第一篇：生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)

生產(chǎn)部車間各崗位職責(zé)明細(xì)

拌料工：

1、必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)；

2、上機(jī)前要仔細(xì)檢查混料設(shè)備保護(hù)裝置的完好；

3、必須嚴(yán)格按照工藝配方進(jìn)行配料，未經(jīng)允許（最好有書面通知或簽字）不得隨意更改配方；

4、經(jīng)常互相監(jiān)督，搬運(yùn)原材料時輕拿輕放，以避免刮壞、刮破原料袋，導(dǎo)致原料灑落。并且要小心倒料，以最大

程度減少原料浪費(fèi)；

5、所有原料應(yīng)分區(qū)域整齊擺放，任何配料工不得對外公開所用的原材料及所有配方，并時刻注意做好保密工作；

6、做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)工作；

7、負(fù)責(zé)對廢料進(jìn)行破碎工作及破碎設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，并且負(fù)責(zé)破碎區(qū)域的衛(wèi)生；

8、破碎后的再生料必須按種類進(jìn)行區(qū)分放置存儲，并整齊擺放在指定的區(qū)域；

9、認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本崗位的衛(wèi)生，并且仔細(xì)檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)；

10、經(jīng)常清點、擦拭勞動用品，并按規(guī)定整齊擺放，嚴(yán)格杜絕亂丟亂棄行為，使用完畢后應(yīng)及時放回原位。生產(chǎn)員工：

1、必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)；

2、工作前要仔細(xì)檢查各保護(hù)開關(guān)及機(jī)械保護(hù)裝置的完好性，嚴(yán)格按照《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行操作；

3、未經(jīng)上級許可，不得隨意更改機(jī)臺工藝參數(shù)；

4、隨時注意設(shè)備、模具的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時向班長或上級主管人員匯報；

5、負(fù)責(zé)檢測儀器和生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作；

6、負(fù)責(zé)本崗位相應(yīng)的衛(wèi)生區(qū)，對測量儀器經(jīng)行清理清查；

7、負(fù)責(zé)當(dāng)班相應(yīng)《質(zhì)量日報表》及《檢測記錄》的填寫及測量工具的交接班；

8、嚴(yán)格按照《管材的檢驗標(biāo)準(zhǔn)》和要求質(zhì)量進(jìn)行檢測；

9、生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，負(fù)責(zé)及時通知相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整；

10、在包裝過程中要輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)，以避免刮傷、撞壞管材，嚴(yán)格按照要求包裝，并按照區(qū)域擺放整

齊；

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測及標(biāo)示，異常情況進(jìn)行檢驗和判定并做好相應(yīng)檢驗記錄，對檢驗合格的成品貼上合格證；

12、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)的成品按照要求進(jìn)行擺放。

機(jī)修：

1、必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)；

2、全力做好設(shè)備、模具的維修和保養(yǎng)工作；

3、要經(jīng)常檢查生產(chǎn)線的擠出機(jī)、真空定徑機(jī)、牽引機(jī)、切割機(jī)和主電柜等設(shè)備部件的運(yùn)行、潤滑及磨損狀態(tài)，發(fā)

現(xiàn)異常時應(yīng) 及時處理和解決；

4、定期對生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的機(jī)械、電氣和模具部分作仔細(xì)檢查、保養(yǎng)和維護(hù)管理，無法解決時請示上級主管

人員；

5、詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄模具使用時間，做好模具的領(lǐng)用、收回、檢修和報廢記錄；

6、認(rèn)真負(fù)責(zé)地實施設(shè)備的年度、季度以及每月的保養(yǎng)工作，并做好相應(yīng)記錄；

7、每天必須做好設(shè)備運(yùn)行情況的交接班表，并及時匯總到上級主管人員處；

8、定期給機(jī)械的轉(zhuǎn)動部件添加潤滑油，要經(jīng)常檢查設(shè)備的易損部件，發(fā)現(xiàn)異常時要及時更換，以避免設(shè)備的正常

動作或縮短其使用壽命；

9、保持維修現(xiàn)場整潔、干凈，并要仔細(xì)檢查后做好交接班工作。

班長：

1、必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)；有異議時需在完成任務(wù)后向主管人員匯報，由上級主管人員如實協(xié)調(diào)解決；

