第一篇：事業(yè)單位財務(wù)管理的目標及發(fā)展新方向

事業(yè)單位財務(wù)管理的目標以及發(fā)展新方向

摘要：如今事業(yè)單位的財務(wù)管理在事業(yè)單位中履行職能的過程中發(fā)揮著重大的作用，更是在事業(yè)單位各項工作與任務(wù)的完成過程中扮演著至關(guān)重要的角色。本文闡述了事業(yè)單位財務(wù)管理的最終目標，即實現(xiàn)單位的績效最大化。同時，本文也從事業(yè)單位財務(wù)管理的目標出發(fā)論述了事業(yè)單位財務(wù)管理改革的措施。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；績效；制度

事業(yè)單位是國家為了社會公益目的，由國家機關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織，一般接受國家機關(guān)的領(lǐng)導，絕大部分由國家出資建立，與企業(yè)相比，事業(yè)單位有以下特征：一是不以盈利為目的；二是財政及其他單位撥入的資金主要不以經(jīng)濟利益的獲取為回報。盡管如此，事業(yè)單位的資金投入以及合理分配使用，即財務(wù)管理依然是有其目標的，簡而言之，就是獲得績效的最大化。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的目標

事業(yè)單位是以政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。它參與社會事物管理，履行管理和服務(wù)職能，宗旨是為社會服務(wù)，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動。其上級部門多為政府行政主管部門或者政府職能部門，其行為依據(jù)有關(guān)法律，所做出的決定多具有強制力，其人員工資來源多為財政拔款。

所以，事業(yè)單位財務(wù)管理的非運營性正是來源于此。由于其宗旨在于社會服務(wù)，具有很強的公益性。而且事業(yè)單位擁有政府批準的眾多社會資源，在履行其職能的時候就會更多地考慮如何去更好地實現(xiàn)職能，而非更加有效地履行職能。但是，這種“不以營利為目的”的觀念與事業(yè)單位的公益性并不是存在必然的聯(lián)系。從我國事業(yè)單位鎖涉及的范圍來看，有的事業(yè)單位提供的是純粹公共產(chǎn)品，如基礎(chǔ)義務(wù)教育、基礎(chǔ)科研、計劃生育、公共衛(wèi)生防疫等；而有的事業(yè)單位提供的卻是混合產(chǎn)品，即提供具有一定外部效益的公共產(chǎn)品，如高等教育、職業(yè)教育、廣播電視、醫(yī)療保健等。但第二類事業(yè)單位隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，已表現(xiàn)出它的雙重性。它們向社會提供教育、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務(wù)，對于整體國民素質(zhì)的提高、綜合國力的增強、人類文明的發(fā)展具有不可替代的作用。這類產(chǎn)品既具有公共效益的屬性，同時由于這類產(chǎn)品在一定程度上滿足了個體消費的部分需要，因此也具備了某種的私有產(chǎn)品的屬性[1]。

所以，事業(yè)單位的目標不能簡單地定義為“不以營利為目的”，而是更要注重事業(yè)單位的生存與發(fā)展，以及履行職能時追求效益的最大化，從而提供更加優(yōu)

質(zhì)的服務(wù)與產(chǎn)品。因此，事業(yè)單位的財務(wù)管理的目標也不僅僅是簡單的資金控制，如：成本最小化，凈收入最大化等；而是更應(yīng)該考慮如何使用有限的資金獲得最大化效益，使之盡量避免財務(wù)危機，這樣更加有利于實現(xiàn)資源的合理分配與利用。績效是指在任何特定活動下都能達到理想的效果，這與事業(yè)單位財務(wù)管理的目標十分切合。因此，在這種設(shè)想下，事業(yè)單位財務(wù)管理的目標定義為追求績效最大化更為合適。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理面臨的問題

隨著我國財政體制改革的不斷深化，逐步建立起以市場經(jīng)濟理論為指導、以財經(jīng)法規(guī)為依據(jù)、以理財為重點、以有利于自身發(fā)展為目的的財務(wù)管理新機制。事業(yè)單位財務(wù)管理改革工作雖然取得了一定的成效，但就目前財務(wù)管理現(xiàn)狀看仍然存在著諸多問題。

1、預算編制規(guī)則不明晰

事業(yè)單位的財務(wù)預算中經(jīng)常因預算編制規(guī)則不明晰而出現(xiàn)預算編制不規(guī)范，以及預算執(zhí)行不嚴格的問題，這也是需要引起事業(yè)單位重視的情況，這類問題會直接影響事業(yè)單位職能履行的效果。

而這類問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：

首先是預算資金的編制過程中的財務(wù)工作人員對單位財務(wù)預算編制的認識和重視程度不夠，習慣性地進行的簡單預算，沒有真正的深入實際地有針對性地對每項經(jīng)濟活動進行考慮，本本主義或者經(jīng)驗主義盛行，經(jīng)常是按照往年同類經(jīng)濟活動的既往經(jīng)驗來進行預算，甚至有時計算方法用最簡單的算術(shù)化，結(jié)果致使預算編制不夠精準。同時，由于對現(xiàn)實績效問題的忽視，在預算過程中首先就導致了資源的先期浪費。

其次是因為忽視預算編制，因而形成了財務(wù)決策的隨意性，致使專項資金的預算執(zhí)行大打折扣。在預算執(zhí)行過程中。支出審批制度不嚴格，隨意擴大開支范圍，提高補貼標準，隨意改變資金的用途，導致“專款不專用”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

最后是部分單位雖然編制了預算，但對預算資金使用效益不進行跟蹤審計，即使跟蹤調(diào)查，也是分析膚淺、總結(jié)簡單，效益考核基本是走過場，成本考核幾乎是空白，從而使很多項目難以取得預期的社會效益[2]。

2、有效資源浪費嚴重

有些事業(yè)單位對固定資產(chǎn)及其他資源的存量及流量管理不嚴，資產(chǎn)的使用、維護、處置、出租、出借以及調(diào)撥、報廢等方面管理不規(guī)范，資產(chǎn)使用效率低下，造成數(shù)量不準，賬實不符，責任不清，直接造成了國有資產(chǎn)的流失，是嚴重的資源浪費，并且極大地影響了事業(yè)單位的績效提高。同時，事業(yè)單位內(nèi)部審計通常也很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用，流于形式，錯綜復雜的關(guān)系網(wǎng)中，很難保持公正的審計態(tài)度，從而影響到事業(yè)單位績效的有效提高。

另外，有些單位內(nèi)部管理監(jiān)督制度也不夠完善，致使事業(yè)單位的資金資產(chǎn)安全存在著隱患。在實際工作中，有些事業(yè)單位的會計、出納等不相容職位沒有嚴格分離，有的崗位互串，單位對出納工作監(jiān)督不到位，很少對庫存現(xiàn)金進行盤點。大額開支使用現(xiàn)金支付、白條抵庫、公款私存現(xiàn)象在部分單位仍然存在，甚至出現(xiàn)私設(shè)小金庫的情況[2]。部分單位內(nèi)部未設(shè)專門的財務(wù)管理機構(gòu)，內(nèi)部審核監(jiān)督僅由領(lǐng)導一人或多人專職或兼職代理，單位內(nèi)部未實行統(tǒng)一的財務(wù)管理。會計崗位設(shè)置和人員配置不夠合理，業(yè)務(wù)交叉過雜，人員兼職過多，職責不明確。有時甚至會導致領(lǐng)導與會計人員同流合污，危害國有資產(chǎn)的安全。

