第一篇：觀摩會匯報提綱(定稿)

觀 摩 會 匯 報 提 綱

尊敬的吳書記、陳市長，各位領導：

大家上午好，歡迎各位領導蒞臨陵縣檢查指導工作。今年以來，在新一屆市委、市政府的正確領導下，我縣把“兩區同建”作為統籌城鄉發展的總抓手，強化工作措施，狠抓整治挖潛，破解用地難題，取得了階段性成果。到目前，全縣120個并居點已啟動建設84個，建成面積60萬平，2800多戶搬入新居；規劃建設產業園區50個，其中，15個已初具規模。

“兩區同建”是市委、市政府推進新農村建設作出的重大舉措，也是德州在全國一項創新性的亮點工作之一。工作中，我們充分尊重群眾意愿，堅持高起點規劃、高標準建設、高效率推進。重點抓了四個方面：一是突出抓好“十大”重點社區建設。篩選了薛莊、蘆坊、五李、后張等10個社區，樹樣板、建精品，起到了很好地示范帶動作用。二是科學規劃產業園區。聘請國家發改委和中國農科院的專家，根據陵縣的區位優勢和產業特點，科學規劃了漢唐文化生態旅游園區、高鐵高新科技園區、民營經濟園區、現代農業示范園區等四大類型。五李社區的蔬菜被列入全國蔬菜標準園、薛莊社區的淡水養殖被授予省無公害 1

養殖基地，宋家社區的糧食高產創建被列為全國現代農業示范區。三是搞好土地整治挖潛。順利完成了19處窯廠的土地整治，復墾耕地4373畝。有19個社區被省國土廳列入增減掛鉤項目區，可騰空土地5200畝。四是加大考核獎懲力度。將兩區同建和土地整治挖潛工作列入年度考核，完善了獎補政策，每騰空一畝給予10萬元補助，每搬入一戶獎勵1萬元。

下一步，我們以這次觀摩會為契機，思想再統一、力

度再加大、措施再強化，力爭年底實現120個并居點全部啟動、一萬戶村民搬入新居、十萬農民進園區創業三大目標。

現在我們觀摩的現場是丁莊鄉薛莊社區，具體情況由

鄉黨委書記劉明偉同志向各位領導匯報。

第二篇：創先爭優觀摩會匯報提綱

蘭花煤化工公司

創先爭優觀摩會匯報材料

蘭花煤化工公司是蘭花集團旗下的現代化煤化工企業，2004年正式投產，公司主導產品為“蘭花牌”大顆粒尿素，年生產能力35萬噸。裝置采用改進型的CO2汽提工藝、挪威海德魯流化床霧化造粒技術，合成塔引進瑞士卡薩利專利技術，整個系統采用計算機集散控制、網絡化管理。

在深入開展“創先爭優”活動中，我公司黨委在第一時間就召開會議安排部署，確定了“創先爭優樹形象，立足崗位創事業，科學發展上水平” 的活動主題。同時，成立了活動領導小組，出臺了實施方案，召開了全體黨員、干部參加的創先爭優暨學習型黨組織建設動員大會。在按時、保質、保量地完成規定動作的同時，突出實踐特色，緊緊圍繞企業中心任務來推進創先爭優，用推動企業發展的實際成效來檢驗創先爭優。今年，公司黨委分別被市國資委、蘭花集團評為先進黨組織，涌現出省級勞模樊建月、技術專家徐向東等一批先進共產黨員。

一、把創先爭優與學習實踐科學發展觀的后續整改工作相結合。在集中學習實踐科學發展觀活動中，我公司共梳理出安全生產、節能減排和提升企業管理水平三大類 65項需要整改的問題，集中學習實踐活動階段，解決了47項，其中有18項需要后續整改。創先爭優活動開展后，公司把整改后續問題作為創先爭優的具體實踐，目前已經解決了11項。比如，安全生產方面，今年公司編制了安全一體化管理流程，消除了許多安全管理盲點，增設了班組安全員崗位，加強了安全管理力量。節能減排方面，今年公司投資2000多萬對生產系統進行了20多項節能改造，從目前系統運行情況看，噸氨耗原料煤下降50多公斤，預計年可節約資金1600多萬元，裝置效能顯著提高。在提升管理水平方面，今年公司集中力量對原有的管理制度進行了修訂和完善，規范和細化了安全、設備、工藝、環保、全面預算、兩煤管理、物資管理等18項管理制度和流程，現在正處在學習培訓階段，明年1月全面實施。

