第一篇：現(xiàn)場觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們：

今天我們利用一下午的時間，對今年全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新建項目進行了現(xiàn)場觀摩。今天觀摩的項目，都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)精挑細(xì)選的，代表了今年以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至全縣項目建設(shè)的最高水平。其中河北萬鋼汽車配件項目，是近年來我縣引進的投資規(guī)模最大、科技水平最高的部件生產(chǎn)項目；再有瑞強五金管束項目，是一家外資合作項目，它的引進建設(shè)，確保了上半年我縣利用外資任務(wù)的如期完成。可以說，今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項目建設(shè)和招商引資上，確實下了不少功夫，也取得了一定的工作效果。但總體上看，仍然有三個問題比較突出：一是新上超億元大項目少。今天觀摩的這11個重點項目，絕大多數(shù)是投資幾千萬元的，真正投資超億元的項目只有3個，更別說5億、10億的大項目了。從全市今年以來的項目建設(shè)情況看，一些縣市在大項目建設(shè)上勢頭十分強勁。特別是最近一個時期，一些縣市先后舉行了重點項目集中開工儀式，像青縣集中開工13個重點項目，其中投資超5億元的4個；東光開工10個項目，其中2個項目投資超過20億元；黃驊開工20個項目，其中3個項目投資超過10億元，最大的一個投資高達40億元。而我們4月份集中開工的的15個重點項目，投資最大的不過3.6億元，相比之下，差距十分明顯。二是外聯(lián)招商工作力度小。周邊一些縣市之所以接二連三地新上大項目，關(guān)鍵還是外聯(lián)招商力度大。今天我們觀摩的11個項目中，只有萬鋼汽車配件、瑞強五金管束兩個外引項目，其余都是縣內(nèi)技改擴規(guī)項目，這說明我們兩個并重的項目建設(shè)思路沒有真正落到實處。本篇文章來自資料管理下載。反過來，看看獻縣、東光、鹽山等發(fā)展基礎(chǔ)和我們差不多的縣，近幾年卻接連引進投資幾個億甚至十幾億的大項目，尤其是獻縣今年又引進了投資18億元的奧聯(lián)玻璃項目，而且是世界500強企業(yè)投資的。這說明什么？說明我們在對外招商上辦法不跟人家多，力度不如人家大，有的領(lǐng)導(dǎo)干部打心眼里不愿意甚至不想出去跑項目。三是項目建設(shè)進度慢。這一點，從固定資產(chǎn)投資就可以看得出來。截至4月底，全縣固定資產(chǎn)投資完成13.4億元，同比增長35.8%，比去年同期下降了15.2個百分點，在全市的位次，也由去年同期的第5下滑到今年的第11。為什么出現(xiàn)這樣的結(jié)果？就是因為我們新上項目少、投資規(guī)模小、建設(shè)進度慢。當(dāng)前5月份快要結(jié)束了，而我們有的項目，連廠房還沒有建成，有的甚至還在進行基礎(chǔ)施工。如果這樣下去，上半年幾項主要經(jīng)濟指標(biāo)，無論是絕對值還是增幅肯定都要下滑，甚至直接影響全年任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。

出現(xiàn)上述問題的原因很多，我想主要原因還是廣大黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志，沒有真正把項目建設(shè)放在心上，沒有把招商引資作為首要任務(wù)來抓。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆已經(jīng)完成，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員基本配齊，下一步必須在項目建設(shè)和招商引資上多動腦子、多想辦法，盡快見到成效。實事求是地講，在招商引資競爭日益激烈的大背景下，要想引進大項目、好項目確實不容易，但人家能引得進來，我們?yōu)槭裁床荒埽筷P(guān)鍵還是一個工作態(tài)度、工作責(zé)任問題。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門要認(rèn)真反思，真正從思想深處找找原因，切實增強工作責(zé)任感和緊迫感，下大力抓好項目建設(shè)和招商引資，再次掀起全縣項目建設(shè)和招商引資工作新高潮。具體來講，要重點抓好以下幾項工作：

一、強化危機意識，全力引上大項目。通過全縣上下的共同努力，近幾年我縣經(jīng)濟得到了較快發(fā)展，財政收入始終保持每年六、七千萬元甚至近億元的增長速度，但與跨越發(fā)展的目標(biāo)要求相比，與先進縣市強勁的發(fā)展態(tài)勢相比，我們的發(fā)展速度還不夠快，經(jīng)濟總量還不夠大，最突出的就是缺乏像東光華戈、青縣小洋人這樣頂天立地的大企業(yè)、大項目，這是制約我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的軟肋。另外，前段時間省發(fā)改委對省重點項目的申報標(biāo)準(zhǔn)又進行了調(diào)整，要求高科技項目投資要超過3億元，機械制造項目要超過5億元，其他產(chǎn)業(yè)項目要達到10億元。可以說，無論是周邊縣市的發(fā)展態(tài)勢，還是發(fā)改部門的門檻限制，都迫使我們必須引上幾個投資超5億、超10億的大項目。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要高度重視，以更大的決心和力度，投入到項目建設(shè)和招商引資工作中來。一要下大力抓好在建項目。分包縣級領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位一把手要切實負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常性地深入分包項目現(xiàn)場，了解項目進度，加強調(diào)度協(xié)調(diào)，幫助解決項目建設(shè)中的困難和問題。國土、住建、發(fā)改等部門，要樹立全局觀念，強化服務(wù)意識，全方位地為項目建設(shè)搞好服務(wù)。二要加快企業(yè)技改擴規(guī)。經(jīng)過近幾年的扶持引導(dǎo)，惠邦、南風(fēng)、機械、鐵路信號等一批骨干企業(yè)先后進行了技改擴規(guī)，完成了二次創(chuàng)業(yè)。下一步，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對轄區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)進行一次篩查，從中挑選一批市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮某砷L型企業(yè)，引導(dǎo)他們增加資金投入，加快技改擴規(guī)。同時，要抓住國家推出創(chuàng)業(yè)板、鼓勵企業(yè)上市融資的機遇，引導(dǎo)縣內(nèi)規(guī)模企業(yè)包裝上市，拓寬融資渠道，加快擴張步伐，這是當(dāng)前破解融資難題、加快企業(yè)發(fā)展最直接、最有效的途徑。三要集中開展招商活動。近年來，隨著京津冀經(jīng)濟圈的加速融合、秦唐滄發(fā)展規(guī)劃上升為國家戰(zhàn)略，特別是京津地區(qū)包括濱海新區(qū)、渤海新區(qū)的快速發(fā)展，為我們對接京津、加快發(fā)展帶來了難得機遇。陳全國省長在全省開放工作會議上指出，河北真正意義上的對接京津，甚至借助京津承接南資北移的大好機遇終于來了。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立即行動起來，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)在外人脈關(guān)系、客戶資源進行認(rèn)真梳理，有針對性地制定外出招商方案，確定招商目標(biāo)和外聯(lián)項目，由黨政一把手帶隊，主動走出去，動用一切資源，利用一切關(guān)系，加強與京津地區(qū)企業(yè)、集團的聯(lián)系，挖掘項目信息，搜集招商線索，哪怕有一點機會、一絲希望，也要抓住不放，緊追不舍，力爭引進一批投資較大的產(chǎn)業(yè)支撐項目。

