第一篇：小企業(yè)發(fā)展之我見

小企業(yè)存在的問(wèn)題與發(fā)展方向

從2010年?duì)I業(yè)部制定的小企業(yè)任務(wù)指標(biāo)和目前完成情況來(lái)看，2010年小企業(yè)存款指標(biāo)10000萬(wàn)元、貸款指標(biāo)15500萬(wàn)元，這兩項(xiàng)任務(wù)仍有一定的差距，綜合分析，造成目前這種狀況的原因主要包括以下兩個(gè)方面：

一、小企業(yè)外部環(huán)境

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。大多數(shù)小企業(yè)為勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)含量低，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，生命周期很短，風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于大中型企業(yè)。

（二）缺乏抵質(zhì)押物。小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，符合擔(dān)保要求的抵質(zhì)押品少。優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)又不愿意為風(fēng)險(xiǎn)較高的小企業(yè)提供融資擔(dān)保。小企業(yè)之間的擔(dān)保往往是關(guān)聯(lián)擔(dān)保或互保，此類擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)很大

（三）信息不透明。小企業(yè)信息高度內(nèi)部化，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性難以判斷，有的小企業(yè)有三套報(bào)表，即銀行一套，稅務(wù)一套，自己留一套，且財(cái)務(wù)報(bào)表編制不規(guī)范，絕大部分報(bào)表未經(jīng)過(guò)外部審計(jì)。

二、小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

（一）信貸產(chǎn)品缺乏。目前在做的信貸產(chǎn)品主要依賴房產(chǎn)、土地抵押、擔(dān)保公司以及風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的聯(lián)保，我們擁有農(nóng)交所、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)等一批優(yōu)質(zhì)資源，僅僅依靠傳統(tǒng)的信貸產(chǎn)品不能完全支持對(duì)小企業(yè)的授信。

（二）目標(biāo)客戶、市場(chǎng)不清晰。從2010年的貸款戶結(jié)構(gòu)來(lái)看，沒有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、集中的受貸戶群體，我們的客戶群包括建材、石材、裝飾、服裝、食品等各個(gè)行業(yè)，存在“游擊戰(zhàn)”的情形，在一定

程度上浪費(fèi)了人力資源。

（三）傳統(tǒng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理辦法不適用于小企業(yè)。由于我行小企業(yè)評(píng)級(jí)系統(tǒng)的缺失，對(duì)于企業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要靠風(fēng)險(xiǎn)控制人員按照大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判，同時(shí)，對(duì)于小企業(yè)的審貸流程和審貸標(biāo)準(zhǔn)也是按照大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)在做，貸款審批效率低，不能滿足小企業(yè)“需求急、頻率高、期限短”的特點(diǎn)。

（四）我部相關(guān)人員經(jīng)驗(yàn)不足。小企業(yè)金融服務(wù)中心成立時(shí)間不足1年，且相關(guān)人員年紀(jì)較輕，經(jīng)驗(yàn)尚淺，我們?cè)谟媒?jīng)驗(yàn)不足的人做風(fēng)險(xiǎn)最高的事情，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。

三、小企業(yè)發(fā)展方向

對(duì)于目前銀行的發(fā)展，不做公司業(yè)務(wù)，現(xiàn)在沒飯吃；不做零售業(yè)務(wù)，將來(lái)沒飯吃。銀行信貸部門的設(shè)置原則，要有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要、要有利于工作效率的提高、要有利于信貸風(fēng)險(xiǎn)的控制，從這三個(gè)有利于著手，針對(duì)目前小企業(yè)存在的問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行發(fā)展：

（一）加強(qiáng)信貸產(chǎn)品的開發(fā)。要做小企業(yè)、必須要有足夠的產(chǎn)品支持。從成都市范圍來(lái)看，我行的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除去國(guó)有四大行及交行，主要是民生銀行、成都銀行、華夏銀行等股份制銀行（其他各行小企業(yè)特點(diǎn)附件一），其中民生銀行也是做小企業(yè)比較成熟和成功的，他們依靠的是專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)和豐富的金融產(chǎn)品。傳統(tǒng)的企業(yè)授信偏重于抵質(zhì)押和有效擔(dān)保，小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新則要打破這種思維模式，按照小企業(yè)所在的“資金線”、“產(chǎn)業(yè)鏈”、“生意圈”為其設(shè)計(jì)產(chǎn)品，積

極探索小企業(yè)應(yīng)收款融資、供應(yīng)鏈融資等新產(chǎn)品。同時(shí)，積極搭建擔(dān)保公司、保險(xiǎn)公司、政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、地方商會(huì)、園區(qū)管委會(huì)等合作平臺(tái)，為小企業(yè)提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)。其他商業(yè)銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新上有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，他們根據(jù)不同客戶、不同行業(yè)、不同地區(qū)的需求特點(diǎn)，形成系統(tǒng)化的小企業(yè)金融服務(wù)方案，編寫案例式的營(yíng)銷手冊(cè)，推出涵蓋“抵押貸、聯(lián)保貸、租權(quán)貸、循環(huán)貸、物流貸、法人按揭貸、訂單貸”和“商戶通、市場(chǎng)通、園區(qū)通、商會(huì)通、貿(mào)易通”等在內(nèi)的特色品牌和方案，并貼近市場(chǎng)進(jìn)一步完善了小企業(yè)聯(lián)保貸款、商用房經(jīng)營(yíng)權(quán)質(zhì)押貸款、工業(yè)廠房法人按揭等創(chuàng)新型產(chǎn)品。

分析我部現(xiàn)有的客戶群中，最具潛力的是成都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)，一方面大部分的企業(yè)涉農(nóng)，符合我行發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)的要求，另一方面協(xié)會(huì)成員本身實(shí)力較強(qiáng)，同時(shí)有豐富的上下游合作小企業(yè)。針對(duì)這一客戶群，比較有效同時(shí)又是我行缺少的信貸產(chǎn)品是供應(yīng)鏈融資。目前，多家銀行已經(jīng)推出供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，要做好供應(yīng)鏈金融不僅可以解決我行信貸產(chǎn)品缺失的問(wèn)題，同時(shí)為我行帶來(lái)的效益也是十分豐厚的。但供應(yīng)鏈金融是一個(gè)需要多種產(chǎn)品共同支持的產(chǎn)品，同時(shí)也面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要謹(jǐn)慎的研究開發(fā)，我們可以從其中的一項(xiàng)做起，逐步的豐富這個(gè)產(chǎn)品，這樣也可以逐步的解決我行依賴傳統(tǒng)信貸產(chǎn)品的問(wèn)題。

（二）實(shí)行差異化市場(chǎng)戰(zhàn)略和專業(yè)化客戶定位。營(yíng)業(yè)部只有本身一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，又位于武侯區(qū)，周邊具有特色的市場(chǎng)環(huán)境少，所以我們應(yīng)該進(jìn)行差異化的市場(chǎng)定位，同時(shí)對(duì)于客戶又要進(jìn)行專業(yè)化的選擇。所

謂差異化的市場(chǎng)定位，就是針對(duì)不同的客戶制定不同的產(chǎn)品，而這要建立在對(duì)于客戶群體上有一個(gè)專業(yè)化的定位。對(duì)于小企業(yè)的發(fā)展，我們不能依然像對(duì)待大企業(yè)一樣單兵作戰(zhàn)，要推行“以調(diào)研為基礎(chǔ)、以規(guī)劃為保障、批量開發(fā)”的營(yíng)銷模式，2010年的客戶群體，我們沒有一個(gè)明確的發(fā)展方向，既沒有對(duì)現(xiàn)有客戶上縱向的發(fā)展，也沒有潛在客戶的橫向發(fā)展，這也是導(dǎo)致新增客戶少的主要原因。現(xiàn)在小企業(yè)的發(fā)展大部分成“集團(tuán)式”發(fā)展，由于不同的行業(yè)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，每做一戶企業(yè)如果都是從新做起，在很大程度上浪費(fèi)了人力、物力和精力。我們要把小企業(yè)金融服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化分工，流程化作業(yè)，對(duì)行業(yè)細(xì)分，把握不同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，既節(jié)約了人力和時(shí)間成本，同時(shí)可以為小企業(yè)融資帶來(lái)“短、快、靈”的服務(wù)，在小企業(yè)客戶中留下良好的口碑。

（三）優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理、簡(jiǎn)化信貸審批流程。對(duì)于每一家銀行來(lái)說(shuō)，本身就是在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是需要第一位把握和控制的，但僅僅是控制風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)阻礙銀行的發(fā)展。對(duì)于小企業(yè)客戶，不能看客戶本身，要看客戶提供的產(chǎn)品、貿(mào)易，要做到重經(jīng)營(yíng)、輕抵押，重信用、輕擔(dān)保。小企業(yè)對(duì)于資金需求的特點(diǎn)是短期、快速的，只有充分把握了小企業(yè)的這一特點(diǎn)，并且為小企業(yè)提供與之配套的服務(wù)，才能逐步的打開小企業(yè)的市場(chǎng)，在小企業(yè)上占領(lǐng)先機(jī)。但這個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，需要的是團(tuán)隊(duì)的配合，只有客戶的分析工作做足，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把握到位，才能簡(jiǎn)化信貸的管理與審批。

