第一篇：驗廠整改報告

驗廠存在的問題及整改方式：

1．如果客人接受照片的方式，可以在原有問題的地方再照整改后的照片提供給

客人。

2．對于文件方面的問題，有些相關的表格需要填寫。3．仔細核對所有單據(jù)的日期，不要出現(xiàn)日期的錯誤，因為報告內(nèi)已注明單據(jù)日

期的問題，導致對所有的工資工時無法判定（就是認定工廠在做假），所以會對結果有影響。

4．另關于買社保人數(shù)的問題，可以解釋是老板的親屬也在名單內(nèi)，最好是另做

一份名單（就是所有參加驗廠的人員），加蓋社保章做證明，繳費收據(jù)要提供正本。5．像風險評估，質量手冊等文件，請參考我提供的要求或范本去制作。6．再驗廠前做好準備工作，另外爭取公正行的人能理解工廠，能在報告上寫的好一些，不要像這個報告的內(nèi)容，直接說工廠在作假就全完了。7．另外在工廠的門口做個報箱，注明是意見箱，作為工人表達意見的信箱。篇二：飛偉驗廠整改報告 飛偉公司驗廠整改報告

上海飛偉公司9月24號對我司進行制造能力檢驗，客觀地提出我司在進料檢驗和標識、現(xiàn)場管理、質量控制（首件檢驗、制程控制、作業(yè)指導書、工藝參數(shù)設定等）、出貨管控等方面曾在的不足，現(xiàn)針對飛偉驗廠報告提出如下整改方案： a、關于設備：

1、部分設備保養(yǎng)記錄不全，如沖壓車間的沖孔機保養(yǎng)記錄只有 9月1號前的記錄。

我們要求設備必備：操作指導書、保養(yǎng)記錄卡、維修記錄卡，其中保養(yǎng)卡和維修卡定期記錄，品管負責檢查，各車間負責落實行動，雙方工作都沒有做到位。現(xiàn)要求全面檢查設備管控方面要求，把該項工作變成日常工作一部分，并且持續(xù)培訓、建立量化評估參數(shù)、落實監(jiān)督力度。

2、電泳車間自動線微米和溫度傳感器刻度辨認不清，而無法證

明烤箱溫度，進而保證不了質量，實際情況是我們的部分質量工作憑經(jīng)驗，量化沒有做到位，生產(chǎn)部之品管、車間都應加強質量管控。具體做法是新設備試車投產(chǎn)前、試運行中要明確流程、設定工藝參數(shù)并書面化。b、質量控制體系

1、qa/qc培訓中對抽樣檢驗方法、qc管理和產(chǎn)品知識體現(xiàn)不

2、煉其動手能力，再形成系統(tǒng)的品管知識，目前重新制定識等），這需要一個過程的，我們會逐步加強完善。

3、關于培訓的成效性沒有體現(xiàn)和相應的證書 公司質量建設有一定的過程，也需要一定的時間，我們會重新設定培訓效果測試方法及頒發(fā)相應證書。

4、部件安全標準是有的，我們考慮逐步收集完善。

5、獨立品管部門：現(xiàn)狀是公司各車間有獨立的自檢班，加之供

應商之管控，考慮人工成本，只設了生產(chǎn)部之品管。我們在考慮品管部門在公司組織結構中的地位，發(fā)展成獨立的品管部門是趨勢，也只是時間問題。c、來料檢驗：

公司管材、板材無明顯標識，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒有做到位，建立完善的監(jiān)督體系和績效考核制度是當務之急。d、產(chǎn)中檢查：

1、工作站工作標準（或操作指令）：我們有各車間作業(yè)指導書 和檢驗標準書，但不夠全面，現(xiàn)有的沒有做好，如清洗（前處理）程序和噴粉工藝沒有明確。在建立質量管理體系過程中要繼續(xù)加強三階文件覆蓋的全面性，我們在全面檢視作業(yè)

指導書和工藝參數(shù)設置，逐步完善該項目。

2、微米/

3、抽樣檢驗方法和可接受的質量標準

我司抽樣和質量標準應該經(jīng)驗占大多數(shù)，量化有限。我們重新確立準確的抽樣檢驗方法和清晰的質量標準并形成受控的文件，并監(jiān)督執(zhí)行。e、關于最終檢驗：

完善最終檢驗作業(yè)指導書，補充了抽樣安裝測試、落地測試、穩(wěn)定性測試項目。給出明確的定義和書面化并受控。f、關于包裝：見最終檢驗 g、不相容材料

生產(chǎn)線上不相容材料隔離不明確，這是現(xiàn)場管理（5s）工作沒有持續(xù)進行，品管應加強監(jiān)督。化工倉過期材料無標識，這是工作失職，這也是倉管基本要求。我們已檢視現(xiàn)場管理中存在的問題目前計劃再次進行現(xiàn)場管理培訓并加大監(jiān)督力度，逐步完善。h、溝通、文控和運作：略 i、關于尖利工具控制：

尖利工具在我司較少，我們安排了普查，對符合條件予以確認、標識、專人管控。j、清潔度：略 k、后工序首件檢驗樣品沒有發(fā)到各工作站 首件檢驗樣品是品管一項基本的工作，目前仍舊做不到位。我們開始建立品管績效考核，把首件檢驗作為一項考核指標來保證該項工作。l、工作條件：略

總之公司進料品質檢驗、倉庫管理（出入倉、標識）、各工作站作業(yè)標準書、各工序工藝參數(shù)、設備管理、車間加工的首件檢驗、制程檢驗、出貨檢驗等方面須加強完善，用一定的時間來完善量化設置，逐步做到可評估的管理方法。