2、經(jīng)常巡查生產(chǎn)線的運(yùn)行狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況時應(yīng)及時做出調(diào)整，不能解決時馬上匯報；

3、每日召開班前班后會議，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)狀況；

4、堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況；

5、負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生，整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)；

6、負(fù)責(zé)督促本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及《車間勞動紀(jì)律管理規(guī)定》；

7、當(dāng)班班長要負(fù)責(zé)做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。

8、當(dāng)車間發(fā)生安全事故時，班長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補(bǔ)救措施，急需救治情況應(yīng)立即報告車間主任。

技術(shù)員：

1、必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)；有異議時需在完成任務(wù)后向主管人員

匯報，由上級主管人員如實協(xié)調(diào)解決；

2、經(jīng)常巡查生產(chǎn)線的運(yùn)行狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況時應(yīng)及時做出調(diào)整，不能解決時馬上匯報；

3、經(jīng)常檢查擠出機(jī)的溫度、壓力、轉(zhuǎn)速，并根據(jù)管材的檢測結(jié)果作相應(yīng)參數(shù)調(diào)整，同時認(rèn)真做好相關(guān)記錄；

4、經(jīng)常檢查真空定徑機(jī)的真空度以及水環(huán)的密封狀態(tài)，并根據(jù)管材的實際情況作出調(diào)整；

5、經(jīng)常檢查成品的表觀質(zhì)量，在線管材出現(xiàn)質(zhì)量問題負(fù)有連帶責(zé)任；

6、嚴(yán)格按照規(guī)定辦理原料的領(lǐng)用手續(xù)，并及時做好使用情況的記錄，同時負(fù)責(zé)當(dāng)班原料的核算工作；

7、做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)；

8、認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本崗位的衛(wèi)生，并且仔細(xì)檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)；

9、經(jīng)常清點、擦拭勞動用品，并按規(guī)定整齊擺放，嚴(yán)格杜絕亂丟亂棄行為，使用完畢后應(yīng)及時放回原位。

質(zhì)檢員：

1、必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)；有異議時需在完成任務(wù)后向主管人員匯報，由上級主管人員如實協(xié)調(diào)解決；

2、經(jīng)常巡查生產(chǎn)線的運(yùn)行狀態(tài)，認(rèn)真填寫巡檢記錄，出現(xiàn)異常情況時，及時要求生產(chǎn)技術(shù)人員作出調(diào)整。

3、經(jīng)常檢查成品的表觀質(zhì)量，在線管材出現(xiàn)質(zhì)量問題負(fù)有連帶責(zé)任；

4、做好產(chǎn)品的日常檢驗工作，包括原料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗，并填寫相應(yīng)的檢驗報告；

5、督促生產(chǎn)單位搞好本崗位的衛(wèi)生，并且仔細(xì)檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)；

車間主任：

1、貫徹各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對違章指揮，違章生產(chǎn)以及質(zhì)量、安全事故負(fù)責(zé)；

2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃負(fù)責(zé)；

3、依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃；

4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配；對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡，工時利用率低，生產(chǎn)管理混亂及車間衛(wèi)生負(fù)責(zé)；

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實5S管理標(biāo)準(zhǔn)（見5S管理手冊），實施目視管理，對5S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

6、負(fù)責(zé)臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務(wù)和工時；

7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊、國標(biāo)書）；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時開工、按時下工，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律；

9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對違章作業(yè)、違章生產(chǎn)、造成質(zhì)量事故以及產(chǎn)品合格率不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；

11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)。

審核：編制：

第二篇：生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)

___組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

3.負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度

4.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

___對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

6.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正

7.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

8.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

9.推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

10.按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實

11.負(fù)責(zé)落實企業(yè)安全制度，開展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生

___組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

13.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

14.統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

15.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

16.及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件

17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)21、全面負(fù)責(zé)機(jī)加車間的管理工作，包括工藝、設(shè)備、刀具、成本、安全、5S管理等;

2、制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)有序試試，確保按照倒排計劃完成交付;

3、負(fù)責(zé)制作派工單，統(tǒng)計車間各班組工時費(fèi)用;

4、解決機(jī)加車間的工藝及技術(shù)問題;

5、處理車間工人勞動紀(jì)律檢查、獎懲落實等。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)3

___車間管理：負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。

2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào)，落實調(diào)度室下達(dá)的車間生產(chǎn)計劃，配置合理資源，完成各項指標(biāo)。

