第一篇：2011天津企業(yè)100強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績分析報(bào)告

2011天津企業(yè)100強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績分析報(bào)告

2011-10-20 作者：天津市企業(yè)聯(lián)合會 天津市企業(yè)家協(xié)會 來

源：《經(jīng)營與管理》雜志

編者按：這是一個復(fù)雜多變的時(shí)代，這是一個需要大企業(yè)而且產(chǎn)生大企業(yè)的時(shí)代。天津企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，科學(xué)判斷和準(zhǔn)確把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，抓住機(jī)遇，加快解決影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突出矛盾和問題，積極應(yīng)對國際競爭與挑戰(zhàn)，在做強(qiáng)做大的道路上取得了令人矚目的成效。在科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新中加快步伐，向更好、更快、更大、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

銷售收入快速增長

百強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入總額20360億元，增長33.8％。排在第一位的是中石化銷售公司華北分公司，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2343億元，增長34.9％。

入圍門檻繼續(xù)提高。排在第100位的渤海銀行股份有限公司，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入39億元，比上年增加8.2億元，增幅26.6％。

2011天津企業(yè)100強(qiáng)中，營業(yè)收入超100億元的企業(yè)有54家，比上年增加10家。

百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入平均增長率為33.8％，其中實(shí)現(xiàn)正增長的有95家，比上年增加27家；負(fù)增長有5家，同比減少27家。

資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大

百強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總額為23245億元，比上年增長39.88％。資產(chǎn)總額超100億

元的企業(yè)有46家，比上年增加5家；2000億元以上有3家；500～1000億元有8家；200～500億元有17家；100～200億元有18家。

百強(qiáng)企業(yè)所有者權(quán)益總額為6132億元，比上年增長22.32％；凈資產(chǎn)超100億元的企業(yè)有17家，比上年增加5家。

百強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)快速擴(kuò)大，一方面提高了企業(yè)的運(yùn)營能力，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁；另一方面，資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升。2010年度百強(qiáng)企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)74.04％，與上年69.84％相比增加了4.20個百分點(diǎn)；資產(chǎn)負(fù)債超過100％的企業(yè)有2家，超過90％的有11家，超過80％的達(dá)27家。資產(chǎn)負(fù)債率過高，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)引起相關(guān)企業(yè)的重視。

規(guī)模集中度繼續(xù)提高

從營業(yè)收入看，百強(qiáng)排序前10位企業(yè)的營業(yè)收入總額為10727億元，占百強(qiáng)企業(yè)的52.69％，提高了11.24個百分點(diǎn)。而排名后10位的企業(yè)的營業(yè)收入總額僅為417億元，占百強(qiáng)企業(yè)的2.0％，下降了0.21個百分點(diǎn)。

從資產(chǎn)總額看，排名前10位的企業(yè)的資產(chǎn)總額為13704億元，占百強(qiáng)企業(yè)的58.95％，比上年提高了6個百分點(diǎn)；排名后10位的企業(yè)資產(chǎn)總額僅占百強(qiáng)企業(yè)的0.60％。

管理水平提高，盈利能力提升

百強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤總額為856億元，比上年增加了317億元，上升了58.81％。企業(yè)盈利水平大幅度提升，既有經(jīng)營環(huán)境向好因素的影響，更是企業(yè)管理水平提高，促使銷售利潤率、資產(chǎn)利潤率、資金周轉(zhuǎn)率增長的結(jié)果。

銷售利潤率和資產(chǎn)利潤率上升是百強(qiáng)企業(yè)盈利大幅度增長的重要原因。百強(qiáng)企業(yè)平均銷售利潤率為4.2％，上升了0.65個百分點(diǎn)；平均資產(chǎn)利潤率為3.68％，提高了0.43個百分點(diǎn)；凈資產(chǎn)利潤率為13.96％，提高了3.2個百分點(diǎn)。

百強(qiáng)企業(yè)中，盈利98家，虧損2家；凈利潤正增長78家，增加11家；負(fù)增長22家，減少10家；凈利潤超億元企業(yè)74家，增加11家。凈利潤超10億元的有13家，依次為：中海油天津分公司（389億元）、天汽集團(tuán)（73億元）、一汽豐田公司（46億元）、中石油大港油田公司（39億元）、天獅集團(tuán)（29億元）、中石化銷售有限公司華北分公司（25億元）、百利機(jī)電集團(tuán)（23億元）、天津銀行（17億元）、天津移動（16億元）、城投集團(tuán)（15億元）、奧的斯電梯公司（15億元）、醫(yī)藥集團(tuán)（14億元）、一輕集團(tuán)（13億元）。

納稅增加，社會貢獻(xiàn)突出

百強(qiáng)企業(yè)納稅總額為881億元，增長了56.5％，比上年增加了45.4個百分點(diǎn)。納稅總額超億元企業(yè)有72家，增加了2家；超10億元企業(yè)有18家，增加了3家。納稅總額20億元以上的企業(yè)有8家，依次為：中海油天津分公司（306.5億元）、一汽豐田公司（107.9億元）、汽車集團(tuán)（80.5億元）、中石化天津分公司（57.7億元）、中石油大港油田公司（44.1億元）、中石油大港石化公司（41.4億元）、渤海化工集團(tuán)（20.6億元）、三星電子公司（20.2億元）。

百強(qiáng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)中有變，國有企業(yè)占主導(dǎo)地位

2011天津百強(qiáng)企業(yè)有9家換榜，但百強(qiáng)企業(yè)各種構(gòu)成比例基本穩(wěn)定。在百強(qiáng)企業(yè)中，第二產(chǎn)業(yè)有56家，比上年增加1家；工業(yè)企業(yè)有44家，與上年持平；第三產(chǎn)業(yè)有44家，與上年持平。

百強(qiáng)企業(yè)中，國有及國有控股企業(yè)有76家，比上年增加了3家。民營企業(yè)有13家，外商獨(dú)資或外商控股企業(yè)有11家。

國有及國有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16966億元，占百強(qiáng)企業(yè)的83.4％，比上年提高了3.6個百分點(diǎn)；擁有資產(chǎn)總額21493億元，占百強(qiáng)企業(yè)的92.57％，與

上年相比基本持平；實(shí)現(xiàn)凈利潤698億元，占百強(qiáng)企業(yè)81.5％，比上年提高了16.6個百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)納稅總額673億元，占百強(qiáng)企業(yè)的76.4％，比上年提高了

3.6個百分點(diǎn)。以上數(shù)據(jù)表明，國有和國有控股企業(yè)是天津經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量。

人均收入和就業(yè)人數(shù)普遍增加

百強(qiáng)企業(yè)平均每家企業(yè)在職職工人均收入為5.8萬元，比上年提高了11.5％，高于全市在職職工的平均水平。其中71家企業(yè)在職職工人均收入高于全市平均水平。百強(qiáng)企業(yè)職工人均收入雖有大幅度提高，但并不均衡，最高人均收入是最低收入的7.4倍，低于全市在職職工平均水平的仍有14家。

2011天津百強(qiáng)企業(yè)的就業(yè)人數(shù)為71萬人，比上年增長了5.07％。制造業(yè)企業(yè)就業(yè)人數(shù)為42萬人，是承載就業(yè)人口的主力。就業(yè)人數(shù)列在前10位的企業(yè)為中環(huán)電子公司、渤化集團(tuán)、汽車集團(tuán)、大港油田、渤海鉆探公司、天鐵集團(tuán)、百利機(jī)電公司、中鐵十八局、天津港、一輕集團(tuán)。

“十一五”期間百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展迅速

“十一五”以來，天津大企業(yè)、大集團(tuán)發(fā)展速度加快，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，盈利能力提高，對社會和國家的稅收貢獻(xiàn)突出，為實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展發(fā)揮了強(qiáng)有力的支撐作用。

從整體上看，從2007百強(qiáng)企業(yè)到2011百強(qiáng)企業(yè)的營業(yè)收入總額從9521億元躍升到20360億元，五年累計(jì)增長113.84％，年均增長22.77％；資產(chǎn)總額從6722億元擴(kuò)大到23245億元，五年累計(jì)增長245.8％，年均增長49.16％；凈利潤從375億元提高到856億元，五年累積增長128.27％，年均增長25.65％；納稅總額從334億元提升到881億元，五年累計(jì)增長163.77％，年均增長32.75％。

從2007百強(qiáng)企業(yè)到2011百強(qiáng)企業(yè)，排在第一位的均為中石化銷售有限公司華北分公司，2010年度比2006年度增長了106.98％，年均增長21.40％；排在第100位的企業(yè)的營業(yè)收入（入圍門檻）2010年度比2006年度增長了104.19％，年均增長20.84％。

天津百強(qiáng)企業(yè)與中國500強(qiáng)企業(yè)的對比

2011中國企業(yè)500強(qiáng)入圍門檻由110.8億元上升到141.98億元。天津有22家（同上年持平）企業(yè)入圍，繼北京、山東、江蘇、浙江、廣東、上海之后，排在第7位，其中天津市物資集團(tuán)總公司位列2011中國企業(yè)500強(qiáng)第57位（上年為第53位）。

2011年中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)入圍門檻由41.6億元上升到55.42億元。天津有24家（同上年持平）企業(yè)入圍，繼北京、浙江、山東、江蘇、河北、遼寧之后，排在第7位，其中天津冶金集團(tuán)有限公司位列第31位。

2011年中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)入圍門檻由9.94億元上升到19.72億元。天津有35家企業(yè)（比上年減少一家）入圍，繼北京、浙江、上海之后，排在第4位，其中天津市物資集團(tuán)總公司位列第27位。

天津百強(qiáng)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長高于全國500強(qiáng)企業(yè)。天津百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入增速為33.8％，高于全國500強(qiáng)企業(yè)增速31.56%；資產(chǎn)增速為39.88%，高于全國500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)增速18.4%；所有者權(quán)益增速為22.3%，高于全國500強(qiáng)企業(yè)增速7.49%；凈利潤增速為58.81%，高于全國500強(qiáng)企業(yè)增速38.67%；稅收增長56.5%，高于全國500強(qiáng)企業(yè)納稅增速28.7%；資產(chǎn)利潤率為3.68%，高于全國500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)利潤率1.93%；凈資產(chǎn)利潤率為13.96%，高于全國500強(qiáng)企業(yè)凈資產(chǎn)利潤率12.19%；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為每年0.876次，高于全國500強(qiáng)企業(yè)每年的0.336次。

天津百強(qiáng)的組成結(jié)構(gòu)有別于全國500強(qiáng)。天津百強(qiáng)企業(yè)中，國有及國有控股企業(yè)為76家，占76%，而全國500強(qiáng)國有及國有控股企業(yè)為316家，占63.2%；民營企業(yè)為13家，占13%，比上年減少2家；全國500強(qiáng)企業(yè)中，民營企業(yè)為

