第一篇：損益表分析說明

損益表的縱向比較分析，可以看出：

1．銷售成本率有所上升，由上年的49.7％上升至本年的51.2％。這一比率的上升直接導致產品銷售利潤率由上年的42.1％下降至40.6％，下降1.5％。

2．管理費用、財務費用所占比重均明顯上升，如果與同行業相比較，這兩者比重明顯大于同行業水平的話，則應查明原因，實施控制。

3．營業利潤率由33．6％下降至28．7％，它是由于產品銷售成本、管理費用、財務費用三者比重上升所致。

4．從橫向比較我們知道投資收益本年比上年上升54．2％，但縱向比較分析清晰表明其所占比重很小，因而無法改變凈利潤率的下降趨勢。

5．．公司銷售費用、銷售稅金等其它項目比重基本維持不變，所得稅比重有所下降，系利潤總額下降所致。

6．盡管公司損益表中產品銷售收入、產品銷售利潤絕對金額均有所上升，但通過其縱向比較分析，可以發現企業盈利水平有所下降，每1元錢的商品所實現的凈利潤由上年的0.235元下降至本年的0.204元。

橫向比較該表可以看出：

1．產品銷售收入增長8．8％。

2．產品銷售成本增長12．3％。

3．產品銷售利潤增長4．7％，低于銷售收入的增長，究其原因主要是因為銷售成本上漲幅度大于銷售收入的增長。

4．管理費用、財務費用分別上漲36．8％和100％，且金額基數也很大，直接導致營業利潤下降7．3％。

5．投資收益增長54．2％，盡管如此，由于投資收益所占比例不大，因而企業利潤總額及凈利潤的減少已成定局，其減小幅度為5．5％。

綜上所述，可以認為該企業盈利能力有所下降，主要原因是銷售成本以及期間費用大幅度升高。

第二篇：資產負債表和損益表評估分析(案例材料1)（范文）

資產負債表和損益表評估分析

一、基本情況

通過對武寧某有限公司2007年1-12月納稅申報和資產負債表和損益表與上比對分析，發現疑點較多，分局納稅評估小組研究確定該公司2007納稅情況為評估對象之一。該公司屬于一般增值稅納稅人，注冊類型：有限責任，企業所得稅歸屬地稅機關管理，占地5150.7M2，房屋原值1053160元，主要產品：機械制品及人造革，《2007年12月份損益表》示：產品銷售收入：6636840元，產品銷售成本5879626元，銷售費用及其他725654元，利潤總額31560元。

二、案例分析

（一）地方各稅評析：通過1-12月申報資料分析，經實地核查比對，房產稅、土地使用稅、城建稅、教育費附加、車船稅、印花稅申報無差異。

（二）企業所得稅評析：

1、2007年申報企業所得稅8521.2元。按照國家稅務總局《稅評估通用分析指標及其使用方法》，通過2007年12月該公司《資產負責表》、《損益表》相關疑點指標，列出《部分評估涉稅指標數據對照表》，經評估分析，有以下疑點：

其一，2007年主營業務收入變動率=（本期收入-基期收入）/基期收入=-13.18%，同期減少1008202元，可能存在少計收入；其二，2007年主營業務成本變動率=-13.5%，2007年主營業務成本率=5879626/6636840=88.59%，2006年主營業務成本率

=6797264/7645042=88.91%，同期上長0.32%，2007年主營業務收入變動率大于主營業務成本變動率，兩者比值-13.5%/-13.18%=1.02，大于1，兩者同步增長，可能存在多計成本費用；其三，2007年主營業務費用變動率-11.47%，大于主營業務收入變動率（-13.18%），可能存在多列費用；其四，2007應付帳款變動率-12.93%，其他應付款變動率34.45%，可能存在應稅收入計往來帳，以及三年以上呆帳未轉入以前損益；其五，2007應付工資變動率為8.63%，可能存在多提成本費用。

2、約談舉證及實地核查

針對以上疑點，該公司會計舉證解釋及實地核查比對如下：

一是關于2007主營業務收入變動率大于主營業務成本變動率，兩者比值1.02大于1，比值不配比，而且同期主營業務收入下降15.21%，凈減1008202元的問題。公司會計解釋主要原因是：A、07產品市場銷價有所下降，產品數量也下降；B、產品市場銷售面縮小了。經核查比對：一是產品市場銷價平均下降19%，二是產品市場購銷面縮小了，以上情況屬實。

二是關于2007年主營業務成本變動率大于主營業務成本變動率，兩者比值

-13.5%/-13.18%=1.02，大于1，兩者同步增長，是否存在多計成本費用的問題。公司會計解釋是：影響主營業務收入變動率大于主營業務成本變動率的兩個因素是：一是原材料價格因素波動太大，二是07雖然銷售因素導致主營業務收入減少，而固定成本是不變的，主營業務收入變動因素多于主營業務成本變動因素。經核查比對，以上情況屬實。