二、加強園區(qū)建設(shè)，破解項目用地難題。近年來，國家耕地保護政策持續(xù)加強，并不斷加大違法占地查處力度，加之我縣建設(shè)用地存量不足，致使項目建設(shè)用地日趨緊張。就目前來講，要破解項目用地難題，最直接、最有效的方法就是加快省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)申報，利用省級開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，解決新上項目的用地問題。具體工作中，要把握好三點：一要全力做好省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的批復(fù)認(rèn)定工作。前段時間，我們順利通過了省商務(wù)廳組織的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)初步驗收，總體效果不錯。下一步，商務(wù)、國土、住建、工業(yè)區(qū)管委會等部門，要趁熱打鐵，嚴(yán)格按照省考核組的要求，進一步細(xì)化完善工業(yè)區(qū)土地使用規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃，加大聯(lián)系跑辦力度，爭取經(jīng)濟開發(fā)區(qū)盡快得到批復(fù)認(rèn)定。二要加快烏馬營工業(yè)區(qū)建設(shè)。隨著邯黃鐵路修建、衡港高速立項以及104國道改建等重點工程的啟動實施，烏馬營工業(yè)區(qū)的區(qū)位交通優(yōu)勢日益凸顯，發(fā)展?jié)摿κ志薮螅苡锌赡艹蔀閷碚衽dｘｘ經(jīng)濟的強力引擎。下一步，要在抓好城東工業(yè)區(qū)建設(shè)的同時，全力抓好烏馬營工業(yè)區(qū)建設(shè)。在硬件上，嚴(yán)格按照總體規(guī)劃設(shè)計，高標(biāo)準(zhǔn)推進園區(qū)道路、350kv變電站、供排水管網(wǎng)、通訊寬帶等配套設(shè)施建設(shè)，合理布局企業(yè)項目，統(tǒng)一廠房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，搞好園區(qū)綠化亮化，在最短時間內(nèi)搭建起烏馬營工業(yè)區(qū)的框架雛形。在軟件上，由工業(yè)區(qū)管委會牽頭，組織發(fā)改、國土、財稅部門，結(jié)合外地先進經(jīng)驗，著手制定工業(yè)區(qū)優(yōu)惠政策，對入園項目在手續(xù)辦理、土地征用、利稅上繳等實行一條龍服務(wù)，真正形成洼地效應(yīng)，最大程度地吸引項目入駐。三要動員新上項目入駐園區(qū)。近幾年來，為破解項目用地難題，我們實行了飛地政策，要求不管哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，凡是投資3000萬元以上的項目，一律安排到城東或烏馬營工業(yè)區(qū)，目的就是引導(dǎo)項目入駐園區(qū)，壯大園區(qū)經(jīng)濟。但從目前情況看，仍有一些投資相對較大、發(fā)展前景較好的項目選擇在村里發(fā)展。像今天觀摩的11個項目中就有7個建在村里，不僅發(fā)展空間受限，而且村里交通閉塞，很大程度上制約了企業(yè)發(fā)展壯大。在此，我再強調(diào)一下，今后凡是投資5000萬元以上的項目，要全部入園。這方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實發(fā)揮引導(dǎo)作用，認(rèn)真做好動員工作，積極向企業(yè)宣傳工業(yè)區(qū)的政策優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國家土地政策，自覺自愿入駐園區(qū)，爭取利用3-5年的時間，把烏馬營工業(yè)區(qū)打造成全縣新的經(jīng)濟增長極。

三、落實責(zé)任，加大工作推進力度。全縣項目招商工作是否能夠取得成效，關(guān)鍵在于嚴(yán)明責(zé)任，抓好落實。一要強化工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手要切實負(fù)起責(zé)任，結(jié)合工作實際，認(rèn)真研究確定下步招商工作思路，制定具體推進措施，嚴(yán)格落實項目分包責(zé)任制，將所有在建、謀劃項目，逐一分包給班子成員，明確具體責(zé)任人，確定進度目標(biāo)和完成時限，切實把任務(wù)指標(biāo)落實到人頭，把各項舉措落實到具體工作中，努力形成一級抓一級、層層抓落實的工作氛圍。二要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。要繼續(xù)實行縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目和周匯報、周調(diào)度制度，分包重點項目的縣級領(lǐng)導(dǎo)，要真正深入基層一線，主動加強與項目責(zé)任單位的聯(lián)系，隨時掌握項目進度，破解梗阻問題，確保重點項目順利推進。本篇文章來自資料管理下載。縣委、政府兩辦督查室要搞好跟蹤督導(dǎo)，每半月將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目謀劃、跑辦及建設(shè)情況進行全縣通報，看看哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進度快，哪位分包領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)實，哪個重點項目建設(shè)的好。三要嚴(yán)格考核獎懲。年初，我們就項目招商工作，給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門都定了任務(wù)，并且制定了嚴(yán)格的考核獎懲辦法。前段時間，縣考核辦又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設(shè)情況進行了摸底登記。年底，縣委、政府將嚴(yán)格按照既定任務(wù)目標(biāo)，對各單位項目招商工作進行考核獎懲，對完成任務(wù)好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，大張旗鼓進行表彰；對工作拖拉、進度緩慢的，堅決實行一票否決。在這個問題上，縣委、政府絕不含糊，政策怎么定的就怎么執(zhí)行。目的就是通過嚴(yán)格考核，調(diào)動各級干部抓項目、跑招商的積極性，推動我縣項目建設(shè)和招商引資工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破。

第二篇：現(xiàn)場觀摩會草案

橋隧公司地鐵施工管理技術(shù)交流

暨安全文明施工現(xiàn)場觀摩會

（審議草案）

一、時間：擬定2012年8月下旬

二、地點：擬定江蘇省南京市江寧區(qū)南京地鐵三號線TA14標(biāo)項目施工現(xiàn)場（視參會人員數(shù)量考慮外租會議室）

三、參加人員：公司在建地鐵項目經(jīng)理、書記、總工

邀請人員：集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、在建地鐵項目代表

四、目標(biāo)：

1、通過觀摩會的形式搭建一個管理經(jīng)驗技術(shù)交流平臺，創(chuàng)造項目之間的互動機會，總結(jié)經(jīng)驗，拓展視野，提升管理水平。

2、挖掘、選樹、培養(yǎng)、推廣“干就干最好、爭就爭第一”的橋隧地鐵施工精神，作為文化建設(shè)年的重要活動載體，推動項目文化落地深根。

五、會議籌備領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：吳也平趙善同

副組長：李英俊 周海波 張軍榮 喬鳳龍

組員：王海東 李雪林 馮輝 賈世杰 褚曉暉 郭建祥 王宗明

王紹賓 楊建功

現(xiàn)場組

職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的宣傳、會場布置、與會人員的接待、材料印刷 負(fù)責(zé)人：孔利楊建功 陶軍武 杜大波

材料組

職責(zé)：負(fù)責(zé)給類交流材料的起草、審定。

具體負(fù)責(zé)人分工：

王海東：復(fù)合地層盾構(gòu)施工技術(shù)

李雪林：明挖順作法、暗挖法車站施工管理

賈世杰：成本控制及經(jīng)濟活動分析

馮輝：安全質(zhì)量管控

褚曉暉：工藝工法方面

孔利：總公司紅旗項目部經(jīng)驗介紹、星級項目文化建設(shè)示范點經(jīng)驗介紹、江蘇省文明工地經(jīng)驗介紹

其他：集團公司及橋隧公司各地鐵施工項目經(jīng)驗做法

六、會議議程分為兩部分：現(xiàn)場參觀和論文交流

1、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話

2、項目總工匯報項目施工組織安排、承包模式、應(yīng)急預(yù)案、物設(shè)管理、成本控制及二次經(jīng)營等內(nèi)容

3、施工管理、技術(shù)、工法工藝、安全質(zhì)量管控、文明施工等經(jīng)驗交流

4、現(xiàn)場觀摩

5、會議總結(jié)

