第一篇：績效導航培訓心得

博大績效導行培訓總結

今天很高興也很榮幸參加了博大第4期的績效導行培訓課程，也很感謝印奈兒公司及領導給了我這次學習的機會。

我們在博大培訓的主導老師是博大企業(yè)有名人總經(jīng)理連洪波老師，在連老師的培訓課程中 讓我明白了很多事。就比如以前工作狀態(tài)當中的我們遇到困難，受到打擊，就沒有那個勇氣和信心繼續(xù)進行下去了。那時的我，就是怕，怕什么呢？。......怕失敗.........。在這里讓我明白到了 目標達不到的時候，就再來一次，就算跌倒了再爬起來繼續(xù)前進。堅持就是勝利。...工作上的我 有時會分心，不夠專注，做一件事不夠持續(xù)......在這里我又明白到了生活中并不是缺少新鮮，是我們沒有學會發(fā)現(xiàn)和關注也缺少發(fā)現(xiàn)和新鮮的眼睛。

有時候的我們會認為每天都在做重復的事做過去做過來還是那件事 沒有什么多大的改變，我認為生活本就是重復的活著，雖然每天都在重復，在這里就回問到自己 重復的過程當中有沒有重復的去把它給做好呢？我們要學會在重復的事情當中發(fā)現(xiàn)新鮮的感覺，這樣你就不會感覺到枯燥了。《工作 生活是種感覺，工作生活是種狀態(tài)，工作生活是種新鮮》

在博大我還學會了《交給》要想達到目標就要學會交給，我們做銷售要把自己交給產品，那樣你就一定是銷售冠軍，把自己交給客戶，那么你就一定能擁有更多的客戶資源。在企業(yè)中要把自己交給企業(yè)，那么你就一定能得到提升，把自己交給你的團隊，那么你就一定是團隊的領袖，交而且不能交一半留一半，要學會全部交給100%交給《交有多少=擁有多少》

我們在博大的三天兩夜培訓有200多號人，我們總共分為了10個小組，每次我們課程進場都有創(chuàng)意比拼，我們第4方陣的團隊在最后獲得了最佳成績，我們奪冠了，O yes當我們拿到獎杯時，我們都好激動，很開心，這時我就給自己定了個100天的成長目標計劃，為了改變我的命運，成為家族的驕傲！我一定全力以赴的把自己交給公司交的團隊，達成目標！否則我將被淘汰100天成長計劃，我將無顏面對我所有的親人，朋友以及所有關愛我的人。我要在這100天里快速成長自己，完

成自己的業(yè)績目標，然后旅游去，如果沒有完成我將懲罰自己及對手200元現(xiàn)金，并懲罰自己最怕怕的驚心膽戰(zhàn)的事，我說道做到 言行一致 我要為團隊，為企業(yè)，為自己做出我最大的貢獻。

第二篇：績效導航感想

績效導航感想

今天很高興再次來到“博大”李陽英語培訓總部來學習第4期績效導航(100天計劃)，我們的主講老師是連洪波連教練，在這里我認識了很多新朋友和老師，同時也從他們那學習了很多。同時再一次感覺到自己對管理團隊知識了解的不足。

他們永遠都保持著積極、澎湃的心情，看到他們的晨會展示我學會了老師教我們的一個詞‘信念’，就是說今天你對自己內心說的話，有了信念就會有想法，才會有行動，最后才會有結果。我的信念就是：付出就一定有回報。因為我們是通過專業(yè)來創(chuàng)造價值的，我是最好的，我是最棒的，我是無所不能的!現(xiàn)場200多人參加，分為10個小組，我們?yōu)榈谒男〗M叫先鋒隊，先鋒、先鋒，勇創(chuàng)高峰，在這3天2夜的時間里，我們隊一直保持領先，最后以3000多分的優(yōu)勢勇奪團隊冠軍！!在這次培訓會中我學會了：

1.工作就是我們人生中有感覺的活法，把我們的工作當成我們生活中的一部分，在重復的事情中發(fā)現(xiàn)新鮮感覺，有狀態(tài)的工作就是對工作的一種專注。

2.團隊的凝聚力來自于依賴，依賴你的人有多少人，你就可以做多大的事業(yè)，依賴點越深入越是別人無法代替，我要充分發(fā)揮我的那個點，成為別人依賴的對象，讓別人越依賴。

3.交給：把自己交給產品，你就是一定是銷售冠軍，把自己交給企業(yè)，你一定是持續(xù)提升。交給誰，就擁有誰的全部資源，就成為誰，今天我交給印奈兒，我就擁有印奈兒的全部資源!只有交給，才有結果!