佛山鉅牛公司

人力資源部

2004-8-27篇三：驗廠整改匯總報告

驗廠整改匯總報告

尊敬的貴公司領導：

我司針對本次驗廠不符合項已進行詳細整改。整改形式如、體系新修訂、現(xiàn)場拍照、紙質文件等..篇四：關于驗廠整改項目

關于驗廠整改項目

1、所有成品、半成品標識卡。

2、區(qū)域劃分必須明確。

3、所有成品半成品必須有托板不能直接與地面接觸。

4、危險物品、及其化學物品必須專區(qū)存放，并作好標示及其警告語。車間擺放必須設置二級防泄漏裝置。

5、樣品室擺放新產(chǎn)品。

6、生產(chǎn)中的首件確認樣品封樣區(qū)域。

7、品質檢測設施必須全部動用。并且有專人在場采集相關數(shù)據(jù)。

行政部要做的事情

1、消防設備《清理、維護記錄》。

2、電梯使用維護年檢表

3、逃生路線圖

4、安全出口指示燈

5、安全出口線

6、地標箭頭

7、員工工作服上崗證

周建篇五：驗廠現(xiàn)場整改要點

驗廠現(xiàn)場整改 2012.11.10

1、各車間現(xiàn)場生產(chǎn)需用的油漆，天那水等化學品只能保留一天的用量，現(xiàn)場的化學品須注明名稱，貼有毒、易燃等標識，全部用二次容器存放（含粘膠處）。

責任人：各車間主管

完成時間;12日之前

2、多余不用的化學品（含宿舍存放的油漆）用紙箱裝好，擺放于產(chǎn)品之間，跟產(chǎn)品混堆在一起，用產(chǎn)品包圍起來，絕對保證不被發(fā)現(xiàn)。

責任人：各車間主管、楊春梅

完成時間：驗廠前兩天

3、所有的包裝材料、毛坯件、成品、半成品須放置在墊板上，離墻不低于0.5米，垛與粱、柱的距離不低于0.3米。地面保持清潔衛(wèi)生。

責任人：各車間主管負責各自的工作區(qū)域，各保管員（成品，、包

裝、配件、化學品倉）各自負責所屬區(qū)域。

完成時間：驗廠前每一天

4、車間消防通道通暢，消防栓周圍禁放區(qū)不得擺放物料，以免堵塞通道。責任人：各車間主管負責各自的工作區(qū)域

完成時間：驗廠前每一天

5、機械操作指引、設備維修保養(yǎng)記錄、消防栓、滅火器、安全出口指示燈、應急燈、警鈴、消防栓、急救藥箱檢查記錄，特殊區(qū)域非操作人員禁止進入警示標語張貼。

責任人：各車間主管、鄭華玉、陶明玉 完成時間：驗廠前兩天

6、參加驗廠的當天現(xiàn)場作業(yè)的人員核實，勞動保護用品領取。佩戴的勞動保護用品見如下：

噴漆：防毒口罩、眼罩、膠皮手套

打雜：活性炭口罩、膠皮手套

彩繪∕鍍銀∕粘膠：活性炭口罩、眼罩、膠皮手套

鐵件：手套、眼罩、圍裙、耳塞

包裝：視當天包裝的產(chǎn)品確定是否佩戴手套、口罩

責任人：各車間主管

完成時間：驗廠前一天

7、所有員工的飯盒、飯票隨身打包擺放，不得將飲用水杯、飯盒隨便擺放在車間，不得將飲料空瓶盛裝天那水、油漆、工業(yè)酒精等化學品。職工飲水的茶杯集中擺放在飲水機旁邊或將茶杯放在各自的包里。

責任人：各車間主管

完成時間：從現(xiàn)在開始要養(yǎng)成習慣

8、各車間主管、保管員、車間管理人員手頭桌面資料按規(guī)定項目、規(guī)定時間制作，絕對不能出現(xiàn)星期天、節(jié)假日和不在驗廠人員之列的名單等資料；玻璃臺板下面、桌面上、抽屜里、廢紙簍及垃圾箱里以及職工宿舍里都不能出現(xiàn)上述資料，全部打包封存好。

責任人：各車間主管、保管員、班組長、質檢員

完成時間：從現(xiàn)在開始養(yǎng)成有意識規(guī)避風險的習慣

9、食堂、宿舍的清潔衛(wèi)生。食堂不得擺放任何車輛，宿舍區(qū)不得晾曬衣服，驗廠當天絕對不能出現(xiàn)小孩；當天不提供中飯，食堂里器皿打包封存，宿舍不能有電飯鍋等燒飯的用具。

