第一篇：電臺講師人事招聘

崗位名稱是：電臺講師

崗位職責：

負責區域市場廣播電臺熱線節目的產品講座。

職位要求：

1、三年以上健康行業產品講座經驗；

2、策劃能力強，善于包裝策劃熱線；

3、結果導向，講出銷量；

4、全職崗位，工作地點可在鄭州，每月到自己所負責市場出差5—10天。

崗位名稱：銷售副理或者銷售業務都行

工作職責：

負責區域市場專賣店專柜的終端促銷維護、營業員的培訓培養、貨物貨款的管理保存、對外公關

事務的協助處理、活動方案的協助策劃等工作；

職位要求：

1、男性，大專以上學歷，熱愛營銷，一年以上社會工作經驗；

2、有干勁、渴望實現個人價值的營銷類或醫學類應屆畢業生公司可培養；

3、能適應駐外工作；

大約6年前的一天，我母親給我說過要買一種叫“華盛”的治療儀，我當時很有異議，對此進行了阻攔。因為當時市場上流行多種治療儀，可以說是魚龍混雜，良莠不齊。我擔心母親花了錢都治不了病。后來母親沒聽我的勸告，買了一臺華盛治療儀。經過幾個月的治療，我母親高興地我說：“華盛太好了，胰腺炎，腰腿疼都得到了很大的改善，并且當感冒、咳嗽時用它治療就有神奇的效果。這一次我對“華盛”有了一個感性的認識。今年3月份我突然感覺到了小腹脹痛，小便刺痛，到醫院檢查我得了急性前列腺炎，吃了醫生開的藥之后，治療儀效果不是很明顯，這時我突然想起了母親的“華盛”治療儀，我就用了一個星期左右的時間，前列腺炎所帶來的不良癥狀得到了明顯的改善。6月份，鄭州御壽堂所屬的鄭州華盛治療儀專賣店搞活動，我妻子勸我去趁著活動優惠去買一臺，就和妻子一同去買了一臺“華盛”治療儀，通過治療，我的前列腺徹底好了，并且我妻子的頸椎病也治好啦！“華盛”治療儀神奇的效果給我全家帶來了健康和快樂?，F在當朋友和親戚在一起談論病情的時候，我就有了向他們推薦“華盛”治療儀的資本，我覺得這不但是一種愛心，更是一種責任。

?????華盛治療儀享譽海內外的“神丹妙藥”?????