___人員管理：班組長管理能力的培訓(xùn)和提升，重點崗位人員的儲備與培養(yǎng)，人員離職率的控制，跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。

4.質(zhì)量管理：車間直通率的達(dá)成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

5.成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制方法。

6.安全管理：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。

7.現(xiàn)場管理：車間設(shè)備和模具的維護(hù)使用，現(xiàn)場7S持續(xù)推進(jìn)和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。

8.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間操作系統(tǒng)的運(yùn)行和記錄工作，按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工藝參數(shù);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施的巡檢、記錄、日常維護(hù)和保養(yǎng)工作;

3、負(fù)責(zé)崗位安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)區(qū)域的5S管理工作;

5、協(xié)助班長完成班組其它工作。

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)51、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理;

2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;

8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)6

1.依據(jù)計劃安排生產(chǎn)和人員物料分配

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常事務(wù)管理

3.生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理

___對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)及考核工作

5.良好的溝通能力和執(zhí)行力

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)71、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全運(yùn)營工作，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作;

2、負(fù)責(zé)標(biāo)識、現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，確保車間型材安全防護(hù)措施的有效性;

3、質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障工作;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)督驗證以及生產(chǎn)加工過程中問題的反饋、落實、整改;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理及員工管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)與績效評估工作;

6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，落實生產(chǎn)部門的經(jīng)營成本管理及管控工作;

第三篇：儲運(yùn)車間各崗位職責(zé)

儲運(yùn)車間各崗位職責(zé)

一、工藝員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的起草、編寫、制定、修訂工作；建立健全設(shè)備檔案、臺帳，運(yùn)行及維修檔案，圖紙資料的整理及保管。

2、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常搶修、停車檢修、技術(shù)改造等檢維修工作和設(shè)備日常維護(hù)的材料、備品備件計劃的編制和能耗管理和物料平衡工作。

3、負(fù)責(zé)開停車、技改技措方案的制定落實和合理化建議征集工作；負(fù)責(zé)實施設(shè)備改造與更新工作，參與安技措項目的移交驗收工作。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作和設(shè)備保運(yùn)單位人員的管理和工作的安排。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝紀(jì)律的檢查工作和臨時材料申報、領(lǐng)料、管理及合格證的驗收和保管工作。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作。

7、做好與相關(guān)專業(yè)及上級主管部門的協(xié)調(diào)工作.8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。

9、值班負(fù)責(zé)參加交接班、查崗、衛(wèi)生檢查。

10、負(fù)責(zé)儲運(yùn)車間布置的臨時性工作。

二、安全員職責(zé)

1、在儲運(yùn)車間領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各崗位安全技術(shù)工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指令和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行，業(yè)務(wù)上接受安全生產(chǎn)車間的指導(dǎo)，并對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、參與制定、修訂儲運(yùn)車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)編制儲運(yùn)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施和隱患整改方案，及時上報和檢查落實情況。

4、協(xié)助儲運(yùn)車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工安全思想、安全技術(shù)教育考核工作,負(fù)責(zé)新入廠人員二級安教工作，督促檢查班組三級安全教育。

5、負(fù)責(zé)安排檢查班組安全活動，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。

6、每日深入現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止和糾正違章作業(yè)，緊急情況對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作

7、填寫用火證，并檢查落實用火安全措施，確保安全用火，并負(fù)責(zé)重點要害部位和較危險用火場所監(jiān)護(hù)工作

8、負(fù)責(zé)儲運(yùn)車間安全裝備、滅火器材、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的管理，掌握儲運(yùn)車間塵毒情況，提出改進(jìn)意見和建議

9、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料和各類安全管理臺帳

10、參加儲運(yùn)車間各類事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報

11、值班負(fù)責(zé)參加交接班、查崗、衛(wèi)生檢查

三、工段長職責(zé)

1、生產(chǎn)管理

1.1.本工段安全生產(chǎn)第一責(zé)任人； 1.2組織搶修人員，聯(lián)系搶修物資； 1.3對下達(dá)各種生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和考核；