責任人：郝思玉、萬桂蘭 完成時間：驗廠前一天

10、廁所擋板安裝。

責任人：陶明玉

完成時間：12日之前

11、車間所有電動葫蘆全部用圍板封閉。

責任人：車間主管、陶明玉

完成時間：驗廠前一天

12、警鈴、洗眼器、應急燈檢查，滅火器擺放，車間大門外開拴牢。

責任人：陶明玉

完成時間：驗廠前每一天

13、各車間生產(chǎn)日報表編制，現(xiàn)場保留驗廠前3天的日報，當天現(xiàn)場作業(yè)指導書編制、樣品展示、首件確認樣提供。

責任人：各車間主管、質檢員

完成時間：驗廠前一天

14、門衛(wèi)值班記錄，車輛進出記錄，快遞收發(fā)記錄、人員進出記錄。

責任人：胡正清

完成時間：12日之前

15、垃圾塘遮掩處理，加擋板，平整路面。

責任人：石爹爹、陶明玉 完成時間：驗廠前一天

16、驗廠審核員現(xiàn)場檢查進車間前，車間所有的燈要打開，所有的門要開好栓牢。樓梯通道要通暢，不得上鎖。

責任人：各車間主管

完成時間：驗廠當天

17、正常生產(chǎn)（含打樣）的氧氣、液化氣保留1-2瓶，兩者距離大于5米，要用鐵絲栓牢。多余的氧氣、液化氣連同鏟車一并開到羅軍廠里。

責任人：朱廣友、陳文軍

完成時間：驗廠前一天

18、要提前通知所有的加工點，毛坯、原料、配件、包裝材料等供應商，驗廠當天盡量避免送貨。

第二篇：客戶驗廠整改報告

飛偉公司驗廠整改報告

上海飛偉公司9月24號對我司進行制造能力檢驗，客觀地提出我司在進料檢驗和標識、現(xiàn)場管理、質量控制（首件檢驗、制程控制、作業(yè)指導書、工藝參數(shù)設定等）、出貨管控等方面曾在的不足，現(xiàn)針對飛偉驗廠報告提出如下整改方案： a、關于設備：

1、部分設備保養(yǎng)記錄不全，如沖壓車間的沖孔機保養(yǎng)記錄只有 9月1號前的記錄。

我們要求設備必備：操作指導書、保養(yǎng)記錄卡、維修記錄卡，其中保養(yǎng)卡和維修卡定期記錄，品管負責檢查，各車間負責落實行動，雙方工作都沒有做到位。現(xiàn)要求全面檢查設備管控方面要求，把該項工作變成日常工作一部分，并且持續(xù)培訓、建立量化評估參數(shù)、落實監(jiān)督力度。

2、電泳車間自動線微米和溫度傳感器刻度辨認不清，而無法證

明烤箱溫度，進而保證不了質量，實際情況是我們的部分質量工作憑經(jīng)驗，量化沒有做到位，生產(chǎn)部之品管、車間都應加強質量管控。具體做法是新設備試車投產(chǎn)前、試運行中要明確流程、設定工藝參數(shù)并書面化。b、質量控制體系

1、qa/qc培訓中對抽樣檢驗方法、qc管理和產(chǎn)品知識體現(xiàn)不

2、煉其動手能力，再形成系統(tǒng)的品管知識，目前重新制定識等），這需要一個過程的，我們會逐步加強完善。

3、關于培訓的成效性沒有體現(xiàn)和相應的證書 公司質量建設有一定的過程，也需要一定的時間，我們會重新設定培訓效果測試方法及頒發(fā)相應證書。

4、部件安全標準是有的，我們考慮逐步收集完善。

5、獨立品管部門：現(xiàn)狀是公司各車間有獨立的自檢班，加之供

應商之管控，考慮人工成本，只設了生產(chǎn)部之品管。我們在考慮品管部門在公司組織結構中的地位，發(fā)展成獨立的品管部門是趨勢，也只是時間問題。c、來料檢驗：

公司管材、板材無明顯標識，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒有做到位，建立完善的監(jiān)督體系和績效考核制度是當務之急。d、產(chǎn)中檢查：

1、工作站工作標準（或操作指令）：我們有各車間作業(yè)指導書 和檢驗標準書，但不夠全面，現(xiàn)有的沒有做好，如清洗（前處理）程序和噴粉工藝沒有明確。在建立質量管理體系過程中要繼續(xù)加強三階文件覆蓋的全面性，我們在全面檢視作業(yè) 指導書和工藝參數(shù)設置，逐步完善該項目。

2、微米/

3、抽樣檢驗方法和可接受的質量標準

我司抽樣和質量標準應該經(jīng)驗占大多數(shù)，量化有限。我們重新確立準確的抽樣檢驗方法和清晰的質量標準并形成受控的文件，并監(jiān)督執(zhí)行。e、關于最終檢驗：

完善最終檢驗作業(yè)指導書，補充了抽樣安裝測試、落地測試、穩(wěn)定性測試項目。給出明確的定義和書面化并受控。f、關于包裝：見最終檢驗 g、不相容材料

生產(chǎn)線上不相容材料隔離不明確，這是現(xiàn)場管理（5s）工作沒有持續(xù)進行，品管應加強監(jiān)督。化工倉過期材料無標識，這是工作失職，這也是倉管基本要求。我們已檢視現(xiàn)場管理中存在的問題目前計劃再次進行現(xiàn)場管理培訓并加大監(jiān)督力度，逐步完善。h、溝通、文控和運作：略 i、關于尖利工具控制：

尖利工具在我司較少，我們安排了普查，對符合條件予以確認、標識、專人管控。j、清潔度：略 k、后工序首件檢驗樣品沒有發(fā)到各工作站 首件檢驗樣品是品管一項基本的工作，目前仍舊做不到位。我們開始建立品管績效考核，把首件檢驗作為一項考核指標來保證該項工作。l、工作條件：略

總之公司進料品質檢驗、倉庫管理（出入倉、標識）、各工作站作業(yè)標準書、各工序工藝參數(shù)、設備管理、車間加工的首件檢驗、制程檢驗、出貨檢驗等方面須加強完善，用一定的時間來完善量化設置，逐步做到可評估的管理方法。

