第一篇：驗(yàn)廠整改方案

篇一：飛偉驗(yàn)廠整改報(bào)告 飛偉公司驗(yàn)廠整改報(bào)告

上海飛偉公司9月24號(hào)對我司進(jìn)行制造能力檢驗(yàn)，客觀地提出我司在進(jìn)料檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制（首件檢驗(yàn)、制程控制、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝參數(shù)設(shè)定等）、出貨管控等方面曾在的不足，現(xiàn)針對飛偉驗(yàn)廠報(bào)告提出如下整改方案：

1、部分設(shè)備保養(yǎng)記錄不全，如沖壓車間的沖孔機(jī)保養(yǎng)記錄只有 9月1號(hào)前的記錄。我們要求設(shè)備必備：操作指導(dǎo)書、保養(yǎng)記錄卡、維修記錄卡，其中保養(yǎng)卡和維修卡定期記錄，品管負(fù)責(zé)檢查，各車間負(fù)責(zé)落實(shí)行動(dòng)，雙方工作都沒有做到位。現(xiàn)要求全面檢查設(shè)備管控方面要求，把該項(xiàng)工作變成日常工作一部分，并且持續(xù)培訓(xùn)、建立量化評估參數(shù)、落實(shí)監(jiān)督力度。

2、電泳車間自動(dòng)線微米和溫度傳感器刻度辨認(rèn)不清，而無法證 明烤箱溫度，進(jìn)而保證不了質(zhì)量，實(shí)際情況是我們的部分質(zhì)量工作憑經(jīng)驗(yàn)，量化沒有做到位，生產(chǎn)部之品管、車間都應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管控。具體做法是新設(shè)備試車投產(chǎn)前、試運(yùn)行中要明確流程、設(shè)定工藝參數(shù)并書面化。b、質(zhì)量控制體系

1、qa/qc培訓(xùn)中對抽樣檢驗(yàn)方法、qc管理和產(chǎn)品知識(shí)體現(xiàn)不

2、煉其動(dòng)手能力，再形成系統(tǒng)的品管知識(shí)，目前重新制定識(shí)等），這需要一個(gè)過程的，我們會(huì)逐步加強(qiáng)完善。

3、關(guān)于培訓(xùn)的成效性沒有體現(xiàn)和相應(yīng)的證書 公司質(zhì)量建設(shè)有一定的過程，也需要一定的時(shí)間，我們會(huì)重新設(shè)定培訓(xùn)效果測試方法及頒發(fā)相應(yīng)證書。

4、部件安全標(biāo)準(zhǔn)是有的，我們考慮逐步收集完善。

5、獨(dú)立品管部門：現(xiàn)狀是公司各車間有獨(dú)立的自檢班，加之供

應(yīng)商之管控，考慮人工成本，只設(shè)了生產(chǎn)部之品管。我們在考慮品管部門在公司組織結(jié)構(gòu)中的地位，發(fā)展成獨(dú)立的品管部門是趨勢，也只是時(shí)間問題。c、來料檢驗(yàn)：

公司管材、板材無明顯標(biāo)識(shí)，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒有做到位，建立完善的監(jiān)督體系和績效考核制度是當(dāng)務(wù)之急。d、產(chǎn)中檢查：

1、工作站工作標(biāo)準(zhǔn)（或操作指令）：我們有各車間作業(yè)指導(dǎo)書 和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書，但不夠全面，現(xiàn)有的沒有做好，如清洗（前處理）程序和噴粉工藝沒有明確。在建立質(zhì)量管理體系過程中要繼續(xù)加強(qiáng)三階文件覆蓋的全面性，我們在全面檢視作業(yè)指導(dǎo)書和工藝參數(shù)設(shè)置，逐步完善該項(xiàng)目。

2、微米/

3、抽樣檢驗(yàn)方法和可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

我司抽樣和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該經(jīng)驗(yàn)占大多數(shù)，量化有限。我們重新確立準(zhǔn)確的抽樣檢驗(yàn)方法和清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并形成受控的文件，并監(jiān)督執(zhí)行。e、關(guān)于最終檢驗(yàn)：

完善最終檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，補(bǔ)充了抽樣安裝測試、落地測試、穩(wěn)定性測試項(xiàng)目。給出明確的定義和書面化并受控。f、關(guān)于包裝：見最終檢驗(yàn) g、不相容材料

生產(chǎn)線上不相容材料隔離不明確，這是現(xiàn)場管理（5s）工作沒有持續(xù)進(jìn)行，品管應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。化工倉過期材料無標(biāo)識(shí)，這是工作失職，這也是倉管基本要求。我們已檢視現(xiàn)場管理中存在的問題目前計(jì)劃再次進(jìn)行現(xiàn)場管理培訓(xùn)并加大監(jiān)督力度，逐步完善。h、溝通、文控和運(yùn)作：略 i、關(guān)于尖利工具控制：

