行要求。車輛通行道路以外的場地可采用其他方式硬化。未按規定實施硬化處理的禁止進行施工。

同時，在庫房管理方面，在材料進廠后，要求其都是分類堆放，碼放整齊，需要覆蓋的材料用雨布進行了遮蓋，而且設立簡易標識牌，對材料的型號、廠家名稱、合格證編號、進庫日期都進行了明確的標識。材料的型材也是分類堆放，碼放整齊，標識清晰。項目部各施工部位的材料（模板、鋼管、鋼筋等）也能做堆放有序，零而不亂。這樣在各施工單位領取材料和查看實際庫存方面簡易而明確。

施管控。具體措施如下所述：

(1)堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，建立并持續改進職業健康安全管理體系。

(2)確定職業健康安全生產事故應急救援預案，完善應急準備措施，建立相關組織，發生事故，應按照國家有關規定，向有關部門報告

(3)督促施工單位使現場的生活設施符合衛生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。

(4)對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，必須制定項目總體、單位工程或分部、分項工程的安全措施。

(5)對高空作業等非常規性的作業，應制定單項職業健康安全技術措施和預防措施，并對管理人員、操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格審查。

(6)對危險性較大的工程作業，應編制專項施工方案，并制定專項安全措施方案。

(7)及時參加工程處組織的安全聯檢，發現的隱患問題限期及時整改。

第三篇：現場觀摩會監理發言稿

現場觀摩會監理發言稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！非常感謝質安站領導給我們提供了一個相互交流學習的機會，我代表xxxx項目管理有限公司xxx監理部對各位的到來表示熱烈的歡迎。希望大家多提寶貴意見和建議。

受xxxx有限公司委托，xxxx項目由我公司承擔施工階段的監理工作。現工程處于基礎分部施工階段。

為更好的貫徹落實安全文明、揚塵防治的相關要求，進場后我監理部會同建設單位、施工單位及早的成立了安全文明、揚塵治理領導小組，做到思想上統一，認識上一致，行動上同步。把安全文明、揚塵治理貫穿于日常工作始終。提高施工現場窗口形象。

本工程監理工作的實施，得到了質安站各級領導及業主的大力支持，質安站有關領導多次巡查工地，并提出寶貴建議及要求，對保證工程質量及安全起了重要作用，在此表示衷心感謝！也向施工單位的積極配合表示衷心的感謝。

下一步工作中，我們將繼續努力，認真學習總結，抓好各項監理工作，爭取使我們的工作更上一層樓。

謝謝大家！

第四篇：現場觀摩會發言稿

尊敬的各位領導、同行,大家好!首先請允許我代表本工程的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領導及同行做簡要匯報,請給予指正。

一、工程概況

渭南豪庭佳苑二期工程，位于渭南市臨渭區新洲豪庭佳苑西北50米，由渭南榮基房地產有限公司開發，陜西宇航建設有限公司承建，總建筑面積90402.64㎡，共分為1#樓、2#樓、A座、E座公寓和地下車庫，1#樓、2#樓建筑面積為26494.78㎡，地下兩層，地上三十二層，建筑高度為97.2m，A座建筑面積為28203.93㎡地下兩層地上二十六層，其中地下二層為人防，總建筑高度為88.7m。設計使用年限均為50年。豪庭嘉園二期項目部自成立以來，緊緊圍繞公司工程建設主線，在公司的正確領導下，工作積極主動，做事認真踏實，緊跟公司管理步伐，本部門員工對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐，有些思考不成熟、不系統，在以后的工作中將不斷的對其進行相對系統的整理及磨合。

一、進度管理

（1）制定項目施工月度計劃、周計劃、日計劃；按日計劃進行管控，努力做到：日清日結。（2）建立例會制度。項目部每周都會組織管理人員及班組長召開內部會議，提出施工生產過程中產生的問題并討論解決的辦法，強調各班組長在施工過程中要嚴抓質量。（4）工作跟蹤制度（YCYA表），將每日會議內容及總做內容列入此表進行有效的跟蹤，每周進行研討，加強執行力。

二、質量管理

1、加強組織領導強化責任落實

出于對豪庭佳苑二期項目的高度重視我公司起派了經驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊來承擔此項目的施工任務。明確分工責任到人項目部各管理人員施工現場負責人層層落實崗位責任從組織上確保項目的順利實施

