第一篇：薪資及福利待遇制度申請

駐馬店鈞豪商貿有限公司行政中心管理制度

公司福利制度

總經理寄語

不依規矩，不成方圓。堅決貫徹公司化運營，希望通過規范地建立公司行政中心管理制度，穩定高效的操作系統，提高組織機構整體動作能力；在此希望，所有加入員工以高度的責任心，同鈞豪商貿有限公司攜手奮進，取得工作和事業上的成功！

總經理：

公司股權分配

一、享有崗位

1、公司員工轉正崗位持有。

2、店長以上級別持有。

3、公司營銷部二線員工持有。

二、分配細則

1、初始日期自2012年8月1日至2012年12月31日。

2、店長分配全年利潤%股權。

3、店經理分配全年利潤%股權。

三、分紅提取制度

1、公司給予福利為無成本投入。

2、分紅細節詳見入股說明。

3、第一年分紅為第二年投資成本故不能提取當年分紅。

4、第二年年底提取累計分紅不得超出10%的金額。

5、第三年年底提取累計分紅不得超出30%的金額。

6、第四年年底提取累計分紅不得超出50%的金額。

7、第五年年底可提取全部分紅。

8、分紅提取完畢將代表自動退出股權機制，將不再享有股東利益。

共4頁第1頁——受控文件·嚴禁外傳——

店經理薪資

一、薪資配比：

底薪+全勤+績效*績效分值+提成底薪1800+全勤200+績效800+提成二、話補：

1、店長級別每月話費補貼30元；

2、經理級別每月話費補貼50元；

三、外調人員：

1、店長外調每月享有補貼300元；

2、經理外調享有每月補貼200元；

3、外調人員不滿一個月則按照整月天數/補貼金額*外調天數；

四、貨品專員：

底薪+全勤+績效*績效分值+提成底薪1300+全勤200+績效600+提成員工婚產喪假制度

一、婚假規定

1、正式員工在職內初婚可享受婚假7天；

2、晚婚者（男二十五周歲以上，女二十三周歲以上初婚）在婚假基礎上增加三天，該假可包括單休日；

3、職員雙方戶口不在本地的，或雙方不在一地工作的，可根據路程遠近給予不超過兩天的路程假。

二、婚假須知

1、員工請婚假，需提前半個月向直接上級遞交結婚申請；

2、經部門經理及總經理批準后做好假期交接工作；

3、在批準的假期內，工資照發，如超出規定時間，預先請假的，超出的部門按事假處理，否則按曠工處理；

4、休婚假需提供結婚證書等相關證明（半年內有效）。

三、產假規定

1、公司正式女員工可享受有關公司產假待遇。有生育計劃的女員工須提供生育證并請提前2個月通知部門負責人，以利安排工作。女職工產假按下列情況執行：

1）單胎順產者，給予產假九十天，其中產前休息十五天，產后休息七十五天；

2）晚育（滿二十四周歲，初次生育者），增加產假十天；

3）男同事（滿二十四周歲，妻子初次生育者），享受保育假十五天；

4）難產者，增加產假十五天；多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒，增加產假十天。

2、符合生育條件的女員工妊娠三個月內自然流產或子宮外孕者，給予產假十五天；妊娠三個月以上，七個月以下自然流產者，給予產假二十天；每位女員工只能享受一次流產假。

3、產假期間帶薪一個月，生產后上班工作恢復薪資。

4、任何員工休產假最長不超過四個月，否則視為自動離職。3-6個月內的延休產假須經公司總經理批準。

5、未按本規定生育的，不能享受以上產假待遇。

6、需要休養或懷孕期間因其它并發癥導致無法正常工作的，可申請辦理停薪留職。

7、產假結束后需持醫院證明到行政中心銷假。

四、喪假規定

1、員工直系親屬死亡的，公司可批準喪假三天，家庭不在本地的可視情況另加路程假不超過兩天；

2、在批準的假期和路程時間內，工資照發。超出規定時間，事先請假的按事假計，否則按曠工處理；銷假需出具死亡證明。

員工休假制度

一、休假規定

1、公司實行帶薪年休假制度；

2、員工累計工作1年不滿3年的，每年有3天假；已滿3年不滿5年的，年休假7天；已滿5年的，年休假10天。

3、年休假原則上不得與“春節”、“國慶”、“元旦”法定節假日及婚假產假等長假連休，本年度的休假，不得轉入下一年度。

4、當年休產假、婚假的員工，不得再休該年度的帶薪年假.5、國家法定假日享受帶薪休假，特殊工種無法休假按照法定給予雙薪；

二、休假須知

1、申請休假前，須提前一周填寫《年休假申請單》，一般員工報中心部門經理批準；主管以上必須報總經理批準后方可休假。未經批準強行休假者，按曠工處理；

2、每次申請的年假最低為一天。休假年度為每年1月1日到12月31日；

3、員工可自行選擇用年假抵病、事假。未休年假不可折算成日工資或以現金方式兌付；

公司其他福利

一、禮金及慰問金

