第一篇：關(guān)于“長三角”人才、沿江人才開發(fā)的思考

彈奏“四部曲”共振“長三角”——關(guān)于“長三角”人才、沿江人才開發(fā)的思考長三角經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一體化勢(shì)必帶來區(qū)域人才開發(fā)的一體化。在資金流、信息流、人才流、項(xiàng)目流破壁互融、加速配置的大潮流中，我們張家港市作為一個(gè)縣級(jí)市，人才工作既面臨機(jī)遇，更面臨挑戰(zhàn)。機(jī)遇主要有：我市地處長三角腹地，地理優(yōu)勢(shì)明顯；已經(jīng)基本形成了六大支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出；

與上海等大中城市經(jīng)濟(jì)交流起步早，對(duì)接條件比較成熟。挑戰(zhàn)主要有：一體化將加速人才流動(dòng)，使我們得以大力引進(jìn)人才的同時(shí)也面臨著人才流失的挑戰(zhàn)；與周邊大中城市相比較，存在著市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制不優(yōu)的挑戰(zhàn)；企業(yè)體制陳舊、用人主體意識(shí)不強(qiáng)的挑戰(zhàn)。一體化進(jìn)程的初期，作為縣級(jí)市，要在同一機(jī)制體制環(huán)境中和大中城市就人才爭奪“掰手腕”，無疑是挑戰(zhàn)更多。認(rèn)清形勢(shì)、知難而進(jìn)，使我市人才工作健康地融入一體化大潮并充分得益，是當(dāng)前人才開發(fā)的重點(diǎn)。圍繞一體化來開發(fā)人才，必須讓我市有關(guān)人才工作的政策、環(huán)境和薪酬等與整個(gè)區(qū)域內(nèi)先進(jìn)地區(qū)逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)接。具體要在政策體制、基礎(chǔ)設(shè)施、生活環(huán)境和人才進(jìn)出等方面加速貫通、融合，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)、雙贏。形象地說，就是要彈奏好“貫通、融合、互動(dòng)、雙贏”四部曲。1.首先要“貫通”，這是實(shí)現(xiàn)區(qū)域人才開發(fā)的基礎(chǔ)。做到“貫通”，必須敢于打破、善于接軌。“打破”需要勇氣和膽識(shí)。要求我們?cè)诟邔哟?、更廣領(lǐng)域上重新審視我市現(xiàn)有人才工作的制度體系和環(huán)境體系，進(jìn)一步放開思維、大膽放棄，堅(jiān)決擯棄人才工作上某些落后的觀念，堅(jiān)決破除與先進(jìn)城市間機(jī)制和體制上的壁壘，實(shí)現(xiàn)觀念銜接、制度聯(lián)通?！敖榆墶笔且龅接^念、制度、信息、交通和分配上的基本對(duì)等。重點(diǎn)要加快我市基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，形成接軌上海、連接四鄰的大交通體系和信息互通平臺(tái)，同時(shí)逐步縮小人才的工作和生活環(huán)境與先進(jìn)地區(qū)的差異，逐步縮小人才在薪資福利等方面的地區(qū)差別，最終實(shí)現(xiàn)政策觀念、機(jī)制體制、基礎(chǔ)設(shè)施和生活水平等方面的一體化，從而為人才開發(fā)一體化的順利實(shí)現(xiàn)暢通渠道。2.重點(diǎn)要“融合”，這是推動(dòng)區(qū)域人才開發(fā)的氣候。做到“融合”，必須敢于創(chuàng)新、善于合作。“融”就是在初步貫通的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)和加速我市和長三角城市間各項(xiàng)硬件和軟件的磨合和統(tǒng)一，逐步在整個(gè)區(qū)域形成人才開發(fā)資源共享、政策協(xié)調(diào)、制度銜接、服務(wù)貫通的新機(jī)制，逐步使我市的人才工作融入?yún)^(qū)域內(nèi)統(tǒng)一的人事制度框架，融入長三角人才大市場(chǎng)和人才大服務(wù)的一體化的氣候環(huán)境。