第一篇：2011年人才工作會(huì)議交流材料

深化改革創(chuàng)新機(jī)制

不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

公司作為集團(tuán)旗下一家年輕的公路營(yíng)運(yùn)公司，人才工作兩年來(lái)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的工作理念，以員工素質(zhì)提升工程為抓手，緊緊抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷深化人才隊(duì)伍建設(shè)，以人才建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)全面建設(shè)，為企業(yè)協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保證和智力支持。

一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革發(fā)展提供智力資源。公司自2009年底成立以來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊(duì)伍不斷壯大。目前，公司研究生學(xué)歷的有3人，本科學(xué)歷的有71人；高級(jí)職稱的有10人，中級(jí)職稱的有17人；高級(jí)技師、技師和高級(jí)技工5人，分別有22人成為集體公司“183拔尖人才”第一、二、三層次培養(yǎng)對(duì)象。公司人才隊(duì)伍比成立之初有了極大的改善,人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更趨合理、素質(zhì)更加優(yōu)良，有力地支持了公司的改革發(fā)展。

1、高層次引進(jìn)人才。高層次人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障，公司成立之初人才隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)比較薄弱，為快速提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，公司從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，以經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才為重點(diǎn)，加大人才引進(jìn)力度，2年來(lái)共引進(jìn)人力資源、安全管理、養(yǎng)護(hù)管理、信息工程、文秘等經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人才共

1人；在引進(jìn)高層次人才的同時(shí)，公司還通過(guò)建立校企合作機(jī)制，打通技能人才的引進(jìn)渠道，利用學(xué)校這個(gè)平臺(tái)，輸送優(yōu)秀的畢業(yè)生到公司來(lái)，增加人才的厚度。在人才引進(jìn)上，初步實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍“擴(kuò)大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標(biāo)。

2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標(biāo)準(zhǔn)、高層次引進(jìn)人才的同時(shí)，全力構(gòu)筑起一個(gè)“高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的方針，進(jìn)行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)，2年來(lái)我們對(duì)企業(yè)中層管理人員及骨干，采取專家授課、外出考察等方法，以培訓(xùn)內(nèi)容為重點(diǎn)，把培訓(xùn)納入考核體系中，強(qiáng)化企業(yè)管理、企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展等方面的培訓(xùn)，二是對(duì)公司技術(shù)骨干采用“課題承包”為導(dǎo)向的培養(yǎng)模式，與上海同濟(jì)、長(zhǎng)沙交院等高等院校聯(lián)合攻關(guān)，重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)人才，通過(guò)聯(lián)合與交流，達(dá)到科研開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才的雙重目的。三是對(duì)一線技能崗位人才，嚴(yán)格進(jìn)行五大手冊(cè)專業(yè)技能培訓(xùn)，并以技能比武為抓手，不斷提升專業(yè)技能人才的整體素質(zhì)。

3、高效益使用人才。公司始終堅(jiān)持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺(tái)，努力拓展人才發(fā)展空間。一是公司通過(guò)干部助理制，讓青年人才在實(shí)際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁、露一手，為一批有開(kāi)拓力和創(chuàng)造力的青年人才提供了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。二是加強(qiáng)干部換崗輪崗，通過(guò)干部交流進(jìn)一步拓寬干部的知識(shí)領(lǐng)域，繼承和發(fā)揚(yáng)原單

位好的做法與經(jīng)驗(yàn)，并把自身的優(yōu)勢(shì)移植到新崗位中去，使干部的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強(qiáng)。三是以競(jìng)賽為載體，擴(kuò)大成才機(jī)會(huì)。技能人才是公司人才資源的基石，公司注重技能人才素質(zhì)提升，通過(guò)百日勞動(dòng)競(jìng)賽、技能大比武等載體，以賽帶練，員工的技能水平得到很大提高，冒出了一批技術(shù)骨干和技能拔尖者，人被評(píng)為杭州市文明征費(fèi)員、人被評(píng)為集團(tuán)公司青年崗位能手。

二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

1、以績(jī)效管理為核心，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變，初步建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有可操作性的人才評(píng)價(jià)體系。一是針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才采用績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從原則評(píng)價(jià)向量化評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。公司建立了績(jī)效考核的雙層體系，即以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，按照德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，把經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用部門(mén)主管考核與自我評(píng)價(jià)相結(jié)合，分層分類進(jìn)行考核，并充分聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和職工的意見(jiàn)，通過(guò)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)360°評(píng)價(jià)辦法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金收入直接掛鉤的體系。二是針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上輔加項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)，從重學(xué)歷、資歷向重能力和業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變，以其

為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重考察他們?cè)诩夹g(shù)攻關(guān)、科研開(kāi)發(fā)、管理創(chuàng)新等方面所取得的實(shí)績(jī)，并把項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果與收入掛鉤。三是針對(duì)高技能人才采用崗位評(píng)價(jià)體系，把高技能人才置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去考察和認(rèn)識(shí)，以崗位技能素養(yǎng)為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，并把培訓(xùn)機(jī)會(huì)與崗位績(jī)效結(jié)合起來(lái)，收入與崗位貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，形成良性的評(píng)價(jià)機(jī)制。公司三個(gè)層面人才評(píng)價(jià)體系的建立，避免了因主觀臆斷而造成的人才評(píng)價(jià)失誤，進(jìn)一步解放了人才，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造性。

2、改革收入分配制度，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制。公司不斷完善分配制度，建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制。公司整合前薪酬分配制度激勵(lì)作用得不到發(fā)揮、工資結(jié)構(gòu)不合理，制約了職工積極性和創(chuàng)造性，公司成立后，以推進(jìn)分配制度改革為龍頭，建立了崗位績(jī)效工資制，科學(xué)設(shè)定了崗位等級(jí)，并按職級(jí)分層次設(shè)計(jì)了各崗位的績(jī)效系數(shù)，通過(guò)建立職級(jí)能上能下、工資能高能低的分配機(jī)制，形成了以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬分配體系。此外，公司還在福利待遇制等方面進(jìn)行了積極的探索，提高福利待遇的激勵(lì)功能，如對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的人才安排療休養(yǎng)，對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝的技能人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施。

3、推行內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘，不拘一格使用人才。為使優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，同時(shí)為人才的職業(yè)生涯規(guī)劃提供更多的機(jī)會(huì)，以此激發(fā)人才的工作熱情，公司改變以往干部任用方式，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，對(duì)空缺的中層及以下管理崗位采用內(nèi)

部公開(kāi)競(jìng)聘的方式選拔人才，在人才選拔中，做到程序公正、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公正，充分體現(xiàn)了競(jìng)的特點(diǎn)，使一批年富力強(qiáng)的青年人才有了展現(xiàn)才華的舞臺(tái)，營(yíng)造了廣大職工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的企業(yè)文化。

三、把握三個(gè)重點(diǎn)，為人才工作的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。在公司的人才隊(duì)伍建設(shè)中，始終把握加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃先行、落實(shí)資金三個(gè)重點(diǎn)，為人才工作的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為人才工作提供組織保證。公司黨委始終站在可持續(xù)發(fā)展的高度，把“人才工程”作為“一號(hào)工程”來(lái)抓，不斷強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的觀念，每年對(duì)人才工作都要進(jìn)行定期研究、定期檢查，使人才工作始終處于有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有管理的狀態(tài)。同時(shí)強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制，將培養(yǎng)人才工作作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，責(zé)任到人工作到位，為人才工作提供組織保證。

2、規(guī)劃先行，為人才工作提供戰(zhàn)略保證。人才資源的有效利用依靠科學(xué)的人才資源規(guī)劃，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司和本公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和部署，制定相應(yīng)的人才資源規(guī)劃，優(yōu)化人才資源配置，對(duì)公司未來(lái)的人才資源總量及結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與分析，以規(guī)劃為指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)人才資源建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化與完善，為人才工作提供了戰(zhàn)略保證。