尖利工具在我司較少，我們安排了普查，對符合條件予以確認(rèn)、標(biāo)識(shí)、專人管控。

j、清潔度：略k、后工序首件檢驗(yàn)樣品沒有發(fā)到各工作站 首件檢驗(yàn)樣品是品管一項(xiàng)基本的工作，目前仍舊做不到位。我們開始建立品管績效考核，把首件檢驗(yàn)作為一項(xiàng)考核指標(biāo)來保證該項(xiàng)工作。l、工作條件：略

總之公司進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)、倉庫管理（出入倉、標(biāo)識(shí)）、各工作站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、各工序工藝參數(shù)、設(shè)備管理、車間加工的首件檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)等方面須加強(qiáng)完善，用一定的時(shí)間來完善量化設(shè)置，逐步做到可評估的管理方法。

佛山鉅牛公司 人力資源部

2004-8-27篇二：驗(yàn)廠存在問題及整改方法

驗(yàn)廠存在的問題及整改方式：

1．如果客人接受照片的方式，可以在原有問題的地方再照整改后的照片提供給 客人。

2．對于文件方面的問題，有些相關(guān)的表格需要填寫。

3．仔細(xì)核對所有單據(jù)的日期，不要出現(xiàn)日期的錯(cuò)誤，因?yàn)閳?bào)告內(nèi)已注明單據(jù)日 期的問題，導(dǎo)致對所有的工資工時(shí)無法判定（就是認(rèn)定工廠在做假），所以會(huì)對結(jié)果有影響。4．另關(guān)于買社保人數(shù)的問題，可以解釋是老板的親屬也在名單內(nèi)，最好是另做 一份名單（就是所有參加驗(yàn)廠的人員），加蓋社保章做證明，繳費(fèi)收據(jù)要提供正本。5．像風(fēng)險(xiǎn)評估，質(zhì)量手冊等文件，請參考我提供的要求或范本去制作。

6．再驗(yàn)廠前做好準(zhǔn)備工作，另外爭取公正行的人能理解工廠，能在報(bào)告上寫的 好一些，不要像這個(gè)報(bào)告的內(nèi)容，直接說工廠在作假就全完了。

7．另外在工廠的門口做個(gè)報(bào)箱，注明是意見箱，作為工人表達(dá)意見的信箱。篇三：驗(yàn)廠整改匯總報(bào)告

驗(yàn)廠整改匯總報(bào)告 尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)：

我司針對本次驗(yàn)廠不符合項(xiàng)已進(jìn)行詳細(xì)整改。整改形式如、體系新修訂、現(xiàn)場拍照、紙質(zhì)文件等..

第二篇：驗(yàn)廠整改方案

驗(yàn)廠整改方案

上海飛偉公司9月24號(hào)對我司進(jìn)行制造能力檢驗(yàn)，客觀地提出我司在進(jìn)料檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制（首件檢驗(yàn)、制程控制、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝參數(shù)設(shè)定等）、出貨管控等方面曾在的不足，現(xiàn)針對飛偉驗(yàn)廠報(bào)告提出如下整改方案：

1、部分設(shè)備保養(yǎng)記錄不全，如沖壓車間的沖孔機(jī)保養(yǎng)記錄只有9月1號(hào)前的記錄。我們要求設(shè)備必備：操作指導(dǎo)書、保養(yǎng)記錄卡、維修記錄卡，其中保養(yǎng)卡和維修卡定期記錄，品管負(fù)責(zé)檢查，各車間負(fù)責(zé)落實(shí)行動(dòng)，雙方工作都沒有做到位。現(xiàn)要求全面檢查設(shè)備管控方面要求，把該項(xiàng)工作變成日常工作一部分，并且持續(xù)培訓(xùn)、建立量化評估參數(shù)、落實(shí)監(jiān)督力度。

2、電泳車間自動(dòng)線微米和溫度傳感器刻度辨認(rèn)不清，而無法證明烤箱溫度，進(jìn)而保證不了質(zhì)量，實(shí)際情況是我們的部分質(zhì)量工作憑經(jīng)驗(yàn)，量化沒有做到位，生產(chǎn)部之品管、車間都應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管控。具體做法是新設(shè)備試車投產(chǎn)前、試運(yùn)行中要明確流程、設(shè)定工藝參數(shù)并書面化。b、質(zhì)量控制體系

1、qa/qc培訓(xùn)中對抽樣檢驗(yàn)方法、qc管理和產(chǎn)品知識(shí)體現(xiàn)不

2、煉其動(dòng)手能力，再形成系統(tǒng)的品管知識(shí)，目前重新制定識(shí)等），這需要一個(gè)過程的，我們會(huì)逐步加強(qiáng)完善。

3、關(guān)于培訓(xùn)的成效性沒有體現(xiàn)和相應(yīng)的證書公司質(zhì)量建設(shè)有一定的過程，也需要一定的時(shí)間，我們會(huì)重新設(shè)定培訓(xùn)效果測試方法及頒發(fā)相應(yīng)證書。