184家，占36.8%，比上年增加了13家。天津百強(qiáng)企業(yè)中民營企業(yè)所占比例明顯低于全國平均水平，表明天津民營企業(yè)在做大做強(qiáng)方面還需努力趕超。

綜上所述，“十一五”以來，百強(qiáng)企業(yè)既有2006、2007、2008三年較快速度的發(fā)展，也有2009年受國際金融危機(jī)沖擊，發(fā)展速度趨緩的情況，而2010年度出現(xiàn)了快速恢復(fù)增長。縱觀“十一五”這五年，天津百強(qiáng)企業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展速度快、盈利能力強(qiáng)、稅收貢獻(xiàn)大的特點(diǎn)。這是天津不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的結(jié)果。隨著“十二五”發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，天津企業(yè)一定會發(fā)展的更好、更快、更大、更強(qiáng)。

第二篇：經(jīng)營業(yè)績報(bào)告模版

經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

****有限公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

***國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會：

我們接受委托，對**有限公司（以下簡稱**）2008的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了審計(jì)，并在此基礎(chǔ)上對**2008利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、當(dāng)年入庫地方稅金總額及增長率、成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重、流動資金周轉(zhuǎn)率、國有資產(chǎn)保值增值率等六項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)。

按照《*企業(yè)會計(jì)制度》的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表是**管理層的責(zé)任。我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)發(fā)表審計(jì)意見。我們按照中國注冊會計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作。中國注冊會計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作，以對經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)是否不存在重大錯報(bào)獲取合理保證。

我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分的、適當(dāng)?shù)模瑸榘l(fā)表審計(jì)意見提供了基礎(chǔ)。

一、企業(yè)簡況

**有限公司**改制而來，出資人為**國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、**工會委員會和**有限公司，公司注冊號：**，法定代表人：**，注冊資本：**萬元，經(jīng)營范圍：**。

二、審計(jì)范圍

此次審計(jì)范圍包括**有限公司及納入報(bào)表合并范圍的**有限公司3個子公司。

三、經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)

（一）利潤總額

2008***利潤總額**元，稅后凈利潤**元。

（二）凈資產(chǎn)收益率

2008***實(shí)現(xiàn)凈利潤**元，2008平均凈資產(chǎn)為**元（其中期初凈資產(chǎn)為**元，期末凈資產(chǎn)為**元），2008凈資產(chǎn)收益率為**%。

（三）當(dāng)年入庫地方稅金總額及增長率

當(dāng)年入庫地方稅金總額為**元（其中營業(yè)稅**元，城建稅**元，**。上年入庫地方稅金總額為**元（其中營業(yè)稅**）。

當(dāng)年與上年比較入庫地方稅金增長率**%，入庫稅金上升的主要原因是2008營業(yè)收入有所增長。

（四）成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重 2008***主營業(yè)務(wù)收入總額為**元，成本總額為**元，期間費(fèi)用總額為**元，成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重為**%。

（五）流動資金周轉(zhuǎn)率

2008***主營業(yè)務(wù)收入凈額為**元，2008平均流動資產(chǎn)為**元（其中：期初流動資產(chǎn)為**元，期末流動資產(chǎn)為**元），2008流動資金周轉(zhuǎn)率為**次/年。

（六）國有資產(chǎn)增值保值率

2008期初國有資本及權(quán)益總額為**元，期初國有資本及權(quán)益總額為**元，2008國有資產(chǎn)保值增值率為**%。

四、關(guān)于執(zhí)行新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的情況說明 ***。

五、審計(jì)意見

我們認(rèn)為，上述指標(biāo)在所有重大方面公允反映了***2008的盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力等情況。

六、報(bào)告使用范圍

本報(bào)告僅供**國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會考察***經(jīng)營業(yè)績之用，不得作為其他用途。非法律、行政法規(guī)規(guī)定，報(bào)告書的全部或部分內(nèi)容不得提供給其他任何單位和個人。

第三篇：企業(yè)公司董事長經(jīng)營業(yè)績材料

把握機(jī)遇創(chuàng)新管理鑄造輝煌××董事長的經(jīng)營業(yè)績

××，生于1956年，49歲，是兵團(tuán)第二代軍墾戰(zhàn)士。在他近五十年的人生旅程中，他把近二十年的青春年華奉獻(xiàn)給了這個與他心心相系、血肉相連的**事業(yè)。使一個名不見經(jīng)傳的**小廠，20年間從普通做到優(yōu)秀，又從優(yōu)秀做到輝煌。1987年××同志調(diào)入新疆**釀酒總廠任黨委副書記、副廠長。1994年

××同志被任命為新疆**釀酒總廠廠長時(shí)，企業(yè)規(guī)模為四個釀酒分廠，一個紙箱廠，一個熱電廠。年產(chǎn)白酒（原度酒）為6295.16噸，銷售數(shù)量為7385.85噸，省外銷量182噸，利潤為4227.24萬元。固定資產(chǎn)10619.23萬元，固定資產(chǎn)凈值9143.96萬元。企業(yè)白酒產(chǎn)品被自治區(qū)評為“地方優(yōu)質(zhì)酒”。××同志上任后，為了尋求和探索一條可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度之路，他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，率先在企業(yè)內(nèi)部推行了《企業(yè)改革實(shí)施管理辦法》。以創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展經(jīng)營領(lǐng)域?yàn)榛c(diǎn)，制定市場營銷戰(zhàn)略，積極開拓國內(nèi)外市場，大力推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)，樹立企業(yè)形象，全面推行質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營走上了飛速發(fā)展的快車道。至此，他提出“沿隴海線建立黃金銷售帶，以鄭州為支點(diǎn)，輻射全國”的市場推進(jìn)戰(zhàn)略。短短幾年“英雄本色**”的英雄形象迅速享譽(yù)神州，他創(chuàng)立了“**”品牌形象，也取得了驕人的業(yè)績。

1994年企業(yè)榮列中國飲料制造行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第49名、新疆工業(yè)行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、中國500家最大工業(yè)企業(yè)、中國飲料制造業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模工業(yè)企業(yè)第78位、500家最佳經(jīng)濟(jì)效益飲料制造業(yè)第30位；1995年被評為中國企業(yè)最佳形象AAA級、新疆維吾爾自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)和全國信譽(yù)度百佳企業(yè)稱號；1995年8月××廠長被國家統(tǒng)計(jì)局中國技術(shù)評價(jià)中心授予“中國經(jīng)營管理大師”稱號。1996年被新疆維吾爾自治區(qū)評為“八五”期間新疆輕工科技先進(jìn)集體，榮獲第三次全國工業(yè)普查先進(jìn)集體稱號；1996年11月，又榮獲“中國酒行業(yè)卓越貢獻(xiàn)獎”金質(zhì)獎?wù)隆?997年**系列產(chǎn)品被評為新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督免檢產(chǎn)品；被中國名牌事業(yè)發(fā)展評價(jià)中心審定為“市場無投訴產(chǎn)品”；1997-1998年公司連獲“全國食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)”稱號、全國酒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎、全國農(nóng)墾工業(yè)利稅百強(qiáng)企業(yè)；1998年公司連續(xù)被授予“全國食品行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號；同年由中國方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會質(zhì)量認(rèn)證中心審核，公司質(zhì)量管理體系和“伊力”牌產(chǎn)品通過ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證；“伊力”商標(biāo)被評為新疆著名商標(biāo)；1999年4月，公司榮獲“全國五一勞動獎狀”；“全國精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”稱號；伊力老窖、特曲、大曲系列產(chǎn)品被評為1999新疆名牌產(chǎn)品。同年，××董事長被中國食品工業(yè)協(xié)會評為“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，授予“全國食品工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)科技管理工作者”稱號。

經(jīng)過幾年的奮斗，在××廠長的不懈努力下，1999年由新疆**釀酒總廠作為主發(fā)起人，聯(lián)合四川德陽黃許印刷廠、新疆副食（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)投資中心、**州糖煙酒有限責(zé)任公司、南方證券有限責(zé)任公司等五家法人單位以發(fā)起方式設(shè)立的上市公司。于1999年5月27日正式注冊成立，是新疆酒行業(yè)唯一的上市公司，是全國第九家上市的酒業(yè)公司。1999年9月16日，經(jīng)上海證券交易所審核同意，公司股票在上海證券交易所交易市場上市交易。采用“上網(wǎng)定價(jià)”方式向社會發(fā)行人民幣普通股7,500萬股，實(shí)際募集資金45,375萬元。股票發(fā)行后，公司總股本為22050萬股。總資產(chǎn)達(dá)10億元，年創(chuàng)利稅近兩億元。公司從此步入規(guī)模化發(fā)展時(shí)期，由一個傳統(tǒng)的白酒生產(chǎn)銷售企業(yè)，發(fā)展成以“伊力”牌系列白酒生產(chǎn)營銷為主業(yè)，涵蓋科研、食品加工、野生果綜合開發(fā)、生物工程、金融證券、印務(wù)、房地產(chǎn)、天燃?xì)夤?yīng)、賓館、旅游服務(wù)等產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)相配套的多元化現(xiàn)代公司制企業(yè)。

2004年4月9日，經(jīng)公司2003年股東大會審議通過，公司實(shí)施了資本公積金轉(zhuǎn)增股本的方案（每10股轉(zhuǎn)增10股），公司總股本增加至44100萬股。2004年，銷售產(chǎn)值（當(dāng)年價(jià)）42429萬元，工業(yè)增加值26013萬元，利稅總額為17693萬元。銷售白酒16786噸，銷售濃縮蘋果汁2516噸，總資產(chǎn)109786.64萬元，凈資產(chǎn)86120.17萬元，每股凈資產(chǎn)1.95元，資產(chǎn)負(fù)債率21.08。上市以來，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤4.584億元，年均凈利潤9168萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值14億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)10.2，累計(jì)上繳稅金5.85億元。公司每年采取大比例現(xiàn)金分配的方式回報(bào)股東，累計(jì)分配現(xiàn)金3.8219億元，已付股利占投資額的141。

公司上市后，從原有的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的上市公司，××董事長首先集中力量建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度；建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，建立健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的**團(tuán)隊(duì)。在此期間，公司2000年榮獲中國食品工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“安全優(yōu)質(zhì)承諾食品”稱號；被評為“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”；2001年公司入選全國首批520家“重合同、守信用”企業(yè)；2002年公司伊力牌白酒評為新疆名牌產(chǎn)品，2002年2月8日公司擁有的“伊力”商標(biāo)被國家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。是新疆第三家，**唯一的“中國馳名商標(biāo)”企業(yè)。2003年榮獲“全國守合同重信用企業(yè)”稱號。榮獲2003—2004自治區(qū)消費(fèi)維權(quán)先進(jìn)單位。授予2003年至2004“全國食品安全示范單位”。2004年公司被國家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)交通統(tǒng)計(jì)局，中國食品工業(yè)協(xié)會評為“中國白酒工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”和“中國白酒工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)”。經(jīng)專家及消費(fèi)者評定，公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“**曲”系列產(chǎn)品榮獲“新疆十大暢銷名酒”稱號。2005年公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“**曲”系列產(chǎn)品再次評為“新疆名牌產(chǎn)品”。體現(xiàn)了**產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的承諾。