首先要敢于創(chuàng)新。既要敢于放棄，又要敢于吸收。放棄舊的、落后的觀念和做法實(shí)質(zhì)上也是一種創(chuàng)新，要把我市有關(guān)人才開發(fā)工作的各種硬件和軟件條件放到一體化的平臺(tái)上作橫向和縱向的比較，認(rèn)清差距并消滅它，看準(zhǔn)先進(jìn)并靠近它、超越它。其次要正確定位。對(duì)我們而言，最重要的首先是融入和參與的任務(wù)。在人才開發(fā)上要形成自己的特色，打出自己的品牌。業(yè)務(wù)領(lǐng)域上盡量避免項(xiàng)目趨同、重復(fù)建設(shè)。不再盲目追求小而全，而應(yīng)轉(zhuǎn)向努力追求小而專、小而精、小而特。充分發(fā)揮本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和人才資源優(yōu)勢(shì)，著力打造富有自己人才開發(fā)特色和品牌的“服務(wù)名片”，根據(jù)城市功能定位和發(fā)展方向有重點(diǎn)、有前瞻地開發(fā)應(yīng)用型人才。有所區(qū)別才能更好地實(shí)現(xiàn)融合，才能和周邊城市形成功能互補(bǔ)、相輔相成的合作關(guān)系。再次要善于合作。競(jìng)爭和合作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒的主題，合作是實(shí)現(xiàn)雙贏的前提和策略。當(dāng)前要著力解決長三角城市間在人才資源開發(fā)上競(jìng)爭過度協(xié)作不夠的問題，遵守《長三角人才開發(fā)一體化共同宣言》，把原先的“自行其是”改造為“共行其是”。3.關(guān)鍵要“互動(dòng)”，這是區(qū)域人才開發(fā)活力的體現(xiàn)。做到“互動(dòng)”，必須科學(xué)引導(dǎo)、市場(chǎng)配置。人才的知識(shí)和技能不是一次性的紙巾，而是一種在使用中不斷刷新和不斷增值的再生性、可持續(xù)性資源，需要互動(dòng)。人才資源的“互動(dòng)”既是充分發(fā)揮人才價(jià)值的有效方式，又是提升人才素質(zhì)的重要渠道。促進(jìn)“人才流”的形成，首先要堅(jiān)決扼殺“肥水不外流”的短視思想和行為，只有在較為靈活的機(jī)制下實(shí)現(xiàn)各類人才的靈活流動(dòng)，才能在“流動(dòng)”中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益并使人才本身獲得薪酬效益，才能在“流動(dòng)”中“留住”各類人才。促進(jìn)“人才流”的形成，重在科學(xué)引導(dǎo)。我們將堅(jiān)持黨管人才原則，從長三角經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的宏觀上和大局上，從本地區(qū)城市功能定位的戰(zhàn)略上和前瞻上制定人才開發(fā)規(guī)劃，形成既融合于大環(huán)境又貼近地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的人才吸引、培養(yǎng)和活用機(jī)制，使各類人才適其位、用其所、獻(xiàn)其智、獲其利。促進(jìn)“人才流”的形成，需要市場(chǎng)配置。我們將積極會(huì)同條件相對(duì)成熟的城市，謀求聯(lián)動(dòng)發(fā)展，構(gòu)建區(qū)域性的人才服務(wù)集團(tuán)，把人才市場(chǎng)的一體化建設(shè)放在突出位置。通過組建人才“獵頭公司”、人才學(xué)會(huì)、人才租賃公司和人才派遣公司等新興實(shí)體激活和引導(dǎo)人才資源合理流動(dòng)，推動(dòng)人才市場(chǎng)的市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)程，進(jìn)一步提高人才資源的優(yōu)化組合和科學(xué)配置程度。要通過發(fā)展長期聘用、短期聘用、一事一聘、兼職聘用和“星期日工程師”等多種開放的形式活性用才、柔性

第二篇：關(guān)于“長三角”人才、沿江人才開發(fā)的思考

彈奏“四部曲”共振“長三角”