4、部件安全標(biāo)準(zhǔn)是有的，我們考慮逐步收集完善。

5、獨(dú)立品管部門：現(xiàn)狀是公司各車間有獨(dú)立的自檢班，加之供

應(yīng)商之管控，考慮人工成本，只設(shè)了生產(chǎn)部之品管。我們在考慮品管部門在公司組織結(jié)構(gòu)中的地位，發(fā)展成獨(dú)立的品管部門是趨勢，也只是時(shí)間問題。c、來料檢驗(yàn)：

公司管材、板材無明顯標(biāo)識(shí)，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒有做到位，建立完善的監(jiān)督體系和績效考核制度是當(dāng)務(wù)之急。d、產(chǎn)中檢查：

1、工作站工作標(biāo)準(zhǔn)（或操作指令）。我們有各車間作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書，但不夠全面，現(xiàn)有的沒有做好，如清洗（前處理）程序和噴粉工藝沒有明確。在建立質(zhì)量管理體系過程中要繼續(xù)加強(qiáng)三階文件覆蓋的全面性，我們在全面檢視作業(yè)指導(dǎo)書和工藝參數(shù)設(shè)置，逐步完善該項(xiàng)目。

2、微米/

3、抽樣檢驗(yàn)方法和可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

我司抽樣和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該經(jīng)驗(yàn)占大多數(shù)，量化有限。我們重新確立準(zhǔn)確的抽樣檢驗(yàn)方法和清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并形成受控的文件，并監(jiān)督執(zhí)行。e、關(guān)于最終檢驗(yàn)：

完善最終檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，補(bǔ)充了抽樣安裝測試、落地測試、穩(wěn)定性測試項(xiàng)目。給出明確的定義和書面化并受控。f、關(guān)于包裝：見最終檢驗(yàn)g、不相容材料

生產(chǎn)線上不相容材料隔離不明確，這是現(xiàn)場管理（5s）工作沒有持續(xù)進(jìn)行，品管應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。化工倉過期材料無標(biāo)識(shí)，這是工作失職，這也是倉管基本要求。我們已檢視現(xiàn)場管理中存在的問題目前計(jì)劃再次進(jìn)行現(xiàn)場管理培訓(xùn)并加大監(jiān)督力度，逐步完善。h、溝通、文控和運(yùn)作：略i、關(guān)于尖利工具控制：

尖利工具在我司較少，我們安排了普查，對符合條件予以確認(rèn)、標(biāo)識(shí)、專人管控。

j、清潔度：略k、后工序首件檢驗(yàn)樣品沒有發(fā)到各工作站首件檢驗(yàn)樣品是品管一項(xiàng)基本的工作，目前仍舊做不到位。我們開始建立品管績效考核，把首件檢驗(yàn)作為一項(xiàng)考核指標(biāo)來保證該項(xiàng)工作。l、工作條件：略

總之公司進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)、倉庫管理（出入倉、標(biāo)識(shí)）、各工作站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、各工序工藝參數(shù)、設(shè)備管理、車間加工的首件檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)等方面須加強(qiáng)完善，用一定的時(shí)間來完善量化設(shè)置，逐步做到可評估的管理方法。

佛山鉅牛公司人力資源部

第三篇：驗(yàn)廠整改報(bào)告

驗(yàn)廠存在的問題及整改方式：

1．如果客人接受照片的方式，可以在原有問題的地方再照整改后的照片提供給

客人。

2．對于文件方面的問題，有些相關(guān)的表格需要填寫。3．仔細(xì)核對所有單據(jù)的日期，不要出現(xiàn)日期的錯(cuò)誤，因?yàn)閳?bào)告內(nèi)已注明單據(jù)日

期的問題，導(dǎo)致對所有的工資工時(shí)無法判定（就是認(rèn)定工廠在做假），所以會(huì)對結(jié)果有影響。

4．另關(guān)于買社保人數(shù)的問題，可以解釋是老板的親屬也在名單內(nèi)，最好是另做

一份名單（就是所有參加驗(yàn)廠的人員），加蓋社保章做證明，繳費(fèi)收據(jù)要提供正本。5．像風(fēng)險(xiǎn)評估，質(zhì)量手冊等文件，請參考我提供的要求或范本去制作。6．再驗(yàn)廠前做好準(zhǔn)備工作，另外爭取公正行的人能理解工廠，能在報(bào)告上寫的好一些，不要像這個(gè)報(bào)告的內(nèi)容，直接說工廠在作假就全完了。7．另外在工廠的門口做個(gè)報(bào)箱，注明是意見箱，作為工人表達(dá)意見的信箱。篇二：飛偉驗(yàn)廠整改報(bào)告 飛偉公司驗(yàn)廠整改報(bào)告