3、對工作人員的質(zhì)疑引發(fā)信任危機

在很多事業(yè)單位中，有些工作人員沾親帶故，很難保持工作人員的專業(yè)性，不僅不能形成應(yīng)有的威信，更有可能因為其人員的冗雜造成資源的浪費。另外，工作人員的綜合素質(zhì)低于專業(yè)水平，造成事業(yè)單位的預算、審計的一定缺陷，給事業(yè)單位的績效提高帶來很大的困擾。

由于有些工作人員的專業(yè)水平不高，法律法規(guī)意識不強，以為進入了事業(yè)單位就可以高枕無憂，從未深入思考過如何使單位績效提高、提供更好的服務(wù)與產(chǎn)品給社會大眾，從而引發(fā)了一系列的職業(yè)道德問題，使民眾對事業(yè)單位的質(zhì)疑與不滿情緒不斷膨脹。財務(wù)管理人員應(yīng)當建立的賬目不建，造成賬實不符、虛盈實虧，或虛虧實盈，造成偷漏稅金、隱瞞資產(chǎn)、虛假業(yè)績的情況發(fā)生，竊取國有資產(chǎn)，影響了事業(yè)單位會計以及審計應(yīng)有的嚴肅性，更是會引發(fā)事業(yè)單位的信任危機，對事業(yè)單位的財務(wù)管理百害而無一利。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展新方向

1、為工作人員“充電”

提高事業(yè)單位領(lǐng)導者和財務(wù)管理工作者對財務(wù)管理的高度重視，應(yīng)更新理財觀念，借鑒企業(yè)財務(wù)管理辦法和相關(guān)制度和機制，同時也應(yīng)充分的認識到隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，事業(yè)單位財務(wù)管理體制和辦法也都將發(fā)生改變，并重視事業(yè)單位績效的提高，以及資源的有效利用。要加強財會人和內(nèi)部審計人員的素質(zhì)教育，不斷提高財會人員和內(nèi)部審計人員的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期培養(yǎng)財務(wù)管理人員深入學習會計法、經(jīng)濟法、事業(yè)單位財務(wù)核算管理規(guī)定和相關(guān)準則、職業(yè)道德等，全面提高財會人員的綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力。

2、有針對性地進行制度完善

事業(yè)單位必須結(jié)合本單位的實際，建立起切實可行的財務(wù)管理制度和會計核算流程。對現(xiàn)金的管理，財產(chǎn)的審批，預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評價都要有明確而具體的規(guī)定。必須使每項經(jīng)濟活動的預算、執(zhí)行都落實責任到人，以認真的態(tài)度進行合理的核算，同時應(yīng)進行資金定期核算，保證資金安全以及資源的有效分配利用[2]。對于審計制度的合理建設(shè)，更是要借鑒國內(nèi)外、歷史上的典范，建立強有力的事業(yè)單位資金資產(chǎn)保障制度，以達到事業(yè)單位提高績效的目的。

3、積極推行會計集中核算制

推行會計集中核算制就是通過改變會計人員管理體制和會計業(yè)務(wù)處理程序，從而強化會計核算和會計監(jiān)督，從源頭上遏制事業(yè)單位腐敗，杜絕胡亂花錢、鋪張浪費現(xiàn)象，達到提高財政資金使用效益的目的。事業(yè)單位會計集中核算的方式以資金控制為目標，以加強財務(wù)收支監(jiān)督為重點，可以成立會計核算中心，以高效理財為取向，將所有賬戶及會計業(yè)務(wù)處理權(quán)集中到會計核算中心，進行統(tǒng)一核算和管理，力求核算、管理、監(jiān)督成本最小，效率最高，從而達到事業(yè)單位績效最大化的目標[3]。

隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，必須進一步規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)管理活動，強化事業(yè)單位財務(wù)管理職能，努力提高事業(yè)單位的資金效益和社會效益，使事業(yè)單位績效達到最大化，把事業(yè)單位財務(wù)管理工作提高到一個新水平，并促進事業(yè)單位健康和諧發(fā)展，把我國帶進欣欣向榮的美好未來。

[參考文獻]

[1]劉占民；事業(yè)單位財務(wù)管理目標淺談[J].現(xiàn)代商業(yè).2010(03).[2]王紅；淺談事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題和對策[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2008(36)．

[3]李立；事業(yè)單位的發(fā)展新方向[J].現(xiàn)代商業(yè).2009(12).

第二篇：集團企業(yè)財務(wù)管理的新方向

集團企業(yè)財務(wù)管理軟件的發(fā)展之路

摘要:市場研究表明，截至2003年，中國集團財務(wù)管理軟件的市場規(guī)模已經(jīng)達到了6.0億人民幣，市場增長率近兩年來已經(jīng)接近60%。專家預計，到2005年底，中國集團財務(wù)管理軟件的市場規(guī)模將超過10億元。對中國管理軟件巨頭們來說，這實在是一塊不折不扣的誘人“蛋糕”。在市場規(guī)模不斷加大的今天，怎樣在實際中正確實施集團企業(yè)財務(wù)管理軟件，怎樣設(shè)計出符合客戶需求的系統(tǒng)，是眾多軟件企業(yè)探討的話題，本文將就這些問題展開討論。Summary: Market research indicates that ,to 2003 ,the market scale of group financial department software in China has been up to 60 million RMB ,and the rate of increasing also been up to 60%.Experts suggested that ,the market scale of group financial department software in China will go up to 10 million RMB to the end of 2005.To the magnate of department software in China ,it is a very delicious cake.Today ,with the increasing scale of the market ,how to implement the financial department software in practice ,and how to design the system which can meet the needs of client, have becoming the hot topic in most of enterprises of software.Now we will begin our discuss on these issues.關(guān)鍵字：財務(wù)管理軟件 核算會計軟件 預算管理 資金管理

一．集團企業(yè)在財務(wù)管理上的新需求

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，財務(wù)管理扮演著一個十分重要的角色。當今的財務(wù)管理已經(jīng)完全超越了計劃經(jīng)濟體制下的核算的范疇，而是從更高的層次參與企業(yè)控制、企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理。財務(wù)管理的地位越來越被企業(yè)的決策者所重視。企業(yè)的最終目的是所有者權(quán)益最大化，滿足企業(yè)這個目的的最根本手段是“開源節(jié)流”，即增加企業(yè)的收入和降低企業(yè)的成本。從開源的角度，財務(wù)管理所面臨的主要命題是如何加強資本運作；從節(jié)流的角度，財務(wù)管理所面臨的主要命題是如何有效的控制成本。這兩點都對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。那么在這樣的一個集團化管理背景，對于集團財務(wù)管理有何要求呢？我們認為，集團企業(yè)對于財務(wù)管理的要求至少在以下幾點：

