第一篇：云南地區考察學習匯報

云南地區考察學習匯報

廣東工業大學繼續教育學院

陳烈榮

各位領導：上午好！

受研究會委托，今年由廣東工業大學繼續教育學院負責牽頭組織赴云南地區考察，這次考察活動在時間的選擇上，我們考慮能給參加考察的領導在國慶節放假前有足夠的時間回單位處理一些事情，因此考察時間選在9月20日—27日。在行程的策劃上選擇4飛8天住四星，并且所有安排的酒店都是由我們指定，考察路線是由廣州直飛麗江，麗江飛昆明，昆明飛騰沖，最后由芒市飛廣州。一共有13個單位35人報名參加考察。在到云南考察前，杜秋虹院長親自與考察單位聯系，并要求我們分別將考察學習的內容提早傳真到云南大學職業與繼續教育學院和昆明理工大學成人教育學院，考察學習的主要內容是：

1、在應對新時期各種機遇與挑戰下，貴校成人教育辦學創新與持續發展所采取的應對策略；

2、成人教育機構設置、職責，辦學條件；

3、成人教育管理規章制度，以及提高教學質量與教學改革經驗等情況。

到學校考察時間安排在9月22日下午，考慮人數比較多，我們就將考察團分成2個組，分別由廣東工業大學繼續教育學院杜秋虹院長、李暉副院長帶隊到云南大學和昆明理工大學進行考察學習，分別受到了熱情的接待，考察學習達到預期的效果；下面我簡單向大家匯報考察情況，匯報不全面的請團友們補充。

昆明理工大學創建于1954年，是云南省唯一一所以工科為主，理工結合，經濟、管理、文學（藝術）、教育等多學科協調發展的多科性大學，是云南省規模最大、辦學層次和類別較為齊全的重點大學。昆明理工大學成人教育開創于1963年。昆明理工大學成人教育學院是昆明理工大學統一管理成人高等教育的管理機構，同時又是相對獨立的辦學實體。設有綜合辦公室、教材資料室、成人招生科、函授部、夜大（脫產）部、學籍管理部、成人高等教育研究室、繼續教育辦公室、自學考試辦公室、遠程教育辦公室、學生工作辦公室、團委等12個科室。學院共有教職工53人，其中管理干部36人，專任教師17人；現有在校學生3萬多人，成人教育學院自己管理的占1/3，有9000多人。該學院以學歷教育為主，適度發展繼續教育和自學考試，經費由學校一級管理，云南省是有色金屬王國，通過校企合作，送教上門，堅持特色發展，通過10年的努力，抓住函授教育的拓展，從原來的10多個函授站發展到55個，學生從原來的4000多人發展到現在的3萬多人。成立由專家、教授組成的教學督導組，規定5門課程由成教學院出題考試，考試時抽號簽到入座，保證了考場秩序。對函授站的管理，以往是分組下去檢查，因為函授站事先知道要

查什么，就先準備好，后來改為上報材料，效果不錯。函授生教材的發放是在面授后就讓學生領走下次上課的教材，學生反映良好，可以提早預習。同時也提了點困惑，學制原來是2.5年，云南省從09級開始要求改為3年。

云南大學創建于1922年，是云南省唯一一所集人文社會科學、自然科學、工程技術科學、管理科學和交叉學科為一體的多學科全國重點綜合大學。云南大學成人高等學歷教育創建于1960年，在云南省內設立了近20個函授站和教學點，在省外3省區設立了3個函授站，并實現了到緬甸、泰國等東南亞國家的跨境辦學。云南大學職業與繼續教育學院是云南大學實施成人教育、職業教育和大學后繼續教育的管理、教學和科研實體。設有網絡管理技術部、院辦、基地辦公室、教務科、招生培訓辦公室、學生工作部、財務室、教學科、教學部、成人高教研究室、團委等11個科室，學院共有在編教職工69人。現有在校學生近20000余人，有成人教育學碩士學位點，從2007年開始招生，設有成人教育管理、成人教育與民族地區社會發展、教師教育和比較成人教育四個研究方向。

云南大學職業與繼續教育學院把現代信息技術與網絡教學手段引入傳統成人教育領域，自主開發了教學管理系統與網絡教學管理系統，為成人在職學習提供了自主學習的網絡學習的平臺，使學生學習不受時空的限制，部分緩解了成人在職學習的工學矛盾，使教學方式、教學手段和教學管理實現了一次新的跨越。

最后，借此機會，感謝兄弟院校同仁多年來對廣東工業大學繼續教育學院工作上的關心和支持，在圣誕節和元旦節到來之際，祝大家節日快樂！身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！謝謝大家！