金九銀十季，鄭州御壽堂健康產業科技發展有限公司“微博人才”招聘會第一季開始啦！萬元高薪誠聘各路人才。

本季最受歡迎的崗位是：

NO.1：電臺講師 月薪10000左右

崗位職責：

負責區域市場廣播電臺熱線節目的產品講座。

職位要求：

1、三年以上健康行業產品講座經驗；

2、策劃能力強，善于包裝策劃熱線；

3、結果導向，講出銷量；

4、全職崗位，工作地點可在鄭州，每月到自己所負責市場出差5—10天。

NO.2：銷售副理月薪90000左右

工作職責：

負責區域市場專賣店專柜的終端促銷維護、營業員的培訓培養、貨物貨款的管理保存、對外公關

事務的協助處理、活動方案的協助策劃等工作；

職位要求：

1、男性，大專以上學歷，熱愛營銷，一年以上社會工作經驗；

2、有干勁、渴望實現個人價值的營銷類或醫學類應屆畢業生公司可培養；

3、能適應駐外工作；

NO.3：營銷策劃經理 月薪5000以上

1、三年以上管理經驗，協調能力強，能夠高效推動部門工作；

2、有醫藥、健康、快消行業營銷策劃、資深文案策劃工作經歷；

3、對市場營銷有深度、現實的看法和理解，有診斷市場、找到優化方案，提升銷量的能力；

4、高度的自我驅動和自我要求；

待遇：跟能力成正比，可根據能力一人一價

NO.4：城市經理月薪4000以上

1、全面負責轄區經營管理工作，制訂和執行經營管理計劃，確保轄區盈利水平逐步提高；

2、調研轄區市場，確定市場目標，制定市場策略,努力開拓市場，提高轄區銷售業績，提升顧客數量、顧客質量；

3、轄區費用開支的控制及監督。

職位要求：

1、男性，大專以上學歷, 思維敏捷、語言表達能力強，熱愛營銷工作；

2、熟悉電臺+專賣店營銷模式，一年以上醫藥保健行業營銷管理工作經驗；

3、愿意根據公司安排，駐外地工作；

保底責任底薪+提成+獎金公司提供住宿+差旅費實報實銷+國內外旅游 NO.5:資深文案 月薪3500以上

職位要求：

1、認真負責，誠信好學，執行力強；

2、熟悉醫療保健行業的文案寫作特點

3、有深厚的文字功底和文字駕馭能力、很強的理解領悟能力，思路開闊，對創意有獨到見解。

NO.6：銷售業務 月薪3000以上

工作職責

1、區域市場專賣店等網點的維護和活動方案的協助策劃及執行

2、網點營業員的培訓和培養

3、貨物物品的管理保存

4、市場競品資料的收集

5、客戶維護及開發

職位要求：

1、大專以上學歷，熱愛營銷，一年以上社會工作經驗；

2、優秀應屆生亦可，公司可從基礎培養，能夠長期駐外工作；

3、良好的溝通及團隊協作能力，有毅力和恒心，能吃苦耐勞，有強烈的進取心。

無責任底薪+績效工資+提成+地區生活補助+交通補助+通訊補助

以上崗位均可享受帶薪年休假及節日福利，同時公司會根據個人能力不定期上調薪資。

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本次招聘活動版權歸鄭州御壽堂健康產業科技發展有限公司所有