第三篇：最新脫貧攻堅現(xiàn)場觀摩會點評講話稿

最新脫貧攻堅現(xiàn)場觀摩會點評講話稿

同志們：

脫貧攻堅“百日集中行動”從X月X日開始，到今天已經(jīng)快兩個半月了。總的看來，就像我今天在羅塘的村背村說的那樣，每天都有新的驚喜，每天都有新的收獲，每天都有新的想不到。我們看到了換屆后各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新班子的新氣象，看到了全縣脫貧攻堅動員大會后各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新作為，也看到了“百日集中行動”這兩個多月當(dāng)中，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及省市縣駐點幫扶單位合力推進脫貧攻堅各項工作的新成效!可以說，這次“三看”，是這兩個半月以來全縣脫貧攻堅工作成績的一次集中檢閱和集中展示，總體上我們是滿意的，是高興的。

從進展上來看，無論是重度貧困村村莊整治、新農(nóng)村建設(shè)，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安居工程，總體推進速度都比較快，體現(xiàn)了攻堅戰(zhàn)應(yīng)有的態(tài)勢。從實效上來看，我們所看的各項工作，都看到了實實在在的，看得見摸得著并能驚喜的成效。從特色上來看，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能夠緊密貫徹落實縣委縣政府的決策部署，積極借鑒和學(xué)習(xí)各地的好做法，而且結(jié)合自己本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)情進行創(chuàng)造性的搞，我們的謀劃能力、操作能力進一步得到了加強，創(chuàng)造了不少具有本地特色的亮點工作，有的工作還是可復(fù)制、可推廣的。

剛才，同志對具體村點進行了點評，好的很多，我就自己認(rèn)為印象非常深刻的幾個點再說一下。

從村莊整治的角度來看，包括新農(nóng)村建設(shè)、安居工程，有這么幾個點，讓我印象非常深刻。一是沙坪鎮(zhèn)里加村白水腦村點，一個地處深山的小山村，體量不大，也沒有請大的規(guī)劃設(shè)計師來搞設(shè)計，有的東西甚至還是從網(wǎng)上“淘”來的，但是他把“秀竹文化”作為村點建設(shè)的靈魂，讓我大腦在這兩天半里始終揮之不去，如詩如夢，這是對縣委縣政府提出來的“由繁入簡”要義精髓的最充分體現(xiàn)，并且花錢也不是太多，主要是花在溪流整治上了，整個清淤，加上河岸的漿砌，花的錢比較多，花了X多萬，其他地方花的錢并不是太多，不像有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)動不動就兩三百萬，三四百萬的也有。建議大家再回去看看，去悟一悟，一個人靜靜地站在這種環(huán)境中去悟，去想，新農(nóng)村建設(shè)究竟怎么搞。二是武術(shù)鄉(xiāng)新蓼村，原市委書記王萍同志親自掛點，在市、縣的支持下，拆建工作做得很好，依山就勢，不搞排排坐，房屋改造特顯客家風(fēng)格，村莊面貌發(fā)生了翻天覆地的巨大變化，獲得王萍書記的充分肯定。三是高陂鎮(zhèn)谷中村，創(chuàng)造了一個“重度貧困村整治+美麗鄉(xiāng)村建設(shè)+鄉(xiāng)村旅游+手工藝品或者農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)扶貧”的模式，扣住了縣黨代會提出的全域旅游這么一個理念和目標(biāo)。在現(xiàn)場評點的時候我講這個也講得多，我們要求不能太高，就是希望堅持每年做這么一個村點，能夠把這么一個村點做像、做到位，那么環(huán)蜀水河鄉(xiāng)村旅游圈全域旅游就出來了，這是會想、會做。

從產(chǎn)業(yè)的角度來看，一是光伏發(fā)電，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都做得比較好，全縣雖然總戶數(shù)不是太理想，到X月X日以前大概能夠完成X戶，我們很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都搞了，但是我認(rèn)為最值得點贊的是高陂鎮(zhèn)，除了符竹村松樹塅，還有另外X個貧困村，總共X個貧困村都裝了光伏發(fā)電，大概有X多戶。我在點評時也講了，高陂搶抓住了機遇，有效地實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“長短結(jié)合”。二是井岡蜜柚老鄉(xiāng)工程，我認(rèn)為高陂彭門新農(nóng)村建設(shè)點，是目前為止我看到老鄉(xiāng)工程管理最好的。今年X月份種下去的X多畝井岡蜜柚，現(xiàn)在長勢很好，葉子黝黑黝黑的，有的已經(jīng)掛了果。到明年可以試果，到后年就有收入，實現(xiàn)了井岡蜜柚高水平的管理，三年有收入。三是百嘉鎮(zhèn)果子貍養(yǎng)殖基地，這是一個非常成功、很好的“長短結(jié)合”典型案例。昨天，我陪同市委胡世忠書記到那里視察，因時間關(guān)系他就安排我們選看兩個點，一個是壇上巷，另一個我們就推薦了百嘉鎮(zhèn)的果子貍養(yǎng)殖基地，他看了以后非常高興，給予了高度評價。用X元幫扶資金入股并經(jīng)司法公證，發(fā)放股權(quán)證，不參與管理，每年每戶貧困戶凈分紅X元，連續(xù)X年，分紅結(jié)束后，還可以領(lǐng)走X組果子貍，相當(dāng)于現(xiàn)價X元。這是產(chǎn)業(yè)扶貧第三個比較有典型意義的點。

總之，兩個多月來，我們各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各級幫扶單位切實擔(dān)負(fù)起脫貧攻堅的主體責(zé)任，比著干，拼命干，犧牲了大量節(jié)假日時間。有的黨委書記跟我說，連續(xù)三個星期沒有休息了，有的甚至不止，付出了艱辛的汗水，使出了洪荒之力，體現(xiàn)了善于謀劃、勇于攻堅、敢于決戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力、操作力和執(zhí)行力，體現(xiàn)了堅決為縣委縣政府分擔(dān)分憂的政治自覺，在想干事、能干事、干成事上不斷進步。我看到了一支正在不斷成熟和成長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍，也看到了幫扶單位吃住在村點，自辦伙食，同老百姓打成一片，為脫貧攻堅實心用事、無私奉獻。就如剛才

同志點了的同志，其實還不止這些。作為全縣脫貧攻堅工作的總指揮和“第一責(zé)任人”，我對大家的擔(dān)當(dāng)和奉獻表示衷心的感謝!希望大家再接再厲，繼續(xù)埋頭攻堅，再創(chuàng)佳績!

