第一篇：高級管理人才測試題

本文為親身經歷，如有雷同，請聯系valky

背景：小王今天要到甲乙公司面試，兩家公司都是大企業，甲公司要求行政工作細致，公司正常有序，前臺必須端莊，無論在什么時間都必須按這個要求嚴格執行。而乙公司對行政工作并不重視，平時大概能保持辦公室有序。

小王到甲公司的時候，人非常多，甲公司除了行政前臺外，另增派兩個人員協助行政部，安排求職者有序等候，保證求職者能夠在非辦公區域進行等待，不影響正常辦公秩序。行政人員先主動了解到公司的目的，然后為求職者將填表流程和不同職務需要填寫的表格都準備好，小王很容易就能明白自己需要填寫哪些表格，并為求職者準備了飲料茶點。估摸等了半個小時，小王被叫去面試了。面試他的是一個文質彬彬的男性。在行政助理敲門的一瞬間，面試官站了起來，示意小王坐下，并主動介紹自己是今天的面試官，姓X。在整個面試過程中，面試官基本上都是在傾聽小王的說話，偶爾需要小王做一些詳細的解釋。很快，面試結束，小王在起身的同時，面試官微笑著說，很感謝王先生你能參加我們的面試，我們將……，并握手，將其送至門口，由行政助理引導離開公司。

小王下午到了乙公司面試，還是一樣人非常多。但是因為乙公司行政人員要求并不嚴厲，行政前臺有點手忙腳亂。填寫的表格堆在前臺案子上，旁邊放著筆。小王看行政前臺如此繁忙，試探性的問，你好，我是來面試的。行政前臺有點亂，但是也很有禮貌的說，表格在這邊，您可以拿到那邊桌子上去填寫。隨手一指，對面一張會議桌，周圍散亂著坐著十多個人，有的依窗而坐，有的斜靠在辦公桌邊。小王拿了表格站在桌子旁邊填寫，這時有個好心人告訴小王，你過來坐下寫吧，我站一會兒。由于小王應聘職務為高管，寫著寫著就感覺到背后有人指著小王說，這個人就是王先生，應聘XX崗位的。然后有人說等他填寫完你再來找我吧。一會兒小王填寫完后，到前臺將表格放下，并告知了前臺。不久就有個人過來問小王，你是面試XX崗位的吧。你跟我過來。接著他帶著小王到了辦公區域，指著一處說，不好意思，今天人很多，沒有會議室了，我們就在這里面試吧。你先做個自我介紹吧。接著面試流程還是一樣，雙方交換著意見，只是小王覺得這次面試好像被牽著鼻子。結束后，面試官還是友好的起立，并開口親自送小王到了公司門口，并承諾三個工作日內回復小王。小王最后問到，您就是給我電話通知的X先生吧。對方確定后，小王離開了乙公司。

小王在甲公司月薪9K，在乙公司月薪10K，請問如果你是小王，你會愿意去哪家公司？為什么？

第二篇：國內酒店業高級管理人才

國內酒店業高級管理人才、職業經理人奇缺，即便是人才資源比較密集的北京、上海等大城市也不例外。

供求雙方期望失衡

由于國內酒店職業經理人十分短缺，因此許多大酒店都苦于聘不到高級管理人才。前幾年，上海某酒店面向社會公開招聘總經理，從社會渠道應聘的寥寥無幾。后雖經獵頭公司推薦，候選人總共也才10余人，到參加面試時僅剩下3人，招聘可謂難矣。2001年某獵頭公司在為某大酒店推薦總經理職位時，初步符合條件的候選人屈指可數。2002年酒店業高級管理人才更是捉襟見肘。

一位四星級賓館老總說，“隔行如隔山”在酒店業體現得非常明顯。雖然到目前為止，國內人才市場已經擁有了一支不小的職業經理及高級管理人才隊伍，但酒店專業經理人才卻十分稀缺。因為在酒店管理這個特殊的行業里，經理人既要熟悉旅游市場動態，把握發展趨勢，在確立市場定位等決策層面上具備判斷力；又要精通業務，懂管理，能進行實際運作。從這一點來說，那些學企業管理、工商管理、行政管理的高級人才，缺乏實踐經驗，并不能充分滿足酒店對管理人才的要求。