（四）加強(qiáng)小企業(yè)客戶經(jīng)理交流與學(xué)習(xí)。我部小企業(yè)客戶經(jīng)理6

名，其中4名客戶經(jīng)理從事小企業(yè)工作的工作年限不足2年，這對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要求最高的小企業(yè)信貸來(lái)說(shuō)，無(wú)疑又進(jìn)一步的加大了風(fēng)險(xiǎn)。但這一年齡結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)就是充滿活力，不惜體力。小企業(yè)客戶的發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)的控制都是需要客戶經(jīng)理在日常與企業(yè)主的交流中獲取的，需要客戶經(jīng)理十足的干勁和活力，我們本身具備了這一優(yōu)勢(shì)，缺乏的只是知識(shí)、理論層面的營(yíng)養(yǎng)。目前我部小企業(yè)信貸的發(fā)展并不是十分優(yōu)秀，這就需要大量向發(fā)展好的銀行學(xué)習(xí)，多跟有經(jīng)驗(yàn)的從事小企業(yè)的客戶經(jīng)理交流溝通，在豐富理論的同時(shí)，憑借著本身的干勁，勢(shì)必會(huì)取得很大的成功。

2011年是有發(fā)展的一年，我們擁有成都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)的優(yōu)質(zhì)客戶，以它為中心，爭(zhēng)取在這個(gè)方向做足文章，牢牢抓住其中的客戶資源，同時(shí)，也要對(duì)成都市市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研研究，爭(zhēng)取能做到二到三個(gè)專業(yè)化市場(chǎng)，確定發(fā)展目標(biāo)，我們客戶經(jīng)理也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以最飽滿的精神作出最好的成績(jī)。

第二篇：小企業(yè)會(huì)計(jì)制度制定之我見

小企業(yè)會(huì)計(jì)制度制定之我見

為規(guī)范小企業(yè)行為，2004年4 月27日，財(cái)政部發(fā)布了《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)（2004）2號(hào)），規(guī)定自2005年1月1 日起在全國(guó)小企業(yè)范圍內(nèi)執(zhí)行，這說(shuō)明了小企業(yè)自身的一些特點(diǎn)與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的要求有不相適宜的地方，也說(shuō)明了國(guó)家對(duì)小企業(yè)的重視。在國(guó)內(nèi)，小企業(yè)不論是在數(shù)量上還是所占的經(jīng)濟(jì)份額上都是不可忽視的一部分經(jīng)濟(jì)主體。以工業(yè)企業(yè)為例，《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中規(guī)定：“中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000以下，或銷售總額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，或銷售總額3000萬(wàn)元及以上，或資產(chǎn)總額為4000萬(wàn)元及以上；其余為小企業(yè)。”按新的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)法人總數(shù)的近95%，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有舉足輕重的作用。

眾所周知，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位日益突出，并成為最活躍、最具潛力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一。但在實(shí)際工作中，相當(dāng)部分小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不很健全，各項(xiàng)管理制度不夠規(guī)范，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高。《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》是在遵循一般會(huì)計(jì)核算原則的條件下，借鑒國(guó)際慣例，結(jié)合我國(guó)小企業(yè)自身的特點(diǎn)及其會(huì)計(jì)信息使用者的需求制定,但任何制度的有效運(yùn)行都需要相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制、配套的方法來(lái)保證。

一、實(shí)施《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》是貫徹《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》的重要舉措，也是規(guī)范小企業(yè)會(huì)計(jì)行為的客觀要求。

《會(huì)計(jì)法》的立法宗旨是規(guī)范各單位的會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的發(fā)布實(shí)施，旨在全國(guó)小企業(yè)范圍內(nèi)貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》，規(guī)范小企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，保證小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整,保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是進(jìn)一步整頓和規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的重要組成部分。

二、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》制定的理論基礎(chǔ)及產(chǎn)生背景分析

（一）制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

1.研究交易費(fèi)用論：成本效益原則

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，一項(xiàng)制度的頒布與實(shí)施，應(yīng)以節(jié)約交易費(fèi)用為前提，即制度實(shí)施的效益應(yīng)遠(yuǎn)高于制度制定的成本，以節(jié)約社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的交易費(fèi)用。制定會(huì)計(jì)制度的目的是規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但不能因規(guī)范會(huì)計(jì)行為就不講運(yùn)行質(zhì)量和工作效率。在制定會(huì)計(jì)制度時(shí)，要考慮制度收益和制度成本的關(guān)系，在成本相同時(shí),選擇制度收益最大的方案。這里的制度成本是指制定成本和運(yùn)行成本之和，制度收益指制度收益補(bǔ)償制度成本后與制度成本形成的差額。應(yīng)注意的是制定的制度并非越完善越好、越嚴(yán)密越好，應(yīng)權(quán)衡制度成本及其產(chǎn)生的收益，力求作到不僅使會(huì)計(jì)制度的制定科學(xué)化，而且要使制定好的會(huì)計(jì)制度效益最大化。

2.差別化制度的要求

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)實(shí)行無(wú)差別的會(huì)計(jì)信息揭示制度，即企業(yè)不論規(guī)模大小，不論組織形式如何，不論其經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜程度的差別有多大，要求其提供的會(huì)計(jì)報(bào)表格式與內(nèi)容都是一致的。這種一刀切的做法使我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范制定部門制定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度既要滿足大型企業(yè)的要求，同時(shí)又要照顧小企業(yè)的實(shí)際情況。這一方面使大企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息無(wú)法滿足信息使用者的需要，另一方面使小企業(yè)會(huì)計(jì)人員疲于應(yīng)付相對(duì)于自己來(lái)說(shuō)十分復(fù)雜的統(tǒng)一制度而付出過(guò)高的成本。

嚴(yán)格地說(shuō)，我國(guó)過(guò)去實(shí)行的不同規(guī)模企業(yè)毫無(wú)差別地按照同一會(huì)計(jì)制度提供會(huì)計(jì)信息，也是造成和加劇我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要原因。會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)應(yīng)客觀地反映實(shí)際工作中對(duì)會(huì)計(jì)的不同要求以及對(duì)會(huì)計(jì)信息的不同需求，應(yīng)針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)分別制定不同繁簡(jiǎn)程度的會(huì)計(jì)制度，既有差別的會(huì)計(jì)制度，這樣才能使企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)信息與其使用者的決策相關(guān)，提高會(huì)計(jì)信息的可靠性，從而在某種程度上緩解會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)狀。可見，《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的制定與實(shí)施符合差別化制度的要求。

（二）制度產(chǎn)生背景分析

以上從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析了《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》制定的的理論基礎(chǔ)。另外，在實(shí)際工作中，該制度的產(chǎn)生是有一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為背景的。

1、國(guó)外情況

由于小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中所作的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，并成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)活力的基礎(chǔ)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，所以無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家政府還是發(fā)展中國(guó)家政府都在大力扶持小企業(yè)的發(fā)展，甚至一并頒布了與本國(guó)國(guó)情相符的適合本國(guó)小企業(yè)發(fā)展的一系列小企業(yè)法規(guī)，甚至一些國(guó)際組織對(duì)小企業(yè)的發(fā)展也很關(guān)心。如：美國(guó)于1953年制定了《小企業(yè)法》，規(guī)定了小企業(yè)的范圍、應(yīng)遵循的規(guī)章，以及可以獲得的政府支持和優(yōu)待；日本也于1963年頒布了《中小企業(yè)基本法》；英國(guó)在其公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的基礎(chǔ)上專門制定了小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)也對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題給予足夠的重視，目前正在致力于中小企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定，旨在為世界各國(guó)小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算提供指南。

2、我國(guó)的情況

目前我國(guó)對(duì)小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理極為薄弱，許多小企業(yè)存在會(huì)計(jì)核算不健全、財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。①會(huì)計(jì)核算主體界限不清

企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)困難。

②會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

⑴會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范

在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”作兼職會(huì)計(jì)，這些人員有在稅務(wù)部門工作的，有國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員等，一般定期來(lái)做帳。有些企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是中小型企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會(huì)上得到人們認(rèn)程度較低以及較差的工作保障，使得其對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問(wèn)題也很多，會(huì)計(jì)無(wú)證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒有進(jìn)行。

⑵建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作

小企業(yè)有些根本不設(shè)賬，以票代帳，或者有設(shè)賬，但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)人士在一次問(wèn)卷調(diào)查研究中得出，小企業(yè)存在兩套帳的比率高達(dá)78.36%，這表明我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。在會(huì)計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋賬的方式記賬等等，有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的老化與專業(yè)知識(shí)較低，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無(wú)法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。