佛山鉅牛公司

人力資源部

2004-8-27篇二：驗廠整改匯總報告

驗廠整改匯總報告

尊敬的貴公司領導：

我司針對本次驗廠不符合項已進行詳細整改。整改形式如、體系新修訂、現(xiàn)場拍照、紙質文件等..篇三：驗廠存在問題及整改方法

驗廠存在的問題及整改方式： 1．如果客人接受照片的方式，可以在原有問題的地方再照整改后的照片提供給

客人。

2．對于文件方面的問題，有些相關的表格需要填寫。3．仔細核對所有單據(jù)的日期，不要出現(xiàn)日期的錯誤，因為報告內(nèi)已注明單據(jù)日

期的問題，導致對所有的工資工時無法判定（就是認定工廠在做假），所以會對結果有影響。

4．另關于買社保人數(shù)的問題，可以解釋是老板的親屬也在名單內(nèi)，最好是另做

一份名單（就是所有參加驗廠的人員），加蓋社保章做證明，繳費收據(jù)要提供正本。5．像風險評估，質量手冊等文件，請參考我提供的要求或范本去制作。6．再驗廠前做好準備工作，另外爭取公正行的人能理解工廠，能在報告上寫的好一些，不要像這個報告的內(nèi)容，直接說工廠在作假就全完了。7．另外在工廠的門口做個報箱，注明是意見箱，作為工人表達意見的信箱。篇四：驗廠現(xiàn)場整改要點

驗廠現(xiàn)場整改 2012.11.10

1、各車間現(xiàn)場生產(chǎn)需用的油漆，天那水等化學品只能保留一天的用量，現(xiàn)場的化學品須注明名稱，貼有毒、易燃等標識，全部用二次容器存放（含粘膠處）。

責任人：各車間主管

完成時間;12日之前

2、多余不用的化學品（含宿舍存放的油漆）用紙箱裝好，擺放于產(chǎn)品之間，跟產(chǎn)品混堆在一起，用產(chǎn)品包圍起來，絕對保證不被發(fā)現(xiàn)。

責任人：各車間主管、楊春梅

完成時間：驗廠前兩天

3、所有的包裝材料、毛坯件、成品、半成品須放置在墊板上，離墻不低于0.5米，垛與粱、柱的距離不低于0.3米。地面保持清潔衛(wèi)生。責任人：各車間主管負責各自的工作區(qū)域，各保管員（成品，、包

裝、配件、化學品倉）各自負責所屬區(qū)域。

完成時間：驗廠前每一天

4、車間消防通道通暢，消防栓周圍禁放區(qū)不得擺放物料，以免堵塞通道。責任人：各車間主管負責各自的工作區(qū)域

完成時間：驗廠前每一天

5、機械操作指引、設備維修保養(yǎng)記錄、消防栓、滅火器、安全出口指示燈、應急燈、警鈴、消防栓、急救藥箱檢查記錄，特殊區(qū)域非操作人員禁止進入警示標語張貼。

責任人：各車間主管、鄭華玉、陶明玉 完成時間：驗廠前兩天

6、參加驗廠的當天現(xiàn)場作業(yè)的人員核實，勞動保護用品領取。佩戴的勞動保護用品見如下：

噴漆：防毒口罩、眼罩、膠皮手套

打雜：活性炭口罩、膠皮手套

彩繪∕鍍銀∕粘膠：活性炭口罩、眼罩、膠皮手套

鐵件：手套、眼罩、圍裙、耳塞

包裝：視當天包裝的產(chǎn)品確定是否佩戴手套、口罩

責任人：各車間主管

完成時間：驗廠前一天

7、所有員工的飯盒、飯票隨身打包擺放，不得將飲用水杯、飯盒隨便擺放在車間，不得將飲料空瓶盛裝天那水、油漆、工業(yè)酒精等化學品。職工飲水的茶杯集中擺放在飲水機旁邊或將茶杯放在各自的包里。

責任人：各車間主管

完成時間：從現(xiàn)在開始要養(yǎng)成習慣

8、各車間主管、保管員、車間管理人員手頭桌面資料按規(guī)定項目、規(guī)定時間制作，絕對不能出現(xiàn)星期天、節(jié)假日和不在驗廠人員之列的名單等資料；玻璃臺板下面、桌面上、抽屜里、廢紙簍及垃圾箱里以及職工宿舍里都不能出現(xiàn)上述資料，全部打包封存好。

責任人：各車間主管、保管員、班組長、質檢員

完成時間：從現(xiàn)在開始養(yǎng)成有意識規(guī)避風險的習慣

9、食堂、宿舍的清潔衛(wèi)生。食堂不得擺放任何車輛，宿舍區(qū)不得晾曬衣服，驗廠當天絕對不能出現(xiàn)小孩；當天不提供中飯，食堂里器皿打包封存，宿舍不能有電飯鍋等燒飯的用具。

責任人：郝思玉、萬桂蘭 完成時間：驗廠前一天

10、廁所擋板安裝。

責任人：陶明玉

完成時間：12日之前

11、車間所有電動葫蘆全部用圍板封閉。

責任人：車間主管、陶明玉

完成時間：驗廠前一天

12、警鈴、洗眼器、應急燈檢查，滅火器擺放，車間大門外開拴牢。

責任人：陶明玉

完成時間：驗廠前每一天

13、各車間生產(chǎn)日報表編制，現(xiàn)場保留驗廠前3天的日報，當天現(xiàn)場作業(yè)指導書編制、樣品展示、首件確認樣提供。責任人：各車間主管、質檢員

