第一篇：孫書記：在油田公司2004年人事組織工作會議上的講話

在油田公司2004年人事組織工作會議上的講話

孫淑光

（2004年3月16日）

這次會議是繼油田公司2004年工作會議、科技工作會議后，又一個重要會議。會上，公司人事部就專業技術人員隊伍現狀和員工培訓工作情況進行了分析匯報，朱國文同志做了人事組織工作報告，王總代表公司黨委和油田公司作了重要講話。會后，各單位要結合實際，認真抓好貫徹落實。借今天會議的機會，我對各級領導班子再提幾點要求：

一、要加強學習。學習是我們提高認識、獲取知識、增長才干的重要途徑，更是我們樹立信心、開拓進取的動力源泉。目前，油田公司已進入了“創建百年油田”這樣一個新的發展階段，各級領導班子擔負著凝聚和帶領廣大員工，以高昂的斗志和堅定的信念，投身于這項偉大事業的重要使命。新的形勢、新的任務迫切需要各級領導班子加強學習，把思想統一到創建百年油田的宏偉目標上來。今年，各級領導班子要把加強學習擺在班子建設的突出位置，堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，用辯證的觀點指導實踐，把握優勢，抓住機遇，正視困難，樹立信心。要認真落實好領導干部學習制度，尤其是各單位黨委中心組學習必須得到有效落實。中心組學習是我們的好傳統，學習的方式可以根據需要靈活多樣，但不能流于形式，更不能自行取消，一些重要的理論需要灌輸，反復學習，加深理解，這一點我們還是要堅持。黨委書記要切實負起責任，把中心組學習作為貫徹上級精神，提高干部素質，統一班子思想的有效途徑；公司黨群有關部門也要加強檢查，把能否按照制度規定認真參加集體學習，作為衡量班子成員思想作風的重要方面，作為考核干部的重要內容。現在有個別領導干部，在一定程度上存在著放松理論學習、忽視品德修養，熱衷于拉關系、搞應酬，這是十分不好的現象，必須引起我們各級組織和領導干部的高度重視。各級領導干部要自覺把理論學習“作為一種神圣職責、一種精神境界、一種終身追求”。尤其是年輕干部，盡管文化水平高，專業素質好，但不論是在政治頭腦和政策理論水平，還是在領導經驗和領導能力上，正處在需要不斷完善和提高的關鍵階段，更需要注意學習，特別是對政治理論的學習，不能只滿足于完成所擔負的具體工作任務，要努力提高自己分析形勢、把握方向、判斷問題的能力。

二、要改進作風。在作風問題上，主要是思想上要堅持“兩個務必”，工作上做到求真務實。油田公司的發展戰略和任務目標已經明確，下一步關鍵在于我們各級班子以一種什么樣的精神狀態和工作作風抓好各項任務的落實。關于抓好今年工作的落實，我在工作會議上講了很多，這里就不再重復。這里要強調的是，各單位領導班子要抓住工作重點，扎實解決本單位改革發展穩定中的重大問題，解決職工群眾關心的熱點問題，解決我們隊伍中存在的突出問題。今天，我們將與各單位黨政主要領導簽定今年的內部經營責任制合同，明確全年的主要工作指標。各單位要圍繞全年工作任務，積極組織開展各項工作。年底前，我們要按照合同約定，嚴格考核兌現。作風問題是班子建設的一個十分重要的問題，關系到領導班子在群眾中的形象和威信，關系到領導班子是否有凝聚力和戰斗力。這里我再強調三點：一是要大興調查研究的作風，各級領導干部要注意把精力放在基層，深入一線、深入實際，了解崗位責任制是否得到有效落實、基層的各項管理制度是否得到認真執行、員工群眾的思想是否真正統一，掌握基層的真實情況和員工的具體要求，特別是對關系到員工隊伍穩定、企業持續發展的重大問題，深入細致地調查分析，保證我們的各項決策的科學性、針對性和實效性；二

是要保持密切聯系群眾的作風，不高踞群眾之上，而是深入于群眾之中，想問題、作決策、辦事情多聽取群眾的意見和要求，扎扎實實為職工群眾辦實事、辦好事；三是要保持艱苦奮斗的作風，牢記“兩個務必”的要求，正確行使手中的權力，自覺加強思想道德修養，時刻做到自重、自省、自警、自勵，防微杜漸，警鐘長鳴，做到一身正氣，一塵不染，以人格力量影響和帶動職工群眾。

三、要抓好人才。人才是我們事業的重要支撐，各級班子必須站在創建百年油田的戰略高度，認真學習貫徹《中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定》，堅持以人為本，進一步牢固樹立人才強企意識，認真抓好本單位人才工作，積極營造鼓勵人才想干事、肯干事、干成事的良好氛圍。現在的關鍵問題是如何使用、關心和培養人才，注意在實踐中發現人才，在工作中識別人才。要用其所長，不要求全責備，充分挖掘現有人才潛能，最大限度地利用好內部人才資源。盡管我們在某些專業領域和高層次技術人才上比較短缺，但整體上看公司的人才資源還是比較豐富的，關鍵是需要更多的伯樂來發現。在人才隊伍建設上，我們的各級班子就是要當好這個“伯樂”。要努力培養人才。寶劍鋒從磨礪出，人才的成長也需要一個培養的過程。培養和造就人才，需要我們付出艱苦的努力。各級領導班子要充分認識培養人才的長期性和艱巨性，站在對事業負責的高度，抓好人才的培養。要不斷拓寬人才培養思路，改進培養方法，既注重培訓提高、更強調實踐鍛煉；既注重打牢理論基礎、更強調豐富工作經驗。要調動所有可能的力量，采取一切有效的措施，積極為人才成長創造條件；要充分信任，放手使用，從各個方面為他們施展才能、實現價值提供舞臺。各級黨組織也要擔負起培養人才的責任，按照雙向培養的要求，把人才培養成黨員，把黨員培養成人才。要積極關心人才。各級領導班子要樹立愛才之心，從工作、生活、學習上全方位地關心幫助人才。要加強與人才的溝通交流，敞開心扉，坦誠相見，把握人才的思想脈搏，及時消除他們的疑慮和困惑，使他們始終保持旺盛的工作熱情和良好的精神狀態。要對人才在工作中的挫折及時給予鼓勵和支持，對生活中的困難及時幫助解決，努力解除他們的后顧之憂。對新引進的人才，要創造更多的學習、鍛煉機會，使其盡快融入企業。要關注人才的身體健康，特別對公司廣大的專業技術人才，要注意緩解他們的工作壓力，豐富他們的業余文化生活，提供必要的健康體檢和療養機會，保證我們的人才始終有一個健康的體魄。

第二篇：孫總在油田公司2002年人事工作會議上的講話（范文模版）

在油田公司2002年人事工作會議上的講話

孫龍德

2002年4月11日

（根據錄音整理）

同志們：

塔里木油田公司2002年人事工作會議，是在圓滿完成2001年各項業績指標，以及油田公司各項工作

呈現加快發展的大好形勢下，召開的一次非常重要的會議。剛才，人事處處長段曉華同志作了人事

工作報告，對2001年人事工作進行了總結，分析了人事工作面臨的機遇和挑戰，部署了2002年人事

工作目標和任務；開發事業部經理劉建勛同志、油氣生產技術部副經理郭來春同志分別就崗薪制試

點和崗位競聘工作試行情況做了介紹。會議對2001年工作總結全面，對2002年工作部署周密，要求

各單位要結合本單位實際堅決實施，確保落實。

2001年人事工作量大、任務重，大家克服人員少、頭緒多等困難，工作成效顯著，在員工隊伍建設、基礎管理規范建立、新機制探索等方面取得實質性突破和進展，這是全體人員積極開拓、努力創新、辛勤耕耘的結果，保證了油田勘探開發主業的順利進行，為塔里木石油事業的跨越發展做出了突出的貢獻。借此機會，我代表塔里木油田分公司黨工委和油田公司向人事戰線上的廣大干部職工表示

良好的祝愿和衷心的感謝！

下面結合油田公司生產經營管理需要，對2002年人事工作強調幾點意見：

一、充分認識新形勢下加強人力資源開發的重要性和艱巨性，牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想，以改革創新的精神作好人事工作

江澤民總書記在接受美國《科學》雜志采訪時指出：“未來的競爭是人才的競爭”。這充分說明人才

是企業最寶貴的資源，誰擁有這個資源，誰把這個資源開發利用得好，誰將最終贏得市場、贏得效

益，企業就會興旺發達。為此，必須把人力資源開發作為企業發展的一個重大戰略問題，切實抓緊

抓好。要牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想，把“以人為本”的理念落到實處，使我們的人力資