⑶內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來(lái)

會(huì)計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活去進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是小企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事。使用會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能幾乎無(wú)法進(jìn)行。a.原始憑證付出成本大

用以證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證付出成本大，或者難以獲得原始憑證的獲取要付出成本，是因?yàn)槠髽I(yè)在購(gòu)買商品物資時(shí)要不要發(fā)票存在著不同的價(jià)格，若要發(fā)票，要加價(jià)，價(jià)格較高；不要發(fā)票價(jià)格較低，兩者的差價(jià)是稅款。小企業(yè)往往希望以較低的價(jià)格成交，但是又無(wú)法取得記賬所需的合法憑證。還有的企業(yè)發(fā)生費(fèi)用后無(wú)法取得發(fā)票，只能取得不合規(guī)的收據(jù)。多發(fā)生在上級(jí)主管部門攤派的費(fèi)用支出。企業(yè)只好不作此賬，或相互之間調(diào)劑票據(jù)。

b．制度缺失

小企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度，總的來(lái)說(shuō)殘缺不全；或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。部分小企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)無(wú)法建立健全這些制度，尤其是內(nèi)控制度的不健全給企業(yè)帶了很多負(fù)面影響，這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。

基于上述原因，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛征求意見，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期集思廣益的修改，于2004年4月27日財(cái)政部正式發(fā)布，規(guī)定從2005年1月1日起執(zhí)行。《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的制定和頒布，對(duì)我國(guó)深化會(huì)計(jì)改革，規(guī)范小企業(yè)會(huì)計(jì)行為，促進(jìn)小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

三、根據(jù)小企業(yè)自身的特點(diǎn)構(gòu)建執(zhí)行機(jī)制

總體上看，《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》可以看作是《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的簡(jiǎn)化，在總體原則上與企業(yè)會(huì)計(jì)制度完全一致，但作為新的會(huì)計(jì)制度，小企業(yè)會(huì)計(jì)制度又具有自身特點(diǎn),由小企業(yè)自身所處的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)決定，小企業(yè)的特點(diǎn)如下：

1、靈活，有創(chuàng)新能力，工作效率高

與大企業(yè)相比，小企業(yè)組織靈活，經(jīng)營(yíng)富有彈性，生命力旺盛，使它比大型企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下謀求生存和發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)抉擇，就是依靠其靈活的機(jī)制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略，它們大多采用集中一點(diǎn)戰(zhàn)略，尋找空白戰(zhàn)略，特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，突破戰(zhàn)略等。小企業(yè)創(chuàng)造和開發(fā)了大量的科技成果，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，與大企業(yè)一起共同組成發(fā)達(dá)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。但是小企業(yè)的規(guī)模、資金、政府的支持程度等在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，形了了巨大的生存壓力下的工作高效率。融資困難，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)困擾著小企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)涉及面廣，業(yè)務(wù)單一

小企業(yè)的規(guī)模小主要體現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額較少，有相當(dāng)一部分屬于小規(guī)模納稅人。資金投入量不大，這與企業(yè)融資渠道有關(guān)，主要靠?jī)?nèi)部積累和親朋好友借款，銀行金融機(jī)構(gòu)提供的資金相當(dāng)有限。小企業(yè)涉及行業(yè)門類齊全，有從事產(chǎn)品的批銷，簡(jiǎn)單的服裝加工、食品加工，還有機(jī)械、化工甚至于高科技等。但是它們往往只側(cè)重于某一項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，很少多元化經(jīng)營(yíng)，其業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單。

3、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織制度缺失，人員十分有限

小企業(yè)的組織形式有獨(dú)資、合伙和有限責(zé)任公司。獨(dú)資、合伙的組織形式無(wú)法人資格，卻要負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任；有限責(zé)任公司具有法人資格，以其出資額負(fù)有限責(zé)任。無(wú)論采用哪種組織形式，小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多采用集權(quán)制，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單，沒有太多的管理層次，可以發(fā)揮信息傳遞快，不易失真的優(yōu)點(diǎn)。但容易形成“一言堂”的現(xiàn)象。很多企業(yè)都沒有設(shè)立相應(yīng)的管理決策機(jī)構(gòu)，即使有限責(zé)任公司有董

事會(huì)，也只是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人說(shuō)了算。管理制度、工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等都很少，有也不全面。人員十分有限，往往是一個(gè)人身兼數(shù)職。

4、管理水平不高

小企業(yè)普遍沒有經(jīng)過(guò)科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高。首先表現(xiàn)在管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，不注重才能；其次，管理方式上過(guò)度集權(quán)，不夠民主，往往易傷害從業(yè)人員的積極性。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺得為一個(gè)家庭服務(wù)，個(gè)人晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)很少。而且管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。獎(jiǎng)懲沒有制度，財(cái)務(wù)不透明，習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，不重視精神激勵(lì)，只注重物質(zhì)激勵(lì)等。

5、逃避納稅，逃廢債務(wù)的愿望比大型企業(yè)要強(qiáng)烈

小企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了企業(yè)自身利益，往往有通過(guò)逃避納稅的方式增加財(cái)富的想法，經(jīng)營(yíng)狀況不好時(shí)，逃廢債務(wù)的愿望就強(qiáng)烈。當(dāng)外部監(jiān)管力度不夠時(shí)，這種現(xiàn)象會(huì)普遍存在。

正因?yàn)橛羞@些特點(diǎn)，我國(guó)小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上存在著這樣一些問(wèn)題。同時(shí)與大企業(yè)相比，小企業(yè)也擁有成本優(yōu)勢(shì)、特異優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和協(xié)作優(yōu)勢(shì)四個(gè)方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此國(guó)家在兼顧小企業(yè)自身特點(diǎn)以及相對(duì)大企業(yè)優(yōu)勢(shì)而頒布《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，其目的之一是為了減輕小企業(yè)作帳的負(fù)擔(dān)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)；另一方面更是為了更好得規(guī)范小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，保證其會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，可靠性。但任何制度的頒布必須有一套與之相配并行有效的制度執(zhí)行機(jī)制的存在并配合，這樣才會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。因此要使《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》能達(dá)到有效規(guī)范其會(huì)計(jì)行為的目的，就需要一套執(zhí)行機(jī)制來(lái)保證其有效運(yùn)行，下面將從以下幾方面來(lái)探討小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行機(jī)制的構(gòu)建問(wèn)題：

（一）小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的軟執(zhí)行機(jī)制

小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的軟執(zhí)行是指主要通過(guò)企業(yè)的有自我約束力的，履行承諾的企業(yè)管理層執(zhí)行小企業(yè)規(guī)則。

1、誠(chéng)信觀念，信譽(yù)機(jī)制。當(dāng)今社會(huì)上的每一個(gè)角落都在呼喚誠(chéng)信，而會(huì)計(jì)誠(chéng)信更是一種稀缺資源，企業(yè)會(huì)計(jì)誠(chéng)信與企業(yè)信譽(yù)是牢不可分的，會(huì)計(jì)誠(chéng)信程度在很大程度上可以反映企業(yè)的信譽(yù)狀況。對(duì)一個(gè)小企業(yè)而言，企業(yè)管理層的誠(chéng)信極其重要。每個(gè)小企業(yè)都是靠與市場(chǎng)內(nèi)一個(gè)個(gè)不同的經(jīng)濟(jì)主體間合同的順利履行來(lái)維護(hù)自己的企業(yè)信譽(yù)，樹立企業(yè)形象的。一旦違約，將會(huì)大大提高其以后的契約成本。在會(huì)計(jì)欺詐嚴(yán)重的背景下，市場(chǎng)是歡迎信息準(zhǔn)確，信譽(yù)良好的企業(yè)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看，這有利于小企業(yè)的發(fā)展壯大。

2、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。小企業(yè)一般沒有完善、責(zé)任明晰的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。在很多小企業(yè)的中，采用集權(quán)制，這就要求企業(yè)負(fù)責(zé)人本身就要不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在深入領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，可以適度的放權(quán)，并在公司內(nèi)部建立監(jiān)督機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制,保證內(nèi)控的有效運(yùn)行。

3、企業(yè)外部軟監(jiān)督機(jī)制。小企業(yè)一般不會(huì)涉及到外部審計(jì)的環(huán)節(jié)，也不會(huì)像上市公司那樣受到媒體的關(guān)注，因此小企業(yè)的外部監(jiān)督機(jī)制顯得非常薄弱，要解決這個(gè)問(wèn)題需要地方政府的介入,建立政府部門的制度化監(jiān)管體系。地方政府可針對(duì)本地區(qū)內(nèi)小企業(yè)建立財(cái)務(wù)評(píng)級(jí)部門，把結(jié)果在固定時(shí)期在媒體或以其他方式公布，使企業(yè)的財(cái)務(wù)透明化，采用評(píng)級(jí)制度,樹立“明星企業(yè)”,在一定的程度上也能促使小企業(yè)融資變得相對(duì)容易，也會(huì)促使小企業(yè)的發(fā)展壯大，也有利于市場(chǎng)向更規(guī)范化的方向發(fā)展。