公司上市后銷售收入全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第43位（全國釀酒行業(yè)）；2000年位居第27位（全國釀酒行業(yè)）；2001年位居第17位；2002年位居第25位；2003年位居第21位。2004年位居第20位。

利稅全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第25位（全國釀酒行業(yè)）；2000年位居第12位（全國釀酒行業(yè)）；2001年位居第10位；2002年位居第24位；2003年位居第11位。2004年位居第13位。

以上業(yè)績的取得，正是基于正確的戰(zhàn)略決策與卓越的經(jīng)營管理能力。因此，公司在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展釀酒主業(yè)的同時(shí)，依據(jù)十六大提出的實(shí)施資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合的原則，加大對投資控股、參股企業(yè)的監(jiān)管，逐步建立資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運(yùn)體系。2003年公司投資3000萬元控股成立**資產(chǎn)管理公司，提高了公司科學(xué)決策水平，規(guī)范了公司資本運(yùn)作，保證了國有資產(chǎn)的安全。近幾年，公司具體實(shí)施了以下發(fā)展戰(zhàn)略。

一、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

1、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。引入專家擔(dān)任公司獨(dú)立董事，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的決策和監(jiān)督作用，建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。加快聯(lián)合、兼并、重組進(jìn)程，采取租賃、資產(chǎn)承包、出售、托管等多種形式，引入社會資本，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，引導(dǎo)公司資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)聚集，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。

2、實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)的“五分開”

（1）、業(yè)務(wù)方面：公司經(jīng)營的各種業(yè)務(wù)均完全獨(dú)立于控股股東，獨(dú)立自主地管理和經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)。控股股東不存在與本公司競爭的情況。

（2）、資產(chǎn)方面：公司控股股東投入公司的所有資產(chǎn)都辦理了產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)，公司的資產(chǎn)獨(dú)立完整、權(quán)屬清晰，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售及其他業(yè)務(wù)等相對應(yīng)的資產(chǎn)獨(dú)立、配套、完整，自成體系。

（3）、機(jī)構(gòu)方面：公司的所有職能部門均獨(dú)立運(yùn)作，與控股股東的相關(guān)部門不存在上下級隸屬關(guān)系，設(shè)置、管理、運(yùn)行完全獨(dú)立于控股股東，沒有與控股股東聯(lián)合辦公的情況，符合機(jī)構(gòu)獨(dú)立的要求。

（4）、財(cái)務(wù)方面：公司建立了完全獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系及相應(yīng)的管理制度，獨(dú)立開設(shè)銀行帳戶，獨(dú)立核算、獨(dú)立納稅。控股股東沒有干預(yù)公司財(cái)務(wù)、會計(jì)活動的行為。

（5）、獨(dú)立董事：公司按照《上市公司獨(dú)立董事指導(dǎo)意見》和《公司章程》的要求，聘請了三名獨(dú)立董事。獨(dú)立董事專業(yè)涵蓋會計(jì)、法律、企業(yè)管理，使得董事會人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理。獨(dú)立董事本著對公司和全體股東誠信和勤勉的態(tài)度，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加了公司的董事會，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和管理出謀劃策，對公司關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)發(fā)表了專業(yè)意見，使公司董事會決策的科學(xué)性、運(yùn)作的規(guī)范性有了強(qiáng)有力的保障，切實(shí)維護(hù)了廣大中小股東的利益。

在法人治理結(jié)構(gòu)方面，公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會有關(guān)法律、法規(guī)的要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立、健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司基本制度，規(guī)范公司運(yùn)作。

二、精心謀劃、穩(wěn)健投資、做大作強(qiáng)。

公司在自身不斷發(fā)展的同時(shí)，自覺擔(dān)負(fù)起以實(shí)業(yè)報(bào)效社會的責(zé)任，通過兼并、收購、參股、控股等多種形式積極參與國有企業(yè)改組、改制，并對具有一定發(fā)展空間和實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行控股，提高公司綜合實(shí)力。

公司成立以來，緊緊抓住西部大開發(fā)的有利機(jī)遇，充分利用新疆特有的各種資源優(yōu)勢，立足本土，面向全國，造福新疆各族人民。在穩(wěn)定和適度提高釀酒主業(yè)的同時(shí)，做好酒的文章，實(shí)現(xiàn)一業(yè)為主，帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，做大做強(qiáng)**，形成以白酒主業(yè)為龍頭，以建材和印刷為第二支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。公司上市后，先后投資6億多元人民幣實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，挽救了一些設(shè)備陳舊瀕臨倒閉的企業(yè)。從1999年7月投資2980萬元組建成立**印務(wù)有限公司開始，使一家瀕臨倒閉的企業(yè)成了西北地區(qū)設(shè)備最先進(jìn)的，集書刊報(bào)紙、商標(biāo)、彩盒、彩箱印刷為一體的綜合大型印刷企業(yè)，也使原來的裝潢彩印廠近100名下崗職工重新上崗。同年公司投資228.79萬元參股西域旅游開發(fā)股份有限公司、投資6000萬元控股**南崗建材有限公司，2001年，**南崗建材有限責(zé)任公司又兼并卡山奇水泥廠，在伊寧縣興建30萬噸水泥生產(chǎn)線，水泥生產(chǎn)線貫穿三縣，生產(chǎn)規(guī)模從原來的12萬噸躍升到目前的100萬噸。呈現(xiàn)出良好的戰(zhàn)略格局。

2001年，公司投資4000萬元新建**野生果綜合開發(fā)有限公司，到目前為止，該公司共有700余噸濃縮果汁出口美國、日本、哈薩克斯坦，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯收入61萬美元；公司投資7000萬元在烏魯木齊市新建**大廈；投資1000萬元參股烏魯木齊市鑫泰燃?xì)庥邢薰荆煌顿Y1800萬元參股新疆西部房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；投資2980萬元參股新天國際葡萄酒業(yè)有限公司。

2002年，公司投資2600萬元發(fā)起設(shè)立新疆**北屯建材有限責(zé)任公司，該項(xiàng)目的組建，為兵團(tuán)建材行業(yè)進(jìn)一步占領(lǐng)北疆市場奠定了基礎(chǔ)。投資2500萬元發(fā)起設(shè)立新疆**糖業(yè)有限公司，該公司在原奎屯糖廠破產(chǎn)后重新組建成立，注冊資本4045萬元，具有年生產(chǎn)3.5萬噸機(jī)制糖，1.2萬噸甜菜顆粒粕的能力。已成為日處理3500噸甜菜能力的制糖企業(yè)，成為兵團(tuán)重要的糖業(yè)生產(chǎn)基地。

2003年公司出資699萬元，控股50.08％租賃農(nóng)二師原湖光糖廠，發(fā)起設(shè)立**綠原糖業(yè)有限公司。公司將在互惠互利的基礎(chǔ)上，整合西域糖廠。通過集團(tuán)化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，全力打造甜菜種植、加工、研發(fā)、營銷等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模化制糖優(yōu)勢，到2005年生產(chǎn)能力達(dá)到日處理甜菜15000噸、產(chǎn)糖30萬噸的能力。建設(shè)60萬畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)甜菜基地，并加快對現(xiàn)有制糖生產(chǎn)線的技術(shù)改造，提高綜合出糖率，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化制糖副產(chǎn)物的綜合利用，提高附加值，做大做強(qiáng)糖業(yè)集團(tuán)。

2003年，公司投資900萬元建設(shè)新疆**酒店有限公司；投資2940萬元與烏魯木齊金牛投資有限公司和新源縣聯(lián)手投資成立注冊資金6000萬元的鞏乃斯畜牧科技有限公司。計(jì)劃用5年時(shí)間在新源縣建立胚胎移植中心一座，建高產(chǎn)良種牛奶養(yǎng)殖基地6個，建1萬畝飲料生產(chǎn)基地和年產(chǎn)12萬噸規(guī)模的飲料加工廠1座。目前已建成3個養(yǎng)殖基地。現(xiàn)在公司已發(fā)展成大規(guī)模的集團(tuán)公司，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、全面提升創(chuàng)新管理。

公司積極創(chuàng)新管理體制，不斷推出以“效益考核”為代表的科學(xué)管理方式，構(gòu)筑起先進(jìn)科學(xué)的管理平臺。不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理效率，重視知識管理，轉(zhuǎn)移管理重心，堅(jiān)持以改革促管理，以市場為導(dǎo)向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

首先，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，找準(zhǔn)突破管理瓶頸切入點(diǎn)，細(xì)化分解企業(yè)降本增效管理目標(biāo)，制定切合實(shí)際的最優(yōu)管理方案和措施，以目標(biāo)量化考核為主，定性考核為輔，明確降本指標(biāo)和嚴(yán)控措施，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)化管理。

其次，構(gòu)建管理體系，公司于1998年一次性通過ISO9002、ISO2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證，為公司全面提高質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)綜合實(shí)力提供了管理手段和工具。實(shí)現(xiàn)了管理程序化，操作規(guī)范化，責(zé)權(quán)明晰化。做到事事有人管，人人有責(zé)任，管理一體化，目標(biāo)一致化，行動協(xié)調(diào)化，共同追求公司利益最大化。

1、以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，不斷提升**品牌形象。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，一切為滿足消費(fèi)者需求服務(wù)。無論對內(nèi)、對外，嚴(yán)格貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法，恪守企業(yè)對顧客的質(zhì)量承諾，建立健全企業(yè)售后服務(wù)制度與管理體系，強(qiáng)化售后服務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任主體，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務(wù)跟蹤制度。在公司內(nèi)部、各單位之間、上下道工序間引入產(chǎn)品質(zhì)量法，建立產(chǎn)品質(zhì)量上下道工序相互把關(guān)、相互檢驗(yàn)機(jī)制，變原來主要以質(zhì)量考核為主的行政管理手段為以產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任為主的市場機(jī)制模式，把個人關(guān)注的焦點(diǎn)，引導(dǎo)到產(chǎn)品的最終質(zhì)量，引導(dǎo)到顧客的需求上，從而確保顧客滿意。