下面，我再提兩點工作要求：

第一，要圍繞“摘帽”，統(tǒng)籌抓好脫貧攻堅各項工作

我希望各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門認(rèn)真記下，剛才縣長說，書記作重要講話，是不是重要?不一定!如果記也不認(rèn)真記，聽也不認(rèn)真聽，有的同志甚至打瞌睡，這個講話就談不上什么重要。習(xí)總書記說得很經(jīng)典：天天說學(xué)習(xí)我的重要講話精神，做起來的時候，我的講話一點都不重要。安排的事情，你們背道而馳，有一個省委書記寫檢查，他講：“總書記啊，我一個晚上也沒睡好覺，要自我檢討下”，總書記說：“你一個晚上沒睡好覺?我是為了老百姓的事情，天天睡不好覺”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照最近省里出臺的貧困退出機制實施意見要求，認(rèn)真理解把握貧困人口、貧困村、貧困縣退出的標(biāo)準(zhǔn)和程序，堅持以貧困人口脫貧為基礎(chǔ)，以貧困村退出為重要內(nèi)容，以貧困縣“摘帽”為主要目的，緊緊圍繞“摘帽”和“退出”來謀篇布局，這是我首先提綱要領(lǐng)要講的一段話，就是我們要圍繞“摘帽”和“退出”來謀劃到年底的各項工作。按照“精準(zhǔn)、落實、可持續(xù)”的要求，統(tǒng)籌推進脫貧攻堅各項工作。我們這兩天半看下來，大家一定注意不要步入一個誤區(qū)，什么誤區(qū)呢?就是比哪個新農(nóng)村建設(shè)點搞得好，李書記點評了，高度贊賞了，然后回去就拼命地抓這個新農(nóng)村建設(shè)點，那就步入了誤區(qū)。我們今天開的是脫貧攻堅會，要以“摘帽”和“退出”為核心，來統(tǒng)籌好各項工作。這是我首先要強調(diào)的。

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位要理清各自職責(zé)，抓好工作落實。剛才說了，全縣總體還好，但差距也不小，上上下下齊心協(xié)力攻堅的思想自覺和行動自覺還有待于進一步增強。縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)，包括其他副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)以上率下，省里的文件明確了，查到那個貧困戶幫扶出了問題，查到那個鄉(xiāng)鎮(zhèn)出了問題，掛點的縣領(lǐng)導(dǎo)也要問責(zé)，那么我們自己掛的“X+X”幫扶對象就更不用說了，千萬不要鬧笑話，不要到時候一般干部掛的沒有問題，縣領(lǐng)導(dǎo)掛的反而有問題，那我們怎么好意思呢?再忙也好，對掛點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要過問，好的給他點贊，不行的及時給他指出來，提出要求，對我們結(jié)對貧困戶，再忙也要向市領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下來到貧困村去，而且不經(jīng)過縣里面，也不要書記縣長陪。要通過縣領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭來帶動科級干部真抓實干，攻堅克難。各地各單位要堅持“誰家的孩子誰抱走”，逐一明確各自職責(zé)，不推諉、不敷衍、不拖延，切實履行好各自職責(zé)。縣“一室八組”要對照自己的方案，不折不扣地推進工作落實。我拜托八個工作組組長、副組長切實履行好各自職責(zé)，拜托八個工作組的部門切實履行部門職責(zé)。各個幫扶單位在幫扶工作方面也要力度不減，不要這次會議開完以后，就認(rèn)為可以撤兵了，不是這么回事。我們?yōu)槭裁匆磧纱危褪桥孪袢ツ臧簿庸こ棠菢樱緛黹_的是調(diào)度會，是階段工作推進會，不是驗收會，就希望通過看，讓后進的趕先進，再興起一股熱潮，沒想到效果適得其反，看完了以為就沒事了，馬放南山，像打滿氣的皮球一下子就泄掉了，癟掉了，這就跟我們開流動現(xiàn)場會的初衷完全背道而馳。所以，縣里決定看兩次，讓“百日攻堅”有始有終。原市委王書記多次表揚我們，說

X的工作不但是創(chuàng)新，關(guān)鍵還很實。去年的安居工程，全省第三，全市第一。同時，我們還有督查組進行常態(tài)化督查，希望大家不要松懈。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有很多村點現(xiàn)在還是半拉子工程，我們主要以鼓勵為主，以點贊為主。當(dāng)然，大家自己也要認(rèn)真想一想是不是這么一回事，尤其在新農(nóng)村建設(shè)點上，尤其在建新房上，尤其在發(fā)展長效產(chǎn)業(yè)上，這些都還欠賬不少。

二是要堅持缺什么補什么的原則，進行補課整改。“百日集中行動”開展以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展抓得比較多、抓村莊整治抓得比較緊，抓通村路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施抓得較好，取得了階段性成效，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)還取得了顯著成效，但按照脫貧攻堅的總體要求，我們還是總體協(xié)同全面推進不夠，存在“單打一”的問題，也就是說，其他一些工作在滯后。比如，在社會事業(yè)扶貧方面，就醫(yī)問題、就學(xué)問題、就業(yè)問題、文化等公共服務(wù)項目力度不夠大，我們在一些村點看不到這些變化，離貧困村退出要求還有較大距離;在村莊整治方面，拆舊體量大，我們也在基層干過，知道拆舊是很難搞的，現(xiàn)在拆舊力度那么大，同志們花了很多汗水，也受了很多委屈。今天在潞田看的這個村莊，是第一次在這個行政村搞新農(nóng)村建設(shè)，因為這地方的人比較彪悍，搞新農(nóng)村建設(shè)搞不開，搞不動，這是第一次撕開了突破口，說明拆遷不容易搞，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有自己拆遷拆不動的難題。

第二，要著力提高操作力和執(zhí)行力。從這幾天的情況來看，操作力和執(zhí)行力強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工作推進的速度就較快、成效也好，實際上比的就是操作力和執(zhí)行力。同樣的政策，同樣的要求，做得好的就是因為操作力和執(zhí)行力強。怎么聯(lián)系實際工作提高操作力和執(zhí)行力?我這里強調(diào)幾個方面：

一是要圍繞貧困戶按期住上安全房來提高操作力和執(zhí)行力。就是剛才說到的，最終目的不是拆舊，拆舊固然重要，更重要的目標(biāo)還是要讓群眾住上新房。我們不能為了拆舊而拆舊，請各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓住現(xiàn)在天氣晴好的有利時機，快速推進安居工程、危房改造工程、移民搬遷工程、交鑰匙工程，不折不扣按期完成X多戶農(nóng)村危舊土坯房改造和X人異地搬遷的目標(biāo)任務(wù)，打一場漂亮的建新攻堅戰(zhàn)。

