第一篇：人事招聘面試題綱

面試常用題綱

一、工作經驗

1．請談談你工作的具體情況？

2．你認為你在工作中的成就是什么？

3．你認為你將擔任的這份工作的難點或挑戰性在什么地方？

4．過去，在你主管的部門中遇到過什么困難，你是如何處理或應付這些困難的？

二、求職動機

1．對你來說，賺錢和找到一份令人滿意的工作，哪一個更重要？

2．你調換工作的原因是什么？

3．你為什么要應聘這個職位？

4．你認為自己有哪些有利條件，有哪些不利條件，怎樣克服不利條件？

5．你所要求的工作條件和待遇大致是什么，如果相差很大，你怎么辦？

6．你認為在一個理想的工作單位里，個人事業的成敗是由什么決定的？

三、職業抱負

1．你個人有什么抱負和理想？你在工作中最大的追求是什么？

2．你認為成功的決定性因素有哪些？

3．你的職業規劃是什么？你如何去實現你的職業規劃？

4．領導交給你一個很重要但又很艱難的工作，你怎么辦？

四、工作態度

1．你如何看待加班？

2．你對企業管理松與嚴持什么態度？

3．在工作中看到別人違反規定和制度，你怎么辦？

4．你認為你能對我們公司做什么貢獻？

5．如果你被錄用，你打算在我們公司工作多久？

五、分析與判斷能力

1．你認為在職業場上，成功的關鍵是什么？

2．你認為怎樣才能做好自己的本職工作？

3．你認為怎樣才能跟上飛速發展的時代而不落后？

4．你認為該如何使用有缺點但又很有才華的人？

5．發明汽車給人類帶來了很多好處，但也帶來了交通事故的威脅，你如何看待這一問題？

六、應變能力

1．這個崗位有很多應聘者，通過前面談話，我們看不出你的優勢在哪里，你能證明一下你的優勢嗎？

2．我們錄用你總得有充分的理由，現在我們覺得理由還不充分，你能給我們理由嗎？

3．假如你是一位領導者，當你在大會上提出一個觀點時，得到大家的高度認同，但當大家靜下來時，卻有一個人站起來表示反對，讓你一點心理準備也沒有，你該怎么辦？

七、自我認識和自我控制能力

1．你認為自己的長處和短處是什么？你認為自己該怎樣揚長避短？

2．你認為自己的工作有什么不足或欠缺？

3．當你的缺點被人當眾指出時，你作何處理？

4．你認為自己要成功，哪些素質是最重要的？

5．領導當眾錯誤地批評你，你如何處理？

6．你干得比別人多卻比別人得到的少，你心理平衡嗎？你如何處置這種情況？

7．如果這次面試你未被錄取，今后將作哪些努力？

八、人際交往能力和環境適應能力

1．如果不得不與你不喜歡的同事相處，你怎么辦？

2．如果你有正副兩個領導，一個很器重你，一個很冷落你，你該怎么辦？

3．如果讓你做一份公司未來10年發展的規劃，你該如何開展工作？

第二篇：人事行政主管面試題

人事行政主管

1.人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰略是什么？

人力資源戰略管理與規劃、人才招募與甄選、人才培養與訓練、人才績效考核管理、人才薪酬激勵機制、企業文化與工作分析管理。六部分最終為企業經營發展服務，同時也有利于人才的發展，實現股東、企業、員工三重價值，價值的獲得

2.以您的實踐經驗談談您所理解的行政工作應包括哪些內容，如何做好行政管理工作？（行政辦主任是“大內總管”亦或“管家婆”？這個崗位是“一人之下萬人之上”還是一個為廣大員工服務的崗位，您是如何理解？）

行政工作主要就是配合，溝通。主要包括有考勤，后勤，衛生，郵件收發，社保管理，接聽電話，公司汽車的調配，辦公用品的采購，固定資產的管理，公司制度的上傳下達，文件的打印、復印，傳真的收發，班車管理，食堂管理等等，小的公司還包括招聘，培訓，辦入職，離職，績效等人力的工作。

1、首先你需要先了解你所在的行政部門及單位的相關規章制度和工作流程；

2、其次，你需要對單位的相關人和事有一個基本的了解，比如同事的個人性格呀、作風呀等

3、最后就是需要相關的人力資源法律知識

4、送你一句話：用心細心

3.要控制公司日常成本，從行政方面您覺得可以從哪些方面入手？

主要還是控制浪費，提高員工待遇，實行激勵體制這幾個方面。

4.行政管理和人事管理的目的是什么？

個人覺得還無論是行政管理還是人事管理，最終的目標是企業經營目標與戰略的達成。如人事行政工作只停留在單純的事務工作的處理，忙于救火與補牢的話，那么就失去了意義，通過有效的激勵手段，讓員工快樂、有效工作。

5.員工招聘進來后你需要做什么樣的工作，具體怎么做？

新員工入職后：員工背景調查、入職手續辦理，新員工培訓與考核、簽訂勞動合同并辦理社保、檔案、公積金等事宜，設定試用期間的考核標準，試用期滿前的考核與述職等。

6.請您談一下什么是企業文化？企業文化的核心是什么？如何做才能讓員工充分理解認同公司的企業文化？

組織由其價值觀、信念、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化的核心是1結合企業發展制定的核心價值理念

