第一篇：爭創活動經驗總結

近日，州法院黨組成員、副院長易兵同志帶隊前往雅江、理塘、稻城、得榮等縣檢查督促?爭創兩個一流?活動開展情況，通過聽匯報、看材料、問落實、講要求等多種形式對幾縣法院爭創工作開展情況進行了全方位的了解并提出了指導意見。就此次檢查督促情況來看，各縣法院黨組均能夠抓住?鞏固、提升、創新、突破?的工作基調，對爭創工作思路清晰、目標明確、措施得力，抓住了當前的工作重心和每個階段的工作重點；各縣法院干警在服從維穩大局工作安排的前提下，對爭創工作能夠積極響應，認真落實，通過領導與干警、干警與干警之間互相幫扶，形成合力，使爭創工作成效明顯，整體工作態勢良好。為使受檢各縣的爭創工作經驗得到推廣和提煉，現將各縣爭創工作基本情況簡要介紹如下：

雅江縣法院：以?素質提升年?作為今年雅江法院開展爭創活動的總載體，改變干警作風，提升干警素質，努力推進?三個結合?主題。一是堅持提高干警的政治和思想素質與爭創工作相結合，突出抓好素質培訓工作。首先，大力加強法官隊伍思想政治建設，把政治過硬、素質提升作為隊伍建設的重中之重貫穿始終。其次，在增強大局意識方向，著力培養法官的法律智慧和政治智慧，著力提高法官隊伍的職業素養，把公正司法、嚴肅執法作為素質培訓的首要目標貫穿始終。再次，切實增強責任意識，在創新司法理念上下功夫，提升妥善化解各類矛盾糾紛的素質，把定紛止爭、案結事了的能力作為素質培訓主線貫穿始終。二是將開展爭創活動和維護社會政治經濟穩定緊密結合起來，著重為全縣大局提供一流的司法服務。通過切實發揮法院各部門的職能

作用，多謀劃，多思考，為雅江縣穩定與發展向當地黨委政府中心決策提供良好的司法建議與服務。三是堅持推動法院各項工作與爭創活動相結合。通過制定爭創活動分工方案，將所有爭創工作細化并與崗位目標考核掛鉤，嚴格考核，嚴肅獎懲；繼續加大審判質效管理力度，認真落實各項質效指標，使質效管理職責到人，落實到點；嚴格執行首問責任制，推行限時辦結制，責任追究制和執法辦事告知制，健全執法規范和隊伍管理制度，嚴肅查處辦事推諉、塞責、案件久拖不決、執法不作為等問題。

理塘縣法院：一是把抓班子自身建設作為今年隊伍建設的重中之重，在爭創活動中對班子成員要求處處以身作則，做到?四個管好?的要求。管好自己的頭，不該想的堅決不想；管好自己的嘴，不該說的堅決不說；管好自己的手，不該拿的堅決不拿；管好自己的腿，不該去的地方堅決不去。二是大力抓好?年輕干部成長工程?。通過建立科學、正確、合理的用人導向，在年輕干部尤其是本地區、本民族年輕干部中選擇優秀者加以培養，真正做到庸者下、平者讓、能者上，讓優秀人才脫穎而出，在中層領導崗位上發揮其才能，引領隊伍創造出一流的工作業績。

稻城縣法院：以?樹亞丁法官形象、創一流工作業績?為年度總目標，切實抓好?四個強化?，深入推進爭創活動。一是強化能動司法，深入開展?巡回辦案月?活動。通過利用?車載法庭?和巡回審判，以?快立、快審、快結、快執?的一站式司法服務方式開展便民、利民服務，進一步提升人民群眾滿意度。二是強化?立案信訪窗口?建設，提供一流服務。一方面配強配齊工作人員，在強化業務學習的同時，規范著裝、推行文明用語和