4.感恩文化，感謝客戶幫我成就夢想，我將會用我的知識，我的專業(yè)，我全身心的愛去服務好每一位客戶;感謝優(yōu)秀同事助我成長，愛是一切的解答;感謝印奈兒給我提供平臺，我會珍惜企業(yè)的一分一毫，一直一筆，為客戶、團隊、企業(yè)做出我最大的貢獻!

5.說一千道一萬，不如兩橫一豎‘干‘，今天干了多少與結果有關的事情，任何事情的背后都有它的理由和動機，理由、動機越大力量就越大，越強烈就越持續(xù)。比方法，技術更重要的是為什么干?我要對那些用過去的眼光來衡量我無限未來的人報仇雪恨，超越他們，讓其刮目相看，我相信我就是最棒的，我只可被復制，不可被超越!

6.生活就是重復，重復做好一件事，當重復到足夠多的時候，就形成真理，就能改變真理，我將重復做好我的工作，并以此為樂，因為我知道過程很開心，快樂，那么結果一定不會差。

這次學習中我們還玩了個小游戲，那就是在燒著的木炭上赤腳走過去。這是第一次做這樣的事，當時就只有心驚膽戰(zhàn)了，非常緊張，可是當我們團隊手牽著手的時候，我們毫不猶豫的走過去了，我個人覺得還想再走一次，不過癮呀，我們萬萬沒有想到我們再一次的突破了自己，這也是我蹦極過后的又一個挑戰(zhàn)，我成功了，讓我再一次的感受到了團隊的力量，原來困難都是想象出來的，解決困難方法就是勇于面對。

我們10個小組還進行了PK文化，PK的目的就是在PK的過程中呈現(xiàn)出最佳狀態(tài)，正因為這樣我們勇奪冠軍。

通過這次的學習，受益匪淺，我們決定100天計劃回去必須馬上落地，成就企業(yè)就是成就自己!

第三篇：績效導航總結

績效導航 心靈的洗禮

——記2013年4月22日—24日3天2夜培訓感言

首先非常感謝公司提供這樣一次心靈洗禮的課程讓我參加，雖然我之前也參加過很多形形色色的培訓，但是它給心靈的洗禮和持續(xù)性的影響不大。2013年4月22日當印奈兒一行9人到達李陽瘋狂英語培訓基地的時候，我們目光所及之處幾乎都是人生的哲言很多文化宣傳類的東西，觸及到我們的眼睛都是心靈洗禮的人生哲言。

通過3天2夜的洗禮，感觸頗多，對個人的觸動也非常的大，大概可以從以下幾個方面：

1、所有教學的內容通俗易懂，結合了生活的很多案列讓所學者體會和感悟的更深入！

2、很多人一直以來對工作的態(tài)度就是覺得那是一種任務，自己并不是發(fā)自內心有強大的意愿要全力以赴的去做，所以會覺得工作枯燥，如果把觀念改變過來，以一種玩樂的心態(tài)去工作，把工作當成是一件很享受的事情去做的話就會有無限的創(chuàng)意和動力！

3、團隊的管理以PK和共贏的方式去運作，才能保持一個品牌永久的競爭力和良性的循環(huán)。

4、團隊凝聚力的建立，就是兩個字“依賴”，團隊依賴你什么？公司依賴你什么？客戶依賴你什么？老板依賴你什么？老公（老婆）依賴你什么？等等。。關于這個問題，對我的感觸也非常的深刻，一個人只有讓別人依賴的點更多更深入，他的人生價值才會得到更大的體現(xiàn)，機會才會更多！