公司在樹立全新營銷觀念的同時(shí)，首先確立了以“品牌”為導(dǎo)向的營銷核心戰(zhàn)略。因?yàn)槠放剖且粋€公司最寶貴的資產(chǎn)，是溝通消費(fèi)者與廠商之間的橋梁。可以說，沒有強(qiáng)大的品牌支持，就不可能實(shí)現(xiàn)廠商雙贏，對于具有近半個世紀(jì)發(fā)展歷史，被譽(yù)為“新疆第一酒”的**來說，一直認(rèn)為立信修譽(yù)是商人的第一要務(wù)，形象管理是企業(yè)的首要戰(zhàn)略。長期以來，我們在注重自身品牌建設(shè)的同時(shí)，更立足于品牌的長期戰(zhàn)略和整體推進(jìn)，通過整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系和市場結(jié)構(gòu)體系，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理，竭力實(shí)現(xiàn)營銷觀念從“消費(fèi)者請注意”到“請注意消費(fèi)者”的飛躍和突破，從而真正追求誠信營銷的內(nèi)在真諦，最終提升和塑造**品牌。

××董事長深知，好的上市公司，第一是要有業(yè)績；第二是要有規(guī)范的運(yùn)作；第三是以優(yōu)異的成績回報(bào)社會，回報(bào)股民。以股東利益最大化和企業(yè)效益最大化為公司工作的出發(fā)點(diǎn)，按照國家對上市公司的要求，誠信經(jīng)營。靠質(zhì)量，靠科學(xué)的管理，按照上市公司制度規(guī)范運(yùn)作，從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2、以上市為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性跨越。

公司依靠自身優(yōu)勢，抓住企業(yè)上市改制的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略上的三大跨越，為**再創(chuàng)輝煌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

跨越之一，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)跨越。這并不意味著要放棄傳統(tǒng)的釀酒主業(yè)，而是以“做好酒的文章，走出酒的天地”為立足點(diǎn)，既要做好主業(yè)，又要瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)發(fā)展趨勢，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找、建構(gòu)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，對“**”的品牌能量進(jìn)行最大限度的釋放、發(fā)揮。

跨越之二，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工廠制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的公司制跨越。自50年代初實(shí)行國有化后，工廠制一直是“**”的基本運(yùn)作體制，其間雖然也歷經(jīng)若干改革，但從根本上沒有脫離這個大的框架。改制上市后，我們以此為契機(jī)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)體制的根本改革、內(nèi)部機(jī)制的大幅轉(zhuǎn)換，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)權(quán)更加明晰，在用人、用工、決策、分配、激勵、監(jiān)督等機(jī)制上更為規(guī)范。

跨越之三，**人由傳統(tǒng)工廠職工向現(xiàn)代企業(yè)員工的跨越。一個企業(yè)要立于不敗之地，必須代表先進(jìn)的生產(chǎn)力。同樣道理，在市場經(jīng)濟(jì)下，決定企業(yè)地位的也不是所謂“冊封”，而是發(fā)展和速度，是市場份額。每一個**人對之都有清醒而深刻地認(rèn)識。因?yàn)椋髽I(yè)的主要素質(zhì)表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，核心則是員工素質(zhì)和企業(yè)家素質(zhì)，包括思想觀念、敬業(yè)精神、知識技能，甚至精神風(fēng)貌等諸多方面。為此，公司創(chuàng)造一個良好的用人環(huán)境，讓人才在競爭中不斷脫穎而出，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

（一）、**集團(tuán)公司通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，形成多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局，切實(shí)把工作重心轉(zhuǎn)移到調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、提高增長質(zhì)量和效益上來，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。在“資產(chǎn)大重組，機(jī)制大轉(zhuǎn)換，結(jié)構(gòu)大調(diào)整”的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中，公司投資重點(diǎn)向國家大力發(fā)展和扶持的產(chǎn)業(yè)聚集，2003年**集團(tuán)被國家評為重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使集團(tuán)整體優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮，加快了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）、融合發(fā)展是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，沒有融合，就不可能有發(fā)展，只有不斷擴(kuò)大開放，加強(qiáng)多方合作，依托各自資源優(yōu)勢，才能促進(jìn)人才、技術(shù)、資本的合理流動，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和快速發(fā)展。加快兵地融合經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整。**集團(tuán)公司成立后，在伊寧縣、新源縣、鞏留縣、尼勒克縣等地都有投資項(xiàng)目，為當(dāng)?shù)卣猩桃Y和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

大調(diào)整意味著大挑戰(zhàn)，大挑戰(zhàn)也蘊(yùn)藏著大機(jī)遇。牢牢抓住機(jī)遇，趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，加快發(fā)展，**公司在今后的發(fā)展中，依據(jù)黨的十六屆三、四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的觀念，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，堅(jiān)持用改革和發(fā)展的辦法認(rèn)真解決突出問題，著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好今后的經(jīng)濟(jì)工作。“十一五”期間，**公司將投資20億元實(shí)施以下項(xiàng)目。

1、穩(wěn)定和提高釀酒主業(yè)

（1）、加大技改投資力度，提高白酒包裝生產(chǎn)裝備水平；在釀酒一廠投資400萬元新建包裝車間，成品庫房，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量。投資400萬元；改建釀酒二廠、釀酒三廠、釀酒四廠包裝車間，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量；以上兩項(xiàng)共投資800萬元，2005年全部項(xiàng)目完成后，將徹底改善公司釀酒包裝的裝備水平，使白酒年銷售能力突破30000噸。

（2）、提高科研檢測水平，使自治區(qū)級的**技術(shù)中心提升為國家級企業(yè)技術(shù)中心；投資400萬元購進(jìn)國際最先進(jìn)的高效液相色譜儀和離子色譜儀，以及與氣相色譜聯(lián)用的質(zhì)譜儀；主要進(jìn)行白酒、飲料的香味成分及微量元素分析；并對**系列酒風(fēng)格特征進(jìn)行研究。同時(shí)建立與科研信息相配套的微機(jī)管理與信息管理系統(tǒng)，用于分析和處理數(shù)據(jù)庫信息。依據(jù)北方地區(qū)的實(shí)際情況，最終形成一套成熟的生產(chǎn)工藝路線，使**酒成為新疆濃香型白酒的典型代表。走符合國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)、低度、營養(yǎng)、保健的酒業(yè)發(fā)展方向。

2、開發(fā)綠色、天然、保健的飲食加工，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

利用**地區(qū)特有的野生資源優(yōu)勢，投資300萬元控股成立**果業(yè)有限公司，項(xiàng)目總投資600萬元，引進(jìn)一條20噸/小時(shí)可生產(chǎn)醬、汁飲料的生產(chǎn)線，使年果品處理能力達(dá)到5萬噸；對果品進(jìn)行深加工和精加工，提高產(chǎn)品附加值；有計(jì)劃的開發(fā)果醋、果酒、黑加侖籽油、色素提取、香精提取等系列產(chǎn)品；“十一五”期間，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)黑加侖濃縮汁500噸、野生蘋果濃縮汁1000噸；黑加侖酒1000噸、蘋果酒4000噸、黑加侖汁及蘋果汁飲料5000噸。目前公司已成立，項(xiàng)目正在籌建中。

3、籌建**現(xiàn)代物流公司鐵路專用線項(xiàng)目

隨著西部大開發(fā)的不斷深入，2004年國家重點(diǎn)項(xiàng)目精伊霍鐵路工程已正式啟動，**實(shí)業(yè)股份有限公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，將以鐵路為樞紐，充分發(fā)揮鐵路運(yùn)輸?shù)膹?qiáng)大輻射功能和作用，在伊寧縣工業(yè)園區(qū)建立**物資流通鐵路專用線。成立**現(xiàn)代物流公司，項(xiàng)目總投資6250萬元，占地260畝，項(xiàng)目于2006年開始建設(shè)，2008年投入使用，到2012年實(shí)現(xiàn)吞吐量達(dá)到120萬噸/年。運(yùn)輸產(chǎn)品為：建材、乳品、酒類、糖、玻璃制品、農(nóng)副產(chǎn)品等。目前項(xiàng)目正在前期籌備。

4、發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，整合**乳業(yè)

**公司依托**河谷畜牧養(yǎng)殖與草原優(yōu)勢，全面整合**畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)。“十一五”期間計(jì)劃在新疆**金牛畜牧科技有限公司和****乳業(yè)責(zé)任有限公司投資2.2億元，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)；至2010年項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)存欄奶牛4000頭，年生產(chǎn)鮮奶10萬噸，年生產(chǎn)奶粉15000噸，充分利用**地區(qū)的自然資源，提高農(nóng)牧民的經(jīng)濟(jì)收入和生活水平，為**地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5、抓住西部大開發(fā)的有利機(jī)遇，參股、控股具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，取得最佳投資收益

（1）、加大參控股公司的監(jiān)管力度，依據(jù)市場需求調(diào)整股權(quán)比例，對具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，增加投資額，以實(shí)現(xiàn)最佳投資收益。對發(fā)展前景不佳的企業(yè)，及時(shí)撤出投資，減少投資損失；同時(shí)，積極尋找新的投資項(xiàng)目，為公司帶來更多的投資回報(bào)。

（2）、實(shí)施資產(chǎn)重組、股權(quán)置換，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；建立合理、高效的法人治理結(jié)構(gòu)；使公司控股股東的持股比例從絕對控股降低到相對控股。在公司大股東中，引進(jìn)具有人才、技術(shù)、資金、管理優(yōu)勢的著名公司或機(jī)構(gòu)，參與公司的決策和管理，為公司儲備人才、技術(shù)、項(xiàng)目、資源和增強(qiáng)發(fā)展后勁打下基礎(chǔ)，建立管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、運(yùn)行高效的公司治理結(jié)構(gòu)。

（3）、走積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展道路，確保并充分利用融資渠道，迅速提高公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力；堅(jiān)持“積極、穩(wěn)妥、健康、發(fā)展”的經(jīng)營理念，一切經(jīng)營活動必須以“公司利益最高、經(jīng)濟(jì)效益最大”為根本宗旨，不斷投資具有發(fā)展前景和良好經(jīng)濟(jì)效益的新項(xiàng)目、新領(lǐng)域，迅速增強(qiáng)公司的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競爭力。至2010年，公司總資產(chǎn)突破20億元。

（4）、建立人才引進(jìn)機(jī)制、激勵機(jī)制，廣泛調(diào)動全體員工和社會的積極性，使人才“為我所用，為我所留，為我盡責(zé)、盡心、盡力”。

（5）、成立公司信息中心，對市場信息進(jìn)行分析預(yù)測，對公司信息進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，建立企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，真真實(shí)現(xiàn)公司良性循環(huán)、健康發(fā)展的目標(biāo)；把公司建成管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良、馳名全國的現(xiàn)代化企業(yè)。

以上項(xiàng)目完成后，公司將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。使公司經(jīng)營戰(zhàn)略更具優(yōu)勢和活力，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

五、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會

**事業(yè)是創(chuàng)新的事業(yè)，**的文化是英雄的文化。英雄成就了事業(yè)，提升了文化，“英雄和文化”是**品牌文化的準(zhǔn)確定位。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競爭力。是企業(yè)“追求無止境”的不竭動力。