源得到很好的開發利用，讓各類人才在不同的領域和崗位發揮最佳作用、做出最大貢獻、創造最大

價值，才能真正體現咱們的“高水平、高效益”。做好人力資源開發的重要性和艱巨性主要體現在以

下幾個方面：

一是當前形勢對人力資源開發提出了更新更高的要求。2002年是中國加入WTO的第一年，作為石油行

業的塔里木油田，如何抓住機遇、迎接挑戰，是擺在我們面前需要認真研究的一個重大的課題。當

今國際競爭主要是技術與人才的競爭，歸根結底是人才的競爭。從近幾年人才引進趨勢來看，人才

競爭戰役已經全面打響，并還會隨中國自身的快速發展及融入世界經濟步伐的加快而變得更加激烈，塔里木油田對人才尤其是高層次人才的吸引力還不夠強，現有人力資源仍未實現最有效的合理優化配置，員工作用、價值可利用提高的空間還很大。目前高層次人才短缺，而我們的一些領域特別是基礎研究領域急需高層次人才，這些勢必成為油田公司快速發展的瓶頸。如何進一步做好人力資源開發，加大對人才的吸引力，吸引人才、留住人才、培養人才、用好人才，需要大家進一步做艱苦細致的工作。

二是全面提高各級經營管理人員及員工隊伍素質的需要。企業的發展關鍵在于經營管理者。要建立新的任用機制，實現經營管理者的優勝劣汰，促使優秀人才脫穎而出；實行經營管理者公開招聘或定標擇聘，確保公司業績指標的實現；改善經營管理者結構，提高經營管理者駕馭企業的能力；要強化對各單位經營管理者的考核，以業績考核為主，結合公開述職，民主測評和個別談話方式，全面了解和掌握經營管理者德、能、勤、績整體情況，為調整和優化班子提供依據，為發現和儲備人才創造條件。促進經營管理者整體素質及經營業績的全面提高，確保油田公司總體目標的順利實現，這是人力資源開發管理的目標和宗旨。

在抓好經營管理人員隊伍建設的同時，還要加大專業技術人才、關鍵崗位操作服務人才隊伍建設，培養出一批在學術、專業技術、生產操作領域起帶頭作用的員工，讓他們在各自崗位上充分發揮才干，起重要作用。還要層層傳遞壓力，使大家都要有競爭意識、憂患意識，促進員工隊伍整體素質提高，增強企業核心競爭力。

三是提高油田公司競爭力的需要。入世后，我們將直接置身于國際市場的激烈競爭之中，我們要在激烈的市場競爭中增強實力，就必須占領人才制高點。油田公司要出臺吸引高層次人才管理辦法，提高油田公司對人才的吸引力，從而增強油田公司的競爭力。塔里木油田分公司博士后工作站的成功申報，說明國家、自治區對塔里木油田發展的期望和支持，我們要以此為契機，把高層次人才吸引進來、管理好、使用好，發揮他們的聰明才智，為油田的勘探開發服務。塔里木油田地質情況極為復雜，認識難度極大，雖然通過多年研究，已經取得一些突破，特別是近幾年勘探上的重大發現，這些成績的取得是地質研究人員逐步認識的結果，也與近幾年引進的部分高層次人才加強基礎研究工作、加大科技攻關力度有關，可以說這些人在一些關鍵領域起到了應有的作用。但是油田要持續發展，要尋找到與塔里木盆地資源相稱的儲量，建成與塔里木盆地資源相稱的產能規模，實現國家資源戰略接替區的重任，這樣的高水平人才還很少，我們急切需要更多這樣的人才，希望今年把這項工作抓緊抓好。

四是確保油田公司實現跨越發展和完成業績指標的需要。人力資源的開發利用是油田公司的生命力所在，要加快實施整體性人力資源開發。目前，公司在人力資源上的突出問題是員工總量過剩與人才結構性短缺并存，人才的專業結構、知識結構、職稱結構不盡合理。這種人力資源配置不合理的現象如不迅速加以解決，勢必制約油田公司總體戰略目標的實現和業績指標的完成。為此，人事工作必須把人力資源開發當作一項緊迫的戰略任務來抓好。這次通過調研，有個突出的問題就是，我們的大中專畢業生主要是89、90、91、92這幾年引進的，之后引進的畢業生很少，形成了一個人才斷檔，人事部門已經意識到了這個問題，針對這個問題，人才引進要做大量的工作，爭取扭轉這種局面。

五是油田公司改革、發展和穩定的需要。處理好改革、發展、穩定三者的關系對從事人力資源開發工作的部門和同志們來講，是一項十分艱巨的工作，對此必須要有充分的認識和足夠的思想準備。盡管我們在人事、勞動、分配制度改革方面取得了一定的成績，人力資源開發收到了一定的效果，但是，深層次的問題并未得到根本解決。必須積極探索符合現代企業制度要求的、與國際規范接軌的人力資源開發工作新思路、新政策、新機制、新辦法，并在實踐當中不斷加以完善。

二、要把人事工作的重點和方向轉移到

實現油田公司戰略發展目標和完成業績指標上來

人事工作要緊緊圍繞油田公司2002年工作會議確定的戰略目標和股份公司下達的業績指標做好各項工作，提供強有力的智力支持和組織人事保障。主要應做好以下幾個方面的工作：

（一）完善和發展以業績考核為基礎的激勵約束機制

實施業績考核，是建立現代企業制度的客觀要求，也是國際上市公司的通行做法，對于調動經營管理者和廣大員工的積極性，驅動公司業績指標的完成具有重要作用。因此，我們要把推行業績考核作為人事工作的一個重點，精心組織，周密安排，全面推開。業績考核是衡量員工崗位職責勝任情況、勝任質量以及做出的貢獻大小、價值體現的一種量化評價手段，是對用人是否得當的評價，也是監督約束制度的一個方面。要對去年業績考核工作進行總結，完善考核制度與指標體系，使考核出來的結果更加科學；要加強業績合同的后續管理，及時掌握業績合同的履行情況；要嚴考核、硬兌現，通過業績考核真正形成一種人人有指標、層層負責任、用人看業績、分配憑貢獻、全員追求業績的良好局面。

要建立與現代企業制度相適應的分配制度，就要打破現行管理制度上的“平均主義、同工不同酬、能升不能降”的格局，建立“同工同酬、異崗異薪、能升能降”的新制度，總體提高員工積極性，灌輸競爭意識和憂患意識。通過去年在塔中作業區試點情況來看，總體效果是好的，體現了崗位貢獻大小在收入上的差距，這項工作要在總結后，抓緊研究完善標準及制度，今年要在本部全面推行，塔西南可以先試點再推開。另外，要會同有關部門研究開辟提高員工收入新渠道，這是提高公司人才競爭力的重要手段。要通過改革和發展，實現企業利益與員工利益的同步增長。通過改革實踐，基本上體現了易崗易薪和多勞多得，總體效果是好的，對一些具體問題還要認真研究，不斷完善。增強崗薪制和業績指標的科學性，體現出新型分配制度的優越性。

（二）全面推行崗位職務競聘，營造人盡其才、才盡其用和人才脫穎而出的良好環境。

推行經營管理者競爭上崗，形成能上能下的用人制度，已經喊了很多年，一旦真正實施起來難度的確很大，不僅在我們這里有難度，在其他地方更難，原因是多方面的。好在去年我們開始在各單位科級和一般缺員崗位嘗試公開競聘，通過實踐，效果很好，說明我們在一些難以涉足的領域勇于探索，敢于實踐。今年還要加大工作力度、擴大領域，把我們新的選人用人機制建立起來，把相關管理制度建立起來，逐步形成一套完整的管理體系，用制度、機制、市場來選人、用人，把合適的人才配置到適合的崗位，用人所長，避人所短，使各類人才發揮最佳作用、體現最大價值，真正實現“人盡其才、才盡其用”。

在去年工作基礎上，對競聘制度要做進一步完善，真正實現“公平、公正、公開”。要擴大競聘領域，今年重點在處級管理崗位、重點工程項目及科研課題的選人用人上，推行公開競聘。油田公司各單位、各部門，要大力支持這項工作，要切實營造人才脫穎而出的良好環境，真正形成“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。特別是各級領導，要充分認識推行崗位競聘的現實意義和巨大作用，要有求才之心、用才之道、護才之膽、容才之量，要積極配合人事部門，齊抓共管，形成合力，全力以赴做好選人和用人工作。

（三）繼續做好全員培訓，整體提高員工隊伍素質。

培訓工作各單位要作為一項重點工作明確到崗位，建立逐級負責制，培訓要有針對性，覆蓋全員。大中專畢業生要校學習和掌握了一定的基礎知識，為了適應塔里木工作的需要，除了加強崗位鍛煉