3、落實(shí)資金，為人才工作提供財(cái)力保證。公司成立2年來(lái)，人才工作有了較大的起色和改觀得益于資金的投入，在薪酬、福

利等方面公司在總額有限的條件下，始終把各種人才作為優(yōu)先考慮的對(duì)象；在培訓(xùn)教育方面，公司加大政策傾斜力度，每年制定培訓(xùn)教育計(jì)劃，切實(shí)保障專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，只要是對(duì)人才培養(yǎng)有利的，都盡可能地予以滿足。

雖然我們?cè)诩訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面作了一些工作，但與集團(tuán)公司的要求相比，也還存在一定的差距，主要是公司人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。今后，我們將以完善人才工作機(jī)制為突破口，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源能力建設(shè)為重點(diǎn)的人才培養(yǎng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才測(cè)評(píng)工作，進(jìn)一步培育優(yōu)秀人才脫穎而出的平臺(tái)，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚。

第二篇：中央企業(yè)人才工作會(huì)議交流材料

中央企業(yè)人才工作會(huì)議交流材料

2010-06-28 瀏覽量：1895

目

錄

1．培育知識(shí)型、創(chuàng)新型高技能人才 提升自主品牌汽車(chē)制造技術(shù)水平

中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司黨委……………………………………1 2．建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)理人隊(duì)伍 引領(lǐng)中糧持續(xù)快速健康發(fā)展 中糧集團(tuán)有限公司黨組…………………………………………6 3.大力引進(jìn)海外高層次人才 助推大飛機(jī)早日翱翔藍(lán)天 中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司黨委……………………………11 4.打造高科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍 大力提升中國(guó)鋼研自主創(chuàng)新能力 中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司黨委……………………………16

培育知識(shí)型、創(chuàng)新型高技能人才 提升自主品牌汽車(chē)制造技術(shù)水平中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司黨委

中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱一汽集團(tuán)）是我國(guó)第一個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)制造基地，作為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的“長(zhǎng)子”，肩負(fù)著打造自主品牌、振興汽車(chē)工業(yè)的歷史重任。近年來(lái)，一汽集團(tuán)黨委圍繞建設(shè)“自主一汽、實(shí)力一汽、和諧一汽”的戰(zhàn)略目標(biāo)，始終把高技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)加快培養(yǎng)知識(shí)型、創(chuàng)新型高技能人才，大力提升自主品牌汽車(chē)制造技術(shù)水平，努力把科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為用戶滿意的汽車(chē)產(chǎn)品。

一、圍繞自主品牌戰(zhàn)略，確立技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) 為把中國(guó)一汽打造成為國(guó)內(nèi)最優(yōu)、世界知名的自主品牌，一汽集團(tuán)黨委提出“凝心聚力、統(tǒng)一思想干自主；理清思路、統(tǒng)一目標(biāo)干自主；科學(xué)配臵、統(tǒng)一資源干自主”的工作方針，全面加速紅旗、解放兩大自主品牌的平臺(tái)建設(shè)，加快推進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、驅(qū)動(dòng)橋等核心總成的自主研發(fā)制造，陸續(xù)投放11款全新自主轎車(chē)和以解放J6為主的新一代重型卡車(chē), 力爭(zhēng)到2012年實(shí)現(xiàn)自主品牌汽車(chē)銷(xiāo)量突破100萬(wàn)輛。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司在大力推進(jìn)汽車(chē)產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，同步謀劃技能人才隊(duì)伍建設(shè)，在摸清家底、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，確立了技能人才隊(duì)伍建設(shè)“百千萬(wàn)”

目標(biāo)。一是圍繞核心技術(shù)研發(fā)，培育百名以上技能卓越、能夠領(lǐng)銜關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的技能大師；二是圍繞關(guān)鍵工藝與核心總成的生產(chǎn)制造，培育千名以上技藝精湛、具有較強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造能力的拔尖技能人才；三是圍繞保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效能，培育萬(wàn)名以上技術(shù)熟練、確保高新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的技能人才。通過(guò)“百千萬(wàn)”工程的實(shí)施，構(gòu)建起一汽集團(tuán)技能人才隊(duì)伍的“金字塔”，加快形成自主立本、技術(shù)制勝的生產(chǎn)制造新優(yōu)勢(shì)。

二、強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，暢通職業(yè)發(fā)展通道

為大幅提升技能人才隊(duì)伍的能力素質(zhì)水平，加速實(shí)現(xiàn)“百千萬(wàn)”人才目標(biāo)，我們堅(jiān)持“入口好、主體優(yōu)、高端強(qiáng)”的思路，大力加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)，形成了技能人才培養(yǎng)的梯次格局。一是把好新錄用技能人員入口關(guān)。通過(guò)與職業(yè)技術(shù)院校開(kāi)展聯(lián)合辦學(xué)、對(duì)口培養(yǎng)、接收學(xué)生實(shí)習(xí)等多種方式，從中錄用優(yōu)秀員工，確保新員工有良好的技能素質(zhì)基礎(chǔ)。三年來(lái)累計(jì)接收優(yōu)秀畢業(yè)生3774人，有效改善了技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二是開(kāi)展全員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技能訓(xùn)練。以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡和工藝規(guī)程為培訓(xùn)內(nèi)容，充分利用“技能訓(xùn)練場(chǎng)”、“培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室”等資源，大規(guī)模開(kāi)展“全線通”和“電鉗一體化”、“鉗焊一體化”、“操作維修一體化”培訓(xùn)。目前，一汽集團(tuán)累計(jì)培訓(xùn)技術(shù)員工17000人次，培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才5100余名。三是強(qiáng)化拔尖技能人才培訓(xùn)。以高級(jí)工為起點(diǎn)，在維修電工、機(jī)修鉗工、加工中心操作工、汽車(chē)裝調(diào)工等15個(gè)重點(diǎn)工種開(kāi)展集中強(qiáng)化培訓(xùn)。先后培訓(xùn)技能人才1958人次，其中拔尖人才晉升率達(dá)38%。組織導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，讓1300多名青年技術(shù)職工與優(yōu)秀高技能人才結(jié)對(duì)學(xué)藝，建立起了絕技絕活的代際傳承機(jī)制。四是積極推進(jìn)國(guó)際化培訓(xùn)。遴選600多名班組長(zhǎng)到一汽大眾、一汽豐田等合資企業(yè)進(jìn)行伴隨式培訓(xùn)，讓他們結(jié)合實(shí)踐學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)，既學(xué)習(xí)了先進(jìn)的工藝技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，又解決了自主品牌體系制造技術(shù)難題。多次選派拔尖技能人才到德國(guó)大眾、日本豐田本部考察，學(xué)習(xí)激光焊接、精密加工等前沿技術(shù)，開(kāi)闊了視野，提升了技能，促進(jìn)了一汽自主品牌生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷改善。在強(qiáng)化培養(yǎng)培訓(xùn)同時(shí)，一汽集團(tuán)根據(jù)國(guó)家行業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，建立了由初中高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、技能專家、高級(jí)技能專家和首席技能專家構(gòu)成的技能等級(jí)晉升序列，搭建起了技能人才成長(zhǎng)階梯，進(jìn)一步暢通了技能人才職業(yè)發(fā)展通道。在此基礎(chǔ)上，建立完善了員工技能等級(jí)評(píng)價(jià)體系，通過(guò)廣泛運(yùn)用職業(yè)技能鑒定、創(chuàng)新成果評(píng)定、技能大賽選拔等方式，使技能人才及時(shí)晉升職業(yè)資格，充分調(diào)動(dòng)了技能人才學(xué)知練技、勇攀技能高峰的積極性和主動(dòng)性。