二、把創先爭優與提升黨建工作水平相結合。我公司開展創先爭優活動是以創建“五好”黨組織和“五優”共產黨員為主要活動內容和載體，開展了形式多樣的主題實踐活動。召開各個層次的創先爭優懇談會，廣泛征集群眾意見和建議；舉辦“創優標準大討論”，緊密結合各單位的特點和不同崗位的黨員要求，召開了支部書記專題會議，分類制定了五好五優的標準及考核細則，做到細化、量化、硬化，納入黨員目標管理；組織黨員亮明身份，公開承諾事項，把承諾落實到每一件具體工作中，接受群眾監督；以民主生活會的方式，開展以查思想、查作風、查學習、查實效為主要內容的“四查四看”活動，每名黨員都寫出了書面匯報；開展“我為企業獻一計”活動，集群眾智慧，謀企業發展；設立了黨員先鋒崗，針對不同崗位要求，出臺了黨員先鋒崗評選辦法，分類制定考核標準，獎優罰劣，有效提升了黨員干事創業的積極性。運用豐富多樣的主題實踐活動，不僅增強了每名黨員的先鋒意識，而且促進了企業黨建工作質量的不斷提升。

三、把創先爭優與創建學習型企業相結合。在創建學習型企業上，我公司從去年5月份就已經部署開展。其中最大舉措就是推出了“文化管理進車間、進處室”項目建設，開展了團隊精神塑造、團體學習、自我超越、提煉踐行人生格言和讀書習煉五個項目，這五個項目都是以創建學習型企業為目的。專門召開了班組長以上干部的文化管理項目建設啟動大會，設計制作了文化管理項目建設筆記本，下發了案例示范文稿，并根據項目進展情況適時召開專題會議進行探討、糾偏。創先爭優活動開展后，我們將文化管理項目建設進一步深化，把它作為開展創先爭優活動的一個具體實踐。目前，公司30個部門全都提煉出各自團隊精神；每個車間、處室、班組每月分別組織一次團體學習，一些在工作中遇到的問題、生活學習中的困惑通過眾人的智慧得到了有效解決，給員工架起了一道學習溝通的橋梁。每名員工都建立了個人愿景，提煉出激勵自己成長的人生格言，每個季度選讀一本書進行通讀、精讀，寫下體會，讀書學習的硬性規定讓員工養成讀書習慣，形成讀書自覺。公司建設有藏書4000余冊的職工書屋，為員工創造了良好的硬件環境。公司黨委將項目納入黨支部、處室的目標管理考核體系，每月一考核，使項目推進有了剛性約束。同時，公司采取多種培訓渠道來提升干部、職工的能力素質，把每個月的第一個星期六定為干部培訓日，邀請專家來廠授課，與太原理工大學聯合開辦了本、?？苾蓚€學歷班，利用內部技術資源開辦專業輪訓班，公司上下形成了濃厚的學習氛圍。

四、把創先爭優與培樹典型、示范引導相結合。公司黨委把典型培樹作為創先爭優活動的重要抓手，要求每個基層黨支部要培樹1-2個優秀共產黨員典型，公司黨委建立了優秀共產黨員典型臺賬，有計劃的利用蘭花報、公司簡報、宣傳版面和內部網站等多種渠道對他們的事跡進行宣傳報道。同時，公司黨委結合工作實際對推選出來的典型進行重點培養，積極幫助他們出主意、想辦法、定目標、明方向，使其在原有基礎上進一步發展、提高。讓他們在我們的黨員隊伍中作示范、作榜樣，帶動公司整個黨員隊伍爭先進、趕先進。通過培樹工作的開展，公司樹立起一批叫得響、過得硬、立得起的先進黨員典型。今年，機修車間焊工班長樊建月獲得山西省“勞動模范”稱號，合成車間檢修班長趙雪峰評為國資委系統“黨員標兵”。公司內部選樹了10名優秀共產黨員典型，全廠上下形成了學習先進、崇尚模范、見賢思齊、創先爭優的生動局面。

第三篇：農村公路工作觀摩會某某路停車點匯報提綱

農村公路工作觀摩會某某路停車點匯報提綱

各位領導：

現在，我們所在的路叫某某路，是我縣西部和北部的一條重要縣道，自東向西途徑………………五個鄉鎮，全長……，路面寬……，今年，我縣按照市局要求，完成了路肩修復、綠化和安防工程，并為這條道路選配了養護員。今年以來，結合全省“四好農村路”創建工作，我們主要做了一下五個方面的工作：

一、142名縣道養護員已培訓上崗。我縣共有縣道229.2公里，按兩公里配備一名養護員，全縣共選配了142名縣道養護員，每年工資需85.2萬元，全部由財政負擔。目前養護員已全部培訓上崗。同時要求各鄉鎮（街道辦事處）按每公里配備一名鄉村道路養護員，勞務報酬由鄉村自行籌措解決。

二、縣道綠化完成投資350萬元。按照“一路一景”設計要求，高標準完成了……至……公路等7條縣道，138公里的綠化工作，栽植…………各類綠化苗木……株，累計完成投資……萬元。為節約資金，確保樹木的成活率，縣交通運輸局順源養護有限公司承擔了綠化工程的施工任務。