第二篇：云南學習考察體會

云南學習考察體會

9月下旬，在局領導的帶領下，我有幸參與了云南學習考察活動，認真考察了昆明、西雙版納等地區的交通狀況，受益菲淺。現將學習體會報告如下：

云南作為西南大省，交通事業發展快速，許多好的做法和經驗值得我們學習和借鑒。一是全新的發展戰略，實行“一個龍頭、兩個重點”，舉債搞建設，發展大運輸、大物流，一手抓交通建設大跨越，一手抓精神文明建設大跨越。二是科學的發展規劃，提出了“發展現代交通，奉獻一流服務”的發展理念，努力實現一流路況、一流服務；調整高速公路網規劃，致力于打造全國交通樞紐；制定昆明國際化大都市等專項交通運輸規劃，推動交通快速發展。三是深刻的行業改革，堅決擺脫落后封閉的傳統觀念，怎樣發展快，就怎樣快發展，敢于求變，敢為人先，掀起行業思想大解放。大刀闊斧改革高速公路、干線公路、農村公路以及客運經營管理體制，形成加快新格局。全面推行競爭上崗、干部輪崗，以實績論英雄，下力氣治懶、治庸，極大激活了干部職工的積極性。四是過硬的加快措施，剛性問責，明察暗訪，突破質量難關；鐵腕治超，長效管理，打贏了公路財富保衛戰；自加壓力，科技攻關，創造了云南交通速度。

“十二五”是我市、我區交通運輸戰略機遇期、建設關鍵期。我們要圍繞“發展現代交通、構建國際交通大都市”的主線，著力加快發展步伐，著力轉變發展方式，著力提升發展質量，快速發展、協調發展、高效發展、綠色發展、創新發展。

一、規劃引領。傾聽民意，深入論證，做好交通運輸發展規劃；完善公路樞紐規劃；增強綜合運輸、現代物流、低碳交通等戰略重點研究；建立前期工作責任制。

二、創新提升。創新發展理念，建設低碳交通；創新管理流程，提升質量、效益和服務；創新科技、體制、機制和政策，提升發展水平。

三、資金保障。積極爭取中央和社會投資，努力增加財政投入，多方鼓勵民間投資，繼續利用銀行貸款，不斷探索融資新途徑。

四、改革推動。探索建立綜合運輸溝通協調機制；加快推進三級路網管理體制改革步伐；重點推進高速公路安全管理體制、公路路政執法體制、公路管養體制、客運體制、交通行政管理體制改革。

五、人才支撐。努力造就一大批適應加快發展、科學發展，素質高、作風硬、本領強的各級各類人才。

六、精神驅動。深入開展職工培訓，建設學習型行業；全面實施星級化管理，提升行業服務水平；創新交通文化，建成一批文化成果；強化輿論引導，營造良好輿論氛圍；努力創建全國文明行業。

第三篇：云南考察學習心得體會

云南考察學習體會

預算科

5月 日-日，縣局組織有關科室同志考察了云南大理，我有以下兩點體會。

作為一個新酉陽人，我充滿信心。

大理作為一個以旅游經濟為中心城市，處處彰顯人文旅游、體現當地民族特色，讓人流連忘返。當前我縣發展日新月異，在新一屆縣委政府以招商引資為主要抓手的精神指引下，逐漸蘇醒，不斷“嬗變”。著力打造重慶“宜居之地、養生之都”，各項事業發展如火如荼。有了陳勇書記這樣的決策者，有了“四皮”、“六干”、“五加二白加黑”的干部隊伍，有了思變勤勞的82萬百姓支持，打基礎、見成效，大變樣，實現我縣跨越發展，我充滿信心。

作為一個新“理財人”，我抱有恒心。

要從我縣當前的社會經濟發展形勢中明確今后工作的努力方向，深刻認識作為一名大學生通過公開考試而進入財政戰線的“勤務員”面臨的新環境和新任務，倍加珍視這個機會，滿懷激情，持之以恒，努力做好“德、能、勤、績”全面進步，經風雨、長見識、增才干，科學理財，服務發展。我凝心定志。抱有恒心。

思路決定出路，思維決定作為，有為才能有位。我相信只要我們帶著希望上路，滿懷激情奮斗，堅定信心，持之以恒，下定決心，我們就一定能夠攻堅克難，銳意進取，早日“崛起武陵山、領先渝東南。”

第四篇：考察學習匯報

韓城市政府接待處考察匯報

近年來，市政府接待處在市委、市政府的正確領導下，圍繞中心，服務大局，牢固樹立起“大接待”和“接待工作無小事”的觀念，本著“熱情、周到、細心、文明、安全、節儉”的工作原則，充分發揮了接待工作展示韓城形象的“窗口”作用，對外交往的“橋梁”作用及經濟發展中的“媒介”作用，較好地完成了各項接待任務。

為了學習借鑒外地的成功經驗，更好地搞好我市的對外接待工作，市政府接待處主任薛星宏于2010年5月18日至19日帶領接待處干部及韓城賓館、銀河大酒店、禹龍賓館三個政府定點接待賓館負責人赴渭南、蒲城、華陰學習考察了這三個縣市的接待工作，先后聽取了這三個縣市的接待經驗介紹，參觀了定點接待賓館。通過這次學習，使我們進一步開闊了視野，增長了見識，認識到自身的差距和不足，學到了許多寶貴經驗，對做好我市接待工作起到了很好的啟發和借鑒意義。三個縣市的主要做法及經驗有以下三點：