——關(guān)于“長三角”人才、沿江人才開發(fā)的思考

長三角經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一體化勢(shì)必帶來區(qū)域人才開發(fā)的一體化。在資金流、信息流、人才流、項(xiàng)目流破壁互融、加速配置的大潮流中，我們張家港市作為一個(gè)縣級(jí)市，人才工作既面臨機(jī)遇，更面臨挑戰(zhàn)。機(jī)遇主要有：我市地處長三角腹地，地理優(yōu)勢(shì)明顯；已經(jīng)基本形成了六大支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出；與上海等大中城市經(jīng)濟(jì)交流起步早，對(duì)接條件比較成熟。挑戰(zhàn)主要有：一體化將加速人才流動(dòng)，使我們得以大力引進(jìn)人才的同時(shí)也面臨著人才流失的挑戰(zhàn)；與周邊大中城市相比較，存在著市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制不優(yōu)的挑戰(zhàn)；企業(yè)體制陳舊、用人主體意識(shí)不強(qiáng)的挑戰(zhàn)。一體化進(jìn)程的初期，作為縣級(jí)市，要在同一機(jī)制體制環(huán)境中和大中城市就人才爭奪“掰手腕”，無疑是挑戰(zhàn)更多。認(rèn)清形勢(shì)、知難而進(jìn)，使我市人才工作健康地融入一體化大潮并充分得益，是當(dāng)前人才開發(fā)的重點(diǎn)。圍繞一體化來開發(fā)人才，必須讓我市有關(guān)人才工作的政策、環(huán)境和薪酬等與整個(gè)區(qū)域內(nèi)先進(jìn)地區(qū)逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)接。具體要在政策體制、基礎(chǔ)設(shè)施、生活環(huán)境和人才進(jìn)出等方面加速貫通、融合，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)、雙贏。形象地說，就是要彈奏好“貫通、融合、互動(dòng)、雙贏”四部曲。

1.首先要“貫通”，這是實(shí)現(xiàn)區(qū)域人才開發(fā)的基矗做到“貫通”，必須敢于打破、善于接軌。

“打破”需要勇氣和膽識(shí)。要求我們?cè)诟邔哟?、更廣領(lǐng)域上重新審視我市現(xiàn)有人才工作的制度體系和環(huán)境體系，進(jìn)一步放開思維、大膽放棄，堅(jiān)決擯棄人才工作上某些落后的觀念，堅(jiān)決破除與先進(jìn)城市間機(jī)制和體制上的壁壘，實(shí)現(xiàn)觀念銜接、制度聯(lián)通。

“接軌”是要做到觀念、制度、信息、交通和分配上的基本對(duì)等。重點(diǎn)要加快我市基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，形成接軌上海、連接四鄰的大交通體系和信息互通平臺(tái)，同時(shí)逐步縮小人才的工作和生活環(huán)境與先進(jìn)地區(qū)的差異，逐步縮小人才在薪資福利等方面的地區(qū)差別，最終實(shí)現(xiàn)政策觀念、機(jī)制體制、基礎(chǔ)設(shè)施和生活水平等方面的一體化，從而為人才開發(fā)一體化的順利實(shí)現(xiàn)暢通渠道。

2.重點(diǎn)要“融合”，這是推動(dòng)區(qū)域人才開發(fā)的氣候。做到“融合”，必須敢于創(chuàng)新、善于合作。

“融”就是在初步貫通的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)和加速我市和長三角城市間各項(xiàng)硬件和軟件的磨合和統(tǒng)一，逐步在整個(gè)區(qū)域形成人才開發(fā)資源共享、政策協(xié)調(diào)、制度銜接、服務(wù)貫通的新機(jī)制，逐步使我市的人才工作融入?yún)^(qū)域內(nèi)統(tǒng)一的人事制度框架，融入長三角人才大市場(chǎng)和人才大服務(wù)的一體化的氣候環(huán)境。

首先要敢于創(chuàng)新。既要敢于放棄，又要敢于吸收。放棄舊的、落后的觀念和做法實(shí)質(zhì)上也是一種創(chuàng)新，要把我市有關(guān)人才開發(fā)工作的各種硬件和軟件條件放到一體化的平臺(tái)上作橫向和縱向的比較，認(rèn)清差距并消滅它，看準(zhǔn)先進(jìn)并靠近它、超越它。