三、縣道路肩恢復完成投資220萬元。按照縣道路肩寬度每側不少于3米的要求，重點抓好了彭樓至什集等6條縣道的路肩恢復工作。目前已完成縣道路肩恢復81.2公里，完成投資220萬元。土方工程由所轄鄉鎮負責施工，資金由財政承擔。

四、養護作業機械水平進一步提高。為確保養護工程質量，提高養護作業機械化水平，今年我局投資150萬元，購買了兩輪壓路機、清掃車、灑水車和灌封設備等養護機械。

五、農村公路安防工程深入推進。自2015年以來，我縣共完成安防工程442.1公里，累計完成投資1544.7萬元。安裝指路、學校等各類標牌2840套，安裝波形防撞護欄……米，安裝黃閃燈……個，栽植道路樁、示警樁……根，施化標線……萬平方米。2017年正在建設的12條縣道，我們將按照“安防工程與主體工程同步設計、同步施工、同步驗收”的要求，每竣工一條，安防工程就實施一條

第四篇：匯報提綱

匯 報 提 綱

（2010年6月23日）

尊敬的市人大梁主任、各位黨代表：

首先，我代表敖漢旗委、旗政府對各位領導蒞臨我旗檢查指導工作，表示熱烈的歡迎！下面，我將全旗基層黨組織建設工作情況匯報如下。

一、全旗基本情況

敖漢旗位于赤峰市東南部，總面積8300平方公里，轄15個鄉鎮蘇木、2個辦事處、222個嘎查村，總人口60萬。共有基層黨（工）委34個，總支39個，黨支部663個；黨員2萬名，其中農牧民黨員14405名，流動黨員283名；入黨積極分子8163名，嘎查村干部1057名，嘎查村后備干部1326名。

二、基層黨組織建設工作開展情況

2010年，我旗基層黨組織建設的指導思想和整體要求是：緊扣科學發展主題，以“規范組織工作求創新，打造富民黨建促發展”為主線，以全面落實基層黨組織書記抓黨建責任制為保障，深入開展“基層組織工作規范化建設年”活動，全面提升基層組織建設整體水平，為全旗經濟社會科學發展、和諧發展、又好又快發展提供堅強的組織保證。按照這一指導思想，我們在基層黨組織建設的工作思路和工作重點是：著力構建一個格局，重點實施三個專項推進，突出四項重點工作，全面提升組織工作水平。我們今年工作的著力點和保障措施與往年不

同，主要采用整體安排、全面部署、突出重點、專項推進工作法，共確定了10個專項，22個子項，從而有效地確保工作的推進力度。

（一）著眼于城鄉一體化，實施以“四聯四促四提高”為主要內容的“富民黨建4+1”工程，構建城鄉統籌基層黨建工作新格局。

按照“以城帶鄉、資源共享、優勢互補、協調發展”的原則，今年，組織旗直機關事業單位、“兩新”組織、“社區”、先進嘎查村4個層面的黨組織分別與1個相對后進或貧困嘎查村結成共建對子。一是組織100個旗直機關事業單位與100個貧困嘎查村或相對后進嘎查村結對，1000名旗直機關黨員干部與1000戶貧困戶結成共建對子，圍繞“十個一”共建措施，開展“雙百雙千”城鄉共建活動。目前，共建單位幫助嘎查村制定發展規劃100個；協調項目資金2080萬元，為嘎查村黨組織解決活動經費12萬元，幫助培育主導產業83個，啟動活動陣地改擴建工程25個；共捐款48萬元解決農牧民生產生活困難；共組織開展技術培訓班228次;二是組織23個“兩新”組織與23個相對后進嘎查村結對，圍繞“五個一”共建措施，開展“雙助雙促”村企共建活動。現已為嘎查村扶持產業化項目18個，提供項目資金32萬元，組織實用技術培訓63次，提供務工崗位123個；三是組織7個社區與新惠城區周邊7個村結對，圍繞“五個一”共建措施，開展“雙學雙提”村居共建活動?，F

已召開工作研討會13場，開展文化聯誼活動7次，捐獻“愛心救助”資金31000元；四是組織23個先進嘎查村與23個相對后進嘎查村結對，圍繞“五個一”共建措施，開展“雙帶雙扶”村村共建活動。目前已召開班子建設經驗交流會38場，開展實地學習觀摩活動52次，引導推廣致富項目35個。

（二）著眼于整體功能發揮，重點實施“三個專項”，全面提升基層黨組織規范化建設水平。

――實施基層組織規范化建設專項推進。我旗把2010年確定為基層組織建設規范年，按照“一年起步、兩年鞏固、三年提高”的總體目標要求，利用三年的時間，對農村牧區、街道社區、機關事業單位、“兩新” 組織黨組織規范化建設實施專項推進，逐步提升基層黨組織整體建設水平。