4、小企業(yè)在軟執(zhí)行機(jī)制方面應(yīng)力爭(zhēng)向大企業(yè)靠攏。

依《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求建立健全賬簿體系。根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立起較為完整的賬簿體系。小企業(yè)管理部門應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)作好以下工作：（1）對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行資格證書管理制度。（2）定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，并充分發(fā)揮其作用。（3）對(duì)沒有認(rèn)真履行職責(zé)的會(huì)計(jì)人員，要取消其任職資格。

（二）小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的強(qiáng)制執(zhí)行機(jī)制

1、企業(yè)外部軟監(jiān)督機(jī)制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠保證其會(huì)計(jì)信息的完整，準(zhǔn)確,對(duì)稱。因此需要建立外部的強(qiáng)制性監(jiān)管機(jī)制體系。小企業(yè)會(huì)計(jì)信息利用主體狹窄，主要是主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，因此小企業(yè)的監(jiān)管應(yīng)該與稅務(wù)部門的征稅結(jié)合起來(lái)。同時(shí)注意監(jiān)管應(yīng)與企業(yè)保持獨(dú)立性。

2、健全法律法規(guī)。稅務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)法不規(guī)范會(huì)影響小企業(yè)的發(fā)展。因此需要建立稅務(wù)執(zhí)法人員的監(jiān)督約束機(jī)制。以法律，制度規(guī)章的形式加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)人員行為的約束，以行政責(zé)任（如免職）和民事責(zé)任（罰金）為手段。

（三）執(zhí)行機(jī)制的互補(bǔ)協(xié)助運(yùn)行

要想使小企業(yè)會(huì)計(jì)制度高效運(yùn)行，是需要各種機(jī)制的配合的，需要企業(yè)內(nèi)部，外部稅務(wù)部門，主管機(jī)關(guān)和社會(huì)共同的默契。在企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，若外部社會(huì)給予其高的評(píng)價(jià)，企業(yè)會(huì)更好的吸引資金，更好的壯大自己，也會(huì)更迫切的規(guī)范自己的行為，這就會(huì)形成一個(gè)互相促進(jìn)的體系；而主管部門的監(jiān)管的軟執(zhí)行，如進(jìn)行“明星企業(yè)”的評(píng)級(jí)與強(qiáng)制執(zhí)行的結(jié)合會(huì)更加規(guī)范企業(yè)行為；基層稅務(wù)機(jī)關(guān)自我素質(zhì)的提高會(huì)使稅收的征管透明化，加強(qiáng)企業(yè)的信心，促使其自身規(guī)范化的發(fā)展。因此我們可以說(shuō)各個(gè)機(jī)制不是獨(dú)立的，而是相互影響，需要相互協(xié)調(diào)的，這樣才會(huì)使小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更好的發(fā)揮作用。

通過(guò)執(zhí)行機(jī)制的構(gòu)建保證了制度的有效運(yùn)行,表現(xiàn)在:一方面促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高,內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行,小企業(yè)的發(fā)展壯大，也有利于市場(chǎng)向更規(guī)范化的方向發(fā)展等;另一方面抑制了成本,管理的混亂,在一定程度上減少了因內(nèi)部財(cái)務(wù)管理失誤而導(dǎo)致小企業(yè)的破產(chǎn)等。

我們要看到，在新形勢(shì)下，小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的頒布實(shí)施及有效運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建,為小企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)的主體力量和重要支柱提供了保證.小企業(yè)在相關(guān)制度下的發(fā)展須從以下幾個(gè)方面突破:一是要圍繞大中型國(guó)有

企業(yè)，加工生產(chǎn)配套產(chǎn)品，催生一批小企業(yè)；二是要激活、吸納民間資金，促進(jìn)發(fā)展；三是要通過(guò)招商引資救活一批小企業(yè)；四是要以科技為先導(dǎo)，發(fā)展一批產(chǎn)品科技含量高、市場(chǎng)潛力大的科技型企業(yè)；五是要充分利用優(yōu)惠政策，積極發(fā)展一批小企業(yè)；六是要抓好小城鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，把發(fā)展農(nóng)村小企業(yè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)小企業(yè)向園區(qū)和小城鎮(zhèn)集中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)聚集發(fā)展，逐步形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

總之，發(fā)展小企業(yè)，在相應(yīng)制度下還應(yīng)當(dāng)解決好體制和機(jī)制改革創(chuàng)新、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式、加快技術(shù)進(jìn)步這三個(gè)問(wèn)題。就加快體制創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，建設(shè)小企業(yè)要深化改革，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的機(jī)制，重點(diǎn)放在集體企業(yè)的改造上，進(jìn)一步理順和明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系；同時(shí)，小企業(yè)要進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)；最后，要加快小企業(yè)的技術(shù)改造步伐，以適應(yīng)自身特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)要求。

我們相信，在各方面共同努力下，通過(guò)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的貫徹實(shí)施，必將大幅度提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)小企業(yè)的健康發(fā)展的目標(biāo)。

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5．應(yīng)唯.《關(guān)于小企業(yè)及其會(huì)計(jì)制度建設(shè)的若干問(wèn)題》 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

6．王振華.《<小企業(yè)會(huì)計(jì)制度>與<企業(yè)會(huì)計(jì)制度>的比較分析》 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊.2004.2

7．吳保忠,趙鳳利,對(duì)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》相關(guān)問(wèn)題的探討，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2004，11

第三篇：小企業(yè)融資模式之我見

小企業(yè)融資模式之我見

摘要：自改革開放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。在小企業(yè)不斷建立繁榮發(fā)展的同時(shí)也存在不少問(wèn)題，其中，小企業(yè)融資難問(wèn)題得到廣泛的關(guān)注，不少小企業(yè)因?yàn)槿谫Y難的問(wèn)題，資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)瀕臨倒閉。

關(guān)鍵詞：小企業(yè)發(fā)展融資模式

一、小企業(yè)的發(fā)展

（一）小企業(yè)的發(fā)展劣勢(shì)

1.國(guó)家政策劣勢(shì)。在信貸、市場(chǎng)準(zhǔn)入、稅收等政策方面，小企業(yè)還面臨著不公平的待遇，有些是政策不利于小企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展，有些是政策并沒有真正落實(shí)實(shí)施。

2.規(guī)模較小。小企業(yè)因?yàn)樘幱凇袄袌?chǎng)，即規(guī)模比較小的市場(chǎng)，所以生產(chǎn)流量比較小，生產(chǎn)范圍也比較小。在規(guī)模與范圍上與大企業(yè)相比處于明顯的劣勢(shì)地位。小企業(yè)因?yàn)樽陨砩a(chǎn)范圍小，產(chǎn)品類型少，產(chǎn)品鏈條比較短，會(huì)受到行業(yè)景氣周期的影響。小企業(yè)產(chǎn)品單的這特征使其擁有較高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，大部分是買方市場(chǎng)，供給大于需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，小企業(yè)在得到外部的支持，獲得市場(chǎng)有效信息等明顯處于劣勢(shì)地位。再加之小企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，資本等進(jìn)入門檻比較低，大量競(jìng)爭(zhēng)者持續(xù)涌入，大量小企業(yè)存在使得它們之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加強(qiáng)。因而在經(jīng)濟(jì)蕭條、出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)，受到嚴(yán)重打擊的往往是小企業(yè)。

4.資金不足。小企業(yè)在銀行貸款方面，由于自身資產(chǎn)比較小，加之生產(chǎn)規(guī)模小，單位成本較高，銀行不愿意為小企業(yè)貸款，更加偏向?yàn)榇笃髽I(yè)貸款。同時(shí)，小企業(yè)為眼前利益偷稅漏稅、賴賬、欠息，嚴(yán)重降低自身信用，使得融資更加難。

5.缺乏高素質(zhì)人才。小企業(yè)實(shí)力弱，規(guī)模小，不具備吸引高素質(zhì)人才的能力。所以，員工素質(zhì)較低，管理人員缺乏。

（二）小企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

國(guó)家政策優(yōu)勢(shì)。黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視中小企業(yè)的改革與發(fā)展，把促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展擺在更加突出的位置，出臺(tái)了 系列的法律法規(guī)。國(guó)家發(fā)展改革委提出實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程，并被列入國(guó)家“十五”規(guī)劃《綱要》，國(guó)務(wù)院也將實(shí)施成長(zhǎng)工程列入了2006年工作要點(diǎn)，全面部署實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程，中小企業(yè)迎來(lái)了歷史上發(fā)展的最好時(shí)期。