雙語引導服務。另一方面為偏遠山區的當事人提供電話預約立案，到松茸采集地、蟲草采挖地提供法制宣傳、上門立案等服務；同時開通了保護勞動者權益案件維權?綠色通道?，提供快捷便利的服務。第四是拓展立案信訪窗口空間。為了減少當事人的訴累、方便當事人訴訟，該法院在香格里拉鎮的亞丁法庭內設立了立案信訪接待室、藏漢調解室各一個，由法庭工作人員對當事人進行導訴和提供咨詢服務，及時對轄區農牧民群眾及游客的糾紛進行處理。三是強化審判管理，提供一流審判質效。始終堅持案件評查制度，每月開展一次案件質效評查，發現問題及時糾正。認真查找問題和不足，并針對對審判工作有重大杠桿作用的指標如調解率、結案率、息訴服判率、涉訴信訪率、一審簡易程序適用率等實施重點管理，切實把好案件質量關。四是強化人才隊伍建設，營造拴心留人環境。該院黨組高度重視人才建設，通過政治上給待遇，時間上給支持，學習上給機會，經費上給保障，政策上爭支持，全面加強人才隊伍建設，努力營造栓心留人的工作環境。

得榮縣法院：一是在干警中開展了?爭創‘兩個一流’我該做什么？?的大討論并形成心得體會，使爭創工作理念入腦入心，進一步理順了干警思想認同和實踐行動之間的關系，形成了爭創工作的合力。二是大力抓好?藏區法律人才培養工程?。通過積極安排本地藏族干部參加各類專題培訓，推行傳幫帶培養制度，大力培養本地藏族干部熟悉法律業務技能，為?雙語法官?的成長提供了良好的平臺。同時，繼續加強與對口援建法院的聯系，著力于建立人才雙向交流機制，將干警外派對口法院交流鍛煉以

開拓視野、增強技能；并將對口法院的優秀法律人才請到本地進行掛職，以指導工作、提升素質。三是在全院范圍內開展業務技能競賽。通過對審判、執行、政務管理等不同崗位制定相應標準，廣泛開展業務技能競賽，并實行各種激勵機制，使干警在創先爭優的氛圍中提升素質能力。

易兵副院長對受檢各縣法院開展爭創?兩個一流?前期工作給予了充分肯定，尤其是各縣法院結合工作實際，深入開展法制宣傳、?巡回辦案月?、案件回訪、年輕干部培養、業務技能競賽等活動，主動延伸了法院職能，服務農牧民群眾，提高了群眾對法院工作的認可度和滿意度，隊伍建設及提升業績工作成效明顯，整體工作態勢良好。易兵副院長就進一步做好爭創?兩個一流?工作，提出了六點要求：

一是堅持能動司法，主動服務工作大局。法院工作是全局工作一盤棋中的一顆棋子，所有工作要有一盤棋思想，審判執行工作要強化法律效果、政治效果、社會效果的有機結合。主動服務政治經濟建設工作中心，多謀劃多思考，多為當地黨委政府決策出謀劃策；

二是堅持司法為民，落實便民利民措施。要結合當地民風民俗，創造性地開展工作。使干警在實際工作中獲得學習、鍛煉的機會，增強群眾工作能力。繼續加大司法公開力度，強化立案信訪窗口建設，出臺各項便民利民舉措，深化干群關系。

三是堅持公正高效，強化審判管理。審判管理在當前各項信息手段高速發展的形勢下，不能再沿用過去的行政管理手段，必須大力推行審判管理與行政管理雙分離的管理方式，主動適應管

理方式的變化，要把審判質效評估、案件質量評查納入目標管理，獎懲責任要落實到人，并將各項審判質效考核指標與干警評先選優進行掛鉤。

四是堅持嚴管厚愛，抓好隊伍建設。要在?六個能力?提升上有新舉措，在業務學習、人員培訓方面既要壓縮成本，又要注重效果。要加強信息網絡應用，在案件審理方面加強與中級法院、對口法院的溝通聯系。在解決干警待遇方面要多想辦法，爭取黨委政府支持，學會借助社會各界的正面力量，營造拴心留人的良好環境。

五是堅持廉政建設不放松，提升司法公信力。堅持正面典型示范教育與反面典型警示教育相結合，認真開展?每月一學習?、?每季一案例?經常性教育活動，使廣大法官從腐敗案例中汲取教訓，做到警鐘長鳴，保證司法裁判權的正確行使。要在機制上、體制上下功夫，要抓好教育引導，努力形成不愿為、不敢為的良好氛圍，確保案件不出問題，干部不出問題。