其次要正確定位。對(duì)我們而言，最重要的首先是融入和參與的任務(wù)。在人才開發(fā)上要形成自己的特色，打出自己的品牌。業(yè)務(wù)領(lǐng)域上盡量避免項(xiàng)目趨同、重復(fù)建設(shè)。不再盲目追求小而全，而應(yīng)轉(zhuǎn)向努力追求小而專、小而精、小而特。充分發(fā)揮本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和人才資源優(yōu)勢(shì)，著力打造富有自己人才開發(fā)特色和品牌的“服務(wù)名片”，根據(jù)城市功能定位和發(fā)展方向有重點(diǎn)、有前瞻地開發(fā)應(yīng)用型人才。有所區(qū)別才能更好地實(shí)現(xiàn)融合，才能和周邊城市形成功能互補(bǔ)、相輔相成的合作關(guān)系。

再次要善于合作。競(jìng)爭和合作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒的主題，合作是實(shí)現(xiàn)雙贏的前提和策略。當(dāng)前要著力解決長三角城市間在人才資源開發(fā)上競(jìng)爭過度協(xié)作不夠的問題，遵守《長三角人才開發(fā)一體化共同宣言》，把原先的“自行其是”改造為“共行其是”。

3.關(guān)鍵要“互動(dòng)”，這是區(qū)域人才開發(fā)活力的體現(xiàn)。做到“互動(dòng)”，必須科學(xué)引導(dǎo)、市場(chǎng)配置。

人才的知識(shí)和技能不是一次性的紙巾，而是一種在使用中不斷刷新和不斷增值的再生性、可持續(xù)性資源，需要互動(dòng)。人才資源的“互動(dòng)”既是充分發(fā)揮人才價(jià)值的有效方式，又是提升人才素質(zhì)的重要渠道。

促進(jìn)“人才流”的形成，首先要堅(jiān)決扼殺“肥水不外流”的短視思想和行為，只有在較為靈活的機(jī)制下實(shí)現(xiàn)各類人才的靈活流動(dòng)，才能在“流動(dòng)”中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益并使人才本身獲得薪酬效益，才能在“流動(dòng)”中“留妝各類人才。

促進(jìn)“人才流”的形成，重在科學(xué)引導(dǎo)。我們將堅(jiān)持黨管人才原則，從長三角經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的宏觀上和大局上，從本地區(qū)城市功能定位的戰(zhàn)略上和前瞻上制定人才開發(fā)規(guī)劃，形成既融合于大環(huán)境又貼近地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的人才吸引、培養(yǎng)和活用機(jī)制，使各類人才適其位、用其所、獻(xiàn)其智、獲其利。

促進(jìn)“人才流”的形成，需要市場(chǎng)配置。我們將積極會(huì)同條件相對(duì)成熟的城市，謀求聯(lián)動(dòng)發(fā)展，構(gòu)建區(qū)域性的人才服務(wù)集團(tuán)，把人才市場(chǎng)的一體化建設(shè)放在突出位置。通過組建人才“獵頭公司”、人才學(xué)會(huì)、人才租賃公司和人才派遣公司等新興實(shí)體激活和引導(dǎo)人才資源合理流動(dòng)，推動(dòng)人才市場(chǎng)的市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)程，進(jìn)一步提高人才資源的優(yōu)化組合和科學(xué)配置程度。要通過發(fā)展長期聘用、短期聘用、一事一聘、兼職聘用和“星期日工程師”等多種開放的形式活性用才、柔性用才，把“單位獨(dú)享”變成“社會(huì)共享”。