完成時間：驗廠前一天

14、門衛(wèi)值班記錄，車輛進出記錄，快遞收發(fā)記錄、人員進出記錄。

責任人：胡正清

完成時間：12日之前

15、垃圾塘遮掩處理，加擋板，平整路面。

責任人：石爹爹、陶明玉 完成時間：驗廠前一天

16、驗廠審核員現(xiàn)場檢查進車間前，車間所有的燈要打開，所有的門要開好栓牢。樓梯通道要通暢，不得上鎖。

責任人：各車間主管

完成時間：驗廠當天

17、正常生產(chǎn)（含打樣）的氧氣、液化氣保留1-2瓶，兩者距離大于5米，要用鐵絲栓牢。多余的氧氣、液化氣連同鏟車一并開到羅軍廠里。

責任人：朱廣友、陳文軍

完成時間：驗廠前一天

18、要提前通知所有的加工點，毛坯、原料、配件、包裝材料等供應商，驗廠當天盡量避免送貨。

責任人：石愛林、陳文軍、各采購員

完成時間：驗廠前一天

現(xiàn)場總指揮： 石愛林

副總指揮： 郝思玉篇五：客戶驗廠及其應對措施(經(jīng)驗之談)客戶驗廠及其應對

本人兩年行政管理經(jīng)驗整理，適合工廠行政主管。

一、客戶為什么要驗廠

1、競爭，使得各國供應商使出不同解數(shù)，于是發(fā)達國家、文明國家的供應商在價格競爭上處于劣勢，他們把采購的目標轉向了工資水平較低的東南亞各國和人口眾多的中國，這也促進了國內(nèi)外商家爭先恐后地在這類地區(qū)設廠出貨。

2、人權運動，促使客戶面對各種疑問：價格低廉，是否侵犯人權而得？比如童工問題、勞改犯產(chǎn)品問題、超時加班問題，壓低工資、克扣工資等等、許多客戶往往在這些問題上受到壓力，而直接影響到他們在市場上的競爭力。

3、對于客戶而言，他們會問，如果你這個企業(yè)連自已所在國家的法律都不遵守，那么，誰會相信你的品質保證和貨期保證呢？

二、客戶驗廠的一般程序

1、首次會議，要求廠負責人參加。

2、現(xiàn)場檢查——若有需要，可能拍照；

檢查生產(chǎn)工場、倉庫、宿舍、飯廳、沖涼房等，凡是平面圖上有的地方都去 了解生產(chǎn)運作情況，了解現(xiàn)場記錄、了解工人活動及其他異常變化

3、文件記錄檢查

包括營業(yè)執(zhí)照、人事資料、勞動合同、廠規(guī)廠紀、工時記錄、工資制度、工資表、福利政策、安全制度、培訓/會議/危險工具及設備保養(yǎng)/演習記錄。要求栓查全部人事資料；至少一年的工時工資記錄。

4、工人面談

要求由審核員挑選，選擇工人來源：1。工作現(xiàn)場2。人事檔案3。工資表（考勤表）要求管理人員回避并單獨房間進行，面談結果不向管理層透露，面談氣氛輕松、互動并保證不向廠方說姓名。

5、復印相關資料、完成審核報告，廠方人員不參加。

6、末次會議

三、客戶驗廠的一般方法

1、環(huán)境： 1）看安全設施及標識，如通道、堆貨高度、安全門數(shù)量及開啟情況；消防器材檢查記錄，應急燈和安全出口燈的工作狀態(tài)；還有，危險工具如剪、刀、錘等是否用繩拴以免掉落。

2）看大約人數(shù)，有時，審核員懷疑人數(shù)不對，會在上班時間查宿舍，吃飯時間看飯?zhí)镁筒腿藬?shù)，可能取員工廠證登記后返回查考勤表等文件。3）看員工勞動防護措施，藥箱情況（藥品及發(fā)放記錄）4）工場內(nèi)物品擺放標識 5）生產(chǎn)記錄，生產(chǎn)前板簽發(fā)確認和懸掛位置，工序質量檢驗記錄、危險工具領用、更換記錄及退換的實物

6）看環(huán)保設施，msds落實情況（物料安全數(shù)據(jù)單）7）宿舍面史，了解居住情況，要求大于2m2/人，宿舍消防 8）工場、宿舍飲水情況 9）沖涼房、廁所數(shù)量、衛(wèi)生情況 10）飯?zhí)萌菁{人員情況，衛(wèi)生許可證，廚房內(nèi)衛(wèi)生——不許抽煙、生熟菜生分，不可放地上，熟菜應有罩。另問廚工每餐下多少米，有多少人吃飯，以核企業(yè)真實人數(shù)。

2、文件查驗

要求文件：

人事檔案、勞動合同、最近12個月工資表考勤表；營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、社保人數(shù)表及交費發(fā)票，每月增減表，最低工資文件，消防、環(huán)保批準文件；員工培訓記錄、消防檢查記錄，特種人員健康證、操作證（電梯、電工、鍋爐等）、急救員培訓記錄、化學物料清單；處理化學物料的培訓教材（msds）及記錄；電梯和壓力容器的合格證，各種量具的檢驗證明，空氣及噪聲檢測記錄；綜合計時批準文件；經(jīng)過批準的廠規(guī)、員工培訓（廠規(guī)、消防、急救知識）的程序及記錄。

3、員工問話

目的，以幫工人說話為由，誘導工人吐露真言，核實文件查驗過程中的疑問，主要有以下方面：

1）上班時間，打卡情況，試圖問出考勤中的問題 2）核實入廠日期，查出是否童工 3）考查工資情況，收入，代扣款項，假日及休息日加班工資情況 4）罰款問題，消防滅火器會否使用，消防演習，疏散路線 5）化學材料msds知識及防護、防護用品是怎樣更換的 6）核實宿舍情況，看人數(shù)對否 7）廠牌、廠服不應收錢，飲水不應收錢 8）管理人員打罵情況 9）下班時間，廠大門和宿舍是否可以自由出入（強迫勞動）10）員工有無發(fā)生工傷，怎么處理的，生病給不給工資 11）沒有完成定額，是否倒扣工資 12）加班是否自愿

