第一篇：現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)匯報(bào)材料提綱

同現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)匯報(bào)材料提綱

開(kāi)頭：引用國(guó)家局、省局領(lǐng)導(dǎo)講話，闡述內(nèi)管工作的意義。

一、專賣(mài)全員流程化工作推動(dòng)內(nèi)管工作實(shí)現(xiàn)“四化”

1、夯實(shí)制度基礎(chǔ)、機(jī)構(gòu)、人員、硬件到位

2、制定執(zhí)行手冊(cè)，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3、典型引路，推進(jìn)流程化試點(diǎn)工作。

4、嚴(yán)格實(shí)施考核和責(zé)任追究。

5、創(chuàng)新監(jiān)管手段，提高監(jiān)管工作效率和水平“四個(gè)重點(diǎn)”，“三個(gè)結(jié)合”，“三個(gè)到位”

二、11、2動(dòng)員會(huì)后，加快提升速度

1、落實(shí)省局關(guān)于專賣(mài)、內(nèi)管機(jī)構(gòu)設(shè)置的實(shí)施意見(jiàn)。

2、明確工作思路，黨組領(lǐng)導(dǎo)包片，工作分階段實(shí)施

3、進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管手段，總結(jié)出十個(gè)切入點(diǎn)，加強(qiáng)同級(jí)監(jiān)管

4、加快隊(duì)伍建設(shè)步伐。

三、全力貫標(biāo)

1、完善內(nèi)控機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)量化，明細(xì)化

實(shí)行各流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)測(cè)定，明確流程環(huán)節(jié)，涉及崗位、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并制定每個(gè)環(huán)節(jié)的控制措施充實(shí)到內(nèi)控制度中。體現(xiàn)內(nèi)部控制的精度。

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化

修訂專賣(mài)全員流程和內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作流程執(zhí)行手冊(cè)。體現(xiàn)對(duì)工作的優(yōu)化。

3、修訂考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)考核責(zé)任化

考核寬嚴(yán)適度，對(duì)違規(guī)定責(zé)任人的責(zé)任追究力度加大。體現(xiàn)考核工作的細(xì)。有典型案例。

4、加大領(lǐng)導(dǎo)督辦力度，提高執(zhí)行力

對(duì)違規(guī)問(wèn)題逐級(jí)上報(bào)，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)督辦。體現(xiàn)工作的實(shí)。有典型案例。

5、實(shí)行監(jiān)管負(fù)責(zé)制和問(wèn)責(zé)制

整合現(xiàn)有的人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、整頓等多方面力量，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)監(jiān)管人員的責(zé)任考評(píng)，落實(shí)監(jiān)管問(wèn)責(zé)，責(zé)任事故追究，對(duì)以處理的違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行再審核，不合格的實(shí)行逐級(jí)駁回制，重新調(diào)查，重新處理，督促監(jiān)管人員及時(shí)、高效、準(zhǔn)確地實(shí)施監(jiān)管。體現(xiàn)工作的嚴(yán)。有典型案例。

6、圍繞“十個(gè)切入點(diǎn)”進(jìn)一步研究探索深入開(kāi)展監(jiān)管的手段

每個(gè)切入點(diǎn)都是推開(kāi)了一扇門(mén)，進(jìn)一步探索切入后的深入監(jiān)管手段，對(duì)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不放過(guò)，體現(xiàn)監(jiān)管的深度。有典型案例。

第二篇：觀摩會(huì)匯報(bào)提綱(定稿)

觀 摩 會(huì) 匯 報(bào) 提 綱

尊敬的吳書(shū)記、陳市長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨陵縣檢查指導(dǎo)工作。今年以來(lái)，在新一屆市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣把“兩區(qū)同建”作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的總抓手，強(qiáng)化工作措施，狠抓整治挖潛，破解用地難題，取得了階段性成果。到目前，全縣120個(gè)并居點(diǎn)已啟動(dòng)建設(shè)84個(gè)，建成面積60萬(wàn)平，2800多戶搬入新居；規(guī)劃建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)50個(gè)，其中，15個(gè)已初具規(guī)模。