上海飛偉公司9月24號(hào)對我司進(jìn)行制造能力檢驗(yàn)，客觀地提出我司在進(jìn)料檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制（首件檢驗(yàn)、制程控制、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝參數(shù)設(shè)定等）、出貨管控等方面曾在的不足，現(xiàn)針對飛偉驗(yàn)廠報(bào)告提出如下整改方案： a、關(guān)于設(shè)備：

1、部分設(shè)備保養(yǎng)記錄不全，如沖壓車間的沖孔機(jī)保養(yǎng)記錄只有 9月1號(hào)前的記錄。

我們要求設(shè)備必備：操作指導(dǎo)書、保養(yǎng)記錄卡、維修記錄卡，其中保養(yǎng)卡和維修卡定期記錄，品管負(fù)責(zé)檢查，各車間負(fù)責(zé)落實(shí)行動(dòng)，雙方工作都沒有做到位。現(xiàn)要求全面檢查設(shè)備管控方面要求，把該項(xiàng)工作變成日常工作一部分，并且持續(xù)培訓(xùn)、建立量化評估參數(shù)、落實(shí)監(jiān)督力度。

2、電泳車間自動(dòng)線微米和溫度傳感器刻度辨認(rèn)不清，而無法證

明烤箱溫度，進(jìn)而保證不了質(zhì)量，實(shí)際情況是我們的部分質(zhì)量工作憑經(jīng)驗(yàn)，量化沒有做到位，生產(chǎn)部之品管、車間都應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管控。具體做法是新設(shè)備試車投產(chǎn)前、試運(yùn)行中要明確流程、設(shè)定工藝參數(shù)并書面化。b、質(zhì)量控制體系

1、qa/qc培訓(xùn)中對抽樣檢驗(yàn)方法、qc管理和產(chǎn)品知識(shí)體現(xiàn)不

2、煉其動(dòng)手能力，再形成系統(tǒng)的品管知識(shí)，目前重新制定識(shí)等），這需要一個(gè)過程的，我們會(huì)逐步加強(qiáng)完善。

3、關(guān)于培訓(xùn)的成效性沒有體現(xiàn)和相應(yīng)的證書 公司質(zhì)量建設(shè)有一定的過程，也需要一定的時(shí)間，我們會(huì)重新設(shè)定培訓(xùn)效果測試方法及頒發(fā)相應(yīng)證書。

4、部件安全標(biāo)準(zhǔn)是有的，我們考慮逐步收集完善。

5、獨(dú)立品管部門：現(xiàn)狀是公司各車間有獨(dú)立的自檢班，加之供

應(yīng)商之管控，考慮人工成本，只設(shè)了生產(chǎn)部之品管。我們在考慮品管部門在公司組織結(jié)構(gòu)中的地位，發(fā)展成獨(dú)立的品管部門是趨勢，也只是時(shí)間問題。c、來料檢驗(yàn)：

公司管材、板材無明顯標(biāo)識(shí)，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒有做到位，建立完善的監(jiān)督體系和績效考核制度是當(dāng)務(wù)之急。d、產(chǎn)中檢查：

1、工作站工作標(biāo)準(zhǔn)（或操作指令）：我們有各車間作業(yè)指導(dǎo)書 和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書，但不夠全面，現(xiàn)有的沒有做好，如清洗（前處理）程序和噴粉工藝沒有明確。在建立質(zhì)量管理體系過程中要繼續(xù)加強(qiáng)三階文件覆蓋的全面性，我們在全面檢視作業(yè)

指導(dǎo)書和工藝參數(shù)設(shè)置，逐步完善該項(xiàng)目。

2、微米/

3、抽樣檢驗(yàn)方法和可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

我司抽樣和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該經(jīng)驗(yàn)占大多數(shù)，量化有限。我們重新確立準(zhǔn)確的抽樣檢驗(yàn)方法和清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并形成受控的文件，并監(jiān)督執(zhí)行。e、關(guān)于最終檢驗(yàn)：

完善最終檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，補(bǔ)充了抽樣安裝測試、落地測試、穩(wěn)定性測試項(xiàng)目。給出明確的定義和書面化并受控。f、關(guān)于包裝：見最終檢驗(yàn) g、不相容材料

生產(chǎn)線上不相容材料隔離不明確，這是現(xiàn)場管理（5s）工作沒有持續(xù)進(jìn)行，品管應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。化工倉過期材料無標(biāo)識(shí)，這是工作失職，這也是倉管基本要求。我們已檢視現(xiàn)場管理中存在的問題目前計(jì)劃再次進(jìn)行現(xiàn)場管理培訓(xùn)并加大監(jiān)督力度，逐步完善。h、溝通、文控和運(yùn)作：略 i、關(guān)于尖利工具控制：

尖利工具在我司較少，我們安排了普查，對符合條件予以確認(rèn)、標(biāo)識(shí)、專人管控。j、清潔度：略 k、后工序首件檢驗(yàn)樣品沒有發(fā)到各工作站 首件檢驗(yàn)樣品是品管一項(xiàng)基本的工作，目前仍舊做不到位。我們開始建立品管績效考核，把首件檢驗(yàn)作為一項(xiàng)考核指標(biāo)來保證該項(xiàng)工作。l、工作條件：略