5、很多人在一個企業(yè)工作的時候，都是抱著看一看，試一試的心態(tài)去面對工作的，所以有時候并不能全面收獲自己想要的東西就會有很多的抱怨。要把自己100%交給企業(yè)、交給產品、交給客戶、交給團隊、交給家人、、、、、只有這樣子，才能有更大的成就。

6、老師講到的一條“真”對我的感觸也是非常大的，回想從事美容美甲行業(yè)十多年，成就了很多女孩創(chuàng)業(yè)夢，很多時候她們都是抱著感恩的心態(tài)對待感受和我，每一次都會感到非常的自豪，就是因為自己用真誠的心去對待她們，幫她們解惑，找到解決問題的方法，所以不管是對待工作還是生活，敞開你真誠的心扉吧！

7、有責任感和擔當?shù)睦习宄删土撕芏鄦T工的夢想，所以跟隨一個企業(yè)就非常的重要，印奈兒公司是一個成就員工夢想的企業(yè)，承載著員工的夢并逐步實現(xiàn)，所以公司吸引的都是優(yōu)秀人才！有優(yōu)秀的領頭引領著一群隊伍往前沖！

8、為什么有些人全身心靈的交給企業(yè)，企業(yè)還是沒能發(fā)展好呢？就是因為光有想法，沒有行動，點燃夢想—引爆動力的最好方式就是行動、行動、再行動，排除萬難，直達目標。

9、其實很多人面對別人對自己歧視的時候，想要“報仇雪恨”，“報仇雪恨”就兩個字“超越”，當別人看不起我的時候，我一定要看得起自己，設定超越目標，用堅定的意念和行動力去促進，達成。

10、在走火海環(huán)節(jié)的時候，當時我的腦子里一直有著很多無形的后果，比如說燙傷或許最重要的是內心的恐懼感，最后面我想著越過火海就是我把勝利成果傳遞給父母，他們在火海那邊等著我，這樣子內心就充滿了無形的力量！

11、在將近200人10個團隊中，我們印奈兒團隊獲得了第一名，這期間我們整個團隊有過爭執(zhí)、有歡聲、有淚水，特別是當我去帶領團隊做早會環(huán)節(jié)展示訓練期間，我面對過無數(shù)的質疑的聲音，但是最終我都將它克服下來，完美的展示出來，這一切的一切源于我們有一種全力以赴和要求十全十美的精神在指引著我們印奈兒人的前行。

12、一時的勝利不代表永久，在接下來100天的成長過程中，我這個落地主席，會全面的去帶領我們參會和位參會的同事在100天后有一個完美的蛻變！加油加油加加油！！

第四篇：參加績效培訓心得

2012年03月28日參加《績效為綱》培訓心得

3月28日參加了由百朗教育組織，在長沙三和酒店舉辦的王梓灃老師主講的《績效為綱》專題培訓。績效管理是企業(yè)中非常重要但又十分棘手的一項工作任務，開展得好，對企業(yè)發(fā)展非常有利；開展得不好，會對企業(yè)帶來災難性的后果，可謂企業(yè)發(fā)展的雙刃劍！十分感謝百朗教育能夠組織此次的專題培訓，給企業(yè)中從事HR工作的我們提供了一堂及時、實用、有較強針對性的課程。

王梓灃老師的培訓生動幽默，淺顯易懂，特別是能把很多枯燥的理論用各種新穎的方式來進行講解，如情景模擬、角色扮演、現(xiàn)場演示等等，通過理論在實踐中的映射，再現(xiàn)實際工作中的場景，以及理論在這些場景中的合理運用，學到的就不僅僅是理論本身，在體驗實際的過程中，一方面加深了對理論的認識和理解，另一方面培訓中，王老師通過大量的情景模擬視頻，加深了我們對培訓內容的記憶，確保了培訓的有效性。

王老師認為，績效溝通貫穿于績效管理的各個環(huán)節(jié)，是績效管理成敗的關鍵因素之一，而績效面談又是績效溝通的主要形式之一。很多公司績效面談或流于形式或成為批評大會，嚴重的演變?yōu)槌臣堋⑼诳嗪椭肛煛＞科湓颍泻艽蟛糠衷蚴菦]有清楚地掌握被訪談人的人格特征。為了增加績效面談的成功率，王老師提出了區(qū)分于四型氣質類型和十六型人格的九型人格的劃分標準，并就各型人格的個性特征和接觸方法進行了長時間的講解和分析，有助于我們在以后的績效面談、入職面談和離職面談中根據(jù)被談話對象的不同人格特征，調整談話方式。

