第一篇：行業市場調研提綱

行業市場調研提綱

1.主要要素

調研的主要目標是：

? 是不是值得做？

? 用什么產品做？

? 怎么做？資源情況？是否戰略的項目還是戰術的項目？

1).市場部分

? 項目生態價值鏈情況：

? 用戶、投資方是誰；

? 參與者有哪些，扮演何種角色；

? 之間的利益關系；

? 價值鏈盈利點分布情況；

? 市場容量及客戶行為分析情況：

? 市場容量預測，是否具有標竿性，推廣性； ? 項目的生命周期判斷；

? 用戶購買沖動來源（支持主業還是政策推動）； ? 用戶支付能力情況，項目實施周期；

? 市場競爭情況：

? 市場準入條件，時間窗，潛規則；

? 主要競爭對手實力、策略；

? 潛在競爭對手，自身實力分析；

? 市場競爭情況（是否形成主流廠家產品）；

2).技術需求部分

? 用戶需求分析

? 用戶的顯性/隱性需求(目標、功能、價格)；

? 對產品接受度情況，現有產品認同度情況？

? 現有產品分析

? 現有產品主要應用功能，系統技術方案；

? 硬件產品主要功能，結構，安裝方式，成本；

? 網絡狀況，系統拓撲；

? 是否有技術發展的空間

? 現有產品沒有滿足用戶全部企求？

? 是否可以定義出新產品來更好的滿足用戶企求；

? 新形態產品的功能，結構，網絡狀況，成本及價格；

? 新形態產品的市場空間、競爭力判斷；

3).結論部分

? 市場風險評估

? 容量是否值得去做；（可以形成2萬臺的市場容量）

? 對價值鏈進入點的確定；對上下游資源及策略的確定；

? 技術風險、回款風險、競爭優勢等評估；

? 產品路標規劃

? 進入該市場的產品路標、及項目市場推進戰略（現有產品和新產品的銜

接）；

? 產品系統功能定義；

? 產品整體概念？

? 主要功能是什么？邊緣功能是什么？結構外觀？

? 與潛在競爭對手產品對比；

? 產品的差異化規劃：

? 現有行業產品形態功能的吻合度，競爭關系怎樣？

? 潛在產品形態的威脅？競爭優勢點？

? 差異化尋找定位（突破性功能、外觀、營銷方式等等）？

2.時間計劃

一般計劃安排三個階段完成。

第一階段：前期收集資料并作初步分析，完成各部分主體框架，提出資源需求。結束時提交中期報告，進行內部評審。

第二階段：基于第一階段的信息，作內容的整理與完善。結束時提交分析報告，進行公示及內部評審。

第三階段：完成結題報告，進行評審，提交上級部門審閱并存檔。

第二篇：市場調研提綱

營銷調研提綱

一、調研課題：關于武漢紡織大學陽光校區大學生對日常就餐情況的調查

二、市場調研的目的和意義：通過客觀深入的市場調查和嚴謹的統計分析，充分了解學校食堂和后街餐廳價格、供需、經營現狀以及同學對它們的滿意程度和建議

根據對問卷的分析研究，對今后學生常去的餐飲場所（包括食堂和后街餐廳）的經營提出可行性的建議措施

三、調研地區：武漢紡織大學陽光校區和學校附近的后街

四、調研單位：物流1202班第一小組

五、調研時間：二個月

六、調研方法：

1）問卷調查

在學生課余時間發放問卷，使能夠認真、真實地反映調查情況；計劃發放問卷200份 2）小組討論

本小組成員召集周圍同學，進行小組討論，以更深入的對調查對象進行了解。3）觀察法

不定期地觀察同學們就餐經常去的場所，觀察后街的外賣人員的送餐情況 4）訪談法

隨機選擇一定數量的同學進行深入的交談，以獲取他們的就餐喜好和傾向以及對各自改進的建議

七、調研內容：

一、學校食堂的現有市場情況及調查的可行性分析，學生對學校餐廳的基本印象