總之公司進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)、倉庫管理（出入倉、標(biāo)識(shí)）、各工作站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、各工序工藝參數(shù)、設(shè)備管理、車間加工的首件檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)等方面須加強(qiáng)完善，用一定的時(shí)間來完善量化設(shè)置，逐步做到可評估的管理方法。

佛山鉅牛公司

人力資源部

2004-8-27篇三：驗(yàn)廠整改匯總報(bào)告

驗(yàn)廠整改匯總報(bào)告

尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)：

我司針對本次驗(yàn)廠不符合項(xiàng)已進(jìn)行詳細(xì)整改。整改形式如、體系新修訂、現(xiàn)場拍照、紙質(zhì)文件等..篇四：關(guān)于驗(yàn)廠整改項(xiàng)目

關(guān)于驗(yàn)廠整改項(xiàng)目

1、所有成品、半成品標(biāo)識(shí)卡。

2、區(qū)域劃分必須明確。

3、所有成品半成品必須有托板不能直接與地面接觸。

4、危險(xiǎn)物品、及其化學(xué)物品必須專區(qū)存放，并作好標(biāo)示及其警告語。車間擺放必須設(shè)置二級防泄漏裝置。

5、樣品室擺放新產(chǎn)品。

6、生產(chǎn)中的首件確認(rèn)樣品封樣區(qū)域。

7、品質(zhì)檢測設(shè)施必須全部動(dòng)用。并且有專人在場采集相關(guān)數(shù)據(jù)。

行政部要做的事情

1、消防設(shè)備《清理、維護(hù)記錄》。

2、電梯使用維護(hù)年檢表

3、逃生路線圖

4、安全出口指示燈

5、安全出口線

6、地標(biāo)箭頭

7、員工工作服上崗證

周建篇五：驗(yàn)廠現(xiàn)場整改要點(diǎn)

驗(yàn)廠現(xiàn)場整改 2012.11.10

1、各車間現(xiàn)場生產(chǎn)需用的油漆，天那水等化學(xué)品只能保留一天的用量，現(xiàn)場的化學(xué)品須注明名稱，貼有毒、易燃等標(biāo)識(shí)，全部用二次容器存放（含粘膠處）。

責(zé)任人：各車間主管

完成時(shí)間;12日之前

2、多余不用的化學(xué)品（含宿舍存放的油漆）用紙箱裝好，擺放于產(chǎn)品之間，跟產(chǎn)品混堆在一起，用產(chǎn)品包圍起來，絕對保證不被發(fā)現(xiàn)。

責(zé)任人：各車間主管、楊春梅

完成時(shí)間：驗(yàn)廠前兩天

3、所有的包裝材料、毛坯件、成品、半成品須放置在墊板上，離墻不低于0.5米，垛與粱、柱的距離不低于0.3米。地面保持清潔衛(wèi)生。

責(zé)任人：各車間主管負(fù)責(zé)各自的工作區(qū)域，各保管員（成品，、包

裝、配件、化學(xué)品倉）各自負(fù)責(zé)所屬區(qū)域。

完成時(shí)間：驗(yàn)廠前每一天

4、車間消防通道通暢，消防栓周圍禁放區(qū)不得擺放物料，以免堵塞通道。責(zé)任人：各車間主管負(fù)責(zé)各自的工作區(qū)域

完成時(shí)間：驗(yàn)廠前每一天

5、機(jī)械操作指引、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、消防栓、滅火器、安全出口指示燈、應(yīng)急燈、警鈴、消防栓、急救藥箱檢查記錄，特殊區(qū)域非操作人員禁止進(jìn)入警示標(biāo)語張貼。

責(zé)任人：各車間主管、鄭華玉、陶明玉 完成時(shí)間：驗(yàn)廠前兩天

6、參加驗(yàn)廠的當(dāng)天現(xiàn)場作業(yè)的人員核實(shí)，勞動(dòng)保護(hù)用品領(lǐng)取。佩戴的勞動(dòng)保護(hù)用品見如下：

噴漆：防毒口罩、眼罩、膠皮手套

打雜：活性炭口罩、膠皮手套

彩繪∕鍍銀∕粘膠：活性炭口罩、眼罩、膠皮手套

鐵件：手套、眼罩、圍裙、耳塞

包裝：視當(dāng)天包裝的產(chǎn)品確定是否佩戴手套、口罩

責(zé)任人：各車間主管

完成時(shí)間：驗(yàn)廠前一天

7、所有員工的飯盒、飯票隨身打包擺放，不得將飲用水杯、飯盒隨便擺放在車間，不得將飲料空瓶盛裝天那水、油漆、工業(yè)酒精等化學(xué)品。職工飲水的茶杯集中擺放在飲水機(jī)旁邊或?qū)⒉璞旁诟髯缘陌铩?/p>