決策快，經(jīng)營(yíng)靈活。小企業(yè)職能結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，內(nèi)部信息對(duì)稱程度較高，小企業(yè)的決策鏈短，所以在企業(yè)決策速度和準(zhǔn)確度方面具有自身的優(yōu)勢(shì)。

管理費(fèi)用較低。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯從企業(yè)管理費(fèi)用與交易費(fèi)用的關(guān)系角度認(rèn)為，企業(yè)邊際取決于企業(yè)和市場(chǎng)的均衡，即企業(yè)的邊際管理費(fèi)用等于邊際交易費(fèi)用，小企業(yè)規(guī)模小，職能，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理人員較少，因此管理費(fèi)用也較低。

（三）小企業(yè)的發(fā)展前景

經(jīng)過(guò)幾十年的改革開放，我國(guó)小企業(yè)外部環(huán)境已經(jīng)有了很大改善，小企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)靈活、管理費(fèi)用較低等優(yōu)勢(shì)也使其得以穩(wěn)定發(fā)展。然而小企業(yè)自身劣勢(shì)也使其難以高速發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。例如上文提到的小企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、國(guó)家政策未得到落實(shí)等。其中最為致命的就是融資難問(wèn)題。小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，不少小企業(yè)因?yàn)槿谫Y困難，資金鏈斷導(dǎo)致企業(yè)瀕臨倒閉。

二、小企業(yè)的融資模式

（一）配對(duì)組合聯(lián)保貸款。配對(duì)組合聯(lián)保貸款是近來(lái)部分股份制銀行推出的 項(xiàng)新貸款方式。這種貸款是借款人繳納定保證金，然后組成互助的聯(lián)合擔(dān)保小組，小組內(nèi)部成員相互提供貸款保證擔(dān)保，銀行根據(jù)擔(dān)保發(fā)放定額度的貸款。

配對(duì)組合聯(lián)保貸款這種貸款方式不需要其他的抵押和擔(dān)保，更多的是憑借企業(yè)之問(wèn)的監(jiān)督和約束。借款人繳納保證金并使互助的聯(lián)合擔(dān)保小組中其他成員為其提供擔(dān)保，這種貸款方式能較好的幫助銀行防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，銀行樂(lè)意提供貸款。同時(shí)，對(duì)于資產(chǎn)較小、自身信用不高的小企業(yè)，不失為 種較易獲得貸款的方式，融資成本也較低。

（二）票據(jù)貼現(xiàn)。票據(jù)貼現(xiàn)是指資金的需求者，將自己手中未到期的商業(yè)票據(jù)、銀行承兌票據(jù)或短期債券向銀行或貼現(xiàn)公司要求變成現(xiàn)款，銀行或貼現(xiàn)公司收進(jìn)這些未到期的票據(jù)或短期債券，按票面金額扣除貼現(xiàn)日到到期日的利息后付給現(xiàn)款，到票據(jù)到期時(shí)再向出票人收款。

其中，銀行承兌票據(jù)貼現(xiàn)是以銀行信用為基礎(chǔ)的融資，是小企業(yè)比較容易取得的融資方式，并且貼現(xiàn)比較簡(jiǎn)便快捷。銀行承兌匯票貼現(xiàn)利率市場(chǎng)化程度高，融資成本較低，可以為小企業(yè)降低定的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

相對(duì)銀行承兌票據(jù)貼現(xiàn)，商業(yè)承兌票據(jù)貼現(xiàn)是以企業(yè)的信用為基礎(chǔ)的融資。只有承兌企業(yè)的信用非常好，才比較容易取得貼現(xiàn)融資。同樣，商業(yè)承兌票據(jù)貼現(xiàn)融資費(fèi)用低，操作簡(jiǎn)單、方便。

（三）動(dòng)產(chǎn)抵押盤活資金。招商、民生、廣發(fā)等股份制銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的國(guó)有商業(yè)銀行陸續(xù)推出了主要針對(duì)小企業(yè)的動(dòng)產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。動(dòng)產(chǎn)抵押是指借款人已自由的或者第三人所有的機(jī)械設(shè)備、原材料、車輛等動(dòng)產(chǎn)向銀行進(jìn)行抵押，或者以存單、國(guó)債、銀票等質(zhì)押，從而從銀行獲得貸款的種融資方式。銀行對(duì)于債務(wù)人或第三人不轉(zhuǎn)移所有權(quán)而供作債務(wù)償還擔(dān)保的動(dòng)產(chǎn)，在債務(wù)人不償還債務(wù)時(shí)予以變價(jià)出售并就其價(jià)款優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利。動(dòng)產(chǎn)抵押的融資模式類似于典當(dāng)?shù)哪Ｊ剑鋼碛械盅何锏氖褂脵?quán)并且貸款利率也遠(yuǎn)低于典當(dāng)行的利率。這種融資方式正適合于缺乏普通抵押物，需要短期融資的小企業(yè)。

（四）融資對(duì)小企業(yè)的影響。融資可以解決小企業(yè)的生存問(wèn)題。在金融危機(jī)以及企業(yè)壞賬增多的影響下，眾多小企業(yè)資金鏈斷裂，難以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。及時(shí)融資可以維持小企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免小企業(yè)破產(chǎn)。

融資可以解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。小企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展之后，就需要擴(kuò)大規(guī)模以進(jìn)入高速發(fā)展階段。小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模必然需要大量的資金，融資取得小企業(yè)發(fā)展必需資金有助于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

融資活動(dòng)是小企業(yè)為維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模更好發(fā)展不可避免的。小企業(yè)融資難問(wèn)題需要被妥善解決。解決小企業(yè)融資難問(wèn)題，必需有大膽創(chuàng)新的思路和策略才行。國(guó)家應(yīng)在政策上支持、鼓勵(lì)和規(guī)范小企業(yè)。小企業(yè)應(yīng)提高信息靈敏度，了解新型融資方式，以最低利率、最高效率、最易方式進(jìn)行融資。

第四篇：中國(guó)足球發(fā)展之我見

中國(guó)足球發(fā)展之我見

8（2）張順

足球運(yùn)動(dòng)是當(dāng)代最具普遍性代表的集體運(yùn)動(dòng)，世界杯的瘋狂，歐洲杯的激情，給足球愛好者帶來(lái)極大的快樂(lè)。在中國(guó)，足球運(yùn)動(dòng)也廣受歡迎，它始終牽動(dòng)著億萬(wàn)國(guó)人的心，有悲傷，有歡樂(lè)，有憧憬，有夢(mèng)想。02年世界杯前沖出亞洲的那一刻舉國(guó)沸騰，15年恒大亞冠奪魁之際激情再燃。本文將從中國(guó)足球的歷史發(fā)展和現(xiàn)狀出發(fā)，簡(jiǎn)要談?wù)勚袊?guó)足球的未來(lái)發(fā)展方向。

一、中國(guó)足球的歷史發(fā)展

目前，大家普遍認(rèn)為，古代足球起源于中國(guó)，流行在唐宋。據(jù)史料記載：公元前307年（戰(zhàn)國(guó)時(shí)期），趙武靈王改革，推行“胡服騎射”，趙國(guó)人學(xué)會(huì)了騎馬射箭。趙王經(jīng)常帶著其親信騎馬出城閑逛，好不威風(fēng)。一日，來(lái)到一樹林，看到林中有野兔數(shù)只，國(guó)王金口一開，“抓活的”，遂兵分四路，合而逮之，不想驚嚇之中，野兔橫沖直竄，從馬群的夾縫中紛紛逃去，一無(wú)所獲，眾人搖頭嘆息。一謀士突然眼前一亮，上前獻(xiàn)計(jì)道，“大王，這種圍堵很有趣，我們不妨用球代替兔子，不出宮門便可天天玩之”。“好主意”，趙王大加贊賞，“這件事就交給你全權(quán)負(fù)責(zé)”。于是，足球運(yùn)動(dòng)便在中國(guó)誕生了。但當(dāng)時(shí)還屬于騎在馬上的運(yùn)動(dòng)，稱之為“蹴鞠”。到了漢代，有了專供比賽的足球場(chǎng)，稱之為“鞠城”，鞠城為長(zhǎng)方形（東西寬3里，南北長(zhǎng)5里），東西兩端各有6個(gè)鞠室，互相對(duì)稱，場(chǎng)地四周有圍墻。唐代是蹴鞠活動(dòng)的昌盛時(shí)期，甚至有女子也加入到這一運(yùn)動(dòng)當(dāng)中。這一時(shí)期，蹴鞠不僅有了很大發(fā)展，而且此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)開始對(duì)外出口，首先登陸的地方是英國(guó)，因此，英國(guó)成了現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)的先祖。