外，還必須注重知識的更新，需要通過培訓、培養，特別是崗位技能的培訓，增長知識和才干。要提前作好培訓規劃、計劃，每年的計劃可提前到上一年研究制定。培訓工作還要注重效果，采取跟蹤、評估措施，對培訓效果進行評估分析，提出效果評估報告。油田公司將在培訓工作上加大投入力度，重點要做好崗位技能培訓，把培訓提高作為我們人力資源開發的重要措施落到實處。

（四）繼續推行帶資分流、減員增效戰略。

通過近兩年的努力，油田公司減員增效工作取得了令人滿意的效果，但應當看到，油田公司員工總量仍然很大，企業冗員不少。當前形勢下，實施減員增效仍然是推行低成本發展戰略的客觀要求，是發展和完善油田公司“兩新兩高”方針的必然選擇，股份公司也給我們下達了減員500人的指標，我們必須確保完成。要通過調整產業結構、組織結構、隊伍結構，重點采取帶資分流方式，積極推進減員增效工作。要暢通出口，加強勞動合同管理和約束力度，通過依法終止勞動合同，推行業績考核末位淘汰等渠道，實現員工能進能出。要正確處理好改革、發展和穩定的關系，確保帶資分流、減員增效措施落到實處。

同時，要嚴把人員入口關，嚴格控制員工總量，尤其是占薪酬總量員工的增長。各單位、各部門，要嚴禁超編配員，對于新增工作量，要眼睛向內，立足挖潛，盤活員工存量，要積極探索創新勞動組織方式和經營管理模式，提高勞動效率和經濟效益。人事部門要根據生產工藝的進步，不斷提高定額定員水平，采取積極措施，扼制和防止機構、編制、定員的膨脹，確保減員增效工作步入良性循環。現在油田總體面臨的是工資總額不夠，冗員太多，各單位一定要做到內部挖潛，人事部門要開源節流，依靠股份公司、地方政策做好開源方面的工作。

三、改革創新、與時俱進，建立一支高素質的人才隊伍

近兩年來，塔里木油田勘探開發形勢大好，油田進入了一個高速發展的新時期。油田的跨越發展需要大量的人才，參與到油田的勘探開發生產中來。

一是要建設一支宏大的人才隊伍，包括一支高素質的經營管理者隊伍，一支高層次的專家隊伍、一支關鍵操作崗位高技能的員工隊伍。要規劃隊伍建設目標，要把那些作風過硬、素質過硬、埋頭苦干、腳踏實地的人選拔到人才隊伍中來。

二是要繼續創新選人和用人機制。要與時俱進，按照“八個堅持、把個反對”，以及“三個代表”的要求選人用人，要用好的作風選人，選作風好的人。要創造人盡其才、才盡其用的良好環境。堅決反對用人上的不正之風，用人不正是最大的腐敗。在選人用人上，堅決反對拉幫結伙、空話連篇、不務實事，堅決反對跑官要官、買官賣官等丑惡腐敗現象。

三是要繼續加大改革力度，并從塔里木的實際情況出發，不斷完善各項改革舉措。在加快改革的同時，要加強政策宣傳解釋，增強企業與員工之間、職能部門與各單位之間的溝通和理解，形成合力。

要特別加強對薪酬分配政策的宣傳解釋，加強對員工的引導。在強化考核的基礎上，再適當拉大經營管理者等高層次人才與一般崗位員工薪酬待遇的差距。要提倡企業利益與員工利益同步增長，達到雙贏。目前，人工成本大致已占總成本的18%，對居高不下的人工成本要有清醒認識，要提高勞動效率，提倡節約人力資源，大力倡導低成本發展戰略。

四、加強學習、建設好一支高素質的人事工作者隊伍

“人力資源是企業第一資源”的思想已在油田公司樹立起來，人事工作者作為公司“第一資源”的開發利用工作者，就決定了對你們的要求更高、更嚴格。重組改制以來人事工作面臨許多復雜的新情況、新問題，工作難度大，又直接涉及員工切身利益，政策性強，責任重大。面對難度大、要求高、責任重的新局面，同志們一定堅定信心，迎難而上，加強學習，進一步提高政治素質和業務素質，適應新形勢和新任務的要求。

首先是要加強學習，努力提高政治素質和業務素質。要認真學習黨的干部人事工作路線、方針、政策，鉆研現代企業人力資源開發理論，努力拓寬知識面，改善知識結構，提高工作水平。

其次是要思想觀念新，工作作風硬。人事部門總體人員較少，任務重，責任大，這就要求我們要有新的思想觀念，積極探索，勇于實踐，把各項工作統一到整體性人力資源開發上來，協調運作，形成合力。人事部門是政策性、原則性、導向性很強的部門，人事工作利害關系大、群眾影響大，要求每一個人事干部必須以事業為重，堅持原則，公道正派，嚴于律己，清正廉潔，以實際行動塑造良好的職業形象。在這里，對人事管理人員提出要求：一定要轉變觀念，一定要傳達好上級的政策精神，制定有利于企業、員工的人事政策，一定要加強上下級人事部門的溝通，發揮更大的作用，形成合力。

最后再強調一下穩定的問題，穩定是一切工作的基礎，特別是十六大即將召開，穩定工作更是當前最大的政治任務。重組改制和加快改革過程中，一些深層次的矛盾逐步暴露出來，最近部分油田出現了集體上訪事件。我們油田的穩定工作相對較好。集體上訪事件損害國家利益、企業形象、個人利益，一定要把穩定工作作為政治任務來抓。改革是發展的動力，是一個利益再分配的過程，要加強調查研究，使政策符合實際，符合企業與員工的利益，要加大改革宣傳力度，加強政策的宣傳解釋工作，做到釋疑解惑。要進一步明確各單位黨政一把手是穩定工作的第一責任人，分管領導要具體負責。對別有用心的幕后操縱者、民族分裂分子以及邪教組織，要加大打擊力度，確保穩定。

總之，希望大家再接再厲，按照今年的工作部署，繼續發揚團隊精神、拼搏精神和塔里木“三種精神”，以開拓創新的作風做好2002年人事工作，適應新形勢下油田公司發展的需要，為公司的發展做出更大貢獻。

第三篇：在組織宣傳人事工作會議上的講話

在全區組織宣傳人事編制工作會議上的講話

政治部主任 黎國強(2011年3月11日)

同志們：

這次會議是報請主要領導同意召開的一次重要會議，分管領導周書記親自到會，并將作重要講話。大家要認真領會書記的重要指示，并認真的貫徹落實。這次會議的主要任務是貫徹落實中央、省、市組織、宣傳、人事、編制、宗教等工作會議精神，總結去年的工作，安排部署今年的工作任務，其中還要對創先爭優活動作動員和具體部署，下面我講三個方面的意見：

一、堅持服務全區大局，工作成效顯著

2010年在區黨委的正確領導下，全區組工系統的同志堅持以園區服務為大局，以科學發展為主線，以創先爭優為載體，以實現黨委滿意、群眾滿意為目標，真抓實干，各項工作都取得了好的成效。我區的組織工作第一次被評為“全市組織工作先進單位”，宣傳工作再次被評為“先進工作單位”，創先爭優活動公開承諾得到了市活動辦的充分肯定。本部門目標考核總分躍居第4名，圓滿地完成了征地拆遷、向上爭資、產業發展等各項任務，尤其是第二批的拆遷戶成為

第一個簽約戶，點村的甘蔗埋種由過去的三、四名，一躍成為全區的第3名。

一是中心工作服務大局，特色明顯。善始善終抓好科學發展觀，學習實踐活動，按照上級要求，扎實推進創先爭優活動，在創先爭優活動中，共有145個黨組織，3045名黨員參加了活動，重點抓了創先爭優活動的公開承諾、領導點評、群眾評議、先進表彰等工作。引導全區各級黨組織和廣大黨員在推動發展、服務群眾、干好本職工作、干好當前工作上創先進，爭優秀，中心工作公開承諾3000余份，落實整改問題15個，領導點評200多次，群眾滿意度測評達99.8%，為全區的經濟發展、社會穩定及中心任務提供了強有力的動力和保障。

二是干部監督人事改革不斷深化富有成效。狠抓了干部工作的四項監督制度的宣傳、落實，順利通過了市委組織部對我區干部工作的檢查，市委組織部給予了充分肯定。去年12月嚴格按照四項監督制度的要求調整提拔14名干部，激發了干部工作熱情。應對干部提拔調整過程中，過去有點不完善，不規范的方面，予以完善和糾正，提高了干部工作水平。加強了事業單位和公務員的招聘工作，去年上半年根據本區事業發展需要，嚴格按程序對14個單位20個職位進行了公開招聘，整個招聘工作平穩有序，沒有因競聘不公正而2