“兩區(qū)同建”是市委、市政府推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)作出的重大舉措，也是德州在全國(guó)一項(xiàng)創(chuàng)新性的亮點(diǎn)工作之一。工作中，我們充分尊重群眾意愿，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率推進(jìn)。重點(diǎn)抓了四個(gè)方面：一是突出抓好“十大”重點(diǎn)社區(qū)建設(shè)。篩選了薛莊、蘆坊、五李、后張等10個(gè)社區(qū)，樹(shù)樣板、建精品，起到了很好地示范帶動(dòng)作用。二是科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園區(qū)。聘請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委和中國(guó)農(nóng)科院的專家，根據(jù)陵縣的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃了漢唐文化生態(tài)旅游園區(qū)、高鐵高新科技園區(qū)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)園區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)等四大類型。五李社區(qū)的蔬菜被列入全國(guó)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園、薛莊社區(qū)的淡水養(yǎng)殖被授予省無(wú)公害 1

養(yǎng)殖基地，宋家社區(qū)的糧食高產(chǎn)創(chuàng)建被列為全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。三是搞好土地整治挖潛。順利完成了19處窯廠的土地整治，復(fù)墾耕地4373畝。有19個(gè)社區(qū)被省國(guó)土廳列入增減掛鉤項(xiàng)目區(qū)，可騰空土地5200畝。四是加大考核獎(jiǎng)懲力度。將兩區(qū)同建和土地整治挖潛工作列入考核，完善了獎(jiǎng)補(bǔ)政策，每騰空一畝給予10萬(wàn)元補(bǔ)助，每搬入一戶獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

下一步，我們以這次觀摩會(huì)為契機(jī)，思想再統(tǒng)一、力

度再加大、措施再?gòu)?qiáng)化，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)120個(gè)并居點(diǎn)全部啟動(dòng)、一萬(wàn)戶村民搬入新居、十萬(wàn)農(nóng)民進(jìn)園區(qū)創(chuàng)業(yè)三大目標(biāo)。

現(xiàn)在我們觀摩的現(xiàn)場(chǎng)是丁莊鄉(xiāng)薛莊社區(qū)，具體情況由

鄉(xiāng)黨委書(shū)記劉明偉同志向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)草案

橋隧公司地鐵施工管理技術(shù)交流

暨安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)

（審議草案）

一、時(shí)間：擬定2012年8月下旬

二、地點(diǎn)：擬定江蘇省南京市江寧區(qū)南京地鐵三號(hào)線TA14標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)（視參會(huì)人員數(shù)量考慮外租會(huì)議室）

三、參加人員：公司在建地鐵項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工

邀請(qǐng)人員：集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、在建地鐵項(xiàng)目代表

四、目標(biāo)：

1、通過(guò)觀摩會(huì)的形式搭建一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流平臺(tái)，創(chuàng)造項(xiàng)目之間的互動(dòng)機(jī)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓展視野，提升管理水平。

2、挖掘、選樹(shù)、培養(yǎng)、推廣“干就干最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的橋隧地鐵施工精神，作為文化建設(shè)年的重要活動(dòng)載體，推動(dòng)項(xiàng)目文化落地深根。

五、會(huì)議籌備領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：吳也平趙善同

副組長(zhǎng)：李英俊 周海波 張軍榮 喬鳳龍

組員：王海東 李雪林 馮輝 賈世杰 褚曉暉 郭建祥 王宗明

王紹賓 楊建功

現(xiàn)場(chǎng)組

職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳、會(huì)場(chǎng)布置、與會(huì)人員的接待、材料印刷 負(fù)責(zé)人：孔利楊建功 陶軍武 杜大波