1.4組織本工段人員順利完成開、停工及配合裝置生產(chǎn)運(yùn)行工作； 1.5組織本工段人員檢修的全面工作；

1.6做好本工段的節(jié)能工作，冬季防凍凝，春季防化凍。

2、值班負(fù)責(zé)參加交接班、查崗、衛(wèi)生檢查 2.1值班必須參加白班、夜班的交接班； 2.2值班至少查崗一次；

2.3值班對崗位的衛(wèi)生進(jìn)行一次檢查； 2.4值班到崗位簽字一次；

3、勞動紀(jì)律管理

3.1嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度； 3.2服從儲運(yùn)車間的工作安排； 3.3檢查工段各崗員工勞動紀(jì)律。

4、現(xiàn)場環(huán)境管理

4.1衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)要窗明幾凈，四壁無灰塵，無衛(wèi)生死角； 4.2室內(nèi)物品擺放整齊,無晾曬衣物；

四、班長職責(zé)

1、交接班管理

1.1交班前30分鐘組織監(jiān)督抽查崗位室內(nèi)外衛(wèi)生，要求清掃干凈，負(fù)責(zé)交接班室及分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生的打掃；

1.2當(dāng)班生產(chǎn)情況向調(diào)度和儲運(yùn)車間及時匯報；

1.3交班前監(jiān)督檢查把物品及交接班日記、記錄、臺帳定點定位擺放整齊； 1.4交接班工具、對講機(jī)等檢查是否完好，做好交接記錄；

1.5接班時檢查本班人員是否按規(guī)定著裝，是否佩戴勞動保護(hù)，如：工作服、工作帽、安全帽、防護(hù)眼鏡、女工帽等；

1.6交班清晰明確，使新生產(chǎn)任務(wù)及儲運(yùn)車間要求及時向下班傳達(dá)交接； 1.7白班8：00、夜班20：00按時組織交接； 1.8接班要有安全講話，要組織交接儀式； 1.9 人員未到齊及時向領(lǐng)導(dǎo)和值班人員匯報； 1.10按規(guī)定進(jìn)行交接班；

1.11接班后及時簽字、交班先離開。

2、巡回檢查管理

2.1每班隨機(jī)巡檢四次，并做好巡檢記錄 ； 2.2巡檢時掌握崗位人員動態(tài)； 2.3巡查發(fā)現(xiàn)問題要及時處理；

2.4站牌內(nèi)容詳細(xì)及時反映出來、大小牌不缺。

3、交接班日記得管理 3.1交接班日記內(nèi)容記詳細(xì)；

3.2涉及到上下游裝置的操作要作記錄；

3.3重大調(diào)整操作、通知和事故狀態(tài)時要有事件的時間和當(dāng)事人的記錄； 3.4內(nèi)容要真實可靠有可取性；

3.5字跡顏色要一致，無錯別字、無涂改、整潔。

4、生產(chǎn)管理

4.1完成儲運(yùn)車間及生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；

4.2冬季生產(chǎn)各單元伴熱必須保持暢通、凍線必須及時處理； 4.3平穩(wěn)生產(chǎn)無生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5、勞動紀(jì)律管理

5.1班長在崗期間應(yīng)該起模范帶頭作用，嚴(yán)禁出現(xiàn)違紀(jì)行為； 5.2班長在崗期間管理好班組人員杜絕違紀(jì)現(xiàn)象； 5.3加強(qiáng)考勤的管理。

6、安全紀(jì)律管理

6.1班前4小時、班中嚴(yán)禁飲酒，酒后不準(zhǔn)上崗； 6.2在生產(chǎn)崗位上按規(guī)定著裝；

6.3現(xiàn)場動火、進(jìn)入受限空間等，監(jiān)火、監(jiān)護(hù)人員在現(xiàn)場； 6.4做好早、夜班現(xiàn)場動火等安全工作安排，安全措施落實到位； 6.5嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位抽煙；

6.6消防器材不得挪用或占用，更不能損壞； 6.7班組應(yīng)按時開展安全活動；

6.8安全活動記錄等安全記錄應(yīng)及時記錄。

五、罐區(qū)人員職責(zé)

1、生產(chǎn)管理方面

1.1及時完成儲運(yùn)車間及生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)； 1.2接班前做好巡檢；