四、客戶驗廠的一般要求

1、童工問題

我國勞動法規(guī)定，雇用16歲以下人員為童工。使用童工是非常嚴重的侵犯人權的行為，一旦查到，立即否決。

為什么說，使用童工是侵犯了人權，還非常嚴重？因為這個年齡的兒童正處于長身體和需要受教育的階段，你雇用他，有時看起來他是愿意的，有人說，我們是同工同酬的，并未克扣工資，就像對待大人一樣，有什么不行？但是你剝奪了他受教育的權利。所以，查廠時，審核員就要看你的公司：

有無明確的招工程序；

有無簽別措施，比如檢查身份證的真假，目測年齡，詢問家庭成員關系推測年齡，或是由上學畢業(yè)時間來推測。

審核員還要檢查你的人事檔案，從檔案中了解員工使用身份證和真實照片的差異，了解員工的入廠日期和年齡對照比較。

他們還要求公司即使從未雇用童工，也必須制訂童工救濟政策和程序，以便萬一發(fā)現(xiàn)童工時可以有效實施。

童工救濟政策是什么？就是說，公司招到工發(fā)現(xiàn)有童工后，不應立即辭退，不要使他們陷入更加嚴重的困境，而是采取合適的補救措施，把他們送去上學并且做到每天上課和工作時間，包括工作地點和學校之間的交通所用時間加起來不超過10小時。

中國國務院公布的第364號令《禁止使用童工》中規(guī)定，用人單位使用童工，應限期將童工送回原居住地交父母或其他監(jiān)護人，所需交通和食宿費用全部由用人單位承擔。介紹童工入廠的還要受到處罰，情節(jié)嚴重的要負刑事責任。如果童工患病或受傷，則用人單位需要負責送到醫(yī)療機構并負擔全部醫(yī)療和生活費用。

2、未成年工問題

我們許多企業(yè)，多以為招工只要滿16歲就行了，未成年工，除了入廠體檢外，每半年均需體檢一次直至滿18歲，除此之外，企業(yè)還須向當?shù)貏趧硬块T辦理登記，以求得監(jiān)督。在安排未成年工工作時，不得安排從事對身體安全健康有危險的工作，不得安排做夜班，還要避免未成年工加班加點。

審核員驗廠均全留意這些問題。

3、強迫勞動問題

強迫勞動括監(jiān)獄勞動、契約勞動、抵債勞動、奴役勞動，以及以懲罰為恐嚇手段的非愿勞動。

所謂監(jiān)獄勞動，因囚犯或勞改犯由于違反法律而接受國家的懲罰，他們的勞動是非自愿的，所謂契約勞動，是指工人的行動自由被嚴格限制，就好像賣身契一樣，雇主往往禁止勞動工人自由離開，或者契約勞動工人不能自由選擇結束雇用關系。

在驗廠中，審核員關心的是： 1）員工受雇是否交押金或身份證？ 2）驗廠或員工問話時，自由雇用是重要的項目之一，他們還關心員工合理辭工時，能否全額領取工資。

3）工人下班后，能否自由離開工廠或宿舍 4）如果不愿意加班，會否遭到罰款或解雇？ 5）工人上班，是否有保安在現(xiàn)場監(jiān)視？

4、健康與安全

職業(yè)安全衛(wèi)生是工人的一項重要的基本權利。中國已實施《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》，要求企業(yè)必須采取措施，給工人提供安全衛(wèi)生的工作條件，確保消防安全，機器設備安全，并有效控制工作場所的職業(yè)危害，如有害物質、高溫、嗓音等。1）有無任命一名高層管理代表為全體員工的健康與安全負責，他除了負責推廣和實施公司的安全衛(wèi)生政策和計劃，還應可以直接同企業(yè)最高管理者交換意見產(chǎn)匯報工作。2）企業(yè)是否定期檢測工作場所的空氣質量，特別是有毒有害工作場所（如油漆、印刷、電鍍車間等）3）工人的安全培訓教材和定期的培訓記錄，使工人明白工作中存在的職業(yè)危害及如何預防，比如，如何安全使用機器設備，危險工具，滅火器，如何報警，如何疏散，如何使用急救設備，如何使用個人防護用品，以及有毒有害物質的防護等等。4）有無提供方便的飲用水？飲水是否受限制？ 5）男女分開的廁所和沖涼房，以保護工人的隱私權，同時，廁所和沖涼房不但數(shù)量夠，且保證清潔，宿舍面積也應符合當?shù)胤ㄒ?guī)要求。在中國，企業(yè)廁所的蹲坑數(shù)必須滿足相關設計要求，宿舍面積必須大于2m2/人。6）工傷和意外事故報告和調查程序，采取合理的糾正措施保持合理記錄。7）每個工作場所是否都有急救箱受過培訓的急救員？ 8）飯?zhí)檬欠穹习踩l(wèi)生標準，食物是否存放在衛(wèi)生的設備中？ 9）宿舍是否滿足基本需要，是否男女分開？宿舍環(huán)境保持安全、衛(wèi)生和干凈，是否遠離嘈雜的場所？是否有良好的確好的通風和照明？

5、結社自由和集體談判權

自由結社權是核心勞動標準的基石，企業(yè)應該允許工人組織工會和參加工會組織，不得干涉和限制工人自由結社的權利，也不得因工人參加工會而被處罰是和歧視，如調往工作條件差的崗位以示懲罰等。