酒店需求務實型人才

國內旅游業迅速發展，催生出一大批酒店。有的外資酒店因管理合同到期，“洋經理”交班，酒店經理人急需本地化。還有因外方酒店管理集團參與經理管理，國內企業集團投資、收購、控股酒店……這一切都迫切需要高素質的職業經理人參與經營管理。從近幾年的實踐來看，酒店需要的是熱愛酒店工作的務實型管理人才。

幾年前，筆者曾為一個尚未評為四星級大酒店的房務總監職位成功推薦過一名職業經理人。這位職業經理人長期在四星級酒店工作，并在境外受過酒店專業培訓，具有豐富實踐經驗。他到任后，在星級評定準備工作中，帶領房務部全體員工處處以“五星級”的標準來要求每一項工作，從抓內部環境著手，建立健全了各種規章制度，并嚴格執行，同時與酒店各部門密切配合，推崇良好的助人為樂風尚，其出色的工作深得“評定小組”的認可與贊賞。可見，職業經理人要贏得雇主的尊重和認可，不僅要有扎實的專業知識，還要有豐富的從業經驗。

酒店人才組合新方式

隨著我國酒店經營走向品牌化、連鎖化，專業酒店管理公司隊伍也逐漸壯大，筆者從事獵頭業務工作時，遇到兩種新型的求職方式：一是“合伙式”求職方式：有幾個各具所長的畢業生一起應聘，并向用人單位提出要求，要么全錄取，要么就誰都不錄取。二是“自帶客戶、自帶資源”求職方式：應聘者具有一定的工作經驗，并積累了一些客戶資源。后一種方式對于招聘單位來說，具有一定的吸引力，因為用人單位引進的不僅僅是一個人才，更可免費享用其所帶的客戶資源。

這同時也帶來一個新的問題：一些酒店經理人跳槽，往往會引起客戶資源的外流。從本質上看，這是酒店人才組合出了毛病。對此，許多酒店在借鑒國外經理人制度經驗的基礎上，結合本酒店情況進行人才組合，將個人優勢化為企業優勢，主要是加強團隊建設，力求團隊資源共享。酒店經理人是一批知識英才，只有通過團結合作，才能將各自擁有的技術知識、客戶關系等資源進行有效整合，進而變成企業資源。這是世界著名企業普遍采用的方式，也是我國酒店管理的發展方向。

本報訊（記者高昂）在國內大型經濟型連鎖酒店如家在納斯達克上市后，其競爭對手錦江國際酒店集團正計劃通過在H股上市，以募集資金應對如家在經濟型連鎖酒店領域的競爭。昨天，記者從錦江內部了解到，錦江已經在本周四正式在香港聯交所進行上市聆訊，如果一切順利，錦江將在今年年底前正式登陸H股，預計募集資金將不超過30億元人民幣。屆時，錦江將成為首家在H股上市的純中資酒店企業。

在錦江海外上市的資產中，旗下的經濟型連鎖酒店“錦江之星”占據了很大比重，同時錦江還計劃把旗下的其他酒店資產和錦江之星打包上市。

目前，錦江集團在國內共擁有259家酒店，在國內擁有“錦江股份”

（600754.SH）、“錦旅B股”(900929.SH)和“錦江投資”(600650.SH)三家上市公司。業內人士認為，錦江在此時選擇赴H股上市，應對如家競爭的意味十分強烈。不過，錦江集團相關負責人以仍處在上市前靜默期為由，不愿對其上市舉措做出評價。