作為一個企業(yè)的開拓者，××董事長深知：一個企業(yè)要興盛二十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化，企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。二十年間，在他和董事會的大力的倡導(dǎo)下，**形成了英雄與酒、英雄與詩、英雄與文學(xué)藝術(shù)的獨(dú)特的企業(yè)文化體系——“英雄文化”。

1995年，古城——西安，“**”新聞發(fā)布會，文化氛圍盛況空前。著名書法家吳三大欣然揮毫：“美酒一盅出天山，芒伏草履走**”。

1996年，“**名人名酒沙龍”醉倒了一批文人豪客。著名學(xué)者余秋雨留下了“明月醉天山，酒香灑邊城”的贊美詩句，1997年，“**”《國際熱點(diǎn)透視及國際觀察征文》揭曉，原文化部長王蒙對**情有獨(dú)鐘，揮筆寫下了“一杯**，雙淚落君前”的條幅。

1999年，古城西安“**跨世紀(jì)發(fā)展與銷售戰(zhàn)略研討會”，誠邀新疆軍區(qū)歌舞團(tuán)赴陜西演出，慰問了延安老區(qū)人民，令“**”風(fēng)靡古城。

2000年5月，“**杯”人民文學(xué)優(yōu)秀中短篇小說頒獎大會暨第二屆“**”名人名酒沙龍舉行，陳昌本、陳建功、肖復(fù)興、白樺、舒婷等一批文化名家匯集西部邊陲，讓廣大的消費(fèi)者感受到了**的博大氣勢與英雄氣概。“英雄本色**”以其鮮明的西部個性，銳意進(jìn)取的英雄主義精神和豐富獨(dú)特的人文內(nèi)涵，在全國數(shù)以萬計(jì)的酒類品牌中脫穎而出，顯示出了**強(qiáng)大的市場擴(kuò)張力和人性親合力，形成了**獨(dú)特的品牌文化理念。

2001年10月，出資500萬元贊助“**?沐林”中國首次北極科考隊(duì)踏上北極——斯瓦爾巴德群島，代表中國完成了北極處女之旅，使**在世紀(jì)之交，讓自己的品牌文化又一次實(shí)現(xiàn)了歷史性的升華。

××董事長是一個有心人，他說：“**是我們老一輩軍墾戰(zhàn)士用心血和汗水培育出來的英雄事業(yè)，它的成功離不開養(yǎng)育它的人們和這片熱土，我們將一如既往的建設(shè)我們共同的家園”。

近十年間，在他和公司決策層的倡議下，“**”先后給72團(tuán)捐款修建一中教學(xué)樓、醫(yī)院門診大樓和中心幼兒園，共計(jì)金額達(dá)315萬元；1998年公司贊助20萬元，支持自治區(qū)為宣傳新疆、宣傳西部大開發(fā)組織大型歌舞《我們新疆好地方》在北京等地巡回演出；2001年1月，向新疆藍(lán)盾見義勇為基金會和自治區(qū)殘疾人聯(lián)合會分別捐款10萬元；2001年3月，為尼勒克縣捐資10萬元，支援該縣牧民抗災(zāi)保畜，共度難關(guān)；2002年5月，捐款40萬元幫助昭蘇等地災(zāi)區(qū)重建家園；出資5萬元贊助新疆、烏市、喀什、昌吉等七個地州市“秋林·**杯”大型戒毒宣傳活動；2003年，為喀什、鞏留、尼勒克等地震災(zāi)區(qū)捐款20余萬元。這一系列活動，顯示出了一個企業(yè)家博大的胸襟和勇于拼搏、敢為人先的個人魅力。

總之，**公司在××董事長的帶領(lǐng)下，在董事會和經(jīng)營層的共同努力下，緊緊抓住西部大開發(fā)的有利機(jī)遇，利用**地區(qū)特有的資源優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定主業(yè)，以**品牌為優(yōu)勢，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量，積極尋找和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，為**公司各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)。

第四篇：企業(yè)公司董事長經(jīng)營業(yè)績材料

企業(yè)公司董事長經(jīng)營業(yè)績材料

把握機(jī)遇 創(chuàng)新管理 鑄造輝煌 ××董事長的經(jīng)營業(yè)績

××，生于1956年，49歲，是兵團(tuán)第二代軍墾戰(zhàn)士。在他近五十年的人生旅程中，他把近二十年的青春年華奉獻(xiàn)給了這個與他心心相系、血肉相連的**事業(yè)。使一個名不見經(jīng)傳的**小廠，20年間從普通做到優(yōu)秀，又從優(yōu)秀做到輝煌。

1987年××同志調(diào)入新疆**釀酒總廠任黨委副書記、副廠長。1994年××同志被任命為新疆**釀酒總廠廠長時(shí)，企業(yè)規(guī)模為四個釀酒分廠，一個紙箱廠，一個熱電廠。年產(chǎn)白酒為6295.16噸，銷售數(shù)量為7385.85噸，省外銷量182噸，利潤為4227.24萬元。固定資產(chǎn)10619.23萬元，固定資產(chǎn)凈值9143.96萬元。企業(yè)白酒產(chǎn)品被自治區(qū)評為“地方優(yōu)質(zhì)酒”。××同志上任后，為了尋求和探索一條可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度之路，他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，率先在企業(yè)內(nèi)部推行了《企業(yè)改革實(shí)施管理辦法》。以創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展經(jīng)營領(lǐng)域?yàn)榛c(diǎn)，制定市場營銷戰(zhàn)略，積極開拓國內(nèi)外市場，大力推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)，樹立企業(yè)形象，全面推行質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營走上了飛速發(fā)展的快車道。至此，他提出“沿隴海線建立黃金銷售帶，以鄭州為支點(diǎn)，輻射全國”的市場推進(jìn)戰(zhàn)略。短短幾年“英雄本色**”的英雄形象迅速享譽(yù)神 州，他創(chuàng)立了“**”品牌形象，也取得了驕人的業(yè)績。

1994年企業(yè)榮列中國飲料制造行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第49名、新疆工業(yè)行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、中國500家最大工業(yè)企業(yè)、中國飲料制造業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模工業(yè)企業(yè)第78位、500家最佳經(jīng)濟(jì)效益飲料制造業(yè)第30位；1995年被評為中國企業(yè)最佳形象AAA級、新疆維吾爾自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)和全國信譽(yù)度百佳企業(yè)稱號；1995年8月××廠長被國家統(tǒng)計(jì)局中國技術(shù)評價(jià)中心授予“中國經(jīng)營管理大師”稱號。1996年被新疆維吾爾自治區(qū)評為“八五”期間新疆輕工科技先進(jìn)集體，榮獲第三次全國工業(yè)普查先進(jìn)集體稱號；1996年11月，又榮獲“中國酒行業(yè)卓越貢獻(xiàn)獎”金質(zhì)獎?wù)隆?997年**系列產(chǎn)品被評為新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督免檢產(chǎn)品；被中國名牌事業(yè)發(fā)展評價(jià)中心審定為“市場無投訴產(chǎn)品”；1997-1998年公司連獲“全國食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)”稱號、全國酒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎、全國農(nóng)墾工業(yè)利稅百強(qiáng)企業(yè)；1998年公司連續(xù)被授予“全國食品行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號；同年由中國方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會質(zhì)量認(rèn)證中心審核，公司質(zhì)量管理體系和“伊力”牌產(chǎn)品通過ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證；“伊力”商標(biāo)被評為新疆著名商標(biāo)；1999年4月，公司榮獲“全國五一勞動獎狀”；“全國精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”稱號；伊力老窖、特曲、大曲系列產(chǎn)品被評為1999新疆名牌產(chǎn)品。同年，××董事長被中國食品工業(yè)協(xié)會評為“中 國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，授予“全國食品工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)科技管理工作者”稱號。

經(jīng)過幾年的奮斗，在××廠長的不懈努力下，1999年由新疆**釀酒總廠作為主發(fā)起人，聯(lián)合四川XX黃許印刷廠、新疆副食有限責(zé)任公司、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)投資中心、**州糖煙酒有限責(zé)任公司、南方證券有限責(zé)任公司等五家法人單位以發(fā)起方式設(shè)立的上市公司。于1999年5月27日正式注冊成立，是新疆酒行業(yè)唯一的上市公司，是全國第九家上市的酒業(yè)公司。1999年9月16日，經(jīng)上海證券交易所審核同意，公司股票在上海證券交易所交易市場上市交易。采用“上網(wǎng)定價(jià)”方式向社會發(fā)行人民幣普通股7,500萬股，實(shí)際募集資金45,375萬元。股票發(fā)行后，公司總股本為22050萬股。總資產(chǎn)達(dá)10億元，年創(chuàng)利稅近兩億元。公司從此步入規(guī)模化發(fā)展時(shí)期，由一個傳統(tǒng)的白酒生產(chǎn)銷售企業(yè)，發(fā)展成以“伊力”牌系列白酒生產(chǎn)營銷為主業(yè)，涵蓋科研、食品加工、野生果綜合開發(fā)、生物工程、金融證券、印務(wù)、房地產(chǎn)、天燃?xì)夤?yīng)、賓館、旅游服務(wù)等產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)相配套的多元化現(xiàn)代公司制企業(yè)。

XX年4月9日，經(jīng)公司XX年股東大會審議通過，公司實(shí)施了資本公積金轉(zhuǎn)增股本的方案，公司總股本增加至44100萬股。XX年，銷售產(chǎn)值42429萬元，工業(yè)增加值26013萬元，利稅總額為17693萬元。銷售白酒16786噸，銷售濃 縮蘋果汁2516噸，總資產(chǎn)109786.64萬元，凈資產(chǎn)86120.17萬元，每股凈資產(chǎn)1.95元，資產(chǎn)負(fù)債率21.08%。上市以來，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤4.584億元，年均凈利潤 9168萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值14億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)10.2%，累計(jì)上繳稅金5.85億元。公司每年采取大比例現(xiàn)金分配的方式回報(bào)股東，累計(jì)分配現(xiàn)金3.8219億元，已付股利占投資額的141%。

公司上市后，從原有的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的上市公司，××董事長首先集中力量建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度；建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，建立健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的**團(tuán)隊(duì)。在此期間，公司XX年榮獲中國食品工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“安全優(yōu)質(zhì)承諾食品”稱號；被評為“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”；XX年公司入選全國首批520家“重合同、守信用”企業(yè)；XX年公司伊力牌白酒評為新疆名牌產(chǎn)品，XX年2月8日公司擁有的“伊力”商標(biāo)被國家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。是新疆第三家，**唯一的“中國馳名商標(biāo)”企業(yè)。XX年榮獲“全國守合同重信用企業(yè)”稱號。榮獲XX—XX自治區(qū)消費(fèi)維權(quán)先 進(jìn)單位。授予XX年至XX“全國食品安全示范單位”。XX年公司被國家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)交通統(tǒng)計(jì)局，中國食品工業(yè)協(xié)會評為“中國白酒工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”和“中國白酒工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)”。經(jīng)專家及消費(fèi)者評定，公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“**曲”系列產(chǎn)品榮獲“新疆十大暢銷名酒”稱號。XX年公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“**曲”系列產(chǎn)品再次評為“新疆名牌產(chǎn)品”。體現(xiàn)了**產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的承諾。