第三篇：FCCA驗廠后整改報告

弱弱的問一句、如果FCCA驗廠后報告知道通過了，那些報告中提到的不良要改善的不提交改善報告會怎么樣?不要笑我哦關鍵詞：驗廠FCCA驗廠直接把你滅掉，F(xiàn)CCA驗廠后整改報告。樓主過了FCCA嗎?我們上個月那次不過，五月初又要開始驗了樓主有產(chǎn)品風險評估程序和試產(chǎn)記錄、模具評審記錄、樣品評審記錄以及新產(chǎn)品評審記錄的樣板嗎?請樓主幫幫我吧，我的郵箱：renzheng@peipeile.com.cn謝謝了回2樓(ivyzou)的帖子你們廠是做什么的要你整改，你們就做嗎，整改報告《FCCA驗廠后整改報告》。應該也不會有什么很為難的吧。還是提交吧要不然卡擦了多不好后果很嚴重呀呵呵總會有秋后算帳的一天！盡量避免！

第四篇：驗廠整改方案

篇一：飛偉驗廠整改報告 飛偉公司驗廠整改報告

上海飛偉公司9月24號對我司進行制造能力檢驗，客觀地提出我司在進料檢驗和標識、現(xiàn)場管理、質量控制（首件檢驗、制程控制、作業(yè)指導書、工藝參數(shù)設定等）、出貨管控等方面曾在的不足，現(xiàn)針對飛偉驗廠報告提出如下整改方案：

1、部分設備保養(yǎng)記錄不全，如沖壓車間的沖孔機保養(yǎng)記錄只有 9月1號前的記錄。我們要求設備必備：操作指導書、保養(yǎng)記錄卡、維修記錄卡，其中保養(yǎng)卡和維修卡定期記錄，品管負責檢查，各車間負責落實行動，雙方工作都沒有做到位。現(xiàn)要求全面檢查設備管控方面要求，把該項工作變成日常工作一部分，并且持續(xù)培訓、建立量化評估參數(shù)、落實監(jiān)督力度。

2、電泳車間自動線微米和溫度傳感器刻度辨認不清，而無法證 明烤箱溫度，進而保證不了質量，實際情況是我們的部分質量工作憑經(jīng)驗，量化沒有做到位，生產(chǎn)部之品管、車間都應加強質量管控。具體做法是新設備試車投產(chǎn)前、試運行中要明確流程、設定工藝參數(shù)并書面化。b、質量控制體系

1、qa/qc培訓中對抽樣檢驗方法、qc管理和產(chǎn)品知識體現(xiàn)不

2、煉其動手能力，再形成系統(tǒng)的品管知識，目前重新制定識等），這需要一個過程的，我們會逐步加強完善。

3、關于培訓的成效性沒有體現(xiàn)和相應的證書 公司質量建設有一定的過程，也需要一定的時間，我們會重新設定培訓效果測試方法及頒發(fā)相應證書。

4、部件安全標準是有的，我們考慮逐步收集完善。

5、獨立品管部門：現(xiàn)狀是公司各車間有獨立的自檢班，加之供

應商之管控，考慮人工成本，只設了生產(chǎn)部之品管。我們在考慮品管部門在公司組織結構中的地位，發(fā)展成獨立的品管部門是趨勢，也只是時間問題。c、來料檢驗：

公司管材、板材無明顯標識，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒有做到位，建立完善的監(jiān)督體系和績效考核制度是當務之急。d、產(chǎn)中檢查：

1、工作站工作標準（或操作指令）：我們有各車間作業(yè)指導書 和檢驗標準書，但不夠全面，現(xiàn)有的沒有做好，如清洗（前處理）程序和噴粉工藝沒有明確。在建立質量管理體系過程中要繼續(xù)加強三階文件覆蓋的全面性，我們在全面檢視作業(yè)指導書和工藝參數(shù)設置，逐步完善該項目。

2、微米/

3、抽樣檢驗方法和可接受的質量標準

我司抽樣和質量標準應該經(jīng)驗占大多數(shù)，量化有限。我們重新確立準確的抽樣檢驗方法和清晰的質量標準并形成受控的文件，并監(jiān)督執(zhí)行。e、關于最終檢驗：

完善最終檢驗作業(yè)指導書，補充了抽樣安裝測試、落地測試、穩(wěn)定性測試項目。給出明確的定義和書面化并受控。f、關于包裝：見最終檢驗 g、不相容材料

生產(chǎn)線上不相容材料隔離不明確，這是現(xiàn)場管理（5s）工作沒有持續(xù)進行，品管應加強監(jiān)督。化工倉過期材料無標識，這是工作失職，這也是倉管基本要求。我們已檢視現(xiàn)場管理中存在的問題目前計劃再次進行現(xiàn)場管理培訓并加大監(jiān)督力度，逐步完善。h、溝通、文控和運作：略 i、關于尖利工具控制：

尖利工具在我司較少，我們安排了普查，對符合條件予以確認、標識、專人管控。

j、清潔度：略k、后工序首件檢驗樣品沒有發(fā)到各工作站 首件檢驗樣品是品管一項基本的工作，目前仍舊做不到位。我們開始建立品管績效考核，把首件檢驗作為一項考核指標來保證該項工作。l、工作條件：略

總之公司進料品質檢驗、倉庫管理（出入倉、標識）、各工作站作業(yè)標準書、各工序工藝參數(shù)、設備管理、車間加工的首件檢驗、制程檢驗、出貨檢驗等方面須加強完善，用一定的時間來完善量化設置，逐步做到可評估的管理方法。