中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)始創(chuàng)于1924年，在1931年加入國(guó)際足球聯(lián)合會(huì)（FIFA），1958年退出，并在1979年重新加入。從1976年起，中國(guó)隊(duì)連續(xù)9次參加亞洲杯足球賽，并于1984年和2004年兩度打進(jìn)決賽，不過(guò)都飲恨而歸。他們?cè)谑澜绫系牡谝淮瘟料嗍?002年韓日世界杯，但是輸?shù)袅巳咳龍?chǎng)比賽且失九球而未進(jìn)一球，僅因沙特阿拉伯國(guó)家足球隊(duì)于另一小組輸?shù)袅巳咳龍?chǎng)比賽且失12球不入球，從而免于在32強(qiáng)中墊底。中國(guó)隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)一直在爭(zhēng)取在亞洲地區(qū)獲得錦標(biāo)，雖然在亞洲杯、亞運(yùn)會(huì)等亞洲級(jí)別的賽事中取得過(guò)不錯(cuò)的成績(jī)，但是在世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽中僅出線過(guò)一次。足球運(yùn)動(dòng)在中國(guó)較受歡迎，球迷對(duì)國(guó)足的勝負(fù)看得很重要，在球隊(duì)表現(xiàn)出色球迷會(huì)很高興，而當(dāng)球隊(duì)表現(xiàn)出不盡如人意時(shí)，會(huì)被認(rèn)為是“國(guó)恥”。2002年世界杯足球賽，大約有累計(jì)3億觀眾收看了中國(guó)參加的三場(chǎng)比賽。在2004年亞洲杯國(guó)足同日本隊(duì)的決賽，有超過(guò)2.5億的觀眾收看了這場(chǎng)賽事，是國(guó)際大型體育賽事單場(chǎng)比賽在中國(guó)的收視記錄。2005年，中國(guó)贏得了2005年?yáng)|亞足球錦標(biāo)賽的男子組冠軍和澳門東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)的男子足球項(xiàng)目金牌（東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)男子足球項(xiàng)目非FIFA之A級(jí)賽）。2010年2月10日，在東亞足球錦標(biāo)賽上，中國(guó)3-0完勝韓國(guó)，打破32年逢韓不勝的魔咒。并在2月14日戰(zhàn)勝中國(guó)香港，獲得本次比賽冠軍。1998年12月，中國(guó)男足獲得了最高世界排名——第37位。

二、中國(guó)足球的現(xiàn)狀與問(wèn)題

中國(guó)足球最根本的問(wèn)題，只有國(guó)家隊(duì)或者一線俱樂(lè)部球隊(duì)才被廣泛關(guān)注，但在二三線球隊(duì)乃至基層足球卻不被重視。這就猶如建在沙灘上的宮殿，投入再多，也會(huì)因基礎(chǔ)不牢而搖搖欲墜。從根本上說(shuō)，最終難逃低水平循環(huán)的噩運(yùn)。歸結(jié)起來(lái)，中國(guó)男子足球的現(xiàn)狀與問(wèn)題主要有體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.國(guó)家隊(duì)。國(guó)家隊(duì)的問(wèn)題和現(xiàn)狀是很明顯的，有人才而出不了成績(jī)，花了大價(jià)錢請(qǐng)了洋教練，卻得不到應(yīng)有的結(jié)果。當(dāng)然，這背后還會(huì)連帶出很多沒擺在臺(tái)面上的問(wèn)題，例如球霸的存在，球員間的摩合問(wèn)題等等。

2.俱樂(lè)部。俱樂(lè)部的現(xiàn)狀能夠真正代表中國(guó)男子足球的生存現(xiàn)狀。中國(guó)的足球俱樂(lè)部里面，我們排除幾支外表光鮮死命砸錢的俱樂(lè)部之外，其他的俱樂(lè)部大抵分為兩種：一種是完全私人性質(zhì)的俱樂(lè)部，多見于中甲和中乙，恒大屬于這種；一種是當(dāng)?shù)卣邪膊鍑?guó)有企業(yè)進(jìn)行注資和扶持的，多見于成立時(shí)間超過(guò)10年的俱樂(lè)部，中超的大部分俱樂(lè)部都是如此。當(dāng)政府對(duì)俱樂(lè)部直接控股的時(shí)候，俱樂(lè)部的身份到底是什么？當(dāng)一支球隊(duì)完全被一家企業(yè)獨(dú)資收購(gòu)之后，他與之前的俱樂(lè)部在法律上還有沒任何關(guān)系？那么，問(wèn)題就來(lái)了。每一個(gè)俱樂(lè)部都是一個(gè)坑，在接受除了政府之外的注資時(shí)，俱樂(lè)部的欠款是沒有對(duì)外公布的。例如深圳紅鉆。萬(wàn)宏偉在接受深圳紅鉆之時(shí)只是想讓利用這支俱樂(lè)部來(lái)給自己的投資公司在市政府的層面上爭(zhēng)取更大的利益，所以當(dāng)時(shí)收購(gòu)了俱樂(lè)部的全部股份。后來(lái)開始進(jìn)入到漫長(zhǎng)的打官司的流程，為得就是把俱樂(lè)部之前的欠款與自己擺脫干凈。但遺憾的是，他一場(chǎng)都沒打贏??在萬(wàn)宏偉接手深圳的這幾年，他已經(jīng)陸續(xù)投入了一億以上的資金，而紅鉆現(xiàn)在還在中甲。說(shuō)起紅鉆在中甲這個(gè)事兒，還能扯出俱樂(lè)部的另一個(gè)問(wèn)題。萬(wàn)宏偉本人是不希望紅鉆重回中超的，他只希望俱樂(lè)部能不死就好了。但是深圳市政府不同意，政府層面上希望深圳足球能重回巔峰，作為城市的一個(gè)體育標(biāo)桿。這就涉及到政府和私人獨(dú)資俱樂(lè)部之間的博弈了。這些并不能從90分鐘的比賽中看出來(lái)的事兒，才是真正殺死中國(guó)俱樂(lè)部的癥結(jié)。再接著就是俱樂(lè)部的欠薪問(wèn)題。基本上，除了絕少數(shù)的俱樂(lè)部，現(xiàn)在的中國(guó)足球俱樂(lè)部都正在欠薪或者曾經(jīng)欠過(guò)薪。而球員對(duì)此是敢怒不敢言的，回頭連球都踢不上了還被圈子內(nèi)封殺，那就真的是個(gè)坑了。所以，歸結(jié)起來(lái)，俱樂(lè)部的問(wèn)題一句話可以概括：后臺(tái)都有錢，但不用在刀刃上。

3.青訓(xùn)。中國(guó)足球的青訓(xùn)是不成體系的，或者說(shuō)，是不能算作青訓(xùn)的。當(dāng)然，這之中并不包括根寶足球?qū)W校，徐老爺子是真正熱愛足球的人。中國(guó)足球的青訓(xùn)分為幾大塊：體校、足球?qū)W校、私人教練足球?qū)W校則成分較為復(fù)雜，政府有開設(shè)，也有不少是俱樂(lè)部開設(shè)，還有根寶足球?qū)W校這樣的私人性質(zhì)的學(xué)校。私人教練則多是在足球場(chǎng)地上開設(shè)的課程，執(zhí)教教練多為C級(jí)教練，但會(huì)有一個(gè)A級(jí)教練壓陣。

4.球員。排除了幾家豪門俱樂(lè)部，絕大多數(shù)俱樂(lè)部的球員待遇并不好。曾經(jīng)有好事的媒體將中超的球員收入分為了四個(gè)檔次，大概是這樣的：中超頂級(jí)球員，收入在200萬(wàn)至300萬(wàn)之間；各個(gè)球隊(duì)的主力球員，收入在50萬(wàn)至120萬(wàn)之間；各個(gè)球隊(duì)的替補(bǔ)球員，收入在10萬(wàn)至50萬(wàn)之間；年輕球員，收入在10萬(wàn)以下。這是中超的球員，那么中甲和中乙呢？青年隊(duì)呢？中國(guó)女足球員的待遇更低！可想而知，他們的日子其實(shí)并不好過(guò)。那么點(diǎn)錢如果養(yǎng)活不了自己，還要繼續(xù)踢球，怎么辦？踢假球。

三、中國(guó)足球的未來(lái)

在風(fēng)光的中國(guó)足球國(guó)家隊(duì)與俱樂(lè)部的背后，是沉默的青少年足球。甚至有從事青少年足球人才培養(yǎng)的官員與教練預(yù)言：中國(guó)足球輸球的日子還在后面！他們表示，中國(guó)足球隊(duì)今天輸球并不可怕，可怕的是，中國(guó)青少年足球基礎(chǔ)連年萎縮的慘痛現(xiàn)狀，中國(guó)足球可能輸?shù)裘魈臁?/p>