六是堅持基礎設施建設力度不斷加強，營造良好的工作環境。按照全州項目?十二五?規劃，要繼續加強與各級項目管理部門的溝通、協調，為審判法庭與人民法庭的建設多想辦法、多走門路，切實改善辦公、辦案環境，使基層法院硬件規范化、優美化目標的早日實現盡最大的努力。

同時，易兵副院長還表示，全州兩級法院爭創?兩個一流?工作是一項長期的、系統性的工作，具有很強的實踐性，要注重工作方法，把握住工作基調，在鞏固、提升的同時，通過工作創新，力爭對一些制約性、瓶頸性問題有所突破；爭創工作也是一

項開放性的工作，需要各縣法院認真總結、吸收先進的經驗和好的做法并加以提煉，切合自身實際，找準定位，發揮出自身優勢、特點，形成百花齊放、百鳥爭鳴的發展局面。

第二篇：煤礦爭創四型班子經驗總結

煤礦爭創四型班子經驗總結

煤礦爭創四型班子經驗總結2007-02-06 09:51:19

爭創“四型”班子促進企業發展

近年來特別是今年以來，我們××礦黨委緊緊圍繞加快企業發展這個主題，突出加強了以爭創學習型、廉潔型、團結型、創業型為主要內容的領導班子建設，有力地促進了全礦各項工作的健康發展。今年—月份，實現利潤萬元，同比提高萬元，比集團公司下達指標超盈萬元，繼續保持了全公司領先地位。先后榮獲“山東省先進基層黨組織”、××市首批“文明單位示范點”等稱號，最近又被命名為“省級文明單位”。我們的主要做法和體會是：

一、提升素質，爭創“學習型”班子

一是堅持制度保證學。我們緊緊抓

住中心組學習這一主要形式，始終堅持和落實了三項制度。首先是堅持落實了集中學習制度。我們堅持每月集中學習一次，在學習日一般不安排其他活動，并要求班子成員無特殊情況不準請假，保證班子成員都能穩住神、坐的下、學的進。其次是堅持落實了中心組發言制度。每次學習前，我們都事先確定好中心發言人。中心發言人提前做好準備，深刻領會學習內容，認真準備發言提綱，確保發言理論聯系實際，避免空泛議論。再次是堅持落實了檢查考核制度。除了按集團公司要求建立健全了領導干部學習考核制度外，我們還結合實際，制定了包括組織領導、制度落實、理論研究、考核考評、學習效果等五大項共計分的考核標準，并采取查看學習檔案、體會文章、調查報告等形式進行檢查考核。由于我們建立健全了一系列加強中心組學習的規章制度，班子成員出現了妥善解決工學矛盾，自覺參加學習的良好局面，參學率一直保持在％以上。

二是多種形式深入學。我們采取收看電視講座、舉辦學習報告會、專題研討會等多種形式，組織班子成員進行學習。為提高學習效果，我們突出做到了“三抓三結合”。即自學抓筆記，研討抓發言，調研抓決策；分散自學與集中討論相結合，普遍學習與重點學習相結合，走出去與請進來相結合。如在民營化改制過程中，我們專門安排分管這項工作的班子成員外出調研學習，回來后拿出了切實可行的改制方案，確保了改制試點工作的順利進行。我們還針對班子成員日常工作比較繁忙的實際，突出抓了領導班子的自學，并建立了自學情況定期檢查、考核與通報制度，從而有力地促進了大家的學習。

三是結合實際專題學。在學習中，我們注重理論聯系實際，及時解決工作中存在的問題。我們針對工作中存在的發展思路不夠清晰問題，及時召開黨政班子學習會進行專題研究。尤其是通過認真學習省委工作會議精神，進一步增

強了加快發展的緊迫感和責任感。我們在認真分析我礦面臨的種種機遇和挑戰的基礎上，形成了“穩定主業，壯大非煤，煤電并重，加快發展，富民興礦”的總體思路，并提出抓好村莊搬遷、電廠建設、－水平延伸工程“三件大事”，以及后三年的發展目標，為××煤礦的可持續發展進一步明確了方向。又如，我們針對個別班子成員對完成今年的萬利潤指標信心不足的問題，及時采取專題研討這種形式，來統一大家的思想認識。班子成員人人發言，既談有利條件，也講不利因素，特別是大家談到：面對兄弟單位突水造成的巨大經濟損失，作為集團公司大家庭中的一員，我們有責任、有義務為集團公司分憂解難。最終使“一班人”達成了“有困難不講困難，千方百計克服困難，堅決完成萬”的共識。