本季最受歡迎的崗位是：

NO.1：電臺講師 月薪10000左右

崗位職責：

負責區域市場廣播電臺熱線節目的產品講座。

職位要求：

1、三年以上健康行業產品講座經驗；

2、策劃能力強，善于包裝策劃熱線；

3、結果導向，講出銷量；

4、全職崗位，工作地點可在鄭州，每月到自己所負責市場出差5—10天。NO.2：銷售副理月薪90000左右

崗位職責：

負責區域市場專賣店專柜的終端促銷維護、營業員的培訓培養、貨物貨款的管理保存、對外公關

事務的協助處理、活動方案的協助策劃等工作；

職位要求：

1、男性，大專以上學歷，熱愛營銷，一年以上社會工作經驗；

2、有干勁、渴望實現個人價值的營銷類或醫學類應屆畢業生公司可培養；

3、能適應駐外工作；

NO.3：營銷策劃經理 月薪5000以上

1、三年以上管理經驗，協調能力強，能夠高效推動部門工作；

2、有醫藥、健康、快消行業營銷策劃、資深文案策劃工作經歷；

3、對市場營銷有深度、現實的看法和理解，有診斷市場、找到優化方案，提升銷量的能力；

4、高度的自我驅動和自我要求；

待遇：跟能力成正比，可根據能力一人一價

NO.4：城市經理月薪4000以上

1、全面負責轄區經營管理工作，制訂和執行經營管理計劃，確保轄區盈利水平逐步提高；

2、調研轄區市場，確定市場目標，制定市場策略,努力開拓市場，提高轄區銷售業績，提升顧客數量、顧客質量；

3、轄區費用開支的控制及監督。

職位要求：

1、男性，大專以上學歷, 思維敏捷、語言表達能力強，熱愛營銷工作；

2、熟悉電臺+專賣店營銷模式，一年以上醫藥保健行業營銷管理工作經驗；

3、愿意根據公司安排，駐外地工作；

4、保底責任底薪+提成+獎金公司提供住宿+差旅費實報實銷+國內外旅游 NO.5:資深文案 月薪3500以上

職位要求：

1、認真負責，誠信好學，執行力強；

2、熟悉醫療保健行業的文案寫作特點

3、有深厚的文字功底和文字駕馭能力、很強的理解領悟能力，思路開闊，對創意有獨到見解。

NO.6：銷售業務 月薪3000以上

工作職責

1、區域市場專賣店等網點的維護和活動方案的協助策劃及執行

2、網點營業員的培訓和培養

3、貨物物品的管理保存

4、市場競品資料的收集

5、客戶維護及開發

職位要求：

1、大專以上學歷，熱愛營銷，一年以上社會工作經驗；

2、優秀應屆生亦可，公司可從基礎培養，能夠長期駐外工作；

3、良好的溝通及團隊協作能力，有毅力和恒心，能吃苦耐勞，有強烈的進取心。

4、無責任底薪+績效工資+提成+地區生活補助+交通補助+通訊補助

注：以上崗位均可享受帶薪年休假及節日福利，同時公司會根據個人能力不定期上調薪資。

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職位要求：

1、男性，大專以上學歷，熱愛營銷，一年以上社會工作經驗；

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3、能適應駐外工作；

NO.3：營銷策劃經理 月薪5000以上

職位要求：

1、三年以上管理經驗，協調能力強，能夠高效推動部門工作；

2、有醫藥、健康、快消行業營銷策劃、資深文案策劃工作經歷；

3、對市場營銷有深度、現實的看法和理解，有診斷市場、找到優化方案，提升銷量的能力；

4、高度的自我驅動和自我要求；

待遇：跟能力成正比，可根據能力一人一價

NO.4：城市經理月薪4000以上

職位要求：

1、男性，大專以上學歷, 思維敏捷、語言表達能力強，熱愛營銷工作；

2、熟悉電臺+專賣店營銷模式，一年以上醫藥保健行業營銷管理工作經驗；

3、愿意根據公司安排，駐外地工作；

4、保底責任底薪+提成+獎金公司提供住宿+差旅費實報實銷+國內外旅游 NO.5:資深文案 月薪3500以上

職位要求：

1、認真負責，誠信好學，執行力強；

2、熟悉醫療保健行業的文案寫作特點

3、有深厚的文字功底和文字駕馭能力、很強的理解領悟能力，思路開闊，對創意有獨到見解。

NO.6：銷售業務 月薪3000以上

職位要求：

1、大專以上學歷，熱愛營銷，一年以上社會工作經驗；

2、優秀應屆生亦可，公司可從基礎培養，能夠長期駐外工作；

3、良好的溝通及團隊協作能力，有毅力和恒心，能吃苦耐勞，有強烈的進取心。

4、無責任底薪+績效工資+提成+地區生活補助+交通補助+通訊補助

注：以上崗位均可享受帶薪年休假及節日福利，同時公司會根據個人能力不定期上調薪資。

活動事項：

活動時間：2012.9.12——2012.9.30

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第二篇：電臺人事制度改革工作總結

電臺人事制度改革工作總結

為適應文化體制改革及建立、完善社會主義市場經濟體制的需要，突破舊體制的障礙，調動事業單位各類人才的積極性、主動性和創造性，推進各項社會事業的協調發展，按照市委、市政府下發的《***市事業單位人事制度改革實施意見》（*委辦［2003］67號）及《***市事業單位人員聘用制管理試行辦法》（*辦發［

2003］57號）文件精神，我臺于２００3年10月起至2004年1月進行了事業單位人事制度改革，實行了全員聘用制，同時也推出了與其相配套的改革（運做）方案，并于當年2月起試行。經過近兩年的試運行，證明,此套方案雖說在思路、舉措和發展方向上看，總體上是好的，為今后進一步推進改革打下了基礎，積累了經驗，但是在大環境及現存的體制影響下，各項工作的開展尚處在探索階段，我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問題需要我們在以后的工作中不斷解決和完善。

一、具體做法

第一步：召開市電臺人事制度改革動員大會，全面部署市電臺人事制度改革工作，成立改革領導小組和考核監督小組，制定電臺人事制度改革方案，提交職工大會充分討論和通過，上報市廣播電視局黨委審批。

第二步：制定“三定”方案。

根據內部機構設置，確定部門編制、人員崗位、崗位職責。

原班子職數和中層干部職數不變，56個事業編制數不變。

第三步：實行中層干部的競爭上崗和職工雙向選擇。

中層干部競爭上崗程序：

指導思想：堅持黨管干部的原則，采取公開、公平、公正的方式，競爭上崗、擇優錄用。全過程進行“陽光作業”，杜絕“暗箱操作”，堅持民主集中制，集體研究，做到人盡其才，才盡其用。

步驟：

1、制定并公布中層干部任職條件。

2、對競聘者進行資格審查，對條件合格的競聘者進行公示。

3、競聘演講。

采取競聘者演講時其他競爭同崗位的相關人員回避的方式進行。全臺職工對競聘者在德、能、勤、績、廉以及專業技能、組織協調、應變、表達能力等多方面進行考核，通過無記名方式進行民主推薦，推薦結果將作為改革領導小組決策的重要依據，并在適當時候向職工公布。