據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，1990年到1995年，我國(guó)青少年足球人數(shù)達(dá)到歷史最高的65萬(wàn)人；2000年至2005年，則降至18萬(wàn)人，而當(dāng)前在中國(guó)足協(xié)注冊(cè)的青少年足球運(yùn)動(dòng)員僅有5萬(wàn)多人，全國(guó)踢足球的女性還不足2千人。相比之下，日本注冊(cè)在案的青少年業(yè)余足球運(yùn)動(dòng)員則高達(dá)60余萬(wàn)人，而美國(guó)有上百萬(wàn)女性在踢足球。

國(guó)內(nèi)不少足球?qū)W校仍然沿用脫離普通學(xué)校、集中訓(xùn)練的模式。不少足球?qū)W校，其實(shí)是把家長(zhǎng)管不住的孩子收進(jìn)來(lái)，根本不是培養(yǎng)人才的地方。

在足球職業(yè)化初期，有一些家長(zhǎng)花錢讓孩子去踢球，希望培養(yǎng)出第二個(gè)范志毅。現(xiàn)在這樣的家長(zhǎng)越來(lái)越少了，尤其在大城市，沒有幾個(gè)家長(zhǎng)愿意讓孩子踢足球。現(xiàn)在足球人才的選材質(zhì)量大大下降，讀書不好，放棄高考這條路，才去練足球。這樣下去，中國(guó)足球會(huì)陷入惡性循環(huán)。

眾多分管青少年足球訓(xùn)練的官員與教練均表示，從目前情況來(lái)看，“體教結(jié)合”是一條不錯(cuò)的路。中國(guó)青少年足球人才，絕對(duì)不能是讀不了書才去踢球的人！

中國(guó)青少年足球告急！中國(guó)青少年女足更是岌岌可危！基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。唯有重視中國(guó)青少年足球，才能發(fā)展中國(guó)足球，并讓鏗鏘玫瑰重新綻放。

四、結(jié)語(yǔ)

2015年3月，國(guó)家出臺(tái)了《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》，《方案》有兩大看點(diǎn)，一是足協(xié)與政府脫鉤，不設(shè)行政級(jí)別；二是到2025年建設(shè)5萬(wàn)所足球特色學(xué)校，大幅增加青少年足球人口。通過(guò)管理和培養(yǎng)，使國(guó)家男足躋身亞洲前列，國(guó)家女足重返世界一流強(qiáng)隊(duì)行列。

這是最壞的時(shí)代，也是最好的年代。

不管黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人是真的希望能看到中國(guó)足球取得怎樣的成績(jī)，但這些被反復(fù)臆測(cè)的話語(yǔ)依然讓一大批的企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)。而伴隨著中超那些個(gè)超強(qiáng)力外援的入主，現(xiàn)在中超的球市的確是十分之火爆，并且在90分鐘的比賽里，是真的能讓人有心潮澎湃的感覺。但是這些于中國(guó)足球的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，用處并不大。只有從根本上地降低足球活動(dòng)成本，確切地保證每年都能增加足球人口和相關(guān)從業(yè)者，才能真正地挽救中國(guó)足球。要知道，足球并不僅僅是用在觀賞，真正地參與到足球運(yùn)動(dòng)中，才是對(duì)中國(guó)最大的幫助。

第五篇：農(nóng)村教育發(fā)展之我見

莊浪縣農(nóng)村教育發(fā)展之我見

莊浪縣第二小學(xué)

李小濤

一、對(duì)教育現(xiàn)實(shí)的反思

教育是最需要以人為本的行業(yè)，因?yàn)樗墓ぷ鲗?duì)象是萬(wàn)物之靈的人。然而北京零點(diǎn)公司曾做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，在100種職業(yè)中，教育被列為10大暴力行業(yè)之一。盡管我們教育系統(tǒng)也有為救學(xué)生而英勇獻(xiàn)身的江蘇常州小學(xué)教師殷雪梅，有獻(xiàn)身講壇的49歲北大教授孟二冬，有開縣井噴事故中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀教師群體，甚至汶川大地震中涌現(xiàn)出的許多舍生為生的教師??但我的感覺是，似乎沒有在多大程度上改變世人對(duì)教師的看法，對(duì)教育的不滿。人們對(duì)教育收費(fèi)的不解，對(duì)學(xué)校管理的誤解，對(duì)教育教學(xué)的苛求，作為老師，作為教育工作者，我們?cè)趺疵鎸?duì)？我們不妨來(lái)具體分析一下。

1、教育管理——“盲”。基層的教育管理有點(diǎn)無(wú)所適從，上面的文件堆積如山，根本不考慮基層工作的實(shí)際，布置的多，檢查落實(shí)的少，上報(bào)的材料張口一要，閉口就到，不按規(guī)律辦事，只要擱平作數(shù)。一個(gè)公認(rèn)的高三二診考試要一推再推。周六上不上課？早晚自習(xí)上不上？上怎么辦，不上又怎么辦？這些重大問(wèn)題沒有明確的說(shuō)法。一方面是“規(guī)定”——不準(zhǔn)補(bǔ)課，另一方面有學(xué)生及家長(zhǎng)有要求(特別是干部)找老師給孩子補(bǔ)課。主管部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望老師們不要節(jié)假日，不要星期天，不分白天黑夜地干，干出成績(jī)，報(bào)效國(guó)家。你怎么適應(yīng)！

2、校園安全——“懸”。不知從什么時(shí)候起，學(xué)校已不準(zhǔn)組織春游、秋游，班會(huì)活動(dòng)也被擠占，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)也不組織，我們的班主任、科任老師已經(jīng)不會(huì)組織活動(dòng)了;單杠、雙杠、鐵餅、標(biāo)槍、手榴彈等體育項(xiàng)目都被迫取消——除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，除了安全還是安全！同志們認(rèn)為這樣的學(xué)校是正常的嗎？學(xué)生與老師的糾紛，學(xué)生與學(xué)生的糾紛，甚至學(xué)生與家長(zhǎng)的糾紛，出現(xiàn)任何安全事故學(xué)校都有脫不了的干系。學(xué)生逃課，老師的責(zé)任，學(xué)生出走，老師的責(zé)任，學(xué)生摔跤了——地板不平，學(xué)校的責(zé)任，學(xué)生踢球受傷了——場(chǎng)地不好，學(xué)校的責(zé)任??學(xué)校真是權(quán)力有限，責(zé)任無(wú)限啊！

3、招生工作——“窘”。生源大戰(zhàn)轟轟烈烈，挖學(xué)生、騙學(xué)生、買學(xué)生、賣學(xué)生的人太普遍！學(xué)生成了某些人謀求小利的砝碼！于是學(xué)生與老師討價(jià)還價(jià)，老師與校長(zhǎng)計(jì)較斤兩——用權(quán)利相威脅者有之，用成績(jī)相要挾者有之，確因困難相求者有之??八仙過(guò)海，各顯神通。學(xué)生、家長(zhǎng)不是從自身發(fā)展的需要來(lái)選擇學(xué)校，老師成了“龜兒子”，校長(zhǎng)成了“磨心”！生源之戰(zhàn)何其尷尬！

4、教育教學(xué)——“玄”。第八次課程改革如春潮涌來(lái)，新理念、新思想、新方法鋪天蓋地，結(jié)果——教師還是老一套，學(xué)生還是老樣子。怎么教都是，怎么教都不是，老師把握不住課堂的玄機(jī)，連看家本領(lǐng)都丟了，老師本末倒置，忘掉了教書只是手段，育人才是目的，忘掉了“千教萬(wàn)教教人求真”的真諦，學(xué)生也忘卻了“千學(xué)萬(wàn)學(xué)學(xué)做真人”的根本！

這些就是我們現(xiàn)今的教育現(xiàn)狀。

二、重溫古人的教育思想

《四書》《五經(jīng)》《老子》《莊子》《佛經(jīng)》《圣經(jīng)》為什么會(huì)萬(wàn)古不滅？因?yàn)樗菑囊磺猩淖钌钐幜髀冻鰜?lái)的，是天地的語(yǔ)言，宇宙的心聲。而黃帝、老子、莊子、佛陀、耶穌等人則是天地的喉嚨，宇宙的口舌。《論語(yǔ)》里說(shuō)“天將以夫子為木鐸”，莊子也說(shuō)他“獨(dú)與天地精神往來(lái)”，所以《論語(yǔ)》，《莊子》等書不是孔子說(shuō)的，不是莊子說(shuō)的，而是天地說(shuō)的，是日月星辰說(shuō)的，是高山流水說(shuō)的，是綠葉紅花說(shuō)的，是你說(shuō)的，我說(shuō)的??因?yàn)橛钪嫒f(wàn)物在最深層次上是渾然一體的，一切經(jīng)典都是這個(gè)渾然一體的生命發(fā)出的“天籟”。順乎天地治國(guó)一定太平，順乎天地辦廠一定興旺，順乎天地治病一定痊愈。飲食順乎天地就無(wú)疾病，處事順乎天地就無(wú)沖突，科學(xué)順乎天地就無(wú)后患，教育順乎天地就無(wú)流弊。