二、塑造形象，爭創“廉潔型”班子

一是突出治本抓教育。我們認為，作為領導干部，在職責范圍內正確行使權力，恪盡職守，對企業是一種貢獻；

如果失職瀆職，甚至濫用權力，以權謀私，最終不僅害了自己，也會給企業造成不可彌補的損失。為此，我們在抓好常規性廉政教育的同時，突出加強了對班子成員的權力觀教育，著重解決“為誰掌權，為誰服務”的問題。去年我礦班子調整后，我們在班子成員中開展了“當官為什么，用權干什么”的大討論活動。通過討論使班子成員對權力有了更加正確的認識，一致感到，當自己擁有權力時，不能忘記責任；當自己行使權力時，不能忘記黨性原則；當權力給自己帶來利益時，不能忘記職工的監督。今年８月份，我礦部分班子成員住進了新房，有的職工借喬遷之機給黨政主要領導送去“紅包”表示心意，每次，他們或當面婉言謝絕，或安排工作人員退回。這種事其他班子成員也遇到過，但都不為之動心。特別在物資采購、大中專畢業生分配等職工群眾比較關注的問題上，班子成員自覺做到了不出面、不插手、不謀私，時時處處嚴把自律關。選人用人是

企業的敏感問題。近兩年來，我們共調整任免中層干部余人次，由于我們始終堅持了公開、公正、公平的原則，每次調整，都受到干部職工的好評，促進了工作的開展。

二是從嚴要求抓監督。失去監督的權力必然導致腐敗。我們建立健全了黨內監督、群眾監督、輿論監督等多種形式的監督制約機制。特別是注重加強了群眾監督，堅持重大事項提交職代會審議，并嚴格落實廠務公開制度，對群眾關注的熱點、難點和敏感性問題，實行全方位全過程監督。今年上半年，我礦８０余套閑置舊房需要調整分配，由于住房在面積、結構等方面差異較大，又涉及有的領導同志親屬住房，使這一熱點問題更加引起職工群眾的廣泛關注。為此，我們在討論制定分房方案時，嚴格依據房改政策進行，實行民主公開，“五榜定案”，順利完成了分房工作。

三是多措并舉抓防范。我們堅持企業與家庭聯手抓防范，建立了黨政主要

領導定期走訪和定期召開領導干部家屬座談會等制度，并專門下發《意見》，在班子成員家屬中開展了爭當“廉內助”活動，做到了年初有布置、平時有考核、年終有獎懲，使班子成員家屬自覺做到了吹好“枕邊風”、關好自家門、管好自家人。每逢春節、仲秋等傳統節日，特別是在分配住房、干部調整等敏感時期，都自覺做到了叫門不開、送禮不要，較好地筑起了一條拒腐防變的家庭防線。

三、凝聚合力，爭創“團結型”班子

一是強化大局觀念。我們認為，一個“一團和氣”的班子，并不是一個真正團結的班子。在一個班子中，由于大家經歷、性格、知識結構各不相同，看問題的角度自然也就有所不同，工作中出現一些不同看法甚至有一些摩擦，都是正常的。作為黨委來講，如何教育大家強化大局觀念、增強大局意識，是統一思想、消除分歧、增進團結的關鍵。一方面，我們抓住礦黨行政班子先后兩次調整的時機，堅持用我們多年形成的“互

相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺”的思想，提醒、引導和統一“一班人”的思想和行動，使班子成員之間始終保持了思想和行動的高度統一。另一方面，我們要求班子成員憑黨性干工作，靠事業團結人，使班子成員都把維護全礦大局作為想問題、辦事情的出發點和落腳點，經常以談心的方式，相互之間談思想、找問題，做到了有話說在明處，有事擺在桌面上。