1．可以根據(jù)公司對外的投資融資的活動，靈活的變換公司的組織架構(gòu)；

2．出于集團管理的特殊需要，應(yīng)該能夠增加集團對于下屬機構(gòu)的財務(wù)控制能力，增加財務(wù)數(shù)據(jù)反饋的速度和透明度；

3．從集團企業(yè)的目標管理模式上考慮，集團財務(wù)管理應(yīng)當支持對于企業(yè)的財務(wù)管理的事前計劃，事中控制，事后分析的全面管理；防止集團公司內(nèi)部計劃和執(zhí)行相分離的問題的出現(xiàn)；

4．從集團投資多元化，跨區(qū)域經(jīng)營的角度考慮；應(yīng)該支持多行業(yè)，多區(qū)域（甚至是跨國）的會計制度，同時支持不同會計制度之間數(shù)據(jù)交互；

針對這種集團化企業(yè)的財務(wù)管理需求，我們應(yīng)該突破傳統(tǒng)的以單一機構(gòu)核算為主的，單純記賬的財務(wù)核算方式；建立基于事前、事中、事后的全面管理模式的軟件系統(tǒng)；通過對于整個集團的資源進行集中管理，實現(xiàn)預算和執(zhí)行，控制和分析的動態(tài)結(jié)合；更好的發(fā)揮集團整體財務(wù)管理優(yōu)勢，為集團企業(yè)在日后更好的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)；因此，我們可以定位于以下幾個方案：定位于財務(wù)會計領(lǐng)域的賬務(wù)核算解決方案，定位于管理會計領(lǐng)域的全面預算解決方案，定位與集團集中資金管理的資金管理解決方案，以及專門的財務(wù)分析解決方案，這些基本覆蓋了現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)應(yīng)用上的各個方向，有機地構(gòu)成了面向大型企業(yè)集團全面財務(wù)管理的整體解決方案。

二．實行集團企業(yè)財務(wù)管理勢在必行

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)保證其內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作，保持企業(yè)內(nèi)外信息交流的暢通顯得由為重要。但是，傳統(tǒng)財務(wù)軟件難以滿足集團企業(yè)新的需求。中國的財務(wù)與企業(yè)管理

軟件在過去20 多年來幾乎沒有發(fā)生根本性的變化。從最初的核算型財務(wù)軟件到最近的管理型財務(wù)軟件, 雖然在功能上有了極大的增強, 但從產(chǎn)品本質(zhì)來看, 還停留在功能的增減、界面的改變、產(chǎn)品的升級上。還沒有形成質(zhì)的飛躍。

集團財務(wù)管理軟件是集核算和管理于一體的會計信息系統(tǒng)。它除了有完善的會計核算業(yè)務(wù)功能外，還應(yīng)大大加強對會計數(shù)據(jù)分析、預測、計劃定制功能，支持各種中下管理層次的管理決策和某些集團內(nèi)高層次的半結(jié)構(gòu)化決策，傳統(tǒng)的會計軟件與之是大相徑庭的。新型的財務(wù)管理軟件應(yīng)從全局著手，加強集團企業(yè)其他各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。由于它必須在核算型軟件提供正確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上執(zhí)行，所以要想把集團財務(wù)管理發(fā)展起來，必須做到兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

國內(nèi)會計軟件成長并不成熟，所以普遍地存在著一些問題。我們要看到傳統(tǒng)集團會計軟件的不足之處：

1．以財務(wù)部門為核心,僅局限在財務(wù)部內(nèi)部,日常會計核算僅僅是完成事后核算反映的功能,無法進行事前和事中的預測、監(jiān)督和控制；

2．單純的會計核算數(shù)據(jù)的原始性致使部門只能獲得未加工處理的會計信息，而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對半管理信息的需求上更為注重和渴求；

3．技術(shù)平臺較低，已難以適應(yīng)在集團內(nèi)部實現(xiàn)分級管理所要求的網(wǎng)絡(luò)化、集中化、管理化等較高要求。傳統(tǒng)財務(wù)軟件從設(shè)計和實施上大都著眼于局域網(wǎng)環(huán)境下的應(yīng)用, 對企業(yè)的全局性管理缺乏合適的解決方案，并且大部分傳統(tǒng)財務(wù)軟件還不能實現(xiàn)隨時隨地對企業(yè)財務(wù)進行監(jiān)控與管理, 無法實現(xiàn)真正的移動辦公, 從而使企業(yè)的管理者無法實時掌握企業(yè)的內(nèi)外部信息, 無法及時做出準確的判斷。這樣, 在國際經(jīng)濟一體化的今天, 一個企業(yè)要想在競爭中取勝或保持領(lǐng)先是非常困難的；

4．軟件版本不同，功能范圍不同，業(yè)務(wù)分散。如材料、銷售、工資、固定資產(chǎn)各子核算子系統(tǒng)之間相互分隔，直接加大了統(tǒng)一管理監(jiān)控的難度，難以保證各級財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和及時性，降低了工作效率，加大了系統(tǒng)維護難度；

5．軟件接口眾多，不穩(wěn)定性很大，報表軟件與其他軟件的有機結(jié)合不夠，很多報表的處理仍停留在手工基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)可信度和可用性大打折扣。

為改變以上種種弊端，新型的、適應(yīng)新模式下管理需要的網(wǎng)絡(luò)集中核算系統(tǒng)勢在必行。新的集團財務(wù)管理軟件要求我們提出新的要求。根據(jù)集團財務(wù)管理軟件的特殊需求，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，數(shù)據(jù)大集中模式，滿足集團各級核算管理需求，集團實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)遠程實時查詢、統(tǒng)計、分析，提高工作效率并保證較高的安全性。通過網(wǎng)絡(luò)集中化的財務(wù)核算建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中，借助先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實現(xiàn)事中控制，并通過與預算的結(jié)合指導核算執(zhí)行，在領(lǐng)導層面全局掌控財務(wù)情況。

三．集團財務(wù)管理軟件新特征

與一般核算型會計軟件相比,管理會計軟件是一個有較高集成度的新系統(tǒng),它集核算、控制、預測、決策于一身。它通過與企業(yè)其他部門數(shù)據(jù)的對接,將企業(yè)各部門發(fā)生的原始數(shù)據(jù)直接引到財務(wù)系統(tǒng)中來,充分利用控制、預測系統(tǒng),對企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和資金、成本、利潤各方面進行檢查、分析、考核和評價,然后通過智能決策支持系統(tǒng),為企業(yè)各管理層次提供決策信息。此外,從使用的數(shù)據(jù)來看,它除了利用貨幣性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以為會計核算之用外,更注意內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部業(yè)務(wù)的非貨幣信息,如宏觀經(jīng)濟指標、同行業(yè)的可比數(shù)據(jù)、市場信息等。這樣數(shù)據(jù)之間是相互關(guān)聯(lián)的,在系統(tǒng)設(shè)計時就應(yīng)該根據(jù)管理的需要合理安排,系統(tǒng)各模塊之間緊密結(jié)合,形成一個有機的整體。