1.3當(dāng)班未完成的工作要交待清； 1.4崗位要有對交對接；

1.5接班人同意接班后應(yīng)及時在交接班日記上簽字； 1.6開好班前班后會； 1.7崗位衛(wèi)生要在交班前完成； 1.8巡檢要有記錄；

1.9按時巡檢，時刻；號牌要一致； 1.10巡檢號牌要插掛齊全；

1.11交接班日記的內(nèi)容要記錄齊全； 1.12操作記錄要記錄完整；

1.13記錄字體為仿宋體，無涂抹、破損； 1.14保證工作電話暢通；

1.15熟練掌握本崗位工藝卡片、技術(shù)規(guī)程和操作法并嚴(yán)格的執(zhí)行；

1.16原油罐區(qū)正常接收汽車卸油入罐及原油供常壓，常壓大循環(huán)工作；正常接收石腦油、蠟油、瀝青、柴油入罐、倒罐及裝車任務(wù)。1.17按要求做好油品脫水工作； 1.18按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行油品檢尺、計量； 1.19按規(guī)定對油品管線放壓；

1.20禁止長流水、長明燈、浪費(fèi)蒸汽，做好本崗位節(jié)能降耗的工作； 1.21做好防凍防凝和防化凍工作。

2、安全管理方面 2.1安全事故率為零；

2.2嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》進(jìn)行各項操作； 2.3熟悉掌握本崗位《安全規(guī)程》及事故預(yù)案； 2.4當(dāng)班期間按規(guī)定配戴好勞保護(hù)具及著工裝；

2.5檢查本崗位消防設(shè)施、器材是否好用及對其維護(hù)保養(yǎng)； 2.6消防設(shè)施按規(guī)定位置擺放，不得隨意挪動，損壞； 2.7冬季按規(guī)定對消防栓，消防井，消防器材進(jìn)行除雪； 2.8冬季按規(guī)定對消防井進(jìn)行檢查； 2.9嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位吸煙；

2.10班前4小時和班中嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗； 2.11現(xiàn)場動火，監(jiān)火人必須在現(xiàn)場。

3、遵守勞動紀(jì)律

3.1標(biāo)準(zhǔn)同公司《員工違紀(jì)處罰條例》；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境；

4.1嚴(yán)格執(zhí)行儲運(yùn)車間的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)；

4.2操作室更衣室要窗明幾凈，四壁無灰塵，無衛(wèi)生死角； 4.3室內(nèi)物品擺放整齊,無晾曬衣物；

4.4所管轄分擔(dān)區(qū)平整無雜物, 按規(guī)定冬季除雪、夏季除草； 4.5按要求對閥門進(jìn)行擦拭上油。

六、泵房崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)管理

1.1及時完成儲運(yùn)車間及生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)； 1.2接班前做好巡檢；

1.3當(dāng)班未完成的工作要交待清； 1.4崗位要有對交對接；

1.5接班人同意接班后應(yīng)及時在交接班日記上簽字； 1.6開好班前班后會； 1.7崗位衛(wèi)生要在交班前完成； 1.8巡檢要有記錄；

1.9按時巡檢，時刻、號牌要一致； 1.10巡檢號牌要插掛齊全；

1.11交接班日記的內(nèi)容要記錄齊全； 1.12操作記錄要記錄完整；

1.13記錄字體為仿宋體,無涂抹、破損； 1.14保證工作電話暢通；

1.15熟練掌握本崗技術(shù)規(guī)程和操作法并嚴(yán)格的執(zhí)行； 1.16嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備盤車制度》和《設(shè)備潤滑制度》； 1.17做好泵房內(nèi)管線的放壓工作； 1.18現(xiàn)場設(shè)備檢修必須做好記錄；

1.19泵上的壓力表如發(fā)生損壞或不準(zhǔn)應(yīng)及時匯報；

1.20禁止長流水、長明燈、浪費(fèi)蒸汽，做好本崗位節(jié)能降耗的工作。

2、安全管理

2.1安全事故率為零；

2.2嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》進(jìn)行各項操作； 2.3熟悉掌握本崗位《安全規(guī)程》及事故預(yù)案；

2.4工作時配戴好勞保護(hù)具及著工裝，女工將長發(fā)放入帽子里； 2.5檢查本崗位消防設(shè)施、器材是否好用及對其維護(hù)保養(yǎng)； 2.6消防設(shè)施按規(guī)定位置擺放，不得隨意挪動，損壞； 2.7嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位吸煙；

2.8班前4小時和班中嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗； 2.9現(xiàn)場動火監(jiān)火人必須在現(xiàn)場。