三、加大激勵(lì)力度，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

根據(jù)技能人才的特點(diǎn)和需求，一汽集團(tuán)黨委積極構(gòu)建以技能水平為基礎(chǔ)、與工作業(yè)績(jī)相掛鉤、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。一是給予有吸引力和一定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇。對(duì)通過(guò)職業(yè)技能鑒定的，在晉升技能等級(jí)的同時(shí)，對(duì)應(yīng)晉升1-2級(jí)崗位基礎(chǔ)工資。對(duì)評(píng)聘為各級(jí)技能專家的，享受與較高層次經(jīng)營(yíng)管理人員相同的薪酬待遇，其中首席技能專家可按照集團(tuán)副職的水平確定薪酬。二是對(duì)特殊人才實(shí)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公

司設(shè)立了“一汽科技進(jìn)步獎(jiǎng)”和“一汽沈曾華自主創(chuàng)新獎(jiǎng)”，全部向技能人才開(kāi)放，最高獎(jiǎng)勵(lì)額度達(dá)5萬(wàn)元。對(duì)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的技能人才，給予13萬(wàn)元乃至一輛汽車(chē)的重獎(jiǎng)。對(duì)技能大賽選拔出來(lái)的工種狀元，最高給予4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各類技能專家，還給予通訊補(bǔ)貼、車(chē)輛補(bǔ)貼、培訓(xùn)、休假等多種獎(jiǎng)勵(lì)。三是強(qiáng)化榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)做出卓越貢獻(xiàn)和突出成就的杰出技能人才，集團(tuán)公司用他們的名字命名創(chuàng)新成果，目前“李黃璽電工學(xué)校”、“李凱軍鉗工學(xué)校”、“王洪軍轎車(chē)鈑金快速修復(fù)法”、“潘春勝數(shù)控維修技巧”、“張宏大型沖類模具數(shù)控加工法”等一大批個(gè)人冠名的培訓(xùn)基地和特色工藝，已成為杰出技能人才和一汽集團(tuán)共同的驕傲。

通過(guò)大力加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，一汽集團(tuán)目前擁有高級(jí)工8623名、技師2484名、高級(jí)技師751名、技能專家100名、高級(jí)技能專家18名，中華技能大獎(jiǎng)獲得者2名，全國(guó)技術(shù)能手8名。在2008年全國(guó)首屆發(fā)動(dòng)機(jī)職業(yè)技能大賽、2009年全國(guó)載貨汽車(chē)裝調(diào)工職業(yè)技能大賽中，一汽集團(tuán)均獲得團(tuán)體總分第一名的好成績(jī)。技能人才能力素質(zhì)的提升，為做強(qiáng)做大自主品牌汽車(chē)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

面向未來(lái)，要把一汽集團(tuán)建設(shè)成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌汽車(chē)制造商，我們深感責(zé)任重大、使命光榮。一汽集團(tuán)黨委將認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)人才工作會(huì)議和中央企業(yè)人才工作會(huì)議精神，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加速提升自主創(chuàng)新能力和制造技術(shù)水平，讓紅旗、解放兩大民族品牌汽車(chē)馳騁神州大地、更快走向世界，努力創(chuàng)造中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的新輝煌！

建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)理人隊(duì)伍 引領(lǐng)中糧持續(xù)快速健康發(fā)展 中糧集團(tuán)有限公司黨組

中糧集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中糧集團(tuán)）主要經(jīng)營(yíng)糧油食品貿(mào)易、糧食加工和品牌食品業(yè)務(wù)，致力于打造“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，努力建立主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，以市場(chǎng)化方式有效保障國(guó)家的糧食和食品安全。近年來(lái)，中糧集團(tuán)始終把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)理人隊(duì)伍作為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵任務(wù)，不斷探索市場(chǎng)化環(huán)境下提升經(jīng)理人能力素質(zhì)的方法和途徑，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持比較優(yōu)勢(shì)。

一、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，重塑經(jīng)理人核心價(jià)值觀

中糧集團(tuán)過(guò)去一直是從事糧油食品進(jìn)出口的專業(yè)外貿(mào)公司，幾乎每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是完全開(kāi)放、充分競(jìng)爭(zhēng)的，每一個(gè)品牌都面臨著來(lái)自國(guó)際跨國(guó)公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2005年，集團(tuán)黨組在深刻分析公司發(fā)展環(huán)境和條件的基礎(chǔ)上，確立了從貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)、從政策性經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、從以進(jìn)出口為主向以國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，使公司真正成為一家市場(chǎng)化運(yùn)作、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新型現(xiàn)代企業(yè)，努力打造百年老店。實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，必須首先統(tǒng)一經(jīng)理人思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)理人思維方式，進(jìn)而帶動(dòng)全體員工共同樹(shù)立起與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的核心

價(jià)值觀。為此，集團(tuán)黨組一手抓價(jià)值導(dǎo)向的確立，一手抓核心價(jià)值觀的宣貫落實(shí)。

一方面，根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，明確集團(tuán)各級(jí)經(jīng)理人共同的價(jià)值追求目標(biāo)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期，集團(tuán)黨組全面調(diào)查了經(jīng)理人的思想狀況、價(jià)值取向，找準(zhǔn)了經(jīng)理人隊(duì)伍不適應(yīng)、不符合發(fā)展戰(zhàn)略要求的突出問(wèn)題，主要是官本位意識(shí)較重、小富即安、創(chuàng)新精神不強(qiáng)、市場(chǎng)意識(shí)不足、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力偏弱等。在此基礎(chǔ)上，公司對(duì)標(biāo)國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)，確立了由“高境界、強(qiáng)合力、重市場(chǎng)”三個(gè)維度組成的中糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型。高境界要求經(jīng)理人自我驅(qū)動(dòng)、目標(biāo)高遠(yuǎn)；強(qiáng)合力要求經(jīng)理人把企業(yè)視為一個(gè)整體，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；重市場(chǎng)要求經(jīng)理人堅(jiān)持客戶至上，注重創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)力模型，使集團(tuán)各級(jí)經(jīng)理人的價(jià)值追求目標(biāo)更加明確。

另一方面，大規(guī)模開(kāi)展集中培訓(xùn)，加快推動(dòng)經(jīng)理人重塑核心價(jià)值觀。借鑒西方管理理論和國(guó)際跨國(guó)公司的“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”，集團(tuán)黨組開(kāi)展了以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為主要形式的集中研討培訓(xùn)，把核心價(jià)值觀宣貫到每一位經(jīng)理人，使之成為經(jīng)理人廣為認(rèn)同的價(jià)值取向。在公司高層戰(zhàn)略研討會(huì)上，由集團(tuán)董事長(zhǎng)親自擔(dān)任培訓(xùn)師，緊密結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和經(jīng)理人隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，通過(guò)組織核心團(tuán)隊(duì)成員集體反復(fù)研討，進(jìn)而確定公司的使命、愿景和戰(zhàn)略，引導(dǎo)各級(jí)經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。同時(shí)，利用經(jīng)理人年會(huì)、戰(zhàn)略匯報(bào)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、部門(mén)例會(huì)、小組研討會(huì)等各種場(chǎng)合，不斷深化經(jīng)理人對(duì)核心價(jià)值觀的理解，將新的價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為各級(jí)經(jīng)理人自覺(jué)遵循的行為準(zhǔn)則。經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，中糧集團(tuán)經(jīng)理人的精神狀態(tài)、思維方式和經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了根本性變化，市場(chǎng)意識(shí)、戰(zhàn)略思維和社會(huì)責(zé)任感明顯提升，徹底實(shí)現(xiàn)了從“干部”向“職業(yè)經(jīng)理人”的角色轉(zhuǎn)變，保障了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

二、堅(jiān)持分層分類培訓(xùn)與個(gè)性化培養(yǎng)相結(jié)合，快速提升經(jīng)理人能力素質(zhì)

