第一篇：2009-3-4 WAL-MART驗廠在人事方面要注意的問題

WAL-MART驗廠在人事方面要注意的問題

WAL-MART驗廠在人事方面要注意的問題：

各項涉及保險、勞動合同事宜特別是保險單據。

所有沒有安排在驗廠范圍的工人務必放假（不能出現在工廠周圍，更不能穿廠服和戴工牌），最好在附近包場看電影。

未成年工的體檢記錄、未成年工的備案。

考勤卡、各月加班匯總表、手工考勤表、工資表、各月加班審批單、計件工資表、計件工資標準、離職審批手續、假條、拆分好的工資條（發給工人讓他照著填寫審核時的調查表的）。

各種記錄回避周六、周日。所有周六的記錄，填寫日期為星期五的；所有周日記錄，填寫日期為星期一的（但產能上面解釋不過去，權宜之計罷了）。把身份證復印件夾在廠牌里面，面談時可以參考。

WAL-MART驗廠在后勤和食堂上應注意的幾個問題

宿舍人員名單、各月房電費用表、暫住證檔案、車輛停放、宿舍做飯的回避、廁所浴室、宿舍男女分區、宿舍管理制度的張貼、垃圾清理和清潔各工作安排、廁所配手紙。

食堂、消防演習、衣物晾曬。

藥箱；

放在宿舍的假資料藏起來、實際入住的床位的安排。

WAL-MART驗廠在生產資料方面要注意的問題

計件工資標準或者計時工資發放說明；

所有在報表上面有簽名的工人必須保證他們的資料完整，即有人事檔案、工卡和工資表、勞動合同。

生產安排和調度（包括人員回避）、驗廠被抽檢人員情況跟蹤；

影響健康的工種員工發放一個2毛錢的耳塞；

生產、工作區衛生；

5S檢查、車間區域畫綠色通道線；

各車間的墻上資料的檢查（回避周六、日、加班等字眼）、員工教育、電閘使用時保護蓋及時合上、操作規程的執行、設備保養和使用（重點是特殊工序）、車間不得使用“熱得快”、升降機門及時關閉；

滅火器的檢查、設備的檢查、疏散圖（記得標明讀圖者的位置）、箭頭、安全出口標識、廠區平面圖；

電路、開關等，按要求檢查和整改；所有路燈和電路燈檢查的時候要亮。

安排幾個宿舍打掃干凈，就給驗廠的人員看這幾個，一般來說他們都會跟你走。

第二篇：Walmart驗廠工作總結

Walmart驗廠工作總結

2009年3月3日，Walmart的兩名審核員來我公司驗廠，時間為半天。

一、審核內容

1、審閱資料。包括：工資、考勤、消防、培訓、合同、員工檔案、安全等，此次的審核重點在工資、考勤、培訓、安全等方面，由于時間的問題對工資、考勤的審核雖然用時較少，但發現的問題卻不少。

2、進車間檢查。審核人員對生產現場管理很滿意。

3、員工訪談。共抽選25名員工進行訪談，雖員工的回答較為一致，但對公司的某些方面包括對月薪或時薪、最低工資、加班時間等認識不清楚。

二、存在的問題

1、建立化學品清單

2、消防培訓資料要有全體員工的簽名即全員參加

3、勞動合同約定的是月薪而不失計時工資

4、員工手冊中未規定晚婚假期的具體時間、晚育假、陪產假、年假

5、建立工傷恢復判定程序（如從員工的生理和心理分析判斷能否上崗）

6、車間化學品品名標示不正確

7、法定假日的工資未支付（中秋節、國慶節、元旦等）

8、停工待料期間的工資要支付

9、加班工資的計算基數低于當地最低工資標準。4.88元/小時

10、員工加班時間到23：03分

11、新員工的紙制考勤填寫不規范，完全不符合做此考勤表的目的。不允許打勾表示出勤，應寫明具體上下班時間

12、資料中代簽名情況較多，要及時改善

13、考勤工資問題。考勤很工資的計算不符。①有些加班沒有計算②工資計算依據的出勤天數和考勤不符

三、進一步整改意見

根據存在的問題，提出具體的整改的措施，并分配到個人，按時完成整改，并進行模擬審核。

6、車間化學品品名標示不正確

7、法定假日的工資未支付（中秋節、國慶節、元旦等）

8、停工待料期間的工資要支付

9、加班工資的計算基數低于當地最低工資標準。4.88元/小時

10、員工加班時間到23：03分

11、新員工的紙制考勤填寫不規范，完全不符合做此考勤表的目的。不允許打勾表示出勤，應寫明具體上下班時間

12、資料中代簽名情況較多，要及時改善

13、考勤工資問題。考勤很工資的計算不符。①有些加班沒有計算②工資計算依據的出勤天數和考勤不符

第三篇：Walmart驗廠工作總結2008-9

Walmart驗廠工作總結

2008年9月25日，Walmart的審核員吉先生、余小姐、周小姐等三人來我公司驗廠，時間為一天。

一、審核內容

1、查閱資料。（1）工資（2）考勤（3）消防（4）培訓（5）合同（6）安全等；此次的審核重點在安全、消防、健康等方面，由于時間的問題對工資的審核沒有象以往的驗廠那樣花大量的時間。