農村牧區黨組織規范化建設，今年將從“五個規范”入手，實施專項推進，全面提高嘎查村級黨組織建設整體水平。一是在黨組織設置上，以區域聯合共建、設置分類黨支部和重組產業黨小組的方式入手求規范。目前建立區域性黨總支5個，產業黨支部98個，重組產業黨小組832個。二是在村班子建設上，繼續完善頭雁培養工程，從健全培養機制“強能力”、健全約束機制“嚴管理”、健全任期目標責任機制“增干勁”、健全“村備鄉用”制度“育隊伍”入手求規范。目前，全旗共培訓村干部582人次，制定下發了《敖漢旗村級班子規范化管理制度》，通過“三推兩考一公開”的方式公開選拔村級后備干部

1326名。三是在黨組織領導下的村級民主議事決策上，從全面推行“四議三公開兩報告一契約”的“4321”工作法入手求規范。同時在長勝鎮探索建立了村級民主監督機制，試點成功后在全旗推廣。四是在村干部激勵保障上，從全面落實“一定三有”措施入手求規范。目前研究制定了《關于落實現任嘎查村干部補貼待遇的實施意見》、探索出臺了《現任和離任嘎查村干部養老保險和生活待遇補貼辦法》等文件，從而進一步明確了村干部基本報酬、績效報酬的核定發放辦法，在以往村干部人均報酬不足3500元的基礎上，今年將按自治區要求進一步提高標準，“兩委”正職700元/月，委員600元/月。五是在活動場所上，從建設、管理、使用入手求規范。制定出臺了《敖漢旗嘎查村級組織活動場所建設管理使用意見》，在全面落實上級建設任務的同時，有效整合各方資金，確保年底全部消滅場所空白村，實現全覆蓋。同時把活動場所打造成“教育培訓基地”、“辦公議事中心”、“便民服務窗口”和“文體娛樂中心”。

街道社區黨組織規范化建設，今年是社區建設專項推進第三年，按上級要求，我旗43%的社區已達標。為使社區建設年底前全部達標，今年將從落實達標任務入手，大力加強“五化”建設，確保實現“三有一化”。一是靈活設置黨組織，推進社區黨建區域化。組建了一個非建制性黨委，成立了7個社區區域黨總支，依據“地緣、業緣、趣緣”建立了6個功能性黨支

部，初步構建了黨建區域化格局。二是強化教育培訓，推進社區干部隊伍專業化。嚴格按每400戶居民配備1名專職社區工作者的要求，公開招聘了30名社區工作人員，工資全部納入旗財政預算。同時將社區干部納入全旗干部教育培訓規劃，培訓率達到100%。三是健全服務網絡，推進社區服務系統化。在辦事處有服務中心、社區有服務站、居民區有服務點的三級服務網絡的基礎上，拓展服務領域，開展特色服務。在7個社區都建立了衛生服務站，在中街社區建立了“愛心超市”。衛生服務站免費為60歲以上的老人健康體檢7次，節約費用2萬余元。同時為1.2萬名群眾建立了健康檔案。“愛心超市”已累計發放米面、食用油等價值3.5萬元的生活必需品，350多戶困難家庭得到定期救助。四是健全完善制度，推進社區建設規范化。建立健全了聯系點制度、區域化黨建聯席會議制度、黨員代表議事會議制度等制度，做到用制度管人、管事。五是加大工作力度，推進社區基礎設施標準化。今年旗委、政府制定出臺了《收繳社區辦公和公益性服務用房建設基金的規定》，由旗財政為4個辦公場所未達標的社區墊付340萬元，全部購置或新建300平方米的辦公場所，推動社區建設達標升級。

機關事業單位黨組織規范化建設，今年將以打造學習型、服務型、績效型、創新型、廉政型“五型”機關建設為抓手，實現整體上臺階。

“兩新”組織黨組織規范化建設，今年將以組織建設規范

化、隊伍建設規范化、文化建設規范化、機制建設規范化、保障建設規范化“五項規范化建設”為抓手，實現三個100%的規范化目標。三個100%即：具備建立黨組織條件的非公經濟組織和新社會組織，100%建立黨組織；非公經濟組織和新社會組織100%達到規范化建設基本標準；不具備建立黨組織條件的非公經濟組織和新社會組織，100%有黨的工作覆蓋。目前，新成立非公經濟組織和新社會組織區域黨總支5個，黨支部23個，下派黨建工作指導員23名，全旗非公經濟組織和新社會組織黨組織達到了59個，基本實現了全覆蓋。