中國現已成為世界貿易組織成員。隨著中國與世界各國在經濟、政治、文化、人才管理等方面的交流與合作，中國酒店與世界酒店業的聯系將更加緊密。我們都知道，酒店業是與國際接軌較早的行業之一，也是中國對外開放的一個重要窗口。中國自改革開放二十幾年來，在旅游業蓬勃發展、向世界旅游強國邁進的今天，中國酒店業也開始尋求走集團化、品牌化、連鎖化、國際化的道路，全國各地也涌現了一批與國際管理水平不相上下、具有國際競爭力的優秀酒店、優秀酒店管理人員，但在這些管理人員中準經理人不少，真正的職業經理人不多，而且現有的經理人多數為半途改行的或為官派型、經驗型、利益型，中國酒店業還未真正形成一支有國際管理能力、熟悉國際酒店業行規、法規、操作模式，具有國際戰略眼光的職業經理人隊伍。早在20多年前，外資酒店職業經理人就已進入中國酒店市場，并活躍在中國各高星級酒店之中，現在，中資酒店與外資酒店爭奪的焦點是人才，隨著外資酒店人才本土化趨勢提升，中國酒店職業經理人隊伍必須發展與壯大，如何改造這些經理人，使他們更新觀念、轉變型態、自我完善、興時俱進、迅速成長，是提升中國酒店業與國際競爭力的主題。職業經理人，主要是指在現代企業里以擔任高級管理職務為職業的專業人才。早在原始社會、奴隸社會以及封建社會里，人們以農、林，漁、牧為主要工作、自給自足，然后隨著社會分工才慢慢出現以手工藝為主的技術人員。社會發展到了工業時代后，隨著工業產業革命的推選，逐漸有了現代的企業組織。但直到本世紀初，企業的組織都比較小，由企業的擁有者直接領導工人，或加上幾個親戚、得力助手，便能有效掌握整個企業。自從上世紀初泰勒發明科學管理，加上福特汽車公司將此方法有效運用在生產線上之后，企業的規模快速增大，膨脹到數萬人甚至數十萬人以上，這時便需要依賴為數不少的管理人員時行計劃監督的工作，另一方面企業的所有者，由于股票上市或產業過大，逐漸將經營權分離出來，聘任專業人士進行公司的日常運作，這兩大趨勢造就了今日的職業經理人，所以從本質上而言，職業經理人是以其專業管理能力，協助現代企業所有者進行經營管理職責的人，其對于現代企業的運作能力，必須使委托他的股東們能夠獲得高度的信賴與應有的回報。職業經理人要做到

以上的境界，需要以下的職業化能力，首先是要擁有充足的專業知識。例如商業知識、政府法規、產品行業知識、科技知識，管理知識等；其次是敬業的態度，例如積極熱情的工作態度，負責守法、保守業務機密、不從事與公司利益相違背的工作，能與他人合作，愿意栽培部屬等；再則是純熟的工作技能，包含思維能力、組織能力、績效管理能力以及職業風格，以上這些能力的組合，使職業經理人能有效的完成任務，從另一方面而言，具有這些能力才稱得上是職業經理人。一個現代企業職業經理人必須有以下的職業技能，才能真正成為一名具有國際水準的職業經理人。

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一、制定計劃技能

管理工作的第一步便是擬定計劃，孫子兵法中談到“始計篇”。說明所有的作戰開始于預算與計劃，品管大師戴明博士曾提出過著名的管理循環PDCA理論，在這里的P就是指“Plan(計劃)”。因此作為經理人的首要任務便是能制定清晰有效的工作計劃。不論是長期的戰略規劃，營銷策劃、人員招聘計劃、質量改善計劃、預算等，都需要應用到計劃的能力。制定計劃里要分辨三種不同類型的計劃，即有特定目標非例行性的項目管理計劃、例行工作的日常管理計劃與處理問題的處置計劃：另外要能辨別目的與目標的差異，能夠制定合理的目標，而非只應用過去的數字作基礎。

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二、制定決策技能

英特爾的總裁葛洛夫曾說：“我們并不特別聰明，只不過在激烈競爭中，比對手做出更多正確的決策。”這段話說明了職業經理人的職責便是制定決策與領導執行，以職業經理人來說，要制定正確的決策是其中一項重要的能力。計劃與執行的過程有許多的變量，必須不斷的進行決策，錯誤的決策帶來失敗的后果，正確的決策，則奠定成功的基礎，例如人才要從內部培養還是外部聘任？預算如何分配?該選擇哪個媒體作廣告?處處都需要決策，決策時有競爭者的變量，時間與資源的限制，信息不足或錯誤的可能，道德上的壓力，人情的包袱。決策的技能包含前提假設、推論能力，信息收集整理、分析、歸納的能力，邏輯判斷、搏奕競局理論，面對壓力的心理素質，如何避開心智模式與錯誤的系統思考等。