3、勞動紀(jì)律管理

3.1標(biāo)準(zhǔn)同公司《員工違紀(jì)處罰條例》。

4、現(xiàn)場環(huán)境管理

4.1嚴(yán)格執(zhí)行儲運(yùn)車間的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)；

4.2泵房更衣室要窗明幾凈，四壁無灰塵，無衛(wèi)生死角,無油污； 4.3室內(nèi)物品擺放整齊,無晾曬衣物；

4.4所管轄分擔(dān)區(qū)平整無雜物,冬季按規(guī)定除雪，夏季按規(guī)定除草； 4.5按要求對閥門進(jìn)行擦拭上油。

七、汽車卸原油崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1.交接班管理

1.1.按規(guī)范做好交接班前的準(zhǔn)備工作； 1.2接班時應(yīng)在要求的時間內(nèi)到達(dá)崗位； 1.3接班前做好巡檢；

1.4按規(guī)范中指定的順序做好接班前的準(zhǔn)備； 1.5接班人同意接班后應(yīng)及時在交接班日記上簽字； 1.6崗位要有對交對接； 1.7當(dāng)班未完成的工作交待清楚； 1.8開好班后會；

1.9崗位衛(wèi)生須在離崗前30分鐘完成。2.巡回檢查管理 2.1巡檢有記錄；

2.2站牌、小牌要插掛齊全； 2.3大小牌清楚可辨認(rèn)； 2.4大小牌不準(zhǔn)弄污或缺損； 2.5按時巡檢，時刻、牌號一致； 2.6站牌內(nèi)容不詳細(xì)及時反映出來。3.交接班日記及記錄的管理

3.1交接班日記內(nèi)容詳實； 3.2必須有涉及到上下游裝置的操作記錄； 3.3記錄事件須有時間和當(dāng)事人； 3.4內(nèi)容要符合實際； 3.5記錄的字跡工整； 3.6操作記錄要記錄完整； 3.7操作記錄數(shù)據(jù)真實； 3.8操作記錄無涂改； 3.9操作記錄用仿宋字體填寫。4.生產(chǎn)管理

4.1保證工作電話暢通；

4.2對儲運(yùn)車間安排工作不準(zhǔn)推諉、延誤、未辦； 4.3崗位物品定點定位擺放；

4.4嚴(yán)禁蒸汽、水、物料的跑冒滴漏及其它能源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生； 4.5遇生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)及時、準(zhǔn)確向相關(guān)組織人員報告現(xiàn)場情況； 4.6現(xiàn)場設(shè)備檢修情況必須做好記錄；

4.7現(xiàn)場設(shè)備發(fā)生緊急情況須檢修應(yīng)及時與班長和檢修人員聯(lián)系； 4.8潤滑油三級過濾器具的清洗及日常管理由當(dāng)班負(fù)責(zé)； 4.9機(jī)泵電機(jī)在清掃衛(wèi)生時不準(zhǔn)用水澆；

4.10泵上的壓力表如發(fā)生損壞或不準(zhǔn)應(yīng)及時更換； 4.11每班必須盤車； 4.12按規(guī)定檢尺； 4.13卸車過程中禁止跑冒油

4.14熟練掌握本崗位工藝卡片；技術(shù)規(guī)程和操作法并嚴(yán)格的執(zhí)行； 5.勞動紀(jì)律管理

5.1標(biāo)準(zhǔn)同公司《員工違紀(jì)處罰條例》。6.安全紀(jì)律管理 6.1公司相關(guān)規(guī)定。

八、汽車裝車崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.生產(chǎn)管理 1.1保證通訊暢通；

1.2對儲運(yùn)車間安排工作不得推諉、延誤、未辦； 1.3崗位物品定點定位擺放；

1.4嚴(yán)禁蒸汽、水、物料的跑冒滴漏及其它浪費(fèi)能源現(xiàn)象； 1.5遇生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)及時、準(zhǔn)確向相關(guān)組織人員報告現(xiàn)場情況； 1.6現(xiàn)場設(shè)備檢修情況必須做好記錄；

1.7現(xiàn)場設(shè)備發(fā)生緊急情況須檢修應(yīng)及時與班長和檢修人員聯(lián)系； 1.8熟練掌握技術(shù)規(guī)程和操作法并嚴(yán)格的執(zhí)行； 1.9汽車槽車符合規(guī)定；