三是關于2007年主營業務費用變動率-10.68%，大于主營業務收入變動率（-15.21%），是否存在多列費用的問題；公司會計解釋是：銷售價格下降直接影響銷售收入，而生產工人工資不因此下降，管理費用等固定費用也不存在下降，甚至個別還略有增加。經核查比對：產品銷售費用科目中列支業務招待費60104元，管理費用科目中列支業務招待費25600元，稅前允許列支33184元，應調增應納稅所得額52520元。管理費用中列支廣告業務宣傳費64684元，稅前應按規定列支33184元，超標準列支31500元，應調增應納稅所得額31500元。

四是關于2007應付帳款變動率-12.93%，其他應付款變動率34.45%以及三年以上呆帳未轉入以前損益的問題。公司會計舉證解釋是：目前，三年以上呆帳應付帳款不存在。經核查比對：2007年末應付帳款累計掛帳1979808元，核查3年以上往來帳戶，發現55600元應付對方某公司帳款，對方公司已倒閉，無法支付。應轉入以前損益科目，該公司未調帳。應調增應納稅所得額55600元。其他應付款科目中列支集資利息69800元，未代扣代繳個人所得稅13960元。

五是關于2007應付工資變動率為8.63%，是否存在多提成本費用的問題。公司會計舉證解釋是：2007應付工資不存在多提，2007年計提應付工資（貸方）金額519000元，實際發放（借方）金額517557.5元，其中在07年支付的有185912元，由于公司資金周轉困難，還有部分管理人員及業務人員要補發工資43042元，都未計提，應付工資實際少提41599.5元。經核查比對，上述應付工資提取與支付，情況屬實。

3、評估處理：

通過對該公司2007納稅評估，發現的問題向該公司送達《責令限期改正通知書》，進行如下處理：

根據上述存在的問題，該企業認識態度較好，對上述涉稅問題采取自糾的辦法，應納稅所得額調整為：31560+52520+31500+55600=171180；應納所得稅56489.已申報8521.2，補繳企業所得稅47968.2元，補繳個人所得稅13960元，以上共計補繳稅款61928.2元，加收滯納金2105.55元。

三、評估體會和建議

通過本次納稅評估，該企業帳面利潤31560元，企業所得稅申報8521.2元，如不認真評估檢查，納稅人就會少繳企業所得稅及個人所得稅，國家稅收損失較大。透析此案，主要是企業有關財務人員納稅意識不強，對稅收政策掌握不夠，該按稅法規定提取費用的項目不按規定提取。所以，對稅務機關來說，加強對企業的稅收征收管理是一項長期的工作，征管工作是稅收工作的永恒主題，征管質量是稅收工作的主旋律。只有加強征管，提高質量，堵塞漏洞，把好第一道防線，才能真正確保稅收足額入庫。

第三篇：資產負債表及損益表解析心得（定稿）

資產負債表及損益表相關解析心得

一、現金

我們為什么要盤點客戶的現金，結合我們實際操作主要起到以下作用：

我們的大部分客戶都沒有規范記帳的習慣，你如果問其淡季、旺季的銷售額時一般情況下總是一個大概的數字，這些數字怎么進行交叉檢驗。在實際詢問時，我們可以問他昨天銷售多少，前天銷售多少，再往前一天銷售多少，因為客戶的前幾天的銷售額他們一般是能記住的。再結合其所處的淡旺季，就能合理的推斷出其月銷售額。如果客戶提供的前幾天的銷售額是不真實的呢？我們又怎么進行合理判斷呢。我們可以問其多長周期到銀行存一次款，一般每次存款多少，上一次是什么時候存的款，與其相應的銀行流水進行比對。再結合其存款間隔中間合理的開支或者是否有大額的開支就能比較準確的計算出其月銷售額。

一、應收帳款

為什么要分析應收帳款呢？因為應收帳款的主要對象應是其主要銷售的客戶。

1、在進行貸前調查時我們與客戶進行交流時，對其銷售對象進行詢問時，就可以通過其銷售方式，銷售的主要客戶，資金結算方式現金占比多少，應收帳款占多少，一般情況下結算周期是多少，哪些客戶應收帳款較大，平時對應收帳款是怎么進行管理的。

2、客戶如果應收帳款較多，客戶也比較多，可能就有相應的帳本或者是欠條。在我們進行交淡以后，就可以通過檢查相應的帳本及收據與其所介紹的進行交叉檢驗從而核實其應收帳款的真實性，可收回性。