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三、解決問題技能

前英國首相丘吉爾說：“所謂成功便是肩負更大的重任，去面對更棘手的問題。”這句話說明了解決問題是職業經理人重要的任務，也是考驗一個人能力最佳的方式。任何一個企業都或多或少地存在著各種各樣的問題，也許是產品質量不佳、人力不足、士氣不振、財務困窘、設備老舊等，當面臨這些問題時，誰能解決這些問題，誰便能受到重用。解決問題需要的技能是界定問題、收集資料、分析問題、找出問題根源，以及運用創造能力找出解決方案來。一個稱職的職業經理人必須能有效的了解相關的知識，以及熟練各種技巧與工具，才能在競爭中協助企業走出自己的路。過去這些技能屬于天生的資質、但今日的培訓工具已經長足進步，能將這些技能變成可以復制的技術，因此有心成為職業經理者，都應盡早培養這些技能，使自己立于不敗之地。

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四、制定標準技能

中國古有訓言：“無以規矩，何以成方圓?”缺乏標準的企業運作起來特別費勁。企業中的各類事務基本上分成兩大類，一類是日常例行性的、周期性、經常性，例如月度考核、服務質量檢驗等，另外一種是特殊性、非例行性的，例如引進新設備、計算機化等，職業經理人必須先把前一種任務，盡快標準化，以利于組織正常運作，之后集中精力處理特殊性的任

務。如果企業未能將例行性任務進行規范化標準化，事務的變化性就會占用大量管理人員大量的精力、財力和人力，不僅部屬無所適從，大小事情都要報告，而且效率不佳。在制定標準時需要標準化的項目，工作分析，作業研究，評估與制定合理標準，形成書面材料，以及培訓。

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五、執行管理技能

企業為了呈現有效的結果，不僅需要有周密的計劃、良好的決策，也需要有執行的能力。如何有效的管理質量、成本、進度與服務水平，有賴于職業經理人的高度技能，管制太多，處處絆手絆腳，士氣低落，效率不彰；管制不足，容易出現漏洞，提高成本，質量不保。管制能力的考驗主要有幾方面：分辨該管與不該管的事，將事后處置提前為事前管理與事中管理，(例如質量的問題可能來自供貨商的能力，制程控制得當，也許也無法有效管制，而需要源流管理或采購管理)。在管理中促進部屬自主管理的意愿與能力，由外部控制逐漸演變為自我管理，也是我們常說的：“管的最終目的是不管”。

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六、激勵考核技能

員工期望自己的努力得到應有的鼓勵與報酬，企業中的士氣也受到考核公正與否的極大的影響。運用威脅與利誘只會讓員工收到短期的好的表現，但如果要建立持續的績效，則需要有公正合理的考核辦法與激勵機制，才能促使人們愿意為未來而努力。績效考核牽涉到企業文化——要獎勵那種類型的人?組織形態——生產事業?服務事業?創新型?成本型?以及組織的能力——管理成熟度、財務能力、股東支持度等。更要注意員工的需求滿足層次，例如加薪初期很有效，但最后會失去激勵性。績效考核的技能包含從戰略的高度找出關鍵績效指針(KPI)、將績效指針轉換成為員工行為標準、制訂績效標準與評價成果的面談溝通技巧、績效檢討與指導修正的能力、以及不同類型性格員工的激勵策略。

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七、團隊建設技能

現代企業由于分工不同而導致產生新型工作團隊。團隊不同于團體，團體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰斗能力。只有具備三方面的要素才能稱的上是團隊，即一是目標要集中，二是團員之間關系要和諧互助，三是工作方法要保持一致與適當彈性。組織中經常需要運用團隊技巧，團隊建設的技能主要有建立共同愿景與目標的能力，調和與應用成員差異的能力，制定共同規范、整合新進人員，從經驗學習引進團隊找尋正面方向，促進健康的沖突等。