二是實施相對后進嘎查村整頓轉化工作專項推進。針對“班子軟弱渙散、民主管理混亂、經濟發展落后、社會矛盾突出、活動場所空白、自然條件較差”六種類型，確定了23個相對后進嘎查村。按照“黨委部門治軟、經濟部門治窮、政法部門治亂”的原則，實行定人員、定目標、定責任、定獎懲、包轉化的“四定一包”工作法，對所確定的相對后進嘎查村采取由31名旗級領導聯系、30名鄉鎮蘇木黨政正職包扶、100個旗直部門幫扶、66名副科級后備干部駐村指導、31個“兩新”組織黨組織定村資助、23個先進嘎查村結對幫帶、100名“兩代表一委員”定村聯系的“七位一體”幫扶體系，實施專項推進。為確保后進嘎查村如期轉化，旗委建立了月調度、季督查、年評估制度。目前，旗鄉村三級共為后進村捐資折款50多萬元，協調各類貸款、項目資金2000多萬元，新上產業項目36個，提

供黨建活動經費5.5萬元，改善活動場所8處，提供電教設備折款3.2萬元，發放實用技術資料4600份，幫助聯系勞務輸出650人次。

三是開展“一點五線”黨建示范帶創建活動專項推進。按照“示范帶動、以點連線、區域特色、整體推進、全面提升”的工作思路，活化創建形式，全面提升嘎查村級組織建設整體水平。

——打造“精品點”。在著力推廣“頭羊式”引領、“保姆式”服務、“拳頭式”經營的雙帶雙富的“青山模式”的基礎上，著力打造富民型、強村型、穩定型、服務型、核心型、規范型、和諧型“七型”嘎查村級黨組織。今年將打造雙帶雙富的“青山模式”示范點30個，“七型”嘎查村級黨組織示范點35個。

——裝扮“靚麗線”。將17個鄉鎮蘇木（辦事處）沿111線、305線、寶老線、萬白線、荷羊線五條公路主干線進行劃分，把65個精品點布置在五條線上，確定31個黨建創新項目裝扮5條精品“靚麗線”，確保每一條公路沿線上都有不同類型的黨建示范點。

——編織“網狀面”。發揮65個“精品點”、5條“靚麗線”，的輻射、帶動作用，利用3年時間，使全旗85%以上的嘎查村達到有創新性黨建亮點工作、有標準化黨員活動場所、有成套路黨建典型經驗、有專業化農牧民合作組織、有規范性黨建工作檔案的“五有”目標。

（三）著眼于固本強基，推進“四項”重點工作，全面提升基層黨組織的執政能力和水平。

――以落實責任為目標，著力構建旗鄉村三級黨組織書記抓黨建工作格局。針對部分基層黨組織書記對抓基層黨建工作重要性認識不夠，意識不強，投入不足，尤其是針對“抓什么”、“怎么抓”職責不清，程序不規范、作用不明顯的問題，我旗制定下發了《敖漢旗關于健全完善旗鄉村三級黨組織書記抓基層黨建工作責任制實施意見》，明確了工作原則、目標、職責、考核及結果運用。分別成立了以黨組織書記為組長的基層黨建工作領導小組，明確了旗委書記“第一責任人”、基層黨委書記“直接責任人”、村級黨組織書記“具體責任人”的職責，建立健全了“三述三評”、黨建工作例會、聯系點、督促檢查、履職記實和考核激勵六項制度，構建“縱向聯動”的組織領導機制、“橫向互動”的協調指導機制、“獎懲調動”的目標考核機制、“督查促動”的責任保障機制。同時，三級黨組織書記逐級簽訂了黨建工作責任狀，把黨建工作目標進行層層分解，納入各級領導班子和干部實績目標考核中，變“軟任務”為“硬指標”，切實形成了一級抓一級、一級帶一級，齊抓共管的黨建工作新格局。

――以提升領導班子“五力”、打造“五型”機關、爭當“五帶頭”優秀共產黨員為目標，深入開展學習型黨組織和學習型機關創建活動。旗委制定下發了《敖漢旗創建學習型黨組織和

學習型機關實施方案》，明確以“敖漢旗干部讀書年”活動為載體，以提升領導班子學習力、執行力、創新力、團結力和公信力，打造學習型、服務型、績效型、創新型、廉潔型“五型”機關和爭當帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭維護穩定和帶頭弘揚正氣“五帶頭”優秀共產黨員為目標，全面深入開展學習型黨組織和學習型機關創建活動。“堅持四個立足，開展四項活動”，即，立足于建設學習型領導班子，開展“一個班子一個龍頭”主題實踐活動；立足于創建學習型黨組織，開展“一個支部一個堡壘”主題實踐活動；立足于培育學習型黨員，開展“一名黨員一面旗幟”主題實踐活動；立足于拓展學習空間，開展規模培訓集中學、精心研讀自主學、專題報告輔導學、深入調研宣講學、“網絡超市”互動學、讀書報告研討學“六學”主題實踐活動。根據全旗黨員干部的普遍需求，大力推行了“3+X”讀書學習法。3是選定并統一購買《公務員依法行政知識讀本》、《經濟全球化知識讀本》和《團隊建設與創新》三本書，為每人全年必讀書目，X是開具了6類80本書籍為全年選讀書目。同時，采取述學、考學、評學和督學等措施，確保學習效果。