二、后街餐館的現有市場情況，學生對后街餐館的基本印象 三：根據調查情況，比較二者的優勢和不足，收集同學們對它們可以繼續改進的意見和建議。

八、調研步驟：

? 明確調研問題 ? 情況分析 ? 非正式調查 ? 調查設計 ? 資料收集 ? 資料整理分析 ? 編寫調研報告

邱漢廷

二〇一五年三月三十一日

第三篇：市場調研提綱

黃驊港腹地調研提綱

一、市場調研課題：關于黃驊港腹地集裝箱貨源、貨類以及貨量的調研報告。

二、市場調研的目的和意義：積極地對市場進行調研，準確地對貨

類和貨源進行定位，客觀準確地評估黃驊港與周邊港口的優劣勢，有針對性地培育新的市場，同時進一步開拓重點貨類的市場，可以更有效地提高集裝箱生成量，增加港口的吞吐量，拉動周邊地區市場經濟地發展。

三、調研地區：滄州、衡水、石家莊、邢臺、邯鄲、保定等冀中南

六市；德州、濱州等魯西北城市。

四、調研單位：滄州渤海港務有限公司 集裝箱業務部

五、調研時間：六個月

六、調研方法：

（1）從相關企業和機構初步獲取資料。依托調研地區的貨代公司

以及工商局等機構，了解企業概況，根據產生過箱量的單位進行路線安排；

（2）實地走訪。有針對性地走訪進行集裝箱運輸的企業，宣傳我港口的最新動態，介紹我港口的優勢，了解調研企業的基本信息，以及箱量和流向等問題，積極聽取客戶的意見和建議，了解企業的所需；

（3）后期跟蹤服務。對于有需要的企業，積極為其安排相應的貨

代、運輸公司以及船公司，以實際服務做好港口的宣傳。

七、調研內容：

（1）每個城市的主要貨類、貨量以及基本流向；

（2）對比調研地區到黃驊港以及周邊港口的優劣勢；

（3）分析某些貨類不可操作的原因，尋找解決辦法。

八、調研步驟：

（1）了解調研地區基本貨類情況；

（2）尋求調研地區企業以及相關機構的幫助，進一步獲得數據；

（3）實地走訪調查，具體了解企業信息；

（4）整理數據撰寫調研報告。

集裝箱業務部

二〇一四年七月十七日

第四篇：市場調研提綱2014

2014年用戶市場調研提綱

一、用戶基本情況

1.企業概況：

企業產品類型，產能規模，行業產能排名，產品銷售地區，企業發展前景等情況。

2.企業所處行業情況

企業所處行業發展情況，產品對本地區及對國內、國際經濟環境的依存情況等；

企業競爭力情況：技術優勢、價格優勢等。

二、2014年生產情況

1.目前產品產量：；主要用電設備有哪些：；用電是否24時連續生產：；

2.全廠接電容量：；電壓等級：；正常電力負荷：

月用電量：；

單位產品能耗情況：；

三、后期市場預測

1.2014年后期市場情況預期：

2014年產量計劃：； 比上年增長：2014年用電量預計：； 比上年增長：

2.2015年產量計劃：；比上年增長：2015年用電量計劃：；比上年增長：

3.企業未來兩年發展規劃簡介

第五篇：市場調研提綱

市場調研提綱

一、調研目的在新的經濟形勢下，醫療行業競爭更加激烈，醫院如何應對新的形勢，提高市場競爭力，保證婦嬰持續發展后勁，提高員工幸福指數，是擺在全院員工面前的一個重要課題。為認清內外部形勢，理清發展思路，調動員工積極性，形成發展合力，現開展醫院市場競爭狀況和經營情況的調研工作。

二、調研內容

（一）競爭對手情況

1、有多少個能與我院競爭的對手，各個競爭對手哪些方面能對我院造成威脅。

2、競爭對手的優、劣勢分析：醫療服務質量、價格、聲譽、醫院的處境、病人的選擇傾向、就醫便捷程度、服務態度等在本地區所處的位置。

（二）服務情況

1、科室虧損的原因，如何壓縮成本。

2、醫院服務項目的特點，價格及主要的利用者。

3、哪些醫療服務的利用率較高，在市場上的比重和優勢。

4、有哪些新的經濟增長點。