1、公司正式員工初婚，公司可發放其300元的禮金（如雙方均為本公司員工則不重復領取），憑結婚證領取。

2、員工非因工負傷，或遭遇重大自然災害時公司按不同程度給予慰問金。

3、員工直系親屬死亡，公司可發300元的慰問金，憑有效證明領取。

二、集體性活動

1、每年重大節日公司發放物品或組織活動以示慶祝。

2、每年年終由公司組織活動。

3、公司不定期組織開展各項問題等活動。

4、春節期間，由公司安排不回家的員工統一聚餐。

第二篇：酒店薪資績效考核與福利待遇

****酒店薪資績效考核與福利方案 第一章 總則 第一條 目的： 為建立有效地薪資體系，實現薪資管理制度化、規范化、科學化，發揮薪酬的激勵作用。根據《中華人民共和國勞動法》等有關規定，結合酒店實際制定本方案。

第二條 支付原則：

（一）根據酒店實際發展階段，參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、酒店經營戰略目標等多方面因素，確定一下薪資體系指導原則：處于本地區同行業工資中上水平、相對較高的福利水平和工作生活環境。

（二）酒店實行薪酬公開透明，但僅限于部門內部，酒店不鼓勵員工隨意討論薪資待遇。

第二章 薪資管理辦法 第一條 薪資結構

（一）.薪資=月薪+績效工資。

（二）.月薪=基本工資+崗位津貼+全勤獎+社保+店齡工資

（三）.基本工資：占月薪的60%，為員工最低生活保障工資。（低于當地最低工資標準的按當地最低工資計算）

（四）.崗位津貼：占月薪的40%。(績效考核部分)

（五）.全勤獎：崗位工資包括全勤獎，病假和事假一律無薪，一個月三天以內（含

3天）的病假扣除當日全額工資，但不扣除當月全勤獎，事假除扣除當日工資外，另扣除當月全勤獎

100元。

（六）年終獎：為體現酒店對員工的關心而設立，根據行業慣例，于，每年農歷年底（春節前）根據酒店上的營業情況，成本控制情況及績效考評狀況給與額外發放的獎勵。

（七）住宿補貼：無

（八）店齡工資：工作滿一年員工，可享受店齡工資,每人每月50元，逐年遞增，1

每年增加50元，封頂300元。第二條 薪資計算方法

（一）.工作時間：酒店廳面員工實行每周48小時工作制，特殊崗位實行綜合工時制，每周休息一天；行政辦公人員實行44小時工作制，每周休息1.5天。

（二）.考勤起止時間：每月1日至30（31）日

（三）.考勤計資天數：酒店考勤計資天數統一為26天，工作未滿26天按實際出勤天數計算。

（四）.日新：日新=月工資總額÷當月天數

（五）.時薪：時薪=日薪÷8小時

（六）.非法定節假日加班：酒店提倡員工資工作時間內高效率完成本職工作，不提倡加班。部門因經營需要加班，須做好加班記錄，以補休形式沖抵加班時間。如若因特殊情況無法補休，部門負責人統計好加班時間，匯總行政人事部審核后經執行總經理簽字，可發放加班工資。

（七）.法定節假日加班：國家法定節假日加班，按國家政策執行。

（八）.經理級（含）以上無加班費，在年底以補貼形式同年終績效一起發放。

（九）.病假工資：病假屬無薪假。

（十）.事假工資：事假屬無薪假。(十一).婚假：酒店正式轉正員工者可享有有薪婚假，普通婚假為3天；入職滿一年者，可享有晚婚假期7天。

（十二）.年假：入店一年以上者每年可享受有薪年假5天，封頂15天。

（十三）.喪假：直系親屬可享受有薪喪假3天，旁系親屬1天。第三條 績效考核管理辦法： 為真正落實公司及各部門各項培訓計劃，提高培訓效果，將員工個人素質、培訓資歷及職務、工資待遇相掛鉤，特制定本方案： A.各部門負責人考核辦法

（一）考核對象：各部門負責人

（二）月度考核辦法

（三）考核執行人：總經理及各部門負責人

（四）考核周期：每月1次 2

（五）考核項目：（1）部門監督能力（2）組織及協調能力（3）工作完成率

（4）工作責任心（5）制度執行力（6）出勤情況（7）上司評價（8）員工評價（9）工作評估（10）顧客投訴率

（六）考核項目具體考核辦法 a.部門監督能力:

1、服務態度，禮貌禮節，員工守則，設備設施維護與節能降耗。

2、安全消防隱患，衛生質量，食、用品質量，內部環境 質量，員工事務保障。

3、部門詳細服務流程和部門非常規服務，部門協作，顧客投訴處理，顧客意見反饋與一線員工工作意見。b.組織協調能力：

1、平衡各部門、各方面、各崗位之間的各種關系。

2、協調公司與客人之間的關系，使部門各項服務滿足客人需求。

3、員工服務質量、服務態度及公司效益關系的建立。c.工作完成效率

1、每月重點工作計劃擬定。

2、每月重點工作完成質量。

3、工作效率：當日事當日畢（在工作時限內完成）。

d.工作責任心: 內容：崗位職責 e.制度執行力: 內容：公司各項規章制度執行情況。f.出勤情況:

1、是否在規定時間內上下班。

2、是否經常出現遲到、早退。g.上司評價：

1、員工服務準確率評定。

2、對部門監督及幫助能力。

3、有序的組織及協調能力。

4、對部門的執行能力。h.員工評價

1、工作協調、安排是否合理化。

1、工作中對待員工是否做到一視同仁，公正、公平。3

2、對員工的關心評價。i.工作評估:內容：評估工作不足，并制定改進措施。j.顧客及員工投訴率:

1、服務部門以客人意見為主（有無投訴）。

2、非服務部門主管及經理以與部門配合是否到位為主要標準。

（七）考核項目權重（如下表）序號 考核項目 得分（100分制）1 部門監督能力 10分 2 組織及協調能力 10分 工作計劃 5分 3 工作完成率 工作完成質量 10分 工作效率 10分 4 工作責任心 10分 5 制度執行力 10分 6 上班時間 5分 優 5分 7 上司評價 良 3分 差 1分 優 5分 8 員工評價 良 3分 差 1分 9 10分 工作評估 10 10分 顧客投訴率

（八）考核結果（分數）標準，得出相應考核結論，并列入以下管理行為的主要參考因素

1、星級評定

2、升降級、崗位調薪

3、薪酬（獎勵、提成）

4、辭退

5、開除（主要依據獎懲條例規定作出相關規定）

（九）考核（分數）標準

1、分數等級 ① 90分及以上——優秀 ② 80分及以上，90分以下——良好 ③ 70分及以上，80分以下——中等 ④ 60分及以上，70分以下——及格 ⑤ 60分以下——不及格

2、當月分數在90分以上的有評選“優秀管理人員”資格。

3、連續3個月分數在90分以上的或連續3個月評選為“優秀管理人員”的，給予直接晉一級工資。

4、連續2次不及格者可予以辭退。

（十）任務指標的考核：結合月度考核分數，各部門負責人同時考核任務指標。獎勵規定：季度獎,凈利超出部分10%；

1、處罰規定：凈利低于任務數10%后每下降10%，全體一線中高層工資下浮10%。B.員工考核方案

（一）考核對象：各部門員工

（二）入職培訓考核

1、凡公司新入職員工必須在入職前參加人事部組織的入職培訓。

2、入職培訓的考勤、考核管理按《公司入職培訓須知》執行，特殊原因未參加培訓者，須經員工所在部門負責人、人事部書面批準，并在員工轉正、定級前補上入職培訓課程。

3、員工參加入職培訓后，必須參加部門組織的筆試考核，考核成績存入員工個人檔案，作為員工以后轉正、定級的依據。

4、在試用期未滿時未參加入職培訓的員工，不得轉正和定級，不得享受正式員工的福利待遇，公司將根據實際情況做出延長試用期或辭退的處理。a、考核的形式為筆試 1）、考核內容：公司概況、員工手冊、規章制度、職業道德及儀容儀表、禮貌禮節標準、消防安全及應急措施等內容。2）、考核標準：普通員工70分以上合格，領班80分以上合格，主管90分以上合格。3）、入職培訓考核不合格的員工，視情況予以一次補考機會或不予錄用。(三)試用期新員工轉正考核 5

1、員工必須參加部門組織的崗位培訓，主要目的盡快熟悉本部門崗位操作、各項工作程序和工作標準，熟悉部門概況和內部運作。

2、員工須按要求每月填寫《新員工熟悉工作情況摸查表》，并參加部門崗位培訓考核，部門須將材料上報人事部審閱并存入員工個人檔案。

3、員工試用期即將結束時，須參加轉正（定級）考核，考核分為筆試考核、實操考核、工作表現評估三部門，具體為： 1）、筆試考核由人事部組織 a、考核內容：員工個人崗位職責、業務常識、部門概況、內部運作及規章制度、考核當月部門的工作重點等。b、考核標準：普通員工70分以上合格，領班80分以上合格，主管90分以上合格。2）、工作表現評估由直屬上司和部門經理組織，提出改進意見，填寫《工作表現評估表》經員工簽名。3）、實操考核由部門經理組織，主要考核員工熟悉崗位業務操作情況，80分以上為合格。

4、轉正考核不合格的，經再培訓后可予一次補考機會，補考仍未合格的作辭退處理。

5、轉正程序：由人事部每月定期組織試用期將滿符合轉正條件的員工進行筆試考核，合格者通知部門經理組織實施實際操作考核，然后由部門經理對其工作表現進行評估。通過以上考核者，由人事部組織填寫《試用期員工轉正考核審批表》，附上所有考核、評估資料，由部門經理審核后報人事部逐級審批后生效，按生效時間兌現工資福利待遇。(四)員工晉升考核