1.10做好本崗位冬季防凍凝，春季防化凍；

1.11嚴(yán)格執(zhí)行《巡回檢查制度》發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報； 1.12裝車過程中嚴(yán)禁跑冒油； 1.13及時通知泵房停泵；

1.14所管轄分擔(dān)區(qū)平整無雜物,冬季除雪； 1.15棧臺無油污；

1.16操作室更衣室要窗明幾凈，四壁無灰塵，無衛(wèi)生死角。2.交接班日記及記錄的管理

2.1交接班日記的內(nèi)容詳實； 2.2有涉及到上下游裝置的操作的記錄； 2.3記錄中有事件的時間和當(dāng)事人； 2.4內(nèi)容要符合實際； 2.5記錄的字跡工整； 2.6操作記錄要記錄完整； 2.7操作記錄數(shù)據(jù)真實 ； 2.8操作記錄無涂改； 2.9操作記錄用仿宋字體填寫。3.勞動紀(jì)律管理 3.1標(biāo)準(zhǔn)同公司《員工違紀(jì)處罰條例》。4.安全紀(jì)律管理 4.1公司相關(guān)規(guī)定。

第四篇：無紡織布車間各崗位職責(zé)

放基布工職責(zé)

1、在機(jī)臺正常運(yùn)行時，注意基布是否跑偏，如有跑偏及時糾正

2、遇見零星緊邊緊經(jīng)要及時處理

3、遇見基布打折要用手鋪平

4、接頭出現(xiàn)時要及時通知操作員注意

5、注意斜簾上的毛網(wǎng)運(yùn)行情況，觀察鋪網(wǎng)情況和梳毛運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)纏車噎車情況要及時通知操作員

剪邊工職責(zé)

1、保證半成品布邊整齊，布的幅寬符合要求

2、注意觀察是否有打針、打折現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)斷針必須揀出

3、半成品布上有污點及時挑出

4、發(fā)現(xiàn)漏基布現(xiàn)象及時通知操作員

喂毛工職責(zé)

1、把回收棉用手扯開松成小塊棉

2、認(rèn)真檢查回收棉里是否有硬雜物、鐵雜物、長絲以及臟棉，如發(fā)現(xiàn)及時揀出

3、觀察長簾、粗開松和精開松的運(yùn)行狀況，如有異常及時通知操作工

4、開包機(jī)加棉

操作工職責(zé)

1、保證機(jī)器準(zhǔn)時開關(guān)機(jī)

2、加強(qiáng)巡回檢查，注意機(jī)器運(yùn)行動態(tài)，異常情況及時關(guān)機(jī)

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，控制半成品下機(jī)克重，把好質(zhì)量關(guān)

班長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)人員調(diào)配和控制成本的工作

2、保證全線生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

3、對設(shè)備及時維護(hù)保養(yǎng)

4、做好生產(chǎn)記錄

第五篇：硫酸車間各崗位職責(zé)

硫酸車間

崗 位 職 責(zé)

硫酸部門職能

1、抓好安全教育，保證職工的安全、設(shè)備安全、保證開車率。

2、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、實施、落實，保證完成全年任務(wù)。

3、按生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。

4、檢查生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場、人員、勞動紀(jì)律的管理，傳達(dá)落實公司會議精神，對上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)

硫酸車間主任崗位職責(zé)

1、在公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,行使車間主任職責(zé);

2、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織硫酸車間工作，負(fù)責(zé)組織完成硫酸生產(chǎn)系統(tǒng)的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)硫酸車間的管理力度；

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行硫酸車間各項管理流程和制度，負(fù)責(zé)組織好本車間的均衡生產(chǎn)；

4、負(fù)責(zé)硫酸車間班組和員工的人事管理和崗位培訓(xùn)工作；

5、負(fù)責(zé)做好車間與車間、車間與科室之間的橫向聯(lián)系，抓好安全質(zhì)量互保；

6、負(fù)責(zé)編審車間的年、季、月度工作總結(jié)報告；

7、負(fù)責(zé)組織實施本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施；

8、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。

硫酸車間副主任崗位職責(zé)

1、在硫酸車間主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并分管硫酸車間各工段的管理工作.定期召開全車間工作會儀，負(fù)責(zé)組織車間的安全、設(shè)備周檢查；