管理型會計軟件是一個十分靈活和開放的系統(tǒng)。管理型會計軟件使用對象主要是企業(yè)內(nèi)部管理人員,特別是要經(jīng)常作出決策的管理高層人員，為他們提供企業(yè)各方面信息服務(wù)，包括貨幣信息在內(nèi)的一切有利于企業(yè)管理的信息。但是,不同的管理層次需要的信息是不一樣的,不同的企業(yè)之間無法實現(xiàn)統(tǒng)一的管理模式,因此管理方式有很大差異。所有這些特點就決定了管理型會計軟件一些基本的特點，較高自由度、較大靈活性和較強專用性；同時,它還應(yīng)該是一個開放的管理系統(tǒng),具備便捷的人機交互功能,使用戶可根據(jù)需要對所得的信息加以處理和利用。

而集團企業(yè)基于它本身的特殊性，需要在具備一般管理會計軟件特征的基礎(chǔ)上，各個模塊也應(yīng)有其新的特征。以下我們對預算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、集中核算系統(tǒng)和技術(shù)平臺四個個模塊進行闡述。

一．預算管理系統(tǒng)方面：

現(xiàn)代管理學認為，管理的三大職能是：計劃、控制和決策。傳統(tǒng)的企業(yè)管理側(cè)重于事后分析和總結(jié)，利用過去的經(jīng)驗作為未來的指導。但是，當前的經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟周期大大縮短、市場變化迅速。因為存在變化的不確定性，因此，單純基于過去的經(jīng)驗已不能成為企業(yè)未來發(fā)展的指示桿。計劃和預測職能，在新的經(jīng)濟環(huán)境下變得越來越重要。管理、計劃、控制成為企業(yè)管理的核心任務(wù)，而實現(xiàn)這一思想的一個重要手段就是實行全面預算管理。

從市場經(jīng)濟環(huán)境來看，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和商品供應(yīng)的愈漸豐富，買賣雙方角色相互轉(zhuǎn)換，客戶也就是消費者取代產(chǎn)品成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導。同時，社會產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也越來越嚴重，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，這就加大了企業(yè)開拓新的市場和客戶的難度同時企業(yè)成本也越來越大。在這種情況下，如何進一步充分利用企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源，降低企業(yè)經(jīng)營成本，開源節(jié)流，從而實現(xiàn)相同市場和銷售條件下利潤的最大化，就成為每個企業(yè)所面臨的必須研究的重要課題。以制造業(yè)巨頭日本第一大家電企業(yè)松下電器為例，2001財年出現(xiàn)50年來首度虧損，虧損額高達4320億日元。針對這種情況，松下宣布2002年將在全公司范圍內(nèi)更加強力的推行全面預算管理制度，以期進一步控制成本，削減開支，改善經(jīng)營狀況。所以我們應(yīng)看到預算管理在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性。通過有效的預算管理，可以達到以下目標：

1．有助于解決目標管理的“落地”問題；通過建立預算系統(tǒng)提供的整套預算定制模版，可以方便的將抽象的企業(yè)目標變成行之有效的預算計劃；

2．根據(jù)客戶的實際需要，靈活地定義不同預算類型，如經(jīng)營預算、費用預算、財務(wù)預算、專項預算等，并可以在不同的方便地定義不同版本的預算模板；

3．在預算的執(zhí)行過程中，可以通過集成數(shù)據(jù)平臺，獲取來自資金，核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，及時進行多級預警；實時分析預算執(zhí)行情況。

二．資金管理系統(tǒng)方面：

新的財務(wù)管理系統(tǒng)在資金管理方面應(yīng)打破企業(yè)集團管理層次過多，“子不認母”、“母不識子”、“集而不團”的現(xiàn)象，通過在管理手段上下工夫，從而提高集團公司的市場競爭力、降低運營成本，加速資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)強財務(wù)監(jiān)管力度，在財務(wù)管理方面力求與國際慣例相協(xié)調(diào)，追求現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的高標準、高質(zhì)量和高效率，滿足公司目前需要和中長期發(fā)展要求，達到對集團所屬單位資金的監(jiān)控和運作，防范資金的風險，提高資金的效益。

集團企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中的資金管理系統(tǒng)應(yīng)著眼于“集中管理、統(tǒng)一平衡、內(nèi)部調(diào)劑、有償使用”的原則，通過協(xié)同管理，將集團內(nèi)部各級單位的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運作，在內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)劑，融通運用，通過吸收企業(yè)下屬各單位閑散資金，調(diào)劑余缺，減少資金占用，活化與加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，并進行目標成本的管理；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制有機結(jié)合，并監(jiān)督、考核、控制和進行有效管理。對資金的管理能夠有效地從現(xiàn)金流的角度對全省煙草運行狀況和資金質(zhì)量進行判斷，增強宏觀調(diào)控能力；也促進了財務(wù)管理的規(guī)范與創(chuàng)新，同時加強了行業(yè)監(jiān)督，有力解決了資金賬外循環(huán)和資金管理失控等現(xiàn)象。

通過使用新型的資金管理模式達到如下目標：

1．按照全面預算管理的要求進行系統(tǒng)內(nèi)資金的上劃下?lián)埽?/p>

2．通過成員單位分設(shè)收入、支出兩類賬戶，實現(xiàn)收支兩條線，加強資金的管理和監(jiān)控，避免成員單位出現(xiàn)資金使用問題；

3．通過資金上劃，實現(xiàn)集團資金的統(tǒng)一管理和運籌，并進行有效的監(jiān)控；

4．通過借還款的管理，實現(xiàn)整個集團內(nèi)部單位間資金的相互拆借和調(diào)劑，有效利用內(nèi)部資金，減少資金借貸的成本，提高公司的誠信；

5．通過內(nèi)部結(jié)算，以“走賬不走錢”的方式加快集團資金周轉(zhuǎn)速度，減少在途資金和相互拖欠的現(xiàn)象；

6．通過商業(yè)銀行接口，實現(xiàn)與銀行的無縫連接，加快資金周轉(zhuǎn)，大大地減少財務(wù)費用支出；

三．集中核算系統(tǒng)方面：

1．提供各種會計管理服務(wù)（總賬，出納，應(yīng)收，應(yīng)付，資產(chǎn)，薪資等）。支持在統(tǒng)一核算口徑下的，多會計制度，多幣種的財務(wù)數(shù)據(jù)的快速的財務(wù)匯總和合并，從而滿足對于集團多行業(yè)，跨地區(qū)的經(jīng)營模式的需要；

2．提供基于實時的內(nèi)部對帳。用于針對集團各個機構(gòu)之間的內(nèi)部交易的對帳處理，用于保障集團內(nèi)部交易的準確性；內(nèi)部對帳可以在集團總部層面實現(xiàn)，也可以根據(jù)集團具體情況，在下屬機構(gòu)分級實現(xiàn)；

3．業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，支持集團對于財務(wù)會計的集中管理，實現(xiàn)“集團上下一本帳”；不僅僅集中核算內(nèi)部的各個模塊之間可以進行數(shù)據(jù)交互；而且通過集成數(shù)據(jù)平臺可以和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)（分銷，生產(chǎn)，物料管理系統(tǒng)）進行數(shù)據(jù)交互；降低工作量；支持和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口，以實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；