責(zé)任人：各車間主管

完成時(shí)間：從現(xiàn)在開始要養(yǎng)成習(xí)慣

8、各車間主管、保管員、車間管理人員手頭桌面資料按規(guī)定項(xiàng)目、規(guī)定時(shí)間制作，絕對不能出現(xiàn)星期天、節(jié)假日和不在驗(yàn)廠人員之列的名單等資料；玻璃臺(tái)板下面、桌面上、抽屜里、廢紙簍及垃圾箱里以及職工宿舍里都不能出現(xiàn)上述資料，全部打包封存好。

責(zé)任人：各車間主管、保管員、班組長、質(zhì)檢員

完成時(shí)間：從現(xiàn)在開始養(yǎng)成有意識(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣

9、食堂、宿舍的清潔衛(wèi)生。食堂不得擺放任何車輛，宿舍區(qū)不得晾曬衣服，驗(yàn)廠當(dāng)天絕對不能出現(xiàn)小孩；當(dāng)天不提供中飯，食堂里器皿打包封存，宿舍不能有電飯鍋等燒飯的用具。

責(zé)任人：郝思玉、萬桂蘭 完成時(shí)間：驗(yàn)廠前一天

10、廁所擋板安裝。

責(zé)任人：陶明玉

完成時(shí)間：12日之前

11、車間所有電動(dòng)葫蘆全部用圍板封閉。

責(zé)任人：車間主管、陶明玉

完成時(shí)間：驗(yàn)廠前一天

12、警鈴、洗眼器、應(yīng)急燈檢查，滅火器擺放，車間大門外開拴牢。

責(zé)任人：陶明玉

完成時(shí)間：驗(yàn)廠前每一天

13、各車間生產(chǎn)日報(bào)表編制，現(xiàn)場保留驗(yàn)廠前3天的日報(bào)，當(dāng)天現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書編制、樣品展示、首件確認(rèn)樣提供。

責(zé)任人：各車間主管、質(zhì)檢員

完成時(shí)間：驗(yàn)廠前一天

14、門衛(wèi)值班記錄，車輛進(jìn)出記錄，快遞收發(fā)記錄、人員進(jìn)出記錄。

責(zé)任人：胡正清

完成時(shí)間：12日之前

15、垃圾塘遮掩處理，加擋板，平整路面。

責(zé)任人：石爹爹、陶明玉 完成時(shí)間：驗(yàn)廠前一天

16、驗(yàn)廠審核員現(xiàn)場檢查進(jìn)車間前，車間所有的燈要打開，所有的門要開好栓牢。樓梯通道要通暢，不得上鎖。

責(zé)任人：各車間主管

完成時(shí)間：驗(yàn)廠當(dāng)天

17、正常生產(chǎn)（含打樣）的氧氣、液化氣保留1-2瓶，兩者距離大于5米，要用鐵絲栓牢。多余的氧氣、液化氣連同鏟車一并開到羅軍廠里。

責(zé)任人：朱廣友、陳文軍

完成時(shí)間：驗(yàn)廠前一天

18、要提前通知所有的加工點(diǎn)，毛坯、原料、配件、包裝材料等供應(yīng)商，驗(yàn)廠當(dāng)天盡量避免送貨。

第四篇：車間驗(yàn)廠整改清單

車間驗(yàn)廠整改清單

一、外圍花園內(nèi)雜草及雜物及時(shí)清理

二、模切機(jī)

2.1模切機(jī)版需要擺放整齊，多余模切版請退庫保留

2.2模切機(jī)后的雜物架請按照標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放，禁止私人物品漏出箱體，嚴(yán)禁鞋襪擺放

2.3模切機(jī)器上禁止擺放任何雜物、海綿條及工具 2.4模切機(jī)器的氣管及電線需要，隨用隨收；整齊固定存放 2.5模切出的產(chǎn)品按照劃線規(guī)則，整齊有序一條線的進(jìn)行擺放

三、粘箱機(jī)

3.1半自動(dòng)粘箱機(jī)，清理灰塵，隨時(shí)保持整潔狀態(tài)；周圍區(qū)域禁止擺放臺(tái)板

3.2粘箱機(jī)貨架機(jī)收箱軌道下面及時(shí)整理，做到班清班結(jié)，多余單獨(dú)打包退尾數(shù)庫，禁止擺放剩余紙箱

3.3粘箱機(jī)后的雜物架請按照標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放，禁止私人物品漏出箱體，嚴(yán)禁鞋襪擺放

3.4粘箱機(jī)器的氣管及電線需要，隨用隨收；整齊固定存放 3.5打包區(qū)域已經(jīng)劃分，所有點(diǎn)數(shù)后的產(chǎn)品均需要到打包區(qū)域進(jìn)行打包，打包前的產(chǎn)品要擺放整齊、順暢利于作業(yè)；禁止隨意擺放