――以作用發揮為目標，切實加強黨員隊伍建設。一是實施“源頭培養”工程。旗委組織部、鄉鎮蘇木黨委建立了18－35歲青年農牧民電子信息庫，制訂了2007-2011年發展黨員五年規劃，在堅持“十六”字方針的基礎上，擴大發展視野，對35

歲以下優秀青年進行重點培養，重點發展。二是實施“素質提升”工程。加大對黨員的教育培訓力度，確保5年輪訓一遍。三是實施“溫暖關懷”工程。建立“黨內激勵關懷幫扶基金”，用于貧困黨員生活救助。四是實施“流動堡壘”工程。加強黨員服務站、點建設，建立流動黨員信息臺帳，對流動黨員實施動態管理。五是實施“黨員先鋒”工程。在機關黨員中開展了“共產黨員先鋒崗”創建活動，把黨員先鋒模范作用體現在為民服務上。在農村牧區，選擇具有“雙帶”致富能力的黨員，開展黨員“1＋5”滾動帶富活動。明確每人帶培5名貧困黨員或貧困戶，力求在黨員致富能手的帶動下，形成一戶帶多戶，多戶帶全村，全村成規模的致富鏈模式。一帶五，五再帶五，滾雪球式帶領，把黨員的先鋒模范作用體現在助民增收上。目前，全旗共確定具有“雙帶”能力的黨員2260名，已組建致富小組210個，建立致富產業項目35個，組建產業協會16個。

――以暢通惠民渠道為目標，全面加強服務型政府建設工作。進一步規范以基層黨組織和黨員為民辦事全程代辦、服務承諾制為主要內容的服務型政府建設，優化四級便民服務網絡，規范三級便民代辦形式，完善五項便民服務制度，切實變“群眾跑腿辦事”為“干部跑腿服務”。截止目前，旗行政綜合服務中心共為群眾辦理事項3萬余件；各鄉鎮蘇木便民服務大廳共辦理事項2.4萬余件，發放農牧業實用技術資料5.5萬余份，嘎查村級便民服務代辦點共代辦事項1.1萬余件?？傮w辦理事

項滿意率達到95%以上。

三、精心組織，周密部署，扎實深入開展創先爭優活動 我旗以“組織創先進，黨員爭優秀，發展上水平，群眾得實惠”為總體目標，以“凝心聚力推動科學發展，固本強基促進社會和諧”為活動主題，以“敖漢旗干部讀書年”和“基層組織規范化建設年”活動為載體，以創建“五個好”先進基層黨組織和爭當“五帶頭”優秀共產黨員為主要內容，全面開展了創先爭優工作。為使活動深入扎實有效開展，我們針對不同領域、不同行業特點，把活動主體細化為五個類型，實行分類推進。即，在農村牧區黨組織和黨員中開展爭創“帶富先鋒”活動；在街道社區開展爭創“和諧先鋒”活動；在行政單位開展爭創“服務先鋒”活動；在事業單位開展爭創“敬業先鋒”活動；在“兩新”組織開展爭創“興業先鋒”活動。在活動的安排部署上，堅持做到“四個結合”，實現“四個提升”。一是與實施“富民黨建4+1”結對共建工作相結合，實現黨組織服務能力的提升；二是與黨員“1+5”滾動帶富活動相結合，實現黨員先鋒模范作用的提升；三是與開展學習型黨組織和學習型機關創建活動相結合，實現黨組織執政能力的提升；四是與開展服務型政府創建活動相結合，實現黨組織和黨員服務意識的提升。同時，加大在不同黨建領域的典型培樹力度，分領域、分行業確定了重點培樹先進黨委10個，先進黨總支10個，先進黨支部50個，優秀共產黨員100名以上。為營造濃厚活動氛圍，我們堅持“點線面”三結合抓宣傳。一是深化式宣傳抓“點”。旗創爭辦編印了專題活動簡報，及時全面準確地反映工作新點、挖掘典型亮點、培樹人物推點、聚焦活動熱點、關注爭創難點。二是貼近式宣傳帶“線”。各基層黨（工）委堅持以身邊事、身邊人進行貼近式宣傳，帶動系統內“線”上的黨組織和黨員參與活動的積極性和主動性。三是廣角式宣傳擴“面”。在旗級主要新聞媒體刊播了《創先爭優活動倡議書》，開辟了“深入開展創先爭優活動”專欄或專版，目前，旗創爭辦已編發簡報15期，在上級媒體刊發信息12篇，旗級主要新聞媒體播發、刊發新聞信息40余篇，營造了“人人參與活動，個個爭當先進”的濃厚氛圍，促進了活動扎實有效開展。