4.最終要“雙贏”，這是區(qū)域人才開發(fā)效益的標(biāo)志。做到“雙贏”，必須資源共享、利益共沾。

指導(dǎo)思想不能局限于一地之利、一城之利、眼前之利的狹隘角度，定位要準(zhǔn)確、看點(diǎn)要高遠(yuǎn)。把我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才開發(fā)放到長三角一體化的大平臺(tái)上去思考和定位，就要廣泛學(xué)習(xí)借鑒周邊兄弟城市特別是以上海為龍頭的大中城市人才開發(fā)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法，揚(yáng)長棄短、取長補(bǔ)短，既不做自大的“夜郎國”，也不做自慚形穢的“望洋者”。觀念上破除以鄰為壑、劃地割據(jù)、各自爭勝的短視，樹立以鄰為補(bǔ)、相輔相成、協(xié)同開發(fā)的思想

。在人才開發(fā)的競(jìng)爭中不搞“蹺蹺板式”的你高我低的惡性競(jìng)爭，而要讓人才的爭奪在長三角各城市實(shí)現(xiàn)水漲船高、共進(jìn)共榮的發(fā)展目標(biāo)下展開。

“資源共享”和“利益共沾”主要是信息和人才資源共享。我們將以我市人才網(wǎng)站為紐帶和突破口，加速與區(qū)域間在人才信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上起步早、基礎(chǔ)好、技術(shù)力量雄厚的網(wǎng)站的互通，打破各自為戰(zhàn)、彼此信息相對(duì)封鎖的狀態(tài)，盡快建立一個(gè)統(tǒng)一的信息交互平臺(tái)。及時(shí)了解整個(gè)區(qū)域甚至國內(nèi)外人才使用、人才儲(chǔ)備、人才缺口和人才流動(dòng)等動(dòng)態(tài)。為全市產(chǎn)業(yè)布局和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整提供準(zhǔn)確依據(jù)。同時(shí)要充分利用一體化所帶來的更加靈活開放的機(jī)制體制，廣泛“獵缺各類高層次人才為我所用。當(dāng)前，從傳統(tǒng)的“單位人”到現(xiàn)代的“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的“儲(chǔ)備人才”到現(xiàn)代的“活用人才”的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的“求所有”到現(xiàn)代的“求所用”的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的用人新走向。各類人才也只有在這個(gè)新的走向中競(jìng)相涌流和暴露，才能實(shí)現(xiàn)自身才華發(fā)揮的最大化和知識(shí)增值的最大化。人事部門只有積極適應(yīng)并努力推動(dòng)這個(gè)新走向，才能更好發(fā)展自己、發(fā)展人才、發(fā)展生產(chǎn)力，真正走上合作群贏的一體化道路，從而為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供出堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力支持。

第三篇：農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)的思考

開發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才 促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作意義重大，任務(wù)繁重，同時(shí)也天地廣闊，大有可為。人事部門要充分履行職責(zé)，切實(shí)加大工作力度，為充分開發(fā)我市農(nóng)村實(shí)用人才資源，為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好農(nóng)村實(shí)用人才工作的責(zé)任感和緊迫感 [范文大全-www.tmdps.cn范文網(wǎng)【www.tmdps.cn】

第四篇：人才工作思考

圍繞中心突出特色

積極探索我縣人才工作發(fā)展的新思路

我縣去年年底剛剛召開的第十次代表大會(huì)上進(jìn)一步明確了今后五年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和總體要求。今后五年工作的奮斗目標(biāo)是：全面實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)建設(shè)走在全市生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)前列，社會(huì)建設(shè)走在全市郊區(qū)前列，生態(tài)建設(shè)走在全國前列”的奮斗目標(biāo)。

人才工作要為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中心任務(wù)服務(wù)。圍繞中心、服務(wù)大局是人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中心任務(wù)培養(yǎng)、吸引、用好人才，人才工作才能有為有位。我們要始終把服務(wù)科學(xué)發(fā)展作為人才工作的根本任務(wù)，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)現(xiàn)代化開展人才工作，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的實(shí)際成效檢驗(yàn)人才工作。結(jié)合我縣中心工作要求和人才工作實(shí)際，本人對(duì)我縣人才工作有幾點(diǎn)粗淺的思考。

