《誰的膽子大》讀書筆記

從前有一個秀才，個性傲慢，目中無人，只要聽說有人有特殊才能，就會去找那個人一較高下。有一天，他聽說有位叫阿牛的人，膽量非常大，決定去找阿牛比賽，看看誰的膽子比較大。

阿牛聽到秀才要和他比膽量，一頭霧水的問：“膽量要怎么比呢？”秀才想了想，說：“我們就來比誰敢在三更半夜，一個人到城隍廟中，把包子放在塑像的嘴里好了！”原來鄉(xiāng)野間繪聲繪影的流傳，每到半夜時分，城隍廟中的牛頭馬面、判官小鬼、泥塑人偶都會現(xiàn)出原形，開始審判初死者的魂魄。陰森森的氣氛，往往壤人不寒而栗，所以大家一到晚上都不敢靠近城隍廟。

大牛聽了，對秀才說：“不如這樣吧！你今天晚上去城隍廟塞包子，明天早上我去檢查，如果十個包子都在，我就甘拜下風，承認你的膽子比我大。”秀才一口答應。

到了半夜，秀才一手拿著包子，一手拿著蠟燭來到了城隍廟。一陣寒風吹來，讓他毛骨悚然，不由自主的跪在地上，膽顫心驚的說：“諸位神明，不要嚇壞小人，我是真心誠意來獻上供品的。”

沒想到秀才走到第一個塑像前，正要放包子時，那個塑像突然“呼！”一聲，吹熄了他的蠟燭，還一口把包子咬走了！秀才驚慌失措的拔腿就跑，完全忘了要比賽膽量這回事了。

秀才回家后就病倒了，幾天之后，阿牛去探望他，秀才奄奄一息的躺在床上，氣若游絲的對阿牛說：“我不該邀你比膽量，我實在太膽大妄為，結(jié)果冒犯神明，快要一命歸西了！”

阿牛聽完，說：“你別在胡思亂想了，那天吹熄蠟燭的是我，我早你一步到城隍廟中，假扮成塑像在等你呢！”

秀才一聽，解開心結(jié)，病也不藥而愈了。從此以后，他再也不敢到處找人挑戰(zhàn)了！

讀后感想：

我覺得像秀才這種人真是要不得！每個人都有自己的特點，為什么要互相比較呢？所以每個人千萬不要太高傲，否則就會有秀才這樣的報應。

王健林的“首富成功學”：創(chuàng)新膽子大敢闖敢試 第一財經(jīng)日報-李蕾 2014年04月26日 “哈佛耶魯不如敢闖敢干”，“清華北大不如膽子大”，從哈佛大學的演講臺到中歐國際工商學院的演講臺，王健林一再重復這樣的句子。

最新的2014年華人富豪榜顯示，他仍是大陸首富。“王健林成功學”里，“創(chuàng)新，膽子大，敢闖敢試”排名第一，這是他的人生信條和價值觀中最重要的一部分。

“清華北大不如膽子大”

26年前，34歲的大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任王健林接手了萬達集團的前身——大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，這份闖勁為今天的萬達商業(yè)帝國拉開了序幕。

他說自己不唯上、不唯書、不唯外國，怎么敢想就怎么敢做，“這是最重要的，沒有這一點可能什么事都不行”。

光有膽量還不夠，還要有堅持精神。王健林說，所有的創(chuàng)新都面臨失敗，都會有完善的過程，很多人經(jīng)過一次或者幾次失敗就放棄了，只有執(zhí)著地堅持最終才能成功。

在王健林看來，中國現(xiàn)在缺生產(chǎn)資料等很多要素，但最缺的是企業(yè)家。而對于中國大學生的創(chuàng)業(yè)率，他顯得憂心忡忡：“不到1%，是世界平均水平的十幾分之一。而美國大學生有30%多，全世界平均百分之十幾。這么低的創(chuàng)業(yè)率怎么可能出企業(yè)家？怎么可能成就夢想？”