4.嚴格的權(quán)限控制，集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織機構(gòu)復雜，財務(wù)人員多、業(yè)務(wù)量大，財務(wù)系統(tǒng)安全性控制相對難度較大。系統(tǒng)實現(xiàn)嚴格的權(quán)限控制，做到每個操作員嚴格按照所分配的權(quán)限進行操作，并且每次操作有據(jù)可查，權(quán)責分明。，增加領(lǐng)導查詢功能，可以查詢所有下級公司的帳簿和憑證，通過特殊的權(quán)限實行管理監(jiān)控。

四．在技術(shù)架構(gòu)上，集團企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)也存在著自有的特點:

1．和主流的ERP產(chǎn)品如SAP、Oracle、Baan的無縫整合和全面集成,實現(xiàn)系統(tǒng)的完全兼容；

2．DDN直連和網(wǎng)上銀行兩種模式實現(xiàn)和銀行接口，進而實時完成資金結(jié)算；

3．基于先進的B/S架構(gòu)，保證應(yīng)用系統(tǒng)的可移植性和高安全性，真正實現(xiàn)平臺的網(wǎng)絡(luò)化；

4．包括硬件、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫、軟件、制度五個層次的安全體系；

5．基于INTERNET，易于在集團型組織進行部署；

6．應(yīng)用工作流(Workflow)技術(shù)，用戶自定義業(yè)務(wù)審核流程。

四．集團企業(yè)財務(wù)管理軟件前景

集團企業(yè)財務(wù)軟件是隨著集團企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來的。我們國家近幾年來集團企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了高潮，不管是來自國家重組的還是從民營企業(yè)發(fā)展起來的，都出現(xiàn)了一大批集團企業(yè)，這是集團財務(wù)管理軟件在近年來興起的一個最根本的原因，有人把集團財務(wù)軟件的出現(xiàn)比做是中國財務(wù)軟件的又一次浪潮，其實一點也不為過。集團財務(wù)系統(tǒng)是以標準的財務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的，如果沒有一般的會計核算系統(tǒng)為基礎(chǔ)，很難做好集團財務(wù)。所以，未來集團財務(wù)軟件的發(fā)展必將在現(xiàn)有的財務(wù)軟件企業(yè)基礎(chǔ)上產(chǎn)生。中國集團企業(yè)財務(wù)管理軟件，存在兩種形態(tài)。一種形態(tài)是：從普通財務(wù)管理軟件升級到集團型財務(wù)管理系統(tǒng)。另一種是：重新構(gòu)建新的集團財務(wù)管理系統(tǒng)。這兩種形態(tài)在未來一段時間內(nèi)都會有較大幅度的增長，而第一種形態(tài)由于應(yīng)用基礎(chǔ)的因素，同樣可以減少開發(fā)成本，在未來依然會占據(jù)主要的應(yīng)用市場。雖然從表面上看，集團財務(wù)軟件有很大的市場和發(fā)展空間，但是，實施起來勢必會有一定的難度，目前，集團企業(yè)沒有很好的管理模式能夠讓軟件企業(yè)作為一個技術(shù)平臺。因此，軟件企業(yè)應(yīng)該從另一種角度去看待集團模式標準化的研究，不僅僅看成是純粹的軟件開發(fā)，而應(yīng)該

先構(gòu)筑管理平臺，看它的管理是否達到了最佳的狀態(tài)，在這個基礎(chǔ)上，軟件企業(yè)在這個領(lǐng)域才更容易成功。

參考文獻：

1．《經(jīng)濟師》2004年第9期

2．《統(tǒng)計與咨詢》2005年第4期

3．《財務(wù)與會計》2005年第4期

4．《江西財經(jīng)大學學報》2004年8月

5．《企業(yè)改革與管理》2004年第二期

6．《中國會計電算化》2004年第4期

7．《財務(wù)軟件功能的用戶要求探析》黎克雙、王孝成編著

8．《會計電算化——企業(yè)管理現(xiàn)代化的必由之路》文習祥

9．《現(xiàn)代計算機-我國財會軟件的問題和改進的建議》丁朝霞

10．《中國會計算化-論當今我國會計電算化應(yīng)用的問題與對策》趙紹光

11．《軟件世界-我國財務(wù)軟件發(fā)展的歷史回顧》方志剛

12．《財經(jīng)問題研究-會計信息化：21世紀財務(wù)會計發(fā)展大趨勢》劉忠玉

第三篇：財務(wù)管理目標

一、引言

經(jīng)濟是社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著商品經(jīng)濟的日益發(fā)展，改革步伐的進一步加大，財務(wù)管理在社會經(jīng)濟生活中所充的角色也越來越重要，也被世人更加重視。由系統(tǒng)論可知，正確的目標是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，企業(yè)的財務(wù)管理目標對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行同樣具有重要意義，所以確立科學的理財目標．既是企業(yè)理財工作的方向也是評價企業(yè)財務(wù)決策是否正確的有效標準。我們應(yīng)該在充分研究財務(wù)活動規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)財務(wù)管理內(nèi)容，確定財務(wù)管理目標，是財務(wù)管理工作者必須解決的一個理論和實踐的問題。

二、確定財務(wù)管理目標的重要性

財務(wù)管理目標直接反映理財環(huán)境的變化，是財務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為導向，是財務(wù)管理實踐中進行財務(wù)管理決策的出發(fā)點和歸宿。確立合理的財務(wù)管理目標，無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。

第一，有助于科學地進行財務(wù)決策。進行財務(wù)決策的過程實際上就是一個選擇的過程。而選擇行為將直接受到財務(wù)管理目標的約束。沒有明確的理財目標，財務(wù)決策會增大其隨意性，極大的影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

第二，有助于日常理財行為的高效與規(guī)范化。明確了財務(wù)管理目標，可以使理財人員在日常的財務(wù)控制中有所依據(jù)，保持理財行為的穩(wěn)定高效。如果以股東財富最大化企業(yè)價值最大化為理財目標，那么在日常的財務(wù)管理活動中，理財人員就可以側(cè)重于對企業(yè)現(xiàn)金流量的預測和控制。

第三，有助于理財人員科學理財觀念的建立。管理人員的管理行為通常受到兩種因素的制約：一種是外在的規(guī)章制度、管理模式的約束；另一種是內(nèi)在的管理理念。觀念的形成是一個長期的過程。是理論學習人員的認識問題、解決問題的能力。但這種觀念一旦形成，就成為管理人員面對千變?nèi)f化的實務(wù)而始終采取高效、科學的管理行為的有利武器。正確、合理的理財觀念可以從根本上提高理財人員的認識問題、解決問題的能力。為此，按照股東財富最大化企業(yè)價值最大化這一理財目標，理財人員應(yīng)當樹立起風險與收益權(quán)衡的觀念，并將其應(yīng)用到具體的理財實踐中去。

三、三種財務(wù)管理目標的評價

第一，企業(yè)價值最大化。所謂“企業(yè)價值”應(yīng)是相當于企業(yè)“資產(chǎn)負債表”左方的資產(chǎn)的價值。而所謂“股東財富”，顧名思義應(yīng)該是指相當于于企業(yè)“資產(chǎn)負債表”右方的所有者權(quán)益的價值。企業(yè)價值和股東財富在性質(zhì)和數(shù)量上都是有差異的，因此股東財富最大化和企業(yè)價值最大化這兩個目標應(yīng)當區(qū)別對待。