一、推動(dòng)人才工作需要領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想觀念

實(shí)踐證明，人才發(fā)展后進(jìn)的地方，多是思想不解放的地方；反之，思想理念先進(jìn)的地方，也是人才發(fā)展較快的地方。因此推動(dòng)人才工作需要積極引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立抓人才就是抓發(fā)展、抓“第一資源”就是抓“第一生產(chǎn)力”的理念，把培養(yǎng)、吸引、用好人才作為強(qiáng)縣之基、競(jìng)爭之本、轉(zhuǎn)型之要，全面確立人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走人才強(qiáng)縣之路，依靠人才贏取發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

二、推動(dòng)人才工作需要切實(shí)落實(shí)我縣人才發(fā)展規(guī)劃 要根據(jù)我縣人才發(fā)展規(guī)劃認(rèn)真做好任務(wù)分解，圍繞加快

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、壯大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，確定人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)，依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)打造人才優(yōu)勢(shì)，依靠人才優(yōu)勢(shì)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要把人才發(fā)展規(guī)劃納入本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃體系，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，真正做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。要建立規(guī)劃實(shí)施保障機(jī)制，真正把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

三、推動(dòng)人才工作需要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一批特色人才

區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭主要是特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭，特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱。發(fā)展要緊緊圍繞特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，同步謀劃特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展的投入、結(jié)構(gòu)、布局以及政策措施，有限培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)急需的各類人才，形成產(chǎn)業(yè)升級(jí)與人才發(fā)展良性互動(dòng)的局面。

我縣確立了符合實(shí)際的的產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局，在產(chǎn)業(yè)方向上，堅(jiān)持走綠色高端高效高就業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，以信息產(chǎn)業(yè)為主要支撐，以休閑旅游產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略支柱，以都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為重要基礎(chǔ)，以商務(wù)區(qū)經(jīng)濟(jì)為后發(fā)優(yōu)勢(shì)；在產(chǎn)業(yè)布局上突出“一區(qū)”、“兩帶”、“三基地”，進(jìn)一步明確了我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)。

根據(jù)這一戰(zhàn)略思想，我縣應(yīng)該充分發(fā)揮生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)培養(yǎng)都市性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才和休閑旅游產(chǎn)業(yè)人才，把我縣農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展好，做大做強(qiáng)。

四、推動(dòng)人才工作需要不斷創(chuàng)新體制機(jī)制

我縣與大城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，許多人才工作在“硬環(huán)境”沒有優(yōu)勢(shì)，但可以在“軟環(huán)境”上做些文章。集

聚人才和發(fā)揮人才的作用，政策、體制、服務(wù)等“軟環(huán)境”往往比“硬環(huán)境”更重要。以下是本人提出幾點(diǎn)建議：

1、嘗試建立新的人才管理模式。由直接管理向注重指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單純行政手段向法律、經(jīng)濟(jì)與行政手段相結(jié)合轉(zhuǎn)變，還可以借助現(xiàn)代科技、信息技術(shù)，把各方面人才凝聚到事業(yè)發(fā)展當(dāng)中去。

2、嘗試創(chuàng)建更多新的人才開發(fā)培養(yǎng)模式。探索“人才+項(xiàng)目”模式。通過新的項(xiàng)目引進(jìn)高端人才，通過高端人才帶來人才團(tuán)隊(duì)，通過人才團(tuán)隊(duì)催生新興產(chǎn)業(yè)，通過新興產(chǎn)業(yè)帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3、能否確立人才工作各部門“人才工程”目標(biāo)責(zé)任制。結(jié)合我縣人才發(fā)展規(guī)劃綱要，一是制定出發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督考核。二是人才資金發(fā)放做到有的放矢，將有限的資金用在該花錢的地方、用在能夠換來效益的地方。

4、能否確立我縣緊缺急需人才引進(jìn)指導(dǎo)目錄。結(jié)合我縣發(fā)展實(shí)際，有針對(duì)性地引進(jìn)人才、引進(jìn)項(xiàng)目、搭建平臺(tái)。通過引進(jìn)人才滿足我縣發(fā)展需求，通過項(xiàng)目將人才吸引過來，通過搭建平臺(tái)將人才留住。