4、組織考察。

對各部門主任、副主任人選，按《干部任用條例》報市廣電局黨委考察、審批。

5、公示任命。

按照干部管理權限及規定，對最終確定的各部門主任、副主任進行公示，在公示期滿后，按有關規定辦理任職手續。

職工雙向選擇：

雙向選擇是指各部門負責人與一般員工在選擇部門和崗位時所采用的一種互選方式，部門負責人選員工，員工也可以選擇部門。

目的：實行雙向選擇是為了達到人員的優化組合，充分調動職工的積極性和創造性，使每一位職工都能通過雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發揮每個職工的優勢和長處，各得其所，各盡所能。

職工權益：充分發揮改革領導小組、考核監督小組及工會的作用，充分體現職工的參與權、知情權、選擇權和監督權。

步驟：

1、公布部門崗位設置及工資待遇。

2、填報《攀枝花人民廣播電臺雙向選擇志愿表》。原則上填報的崗位數不超過兩個崗位。

3、召開改革考核監督小組會，邀請新產生的各部門主任參加，會上各部門主任提交部門所選人員名單，兩份名單對比，首先滿足第一志愿，如部門在填報第一志愿的人員中不能選夠所需人員，再從第二志愿中選取。對在雙向選擇中出現的個別情況，由臺改革領導小組集體研究并通過與當事人協商決定。

4、公布雙選結果。

5、未聘人員管理。

對在雙向選擇中落選的電臺原固定職工，按照《攀枝花市事業單位人事制度改革實施意見》（攀委辦［2003］67號），《攀枝花市事業單位人員聘用制管理試行辦法》（攀辦發［2003］57號）相關條款執行。同時認真做好落聘人員的繼續教育、學習、培訓、轉崗等工作，使他們能安心學習、培訓，提高履職能力，并積極為他們提供競聘機會，充分就業，確保社會穩定；

第四步：制定崗位職責和崗位考核細及完善相關規章制度。

二、主要成果

1、改變了單位與職工之間的用工關系，通過全面實行聘用制，一改過去身份終身制為現在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。

2、積極探索分配制度改革。通過實行變身份付酬為崗位和業績付酬，實現了崗變薪變、績優薪優。同時，將績效獎與全年工作目標任務相結合，在臺廣告經營創收任務完成良好的前提下，適當提高績效工資，一定程度上調動了部分相關職工的積極性。

3、對機構進行了調整，理順了管理體制，實現了相對優化的人員組

第三篇：電臺人事制度改革總結材料

為適應文化體制改革及建立、完善社會主義市場經濟體制的需要，突破舊體制的障礙，調動事業單位各類人才的積極性、主動性和創造性，推進各項社會事業的協調發展，按照市委、市政府下發的《××市事業單位人事制度改革實施意見》（委辦［］號）及《××市事業單位人員聘用制管理試行辦法》（辦發［］號）文件精神，我臺于２００年月起

至××年月進行了事業單位人事制度改革，實行了全員聘用制，同時也推出了與其相配套的改革（運做）方案，并于當年月起試行。經過近兩年的試運行，證明此套方案雖說在思路、舉措和發展方向上看，總體上是好的，為今后進一步推進改革打下了基礎，積累了經驗，但是在大環境及現存的體制影響下，各項工作的開展尚處在探索階段，我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問題需要我們在以后的工作中不斷解決和完善。

一、具體做法

第一步：召開市電臺人事制度改革動員大會，全面部署市電臺人事制度改革工作，成立改革領導小組和考核監督小組，制定電臺人事制度改革方案，提交職工大會充分討論和通過，上報市廣播電視局黨委審批。

第二步：制定“三定”方案。

根據內部機構設置，確定部門編制、人員崗位、崗位職責。

原班子職數和中層干部職數不變，個事業編制數不變。

第三步：實行中層干部的競爭上崗和職工雙向選擇。

中層干部競爭上崗程序：

指導思想：堅持黨管干部的原則，采取公開、公平、公正的方式，競爭上崗、擇優錄用。全過程進行“陽光作業”，杜絕“暗箱操作”，堅持民主集中制，集體研究，做到人盡其才，才盡其用。

步驟：

⒈制定并公布中層干部任職條件。

⒉對競聘者進行資格審查，對條件合格的競聘者進行公示。

⒊競聘演講。

采取競聘者演講時其他競爭同崗位的相關人員回避的方式進行。全臺職工對競聘者在德、能、勤、績、廉以及專業技能、組織協調、應變、表達能力等多方面進行考核，通過無記名方式進行民主推薦，推薦結果將作為改革領導小組決策的重要依據，并在適當時候向職工公布。