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八、成功領導技能

二十一世紀最缺乏的資源是領導人才，人才不再是指有工作經驗或大學文憑的人，而是指那些能夠不斷自我超越、嚴以律己、顧全大局、能使大眾信服且能產生正面結果的人才。如何使組織中形形色色的人有效的一起工作，如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，如何使士氣低落的人重振士氣，如何使成功的人不得意而停滯不前，如何使軟弱的人有勇氣，如何使粗心的人不致釀成大禍，如何使利益不同的人相互支持，這些都有賴于職業經理人的領導技能。領導技能主要是分辨部屬的特性與現況，選擇適當的領導風格，情緒的認知，控制與調節，激勵能力，塑造共認，堅定的信念與意志力。

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九、培育部屬技能

在中國傳統中自古有留一手的習性，也就是我們俗話說的“教會了徒弟、餓壞了師父”。過去由于經濟的主體是以個人生產力為主，而且信息的取得與交換非常緩慢，因此誰能有

獨家秘方，絕對要好好隱藏，才能顯出獨特性與差異性。但現今的組織已經不同于前，無法靠一個人的絕活闖天下，企業要成功，便需要廣納人才，但是人才不是天生的，況且學校能教的有限，各個企業的差異性也很大，因此能否有效培育部屬便成為重要的關鍵能力，所以在未來學家約翰．奈斯比的書中提到：“未來經理人將從監督者轉變成教練與部錯誤的系統思考等。

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三、解決問題技能

前英國首相丘吉爾說：“所謂成功便是肩負更大的重任，去面對更棘手的問題。”這句話說明了解決問題是職業經理人重要的任務，也是考驗一個人能力最佳的方式。任何一個企業都或多或少地存在著各種各樣的問題，也許是產品質量不佳、人力不足、士氣不振、財務困窘、設備老舊等，當面臨這些問題時，誰能解決這些問題，誰便能受到重用。

第三篇：英國留學熱門高級管理人才專業

英國留學熱門高級管理人才專業

新專業紛紛推出

隨著國際經濟和環境的變化，新型人才需求增加，英國一些高校針對國際學生開設了不少新專業，更加貼近社會的變化。對于眾多準備留學英國的中國學生來說，新專業給他們提供了更多的選擇機會。

針對奧運會和世博會，一些院校推出了體育管理、會展管理、房地產管理等專業。主要是為運動會和博覽會提供高級的管理人才。全球氣候不斷發生變化，環保問題成為了全世界人民共同關注的焦點。碳管理(Carbon Managment)、可持續性設計等專題也為此推出。現在的股票市場一片繁榮，但是同時也存在許多不完善的地方。為此，英國一些大學推出了金融數學，為基金公司、投資公司、證券公司培養高級人才。倫敦是一個國際金融中心，到英國去金融數學會是一個不錯的選擇。

傳統強勢專業穩定發展

在留學英國的學生選擇的專業來看，傳統強勢的專業——商科、金融、財會、法律等依然穩定發展。據調查分析，留學英國華南地區的學生專業選擇超過30%以上選擇商科，金融、會計專業緊跟其后。

傳統專業在保持其強勢地位的同時，也出現了一些新的變化。在傳統的通信工程中發展出3G移動傳媒專業，在傳統的多媒體專業基礎上發展出基于web.20多媒體技術專業。小馬過河國際教育

第四篇：中國企業急需人力資源高級戰略管理人才

中國企業急需人力資源高級戰略管理人才

隨著國際人力資源管理專業資格認證（IMHR）的首個培訓班開始公開招生，現代企業人力資源管理和人才戰略話題再次成為了當前一個社會熱點。有關專家表示，隨著當前人才競爭的加劇，迫使國內企業不僅需要優秀的經濟師和會計師，還需要有優秀的高級人力資源管理者參與到企業的戰略經營。

長期以來，國內大多數企業的高層決策者很少將人才視為企業發展的戰略資源。在這種意識觀念下，我國的人力資源管理發展和創新水平普遍較低，而人力資源部門也大多被排除在企業戰略管理之外，企業的人力資源管理部門，或被稱為人事科或者勞資科，或被視為企業的業務后勤服務部門，主要職責就是為業務部門提供工資檔案管理等內部事務，在人手緊缺的時候負責招聘和選人，或干脆就是一個可有可無的附屬職能部門。