2、進車間檢查。審核人員對生產現場的管理比較滿意。

3、員工訪談。共抽選25名員工進行訪談，員工對公司的認可度高。

二、存在的問題

（一）報告中未提到的問題（口頭提示）：

1、滅火器過于集中，一個滅火器放置點不能超過5個。成品倉庫的一個出口沒有安裝應急燈和安全出口標志。

2、MSDS要有中文版的并要詳細（有十六項內容）。

3、缺少固體廢棄物的處理協議。

4、鍋爐、行吊等不使用的設備應到相關部門報停。

5、急救程序和急救人員的電話要張貼到位。

（二）報告中提到的問題見三

三、需改進的項目和改進時間表

1問題點車間工作記錄與考勤不符倉庫出入庫記錄與考勤不符品檢記錄文件日期與考勤不符叉車備案文件儲氣罐備案文件潤滑油存儲的二次容器潤滑油存儲區電焊危險5分裝化學品-機油，油漆等6專業資格證書措施責任人完成時間原有問題：篩選，周六周韓哲9月27日今后資料：周六周日的記李東如9月27日今后資料：周六周日的記孔一平9月27日辦理備案黃義民/隗斌9月28日辦理備案黃義民/隗斌9月28日砌筑水泥圍墻隗斌9月30日機修的電焊區域改黃義民9月27日到車間內使用分裝容器前做好標識韓哲/黃義民9月29日車間增設防爆柜用于存儲各部門根據情9月27日復印所有焊工資格證備用buick9月29日234

人事行政部 2008年9月26日

第四篇：Walmart驗廠十大常見安全問題

Walmart十大常見安全問題

1、工廠有書面的安全政策,須每12個月更新安全政策。

每12個月或在必要時更新安全政策，審查12個月的安全記錄。

2、工廠有書面背景調查的程序,每12個月為工作在敏感職位的員工做背景調查記錄。

必須有一個書面的背景審查程序，檢查敏感人員,如包裝/裝貨區、安全、運輸,IT經理等,每12個月檢查一次。

3、員工報告可疑活動和安全違規行為須給予某種形式的鼓勵。

鼓勵可以包括證書,召開一次會議,現金獎金,休假或其他形式的鼓勵。

4、及時評審和更新員工名單，授權訪問敏感和受限制的工作區域。

工廠管理應該審查授權允許進入敏感和限制區域的員工列表。

5、工廠有書面的管理貨車的政策，記錄貨車到達和離開時間，且包括司機的名字、駕照號碼、車牌號,訪問原因,記錄至少保存30天。(關鍵問題)

6、工廠有書面的安全政策。(關鍵問題)

7、工廠安全政策進行了概括綜述，每12個月或必要時更新。(關鍵問題)

8、至少每12個月進行安全評估?問題點確認并記錄,及時糾正。

必須每12個月執行一次安全評估。

必須對問題進行識別,并采取必要的糾正措施。

除了食品包裝車間:一些包裝車間可能在一個臨時的結構或一個臨時位置。在這種情況下,安全評估不是必需的,記錄為N/A。

9、保安或指定部門執行集裝箱或貨車入廠檢查?(關鍵問題)

工廠保持集裝箱/貨車檢查過程，包括檢查危險的跡象，并檢查起落架隱藏的設備或包。

10、工廠須審查運輸公司的安全信息,以確保安全。

工廠必須進行審查承包運輸公司，包括司機招聘程序、設備控制和貨車安全檢查。工廠必須保留運輸公司安全審查的記錄:

高風險國家:每12個月

中等風險的國家:每12個月

低風險的國家:每24個月

第五篇：Walmart沃爾瑪驗廠結果詳細剖析

Walmart沃爾瑪驗廠結果詳細剖析

Walmart沃爾瑪驗廠結果詳細剖析

綠燈[Walmart沃爾瑪驗廠]

極度輕微違規，如食堂不夠大、工作區光線不足。二年過后再審核。今年以前，如果有地方政府批準加班文件，加班時間又不超過wal-mart上限，可能會拿到綠燈。今年wal-mart不再接受地方政府批準加班文件，加班時間不超過法定的加班時間，才有可能拿到綠燈。黃燈[Walmart沃爾瑪驗廠]

年齡記錄不完整、違反7天休息政策、機械裝置不符合安全標準。不影響接單、出貨，360天后復審，不需遞交改正措施。不再象以往，黃燈不再累計，意思是告訴我們，拿多少都無所謂。

橙燈[Walmart沃爾瑪驗廠]

最低工資未達標、工作時間（需有政府批文）超過wal-mart規定的上限、未付加班費或者加班費支付不足，可接單、可出貨，180天后復審，不需遞交改正措施。橙燈要累計。如果兩年內連續或累計取得4個橙燈，公司將被Disapproved,拿到第3個橙燈后，沃瑪公司會指定第三方公證進行評估

紅燈[Walmart沃爾瑪驗廠]

強迫或囚禁勞工、雇傭童工（發現超過2名）、體罰員工、工作環境，條件危險不安全、虛報原產地。廠方不可接新單、現有定單全部取消、未裝船發運的定單也會取消、已出港的貨物必須得經過買方同意后，商品才會被接受.工作年齡違規[Walmart沃爾瑪驗廠]

如果發現1-2名童工，不會馬上評估為紅燈，wal-mart將協助解決，30天內跟進審核，如童?*****侍庖呀餼觶黃攔牢鵲疲縹唇餼觶攔牢斕啤?