1、員工轉正（定級）后，有責任和義務參加人事部及部門組織的服務技能、業務技能等培訓。

2、員工接受培訓情況與工資待遇掛鉤，其中一線基層員工要求每月培訓出勤率達到95%以上，后勤基層員工每月培訓出勤率為90%以上。

3、員工的晉升考核分為筆試考核、實操考核、工作表現評估三部分： 1）、筆試考核由人事部組織 a、考核范圍：公司及部門基本概況、內部運作及規章制度、部門業務范圍、崗位業務常識、公司現時的工作重點、服務技巧和對客應答技巧等。試題的深度和廣度與晉升的級別相適應，對主管以上級別的考核將著重增加對公司理念的理解及運用、獨立處事技巧、管理案例分析等。b、考核標準：晉升領班的員工80分以上，晉升主管的員工85分以上，晉升 6

部門經理的員工90分以上。2）、實操考核由部門組織，內容包括崗位業務操作、崗位語言（包括普通話、禮貌用語），實操考核80分以上為合格。3）、工作表現評估由直屬上司、部門經理或公司高層評估，平均分超過80分才可晉升。

4、晉升考核不合格者，將取消晉升資格，原工資福利待遇不變。

5、晉升程序：先由員工直屬上司和部門經理或公司高層對其工作表現進行評估并 填寫《工作表現評估表》，認定具備晉升資格后，由上級領導組織實操考核，合格 者由員工本人填寫《員工晉升考核審批表》，并開具《人事異動表》，所有資料經 部門經理審核后報人事部組織筆試考核，通過考核者按程序審批，以批準的生效 時間兌現工資待遇。(五)員工工資晉級考核

1、考核辦法

① 直接上級，權重50% ② 直接上級的上級，權重30% ③ 同事評分，權重10% ④ 業務技能，權重10%

2、考核內容（1）包括基本表現、工作態度、工作能力、工作成績四個方面 ① 基本表現：出勤、獎懲、合群性 ② 工作態度：責任心、積極性、原則性、紀律性、服從性 ③ 工作能力：學習能力、專業知識、業務能力、創新能力、溝通能力 ④ 工作成績：任務完成、工作質量、工作效率、業績完成（2）權重(如下表)級別 員 工 備 注 項目 3基本表現 20%、工作態度 30% 考工作能力 20% 核結工作成績 30% 果——據“績效考核表”得分，對照相應（分數）標準，得出相應考核結論，并列入以下管理行為的主要參考因素： 1）、星級評定 7

2）、崗位調整 3）、薪酬（獎勵、提成）——主要依據獎懲條例或業績指標考核規定作出相關決定 4）、辭退 5）、開除——主要依據獎懲條例規定作出相關決定

4、考核（分數）標準（1）分數等級 ① 90分及以上——優秀

② 85分及以上，90分以下——良好

③ 80分及以上，85分以下——中等 ④ 70分及以上，80分以下——及格 ⑤ 70分以下——不及格（2）連續3次良好視為優秀，連續2次及格視為不及格。（3）優秀者可當選“服務明星”，連續3次當選“服務明星”給予晉一級工資。（4）連續2次不及格予以降薪，連續3次不及格予以辭退處理。

5、考核頻率 1）、每月考核1次，作為“服務明星”選拔依據。2）、每2個月進行一次綜合評比，優秀者給予直接工資晉級，不及格給予降薪處理。

6、此項考核項目細分以下發考核表為打分依據（附績效考核表）。

7、每月3號進行上月績效考核打分，由部門直接到行政人事部領取“績效考核表”。

（六）特別獎項考核

1、獎項名稱 1）、② 張揚但不惹眼，真情流露。③ 激情但不激動，溫暖舒服。④ 甜美、細膩，如沐春風，無處不在。2）、推銷能手獎 評定標準：當月推銷業績在本部門名次列前。3）、服務明星獎 評定標準：參照“員工工資晉級考核”得分結果，當月得分90分以上直接當選。8

2、考核辦法 1）、直接上級，權重50% 2）、直接上級的上級，權重30% 3）、同事評分，權重20%

3、獎勵辦法 1）、獲得最佳微笑獎者，給予當月100元現金獎勵，連續獲獎者，將給予每次多增加50元獎金（如第一次100元，第二次150元，第三次200元），最高累計至第三次，并由人事部頒發榮譽證書及拍照留念。2）、獲得推銷能手獎者，給予當月100元現金獎勵，連續獲獎者，將給予每次多增加50元獎最佳微笑獎 評定標準：① 熱情但不夸張，恰到好處。金（如第一次100元，第二次150元，第三次200元），最高累計至第三次，并由人事部頒發榮譽證書及拍照留念。3）、獲得服務明星獎者，給予當月100元現金獎勵，連續3個月被評選為“服務明星”者，給予直接晉升一級工資。

5、每月3號進行評分并上交人事部。第四條 工資標準：行政人事部門根據參考酒店本地區周邊酒店同行業標準、結合酒店實際情況，制定各部門各崗位統一的工資標準，與各部門管理人員進行討論后，報酒店負責人批準后實施。第五條 工資級別的審定