四、裁切區(qū)

4.1清潔未使用的裁切刀及卷筒斷裁刀，并清掃該區(qū)域 4.2多余的紙張如在三日內(nèi)不再使用；及時(shí)退庫 4.3卷筒斷裁機(jī)后面的兩卷紙，請退庫處理

五、貼面機(jī)

5.1貼面機(jī)后的雜物架請按照標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放，禁止私人物品漏出箱體，嚴(yán)禁鞋襪擺放

5.2貼面機(jī)器的氣管及電線需要，隨用隨收；整齊固定存放 5.3貼面機(jī)所用的加水桶、膠桶務(wù)必每日清潔外表，煥然一新 5.4膠粉區(qū)失效膠粉及空包裝袋請及時(shí)清理干凈

5.5貼面下來的產(chǎn)品按照規(guī)劃線整齊有序一條線的進(jìn)行擺放，禁止壓線及堵塞通道

六、上光機(jī)

6.1上光下來的產(chǎn)品按照規(guī)劃線整齊有序一條線的進(jìn)行擺放，禁止壓線及堵塞通道

6.2上光機(jī)機(jī)頭部分禁止擺放過多的桶，僅允許一桶光油，一桶酒精 6.3上光區(qū)域、UV上光區(qū)、覆膜區(qū)地面清潔整理

6.4上光機(jī)后的雜物架請按照標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放，禁止私人物品漏出箱體，嚴(yán)禁鞋襪擺放

七、印刷機(jī)

7.1廢PS版整齊擺放專門區(qū)域 7.2過版紙整理擺放專門區(qū)域

7.3新機(jī)踏板最下面圍擋部位進(jìn)行維修整理，禁止跌落 7.4新機(jī)外表及踏板進(jìn)行清潔整理 7.5新機(jī)門口的辦公桌進(jìn)行整理

7.6新機(jī)擺放樣張及膠片的柜子進(jìn)行清理，玻璃明亮，角落無蜘蛛網(wǎng) 7.7新機(jī)地面保持整潔

7.8配墨房整理干凈，及時(shí)丟棄垃圾

八、單層線

8.1不良品單獨(dú)擺放在不良區(qū)域

8.2使用臺(tái)板現(xiàn)場擺放不允許超過35個(gè)，現(xiàn)拉現(xiàn)用；現(xiàn)場不允許有爛臺(tái)板及時(shí)清理 8.3地面整理整潔

九、預(yù)印機(jī)、水印機(jī)、五層線、方格機(jī) 9.1外觀、前后、踏板進(jìn)行清潔整理打掃 9.2氣路線路進(jìn)行整理，禁止混亂及亂拉亂接

十、共性問題

10.1、工作服統(tǒng)一，避免前襟敞開，或者光背工作 10.2、嚴(yán)禁穿拖鞋、及敞開式?jīng)鲂?/p>

10.3、嚴(yán)禁帶水果、小食品進(jìn)入車間，特別是在工作崗位吃西瓜 10.4、搬運(yùn)小拖車（地牛），隨用隨整理統(tǒng)一放置到臺(tái)板下面，禁止隨意擺放

10.5、使用臺(tái)板請放置在固定區(qū)域，嚴(yán)禁隨意擺放 10.6、一車間、四車間配電室進(jìn)行整理

2017-8-5

第五篇：驗(yàn)廠現(xiàn)場整改要點(diǎn)

驗(yàn)廠現(xiàn)場整改

2012.11.10

1、各車間現(xiàn)場生產(chǎn)需用的油漆，天那水等化學(xué)品只能保留一天的用量，現(xiàn)場的化學(xué)品須注明名稱，貼有毒、易燃等標(biāo)識(shí)，全部用二次容器存放（含粘膠處）。

責(zé)任人：各車間主管 完成時(shí)間;12日之前

2、多余不用的化學(xué)品（含宿舍存放的油漆）用紙箱裝好，擺放于產(chǎn)品之間，跟產(chǎn)品混堆在一起，用產(chǎn)品包圍起來，絕對保證不被發(fā)現(xiàn)。

責(zé)任人：各車間主管、楊春梅

完成時(shí)間：驗(yàn)廠前兩天

3、所有的包裝材料、毛坯件、成品、半成品須放置在墊板上，離墻不低于0.5米，垛與粱、柱的距離不低于0.3米。地面保持清潔衛(wèi)生。

責(zé)任人：各車間主管負(fù)責(zé)各自的工作區(qū)域，各保管員（成品，、包

裝、配件、化學(xué)品倉）各自負(fù)責(zé)所屬區(qū)域。

完成時(shí)間：驗(yàn)廠前每一天

4、車間消防通道通暢，消防栓周圍禁放區(qū)不得擺放物料，以免堵塞通道。

責(zé)任人：各車間主管負(fù)責(zé)各自的工作區(qū)域

完成時(shí)間：驗(yàn)廠前每一天

5、機(jī)械操作指引、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、消防栓、滅火器、安全出口指示燈、應(yīng)急燈、警鈴、消防栓、急救藥箱檢查記錄，特殊區(qū)域非操作人員禁止進(jìn)入警示標(biāo)語張貼。