二是要圍繞脫貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展來提高操作力和執(zhí)行力。一要解決好產(chǎn)業(yè)長短結(jié)合的問題。這是老調(diào)重彈，但還必須要講，因為這是脫貧攻堅最基礎(chǔ)的工作。二要解決好產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏管理技術(shù)的問題。據(jù)有關(guān)部門反映，井岡蜜柚X%有病蟲害，非常厲害，比如潛葉蛾、紅蜘蛛等，并且沒有打過一次藥。老百姓也不懂，干部也不懂，技術(shù)員又不夠用，這樣下去，講就講有這么多畝的面積，苗子發(fā)下去那么多，但是三年之后再回頭看的話，能留下多少掛果，真有效益的?如果按照現(xiàn)在這個情況任其發(fā)展下去，不引起上下高度重視的話，怎么向老百姓交代?我們有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對這個問題一直麻木不仁，無論縣委書記怎么說得好，縣長怎么說得好，分管領(lǐng)導(dǎo)怎么說得好，包括有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)怎么說得好，就不引起重視。我們有些幫扶干部對此也不引起重視，雖然“干部學(xué)用技術(shù)”已經(jīng)成為一個品牌，但我們沒有做實，請縣委組織部、縣農(nóng)業(yè)局要立即把這項工作抓起來，確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要掌握井岡蜜柚技術(shù)，每位掛點幫扶干部、“第一書記”都要掌握這門技術(shù)，從怎么整地、怎么施肥，到如何定枝，到如何整枝，到如何防止病蟲害，等等，務(wù)必做到成為行家里手，真正給貧困戶進行實實在在有效的指導(dǎo)。到年底的時候，我們對“干部學(xué)用技術(shù)”這塊還要進行嚴(yán)格考核，要拿出真招，拿出硬措施。這一點，我們真要向?qū)酢⑿咆S、安遠的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，說起臍橙種植，他們個個是行家里手，有什么問題一眼就可以看得出來。能認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到位其實不難。三要解決好產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理體制機制問題。剛才我表揚了一些好的模式，有一個是百嘉的，還有一個是韶口的，還有其他的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)。現(xiàn)在我們相當(dāng)一部分井岡蜜柚基地，都是政府主導(dǎo)或村集體主導(dǎo)的。大家都把手中印發(fā)的這些基地簡介當(dāng)作經(jīng)驗介紹。同志們，這不是經(jīng)驗，而是問題，我們把問題當(dāng)作經(jīng)驗，是認(rèn)識上出了偏差。凡是政府主導(dǎo)或村集體主導(dǎo)的，我可以斷定，X%會失敗。我們記得，當(dāng)初搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，搞鄉(xiāng)村集體制企業(yè)，到現(xiàn)在哪有留下來的，全部倒閉了，因為它不符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。不然還要什么改革，不就人民公社繼續(xù)搞下去?哪需要什么改革開放?哪需要中國特色社會主義?哪需要中國經(jīng)濟體制改革呢?按照西方經(jīng)濟學(xué)的觀點說，政府是狩獵的，市場是“看不見的手”，一切經(jīng)濟行為都靠市場這雙“看不見的手”在調(diào)節(jié)，當(dāng)然有必要的國家干預(yù)在某些特殊時期是必要的。因此，我們這個體制必須要改掉，走市場化的路子，請各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個村務(wù)必記住這一點。比如，有的基地大，可以讓千里山果業(yè)那樣有實力的企業(yè)承包，或者幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起打包給一家大公司，或請當(dāng)?shù)啬苋顺邪欢ㄒ摺胺N植能手、種植大戶+合作社+貧困戶”這種模式，這個才是光明大道、康莊大道，不然就是死胡同。四要解決好產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護的問題。這個問題我覺得還是要講，目前

X縣相對而言，我們真沒有很明顯的優(yōu)勢，這不是開玩笑的。我們關(guān)起門來講，資源優(yōu)勢我們有嗎?特別的區(qū)位優(yōu)勢有嗎?X離贛州一百多公里，離吉安一百多公里，靠地級市都一百多公里，招商引資的區(qū)位優(yōu)勢也不是特別明顯。我們有一些企業(yè)，但不大，不足以拉動縣域經(jīng)濟的發(fā)展，包括一江秋、江南物流等，都很優(yōu)秀，都很不錯，但是都不大。人口優(yōu)勢我們也沒有多大比重，X萬人口，看起來總量不少，我調(diào)查過一個行政村，全村人口四五百人，留在家里X歲以下只有X個人，所以人口優(yōu)勢我們也沒有。我們X最大的優(yōu)勢是生態(tài)優(yōu)勢，現(xiàn)在我們還沒有牢固樹立起保護也是政績的理念。我特別反對，動不動就把外地的公司招進來搞千畝、萬畝果業(yè)基地，這個我跟你們講，沒有意思的，有什么意思呢?兩頭在外，特別是錢在外，從我們X寶貴的土地資源里砍掉樹木，種上各種植物，拿到錢之后就匯到他老家去了。X的老板還好點，至少賺到錢還在X，等到我們X老百姓想搞一些開發(fā)，沒地方了，全部被圈地運動圈掉了。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記不知道從什么角度考慮，我多次講，上了X畝的必須書記、縣長批準(zhǔn)，為什么不去執(zhí)行?一個公司老板忽悠兩下，馬上就給他們打工，拼命搞土地流轉(zhuǎn)，有時候縣委縣政府請你們干事還沒有這么熱心，這個事干得有意義嗎?我在黨代會上也說了，一定要把果業(yè)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與我們的生態(tài)保護緊密結(jié)合起來，防止過度開發(fā)，正確地處理好產(chǎn)業(yè)發(fā)展與保護生態(tài)的關(guān)系。我們要找準(zhǔn)這個點，找準(zhǔn)這個度，來保住我們的青山，保住我們清澈見底的溪流和美麗的X。今后的開發(fā)要有規(guī)劃，要充分利用旱地、撂荒地、殘次林地等資源推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這個問題請林業(yè)部門、各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必要把好關(guān)，讓我們的全域旅游、旅游興縣有基礎(chǔ)、有支撐點，讓外地來我們X的旅游投資開發(fā)商一見如故、一見鐘情。

三是要圍繞解決資金短缺問題來提高操作力和執(zhí)行力。縣里一直都比較體恤鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從楊萬線開始到圩鎮(zhèn)改造，資金基本都是縣財政解決了。有些外縣來參觀楊萬線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記說：“我們縣根本不可能由縣財政解決，就是縣里下個任務(wù)，你們必須干好，干不好就挨批，不給錢，要不就少量給錢”，我問幾位新調(diào)來的縣領(lǐng)導(dǎo)，其他縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是通過土地增減掛、向上要項目要資金等多種渠道、多種辦法自籌資金來搞新農(nóng)村建設(shè)，不等不靠不要，“要”不是向縣里要，而是向上面要。要積極搞好土地增減掛。到目前為止，我們縣里這個問題還沒有解決好，我跟劉縣長、曉東部長說了，要立即搞出一個方案來，解決怎么做好土地增減掛這篇文章。我們將采取以獎代補的形式搞土地增減掛，做不好的不給錢，到時還要挨批、問責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)這支隊伍不能靠縣里給錢，假如這樣的話，市里不給錢