⒋組織考察。

對各部門主任、副主任人選，按《干部任用條例》報市廣電局黨委考察、審批。

⒌公示任命。

按照干部管理權限及規定，對最終確定的各部門主任、副主任進行公示，在公示期滿后，按有關規定辦理任職手續。

職工雙向選擇：

雙向選擇是指各部門負責人與一般員工在選擇部門和崗位時所采用的一種互選方式，部門負責人選員工，員工也可以選擇部門。

目的：實行雙向選擇是為了達到人員的優化組合，充分調動職工的積極性和創造性，使每一位職工都能通過雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發揮每個職工的優勢和長處，各得其所，各盡所能。

職工權益：充分發揮改革領導小組、考核監督小組及工會的作用，充分體現職工的參與權、知情權、選擇權和監督權。

步驟：

⒈公布部門崗位設置及工資待遇。

⒉填報《攀枝花人民廣播電臺雙向選擇志愿表》。原則上填報的崗位數不超過兩個崗位。

⒊召開改革考核監督小組會，邀請新產生的各部門主任參加，會上各部門主任提交部門所選人員名單，兩份名單對比，首先滿足第一志愿，如部門在填報第一志愿的人員中不能選夠所需人員，再從第二志愿中選取。對在雙向選擇中出現的個別情況，由臺改革領導小組集體研究并通過與當事人協商決定。

⒋公布雙選結果。

⒌未聘人員管理。

對在雙向選擇中落選的電臺原固定職工，按照《攀枝花市事業單位人事制度改革實施意見》（攀委辦［］號），《攀枝花市事業單位人員聘用制管理試行辦法》（攀辦發［］號）相關條款執行。同時認真做好落聘人員的繼續教育、學習、培訓、轉崗等工作，使他們能安心學習、培訓，提高履職能力，并積極為他們提供競聘機會，充分就業，確保社會穩定；

第四步：制定崗位職責和崗位考核細及完善相關規章制度。

二、主要成果

⒈改變了單位與職工之間的用工關系，通過全面實行聘用制，一改過去身份終身制為現在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。

⒉積極探索分配制度改革。通過實行變身份付酬為崗位和業績付酬，實現了崗變薪變、績優薪優。同時，將績效獎與全年工作目標任務相結合，在臺廣告經營創收任務完成良好的前提下，適當提高績效工資，一定程度上調動了部分相關職工的積極性。

⒊對機構進行了調整，理順了管理體制，實現了相對優化的人員組合。如合并了節目部和廣告部，使節目的制作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時也增強了媒體的綜合競爭力。

⒋創新了宣傳欄目、搞活了廣告創收。改革后的廣播

節目通過全面改版，推出許多新欄目，注重節目的地域特色、包裝與風格，培育了一批精品欄目。節目質量提升的同時也搞活了廣告經營，經營收入較過去有了較大幅度的增長。

三、存在的問題

⒈通過這次人事制度改革，在一定程度上增強了職工的危機意識、責任意識，調動了職工的積極性，但是，由于體制性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單

位自主用人，職工自主擇業。

⒉在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強烈，需要進一步探索和完善。

⒊改革后，我臺節目的可聽性、娛樂性、服務性較以往有較大的改善，但精品節目相對過少，節目策劃、制作等方面的工作需要進一步加強。

四、下一步打算

⒈遵循客觀規律，堅持循序漸進和以人為本。推進干部人事制度改革是一項復雜的系統工程，既要積極，又要穩妥。要從職工隊伍的現狀和工作的實際出發，按照先易后難、從點到面、由淺入深、分步實施、循序漸進的思路，把改革的力度、推進的速度同職工及社會的承受程度有機地聯系起來。要堅持以人為本，從尊重人、關心人、調動人、激發各方面積極性的角度，思考問題，解決矛盾，逐步調整和完善改革中存在的不合理的東西。

⒉立足持續深化，注重制度創新。制度建設更具有長期性和根本性。為保證改革能夠持續深化，要對一些好制度、好做法，在認真總結的基礎上發展、創新，逐步實現有章可循，有章必循的管理體制。通過健全完善一套有效的考核、管理、激勵機制，使新的人事制度管理工作轉向日常化、正?；?、制度化、規范化。

總之，通過此次改革，我們認識到聘用制度的基礎是崗位管理，內涵是法制規范，精髓是競爭激勵，核心是人才自由流動。因而我們還要在不段的摸索中尋求適合我們電臺實際，適合電臺事業發展的改革道路，對初步建立起來的聘用制度，工資制度進行鞏固和完善，量力而行，解決好分配問題，創造和諧的工作氛圍，共建電臺的美好明天。