材料組

職責(zé)：負(fù)責(zé)給類交流材料的起草、審定。

具體負(fù)責(zé)人分工：

王海東：復(fù)合地層盾構(gòu)施工技術(shù)

李雪林：明挖順作法、暗挖法車(chē)站施工管理

賈世杰：成本控制及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

馮輝：安全質(zhì)量管控

褚曉暉：工藝工法方面

孔利：總公司紅旗項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)介紹、星級(jí)項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)介紹、江蘇省文明工地經(jīng)驗(yàn)介紹

其他：集團(tuán)公司及橋隧公司各地鐵施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)做法

六、會(huì)議議程分為兩部分：現(xiàn)場(chǎng)參觀和論文交流

1、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話

2、項(xiàng)目總工匯報(bào)項(xiàng)目施工組織安排、承包模式、應(yīng)急預(yù)案、物設(shè)管理、成本控制及二次經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容

3、施工管理、技術(shù)、工法工藝、安全質(zhì)量管控、文明施工等經(jīng)驗(yàn)交流

4、現(xiàn)場(chǎng)觀摩

5、會(huì)議總結(jié)

第四篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)觀摩會(huì)匯報(bào)提綱

蘭花煤化工公司

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)觀摩會(huì)匯報(bào)材料

蘭花煤化工公司是蘭花集團(tuán)旗下的現(xiàn)代化煤化工企業(yè)，2004年正式投產(chǎn)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品為“蘭花牌”大顆粒尿素，年生產(chǎn)能力35萬(wàn)噸。裝置采用改進(jìn)型的CO2汽提工藝、挪威海德魯流化床霧化造粒技術(shù)，合成塔引進(jìn)瑞士卡薩利專利技術(shù)，整個(gè)系統(tǒng)采用計(jì)算機(jī)集散控制、網(wǎng)絡(luò)化管理。

在深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，我公司黨委在第一時(shí)間就召開(kāi)會(huì)議安排部署，確定了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)樹(shù)形象，立足崗位創(chuàng)事業(yè)，科學(xué)發(fā)展上水平” 的活動(dòng)主題。同時(shí)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了實(shí)施方案，召開(kāi)了全體黨員、干部參加的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)動(dòng)員大會(huì)。在按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，突出實(shí)踐特色，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)來(lái)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，用推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際成效來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。今年，公司黨委分別被市國(guó)資委、蘭花集團(tuán)評(píng)為先進(jìn)黨組織，涌現(xiàn)出省級(jí)勞模樊建月、技術(shù)專家徐向東等一批先進(jìn)共產(chǎn)黨員。

一、把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的后續(xù)整改工作相結(jié)合。在集中學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我公司共梳理出安全生產(chǎn)、節(jié)能減排和提升企業(yè)管理水平三大類 65項(xiàng)需要整改的問(wèn)題，集中學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)階段，解決了47項(xiàng)，其中有18項(xiàng)需要后續(xù)整改。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展后，公司把整改后續(xù)問(wèn)題作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的具體實(shí)踐，目前已經(jīng)解決了11項(xiàng)。比如，安全生產(chǎn)方面，今年公司編制了安全一體化管理流程，消除了許多安全管理盲點(diǎn)，增設(shè)了班組安全員崗位，加強(qiáng)了安全管理力量。節(jié)能減排方面，今年公司投資2000多萬(wàn)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了20多項(xiàng)節(jié)能改造，從目前系統(tǒng)運(yùn)行情況看，噸氨耗原料煤下降50多公斤，預(yù)計(jì)年可節(jié)約資金1600多萬(wàn)元，裝置效能顯著提高。在提升管理水平方面，今年公司集中力量對(duì)原有的管理制度進(jìn)行了修訂和完善，規(guī)范和細(xì)化了安全、設(shè)備、工藝、環(huán)保、全面預(yù)算、兩煤管理、物資管理等18項(xiàng)管理制度和流程，現(xiàn)在正處在學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，明年1月全面實(shí)施。