在開(kāi)展集中培訓(xùn)、重塑經(jīng)理人核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，我們組織開(kāi)展了分層分類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。將經(jīng)理人隊(duì)伍劃分為初級(jí)、中級(jí)、后備、核心團(tuán)隊(duì)四個(gè)層級(jí)，分別明確了培訓(xùn)重點(diǎn)。初級(jí)主要包括工廠和營(yíng)銷(xiāo)一線的管理人員，重點(diǎn)是提高他們對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度和執(zhí)行力；中級(jí)主要是業(yè)務(wù)單元副職經(jīng)理人，重點(diǎn)是提高他們的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力；后備人才主要是業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理的繼任人，重點(diǎn)是挖掘他們的潛能、提高他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧；核心團(tuán)隊(duì)主要包括業(yè)務(wù)單元和集團(tuán)總部職能部門(mén)的總經(jīng)理，重點(diǎn)是提高他們的系統(tǒng)思維能力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。根據(jù)各級(jí)經(jīng)理人業(yè)務(wù)能力素質(zhì)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本標(biāo)準(zhǔn)，我們建立了由基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力（LDP）、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力（ALDP）、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（SLDP）、高管領(lǐng)導(dǎo)力（ELDP）構(gòu)成的四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，并在公司領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中心——忠良書(shū)院,組織各級(jí)經(jīng)理人系統(tǒng)開(kāi)展了戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈管理等專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來(lái)，中高層經(jīng)理人每人每年在忠良書(shū)院培訓(xùn)2次以上，忠良書(shū)院已累計(jì)培訓(xùn)了4500人次。

在對(duì)經(jīng)理人價(jià)值觀重塑、分層分類培訓(xùn)的同時(shí)，我們每年都要按照集團(tuán)建立的經(jīng)理人綜合評(píng)價(jià)體系(KAAPP)，從知識(shí)(Knowledge)、能力(Ability)、態(tài)度(Attitude)、個(gè)性(Personality)、業(yè)績(jī)(Performance)五個(gè)方面對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)每位經(jīng)理人的“短板”，并制定培養(yǎng)提高的針對(duì)性措施。對(duì)需要提升單項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的，利用中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)種類多、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)的特點(diǎn)，安排他們?cè)诓煌瑯I(yè)務(wù)之間、產(chǎn)業(yè)上下游之間、職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間進(jìn)行輪崗交流；對(duì)思想和個(gè)性層面存在問(wèn)題的，安排更高層次的管理人員擔(dān)任導(dǎo)師，進(jìn)行“一對(duì)一”輔導(dǎo)；對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ模眉瘓F(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，盡快安排他們?cè)陂_(kāi)拓新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)的崗位上進(jìn)行鍛煉。通過(guò)全面開(kāi)展培訓(xùn)和個(gè)性化培養(yǎng)，中糧經(jīng)理人的能力素質(zhì)得到了全面快速提升，行業(yè)地位和市場(chǎng)價(jià)值得到了業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，加速推動(dòng)了公司全面提升現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平。2008年和2009年，中糧集團(tuán)被《中國(guó)企業(yè)家》雜志先后評(píng)選為“最佳CEO搖籃公司”、“最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司”。

三、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)經(jīng)理人不斷追求卓越

為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中糧集團(tuán)始終堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，差異化確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略性衡量業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)水平。差異化就是根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段，設(shè)定不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為每項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)理人都提供公平發(fā)展機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略性就是體現(xiàn)評(píng)價(jià)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)作用，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，不僅與預(yù)算比，更強(qiáng)調(diào)與歷史比，促使經(jīng)理人更加關(guān)注業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)；不僅關(guān)注自身的盈利水平，更關(guān)注與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，促使經(jīng)理人更加關(guān)注業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)價(jià)值。

根據(jù)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，我們建立了按崗位價(jià)值和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)付薪的薪酬管理體系，采取績(jī)效薪酬、長(zhǎng)期激勵(lì)、企業(yè)年金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)34個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理人，按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每年進(jìn)行大排隊(duì)，對(duì)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的經(jīng)理人頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)；對(duì)職能部門(mén)的經(jīng)理人，實(shí)行目標(biāo)考核，強(qiáng)化薪酬獎(jiǎng)金與崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)的緊密聯(lián)系；對(duì)通過(guò)市場(chǎng)化方式引入的急需高端人才，參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行協(xié)議薪酬；對(duì)具備條件的上市公司高管，探索實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，按照高于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定生效條件，激勵(lì)他們挑戰(zhàn)更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)考核、強(qiáng)化激勵(lì)，極大地激發(fā)了中糧經(jīng)理人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的持續(xù)快速增長(zhǎng)。2005-2009年，中糧集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額年增長(zhǎng)率分別高達(dá)22.8%和40.4%，目前已有10項(xiàng)業(yè)務(wù)位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一，5項(xiàng)業(yè)務(wù)位居第二，在加快建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

打造高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，有效促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)管理水平的快速提升，為推動(dòng)中糧集團(tuán)持續(xù)快速健康發(fā)展贏得了優(yōu)勢(shì)。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)人才工作會(huì)議和中央企業(yè)人才工作會(huì)議要求，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動(dòng)中糧經(jīng)理人的職業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展，為打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障！

大力引進(jìn)海外高層次人才 助推大飛機(jī)早日翱翔藍(lán)天 中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司黨委

發(fā)展大型客機(jī)項(xiàng)目，是國(guó)家確定的16個(gè)重大科技專項(xiàng)之一，是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的標(biāo)志性工程。中央領(lǐng)導(dǎo)高度重視，國(guó)際社會(huì)極為關(guān)注，全國(guó)人民熱切期待。胡錦濤總書(shū)記在視察公司時(shí)明確指示，發(fā)展大型客機(jī)，一定要注重完善體制，一定要注重自主創(chuàng)新，一定要注重安全管理，一定要注重市場(chǎng)支持。溫家寶總理在《讓中國(guó)的大飛機(jī)翱翔藍(lán)天》署名文章中指出，大飛機(jī)制造靠國(guó)家實(shí)力，靠科技的綜合能力，但歸根結(jié)底要靠人。中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示為我們指明了工作方向。2008年5月中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)商飛）成立之初，正值國(guó)際金融危機(jī)蔓延之際，也恰逢中央“千人計(jì)劃”這一重大戰(zhàn)略決策實(shí)施之時(shí)。公司黨委牢牢抓住這一歷史性機(jī)遇，大力引進(jìn)海外高層次人才，為大型客機(jī)項(xiàng)目的加速推進(jìn)提供了有力保障。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)引才責(zé)任。為扎實(shí)有效推進(jìn)海外高層次人才引進(jìn)工作，公司成立了由董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、總經(jīng)理任副組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了由組織人事部門(mén)牽頭的引才工作辦事機(jī)構(gòu)，專門(mén)設(shè)臵了海外高層次人才評(píng)估小組，確保引才工作組織機(jī)構(gòu)到位。對(duì)公司各級(jí)引才單位，建立了引才工作目標(biāo)責(zé)任制，把海外高層次人才的引進(jìn)、使用和服務(wù)作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容，確保引才工作責(zé)任到位。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓引才，先后4次召開(kāi)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，專題就如何找得準(zhǔn)、引得進(jìn)、用得好、留得住制定對(duì)策措施，并要求各部門(mén)在引才問(wèn)題上必須解放思想、必須保證經(jīng)費(fèi)、必須搞好服務(wù)。同時(shí)，對(duì)于在大型客機(jī)項(xiàng)目研制中起關(guān)鍵作用的海外高層次人才，由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理直接面談溝通、了解回國(guó)要求、聽(tīng)取意見(jiàn)建議、解決實(shí)際困難，使他們堅(jiān)定了回國(guó)決心，加快了回國(guó)步伐。由于公司黨委高度重視、措施得力、責(zé)任落實(shí)，示范帶動(dòng)了各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人親自抓引才、大力抓引才，迅速打開(kāi)了引才局面。