《電臺人事制度改革總結材料》

第四篇：人事招聘年終工作總結

人事招聘年終工作總結

人事招聘年終工作總結1

20xx年即將過去，回顧這年的工作不禁感慨萬千，這一年里我被擔任人事招聘專員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，因此在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行健全，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

在XX月底因公司人事調整，從xx月x日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提升工作效率，保證各項工作的正常運作;進一步加強各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。自XX月1日起擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

一.人事管理

1.徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步健全并下發各部門;對公司及各部門下發的文件資料進行修改健全，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。

2.建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理

⑴重新對目前人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

⑶辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，加強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3.人員招聘

⑴各部門傳遞人員增補單。

⑵根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4.員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。

5.嚴肅勞動紀律。

⑴加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。

⑵嚴格考勤制度責任的落實。

⑶加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6.認真做好常規工作，包含：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7.人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

8.收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提升辦公效率。

二.行政、辦公室、總務

1.貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2.根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

3.協助公司領導，健全、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

4.加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了不錯的效果，并重視后勤質量的提升。

5.能很好地履行崗位職責，辦事效率的提升。

6.監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提升后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7.辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包含公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8.公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。

9.公司總務工作，做好后勤保障。

10.公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。

11.接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的'問題，明確提出的要求、建議。

12.保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13.公司各種表格管理。

14.完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三.20xx工作計劃

根據部門20xx工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx度的工作，全面推行目標管理。

1.行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、增加后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規章制度修改、健全，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，增加行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提升。

⑶、增加人力資源管理力度，健全勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考評提供合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執行公司各項規章制度。例如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

⑺、增加內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四.建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。因此行政人事總務部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

20xx是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、增加行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

人事招聘年終工作總結2

20xx年即將過去，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個重要的部門，現針對在20xx年工作中取得的成績及不足之處做一下總結，以便今后進一步更好地開展工作：

一、人員情況。

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴格控制人員增長。若短期生產任務緊張，例如xx賽事期間，我部通過機關職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求;生產月餅期間，使用大量季節人員。

二、人工成本。

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位的用工采用招勞務工、季節工和實習生，在短期生產任務，我部通過對外關系申請援助。并以xx市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季節性合同，隨生產任務結束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。

三、主要業績及完成的工作任務。

(一)人員招聘準備工作。

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證F1賽事任務圓滿完成，人事部通過動員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事項目的完滿完成。通過相關培訓，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監督各支援人員必須一切聽從F1賽事項目的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，經過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。賽事結束后，我部針對各部參與人員對于此次F1項目提出的建議進行了匯總，公司在積累經驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據。

2、很好保障了月餅生產人員

人事部從6月開始為月餅生產任務積極組織開展招聘工作，由于工作時間短、任務重，人員工作性質為季節工，人員不穩定等因素。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業務

目前，隨著貴賓廳業務不斷擴張，公司共配有名員工前往xx機場貴賓廳內工作。由于機場工作的'特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補足。

(二)培訓工作。

人事部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想觀念轉變的培訓，服務質量的培訓，使員工質量意識、服務意識均有所提高。崗前培訓，對每名新進員工進行公司規章制度培訓并且進行相關考核工作，對各部門自身建設起到推動作用。

由于月餅期間招入了一大批季節工，后期生產制作培訓極為重要，生產部各負責人在保障每日生產任務完成的同時，對大量新進員工進行生產制作培訓。在經過一段時間的培訓后，我部根據對每位新進員工的技能考核結果，結合員工平時工作表現，及時辭退部分不合格人員。充分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現冗員的現象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質，貴賓廳人員在機場貴賓廳內做相關服務性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓，也請來了貴賓廳相關負責人來對其進行針對性培訓。各員工在通過培訓考核并經過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進行工作。

(三)員工工資福利統計工作。人事部每月做好員工工資的統計、審批發放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理等各項手續。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

(四)勞動關系處理。

員工在日常工作中發生口角，最后造成互相斗毆的嚴重后果。公司在視情節嚴重后，根據公司規章制度的相關規定將其退回所在勞務所，人事部針對違章員工，耐心細致、有理有據，在出示相關培訓記錄和證據之后，讓員工認識自已，妥善解決。特別針對8.28事件，妥善處理工傷事件。