公司上市后銷售收入全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第43位；XX年位居第27位；XX年位居第17位；XX年位居第25位；XX年位居第21位。XX年位居第20位。

利稅全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第25位；XX年位居第12位；XX年位居第10位；XX年位居第24位；XX年位居第11位。XX年位居第13位。

以上業(yè)績的取得，正是基于正確的戰(zhàn)略決策與卓越的經(jīng)營管理能力。因此，公司在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展釀酒主業(yè)的同時(shí)，依據(jù)十六大提出的實(shí)施資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合的原則，加大對投資控股、參股企業(yè)的監(jiān)管，逐步建立資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運(yùn)體系。XX年公司投資3000萬元控股成立**資產(chǎn)管理公司，提高了公司科學(xué)決策水平，規(guī)范了公司資本運(yùn)作，保證了國有資產(chǎn)的安全。近幾年，公司具體實(shí)施了以下發(fā)展戰(zhàn)略。

一、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

1、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會主義市場 經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。引入專家擔(dān)任公司獨(dú)立董事，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的決策和監(jiān)督作用，建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。加快聯(lián)合、兼并、重組進(jìn)程，采取租賃、資產(chǎn)承包、出售、托管等多種形式，引入社會資本，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，引導(dǎo)公司資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)聚集，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。

2、實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)的“五分開”、業(yè)務(wù)方面：公司經(jīng)營的各種業(yè)務(wù)均完全獨(dú)立于控股股東，獨(dú)立自主地管理和經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)。控股股東不存在與本公司競爭的情況。、資產(chǎn)方面：公司控股股東投入公司的所有資產(chǎn)都辦理了產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)，公司的資產(chǎn)獨(dú)立完整、權(quán)屬清晰，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售及其他業(yè)務(wù)等相對應(yīng)的資產(chǎn)獨(dú)立、配套、完整，自成體系。、機(jī)構(gòu)方面：公司的所有職能部門均獨(dú)立運(yùn)作，與控股股東的相關(guān)部門不存在上下級隸屬關(guān)系，設(shè)置、管理、運(yùn)行完全獨(dú)立于控股股東，沒有與控股股東聯(lián)合辦公的情況，符合機(jī)構(gòu)獨(dú)立的要求。、財(cái)務(wù)方面：公司建立了完全獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系及相應(yīng)的管理制度，獨(dú)立開設(shè)銀行帳戶，獨(dú)立核算、獨(dú)立納稅。控股股東沒有干預(yù)公司財(cái)務(wù)、會計(jì)活動的行為。、獨(dú)立董事：公司按照《上市公司獨(dú)立董事指導(dǎo)意見》和《公司章程》的要求，聘請了三名獨(dú)立董事。獨(dú)立董事專業(yè)涵蓋會計(jì)、法律、企業(yè)管理，使得董事會人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理。獨(dú)立董事本著對公司和全體股東誠信和勤勉的態(tài)度，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加了公司的董事會，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和管理出謀劃策，對公司關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)發(fā)表了專業(yè)意見，使公司董事會決策的科學(xué)性、運(yùn)作的規(guī)范性有了強(qiáng)有力的保障，切實(shí)維護(hù)了廣大中小股東的利益。

在法人治理結(jié)構(gòu)方面，公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會有關(guān)法律、法規(guī)的要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立、健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司基本制度，規(guī)范公司運(yùn)作。

二、精心謀劃、穩(wěn)健投資、做大作強(qiáng)。

公司在自身不斷發(fā)展的同時(shí)，自覺擔(dān)負(fù)起以實(shí)業(yè)報(bào)效社會的責(zé)任，通過兼并、收購、參股、控股等多種形式積極參與國有企業(yè)改組、改制，并對具有一定發(fā)展空間和實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行控股，提高公司綜合實(shí)力。

公司成立以來，緊緊抓住西部大開發(fā)的有利機(jī)遇，充分利用新疆特有的各種資源優(yōu)勢，立足本土，面向全國，造福 新疆各族人民。在穩(wěn)定和適度提高釀酒主業(yè)的同時(shí)，做好酒的文章，實(shí)現(xiàn)一業(yè)為主，帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，做大做強(qiáng)**，形成以白酒主業(yè)為龍頭，以建材和印刷為第二支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。公司上市后，先后投資6億多元人民幣實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，挽救了一些設(shè)備陳舊瀕臨倒閉的企業(yè)。從1999年7月投資2980萬元組建成立**印務(wù)有限公司開始，使一家瀕臨倒閉的企業(yè)成了西北地區(qū)設(shè)備最先進(jìn)的，集書刊報(bào)紙、商標(biāo)、彩盒、彩箱印刷為一體的綜合大型印刷企業(yè)，也使原來的裝潢彩印廠近100名下崗職工重新上崗。同年公司投資228.79萬元參股西域旅游開發(fā)股份有限公司、投資6000萬元控股**南崗建材有限公司，XX年，**南崗建材有限責(zé)任公司又兼并卡山奇水泥廠，在伊寧縣興建30萬噸水泥生產(chǎn)線，水泥生產(chǎn)線貫穿三縣，生產(chǎn)規(guī)模從原來的12萬噸躍升到目前的100萬噸。呈現(xiàn)出良好的戰(zhàn)略格局。

XX年，公司投資4000萬元新建**野生果綜合開發(fā)有限公司，到目前為止，該公司共有700余噸濃縮果汁出口美國、日本、哈薩克斯坦，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯收入61萬美元；公司投資7000萬元在烏魯木齊市新建**大廈；投資1000萬元參股烏魯木齊市鑫泰燃?xì)庥邢薰荆煌顿Y1800萬元參股新疆西部房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；投資2980萬元參股新天國際葡萄酒業(yè)有 限公司。

XX年，公司投資2600萬元發(fā)起設(shè)立新疆**北屯建材有限責(zé)任公司，該項(xiàng)目的組建，為兵團(tuán)建材行業(yè)進(jìn)一步占領(lǐng)北疆市場奠定了基礎(chǔ)。投資2500萬元發(fā)起設(shè)立新疆**糖業(yè)有限公司，該公司在原奎屯糖廠破產(chǎn)后重新組建成立，注冊資本4045萬元，具有年生產(chǎn)3.5萬噸機(jī)制糖，1.2萬噸甜菜顆粒粕的能力。已成為日處理3500噸甜菜能力的制糖企業(yè)，成為兵團(tuán)重要的糖業(yè)生產(chǎn)基地。

XX年公司出資699萬元，控股50.08％租賃農(nóng)二師原湖光糖廠，發(fā)起設(shè)立**綠原糖業(yè)有限公司。公司將在互惠互利的基礎(chǔ)上，整合西域糖廠。通過集團(tuán)化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，全力打造甜菜種植、加工、研發(fā)、營銷等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模化制糖優(yōu)勢，到XX年生產(chǎn)能力達(dá)到日處理甜菜15000噸、產(chǎn)糖30萬噸的能力。建設(shè)60萬畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)甜菜基地，并加快對現(xiàn)有制糖生產(chǎn)線的技術(shù)改造，提高綜合出糖率，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化制糖副產(chǎn)物的綜合利用，提高附加值，做大做強(qiáng)糖業(yè)集團(tuán)。

XX年，公司投資900萬元建設(shè)新疆**酒店有限公司；投資2940萬元與烏魯木齊金牛投資有限公司和新源縣聯(lián)手投資成立注冊資金6000萬元的鞏乃斯畜牧科技有限公司。計(jì)劃用5年時(shí)間在新源縣建立胚胎移植中心一座，建高產(chǎn)良種牛奶養(yǎng)殖基地6個，建1萬畝飲料生產(chǎn)基地和年產(chǎn)12萬噸 規(guī)模的飲料加工廠1座。目前已建成3個養(yǎng)殖基地。現(xiàn)在公司已發(fā)展成大規(guī)模的集團(tuán)公司，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、全面提升創(chuàng)新管理。

公司積極創(chuàng)新管理體制，不斷推出以“效益考核”為代表的科學(xué)管理方式，構(gòu)筑起先進(jìn)科學(xué)的管理平臺。不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理效率，重視知識管理，轉(zhuǎn)移管理重心，堅(jiān)持以改革促管理，以市場為導(dǎo)向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

首先，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，找準(zhǔn)突破管理瓶頸切入點(diǎn)，細(xì)化分解企業(yè)降本增效管理目標(biāo)，制定切合實(shí)際的最優(yōu)管理方案和措施，以目標(biāo)量化考核為主，定性考核為輔，明確降本指標(biāo)和嚴(yán)控措施，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)化管理。

其次，構(gòu)建管理體系，公司于1998年一次性通過ISO9002、ISOXX質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證，為公司全面提高質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)綜合實(shí)力提供了管理手段和工具。實(shí)現(xiàn)了管理程序化，操作規(guī)范化，責(zé)權(quán)明晰化。做到事事有人管，人人有責(zé)任，管理一體化，目標(biāo)一致化，行動協(xié)調(diào)化，共同追求公司利益最大化。

1、以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，不斷提升**品牌形象。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，以顧客為 中心，一切為滿足消費(fèi)者需求服務(wù)。無論對內(nèi)、對外，嚴(yán)格貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法，恪守企業(yè)對顧客的質(zhì)量承諾，建立健全企業(yè)售后服務(wù)制度與管理體系，強(qiáng)化售后服務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任主體，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務(wù)跟蹤制度。在公司內(nèi)部、各單位之間、上下道工序間引入產(chǎn)品質(zhì)量法，建立產(chǎn)品質(zhì)量上下道工序相互把關(guān)、相互檢驗(yàn)機(jī)制，變原來主要以質(zhì)量考核為主的行政管理手段為以產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任為主的市場機(jī)制模式，把個人關(guān)注的焦點(diǎn)，引導(dǎo)到產(chǎn)品的最終質(zhì)量，引導(dǎo)到顧客的需求上，從而確保顧客滿意。