2、原材料的控制

項目部嚴格慎重選定商品混凝土、鋼筋的廠家將選定廠家的各項資料報監理審核審核合格后按規范要求在監理的監督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間以便于材料的檢測及周轉。

3、項目部負責工程質量日常管控，是工程質量管理的責任單位。采取以下措施：

（1）實行業主項目管理、施工單位自控、監理單位監理的質量管理原則。

（2）專業施工圖紙到位后工程實施前組織圖紙審查和設計交底。

（3）項目實施前要編制施工組織設計，單項工程實施前編制施工方案，并報歸口管理部門審批（或備案），實施過程中嚴格按照組織設計和施工方案進行監督，及時糾偏。

（4）項目承建單位要建立健全質量保障體系，并保證體系有效運行，項目部要對承建單位的保障體系進行監督與管控。

（5）重要部位的施工專業工程師要旁站監督、管控。

（6）組織好隱蔽工程的報驗、驗收工作。

三、投資管理

（1）依據豪庭佳苑二期項目投資月度分解表對所轄項目的投資進行全面管控，在滿足主體資金需求的情況下，能節省的地方盡量節省資金。

四、現場安全文明施工

現場安全文明施工，是企業外樹形象的窗口，能夠直觀地反映出一個項目的管理水平。項目部對安全文明施工主要從如下三方面進行管控：

首先，項目部對施工現場的場容場貌布置做到了事前有規劃，并進行全面考慮，統一制作，展現了現代施工企業的風范。在項目部的施工現場，無論走到那里，都洋溢著井然有序、文明施工的氣氛。

施工現場道路、出入口、加工區和生活區地面應采用混凝土硬化，并滿足載重車輛通行要求。車輛通行道路以外的場地，可采用其他方式硬化。未按規定實施硬化處理的禁止進行施工。

同時，在庫房管理方面，在材料進廠后，要求其都是分類堆放，碼放整齊，需要覆蓋的材料用雨布進行了遮蓋，而且設立簡易標識牌，對材料的型號、廠家名稱、合格證編號、進庫日期都進行了明確的標識。材料的型材也是分類堆放，碼放整齊，標識清晰。項目部各施工部位的材料（模板、鋼管、鋼筋等）也能做堆放有序，零而不亂。這樣在各施工單位領取材料和查看實際庫存方面簡易而明確。再次，項目部對所轄工程項目范圍內的職業健康、安全管理、施工環境、公用建設設施實施管控。具體措施如下所述：

(1)堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，建立并持續改進職業健康安全管理體系。

(2)確定職業健康安全生產事故應急救援預案，完善應急準備措施，建立相關組織，發生事故，應按照國家有關規定，向有關部門報告

(3)督促施工單位使現場的生活設施符合衛生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。

(4)對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，必須制定項目總體、單位工程或分部、分項工程的安全措施。

(5)對高空作業等非常規性的作業，應制定單項職業健康安全技術措施和預防措施，并對管理人員、操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格審查。

(6)對危險性較大的工程作業，應編制專項施工方案，并制定專項安全措施方案。

(7)及時參加工程處組織的安全聯檢，發現的隱患問題限期及時整改。

此次觀摩會，既是我公司形象的展示，也是同各位經驗的交流，我們希望通過這次觀摩，能使大家進一步加深對陜西宇航建設和豪庭佳苑二期的了解，同時，我們也衷心希望各位領導、同行在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取并認真改進。謝謝大家

第五篇：新現場觀摩會發言稿

現場觀摩會發言稿

尊敬的各位領導、專家，大家好

首先請允許我代表鎮云二級公路改建工程II標段項目部所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領導及專家做簡要匯報，請給予指正。

一、工程概況

鎮安縣鎮云二級公路改建工程Ⅱ標段起點位于結子K6+000跨縣河接鎮東東路，經柏樹坪與鎮東東路分離，沿縣河北岸而上于K9+195處跨縣河止于王家灣K10+000.全長4公里。公路等級二級，設計行車速度40公里/小時，平曲線最小半徑60.396米，最大縱坡3.5％，路基寬12m。路線基本按原有老路布設；主要工程量包括：路基共計挖方7.35萬方、填方8.73萬方；中橋2座；涵洞12道；擋墻片石混凝土1.47萬方；漿砌片石1.91萬方等。