王健林想告訴現(xiàn)在的年輕人，光有夢想不夠，還要勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)第一步，正如他經(jīng)常提到的一句話，“清華北大不如膽子大”，“你如果去試了，也許一半成功一半失敗，但不試成功的機會是零”。

而王健林也用實際行動支持中國的年輕人創(chuàng)業(yè)。他是中國最早成立創(chuàng)業(yè)基金的，最初與人合作，后來又單獨設(shè)立了萬達創(chuàng)業(yè)基金，每年支持100位大學生創(chuàng)業(yè)。

最欣賞的企業(yè)家

王健林和馬云豪賭1億元的賭局太過廣為人知，以至于當王健林在回答“最欣賞的企業(yè)家”這一問題提到柳傳志和馬云的名字時，所有在場的人都有些驚訝。

王健林對柳傳志的評價頗高，這些評價大多關(guān)乎品格，例如“老柳是真正有企業(yè)家領(lǐng)袖的范兒，正派、公正，而且對朋友有錯誤就敢于直言”。他強調(diào)：“這是很難得的，很多人只說恭維話。所以（柳傳志）得到了大家的擁戴。”

王健林也有足夠的理由欣賞馬云，正如他所說，后者“創(chuàng)新，思想活躍，創(chuàng)新了一種新的商業(yè)模式，而且在年輕人當中也樹立了一個很好的楷模”。講到這里他停頓了一下，加上一句，“對實體經(jīng)濟既是挑戰(zhàn)也是一種沖擊”。

沒有永遠的朋友，但也沒有永遠的敵人。去年年底，王健林邁出了和馬云合作的第一步，讓萬達影院入駐支付寶。此刻再談到當日的對賭，王健林有些輕描淡寫：“那其實是一種玩笑”。

國外的企業(yè)家中，王健林最推崇的是比爾·蓋茨。他稱蓋茨為“社會企業(yè)家”，并將之視為企業(yè)家的最高境界。但在資產(chǎn)的傳承上，王健林表示自己雖然會仿照蓋茨的做法，但還是會保有中國人的文化傳統(tǒng)，不會只給孩子留100萬美元，“我的想法還是會留一些，可能會留個10%吧，其他的做基金，我們正在申請”。

文化帝國

王健林曾在不同場合多次提到《阿凡達》，這是他最欣賞的一部電影。《阿凡達》長達14年的拍攝時長、近5億美元的預算給他留下了深刻的印象。而更重要的是，這部電影的出現(xiàn)推動了IMAX技術(shù)在全球的推廣，“在此之前全球IMAX的銀幕數(shù)量不到200塊，其后的這幾年時間全世界已經(jīng)接近一萬塊了”。

王健林寥寥數(shù)語將萬達“文化帝國”的夢想清晰地勾勒出來。根據(jù)王健林的介紹，2020年萬達的目標是資產(chǎn)要做到一萬億元人民幣，而這艘超級航母主要由三大板塊構(gòu)成，分別是不動產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)。

文化產(chǎn)業(yè)是其中舉足輕重的一塊版圖。

“我不敢說（萬達）在技術(shù)方面有這么大的成就，但我們希望萬達用自己的行動、用成功的一些東西來推廣中國文化，希望在世界文化產(chǎn)業(yè)，特別是電影產(chǎn)業(yè)，逐漸聽到中國的聲音。”王健林說。

目前，萬達正在青島建設(shè)全球規(guī)模最大的電影產(chǎn)業(yè)基地，另外其還擁有自己的制片公司、發(fā)行公司、國際電影節(jié)以及數(shù)量位居全球之首的電影終端。

王健林說，2020年之前，6~7年甚至5~6年內(nèi)，萬達一定會成為全球前幾名的文化帝國之一。

“特別是電影產(chǎn)業(yè)方面，我們擁有全世界唯一性和獨特性的優(yōu)勢，但如何使

優(yōu)勢變?yōu)閷淼母偁幜Γ@就是我們需要（思考）的。”