公司在樹立全新營銷觀念的同時(shí)，首先確立了以“品牌”為導(dǎo)向的營銷核心戰(zhàn)略。因?yàn)槠放剖且粋€公司最寶貴的資產(chǎn)，是溝通消費(fèi)者與廠商之間的橋梁。可以說，沒有強(qiáng)大的品牌支持，就不可能實(shí)現(xiàn)廠商雙贏，對于具有近半個世紀(jì)發(fā)展歷史，被譽(yù)為“新疆第一酒”的**來說，一直認(rèn)為立信修譽(yù)是商人的第一要務(wù)，形象管理是企業(yè)的首要戰(zhàn)略。長期以來，我們在注重自身品牌建設(shè)的同時(shí)，更立足于品牌的長期戰(zhàn)略和整體推進(jìn)，通過整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系和市場結(jié)構(gòu)體系，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理，竭力實(shí)現(xiàn)營銷觀念從“消費(fèi)者請注意”到“請注意消費(fèi)者”的飛躍和突破，從而真正追求誠信營銷的內(nèi)在真諦，最終提升和塑造**品牌。

××董事長深知，好的上市公司，第一是要有業(yè)績；第二是要有規(guī)范的運(yùn)作；第三是以優(yōu)異的成績回報(bào)社會，回報(bào) 股民。以股東利益最大化和企業(yè)效益最大化為公司工作的出發(fā)點(diǎn)，按照國家對上市公司的要求，誠信經(jīng)營。靠質(zhì)量，靠科學(xué)的管理，按照上市公司制度規(guī)范運(yùn)作，從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2、以上市為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性跨越。

公司依靠自身優(yōu)勢，抓住企業(yè)上市改制的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略上的三大跨越，為**再創(chuàng)輝煌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

跨越之一，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)跨越。這并不意味著要放棄傳統(tǒng)的釀酒主業(yè)，而是以“做好酒的文章，走出酒的天地”為立足點(diǎn)，既要做好主業(yè)，又要瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)發(fā)展趨勢，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找、建構(gòu)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，對“**”的品牌能量進(jìn)行最大限度的釋放、發(fā)揮。

跨越之二，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工廠制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的公司制跨越。自50年代初實(shí)行國有化后，工廠制一直是“**”的基本運(yùn)作體制，其間雖然也歷經(jīng)若干改革，但從根本上沒有脫離這個大的框架。改制上市后，我們以此為契機(jī)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)體制的根本改革、內(nèi)部機(jī)制的大幅轉(zhuǎn)換，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)權(quán)更加明晰，在用人、用工、決策、分配、激勵、監(jiān)督等機(jī)制上更為規(guī)范。

跨越之三，**人由傳統(tǒng)工廠職工向現(xiàn)代企業(yè)員工的跨越。一個企業(yè)要立于不敗之地，必須代表先進(jìn)的生產(chǎn)力。同 樣道理，在市場經(jīng)濟(jì)下，決定企業(yè)地位的也不是所謂“冊封”，而是發(fā)展和速度，是市場份額。每一個**人對之都有清醒而深刻地認(rèn)識。因?yàn)椋髽I(yè)的主要素質(zhì)表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，核心則是員工素質(zhì)和企業(yè)家素質(zhì)，包括思想觀念、敬業(yè)精神、知識技能，甚至精神風(fēng)貌等諸多方面。為此，公司創(chuàng)造一個良好的用人環(huán)境，讓人才在競爭中不斷脫穎而出，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

、**集團(tuán)公司通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，形成多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局，切實(shí)把工作重心轉(zhuǎn)移到調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、提高增長質(zhì)量和效益上來，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。在“資產(chǎn)大重組，機(jī)制大轉(zhuǎn)換，結(jié)構(gòu)大調(diào)整”的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中，公司投資重點(diǎn)向國家大力發(fā)展和扶持的產(chǎn)業(yè)聚集，XX年**集團(tuán)被國家評為重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使集團(tuán)整體優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮，加快了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。、融合發(fā)展是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，沒有融合，就不可能有發(fā)展，只有不斷擴(kuò)大開放，加強(qiáng)多方合作，依托各自資源優(yōu)勢，才能促進(jìn)人才、技術(shù)、資本的合理流動，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和快速發(fā)展。加快兵地融合經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整。**集團(tuán)公司成立后，在伊寧縣、新源縣、鞏留縣、尼勒克縣等地都有投資項(xiàng)目，為當(dāng)?shù)卣猩桃Y和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

大調(diào)整意味著大挑戰(zhàn)，大挑戰(zhàn)也蘊(yùn)藏著大機(jī)遇。牢牢抓住機(jī)遇，趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，加快發(fā)展，**公司在今后的發(fā)展中，依據(jù)黨的十六屆三、四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的觀念，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，堅(jiān)持用改革和發(fā)展的辦法認(rèn)真解決突出問題，著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好今后的經(jīng)濟(jì)工作。“十一五”期間，**公司將投資20億元實(shí)施以下項(xiàng)目。

1、穩(wěn)定和提高釀酒主業(yè)、加大技改投資力度，提高白酒包裝生產(chǎn)裝備水平；在釀酒一廠投資400萬元新建包裝車間，成品庫房，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量。投資400萬元；改建釀酒二廠、釀酒三廠、釀酒四廠包裝車間，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量；以上兩項(xiàng)共投資800萬元，XX年全部項(xiàng)目完成后，將徹底改善公司釀酒包裝的裝備水平，使白酒年銷售能力突破30000噸。、提高科研檢測水平，使自治區(qū)級的**技術(shù)中心提升為國家級企業(yè)技術(shù)中心；投資400萬元購進(jìn)國際最先進(jìn)的高效液相色譜儀和離子色譜儀，以及與氣相色譜聯(lián)用的質(zhì)譜儀；主要進(jìn)行白酒、飲料的香味成分及微量元素分析；并對**系列酒風(fēng)格特征進(jìn)行研究。同時(shí)建立與科研信息相配套的微機(jī) 管理與信息管理系統(tǒng)，用于分析和處理數(shù)據(jù)庫信息。依據(jù)北方地區(qū)的實(shí)際情況，最終形成一套成熟的生產(chǎn)工藝路線，使**酒成為新疆濃香型白酒的典型代表。走符合國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)、低度、營養(yǎng)、保健的酒業(yè)發(fā)展方向。

2、開發(fā)綠色、天然、保健的飲食加工，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

利用**地區(qū)特有的野生資源優(yōu)勢，投資300萬元控股成立**果業(yè)有限公司，項(xiàng)目總投資600萬元，引進(jìn)一條20噸/小時(shí)可生產(chǎn)醬、汁飲料的生產(chǎn)線，使年果品處理能力達(dá)到5萬噸；對果品進(jìn)行深加工和精加工，提高產(chǎn)品附加值；有計(jì)劃的開發(fā)果醋、果酒、黑加侖籽油、色素提取、香精提取等系列產(chǎn)品；“十一五”期間，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)黑加侖濃縮汁500噸、野生蘋果濃縮汁1000噸；黑加侖酒1000噸、蘋果酒4000噸、黑加侖汁及蘋果汁飲料5000噸。目前公司已成立，項(xiàng)目正在籌建中。

3、籌建**現(xiàn)代物流公司鐵路專用線項(xiàng)目

隨著西部大開發(fā)的不斷深入，XX年國家重點(diǎn)項(xiàng)目精伊霍鐵路工程已正式啟動，**實(shí)業(yè)股份有限公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，將以鐵路為樞紐，充分發(fā)揮鐵路運(yùn)輸?shù)膹?qiáng)大輻射功能和作用，在伊寧縣工業(yè)園區(qū)建立**物資流通鐵路專用線。成立**現(xiàn)代物流公司，項(xiàng)目總投資6250萬元，占地260畝，項(xiàng)目于XX年開始建設(shè)，XX年投入使用，到XX年實(shí)現(xiàn)吞吐量達(dá)到120萬噸/年。運(yùn)輸產(chǎn)品為：建材、乳品、酒類、糖、玻璃制品、農(nóng)副產(chǎn)品等。目前項(xiàng)目正在前期籌備。

4、發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，整合**乳業(yè)

**公司依托**河谷畜牧養(yǎng)殖與草原優(yōu)勢，全面整合**畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)。“十一五”期間計(jì)劃在新疆**金牛畜牧科技有限公司和****乳業(yè)責(zé)任有限公司投資2.2億元，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)；至XX年項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)存欄奶牛4000頭，年生產(chǎn)鮮奶10萬噸，年生產(chǎn)奶粉15000噸，充分利用**地區(qū)的自然資源，提高農(nóng)牧民的經(jīng)濟(jì)收入和生活水平，為**地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5、抓住西部大開發(fā)的有利機(jī)遇，參股、控股具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，取得最佳投資收益、加大參控股公司的監(jiān)管力度，依據(jù)市場需求調(diào)整股權(quán)比例，對具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，增加投資額，以實(shí)現(xiàn)最佳投資收益。對發(fā)展前景不佳的企業(yè)，及時(shí)撤出投資，減少投資損失；同時(shí)，積極尋找新的投資項(xiàng)目，為公司帶來更多的投資回報(bào)。、實(shí)施資產(chǎn)重組、股權(quán)置換，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；建立合理、高效的法人治理結(jié)構(gòu)；使公司控股股東的持股比例從絕對控股降低到相對控股。在公司大股東中，引進(jìn)具有人才、技術(shù)、資金、管理優(yōu)勢的著名公司或機(jī)構(gòu)，參與公司的決策和管理，為公司儲備人才、技術(shù)、項(xiàng)目、資源和增強(qiáng)發(fā)展后勁打下基礎(chǔ)，建立管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、運(yùn)行高效的公司治理結(jié)構(gòu)。

、走積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展道路，確保并充分利用融資渠道，迅速提高公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力；堅(jiān)持“積極、穩(wěn)妥、健康、發(fā)展”的經(jīng)營理念，一切經(jīng)營活動必須以“公司利益最高、經(jīng)濟(jì)效益最大”為根本宗旨，不斷投資具有發(fā)展前景和良好經(jīng)濟(jì)效益的新項(xiàng)目、新領(lǐng)域，迅速增強(qiáng)公司的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競爭力。至XX年，公司總資產(chǎn)突破20億元。

、建立人才引進(jìn)機(jī)制、激勵機(jī)制，廣泛調(diào)動全體員工和社會的積極性，使人才“為我所用，為我所留，為我盡責(zé)、盡心、盡力”。、成立公司信息中心，對市場信息進(jìn)行分析預(yù)測，對公司信息進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，建立企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，真真實(shí)現(xiàn)公司良性循環(huán)、健康發(fā)展的目標(biāo)；把公司建成管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良、馳名全國的現(xiàn)代化企業(yè)。

以上項(xiàng)目完成后，公司將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。使公司經(jīng)營戰(zhàn)略更具優(yōu)勢和活力，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

五、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會

**事業(yè)是創(chuàng)新的事業(yè)，**的文化是英雄的文化。英雄成就了事業(yè)，提升了文化，“英雄和文化”是**品牌文化的 準(zhǔn)確定位。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競爭力。是企業(yè)“追求無止境”的不竭動力。