一、加強學習，注重培訓。各縣市接待辦把提高接待人員素質作為一項重要工作列入議事日程，先后調整充實了接待辦人員力量，定期舉辦接待業務知識學習和接待服務技能培訓。接待辦人員在年齡結構、知識結構、性別結構得到優化，政治

2接待的賓館的客房設施布臵、餐飲物品購買、賓館內部管理等工作進行定期檢查，發現問題及時提出改進意見。對賓館的客房物品擺放、餐廳布臵、接待禮儀禮節、菜單設計、文明用語、著裝服飾等環節都進行指導，提出具體要求，加強規范引導，為配合政府接待打好基礎。

總之，我們深知自己需要改進的地方還很多，懇請各位領導提出寶貴的意見和建議，并懇請四大班子領導為我們接待處干部多提供外出學習考察的機會，讓我們不斷學習、不斷進步，為我們韓城的接待工作邁上一個新臺階做出新的更大的貢獻。

第五篇：學習考察匯報

學習考察匯報材料

10月24日至25日，我受鎮主要領導安排隨市黨政代表團，先后赴亳州、阜陽參觀學習。作為一名公安系統的掛職干部，這次從鄉鎮領導的視角來看兩市的經濟發展、市政建設、新型農村等方方面面，很多認識是全新的、震撼的，感觸頗多。

十河鎮大周村在村書記楊華同志的帶領下，探索農業經濟發展新路，調整產業結構，發展“一村一品”特色經濟，讓農民快速走上致富的路子。在新村建設過程中，從新村規劃到正式建設，大周村用了整整五年的時間。在這五年間，楊華帶領群眾發展生產，靠種植蔬菜鼓起了農民的腰包，新村建設有了物質基礎，自然“水到渠成”。大周村規劃了一個中心村、一個基層村，兩個新村建成后，不但改善了群眾的生產生活條件，還節約土地670畝。潁上縣夏橋鎮龍王廟村利用區位優勢和元竹資源，規劃建設徽派民居，打造富有皖北特色的“竹海人家”。發展創意農業和農家樂餐飲，引導村民致富。新村建成后，可臵換新增土地資源400畝，建設新農村，不僅讓農民有房住，還得讓群眾找到致富門路，這是我對美好鄉村建設的最真切感受。

孫疃鎮緊緊圍繞市、縣城鄉一體化的工作目標和要求，精心組織，強力推進，今年1—7月份孫疃鎮項目總投資52910萬元，2012年計劃總投資34910萬元，現已完成投資 17780萬元，完

成任務的50.9％。主要為居民集中居住區建設（六八里新村、陳樓新村2期、劉圩新村2期、秦口新村）、產業發展項目、基礎設施項目。相比之下，存在很大差距：主要表現在：

（一）對建設美好鄉村的認識還不夠高，起步還不夠快。

（二）在城鎮化進程中，我鎮缺乏整體性規劃和相應的政策、資金等支持，這樣將制約長遠發展。

（三）基礎設施及公共服務配套設施建設上資金缺口較大，項目資金投入比例較小，較大程度上都依靠鎮、村兩級自籌，給鎮，村兩級帶來較大的困難。

（四）缺乏有效的產業支撐，對促進經濟發展和吸收農村勞動力的就地轉移上明顯不足。

“美好鄉村”的建設是以改善村民居住環境、提高村民生活質量、實現城鄉一體化的綜合性惠民工程，要選準選好美好鄉村建設的切入點，積極引導廣大群眾自覺參與到美好鄉村建設工作中來，孫疃鎮計劃從2013年到2020年，陸續實施建設12個中心村、30個自然村，任務非常艱巨。

下一步的工作打算是：一是加大宣傳，積極引導農民群眾提升美好鄉村建設理念，形成“政府引導、農民主體、部門協作、社會參與”的美好鄉村建設工作機制。

二是高標準地制定鎮、村規劃，以規劃來引領美好鄉村建設。充分發揮試點村示范作用，以點帶線、以線帶面。

三、是多渠道籌集建設資金，從中心村建設和舊街道改造入

手，在爭取上級政策資金外，運用市場化的辦法，多渠道吸引民間資金。

四、充分尊重民意，發揮群眾的主體作用，從選址、總體規劃、房型設計到施工過程中材料的選擇、監理、資金管理等，尊重民意，讓群眾“自己定、自己議、自己建、自己管”，處處體現群眾的主體作用。

五、加快發展農村經濟，千方百計增加農民收入，切實改善群眾生產生活條件，努力讓美好鄉村建設成果惠及廣大農民，使美好鄉村建設與引導群眾致富相互促進。擴大生產規模，加大土地流轉力度；加快和扶持特色農產品加工業的發展；引導特色產業創建品牌意識；加大農民組織化程度，主要是專業合作社的規范和運作，以及經濟人隊伍建設。

二〇一二年十月二十六日