引起大的矛盾。配合市人事局考錄了7名公務員，補充了人員，增添了新鮮血液，改善了結構。進一步鞏固落實了義務教育績效工資制度，加強了行政事業單位的目標管理考核。在區績效辦和各部門各單位的通力配合下，管理區績效評估工作得到了市績效辦的充分肯定，取得了績效評估得分四區第一的好成績。重視人才，引進培養工作。從高校畢業本科生招聘了13名優秀人才擔任教師。接收了4名大學生村官。有25人通過了中高級職稱的審批。其中3名規模企業，特殊人才申報了工程系列中級職稱。在人才的培養管理上，注重用事業留人、用感情留人、用待遇留人，大學生村官魏源在政治部祝豐鎮黨委的關懷下，本人勤奮工作，被評為“”光榮稱號。近幾年來，新招進來的年輕人都能夠安心本職崗位。

三是宣傳思想工作注重實效，反映良好。各級黨組織十分重視本級中心組學習，緊緊圍繞黨的十七大主題和園區的發展，開展大調研、大討論活動，為園區的建設獻計獻策。去年，我區有10余片理論文章在市級以上的刊物上發表。加強對西洞庭工業園區的宣傳力度，廣泛利用電視、電臺、網站開展多方位的宣傳報道。去年有240余篇新聞稿件上市級以上電視臺，有30余篇輿論宣傳文章在《》、《》、《》、《》發表。政府網站內容不斷豐富，更替速度加快，瀏覽量不斷

增加，擴大了在外的影響，樹立了良好的園區建設形象。突出重點，推進了文明創建工作。去年，一中申報了市級文明標兵，##仁義村榮獲“市級文明村”稱號，工商分局和國稅局榮獲了“市文明單位”，全區還有許多單位在文明創建上邁出了可喜的實質性步伐，為文明單位的申報打下了堅實的基礎。

四是基礎黨建整體推進，重點突出。深入開展基層黨建工作年活動，農村“一定三有”政策得到較好的落實。去年，有2個村建立了新村部，有4個村完善了陣地建設。“四議兩公開”工作得到了有效推廣，黨內民主、黨外民主得到了進一步加強，黨支部的戰斗堡壘作用得到了進一步的提高。####村，以往矛盾不少，通過兩年的活動開展，各個方面都得到了較大的改觀。加強了非公有制經濟建設的黨建工作，建立了工會、婦聯等群團組織的聯動機制，與10個非公有制企業建立了聯系溝通，今年仍然要與在非公有制企業加強聯系，進一步完善和建立黨的組織，以這種形式做為建黨90周年賀禮。去年新建黨組織3個，特別是##包裝公司的法人代表王總還參加了建黨積極分子培訓班，積極向黨組織靠攏。去年，新發展黨員38名，黨員轉正42名，慰問困難黨員73名，維穩資金達3.99萬元，在“七一”前還表彰了 18個先進黨組織，10名優秀黨務工作者，99名優秀共產黨員。4

建立了鄉鎮黨委書記抓基層黨建的述職報告制度，基層黨建工作責任制得到進一步加強。為4個村添置了遠教設施，黨員的遠程教育得到了進一步普及。

五是自身建設不斷加強素質提升。根據中央、省、市組織部門的統一安排，深入開展了“講黨性、重品行、作表率”活動，此活動與創先爭優中心活動有機結合，加強領導，突出重點，活動推動有力，在活動中，加強了組工人員的黨性教育，嚴格自律，開展業務崗位練兵，規范程序操作，注重抓好細節，推動工作落實。去年，對541名事業單位在編人員實行了聘用制并進行了薪級工資的晉升，調整了190人次的公務員工資變動，為54名企業退休人員辦理了工資調整。報批辦理了15名在編人員的退休手續。在整個公務員招錄，編制實名制管理，轉正定級，喪葬費，撫恤金待遇的辦理中實現了零差錯。各級各單位從事黨務工作的同志，面對黨員難管，黨費難收的困難，耐心細致做工作，使得黨統工作順利推進，黨費上繳及時足額。在黨報黨刊的發行工作中，克服重重困難，顧全大局，不講價錢，超額完成了黨報黨刊的征訂任務。去年的維穩工作壓力比較大，各級黨組織和黨務人員對待群訪案件能積極做好穩控工作，為黨委分憂解難，對個別上訪案件能及時辦結。在對待宗教人群的上訪問題上，#####黨委能主動介入，積極向上反映，非常平穩地解

決了基督教的場所問題。

以上是對去年工作的簡單回顧，不全面也不細致，總的看來，過去的一年，中心工作推進順利，各項工作整體推進，取得了明顯成效，這些成績的取得是區黨委的正確領導、大力支持的結果，是全區黨員干部積極參與、共同努力的結果，在此，我代表政治部對大家表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們更要重視當前工作中存在的問題和不足，主要是在推進創先爭優活動中，認識上還有差距，走形式的問題還存在，參與的人員還不齊；組工干部隊伍年齡結構、思想觀念、能力素質、工作作風與工作需要還不相適應；干部工作中有些保守，程序上不很規范，基礎工作還不扎實；編制管理上存在著編內人員管得緊，編外人員管的松的現象；基層黨建問題上，行政事業單位抓得到位，非公有制企業管理松懈等等，這些問題還需要我們在今后的工作中進一步加大改革力度，采取有效措施，認真加以解決。

二、緊盯經濟工作會議目標，扎實推進各項工作 今年是“十二五”開局之年，又是中國共產黨建黨90周年，也是工業園建設的關鍵之年，如何在這一年中有所作為，首先要明確好指導思想和工作重點，今年工作總的指導思想是：全面貫徹黨的十七屆四中全會精神，以加強黨的執政能力建設和先進性建設為主線，緊緊圍繞創先爭優這一主6

題，堅持改革開放，推動科學發展，促進和諧社會，大力加強部門自身建設。努力把各項工作提高到一個新的水平，為實現我區經濟社會又好又快發展提供堅強有力的思想政治、組織保證和人才輿論支持。今年的重點工作，概括起來講，就是“圍繞一個主題、突出兩個重點、搞好三個建設”。即緊緊圍繞創先爭優這一個主題，突出抓好鎮村兩級換屆選舉工作和建黨90周年慶祝活動兩個重點，搞好領導干部隊伍建設、基層組織建設和部門自身建設。下面我從組織、宣傳、人事、編制、宗教等方面分別說一說今年要做的工作。

（一）組織工作

1、抓好創先爭優工作。創先爭優活動仍然是從中央到基層要開展的一項中心工作，也是組織工作的重要工作，去年有了基礎，今年要突出“用工作創先進，在崗位爭優秀，向建黨90周年獻禮”主題，采取有效措施，充分調動和激發基層黨組織和黨員創先爭優的內在動力，努力爭取科學發展之先，創社會和諧之優。抓好分類指導。今年，農村、社區、非公有制經濟組織的創先爭優活動，要在去年工作的基礎上發動得更廣泛、參與人員更多、內容更深入、形式更豐富。要把握重要節點。年初各部門各單位要結合實際，制訂好創先爭優活動計劃，按照“一卡一簿一欄一臺帳”的要求，組織開展公開承諾，扎實搞好領導點評、群眾評議。

“七一”前后，組織開展慶祝建黨90周年活動，召開全區慶祝慶祝建黨90周年大會，評選表彰一批先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者。年底，要以履行職責，兌現承諾、服務群眾和完成工作任務為內容，扎實搞好領導點評、群眾評議。

2、抓好鄉鎮村換屆選舉工作。####黨委換屆選舉要圍繞形成一個好報告、選出一個好班子、營造一種好風氣，認真落實發揚民主、推進改革、嚴肅紀律三項關鍵舉措，周密安排、精心組織，高標準、高質量地完成換屆工作。村支“兩委”的換屆選舉工作，一是真正摸清底子會診把脈，搞清楚現任兩委班子搞得怎么樣，誰有可能連選連任，村里有多少人表露參選意愿，當選的可能性多大；影響這個村換屆的矛盾和問題有哪些；如何防患家庭、家族的黑惡勢力的影響等等，都要一一摸清做好預案；二是要提前物色人選，物色好書記、主任是換屆成敗的關鍵，要認真聽取民意，搞好民主考察，側重考察那些敢干、敢管、致富能力強、群眾基礎好、原則性強的村干部和年輕人，逐步確定一個或兩個給他們提供展示才能的平臺；三是要扎實做好難點村的治理，要派出強有力的工作組，加強一抓到底，解決矛盾和問題，防止出現上一屆換屆選舉當中金風辦事處王家湖村出現的問題；四是要營造良好的換屆選舉氛圍，實時做好宣傳工作，引導村8