(五)績效管理與考核。

根據公司運行和業績情況，加大各部門的考核和管理權限，實施分層次管理和考核。目前公司對于生產部進行經濟責任制考核，根據質量控制部每日的檢查結果和不符合項目的比例，我部制定相關的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進行相對應的獎懲。各職能部門考核則是根據任務完成情況，對于未按時完成任務的部門進行相對應的扣分，同樣體現在員工工資表中。

人事招聘年終工作總結3

時間一晃而過，20xx年即將過去，首先感謝公司領導能給我展示自身、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了較大的收獲。同時，也為我有機會成為一份子而感動自豪。記得當初應聘時，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧20xx年來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態度鞭策自身，把招聘工作做的更加健全、細致。以下是我這20xx年來工作總結及20xx年工作計劃：

一.招聘工作

1.一線崗位招聘

對日常招聘崗位進行分析，包含：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

由于地區的差異，一線員工招聘比我心里預期有較大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本掌握開發區整體用工情況及外來務工人員流動時間。11~XX月份是外來務工人員返鄉的高峰期，給我們招聘工作帶來了較大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調整招聘時間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯。

2.科員招聘

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

11~XX月份各部門科員缺崗較多，根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩定，主要渠道仍是網絡招聘。

3.校園招聘

做好充分準備，重視每一個小細節。XX月份共參加兩次大型雙選會，讓我感觸很深，招聘的效果體現在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不但是企業的形象、企業文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的態度，我所提倡的是專業、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。

(1)XX月3日參加XX大學雙選會期間，大多數同學對我司比較了解且有很強的認同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經過簡歷篩選并通知5人(會計專業)至公司參加專業筆試，最終確定錄用實習3人，2人已簽就業協議。

取時間。其中包含：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業介紹商議20xx年合作事宜。

XX月至XX月初為春節過后外出務工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對匯總與分析一周招聘數據，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性靈活性。

2.校園招聘

(1)XX月中旬至XX月，各院校在陸續開學后將積極籌備招聘會，以保證學生就業，提升就業率。對此要著重關注各大院校網站，掌握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

(2)XX月至XX月，各院校大批應屆畢業生實習找工作，可增加與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續發展提供人力支持。

3.科員招聘

科員招聘相對比較穩定，預計與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

4.后續工作

(1)做好20xx年應屆畢業生來我司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現主人翁精神，加強對企業的歸屬感。

(2)跟蹤一線員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提升員工對企業的認同感。

5.建立人才庫

人才庫資料主要來自兩個方面。首先是內部員工檔案資料，包含該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包含歷次投遞到我公司較為優秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專業化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業文化中“育人”的原則。

人事招聘年終工作總結時間飛逝，轉眼間xx年已接近尾聲。我非常榮幸能成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經歷，也是我踏上HR征程的開始。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領導和同事對我的指導包容我的不專業，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標?，F將我的工作做以下總結以及對xx年的工作做一下計劃如下：

xx年主要負責陶瓷事業部（開發技術員工藝技術員銅閥門事業部（倉管的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網絡招聘和內部推薦。xx月份面試與接待的共218人，錄用28人。xx月份，負責辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協助下，目前錄用9人。普工技術類，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。xx月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

xx年初，我首先了解了公司的規模，公司的組織架構，公司的企業文化理念與企業精神，公司的發展歷程，通過培訓，大體上知道了公司未來的規劃與奮斗目標，公司在行業中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自身未來在公司的發展有更深的憧憬。接下來的時間，我開始學習公司的制度，包含人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進入了工作狀態，我首先了解公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動經常到車間和用人部門溝通，了解車間作業的`流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開始學習招聘的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1、向我們部門的同事和領導學習。

2、和同行業人員交流。

3、和用人部門溝通，向他們討教。

4、在晚上有空時間網上尋找資料如招聘手冊啊等等。經過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經過領導的指導，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自身的人才儲備，建立自身的工作QQ，在空間上發布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業招聘QQ群。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提升自身收集簡歷的效率。

xx年下半年我增多了工作量，定時在周圍地區張貼招聘信息，按時更新集團內的招聘信息，及時發布網上招聘信息，和廣告公司聯系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自身在管理網上招聘做得不是很好，我沒有規劃好部門設置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。在幾個月中我學會了學會在工作中不斷思考，不斷發現存在問題并尋找解決方法，不斷改善自身的不足之處，。圍繞著目標開展工作，通過每日小會不斷思考和總結自身。我發現在領導的指導和培訓下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發現自身的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自身。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，給了我平常工作較大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。