二、堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，著眼高端引進(jìn)。由于我國(guó)沒(méi)有完整走過(guò)民用飛機(jī)型號(hào)研制全過(guò)程，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱，民機(jī)人才總量不足，科研領(lǐng)軍人才尤為匱乏。中國(guó)商飛要成為國(guó)際一流航空企業(yè)，在全球范圍內(nèi)與波音、空客等強(qiáng)大國(guó)際對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，必須在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)大型客機(jī)項(xiàng)目的重大突破，當(dāng)務(wù)之急就是要引進(jìn)一大批海外高層次航空專業(yè)人才。因此，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了海外高層次人才引進(jìn)“百人計(jì)劃”，明確用3年時(shí)間引進(jìn)100名海外高層次航空專業(yè)人才。工作中，我們把引才專業(yè)定位在研發(fā)攻關(guān)領(lǐng)域，明確以大型客機(jī)總體設(shè)計(jì)、氣動(dòng)力設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、強(qiáng)度設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、航材支援為重點(diǎn)；把引才目標(biāo)定位在國(guó)際一流企業(yè)，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)世界知名航空制造公司；把引才對(duì)象定位在行業(yè)高級(jí)專家，重點(diǎn)引進(jìn)航空專業(yè)領(lǐng)軍人才和高級(jí)技術(shù)管理人才。通過(guò)實(shí)施“百人計(jì)劃”，2008年以來(lái)共引進(jìn)了132名海外人才，其中6人入選中央“千人計(jì)劃”，成為國(guó)家特聘專家。

三、細(xì)化政策措施，拓寬引才渠道。根據(jù)中組部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等部委聯(lián)合下發(fā)的“一個(gè)意見(jiàn)、八個(gè)辦法”，公司專門(mén)制定了《海外高層次人才引進(jìn)管理辦法》、《海外高層次人才引進(jìn)評(píng)估工作細(xì)則》和《海外高層次人才考核管理暫行辦法》，完善了人才引進(jìn)相關(guān)政策，建立了按需設(shè)崗、以評(píng)定崗、按崗聘任、契約管理的引才工作模式。公司堅(jiān)持科研和工程互補(bǔ)、高層次和梯隊(duì)支撐人才并舉的引才策略，借助知名專家推薦、駐外使館引薦、核心人才帶動(dòng)、供應(yīng)商資源挖掘、設(shè)立校企“雙聘”教授席位等多種方式，有力拓寬了引才渠道。公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)專程赴海外訪才攬才，宣傳中央“千人計(jì)劃”政策和大型客機(jī)項(xiàng)目的廣闊前景，有效激發(fā)了海外人才加盟大飛機(jī)事業(yè)的強(qiáng)烈愿望。今年，我們還將按照中組部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，拿出北京民用飛機(jī)技術(shù)研究中心副主任的職位面向全球招聘，通過(guò)這種方式在更大范圍發(fā)現(xiàn)人才、招攬人才。

四、搭建事業(yè)平臺(tái)，放手使用人才。引才工作中，海外人才紛紛表示，在國(guó)外他們干的是工作，回到祖國(guó)干的是事業(yè)。我們也感到，海外人才最看好的是祖國(guó)的發(fā)展前景，最看重的是事業(yè)的發(fā)展空間。中國(guó)商飛作為首批人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)單位，在北京、上海分別建設(shè)兩大人才基地。在未來(lái)科技城建設(shè)的北京民用飛機(jī)技術(shù)研究中心已于今年3月29日正式開(kāi)工，側(cè)重民機(jī)基礎(chǔ)技術(shù)研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；設(shè)在浦東張江高科技園的上海設(shè)計(jì)研發(fā)中心于去年7月6日開(kāi)工，側(cè)重民機(jī)設(shè)計(jì)和型號(hào)研制。這兩大基地將為海外高層次人才搭建起干事創(chuàng)業(yè)的一流平臺(tái)，形成振興我國(guó)民用航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的“雙引擎”。

同時(shí)，公司黨委對(duì)引進(jìn)的海外人才充分信任、放手使用，探索建立了“首席專家制”，破格提拔了一批海外高層次人才擔(dān)任總設(shè)計(jì)師助理、設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)、型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副總飛行師等重要職務(wù)，讓他們有職、有責(zé)、有權(quán)、有團(tuán)隊(duì)，在最適合的崗位上充分施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。今年2月，在美國(guó)聯(lián)邦航空局（FAA）的適航認(rèn)證審查中，已擔(dān)任公司總設(shè)計(jì)師助理、上海飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)的海外高層次人才李東升，作為中方首席談判代表，以深厚的專業(yè)素養(yǎng)和對(duì)國(guó)際規(guī)則的精準(zhǔn)把握、嫻熟運(yùn)用，為中國(guó)商飛取得進(jìn)入國(guó)際航空市場(chǎng)的通行證發(fā)揮了不可替代的作用。

五、提供貼心服務(wù)，建設(shè)人才之家。為了讓海外人才盡快融入團(tuán)隊(duì)、安心工作、發(fā)揮作用，公司黨委堅(jiān)持以人為本，采取多種措施讓他們感受到“家”的溫暖。一是政治上給予關(guān)愛(ài)。先后推薦30多人次海外高層次人才參加國(guó)慶觀禮、中央領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)、中央黨校培訓(xùn)、北戴河專家療養(yǎng)等重要活動(dòng)，讓他們切身感受到黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的親切關(guān)懷，切實(shí)體會(huì)到黨和人民寄予的殷切期望，極大增強(qiáng)了他們的榮譽(yù)感、使命感。二是待遇上特事特辦。根據(jù)本人意愿和公司評(píng)估的情況，對(duì)海外人才實(shí)行個(gè)性化的激勵(lì)保障措施，確保他們的收入待遇不低于回國(guó)前的水平。三是生活上貼心服務(wù)。為解除海外高層次人才的后顧之憂，充分尊重他們的個(gè)人意愿，盡最大努力解決了他們來(lái)華安家、子女入學(xué)、國(guó)際化社區(qū)公寓租住、健康體檢和商業(yè)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)等實(shí)際問(wèn)題。他們多次動(dòng)情地說(shuō)：“回到祖國(guó)、來(lái)到商飛，我們備受重視、備受信任、備受關(guān)懷，發(fā)展空間更加廣闊，這一切在國(guó)外是

難以找到的，我們沒(méi)有理由不為祖國(guó)的強(qiáng)盛拼搏奉獻(xiàn)，沒(méi)有理由不為中國(guó)的大飛機(jī)事業(yè)奮斗終身！”

通過(guò)大力引進(jìn)海外高層次人才，我們初步建立起了適應(yīng)民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科研骨干團(tuán)隊(duì)，填補(bǔ)了型號(hào)研制關(guān)鍵技術(shù)人才的空白，促進(jìn)了我國(guó)民機(jī)研制水平的快速提升。下一步，中國(guó)商飛黨委將以學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)人才工作會(huì)議和這次中央企業(yè)人才工作會(huì)議精神為契機(jī)，以更堅(jiān)定的決心、更廣闊的視野、更有力的舉措，繼續(xù)加大引進(jìn)海外高層次人才工作力度，加快人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，為促進(jìn)我國(guó)航空產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐，讓中國(guó)的大飛機(jī)早日翱翔藍(lán)天！

打造高科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍 大力提升中國(guó)鋼研自主創(chuàng)新能力 中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司黨委