X縣，我們縣里也不要干活?要考慮到縣財政的壓力，縣財政資金安全、資金風(fēng)險的問題，不能無限制的由縣財政解決，有一天風(fēng)險會很大很大的。資金籌措方面也非常能體現(xiàn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的操作水平和綜合能力。土地增減掛怎么搞，請分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門認(rèn)真去謀劃好，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)要發(fā)揮主體積極性，立即做起來。要積極向上爭資爭項。雖然現(xiàn)在中央、省里出臺了一系列文件，但是好多東西還要去爭取，“天上不會掉餡餅”，要靠我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門自己去跑、自己去要，坐在家里是等不到的。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不錯，給點機會，就會帶著村支書跑到省里去找廳長、找處長，一動能要回幾十萬塊錢，不去動的一分錢也沒有。有的還跑到市里去找掛點市領(lǐng)導(dǎo)，纏著他不放，人都是感情動物，他也會給你想辦法。要充分發(fā)動群眾投工投勞。“靠著墻根曬太陽，等著政府送小康”，這句話是總書記說的，很形象。現(xiàn)在，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)這種傾向越來越明顯，已經(jīng)不是苗頭性問題，而是傾向越來越明顯，務(wù)必要防止這種現(xiàn)象發(fā)生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村民理事會作用要發(fā)揮好，今天韶口說的，理事會統(tǒng)一規(guī)定入戶路自己建，只有公共道路才由鄉(xiāng)村來建，我覺得這個建議好。像老鄉(xiāng)工程，老百姓就等著政府來包掉，X畝井岡蜜柚他動也不動，全部推給鄉(xiāng)村搞，你們還以為是經(jīng)驗，實際上這是問題，我一開始沒注意，后來覺得不對。這些貧困戶，只要你激發(fā)他，他還是會跟著走的。比如，我掛點枧頭鎮(zhèn)的那戶貧困戶，家庭主婦的手摔傷以后，因治療不當(dāng)無法伸直，我就叫她到中醫(yī)院去重新接骨，現(xiàn)在手基本沒事了。中醫(yī)院這次表現(xiàn)不錯，醫(yī)得好。當(dāng)時，我發(fā)現(xiàn)這戶人家的情況就主動要求掛這戶，本來還有一戶供我選的，那戶人家四肢健全，就住在花花世界邊上，可以天天到那里打工，家里還養(yǎng)了牛，這個比較容易脫貧，隨便給個X塊錢，他就脫貧了，不給X塊錢他也脫貧了。人家是半殘疾的人，現(xiàn)在都能夠在房前屋后、菜園子做事了，并且菜園子種的井岡蜜柚都挺好，得鼓勵她。對井岡蜜柚，我們要做成電教片，讓群眾看種井岡蜜柚究竟能有多大的收益，用本縣身邊的典型，人家一棵樹一年能拿多少錢。現(xiàn)在又剛好是蜜柚飄香的季節(jié)，可以帶這些人到房前屋后種柚子樹的人家看下，不看大戶種植的，看了以后才能激發(fā)他們的積極性。這些老百姓和貧困戶自己不參與進來，從全縣而言，我們的脫貧攻堅就沒有長效保障，最終有一天還是會返貧的。X縣要倡導(dǎo)的脫貧攻堅的先進經(jīng)驗在哪里?創(chuàng)新點在哪里?我認(rèn)為就是建立X縣脫貧攻堅的長效機制。在這方面，我們要總結(jié)出一整套在全省領(lǐng)先的機制和做法，實實在在的，不是假的。請各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞這個問題做好文章，請縣扶貧和移民辦好好去總結(jié)發(fā)現(xiàn)這方面的典型做法，在全縣及時推廣，我們就是要這樣做好頂層設(shè)計。要積極動員社會力量。前段時間，珠江醫(yī)院的李奇林教授帶著一伙做慈善的回來了，到一些學(xué)校送學(xué)習(xí)用品，做善事。我就提了一個問題：“能不能改變一下這種方式?我們

X在廣州、深圳同鄉(xiāng)會當(dāng)會長的能不能聯(lián)絡(luò)下，集中把錢捐助到村里辦教學(xué)點，不要搞零零散散，這里送幾臺電腦，那里送一些書”，如果能這樣去做的話，那真的是雪中送炭、善莫大焉。李教授說：“李書記，你這個觀點是對的，到時可以刻在功德碑上面”。X是貧困縣，財政比較窮，按照貧困縣退出機制，我們這方面欠賬比較大，到目前為止上級有些項目資金還沒有爭取到，請商務(wù)局、扶貧和移民辦做好具體工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動和自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)賢對接，比如高陂鎮(zhèn)符竹“郭氏第一村”等等，我們要善于借助外面的力量做好脫貧攻堅工作，集腋成裘。

三是要圍繞以“脫貧攻堅+”來提高操作力和執(zhí)行力。脫貧攻堅是一項系統(tǒng)工程，涵蓋了農(nóng)村的方方面面，要真正抓好脫貧攻堅，不能就脫貧而脫貧，一定要做好加法，就像“黨建+”、“互聯(lián)網(wǎng)+”，現(xiàn)在我們提“脫貧攻堅+”，怎么加?今天上午看的，還有前兩天看的，看到了很多“+”，剛才我點了一些“+”的模式都是我們基層首創(chuàng)。我還講過一句話：“以脫貧攻堅為總抓手，來全面推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作”，這也是“脫貧攻堅+”的另一種表述。像韶口養(yǎng)牛的，當(dāng)時我是開玩笑“養(yǎng)牛可以種草，也可以種中草藥來養(yǎng)牛”，其實當(dāng)做真話來聽也可以。有的地方已經(jīng)這么做了，人家海邊的人，用加工海參的內(nèi)臟喂牛、喂豬，然后說這是海參豬，搞個注冊商標(biāo)，就可以大賣，其實就是廢物合理利用。目前，我們很多東西都缺乏品牌，現(xiàn)在牛肉市場風(fēng)險還是有的，我的結(jié)對幫扶貧困戶也有幾戶養(yǎng)牛，假如能夠種上中草藥，注冊個品牌，再利用電商，進行網(wǎng)上實時監(jiān)控，每天喂什么看得到，隨時搜得到，再以私人訂制的形式去賣，人家賣

X塊錢一斤的牛肉，我這個喂了中草藥的就可以賣X塊、X塊。我們現(xiàn)在就可以考慮井岡蜜柚怎么做品牌的問題，這方面還是大有文章可做，一個最簡單的，可以利用套袋技術(shù)，在果實還沒有完全成型的時候就做好套袋，等果實成熟后把外面的袋子一撥，“中秋快樂”幾個字就出來了，那中秋節(jié)大家送禮，有這么幾個字在上面，肯定更愿意買，親戚朋友間來往，看到這些字，挺好啊，那么價格也就上去了。所以，“脫貧攻堅+”是有很多“+”的，這就是我們操作力和執(zhí)行力的問題，其實這個事也不難，只要我們動了腦筋，做了就一定能夠做得成。今天我們看的高陂，就知道把農(nóng)產(chǎn)品做成各種小包裝，再通過電商、微信賣，這做了很好的探索。關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)工作，我還要多說兩句。現(xiàn)在同志們在一個思想誤區(qū)走不出來，老是想著景觀節(jié)點，新農(nóng)村建設(shè)不能老是考慮景觀節(jié)點，不能搞得城不城、鄉(xiāng)不鄉(xiāng)的，用的材料一定要是農(nóng)村的材料，不能把縣城用的材料和圩鎮(zhèn)用的材料放到村點上去，特別是一些山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，放過去簡直看不得，滿地鵝卵石不用，非要用水泥，過分注重節(jié)點打造，認(rèn)為節(jié)點越多越好，忽視了村莊的基本功能配套，把一個村莊做成一個半洋不土的小公園。我多次會上提出“由繁入簡”的問題，我昨天點評也說了，“簡”是一種品位，很難做得到，要“簡約、簡明、簡練、簡潔”。我記得有種女士西裝品牌，看起來很簡單，沒有任何點綴，但一穿上去，整個人的品位一下子就上去了，而有的穿一件牛仔褲，這里打個洞，那里打個洞，穿起來，我看都不曉得像什么。有一句話叫“大道至簡”，可以好好琢磨。新農(nóng)村建設(shè)真的要再上新水平，以前我們進行了領(lǐng)跑，不能重復(fù)六、七年前的那種水平。