二、把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與提升黨建工作水平相結(jié)合。我公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是以創(chuàng)建“五好”黨組織和“五優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要活動(dòng)內(nèi)容和載體，開(kāi)展了形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)。召開(kāi)各個(gè)層次的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)懇談會(huì)，廣泛征集群眾意見(jiàn)和建議；舉辦“創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)大討論”，緊密結(jié)合各單位的特點(diǎn)和不同崗位的黨員要求，召開(kāi)了支部書(shū)記專題會(huì)議，分類制定了五好五優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，做到細(xì)化、量化、硬化，納入黨員目標(biāo)管理；組織黨員亮明身份，公開(kāi)承諾事項(xiàng)，把承諾落實(shí)到每一件具體工作中，接受群眾監(jiān)督；以民主生活會(huì)的方式，開(kāi)展以查思想、查作風(fēng)、查學(xué)習(xí)、查實(shí)效為主要內(nèi)容的“四查四看”活動(dòng)，每名黨員都寫(xiě)出了書(shū)面匯報(bào)；開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，集群眾智慧，謀企業(yè)發(fā)展；設(shè)立了黨員先鋒崗，針對(duì)不同崗位要求，出臺(tái)了黨員先鋒崗評(píng)選辦法，分類制定考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效提升了黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。運(yùn)用豐富多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了每名黨員的先鋒意識(shí)，而且促進(jìn)了企業(yè)黨建工作質(zhì)量的不斷提升。

三、把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)上，我公司從去年5月份就已經(jīng)部署開(kāi)展。其中最大舉措就是推出了“文化管理進(jìn)車(chē)間、進(jìn)處室”項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)展了團(tuán)隊(duì)精神塑造、團(tuán)體學(xué)習(xí)、自我超越、提煉踐行人生格言和讀書(shū)習(xí)煉五個(gè)項(xiàng)目，這五個(gè)項(xiàng)目都是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目的。專門(mén)召開(kāi)了班組長(zhǎng)以上干部的文化管理項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，設(shè)計(jì)制作了文化管理項(xiàng)目建設(shè)筆記本，下發(fā)了案例示范文稿，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況適時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行探討、糾偏。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展后，我們將文化管理項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步深化，把它作為開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)具體實(shí)踐。目前，公司30個(gè)部門(mén)全都提煉出各自團(tuán)隊(duì)精神；每個(gè)車(chē)間、處室、班組每月分別組織一次團(tuán)體學(xué)習(xí)，一些在工作中遇到的問(wèn)題、生活學(xué)習(xí)中的困惑通過(guò)眾人的智慧得到了有效解決，給員工架起了一道學(xué)習(xí)溝通的橋梁。每名員工都建立了個(gè)人愿景，提煉出激勵(lì)自己成長(zhǎng)的人生格言，每個(gè)季度選讀一本書(shū)進(jìn)行通讀、精讀，寫(xiě)下體會(huì)，讀書(shū)學(xué)習(xí)的硬性規(guī)定讓員工養(yǎng)成讀書(shū)習(xí)慣，形成讀書(shū)自覺(jué)。公司建設(shè)有藏書(shū)4000余冊(cè)的職工書(shū)屋，為員工創(chuàng)造了良好的硬件環(huán)境。公司黨委將項(xiàng)目納入黨支部、處室的目標(biāo)管理考核體系，每月一考核，使項(xiàng)目推進(jìn)有了剛性約束。同時(shí)，公司采取多種培訓(xùn)渠道來(lái)提升干部、職工的能力素質(zhì)，把每個(gè)月的第一個(gè)星期六定為干部培訓(xùn)日，邀請(qǐng)專家來(lái)廠授課，與太原理工大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦了本、專科兩個(gè)學(xué)歷班，利用內(nèi)部技術(shù)資源開(kāi)辦專業(yè)輪訓(xùn)班，公司上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