讓我們來(lái)聆聽一下古人為我們留下的教育“天籟”:

有教無(wú)類。

——教育公平。

三思而后行。己所不欲，勿施于人。三人行，必有我?guī)熝伞Ｈ藷o(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。

——為人之道。

學(xué)而不厭，誨人不倦。聽其言而觀其行。溫故而知新，可以為師矣。

——為師之道

學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂(lè)乎。敏而好學(xué)，不恥下問(wèn)。

——為學(xué)之道

知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者。

——學(xué)習(xí)興趣

志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。

——教育原則

不憤不啟，不悱不發(fā)，舉一隅而不以三隅反，則不復(fù)也

——教學(xué)方法

教學(xué)相長(zhǎng)

——教學(xué)關(guān)系

這些是我們現(xiàn)代教育工作者應(yīng)該信奉的天籟之音。我們?nèi)裟苋跁?huì)天地之心，通達(dá)萬(wàn)物之情，我們的教育就會(huì)步入她本來(lái)的境界，天地精神才是萬(wàn)物的真正尺度，才能歷經(jīng)千古而不變，泛之四海而皆準(zhǔn)。

三、順乎天地辦教育

教育成功的根本條件是刻骨的愛心和高度的責(zé)任心。而這種愛心和責(zé)任心在父母那里天然具備，我們強(qiáng)調(diào)家庭教育，強(qiáng)調(diào)父母是孩子的第一任老師，就是這個(gè)道理。

現(xiàn)實(shí)的孩子，說(shuō)得不好聽一點(diǎn)，是處于父母“雙亡”的孤兒狀態(tài)，因?yàn)槎鄶?shù)父母要么忙于工作，要么忙于打牌，要么忙于生存。特別是農(nóng)村留守孩子，更是缺少父母的關(guān)懷。而那些真正的孤兒就算有慈善機(jī)構(gòu)的照料也極難消除心中的陰影，即使有別人領(lǐng)養(yǎng)而有了后爸后媽，也難以貼心，所以才有“可怕的后娘的拳頭”的說(shuō)法。那么我們校長(zhǎng)的愛心如何？我們老師的愛心如何？咱捫心自問(wèn)，比得上后爸后媽，比得上慈善機(jī)構(gòu)嗎？無(wú)論你多么負(fù)責(zé)，無(wú)論你多么敬業(yè)，最多只能是“象”對(duì)待自己孩子那樣對(duì)待學(xué)生，更何況現(xiàn)在的老師第一不是直接受聘于家長(zhǎng)，他不必那么盡心盡力為家長(zhǎng)負(fù)責(zé);第二孩子并非自己親生，要求老師有父母一樣的心態(tài)，其實(shí)是一種不合人情的苛求與刁難。由學(xué)校全權(quán)負(fù)責(zé)孩子的教育而父母一概不管，等于由路人負(fù)責(zé)嬰兒的照料而父母撒手一邊，稍微一想就會(huì)知道這里面的暗傷之大幾乎無(wú)可估量！現(xiàn)在孩子們整天住在父母無(wú)權(quán)干涉的幼兒園或?qū)W校里，也就等于整天托付給幾乎連后爸后媽都不如的人，豈不成了一校一校的受傷孤兒?jiǎn)幔亢⒆觽兊母改搁L(zhǎng)年累月不在家或被排斥在教育教學(xué)活動(dòng)之外，就漸漸退化成了只負(fù)責(zé)孩子學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)的“慈善機(jī)構(gòu)”。現(xiàn)在的家長(zhǎng)們?nèi)粵]有教育意識(shí)——吃喝玩樂(lè)，無(wú)所不為，身教全無(wú);束書不觀，自甘淺陋，言教全無(wú)。他們一股腦兒把孩子的教育責(zé)任全推給學(xué)校，只在期末看看成績(jī)單，分?jǐn)?shù)好，笑一笑，夸幾句，獎(jiǎng)勵(lì)幾張鈔票;分?jǐn)?shù)差，打一頓，罵一通，生幾天氣，如此而已，孩子們?cè)诩依锲鋵?shí)也成了孤兒。我們能為這些受傷孤兒做點(diǎn)什么呢？我們需要堅(jiān)持提倡的是“事業(yè)心”，是“責(zé)任感”，那些成名成家的老師，那些深受學(xué)生擁戴和家長(zhǎng)歡迎的老師，無(wú)一不具有超乎常人的“愛心”和“責(zé)任心”。

社會(huì)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種矛盾日益尖銳，人們的思想更加混亂，其根源是人們的精神出了問(wèn)題。但即使社會(huì)壞了，我們也不能壞，人家頹廢了，我們也不能頹廢。所以我們學(xué)校提倡全校師生課外讀經(jīng)。學(xué)校最反對(duì)兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書，一說(shuō)讀經(jīng)，就想起孔乙己，卻不知寫《孔乙己》的人讀經(jīng)用功之深。提起學(xué)生專心致志，就認(rèn)為是培養(yǎng)書呆子，卻不知道書呆子多已銷聲匿跡，而涌現(xiàn)出了遍地的牌呆子、錢呆子、酒呆子、色呆子、玩呆子、網(wǎng)呆子、名呆子、權(quán)呆子??其流毒之深，危害之烈，萬(wàn)倍于書呆子。由于沒有人文精神的積淀，他們蒼白無(wú)力，沒有依托，沒有內(nèi)涵，只好去讀浮淺無(wú)聊的言情小說(shuō)之類，根本樹立不起遠(yuǎn)大的理想、寬廣的胸懷。

學(xué)校的根本任務(wù)是“育人”，我們要“育自強(qiáng)不息的現(xiàn)代中國(guó)人”。教育的真正內(nèi)核是精神的培養(yǎng)，而不是外在的服務(wù)條件。孔子在樹下，就是一所大學(xué);魯迅在寓所，就是一所大學(xué)，“大學(xué)者，非高樓大廈之謂也，大師之謂也”。教育應(yīng)該按照兒童的心理和生理發(fā)展規(guī)律來(lái)安排課程，所謂“幼兒養(yǎng)性，童蒙養(yǎng)正，少年養(yǎng)志，成人養(yǎng)德”。素質(zhì)教育的理念那么好，我們?cè)趺慈?shí)踐？我以為，我們要抓住積極主動(dòng)、昂揚(yáng)向上的人的主體性，這是素質(zhì)教育之“魂”。“課內(nèi)應(yīng)試，課外素質(zhì)”的認(rèn)識(shí)偏差，教學(xué)中“學(xué)科本位”、“知識(shí)本位”的現(xiàn)象，使知識(shí)點(diǎn)成了教學(xué)和考試的重點(diǎn)，本來(lái)作為一個(gè)人發(fā)展的重要基礎(chǔ)與手段的知識(shí)，被當(dāng)成了目的，其實(shí)對(duì)知識(shí)的掌握不應(yīng)限制人們的思維和想象，而應(yīng)成為人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界的新的基礎(chǔ)。我所說(shuō)的主體性不僅是指就學(xué)習(xí)和發(fā)展而言，應(yīng)以學(xué)生為主體，還指就辦好學(xué)校而言，教師隊(duì)伍是主體，概而言之就是師生整體昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和精神力量。要知道，熱愛事業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、熱愛學(xué)生、尊重學(xué)生，責(zé)任心、進(jìn)取心、孜孜不倦、求真務(wù)實(shí)，才是我們深深感染學(xué)生的根本。作為人類靈魂工程師，我們要化育靈魂，至善德行，啟迪靈性，升華人生。我們的學(xué)生哪怕他考試成績(jī)并不出色，只要他在學(xué)校心靈沒有受到傷害，他對(duì)未來(lái)充滿信心，他以一個(gè)開拓者的身份走出校門，那是我們教育的最大成功。

我們站在歷史的門檻來(lái)反思教育，絲毫沒有否定當(dāng)今教育取得的巨大成就，我們用世界1%的教育經(jīng)費(fèi)培養(yǎng)了占世界18%的學(xué)生，國(guó)家要逐步實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)全由政府承擔(dān)，盡管任務(wù)十分艱巨，但前途也十分光明。作為基層教育工作者，我們?nèi)绾翁幚怼袄^承”與“創(chuàng)新”的關(guān)系，如何處理“創(chuàng)新”與“復(fù)興”的關(guān)系，真是值得深思。教育是正心、壯志、強(qiáng)能、健體的活動(dòng)，教育不能心浮氣躁，教育不能急功近利，教育不能好大喜功！

所以，在當(dāng)今教育改革的大好形勢(shì)下，我們一方面要勇于改革，一方面還需要發(fā)揚(yáng)光大我們的傳統(tǒng)文化，這樣才能做到順乎天地辦教育！這，也正是我們學(xué)校在努力實(shí)踐的辦學(xué)策略。

2009年5月