最后，我強調(diào)一下組織保障的問題。首先要強調(diào)，脫貧攻堅工作是今年全縣最重中之重的工作，要“舉全縣之力”來抓，我們要以這個為重點，統(tǒng)籌其他各項工作。現(xiàn)在各方面工作都在督查，每天有督查，大家疲以奔命，這個沒辦法，只能夠通過“白加黑、X+X”的辦法，通過提高工作效率的辦法，通過減少陪同人員的辦法來趕進度，不要來一個督查組，陪同縣領(lǐng)導(dǎo)就十幾個、七八個，這和八項規(guī)定是嚴(yán)重相違背的。其次，我想重申下，縣里制定了很嚴(yán)格的獎懲措施，按照省扶貧和移民辦饒振華主任的說法，是全省首創(chuàng)，最嚴(yán)的，但是我們希望這個嚴(yán)最后成為一種約束，而不是落到某個同志身上的處分。縣委將非常注重在脫貧攻堅戰(zhàn)場上發(fā)現(xiàn)干部、使用干部，這點說到做到。我們提倡干事要有定力，提倡沉靜干事，很不希望一些干部在一個位置屁股還沒坐穩(wěn)，一看到有空位置又蠢蠢欲動，跟縣委提要求。我多次說過，桃李不言下自成蹊。你在干，組織在看，縣委在看，你干得好的，不用自己吭聲，縣委自然會動你，當(dāng)然要人崗相適，不能照顧性安置干部，不能與任用干部的基本原則相違背，這不利于地方的事業(yè)發(fā)展。還有，我再強調(diào)下“第一書記”問題，有關(guān)部門要趕快下派，不合格的要趕快調(diào)整，并按照文件要求，調(diào)整以后不能提拔重用。今天會后還是不聽招呼的，要下文通報，并認(rèn)真地向其上級部門作出專題報告，不支持地方工作的，我們也不支持你，但是我相信條管單位一定會與縣委縣政府保持高度一致。縣扶貧和移民辦看下今天有沒有缺會的，對于缺會的要進行通報，并及時轉(zhuǎn)達今天的會議精神。

同志們，這兩天半來，我們看得心情確實很愉悅，分享了大家的辛勤成果，我相信通過今天的會議，下次再看會更好。我和劉縣長已經(jīng)商量好了，新農(nóng)村建設(shè)點下次就暫不看，等到明年“看特色看變化”的時候再看，主要還是圍繞安居建新房、村莊整治、產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，至于什么時候看，怎么看，另行通知。新農(nóng)村建設(shè)點暫時不看，但不是說不看就不做，而是留足時間讓大家把新農(nóng)村建設(shè)點做細(xì)做好，等到過了年再看。希望今天這個會不會成為一個“剎車會”，而是成為一個再次吹起沖鋒號、再次興起新一輪熱潮的動員大會，使“百日集中行動”，包括到年底的脫貧攻堅戰(zhàn)能夠取得輝煌的成績，我相信一定做得到。

第四篇：現(xiàn)場觀摩會主持詞

主持詞

今天組織的這次會議，是一個對在施工過程中出現(xiàn)安全事故采取應(yīng)急救援的演練觀摩會，也是我們建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)會，是對安全監(jiān)督管理重要內(nèi)容的落實會，根據(jù)建設(shè)局年初召開的建設(shè)系統(tǒng)總結(jié)大會上的要求，由我們興安建筑公司投入了一定的財力和物力、組織人員，進行這次建筑安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，進行這次演練的目的，主要是為了預(yù)防在建筑施工過程中出現(xiàn)的安全事故，能夠及時有效地采取應(yīng)急救援措施，減少事故造成的損失和對人員的傷害，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實做到“防患于未然”。市建管處、市安監(jiān)站、縣政府、縣安委會、縣安監(jiān)局等領(lǐng)導(dǎo)同志親自到現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，參加這次會議的還有各施工企業(yè)經(jīng)理、分管安全的經(jīng)理、安全科處長及項目部經(jīng)理及現(xiàn)場安全管理人員，這次會議的議程主要有三項：

1.是觀摩由縣建公司組織的事故救援的演練，（這次演練的內(nèi)容有二項：1.施工現(xiàn)場火災(zāi)事故的演練；2.高處墜落急救演練。）

2.是由李局長對這次演練及當(dāng)前建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作作重要講話；

3.有、領(lǐng)導(dǎo)作重要講話

4.為了提升我縣安全文明施工的整體水平，借助這次演練的機會，參觀我們縣建公司市級安全文明施工小區(qū)的施工現(xiàn)場。

散會以后，各企業(yè)要根據(jù)李局長的講話精神和工作要求，結(jié)合這次的演練觀摩和參觀施工現(xiàn)場，抓緊完善企業(yè)的安全事故應(yīng)急救援組織，拿出實施方案，搞好演練，提高對安全生產(chǎn)的重視程度，把安全生產(chǎn)放到首要議

事日程，按照要求搞好自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時按照“定人、定時間、定措施”的三定方針進行整改，決不留死角，切實扭轉(zhuǎn)觀念，由被動接受檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃犹岢鼋邮軝z查；由要我搞好安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙愫冒踩a(chǎn)。加強對從業(yè)人員的教育和培訓(xùn)在工作，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，抓好落實，以確保2008安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的順利完成。

第五篇：現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿

現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿

成績。公司尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好。首先請允許我代表本工程的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家做簡要匯報請給予指正。

一、工程概況 本工程為馬集萬頃良田安置工程黃崗小區(qū)位于南京市六合區(qū)馬集鎮(zhèn)黃崗村由23棟民用安置房和兩棟商鋪組成總建筑面積為62287.06㎡。為1+4+屋面磚混結(jié)構(gòu)。由南京市第四建筑工程有限公司承擔(dān)施工本工程于2012年3月份進場開工計劃2013年春節(jié)前交付。

二、施工準(zhǔn)備

1、確定目標(biāo)把黃崗老百姓的利益放在首位。我司作為南京市保障房施工建設(shè)的一支重要隊伍曾多次在南京市保障房質(zhì)量安全檢查評比中取得較好的進駐六合區(qū)后 首先和區(qū)政府保持高度一致作為六合區(qū)萬頃良田安置房建設(shè)的必要力量我們的目標(biāo)就是要創(chuàng)建保障房中心精品工程具體到黃崗項目我司的目標(biāo)很簡單就是要為黃崗安置區(qū)的人民建造出滿意的住宅。把黃崗老百姓的利益放在首位我們把工作的主心放在優(yōu)質(zhì)、快速、安全上。同時這三方面做好了我們公司的效益、信譽也同樣得到保證、搞好保障 把600多施工人員的工作與生活環(huán)境放在首要位置我司一直積極相應(yīng)黨中央的號召汶川地震、抗洪搶險處處有我司一線隊伍的身影。廣大施工人員是我司最大的財富也是我司長期保證可持續(xù)發(fā)展的根本保證一線施工人員有良好的工作環(huán)境既是我司創(chuàng)建和諧社會要求也是重視安全以人為本的要求同時更是我司企業(yè)文化的一部分本項目同我司其他工程一樣。我項目部生活區(qū)采取人性化管理所有工人都住進標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)房原則上6-8人一間每間房配備標(biāo)準(zhǔn)床夫妻房集中配置規(guī)范管理。生活區(qū)的布置合理、規(guī)范層次感分明有專人負(fù)責(zé)燒開水、打掃衛(wèi)生生產(chǎn)區(qū)有電開水爐供應(yīng)開水。項目部管理人員為工程所想為參建者所想保證職工能吃上營養(yǎng)豐富和衛(wèi)生可口的飯菜。正是因為職工的生活環(huán)境有了保障正是因為建設(shè)者在我司享受到了被尊重的有利因素黃崗工地的勞動力一直很充足廣大職工愿意在這工作。