中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)鋼研）由原鋼鐵研究總院、冶金自動(dòng)化研究設(shè)計(jì)院在2007年聯(lián)合重組而成，是我國(guó)冶金行業(yè)最大的綜合性研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著冶金系統(tǒng)85%以上的國(guó)防軍工新材料研制、50%以上的行業(yè)共性和前沿技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)，共擁有兩院院士7人，國(guó)家級(jí)人才342人，博士生導(dǎo)師48人。中國(guó)鋼研成立以來(lái)，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)、以創(chuàng)新為靈魂、以人才為根本，大力加強(qiáng)高科技人才隊(duì)伍建設(shè)，為推動(dòng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了有力保證。

一、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確立科技領(lǐng)軍人才發(fā)展目標(biāo) 冶金行業(yè)是我國(guó)走新型工業(yè)化道路必須大力振興的基礎(chǔ)骨干行業(yè)，也是科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速升級(jí)的行業(yè)。在深入分析和把握我國(guó)冶金行業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，中國(guó)鋼研黨委研究提出，要以原鋼鐵研究總院和冶金自動(dòng)化研究設(shè)計(jì)院重組為契機(jī)，堅(jiān)持以引領(lǐng)冶金科技、創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)文明為目標(biāo)，大力發(fā)展新材料和先進(jìn)制造

技術(shù)，努力把中國(guó)鋼研打造成為具有世界先進(jìn)水平的科技創(chuàng)新型企業(yè)。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，中國(guó)鋼研堅(jiān)持高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)，確立了以“5010”計(jì)劃為核心的科技領(lǐng)軍人才發(fā)展目標(biāo)，努力以人才優(yōu)勢(shì)打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以人才實(shí)力推動(dòng)持續(xù)快速發(fā)展。“5010”計(jì)劃的具體目標(biāo)是：用5年左右時(shí)間，造就50位在冶金材料、工藝、分析測(cè)試及自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)10支以上國(guó)際一流、結(jié)構(gòu)合理、科技優(yōu)勢(shì)明顯的基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)配套實(shí)施“創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃”、“青年英才開(kāi)發(fā)計(jì)劃”和“海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃”三大人才工程，培養(yǎng)造就一大批后備科技領(lǐng)軍人才。通過(guò)積極實(shí)施“5010”計(jì)劃，公司成立3年來(lái)，新入選中國(guó)工程院院士1人，列入中央“千人計(jì)劃”1人，入選“新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程”4人，全國(guó)杰出專業(yè)技術(shù)人才1人，全國(guó)勞動(dòng)模范1人，享受政府特殊津貼新增13人，一批優(yōu)秀人才脫穎而出。

二、依托重大科技項(xiàng)目，大力培養(yǎng)造就科技領(lǐng)軍人才

中國(guó)鋼研堅(jiān)持瞄準(zhǔn)世界科技前沿，優(yōu)先培育戰(zhàn)略科學(xué)家。通過(guò)以萬(wàn)噸級(jí)非晶為代表的22個(gè)國(guó)際前沿科技項(xiàng)目，開(kāi)展新材料、新工藝、新技術(shù)預(yù)先研究，培育了一批引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略科學(xué)家。非晶帶材是具有巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的節(jié)能綠色材料。經(jīng)過(guò)三代科技人歷時(shí)30年的不懈努力，破解了帶材在線抓取和恒張力卷取技術(shù)等

三大國(guó)際性難題，完成了從噸級(jí)到萬(wàn)噸級(jí)的5次跨越，使我國(guó)成為世界上第2個(gè)全面掌握該技術(shù)的國(guó)家，同時(shí)成就了10多位在該領(lǐng)域具有世界水準(zhǔn)的科學(xué)家和權(quán)威專家，形成了10多個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

堅(jiān)持以國(guó)家重大科技項(xiàng)目為載體，加速造就行業(yè)領(lǐng)軍人才。結(jié)合國(guó)家973、863、重大軍工課題和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的實(shí)施，在推進(jìn)冶金領(lǐng)域核心關(guān)鍵技術(shù)突破、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，著力培養(yǎng)冶金材料、行業(yè)共性技術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才。目前，公司已成為我國(guó)金屬新材料研發(fā)基地、冶金行業(yè)重大關(guān)鍵與共性技術(shù)創(chuàng)新基地、國(guó)家冶金分析測(cè)試技術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)，3年來(lái)共獲得國(guó)家級(jí)發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)13項(xiàng)，2人獲“中國(guó)青年科技獎(jiǎng)”，2人獲“光華工程科技獎(jiǎng)”。

同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，努力培養(yǎng)后備領(lǐng)軍人才。中國(guó)鋼研充分利用組織行業(yè)科研的牽頭優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略上謀劃和推進(jìn)科技領(lǐng)軍人才培育工作。我們作為理事長(zhǎng)單位，聯(lián)合寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼和北科大、東北大學(xué)、上海大學(xué)等，共同成立了鋼鐵可循環(huán)流程技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等4個(gè)聯(lián)盟，既集中攻關(guān)了新材料新技術(shù)重大項(xiàng)目，又通過(guò)院、企、校之間的科技人才柔性流動(dòng)，培養(yǎng)鍛煉了50余名青年科技英才。

三、堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)并舉，充分激勵(lì)科技領(lǐng)軍人才

科技領(lǐng)軍人才追求事業(yè)成功，重視價(jià)值體現(xiàn)，渴望贏得尊重。中國(guó)鋼研堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

一方面，實(shí)行差別化管理，增強(qiáng)薪酬激勵(lì)的針對(duì)性。根據(jù)科技創(chuàng)新的特點(diǎn)，建立和完善了以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，與崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和工作業(yè)績(jī)相掛鉤，即期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的分配激勵(lì)機(jī)制。對(duì)通過(guò)市場(chǎng)化方式引進(jìn)的高層次科技人才，實(shí)行協(xié)議薪酬；對(duì)有條件的上市公司優(yōu)秀科研人才，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)、科技成果入股；對(duì)實(shí)行科研項(xiàng)目管理的領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，探索了與崗位和貢獻(xiàn)相掛鉤的分紅權(quán)試點(diǎn)；設(shè)立人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)積極探索有效的激勵(lì)措施，使科技人才的薪酬收入與個(gè)人實(shí)際貢獻(xiàn)聯(lián)系更加緊密，并逐步使領(lǐng)軍人才收入水平具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效調(diào)動(dòng)了科技人才創(chuàng)新的積極性主動(dòng)性。

另一方面，對(duì)科技人才授予不同的榮譽(yù)稱號(hào)，增強(qiáng)精神鼓勵(lì)的有效性。中國(guó)鋼研按領(lǐng)域建立起了首席專家制度，根據(jù)科技人才的科技成果、論文專著、專利技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化成效等不同情況，分別授予學(xué)科帶頭人、首席專家、戰(zhàn)略科學(xué)家等榮譽(yù)稱號(hào)；對(duì)杰出領(lǐng)軍人才，積極推薦為“兩院”院士候選人，并爭(zhēng)取讓他們?cè)缛障硎艿絿?guó)家最高科技榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，公司還設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)，積極開(kāi)展評(píng)先推優(yōu)工作，評(píng)

選表彰了一大批優(yōu)秀科技人才。通過(guò)加強(qiáng)精神激勵(lì)，讓科技人才感受實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感、贏得尊重的榮譽(yù)感，激勵(lì)他們勇攀科技高峰。

四、積極創(chuàng)造良好環(huán)境，服務(wù)人才發(fā)展成長(zhǎng)