3、在實際進行操作時，我們填制應收帳款科目時，相應的欄目應盡可能細化。將核實的比較大的應收帳款的客戶填入其中。

4、在操作中如果有的客戶說與其交易對象業務往來時間比較長，相互之間基于信任沒有什么單據，我們就需分析其相關描述的合理性。

5、如果有的客戶下游客戶較多，難以一一進行統計核算，可以在其中抽查部分客戶進行核實，如能確認其真實性則我們可以合理推斷其相應的應收帳款是比較真實的。

注：在調查客戶王明權時其固定的銷售客戶有96戶，應收帳款有100多萬，這部分資產占了其資產積累的大部分，但是在實際操作當中客戶經理沒有嚴格對其提供的相關帳本進行統計核實，從而與其介紹的進行交叉檢驗。所以就可能導致我們的調查結論不準確。

三、存貨

1、在與客戶進行交流時，根據基經營周期，經營特點、淡旺季、什么時候存貨較多，哪種存貨較多，存貨的目的。比如說經營煙灑的客戶就會在夏季存大量的白灑，因為夏季白灑的價格相對較低且優惠條件較多，這個時候多存一點對于經營者來說是有利可圖的。

2、客戶經理實際核實：先觀察存貨，給存貨進行分類，找出價值最高的部分進行實際盤點核對實。列出存貨相應的清單。與客戶所介紹的進行交叉檢驗。

四、固定資產

1、這個問題不大，我主要講下IPC公司與我們的區別，IPC公司對于不是用于經營用的固定資產是不放入資產負債表中，因為其認為這些資產是不會為客戶帶來收益的的，如果不放其中在核算相應的比率時就不準確。IPC公司是將其放入表外的，用來在進行資產積累與經營積累時進行交叉檢驗。

五、其他資產

.在實際操作當中有些資產我們是不放入資產負債表中的但是IPC公司與我們是有區別的。比如說出租車營運證、網吧經營許可證，這些資產是在一定情況下可以進行變現的，所以在實際操作當中是放入其中的。這部分在實際操作當中是按市場價值進行入帳的。

六、預付帳款

有的客戶在與上游客戶進行業務合作時可能發生預付帳款，我們就要查看其是否為長期的合作的伙伴，是否比較有實力，是否有相關優惠，是否有相關打款憑證或者相關單據，從而判斷其合理性。

第四篇：中英文對照會計報表中英文損益表

英文： 中英文損益表

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發表時間: 2006-8-17 閱讀數：

項目

產品銷售收入

其中：出口產品銷售收入

減：銷售折扣與折讓

產品銷售凈額

減：產品銷售稅金

產品銷售成本

其中：出口產品銷售成本

產品銷售毛利

減：銷售費用

管理費用

財務費用

其中：利息支出(減利息收入)匯兌損失(減匯兌收益)

產品銷售利潤

加：其他業務利潤

營業利潤

加：投資收益

營業外收入

減：營業外支出

加：以前損益調整

利潤總額

減：所得稅

凈利潤

中文：英文損益表

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發表時間: 2006-8-17 閱讀數：

ITEMS

Sales

Including：Export sales

Less：Sales discounts and allowances

Net sales

Less：Sales tax

Cost of sales

Cost of sales

Including：Cost of export sales

Gross profit

Less：Selling expense

General and administrative expense

Financial expense

Including：Interest expense(less interest income)Exchange loss(less exchange gain)

Income from main operation

Add：Income from other operations

Operating income

Add：Investment income

Non-operating income

Less：Non-operating expense

Add：Adjustment to prior year's income and expense Income before tax

Less：Income tax

NET INCOME

第五篇：會計工作分析說明

一、崗位基礎信息：

崗位名稱：會計崗位編號：

崗位部門：財務部崗位定員：1人

直接上級：總經理直接下級：無

職務級別：職員級薪酬類型：月薪制

所轄人數：無編寫日期：

可升遷崗位：財務部長可替換崗位：次管級、職員級

書寫人：審核人：

二、崗位在組織機構圖中的位置：

（董事長）

（總經理）

（行政部）（市場部）（設計部）（工程部）(售后服務部）（財務部）

（會計）

三、崗位目的：

本崗位設置是為了有效提高柒都的財務管理規范化而設置。會計盡管不等同于財務部長，然而在公司初始發展階段會計卻肩負著公司財務的整體工作運營。不僅要求將現有賬務整理清楚，同時還要求站在會計的角度協助總經理規劃公司的財務管理?；谶@種認知，特設置本崗位。

五、工作摘要：

會計在一個相對比較規范的大企業而言就是做會計工作，而目前公司的狀況則需要會計肩負起總經理的得力助手，協助總經理規劃公司的財務預算等。這就要求會計不僅僅做好一般事務性的財務工作，同時做好總經理各項資金運作的風險提醒者。