責(zé)任人：各車間主管、鄭華玉、陶明玉 完成時(shí)間：驗(yàn)廠前兩天

6、參加驗(yàn)廠的當(dāng)天現(xiàn)場作業(yè)的人員核實(shí)，勞動(dòng)保護(hù)用品領(lǐng)取。佩戴的勞動(dòng)保護(hù)用品見如下：

噴漆：防毒口罩、眼罩、膠皮手套

打雜：活性炭口罩、膠皮手套

彩繪∕鍍銀∕粘膠：活性炭口罩、眼罩、膠皮手套 鐵件：手套、眼罩、圍裙、耳塞

包裝：視當(dāng)天包裝的產(chǎn)品確定是否佩戴手套、口罩

責(zé)任人：各車間主管

完成時(shí)間：驗(yàn)廠前一天

7、所有員工的飯盒、飯票隨身打包擺放，不得將飲用水杯、飯盒隨便擺放在車間，不得將飲料空瓶盛裝天那水、油漆、工業(yè)酒精等化學(xué)品。職工飲水的茶杯集中擺放在飲水機(jī)旁邊或?qū)⒉璞旁诟髯缘陌铩?/p>

責(zé)任人：各車間主管

完成時(shí)間：從現(xiàn)在開始要養(yǎng)成習(xí)慣

8、各車間主管、保管員、車間管理人員手頭桌面資料按規(guī)定項(xiàng)目、規(guī)定時(shí)間制作，絕對不能出現(xiàn)星期天、節(jié)假日和不在驗(yàn)廠人員之列的名單等資料；玻璃臺(tái)板下面、桌面上、抽屜里、廢紙簍及垃圾箱里以及職工宿舍里都不能出現(xiàn)上述資料，全部打包封存好。

責(zé)任人：各車間主管、保管員、班組長、質(zhì)檢員 完成時(shí)間：從現(xiàn)在開始養(yǎng)成有意識(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣

9、食堂、宿舍的清潔衛(wèi)生。食堂不得擺放任何車輛，宿舍區(qū)不得晾曬衣服，驗(yàn)廠當(dāng)天絕對不能出現(xiàn)小孩；當(dāng)天不提供中飯，食堂里器皿打包封存，宿舍不能有電飯鍋等燒飯的用具。

責(zé)任人：郝思玉、萬桂蘭 完成時(shí)間：驗(yàn)廠前一天

10、廁所擋板安裝。

責(zé)任人：陶明玉 完成時(shí)間：12日之前

11、車間所有電動(dòng)葫蘆全部用圍板封閉。

責(zé)任人：車間主管、陶明玉 完成時(shí)間：驗(yàn)廠前一天

12、警鈴、洗眼器、應(yīng)急燈檢查，滅火器擺放，車間大門外開拴牢。

責(zé)任人：陶明玉 完成時(shí)間：驗(yàn)廠前每一天

13、各車間生產(chǎn)日報(bào)表編制，現(xiàn)場保留驗(yàn)廠前3天的日報(bào)，當(dāng)天現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書編制、樣品展示、首件確認(rèn)樣提供。

責(zé)任人：各車間主管、質(zhì)檢員 完成時(shí)間：驗(yàn)廠前一天

14、門衛(wèi)值班記錄，車輛進(jìn)出記錄，快遞收發(fā)記錄、人員進(jìn)出記錄。

責(zé)任人：胡正清 完成時(shí)間：12日之前

15、垃圾塘遮掩處理，加擋板，平整路面。

責(zé)任人：石爹爹、陶明玉 完成時(shí)間：驗(yàn)廠前一天

16、驗(yàn)廠審核員現(xiàn)場檢查進(jìn)車間前，車間所有的燈要打開，所有的門要開好栓牢。樓梯通道要通暢，不得上鎖。

責(zé)任人：各車間主管 完成時(shí)間：驗(yàn)廠當(dāng)天

17、正常生產(chǎn)（含打樣）的氧氣、液化氣保留1-2瓶，兩者距離大于5米，要用鐵絲栓牢。多余的氧氣、液化氣連同鏟車一并開到羅軍廠里。

責(zé)任人：朱廣友、陳文軍 完成時(shí)間：驗(yàn)廠前一天

18、要提前通知所有的加工點(diǎn)，毛坯、原料、配件、包裝材料等供應(yīng)商，驗(yàn)廠當(dāng)天盡量避免送貨。

責(zé)任人：石愛林、陳文軍、各采購員 完成時(shí)間：驗(yàn)廠前一天

現(xiàn)場總指揮： 石愛林 副總指揮： 郝思玉