四、把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與培樹(shù)典型、示范引導(dǎo)相結(jié)合。公司黨委把典型培樹(shù)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要抓手，要求每個(gè)基層黨支部要培樹(shù)1-2個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型，公司黨委建立了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型臺(tái)賬，有計(jì)劃的利用蘭花報(bào)、公司簡(jiǎn)報(bào)、宣傳版面和內(nèi)部網(wǎng)站等多種渠道對(duì)他們的事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。同時(shí)，公司黨委結(jié)合工作實(shí)際對(duì)推選出來(lái)的典型進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，積極幫助他們出主意、想辦法、定目標(biāo)、明方向，使其在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展、提高。讓他們?cè)谖覀兊狞h員隊(duì)伍中作示范、作榜樣，帶動(dòng)公司整個(gè)黨員隊(duì)伍爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)。通過(guò)培樹(shù)工作的開(kāi)展，公司樹(shù)立起一批叫得響、過(guò)得硬、立得起的先進(jìn)黨員典型。今年，機(jī)修車(chē)間焊工班長(zhǎng)樊建月獲得山西省“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，合成車(chē)間檢修班長(zhǎng)趙雪峰評(píng)為國(guó)資委系統(tǒng)“黨員標(biāo)兵”。公司內(nèi)部選樹(shù)了10名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型，全廠上下形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚模范、見(jiàn)賢思齊、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的生動(dòng)局面。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)主持詞

主持詞

今天組織的這次會(huì)議，是一個(gè)對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故采取應(yīng)急救援的演練觀摩會(huì)，也是我們建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)會(huì)，是對(duì)安全監(jiān)督管理重要內(nèi)容的落實(shí)會(huì)，根據(jù)建設(shè)局年初召開(kāi)的建設(shè)系統(tǒng)總結(jié)大會(huì)上的要求，由我們興安建筑公司投入了一定的財(cái)力和物力、組織人員，進(jìn)行這次建筑安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，進(jìn)行這次演練的目的，主要是為了預(yù)防在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全事故，能夠及時(shí)有效地采取應(yīng)急救援措施，減少事故造成的損失和對(duì)人員的傷害，牢固樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到“防患于未然”。市建管處、市安監(jiān)站、縣政府、縣安委會(huì)、縣安監(jiān)局等領(lǐng)導(dǎo)同志親自到現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)，參加這次會(huì)議的還有各施工企業(yè)經(jīng)理、分管安全的經(jīng)理、安全科處長(zhǎng)及項(xiàng)目部經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，這次會(huì)議的議程主要有三項(xiàng)：

1.是觀摩由縣建公司組織的事故救援的演練，（這次演練的內(nèi)容有二項(xiàng)：1.施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故的演練；2.高處墜落急救演練。）

2.是由李局長(zhǎng)對(duì)這次演練及當(dāng)前建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作作重要講話；

3.有、領(lǐng)導(dǎo)作重要講話

4.為了提升我縣安全文明施工的整體水平，借助這次演練的機(jī)會(huì)，參觀我們縣建公司市級(jí)安全文明施工小區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)。

散會(huì)以后，各企業(yè)要根據(jù)李局長(zhǎng)的講話精神和工作要求，結(jié)合這次的演練觀摩和參觀施工現(xiàn)場(chǎng)，抓緊完善企業(yè)的安全事故應(yīng)急救援組織，拿出實(shí)施方案，搞好演練，提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，把安全生產(chǎn)放到首要議

事日程，按照要求搞好自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)按照“定人、定時(shí)間、定措施”的三定方針進(jìn)行整改，決不留死角，切實(shí)扭轉(zhuǎn)觀念，由被動(dòng)接受檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)提出接受檢查；由要我搞好安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙愫冒踩a(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育和培訓(xùn)在工作，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，抓好落實(shí)，以確保2008安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的順利完成。