有沒有這個能力？能不能超越一個普通財務人員應具有的才干？才是該崗位設置的主要目的。

六、承擔責任：

職責一成本核算管理：

任務一，參與擬定公司和各單位目標成本及費用指標的預算。

工作衡量標準：

數量：每半年由會計召集總經理及董事會成員舉辦一次財務預算會議。

質量：成本費用指標預算要求科學、合理、符合公司及各單位的實際情況，能夠保證公司運營活動的正常開展和戰略目標的實現。在成本費用指標的預算上要實用性強、可衡量、可操作性強。

任務二，協同董事會成員編制公司費用預算。

工作衡量標準：

數量：每年一次。

質量：費用預算是關系到公司整體運行的根本保障，一個優秀的財務人員都是能給公司董事會提供數字參考性的依據的。不僅費用預算有理有據而且符合公司的近期及長遠規劃。

任務三，參與降低成本費用措施的制定。

工作衡量標準：

質量：措施得當，符合現代企業管理規則、公司政策導向和財務管理工作的實際情況，真正能夠達到降低成分費用的預期效果、科學、系統、有一定的創新性，簡單高效，便于實施。

職責二資金計劃管理

任務一，建立和完善公司資金運作機制。

工作衡量標準：

時間：每年年初。

數量：每年一次。

質量：資金運作措施得當，能夠保證公司運營活動的正常開展和戰略目標的實現，資金運作過程嚴謹、科學、無漏洞。

職責三銀行賬戶管理

任務一，查處賬戶余額違反公司規定的狀況。

工作衡量標準：

時間：按照公司董事會或總經理的要求執行。

質量：嚴格按照公司的要求執行，賬戶使用規范，無違規現象，查處過程公正，嚴謹。

職責四公司稅務管理

任務一，進行稅務籌劃，進行合理避稅方案。

工作衡量標準：

時間：每年年初。

數量：每年一次。

質量：措施得當，符合國家相關規定，公司政策導向和財務管理工作的實際情況。在不違反國家相關法律、法規的情況下制定合理避稅措施。

職責五會計核算基礎管理工作：

任務一，編制公司會計核算管理制度。

任務二，編制、解釋其他會計核算辦法。

任務三，審批財務對外披露資料。

任務四，組織相關財務知識的業務培訓。

職責六印章管理

任務一，編制公司財務管理的印章使用管理規定，使印章管理不出現漏洞。職責七財務分析

任務一，分析公司各單位的各種經營指標并撰寫財務分析報告。

工作衡量標準：

時間：每月15日前。

數量：每月一次。

質量：財務分析要透徹，針對各部門的分析要數字準確，文字簡練，能反應公司經營管理中出現的問題，并提出建設性的意見。

職責八財務稽核管理

任務一，組織對工程安裝財務稽核：

任務二，匯總并上報稽核報告。

任務三，指導各單位財務業務。

職責九公司各種經濟合同的審核

職責十 公司各種重大經營決策的參與，提出財務方面的意見和建議。

八、任職資格：

1、本崗位最適合專業：企業管理專業、財務管理專業等。

2、學歷：一個沒有學歷的人是做不好財務工作的，一個僅依靠學過財務管理或做過該項工作的人，也做不到上述的工作衡量標準。為此有沒有這樣的頭腦，有沒有不達目的不罷休的精神才是衡量學歷能不能等同能力的指標。

3、計算機應用水平：接發郵件、繪制表格、讀取相關網絡信息等。

4、工作經驗：沒有經驗的人很難做好這項工作，有太多經驗的人更做不好財務工作。所以在經驗的基礎上懂得變換的人，或者對企業經營與管理一竅不通就知道死板板做財務的人，上述的職責是廢話，因為這樣的人根本做不好也做不到。

5、基本條件：

?組織能力：會計有沒有組織能力并不十分重要，關鍵要有縝密的頭腦，能

不能用數字分析出各部門的經營狀況。

?工作能力：會工作的人一定就是一個具有工作能力的人。財務工作不是流

汗的職位，是動腦的職位。一個不善于分析問題的人一定沒有解決問題的能力，而財務工作的衡量標準就是賬務清晰的基礎上，有對公司全盤思考的頭腦，具有這樣頭腦的會計很少，但一定要是這樣的。

?邏輯思維能力：企業沒有執行力往往是員工缺少邏輯思維能力導致的結

果，會計對她要求不能過高，但是腦袋要靈活，思維要敏捷。不具備的人只能是手工操作者，不能稱之為會計。

?語言溝通能力：觀察一個會計是否有語言溝通能力，通過她與稅務、工商

人員打交道便一目了然。

?團隊意識：一個公司在沒有形成優良的企業文化氛圍時，所有部門的員工

就根本不可能有團隊意識，僅靠自覺或自律也僅僅體現在個人的修為上。?崗位所需知識：管理學、財務相關知識。

九、晉升臺階：

先工作崗位：會計，下一步晉升職位財務部長。

十、辦公設備：

1、獨立的辦公桌、電腦等相關辦公用品。

十一、本工作崗位說明書不包含總經理臨時安排的其他工作。