民正確行駛民主權利，旗幟鮮明的反對賄選，集中開展矛盾糾紛大調查活動，堅決打擊家族或者是黑惡勢力干擾選舉的行為，努力營造風清氣正的換屆選舉氛圍。

3、抓好深化干部人事制度改革工作。按上級指示精神，今年重點在六個方面進行探索實踐：第一，規范###鎮黨委換屆人選提名推薦辦法，對新一屆領導班子成員人選進行全額定向民主推薦，對現任領導班子成員進行民主測評、民主評議，對新提名人選進行差額提名、差額考察、差額醞釀；第二，積極推進干部交流，重點做好主要領導干部、關鍵崗位干部、有培養前途的優秀年輕干部以及結構性干部的交流工作；第三，完善任免干部票決制度，探索干部任用差額票決辦法；第四，提高民主推薦質量；第五，落實省委干部考核評價“一意見四辦法”，建立完善領導班子和領導干部綜合考核評價機制；第六，探索建立干部退出機制，加大落實黨政領導干部任期制、干部交流、調整不適宜任現職干部等工作力度。

4、抓好建黨90周年的慶祝活動。建黨90周年是全黨政治生活中的一件大事，要營造慶祝氛圍，開展內容豐富，形式多樣的建黨90周年慶祝活動，認真組織好“紅歌大家唱”和“我愛共產黨”演講比賽活動。各支部要求組織1-3個慶祝活動，比如黨員奉獻日、重溫黨的誓詞、瞻仰革命勝

地、組織集體宣誓、獻計獻策等活動，“七一”過后，要書面報告活動的開展情況。通過活動歌頌黨的偉大，增強黨的凝聚力，提高黨員的黨員意識，進一步鞏固黨的執政地位。

5、加強干部隊伍和黨員隊伍建設。認真落實干部選拔任用四項監督制度。加大年輕干部培養的力度，爭取今年在年輕干部提拔培養上有所突破，以改善干部結構。建立和完善大學生村官培養、管理和考核辦法。認真抓好黨員干部現代遠程教育工作，利用遠程教育平臺，認真做好農村“一村一名大學生”工作，對參加學歷培訓的同志，各支部要大力支持，給時間、給資金重點培養。各級各單位要把黨員發展工作作為支部書記的主要職責，予以重視，認真組織好建黨積極分子培訓，做好黨員發展工作。探索建立黨員援助中心，進一步健全黨內激勵關懷機制。按政策做好老干工作，耐心細致地做好維穩接待工作。

6、深入推進組織部門“講黨性、重品性、作表率”活動。“講黨性、重品性、作表率”活動是一場觸及靈魂的深刻教育、升華人格的品行砥礪、模范帶頭的生動實踐，是加強組織部門自身建設的有效載體和重要抓手，更是推動組織工作改革創新、確保各項任務圓滿完成的強大動力。組工干部一定要按照中央、省、市會議精神，扎實深入地推進這一活動，在黨性錘煉、品格提升、工作出彩方面取得進一步的10

成效。

（二）宣傳工作

1、要抓好干部理論學習。學習永無止境，要學的東西也很多，要堅持以學習型黨組織建設為抓手，以思想理論建設為根本，以各級黨委（黨組）中心組為龍頭，深入做好中國特色社會主義理論、十七屆五中和六中全會精神，發展現代農業與新農村建設、網絡文化建設管理與網上輿情應對、以改善民生為重點加強社會建設和社會管理等專題學習。

2、要拓展創學領域。按照提升廣大干部創新素養、提升居民創業能力，建設創新性城鎮的要求，深入開展學業務技能、學文明禮儀、學前沿知識，有一門特長（專長）“三學一有”活動，提高全區各級領導班子科學執政的能力，提高全區機關干部的綜合素質，提升全體居民的文明素養，讓創學工作成為培養創業型、創新型人才的載體，為我區可持續發展提供有力的智力支持和人才支撐。

3、要開展“三個重大”主題戰役報道及系列采訪報道。圍繞我區應對金融危機的重大政策、重大項目和重大措施，組織好“起跑十二五”、項目建設巡視、輝煌90年（黨的光輝）等大型集中采訪活動，要以“上大報大臺、上頭版頭條、上重大典型、上要聞”為目標，擴大我區的對外影響力、知名度和美譽度。

4、要加強突發事件的輿論引導。切實做好維護社會和諧穩定的宣傳，深入宣傳維護穩定對保增長、促發展的重要作用，認真做好項目建設中征地拆遷、農民工返鄉、大學生就業等熱點問題的引導。完善新聞應急機制，加強新聞管理，開展新聞閱評，加強和改進輿論監督。

5、要加強典型宣傳。堅持圍繞中心、貼近群眾、面向基層的原則，積極發現、培育和推介時代典型。推出一批有效踐行科學發展觀、應對金融危機的先進典型；一批迎難面上、勇于創新、化危為機的企業典型；一批踐行“四德”、敬業奉獻的道德模范；一批關注民生、改善民生的先進典型；一批先進黨組織、優秀共產黨員典型。

6、要加強未成年人思想道德建設。深化中小學德育工作社會評價，加強校園周邊文化環境專項治理，加強對留守兒童、流浪兒童、殘障兒童的教育和管理，促進未成年人健康成長。開展第五屆未成年人思想道德建設工作創新案例征集評選活動。

7、要深化文明創建活動。文明創建活動是一個永恒的課題，和諧家園的創造必須得到廣大干部的支持和參與，以前的文明創建活動，面窄、點少，要動員全區的男女老少開展關愛共巢老人志愿服務行動、文明交通行動計劃、我推薦我評議身邊好人、我們的節日等主題活動，不光要向上申報12

參評文明單位，管理區也要開展區級文明單位的申報評選活動，掀起作文明人、辦文明事的熱潮，提高全民素質。

8、要做好輿情信息和調研工作。輿情信息工作是宣傳工作的硬指標，也是難指標，也是拳頭指標。在某種意義上來講，輿情工作上去了，宣傳思想工作的考評分數也就上去了，因此，大家要在宣傳思想工作如何為經濟建設服務、金融危機下的文化事業和文化產業發展等重大課題進行調研。注重輿情走勢，加強分析、研判與引導。健全輿情信息工作機制，探索形成“全員寫信息”、“全員抓調研”的工作格局。

（三）人事工作

1、要深入推進人才資源開發。專業技術人才隊伍在不斷地擴大，但是，企業專業人才卻跟不上來，各級各單位要重視人才的引進和開發，尤其是非公有制企業要加強專業技術人才隊伍的建設，保證引得進來，留得住。要進一步規范中小學教師職稱評審工作，堅持評聘分開。要加強人事考試工作，繼續組織實施好各類競爭性人事考試和水平資格類人事考試。加強各類引智項目的日常管理服務和檢查評估工作。

2、要依法加強公務員隊伍建設。按市主管職能部門要求，積極協助做好3名公務員的報名、資格審查、面試、筆試、組織考察等工作。規范公務員日常管理。抓好公務員依

法考錄。認真組織開展公務員法及其配套法規執行情況的督導檢查。抓好參照管理單位的人員登記，在登記過程中，嚴格按政策執行，也請各單位不要超越政策來找組織部提不符合政策的要求。加強公務員隊伍作風建設。按照建設人民滿意政府的要求，深入開展創建“人民滿意公務員集體”和“人民滿意公務員”活動，大力推介先進典型和優秀事跡。繼續實施好沒有基層工作經歷的新錄用公務員下基層鍛煉工作。

3、要繼續深化人事和分配制度改革。堅持“先入軌、后完善”，全面部署實施事業單位崗位設置管理工作。首次崗位設置時，凡是參加了2006年收入分配制度改革的在職工作人員以及2006年工資改革制首次設崗時，經組織人事部門同意，按規定程序進入，與事業單位建立了正式人事關系、工資關系的新進在編正式工作人員，納入崗位設置管理范圍。事業單位工作人員原則上不得同時在兩類崗位任職，因行業特點，管理人員兼任專業技術人員職務的，必須符合相應條件，并按崗位管理權限報政治部審批。凡是在2011年11月30日前完成崗位設置管理工作的，崗位工資從2011年12月1日起開始執行；2011年1月31日以后完成的，從審批后的下月起開始執行。各單位要加強政策宣傳，把握關鍵環節，確保工作進度，確保力爭年終完成事業單位崗位設置管理工作。完善公務員工資制度。進一步規范事業單位公14

開招聘工作。鞏固完善全區義務教育學校績效工資制度。

4、要進一步抓好行政事業單位目標管理考核和政府績效評估工作。行政事業單位目標管理考核工作通過幾年的摸索，有了一定的基礎，但是還要進一步研究和完善目標管理考核評估指標和考核機制。在項目和指標的確定上進一步增加透明度，考核上增強操作性和實效性，加強上下銜接。加強日常調度和督查督辦，確保各項重點工作按進度有序推進。