有一個故事生動反映了當前人力資源部門的尷尬處境：在一家大型企業集團的內部討論會議上，銷售經理調侃人事經理 “從今天起銷售部和人事部都全體請假1個星期，你看公司敢不敢批準銷售部休息1個星期；反之人事部即使休假1個月，也不會有什么影響！”不過在全球性市場競爭的環境下，越來越多的企業開始意識到，人才是企業最大的資本和核心競爭力，人力資源部門成為企業人才戰略的實施者。這時企業對于人力資源管理者的能力和素質要求也提出了更高的標準。

不久前國資委培訓中心王建國副主任指出，知識經濟的新特征對人力資源管理和開發提出更高目標和要求，探索與當前經濟和社會發展相適應的人力資源管理，培養具有國際先進理念的人力資源管理者已成為當務之急。在國內率先推出國際人力資源管理專業資格認證（IMHR）培訓機構北京中智源認為，與發達國家相比我國企業的人力資源管理已成為參與國際競爭的最短的短板，而要彌補這種缺陷，首先需要在國內培養出一批具有國際先進理念的人力資源管理者，并在全社會形成國際化的人力資源意識和氛圍。中智源總裁杜豪表示，傳統的人力資源管理者只滿足于處理好組織的內部事務，人力資源從業人員的素質及能力與目前企業在競爭下穩步驟發展對相關人員提供的要求存在相當大的距離。具體表現在：國際化意識差，專業度不夠，甚至有一定數量的從業人員都是從其他崗位，例如秘書、行政、助理等轉行從事人力資源管理工作；缺乏戰略分析能力，很多企業HR更多時間是扮演“救火隊”的角色，哪些有問題就撲向哪里，解決問題，遠達不到引導變革的高度；職業素質不高，缺乏創新，只知道機械被動地處理例行的日常事務。

據介紹，IMHR認證是我國首個以全面報酬體系國際先進理念為核心的人力資源培訓，由西方人力資源培訓與認證體系的權威——美國WorldatWork組織、美國O.C.Tanner公司與北京中智源培訓有限公司共同開發推出。與傳統的HR證書相比，IMHR由于其深厚的國際化背景，在課程內容、師資和培訓方式等方面，更加強調了國際化、權威性、嚴謹性、實用性的特點。

IMHR培訓的核心思想為運用全面報酬體系，實現組織戰略，以通過吸引、保留及激勵人才的策略運用來提高企業的綜合實力和核心競爭力。IMHR除了對傳統HR培訓課程中常規的薪酬、福利等研究具有突破之外，還在工作體驗方面重點強調“肯定、欣賞、認可”、“文化”、“發展”、“環境”的作用和方法策略。從課程的目標和對象看，IMHR認證定位于外企、民企和國企的人力資源中高層管理者和人力資源職業經理人。杜豪還表示IMHR認證的推出，旨在培養中國的高級人力資源戰略管理人才。據悉IMHR在向國內正式推出培訓及招生以前，著名外企服務機構FESCO副總裁及ＨＲ高層管理者和全國各人才交流協會會長及秘書長已經通過了此權威認證，并表示極力推薦同行者和企業管理者參加此課程來補添更需要的管理經驗和方法。近期也已經有來自國內上百家企業的中高層管理者和人力資源總監進行了專門咨詢，其中多數管理者都表示了將近期參加培訓的意向，以便盡快的解決HR管理中的問題，也同時增加自身在企業中的價值。