5、嘗試人才工作各部門做好聯(lián)系專家制。建立專家?guī)?，每一名專家都是能夠幫助我們解決實(shí)際問題的能人，不管是現(xiàn)在聯(lián)系的還是曾經(jīng)在一起工作過的，我們都要借助他們的能量為我所用?！安磺笏校笏?；不求所在，但求所為”。

以上就是我對(duì)人才工作的一些粗淺思考，還希望通過實(shí)踐不斷積累經(jīng)驗(yàn)，能夠更好地開展人才工作。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才開發(fā)工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神、深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略；為我鄉(xiāng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供人才保障和智力支持，根據(jù)相關(guān)文件精神要求，20xx我鄉(xiāng)繼續(xù)開展“一手抓科技，一手抓人才”工作，重點(diǎn)培訓(xùn)種養(yǎng)能手、科技帶頭人、專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人等，全面提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。現(xiàn)將我鄉(xiāng)本人才開發(fā)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立基地、完善設(shè)施。一是在市、區(qū)兩級(jí)政府的關(guān)心和幫助下，鄉(xiāng)政府集思廣益，籌資16萬元在鄉(xiāng)政府建起了60㎡人才超市和十一個(gè)村村建起了“農(nóng)村書屋”。書屋配備有書桌、椅子、書架, 電腦、電視機(jī)和dvd等硬件設(shè)施，并安排專人管理。二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了讀書制度、書屋借閱制度、科技培訓(xùn)制度、讀書實(shí)踐制度等多項(xiàng)規(guī)章制度，用以鞭策管理人員盡職盡責(zé)，讓廣大社員同志們能夠以制度約束自己的行為，用制度監(jiān)督管理員履行職責(zé)。三是組建了一支11人的讀書信息員。深入田間地頭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,從農(nóng)民朋友口中知道他們關(guān)心的、需要解決的問題,然后有針對(duì)性的購買、收集相關(guān)書籍。目前人才超市和農(nóng)村書屋共有藏書9000余冊(cè)、音像制品200余套；其中，各類農(nóng)業(yè)科技書籍6000余冊(cè)。

二、以科技為依托，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色業(yè)。一是綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)。以**“興和潤”、鄧召進(jìn)等蔬菜種植業(yè)主為帶動(dòng)，新發(fā)展蔬菜3000畝，綠色蔬菜種植面積達(dá)到10000余畝。籌資100萬元在蔬菜核心區(qū)完善道路水系建設(shè)，并幫助業(yè)主安裝了40盞平振式“燈光殺蟲”設(shè)備。成功將“紅涪”牌蔬菜申報(bào)為綠色食品，**蔬菜成為全區(qū)第一個(gè)綠色農(nóng)產(chǎn)品，為**蔬菜進(jìn)入全國市場(chǎng)掃清了障礙；積極發(fā)展、壯大**果蔬協(xié)會(huì)和開創(chuàng)果蔬農(nóng)民專業(yè)合作社，果蔬協(xié)會(huì)被評(píng)為20xx全國百強(qiáng)協(xié)會(huì)。二是綠色生豬產(chǎn)業(yè)。高金公司在產(chǎn)業(yè)園投資1.5億元建成占地500畝，集良種場(chǎng)、擴(kuò)繁場(chǎng)、育肥場(chǎng)為一體的丹麥?zhǔn)缴i養(yǎng)殖示范場(chǎng)。20xx年1月至6月底，整個(gè)豬場(chǎng)已出欄育肥豬20xx0頭，高金二期建設(shè)全面竣工，在這同時(shí)**可士可公司也新建了1個(gè)優(yōu)質(zhì)豬場(chǎng)，共8棟，200余間圈舍；預(yù)計(jì)年出欄生豬上千頭。高金三期工程“養(yǎng)殖能手培訓(xùn)綜合苑”正在規(guī)劃建設(shè)，建成后**鄉(xiāng)將成為西南地區(qū)高等院校的最大教學(xué)實(shí)踐基地。目前我鄉(xiāng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范片的核心區(qū)域內(nèi)已發(fā)動(dòng)了丹育豬養(yǎng)殖戶60戶，存欄寄養(yǎng)丹育豬1000頭。三是優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)。按照 “四園”規(guī)劃，引進(jìn)**可士可果業(yè)公司投資5000萬元建成占地20xx畝、年出苗200萬株的全省最先進(jìn)的優(yōu)質(zhì)柑橘種植及幼苗培育基地。（其中：堆料場(chǎng)2600平方米、育苗場(chǎng)4萬平方米、采穗圃3000平方米、鋼架溫室大棚20xx平方米）；投資1.2億元、占地200畝的nfc橙汁加工廠正在籌建中，已新植柑橘1500畝。四是特色鄉(xiāng)村旅游觀光產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)**長龍林業(yè)有限公司在東山村、西堰村投資5000萬元租地1200畝，建起了全國最大的中華紅葉楊育苗及速生林基地。公司目前正籌劃林間養(yǎng)殖及旅游開發(fā)項(xiàng)目，茂盛的千畝紅葉楊引來了成百上千的白鷺棲息，同時(shí)也吸引了廣大攝影愛好者的光臨，目前市“攝影家協(xié)會(huì)”和“新聞攝影家協(xié)會(huì)”將**紅葉楊基地作為**市首個(gè)外景基地。政府搭建平臺(tái)，6名大學(xué)生村官開創(chuàng)了“思創(chuàng)苑”農(nóng)家樂，展現(xiàn)了大學(xué)生村官的創(chuàng)業(yè)激情。全鄉(xiāng)初步形成了傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文明相交匯的特色鄉(xiāng)村旅游。