（四）編制工作

1、要進一步加強機構編制法律法規學習。繼續貫徹落實中央和省、市有關加強機構編制管理規定，使得“編制是法”的觀念深入人心。

2、要著力加強事業單位崗位設置和登記管理工作。扎實做好事業單位崗位設置管理，認真實施、不斷完善崗位績效工資制度，充分調動事業單位人員積極性。做好事業單位法人年檢工作。探索建立事業單位報告、重要事項公開制度和法人績效評估辦法。

3、要加強機構編制管理。爭取進一步理順管理區行政事業單位的機構編制。規范臨聘人員管理，嚴把進人關。努力實現機構編制的有效控制和科學管理，發揮好編制部門的“龍頭”作用。進一步做好基礎性工作。切實落實行政事業

單位的實名制管理。

（五）統戰、民族、宗教、老干工作

要積極引導和鼓勵民營企業和非公有制經濟人士通過項目對接或提供直接幫助，參與新農村建設，帶動農民致富。要建立健全黨外代表人物培養選拔工作機制，切實加強黨外代表人物培養選拔工作機制，切實加強黨外代表人物隊伍建設。要進一步加強宗教團體建設，依法管理宗教事務。敦促完善民間信仰活動場所的申報審批、登記與發證工作。加快信仰場所的建設。加強宗教活動場所的管理。規范民間信仰場所的財務管理。要及時妥善處理涉及民族宗教方面的矛盾和問題，維護民族宗教領域的和諧穩定。要關心老干部的政治、經濟生活，經常聽取老同志意見，想老干部之所想，急老干部之所急，既要搞好管理區本級的老干場所建設，各單位又要重視本單位的老年活動場所的建設，為老同志提供鍛煉身體、加強溝通、陶冶心情的場所。

三、堅持爭創一流，爭做表率，加強部門自身建設

1、以制度規范工作。制度建設是各項工作的關鍵，工作要靠制度說話，靠制度維護和話語權。搞好制度建設要處理好“破”與“立”的關系，要認真清理工作中的一些規章制度，查漏補缺，健全完善。切實形成完整科學的制度體系。搞好制度建設還要處理好“力”與“行”的關系，制定制度16

是制度建設的開始，更重要的是嚴格執行好制度。在今后的工作中，我們要不斷的把工作制度化、規范化。

2、以管理促落實。要加強統籌管理，今年的工作多、任務重，大家要有心里準備，自己給自己加壓力，要統籌安排好各項工作。要加強責任管理，做到各項工作層層負責，人人有責，有責必行，失責必查。要加強對組工干部的關心和愛護，激發組工干部的內在活力，充分體現組工干部的人性管理。

3、以表率強化保證。組工系統要建設模范部門，打造過硬隊伍，關鍵的一條，領導干部要起模范作用，因此，要要求各級各單位從事黨務工作的領導干部，一定要講原則、講大局，對上級交代的任務不能采取拖的手段、應付的心里來對待。廣大組工干部一定要按照講黨性、重品行、作表率的要求比學習、比工作、比奉獻，通過從嚴治部、從嚴治隊伍，使廣大組工干部真正在行動上，先于其他干部，標準高于其他干部，要求嚴于其他干部，使全區各級組工部門真正成為黨性最強的部門、清正廉潔的部門、黨委群眾滿意的部門。

同志們，新的一年，組工系統工作任務艱巨，責任重大，我們一定要在區黨委的正確指導下，緊緊圍繞書記在經濟工作會議上所提出的工作目標、振奮精神、創先爭優、銳意進

取、努力開創、努力為建設高標準的工業園區和美好家園提供堅強的組織保障和人才輿論支持，以優異的成績迎接建黨90周年！

第四篇：在全區組織人事工作會議上的講話

樹立正確用人導向

努力打造善于領導科學發展的干部隊伍

——區委書記在全區組織人事工作會議上的講話

（2009年3月6日）

同志們：

近年來，我區各級黨組織和組織人事部門堅持以加強黨的執政能力建設和先進性建設為主線，以改革創新精神扎實做好黨建和組織工作，在領導班子、干部黨員隊伍、人才隊伍、基層組織以及組織部門自身建設等各個方面都取得了顯著成績。特別是去年以來，圓滿完成了村（居）換屆選舉、學習實踐科學發展觀試點活動。這里我要特別提到的是，“5·12”汶川大地震發生后，全區各級黨組織及時組織向災區捐款捐物活動，廣大黨員積極踴躍交納“特殊黨費”，充分發揚了“一方有難、八方支援”的大團結大協作精神。在創建全國文明城市、奧運圣火在惠州傳遞等重大活動中，全區各級黨組織和廣大黨員干部充分發揮戰斗堡壘和示范表率作用，也向全區群眾充分展現了黨員干部的良好形象。可以說，近些年全區各級黨組織和組織戰線的同志們，為全區經濟社會發展付出了艱辛的努力，創造了寶貴的經驗，提供了堅強的保證。在此，我代表區委，向全區各級黨組織和組織戰線的同志們表示衷心的感謝和親切的問候！

今年是我區經濟社會發展面臨挑戰、困難最多的一年，也是我區落實科學發展觀、全面推進惠民之州宜居宜業中心區建設最重要的一年。今年省、市全會和區 “兩會”的召開，為我區經濟社會平穩較快發展指明了方向，確定了我區的目標任務，下來的關鍵就是干、就是抓落實。在促進工作落實、確保經濟社會平穩較快發展的重要時期，關鍵是要有一支高素質的、善于領導科學發展的領導干部隊伍。下面，我談三點意見：

一、堅持以德為先的原則看待干部

在去年12月召開的全國組織部長會議上，習近平同志強調：“要堅持德才兼備、以德為先標準，什么樣的人該用，什么樣的人重用，都要把德放在首位。”

因此，我們各級黨委和組織部門要自覺用這一原則衡量干部，牢固樹立德才兼備、以德為先的鮮明導向。

一要正確把握“以德為先”的重要性。政治路線確定之后，干部就是決定因素。干部的德才素質中“德”是“統帥”、是“靈魂”，決定著“才”的施展力度與用人方向。首先，以德為先看待干部是由我們黨的干部路線和干部政策所決定的。早在1938年，毛澤東同志在黨的六屆六中全會上就指出“只有大量德才兼備的干部，才能完成黨的歷史任務”。胡錦濤同志提出選人用人要堅持德才兼備、以德為先，更加鮮明地突出了德在干部標準中的優先地位和主導作用。其次，以德為先看待干部是我們黨的政治地位決定的。在當前改革和發展的關鍵時期，我們要經受日益激烈的世界競爭、負起領導科學發展的艱巨任務、保持長期執政的歷史考驗等等，都要求我們在堅持德才兼備選任干部的同時，必須以德為先。只有我們的領導干部具備更好的道德品質、更高的政治素質、更強的執政能力，我們才能滿足人民群眾的要求和期待，才能戰勝各種困難和領導科學發展，才能保證我們黨長期執政。

二要深刻認識“德”的標準要求。關于干部德的標準要求問題，我認為，我們黨的宗旨已經明確了我們干部的“德”的內涵，那就是“全心全意為人民服務”。具體我認為可以用五個字來理解：即“義、公、舍、勤、仆”。所謂“義”就是要堅持共產主義和建設有中國特色的社會主義，這是我們共產黨干部必須保持的政治原則。今天，我們各個基層黨（工）委書記都來參加會議了，這個“義”字對你們來說，我認為還要多一層含義，那就是必須要牢固樹立“黨要管黨、從嚴治黨”的政治理念，黨委書記要對黨建工作中的重點、難點和熱點問題勤于調研、善于謀劃、敢抓落實，從抓靈魂、抓班子、抓骨干、抓基礎、抓作風等方面，提出全面加強和改進基層黨組織建設的具體措施，使基層黨組織的各方面建設成效最終都體現到提高黨的執政能力、完成黨的執政使命上來；所謂“公”，就是要秉公辦事，無私奉獻，堅持人民的根本利益高于一切，虛心納民意，真心集民智；所謂“舍”，就是提倡“舍小家顧大家”，樹立正確利益觀；所謂“勤”，就是剛才利育同志講的“老黃牛”精神，要以強烈的責任感事業心，立足崗位，埋頭苦干；所謂“仆”，就是要樹立正確的權力觀，切記無論在什么崗位，都要想群眾之所想、急群眾之所急，把對上負責和對群眾負責統一起來，讓群眾滿意。

三要在干部任用中落實“德”的要求。領導干部只有以德從政，才能立黨為公、執政為民。因此，要對品德高尚之人高看一眼，大力選拔那些政治成熟、淡泊名利、心胸寬廣、腳踏實地、努力進取的優秀干部。對那些宗旨意識不強、輕民謀官、投機取巧、見風使舵的人，不僅不能提拔重用，還要給予必要的組織處理。