佛山鉅牛公司 人力資源部

2004-8-27篇二：驗廠存在問題及整改方法

驗廠存在的問題及整改方式：

1．如果客人接受照片的方式，可以在原有問題的地方再照整改后的照片提供給 客人。

2．對于文件方面的問題，有些相關的表格需要填寫。

3．仔細核對所有單據(jù)的日期，不要出現(xiàn)日期的錯誤，因為報告內(nèi)已注明單據(jù)日 期的問題，導致對所有的工資工時無法判定（就是認定工廠在做假），所以會對結果有影響。4．另關于買社保人數(shù)的問題，可以解釋是老板的親屬也在名單內(nèi)，最好是另做 一份名單（就是所有參加驗廠的人員），加蓋社保章做證明，繳費收據(jù)要提供正本。5．像風險評估，質量手冊等文件，請參考我提供的要求或范本去制作。

6．再驗廠前做好準備工作，另外爭取公正行的人能理解工廠，能在報告上寫的 好一些，不要像這個報告的內(nèi)容，直接說工廠在作假就全完了。

7．另外在工廠的門口做個報箱，注明是意見箱，作為工人表達意見的信箱。篇三：驗廠整改匯總報告

驗廠整改匯總報告 尊敬的貴公司領導：

我司針對本次驗廠不符合項已進行詳細整改。整改形式如、體系新修訂、現(xiàn)場拍照、紙質文件等..

第五篇：驗廠整改方案

驗廠整改方案

上海飛偉公司9月24號對我司進行制造能力檢驗，客觀地提出我司在進料檢驗和標識、現(xiàn)場管理、質量控制（首件檢驗、制程控制、作業(yè)指導書、工藝參數(shù)設定等）、出貨管控等方面曾在的不足，現(xiàn)針對飛偉驗廠報告提出如下整改方案：

1、部分設備保養(yǎng)記錄不全，如沖壓車間的沖孔機保養(yǎng)記錄只有9月1號前的記錄。我們要求設備必備：操作指導書、保養(yǎng)記錄卡、維修記錄卡，其中保養(yǎng)卡和維修卡定期記錄，品管負責檢查，各車間負責落實行動，雙方工作都沒有做到位。現(xiàn)要求全面檢查設備管控方面要求，把該項工作變成日常工作一部分，并且持續(xù)培訓、建立量化評估參數(shù)、落實監(jiān)督力度。

2、電泳車間自動線微米和溫度傳感器刻度辨認不清，而無法證明烤箱溫度，進而保證不了質量，實際情況是我們的部分質量工作憑經(jīng)驗，量化沒有做到位，生產(chǎn)部之品管、車間都應加強質量管控。具體做法是新設備試車投產(chǎn)前、試運行中要明確流程、設定工藝參數(shù)并書面化。b、質量控制體系

1、qa/qc培訓中對抽樣檢驗方法、qc管理和產(chǎn)品知識體現(xiàn)不

2、煉其動手能力，再形成系統(tǒng)的品管知識，目前重新制定識等），這需要一個過程的，我們會逐步加強完善。

3、關于培訓的成效性沒有體現(xiàn)和相應的證書公司質量建設有一定的過程，也需要一定的時間，我們會重新設定培訓效果測試方法及頒發(fā)相應證書。

4、部件安全標準是有的，我們考慮逐步收集完善。

5、獨立品管部門：現(xiàn)狀是公司各車間有獨立的自檢班，加之供

應商之管控，考慮人工成本，只設了生產(chǎn)部之品管。我們在考慮品管部門在公司組織結構中的地位，發(fā)展成獨立的品管部門是趨勢，也只是時間問題。c、來料檢驗：

公司管材、板材無明顯標識，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒有做到位，建立完善的監(jiān)督體系和績效考核制度是當務之急。d、產(chǎn)中檢查：

1、工作站工作標準（或操作指令）。我們有各車間作業(yè)指導書和檢驗標準書，但不夠全面，現(xiàn)有的沒有做好，如清洗（前處理）程序和噴粉工藝沒有明確。在建立質量管理體系過程中要繼續(xù)加強三階文件覆蓋的全面性，我們在全面檢視作業(yè)指導書和工藝參數(shù)設置，逐步完善該項目。

2、微米/

3、抽樣檢驗方法和可接受的質量標準

我司抽樣和質量標準應該經(jīng)驗占大多數(shù)，量化有限。我們重新確立準確的抽樣檢驗方法和清晰的質量標準并形成受控的文件，并監(jiān)督執(zhí)行。e、關于最終檢驗：

完善最終檢驗作業(yè)指導書，補充了抽樣安裝測試、落地測試、穩(wěn)定性測試項目。給出明確的定義和書面化并受控。f、關于包裝：見最終檢驗g、不相容材料

生產(chǎn)線上不相容材料隔離不明確，這是現(xiàn)場管理（5s）工作沒有持續(xù)進行，品管應加強監(jiān)督。化工倉過期材料無標識，這是工作失職，這也是倉管基本要求。我們已檢視現(xiàn)場管理中存在的問題目前計劃再次進行現(xiàn)場管理培訓并加大監(jiān)督力度，逐步完善。h、溝通、文控和運作：略i、關于尖利工具控制：

尖利工具在我司較少，我們安排了普查，對符合條件予以確認、標識、專人管控。

j、清潔度：略k、后工序首件檢驗樣品沒有發(fā)到各工作站首件檢驗樣品是品管一項基本的工作，目前仍舊做不到位。我們開始建立品管績效考核，把首件檢驗作為一項考核指標來保證該項工作。l、工作條件：略

總之公司進料品質檢驗、倉庫管理（出入倉、標識）、各工作站作業(yè)標準書、各工序工藝參數(shù)、設備管理、車間加工的首件檢驗、制程檢驗、出貨檢驗等方面須加強完善，用一定的時間來完善量化設置，逐步做到可評估的管理方法。

佛山鉅牛公司人力資源部