中國(guó)鋼研堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞科技人才的科研需求和個(gè)人需要，大力營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。一是營(yíng)造有利于科技創(chuàng)新的學(xué)術(shù)環(huán)境。大力倡導(dǎo)百家爭(zhēng)鳴、百花齊放、實(shí)事求是的科學(xué)精神，積極弘揚(yáng)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、崇尚合作的科研文化，營(yíng)造誠(chéng)信、寬松、和諧的學(xué)術(shù)環(huán)境，尊重首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)自主探索，發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，提倡學(xué)術(shù)爭(zhēng)鳴，充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新潛能。二是營(yíng)造有利于干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境。實(shí)施了“1116”工程，改善科研基礎(chǔ)條件，提高科研手段水平，為科研工作提供了優(yōu)良的硬件條件。加強(qiáng)科技人才的職業(yè)道德建設(shè)，防止科研浮躁風(fēng)氣和急功近利傾向，鼓勵(lì)開(kāi)放、合作，使開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)成為了廣大科技人才的共同價(jià)值取向。三是營(yíng)造體現(xiàn)人文關(guān)懷的生活環(huán)境。大力實(shí)施領(lǐng)軍人才關(guān)懷計(jì)劃，公司黨委直接聯(lián)系人才、服務(wù)人才，每年組織做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才休假旅游，千方百計(jì)解決科技人才醫(yī)療保健、居住、子女就學(xué)等實(shí)際問(wèn)題，讓科技人才徹底解除后顧之憂，更加專注干事創(chuàng)業(yè)。

走新型工業(yè)化道路，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，加快科技創(chuàng)新極為關(guān)鍵，造就高端人才刻不容緩。中國(guó)鋼研黨委將認(rèn)真貫徹全國(guó)人才工作會(huì)議和中央企業(yè)人才工作會(huì)議精神，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，以科技領(lǐng)軍人才為引領(lǐng)，全面加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，大力提升企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，為推動(dòng)我國(guó)冶金行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作出新的更大貢獻(xiàn)！

第三篇：在全縣人才工作會(huì)議上的交流發(fā)言

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)解民憂

潤(rùn)心服務(wù)守健康

——在全縣人才工作會(huì)議上的交流發(fā)言

XXXxx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)

XXX

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

我是來(lái)自XXXxx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的XXX，今天很榮幸在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志就我院如何團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，抓好基層醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)工作，竭力為轄區(qū)群眾健康保駕護(hù)航淺談幾點(diǎn)做法，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志批評(píng)指正。

近年來(lái)，我院始終堅(jiān)持抓住優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和服務(wù)主體這個(gè)“牛鼻子”，強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)，著力推進(jìn)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、醫(yī)療業(yè)務(wù)能力提升、基本公共衛(wèi)生服務(wù)和常態(tài)化疫情防控融合發(fā)展，得到了各級(jí)部門(mén)的認(rèn)可和社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。我院先后通過(guò)了“全國(guó)群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”“省級(jí)甲級(jí)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”等級(jí)評(píng)審，醫(yī)院黨支部也先后被中共黔東南州委、中共XXX委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，在組織的關(guān)心和同志們的支持下，我也先后獲得共青團(tuán)XXX委、XXX人力資源與社會(huì)保障廳授予的“2018-2019XXX青年崗位能手標(biāo)兵”、中共XXX委授予“全縣脫貧攻堅(jiān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”及中共XXX委組織部授予的“全縣最美掛職干部”等榮譽(yù)稱號(hào)。

講團(tuán)結(jié)，激發(fā)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作熱情

自2018年03月，根據(jù)組織安排我到xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作以來(lái)，我堅(jiān)持做好抓班子帶隊(duì)伍，狠抓醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，全力激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作熱情。結(jié)合我院職工多為年輕同志，且院班子均為黨員同志，村醫(yī)隊(duì)伍多為“夫妻檔”的實(shí)際情況，我不斷探索將黨建引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、健康扶貧、疫情防控等工作融合開(kāi)展新路子，集中開(kāi)展“黨建引領(lǐng)·健康同行”黨支部進(jìn)村服務(wù)系列活動(dòng)，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有效激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、服務(wù)為民的工作熱情。新冠肺炎疫情發(fā)生后，我積極帶領(lǐng)全體職工嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)攸h委、政府的決策部署和上級(jí)部門(mén)疫情防控要求，積極開(kāi)展摸底排查、物資調(diào)配、醫(yī)療救助、數(shù)據(jù)審核、防護(hù)培訓(xùn)、核酸采集和疫苗接種等一系列工作。截至目前，我院累計(jì)協(xié)助政府部門(mén)摸底排查入黔人員XXXX余人次，開(kāi)展防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)XXX余次，累計(jì)為轄區(qū)群眾接種新冠疫苗XXX余劑次。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，我院疫情防控工作得到了當(dāng)?shù)攸h委、政府和上級(jí)主管部門(mén)的一致認(rèn)可。

講擔(dān)當(dāng)，助力扶貧和民生工作向縱深推進(jìn)

近年來(lái)，我堅(jiān)持以“一切以群眾健康為中心”的服務(wù)宗旨，積極按照上級(jí)行政主管部門(mén)的工作部署和要求，著力提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)將“健康扶貧三個(gè)三任務(wù)”、“先診療后付費(fèi)一站式即時(shí)結(jié)算”、“30種大病集中專項(xiàng)救治”、“家庭醫(yī)生簽約履約服務(wù)”等重點(diǎn)工作落到實(shí)處。為改善群眾就醫(yī)條件，我積極推動(dòng)衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)，目前，我鎮(zhèn)7所行政村衛(wèi)生室均實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，村衛(wèi)生室均配有服務(wù)陣地、合格村醫(yī)、基本設(shè)備和藥物，能夠滿足群眾日常就醫(yī)需求；同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)村醫(yī)的教育培訓(xùn)和福利待遇等保障機(jī)制，解決了一線村醫(yī)們的后顧之憂，進(jìn)一步推動(dòng)全體村醫(yī)全力參與到基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)、健康扶貧和常態(tài)化疫情防控等工作中去。此外，為了改善民生福祉，進(jìn)一步提升群眾的看病就醫(yī)滿意度和獲得感，在省、州、縣相關(guān)政策措施的指導(dǎo)下，拓展落實(shí)“十件民生實(shí)事”服務(wù)，著力推進(jìn)65歲以上老年人健康體檢和35-64歲婦女“兩癌”篩查工作。近年來(lái)，累計(jì)完成了65歲以上老年人健康體檢XXXX余人次，35-64歲婦女“兩癌”篩查XXXX余人次，有效提升了群眾滿意度和獲得感。

講業(yè)務(wù)，提高基層慢性病綜合管理水平

xx鎮(zhèn)地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，受生活習(xí)慣和生活方式的影響，罹患高血壓、糖尿病等慢性病的群眾較多。為解決慢性病患者看病遠(yuǎn)、看病難的問(wèn)題，我積極發(fā)揮村醫(yī)前哨作用，進(jìn)一步摸清群眾看病就醫(yī)需求，依托縣域醫(yī)共體和遠(yuǎn)程平臺(tái)優(yōu)勢(shì)筑牢指導(dǎo)救治屏障，將高血壓、糖尿病、冠心病等慢性病藥物普及到鎮(zhèn)村兩級(jí)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理、分類干預(yù)、雙向轉(zhuǎn)診等制度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，采取高血壓管理線上線下培訓(xùn)相結(jié)合提升醫(yī)務(wù)人員綜合管理服務(wù)技能。為切實(shí)提升“家庭醫(yī)生”簽約履約服務(wù)質(zhì)量，我?guī)ьI(lǐng)全院干部職工積極進(jìn)村入戶開(kāi)展“家庭醫(yī)生”簽約履約服務(wù)，將慢性病卡辦理、政策宣教和家庭醫(yī)生入村工作同步進(jìn)行，有效實(shí)現(xiàn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)和慢性病管理工作有機(jī)融合。