二是強化協作配合。黨政協力同心，是促進班子團結的關鍵。我礦黨政班子堅持找準位置，盡職不越權，到位盡全力。面對繁重的改革發展、生產經營任務，行政班子壓力相對較大，作為黨委班子自覺做到了換位思考，設身處地地為行政班子排憂解難，尤其把行政工作的難點作為黨委工作的重點，為企業的改革發展鳴鑼開道、保駕護航。去年“·”事故發生后，礦黨委及時調整工作重心，進一步加大安全教育力度，采取舉辦安全教育第一責任者培訓班、拍攝

安全教育電視片、開展“反思事故教訓大討論”等形式，在較短的時間內使安全生產步入了穩定發展的良性循環。行政領導則把黨建思想政治工作作為激發干勁、提高隊伍素質、促進企業發展的重要保證，在人、財、物等方面給予大力支持。今年以來，礦行政圍繞黨委實施“四個一工程”，先后為區隊學習室統一配備了空調、制作了學習牌板、文化櫥，購置了宣傳燈箱、宣傳壁畫等，特別是投入萬元建成了職工文明學校，為提高職工文明素質創造了條件。

四、改進作風，爭創“創業型”班子

一是健全完善激勵機制。強化對領導干部的激勵約束，形成有功必獎、有過必罰的有效機制，是促進作風轉變、調動班子成員干事創業積極性的重要手段。我們先后健全完善了領導干部責任追究制、民主評議領導干部制度和創業目標責任制等。并通過嚴格考核獎懲，努力營造誰干事誰有功、誰創業誰光榮的良好氛圍。比如，我們這幾年一

直堅持了簽訂目標責任書制度，把集團公司年初下達的各項指標進行細化、量化，分解落實到每個班子成員身上。目標責任書中的內容既有生產經營指標，也有信訪穩定、精神文明建設等任務。全年工作結束，逐人進行考核，嚴格按考核結果獎懲。去年，礦生產班子精心組織，科學安排，克服多種不利因素，超額完成了生產任務。我們按照政策對生產班子成員進行獎勵，從而激發了班子成員扎實工作、爭創一流的工作積極性。

二是倡樹真抓實干作風。目標任務確定之后，干部就是決定性因素。圍繞目標任務的完成，礦黨委突出抓了班子成員作風轉變和責任制的落實，并多次在班子會上強調，領導干部是否合格就看兩條，即梁董事長提出的一看形象，二看實績，做到了這兩條就是一名合格的領導干部，做不到就是不合格、不稱職。要求每名班子成員都必須把全部精力和心思放在狠抓落實上。通過不斷的

教育和引導，使干事創業、真抓實干成為“一班人”工作的主旋律。原煤產量是增盈提效的源頭。面對采場接續緊張、現場條件差等不利因素，礦生產班子天天深入井下現場，抓工程質量，抓薄弱環節和薄弱地點，組織解決生產、安全中的關鍵問題，確保了采場接續，實現了安全生產。村莊搬遷是制約我礦能否穩定煤炭主業的關鍵。為了加快村莊搬遷進度，礦黨政主要領導和分管這項工作的同志多次跑地方政府、跑壓煤村莊，使村莊搬遷工作得到順利進行。目前已完成了丈量房屋、村莊選址等前期工作。作為我礦“三件大事”之一的電廠建設，是我礦壯大非煤產業的“希望工程”。分管這項工作的同志，在防治“非典”的特殊時期，冒著風險跑立項，僅用多天就獲得了立項批復，為電廠的早日開工贏得了時間。深化內部改革也是我礦今年的“重頭戲”。我們先后完成了物業收費定額補貼、白龍電線廠民營化改制等試點工作，房屋確權試點工作目前也正在

緊張有序地進行。所有這些改革舉措，都走在了集團公司的前列。可以說，正是靠了“一班人”高度負責、真抓實干的工作作風，我們才有了各項工作齊頭并進、改革發展勢頭迅猛的可喜局面。

三是堅持利為民謀。群眾利益無小事。加強班子建設的落腳點最終要體現在服務于職工群眾上。為此，我們始終注意遵循群眾觀點，想問題、辦事情都以群眾是否滿意為標準。我們通過召開職工座談會、設置礦長信箱等途徑，及時收集和掌握信息。對職工群眾反映出來的問題，我們都拿到班子會上研究解決。今年以來，我們根據職工的建議，先后改造了宿舍區供水管路，安設了道路安全警示牌，在宿舍區新增設了一批健身器材等。針對一線職工反映比較強烈的班中餐質量差問題，我們領導班子高度重視，多次深入區隊了解情況，研究改進措施，使這一問題得到解決，受到職工群眾的好評。