四、問題及建議

一是個別基層黨組織書記履職意識不強，對黨建工作存在著“說起來重要、抓起來次要、忙起來不要”的片面認識。針對此類問題，要加大落實黨組織書記抓黨建責任制工作力度，建立和完善任期目標管理責任機制，挖掘基層黨組織書記建設新農村的潛力，強化責任教育，轉變履責觀念，落實責任追究，注重問責效果，切實發揮基層黨組織書記帶頭人的作用。

二是個別嘎查村黨組織軟弱渙散，管理松散。部分嘎查村集體經濟薄弱，設施簡陋。針對此類問題，建議加大對嘎查村級組織規范化建設力度，加強制度建設，實現用制度管人、用制度管事。建議上級財政將基礎設施建設項目向困難地區傾斜，加大政策支持力度，改善基礎設施建設。

三是部分黨員宗旨意識不強，思想保守、觀念陳舊，“雙帶”能力不強，服務群眾本領弱。建議將農村基層黨建經費納入各級財政預算，建立農村基層黨建經費逐級投入機制，增加黨建經費在黨員教育上的投入比例，加大教育培訓力度，增強服務本領和黨性觀念，切實發揮先鋒模范作用。

四是部分條管單位在創先爭優活動中，對所屬的黨組織開展創先爭優活動缺乏必要的領導和指導。建議條管單位的上級行政主管部門加大開展創先爭優活動行業指導力度。

第五篇：匯報提綱

匯報提綱

各位領導：

我代表運城恒磁科技有限公司全體員工衷心歡迎省、市、縣三級領導蒞臨我公司指導工作。公司董事長董清飛先生專門委托我代表他向各位領導表示崇高的敬意。由于董事長在北京趕不回來，受他的委托，我將我們公司的情況向各位領導作一簡要匯報。

我們公司從行業劃分屬于材料行業，產品是新的功能性材料，學名叫釹鐵硼。俗稱吸鐵石。從通常的意義上講，釹鐵硼和吸鐵石有一樣的作用，但從科學的角度講，二者的化學成分不同。作用的力度差別更大。就像同是運輸工具，馬車和飛機的差別一樣。后者，自然界就天然存在，而要做出前者，需要很高的科技含量。這種材料80年代初由日本和美國科學家在實驗室研究成功，80年代末、90年代初才投入批量生產。我們公司在國內是較早進入該行業的幾家企業之一。

這種產品廣泛地應用在新型電機、航空、信息、醫療甚至軍事領域，美國在伊拉克用的制導導彈就有釹鐵硼產品。我們生活中熟悉的磁懸浮列車、新型電機、核磁共振、大型風力永磁電機等，釹鐵硼都作為核心部件而存在。

公司規模全國第三，企業單體規模全國第一。擁有1621名員工，中、高級技術人員151名，其中博士兩名。去年年產量達到5000噸。利稅5000萬元，其中稅收1900萬元。目前正在實施新增年產4000噸的項目。被山西省人民政府列為振興制造業規劃中釹鐵硼永磁元器件制造的依托單位。

其次，我想給領導匯報的內容是，金融風暴給我們公司帶來什么？

在金融風暴來臨的前三年，公司正迎來一個蒸蒸日上的大發展時期。產品供不應求，效益大幅提高。公司上市準備基本就緒。但驟不首先，我給大家介紹一下我們公司是做什么的。及防的金融風暴在我國登岸后，我們公司也未能幸免。公司的三大產品，磁選機磁鋼、核磁共振磁鋼和電動自行車磁鋼，有兩大產品市場喪失殆盡。磁選機電機磁鋼從火爆異常，一夜之間，一落千丈。形勢變化之快，令人瞠目結舌。由于鐵礦石市場長期在低價位徘徊，2008年后半年至今，磁選機磁鋼一臺未售。至今仍有少量庫存面臨生銹和退磁后形成的損失。核磁共振磁鋼是供應西門子公司的產品，也是我公司的利潤源，其命運與磁選機磁鋼相差無幾。月供貨量不及同期的十分之一。碩果僅存的就是電動自行車的電機磁鋼。

電動自行車電機磁鋼是我公司開發較早的產品。我們具有進入早、成本低、質量高、批量大的優勢、如果能保住這塊市場，實事求是地講，員工吃飯還是不成問題。但往往是天不遂人愿，市場反饋給我們的信息是，我們的競爭對手，由于失去了原有陣地，紛紛搶灘國內這塊尚有發展空間的市場。有些上市公司憑借資金實力以不停產為目標虧本傾銷。我們一套磁鋼銷價34、5元，他們報出的價格竟是32元。同時我們的客商也借風揚沙，向我們施壓。再加上運城鑫龍事件的影響，公司的信用等級嚴重受挫，融資遇到空前困難。我們面對的是同時射向我們的三只利劍。稍有不慎，我們這個運行了10年的企業之船，就有可能被三箭洞穿而葬身海底。這就是太平洋彼岸的金融風暴給我們公司帶來的禮物。