2、企業領導人是企業文化建設的第一推動者

3、企業文化的執行和推廣

1.領導人的榜樣作用。2.晨會、夕會、總結會。3.外出參觀學習。4.開展互評活動。

7.處理員工關系最重要的是什么？

理解與溝通。

8.兩個或幾個部門的主管因為一個職責不明、工作有交叉等問題發生爭執，你怎么辦？人資部可牽頭組織一次工作交流會，由兩部門陳述各自工作內容，列出工作有交叉或是斷層的部分，針對其存在的問題列出解決方案，明確責任人。如雙方仍不能達成的話，可有請相應主管的副總經理出面協議，重新定義工作接口與流程。

9.如何辦理員工社保和離職手續？

已參保員工憑轉移單與醫療藍本辦理續保，新參保人員提供相關參保資料，由人資部專員辦理；離職方面，由員工方面填寫離職申請給部門經理或人資處，由兩者與離職員工面談，了解離職真實想法，同意離職的員工發放相關離職表單，并做工作交接，相關責任人簽訂蓋章，關鍵部門應該在部門內部做離職工作交接的報告會，在規定日期內辦理離職員工相應社保、公積金的中斷或轉移，檔案轉出。離職員工違約或薪酬結算，開據離職與解除勞動關系證明等。

10.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

第一次進入新公司或接手新工作，首要是了解情況，可以訪談的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是當前工作的前因與后果，從而有針對性的做工作計劃與實施措施。

第三篇：人事行政主管面試題

人事行政主管面試題 字體: 小 中 大 | 打印 發表于: 2009-9-10 22:06作者: superpear2006來源: 谷逸人力資源專業博客

今天一朋友面試了一個人事行政主管的職位。公司的筆試題如下，希望朋友給意見，多謝！

1、某公司的某工種分白班和晚班，但是有員工不愿意上晚班，怎么辦？

2、支付工資的時候必須簽收工資條么？

3、員工福利是否越多越好？為什么？

4、如何有效避免勞動糾紛爭議？

5、如何做到有效招聘？

6、若員工自愿申請低于最低社保的標準，公司同意以其申請的標準來繳納社保，但是發生工傷的時候有爭議時候，該怎么處理？ 答：

1、輪班制，給予適當的加班費。

2、一定要，防止出現勞動爭議拿不出證據。

3、不能，必須以激勵發放。

4、根據勞動法完善公司制度。

5、招聘前做好各方評估。

6、若公司同意這一做法，工傷的賠償方面只能按國家標準。

第四篇：IT公司人事面試題

分享一套行政人事主管面試題，這是一套IT公司的行政人事主管面試題，是朋友去面試行政人事主管時遇到的面試題，希望要去面試行政人事主管的朋友可以看一下。

1、談談你對企業文化的看法？

2、行政管理和人事管理的內容有那些以及他們的工作重點？

3、人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰略是什么？

4、如果你是主管，你的一名員工上班時間上網打游戲，被你看到的同時也被另一名員工看到，你應該怎么辦？如果有些員工紀律性松懈，你怎么辦？

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

6、行政管理和人事管理的目的是什么？

7、處理員工關系最重要的是什么？

8、辦理離職手續最重要的是什么？

9、你如何處理員工投訴？

10、行政管理工作與人事管理工作有何不同之處？

11、員工招聘進來后你需要做什么樣的工作，具體怎么做？

12、如何辦理員工社保和離職手續？

13、兩個或幾個部門的主管因為一個職責不明、工作有交叉等問題發生爭執，你怎么辦？

如果你在面試行政人事主管，會怎么回答這些內容呢？

1.自我介紹

2.在項目中負責的部分 具體說明

3.自我評價

4.優點-舉例 缺點-舉例

5.在一年的工作當中有什么心得?

6.在你的人生中最自豪的幾件事

7.在你的人生中最受挫折的幾件事?

8.你認為做為網絡管理員的職責是什么?

9.我認為你還達不到我們這個職位的要求,你有什么說服性的理由

第五篇：人事專題會議題綱

人事專題會議題綱

一、人員的招聘：經過討論后確定的定員定編情況，部門需遞送“用工申請表”待總經理審批后方可執行。

二、根據員工的職位，各崗位試用期內工資不得低于1000元/月。

三、員工轉正：需按時遞送“人事變動申請表”，試用期兩個月后必須轉正，試用期不得超過兩個月；

四、員工晉升的執行日期：以總經理審批的日期劃分；15日之前審批的變動在當月執行、15日之后審批的變動在下月執行。晉升、晉級上以一檔為標準，調整間隙不得少于三個月。

五、員工犯規通知：須當事人簽字。

六、員工請休假需提前上報“假期申請表”，待審批后執行。（目前存在先休假后補單的情況）

七、員工離職申請表：屬于員工自行辭職的，需附員工書面辭職報告。如員工自動離職，請三日內遞送“員工離職申請表”。便于我部能準確的了解當日員工在崗情況，同時能敦促員工及時的辦理離職手續，避免工裝及相關物品的流失。同時請各部門協助人力資源部做好離職員工手續的辦理等相關工作。（目前存在較多的飲食部員工離職未辦理手續，造成工裝的丟失等現象）

八、明確辭職期：試用期內員工辭職期為3天，（自員工辭職報告申請日算起延后3天）轉正員工辭職期為1個月（自員工辭職報告申請日算起延后1個月），如果部門工作已提前安排妥當，可由部門總監確定離職日（不得超出于規定的辭職期）。未在總監批準的離職日離

職的員工，人力資源部將在該員工的離職工資中扣除提前離職天數的工資以沖抵違約金。這樣能有效地管理員工，避免員工擅自離崗造成部門工作脫節等現象。

九、幫工的合理利用及管理：建議合理安排實際使用的幫工人數（就目前安排幫工存在的問題做簡要說明），同時請飲食部做好宴會的餐前準備工作（備齊茶壺及碗筷等）。