王老師談到從前跟一位有多年HR管理經(jīng)驗的老師就績效管理進行過交流和溝通，他的話至今記憶深刻，“績效管理不難，前提是領導層也好，經(jīng)理層也好，員工也好，能夠坐在一起，就績效主題開誠布公地講實話，講心里話。”課后細細品來，真是發(fā)人深省、意味深長??關于薪酬設計的問題，王老師講授了薪酬設計常見的一些誤區(qū)和易違犯法律的幾個重點，并著重介紹了如何對員工進行短期激勵和長期激勵，如何挽留核心員工。

本次培訓，課程設計方面也存在不足的地方，對績效考核的各種方式方法及其實施和推行方法和優(yōu)劣性基本沒有介紹，而此部分內容正是企業(yè)目前所最需要的培訓內容。

第五篇：績效管理培訓心得

參加績效管理培訓的學習心得

2010年7月29日，我有幸參加了本部門舉辦的“以績效管理為導向的”培訓。說實話，我基本上沒有參加過這種培訓，所以我還是比較珍惜的。我認真學習、聆聽，跟著我部門經(jīng)理的思路，努力參與互動。

本次培訓主要學習了以下幾個方面的知識：

一、績效管理的模型體系：績效考核→績效改進→績效提升

績效考核是指標，績效改進是幫助員工技能提升，績效提升是核心、總結。

二、績效管理體系：職責、發(fā)展、實施、評價

三、績效考核的關鍵程序：

1、確定績效考核的目標；

2、建立工作期望，達成承諾；

3、設計評價體系；

4、進行業(yè)績評價；

5、績效考核面談；

6、績效改進計劃。

四、績效考核內容：業(yè)績、能力、態(tài)度

業(yè)績占70%、能力占20%、態(tài)度占10%。工作業(yè)績決定薪酬，工作能力決定晉升，工作態(tài)度決定去留，不過這不是絕對性的。

五、確定考核目標——SMART目標：明確的、可評估的、有行為導向的、切實可行的、受時間和資源限制的。

六、考核失敗的原因：光環(huán)化傾向、寬容化傾向、好惡傾向、歸因傾向及集中化傾向。

通過近一個小時的學習，我的認識是：在日常工作中一直認為績效管理就是我們平時所做的績效考核，就是扣工資加工資的，其實這是個誤區(qū)，也是我們平時頭腦中的錯誤概念，績效管理也會把它看成是人力資源部的事情，其實是一個全員參與所建立起來的一個體系。

通過績效管理培訓，可以看到其實我們把做績效管理想復雜了，其實只是一個工作量的問題，不是難度的問題。平時只因為缺少太多的溝通，建立績效管理

體系是需要互動參與的，需要花大量時間用在溝通上，使各部門關鍵性指標考核存在于流程過程中，關鍵性指標不能過于多，最多不要超過6個，要靈活，要能控制。而我們公司現(xiàn)有存在的問題是績效管理當成了績效考核，到了月底給各部門把績效考核表一發(fā)，考評分一打，缺少中間控制過程，沒有監(jiān)督力度。

進入公司11個月里總在聽到及做到“績效管理或績效考核”，且在行政人事部人員變動的情況下兼著績效考核，我是一個門外漢，對這方面根本就不懂，對其中的真正含義還理解不透，這次學習使我知道了，績效是一種表現(xiàn)、結果，績效管理是對這個結果影響因素進行的管理。而管理重在執(zhí)行力的表現(xiàn)，所以執(zhí)行力決定績效。

做管理人員做好兩件事，第一：運用好手中的筆，指審批簽字等事項，該怎樣就怎樣，第二：團結一切可以團結的力量，每個部門都誰都離不開誰，都要互相協(xié)助才能共同完成，人與人之間的協(xié)助很重要。

以上是我學習的收獲，感謝本部門領導給我這樣的學習機會，學習無止境，活到老學到老。