講學(xué)習(xí)，著力打造基層“學(xué)習(xí)型”醫(yī)院

在日常工作中，我積極強(qiáng)化“學(xué)習(xí)型”醫(yī)院打造和人才的培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，狠抓醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)、選拔及引進(jìn)，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員學(xué)業(yè)務(wù)、抓業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技能水平。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生十八項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)臨床科室和醫(yī)技科室醫(yī)院感染管理，重視“三基三嚴(yán)”、“每周一訓(xùn)”、“一月一主題”等基層練兵訓(xùn)練，對(duì)照臨床基本理論和技能科目，強(qiáng)化《醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格考試課程》《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》《院前急救》等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。2018年以來(lái)，我院先后有11名同志順利通過(guò)了國(guó)家執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格考試，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)師資格考試通過(guò)率的階段性提升。目前，我院有副高級(jí)職稱1人，初級(jí)職稱30人，中專學(xué)歷2

人，大專學(xué)歷14人，本科學(xué)歷15人。此外，我院還積極借助東西部對(duì)口幫扶協(xié)作機(jī)制及縣域醫(yī)共體建設(shè)優(yōu)勢(shì)，采取“送出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式實(shí)施醫(yī)學(xué)人才學(xué)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃。先后選派了多名業(yè)務(wù)骨干到杭州市拱墅區(qū)和醫(yī)共體牽頭醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修跟班學(xué)習(xí)，有效提升了我院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，為切實(shí)保障轄區(qū)群眾健康打下來(lái)堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

新時(shí)代、新征程，群眾對(duì)生活有了新期盼的同時(shí)，也對(duì)醫(yī)療健康服務(wù)提出了新要求，雖然我們的服務(wù)離群眾的實(shí)際期盼還有一定差距，需要我們進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)理念，提升綜合醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在今后的工作中，我將會(huì)以此次會(huì)議為契機(jī)，在上級(jí)黨委、政府以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)溝通交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒大家的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，全院上下勠力同心，砥礪奮進(jìn)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更加飽滿的工作熱情服務(wù)于群眾，力爭(zhēng)當(dāng)好群眾信賴的健康“守門(mén)人”。

最后，新春佳節(jié)將至，祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意。謝謝大家！

第四篇：人才工作會(huì)議主持詞2016

人才工作會(huì)議主持詞2016

這次全縣人才工作會(huì)議，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)總體目標(biāo)和要求。要落實(shí)會(huì)議精神，完成各項(xiàng)任務(wù)，不僅要有堅(jiān)強(qiáng)的決心，更要有科學(xué)的方法、扎實(shí)的作風(fēng)、有力的措施。要根據(jù)本單位實(shí)際情況，對(duì)人才工作進(jìn)行科學(xué)籌劃，謀全局、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，明實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)抓人才工作的合力

深入貫徹這次會(huì)議精神，全面推進(jìn)我縣人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委、政府要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大提出的“四個(gè)尊重”的重大方針，切實(shí)把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)列入重要議事日程，作為事(本文權(quán)屬之音所有，更多文章請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò).com查看)關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的一件大事抓緊抓好。各級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)同志對(duì)于做好人才工作負(fù)有重要責(zé)任，要堅(jiān)持“一把手”抓“第一資源”和“第一生產(chǎn)力”，黨政分管負(fù)責(zé)同志要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把這件大事牢牢掛在心上，緊緊抓在手上，其他成員也要積極支持，主動(dòng)抓好這項(xiàng)工作。

同志們，國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快才開(kāi)發(fā)步伐，是各級(jí)黨委、政府的重大政治責(zé)任。我們要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面完成這次會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)，以扎實(shí)的工作成效，為我省加快全面建設(shè)小康社會(huì)、提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化作出新貢獻(xiàn)。

第五篇：人才工作會(huì)議主持詞

同志們：

縣委決定今天下午召開(kāi)全縣人才工作會(huì)議。參加會(huì)議的對(duì)象有：縣四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)，縣級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、組織委員，部分事業(yè)單位負(fù)責(zé)人和縣重點(diǎn)骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人，以及縣級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才。這次會(huì)議的主題是學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)和省市人才工作會(huì)議精神，部署今年和今后一個(gè)時(shí)期我縣的人才工作。會(huì)議議程主要有兩項(xiàng)，一是由四個(gè)單位作經(jīng)驗(yàn)介紹或表態(tài)發(fā)言;二是縣委書(shū)記黃錦朝同志作重要講話。下面，先進(jìn)行第一項(xiàng)議程。歡迎常化公司董事長(zhǎng)余建偉同志為大家作經(jīng)驗(yàn)介紹。(介紹畢)。

下面，歡迎精密集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钚窬┩緸榇蠹易鹘?jīng)驗(yàn)介紹。(介紹畢)。

下面，歡迎虎子水泥有限公司的副總經(jīng)理徐江東同志談自己在常山的創(chuàng)業(yè)體會(huì);(發(fā)言畢)。

最后，由縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)李玉珍同志代表衛(wèi)生系統(tǒng)作表態(tài)發(fā)言。(發(fā)言畢)。

剛才，常化公司從用好現(xiàn)有人才角度，精密集團(tuán)從提升員工素質(zhì)角度，分別介紹了各自人才工作的做法和經(jīng)驗(yàn);徐江東同志談了自己在虎子水泥有限公司工作的切身體會(huì)，可以說(shuō)都是肺腑之言;李玉珍同志代表從整個(gè)衛(wèi)生系統(tǒng)，表示要構(gòu)筑四種平臺(tái)，加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)。四位同志的發(fā)言都很精彩，各具特色，很有啟發(fā)和借鑒意義。下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程。讓我們以熱烈的掌聲歡迎黃書(shū)記為我們作重要講話。(講話畢)

同志們： 剛才，黃書(shū)記全面總結(jié)和分析了我縣人才隊(duì)伍建設(shè)的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題，深刻闡述了實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的重大意義，明確提出了今后一個(gè)時(shí)期我縣人才工作的目標(biāo)和任務(wù)。黃書(shū)記的報(bào)告是指導(dǎo)我縣做好今后人才工作的一份綱領(lǐng)性文件，我們一定要深入地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并加以認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。這次會(huì)議是我縣歷史上縣委、縣政府召開(kāi)的第一次人才工作專題會(huì)議。縣委、縣政府對(duì)這次會(huì)議高度重視，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)都出席了會(huì)議，黃書(shū)記親自作了重要講話。這次會(huì)議雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但主題鮮明，要求明確，安排緊湊，內(nèi)容豐富，開(kāi)得很成功。簡(jiǎn)單地說(shuō)，通過(guò)上午的會(huì)議，認(rèn)清了形勢(shì)，明確了任務(wù)，交流了經(jīng)驗(yàn)，理清了思路，也堅(jiān)定了做好人才工作的決心。下面，就如何貫徹落實(shí)全國(guó)、省、市、縣各級(jí)人才工作會(huì)議精神，特別是學(xué)習(xí)貫徹好黃書(shū)記的重要講話精神，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，狠抓工作目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)。這次全縣人才工作會(huì)議，是我縣進(jìn)入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展、與全省同步提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次具有全局指導(dǎo)意義的重要會(huì)議，是認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中全會(huì)和全國(guó)、省、市人才工作會(huì)議精神，落實(shí)黨管人才原則，大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的動(dòng)員會(huì)，是進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)我縣人才輩出、人盡其才新局面的部署會(huì)，意義重大，影響深遠(yuǎn)。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，真正把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府關(guān)于實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略重大決策上來(lái)。

1、要深刻領(lǐng)會(huì)黃書(shū)記講話精神，切實(shí)增強(qiáng)做好人才工作的緊迫感和責(zé)任感。黃書(shū)記的重要講話，深刻闡述了實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的重大意義，系統(tǒng)提出了實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作作出了全面部署。黃書(shū)記的重要講話和去年10月份縣委、縣政府出臺(tái)的《關(guān)于貫徹黨管人才原則實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的意見(jiàn)》(常委