（一）.新入職員工定薪：新入職員工經行政人事部主管初試、部門復試合格后，試用期為一至三個月，試用期按照C級工資的80%發放，轉正后所有人員按照C級發放，特殊情況部門面試人可電話與人事主管溝通建議工資，由人事主管與面試人確認試用工資及定級工資后，報酒店負責人審批，所有新入職員工工資以酒店責任人審批為準，試用期過后根據員工表現可縮短試用期或延長。

（二）.人事變動之調薪：當員工工作崗位發生變動時（包括調職、升職、降職等），其工資級別相應進行調職，調整幅度可根據調動后職位的標準，由員工所在部門負責人負責申請上報，注明建議工資和生效日期，轉人力資源負責人審核，呈報酒店財務負責人及酒店執行總經理審批后執行。特別說明：員工考察轉正周期為1--3月，領班考察轉正周期為3--6月，主管及 以上人員考察轉正周期為6--12月

（三）.所有人員工資變動必須報酒店執行總經理批準并簽字確認，否則視為無效。第六條 工資扣款：

（一）.缺勤扣款 9

（二）.違紀扣款（按《員工手冊》及各部門相關規定執行）

（三）.其他按規定應該扣除的款項。工資發放：

（一）.發放日：每月15日為員工上個月工資發放日，員工通過指定銀行的個人存款賬戶領取工資。如遇周末或節假日，則順延相應時日發放。

（二）.工資發放采取“部門填寫當月出勤表→人事主管復核→財務審核→酒店負責人審批”的程序進行。具體如下：

1、各部門考勤責任人根據員工考勤情況填寫《員工考勤表》，經部門負責人審核簽字確認后于次月3日下班前（如遇周末或節假日，則提前）送人事主管復核；

2、人事經理于每月6日前將審核并簽名的《員工工資總匯表》、《員工考勤表》等所有工資核算資料，送財務部；

3、每月10日前，財務部負責工資核發的人員根據人事經理提供的工資核算資料編制《工資發放表》，經主管會計、人事部審核后，酒店責任人審批發放。

4、財務部打印工資清單發放至各部門員工。

5、工資查詢：員工如對上月工資有異議或疑問，可找行政人事部相關負責人查詢，如果出現發放錯誤，則由人事主管在下月工資中給以更正。第三章 員工福利 第七條 住宿

1、需要住宿的員工，可向酒店申請宿舍，酒店將根據情況安排住宿。

2、酒店部門經理級別以上人員，以及行政總廚、廚師長，可免費享受單人住宿待遇。第八條 制服 酒店免費為員工提供工作制服，員工需妥善保管，離職應退還。如有損壞或遺失，需照價賠償。第九條 體檢 員工入職前需到酒店指定防保部門辦理《健康證》，工作滿一年以上的員工，續辦《健康證》的費用由酒店承擔。第十條 培訓： 10 員工自入職之日起，酒店將為員工提供職業生涯規劃的服務，為員工的個人發展提供系統培訓，創造適合人才發展的學習環境，創建學習型組織，提供各種各樣的提高員工綜合素質等方面的培訓，具體培訓內容請參閱《培訓管理計劃》。

第四章

其它 第十一條 本方案是酒店薪資體系的指導性文件，有關部門須根據此方案制定可行的各項工作程序及流程。第十二條 本方案經酒店管理層批準后生效，自公布之日起試行。第十三條 人事部經理可每年根據市場薪資調查、物價上漲水平、酒店經營策略及發展戰略等，提出此方案的修改意見，報酒店負責人審批后，作為此方案的附件。第十四條 本方案的修改解釋權歸酒店所有 酒店崗位工資標準表(試行)

序號 崗位名稱 月工資標準 備注

A B C D 1 總經理 面議 2 副總經理 面議 3 部門經理 6000 5500 5000 4500 4 部門副經理 4500 4200 3800 3500 5 大堂副理 3500 3200 3000 2800 6 前臺接待主管、前臺收銀主管 3500 3200

3000 2800 7 各部門主管 3200 3000 2800 2600 8 各部門領班/茶藝師 2600 2400 2200 2000 9 前廳接待領班、前臺收銀領班 2800 2600 2400 2200 10 銷售代表 / / 2000 1800 前廳接待收銀/行政人事專員 2200 2000 1900 1800 12 商務中心文員 2000 1900 1800 1700 13 行李員 2000 1900 1800 1700 14 房務中心文員 2000 1900 1800 1700 15 樓層服務員/餐廳服務員/宿管員 1900 1800 1700 1600 PA/洗撿工 1800 1700 1600 1400 17 茶藝館、會議中心、商場 2000 1900 1800 1700 采購員 2200 2000 1900 1800 19 會計/出納/信貸/日審 2600 2400 2200 2000

電腦員、DJ 2800 2600 2400 2200 21 KTV收銀

2200 2000 1900 1800 22 餐廳收銀 2000 1900 1800 1700 23 倉管員 2000 1900 1800 1700 24 強、弱電技師、機械技師 / / 3500 3000 25 強、弱電技工 / / 3000 2800 26 水電技工、檢修工 / / 2600 2400 27 保安 2200 2000 1900 1800 備注：