3、駐地協(xié)調(diào)我項目部進駐現(xiàn)場后建設(shè)單位、馬集政府、村委會領(lǐng)導(dǎo)高度重視在此期間做了大量工作針對當(dāng)?shù)乩习傩盏纳?/p>

習(xí)慣及性格特點召開專題會議要求項目部提高自身素質(zhì)從嚴(yán)把關(guān)工作中、生活中都要與當(dāng)?shù)乩习傩諈f(xié)調(diào)好真正做到魚水一家親。我項目部主要負(fù)責(zé)人召開項目部內(nèi)部會議注重與當(dāng)?shù)乩习傩盏南嗵帾け苊馍鐣艿陌l(fā)生

三、施工過程的質(zhì)量控制 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)強化責(zé)任落實出于對馬集萬頃良田項目的高度重視集團總部起派了經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、作風(fēng)頑強的管理團隊來承擔(dān)黃岡片區(qū)的施工任務(wù)。明確分工責(zé)任到人項目部各管理人員施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人層層落實崗位責(zé)任從組織上確保項目的順利實施。二、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切實提升施工質(zhì)量我司決定承擔(dān)馬集安置房項目時總公司就明確要求要把馬集項目建成六合地區(qū)同類工程項目的樣板工程推廣到六合其他項目中。在切實提升施工質(zhì)量方面具體做了如下幾個方面的工作

1、原材料的控制項目部嚴(yán)格慎重選定商品混凝土、預(yù)拌砂漿、水泥普通磚和頁巖模數(shù)磚的廠家以及地材的廠家將選定廠家的各項資料報監(jiān)理審核審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間以便于材料的檢測及周轉(zhuǎn)。當(dāng)?shù)乩习傩諏ΜF(xiàn)場的砌塊有所質(zhì)疑采取摔砸來檢驗強度其結(jié)果普遍滿意。

2、工序的控制本工程于2012年3月中旬開始進行場地平整及土方開挖現(xiàn)場有專業(yè)技術(shù)人員對挖土深度進行控制及協(xié)調(diào)開挖過程中產(chǎn)生的矛盾。項目部配合路橋公司做好土方的外運和堆放工作對外運過程中掉的泥土及時組織工人清掃。土方開挖后局部基底土質(zhì)不符合要求的地區(qū)采用碎石碎屑進行換填請六合區(qū)檢測中心做土工擊實檢測及設(shè)計院和地勘院進行基槽驗收。在基礎(chǔ)各工序施工之前有技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底在基礎(chǔ)墻的砌筑過程中有專業(yè)的工長做施工指導(dǎo)和質(zhì)量控制。在地圈梁、柱砼澆筑完成之后建設(shè)單位組織基礎(chǔ)分部驗收請質(zhì)監(jiān)站進行監(jiān)督。土方回填過程中采用打夯機進行壓實以達到設(shè)計圖紙要求的壓實系數(shù)。在主體磚砌體過程中項目部要求做到砂漿滿灰現(xiàn)場有專業(yè)工長進行質(zhì)量控制對不符合的墻體要求重新砌筑利用靠尺對墻體的垂直度和平整度進行控制。技術(shù)人員在內(nèi)墻四周彈一根20cm控制線控制室內(nèi)幾何尺寸。

窗臺梁支模和澆筑中在墻體上彈一根50cm的水平線來控制墻體砌筑完成之后技術(shù)人員再彈一根1m的水平線對梁板的高度進行控制以讓樓層的凈高尺寸達到標(biāo)準(zhǔn)。在梁板砼澆筑之前技術(shù)人員還會在每個構(gòu)造柱鋼筋上操一個50cm的水平點來控制樓層梁板的厚度。木工采用方鋼對廚衛(wèi)間與室內(nèi)樓面的高低差進行控制。木工模板安裝結(jié)束之后在構(gòu)造柱兩側(cè)及梁的下口粘貼自粘膠帶以防止混凝土外漏影響墻體美觀。項目部每周日中午都會組織管理人員及班組長召開內(nèi)部會議提出施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題并討論解決的辦法強調(diào)各班組長在施工

過程中要嚴(yán)抓質(zhì)量。三、優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結(jié)構(gòu)施工中本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則認(rèn)真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場部分情況完善了每個分項的施工案。由于方案切實可行施工中進展順利。從3月份開工6月底陸續(xù)完成主體工程在確保安全文明優(yōu)質(zhì)的前提下創(chuàng)下近年來六合地區(qū)片區(qū)工程主體施工速度的最快記錄。四、強化與政府監(jiān)督部門、各責(zé)任主體單位的密切配合一個項目的成功離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導(dǎo)離不開各責(zé)任主體的密切配合。該項目自開工以來在馬集政府主要領(lǐng)導(dǎo)的親自協(xié)調(diào)與安排下在建工局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站主要領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下我們與各責(zé)任主體密切配合為項目主體階段順利完成既定目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

四、施工安全的控制

1、安全責(zé)任重于泰山項目部時刻強調(diào)安全第一把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以''安全第一,預(yù)防為主''的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系.項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責(zé)任,提高安全意識.2、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,公司每月進行一次,集團每季度進行一次檢查.對查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時組織有關(guān)人員進行整改。做好安全帽、安全帶、安全網(wǎng)“三寶”工作和做好通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口“四口”防護措施做到安全文明施工

3、對所有進場職工必須進行三級教育,培訓(xùn)教育時間每人不少于4小時,并做好培訓(xùn)內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關(guān)記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內(nèi)辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。

4、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生每天安排人員及時打掃給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境。做好員工的安全用電工作照明路線和空調(diào)路線分開使用在每棟活動板房放置2個滅火器做好防火工作。

5、施工現(xiàn)場道路、出入口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應(yīng)采用混凝土硬化并滿足載重車輛通行要求。車輛通行道路以外的場地可采用其他方式硬化。未按規(guī)定實施硬化處理的禁止進行施工。

6、車輛出口處必須設(shè)置車輛清洗平臺配備水沖洗設(shè)施禁止運輸車輛未經(jīng)沖洗車輛帶泥、掛泥駛出工地。

7、外來人員凡進人現(xiàn)場需入門登記兒童、婦女、無關(guān)人員一律不得進入施工現(xiàn)場。

8、施工現(xiàn)場臨時排水本工程場地為東高西低坡地形對場地周圍做場地硬化明溝向西南處排水溝排水接入西南處池塘內(nèi)。

五、經(jīng)驗總結(jié)時光飛逝歲月如梭不知不覺我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈工程建設(shè)才完成一小半主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架下面的量體裁衣才是我們應(yīng)該高度重視的環(huán)節(jié)。今天各級領(lǐng)導(dǎo)及專家來我們現(xiàn)場指導(dǎo)工作我們要借此機會作為推動后續(xù)工作的動力請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行多提寶貴意見我們一定用心去做事坦誠去面對工程中存在的問題積極改進。我們有信心有決心圓滿完成任務(wù)。金杯銀杯不如老百姓的口碑我們的目標(biāo)是有始有終不馬虎、不松懈安全正點一定交出讓黃崗村人民滿意的住房。我的匯報完畢謝謝大家