第三個匯報的內容是，面對金融風暴，我們是如何應付的？現在情況如何？

其實，作為一個企業，當外部情況變化之后，能夠供企業選擇的方案并不多。我們對付金融風暴的套路并不新鮮。具體講，就是一變三不變。

一變就是以變應變，調整戰略。變三個產品同時出擊為主攻一個有生命力的產品，調動所有資源，促其提高升級，由原來的有霸王之氣，推其走上霸主之位。這個產品就是電動自行車電機磁鋼。金融風暴之前，我公司的這一產品已占到全國市場份額的25%。2008年下半年，金融風暴爆發之初，公司領導層已敏銳地感到這一變化，為此，及時調整了公司的資源分布，集中力量對電動自行車磁鋼進行研發提高。使這一產品的性價比遠遠地高于對手。金融風暴襲來之后，我們不僅頂住了競爭對手的瘋狂進攻，而且使我們的市場占有率由25%提高到現在的35%。公司到現在一直處于滿負荷生產的狀況。我們之所以能夠取得逆勢而上的效果，不僅僅靠一個戰略就能實現，為其作支撐的就是下面的三個不變；

提高質量的目標不變：降低成本的目標不變：提升服務的目標不變。不僅不變，在新的形勢下還要強化。這三個不變是做企業的老套路，但套路都會走，效果各不同。其中的過程就不多占用各位領導的時間了。其中一點，我可以匯報給各位領導，一只高素質的團隊，是戰勝一切困難的法寶。我們的企業雖然處于萬榮縣這么個不大的地方，按計劃經濟時期來講屬于地方企業，但我們的團隊卻來自五湖四海。----總之，經過半年多的艱苦努力，三個不變的目標基本實現。我們產品的質量在業界有了更好的口碑，距霸主之位僅有一步之遙。通過技術創新和工裝改革，全年可望降低成本3000萬元。我們認為電動自行車電機磁鋼的質量和價格是我們握有的大王和小王兩張底牌，憑借二王，我們可以御任何強敵于國門之外而安然度過這場風暴。

最后我想給領導匯報的是，在這場金融風暴中，政府給我們做了些什么？

剛才我給領導們回報的是企業的情況，大家可能留下的印象是，這個企業可以，效果不錯。是的，但我要給大家強調的是，企業有今天這樣的成績，僅靠企業本身的力量是不行的，如果沒有政府的外因與企業的內因良性互動，今天的效果就要大打折扣。說起恒磁公司和地方政府的淵源，話題太長。簡言之，恒磁未出生就有一個良好的基因注入，出生面世之后，受到特別關注，成長過程中，收到百般呵護。這些基因、關注、呵護就是來自萬榮縣委、政府及各個職能部門。

早在2000年，衛孺牛從降縣縣委書記任上調到萬榮不到一個月，就瞄準了這個項目。三上北京，七赴太原硬是說服了出生在萬榮的董清飛博士，把恒磁這個項目請到了萬榮。他把這項工程當做萬榮工業的翻身工程去對待。人大的老主任坐鎮工地，擔任總指揮，僅7個月時間，諾大一座現代化企業就拔地而起，3個月后就開始投產運營。企業開張，資金缺乏，政府勒緊褲帶，投入100萬作為股金予以支持，企業要擴大，衛書記又親自動員萬榮的民營企業家拿出500萬予以幫助。帶著四套班子跑計委，到經委，吶喊求助不計其數。恒磁是萬榮請來的媳婦，不能說對其百依百順，最少是疼愛有加。政府如此，職能部門更是全力以赴。說來可能難以置信，公司辦公室負責和各職能部門打交道，每年的招待費指標是20000萬元，往往年底還有節余。

在這次金融風暴襲來時，縣委、政府慷慨解囊，解公司于融資之困，更是給與了企業雪中送炭的有力的支持。上面講到的射向企業的三枝箭，其中有一只就是政府伸手解圍的。

這件事情與上面提到的運城鑫龍事件有關。原委是這樣的。我公司曾給鑫龍公司擔保貸款2500萬元，去年，由于其法人代表突然非正常死亡，公司被工行強行劃撥走2500萬元。企業正常的資金鏈條被隔斷。一筆民生銀行的800萬貸款成為逾期，公司企業信用等級被調低，公司融資受困。張縣長、衛書記了解這一情況后，立即決定在有限的財政資金中給企業解決500萬元，歸還民生銀行貸款，從而使企業得到重新授信，打開了融資之門。

與此同時，政府的各個職能部門，響應縣委、政府的號召，主動上門和企業懇談，為企業排憂解難，與企業共度難關。

婆婆關愛媳婦，媳婦也不甘示弱。年初，公司鄭重向全縣人民承諾：雖受金融危機影響，但公司決心做到四個不：不減產、不裁員、不降低員工工資、比上年不少交國家稅收。以實際行動報答縣委、政府及全縣人民的厚愛。

2009-6-4