二、堅持在抓工作落實中發現干部

今年是市“狠抓工作落實年”，我們必須深入貫徹市委、市政府的決策部署，進一步弘揚實干精神，狠抓工作落實。組織部門作為黨委選人用人的職能部門，要正確貫徹黨委意圖，按照科學發展觀要求，在狠抓工作落實的實踐中，考察、識別和提拔使用干部，在全區干部隊伍中大興開拓創新、真抓實干之風,引導廣大干部把主要精力放在抓工作、抓落實上。

（一）從落實工作中發現干部。實踐出真知，實踐也培養鍛煉干部。在抓工作落實中發現干部，是科學發展觀在干部工作中的具體實踐。抓好落實，不僅是工作方法和工作作風問題，也是衡量干部懂不懂政治，講不講政治的一個重要標志。抓好工作落實既能體現一個干部的個人修養，也能體現一個干部的黨性原則、政治素質和思想素質，更能體現一個干部的責任心和事業心。組織部門考察干部決不能只停留在聽單位領導介紹和個人匯報上，一定要深入一線，在實際工作中多接觸、熟悉、了解干部，用抓工作落實的尺度來衡量干部、發現干部，以科學發展觀和正確政績觀客觀公正準確地評價干部，為各級黨委科學合理使用干部提供決策依據。同時，要通過抓工作落實來了解干部的精神狀態、責任意識、群眾公論、工作實效等方方面面的情況，從而真正發現那些在一線工作中務實苦干、不事張揚的干部，在改革發展穩定中殫精竭慮、忘我工作的干部，在日常工作中心系百姓、情系萬家的干部，在平凡崗位上默默無聞、無私奉獻的干部，并要敢于把他們選拔到領導崗位上來，讓他們主其位、謀其政、展其才。作為一名領導，我一直都比較喜歡那些不說空話多干事、不張揚敢干事、想干事又能干成事的干部，對那些夸夸其談、好大喜功，無所作為、弄虛作假，有事不干事、干事不成事的干部，說實話我是不喜歡的，當然更談不上提拔重用了，同我一起共過事的同志也許比較了解，這也是我一直堅持的用人準則。

（二）以實績評價干部。實績是通過落實工作取得的，實績是干部德才素質的集中體現和綜合反映,實績也是考察和使用干部的基本依據。一個干部德才素

質高與否、能力素質強與弱，必須靠實績來體現。我們各級黨委和組織部門要進一步完善對干部實績的考核評價辦法，堅持在實際工作中把領導干部的工作實績考準考實，并作出客觀公正的評價。要樹立“以發展論英雄，憑實績用干部”的導向，真正把實績顯著的干部選用到重要崗位，充分發揮他們的才華，促進工作的落實。去年博羅縣作為省學習實踐科學發展觀試點縣，縣委提倡的就是按照科學發展觀的要求狠抓工作落實，以抓落實求和諧、促發展。實踐中我就發現，不同的地方、不同的單位，只要領導得力、工作落實到位，社會就穩定，經濟發展就不錯，領導不得力、不懂得貫徹縣委意圖，地方或單位事就比較多，要抓的抓不起來，經濟發展也就停滯不前。其中也就涉及到一個科學發展的問題，能不能科學發展，你的政績也就體現在這里。還有我們要準確評價一個干部的工作實績，就必須牢固樹立全面分析、辯證看待、綜合衡量的觀念，在考察評價干部實績時，必須既要堅持考核標準總體上的統一性，也要把握考核標準的特殊性和差異性，實現實績考察評價標準統一性和特殊性的有機結合，全面、科學、公正地考察評價干部，使干部的實績經得起群眾、實踐和歷史的檢驗。

（三）群眾是評價干部的主體。“金杯銀杯不如老百姓的口碑”。上級組織不是評價領導干部政績的唯一權威,群眾才是評價領導干部的主體。落實科學發展觀和正確的政績觀，其出發點和落腳點都是為了最廣大人民群眾的根本利益。干部干得如何，是政績還是“政疾”，老百姓心里最清楚，表現怎樣，群眾自有公論。我們每一個干部都生活、工作在群眾當中，干部政治上堅定不堅定，思想道德純潔不純潔，能力素質強不強，精神狀態好不好，政績突出不突出，群眾都看在眼里、記在心中。心想基層，情系群眾，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，落實黨委的惠民政策堅決，個人德、能、勤、績、廉方面表現好的，群眾就會投贊成票，就會打高分。反之，工作不用心，對群眾不關心，整天為個人升遷費心思，甚至為個人目的欺上瞞下，搞形式主義，做表面文章，就必然被群眾所拋棄。所以，對干部的考核評價，群眾最有發言權。要想選準人，用好人，就必須注意群眾公論，善于借助群眾的慧眼來選人用人，把群眾擁護不擁護、滿意不滿意、贊成不贊成作為重要標準，在選人用人的各個環節堅持走群眾路線，充分征求各個層面群眾的意見，落實群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，只有選準了人，用對了人，區委決策的貫徹落實才能有保障，我們城區的發展才能由有靠得住的人來掌舵，黨的事業才有希望。

三、堅持以增強班子活力為目的配備干部

要選好配強班子，在不同的崗位配置不同素質和能力的干部，把最合適的干部放到最合適的崗位，達到班子成員之間配合默契、優勢互補、團結協作、和諧共處，從而增強班子的生機與活力，切實提高班子的凝聚力、戰斗力和創造力。

（一）大膽使用年輕干部，激活班子活力。年輕干部朝氣蓬勃，精力旺盛，思維活躍，是我們干部隊伍的一支生力軍。我們領導班子隊伍中，如果缺乏這樣一批有朝氣、有活力、有干勁的年輕干部，守舊的思想就會比較嚴重，就會缺乏新思路、新思維，就會影響我們事業的發展。所以，我們要不拘一格，不論資排輩，大膽提拔使用德才兼備，想做事、敢做事、能做事的優秀年輕干部，把他們充實到各級領導班子，改善領導班子年齡偏大、文化程度偏低的狀況，提高領導班子的整體素質和活力。有的同志會認為，年輕干部不成熟，缺乏經驗，挑不起重擔，因而不敢把他們放到關鍵崗位上。這個問題我們要辯證地看。年輕人，經歷總是相對簡單一些，經驗缺乏一些，這是客觀事實，也難以避免。正因為這樣，我們才需要加強對他們的教育培養。俗話說，“早壓擔子早成才，不壓擔子難成才”。如果我們不把他放到關鍵崗位上去鍛煉和考驗，經驗怎么來？怎么會加快成熟？因此，我們要站在執政黨的高度，從黨的事業長遠發展出發，進一步加大力度培養選拔年輕干部。

（二）著力改善班子結構，提升班子合力。所謂“尺有所短、寸有所長”，每個干部都有自己的優缺點。我們要使用好干部，充分發揮好干部的特長，做到才盡其用，關鍵是要想辦法搭配好，使班子結構符合年輕化、知識化、專業化的特點。我們首先要注重選準配強黨政正職，注重選拔那些政治素質好、統籌協調能力強、善于領導科學發展、既懂黨務工作又懂經濟工作、經過多崗鍛煉的優秀干部擔任黨政正職。要大力選拔熟悉黨情、國情、世情，靠得住、有本事的高知識層次領導人才，使各級領導班子中不僅要有熟悉黨務、意識形態、紀檢、政法等工作的干部，也要有熟悉經濟、貿易、法律和政府管理等方面工作的干部。同時，班子搭配要注重班子成員各個年齡層次以及知識、專業等方面的科學統籌，也要注重

成員氣質、性格和潛能的優勢互補，形成專業上互補、性格上默契、個性上相容，達到最佳組合。

（三）大力營造干部任用環境，增強班子凝聚力

我們要大力營造公開、民主、透明的干部選拔任用環境，確保干部選拔的公平、公正，提高干部選拔的公信度，擴大干部選拔的民意基礎，使選拔出來的干部令人信服，使班子富有凝聚力。首先，我們要堅持干部選拔的“嚴格規范”。嚴格干部選拔的程序，包括民主推薦、組織考察、討論決定等各個環節，每個環節都要規范程序步驟、細化措施辦法，提高干部選拔任用的制度化、規范化、程序化。其次，我們要堅持干部選拔的“優勝劣汰”。加大干部“公推公選”力度，通過公開選拔、競爭擇優的方式，使干部選拔在公平的競爭平臺下進行，提高選拔結果的公信度。第三，我們要堅持干部選拔的“民主推薦”。要堅持走群眾路線，充分聽取民意，擴大廣大群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權、監督權，提高干部選拔的民意基礎，使任用干部名正言順、干部提拔名副其實，增強班子的凝聚力。