1、試用人員按D檔執行。2各部門經理級及以上人員工資標準按入職前商定數額為準。12

第三篇：酒店薪資體系與福利待遇

園林國際酒店薪資與福利體系方案

第一章

總則

第一條 目的：為建立有效地薪資體系，實現薪資管理制度化、規范化、科學化，發揮薪酬的激勵作用。根據《中華人民共和國勞動法》等有關規定，結合酒店實際制定本方案。

第二條

適用人員：本方案僅適用于與酒店簽訂《勞動合同》的正式員工。特聘人員、臨時聘請人員、實習學生由酒店與當事人另行約定。

第三條 支付原則：

（一）根據酒店實際發展階段，參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、酒店經營戰略目標等多方面因素，確定一下薪資體系指導原則：處于本地區同行業工資中上水平、相對較高的福利水平和工作生活環境。

（二）酒店實行薪酬公開透明，但僅限于部門內部，酒店不鼓勵員工隨意討論薪資待遇。

第二章

薪資管理辦法

第一條 薪資結構

（一）.薪資=月薪+年終獎。

（二）.月薪=基本工資+崗位津貼+提成（視崗位而定）

（三）.基本工資：占月薪的70%，為員工最低生活保障工資。（低于當地最低工資標準的按當地最低工資計算）

（四）.崗位津貼：占月薪的30%。

（五）.年終獎：為體現酒店對員工的關心而設立，根據行業慣例，于，每年農歷年底（春節前）根據酒店上的營業情況，成本控制情況及績效考評狀況給與額外發放的獎勵。部門經理以下員工年終獎以年底雙薪的方式發放，部門經理以上人員年終獎發放另行規定。第二條 薪資計算方法

（一）.工作時間：酒店實行每周40小時工作制，特殊崗位實行綜合工時制。每周休息兩天。

（二）.考勤起止時間：每月26日至次月25日

（三）.考勤計資天數：酒店考勤計資天數統一為30天，工作未滿30天按實際出勤天數計算。

（四）.日新：日新=月工資總額÷當月天數

（五）.時薪：時薪=日薪÷8小時

（六）.非法定節假日加班：酒店提倡員工資工作時間內高效率完成本職工作，不提倡加班。部門因經營需要加班，須做好加班記錄，以補休形式沖抵加班時間。

（七）.法定節假日加班：國家法定節假日加班，按國家政策執行。

（八）.經理級（含）以上無加班費，在年底以補貼形式同年終績效一起發放。

（九）.病假工資：病假領取70%基本工資。

（十）.事假工資：事假屬無薪假。

(十一).工傷假：工傷假根據國家有關條例執行。

(十二).婚假：入店一年以上者可享有有薪婚假，普通婚假為3天，晚婚為13天。

（十三）.年假：入店一年以上者每年可享受有薪年假5天，部門經理及以上可享受有薪年假10天。

（十四）.喪假：直系親屬可享受有薪喪假3天，旁系親屬1天。

（十五）.產假及計劃生育假：享有基本工資。一線部門5個月后可根據情況調二線工作，如確實不能安排的，可休妊娠假；二線部門8個月后可休妊娠假，其他產假規定根據國家相關規定執行。

第三條 工資職等：酒店員工工資職等根據酒店組織架構和職務分類不同分為“四個職等”，用A、B、C、D表示；

第四條 工資標準表：人事主管根據以上職等職級標準、參考酒店本地區周邊酒店同行業標準、結合酒店實際情況，制定各部門統一的工資標準表（參閱附件），與各部門管理人員進行討論后，報酒店負責人批準后實施。

第五條 工資級別的審定

（一）.新入職員工定薪：新入職員工經人事主管初試、部門復試合格后，部門面試人可電話與人事主管溝通建議工資，由人事主管與面試人確認試用工資及定級工資后，報酒店負責人審批，所有新入職員工工資以酒店責任人審批為準。

（二）.人事變動之調薪：當員工工作崗位發生變動時（包括調職、升職、降職等），其工資級別相應進行調職，調整幅度可根據調動后職位的標準，由員工所在部門負責人在《人事變更表》上注明建議工資和生效日期，轉人力資源負責人審核，呈報酒店財務負責人及酒店負責人審批后執行。

（三）.所有人員工資變動必須報酒店負責人批準。

第六條 工資扣款：

（一）.員工在酒店的借款

（二）.缺勤扣款

（三）.違紀扣款

（四）.其他按規定應該扣除的款項。

第七條 工資發放：

（一）.發放日：每月10日為員工上個月工資發放日，員工通過指定銀行的個人存款賬戶領取工資。如遇周末或節假日，則順延相應時日發放。

（二）.工資發放采取“部門填寫當月出勤表→人事主管復核→財務審核→酒店負責人審批”的程序進行。具體如下：

1、各部門考勤責任人根據員工考勤情況填寫《員工考勤表》，經部門負責人審核簽字確認后于每月25日下班前（如遇周末或節假日，則提前）送人事主管復核；

2、人事經理于每月30日前將審核并簽名的《員工工資總匯表》、《員工考勤表》等所有工資核算資料，送財務部；

3、每月5日前，財務部負責工資核發的人員根據人事經理提供的工資核算資料編制《工資發放表》，經主管會計、人事部審核后，酒店責任人審批發放。

4、財務部打印工資清單發放至各部門員工。

5、工資查詢：員工如對上月工資有異議或疑問，可找人事部相關負責人查詢，如果出現發放錯誤，則由人事主管在下月工資中給以更正。

6、離職員工工資支付：

a)辭職和解聘：員工解聘通知書到人事主管辦清離職手續后，由部門根據員工當月實際出勤天數，由所在部門報《考勤表》到人事主管，后經人事主管審核，匯同當月工資資料報財務部核發工資。予次月10日以銀行轉賬方式發放。b)不計薪情況：