第五篇：高級網絡工程師測試題

一、選擇題：

1.OSPF 協議使用的組播地址是（）A.224.0.0.5

B.224.0.0.6 C.224.0.0.9

D.224.0.0.10 Answer: AB

2.關于OSPF 協議中的路由聚合，論述錯誤的有（）A.ABR 會自動聚合路由，無需手工配置 B.只能在ABR 上做聚合

C.一臺路由器同時做ABR 和ASBR，它就不能聚合路由 D.ASBR 上能聚合任意的外部路由 Answer: ABCD

3.OSPF 協議中的一個普通區域通過ASBR 注入192.168.0.0/24~192.168.3.0/24 共4 條路由，在ABR 中配

置聚合為一條聚合路由192.168.0.0/22，此時ABR 會向其他區域發布哪幾條路由（）

A.一條聚合路由

B.四條明細路由 C.一條聚合路由和四條明細路由 D.一條都不發布

Answer: B

4.關于IPSec 安全聯盟（Security Association）的說法正確的是（）A.IPSec 對數據流提供的安全服務通過安全聯盟SA 來實現

B.一個安全聯盟SA 就是兩個IPSec 系統之間的一個單向邏輯連接 C.輸入數據流和輸出數據流由輸入安全聯盟與輸出安全聯盟分別處理 D.安全聯盟可通過手工配置和自動協商兩種方式建立 Answer: ABCD

5.下列關于QoS 在接入，匯聚，核心層的描述正確的是（）A.QoS 在接入，匯聚，核心層的實現機制都是相同的。B.通常在接入層進行報文的分類和標記。C.通常在接入層一般不配置QoS 機制。

D.通常在匯聚層一般配置適當的隊列機制（如CBQ）和擁塞避免機制（如WRED）。Answer: BD

6.關于配置OSPF 協議中的stub 區域，下列說法錯誤的是（）A.骨干區域不能配置成stub 區域，虛連接不能穿過stub 區域。B.區域內的所有路由器不是必須配置該屬性 C.stub 區域中不能存在ASBR。D.一個區域配置成stub 區域后，其他區域的type3 LSA 可以在該區域中傳播。Answer: B

7.BGP 的必遵屬性有（）A.Origin 屬性

B.AS-Path 屬性 C.Next-hop 屬性

D.MED 屬性

E.Local-preference 屬性

F.Community 屬性 Answer: ABC

8.當自治系統內網絡很大時，建立IBGP 全連接網開銷很大，這時可采用（）A.BGP 反射 B.BGP 聯盟

C.BGP 路由聚合 D.BGP 衰減 Answer: AB

9.當BGP 路由器從EBGP 鄰居收到一條新路由時，下列說法正確的是（）A.立即發送給BGP 鄰居

B.查看路由表中有無該路由的記錄，如果沒有，則向BGP 鄰居發送該路由 C.與保存的已發送的路由信息比較，如果未發送過，則向BGP 鄰居發送 D.與保存的已發送的路由信息比較，如果已發送過，則不發送

Answer: C

10.BGP 的報文類型有（acfg）A.Open 報文 B.Hello 報文

C.KeepAlive 報文 D.LSU 報文 E.LSR 報文 F.Update 報文 G.Notification 報文

11.關于BGP 的本地優先級屬性，下列說法正確的是（）A.本地優先級屬性是必遵屬性。

B.本地優先級屬性只用于AS 內部，只在IBGP 對等體之間被交換，而不被通告給EBGP 對等體。

C.本地優先級屬性用來幫助AS 內部路由器選擇到AS 區域外部使用較好的出口。

D.本地優先級的屬性值越高，則本地優先級越大，路由的優選程度也越高。Answer: BCD

12.OSPF 協議是基于（）算法的。A.DV

B.SPF

C.HASH D.3DES Answer: B

13.下面哪些是OSPF 協議的特點（）A.支持區域劃分

B.支持驗證

C.無路由自環

D.路由自動聚合Answer: ABC

14.關于BGP 的團體（Community）屬性，下列說法正確的是（）A.團體屬性只能在同一自治系統內部有效 B.一條路由可以有多個團體屬性 C.團體屬性是一個可選的過渡屬性 D.團體屬性不能被修改 Answer: BC