三、多形式、多渠道，開展人才開發(fā)。一是鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)村級(jí)班子建設(shè)實(shí)際，創(chuàng)新村支書任職“四模式”（即：下派鄉(xiāng)干部、回引企業(yè)老板、啟用鄉(xiāng)土人才、重用終身奉獻(xiàn)一線的老革命任村支書）。其中金埡村在今年換屆選舉中，啟用了大學(xué)生田晶晶進(jìn)入村支部書記候選人行列中，并公平競(jìng)爭成功。二是市、區(qū)兩級(jí)政府按照市場(chǎng)需求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，采取多種渠道、多種方式，廣泛開展了對(duì)口我鄉(xiāng)農(nóng)村人才的培訓(xùn)計(jì)劃，在東山村成立農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校，一年來共辦短期培訓(xùn)班11期，共培訓(xùn)農(nóng)民工300余人次，初步呈現(xiàn)出了以涉農(nóng)部門為主、多部門合作；以專業(yè)協(xié)會(huì)自組織為主，鄉(xiāng)政府給予支持的培訓(xùn)格局。全鄉(xiāng)通過陽光培訓(xùn)、勞務(wù)扶貧培訓(xùn)、就業(yè)培訓(xùn)、溫暖培訓(xùn)等形式，對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)行種植、養(yǎng)殖、加工、電焊、建筑等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)1000余人次。我鄉(xiāng)農(nóng)村勞務(wù)流動(dòng)以對(duì)外輸出為重點(diǎn)、農(nóng)村內(nèi)部轉(zhuǎn)移和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)并舉的三大格局，20xx年，全鄉(xiāng)轉(zhuǎn)移和輸出勞動(dòng)力10000余人次，占全鄉(xiāng)農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的57%，勞務(wù)總收入達(dá)7600余萬元。勞務(wù)輸出不僅是農(nóng)民增收的有效途徑，而且也起到了培養(yǎng)農(nóng)民人才的作用。農(nóng)民在打工掙錢的同時(shí)，也開闊了眼界，增長了見識(shí)，學(xué)到了技術(shù)。相當(dāng)一部分農(nóng)民由單純的“打工者”鍛煉成為身懷一技之長的人才，然后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)?shù)仄鸬搅斯歉蓭ь^作用，回鄉(xiāng)人才日益受到重視。這一現(xiàn)象引發(fā)了“人才回引”的新理念，“人才回引工程”作為農(nóng)村人才開發(fā)的重要組成部分，僅我鄉(xiāng)東山村就有36名打工者回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，他們已成為我鄉(xiāng)農(nóng)村人才開發(fā)的一個(gè)亮點(diǎn)。