同志們，樹立正確的用人導向、努力打造善于領導科學發展的干部隊伍是一項事關全局的工作，任務艱巨、責任重大。全區各級黨組織特別是組織部門一定要準確把握堅持德才兼備、以德為先的時代要求，努力開創干部隊伍建設工作的新局面，為推進黨的建設和組織工作、實現我區經濟社會又好又快發展，提供堅強的組織保證和人才支撐。

第五篇：孫書記：在油田公司2004年科技工作會上的講話

解放思想

力求突破

充分發揮科技第一生產力作用

——在油田公司2004年科技工作會上的講話

孫淑光

2004年3月9日

同志們：

“一年之計在于春”。在這孕育著無限生機的季節里，我們隆重召開油田公司科技工作會，共話科技攻關的豐碩成果，共繪科技發展的美好藍圖，這對于推進科技興企戰略的實施，推動創建百年油田的實踐，具有重要意義。希望各級組織、各單位、各部門和廣大科技人員，要按照這次會議的要求和部署，努力以新的思維、新的姿態、新的精神面貌，進一步加快油田科技創新的步伐，扎扎實實地抓好各項目標任務的落實。

創新科技，解放思想是前提。實踐證明，沒有思想上的解放，就沒有科技上的突破。為此，我就如何在科技工作中解放思想、力求突破的問題，談幾點意見，與大家交流。

一要在加強基礎研究上解放思想，力求新的突破。基礎研究，雖不能立刻產生經濟效益，但從長遠看，它是一個企業科研實力的重要體現，同時也是企業進行科技創新的基礎。國外許多大公司都有自己的基礎研究基地，超前的基礎研究，使他們始終能夠站在世界科技發展的前沿。我們要推進公司科技創新，進而打造世界一流的先進技術，也必須重視基礎研究，強化基礎研究。那么，在這一領域，我們怎樣爭取新的突破？從解放思想的角度看，有三點必須做到：一是高度重視，讓基礎研究熱起來。各級組織、各級領導，務必要提高對基礎研究重要性的認識，并為深入開展基礎研究創造有利條件。有了組織上、領導上的重視和支持，就可以形成一種導向，使更多優秀的同志投身油田基礎研究。二是打破常規，使組織方式活起來。要想在基礎研究上取得重大突破，必須有強大的研究力量作保證。在這方面，一些高校和社會科研機構比我們更有優勢，我們要善于借助外腦、借助外力，采取一題一聘或咨詢、講座等形式，把相關的高級人才聘請到企業里來。三是辯證吸收，把前人經驗用起來。辯證看待前人的經驗，無論是成功的還是失敗的，對于今天的人們都是一筆寶貴財富。特別是在基礎研究領域，總結吸收前人成果尤為重要，可以使我們盡快到達成功的彼岸。這次會議提出，要在完善知識管理系統的功能上，把收集油田以往的知識信息作為一項重要內容，也是出于這樣一種考慮。這對公司科技工作來講，是一件非常有意義的事情。

二要在加快核心技術攻關上解放思想，力求新的突破。加快核心技術攻關，是推進公司科技進步的重中之重，也是我們在科研實踐中解放思想所要突出的重點。具體講，爭取核心技術上的新突破，主要應該在思想上樹立三種意識：一是“有所為有所不為”的意識。有所不為，才能有所作為。我們發展核心技術，其目的在于攻克制約企業發展的重大技術難題，構筑企業核心技術優勢。在攻關范圍上，一定要重點突出，不能過于寬泛，以便集中精力解決好主要矛盾。二是“可引可為”的意識。搞核心技術攻關，固然要立足于增強自主研發能力，以創立企業的知識產權，構筑特有的技術優勢。但我們不能因此就盲目排外，要善于學習、吸收、借鑒國內外最先進的技術，某些外部的成熟技術和成功經驗，該引進的，可以引進的，還是要及時引進。否則，我們的成果還未出爐，就已經落后了。對此，國外一些石油公司已經形成共識，他們認為，“競爭優勢來自對新技術的迅速反應，而不是獨占”；“使用新技術創造價值的能力，也決定于盡早掌握這些技術，而不僅是占有這些技術”。三是“皆可以為”的意識。我們確定核心技術攻關的主體，不能主觀地界定什么人可以參與、什么人不可以參與，而要不講身份、不分內外，搭建一個公平競爭的平臺，讓有本事的人都有機會參與進來。這樣，才能在廣泛調動一切積極因素的基礎上，集中最優勢的力量，攻克最關鍵的難題。

三要在推進人才隊伍建設上解放思想，力求新的突破。企業發展靠科技，科技進步靠人才。現在看，我們在人才隊伍建設上，所面臨的關鍵問題并不是缺少人才，而是能不能用好人才，因為對人才來講，實現自身價值是第一位的。今后，我們推進人才隊伍建設，要以促進人才價值的實現為突破口，重點強化三種觀念：一是“不拘一格”的觀念。人才不是“萬金油”，就其能力結構來講，往往是此強彼弱、此長彼短，不可能在各方面都強于別人。因而對人才的使用，求全責備是不現實的，關鍵是用其強、用其長。這樣，對人才的成長進步有利，對我們的事業發展也有利。二是“為我所用”的觀念。我們講不缺少人才是相對的，是因為社會就是一個巨大的人才庫，只要我們本著開放的態度去面對社會上的人才，就會使人才資源取之不盡、用之不竭。要做到這一點，在當前的政策環境下，我們必須本著“不求所有，但求所用”的原則，采取切實可行的措施，暢通社會人才服務企業的渠道。三是“大才大用”的觀念。人才有多大本事，就要為其提供多大的舞臺、多大的發展空間。對于那些有大本事的人，我們就是要提倡“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，真正讓他們擔大任、做大事、成大業，絕不能埋沒人才、委屈人才，更不能人為地壓制人才。

四要在健全完善激勵政策上解放思想，力求新的突破。公司廣大科技人員，作為大慶工人階級的一部分，是有高度思想覺悟的。但我們要調動和保護科研隊伍的積極性，不能片面強調思想覺悟，必須在此基礎上，從實現科技人員的切身利益出發，積極探索和建立有關的激勵政策。當前，就健全完善激勵政策本身，主要應該注意兩個問題：一個是市場接軌的問題。就是要分析我們對科技人才的激勵，是否具備與市場進一步接軌的條件，又該怎樣逐步實現接軌，進而推動人才激勵市場化的實踐；一個是改進創新的問題。就是要審視人才市場變化和人才自身需求，看我們的做法和規定有哪些方面還需要改進，外部企業又有哪些經驗值得我們借鑒，進而研究和采取更多更好更為有效的人才激勵方式。此外，還有一個值得注意的傾向，就是部分科技人員棄研從政，并且有許多同志曾是科研領域里比較優秀或有一定成就的。今后，我們要妥善處理好這個問題，既要看到促進政治上的成長進步是人才激勵的應有之義，又要防止科技隊伍優秀人才的過度流失。

五要在擴大對外技術合作上解放思想，力求新的突破。由于石油科技攻關面臨的對象日益復雜，涉及的專業、學科也更加多種多樣，目前國際石油公司紛紛加強對外技術合作，努力建立一種與合作方利益共享、風險共擔的機制，以更好地回避科技研發中的商業風險。合作的方式和層次也多種多樣，有與其他公司以戰略聯盟的形式進行合作的，也有同獨立實驗室、高等院校、社會研究機構合作的。近年來，我們也積極開展了這方面的實踐，今后要進一步打開局面，還需要解決好一些思想觀念問題。第一，要杜絕自我封閉的思想。封閉只能導致落后，特別是處于經濟全球化和信息化的時代，搞科研乃至做任何事情，都不能搞關門主義。我們不要認為自家的事只能靠自己人來解決，也只有自己人才解決得好，而要重視同外界的交流與合作，以期在優勢互補中受益。第二，要打消讓利于人的顧慮。給合作方以應得的利益，合作才具備必要的前提。我們不要怕別人掙我們的錢，只要他幫助我們創造了更大的價值，這種合作就是值得的，是劃得來的。第三，要放棄“引狼入室”的擔憂。就是不要怕別人搶我們內部人的飯碗，因為在研究油田自身的技術問題上，我們對實際情況更為了解，有自己的優勢，并且所謂“引狼入室”，主要還是為了激活我們自己，提高我們自己。同志們，科技創新是一個系統工程，科技興企是一項長期戰略。我們堅信，只要公司上下、方方面面進一步解放思想，共同努力，扎實推進，科技工作就一定會蒸蒸日上、碩果累累，成為創建百年油田的堅強支撐，成為企業百年成長的不竭動力！

謝謝大家！