企業(yè)價值最大化是指企業(yè)的市場價值最大化。企業(yè)價值不是賬面資產(chǎn)的價值，而是企業(yè)資產(chǎn)作為一個整體的市場價值，即企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)總體的市場評價，這種評價體現(xiàn)任企業(yè)潛在的盈利能力或預期的未來現(xiàn)金流量上。通常，企業(yè)價值的確定是以未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和為基礎(chǔ)的。

第二，相關(guān)者利益最大化。相關(guān)者利益最大化目標是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在以可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)目標的前提下，對與企業(yè)相關(guān)關(guān)系人的利益充分考慮，從長期的角度滿足各利益關(guān)系人的不同需求。相關(guān)者利益最大化目標是以利益桿相關(guān)者理論為基礎(chǔ)的。根據(jù)利益相關(guān)者理論的觀點，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權(quán)人、雇員、顧客、供應(yīng)商、政府、社會等其他利益相關(guān)者的利益。利益相關(guān)者理論并不忽略股東的利益，而是認為應(yīng)該兼顧包括股東在內(nèi)的各方相關(guān)者的利益。企業(yè)經(jīng)營者在為股東謀求財富、追求可持續(xù)發(fā)展時，必須考慮利益相關(guān)者的利益，否則將會使股東利益受損。

第三，股東財富最大化。按照現(xiàn)代委托代理學說，企業(yè)的代理關(guān)系是一種契約或合同關(guān)系。在這種關(guān)系下，企業(yè)的日常財務(wù)管理工作由受托的經(jīng)營者負責處理，基于委托代理條件下的受托的財產(chǎn)責任，經(jīng)營者應(yīng)最大限度地謀求股東或委托人的利益，而股東或委托人的利益目標則是提高資本報酬，增加股東財富，實現(xiàn)權(quán)益資本的保值增值。股東財富最大化的評價指標主要有兩種：股票市價和權(quán)益資本增值率。

四、實現(xiàn)財務(wù)管理目標的措施

首先要在企業(yè)管理機制中健全理財機構(gòu)。必須盡快建立專職的理財機構(gòu)，明確其管理職能，配備經(jīng)過學術(shù)訓練的理財人員，真正為企業(yè)財務(wù)決策的成效負責，為理財目標的實現(xiàn)與否負責。其次制訂科學的、周密的財務(wù)規(guī)劃。科學地編制財務(wù)預算，并據(jù)此進行科學有效的財務(wù)控制，可以保證企業(yè)經(jīng)營行為的理性化與科學化，是順利實現(xiàn)財務(wù)目標的基礎(chǔ)和基本途徑。最后充分有效利用各種資源。在財務(wù)管理中不能就資金論資金，而應(yīng)從大范圍著手，如目前做好人力資源的管理、企業(yè)品牌的管理等。以品牌為先導，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標市場和消費群體，可以提高企業(yè)的價值。

總之，企業(yè)的目標是生存、發(fā)展、獲利，這就要求財務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。只有股東財富最大化企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標才能滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

參考文獻：

1、宋效中.公司理財[M].機械工業(yè)出版社,2006.2、歐陽明,張蕾.股東財富最大化的再確立:主流財務(wù)目標的比較[J].管理創(chuàng)新,2008(8)．

3、陳天泉,李伯圣.企業(yè)財務(wù)管理[M].社會科學文獻出版社,2001.4、賈國軍.財務(wù)管理學[M].經(jīng)濟管理出版社,2006.

第四篇：財務(wù)管理目標

財務(wù)管理目標

1、利潤最大化：企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。

存在的問題：(1)沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值;(2)沒有考慮風險問題;(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本的關(guān)系;(4)導致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

2、股東財富最大化：(1)考慮了風險因素;(2)在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為;(3)對上市公司而言，便于考核和獎懲。

存在的問題：(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用;②股價受眾多因素影響，不能完全準確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況;(3)它強調(diào)的更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

3、企業(yè)價值最大化：(1)考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量;(2)考慮了風險與報酬的關(guān)系;(3)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為;(4)用價值代替價格，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。存在的問題：(1)企業(yè)的價值過于理論化，不易操作;(2)對于非上市公司，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確。

4、相關(guān)者利益最大化：(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;(2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一;(3)較好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協(xié)調(diào)，并在使企業(yè)利益、股東利益達到最大化的同時，也使其他利益相關(guān)者利益達到最大化;(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。

存在的問題：過于理想化且無法操作。

第五篇：財務(wù)管理目標

淺談企業(yè)財務(wù)管理的目標

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,對企業(yè)財務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。如何科學地設(shè)置

財務(wù)管理最優(yōu)目標,對于研究財務(wù)管理理論,確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu),有效地指導財務(wù)管理實踐具有一定的現(xiàn)實意義。本文擬從確定財務(wù)管理的最優(yōu)目標出發(fā),對財務(wù)管理最優(yōu)目標(企業(yè)價值最大化)進行分析研究。

一、概述企業(yè)財務(wù)管理的目標

企業(yè)是具有一定目標，在生產(chǎn)或流通領(lǐng)域從事特定活動，向社會提供商品和勞務(wù)，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展，獲取盈利的經(jīng)濟實體。財務(wù)管理的目標是指企業(yè)財務(wù)管理在特定的內(nèi)外部環(huán)境中，通過有效地組織各項財務(wù)活動，實施各項財務(wù)管理職能，正確地處理好各項財務(wù)關(guān)系所要達到的最終目標。企業(yè)財務(wù)管理的目標具有相對穩(wěn)定性、多元性、層次性。

企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。為了完善財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效指導財務(wù)管理實踐，必須對財務(wù)管理目標進行認真的研究。企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點和歸宿。因此，筆者認為財務(wù)管理目標區(qū)分為基本目標與具體目標。財務(wù)管理的基本目標是指在企業(yè)財務(wù)管理活動中起主導作用的目標，它是引導企業(yè)財務(wù)管理的航標。企業(yè)財務(wù)管理的基本目標應(yīng)該與企業(yè)的總體目標一致，但要考慮財務(wù)管理的內(nèi)容。西方財務(wù)管理把其內(nèi)容概括為：資金的籌措、投放、運用和分配。在我國，通常把財務(wù)管理的內(nèi)容劃分為資金的籌集、運用和分配。它們在內(nèi)容框架上并沒有嚴格意義上的區(qū)別，都體現(xiàn)為籌資管理、投資管理、利潤分配管理等內(nèi)容。由此可以確定財務(wù)管理的基本目標和具體目標及其相互間的關(guān)系。即：企業(yè)財務(wù)管理的基本目標反映了企業(yè)財務(wù)管理活動與其他管理活動的共同目標，企業(yè)財務(wù)管理基本目標的實現(xiàn)不可能由企業(yè)財務(wù)管理一方面來實現(xiàn)，需要企業(yè)其他管理方面的共同努力來實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理的基本目標直接制約著其具體目標，具體目標必須服從于或受制于基本目標。

1．財務(wù)管理的基本目標。

系統(tǒng)論的整體性原則認為：系統(tǒng)整體大于部分之和。在確定財務(wù)管理基本目標時，必須與企業(yè)管理目標保持一致，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。故筆者認為財務(wù)管理的基本目標是：提供社會效益的同時不斷追求企業(yè)經(jīng)濟效益的滿意值。