總之，我們通過建設“四型”班子，團結帶領職工群眾把企業推上了跨越式發展的快車道，贏得到職工群眾的信任和擁護。我們決心以這次會議的召開為動力，認真學習兄弟單位的先進經驗，努力把領導班子建設再提高到一個新水平，更好地推動企業改革發展。

（作者單位：山東肥礦集團××煤礦）

第三篇：爭創全國優秀車輛管理所經驗總結

文章標題：爭創全國優秀車輛管理所經驗總結

在市局黨委的領導下，我局以“樹立一面旗幟，筑牢一道防線，建設一個窗口”為目標，舉全局之力開展爭創工作，并于_月_日舉行誓師大會，將爭創工作各項措施落實到每級部門、每名人員，深入扎實開展了爭創工作。

一、堅持不懈狠抓正規化建設，樹立首都交警隊伍一面旗幟

一流的車管工作離不開隊伍建設這一根本。多年來，我們始終堅持“團結的班子凝聚人，鐵的紀律約束人，良好的環境感染人，集體榮譽帶動人，教育培訓塑造人，先進事跡引導人”，大力加強車管隊伍教育管理，努力建設一流車管隊伍。

一是抓教育，打牢執法為民思想基礎。結合此次爭創全國優秀車管所工作，在隊伍內部深入開展了向天安門分局學習、“準確人生定位，珍惜價值回報”等一系列教育活動，幫助民警樹立正確的人生觀和價值觀，打牢執法為民思想基礎。以被公安部、市委政法委授予“人民滿意基層單位”的京南分所、外事科，以及北京市政法系統先進個人成繼學為榜樣，利用身邊先進，加強正面典型教育，發揮以點帶面的作用，引導民警愛崗敬業，樹立“有為才有位”的職業奮斗觀，找準自己的社會價值定位。

二是抓規范，加強制度建設。在爭創工作中，針對車管崗位特點，堅持用制度管人，把制度措施落實到每個環節、每名民警，先后建立和完善了《首都車管民警行為規范》、《車管民警崗位規范》、《窗口工作人員服務規范》、《車管業務工作規范》等一系列規章制度。同時，從易發生問題的環節入手，進一步制定和完善了《車管民警內部禁令》、《協勤人員十不準》、《車管崗位量化管理辦法》等措施，印制了《機動車與機動車駕駛人管理法規匯編》，從制度、機制上進一步強化隊伍管理，有效規范民警執法行為。為確保各項制度落實到位，進一好范文 wenmi114.com步完善了目標管理考核、執法質量考評和評差促改等保障措施，堅持日檢查、周考核、月評比，充分發揮制度管理人、約束人、激勵人的作用。

三是抓培訓，努力提高隊伍的綜合素質。緊密結合車管工作實際，深入持久開展大練兵活動，常年狠抓法制學習、手續審核、科技運用、崗位服務四個環節培訓，從而進一步強化隊伍的執法能力、識假辨假能力、科技應用能力和規范服務能力。同時，結合此次爭創工作，在組織車管系統全體民警認真學習公安部《車管所等級評定辦法》的基礎上，全面開展了車管業務、計算機應用、牌證真偽辨識等業務培訓。據統計，今年以來，共舉辦各類培訓班40余期，培訓民警1500余人次。

四是抓廉政，提高隊伍的拒腐防變能力。針對車管工作權力大、政策性強、工作地點分散等特點，為有效防止違法違紀問題，通過強化黨風廉政教育、紀律作風教育、正反兩方面典型教育，使民警對不正之風、違紀行為由“想為”變“不想為”;通過建立黨風廉政建設責任制、監督檢查制度、崗位交流制度、內外部監督制度，使民警對不正之風、違紀行為由“敢為”變“不敢為”；通過加大車管工作科技含量，實施計算機考試、計算機選號等改革舉措，從技術手段上杜絕了違法違紀行為，使民警對不正之風、違紀行為由“能為”變“不能為”。