針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足，因此在xx年的工作中我要計劃如下：

一、我將側重于深入學習公司的產品知識，公司的制度、企業文化（了解同行業內的產品、管理、規模、企業文化等知識。

二、深入了解所招崗位的工作職責（方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解。

三、在工作中和學習中，不斷提升自身的面試技巧，邀約技巧。

人事招聘年終工作總結4

時間飛逝，轉眼間xx年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經歷，也是我踏上HR征程的開始。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領導和同事對我的指導包容我的不專業，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標。現將我的工作做以下總結以及對xx年的工作做一下計劃如下：

x年主要負責陶瓷事業部(開發技術員工藝技術員銅閥門事業部(倉管的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網絡招聘和內部推薦。xx月份面試與接待的共218人，錄用28人。xx月份，負責辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協助下，目前錄用9人。普工技術類，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。xx月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

xx年初，我首先了解了公司的規模，公司的組織架構，公司的企業文化理念與企業精神，公司的發展歷程，通過培訓，大體上知道了公司未來的規劃與奮斗目標，公司在行業中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己未來在公司的發展有更深的憧憬。接下來的時間，我開始學習公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進入了工作狀態，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動經常到車間和用人部門溝通，了解車間作業的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開始學習招聘的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1，向我們部門的同事和領導學習。

2，和同行業人員交流。

3，和用人部門溝通，向他們討教。

4，在晚上有空時間網上尋找資料如招聘手冊啊等等。經過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經過領導的指導，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作QQ，在空間上發布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等，讓更多的'人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業招聘QQ群。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

xx年下半年我增加了工作量，定時在周圍地區張貼招聘信息，按時更新集團內的招聘信息，及時發布網上招聘信息，和廣告公司聯系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網上招聘做得不是很好，我沒有規劃好部門設置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。在幾個月中我學會了學會在工作中不斷思考，不斷發現存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處，。圍繞著目標開展工作，通過每日小會不斷思考和總結自己。我發現在領導的指導和培訓下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發現自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。

第五篇：人事招聘流程

人事招聘流程

一、確定人員需求

1、當部門有員工離職、工作量增加等出現空缺崗位需補人員時，可向人事部門申請招聘人員。

2、書面形式必須認真填寫，包括增補原因、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內容等。

3、書面申請必須經用人部門經理簽批后上報行政部。

4、人事部接到部門書面申請后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現有人力儲備情況，決定是否從內部調動解決人員需求。

5、若內部調動不能滿足崗位空缺需求，人事部將把公司總的人員補充計劃上報總經理，總經理批準后人事部進行外部招聘。

二、確定招聘計劃

1、根據招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

2、大規模招聘多崗位時可通過招聘廣告和大型的人才交流會招聘。

3、招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內部發布招聘信息，或參加一般的人才交流會。

4、招聘高級人才時，可通過網上招聘，或通過獵頭公司推薦。

三、人員甄選

1、收集應聘資料，進行初試。符合基本條件者可參加面試，不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

2、面試程序： ? 一般工作人員（不包括銷售人員）由人事部進行初步面試，初試合格者，復試由用人部門負責人進行面試。

? 各部門主管級及以上級別人員的面試由人事部收集整理好應聘人員的資料后，交于用人部門負責人或總經理進行面試。

3、員工錄用

? 面試結束后，由各部門負責人和人事部共同確認錄取名單。? 人事部對最后確定的錄用人員名單統一通知錄取。

? 人事部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新員工辦理入職手續時需補交個人資料（身份證復印件、畢業證書等相關資料）。

四、試用

1、公司新進員工根據職位不同，試用期為1-3個月。

2、對工作中表現突出者，可提前轉正。提前轉正需由本人提出書面申請并陳述有關工作實績，經部門經理或總經理審核后辦理轉正手續。

3、試用期間，新員工若有嚴重違規行為或能力明顯不足者，公司有權辭退。

五、最終聘用

1、新進人員試用期滿前30天由人事部通知部門負責人，由部門負責人與本人雙向性的深入溝通、了解，若其中一方無轉正意向，且說明具體原因后由部門負責人將最終確認信息及反饋人事部并作為重新招聘的重要信息。

2、特殊人才需經試用期考核，由總經理對考核報告進行審議，通過后正式聘用。

3、對試用期合格者，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。