2．財務(wù)管理的具體目標

企業(yè)資金運動過程和企業(yè)財務(wù)管理基本目標決定了企業(yè)財務(wù)管理具體目標。作者認為具體目標由三個方面構(gòu)成即：企業(yè)籌資的目標、企業(yè)投資的目標及損益分配管理的目標。

二、三種主要觀點

對于企業(yè)的財務(wù)管理目標是什么，目前尚無統(tǒng)一的定論。其中最流行的觀點有：利潤最大化、股東財富最大化(或股價最大化)和企業(yè)價值最大化。

（一）關(guān)于利潤最大化

企業(yè)利潤最大化是指企業(yè)的利潤在盡可能短的時間里達到最大。它強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。

企業(yè)是一個以營利為目標的組織，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，投資者出資開辦企業(yè)最直接的目 的就是出于經(jīng)濟求利，利潤額是企業(yè)在一定期間全部收入和全部成本費用的差額，而且是按照收入與費用配比原則加以計算的，在一定程度上，不僅體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和股東投資回 報的高低、企業(yè)對國家的貢獻，而且和職工的利益息息相關(guān)。

這種觀點認為,利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多則企業(yè)的財富增長得越多,越接近企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的目標,以利潤最大化為目標,也確有一定的道理。從微觀上講,利潤賺取得越多,表明企業(yè)對資金的利用效果越好;表明企業(yè)在市場中抵抗風險的能力越強;表明企業(yè)在市場競爭中實力越雄厚。從宏觀上講,企業(yè)利潤賺取得越多,對社會所作的貢獻就會越大,從而促進了整個社會效益的提高。盡管如此,但利潤最大化目標也暴露出一些缺陷,主要包括以下幾個方面: 1 利潤最大化沒有考慮取得的利潤與投入資本的關(guān)系,利潤最大化不等于利潤率最大化。實現(xiàn)的高額利潤可能是犧牲了大量的經(jīng)濟資源而獲得的,對于經(jīng)濟資源有限的企業(yè)來說,更應(yīng)從如何降低成本入手,力爭以最少的投入獲得更大的產(chǎn)出。況且,不考慮利潤和投入資本的關(guān)系,往往會使財務(wù)決策優(yōu)先選擇高投入的項目,不利于高效率的項目。利潤最大化沒有考慮獲取的利潤同其承擔風險的關(guān)系。在項目和投資的選擇上,收益固然重要,但忽視了項目和投資的風險,一旦出現(xiàn)不利的事實,企業(yè)將陷入困境,甚至破產(chǎn)。利潤最大化目標下,財務(wù)決策僅僅局限于比較不同項目收益的大小作為決策的依據(jù),顯然是很不可取的。利潤最大化難以協(xié)調(diào)企業(yè)同經(jīng)營者之間的利益。當企業(yè)的利潤目標與經(jīng)營者的利益一致時,才會促進經(jīng)營者努力達到利潤最大化目標。經(jīng)營者獲取利潤的多少往往通過考核其經(jīng)營業(yè)績的方式進行丈量,而考核其經(jīng)營業(yè)績的指標主要是銷售額和利潤額指標。為了追求經(jīng)營績效,他們往往會將收益放在第一位,而忽視了經(jīng)營和投資的風險。在目標不能達到的情況下,他們往往又會挖空心思在賬面土做手腳,虛增收入和利潤,蒙騙廣大社會公眾,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。利潤最大化沒有考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利潤最大化目標只是一種短期性目標。這往往會使財務(wù)決策帶有短期行為的傾向,只顧眼前利益,不顧企業(yè)的長遠發(fā)展,導致企業(yè)短期雖然實現(xiàn)了利潤最大化而長期發(fā)展能力削落了

（二）關(guān)于股東財富最大化

股東權(quán)益最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富，股東的權(quán)益主 要是通過股票的市價得以充分體現(xiàn)。

股東財富最大化考慮了資金的時間價值和風險,克服了利潤最大化的諸多缺陷,是我國目前比較普遍和流行的觀點。這一觀點起源于西方資本市場比較完善、證券業(yè)蓬勃興起的美國。在美國,股東在財務(wù)決策中占主導作用,而職工、債權(quán)人和

政府所起的作用很小,因而美國公司特別重視股東的利益,以股東財富最大化作為其理財目標。而股東財富有主要通過股票價格的高低體現(xiàn),因而股東財富最大化又轉(zhuǎn)化為股票價格最高。我國一項問卷顯示,選擇“股票價格最高”為財務(wù)管理目標的企業(yè)為0。這項問卷結(jié)果表明,股東財富最大化不可能成為我國企業(yè)的理財目標。這是因為:、我國目前股份制企業(yè)還不具有普遍性,上市公司的比例偏小,不足以代表我國所有企業(yè)的共同特征,股東還不具有普遍意義的概念。對于非股份制企業(yè),以股東財富最大化作為理財目標顯然不太合理;對于非上市的股份制企業(yè)也無法通過股票市價來衡量股東財富的多少。、我國目前證券市場還很不完善,用股票市價來衡量理財?shù)慕Y(jié)果很不客觀。在我國股市中,投機的氣氛十分濃厚,莊家炒作現(xiàn)象十分嚴重,加上政策面的影響較大,股價波動的幅度也較大,因而股票市價不能準確地反映企業(yè)的真實價值。

3、股東財富最大化難以兼顧企業(yè)其他財務(wù)關(guān)系人的利益。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系人,除了股東,還包括債權(quán)人、經(jīng)營者和職工以及消費者權(quán)益保護、環(huán)境保護等特殊組織。無論何種財務(wù)關(guān)系人,都應(yīng)享有對企業(yè)財富的分配權(quán)。而股東財富最大化只強調(diào)通過提高股價以增加股東的收益,目的只是為了將屬于股東的這塊蛋糕做大,而忽略了將其他財務(wù)關(guān)系人的蛋糕做大。、股東財富最大化也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以股票價格的高低來衡量股東財富的多少,使得絕大多數(shù)股東原本靠獲取企業(yè)剩余價值為主轉(zhuǎn)為了以賺取股票差價獲取股票轉(zhuǎn)讓收益為主,這無疑符合股東的當前利益。

但從長遠來看,這種股票價格最大化犧牲了債權(quán)人等其他財務(wù)關(guān)系人的利益,由此會產(chǎn)生矛盾的激化,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三)關(guān)于企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財務(wù)政策,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)價值最大。企業(yè)的價值除了企業(yè)存量資產(chǎn)的重置價值外,還包括企業(yè)重要的人力資本價值、重要的無形資產(chǎn)價值以及企業(yè)目前的獲利能力和未來潛在的獲利能力。企業(yè)價值最大化目標的基本思想是將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方的利益。

企業(yè)價值最大化的優(yōu)點

企業(yè)價值最大化是一個抽象的目標，在資本市場有效性的假定下，它可以表達為股

票價格最大化或企業(yè)市場價值最大化。一般認為，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理

目標有如下優(yōu)點：

首先，價值最大化目標考慮了取得現(xiàn)金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值的原理進行科學的計量，反映了企業(yè)潛在或預期的獲利能力，從而考慮了資金的時間價值和風險問題，有利于統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。