（1）.試用期員工報到后，工作未滿一周離職的，酒店不計出勤；（2）.員工未辦理任何離職手續而自動離職的，或離職手續不全的，待完成離職手續后再補發應得工資；

(3).未按合同要求提前30天提交書面辭職報告調動，不足天數以當月工資沖抵通知期。

第三章

員工福利

第八條 工作餐

酒店按等級為員工發放餐補，具體標準如下：經理級：400元/月，主管/領班級：300元/月，員工：200元/月。

第九條 住宿

1、需要住宿的員工，可向酒店申請宿舍，酒店將根據情況安排免費住宿。

2、酒店部門經理級別以上人員，可免費享受單人套房待遇；主管/領班級別可免費享受2-4人間套房待遇。

第十條 學歷及外語補貼

1、大學本科學歷及以上，每月補貼50元。

2、外語水平：以英語為例，英語通過國家英語四級及以上水平考試折，每月補貼50元.第十一條 制服

酒店免費為員工提供工作制服，員工需妥善保管，離職應退還。如有損壞或遺失，需照價賠償。

第十二條 社會保險

酒店自員工入職后一個月按國家相關規定辦理節本保險或綜合保險。

1、部門經理級別以及以上人員，轉正后可享受五險待遇。

2、部門主管及以下級別人員，轉正后享受三險待遇。

3、酒店根據員工意愿，決定保險辦理情況。如員工自愿放棄購買任何保險，需上交書面情況說明，予以綜合考慮后辦理。

第十三條 體檢

員工入職前需到酒店指定防保部門辦理《健康證》，工作滿一年以上的員工，續辦《健康證》的費用，酒店承擔50%。

第十四條 通訊

（一）.酒店領班級以上人員需自配手機，以保持正常聯絡；

（二）.酒店按以下標準為管理人員發放通訊補貼：

1、經理級管理人員：300元/月；

2、主管/領班級：80元/月

3、特殊崗位：手機通訊費補貼由酒店負責人批準。

4、享受通訊補貼人員須保證通訊暢通，如因關機影響工作者，酒店有權停發手機通訊補助。

第十五條 培訓：員工自入職之日起，酒店將為員工提供職業生涯規劃的服務，為員工的個人發展提供系統培訓，創造適合人才發展的學習環境，創建學習型組織，提供各種各樣的提高員工綜合素質等方面的培訓，具體培訓內容請參閱《培訓管理計劃》。

第四章

其它

第十六條 本方案是酒店薪資體系的指導性文件，有關部門須根據此方案制定可行的各項工作程序及流程。

第十七條 本方案經酒店管理層批準后生效，自公布之日起試行。第十八條 人事經理可每年根據市場薪資調查、物價上漲水平、酒店經營策略及發展戰略等，提出此方案的修改意見，報酒店負責人審批后，作為此方案的附件。

第十九條 本方案的修改解釋權歸酒店所有

附件

一、工資級別表 附件

二、工資結構表

酒店各部門人員工資結構組成：

1、經理級別：基本工資、崗位津貼、全勤、缺勤、違紀、五險、話費補貼、學歷補貼、交通補貼、年終獎。

2、主管級別：基本工資、崗位津貼、夜班補貼、加班費、全勤、缺勤、違紀、五險、話費補貼、學歷補貼、年終獎。

3、領班級別：基本工資、崗位津貼、全勤、缺勤、違紀、夜班補貼、學歷補貼、加班費、三險、年終獎。

4、接待員：基本工資、崗位津貼、全勤、缺勤、夜班補貼、加班費、違紀、三險、學歷補貼、年終獎。

5、收銀：基本工資、崗位津貼、全勤、缺勤、夜班補貼、加班費、學歷補貼、違紀、三險、年終獎。

6、文員：基本工資、崗位津貼、全勤、缺勤、夜班補貼、加班費、學歷補貼、違紀、三險、年終獎。

7、服務員：基本工資、崗位津貼、全勤、缺勤、夜班補貼、加班費、學歷補貼、違紀、三險、年終獎。

第四篇：6 員工薪資福利待遇規定

員工薪資福利待遇規定

1、說明

本規定對公司員工的薪資，福利及社會保險進行說明。

2、目的制定合理的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵和獎勵高績效的員工，建立一支高素質的員工隊伍，并保障公司的快速成長和高效運作。