通過長期堅持不懈狠抓隊伍正規化建設，我局車管所先后被公安部、市政府等授予“人民滿意先進集體”、“打擊走私先進單位”、“首都創建文明行業活動規范化服務達標單位”等榮譽稱號，并榮立集體三等功，樹立了首都交警隊伍建設的一面旗幟。

二、強化機動車和駕駛員源頭管理，筑牢交通安全一道防線

車管工作是交通管理閉環鏈條上的一個重要環節，我們著眼于交通管理整體，以公安部等級評定中一等車管所的各項指標為標準，進一步強化機動車和駕駛員的源頭管理，切實發揮車管工作源頭把關作用，積極為保安全、促暢通服務。

一是嚴格駕駛員培訓考試管理，努力培養合格的駕駛員。在全市駕校開展了星級評定工作，對駕校管理制度、教練員和教練車管理進行綜合檢查，并評出不同星級。建立了駕校考試合格率通報、駕校培訓質量排行公布、駕駛員培訓三級監管、駕駛員培訓考試“三嚴格”等一系列制度，共審驗駕校101所，檢查教練車8976輛，對1萬多名教練員重新考試上崗，其中對20所駕校責令停業整頓，從而有效促進了駕駛員培訓行業有序、健康、良性的發展。

與此同時，全面推行了駕駛員計時培訓制度，通過指紋認證、刷卡計時、計算機網絡管理，保證了學員培訓質量。在駕駛員考試工作中，先后開發和推廣了理科計算機考試閱卷、樁考儀和計算機路考系統，通過科技手段保證了考試質量。

結合爭創工作，對路考系統進行更新升級。實現考試全過程計算機判定，考試員、考試項目、考試結果的確定由計算機自動生成，考試工作更加客觀、公正、透明，杜絕人為因素，從而進一步提高了考試難度，嚴格了考試標準，對嚴把道路交通安全第一關起到了重要作用。

第四篇：活動經驗總結

活動經驗總結

精心策劃、準備了一個月的“記單詞比賽”終于圓滿結束了，在這個過程中有值得以后借鑒的地方，也有很多不足之處。以下從兩個方面分享我們的活動經驗：

一、活動策劃經驗

1、理論聯系實際

活動過程中有個搶答環節，需要搶答器，找了很多地方都沒找到，于是我們將比賽題目的類型改換成別的不需要搶答器的題型，策劃需要隨時根據現實情況改動。

2、貼近主題，貼近大眾

策劃過程中我們的考試題目需要根據參賽選手的能力限制題目的難度，在這個方面由于經驗不足，我們的“比劃猜詞”環節做得不夠好，單詞比較抽象，導致一半以上選手在這個環節都嚴重失分，這是我們出題的一個不合理處。

3、細心出成績

活動策劃我們不僅要統籌全局，也需要認真仔細的去改進每一個細節以及發現疏漏之處，在本次活動中由于粗心問題，導致“冒險題”環節有的題目出了錯誤，導致該組選手得重新選題。

4、活動經費

活動中的經費問題我們需要考慮怎樣用最少的經費，做出最好的效果，本次活動中由于事先并不知道打印店不能夠打印較大的獎狀，所以自己買來的獎狀有的就沒用到，這浪費一部分資金。所以需要在買這些東西時先了解“市場行情”。

二、活動組織過程中的經驗

1、出色的組織能力

在活動過程中怎么樣根據自己人員情況以及各自的長處合理安排工作，這時需要對自己人員的了解。

2、時間安排

活動的組織應充分考慮組織者和參與人員的時間安排情況，力求不與別的活動沖突。

3、擔負責任

不要把活動當做某個人的事，要大家齊心合力把自己該做的事做好，例如在本次活動中PPT的制作和海報制作以及出考題等都是活動的每一個細節，而在負責這些細節的人員如果每個人都盡心盡力去完成去完善，我想別的人員也就不用很費力的去補充完善，這樣既費時又耗力。

4、合作與交流

活動過程中應充分發揮內部人員的交流與合作，但個人的想法不一定就是最好的，只有加強交流，相互討論才能得出最優方案。例如本次活動中的考題經過了多次改動，才得出最后方案。