其次，價值最大化目標能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不僅過去和目前的利潤會影響企業(yè)的價值，而且預期未來現(xiàn)金性利潤的多少對企業(yè)價值的影響更大。

再次，價值最大化目標科學地考慮了風險與報酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財務(wù)管理人員不顧風險的大小，只片面追求利潤。

三、企業(yè)價值最大化是我國企業(yè)財務(wù)管理目標的較好選擇

一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是處在一個特定的大環(huán)境中的，不同環(huán)境中的企業(yè)，其財務(wù)管理 目標會有很大的差異。企業(yè)所處于的文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)力水平和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動都會引起企業(yè)財務(wù)管理目標的變動。在我國，公有制經(jīng)濟居主導地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經(jīng)濟利益，而且要有社會效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。而且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財務(wù)管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。而把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標則是顯得更為科學。但是，用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，如何計量便成了問題為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估值”具有代表性，這兩種方法有其科學性，但是其概念是基于對社會價值的一種較為狹隘 的理解。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻。所以企業(yè)財務(wù)目標的制定，既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。筆者認為,只有企業(yè)價值最大化目標真正可以做到兼顧各利益關(guān)系人的利益要求,并且它與股東財富最大化、利潤最大化目標并不矛盾。從我國目前的理財環(huán)境來看,筆者也認為,只有將企業(yè)財務(wù)目標定位于“企業(yè)價值最大化”才更加恰當,也更具有現(xiàn)實意義,具體表現(xiàn)為以下幾個方面:企業(yè)價值最大化目標符合我國的國情。我國是一個以社會主義為政治制度,以市場經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家,與其他發(fā)達國家相比,我國現(xiàn)代企業(yè)制度尚處于起步階段,企業(yè)產(chǎn)權(quán)還未完全理順,其發(fā)展具有獨特的一面。我國企業(yè)應(yīng)更注重員工的實際利益和各項應(yīng)有的權(quán)利;更加注重協(xié)調(diào)各方的利益;更加強調(diào)社會財富的積累和人民的共同富裕。另外,我國目前的證券市場尚處于弱式有效的狀態(tài),若片面強調(diào)股東財富最大化,必然會導致企業(yè)行為短期化,風險增大,擴大各利益方的矛盾。只有企業(yè)價值最大化才真正符合我國社會主義初級階段的特點。企業(yè)價值最大化符合我國當前的產(chǎn)權(quán)制度,利于我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。我國目前的產(chǎn)權(quán)制度結(jié)構(gòu)具有多元化、分散性的特點。隨著社會的發(fā)展,企業(yè)將成為整個社會群體中緊密相聯(lián)的一員,企業(yè)利益與社會利益休戚相關(guān),這也

是產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的內(nèi)在要求和趨勢。它要求企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權(quán)主體利益和其他關(guān)系人利益企業(yè)價值最大化,旨在把體現(xiàn)企業(yè)整個經(jīng)營成果價值的蛋糕做大,以保證利益關(guān)系人各方應(yīng)分得的份額,因而做到了兼顧各方利益,實現(xiàn)了各方利益的最優(yōu)化,符合產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。企業(yè)價值最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠利益。企業(yè)選擇利潤最大化或股東財富最大化目標,從某種意義上講,都會導致企業(yè)行為短期化,風險也隨之增大,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。而企業(yè)價值最大化不再只強調(diào)企業(yè)當前的微觀經(jīng)濟利益,更注重微觀經(jīng)濟利益與宏觀經(jīng)濟利益協(xié)調(diào)一致;更講求信譽,注重企業(yè)形象的塑造與宣傳,更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),以保持企業(yè)銷售收入的長期穩(wěn)定增長。企業(yè)價值最大化克服了股東財富最大化的缺陷,最大程度地實現(xiàn)了股東利益。股東作為權(quán)益資本的供應(yīng)者,盡管掌握著企業(yè)經(jīng)濟資源的控制權(quán)和運用的決策權(quán),但在企業(yè)利益多元化的今天,股東的權(quán)利必須受到其他關(guān)系人權(quán)利的制約。只有在各方的參與和努力下,才有可能將體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果價值的蛋糕做大。因此,企業(yè)價值最大化要求股東在追求自己財富的價值最大化的同時,必須同時考慮其他關(guān)系人的價值也最大化。從這個意義上講,企業(yè)價值最大化既克服了股東財富最大化的缺陷,又使得股東利益得到了最大程度的滿足。綜上所述：以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標,無論從理論上還是從實際效果看,均優(yōu)于其他財務(wù)管理目標。

四、企業(yè)財務(wù)管理的具體目標

企業(yè)財務(wù)管理的具體目標是其總目標的具體化。由于財務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動，因此，企業(yè)財務(wù)管理的具體目標也要分為籌資管理目標，投資管理目標，資金營運管理目標以及分配管理目標。

(一)企業(yè)籌資管理目標

根據(jù)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求，企業(yè)籌資管理的目標應(yīng)該是：在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，準確預測企業(yè)所需資金總額，并通過選擇合理的籌資方式和籌資渠道，確定理想的資金結(jié)構(gòu)(包括負債資金與權(quán)益資金，長期資金與短期資金的比例關(guān)系)，在不斷降低資金成本的前提下，使風險與收益(資金成本)達到均衡。

(二)企業(yè)投資管理目標

根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理總目標(企業(yè)價值最大化)的內(nèi)在要求，企業(yè)投資管理的目標應(yīng)該是認真進行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風險。具體言之，就是企業(yè)在進行投資項目的可行性分析時一方面要認真研究市場需求、政府產(chǎn)業(yè)導向、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)政策，確定合理的投資規(guī)模及正確的投資方向；另一方面在項目財務(wù)評價時，以該項目未來的現(xiàn)金流量金額、時間、風險作為評價基礎(chǔ)，根據(jù)項目的風險估計水平確立企業(yè)加權(quán)平均的資金成本(即投資者期望的最低報酬率)，采用凈現(xiàn)值法進行決策選擇凈現(xiàn)值大于或等于零的項目，這樣的投資項目有利于企業(yè)價值提高。

(三)企業(yè)營運資金管理目標

企業(yè)營運資金管理的目標：一方面要確定合理的營運資金籌集政策和持有政策，使企業(yè)風險與報酬、盈利性與流動性達到均衡；另一方面合理確定現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨的政策。

五、我國企業(yè)財務(wù)目標的選擇

在我國，公有制經(jīng)濟居主導地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經(jīng)濟利益，而且要有社會效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。而且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財務(wù)管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。而把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標則是顯得更為科學。但是，用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，如何計量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估 ：值”具有代表性，這兩種方法有其科學性，但是其概念是基于對社會價值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻。所以企業(yè)財務(wù)目標的制定，既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。

綜上所述，企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理目標的較好選擇，應(yīng)是使相關(guān)者利益最大化，而追求這一企業(yè)財務(wù)管理目標，始終不能偏離企業(yè)總目標的要求。而且，確立財務(wù)管理目標，要樹立長遠的觀點，企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)與否，不應(yīng)該局限于短期行為，也不應(yīng)該只考慮利潤的多少，還要與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標聯(lián)系起來加以考慮，以求實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。