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行硫酸車間各項管理流程和制度；

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配本車間生產(chǎn)資源，組織均衡生產(chǎn)；

5、負(fù)責(zé)硫酸車間各工段、班組干部和員工的人事管理和崗位培訓(xùn)工作；

6、負(fù)責(zé)正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系;

7、協(xié)助車間主任做好本車間的生產(chǎn)組織和崗位人員的管理，做好人員的考勤、工資及獎罰工作;

8、配合車間主任搞好車間的安全、環(huán)保、消防工作;

9、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的工作任務(wù)。

工段長崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)車間主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,行使工段長職責(zé)；

2、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織工段內(nèi)的管理工作.定期召開本工段工作會議；

3、負(fù)責(zé)組織完成本工段內(nèi)的各項生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)本工段內(nèi)管理力度；加強(qiáng)與其他工段間之間生產(chǎn)聯(lián)系與協(xié)調(diào);

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，提出需要解決的關(guān)鍵問題;

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行本工段各項管理流程和制度，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn);

6、負(fù)責(zé)工段內(nèi)員工的管理和崗位培訓(xùn)工作，提高職工的操作技能、安全意識和責(zé)任意識；

7、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的工作任務(wù)。

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、對硫酸區(qū)域內(nèi)電氣、儀表、設(shè)備、消防、酸泵、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實施工作。

2、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。

3、對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。

4、協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計劃的制定和組織實施。

5、負(fù)責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的管理工作。

6、負(fù)責(zé)計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。

7、完成車間主任交辦的其它任務(wù)。

統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本車間統(tǒng)計技術(shù)的推廣、應(yīng)用，歸口管理車間各項質(zhì)量記錄；

2、負(fù)責(zé)本車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)、原始記錄的收集核實、整理，并填寫好生產(chǎn)日報送交公司有關(guān)部門，并建立健全臺帳記錄；

3、負(fù)責(zé)車間成本核算、班組核算、車間勞動競賽、考核評分，定期提交分析報告；

4、負(fù)責(zé)車間各項資料的保管工作，按月裝訂成冊、歸檔，管理好各種空白表格，貯備不足半年用量時，應(yīng)立即申請增印；

5、搞好車間辦公室內(nèi)勤工作，負(fù)責(zé)車間工資保健等制表和發(fā)放;完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹黨和國家安全環(huán)保和勞動保護(hù)方針、政策、法律、法規(guī)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督車間員工遵章守紀(jì)、個體安全防護(hù)、安全環(huán)保工作；

3、負(fù)責(zé)提出改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的合理化建議；

4、負(fù)責(zé)新工人和調(diào)換工種人員的入廠車間級安全教育、監(jiān)督落實班組安全教育；

5、負(fù)責(zé)本車間安全事故或未遂事故的報告、搶救、現(xiàn)場保護(hù)及事故調(diào)查、分析、處理工作；

6、負(fù)責(zé)組織車間安全活動和現(xiàn)場檢查及隱患整改工作；

7、負(fù)責(zé)車間安全臺帳、記錄、報表及總結(jié)的歸口管理、填報;

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)硫酸車間的工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理工作;

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行硫酸車間各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程,檢查班組執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,重大問題及時請示匯報并提出解決方案;

3、負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定、開停車方案;

4、檢查和了解各崗位的水汽電等原材料的消耗情況,發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決,實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo);

5、參加事故分析會,詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過,準(zhǔn)確分析事故原因,并提出處理意見和防范措施;

6、負(fù)責(zé)硫酸系統(tǒng)的職工教育工作,抓好崗位練兵;

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題,并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決.生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)車間主任、副主任和本工段長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

2、直接負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、班組的勞動紀(jì)律、班組現(xiàn)場衛(wèi)生等基層管理工作;

3、班長負(fù)責(zé)組織班組人員進(jìn)行安全教育;

4、班長負(fù)責(zé)組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行班前班后會及交接班制度;

5、班長負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備、工具、防護(hù)器材、安全裝置的日常管理工作;

6、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織班組管理工作,定期召開工作會議;

7、負(fù)責(zé)協(xié)助工段長執(zhí)行各項管理流程和制度；

8、負(fù)責(zé)員工的管理和崗位培訓(xùn)工作；

9、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的工作任務(wù)。