通過這次活動，使我們明白：每一個活動都要細心地去策劃，發現每一問題并解決問題；加強內部人員的交流和溝通是非常有必要的，它不僅能夠提高內部的凝聚力，也使活動辦得更出色；活動的細節策劃固然重要，但活動過程中的靈活應

變也是不可缺少的部分。

第五篇：爭創活動實施方案

XX路政大隊

“創建學習型組織、爭做知識型員工”

活動實施方案

自“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動開展以來，XX路政大隊本著“人才是第一資源”的指導思想，著眼于培育和盤活人才資源，不斷提高員工知識水平，提升大隊核心競爭力。下面，我向各位領導和同志們匯報一下XX路政大隊在開展爭創活動中具體開展情況。

領導小組 組 長：XX 副組長：XX 成 員：全體人員

一、爭創工作的做法：

（一）引導重視學習，把學習當成習慣。

XX路政大隊以建設“自主學習、全員學習、團隊學習、終身學習”的學習型路政隊為“創爭”活動的目標。大隊設立專門的創爭活動辦公室。利用每天的交接班集中學習半小時、每周例會時間進行一次學習討論，同時在平時的生活中要求隊員正確理解學習的重要性和必要性，樹立居安思危、居安思進、居安思變的緊迫感、危機感和憂患意識。同時嚴格按照公司“六個一”要求，引導員工讓學習成為自覺、把

學習當成習慣。

（二）注重學習方式，提倡學習與工作不分離。“學習是愉快的帶薪工作”，XX路政大隊把工作的過程看作是學習的過程，也就是把工作學習化。使學習結合實際工作、把工作當作學習。大隊在創建文明大隊的同時，始終把打造“學習型”大隊作為創建文明大隊的有效方式。把創建建文明大隊和學習有機的結合起來。根據不同的隊員層次制定和落實不同的學習計劃，從而確保了員工的知識水平的快速提升。

（三）找準學習目標，學成一項本領

XX路政大隊幫助員工樹立“終身教育”和“全方位培訓”等新的教育理念，提倡員工多讀書，多讀有益的書，積極鼓勵員工參加專升本考試及技能等級考試。為此大隊根據個人愛好幫助員工選擇一個方向、找準一個目標、練就一項技能，讓員工確確實實在學習中得到提升、得到實惠。

（四）豐富學習載體，注重學習實效。

XX路政大隊通過開展理論知識考試、業務技能比武、實戰演練等活動在檢驗學習成果的同時進一步激活了員工的潛能。同時，大隊還積極組織員工到兄弟單位參觀學習、和兄弟單位開展學習交流、互查互比等形式豐富學習載體，得到了很好的學習效果。

二、取得成效

創爭活動開展一年的來，XX路政大隊堅持每天學習一小時，每周寫一篇讀書筆記或學習心得，每月精讀一本好書，每季度進行一次讀書學習交流活動，每半年進行一次讀書有感征文活動，每年進行一次評比表彰，并大力鼓勵對公司報刊的各種形式的投稿。自開展活動以來單位員工讀書總數量達150余冊，撰寫心得筆記總數達600余篇。正是對學習型企業創建工作的堅持和深化，大隊的精神文明建設取得了累累碩果，于2008年9月2日被XX團縣委授予“青年文明號”和縣級文明單位。在此過程中，也涌現了一些先進個人，大隊兩名員工被評為“青年崗位能手”。今年我大隊共有3人參加了成人專升本考試。這些成績的取得到和爭創活動的開展有著密不可分的聯系。

存在的問題：

學習與工作實踐關聯不夠，學習的方式與方法還有待改進。

改善方法：

注重學以致用，把學習與實際相結合來提高自學能力，開展豐富多樣的學習活動，讓員工在娛樂的同時得到學習和提高。

下一步活動計劃、實施方案： 做好四方面學習工作：

一是政治學習，領導路政員學政治、講大局，使思想統一到抓這個中心上來；

二是加強業務學習；

三是建立學習的文化氛圍，建立一種人人學習，共同進步的文化氛圍；

四是拓寬學習范圍，做到一專多能，充實其他方面的專業知識和管理知識。

XX路政大隊 2011年1月1日