作為一個企業(yè)的開拓者，××董事長深知：一個企業(yè)要興盛二十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化，企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。二十年間，在他和董事會的大力的倡導(dǎo)下，**形成了英雄與酒、英雄與詩、英雄與文學(xué)藝術(shù)的獨(dú)特的企業(yè)文化體系——“英雄文化”。

1995年，XX——西安，“**”新聞發(fā)布會，文化氛圍盛況空前。著名書法家吳三大欣然揮毫：“美酒一盅出天山，芒伏草履走**”。

1996年，“**名人名酒沙龍”醉倒了一批文人豪客。著名學(xué)者余秋雨留下了“明月醉天山，酒香灑邊城”的贊美詩句，1997年，“**”《國際熱點(diǎn)透視及國際觀察征文》揭曉，原文化部長王蒙對**情有獨(dú)鐘，揮筆寫下了“一杯**，雙淚落君前”的條幅。

1999年，XX西安“**跨世紀(jì)發(fā)展與銷售戰(zhàn)略研討會”，誠邀新疆軍區(qū)歌舞團(tuán)赴陜西演出，慰問了延安老區(qū)人民，令“**”風(fēng)靡XX。

XX年5月，“**杯”人民文學(xué)優(yōu)秀中短篇小說頒獎大會暨第二屆“**”名人名酒沙龍舉行，陳昌本、陳建功、肖復(fù) 興、白樺、舒婷等一批文化名家匯集西部邊陲，讓廣大的消費(fèi)者感受到了**的博大氣勢與英雄氣概。“英雄本色**”以其鮮明的西部個性，銳意進(jìn)取的英雄主義精神和豐富獨(dú)特的人文內(nèi)涵，在全國數(shù)以萬計(jì)的酒類品牌中脫穎而出，顯示出了**強(qiáng)大的市場擴(kuò)張力和人性親合力，形成了**獨(dú)特的品牌文化理念。

XX年10月，出資500萬元贊助“**?沐林”中國首次北極科考隊(duì)踏上北極——斯瓦爾巴德群島，代表中國完成了北極處女之旅，使**在世紀(jì)之交，讓自己的品牌文化又一次實(shí)現(xiàn)了歷史性的升華。

××董事長是一個有心人，他說：“**是我們老一輩軍墾戰(zhàn)士用心血和汗水培育出來的英雄事業(yè)，它的成功離不開養(yǎng)育它的人們和這片熱土，我們將一如既往的建設(shè)我們共同的家園”。

近十年間，在他和公司決策層的倡議下，“**”先后給72團(tuán)捐款修建一中教學(xué)樓、醫(yī)院門診大樓和中心幼兒園，共計(jì)金額達(dá)315萬元；1998年公司贊助20萬元，支持自治區(qū)為宣傳新疆、宣傳西部大開發(fā)組織大型歌舞《我們新疆好地方》在XX等地巡回演出；XX年1月，向新疆藍(lán)盾見義勇為基金會和自治區(qū)殘疾人聯(lián)合會分別捐款10萬元；XX年3月，為尼勒克縣捐資10萬元，支援該縣牧民抗災(zāi)保畜，共度難關(guān)；XX年5月，捐款40萬元幫助昭蘇等地災(zāi)區(qū)重建家園； 出資5萬元贊助新疆、烏市、喀什、昌吉等七個地州市“秋林·**杯”大型戒毒宣傳活動；XX年，為喀什、鞏留、尼勒克等地震災(zāi)區(qū)捐款20余萬元。這一系列活動，顯示出了一個企業(yè)家博大的胸襟和勇于拼搏、敢為人先的個人魅力。

總之，**公司在××董事長的帶領(lǐng)下，在董事會和經(jīng)營層的共同努力下，緊緊抓住西部大開發(fā)的有利機(jī)遇，利用**地區(qū)特有的資源優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定主業(yè)，以**品牌為優(yōu)勢，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量，積極尋找和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，為**公司各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)。

第五篇：企業(yè)總體經(jīng)營分析報(bào)告

企業(yè)總體經(jīng)營分析報(bào)告

在這七節(jié)課的ERP沙盤模擬經(jīng)營中，我擔(dān)任的角色是CEO（總裁）。主要職責(zé)做出企業(yè)整體規(guī)劃、企業(yè)規(guī)劃。決定重要決策以及組織協(xié)調(diào)組員之間的配合等。

總體來說，我們六年來的經(jīng)營并不是很理想。

我們企業(yè)前兩年主要是生產(chǎn)P1產(chǎn)品，但是我們有本地和區(qū)域兩個市場，雖然需求量很大但是由于我們產(chǎn)品單一，因此一直在虧損。在第三年以后第六年以前我們是區(qū)域市場標(biāo)王，而且有P1、P2、P3三種產(chǎn)品和本地、區(qū)域、亞洲、國際這四個市場，不僅產(chǎn)品豐富，而且需求量大，明顯呈供不應(yīng)求的狀態(tài)。這是我們公司有了盈利。我們還擁有1條生產(chǎn)線—4條手工生產(chǎn)線，3條半自動生產(chǎn)線，2條全自動生產(chǎn)線，還有一條柔性生產(chǎn)線。其實(shí)我們公司用很強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，但在最后的出現(xiàn)了決策的失誤和生產(chǎn)線折舊過多，我們并沒有把我們的虧損彌補(bǔ)完，這一點(diǎn)對與我們來說是很遺憾的。

我們D組六年的經(jīng)營成果并不理想，其主要原因?yàn)闆Q策失誤、廣告投放不合理等等。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，組員之間的配合還是不錯的，各成員各司其職，盡力做好自己的事情，承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)之責(zé)任。我作為CEO，沒有做出較好的經(jīng)營規(guī)劃，沒有認(rèn)真分析市場預(yù)測，導(dǎo)致經(jīng)營過程中進(jìn)行決策時(shí)猶豫不決，影響企業(yè)經(jīng)營狀況。比如營銷總監(jiān)對市場以及銷售情況做出預(yù)測，并進(jìn)行執(zhí)行，對廣告的投放，第一年以3M的廣告費(fèi)沒有取得相對較好的訂單，使企業(yè)虧損較多，而第二年投放廣告較多，使企業(yè)獲得了區(qū)域市場的標(biāo)王，這對以后廣告投入的數(shù)量起著至關(guān)重要的作用。然而在第四年沒有進(jìn)行調(diào)查情況下，導(dǎo)致最后廣告費(fèi)投了較多沒用的，浪費(fèi)了資金。這使我們少盈利很多。（如圖1）

圖

1我們企業(yè)每年都能按時(shí)交貨。生產(chǎn)總監(jiān)在這方面做得很到位，將每一年的產(chǎn)量算的很準(zhǔn)確，所以我們六年來沒有一次違約記錄。在市場方面，我們放棄了國內(nèi)市場的開拓，在第六年實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)—進(jìn)軍國際市場。采購總監(jiān)能夠及時(shí)下訂單收料以及付款，保證生產(chǎn)過程正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)對現(xiàn)金進(jìn)行了預(yù)算，財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確，做好每一筆現(xiàn)金流入與流出，計(jì)提折舊、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用市場開拓費(fèi)用等復(fù)雜而繁瑣的工作對財(cái)務(wù)知識和心理是極大的考驗(yàn)。但是由于我們急于擴(kuò)大生產(chǎn)線造成資金短缺，所以貼息較多，幾乎每年都貼息，而且導(dǎo)致我們還借了高利貸，使得凈利潤降低

在這幾年中雖然第四年廣告策略有問題，但我認(rèn)為還是第四年經(jīng)營較為好，當(dāng)然是相對而言的。在這年我們費(fèi)用相對不高如圖2，銷售收入也比較好，只是市場占有率也很高。（如圖3）

圖1

從圖上可看出產(chǎn)品的直接成本比重最大，對銷售影響較大;利息所占比重為其次,對銷售的影響也較大;其他的變化幅度一般。

圖3

但也有其不足之處，沒有進(jìn)行ISO認(rèn)證以及國內(nèi)市場的開拓，較長遠(yuǎn)來看對企業(yè)經(jīng)營不利。而在本年，廣告投入過大，導(dǎo)致其綜合費(fèi)用增多，折舊以及貼息較多，但市場占有率較高（如下圖2）。

下面我就拿市場占有率以及產(chǎn)能做一個評估。

上圖是我根據(jù)資料粗略的制作了一個市場占有率以及產(chǎn)能組合圖。每個組都被列在各個戰(zhàn)略集團(tuán)中。

和我們組在一個戰(zhàn)略集團(tuán)的是，進(jìn)入的市場較早。有優(yōu)越性。所以市場占有率要比我們高。但是我們公司生產(chǎn)能力很強(qiáng)，因此市場所占份額雖然沒有他們的多，但是我們所占的也不少。

我們的企業(yè)戰(zhàn)略定位

我們本就是想在第六年進(jìn)軍國際市場，而我們在經(jīng)營中不斷擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模，是我們擁有很強(qiáng)的產(chǎn)能，于是我們就想一步步的將大多數(shù)市場都占領(lǐng)。顯然，我們的策略出現(xiàn)可很大的問題。我們根本沒有那么大的能力，于是在第第五年拿單結(jié)束后，我們將區(qū)域市場標(biāo)王位置也丟了。這是非常大的失誤，也造成了我們組是失敗。所以，我最后實(shí)現(xiàn)的也只是剛開始對企業(yè)戰(zhàn)略定位的目標(biāo)--第六年進(jìn)軍國際市場。

團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)精神已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。在這一點(diǎn)上，我們組團(tuán)隊(duì)合作的很好，而且受到了老師的表揚(yáng)。六個不同性格的我們組成了最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，人人關(guān)心，人人用心，以公司的生存為己任，都各司其職，時(shí)刻抓住市場動態(tài)，準(zhǔn)確定位市場。CEO進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要將每一筆支出收入記得清清楚楚，生產(chǎn)總監(jiān)需要管理好生產(chǎn)線和預(yù)計(jì)產(chǎn)量以及需要下的訂單，而物流總監(jiān)必須和生產(chǎn)總監(jiān)配合的很好，這樣才不至于訂單下錯，使生產(chǎn)線空

置或違約，銷售總監(jiān)需要和信息總監(jiān)進(jìn)行市場的溝通。以便了解市場動態(tài)和其他企業(yè)的資訊，從而很好的對市場進(jìn)行預(yù)測讓CEO可以做出最正確的決策。從中讓我們明白，團(tuán)隊(duì)中的六個人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與再相互幫助中完成的工作，每個人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果六個人當(dāng)中有一個人缺少團(tuán)隊(duì)意識，那么這個組肯定不能獨(dú)立經(jīng)營的很好。

企業(yè)經(jīng)營效績分析