15.OSPF 協議將網絡結構抽象為以下哪幾種網絡類型（）A.stub networks

B.point-to-point C.broadcast

D.point-to-multipoint Answer: ABCD

16.OSPF 協議中，當一個穩定的網絡中加入一臺優先級比原DR 和BDR 還要高的路由器時，該路由器會（）

A.立刻成為DR

B.立刻成為BDR, C.等DR 失效后，立刻成為DR

D.成為DROther 路由器

Answer: D

17.DSCP 使用（）位進行IP 優先級劃分。A.3 B.4 C.6 D.8 Answer: C

18.一個路由策略route-policy 下可以有多個節點，if-match 子句之間的關系是（）A.與 B.或 C.異或 D.沒關系 Answer: A

19.下列屬于擁塞管理策略的有（）A.FIFO B.PQ C.CQ D.WFQ E.CBQ F.WRED G.RED Answer: ABCDE

20.下列應用中哪些支持身份認證（）A.telnet B.ftp C.ssh D.tftp Answer: ABC

二、判斷題：

1.OSPF 協議中規定在運行OSPF 的網絡中必須有區域0。T.True

F.False

Answer: F

2.BGP Speaker 在向IBGP 鄰居通告引入的IGP 路由時，AS-Path 屬性的值為本地自治系統號。T.True

F.False

Answer: F

3.OSPF 中LSR 報文必須等DD 報文交互完成之后才能發送。T.True

F.False

Answer: T

4.在OSPF 中，X.25 和幀中繼鏈路默認的網絡類型都是NBMA 的，但是可以修改為點到多點類型。T.True

F.False

Answer: T

5.在OSPF 的NBMA 中，DR 的選擇和廣播網絡是一樣的，一般都是讓路由器自由選擇的，這樣做沒有任何問題。T.True

F.False

Answer: F

6.因為OSPF 協議是鏈路狀態協議，所以在網絡穩定的情況下，OSPF 協議是不會更新LSDB 的。T.True

F.False

Answer: F

7.在對數據流進行流分類時，在二層是通過標記以太網幀頭的COS 字段，在三層通過標記IP 包頭的ToS 字段。T.True F.False Answer: T

8.BGP 在向IBGP 通告從其它EBGP 得到的路由時，不改變路由的下一跳屬性。T.True F.False Answer: T

9.任何情況下，BGP 在向EBGP 對等體通告路由時，下一跳屬性都是本地BGP 與對端連接的端口地址。T.True F.False Answer: F

10.其它因素相同的情況下，BGP 會優選MED 屬性值較小的路由。T.True F.False Answer: T

三、簡答題：

1、簡述STP協議的作用以及STP協議的端口狀態都有哪些？

生成樹協議是一種二層管理協議，它通過選擇性地阻塞網絡中的冗余鏈路來消除二層環路，防止廣播風暴的發生，同時還具備鏈路備份的功能

Discard、blocking、listening、learning、forwarding

2、OSPF協議定義了哪幾種網絡類型？

廣播類型（broadcast）、NBMA類型（NonBroadcast MultiAccess）點到點類型（point to point），點到多點

3、簡述OSPF協議的報文的類型及作用？

（1）hello：確立鄰接關系，選舉ＤＲ和BDR。

（2）DBD數據庫描述報文：對比DBD，就可以知道是否具有了全部的拓撲信息

（3）LSR鏈路狀態請求報文：如果自己的DBD比別人的DBD少，就會發送LSR請求少的信息。

（4）LSU鏈路狀態更新報文：DBD多的人會向請求者發送所需的條目。（5）LSACK：收到更新報文的需要向發送者確認。

4、MPLS VPN私網路由如何傳播？

CE設備通常是一臺路由器，當CE與直接相連的PE建立鄰接關系后，CE把本站點的VPN路由發布給PE，并從PE學到遠端VPN的路由。CE與PE之間使用BGP/IGP交換路由信息，也可以使用靜態路由。

PE從CE學到CE本地的VPN路由信息后，通過BGP與其它PE交換VPN路由信息。PE路由器只維護與它直接相連的VPN的路由信息，不維護服務提供商網絡中的所有VPN路由。

P路由器只維護到PE的路由，不需要了解任何VPN路由信息。

5、一個運行MPLS L3VPN的路由器需要配置哪些內容？

(1)配置vpn實例：要配置vpn的rd和vpn target(2)配置PE-CE間路由交換 :可以使用靜態、rip、ospf、is-is、ebgp

(3)配置PE-PE間的路由交換：要進入bgp視圖下，將對端PE配置為對等體，指定路由更新報文的源接口，進入BGP-VPNv4子地址族視圖，使能對等體交換BGP-VPNv4路由信息

(4)配置BGP-VPNv4子地址族下的路由特性：(5)配置BGP-VPNv4子地址族的特有路由特性