目前為止，我部完成挖方2萬方，填方3萬方，片石混凝土1.2萬方，漿砌片石

1.2萬方，涵洞5道，中橋樁基全部完成，橋臺2座。共投入挖掘機15臺，裝載機4臺，壓路機2臺，吊車1臺，自卸車16臺，人力投入200余人。

二、施工準備

為使本工程達到“安全、優質、高效”的預期目標，我項目部根據本合同段的施工特點和現場施工條件，我們已組建強有力的現場項目經理部及專業施工隊伍，投入先進的施工機械設備，采用多點流水作業，合理安排工期，科學管理。按照招標文件要求，為確保本合同段工程按期完工，我們要做到以下幾點：

1、兩個確保第一是確保安全和質量，第二是確保工期

2、貫徹“三高” 一要高水平優質建成該工程；二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設本工程，各工序作業全過程控制，一次驗收合格。

3、堅持“四先” 在施工中，一要采用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求，規程要求及業主要求；二要采用先進的技術與工藝來保證質量的要求；三要采用先進的組織管理技術，結合工程特點，統籌考慮，科學安排；四要用先進的工程質量觀念來統一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環節。

4、全過程檢測，信息化施工，對各道工序進行全過程的跟蹤檢測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業主、設計、監理等部門，再反饋指導施工。

三、施工過程的質量控制

加強組織領導，強化責任落實，出于對鎮安縣鎮云二級公路建設項目的高度重視，項目部起派了經驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊，來承擔本項目的施工任務。明確分工責任到人，項目部各管理人員，施工現場負責人，層層落實崗位責任，從組織上確保項目的順利實施。明確質量標準，切實提升施工質量。在切實提升施工質量方面，具體做了如下幾個方面的工作：

1、原材料的控制，項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預拌砂漿、水泥、鋼筋片石等廠家的各項資料報監理審核，審核合格后按規范要求在監理的監督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用，為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間，以便于材料的檢測及周轉。

2、工序的控制本工程于2013年5月開工以來，嚴格按照施工工序開展施工，對所有工程按照施工準備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結構施工，各部位結構檢測在合格后進行下一項工序施工，施工中嚴格按照施工標準報檢監理等部門審批。

3、優化施工方案及施工組織設計

為提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結構施工中，本著方案先行、優中選優的原則，認真編排并充分結合現場部分情況，完善了每個分項的施工方案。由于方案切實可行，施工中進展順利。

4、強化與政府監督部門、各責任主體單位的密切配合，一個項目的成功，離不開政府部門的悉心監督指導，離不開各責任主體的密切配合。該項目自開工以來，在鎮安縣政府及管理處主要領導的親自協調與安排下，在總監辦、質監站主要領導的具體指導下，我們與各責任主體密切配合，為項目主體階段順利完成既定目標創造了有利

條件。

四、施工安全的控制

1、安全責任重于泰山，項目部時刻強調安全第一，把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以''安全第一,預防為主''的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經理為首的安全保證體系.項目經理為安全生產第一責任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責任,提高安全意識.2、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,對查出來的安全隱患立即下發整改通知單并及時組織有關人員進行整改。

3、對所有進場職工必須進行三級教育,培訓教育時間每人不少于4小時,并做好培訓內容,地點,時間,人數,次數做好相關記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機定崗.做好日常維修保養記錄及交接班記錄。

4、在生活區管理方面做到生活區干凈衛生，每天安排人員及時打掃，給廣大員工一個健康舒適的生活環境，做好員工的安全用電工作。

五、經驗總結

時光飛逝,歲月如梭,不知不覺,我們來到這個山清水秀之地已數月之久了。我們深知環境的安逸不能有思想上的松懈,工程建設才完成一小半,主體結構施工完成只是個框架,下面的量體裁衣才是我們應該高度重視的環節。今天,各級領導及專家來我們現場指導工作,我們要借此機會,作為推動后續工作的動力,請各位領導、專家、同行多提寶貴意見,我們一定用心去做事,坦誠去面對工程中存在的問題,積極改進。我們有信心,有決心圓滿完成任務。金杯銀杯,不如老百姓的口碑,我們的目標是有始有終,不馬虎、不松懈,安全正點,一定交出讓鎮安人民滿意的工程。我的匯報完畢，謝謝大家。