有效地控制人工成本，科學合理的核定支付員工應得薪酬。在符合經濟原則的前提下，充分發揮薪酬的杠桿作用，使薪酬水平與薪酬結構具有激勵性。

3、原則

本薪酬福利制度遵循責、權、利相統一，公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性等原則。

員工的薪酬是由工作崗位、社會平均工資水平、公司的支付能力、物價指數、個人所具有的實際工作能力和經驗，在公司的服務年限所決定，所在工作崗位的不同是決定薪酬福利差別的主要因素。

公司根據就業市場及國家薪資管理的變化，適時調整，靈活有效地進行薪酬管理，以保證本企業薪資具有相對競爭力，從而達到求才，留才的目的。

員工對個人所得要保密，任何人不得打聽公司其他員工或泄漏個人或他人的薪酬福利資料。

4、薪酬福利結構

①標準工資

工資分為基本工資，績效工資兩部分。

每月根據績效考核成績核定績效工資，績效工資的比例，根據崗位的不同而不同，具體辦法見績效考核制度。

營銷體系人員績效工資以提成形式發放，按有關銷售政策執行。

②福利補貼

福利

公司按國家相關規定為正式員工辦理社會保險，包括養老保險，醫療保險，失業

保險，工傷保險。

工作餐：公司為全體員工辦理社會保險，為實行標準工時制的員工提供工作午餐補助，因駐外人員流動性較大等原因，不提供午餐補助。

生日禮金：員工生日公司提供100元生日禮金。

節日禮金：每年逢春節，中秋節公司提供禮金或禮品。

補貼

交通補貼：根據員工崗位及業務進展具體情況隨時調整。

通訊補貼：員工因工作需要使用移動電話，公司按工作崗位的不同給予不同額度的補助。

出差補貼：員工因工作需要進行出差工作，公司按工作崗位的不同及出差區域的不同給予不同額度的補助。

③獎金：根據公司的發展及效益狀況，擬定獎金分配方案。

5、薪資的計算及支付

計算方法：

公司實行下發月薪制

員工工資計算方式：

非營銷體系員工：

實發工資=基本工資+補助+獎金

營銷體系員工：

實發工資=基本工資+績效工資+補助+獎金

注：營銷體系員工薪資核算標準參見具體銷售政策執行。

支付方法：

薪資計算周期：每月1日至月底，并于下月的十五日支付基本工資，25日支付績效工資。

工資支付時間：如遇到公休日，法定節假日（勞動節、國慶節、元旦、春節）則順延。

基本工資直接匯入員工的銀行賬戶，績效工資以現金形式發放。

6、其他說明

新員工薪資的確立：由部門負責人參照公司相關制度提出建議標準，報管理部門，以總經理簽字通過為準。

員工薪資變動時，從通知下達之日起執行新的基準內薪資標準。

個人薪資所得稅，社會保險費從個人資金匯中直接扣除。

新增加職位的工資標準，各部門在報人員招聘計劃時一同報行政部門，行政部根據該職位的市場價格及內部相對公平的原則，給出相應建議并報總經理批準后執行。

每月所發薪資有疑問，可到行政部查詢。

第五篇：教職工福利待遇制度

教職工體檢制度

1.為了解教職工身體健康情況，學校每兩年為教職工體檢一次。（包括：心、肝脾、胃、腎、心電、b超、肝功能、婦科等）

2.通過體檢了解教職工身體狀況及各年齡段的疾病情況。3.從不同年齡段，統計分析教職工各種疾病情況。4.通過體檢學校及時掌握教職工身體健康狀況，如發現問題與教職工本人聯系，建議患病教職工及時治療及治療方案，必要時學校提供休息治療。

5.通過教職工體檢，學校掌握和了解教職工身體健康情況，對不適合上課上崗、有困難的教職工學校采取措施，給予合理工作安排。中學慰問制度

為了密切校群關系，構建和諧校園，傾聽群眾疾苦，關心群眾生活，解決群眾困難，全心全意為群眾服務，特制定本制度。

一、退休教師慰問

1.凡辦理退休手續且領取退休證的老教師均能享受學校慰問。2.學校每年重陽節組織退休教師活動一次(活動經費100元/人)。

3.每年年底，學校行政、工會上門慰問長期生病在家的退休教師，并送上100元左右的慰問品。

二、喜事慰問

教師結婚，享受一周婚假，由工會組織教師自愿參加祝賀。

三、喪事慰問

凡喪事，教師必須第一時間向校長或書記報告，由校長或書記通知工會。

1、教師父母或配偶父母及直接親屬去逝，教師享受200元慰問金或慰問品，學校上門慰問。

2、享受喪假規定: 江夏區內：三天、武漢市內內：四天、武漢市外外：五天。（特殊情況另作決定）

四、住院慰問

住院一周以上(含一周)，教師享受200元慰問品。學校領導、工會委員上門慰問。

五、困難慰問

凡因天災人禍造成貧困的教師向上級工會申報，申請特困補助。慰問金由上級部門下發。

六、其它慰問

學校據實研究決定。